第一篇：工程項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)監(jiān)理組織及設(shè)計(jì)監(jiān)理

第三章

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織

一、組織和組織結(jié)構(gòu) 1.組織

所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。含義：(1)目標(biāo)是組織存在的前提；(2)沒有分工與協(xié)作就不是組織；

(3)沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動和組織目標(biāo)。組織的特點(diǎn)：其他要素可以相互代替，而組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代；但是，組織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。2.組織結(jié)構(gòu)

組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：

(1)確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式；

(2)向組織各個部門或個人分派任務(wù)和各種活動的方式；(3)協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的方式；(4)組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。

二、組織設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)就是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程。1.組織構(gòu)成的因素

管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素。（1）管理層次

管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級層次的數(shù)量。管理層次可分為三個層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)。（2）管理跨度

管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。管理跨度的大小取決與需要協(xié)調(diào)的工作量。

2.組織設(shè)計(jì)的原則

（1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則

（2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則（3）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則

（4）權(quán)責(zé)一致的原則

（5）才職相稱的原則

（6）經(jīng)濟(jì)效率原則（7）彈性原則

三、建設(shè)工程組織管理的基本模式 1.平行承發(fā)包模式

優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于縮短工期；(2)有利于質(zhì)量控制；

(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。

缺點(diǎn)：(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。(2)投資控制難度大。2.設(shè)計(jì)或施工總分包模式

優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于建設(shè)工程的組織管理；(2)有利于投資控制。

(3)有利于質(zhì)量控制；

(4)有利于工期控制。缺點(diǎn)：(1)建設(shè)周期較長；(2)總包報(bào)價(jià)可能較高。3.項(xiàng)目總承包模式 優(yōu)點(diǎn)：(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。

(2)縮短建設(shè)周期；(3)利于投資控制。

缺點(diǎn) ：(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導(dǎo)致合同價(jià)格較高。

(3)質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響；二是“他人控制”機(jī)制薄弱。

4.項(xiàng)目總承包管理模式

優(yōu)點(diǎn)：合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。

缺點(diǎn)：(1)由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。

(2)項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。

平行承發(fā)包模式

設(shè)計(jì)或施工總分包模式 項(xiàng)目總承包模式

項(xiàng)目總承包管理模式 優(yōu)點(diǎn) 有利于縮短工期 有利于建設(shè)工程的組織管理，協(xié)調(diào)工作量減少 合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小 合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利

有利于質(zhì)量控制 有利于投資控制 縮短建設(shè)周期 進(jìn)度控制也有利

業(yè)主選擇承建單位范圍大 有利于質(zhì)量控制 利于投資控制

有利于工期控制

缺點(diǎn) 合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大；會造成合同管理困難 建設(shè)周期較長 招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同管理的難度一般較大 監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作十分關(guān)鍵

投資控制難度大 總包報(bào)價(jià)可能較高 業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小 采用這種承 發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度

質(zhì)量控制難度大

四、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式

1.平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理委托模式：（1）業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理

這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。

（2）業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

2.設(shè)計(jì)或施工總分包模式下的監(jiān)理委托模式：

業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位。

3.項(xiàng)目總承包模式下的監(jiān)理委托模式： 一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。

4.項(xiàng)目總承包管理模式下的監(jiān)理委托模式： 一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對項(xiàng)目總承包管理合同和項(xiàng)目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動的監(jiān)理。

五、建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施程序

1.確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2.編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。3.制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。5.參與驗(yàn)收、簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見。6.向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。7.監(jiān)理工作總結(jié)。

六、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟 1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)。2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容。

3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式

（2）確定管理層次與管理跨度 決策層：

中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)： 作業(yè)層(操作層):（3）劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門（4）制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) 4.制定工作流程和信息流程。

七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 1.直線制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：實(shí)行沒有職能部門的“個人管理”，要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。2.職能制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。

缺點(diǎn)：由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。

3.直線職能制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點(diǎn)：實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚；目標(biāo)管理專業(yè)化。

缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。4.矩陣制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合理人員結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，它包括合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。

九、影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素 1.工程建設(shè)強(qiáng)度：

工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量。工程建設(shè)強(qiáng)度＝投資／工期 2.建設(shè)工程復(fù)雜程度 3.監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平

4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工

第四章

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理

一、設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)

1．設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動

2．設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段

3．設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段

4．設(shè)計(jì)工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)

5．設(shè)計(jì)質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響

二、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要工作方法

1.收集和熟悉項(xiàng)目原始資料，充分領(lǐng)會建設(shè)單位意圖。2.項(xiàng)目總目標(biāo)論證方法。

3.以初步確定的總建筑規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得總投資和總進(jìn)度切塊分解，確定投資和進(jìn)度計(jì)劃。

4.起草設(shè)計(jì)合同，并協(xié)助建設(shè)單位盡量與設(shè)計(jì)單位達(dá)成限額設(shè)計(jì)條款。

三、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容

1.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理任務(wù)，內(nèi)容和職責(zé)，編制監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段投資進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制。

2.組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競賽。編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)后發(fā)出。會同建設(shè)單位對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。組織評標(biāo)或設(shè)計(jì)競賽方案評選。3.編制設(shè)計(jì)大綱（設(shè)計(jì)綱要或設(shè)計(jì)任務(wù)書），確定設(shè)計(jì)質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)。4.優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，協(xié)助建設(shè)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。

四、設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理

1.設(shè)計(jì)階段投資控制的方法

設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目投資控制的中心思想是采取預(yù)控手段，促使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計(jì)劃投資并盡可能地實(shí)現(xiàn)節(jié)約。

設(shè)計(jì)階段投資控制包含兩層含義，一是依據(jù)計(jì)劃投資促使各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，并采取各種措施，確保設(shè)計(jì)所需投資不超過計(jì)劃投資； 二是控制設(shè)計(jì)階段費(fèi)用支出。

2.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法

設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制。也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等個階段的工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。3.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的方法 主要手段是進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤，也就是在設(shè)計(jì)過程中和階段設(shè)計(jì)完成時要對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審查。

五、監(jiān)理工程師施工圖審核的主要內(nèi)容 1.有關(guān)部門的審批意見和設(shè)計(jì)要求。

2.工藝流程、設(shè)備選型先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)合理性。3.建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和功能要求的滿足程度。

4.技術(shù)參數(shù)先進(jìn)合理性與環(huán)境協(xié)調(diào)程度，對環(huán)境保護(hù)要求的滿足程度。5.設(shè)計(jì)深度是否滿足施工圖設(shè)計(jì)階段的要求。

6.采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否安全可靠，經(jīng)濟(jì)合理。

第二篇：工程項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理承諾書

工程項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理承諾書

建設(shè)單位：茲有我公司投資建設(shè)的____________________項(xiàng)目，按照《中華人民共和國建筑法》等文件規(guī)定，我公司經(jīng)過認(rèn)真挑選，特委派___________同志擔(dān)任該項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，該位同志具有一定的業(yè)務(wù)能力和管理水平，能勝任此項(xiàng)工作。

監(jiān)理單位：我_________受公司法人代表_________的委托進(jìn)行工程現(xiàn)場管理，現(xiàn)在我承諾在_____________________項(xiàng)目建設(shè)過程中，一定按照《建筑法》以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求來從事工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作。為確保工程的質(zhì)量和安全，我將對工程施工全過程中的監(jiān)督管理工作嚴(yán)格把關(guān)，并保證常駐現(xiàn)場，形成管理臺賬；自覺接受并積極配合各級管理部門對工程質(zhì)量、安全的考核和檢查；及時報(bào)告及處理工程質(zhì)量、安全事故，不隱瞞、謊報(bào)或者破壞事故現(xiàn)場，不阻礙有關(guān)部門對事故的調(diào)查。

如在工程建設(shè)監(jiān)督管理過程中發(fā)生降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，疏忽工程安全隱患，造成重大質(zhì)量、安全事故的，均由本公司和項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人承擔(dān)法律責(zé)任。

特此承諾

項(xiàng)目監(jiān)理單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（簽字）：________________

監(jiān)理單位（蓋章）：

項(xiàng)目建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（簽字）：

建設(shè)單位法人代表（簽字）：________________

建設(shè)單位（蓋章）：________________

年月日

第三篇：淺談建設(shè)監(jiān)理

淺談建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施與工作藝術(shù) 監(jiān)理的職責(zé)及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 1.1監(jiān)理的職責(zé)

1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。1.2 監(jiān)理的實(shí)施的細(xì)則

1.2.1 監(jiān)理資料整理應(yīng)真實(shí)完整

監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實(shí)施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實(shí)施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨(dú)立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實(shí)完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類報(bào)告報(bào)表、計(jì)劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會議紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、驗(yàn)收資料、變更資料等等。1.2.2 理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能

監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃都必須報(bào)監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實(shí)現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令都能讓承包商不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行。所以，直轄市好與承包同的工作，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指領(lǐng)，是監(jiān)理工程的一項(xiàng)重要工作。

堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦理，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵承包商將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見向他們匯報(bào)，以尋找對目標(biāo)控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。1.2.3 了解、熟悉工程隱蔽驗(yàn)收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)

根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽程序?yàn)椋菏┕挝蛔詸z合格--報(bào)驗(yàn)申請--監(jiān)理檢查驗(yàn)收--驗(yàn)收合格--同意進(jìn)入下一道工序--施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)--現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查或不檢查。其中前五項(xiàng)為工程隱蔽的基本程序，第六項(xiàng)為法定程序，第七項(xiàng)由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量情況，采用現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查等方式，檢查人員施工質(zhì)量，并視情況提出相應(yīng)的處理意見。監(jiān)督抽查的同時還要抽查監(jiān)理的旁站記錄。所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，除了要按照基本程序，完成隱蔽前的質(zhì)量檢查外，還要監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監(jiān)理記錄。2 監(jiān)理的主要任務(wù)及控制目標(biāo)

2.1 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理

主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。信息系統(tǒng)監(jiān)理的中心任務(wù)是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo);監(jiān)理的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理；監(jiān)理工作貫穿規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施和驗(yàn)收的全過程。信息工程監(jiān)理正是通過投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理和信息管理來對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。2.1.1 成本控制

成本控制的任務(wù)，主要是在建設(shè)前期進(jìn)行可行性研究，協(xié)助建設(shè)單位正確地進(jìn)行投資決策；在設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總概（預(yù)）算進(jìn)行審查；在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和合同造價(jià)；在實(shí)施階段審核設(shè)計(jì)變更，核實(shí)已完成的工程量，進(jìn)行工程進(jìn)度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。2.1.2 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制首先要在建設(shè)前期通過周密分析研究確定合理的工期目標(biāo)，并在實(shí)施前將工期要求納入承包合同；在建設(shè)實(shí)施期通過運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改實(shí)施組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項(xiàng)工程及其分階段目標(biāo)工期逐步實(shí)現(xiàn)，最終保證項(xiàng)目建設(shè)總工期的實(shí)現(xiàn)。2.1.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制要貫穿在項(xiàng)目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工、啟用及用后維護(hù)的全過程。主要包括組織設(shè)計(jì)方案評比，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計(jì)變更；在施工前通過審查承建單位資質(zhì)等；在施工中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹；以及通過階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)等。

2.1.4 合同管理

合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。因?yàn)楹贤潜O(jiān)理單位站在公正立場采取各種控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督措施，履行糾紛調(diào)解職責(zé)的依據(jù)，也是實(shí)施三大目標(biāo)控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。2.1.5 信息管理

信息管理包括投資控制管理、設(shè)備控制管理、實(shí)施管理及軟件管理。2.1.6 協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)貫穿在整個信息系統(tǒng)工程從設(shè)計(jì)到實(shí)施再到驗(yàn)收的全過程。主要采用現(xiàn)場和會議方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。總之，三控兩管一協(xié)調(diào)，構(gòu)成了監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。監(jiān)理單位首先要協(xié)助建設(shè)單位確定合理、優(yōu)化的三大目標(biāo)，同時要充分估計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，研究防止和排除干擾的措施以及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救對策。使三大目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程建立在合理水平和科學(xué)預(yù)測基礎(chǔ)之上。其次要將既定目標(biāo)準(zhǔn)確、完整、具體地體現(xiàn)在合同條款中，絕不能有含糊、籠統(tǒng)和有漏洞的表述。最后才是在信息工程建設(shè)實(shí)施中進(jìn)行主動的、不間斷的、動態(tài)的跟蹤和糾偏管理。監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理和“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容?！靶蜗蟆睒?biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監(jiān)理工作運(yùn)行的概貌?！艾F(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是預(yù)控、過程監(jiān)控，復(fù)驗(yàn)和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報(bào)，同時這些日記、紀(jì)要、月報(bào)都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容?！拔臋n”標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜，做到及時、準(zhǔn)確和完整。

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程實(shí)施方案策劃、實(shí)施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、表報(bào)形式，報(bào)送各種工程項(xiàng)目簽證、認(rèn)證、檢測、評定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及標(biāo)準(zhǔn)化的各種驗(yàn)收資料。標(biāo)準(zhǔn)化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的計(jì)劃、實(shí)施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，需有相當(dāng)?shù)睦碚摵凸こ探?jīng)驗(yàn)才能做出，這樣就強(qiáng)化監(jiān)理對合同的全面理解，迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論；與此同時也要求施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做，推動他們的管理水平的提高。同時，若這些標(biāo)準(zhǔn)化管理得到業(yè)主的認(rèn)可，只要監(jiān)理都按照標(biāo)準(zhǔn)化去做，工程出現(xiàn)了偏差或沒有達(dá)到合同要求，監(jiān)理工作質(zhì)量優(yōu)劣也有衡量標(biāo)準(zhǔn)以利鑒別是非，客觀評價(jià)監(jiān)理工作，所以它是做好控制工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。2.2 嚴(yán)格作好事前、事中、事后的控制 2.2.1 事前控制 1）對施工方提交的砼工程施工方案的審查。砼施工方案作為砼施工的操作性文件，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)監(jiān)理審查同意后方可實(shí)施，監(jiān)理人員審查主要應(yīng)對其施工方法，質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的合理性、針對性、可操作性方面進(jìn)行審查并確認(rèn)。

2)對砼施工涉及各種材料的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查確認(rèn)，其證明文件包括出廠合格證、材質(zhì)報(bào)告及施工過程中所產(chǎn)生的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，如鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告等。有些材料試驗(yàn)報(bào)告如鋼材、水泥，實(shí)驗(yàn)室對其質(zhì)量在實(shí)驗(yàn)報(bào)告中可以確定，有些實(shí)驗(yàn)報(bào)告對其質(zhì)量無法確定，如石子、砂的試驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)報(bào)告主要反映有關(guān)技術(shù)指標(biāo)，如含泥量、泥塊含量、級配等具體實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，而無法判定其合格與否，對于此類材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)具體的設(shè)計(jì)要求、國家有關(guān)規(guī)定來判定其材料質(zhì)量是否合格（如一些特殊要求的抗?jié)B砼等除對其含泥量、泥塊含量、級配進(jìn)行判定外，還應(yīng)對云母、有機(jī)物、硫化物含量進(jìn)行判定）。

3）對相應(yīng)砼配比報(bào)告的審查確認(rèn)。砼實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)有符合資質(zhì)要求的正規(guī)實(shí)驗(yàn)室出具的經(jīng)實(shí)配確定的配比，其強(qiáng)度、功能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及國家有關(guān)規(guī)定。4）對施工作業(yè)指導(dǎo)書的審查。根據(jù)國家規(guī)定對于施工難度大、技術(shù)含量高的工序施工，施工方應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并提交監(jiān)理審查同意后，進(jìn)行技術(shù)交底。5）對砼施工前的基本條件進(jìn)行檢查驗(yàn)收確認(rèn)。在砼施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對其測量放線、模板安裝、鋼筋安裝的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。

6）對砼施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)主要檢查其施工的人員組織、材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具完好情況、現(xiàn)場情況、環(huán)境狀態(tài)是否具備條件，能否順利完成砼施工。7）對特殊工種人員資格的審查確認(rèn)。2.2.2 事中控制

1）對施工方管理人員到崗情況的控制。監(jiān)理雖然有對施工進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利，單不能替代施工方管理人員對施工進(jìn)行管理，所以對其管理人員是否到崗必須控制。

2）對砼制作的計(jì)量進(jìn)行控制。在砼施工過程中應(yīng)對其所涉各種材料的計(jì)量情況進(jìn)行控制，不定時對計(jì)量情況進(jìn)行抽查、確認(rèn)（商品砼其檢查控制另論）。3）對砼攪拌質(zhì)量的檢查控制。對于砼攪拌的質(zhì)量控制主要為兩個方面：一個是砼塌落度狀況，一個是和易性狀況，檢查次數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定，但每個工作班檢查不應(yīng)少于2次。

4）對砼的澆筑方向和順序進(jìn)行控制。對砼澆筑方向及順序的控制主要未檢查其施工操作是否符合施工方案所確定的澆筑方向和順序，以避免出現(xiàn)對頭澆筑、隨意鋪漿而出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的砼施工縫、尤其應(yīng)注意抗?jié)B砼的澆筑施工，其依次澆筑密度、銜接順序、銜接時間是否合理。

5）對砼的自由落差高度進(jìn)行控制。砼自由落差高度應(yīng)控制在2米以內(nèi)，如果大于3米應(yīng)采取一定措施，一般采用溜槽、串筒，在適當(dāng)位置設(shè)置裝漿口，以防止因自由落差高度過大而造成砼的離析。

6）對砼一次裝漿厚度、振搗操作的控制。對于砼構(gòu)件截面高度較大的構(gòu)件，其砼澆筑應(yīng)分層裝漿，分層振搗，依次裝漿厚度不應(yīng)大于500mm。其振搗應(yīng)注意控制震動棒插入的形式、距離，是否快插慢拔，砼表面是否存在氣泡等，另外在振搗中不得震動模板、鋼筋。

7）對砼施工縫的留置進(jìn)行控制。砼澆筑過程中出現(xiàn)施工縫大致情況有兩種：一是應(yīng)留置的施工縫，即設(shè)計(jì)要求或合理留置，如砼構(gòu)件長度較長，大體積砼。二是由于其它原因造成砼施工縫的留置。對于砼施工縫留置主要控制其留置位置及形式。留置的位置應(yīng)合理，不得留在不利部位，其形式應(yīng)留置為直槎，而不應(yīng)為斜槎，對于截面高度較大的砼構(gòu)件，其留槎形式宜為臺階式（或稱踏步式）較為合理，其臺階高與長的尺寸比例為1：2.8）對砼試塊留置的控制應(yīng)為：（1）隨機(jī)取樣，即由監(jiān)理人員隨機(jī)指定某盤砼進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣。（2）砼試塊取樣的組數(shù)應(yīng)符合GB50204-2002規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)本次澆砼的實(shí)際情況確定其組數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)）。（3）砼同條件養(yǎng)護(hù)的試塊組數(shù)，根據(jù)實(shí)際需要確定。

9）對澆筑過程中鋼筋模板出現(xiàn)的異常情況的控制。在澆筑過程中，若初見鋼筋變形跑位、松扣等現(xiàn)象；模板跑模、漲模、漏漿、變形等現(xiàn)象；監(jiān)理人員應(yīng)及時通知施工方管理人員對其進(jìn)行修整，以保證砼澆筑的正常施工。

10）對澆筑過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)進(jìn)行控制。砼澆筑工程中可能會發(fā)生突然停電、停水、機(jī)械故障等，造成砼澆筑不能正常進(jìn)行。對于出現(xiàn)此類突發(fā)事件，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)砼澆筑的具體情況，即所澆筑的構(gòu)件的重要性或某些規(guī)定，指令施工方不得中斷其澆筑施工，如正在進(jìn)行預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、薄殼屋架、吊車梁等重要構(gòu)件的澆筑時，應(yīng)指令施工方采用人工拌制，人工振搗，將其整榀構(gòu)件澆筑完畢，不得因此而留置施工縫。2.2.3 事后控制

1）對砼的養(yǎng)護(hù)控制。砼養(yǎng)護(hù)通常采用覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)，對于澆水養(yǎng)護(hù)監(jiān)理人員應(yīng)控制：

（1）養(yǎng)護(hù)時間控制：養(yǎng)護(hù)時間分為首次進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的時間和養(yǎng)護(hù)周期，首次養(yǎng)護(hù)時間通常應(yīng)在砼澆筑后12個小時開始養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)周期對于采用高水化熱水泥應(yīng)不少于7天，對于采用低水化熱水泥應(yīng)不少于14天。(2）養(yǎng)護(hù)頻率的控制：主要根據(jù)氣候、溫度情況控制其澆水的遍數(shù)和澆水的時間間隔，應(yīng)保證砼表面是濕潤狀態(tài)。（3）養(yǎng)護(hù)方式的控制：主要檢查養(yǎng)護(hù)方式是否符合施工方案規(guī)定，如覆蓋采用的材料、厚度；對于柱子是否采用草柵、薄膜捆包等。

2）對模板的拆除控制。對模板拆除的控制主要為模板拆除的時間、順序以及砼的實(shí)際強(qiáng)度，尤其要注意底模的拆除，其砼實(shí)際強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)范的相關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，并注意其上部是否存在施工荷載情況。

3）模板拆除后對砼構(gòu)件實(shí)體質(zhì)量狀況的檢查。模板拆除后監(jiān)理人員應(yīng)對其實(shí)體質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查確認(rèn)，看其是否存在質(zhì)量缺陷或者質(zhì)量問題，如果存在蜂窩、麻面、孔洞、夾渣、露筋等現(xiàn)象，應(yīng)指令施工方人員對其進(jìn)行修整，并對修整結(jié)果進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)。

4）對砼施工整個過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料、監(jiān)理人員應(yīng)及時收集、整理、歸檔。3．建設(shè)監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)體現(xiàn)在處理業(yè)主、承包單位和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系中 3.1在處理與業(yè)主關(guān)系中的監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)

大家知道，業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托。授權(quán)與被授權(quán)的委托合同關(guān)系，所以業(yè)主對監(jiān)理單位的信任的認(rèn)識、對自身職責(zé)的認(rèn)識，對設(shè)計(jì)施工圖紙的認(rèn)識，對施工程序的認(rèn)識，對施工問題處理的認(rèn)識，以及個別情況下，業(yè)主代表以個人行為代替業(yè)主的合同行為等，與監(jiān)理人員的認(rèn)識不一樣，為了解決這些問題，監(jiān)理人員的工作藝術(shù)就表現(xiàn)在：是寫出書面材料開會解決還是個別交流溝通；是馬上解決還是經(jīng)調(diào)查研究冷靜一段時間解決；是基層解決還是找上級解決。不過無論怎樣，監(jiān)理人員始終要保護(hù)業(yè)主利益，以誠相待，用業(yè)主的思路去理解分析，權(quán)衡利弊，支持業(yè)主正確的思考，對葉子股不規(guī)范行為耐心解釋，協(xié)助業(yè)主做出正確的決策。

3.2在處理與承包單位關(guān)系中的監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)

就工程建設(shè)項(xiàng)目而言，業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位都是建筑市場獨(dú)立平等的主體，在三個建設(shè)主體之間的人與人之間的是平等的相互尊重的關(guān)系，并應(yīng)貫穿在建設(shè)施工的全過程中。

監(jiān)理單位對施工承包單位是按照規(guī)范規(guī)定和施工圖紙，以及施工合同進(jìn)行監(jiān)理，同時對承包單位要尊重和幫助，這里的尊重就是尊重他們的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，尊重他們的管理方法，在保持公正立場的基礎(chǔ)上，維護(hù)建設(shè)監(jiān)理單位利益的同時，幫助施工承包單位解決工程施工中的實(shí)際問題，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。監(jiān)理人員不要干預(yù)承包單位采取的正常的施工方法，也不要干預(yù)承包單位在施工組織管理問題上的分析與處理，但可以根據(jù)規(guī)范規(guī)定、合同約定以及施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)容提出建議，由承包單位自行決策，以避免由于安全、質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題引來監(jiān)理責(zé)任。

在施工監(jiān)理工程中，監(jiān)理單位和承包單位之間經(jīng)常為預(yù)控質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢驗(yàn)、工程計(jì)量簽證、搶工期不顧質(zhì)量，工程暫停與復(fù)工、施工中安全隱患的處理以及施工質(zhì)量資料和簽證等，發(fā)生矛盾。監(jiān)理人員要明白，為了解決好這些問題，應(yīng)該仔細(xì)傾聽承包單位陳述的理由，根據(jù)圖紙現(xiàn)場核實(shí)，對承包單位所報(bào)資料進(jìn)行審查，堅(jiān)持用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話，用書面材料說話，使承包單位口服、心服地去糾正問題。值得注意的是，建設(shè)監(jiān)理人員絕對不能對承包單位的施工問題、安全問題或施工資料問題姑息遷就，甚至自覺或不自覺地成為承包單位的施工員，質(zhì)檢員、安全員、資料員，忘掉了建設(shè)監(jiān)理人員應(yīng)起到的監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)作用，如姑息可能會安全發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成損失，這是應(yīng)該引起重視的事情。

3.3在處理與設(shè)計(jì)單位之間的監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)

施工階段監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖無合同關(guān)系，但有著工作上的聯(lián)系。如：施工單位照圖施工；監(jiān)理單位照圖監(jiān)理照合同監(jiān)理，盡管施工前有過設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，但仍有可能由于設(shè)計(jì)施工圖的細(xì)度和深度不夠，不能滿足施工需要，或者因?yàn)楣こ痰刭|(zhì)變化引起結(jié)構(gòu)形式變化，或者因使用功能變化，或者計(jì)劃調(diào)整，或者由于人、機(jī)、料、法、環(huán)的變化等使原設(shè)計(jì)施工圖發(fā)生變更。監(jiān)理單位要尊重設(shè)計(jì)施工圖，尊重設(shè)計(jì)人員，并應(yīng)給予必要的工作支持，但出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時，仍要按規(guī)范要求的工程變更程序進(jìn)行。使最后竣工驗(yàn)收的工程實(shí)體成為業(yè)主滿意的投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品，成為建設(shè)監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合體。結(jié)束語

建設(shè)監(jiān)理人員應(yīng)該有豐富的專業(yè)理論知識和相關(guān)的基本知識；應(yīng)該有良好的職業(yè)道德，并把建設(shè)監(jiān)理工作作為一生奮斗的職業(yè)，而不是一種謀生的手段。建設(shè)監(jiān)理人員要努力使自己成為懂設(shè)計(jì)、會施工、能管理、善協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。這就是建設(shè)監(jiān)理工作技術(shù)要求的總體，在這個技術(shù)要求的總體中，努力探討其藝術(shù)要求并去實(shí)踐，無疑會促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理工作的飛躍。

參考文獻(xiàn)

[1]FRP加固混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)及應(yīng)用．王文煒 北京 中國建筑工業(yè)出版社，2007． [2]集體記憶的城市：城市形態(tài)構(gòu)建的時間觀與價(jià)值取向．朱榮 華中建筑，2006 [3]建設(shè)單位對工程建設(shè)監(jiān)督管理手冊．肖備 北京：中國建筑工業(yè)出版社,2005 [4]我國工程管理模式的演變和發(fā)展——兼論推進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展．劉延彥 建設(shè)管理．2009 [5]企業(yè)戰(zhàn)略管理：“靜態(tài)模式”與“動態(tài)模式”[J]．藍(lán)海林．南開管理評論,2007

第四篇：濰坊市建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理考核標(biāo)準(zhǔn)

濰坊市建設(shè)工程 項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)

（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（25分）

1、監(jiān)理企業(yè)（5分）（1）企業(yè)資質(zhì)（2分）

企業(yè)資質(zhì)等級與所監(jiān)理工程等級相符，且備有營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件在現(xiàn)場備查得2分；

企業(yè)資質(zhì)等級與所監(jiān)理工程等級相符，但現(xiàn)場未備有營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件得1分；

企業(yè)資質(zhì)等級與所監(jiān)理工程等級不相符，得0分。

[說明：工程類別等級、企業(yè)資質(zhì)等級檢查，依據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令第158號），如符合第二章“資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍”的規(guī)定，則進(jìn)行后續(xù)檢查；否則不進(jìn)行后續(xù)檢查，該項(xiàng)目總分評定為零分。檢查監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和監(jiān)理人員數(shù)量及其資格時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)掛靠、人員無證上崗、假證執(zhí)業(yè)、在注不在崗，以及省外監(jiān)理企業(yè)入濰從事監(jiān)理活動無備案的，則不進(jìn)行后續(xù)檢查，該項(xiàng)目總分評定為零分。]（2）監(jiān)理合同（2分）

現(xiàn)場備有建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（含補(bǔ)充合同或協(xié)議）原件或復(fù)印件，且內(nèi)容齊全有效得2分；

現(xiàn)場備有建設(shè)工程委托監(jiān)理合同復(fù)印件（含補(bǔ)充合同或協(xié)議）原件或復(fù)印件，但內(nèi)容不全得1分；

現(xiàn)場無建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（含補(bǔ)充合同或協(xié)議）原件或復(fù)印件，得0分。（3）監(jiān)理取費(fèi)（1分）

高于或等于國家監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下限取費(fèi)得1分； 低于國家監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下限取費(fèi)得0分。

2、監(jiān)理人員（12分）

（1）總監(jiān)理工程師資格（5分）

總監(jiān)資格符合規(guī)定及合同約定，有單位法定代表人書面授權(quán)，且常駐現(xiàn)場得5分； 總監(jiān)資格符合規(guī)定及合同約定，有單位法定代表人書面授權(quán)，但未常駐現(xiàn)場得2分； 總監(jiān)資格與有關(guān)要求不相符，或無單位法定代表人書面授權(quán)得1分（限期整改）； 總監(jiān)無資格證書或發(fā)現(xiàn)是假證得0分。

[說明：總監(jiān)理工程師資格是指按《山東省工程監(jiān)理專業(yè)人員從業(yè)能力認(rèn)定考核管理辦法》（魯建發(fā)[2004]34號）的規(guī)定，取得項(xiàng)目總監(jiān)工程師從業(yè)能力證書，且與所監(jiān)理工程的等級、數(shù)量規(guī)定相符。]（2）監(jiān)理人員數(shù)量及到崗情況（7分）

專業(yè)配備齊全，人員執(zhí)業(yè)資格符合要求，符合監(jiān)理合同約定，且均在崗得6分； 人員均掛牌上崗得1分（人員未能全部掛牌上崗酌情扣0.5分）；

一名監(jiān)理員為兩個工地常駐人員或總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程超過三項(xiàng)，此項(xiàng)得0分。專業(yè)配備不齊，人員配備不足，人員執(zhí)業(yè)資格有不符合要求，或不符合監(jiān)理合同約定，或有人員不在崗的情況，每項(xiàng)次扣1分，扣完6分為止。

[說明：監(jiān)理人員數(shù)量是指按《山東省工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的人員配置要求]

3、硬件設(shè)施（8分）

（1）辦公設(shè)施配備（3分）（特殊項(xiàng)目除外）

辦公室、桌椅、文件柜、常規(guī)檢測設(shè)備及工具（回彈儀、卷尺、線墜、靠尺、塞尺、卡尺等）齊全，二等及其以上工程現(xiàn)場配備電腦、數(shù)碼相機(jī)得3分；

辦公室、桌椅、文件柜、常規(guī)檢測設(shè)備及工具（回彈儀、卷尺、線墜、靠尺、塞尺、卡尺等）不夠齊全，二等及其以上工程現(xiàn)場沒有配備電腦、數(shù)碼相機(jī)得2分；

辦公室、桌椅、文件柜、常規(guī)檢測設(shè)備及工具（回彈儀、卷尺、線墜、靠尺、塞尺、卡尺等）極不齊全，二等及其以上工程現(xiàn)場沒有配備電腦、數(shù)碼相機(jī)得0分。（2）技術(shù)資料配備（3分）

現(xiàn)場配有與本工程項(xiàng)目相關(guān)的齊全的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊等得3分； 現(xiàn)場配有與本工程項(xiàng)目相關(guān)的部分圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊等得2分；

現(xiàn)場未配有與本工程項(xiàng)目相關(guān)的基本的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊等得0分。（3）上墻資料（2分）

現(xiàn)場有企業(yè)標(biāo)識、崗位職責(zé)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖、總平面布置圖、安全質(zhì)量進(jìn)度控制圖、晴雨表、考勤表、有關(guān)臺帳記錄本等，每項(xiàng)次得0.25分（總分不超過2分）； 企業(yè)資質(zhì)及人員資格上墻齊全各得1 分。

[說明：監(jiān)理辦公形象標(biāo)準(zhǔn)化（“標(biāo)化辦公”），是提升監(jiān)理企業(yè)形象，提高監(jiān)理行業(yè)水平的重要標(biāo)志，也是保證監(jiān)理工作正常、順利進(jìn)行的基本要求，各監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)予以充分重視。]

（二）施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)理情況（20分）

1、安全監(jiān)理情況（10分）

現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處屬于國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定禁止的安全隱患，且無相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出，扣1分，扣完10分為止（限期整改）；

現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處屬于國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定禁止的安全隱患，但有相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出，責(zé)任單位未整改的，扣0.5分，扣完10分為止（限期整改）。

[說明：國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定禁止的安全隱患是指現(xiàn)場的施工機(jī)械、“四口五臨邊”、塔基、腳手架、施工臨時用電、基坑邊坡等處存在的不符合施工現(xiàn)場安全規(guī)定的國家強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)安全問題。]

2、質(zhì)量監(jiān)理情況（10分）

現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處屬于國家工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)定禁止的施工質(zhì)量問題，或違反有關(guān)強(qiáng)制性條文，且無相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出，扣1分，扣完10分為止； 現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處屬于國家工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)定禁止的施工質(zhì)量問題，或違反有關(guān)強(qiáng)制性條文，但有相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出，責(zé)任單位未整改的，扣0.5分，扣完10分為止。[說明：國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定指出的質(zhì)量問題是指現(xiàn)場的鋼筋混凝土、砌體、裝飾、安裝、節(jié)能、進(jìn)場材料等處存在的

（三）工程監(jiān)理過程及資料情況（50分）

1、現(xiàn)場監(jiān)理檔案管理（3分）

現(xiàn)場監(jiān)理檔案真實(shí)、準(zhǔn)確、及時，分卷符合規(guī)定、整理規(guī)范、擺放整齊、完整得3分； 現(xiàn)場監(jiān)理檔案真實(shí)、準(zhǔn)確、及時，但分卷較符合規(guī)定、整理較規(guī)范、擺放較整齊、完整性稍差得2分；

現(xiàn)場監(jiān)理檔案真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時性差，分卷不符合規(guī)定、整理不規(guī)范、且不完整、擺放凌亂得0分。[說明：現(xiàn)場監(jiān)理檔案的管理應(yīng)首先從整體著手，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）以及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。]

2、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則（3分）

規(guī)劃、細(xì)則編制及時、齊全、有針對性、審批和批準(zhǔn)簽署完整、有效各得1.5分； 規(guī)劃、細(xì)則編制及時、齊全、但針對性差或?qū)徟团鷾?zhǔn)簽署不齊、部分無效各得1分； 規(guī)劃、細(xì)則編制不及時，抄襲其他項(xiàng)目，明顯與本項(xiàng)目不符，無簽字、審批得0分。

3、總、分包單位資格審查（2分）

有效、齊全，項(xiàng)目監(jiān)理部留有復(fù)印件得2分； 不齊全得1分； 沒有得0分。

4、工程開工報(bào)審（2分）

有核驗(yàn)記錄，且附件齊全時，有通知或函件得2分； 有核驗(yàn)記錄，但附件不全時，沒有通知或函件得1分； 沒有核驗(yàn)記錄得0分。

5、施工圖審查意見及會審紀(jì)要（2分）

現(xiàn)場正在施工的工程相應(yīng)設(shè)計(jì)施工圖、審查意見、會審紀(jì)要有效齊全得2分；

現(xiàn)場正在施工的工程相應(yīng)設(shè)計(jì)施工圖、審查意見、會審紀(jì)要有效不夠齊全、但有相應(yīng)通知單得1分；

嚴(yán)重不全且無相應(yīng)通知單得0分。

6、施工組織設(shè)計(jì)審批（3分）

有詳細(xì)的審查意見、簽字齊全有效、針對性強(qiáng)得3分； 有審查意見、簽字齊全有效、但針對性差得2分； 有審查意見、簽字不齊全、且針對性差得1分； 沒有審查意見得0分。

7、專項(xiàng)施工方案審批（3分）

按規(guī)定應(yīng)該審查的專項(xiàng)施工方案（含專項(xiàng)技術(shù)方案、安全方案等）未經(jīng)審查，每少一項(xiàng)扣1分，扣完3分為止；

按規(guī)定應(yīng)該審查的專項(xiàng)施工方案（含專項(xiàng)技術(shù)方案、安全方案等）雖經(jīng)審查，但針對性差、或?qū)彶楹炇鸩蝗宽?xiàng)扣0.5分，扣完3分為止。

8、進(jìn)場材料報(bào)審及見證取樣送檢（3分）及時、準(zhǔn)確、報(bào)驗(yàn)資料完整得3分；

及時、準(zhǔn)確、但報(bào)驗(yàn)資料不夠完整得1分； 不及時、不準(zhǔn)確、報(bào)驗(yàn)資料不完整、得0分。

9、主要工程設(shè)備選型及構(gòu)配件報(bào)審（2分）及時、準(zhǔn)確、完整得2分；

及時、準(zhǔn)確、但報(bào)驗(yàn)資料不夠完整得1分； 不及時、不準(zhǔn)確、報(bào)驗(yàn)資料不完整得0分。

10、施工測量放線報(bào)審、施工驗(yàn)槽記錄（2分）復(fù)核準(zhǔn)確、記錄完整各得1分； 未復(fù)核或沒有記錄得0分。

11、隱蔽、分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)記錄（2分）

及時、完整、準(zhǔn)確、有效，且按規(guī)定保存在項(xiàng)目監(jiān)理部得2分；

及時，但不夠完整、準(zhǔn)確、有效，且按規(guī)定保存在項(xiàng)目監(jiān)理部得1分； 不及時、不完整、不準(zhǔn)確、無效，或未按規(guī)定保存在項(xiàng)目監(jiān)理部得0分。

12、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理記錄（2分）

按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)記錄，且正確、及時、完整、有效得2分； 按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)記錄，但不夠正確、及時、完整、有效得1分； 未按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)記錄，且不夠正確、及時、完整、有效得0分。

13、監(jiān)理工程師通知單及整改復(fù)查報(bào)審（3分）

現(xiàn)場安全、質(zhì)量隱患等有整改通知，并有整改回復(fù)得3分； 現(xiàn)場安全、質(zhì)量隱患等有整改通知，但無整改回復(fù)得1分；

對現(xiàn)場安全、質(zhì)量隱患等未發(fā)出整改通知，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分，扣完3分為止。

14、監(jiān)理工地例會記錄（3分）

有專用記錄本，記錄完整、整潔、齊全；所發(fā)出的例會紀(jì)要，可追溯性強(qiáng)，且經(jīng)過各參會單位會簽得3分；

無專用記錄本，所發(fā)出的例會紀(jì)要內(nèi)容齊全，具可追溯性，經(jīng)過各參會單位會簽得2分；

所發(fā)出的例會紀(jì)要內(nèi)容齊全，但可追溯性差，或未經(jīng)過各參會單位會簽得1分； 所發(fā)出的會議紀(jì)要內(nèi)容不全，可追溯性差，未經(jīng)過各參會單位會簽得0分。

15、監(jiān)理日志（3分）

抽查項(xiàng)目監(jiān)理日志（可按土建、安裝等內(nèi)容抽查）記錄及時、完整、整潔得3分；

記錄不夠及時、完整、整潔得2分； 沒有記錄或不及時、完整、整潔得0分。

16、監(jiān)理月報(bào)（2分）

按時報(bào)、內(nèi)容全面、格式規(guī)范得2分； 間斷報(bào)或內(nèi)容不全面或格式不規(guī)范得1分； 連續(xù)2個月及以上沒報(bào)得0分。

17、安全檢查記錄（6分）

有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設(shè)備、日常檢查記錄等及時、完整得6分；

有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設(shè)備、日常檢查記錄等及時，但不完整得3分；

沒有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設(shè)備、日常檢查記錄等不及時、不完整得0分。

[說明：以上安全檢查記錄還包括，施工企業(yè)“三類人員”安全考核合格證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、特殊工種操作資格證、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案、事故應(yīng)急救援預(yù)案、施工機(jī)械驗(yàn)收手續(xù)、安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)、安全施工技術(shù)交底、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、環(huán)境安全防護(hù)、安全警示標(biāo)識等。]

18、其他有關(guān)監(jiān)理文件記錄（4分）對其他有關(guān)監(jiān)理文件進(jìn)行抽查。

所抽查的監(jiān)理文件，處理正確、及時、內(nèi)容完整、簽署有效不扣分；

所抽查的監(jiān)理文件，發(fā)現(xiàn)處理有誤、不及時、內(nèi)容不完整、簽署不全或無效，每處扣0.5分，扣完4分為止。

[說明：其他有關(guān)監(jiān)理文件是指工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審、復(fù)工申請、工程變更申請、費(fèi)用索賠申請、工程臨時延期申請、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理審查記錄、工程質(zhì)量問題（事故）報(bào)告、工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報(bào)審、月完成工程量報(bào)審、月付款 報(bào)審、工程暫停令、監(jiān)理備忘錄、專題報(bào)告、工程最終延期審批、費(fèi)用索賠審批、質(zhì)量控制資料檢查記錄、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量評估報(bào)告、單位工程質(zhì)量評估報(bào)告等。]

（四）相關(guān)單位評價(jià)（5分）

1、建設(shè)單位意見（3分）

征詢建設(shè)單位意見，評價(jià)為“好”的得3分； 征詢建設(shè)單位意見，評價(jià)為“一般”的得2分； 征詢建設(shè)單位意見，評價(jià)為“差”的得0分。

2、施工單位意見（2分）

征詢施工單位意見，評價(jià)為“好”的得2分； 征詢施工單位意見，評價(jià)為“一般”的得1分； 征詢施工單位意見，評價(jià)為“差”的得0分。

第五篇：建設(shè)監(jiān)理小抄（推薦）

第一章

1.工程建設(shè)監(jiān)理:是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托,依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī),經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同,對工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化的監(jiān)督管理.2.監(jiān)理的性質(zhì):服務(wù)性,科學(xué)性,公正性,獨(dú)立性.3.監(jiān)理的原則:a.監(jiān)理的工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù),實(shí)施監(jiān)理前必須簽訂書面合同b.工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制c.監(jiān)理工作應(yīng)公正，獨(dú)立，自主的開展維護(hù)建設(shè)方的合法的權(quán)益d.建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行e.被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理f.應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量保證體系

4．工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)：是控制工程項(xiàng)目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目的投資，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) 5．工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法：目標(biāo)規(guī)劃，動態(tài)控制，組織協(xié)調(diào)，信息管理，合同管理 6．監(jiān)理工程師：指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員

7．監(jiān)理人員包括：總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員，總監(jiān)理工程師應(yīng)具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，總監(jiān)理代表具有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)工程監(jiān)理師具有1年以上的工作經(jīng)驗(yàn)

8．總監(jiān)理工程師的職責(zé)：a.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)b.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則c.審查分包單位的資質(zhì)，提出意見d.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，也可進(jìn)行人員的調(diào)配和對不稱職的人員調(diào)換工作e.主持監(jiān)理工作會議f.審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃g.審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算h.審查和處理工程變更i.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查j.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期k.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，階段報(bào)告，專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)m.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 9．總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：a.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作b.按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利

10.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表？:a.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則b.簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表，工程暫停令，工程款支付證書，工程竣工報(bào)驗(yàn)單c.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算d.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期e.根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員

11．專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：a.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則b.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施c.組織，指導(dǎo)，檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議d.審查承包單位提交提交的本單位的計(jì)劃，方案，申請，變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告e.負(fù)責(zé)本專業(yè)分期工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收f.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大情況應(yīng)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請求g.根據(jù)情況做好監(jiān)理日記h.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)i.核查進(jìn)場材料，設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證j.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證

12．監(jiān)理單位資質(zhì)：監(jiān)理人員素質(zhì)，專業(yè)配套能力，技術(shù)裝備，管理水平，監(jiān)理業(yè)績，注冊資金

13．下列工程必須實(shí)行監(jiān)理：a.國家重點(diǎn)建設(shè)工程b.大中型公用事業(yè)工程c.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程d.利用外國政府或國際組織貸款，援助資金的工程e.國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程 第2章

1.工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系主要為:投資,進(jìn)度,質(zhì)量的三大目標(biāo)

2.質(zhì)量成本:指為使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的一切費(fèi)用,包括為了保證和提高質(zhì)量所支出費(fèi)用和因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失以及處理質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費(fèi)用

3.內(nèi)部故障成本:指在施工過程中,由于工程存在缺陷而帶來的經(jīng)濟(jì)損失與處理缺陷所花費(fèi)用的總和

4.外部故障成本:指工程凈值使用以后,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)所發(fā)生的一切費(fèi)用 5.鑒定成本:指工程在一次驗(yàn)收合格情況下,鑒定工程質(zhì)量所發(fā)生的一切費(fèi)用

6.預(yù)防成本:指為了預(yù)防工程質(zhì)量不良狀況出現(xiàn),使故障成本和鑒定成本降低到最低限度所需要的費(fèi)用

7.合同的內(nèi)容:標(biāo)的,數(shù)量,質(zhì)量,價(jià)款或報(bào)酬,履行期限,地點(diǎn)和方式,違約責(zé)任,解決爭議的方法

8.組成建設(shè)工程施工合同的文件包括:1,施工合同協(xié)議書2,中標(biāo)通知書3,投標(biāo)書4,施工合同專用條款5,施工合同通用條款6,標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件7,圖紙8,工程量清單9,工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算單

9.委托合同的特征:①,委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)②委托合同是諾成,非要式合同③是雙務(wù)合同④委托合同可以是有償?shù)?也是無償?shù)?10.主動控制:就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

11.目標(biāo)控制的措施:1,組織措施2,技術(shù)措施3,經(jīng)濟(jì)措施4,合同措施 第3章

1.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵包括3個核心內(nèi)容:組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)與分權(quán)性 2.組織設(shè)計(jì)的依據(jù):1,組織戰(zhàn)略2,組織環(huán)境3,組織規(guī)模4,技術(shù)

3.組織構(gòu)成的因素:1,管理層次2,管理跨度3,管理部門4,管理職能

4.建立監(jiān)理組織的步驟:（1）確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)（2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（4）制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)層

6.工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織形式:1,直線制監(jiān)理組織2,職能制3,直線職能制4,矩陣制 7.工程監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu):1專業(yè)結(jié)構(gòu)2技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)3年齡結(jié)構(gòu)

8.確定監(jiān)理人員數(shù)量需要考慮的因素:工程建設(shè)強(qiáng)度,工程復(fù)雜程度,監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理組織情況

9.工程建設(shè)強(qiáng)度：是指單位時間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量

第四章工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理

1．工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)：a.設(shè)計(jì)階段是確定工程價(jià)值的主要階段b.是影響投資程度的關(guān)鍵階段c.設(shè)計(jì)階段為制定項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃提供了基礎(chǔ)條件d.設(shè)計(jì)工作的特殊性和設(shè)計(jì)階段工作的多樣性要求加強(qiáng)進(jìn)度控制e.設(shè)計(jì)質(zhì)量對項(xiàng)目總體質(zhì)量具有決定性影響

2．設(shè)計(jì)監(jiān)理的依據(jù)主要是：a.設(shè)計(jì)監(jiān)理合同文件b.國家或地方的監(jiān)理法規(guī)或規(guī)定c。各種設(shè)計(jì)規(guī)范d.項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)的各種文件e.國家或地方有關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或定額 3．工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理內(nèi)容：a.編制工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件b.協(xié)助業(yè)主審查和評選工程設(shè)計(jì)方案c.協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位d.協(xié)助業(yè)主簽訂工程設(shè)計(jì)合同書e.監(jiān)督管理設(shè)計(jì)合同的實(shí)施f.核查工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，驗(yàn)收工程設(shè)計(jì)文件

4．設(shè)計(jì)階段監(jiān)理目標(biāo)控制的任務(wù)：a.投資控制任務(wù)b.進(jìn)度控制任務(wù)c.質(zhì)量控制任務(wù) 5．設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的主要工作：a.盡可能將業(yè)主的建設(shè)意圖和要求反映到設(shè)計(jì)文件中b.及時按圖估計(jì)，了解業(yè)主投資執(zhí)行情況c.對結(jié)構(gòu)方案等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，協(xié)助改進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性d.參與安排并檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)按期完成e.審查設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量f.協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系g.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與外部有關(guān)部門之間的工作

6．設(shè)計(jì)階段投資控制的方法：a.限額設(shè)計(jì)b.應(yīng)用價(jià)值分析對設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析c.控制設(shè)計(jì)變更d.參與主要材料，設(shè)備的選用e.控制階段支出

7．限額設(shè)計(jì)：就是在計(jì)劃投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)

8．我國的基建項(xiàng)目：概算超估算，修正概算超概算，預(yù)算超修正概算，決算超預(yù)算 9．質(zhì)量跟蹤：是要定期的對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，必要時要對計(jì)算書進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，要指示設(shè)計(jì)人員以修改。直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止

10．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：就是在設(shè)計(jì)過程中定期地審查設(shè)計(jì)文件，并將其與設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要求設(shè)計(jì)予以修改

11．固定總價(jià)合同：合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定，規(guī)范為基礎(chǔ)，承發(fā)包雙方就承包項(xiàng)目協(xié)商一個固定的總價(jià)，由承包方一筆包死，不能變化

12．固定單價(jià)合同：承包方在投標(biāo)時只需對給定范圍的分部分項(xiàng)工程做出報(bào)價(jià)，工程量按實(shí)際完成的數(shù)量結(jié)算

13：保證最高價(jià)合同：該合同形式由雙方商定一個最高價(jià)格，通常由乙方保證不超過最高價(jià)格，若超過，其超過的部分由乙方承擔(dān)，若低于，節(jié)約部分由合同雙方共同分享 14．目標(biāo)價(jià)格式或差額共享式合同：雙方協(xié)商確定一個目標(biāo)價(jià)格，實(shí)際費(fèi)用超過或低于部分由雙方共同承擔(dān)

15．實(shí)際成本加固定數(shù)額酬金式合同：是報(bào)實(shí)銷外加頂酬金固定數(shù)額報(bào)酬的合同 16．實(shí)際成本加固定百分比酬金：成本報(bào)實(shí)實(shí)銷，酬金按固定百分比

17．部分固定價(jià)格：部分實(shí)際成本式合同 18．階段式轉(zhuǎn)換式合同：不同階段，選不同合同類型

19．設(shè)計(jì)監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主選擇合同來型時要遵循盡可能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至對方的原則 20．組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)

（1）項(xiàng)目組織模式（2）項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（3）項(xiàng)目開展程序

（1）努力促使各參建單位積極相互配合（2）竭力使各參建單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)（3）發(fā)揮協(xié)調(diào)會議的作用

即單位工程概算，單項(xiàng)工程綜合概算，建設(shè)項(xiàng)目總概算 ：（1）審查設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)（2）審查概算編制深度（3）審查建設(shè)規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)（4）審查設(shè)備規(guī)格，數(shù)量和配置（5）審查工程費(fèi)（6）審查計(jì)價(jià)指標(biāo)（7）審查其他費(fèi)用

24．審查設(shè)計(jì)概算的方法：（1）對定額單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)審查（2）對定額單價(jià)，工程量和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全面審查（3）對某些概算價(jià)值較大的，復(fù)雜的工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行全面審查，其他一般的分項(xiàng)工程項(xiàng)目就不必審查（5）利用國家規(guī)定的造價(jià)指標(biāo)審查 25．審查設(shè)計(jì)概算的步驟：（1）掌握數(shù)據(jù)和收集資料（2）調(diào)查研究（3）分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（4）進(jìn)行審查（5）整理資料 26．設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)因素分析的主要內(nèi)容：（1）建筑密度與投資關(guān)系的分析（2）建筑系數(shù)對造價(jià)影響的分析（3）建筑層高對造價(jià)影響的分析（4）建筑層數(shù)對造價(jià)影響的分析（5）柱網(wǎng)尺寸，平面開間尺寸對造價(jià)的影響的分析

27．設(shè)計(jì)評價(jià)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的一般程序：（1）根據(jù)評價(jià)的目的，明確方案評價(jià)的任務(wù)和范圍（2）探討和建立可能的技術(shù)方案，必要時還應(yīng)確定某些對比方案（3）確定反映方案特征的指標(biāo)體系（4）指標(biāo)及對比參數(shù)的計(jì)算（5）方案的分析和評價(jià)（6）綜合論證方案抉擇

28．建筑密度：指建筑物，構(gòu)造物，有固定裝卸設(shè)備的堆場，露天倉庫的占地面積之和與廠區(qū)占用面積之比

29．工業(yè)建筑設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素：（1）柱網(wǎng)尺寸（2）廠房層高（3）廠房層數(shù)（4）平面形狀

30．民用建筑設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素：層高與用地，平面形狀，建筑周長系數(shù)分析，平面形狀與用地，建筑物進(jìn)深 第五章

1.會議的內(nèi)容:(1)介紹人員及組織機(jī)構(gòu)(2)介紹施工進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)(3)承包人陳述施工準(zhǔn)備(4)建設(shè)單位說明開工條件(5)明確施工監(jiān)理例行程序

2.施工組織設(shè)計(jì)審查程序:1,承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作,并填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表提出意見,報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).2總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理師審查,提出審查意見后,由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn).需要承包單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報(bào)審,總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定.3已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位.3.質(zhì)量監(jiān)理的程序:1.質(zhì)量控制的基本程序:1.開工報(bào)告2.工序自檢報(bào)告3.工序檢查認(rèn)可4.中間交工報(bào)告5.中間交工證書6.中間計(jì)量.2.工序質(zhì)量檢查程序

4.施工質(zhì)量控制要點(diǎn):（1）.合同適用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范（2）.圖紙:a.發(fā)包方提供圖紙.b.承包方提供圖紙.(3).承包方供應(yīng)材料設(shè)備時的質(zhì)量控制:a.發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備的一覽表.b.發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備的驗(yàn)收c.材料設(shè)備驗(yàn)收后的保管d.發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備使用前的檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn) e發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備與約定不符時的處理 f.承包方采購材料設(shè)備的質(zhì)量控制(4.)竣工驗(yàn)收

5.竣工交付使用的工程必須符合下列基本要求(1).完成工程設(shè)計(jì)合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容,達(dá)到國家規(guī)定的竣工條件(2).工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行法律,法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求,并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定為合格.(3)工程所用的設(shè)備和主要建筑材料,構(gòu)件應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報(bào)告.(4)具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖,已辦理工程竣工交付使用的有關(guān)手續(xù)(5)已簽署工程保修證書.第6章監(jiān)理文件與檔案管理

1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃:是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后,編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件,它是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo),技術(shù),管理,環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等的情況后,制定的指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施方案 2.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用:(1)指導(dǎo)監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作(2)監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)(3)監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面,認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù)(4)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料

3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求:(1)監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一(2)監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性(3)監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化,標(biāo)準(zhǔn)化(4)項(xiàng)目時微總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編制寫的主持人(5)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握住工程項(xiàng)目運(yùn)行的脈搏(6)監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫(7)監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與審核

4.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)(1)工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料(2)工作建設(shè)方面的法律法規(guī)(3)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件工程建設(shè)監(jiān)理合同(5)其他工程建設(shè)合同(6)項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)要求(7)工程實(shí)施過程輸出的有關(guān)工程信息(8)項(xiàng)目監(jiān)理大綱

5.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫要求(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫范圍(2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工前編寫完成并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)(3)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不應(yīng)與編寫依據(jù)的有關(guān)要求相沖突(4)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充修改和完善

6.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容:專業(yè)工程的特點(diǎn),監(jiān)理工作的流程,監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)和目標(biāo)值,監(jiān)理工作的方法及措施

7.監(jiān)理大綱的主要作用:(1)使業(yè)主認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)(2)為今后開展監(jiān)理工作制定方案,內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件的要求制定

8.監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,三者的區(qū)別和聯(lián)系(1)區(qū)別①意義和性質(zhì)不同,監(jiān)理大鋼是社會單位,為了獲得嘉黎任務(wù)在投標(biāo)階段編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案新文件,稱為監(jiān)理方案,監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽訂后,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持下,按合同要求,結(jié)合項(xiàng)目具體情況制定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的剛領(lǐng)性文件,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下,項(xiàng)目監(jiān)理組織的專業(yè)監(jiān)理責(zé)任落實(shí)后,由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項(xiàng)目情況制定具體實(shí)施想和可操作想的業(yè)務(wù)文件 ②編制對象不同,監(jiān)理大綱以項(xiàng)目整體監(jiān)理為對象,監(jiān)理規(guī)劃在項(xiàng)目整體監(jiān)理為對象,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,一某專業(yè)具體監(jiān)理工作為對象③編制階段不同,監(jiān)理大綱在監(jiān)理招標(biāo)階段編制,監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理委托合同簽訂后編制,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,在監(jiān)理規(guī)劃編制后編制④目的和作用不同,監(jiān)理大綱,是使業(yè)主采用本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理大綱,能實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資目標(biāo)和建設(shè)意圖,從而在競爭中獲得監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理規(guī)劃,是為指導(dǎo)監(jiān)理工作順利開展,起指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理班子內(nèi)部自身業(yè)務(wù)工作的作用,監(jiān)理實(shí)施細(xì)

則,是為了使各監(jiān)理工作能具體實(shí)施,起具體指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)作業(yè)的作用.(2)聯(lián)系,項(xiàng)目監(jiān)理大綱,監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是相互聯(lián)系的,都是構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃系列文件組成部分,他們之間存在明顯的依據(jù)性關(guān)系,在編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時,要嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫,在制定項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則時,要在監(jiān)理規(guī)劃下進(jìn)行.9.監(jiān)理工作總結(jié)(1)工程概括(2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施(3)監(jiān)理合同覆行情況(4)監(jiān)理工作成效(5)施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議(6)工程照片第七章

10.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作特點(diǎn)(1)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作涉及部門與單位多(2)監(jiān)理項(xiàng)目具有工作協(xié)調(diào)的”磨合期”(3)監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象以人為主(4)重在溝通聯(lián)絡(luò)

11.監(jiān)理協(xié)調(diào)原則(1)以監(jiān)理委托合同為工作依據(jù)(2)規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化工作(3)正確把握監(jiān)理權(quán)利(4)不應(yīng)替代原則(5)制度化,程序化監(jiān)理

第七章1監(jiān)理協(xié)調(diào)工作特點(diǎn)：建立協(xié)調(diào)工作涉及部門單位多，建立項(xiàng)目具有工作協(xié)調(diào)磨合期，建立協(xié)調(diào)對象以人為主，監(jiān)理協(xié)調(diào)重在溝通聯(lián)絡(luò)，監(jiān)理工作協(xié)調(diào)方式多樣性2建立協(xié)調(diào)原則：已建立委托合同為工作依據(jù)，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化工作，正確把握建立權(quán)力，不應(yīng)替代原則，制度化程序化監(jiān)理3建立職業(yè)準(zhǔn)則：對社會和職業(yè)負(fù)責(zé)，行為正直，尊重他人工作3監(jiān)理工程師工作原則：履行監(jiān)理會委托合同中約定的義務(wù)時，應(yīng)在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，運(yùn)用合理技能謹(jǐn)慎工作，正常的檢查監(jiān)督確認(rèn)或評審3對其他設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藛T工作出人和判斷意見應(yīng)以專業(yè)建議方式提出，對承包商工作進(jìn)行正常檢查監(jiān)督確認(rèn)或評審時不應(yīng)對其承擔(dān)的義務(wù)實(shí)施任何程度的代替