第一篇：楊灣港務(wù)公司2012年度工作總結(jié)

楊灣港務(wù)公司2012年度工作總結(jié)

2012年楊灣公司在集團(tuán)公司和有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，在貨主及口岸相關(guān)職能單位的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，搶抓有利機(jī)遇，認(rèn)真研究貨種結(jié)構(gòu)，以煤炭、鐵礦作為拉動(dòng)公司生產(chǎn)增長的主要抓手，結(jié)合公司2012年的工作計(jì)劃和特點(diǎn)及難點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有的人員、設(shè)備和場地，把握機(jī)遇，迎難而上，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了公司的全面發(fā)展，取得了較好的工作業(yè)績?，F(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)政治思想建設(shè)，把握企業(yè)政治方向

公司堅(jiān)持以三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)“江外有海 港內(nèi)無灣”的企業(yè)精神，緊密圍繞“富民強(qiáng)港、和諧建設(shè)”的企業(yè)發(fā)展理念，以人為本，講團(tuán)結(jié)，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。在正確把握企業(yè)政治方向的同時(shí)，克服困難，扎實(shí)工作，積極應(yīng)對(duì)新形勢、新情況，多渠道擴(kuò)展空間，努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展的新格局。

二、回顧一年的主要業(yè)績

（一）扎實(shí)做好經(jīng)營管理和節(jié)能降耗工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。在生產(chǎn)部的統(tǒng)一安排下，充分挖掘潛力，因地制宜，合理規(guī)劃貨場，堅(jiān)持快裝快卸，確保做到貨不壓船、船不壓港，圓滿的完成了各項(xiàng)裝卸任務(wù)。截止12月（）日，共完成貨物吞吐量（）萬噸，同期增長（）%，完成全年的計(jì)劃的（）%，實(shí)現(xiàn)營收（）萬，同期增長（）萬。

公司還始終堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營與節(jié)約并重的發(fā)展原則，以節(jié)約資源和提高資源利用效率為核心，以推進(jìn)裝卸運(yùn)輸節(jié)能為重點(diǎn)，采取切實(shí)措施全面節(jié)約資源，著力推進(jìn)節(jié)能降耗工作。主要采取了以下措施：

1、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作，提高設(shè)備使用性能，做好設(shè)備“滴、冒、漏”整治。并由工藝設(shè)備辦公室牽頭制訂實(shí)施了《楊灣港務(wù)公司單機(jī)核算考核辦法》，全面監(jiān)控機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)過程、效率、消耗等情況。對(duì)門機(jī)、裝載機(jī)、皮帶機(jī)等機(jī)種分別制定切實(shí)可行的單機(jī)核算考核方案，對(duì)票據(jù)填寫、運(yùn)行保障、安全操作、日常維護(hù)、監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)懲措施等作了明確要求，全年實(shí)現(xiàn)可變成本平均指標(biāo)為（）%，同期減少了（）%。該項(xiàng)措施在杜絕了以車代步、大油門作業(yè)、怠速不熄火等不良操作行為的同時(shí)，司機(jī)操作規(guī)范化也得到進(jìn)一步提高。

2、結(jié)合自身情況，靈活改變作業(yè)方式。在對(duì)噸袋鹽和鋼簾線的過檔作業(yè)中，由于貨物相對(duì)較輕，便產(chǎn)生了“大馬拉小車”的現(xiàn)象，單次作業(yè)噸位只占到門機(jī)額定起重量的30%-40%，造成了極大的浪費(fèi)。針對(duì)這種情況，公司在經(jīng)過多次安全論證后，及時(shí)采取措施，將主纜鋼絲繩固定在卷筒上，直接將吊鉤安裝到兩根副纜上，這樣只需要一部起升電機(jī)就能完成作業(yè)，門機(jī)電耗降低了50%以上，如果按照每噸電耗（）度計(jì)算的話，公司全年完成噸袋鹽和鋼簾線裝卸共計(jì)（）噸，對(duì)比以前的傳統(tǒng)方法大概節(jié)約了用電量（）度，以每度電（）元計(jì)算的話，僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)約了資金約（）元。

（二）切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理。

公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，推行各種安全制度，加強(qiáng)安全檢查”為指導(dǎo)思想，采用多種方法推進(jìn)安全生產(chǎn)，主要做法有以下三點(diǎn)：

一是建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各部門、班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門、班組和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100——500元。鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的員工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2012年，公司共發(fā)放安全獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)（）元，罰款共計(jì)（）元。

二是注重抓安全教育培訓(xùn)。加大對(duì)安全操作規(guī)程、安全操作技能等方面的教育培訓(xùn)，努力提高全體員工的安全素質(zhì)。開展了安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，全年公司內(nèi)部累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班（）個(gè)，培訓(xùn)人員（）人次，培訓(xùn)合格率達(dá)（），其中門機(jī)司機(jī)等特種作業(yè)人員上崗持證率達(dá)100%。

三是持續(xù)組織開展班組安全自查和不定期檢查。規(guī)范組織開展各種安全自查活動(dòng)，特別是加大了對(duì)艙口指揮手不系扣安全帶；夜班貨場理貨員和清艙人員不穿戴夜光背心等細(xì)節(jié)方面的糾察力度。不斷提高公司整體安全水平。截止目前，在產(chǎn)量、效益均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況下，確保工亡事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（三）完善裝卸工藝、合理利用貨場，提高貨物通過能力。針對(duì)由于貨場不足造成的貨物壓港現(xiàn)象，公司在貨場規(guī)模不變，設(shè)備不增加的情況下，堅(jiān)決及時(shí)的提出了“堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，完善裝卸工藝”的口號(hào)，特別是在對(duì)拆除倉庫和水塔后增加到的貨場使用上更是倍加珍惜。在生產(chǎn)中相繼采取了轉(zhuǎn)堆、并堆及加大貨場的扒高等工作，提高貨場利用率；并通過積極溝通貨主出貨，直接從小碼頭轉(zhuǎn)下和錯(cuò)時(shí)裝卸等方法，提高貨物周轉(zhuǎn)速度，大大提高了生產(chǎn)效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，為合理利用貨場，全年共轉(zhuǎn)堆貨物計(jì)（）萬噸，為公司發(fā)展?fàn)幦〉搅藢氋F的時(shí)間和充足的后續(xù)貨源，僅此一項(xiàng)就為公司增加了營收約（）萬元。

(四)加強(qiáng)客戶溝通，提高服務(wù)水平。

切實(shí)加強(qiáng)公司與客戶的聯(lián)系和溝通，采取座談、走訪等方式廣泛聽取貨主和來港船舶的意見和建議，真誠接受廣大客戶的監(jiān)督，全年共向貨主和靠港船舶發(fā)放工作滿意度調(diào)查問卷（）份，通過對(duì)反饋信息的分析總結(jié)，及時(shí)了解客戶對(duì)港口裝卸水平、服務(wù)態(tài)度、港區(qū)環(huán)境等方面的意見和建議。并著力推行新版質(zhì)量體系的運(yùn)行，建立健全客戶服務(wù)體系，不斷提升為客戶服務(wù)的能力和水平，樹立了企業(yè)良好的社會(huì)形象，為集團(tuán)公司提出的“培植港口戰(zhàn)略性、長期性客戶資源”的要求，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司還以創(chuàng)建“黨員示范崗”、“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)來促進(jìn)公司內(nèi)部服務(wù)鏈的建設(shè)，抓好公司內(nèi)部從裝卸、理貨、堆存全程服務(wù)環(huán)節(jié)的管理。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和基層班組建設(shè)。

一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多有成效的工作，確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障。

一是推行了單船承包責(zé)任制。單船承包責(zé)任制的實(shí)施在明確崗位職責(zé)，健全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)了管理人員，特別是生產(chǎn)部帶船干部的積極性、主動(dòng)性，保證了從開艙作業(yè)到清艙結(jié)束；從碼頭前沿、水平運(yùn)輸?shù)截泩霾⒍训雀鱾€(gè)管理層面有節(jié)奏、有秩序、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。單船承包責(zé)任制剛實(shí)施不久，便創(chuàng)造了楊灣公司新的鐵礦石卸船記錄，僅僅用了24個(gè)小時(shí)，便完成了“長發(fā)海”輪近42000噸的鐵礦石卸船任務(wù)，單船42000噸/晝夜的作業(yè)效率也創(chuàng)造了楊灣公司自開港以來的歷史最高卸船記錄。

二是大膽的打破了傳統(tǒng)的用人選拔方式，采取了競爭上崗的方法。以生產(chǎn)部的主任、副主任競爭上崗為例，公司將原任的主任、副主任全部予以正式免職，使其與其他符合競崗條件的人員在系統(tǒng)內(nèi)公平競爭，克服了以往少數(shù)人在少數(shù)人中選人的弊端，調(diào)動(dòng)了其他符合競崗條件的人員的積極性。

三是著力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕的后備管理人員。公司先后通過領(lǐng)導(dǎo)面談、民主推薦、組織考察、公開競聘相結(jié)合的方式，從一線員工中提拔了一批技術(shù)過硬,作風(fēng)好,責(zé)任心強(qiáng)的年輕司機(jī)和理貨員擔(dān)任一線生產(chǎn)班組的副班長。這部分同志有一定的一線工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各自班組的機(jī)械性能和工作特點(diǎn)，比較了解具體情況，抓工作有思路有辦法，提拔到崗位后能較快進(jìn)入角色，取得了很好的效果，同時(shí)也為公司下一

步的擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模儲(chǔ)備了年輕的管理人才。

通過這一系列用人制度的改革，不斷強(qiáng)化了干部職工的危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、群眾意識(shí)，使競爭上崗理念逐漸深入人心。四是根據(jù)集團(tuán)公司主管業(yè)務(wù)部門的要求，適時(shí)完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和考核任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)（）人次，2012年新增技術(shù)員工（）人；

五是不斷完善各種管理制度，2012年新增管理規(guī)章制度（）條。

（六）進(jìn)一步完善勞動(dòng)定額及工資分配制度。

公司在涉及到工人切身利益的問題充分發(fā)揚(yáng)民主，把員工“擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)”作為辦好這件事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過向員工下發(fā)工資分配調(diào)研問卷的形式，調(diào)動(dòng)全體員工參加問卷調(diào)查，從多側(cè)面、全方位地傾聽到廣大員工的所思、所盼、所需，最大限度地集中民心、民意、民智。辦公室也及時(shí)的做好相關(guān)信息的反饋工作，收集和掌握了各班組及員工代表對(duì)工資分配方案的意見和好的建議。2012年全員職工收入相比2011年有所增加（機(jī)關(guān)辦事員除外），其中一線員工收入平均增長（）%，后線員工收入平均增長（）%。

（七）加強(qiáng)行政、后勤、統(tǒng)計(jì)核算等工作。

一年來公司行政、后勤、統(tǒng)計(jì)核算等工作成績也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的服務(wù)工作。

三、工作特點(diǎn)和措施

（一）為完成2012年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，在工作中著力強(qiáng)化了以下四個(gè)意識(shí)。

1、增強(qiáng)管理意識(shí)。一是進(jìn)一步提高對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，提高管理工作，特別是部門主任和班組長的自覺性。二是加強(qiáng)落實(shí)規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止。三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。

2、增強(qiáng)技能意識(shí)。增強(qiáng)技能意識(shí)，主要是要強(qiáng)化公司從部門主任到班組長及每個(gè)員工的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高機(jī)械管理人員對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維修技能。二是提高生產(chǎn)協(xié)管員統(tǒng)籌安排裝卸工藝的技能；三是要提高一線司機(jī)的操作技能；四是要提高管理人員處理問題的工作技能。

3、增強(qiáng)公司文化意識(shí)。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，在公司內(nèi)形成一種：大家都是一家人，彼此共同關(guān)心關(guān)懷，互相尊重，互相信任，做到工作不分份內(nèi)份外，把公司當(dāng)成自己的家，團(tuán)結(jié)協(xié)作的做好各項(xiàng)工作。

4、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。工作中既要堅(jiān)持原則，又要樹立服務(wù)意識(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)整個(gè)港口的社會(huì)形象，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，更好的方便服務(wù)客戶，營造良好的服務(wù)環(huán)境。

（二）加強(qiáng)與貨主及業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)

節(jié)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的關(guān)于建設(shè)“和諧港口”的精神，不斷加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的溝通，聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。

四、存在的問題

（一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，管理服務(wù)滿足不了需要，作風(fēng)紀(jì)律不嚴(yán)，有待進(jìn)一步提高。

（二）成本開支較大，企業(yè)效益較差，滿足不了公司發(fā)展的需求。

（三）化解企業(yè)內(nèi)部矛盾的能力不夠。

五、2013年的指導(dǎo)思想和思路

（一）指導(dǎo)思想

我們將深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新理念加快公司發(fā)展；狠抓工作落實(shí)，不斷提高公司管理水平，確保實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)實(shí)效的企業(yè)管理理念，進(jìn)一步在強(qiáng)化和深化管理上下功夫，完善和建立各種規(guī)章制度，狠抓工作作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。做到內(nèi)抓管理，外樹形象，提高企業(yè)管理水平。

（二）工作思路

1、抓安全,保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以一線裝卸生產(chǎn)安全管理為重點(diǎn)，狠抓規(guī)范化管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的管理力度，提高船舶裝卸速度,縮短船舶在港時(shí)間,提高泊位的有效利用率，盡量爭取更多的船舶來港，力爭實(shí)現(xiàn)2013年貨物吞吐量比2012年增加（）%，實(shí)

現(xiàn)營收增加（）%。

3、抓質(zhì)量，保生存：裝卸質(zhì)量是港口發(fā)展的生命線，是企業(yè)生存的根本，長江港口之間的競爭趨勢日益激烈，我們只有腳踏實(shí)地的抓好裝卸質(zhì)量，才能在日益激烈的市場競爭中確立并保持自身的競爭優(yōu)勢，才能謀求企業(yè)的長期生存和發(fā)展。

4、抓管理，求實(shí)效：求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新管理理念，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，探索新的管理路子，解決新問題，接受新情況，克服困難，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，在狠抓落實(shí)上下實(shí)功，圓滿完成2013年各項(xiàng)工作任務(wù)。

2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八精神的第一年,也是國家新一屆政府工作的開局之年，一些新的舉措必將帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這新的一年里，我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，為把公司做大做強(qiáng)，提高效益，全面促進(jìn)公司建設(shè)和發(fā)展而努力奮斗。

第二篇：楊灣港務(wù)公司第四季度安全交流會(huì)匯報(bào)材料

楊灣港務(wù)公司第四季度安全交流會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好：

現(xiàn)在，我將楊灣港務(wù)分公司第四季度安全工作匯報(bào)如下： 進(jìn)入第四季度以來，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列安全指示精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作為指引，以“119消防活動(dòng)周”等活動(dòng)為契機(jī)，以加強(qiáng)季節(jié)性安全工作管理、現(xiàn)場安全管理工作為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。四季度，我公司未發(fā)生任何工傷、機(jī)損事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?；仡櫵募径劝踩ぷ?，主要有以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真做好季節(jié)性安全工作。

1、召開專題會(huì)議，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。

進(jìn)入第四季度，我們組織召開了一次專門針對(duì)冬季雨雪、路滑、天冷等特點(diǎn)的防范安全事故工作會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，提高各部門、班組負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)重要性的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。再次明確各部門、班組負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對(duì)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的安全負(fù)總責(zé)。把責(zé)任分清，把任務(wù)、壓力落實(shí)到具體人頭。

2、組織開展冬季安全大檢查。

為切實(shí)加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。10月底，我們結(jié)合實(shí)際情況，按照冬季安全工作要求，在整個(gè)公司內(nèi)開展了一次拉網(wǎng)式安全大檢查。

檢查活動(dòng)的重點(diǎn)主要集中在現(xiàn)場裝卸作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、消防安全、港區(qū)內(nèi)道路交通安全、碼頭加固升級(jí)施工現(xiàn)場等重點(diǎn)部位?；顒?dòng)針對(duì)裝卸作業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況、作業(yè)人員安全防護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查；對(duì)機(jī)械設(shè)備的冬季保養(yǎng)安全進(jìn)行了督查，特別是大型機(jī)械高空保養(yǎng)作業(yè)時(shí)安全帶的佩戴情況等；11月初，結(jié)合“119消防活動(dòng)周”活動(dòng)的開展，對(duì)整個(gè)港區(qū)的消防進(jìn)行了一次全面排查；并對(duì)碼頭加固升級(jí)工程施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、施工人員安全防護(hù)用品的穿戴等進(jìn)行了檢查。第四季度（截止到12月15日）共排查出各類安全事故隱患26項(xiàng)，已經(jīng)整改完畢25項(xiàng)，有效整改率達(dá)96%；共查處違章13人次，罰款2600元，獎(jiǎng)勵(lì)1700元。有效地預(yù)防和遏制了各類安全事故發(fā)生，確保了公司安全生產(chǎn)。

3、結(jié)合冬季事故案例特點(diǎn)，組織開展安全教育。

為進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全教育，確保冬季安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，提高大家對(duì)冬季安全生產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，根據(jù)冬季安全生產(chǎn)和易發(fā)事故的特點(diǎn)，公司搜集了11個(gè)關(guān)于冬季安全措施執(zhí)行不到位和違章操作、違章作業(yè)等發(fā)生在身邊的安全事故案例，下發(fā)各個(gè)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。

通過對(duì)以往冬季事故的學(xué)習(xí)，讓每位職工對(duì)照事故案例，結(jié)合自己的工作崗位和實(shí)際工作內(nèi)容，辨識(shí)出自己應(yīng)接受的事故案例教訓(xùn)及發(fā)生事故的原因。同時(shí)要求各班組對(duì)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識(shí)，制定防范措施，明確今后安全管理工作的重點(diǎn)。

通過學(xué)習(xí)事故案例，進(jìn)一步提高了職工的安全責(zé)任意識(shí)，克服了麻痹思想和僥幸心理，為今后的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)

4、開展119"消防安全周活動(dòng)。

十一月份組織開展了主題為“認(rèn)識(shí)火災(zāi)、學(xué)會(huì)逃生”的“119消防安全活動(dòng)周”活動(dòng)。活動(dòng)周期間,公司通過橫幅標(biāo)語和櫥窗等形式進(jìn)行了消防安全宣傳,組織消防安全培訓(xùn),講解了預(yù)防火災(zāi)及撲救初起火災(zāi)的方法等;11月8日，公司安全生產(chǎn)辦組織各部門、班組及駐港協(xié)作單位開展了消防安全隱患大排查和整改活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改隱患9項(xiàng)。11月9日—12日，在公司安全生產(chǎn)辦的統(tǒng)一安排下，各部門組織開展了重點(diǎn)防火部位火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練工作。通過“滅火應(yīng)急演練”的開展，提高了職工滅火和自救能力,為初起火災(zāi)的撲救奠定了基礎(chǔ)。

二、2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作計(jì)劃

2014年，我們將本著“化整為零、突出重點(diǎn)、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，深入持久開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化職工安全教育，完善公司安全規(guī)章制度，加強(qiáng)事故隱患排查治理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，并以此為契機(jī)推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。具體做法有以下幾點(diǎn)：

1、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，深入進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心是我們公司的每一名職工，為了

提高職工的安全意識(shí)及安全技能，公司提出了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要進(jìn)班組、進(jìn)崗位”。為切實(shí)保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，公司成立了以經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司將深入進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，通過開展制作安全宣傳板報(bào)、標(biāo)語等形式，讓每一名職工都熟知公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施。公司安全生產(chǎn)辦還將抽調(diào)專門人員對(duì)各班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展提供了有力保證。

2、繼續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和技能。

2014年，公司將繼續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。首先，公司安全生產(chǎn)辦將組織班組長以上管理人員就什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、為什么要進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、怎么進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為內(nèi)容繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員先熟知安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。其次，公司針對(duì)職工的專業(yè)技能情況開展適崗培訓(xùn)，公司安全生產(chǎn)辦通過到現(xiàn)場提問一線職工的形式，對(duì)職工安全技能的熟練情況進(jìn)行檢查，提問中，要求能熟練講出其所在崗位的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)程、職業(yè)危害因素、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施等，在全公司內(nèi)形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司還將從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不斷進(jìn)行

補(bǔ)充完善，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的隱患，制定措施，落實(shí)人員，進(jìn)行全面整改。

3、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，突出預(yù)防，全面開展隱患排查治理，嚴(yán)格責(zé)任追究。

第一、對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善實(shí)施方案，細(xì)化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)連續(xù)三個(gè)月安全無事故班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二、按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)崗”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。第三、結(jié)合公司實(shí)際情況，突出防范重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查和治理，完善隱患排查治理方案，按照標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去現(xiàn)場進(jìn)行排查，把標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。通過采取專項(xiàng)檢查、突擊檢查、定期檢查等多種形勢，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，實(shí)現(xiàn)月月有檢查重點(diǎn)、周周有檢查整改、天天有檢查內(nèi)容。各班組依照標(biāo)準(zhǔn)安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。第四，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們?cè)趧?chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使公司安全標(biāo)準(zhǔn)化水平能有明顯提高。通過活動(dòng)的開展，力爭使全員安全意識(shí)得到提高，遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的自覺性得到加強(qiáng)，形成了人人講安全、時(shí)時(shí)講標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

4、不斷完善，持續(xù)改進(jìn)安全績效。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，需要不斷的完善和改進(jìn)，為此，公司制定了《楊灣港務(wù)分公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考

評(píng)指標(biāo)分解表》。將具體的考核指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)能夠穩(wěn)步得到推進(jìn)。

總之，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，需要不斷的結(jié)合實(shí)際，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我們公司將以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)為契機(jī)，認(rèn)真推進(jìn)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)班組、進(jìn)崗位”，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，采取有效措施，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，全面構(gòu)建平安、和諧企業(yè)，做出我們最大的努力。

楊灣港務(wù)分公司2013年12月19日

附：楊灣港務(wù)分公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)分解表

第三篇：2013年港務(wù)公司工作總結(jié)

2013年港務(wù)公司工作總結(jié)

一年來，我司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，深化為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)；緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的十二五戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)和五抓工作主線，堅(jiān)持全程物流拓市場，強(qiáng)化管理增效益的工作方針，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全司干部員工，統(tǒng)一思想、鼓足干勁、堅(jiān)定信心、適應(yīng)市場、開拓進(jìn)取，走過了極不平凡的一年，實(shí)現(xiàn)了公司各方面工作穩(wěn)步推進(jìn)。

2013年，完成客運(yùn)吞吐量4 7萬人次，貨物吞吐量334 9萬噸，裝卸自然噸313 8萬噸，集裝箱吞吐量3 44萬teu，營業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)7813萬元，達(dá)到上級(jí)要求，全年安全生產(chǎn)無事故。

一、大小客戶并重，擠占市場份額。

受國際國內(nèi)市場環(huán)境、三峽大壩檢修礙航和長江大橋檢修封路等影響，公司著力在提升港口服務(wù)能力上做文章，全力推進(jìn)港口點(diǎn)式物流向鏈?zhǔn)轿锪鞯霓D(zhuǎn)變，努力拓展全程物流業(yè)務(wù)鏈的延伸。

我們一是充分利用港區(qū)貨、堆場面積大和物流運(yùn)輸分公司平臺(tái)優(yōu)勢，堅(jiān)持大小客戶并重，聚沙成塔。在著力提升港口服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，精心梳理客戶資源市場，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的經(jīng)營方式，積極加強(qiáng)與電煤儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)、博賽建峰等新老客戶的聯(lián)系和溝通，并與之建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。

第四篇：楊灣港務(wù)分公司利用生產(chǎn)淡季開展安全教育培訓(xùn)

楊灣港務(wù)分公司利用生產(chǎn)淡季開展安全教育培訓(xùn)連日來，楊灣港務(wù)分公司利用生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不忙的這段時(shí)間，對(duì)所有職工進(jìn)行了一次全面的安全教育培訓(xùn)，考核合格率達(dá)100%, 從而為下一步安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該公司針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營淡季職工工作任務(wù)相對(duì)較輕，有精力參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的效果會(huì)比較好的特點(diǎn)，及時(shí)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材和考核試卷，對(duì)全體職工進(jìn)行了一次安全教育培訓(xùn)和考核。并明確強(qiáng)調(diào)：”培訓(xùn)工作不合格的班組不得參加年底“安全生產(chǎn)班組”的評(píng)選，考核不過關(guān)的職工不準(zhǔn)參加“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”的評(píng)選。為了組織好本次安全教育培訓(xùn)工作，該公司精心挑選了既有安全從業(yè)資格，又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的安全管理人員擔(dān)任培訓(xùn)老師，深入到各班組、外務(wù)隊(duì)，以安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、公司安全管理制度及操作規(guī)程、典型事故案例等為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，通過靈活多樣的培訓(xùn)形式，使職工們思想上受到了一次全新的安全教育。

培訓(xùn)結(jié)束后，該公司還要求各班組組織開展一次“安全生產(chǎn)為了誰、安全好了誰受益”大討論，進(jìn)一步提高廣大職工安全責(zé)任意識(shí)，筑牢安全思想防線，對(duì)于有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面起到積極的作用。(王樹林)

第五篇：楊灣灣小學(xué)工作總結(jié) 4

楊灣灣小學(xué)2013-2014學(xué)第一學(xué)期

教育教學(xué)工作總結(jié)

2013-2014學(xué)第一學(xué)期的教育教學(xué)工作即將結(jié)束,本學(xué)期,我校在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下,在鄉(xiāng)教委等各級(jí)教育行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下, “以人為本,以育人為目標(biāo),有追求但不脫離實(shí)際,力求實(shí)效,堅(jiān)持繼承中創(chuàng)新,改革中發(fā)展”的理念;堅(jiān)持按照“常規(guī)工作有創(chuàng)新,重點(diǎn)工作有保證,難點(diǎn)工作有突破,問題工作有改進(jìn),全面落實(shí)素質(zhì)教育”有序的工作思路,穩(wěn)步推進(jìn)“新教育”,以構(gòu)建和諧學(xué)校為目標(biāo);一學(xué)期來,我們踏踏實(shí)實(shí)抓好每一個(gè)細(xì)節(jié),勤勤懇懇做實(shí)每一件事情?？傮w上看,通過全體教師的共同努力,通過扎實(shí)細(xì)致的工作,順利完成了本學(xué)期教育教學(xué)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?；仡欉^去的一學(xué)期,現(xiàn)總結(jié)如下

一、以德育為先導(dǎo),推動(dòng)規(guī)范化建設(shè)。

1、學(xué)校作為培養(yǎng)人才的基地,培養(yǎng)出什么樣的人,這與開展德育教育是十分重要。因此,學(xué)校把德育工作放在學(xué)校工作的重要位置上。在開展工作的過程中,我們不斷進(jìn)行自我完善,自我提高,我們結(jié)合自身的實(shí)際,制訂了相關(guān)的規(guī)章制度和工作措施,進(jìn)一步規(guī)范要求。加強(qiáng)師德師風(fēng)的建設(shè)。學(xué)校組織黨員開展以先進(jìn)性教育為動(dòng)力,加強(qiáng)黨的凝聚力。我們還要求全體黨員、教師要嚴(yán)于律紀(jì),敬崗愛業(yè)。把握時(shí)代的脈搏,樹立良好的競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。強(qiáng)調(diào)師愛的深層次是理解、尊重、信任和包容學(xué)生。在以人為本,以愛育人的教育思想指導(dǎo)下,我們?nèi)w的老師們都能把育人放在工作的首要位置上。對(duì)學(xué)生尊重、平等、民主、關(guān)心。各班主任及科任教師能以身作則,做好學(xué)生的表率。

2、開展“三風(fēng)整頓”是我校一貫堅(jiān)持的教育模式。開學(xué)初學(xué)校對(duì)“三風(fēng)整頓”工作提出了具體要求,各班能結(jié)合實(shí)際扎實(shí)開展工作。全體教師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕田L(fēng),帶動(dòng)了學(xué)生學(xué)風(fēng),學(xué)校校風(fēng)的根本好轉(zhuǎn),為學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、學(xué)校經(jīng)常利用晨會(huì)、國旗下的講話和班隊(duì)會(huì)課加強(qiáng)學(xué)生的個(gè)人修養(yǎng)、前途理想、人生價(jià)值觀、心理健康等教育。同時(shí),結(jié)合當(dāng)前時(shí)事形勢的發(fā)展和新人新事的典型事例讓師生與時(shí)俱進(jìn),為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。使學(xué)生認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性和必要性。為培養(yǎng)學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義接班人奠定良好的基礎(chǔ)。

4、抓好校風(fēng)的養(yǎng)成。以開展文明班級(jí)、衛(wèi)生清潔標(biāo)兵評(píng)比等一系列活動(dòng),扎實(shí)地推動(dòng)師生各方面規(guī)范化的養(yǎng)成,使學(xué)?；旧闲纬闪艘粋€(gè)誠信、文明和諧、安全的校園。在這方面做得比較好的有四、五、年級(jí)。全體老師工作做得細(xì)致、卓有成效。

5、抓好班級(jí)工作。各班主任形成自主管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、誠信互助、親力親為的局面。在本學(xué)期老師們都能本著對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)、對(duì)家長負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任感和事業(yè)心開展工作的。能密切注意抓好學(xué)生的思想教育。做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)工作。

6、強(qiáng)化了德育,召開家長會(huì)兩次,溝通了學(xué)校、家庭、社會(huì)的聯(lián)系。為學(xué)生的全面發(fā)展創(chuàng)造出一個(gè)健康、文明、舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。通過家長座談會(huì)、家訪等多種形式,加強(qiáng)了學(xué)生的校外管理。

7、從日常小事做起,培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣。本期,各班利用班會(huì)、晨會(huì)等形式,引導(dǎo)學(xué)生遵守《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,從日常小事做起,從今天做起,文明守紀(jì)、積極進(jìn)取,爭做一個(gè)合格的小學(xué)生。一學(xué)期來,語言文明、禮貌待人的多了,罵人、搗亂的少了,保持環(huán)境衛(wèi)生的多了,破壞環(huán)境衛(wèi)生的少了,認(rèn)真學(xué)習(xí)的多了,貪玩胡鬧的少了。

二、以建設(shè)教師隊(duì)伍為目標(biāo),扎實(shí)開展師德師風(fēng)建設(shè)。

提高教學(xué)質(zhì)量,關(guān)鍵是師資隊(duì)伍的建設(shè)。學(xué)校的發(fā)展,歸根到底決定于教師隊(duì)伍的素質(zhì)。這學(xué)期,我們狠抓教師隊(duì)伍建設(shè),努力打造一支甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)和諧的教師隊(duì)伍。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力創(chuàng)建教師終身學(xué)習(xí)機(jī)制。我們繼續(xù)堅(jiān)持集中、自主學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教育法》等法律法規(guī),提高教師依法執(zhí)教的能力。

2、嚴(yán)于律己,引導(dǎo)教師用自己端正的品行教育影響學(xué)生。要求全體教師要樹立服務(wù)意識(shí);責(zé)任、形象、能力、為人師表意識(shí);廉潔從教意識(shí);教學(xué)質(zhì)量意識(shí);團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、凝聚的意識(shí)。形成健康的工作心態(tài),用自己端正的品行教育影響學(xué)生。

3、開展教科研提高教師駕馭教學(xué)、駕馭學(xué)生的能力。學(xué)校開展了以教研組為主的各類公開課活動(dòng),青年教師能積極主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校公開課活動(dòng)。通過全體老師的相互交流,極大的促進(jìn)了我校教師的教學(xué)水平。

4、加強(qiáng)教學(xué)研究。教研工作是決定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要方面。本期學(xué)校教導(dǎo)處加強(qiáng)了教研組建設(shè)和教研活動(dòng)的管理,配備了必要的教研設(shè)施,使每次活動(dòng)有目的、有計(jì)劃、有記錄、有實(shí)效,真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

5、學(xué)校繼續(xù)大力支持和引導(dǎo)教師參加培訓(xùn)、在崗進(jìn)修等活動(dòng)。使教師的知識(shí)水平和學(xué)歷層次得到了進(jìn)一步提高。教師們對(duì)自己的教學(xué)行為和學(xué)校的辦學(xué)行為都做了深入的反思,發(fā)現(xiàn)了優(yōu)點(diǎn),也找出了不足,制訂了整改措施,并按計(jì)劃扎實(shí)整改。

三、以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo),狠抓教學(xué)常規(guī)管理,走教研興校之路。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,我們老師一絲不茍抓教學(xué),千方百計(jì)提成績。本學(xué)期,為了更好地提高教育教學(xué)質(zhì)量,我們主要采取了以下措施。

1、努力提高教學(xué)質(zhì)量。

我校教師充分認(rèn)識(shí)到了教學(xué)質(zhì)量的重要性,深知教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的內(nèi)因。

2、合理分配課程,力求人人發(fā)揮最大能量。

我校選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕老師擔(dān)任高年級(jí)班的教學(xué)工作,對(duì)綜合科(品社和科學(xué))和英語課程進(jìn)行合理分配,從教學(xué)工作和本學(xué)期期中考試來看,這種做法是對(duì)的。

3、狠抓教學(xué)常規(guī),強(qiáng)化過程管理。

教學(xué)常規(guī)的落實(shí)是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。因此,我們?cè)诮虒W(xué)管理中,要求教師認(rèn)真?zhèn)湔n、講課、布置批改作業(yè)、單元測試等各個(gè)環(huán)節(jié)。學(xué)校對(duì)任課教師從這幾方面進(jìn)行必要的引導(dǎo)和嚴(yán)格的檢查。

4、堅(jiān)持校本教研,提高課堂效率。

課堂教學(xué)的優(yōu)劣是反映教學(xué)質(zhì)量高低的主要因素,而提高課堂教學(xué)效率關(guān)鍵是依靠教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這學(xué)期我們繼續(xù)要求每個(gè)教師認(rèn)真做好“教研三個(gè)一”--上一節(jié)公開課,投一篇教研論文、寫一份教學(xué)總結(jié)。教師在公開課過程中,講課老師認(rèn)真?zhèn)湔n,聽課老師開誠布公,研討氣氛熱烈和諧。我們這樣做的目的,就是要使全體教師遵循教育規(guī)律,鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)能力。

5、扎實(shí)抓好“培優(yōu)轉(zhuǎn)差”工作。

我們教師堅(jiān)持“只講主觀,不談客觀”的原則,樹立“沒有教不好的學(xué)生,只有教不好的老師”的觀念,努力做好作業(yè)設(shè)計(jì)和批改,做好單元測試工作,一手抓差生轉(zhuǎn)化,一手抓優(yōu)生培養(yǎng),最大限度地提高學(xué)生的學(xué)科成績。我校老師為了輔導(dǎo)學(xué)困生,經(jīng)常利用課余時(shí)間,對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。

四、以培養(yǎng)良好習(xí)慣為目標(biāo),狠抓班級(jí)管理,強(qiáng)化安全衛(wèi)生工作。

班級(jí)是學(xué)校工作的最小的一級(jí)管理單位,也是最重要的管理單位。我們以“紀(jì)律、安全、衛(wèi)生教育”為抓手,強(qiáng)化班級(jí)管理。我校要求教師,尤其是班主任教師在工作中要把握“教學(xué)、安全、衛(wèi)生”這三個(gè)方面,每個(gè)班都制定《安全衛(wèi)生公約》,著力培養(yǎng)學(xué)生的良好的行為習(xí)慣。

1、加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)管理,進(jìn)行良好的行為習(xí)慣教育。

班主任從進(jìn)校、課間、離校、紀(jì)律、衛(wèi)生等學(xué)校生活的各個(gè)層面對(duì)學(xué)生、班級(jí)檢查、記錄,使學(xué)校呈現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、舉止言行規(guī)范文明的大好局面。

以貫徹實(shí)施新《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為準(zhǔn)則,對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀教育。由于德育工作抓得扎實(shí)有力,學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),絕大部分學(xué)生養(yǎng)成了愛學(xué)習(xí)、守紀(jì)律、講文明、有禮貌的良好行為習(xí)慣,真真正正成為班級(jí)小主人,學(xué)校的小主人。

2.從點(diǎn)滴入手,抓好衛(wèi)生工作。

衛(wèi)生教育包括環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、生理和心理衛(wèi)生。我們教育學(xué)生愛校如家,管好自己的手,管好自己的嘴,不亂丟一片紙屑,不隨地吐痰,不吃來歷不明或不衛(wèi)生的食物,學(xué)校將衛(wèi)生區(qū)劃分到各個(gè)班級(jí),各班在早上上課前和下午放學(xué)前分別打掃一次,中午集中撿一次垃圾,若發(fā)現(xiàn)明顯的不干凈要及時(shí)處理,努力做到在校園里看不到白色垃圾。此外,學(xué)校建議少先隊(duì)成立紅領(lǐng)巾衛(wèi)生督查小組,負(fù)責(zé)檢查各班衛(wèi)生,引導(dǎo)學(xué)生自己管理自己。3.以預(yù)防為主,加強(qiáng)安全管理。

我校成立了以校長為組長,各班主任為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以及安全巡查小組。并組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)和學(xué)校安全制度,進(jìn)一步提高安全意識(shí)。其次,利用晨會(huì)、班會(huì)等時(shí)間,向?qū)W生強(qiáng)調(diào)安全的重要性,向?qū)W生講解一些必要的安全自衛(wèi)常識(shí),培養(yǎng)一定的自護(hù)能力。另外,堅(jiān)持安全周檢和月報(bào)制度,確保各個(gè)方面的安全。

五、以豐富校園文化為目標(biāo),狠抓課外活動(dòng)開展,培養(yǎng)學(xué)生綜合實(shí)踐能力。

這學(xué)期我們根據(jù)實(shí)際開展了以下活動(dòng):

1、結(jié)合節(jié)慶和其他重要時(shí)日,因地制宜地開展慶?；蚪逃顒?dòng)。

2、寫規(guī)范字比賽。

為了“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化,培養(yǎng)學(xué)生的良好書寫習(xí)慣”,我校嚴(yán)格要求,精心指導(dǎo),使學(xué)生初步形成了良好的書寫習(xí)慣。

六、努力改善辦學(xué)條件的步伐。

改善辦學(xué)條件一直是我校工作中的重中之重,本學(xué)期我校對(duì)廁所進(jìn)行重建,使學(xué)校面貌煥然一新。

一學(xué)期已經(jīng)過去,駐足回首,我們“倡師德,重常規(guī),齊心協(xié)力抓質(zhì)量”;展望明天,定會(huì)“沐春風(fēng),求發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn)譜新篇”。我們堅(jiān)信:有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和親切關(guān)懷,有全體教師的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和勤懇踏實(shí),明天一定會(huì)更好!

2014.1.4