第一篇：2014年華為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)圖解

2014年華為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)圖解

此次發(fā)布的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是未經(jīng)審計(jì)的數(shù)據(jù)，華為預(yù)計(jì)將在2015年3月份發(fā)布由會(huì)計(jì)師事務(wù)所畢馬威（KPMG）審計(jì)的最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

第二篇：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)報(bào)告模版

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告

****有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告

***國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)：

我們接受委托，對(duì)**有限公司（以下簡(jiǎn)稱**）2008的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了審計(jì)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)**2008利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、當(dāng)年入庫(kù)地方稅金總額及增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率等六項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)。

按照《*企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表是**管理層的責(zé)任。我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。我們按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行了審計(jì)工作。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作，以對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。

我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分的、適當(dāng)?shù)?，為發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)提供了基礎(chǔ)。

一、企業(yè)簡(jiǎn)況

**有限公司**改制而來(lái)，出資人為**國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、**工會(huì)委員會(huì)和**有限公司，公司注冊(cè)號(hào)：**，法定代表人：**，注冊(cè)資本：**萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍：**。

二、審計(jì)范圍

此次審計(jì)范圍包括**有限公司及納入報(bào)表合并范圍的**有限公司3個(gè)子公司。

三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

（一）利潤(rùn)總額

2008***利潤(rùn)總額**元，稅后凈利潤(rùn)**元。

（二）凈資產(chǎn)收益率

2008***實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)**元，2008平均凈資產(chǎn)為**元（其中期初凈資產(chǎn)為**元，期末凈資產(chǎn)為**元），2008凈資產(chǎn)收益率為**%。

（三）當(dāng)年入庫(kù)地方稅金總額及增長(zhǎng)率

當(dāng)年入庫(kù)地方稅金總額為**元（其中營(yíng)業(yè)稅**元，城建稅**元，**。上年入庫(kù)地方稅金總額為**元（其中營(yíng)業(yè)稅**）。

當(dāng)年與上年比較入庫(kù)地方稅金增長(zhǎng)率**%，入庫(kù)稅金上升的主要原因是2008營(yíng)業(yè)收入有所增長(zhǎng)。

（四）成本費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重 2008***主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額為**元，成本總額為**元，期間費(fèi)用總額為**元，成本費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重為**%。

（五）流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率

2008***主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額為**元，2008平均流動(dòng)資產(chǎn)為**元（其中：期初流動(dòng)資產(chǎn)為**元，期末流動(dòng)資產(chǎn)為**元），2008流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為**次/年。

（六）國(guó)有資產(chǎn)增值保值率

2008期初國(guó)有資本及權(quán)益總額為**元，期初國(guó)有資本及權(quán)益總額為**元，2008國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為**%。

四、關(guān)于執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況說(shuō)明 ***。

五、審計(jì)意見(jiàn)

我們認(rèn)為，上述指標(biāo)在所有重大方面公允反映了***2008的盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力等情況。

六、報(bào)告使用范圍

本報(bào)告僅供**國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)考察***經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之用，不得作為其他用途。非法律、行政法規(guī)規(guī)定，報(bào)告書(shū)的全部或部分內(nèi)容不得提供給其他任何單位和個(gè)人。

第三篇：華為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

目錄

?公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1988年成立于中國(guó)深圳。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案?？偛萌握?，董事長(zhǎng)孫亞芳。?

? 華為發(fā)展歷程概述

? 華為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

? 國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓原則

公司簡(jiǎn)介

華為發(fā)展歷程概述

華為發(fā)展歷程概述

華為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 華為公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略實(shí)施背景

華為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)路徑圖

華為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)路徑圖 華為跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略分析 華為跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略分析

——進(jìn)入國(guó)家的選擇

? 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式從香港一俄羅斯，南美一東南亞／中東／非洲一歐美這個(gè)順序中可以看出華為基本上是沿著“心理距離”由近到遠(yuǎn)選擇國(guó)家的，心理距離指“阻礙或擾亂企業(yè)與市場(chǎng)之間信息流動(dòng)的因素，包括語(yǔ)言、文化、政治體制、教育水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平等”

——貿(mào)易進(jìn)入的方式

? 華為“ 農(nóng)村包圍城市” 的戰(zhàn)略決定了華為的漸進(jìn)式國(guó)際化。

? 漸進(jìn)式—— 以打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)為撬點(diǎn)，采用間接出口和直接出口逐漸積累國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)行海外市場(chǎng)的擴(kuò)張，最終達(dá)成占有國(guó)際市場(chǎng)份額的目標(biāo)。在保持貿(mào)易式進(jìn)入的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)客觀需要和主觀可能具體策劃如何逐步地、漸進(jìn)地向更高的層次過(guò)渡，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，把握時(shí)機(jī)，步步為營(yíng)。

進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式

——貿(mào)易進(jìn)入的方式

?華為采取貿(mào)易進(jìn)入的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，即先通過(guò)貿(mào)易作為試探，積累經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)外建立起流通渠道和業(yè)務(wù)關(guān)系，以便為進(jìn)一步的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鋪平道路。從出口到合資再到創(chuàng)立銷售／研發(fā)機(jī)構(gòu)，隨著華為試驗(yàn)性活動(dòng)的增加和對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的掌握。其對(duì)國(guó)外市場(chǎng)越來(lái)越有信心。也愿意投入更多的資源，同時(shí)，華為通過(guò)開(kāi)展國(guó)外經(jīng)營(yíng)來(lái)了解外國(guó)市場(chǎng)．在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得外國(guó)市場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f(shuō)，華為國(guó)際化過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)和反饋過(guò)程。路徑選擇

“先易后難”的跨國(guó)發(fā)展道路

“ 全盤(pán)西化” 跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略

? 華為大力開(kāi)展與上下游企業(yè)的合作，在海外建立多個(gè)科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持走” 自主核心技術(shù)路線”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，華為走出了一條用” 用制度帶動(dòng)文化和人向西漂移” 的道路，按照任正非的說(shuō)法，從流程和財(cái)務(wù)制度這些最標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需質(zhì)疑的“ 硬件” 開(kāi)始，從局部到整體，從制度管理到運(yùn)營(yíng)管理逐步“ 西化”，潛移默化地推動(dòng)” 軟件” 的國(guó)際化。

國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓原則

?華為的成功正是因?yàn)樽⒅貙?duì)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓，在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面華為形成了一整套自己的獨(dú)特戰(zhàn)略，主要有以下五點(diǎn): ?

（一）國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓堅(jiān)持契而不舍的精神，能夠經(jīng)得起屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的考驗(yàn)和折磨;?

（二）國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓遵循市場(chǎng)梯度規(guī)律，也就是先由易于進(jìn)入的不發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)切入，然后逐漸進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū): ?

（三）國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓要講求比較優(yōu)勢(shì)，華為可以說(shuō)充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)，例如華為利用歐洲廠商對(duì)客戶的要求反應(yīng)比較慢的特點(diǎn)，充分發(fā)揮自己快速反應(yīng)能力的比較優(yōu)勢(shì);?

（四）國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓需要講求策略，要將客戶開(kāi)拓工作做得細(xì)致而深入。相對(duì)來(lái)說(shuō)，華為非常注重這一點(diǎn)，比如說(shuō)華為通過(guò)各種渠道把客戶請(qǐng)到國(guó)內(nèi)，向客戶展示中國(guó)改革開(kāi)放后的巨大變化，展示華為規(guī)模和實(shí)力，改變客戶認(rèn)為只能生產(chǎn)廉價(jià)鞍子的觀念，通過(guò)向客戶推銷中國(guó)達(dá)到推銷企業(yè)的目的;?

（五）國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓遵循誠(chéng)信原則。

第四篇：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化,以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系受到質(zhì)疑.000隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)企業(yè)的建立。經(jīng)營(yíng)著業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)日益成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要的工作，經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和中要內(nèi)容。有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)指標(biāo)，指標(biāo)選擇是否合適將直接關(guān)系到評(píng)價(jià)系統(tǒng)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及在此基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行的激勵(lì)和束縛是否有效。

000我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系主要目的是科學(xué)評(píng)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，完善和確保企

業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)、客觀和公正。但經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)客觀和評(píng)價(jià)的目的等方面軍不同。因此，二者評(píng)價(jià)指標(biāo)也不同

1.2 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)忽視了對(duì)權(quán)益資本成本的確認(rèn)和計(jì)量

現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，忽略了對(duì)權(quán)益資本成本的確認(rèn)和計(jì)量，難以使經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到權(quán)益資本也是有成本的，造成經(jīng)營(yíng)者不重視資本的有效使用，以至于不斷出現(xiàn)投資失誤、重復(fù)投資、投資低效益等不符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的決策行為，而且會(huì)計(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)的短期性和易于操縱也給經(jīng)營(yíng)者的調(diào)節(jié)利潤(rùn)創(chuàng)造了空間

1.3 忽略現(xiàn)今流量指標(biāo)

在經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系在對(duì)現(xiàn)金流量分析方面還不夠。是投資人對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)了解不深。現(xiàn)行的“國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則”指標(biāo)中僅有盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率兩個(gè)指標(biāo)與現(xiàn)金流量指標(biāo)有關(guān)。影響力不夠大。資產(chǎn)負(fù)債和利潤(rùn)表是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的，在提供流動(dòng)性信息方面是不完整的，不能夠完整地評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、獲利能力和財(cái)務(wù)彈性。

1.4過(guò)分重視短期財(cái)務(wù)指標(biāo)

過(guò)分重視短期指標(biāo)，使經(jīng)營(yíng)者不能站在戰(zhàn)略的高度充分揭示業(yè)績(jī)改善的關(guān)鍵業(yè)績(jī)動(dòng)因，缺少對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)能力，同時(shí)經(jīng)營(yíng)者不愿進(jìn)行可能會(huì)降低當(dāng)前盈利目標(biāo)的資產(chǎn)投資，弱化追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力，助長(zhǎng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的急功近力思想和短期投資行為，致使企業(yè)在短期業(yè)績(jī)方面投資過(guò)多，而在長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造，如有利于企業(yè)成長(zhǎng)的無(wú)形的知識(shí)、智力資產(chǎn)方面投資過(guò)少。過(guò)分關(guān)注

第五篇：從事經(jīng)營(yíng)工作主要業(yè)績(jī)

從事經(jīng)營(yíng)工作主要業(yè)績(jī)

我叫杜乃俊，性別：男，出生于1950年5月6日，文化程度：高中，1956年9月---1962年6月就讀于宜昌中心小學(xué)，小學(xué)畢業(yè)，1957年6月參加少年先鋒隊(duì)。

1962年9月---65年9月就讀于市第五中學(xué)，初中畢業(yè)，1965年9月參加共青團(tuán)組織。1965年9月---1968年7月就讀于市第二中學(xué)，高中畢業(yè)。

一、從事經(jīng)營(yíng)工作的基本情況

我從事經(jīng)營(yíng)管理工作近41年，在各級(jí)組織的培養(yǎng)教育與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下、在個(gè)人不懈努力與虛心學(xué)習(xí)、勤奮工作下，綜合素質(zhì)較初期有了顯著提高；政治敏銳度、思想品德、工作組織能力、經(jīng)營(yíng)管理水平有了很大進(jìn)步，主要工作經(jīng)歷如下：

1968年12月---1972年6月在枝江下鄉(xiāng)，接受勞動(dòng)鍛煉。1972年6月---1985年9月在市樹(shù)脂廠，從事經(jīng)營(yíng)管理工作。1985年9月---1995年9月在市交電批發(fā)公司從事經(jīng)營(yíng)管理工作。

1995年9月---2007年4月在宜昌國(guó)貿(mào)大廈集團(tuán)有限公司保衛(wèi)部從事經(jīng)營(yíng)安全管理工作；主要負(fù)責(zé)消防工作，任消防科科長(zhǎng)。

2007年4月---至今在宜昌商場(chǎng)保衛(wèi)部從事經(jīng)營(yíng)安全管理工作。主要負(fù)責(zé)保衛(wèi)部的全面工作。

從參加工作至今，歷經(jīng)：文案、基建、供銷、保衛(wèi)部等工作崗位。歷任：辦事員、科長(zhǎng)、經(jīng)理等職務(wù)。

二、從事經(jīng)營(yíng)工作中的學(xué)習(xí)情況

我一直將學(xué)習(xí)放在首位，在工作中重視學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技

能、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，面對(duì)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我深深地感受到靠現(xiàn)有的學(xué)歷教育是不夠的，對(duì)自己提出了更高的要求，分別進(jìn)行了如下學(xué)習(xí)提升：

1989年參加宜昌市商務(wù)局、市職改辦組織的《貿(mào)易經(jīng)濟(jì)》培訓(xùn)，取得助理經(jīng)濟(jì)師證書(shū)；

1990年參加湖北省城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織的《預(yù)算員》培訓(xùn)，取得證書(shū)；

1999年參加宜昌市政府安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織的《企業(yè)法人消防安全》培訓(xùn)，取得證書(shū)；

三、在經(jīng)營(yíng)管理崗位上的主要業(yè)績(jī) 在市樹(shù)脂廠工作期間： 負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備購(gòu)進(jìn)，不辭勞苦，多方談判，為企業(yè)節(jié)約大量生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)企業(yè)基建工作，在工程預(yù)算中、施工中嚴(yán)格把關(guān)，確保了企業(yè)利益不受損害。

在交電批發(fā)公司工作期間：

主要負(fù)責(zé)基建、供銷、保衛(wèi)工作，保障了企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，地市經(jīng)濟(jì)合并時(shí)期，為宜昌市的五金交電供銷業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。

在宜昌國(guó)貿(mào)大廈集團(tuán)保衛(wèi)部工作期間：

實(shí)地勘察、多方調(diào)研，解決了企業(yè)邊施工邊營(yíng)業(yè)的安全問(wèn)題，為企業(yè)快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)；在促經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，在大廈品牌調(diào)整、柜位裝修、舉辦大型促銷等活動(dòng)中，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定，為企業(yè)創(chuàng)利稅大戶做出了強(qiáng)有力的保障。1996年—2006年多次被市政府評(píng)為“市消防工作先進(jìn)個(gè)人”和“宜昌市社會(huì)治安綜合治理工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

在宜昌商場(chǎng)工作期間：

解決了老企業(yè)、設(shè)備舊與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安全消防兩不誤等難題，為企業(yè)節(jié)約大量資金。不斷改進(jìn)企業(yè)安保人員與商業(yè)終端零售服務(wù)、與消費(fèi)者之間的互動(dòng)關(guān)系；推行“警員三整頓”、“安全消防柜組聯(lián)動(dòng)”等措施，2007年榮獲宜昌市政府頒發(fā)的“消防安全管理先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；宜昌商場(chǎng)榮獲省消防總隊(duì)頒發(fā)的“全省多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)；2008年榮獲湖北省、宜昌市消防部門(mén)頒發(fā)的“消防安全管理先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

通過(guò)對(duì)照經(jīng)營(yíng)管理人員職業(yè)技能資格標(biāo)準(zhǔn)，特申請(qǐng)報(bào)名：高級(jí)經(jīng)營(yíng)師。

申請(qǐng)人：杜乃俊

2009.7.17