第一篇：科景公司年終工作總結(jié)及新年計(jì)劃安排

科景公司生技部年終工作總結(jié)及新年計(jì)劃安排

---生產(chǎn)副總顏超

根據(jù)公司對(duì)基建工作的總體部署和要求，結(jié)合2012年基建管理工作的實(shí)際情況，對(duì)基建工作的規(guī)范化管理及進(jìn)一步作好今后的基建工作，必須認(rèn)清形勢(shì)，明確工作思路。今年以來(lái)，在公司徐總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照建設(shè)抓發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快公司發(fā)展為目標(biāo)，抓管理，依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)；健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高；抓隊(duì)伍，堅(jiān)持以人為本，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；健全激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步；提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，促進(jìn)公司創(chuàng)新和發(fā)展的工作思路。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)考核和處理力度，確保安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。

一、2012年主要基建工作：

變電站部分:

1、金昊110KV變電站（完成接地網(wǎng)敷設(shè)等）。

2、小紅山110KV變電站（完成接地網(wǎng)敷設(shè)等）。

3、塘房35KV變電站技改（土建部分已全部完成）。

4、屏橋35KV變電站技改（土建部分已全部完成）。

5、奎香35KV變電站技改（土建部分已全部完成）。輸電線路部分: 1、220KV嘉潤(rùn)線（已投運(yùn)）。2、110KV國(guó)能煤礦線（差檢修及驗(yàn)投）。3、110KV小紅山線（復(fù)測(cè)）。4、110KV金昊線（復(fù)測(cè)、基礎(chǔ)開(kāi)挖）。

5、國(guó)恒鑄造臨時(shí)用電（完成）。6、10KV克孜西勒克線（完成）。

7、農(nóng)十師184團(tuán)10KV換線（完成95%）。

8、農(nóng)十師184團(tuán)養(yǎng)殖場(chǎng)10KV線路（完成）。

9、農(nóng)十師城網(wǎng)10KV電纜工程（完成70%）。10、2012年昭陽(yáng)區(qū)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目（完成21%）。

11、彝良2011年農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目（完成87%）。

12、彝良2012年農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目（完成23%）。

13、鎮(zhèn)雄2011年農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目（完成90%）。

14、鎮(zhèn)雄2012年農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目（完成24%）。15、35kV烏屏Ⅱ回（完成50%）。報(bào)裝（用戶）部分：

1、小龍洞偏坡10kV搶修（完成）。

2、振翔商貿(mào)630kVA變壓器安裝（完成）。

3、靖安一號(hào)沙石場(chǎng)250kVA變壓器安裝（完成）。

4、靖安二號(hào)沙石場(chǎng)250kVA變壓器安裝（完成）。

5、青崗嶺沙石場(chǎng)250kVA變壓器安裝（完成）。

6、太平鄉(xiāng)250kVA變壓器安裝（完成）。

7、工商銀行昭通分行10kV線路（完成）。

8、萬(wàn)都國(guó)際10kV線路及800kVA變壓器工程（完成）。

9、鎮(zhèn)雄煤礦雙電源（一期）工程（0%）。

10、青杠嶺廉租房工程（完成30%）。

11、大火地35kV烏天線改道工程（完成70%）。12、35kV烏城線改道工程（5%）。設(shè)計(jì)部分： 1、12年農(nóng)網(wǎng)設(shè)計(jì)（收口、審查）。2、13年農(nóng)網(wǎng)設(shè)計(jì)（完成、待審）。

3、地震災(zāi)后恢復(fù)重建（完成）。

4、地震災(zāi)后重建（完成）。5、35kV烏城線改道設(shè)計(jì)（完成）。6、35kV烏天線改道設(shè)計(jì)（完成）。7、35kV溫水電站送出工程設(shè)計(jì)（完成）。

8、公租房35kV臨時(shí)變電站設(shè)計(jì)（完成）。

9、大水溪煤礦35kV變電站設(shè)計(jì)（完成）。

10、煤礦雙電源（一期）設(shè)計(jì)（完成）。

11、昭陽(yáng)區(qū)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)配網(wǎng)設(shè)計(jì)（完成）。

二、2012年基建工作存在的困難和問(wèn)題：

工程、設(shè)備招投標(biāo)：

1、變電站設(shè)備標(biāo)嚴(yán)重失誤。

2、變電專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)不完善，缺乏專(zhuān)業(yè)化的招標(biāo)隊(duì)伍。材料、施工：

1、農(nóng)網(wǎng)設(shè)計(jì)材料與實(shí)際型號(hào)不符合。

2、農(nóng)網(wǎng)施工安排不及時(shí)。

3、農(nóng)網(wǎng)總體施工計(jì)劃不詳細(xì)。

4、農(nóng)網(wǎng)材料計(jì)劃存在缺陷。

5、農(nóng)網(wǎng)材料跟蹤不到位。

6、工程開(kāi)工與甲方的時(shí)間銜接不到位。

7、各地項(xiàng)目安全事故呈上升趨勢(shì)及未引起高度重視。

8、安全管理不到位。

9、材料采購(gòu)技術(shù)（談判）欠缺。

10、材料采購(gòu)未及時(shí)跟進(jìn)。

11、設(shè)備運(yùn)輸途中出現(xiàn)損壞。

12、項(xiàng)目確定不及時(shí)給甲方造成不良影響。

13、指標(biāo)制定不及時(shí)。

14、工程拖延嚴(yán)重，已造成嚴(yán)重負(fù)面影響。

15、同流合污、層層（剝皮）轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重。

16、無(wú)經(jīng)營(yíng)理念，造成工程虧損。

17、部分管理人員未真正從公司利益角度考慮問(wèn)題。

18、部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力，責(zé)任心差。

19、未嚴(yán)格照?qǐng)D（照量）施工。

三、2013年主要基建工作安排： 變電站部分:

1、金昊110KV變電站（2013年3月10日進(jìn)場(chǎng)、7月30日完工）。

2、小紅山110KV變電站（2013年2月20日進(jìn)場(chǎng)、5月30完工）。

3、塘房35KV變電站技改（2013年2月17日進(jìn)場(chǎng)、3月17日完工）。

4、屏橋35KV變電站技改（2013年2月17日進(jìn)場(chǎng)、3月17日完工）。

5、奎香35KV變電站技改（2013年2月17日進(jìn)場(chǎng)、3月17日完工）。輸電線路部分: 1、110KV國(guó)能煤礦線（2013年3月5日進(jìn)場(chǎng)、3月20日完工）。2、110KV小紅山線（2013年3月5日進(jìn)場(chǎng)、5月30日完工）。3、110KV金昊線（2013年3月10日進(jìn)場(chǎng)、7月30日完工）。4、2012年昭陽(yáng)區(qū)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目（2013年2月20日進(jìn)場(chǎng)，無(wú)電 5月30日完工，升級(jí)7月30日）。

5、彝良2011年農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目（2013年2月23日進(jìn)場(chǎng)、4月30日完工）。

6、彝良2012年農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目（2013年2月20日進(jìn)場(chǎng)、6月30日完工）。

7、鎮(zhèn)雄2011年農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目（2013年2月25日進(jìn)場(chǎng)、4月30日完工）。

8、鎮(zhèn)雄2012年農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目（2013年2月25日進(jìn)場(chǎng)、6月30日完工）。9、35kV烏屏Ⅱ回（2013年2月21日進(jìn)場(chǎng)、4月15日完工）。

報(bào)裝（用戶）部分：

1、鎮(zhèn)雄煤礦雙電源（一期）工程（2013年2月24日進(jìn)場(chǎng)、5月30日完工）。

2、青杠嶺廉租房工程（2013年2月20日進(jìn)場(chǎng)、4月30日完工）。

3、大火地35kV烏天線改道工程（2013年2月21日進(jìn)場(chǎng)、3月21日完工）。4、35kV烏城線改道工程（2013年2月20日進(jìn)場(chǎng)、4月30日完工）。設(shè)計(jì)部分： 1、13年農(nóng)網(wǎng)設(shè)計(jì)（審查）。

2、災(zāi)后重建剩余項(xiàng)目（審查）。

四、對(duì)于2012年存在問(wèn)題的整改措施：

工程、設(shè)備招投標(biāo)：

1、關(guān)于變電站設(shè)備標(biāo)嚴(yán)重失誤問(wèn)題。

招聘變電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。特別是非常熟悉變電、繼保及調(diào)試人員。

2、關(guān)于變電專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)不完善，缺乏專(zhuān)業(yè)化的招標(biāo)隊(duì)伍問(wèn)題。

特聘設(shè)計(jì)院、電力行業(yè)（退休）專(zhuān)家加盟（或客座）公司，進(jìn)入公司的招標(biāo)隊(duì)伍。材料、施工：

1、關(guān)于農(nóng)網(wǎng)設(shè)計(jì)材料與實(shí)際型號(hào)不符合問(wèn)題

加大桿型配置材料審核力度，采取非常熟悉材料、二人及以上的復(fù)審程序，確保桿型材料配置準(zhǔn)確率100%。

2、關(guān)于農(nóng)網(wǎng)施工安排不及時(shí)問(wèn)題

建立施工隊(duì)伍檔案庫(kù)，及時(shí)出臺(tái)科學(xué)、合理的價(jià)格指標(biāo)。

3、關(guān)于農(nóng)網(wǎng)總體施工計(jì)劃不詳細(xì)問(wèn)題

施工組織設(shè)計(jì)不能流于形式，要深入、認(rèn)真、科學(xué)，計(jì)劃要既能滿足甲方要求，同時(shí)又能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

4、關(guān)于農(nóng)網(wǎng)材料計(jì)劃存在的缺陷問(wèn)題

材料計(jì)劃員必須熟悉施工計(jì)劃和流程，周密、科學(xué)合理制定計(jì)劃，同時(shí)采取審核機(jī)制，確保材料計(jì)劃不出問(wèn)題。

5、關(guān)于農(nóng)網(wǎng)材料跟蹤不到位問(wèn)題 為確保工期如期完成，深入、加大材料跟蹤力度（甚至可以采用深入廠家方式），特別是電桿、材料配套問(wèn)題跟蹤。確?！笆┕び?jì)劃”與“材料計(jì)劃”的吻合、不脫節(jié)。

6、關(guān)于工程開(kāi)工與甲方的時(shí)間銜接不到位問(wèn)題

密切關(guān)注、跟蹤（設(shè)計(jì)）施工圖交底、交付及要求開(kāi)工（完工）時(shí)間，給甲方留下一“積極”好印象。

7、關(guān)于各地項(xiàng)目安全事故呈上升趨勢(shì)及未引起高度重視的問(wèn)題

過(guò)去一年，新疆及云南鎮(zhèn)雄、彝良安全事故頻發(fā)，傷亡事故屢有發(fā)生，和我們的安全制度及措施不嚴(yán)密和科學(xué)、安全防范意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺乏、安全跟蹤和監(jiān)管不到位、安全投入少（特別是專(zhuān)職人員投入）、以及領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠等有相當(dāng)大的直接關(guān)系。

8、關(guān)于安全管理不到位問(wèn)題

建立安全管理培訓(xùn)機(jī)制，甄選合格、負(fù)責(zé)的安全員做專(zhuān)職安全員，加大安全人員及資金投入。

9、關(guān)于材料采購(gòu)技術(shù)（談判）欠缺問(wèn)題

加強(qiáng)材料、設(shè)備技術(shù)（談判）學(xué)習(xí)（培訓(xùn)），或引入材料工程師進(jìn)入采購(gòu)隊(duì)伍，確保材料、設(shè)備既能滿足設(shè)計(jì)要求，又能獲得相對(duì)較低的價(jià)格（成本）。

10、關(guān)于材料采購(gòu)未及時(shí)跟進(jìn)問(wèn)題 有效、及時(shí)跟蹤、銜接施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、生產(chǎn)（滿足）能力、生產(chǎn)過(guò)程，確保無(wú)縫對(duì)接。

11、關(guān)于設(shè)備運(yùn)輸途中出現(xiàn)損壞問(wèn)題

加強(qiáng)前期氣候、路況、車(chē)況的調(diào)查和了解工作，仔細(xì)做好運(yùn)輸途中的安全確保及預(yù)案工作，確保設(shè)備運(yùn)輸安全萬(wàn)無(wú)一失。

12、題

對(duì)甲方（關(guān)系戶）給的項(xiàng)目，及時(shí)（限時(shí)）核算，及時(shí)確定公司是否立項(xiàng)，維護(hù)和保持良好印象。

13、關(guān)于指標(biāo)制定不及時(shí)問(wèn)題

關(guān)于項(xiàng)目確定不及時(shí)給甲方造成不良影響問(wèn) 對(duì)公司所涉工程項(xiàng)目地區(qū)盡快制定、出臺(tái)公司（民間）定額，生技部及時(shí)提供相關(guān)參數(shù)，經(jīng)營(yíng)部及時(shí)（現(xiàn)場(chǎng)）審核，確?！皢蝺r(jià)”、“隊(duì)伍”、“計(jì)劃”有序進(jìn)行。

14、關(guān)于工程拖延嚴(yán)重，已造成嚴(yán)重負(fù)面影響問(wèn)題

價(jià)格出臺(tái)及時(shí)、談判定價(jià)及時(shí)、施工組織及時(shí)、過(guò)程跟蹤及時(shí)。

15、題

杜絕管理人員“以包代管”。盡快建立龐大施工隊(duì)伍檔案庫(kù)，以避管理人員介紹隊(duì)伍牟利之陋習(xí)。

16、關(guān)于無(wú)經(jīng)營(yíng)理念，造成工程虧損問(wèn)題 關(guān)于同流合污、層層（剝皮）轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重問(wèn) 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)頭腦及成本意識(shí)學(xué)習(xí)（培訓(xùn)），細(xì)化、動(dòng)態(tài)成本指標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注成本過(guò)程，了解、研究成本變化原因并拿出措施。

17、關(guān)于部分管理人員未真正從公司利益角度考慮問(wèn)題

加快公司企業(yè)文化建設(shè)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，盡快建立、健全完善的“留人留心”機(jī)制，有效、確保管理人員與公司利益緊密相連。

18、關(guān)于部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力，責(zé)任心差問(wèn)題

加強(qiáng)員工職業(yè)道德和水平培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，加快企業(yè)文化建設(shè)，科學(xué)、合理制定考評(píng)（激勵(lì)、淘汰）制度。

19、關(guān)于未嚴(yán)格照?qǐng)D（照量）施工問(wèn)題

將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、施工班組照?qǐng)D（照量）施工納入考核機(jī)制。制定剩余材料不退制度，制定“零庫(kù)存”獎(jiǎng)勵(lì)制度。

五、2013年基建工作的總體思路：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要。隨著公司流程改革的深化，對(duì)我們提出了很高的要求。時(shí)刻樹(shù)立為公司大局為重的觀念，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以改革創(chuàng)新精神，努力開(kāi)拓工作新局面為追求。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。緊密結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、電力業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層。樹(shù)立奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、敢于爭(zhēng)先的精神，牢記全心全意為企業(yè)服務(wù)宗旨，深入基層，貼近基層，服務(wù)基層，真心實(shí)意為企業(yè)排憂解難。三要權(quán)責(zé)分明，提高效率。積極探索和研究工作新思路，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，制定工作責(zé)任目標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，抓好落實(shí)。四要廉潔勤政，遵章守紀(jì)。加強(qiáng)黨紀(jì)國(guó)法和廉政建設(shè)的教育，增強(qiáng)廉潔從職和艱苦奮斗的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司廉政建設(shè)責(zé)任制，提高拒腐防變的能力。

2、強(qiáng)化施工監(jiān)管力度，為基建施工提供有利保障。為適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的要求，要進(jìn)一步強(qiáng)化施工監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整工作思路。一要加強(qiáng)基建施工生產(chǎn)的監(jiān)管力度，及時(shí)監(jiān)測(cè)基建施工的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，協(xié)調(diào)解決影響基建施工的監(jiān)管工作力度。二是加大各項(xiàng)目的檢查力度，提高安全生產(chǎn)和可靠性管理水平，強(qiáng)化基建管理，進(jìn)一步嚴(yán)格紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生。三是組織好2013年的基建工作，合理制定、安排施工計(jì)劃，加強(qiáng)物資計(jì)劃、控制工作。

3、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，從管理和機(jī)制上促進(jìn)基建工作的順利進(jìn)行。針對(duì)基建工作的特點(diǎn)和實(shí)際，盡快將單位的基建安全文明管理納入規(guī)范化管理軌道。認(rèn)真做好汛期、雷暴期間基建安全生產(chǎn)工作，要加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的安全管理措施，確?；ㄊ┕ぐ踩?、穩(wěn)定、可靠。認(rèn)真貫徹電網(wǎng)公司、供電局的有關(guān)制度和規(guī)定，建立技術(shù)監(jiān)督強(qiáng)制性措施，真正做到防患于未然。

4、嚴(yán)格控制基建施工安全管理松弛現(xiàn)象。對(duì)基建施工過(guò)程中，加大對(duì)基建施工隊(duì)伍的安全管理，落實(shí)責(zé)任制度、嚴(yán)格管理。對(duì)安全工作中存在的問(wèn)題，與全面建設(shè)現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)要相適應(yīng)。從其他單位中深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三查找自身存在的各類(lèi)問(wèn)題，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，防止各類(lèi)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。當(dāng)前要重點(diǎn)做好六個(gè)“嚴(yán)格”：

（一）嚴(yán)格責(zé)任制落實(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把安全生產(chǎn)工作始終放在一切工作的首位，正確處理安全與基建工作的關(guān)系。認(rèn)真履行《安全生產(chǎn)法》所賦予的法律責(zé)任，全面落實(shí)以行政正職為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，超前防范，嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)局面的長(zhǎng)治久安。

（二）嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定，堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格處罰，以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），通過(guò)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，遏制習(xí)慣性違章，杜絕發(fā)生各類(lèi)人員責(zé)任事故。

（三）嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核。建立健全部門(mén)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)及其到位標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)到位的監(jiān)督。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核，落實(shí)各類(lèi)員工的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)考核，把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實(shí)。

（四）嚴(yán)格基建全過(guò)程監(jiān)控。加強(qiáng)基建施工全過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、監(jiān)督規(guī)定、反事故措施等，強(qiáng)化全過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督和安全質(zhì)量管理。強(qiáng)化對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、培訓(xùn)、運(yùn)維等生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全過(guò)程以及對(duì)基建施工全方位的安全監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)局面的可控、在控。

（五）嚴(yán)格基建安全管理。認(rèn)真落實(shí)基建施工安全會(huì)議精神，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前基建施工安全的嚴(yán)峻形勢(shì)，高度重視施工隊(duì)伍的穩(wěn)定和基建安全工作。要對(duì)所轄范圍內(nèi)的基建安全形勢(shì)做一次全面、深入的檢查分析，針對(duì)施工隊(duì)伍安全管理存在的突出問(wèn)題，采取切實(shí)有效的防范措施，堅(jiān)決杜絕發(fā)生人身死亡事故和重特大安全事故，迅速扭轉(zhuǎn)基建施工安全的被動(dòng)局面。面對(duì)今年基建工作的形勢(shì)，既要看到困難，也要樹(shù)立信心。我們要在公司徐總的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)業(yè)主、甲方的各項(xiàng)部署，各司其職、各負(fù)其責(zé)、不懈努力，順利完成公司2013年的基建施工任務(wù)。

2013年2月17日

第二篇：新年計(jì)劃安排（范文）

新年計(jì)劃安排

————以貿(mào)易業(yè)務(wù)員角度很榮幸能有機(jī)會(huì)加入某某貿(mào)易有限公司這個(gè)大團(tuán)體。我是進(jìn)出口部的某某某，進(jìn)公司已經(jīng)2個(gè)多星期了。雖然入職時(shí)間較短，但仍然深深感到我們公司井然有序的管理秩序，充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)氛圍。因我是應(yīng)屆畢業(yè)生，所以在這個(gè)崗位，我看到自己面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生。自身的外貿(mào)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)是要不斷地學(xué)習(xí)和積累。

作為試用員工，在新的一年里，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己。盡量完美地完成自己的計(jì)劃。

首當(dāng)其沖的就是學(xué)習(xí)外貿(mào)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)。對(duì)于像我這樣剛從外語(yǔ)系畢業(yè)的外貿(mào)新手來(lái)說(shuō)，我所擁有的知識(shí)是不全面的、不完善的。我必須要努力學(xué)習(xí)外貿(mào)知識(shí)，并且運(yùn)用到實(shí)際中去?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，覺(jué)知此事要躬行”。實(shí)踐了才知道是否正確。此外，剛剛接觸服裝這個(gè)行業(yè)，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，我?guī)缀跏且黄瞻?。所以我愿意從基層做起。在基層中學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)。學(xué)習(xí)是我新的一年里最重要的環(huán)節(jié)和任務(wù)。我會(huì)抱著一種積極的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事請(qǐng)教。在我的觀念里“態(tài)度決定成敗”，我希望自己的努力能得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定。

其次，我會(huì)學(xué)會(huì)制作單據(jù)。我會(huì)在熟悉外貿(mào)流程理論知識(shí)的同時(shí)，也會(huì)鍛煉自己的實(shí)際操作。因此在學(xué)校只是單據(jù)的操作實(shí)訓(xùn)，并未真正的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從最基本的出口單證做起，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

第三，如果有機(jī)會(huì)能接觸公司業(yè)務(wù)。我希望能盡快熟悉自己跟的每一個(gè)客戶，總結(jié)并分析客戶特點(diǎn)。以一顆赤誠(chéng)之心為客戶服務(wù)。為公司創(chuàng)利。

最后，我會(huì)積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，應(yīng)用B-to-B平臺(tái)電子商務(wù)來(lái)為公司尋找目標(biāo)客戶。

我很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生工作的機(jī)會(huì)。我一定會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任轉(zhuǎn)化為動(dòng)力投入到工作中去，讓領(lǐng)導(dǎo)相信自己的眼光。在這個(gè)新大家庭中，我會(huì)受益不少。期待，我們會(huì)把公司建設(shè)成最棒的團(tuán)隊(duì)。

Never give up,Never lose hope.ずっと 頑張って！

第三篇：計(jì)劃基建科2007年上半年工作總結(jié)及安排

2007年上半年工作總結(jié)

根據(jù)長(zhǎng)江武漢航道局2007年第一次局務(wù)會(huì)議王局長(zhǎng)的主題發(fā)言精神，本著有利于長(zhǎng)江中游航道的暢通、有利于增強(qiáng)武漢局發(fā)展的實(shí)力、有利于提高基層職工生產(chǎn)生活質(zhì)量的原則，按照武漢局“十一五”期航道建設(shè)規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)長(zhǎng)江武漢航道局基本建設(shè)工作的新發(fā)展，制定了2007年基本建設(shè)的方針目標(biāo)，現(xiàn)將2007年上半年的工作情況總結(jié)如下：

（一）武漢大橋航道站碼頭改造工程

2007年3月6日長(zhǎng)江航務(wù)管理局以長(zhǎng)航規(guī)〔2007〕78號(hào)《關(guān)于長(zhǎng)江武漢航道局武漢大橋航道站碼頭改造工程初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》，同意我局進(jìn)行武漢大橋航道站碼頭改造工程的建設(shè)，其中建設(shè)40米鋼質(zhì)躉船1艘，配套建設(shè)跳躉、跳板等設(shè)施。

（二）武漢綜合碼頭工程

根據(jù)交規(guī)劃發(fā)〔2006〕370號(hào)《關(guān)于下達(dá)公路水路交通“十一五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的通知》精神，我局積極開(kāi)展了武漢綜合碼頭項(xiàng)目的前期工作。該項(xiàng)目2006年就得到了新洲區(qū)政府、水務(wù)局、規(guī)劃、土地、海事局、供水供電等部門(mén)的大力支持，上述部門(mén)均以承諾書(shū)的形式進(jìn)行了承諾；武漢地質(zhì)工程勘察院編制完成了該項(xiàng)目的巖土工程地質(zhì)勘察報(bào)告；武漢海事局已完成通航安全評(píng)估報(bào)告；長(zhǎng)江科學(xué)院編制完成了防洪評(píng)價(jià)報(bào)告，該報(bào)告現(xiàn)已通過(guò)了專(zhuān)家審查，目前省市水務(wù)部門(mén)均作了批復(fù)，長(zhǎng)江水利委員會(huì)正在受理批復(fù)該報(bào)告，待落實(shí)長(zhǎng)委批復(fù)后防洪 1

報(bào)告的評(píng)估工作將圓滿完成；湖北省環(huán)保局也正式批復(fù)了武漢綜合碼頭的環(huán)境影響報(bào)告；武漢地質(zhì)勘察院編制完成了地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估說(shuō)明書(shū)；工程可行性研究報(bào)告業(yè)已委托長(zhǎng)江航道規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制完成，于2007年5月24日送報(bào)交通部待審。

（三）荊州、蘄州航道處站碼頭

2006年11月11日交通部規(guī)劃研究院在武漢代部召開(kāi)了《長(zhǎng)江武漢航道局荊州、軍山、陽(yáng)邏、蘄州航道處站碼頭工程可行性研究報(bào)告》審查會(huì)，根據(jù)會(huì)議審查意見(jiàn)，暫緩建設(shè)陽(yáng)邏、軍山兩個(gè)航道處站碼頭，同意建設(shè)荊州和蘄州航道站碼頭，并以交規(guī)劃發(fā)[2007]14號(hào)《關(guān)于長(zhǎng)江武漢航道局荊州和蘄州航道站碼頭工程可行性研究報(bào)告的批復(fù)》同意兩個(gè)碼頭立項(xiàng)建設(shè)。

根據(jù)交通部批復(fù)，我局積極抓緊荊州和蘄州航道處站碼頭的初步設(shè)計(jì)工作，并在2007年3月26日對(duì)兩個(gè)碼頭工程初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)性談判，經(jīng)談判確定長(zhǎng)江航運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院為《荊州和蘄州航道站碼頭工程初步設(shè)計(jì)》的中選單位。目前，該項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成，并已經(jīng)通過(guò)長(zhǎng)航局和航道局兩級(jí)部門(mén)的初審，2007年5月24日該初步設(shè)計(jì)送往交通部待審。2007年6月9日接交通部的指示，擬定于2007年6月20 日在武漢進(jìn)行荊州和蘄州航道處站碼頭初步設(shè)計(jì)的審查工作。

（四）岳陽(yáng)綜合碼頭工程

我局岳陽(yáng)綜合碼頭建設(shè)項(xiàng)目按照長(zhǎng)江航道局《關(guān)于長(zhǎng)江武漢航道局開(kāi)展岳陽(yáng)航道綜合碼頭前期工作的批復(fù)》（航道規(guī)字（2006）418號(hào)）精神，開(kāi)展了該碼頭的前期工作。

岳陽(yáng)綜合碼頭前期工作得到了岳陽(yáng)市政府、水務(wù)局、規(guī)劃、土地、海事局、供水供電等部門(mén)的大力配合，前期工作前展順利。但由于岳陽(yáng)市碼頭岸線資源有限，加上岳陽(yáng)市正在進(jìn)行城市建設(shè)規(guī)劃和江灘改造工程以及其他客觀因素，使得岳陽(yáng)綜合碼頭的選址工作一直懸而未決。目前，我科已經(jīng)擬定了3個(gè)選址方案，并打算在6月中旬聯(lián)合上級(jí)主管部門(mén)、設(shè)計(jì)院等單位一起去現(xiàn)場(chǎng)踏勘，設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)踏勘情況編制出選址方案，待長(zhǎng)江航道局研究后確定最終選址。

（五）沙市航道處處碼頭工程

沙市航道處處碼頭工程共分為兩大主要部分，水工部分已于2006年5月完工，躉船建造由于設(shè)計(jì)變更由我局內(nèi)部調(diào)劑解決。目前，沙市航道處處碼頭40米鋼質(zhì)躉船正在鄂州市造船廠建造，預(yù)計(jì)在今年8月份可以完工并交付使用。

現(xiàn)在，沙市航道處處碼頭工程的工程檔案資料已經(jīng)收集整理完畢，并得到上級(jí)部門(mén)的驗(yàn)收，待40米鋼質(zhì)躉船安裝到位后，就可完成沙市航道處處碼頭工程的竣工驗(yàn)收工作。

（六）航標(biāo)建設(shè)二期和測(cè)量二期工程

我科將密切跟蹤航標(biāo)建設(shè)二期和測(cè)量二期工程進(jìn)展情況，加強(qiáng)與有關(guān)方面的溝通協(xié)調(diào)，配合長(zhǎng)江航道局做好信息化二期工程建設(shè)相關(guān)工作，抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)基層單位與機(jī)關(guān)局域網(wǎng)的聯(lián)接，提高信息化管理水平。

2007年下半年工作安排：

2007年下半年我們將繼續(xù)按照基本建設(shè)工作程序，加快推進(jìn)前期工作進(jìn)度，加大和地方各級(jí)政府以及相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，并積極跟蹤交通部、長(zhǎng)江航道局基建工作思路及，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，優(yōu)化建設(shè)方案，加快前期工作步伐，具體安排如下：

1、進(jìn)行武漢大橋航道站碼頭改造工程40米躉船招標(biāo)文件的編制工作，力爭(zhēng)在年底列入2007年追加計(jì)劃，2008年上半年完成躉船的建造工作。

2、待交通部批復(fù)了武漢綜合碼頭工程可行性研究報(bào)告后，即刻進(jìn)行該碼頭初步設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作，力爭(zhēng)在今年年底完成該項(xiàng)初步設(shè)計(jì)工作；

3、待交通部通過(guò)了荊州和蘄州碼頭的初步設(shè)計(jì)審查后，立即開(kāi)展荊州和蘄州航道處站碼頭施工圖的編制審查工作，待投資計(jì)劃落實(shí)后即可開(kāi)工建設(shè)。

4、待岳陽(yáng)綜合碼頭的選址工作確定以后，設(shè)計(jì)單位開(kāi)始編制岳陽(yáng)綜合碼頭工程可行性研究報(bào)告；防洪部門(mén)開(kāi)始防洪報(bào)告的編制；地質(zhì)勘查部門(mén)可以開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告的編制；環(huán)保部門(mén)也可開(kāi)始環(huán)評(píng)報(bào)告的編制，我們力爭(zhēng)在今年年底將工可報(bào)告上報(bào)交通部審查。

5、繼續(xù)跟蹤沙市航道處處碼頭40米躉船建造工作，直至竣工驗(yàn)收完畢。

6、積極配合長(zhǎng)江航道局做好信息化二期工程建設(shè)相關(guān)工作及航標(biāo)建設(shè)二期和測(cè)量二期工程進(jìn)展情況。

同時(shí)要按照“十一五”航道建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的前

期工作，盡快改變中游航道落后的面貌。

計(jì)劃基建科

二〇〇七年六月十一日

第四篇：工作總結(jié)和新年工作安排

**市**區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)辦公室

**年工作總結(jié)和**年工作安排

一、**年工作總結(jié)

一年來(lái)，我區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生和環(huán)衛(wèi)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市愛(ài)衛(wèi)辦、市政環(huán)衛(wèi)處的大力支持下,以環(huán)境衛(wèi)生整治工作為切入點(diǎn),以進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量為目的，以文明城創(chuàng)建為載體，以強(qiáng)化管理，嚴(yán)格督導(dǎo)為手段，不斷加大愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作力度，強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生整治，城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌明顯改觀。

（一）廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)成效顯著。圍繞全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量這一工作中心，積極組織，廣泛發(fā)動(dòng)，先后開(kāi)展了“春季城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治攻堅(jiān)行動(dòng)”、“農(nóng)村面貌改造提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、“城區(qū)主要道路和小區(qū)環(huán)境集中整治活動(dòng)”，城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌明顯改觀。1.抓農(nóng)村環(huán)境整治，提高農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。（1）突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)，積極開(kāi)展“四清”、“四化”環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)。以提高農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量為目的，以四清（清垃圾、清雜物、清殘?jiān)珨啾?、清庭院）、四化（凈化、綠化、亮化、美化）為重點(diǎn)，加大人力、物力、財(cái)力投入，積極組織開(kāi)展“農(nóng)村面貌改造提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，整治提升農(nóng)村環(huán)境。以轄區(qū)非文明生態(tài)村、農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)及學(xué)校周邊環(huán)境治理以及***國(guó)道西出口、遷曹線為整治重點(diǎn)，積極組織開(kāi)展“四清”活動(dòng)，共出動(dòng)**人次，**車(chē)次，清理雜物**噸，清除垃圾污物**噸，清殘?jiān)珨啾诩拔７?*平米，清庭院**個(gè)，為保持環(huán)境潔凈打下良好基礎(chǔ)。實(shí)施“四化”工程，對(duì)村莊出入口、主干街道、集貿(mào)

細(xì)化管理力度,進(jìn)一步提升環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。1.加強(qiáng)保潔公司的管理。繼**年底，我區(qū)本著“市場(chǎng)運(yùn)作、便于管理、體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、提高質(zhì)量”的原則，深化環(huán)衛(wèi)體制改革，將城區(qū)主次干道清掃保潔及城區(qū)生活垃圾清運(yùn)對(duì)外承包，分包到三個(gè)保潔公司，為確保道路清掃保潔、垃圾清運(yùn)質(zhì)量，從規(guī)范保潔公司內(nèi)部管理入手，積極幫助、協(xié)調(diào)保潔公司建立、完善內(nèi)部監(jiān)督考核管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，解決管理不嚴(yán)，獎(jiǎng)懲不明，分工不細(xì)，操作不規(guī)范等影響道路環(huán)境質(zhì)量問(wèn)題，逐步走向制度正規(guī)化，管理科學(xué)化，操作規(guī)范化道路，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，有效提高城區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生和垃圾清運(yùn)質(zhì)量。2.強(qiáng)化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）愛(ài)衛(wèi)辦、環(huán)衛(wèi)站管理。以強(qiáng)化督導(dǎo)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲為手段，從堅(jiān)持長(zhǎng)效機(jī)制入手，規(guī)范各鎮(zhèn)（街）愛(ài)衛(wèi)辦管理，明確任務(wù)，責(zé)任落實(shí)，真正做到管理到位，責(zé)任到位，確保環(huán)境衛(wèi)生工作扎實(shí)有效開(kāi)展。3.加強(qiáng)道路清掃保潔和垃圾清運(yùn)管理。（1）嚴(yán)格落實(shí)道路清掃制度，加強(qiáng)道路清掃管理，從提高機(jī)械化清掃率入手，加大機(jī)械化清掃力度，全區(qū)由保潔公司投資購(gòu)置清掃保潔車(chē)輛**部，加大道路清掃力度，提高初掃質(zhì)量。嚴(yán)格道路保潔管理，采取“三定一包”的措施，加大道路保潔管理力度，三定即定人員：按照每人每天保潔面積**平方米的標(biāo)準(zhǔn)配齊保潔人員；定路段：人均日保潔面積**平方米，明確保潔范圍，落實(shí)保潔責(zé)任，確保道路全范圍保潔，不留衛(wèi)生死角；定時(shí)間：嚴(yán)格保潔時(shí)間，做到主要干道道路保潔18小時(shí)不缺崗、不斷檔；包質(zhì)量，嚴(yán)格保潔質(zhì)量，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保道路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。（2）嚴(yán)格垃圾清運(yùn)制度，加大垃圾污物清運(yùn)管理力度，及時(shí)清除社區(qū)內(nèi)的垃圾污物，做到垃圾“日產(chǎn)日清”，

潔權(quán)對(duì)外承包的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大道路公共設(shè)施保潔范圍，將永盛路、**國(guó)道公共設(shè)施納入保潔范圍，每天擦拭保潔，有效保持了主要道路公共設(shè)施和帶狀公園潔凈。6.嚴(yán)格“門(mén)前三包”責(zé)任制落實(shí)。（1）加強(qiáng)宣傳。以提高意識(shí)為目的，從強(qiáng)化宣傳入手，印制并發(fā)放《唐山市“門(mén)前三包，門(mén)內(nèi)達(dá)標(biāo)”衛(wèi)生責(zé)任制規(guī)定》、《河北省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生條例》、《唐山市市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》宣傳手冊(cè)各**份。（2）嚴(yán)格責(zé)任制落實(shí)。督導(dǎo)各鎮(zhèn)街與沿街店鋪簽訂“門(mén)前三包、門(mén)內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任狀，共簽訂責(zé)任狀**份，簽訂率達(dá)到**%以上，有效提高了沿街商鋪“門(mén)前三包”責(zé)任意識(shí)。（3）加大執(zhí)法力度，結(jié)合各鎮(zhèn)（街）、工商、綜合執(zhí)法、市場(chǎng)建設(shè)等部門(mén)，采取聯(lián)合執(zhí)法的措施，本著“教育與處罰并重”的原則，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，有效遏制亂堆亂放、亂停亂倒、亂貼亂畫(huà)、店外經(jīng)營(yíng)行為，確保了繁華路段環(huán)境衛(wèi)生潔凈。7.加強(qiáng)城區(qū)主次干道和小區(qū)管理。下發(fā)《關(guān)于劃分城區(qū)主次干道、小區(qū)環(huán)境綜合整治責(zé)任區(qū)的通知》，明確牽頭單位、分包責(zé)任單位，以主次干道兩側(cè)垃圾污物、廣告牌匾、店外經(jīng)營(yíng)以及小區(qū)垃圾污物、私搭亂建、亂圍亂種、亂貼亂畫(huà)、亂堆亂放、小廣告整治為重點(diǎn)，采取定期整治、巡回檢查、加強(qiáng)監(jiān)管等多種方式，加大人力、物力、財(cái)力投入，全力做好責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)分包道路和小區(qū)，利用每周六組織機(jī)關(guān)干部義務(wù)勞動(dòng)，確保了分包責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔，城區(qū)環(huán)境質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。8.加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。以強(qiáng)化督導(dǎo),嚴(yán)格檢查為手段，以提升環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量為目的，積極開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生檢查督導(dǎo)工作。采取“日巡視、周暗訪、月聯(lián)查、季考核、年評(píng)比”的方式,不斷加大村莊、小區(qū)、城鄉(xiāng)道路環(huán)境衛(wèi)

二、2015年工作安排

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十八大精神為指導(dǎo)，以鞏固文明城創(chuàng)建成果為抓手，扎實(shí)做好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生和環(huán)衛(wèi)各項(xiàng)工作。

（一）加強(qiáng)硬件建設(shè)，滿足環(huán)衛(wèi)工作需要。結(jié)合全區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施，設(shè)備狀況，加大資金投入力度，進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，滿足環(huán)衛(wèi)工作需要。

（二）強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生檢查督導(dǎo),進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。采取“日巡視、周暗訪、月聯(lián)查、季考核、年評(píng)比”的方式，加大督導(dǎo)力度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保城鄉(xiāng)環(huán)境潔凈。

（三）開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)和全力做好文明城復(fù)檢迎查工作，進(jìn)一步推動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)工作再上新臺(tái)階。以文明城創(chuàng)建為契機(jī)，積極組織開(kāi)展春季、冬季環(huán)境整治攻堅(jiān)活動(dòng)，全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。

（四）繼續(xù)開(kāi)展“四清、四化”，農(nóng)村廁所改造工作。在20１４年農(nóng)村環(huán)境整治提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，加大農(nóng)村四清四化工作力度，鞏固成果。強(qiáng)化農(nóng)村廁所改造，本著“抓服務(wù)、抓進(jìn)度、保質(zhì)量”的原則，全力做好農(nóng)村廁所改造工作。

（五）扎實(shí)做好消殺、秋季滅鼠和禁煙控?zé)煹雀黜?xiàng)愛(ài)衛(wèi)工作。從加強(qiáng)宣傳、提高意識(shí)，加大投入，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面入手，加大消殺、秋季滅鼠和禁煙控?zé)煿ぷ?，確保各項(xiàng)愛(ài)衛(wèi)工作取得圓滿成效。

（六）加強(qiáng)道路清掃保潔和垃圾清運(yùn)管理，進(jìn)一步提升城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。以文明城創(chuàng)建為契機(jī)，不斷加大道路清掃保潔和

第五篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排

二〇一二年九月至十二月回龍灣·主人家園管理處工作計(jì)劃 根據(jù)《物業(yè)管理回龍灣·主人家園管理處管理思路及具體實(shí)施方案》的計(jì)劃和回龍灣·主人家園管理處在2012年8月12日交房的情況及目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向制度化、正規(guī)化的發(fā)展，實(shí)行全員全過(guò)程的指標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰，使回龍灣·主人家園管理處員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過(guò)程的管理監(jiān)督，2012年9月至12月，是物業(yè)回龍灣·主人家園管理處致為關(guān)鍵的幾個(gè)月。因此，2012年9月至12月的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到回龍灣·主人家園管理處交房、二次裝修、公共設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收接管和創(chuàng)收幾個(gè)方面來(lái)。同時(shí)，根據(jù)回龍灣·主人家園管理處發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)回龍灣·主人家園管理處的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)回龍灣·主人家園管理處的質(zhì)量管理體系，保持回龍灣·主人家園管理處的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。迫使回龍灣·主人家園管理處干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)完指標(biāo)，為全面完成二00二年九月至十二各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。

三、內(nèi)部管理工作：

（一）人力資源管理：

物業(yè)回龍灣·主人家園管理處在2012年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門(mén)，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門(mén)員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢(xún)，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神。真正以回龍灣·主人家園管理處的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘。有利于員工在回龍灣·主人家園管理處的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入回龍灣·主人家園管理處后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書(shū)上崗。2004年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是回龍灣·主人家園管理處的人力資源弱項(xiàng)，二零零四年通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

（二）品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在2012年開(kāi)始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí)。為此，2004年將繼續(xù)貫徹回龍灣·主人家園管理處的質(zhì)量體系，為回龍灣·主人家園管理處通過(guò)ISO9000：2000的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取能夠在2005年通過(guò)認(rèn)證。

在2012年2月份以前組織綜合管理部和回龍灣·主人家園管理處的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)回龍灣·主人家園管理處更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫(xiě)質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

2004年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，回龍灣·主人家園管理處每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專(zhuān)人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí)，配合項(xiàng)目業(yè)主（業(yè)主委員會(huì)）的需求進(jìn)行的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格

項(xiàng)進(jìn)行整改。

2004年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照ISO9000：2000的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)回龍灣·主人家園管理處的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。

（三）行政工作：

綜合管理部在2011年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí)。在回龍灣·主人家園管理處和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對(duì)工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在2004年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在回龍灣·主人家園管理處內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在回龍灣·主人家園管理處總部和各項(xiàng)目處，用于回龍灣·主人家園管理處員工就回龍灣·主人家園管理處的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)，由行政主管人員抽專(zhuān)門(mén)的時(shí)間了解，并回復(fù)。同時(shí)回龍灣·主人家園管理處每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

2012年物業(yè)回龍灣·主人家園管理處的消耗物品采購(gòu)將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20－25號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料采購(gòu)清單，30－下月3號(hào)領(lǐng)取所采購(gòu)的物資，在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，注意費(fèi)用的有效控制。

2004年物業(yè)回龍灣·主人家園管理處還要慢慢的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場(chǎng)，參加行業(yè)協(xié)會(huì)，參與政府主管部門(mén)或者其他單位舉辦的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)活動(dòng)。對(duì)四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究，為回龍灣·主人家園管理處發(fā)展指明道路方向，同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。

（四）企業(yè)文化和品牌打造：

華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在2004年物業(yè)回龍灣·主人家園管理處將通過(guò)舉辦一系列的活動(dòng)，來(lái)鑄造回龍灣·主人家園管理處的品牌和文化。如：崗位技能競(jìng)賽、服務(wù)水平競(jìng)賽、籃球賽、棋牌賽等，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，從細(xì)小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見(jiàn)面問(wèn)好、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象。

三、經(jīng)營(yíng)管理工作：

二零零四年，經(jīng)營(yíng)管理部主要工作是在回龍灣·主人家園管理處已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃來(lái)調(diào)控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。2003年的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在年底都進(jìn)行了剝離。因此，2004年經(jīng)營(yíng)管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作，兼而尋找新的項(xiàng)目。

四、收支預(yù)測(cè)：

收入：按照先前的預(yù)測(cè)，回龍灣·主人家園67178平方米的管理面積，年開(kāi)支99萬(wàn)，收入74萬(wàn)，收支相抵，除去不可預(yù)見(jiàn)的因素，則該項(xiàng)目持平。若按另外擴(kuò)展8萬(wàn)平方米面積，每平方米0.4元計(jì)算，則年收入38.4萬(wàn)。預(yù)測(cè)利潤(rùn)率為10﹪，即3.84萬(wàn)元。綜合計(jì)算，若在3月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過(guò)1.5萬(wàn)元。若在換取企業(yè)等級(jí)資質(zhì)后，順利拓展8萬(wàn)平方米的項(xiàng)目，預(yù)算盈利1.92萬(wàn)元。隨著管理面積的擴(kuò)大，利用資源可開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，但由于可變性和不可預(yù)測(cè)性，在此不對(duì)此做測(cè)算。據(jù)此，綜合計(jì)算，回龍灣·主人家園管理處明年總收入24萬(wàn)（工業(yè)園）、74萬(wàn)（大觀園）、38.4萬(wàn)（拓展新項(xiàng)目），共136.4萬(wàn)元。支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算22.8萬(wàn)，大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算68萬(wàn)，拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算34.56萬(wàn)，回龍灣·主人家園管理處本部支出10.4萬(wàn)，則全年總支出為135.76萬(wàn)元。利潤(rùn)：136.4－135.76＝0.64萬(wàn)元。

華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個(gè)質(zhì)的提升、積累，面對(duì)困難打開(kāi)一個(gè)新的局面，回龍灣·主人家園管理處才能向前走。在下一必須放開(kāi)步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營(yíng)方式，力爭(zhēng)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本工作計(jì)劃是回龍灣·主人家園管理處二零零四年各項(xiàng)工作計(jì)劃的大綱，詳細(xì)計(jì)劃以本大綱為主體展開(kāi)。

附表1

收入預(yù)算表（2004年）

序號(hào)項(xiàng)目收入

1工業(yè)園管理處管理費(fèi)240000.00

2花木租擺12800.00

合計(jì)252800.00

附表2

支出預(yù)算表（2004年）

序號(hào)項(xiàng)目費(fèi)用

1工業(yè)園管理處227740.00

2租擺成本9192.00

3回龍灣·主人家園管理處本部開(kāi)支33024.00

合計(jì)269956.00

注：

1、3項(xiàng)詳細(xì)開(kāi)支分別見(jiàn)附表

3、附表4。

附表3

回龍灣·主人家園管理處本部支出預(yù)算（2004年）

序號(hào)項(xiàng)目費(fèi)用

1工資及福利24624.00

2辦公費(fèi)1200.00

3通訊費(fèi)2400.00

4保險(xiǎn)費(fèi)4800.00

合計(jì)33024.00

注：本部開(kāi)支的工資及福利包括綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部員工。

附表4

工業(yè)園管理處費(fèi)用預(yù)算（2004年）

序號(hào)項(xiàng)目費(fèi)用

1工資及福利170500.00

1.1管理人員24000.00

1.2保安人員92400.00

1.3保潔人員16500.00

1.4綠化人員20500.00

1.5維修人員17100.00

2辦公費(fèi)3600.00

3差旅費(fèi)960.00

4業(yè)務(wù)費(fèi)600.00

5材料費(fèi)15600.00

5.1清潔用品2400.00

5.2日常電氣材料3600.00

5.3綠化用品6000.00

5.4勞保費(fèi)600.00

5.5工具更新費(fèi)600.00

5.6服裝更新費(fèi)2400.00

6物業(yè)費(fèi)1800.00

6.1垃圾清運(yùn)費(fèi)600.00

6.2養(yǎng)狗費(fèi)1200.00

7維修費(fèi)9000.00

7.1消防維護(hù)、維修費(fèi)1200.00

7.2對(duì)講系統(tǒng)維修、年檢費(fèi)1200.00

7.3剪草機(jī)維修、維護(hù)費(fèi)600.00

7.4房屋清洗費(fèi)6000.00

8保險(xiǎn)費(fèi)25680.00

合計(jì)227740.00

附表5

回龍灣·主人家園管理處2004拓展部費(fèi)用預(yù)算

序號(hào)項(xiàng)目費(fèi)用

1工資及福利47880.00

2通訊費(fèi)4200.00

3保險(xiǎn)費(fèi)7200.00

4辦公費(fèi)2400.00

5交通費(fèi)3600.00

6業(yè)務(wù)費(fèi)5000.00

合計(jì)70280.00