第一篇：汽機專業(yè)2016年總結(jié)

汽機專業(yè)2016年度工作總結(jié)

2016年設(shè)備管理部汽機專業(yè)認真貫徹落實廠部工作會議精神，深入貫徹黨的十八大以來歷次全會精神和總書記系列重要講話精神，認真落實上級公司各項決策部署，增強危機感、強化責(zé)任感，以全面從嚴治黨為重要保障，牢牢把握企業(yè)發(fā)展四大理念，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力和品牌價值。以“真抓實干，精細管理”的總體思路，牢固樹立安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)和底線的管理理念。緊緊圍繞三號機組C修、一號機組節(jié)能環(huán)保改造、四號機組節(jié)能環(huán)保改造三大重點工作，加強對改造施工現(xiàn)場的管控力度，鞏固設(shè)備缺陷管理取得的成果，汽機專業(yè)未發(fā)生責(zé)任性異常及以上的不安全事件。

一、以引進型機組隱患排查為契機，推進重點問題的有效解決

①結(jié)合時政，精打細算過日子。上半年，汽機專業(yè)以國家能源局組織的引進型機組隱患排查為契機，積極推進上海汽輪機廠1000MW超超臨界機組的三大焦點問題的解決。中壓汽門ALLOY-783材質(zhì)的高溫高壓螺栓斷裂的跟蹤分析積極向物資站反饋，推進未交貨的螺栓更改為進口材質(zhì)、結(jié)構(gòu)和工藝優(yōu)化后的新型螺栓。通過及時的溝通，未交貨的螺栓金額約 萬人民幣。

②敢于做第一個“吃螃蟹”的。我廠截止目前為止已運行10年，在一號機組B修期間，經(jīng)無損檢測判斷B側(cè)高壓主汽門閥座存在脫落風(fēng)險，積極跟蹤了解行業(yè)內(nèi)的技術(shù)發(fā)展信息并組織上汽廠、外高橋二廠等單位有經(jīng)驗的專家會診，首次實現(xiàn)了汽門閥座裂紋的現(xiàn)場修復(fù)。同時在車削汽門閥座合金層的過程中，發(fā)現(xiàn)合金層已經(jīng)與母材脫胎，隨時都有脫落的風(fēng)險。經(jīng)過經(jīng)驗總結(jié)，在四號機組B修期間擴大到六只汽門閥座的修復(fù)，有效避免了合金層脫落損壞汽輪機動靜葉片惡性事件的發(fā)生。

二、繼續(xù)以強化過程控制為抓手，積極推進標(biāo)準化檢修的步伐

在上半年的三號機組C修和一號機組B修過程中，汽機側(cè)的檢修單位是同一家，但從兩次檢修的全過程來看，差距較大。三號機組檢修橫跨整個春節(jié)假期，但因為是國家電投河南檢修公司首次參與我廠機組檢修，思想上比較重視，整個檢修過程保持了良好的精神狀態(tài)。一號機組檢修中，同樣的檢修隊伍因內(nèi)部的管理問題，造成各方面工作大幅滑坡。主要體現(xiàn)在項目部管理人員職責(zé)缺失、腳手架、保溫、防腐等外圍工作滯后，影響了整個檢修團隊的士氣。為此，專業(yè)通過增加檢查頻次、加大考核力度、重要工作專人監(jiān)督等措施控制檢修質(zhì)量。

在四號機組檢修前，設(shè)備部和檢修代表赴4B+施工單位公司總部，與施工單位協(xié)商并督促其組建強有力的項目管理團隊，同時選擇優(yōu)秀的專業(yè)防腐保溫隊伍。在檢修開始階段就嚴格執(zhí)行檢修管理制度，提供施工隊伍標(biāo)準化檢修管理思想意識。從目前的檢修進展來看，整個施工隊伍的素質(zhì)普遍提高，已基本滿足我廠標(biāo)準化檢修的要求。

三、順應(yīng)發(fā)電量新常態(tài)的趨勢，狠抓調(diào)停消缺的完成率

應(yīng)對新常態(tài)，我們善于抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出工作重點，以重點促全局。本年度，我廠四臺機組共計調(diào)停12次。汽機專業(yè)是調(diào)停過程中最晚具備開工條件的專業(yè)，卻是啟動各個系統(tǒng)最早的一個專業(yè)。檢修維護項目部因為調(diào)停消缺已包含在維護合同中，工作沒有主動性。過程中部分運行人員也存在，多開出一張工作票就要多恢復(fù)一項安措的想法，從這一值拖至下一值，給調(diào)停消缺工作的及時開展帶來了不利影響。為此汽機專業(yè)根據(jù)調(diào)停時間合理安排消缺項目，安排專人催盯工作票，確保消缺任務(wù)執(zhí)行的嚴肅性，做到了待條件的缺陷逢停必消。特舉例如下：在四號機組調(diào)停時完成A、B列高加水側(cè)安全閥更換；兩臺給水泵小機溫控閥漏點處理、三臺真空泵換熱器反沖洗；A、B頂軸油泵解體檢修；汽泵出口放水一、二次門更換；C電泵入口管道安全閥更換；中壓汽門螺栓檢查；A、B引風(fēng)機小機油箱清理、調(diào)節(jié)油系統(tǒng)溢流閥更換等消缺項目。

四、早謀劃、勤梳理，著力解決設(shè)備的疑難雜癥

按照廠部工作會議精神，咬住目標(biāo)，抓住關(guān)鍵。堅持問題導(dǎo)向、堅持底線思維、堅持領(lǐng)先標(biāo)準，突出對標(biāo)管理、價值管理、精細化管理，高質(zhì)量、高要求、高水準地做好各項工作。

2016年度汽機專業(yè)積極推進歷史遺留疑難問題的處理，如困擾專業(yè)多年的3號機組#1瓦振動問題，專業(yè)組織積極排查原因，逢停必檢，不抱怨、不氣餒，發(fā)現(xiàn)了軸瓦電腐蝕這一根本原因，以高度的責(zé)任心換取了問題的迎刃而解。目前3號機組經(jīng)過兩次的瓦枕修復(fù)、增加等電位導(dǎo)線等措施，軸系振動穩(wěn)定，為兄弟電廠解決類似問題提供了新的思路。

針對機組啟停頻繁，機組真空嚴密性變差的問題，汽機專業(yè)一方面積極組織查漏，改進漏點封堵工藝，另一方面分析系統(tǒng)中存在的原因，最終發(fā)現(xiàn)了軸加水位對真空嚴密性的影響較大。目前機組真空嚴密性好于優(yōu)秀“兩型企業(yè)”標(biāo)準。后續(xù)，專業(yè)將進一步改進系統(tǒng)，試驗軸加水位的遠方控制，減小運行人員的勞動強度。同時，固化一年來的漏點封堵檢驗，爭取四臺機組均達到低于100Pa/min的目標(biāo)。

五、鞏固安全文明整治成果，提高專業(yè)的設(shè)備管理意識

2016年，汽機專業(yè)扎實落實廠部的各項安全專項檢查活動，積極推進現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)整治，治理現(xiàn)場保溫超溫點，嚴格閥門檢修工藝，現(xiàn)場的保溫超溫點逐漸減少。相繼對易出問題的主汽疏水閥、汽泵最小流量閥、高加危急疏水調(diào)門等閥門進行檢修工藝進行調(diào)整，同時對檢修后的閥門、保溫進行測溫，評價檢修質(zhì)量，雖然機組啟停頻繁，但內(nèi)漏閥門的數(shù)量得到了有效地控制，取得了較好的效果。

汽機專業(yè)非常重視周維護計劃和月度安全審核工作，將“功夫”用在平時，現(xiàn)場設(shè)備面貌煥然一新，現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)穩(wěn)固提高。

六、以狀態(tài)檢修試點為契機，推進設(shè)備管理水平的提升

2016年初，我廠被公司確定為首批狀態(tài)檢修的試點單位。汽機專業(yè)積極組織汽機主機和輔機兩個狀態(tài)檢修小組，一邊學(xué)習(xí)振動分析的基礎(chǔ)知識，一邊學(xué)習(xí)先進的測量設(shè)備。學(xué)以致用，成功分析出了#5工業(yè)水泵、2A閉式水泵、2A汽動給水泵等設(shè)備的隱患。目前專業(yè)內(nèi)已有兩名同志較為熟練的運用振動分析設(shè)備，并且其中一名同志在分公司組織的比賽中取得第一名的好成績。

七、存在的不足及明年工作重點

1.深化設(shè)備管理重在現(xiàn)場的管理理念，推進設(shè)備主人對管轄設(shè)備的熟悉程度，可以借鑒專業(yè)狀態(tài)檢修小組的經(jīng)驗，在專業(yè)內(nèi)部定期進行狀態(tài)分析，運行、檢修共同分析問題的瓶頸，逐步做到團隊成員都知道專業(yè)管轄設(shè)備的健康狀況，有利于人才的成長，更有利于設(shè)備的管控。

2.規(guī)范專業(yè)安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的常態(tài)化管理。汽機專業(yè)近期人員變化較大，后續(xù)仍有新鮮血液的補充，安全活動和培訓(xùn)工作的常態(tài)化管理可以讓新進人員盡快進入角色。

3.牢固樹立維護重于檢修的設(shè)備管理思想，把日常維護工作標(biāo)準化。專業(yè)計劃逐步梳理改進日常定期工作、設(shè)備潤滑油清冊及補油標(biāo)準、旋轉(zhuǎn)設(shè)備軸承清冊、旋轉(zhuǎn)設(shè)備定期測振記錄等，推進日常維護工作的持續(xù)進度。

4.以綜合計劃為依據(jù)，規(guī)范生產(chǎn)費用的有序使用。汽機專業(yè)每年涉及的檢驗、修理等費用較多，經(jīng)過幾年的積累也摸清了規(guī)律，在進行費用管控時不能以點代全，以特殊問題代替普遍現(xiàn)象的做法，突發(fā)事件是不可避免，但沒有規(guī)劃只能造成生產(chǎn)費用的節(jié)節(jié)攀升，以自我為中心的相互攀比，不利于整個專業(yè)的費用管理。

5.持續(xù)開展節(jié)能降耗合理化建議活動，通過活動，延伸生產(chǎn)技術(shù)人員對所管理設(shè)備的管理深度，有利于今后對節(jié)能技改項目的策劃、實施，按照實施一批、儲備一批、規(guī)劃一批的原則逐步推進節(jié)能降耗工作，為今后技改項目的實施提供依據(jù)。

6．檢修管理方面項目策劃上還應(yīng)加強審核，比如立項的依據(jù)，加強技術(shù)人員對設(shè)備狀態(tài)的了解。尤其是消缺項目，立項內(nèi)容應(yīng)詳細、明確，避免給檢修單位造成誤解，對檢修報價不利。修改文件包內(nèi)容的工作安排在檢修總結(jié)完成后。這段時間的對檢修的記憶最深刻，修改的效果也做好。通過及時修正來促進我廠文件包的技術(shù)水平，還可以將技術(shù)交底、專用工具的使用說明、前次檢修的技術(shù)資料編入文件包。

7．打破固定思維模式，積極調(diào)研兄弟單位檢修項目。在原有檢修項目的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化。新常態(tài)下，積極開展動態(tài)檢修，節(jié)約檢修費用，改變原有生產(chǎn)費用粗放型管理，確保每一個分錢都能用到刀刃上。

第二篇：汽機專業(yè)2016年年中總結(jié)

廣東分公司河源項目部汽機專業(yè)2016年年中總結(jié)

在忙碌中時間走到了六月底，回首2016上半年的工作，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，汽機專業(yè)全體員工齊心協(xié)力、斗志昂揚，圓滿完成了2016年上半年既定工作。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、生產(chǎn)管理：

2016年年初，汽機專業(yè)完成了河源電廠#2機組2015年到2016年跨年A修檢修工作，在本次檢修中，汽機專業(yè)嚴格執(zhí)行《汽機設(shè)備檢修規(guī)程》、《檢修作業(yè)文件包》，各項技術(shù)數(shù)據(jù)符合質(zhì)量標(biāo)準要求。圓滿完成A修任務(wù)。

在#2機組日常維護期間，汽機專業(yè)總共辦理工作票49張，關(guān)票率100％，消除缺陷80余項，消缺率100％，檢修工作中嚴格執(zhí)行內(nèi)部三級驗收制度，檢修質(zhì)量一次成優(yōu)，無重復(fù)缺陷發(fā)生。

2、安全管理：

在生產(chǎn)中，汽機專業(yè)始終把安全工作放在首位，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，在檢修維護工作中狠抓人身安全、作業(yè)安全、設(shè)備安全，努力做好“五不傷害”原則：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不傷害設(shè)備、不被設(shè)備傷害；順利實現(xiàn)上半年無任何安全事故，具體做了以下幾方面工作： 1）汽機專業(yè)認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，貫徹、落實公司和河源電廠下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的安全文件《河源電廠安全生產(chǎn)規(guī)定》《關(guān)于濱州市濱城區(qū)5.30較大中毒事件分析》《關(guān)于威海臨港區(qū)金開利大廈工地塔吊倒塌事件分析》《關(guān)于菏澤曹縣少年溺水事件分析》以及《安全周例會紀要07，08，09》等等，每個月月初進行安全學(xué)習(xí)交底，每周一學(xué)習(xí)項目部下發(fā)的安全文件，向員工交代工作中危險點及注意事項，并做好記錄備查，提高員工的安全意識。

2）汽機專業(yè)堅持貫徹落實公司制定的各項規(guī)章制度和管理辦法，加強自查和巡查力度；堅持做好設(shè)備維護“三定”管理，對現(xiàn)場設(shè)備維護進行區(qū)域劃分，做到定人、定崗、定職；每日巡檢4次（白班2次，夜班2次），對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報、及時處理。維護人員按要求正確穿戴勞保用品，遵守業(yè)主有關(guān)安全、勞動紀律。確保員工自身安全和設(shè)備安全。3）汽機專業(yè)積極響應(yīng)公司項目部開展的六月份《安全生產(chǎn)月》活動，積極參與、組織《#2機組2A小機跑油起火應(yīng)急事故演練》、《#2機組汽機油系統(tǒng)跑油應(yīng)急事故演練》，積極參與項目部組織的《生產(chǎn)安全事故典型案例》視頻學(xué)習(xí)活動等等，通過事故演練和安全文件、視頻的學(xué)習(xí)，確保員工正確熟練掌握安全器材的使用，加強事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力，增強了員工對安全工作重要性的認識。

3、質(zhì)量管理：

在上半年的工作中，汽機專業(yè)始終圍繞“安全質(zhì)量”進行工作，在工作中，汽機專業(yè)以“提高檢修質(zhì)量”為主題，鍛煉自己，提高自己，為進一步加強班組人員素質(zhì)，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的能力，以適應(yīng)公司對職工素質(zhì)和能力的要求。具體做了以下幾方面工作：

1）組織班組所有人員積極學(xué)習(xí)“汽機專業(yè)各種工作流程”，如設(shè)備定期巡檢，設(shè)備定期加油，設(shè)備日常消缺等工作的詳細流程，讓班組所有人員掌握日常巡檢，日常消缺，設(shè)備定期加油等工作的規(guī)范標(biāo)準及工藝流程，近而熟練掌握這些理論知識，為以后的日常巡檢，日常消缺，設(shè)備定期加油等實際工作打下了牢固的基礎(chǔ)。2）在維護工作中，堅持按設(shè)備“三定”制度，即定人、定崗、定職，和設(shè)備潤滑管理“五定”即定點、定量、定質(zhì)、定時、定人，做到責(zé)任到人，增強員工的責(zé)任意識，提高設(shè)備維護的質(zhì)量。3）組織新老員工制作移動式工具箱，在老師傅們的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，新員工親自動手、學(xué)習(xí)制作的工藝流程：材料準備、下料、組合焊接、打磨及刷補油漆等等，通過學(xué)習(xí)、操作各類工器具，讓員工熟練掌握各類技能，提高檢修質(zhì)量，同時儲備優(yōu)秀人才。

4）在檢修工作中，首先：加強現(xiàn)場管理，文明施工情況，要求現(xiàn)場工作按要求鋪墊整齊、齊全，工器具分類擺放整齊，人員正確穿戴勞保用品，使用合格的工器具；其次：檢修過程中，依據(jù)檢修文件逐項進行檢修工作，如果有“W”“H”點，及時通知QC人員檢測，合格后方可進行下一步工作，檢修時，做好檢修前、后數(shù)據(jù)記錄，更換備品備件的規(guī)格型號、數(shù)量，以及檢修過程記錄，方便后期人員學(xué)習(xí)；最后：檢修完成后應(yīng)做到“三清一恢復(fù)”即料清、工具清、場地清、恢復(fù)所有被拆除的工藝設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。

二、工作亮點： 1）2016年03月份，汽機專業(yè)人員巡檢時發(fā)現(xiàn)2B汽泵振動偏大，于是汽機專業(yè)負責(zé)人向業(yè)主反映情況，原因初步分析為：2B汽泵驅(qū)動端軸瓦頂隙大，軸系中心不正，導(dǎo)致振動偏大；應(yīng)業(yè)主要求對2B汽泵進行解體檢修，在檢修過程中，專業(yè)人員按照文明施工管理要求和檢修方案，認真對汽泵驅(qū)動端進行全面檢查，包括：軸瓦球面研刮、更換汽泵芯包、更換機械密封和端蓋密封件等工作，在專業(yè)人員的不懈努力下，圓滿完成本次檢修工作，贏得業(yè)主好評。

更換汽泵芯包

2）伴隨著項目部新員工的到來，自行車數(shù)量也逐步的增加，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一規(guī)劃下，增設(shè)一處自行車車棚，不但方便員工上下班停放自行車，而且其他車輛也進行分類擺放，改善了生活區(qū)環(huán)境，使生活區(qū)變得更加整潔、統(tǒng)一，讓員工有一個舒適、整齊的生活環(huán)境。

自行車棚建成圖

3）汽機專業(yè)為加強現(xiàn)場文明施工管理和工器具文明擺放管理，上報項目部并得到批示：制作多個移動工具箱和現(xiàn)場工具存放柜；專業(yè)人員積極參與制作過程，通過本次制作工具箱，給了新員工一次難得的動手學(xué)習(xí)機會，新員工在制作過程中努力學(xué)習(xí)測量、切割、下料、焊接、打磨、油漆粉刷等技能，為專業(yè)的工作開展奠定基礎(chǔ)，為專業(yè)今后的發(fā)展儲備了人才。

成品工具箱

4）2016年06月份，汽機專業(yè)積極響應(yīng)公司項目部“安全月”活動安排，開展汽機油系統(tǒng)跑油事故應(yīng)急演練活動，演練地點位于#2機組A小機油箱區(qū)域，項目部和業(yè)主檢修部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、汽機專業(yè)全體員工參加了演練。

在整個演練過程中，所有參演人員積極參與，熱情洋溢，精神飽滿，達到了預(yù)期效果。通過這次演練，使專業(yè)人員的安全意識、應(yīng)急處置能力得到進一步提升，更加深刻的認識到了事故演練的重要性和必要性，能夠熟練掌握油系統(tǒng)跑油突發(fā)事故的應(yīng)急處置方法，確保維護范圍內(nèi)汽機油系統(tǒng)在運行或檢修期間，若突發(fā)跑油事故時，能夠及時、準確地做出應(yīng)急反應(yīng)，將事故損失降至最小范圍，為保證壓力設(shè)備的安全運行打下了堅實的基礎(chǔ)，收到良好的效果。

三、存在的不足：

1、人員技能方面：在上半年的工作中，隨著大量新員工的加入，人員技能方面存在明顯不足；老員工存在技能單一問題，部分設(shè)備作用、內(nèi)部構(gòu)造、工作原理、常見故障掌握不夠全面，導(dǎo)致許多工作不能及時有效開展；新員工存在技能欠缺、工器具使用不熟練、現(xiàn)場檢修工序不熟悉等問題，工作中不能和老師傅做好配合，導(dǎo)致工作進度緩慢。

2、文明施工方面：檢修工作現(xiàn)場依然存在不文明施工現(xiàn)象，如：工器具胡亂擺放、現(xiàn)場工作人員未正確佩戴勞保用品、腳手架工未正確使用安全帶和速差器、檢修過程中存在野蠻施工現(xiàn)象等等。

3、質(zhì)量管理方面：工作負責(zé)人責(zé)任意識薄弱，工作中螺栓緊固力矩不到位，仍然存在重復(fù)消缺現(xiàn)象。

四、下一步工作重點：

針對工作中存在的不足，汽機專業(yè)在下步工作中加強以下幾項工作力度：

1、加強安全培訓(xùn)和文件學(xué)習(xí)；主要培訓(xùn)內(nèi)容有：《安全器材的了解與正確使用》（如各類滅火器）的培訓(xùn)，《應(yīng)急事故預(yù)案》培訓(xùn)，《關(guān)于事故預(yù)防、事故現(xiàn)場自救互救》培訓(xùn)等等，讓員工熟練掌握安全技能，增強安全意識和應(yīng)急處置能力，確保員工自身安全和設(shè)備安全。

2、針對員工技能單一問題，汽機專業(yè)加強設(shè)備檢修和工器具操作技能培訓(xùn)；重點對年輕員工進行培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：“現(xiàn)場設(shè)備的作用、內(nèi)部構(gòu)造、工作原理、常見故障”的培訓(xùn)，“鉗工、電火焊技能”培訓(xùn)等等，通過一些列的技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能，為及時消缺提供技術(shù)保證，提高檢修工作的質(zhì)量。

3、繼續(xù)加強規(guī)范班組日常巡檢，巡檢人員按照專門制定的點檢路線、點檢部位、點檢內(nèi)容、點檢標(biāo)準，每日兩次對設(shè)備進行點檢，并記錄，同時要求巡檢人員對日常巡檢的記錄，書寫規(guī)范，數(shù)據(jù)真實準確，對設(shè)備進行仔細檢查，及時準確地發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備存在的問題，并及時緊固和調(diào)整。

4、重大設(shè)備檢修消缺工作時，認真編寫安全技術(shù)措施（危險源辨識全面，預(yù)防措施可靠、可行）并進行安全技術(shù)交底，讓每一位參修員工深入學(xué)習(xí)并掌握安全技術(shù)措施且親筆簽名。

第三篇：汽機專業(yè)2013年春檢總結(jié)

大唐魯北發(fā)電有限公司

設(shè)備部汽機專業(yè)2013年春檢總結(jié)

設(shè)備部·汽機

2013-4-20

設(shè)備部汽機專業(yè)2013年春檢總結(jié)

設(shè)備部汽機專業(yè)歷時近兩個月的春檢工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)相關(guān)專業(yè)的密切配合與項目部汽機職工的共同努力，已圓滿完成。春檢工作始終堅持以人為本的安全管理思想，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，并在春檢中嚴格執(zhí)行，杜絕了習(xí)慣性違章，準備充分、精心組織、科學(xué)安排、密切配合、合理實施，具體情況總結(jié)如下：

首先明確各負責(zé)人及其職責(zé)，做好春檢工作的安全、質(zhì)量現(xiàn)場把關(guān)工作。并組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)《安規(guī)》、《兩票補充規(guī)定》《大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)目標(biāo)包保合同書》及有關(guān)規(guī)章制度、按春檢學(xué)習(xí)內(nèi)容要求，組織學(xué)習(xí)了大唐山東發(fā)電有限公司“三講一落實”活動管理辦法；組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識、熟悉設(shè)備檢修工藝導(dǎo)則、掌握春檢設(shè)備檢查項目及標(biāo)準，人人做到心中有數(shù)。汽機專業(yè)樹立了四個目標(biāo)：一是保持汽機專業(yè)的良好生產(chǎn)勢頭，因為安全生產(chǎn)是工作中的重點，是實現(xiàn)目標(biāo)的前提。所以我們要堅決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，時刻貫穿安全意識。二是汽機專業(yè)全體人員在今后的工作中更要細上加細，嚴格按照檢修工藝標(biāo)準執(zhí)行，要杜絕在施工中隨意亂放工具，工作收尾不細致而導(dǎo)致現(xiàn)場臟，雜，亂等現(xiàn)象。三是在工作票上，嚴格審查工作票要求工作成員，工作地點，工作內(nèi)容及其危險點填寫清楚，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴禁出現(xiàn)無票作業(yè)，工作票不規(guī)范等違章行為。四是工作責(zé)任落實到個人，對設(shè)備的檢修要精而細，對設(shè)備上的衛(wèi)生及分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生要認真清掃，絕不留

死角?！按簷z”工作中對發(fā)現(xiàn)的缺陷要及時處理，準確無誤地消除缺陷。

汽機專業(yè)提前查找、整理設(shè)備缺陷，及早掌握設(shè)備設(shè)施存在的各類缺陷，及早上報，并制定相應(yīng)消缺計劃。本次春檢汽機專業(yè)共查出一般設(shè)備缺陷和隱患10項，消除主要設(shè)備缺陷：2號機2B二次濾網(wǎng)差壓大已經(jīng)對凝汽器半側(cè)隔離清洗二次濾網(wǎng)、1、2號機閉式水換熱器臟污傳熱效果差已經(jīng)對板式換熱器進行反沖洗，1、2號機給水泵組滲漏油；購置并修復(fù)潛水泵共6臺作為汽機房及海水泵防汛物資專用，2號發(fā)電機氫氣漏氫大現(xiàn)正在聯(lián)合電氣專業(yè)查找，對于暫時無法進行的項目，列好整改計劃在1、2號機小修時實施整改。

通過這次春季安全大檢查活動契機，提高了點檢員安全意識，極大改善設(shè)備的健康水平，堵塞了一些安全管理工作漏洞，使我們的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。我們也會利用這次春檢的契機我們將繼續(xù)本著“生命至上，安全第一，綜合治理”的方針，以高度的主人翁責(zé)任感投入到1號機組C級檢修工作中去。我們有決心在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，確保五一用電，在夏季即將來臨，做好迎峰度夏工作，保持好安全生產(chǎn)新局面，全面完成我公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)。

第四篇：2017年汽機專業(yè)工作總結(jié)

2017年機化車間汽機專業(yè)工作總結(jié)

承載著全體汽機人員努力與奮斗的2017年已逐漸離去，希望與拼搏并存的2018年已向我們走來?；仡?017年，汽機專業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)和生技科、安環(huán)科的關(guān)懷下，在汽機專業(yè)全體運行檢修人員的共同努力下，經(jīng)過了一整年的辛勤工作，在安全經(jīng)濟運行、文明生產(chǎn)等方面，克服了種種困難，取得了一些成績，圓滿地完成了公司和生技科交給的發(fā)電供熱等各種任務(wù)。為更好的做好以后的安全生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，汽機專業(yè)對2017年工作作了簡單的總結(jié)：

一． 在安全經(jīng)濟運行方面，安全深入人心，深挖節(jié)能降耗潛力。

2017年對熱電廠來說不平凡的一年，這一年里煤炭價格上漲，全國對企業(yè)安全和環(huán)保持續(xù)不斷重視，我公司對安全和環(huán)保不斷加大投入，都使得熱電公司能否生存下去的問題擺在我們面前。汽機專業(yè)是三大專業(yè)之一，要為公司擺脫困難方面做出自己的一份貢獻。安全工作是所有工作的前提，車間始終將安全工作放在首位，加強安全教育，完成多項公司、車間組織的應(yīng)急演練、安全專項培訓(xùn)。使車間員工都具有一定的安全防范意識，嚴格遵守“兩票三制”，堅決杜絕無票施工、無票操作。對車間消防器材做到檢查到位，保養(yǎng)得當(dāng)，擺放整潔。安全就是效益。運行人員在崗期間認真監(jiān)盤，及時巡視，按時完成工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理及時匯報。努力提高運行質(zhì)量，做到勤調(diào)、微調(diào)。汽機運行人員在值長統(tǒng)一領(lǐng)下，狠抓節(jié)能降耗，壓紅線運行，確保我們的汽輪發(fā)電機組在任何時候達到最佳的運行狀態(tài)。二 在檢修方面，做到處處為生產(chǎn)服務(wù)。

機組能否正常地運行，能否健康地運行，與我們的檢修有很大地關(guān)系，怎樣才能做到這些，今年我們檢修采取了新的思路，完全拋棄了以往等待工作的思想。以往運行人員不說出缺陷，不寫設(shè)備缺陷通知單，檢修人員就不處理，不愿干。檢修，既要修，也要檢。設(shè)備不僅是運行人員的，也是檢修人員的，檢修人員也加強巡視，加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時地處理，不再等待，不再被動。如此，我們的檢修工作中，缺陷處理既及時又圓滿，其中許多設(shè)備缺陷消除在萌芽之中，效果很好。今年檢修人員在公司統(tǒng)一安排下配合參與了#1、3、4機組的大修工作。消除了各機組部分歷史遺留的缺陷，改造升級部分設(shè)備，進一步達到節(jié)電節(jié)汽，降低成本的目的。特別是#2機的改造項目，在時間緊，人手不足的情況下，車間優(yōu)先安排#2機工作，積極主動的配合施工單位，使#2機改造工程順利完工，并試運良好。在其他設(shè)備的技改方面也做了一些工作，比如，3#汽輪機一抽脈沖式安全閥從來沒有檢修過，通過檢修恢復(fù)了功能，節(jié)約了更換所帶來的費用；1#、2#、4#、5#給水泵通過把平衡管水改到入口管道處，使得1#、2#、4#、5#給水泵多年不能正常運行得到徹底解決，為今年冬季可靠運行有了保證。

三 積極配合公司，創(chuàng)建無滲漏電廠。

公司今年創(chuàng)建無滲漏電廠，我們汽機積極地響應(yīng)公司的號召，積極地做好與汽機有關(guān)的無滲漏電廠申報籌備工作。初期，我們汽機加強無滲漏電廠的宣傳教育工作，使得人人都能夠自覺地按無滲漏電廠 的標(biāo)準來要求自己，運行人員的精神面貌高昂，設(shè)備衛(wèi)生打掃地干干凈凈。中期，我們加強了硬件工作，特別是機組檢修方面，既做到設(shè)備有問題了，及時解決，又要在設(shè)備沒問題時，設(shè)法找出存在的各種各樣的安全隱患，及早地將其處理在萌芽之中。后期，我們重點模擬無滲漏電廠的狀況，嚴格地要求自己，設(shè)法地往標(biāo)準上去靠，完善衛(wèi)生、無滲漏電等項目，徹底地使汽機專業(yè)完全達到無滲漏電廠的要求標(biāo)準。

四 在員工培訓(xùn)、文明生產(chǎn)方面，大力推行，狠抓落實。

車間針對現(xiàn)狀積極安排職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求老職工要做好”傳、幫、帶”的工作，新員工要主動學(xué)習(xí)、虛心求教。車間通過技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試等手段以期提高車間員工業(yè)務(wù)能力。并通過獎懲來提高職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的動力，使車間人員的操作水平，發(fā)現(xiàn)判斷事故隱患的能力有所提升。2017年車間無任何誤操作。

在文明生產(chǎn)方面，2017年在公司統(tǒng)一安排下對我車間進行了改造升級。更換了不銹鋼欄桿，對原有不合格的保溫進行了更換。現(xiàn)場重新劃定安全標(biāo)識和警示線。在車間要求和職工的努力下車間衛(wèi)生也有較大好轉(zhuǎn)，昔日臟亂的管道間已都打掃出來，在公司統(tǒng)一更換的照明映襯下整潔干凈。

五 在車間管理方面：車間堅持“以人為本”的理念。

及時了解職工的思想動態(tài)。做好公司各項決定的安排、解釋、指導(dǎo)工作。盡可能的解決職工在工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種問題。保證他們以飽滿的熱情投入到工作中，精調(diào)、細調(diào)做好經(jīng)濟運行工作。同時，要求各班長以身作則，嚴格要求，狠抓勞動紀律。

雖然汽機專業(yè)在2017年中取得了一定的成績，但也曝露了不少缺點。在2018年的工作中，我們汽機專業(yè)一定要發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，使汽機專業(yè)在各個方面更上一層樓，我們汽機2018年重點要做好以下工作：

1.在2017年的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)狠抓運行人員的專業(yè)理論知識和運行操作技術(shù)，車間將有針對性的加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各專項培訓(xùn)。特別是司機以下人員的培訓(xùn)工作，以提高他們的技術(shù)水平。

2.提高檢修人員的檢修工作的積極性和檢修技術(shù)，為18年的汽機大小修工作打下良好的基礎(chǔ)。

3.配合好公司、總工、生技科對汽機設(shè)備進行1號機汽輪機及發(fā)電機和2號機發(fā)電機擴容項目技改工作，使得設(shè)備更加安全，更加經(jīng)濟。

4.積極的配合公司的工作，圓滿完成公司交給的發(fā)電供熱等任務(wù)，使機組安全經(jīng)濟地運行，解決節(jié)能降耗問題，為公司效益的提高做出更大的貢獻。

5.以無滲漏電廠的標(biāo)準來衡量自己。又由于車間部分設(shè)備管道已有老化現(xiàn)象，“跑、冒、滴、漏”時有發(fā)生，2018年車間要加強巡視巡檢，提前處理，防患于未然，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

6.在車間管理方面，2018年車間要緊跟公司方針，大膽管理，精細管理。注重細節(jié)，爭取將各項工作走到前頭，落到實處。積極調(diào)動 車間員工的積極性，狠抓汽機的勞動紀律、設(shè)備衛(wèi)生等項目。使之車間工作再上新臺階。

機化車間汽機 2018/1/7 5

第五篇：汽機專業(yè)工作總結(jié)(呂)

汽機專業(yè)工作總結(jié)

一、工程概況

本專業(yè)負責(zé)1 x 670mw汽輪發(fā)電機組安裝與調(diào)試，共有7個單位工程，65個分部工程，分項工程255個，檢驗批414個，簽審工程聯(lián)系單291份，其中汽輪機本體109份，汽輔136份，循泵房46份，設(shè)備缺陷單9份。聯(lián)系單與缺陷單均已閉環(huán)。設(shè)計變更單份，二、安裝工作

1.汽輪機本體安裝，調(diào)節(jié)和潤滑油系統(tǒng)設(shè)備安裝，發(fā)電機、勵磁機安裝。

2.汽輪發(fā)電機附機和輔助設(shè)備安裝工程中有凝汽器組合，凝汽器清洗裝置、高低壓加熱器、汽封加熱器、疏水?dāng)U容器及凝結(jié)水泵和水環(huán)真空泵安裝。

3.除氧給水裝置安裝工程中有除氧器安裝，定、調(diào)速給水泵安裝。

4.汽輪發(fā)電機組其他設(shè)備安裝工程中有各類水泵 9臺安裝及試運，電動濾水器、橋式起重機安裝。

5.四大管道安裝工程中有主蒸汽管道，再熱蒸汽管道、高壓給水管道，本體定型管道安裝、吹洗、沖洗。

6.中低壓管道工程中有輔助蒸汽管道安裝、廠用蒸汽管道、中低壓給水管道、凝結(jié)水管道、除鹽水、高低加疏水，全廠無壓放水，循環(huán)工業(yè)冷卻水，氫氣、壓縮空氣、本體抽氣，真空管道，軸封漏氣等管道安裝。

二、監(jiān)理控制

本專業(yè)監(jiān)理工程師按照監(jiān)理部對汽輪機安裝實施全過程監(jiān)理，全方位跟蹤控制、質(zhì)量控制和監(jiān)理控制的原則制定了汽機專業(yè)的監(jiān)理實施細則?？刂迫恕C、料、法、環(huán)五大因素，依據(jù)國家法規(guī)法律、合同、設(shè)計文件、設(shè)備廠家要求、施工驗收規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準進行監(jiān)理工作。

質(zhì)量控制情況：

1.事前控制：

開工前審查施工單位開工報告7份是否符合開工條件，審查施工作業(yè)指導(dǎo)書能否滿足工程實際需要，對重要的特殊方案牽頭組織相關(guān)專業(yè)人員進行專業(yè)會審。對施工單位汽輪機組設(shè)備安裝人員情況，組長、班長等人員技術(shù)狀況做到熟悉了解。施工前要求設(shè)備制造廠家到現(xiàn)場與施工技術(shù)人員進行技術(shù)交底，使施工人員更好的了解制造廠生產(chǎn)的設(shè)備安裝技術(shù)特點和要求。審查施工單位編制的《施工質(zhì)量檢驗項目劃分表》在施工進行跟蹤檢查驗收。

2.事中控制：

在施工過程中，每天現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的項目，不按規(guī)程施工的工序等，應(yīng)及時與施工單位質(zhì)量管理人員進行溝通，研究解決辦法或停工處理，如循環(huán)水泵安裝時，基礎(chǔ)墊鐵的設(shè)計標(biāo)高與供貨臺板差異較大，安裝工作難以進行，現(xiàn)場商定補救措施，直至安裝達到質(zhì)量要求。

潤滑油冷油器進出口閥門，現(xiàn)場安裝不符合強條要求，經(jīng)與施工方交涉，強調(diào)重要性，并發(fā)出工作聯(lián)系單，直至整改并驗收合格。

關(guān)鍵項目進行監(jiān)理旁站，旁站記錄12份，如發(fā)電機定子吊裝，汽機扣蓋，重要設(shè)備試運等。隱蔽工程進行檢查簽證，如地下管道的施工及防腐過程的各道工序檢查驗收等，重要項目進行現(xiàn)場見證，如軸瓦檢查，管道對口，汽機通流間隙調(diào)整，材料復(fù)檢，閥門水壓試驗，油質(zhì)取樣等。

每周召開周例會及不定期的組織專題會議，協(xié)調(diào)設(shè)備供貨、掌控安裝進度、處理施工中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違章情況及需解決的技術(shù)問題。本工程共召開周例會34次，專題會議 22次，發(fā)出監(jiān)理通知書 2份，聯(lián)系單 22份，要求施工方及時整改，通知單已回復(fù)閉環(huán)。接受質(zhì)檢中心站的檢查，并對提出的整改意見及時落實，進行檢查驗收。

3.事后控制：

工程中，對四級檢查項目由監(jiān)理牽組織，施工單位質(zhì)量檢查人員，專業(yè)技術(shù)人員進行驗收工作，對二三級項目在現(xiàn)場的巡視過程中，隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，要求整改，如地下管道施工中，進行管線驗收，即要進行回填，當(dāng)即制止。并進行了罰款處理，管道防腐檢查中發(fā)現(xiàn)有部分脫落現(xiàn)象，要求及時處理，不許進入現(xiàn)場進行安裝等。

在3#汽機導(dǎo)氣管安裝后，廠家告知大小頭硬度可能影響安全運行，決定更換。該項工作對工程進度及人員情緒影響較大，監(jiān)理與業(yè)主多方協(xié)調(diào)，并全過程跟蹤更換工藝過程，直至合格驗收，最后協(xié)助業(yè)主完善資料存檔。

施工后及時要求，完善資料的驗收，盡量做到與工期同步。

三、施工質(zhì)量評定

本專業(yè)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)檢項目有8項，監(jiān)理應(yīng)送交監(jiān)檢報告，并通過質(zhì)檢中心站各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

1.汽輪機扣蓋

2.發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子

3.油系統(tǒng)復(fù)裝

4.凝汽器管安裝

5.除氧器及安全閥門安裝

6.高壓給水

7.中低壓給水

8.整套啟動

重要檢查項目Ｈ點有一下幾項：

1.汽缸扣蓋

2.抗燃油系統(tǒng)沖洗

3.潤滑油系統(tǒng)循環(huán)沖洗

4.發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子

5.主蒸汽吹洗

6.給水系統(tǒng)沖洗檢查

監(jiān)理對這些項進行了旁站監(jiān)檢，保證質(zhì)量達到合格標(biāo)準。

主要檢查項目Ｗ點４５項。在每天的巡視檢查中進行監(jiān)理，使質(zhì)量達到合格標(biāo)準。

綜上所述，本工程在各級部門監(jiān)察中未發(fā)現(xiàn)重大問題，提出的問題在監(jiān)理的檢查中都得到整改完善，在施工中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題都進

行的整改，在各分項、分部及單位工程驗收中質(zhì)量合格，達到了設(shè)計要求。

四、汽輪發(fā)電機組整套啟動于12月5日點火升爐，汽輪機于12月7日達到3000 r/min,振動最大處為54微米，相關(guān)試驗正在進行中。

呂開明

2011年12月9日