第一篇：汽機(jī)班安全總結(jié)

汽機(jī)班2012年終安全總結(jié)

回首這走來(lái)的一年，似乎去年的丁點(diǎn)回憶還在耳邊縈繞，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細(xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺(jué)我們?cè)诓惠p易間成熟了許多時(shí)光過(guò)的飛快，一年就要結(jié)束現(xiàn)將這一年來(lái)工作情況總結(jié)如下：

2012年工作回顧

2012年的工作已經(jīng)結(jié)束了，可以說(shuō)，在2012年的工作中，我們汽機(jī)班人員都高效的完成了自己要做好的工作。這一年來(lái)，我們班組以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)檢修維護(hù)任務(wù)。2012年我們汽機(jī)班共完成一次C修、一次臨修、成功解決了安裝留下的發(fā)電機(jī)端蓋漏氫事故、完成10余項(xiàng)重大、緊急缺陷消除和保護(hù)定檢，同時(shí)還處理過(guò)很多小的缺陷，也配合其他班完成多項(xiàng)大、小修工作，這一年中我們不斷的成長(zhǎng)，不斷的進(jìn)步，不斷的學(xué)習(xí)，可以說(shuō)我們汽機(jī)班在工作中也做出了一點(diǎn)的成績(jī)，但是在工作我們同樣存在很多的問(wèn)題，碰到很多難處，可我們總是積極的對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)工作中的難題進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，從而來(lái)完善自我。

2012年我們汽機(jī)班發(fā)生了不小的變動(dòng)，副班長(zhǎng)帶領(lǐng)一批老組長(zhǎng)因工作需要被調(diào)到了邵陽(yáng)，可我們同時(shí)也吸收了很多的新鮮血液，新同事的加入給我們汽機(jī)班添加了新的活力、新的氣息，雖然他們都是

才從校園中走出來(lái)，在很多方面都存在著不小的問(wèn)題，可他們都在積極的學(xué)習(xí)和完善自己，不斷的用他們的青春活力感染我們，這我們相信我們汽機(jī)班以后可以做的更好，可以走的更遠(yuǎn)。

安全

安全一直是我們汽機(jī)開(kāi)展工作的重點(diǎn)，這一年我們都煞費(fèi)苦心狠抓安全，盡量讓每個(gè)班員深刻的認(rèn)識(shí)到安全大于一切。

我們班一直在宣貫習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，是一個(gè)煩瑣的工作，是一個(gè)以人為本的工作。班組作為公司生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)，在本年度各項(xiàng)工作中，我汽機(jī)班始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針、堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，牢固豎立“違章不除，事故難絕”的宗旨，切實(shí)抓好人身安全控制。

班組明確要求工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人對(duì)違章沒(méi)有及時(shí)制止的，也視為違章，并對(duì)其進(jìn)行一定的處罰。作業(yè)組其他成員也要互相監(jiān)督，積極、主動(dòng)地制止違章人員。同時(shí)要求班員認(rèn)識(shí)到：制止違章是對(duì)違章者最大的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，是對(duì)工作、對(duì)集體極其負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。對(duì)違章者不僅進(jìn)行考核，還要求在安全活動(dòng)時(shí)進(jìn)行檢查。通過(guò)大家說(shuō)教，使違章者提高認(rèn)識(shí)，改掉違章的不良行為，同時(shí)也使其他人受到教育。通過(guò)一系列行之有效的措施，增強(qiáng)了班組人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂(yōu)患意識(shí)，同心同德，扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平切實(shí)抓好人身安全控制。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)

《安規(guī)》及《兩票實(shí)施細(xì)則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長(zhǎng)、安全員為中心，全員參與，班組每周堅(jiān)持開(kāi)展一次安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，每月堅(jiān)持召開(kāi)不少于一次的安全分析會(huì)，對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開(kāi)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在秋檢活動(dòng)中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)。安全學(xué)習(xí)，形式多樣。扎實(shí)開(kāi)展每月的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，除學(xué)習(xí)有關(guān)文件和事故通報(bào)外，還結(jié)合班組的本月工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭，結(jié)合規(guī)程，組織討論，使大家都清楚地認(rèn)識(shí)到可能發(fā)生事故的危害性，并對(duì)每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進(jìn)行分析、總結(jié)，并結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展討論，查找不安全因素。通過(guò)對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性教育，使全班人員認(rèn)識(shí)到，安全意識(shí)是在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和許多慘重的安全教訓(xùn)中逐步積累形成的，安全無(wú)小事情，并能真正從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著手，防微杜漸，才是預(yù)防和避免事故發(fā)生的制勝法寶，消除了班組成員對(duì)違章的思想根源。堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度，堅(jiān)持對(duì)所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對(duì)性的防范措施。對(duì)當(dāng)月的反違章工作進(jìn)行全面的分析總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，明確下一步反違章工作的重點(diǎn)，以適應(yīng)深入開(kāi)展反違章工作的需要，逐步實(shí)現(xiàn)月違章“零”次數(shù)。通過(guò)召開(kāi)安全分析例會(huì)，提高了班組成員的安全意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)程制度的有效落實(shí)。安全培訓(xùn)，注重實(shí)效。

崗位技能培訓(xùn)是檢修隊(duì)組素質(zhì)建設(shè)的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施，現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我們?cè)诿吭露鹊臉I(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中，把加強(qiáng)班組人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章作業(yè)相結(jié)合，根據(jù)以前的作業(yè)情況，對(duì)照“安規(guī)”和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真查找違章表現(xiàn)，然后，通過(guò)反違章學(xué)習(xí)，使員工都清楚違章的每一條表現(xiàn)，防止違章行為出現(xiàn)。主要采用現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故預(yù)想等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故，但每次事故都基本上都是因?yàn)榱?xí)慣性違章作業(yè)所造成的后果，而且，往往是因?yàn)橐粋€(gè)人的一時(shí)疏忽就有可能中斷本班組甚至于全公司的安全記錄。

在今年的反違章工作方面雖然取得了一定的成效，但也存在不足之處，如受到處罰的人認(rèn)為“不公平”時(shí)，沒(méi)有能夠耐心對(duì)其解釋等。這些不足點(diǎn)將在今后的工作中予以糾正。反違章工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的安全管理工作，不是一蹴而就，我們將長(zhǎng)抓不懈，百折不撓，養(yǎng)成“事事、時(shí)時(shí)、處處、人人講安全”的好風(fēng)氣。加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)。

今年我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、專(zhuān)業(yè)管理和基礎(chǔ)管理方面也做了很多工作。根據(jù)公司分

級(jí)管理精神，明確的崗位責(zé)任制，大大提高了班員的工作積極性和工作質(zhì)量，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的一流班組隊(duì)伍。同時(shí)，我們還大力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動(dòng)，深入開(kāi)展精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到班員的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)班員思想，規(guī)范班員行為。

搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè) 在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑罩行牡囊螅龅焦?、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組形成了一股班長(zhǎng)帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

生產(chǎn)、檢修中存在的問(wèn)題

從取得的成績(jī)來(lái)看，汽機(jī)班在2012年初確定的工作思路、目標(biāo)是客觀(guān)的、實(shí)事求是的，符合公司發(fā)展的實(shí)際。但也要充分認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督、檢查還不到位，工作信息有時(shí)候存在傳遞不暢，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。

2、班組人員還在成長(zhǎng)階段，檢修技能需要全方面的提高。

3、對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組會(huì)提高部門(mén)的績(jī)效認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為創(chuàng)建工作會(huì)影響生產(chǎn)和工作任務(wù)，在學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)中形式大于內(nèi)容，沒(méi)有扎實(shí)的踐行學(xué)習(xí)型組織理論。

明年工作方向

2012年就要結(jié)束了，在總結(jié)今年的工作的同時(shí)，我們也再計(jì)劃明年的工作方向。因?yàn)樵诮衲昴昴┪覀儼嘤羞^(guò)很大的人員變動(dòng)，使用2013年我班的工作方向是以十一月份一號(hào)機(jī)組大修為主要任務(wù)，安全、質(zhì)量的完成工作，同時(shí)也以提高全體人員業(yè)務(wù)技能和安全意為主要目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作對(duì)我班人員進(jìn)行培訓(xùn)壯大自己。

尾語(yǔ)

2012年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績(jī)，但是還有很多不足之處。在2013年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保檢修工作的安全，為公司發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

平海汽機(jī)班

2012年12月30

第二篇：汽機(jī)班2009年工作總結(jié)（推薦）

一、強(qiáng)化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績(jī)突出。

年初，汽機(jī)班在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員、設(shè)備管理。從班長(zhǎng)至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)及安全教育，樹(shù)立班組形象，提高班組成員綜合素質(zhì)，在時(shí)間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克服各項(xiàng)困難，堅(jiān)決地完成了廠(chǎng)部及分場(chǎng)布置的每項(xiàng)工作。

二、完成多項(xiàng)重大檢修和技術(shù)改造工作。

1、年初，1#、4#機(jī)需要大修，汽機(jī)班統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配人員，在全力以赴地投入到大修工作中的同時(shí)，堅(jiān)持派專(zhuān)人負(fù)責(zé)一電、二電廠(chǎng)的消缺工作，保證了電廠(chǎng)各機(jī)組的安全運(yùn)行。大修期間，汽機(jī)班從提高檢修人員技術(shù)水平入手，強(qiáng)化設(shè)備檢修能力，并建立起4#機(jī)組詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)記錄，為今后工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參加大修工作人員更是表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，時(shí)常加班加點(diǎn)，汗流浹背，保質(zhì)保量地完成了兩次機(jī)組的大修工作，班組的突出表現(xiàn)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，馬昌明、張建剛等同志被評(píng)為廠(chǎng)級(jí)青年技術(shù)標(biāo)兵。

2、完成了1#—4#機(jī)組凝結(jié)器酸洗工作及5#、6#機(jī)組凝結(jié)器清洗工作。酸洗是一項(xiàng)非常嚴(yán)格且危險(xiǎn)的工作，工作人員每次在進(jìn)行酸洗前都要靠人工搬運(yùn)50至60桶的酸液，并嚴(yán)格按照水化專(zhuān)工的指示，按技術(shù)要求不停地將酸液倒入酸箱。每次進(jìn)行酸洗工作時(shí)，酸液都會(huì)揮發(fā)出一股股強(qiáng)烈刺鼻的氣味，酸液還不時(shí)溢到防護(hù)服上，但我班工作人員沒(méi)有一個(gè)發(fā)出牢騷和埋怨，而是堅(jiān)決地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。并且沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故。xiexiebang.com 004km.cn3、5#、6#機(jī)組凝結(jié)器清洗工作。

5、6#機(jī)凝結(jié)器清洗工作人員在天氣溫度低，清洗水霧又灑落在工作人員身上，只需一會(huì)功夫清洗人員就會(huì)又冷又濕了，但參加清洗工作的人員仍然會(huì)搶著上，大家這種苦活累活搶著干的作風(fēng)一直保留在汽機(jī)班。

4、汽機(jī)班還多次完成了廠(chǎng)部和分場(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，例如：二電2＃深井的電機(jī)更換，二電熱網(wǎng)補(bǔ)水管安裝，5＃機(jī)，6#機(jī)熱網(wǎng)換熱器搶修等重大檢修工作。

5、完成多項(xiàng)技術(shù)改造工作：

1、1#機(jī)三瓦油擋漏油，經(jīng)班組技術(shù)人員和本體組高宏偉同志的共同努力下，已消除此缺陷。

2、順利完成了6-2給油器更換內(nèi)芯銅管工作。

3、消除了5#機(jī)汽缸結(jié)合面漏汽重大缺陷。

4、一電廠(chǎng)熱網(wǎng)首站2＃、3＃循環(huán)泵進(jìn)出口管改造，三、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全工作做為每天工作前的必修課程，多少天學(xué)習(xí)一次及學(xué)習(xí)內(nèi)容，必須要有安全活動(dòng)記錄。在繁忙的大修和檢修工作中要求做到，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識(shí)，加深了班員對(duì)事故原因的理解。汽機(jī)班還建立了班長(zhǎng)與工作組長(zhǎng)的安全監(jiān)督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。我班組從07年1月至今未發(fā)生任何不安全事故和人身傷害。

另外，班組每月還進(jìn)行二次政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策以及國(guó)家對(duì)電力企業(yè)改革的具體措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)。

歲月如梭，一晃2009年時(shí)間已過(guò)去半年。在這半年時(shí)間里，汽機(jī)班雖然取得了一些成績(jī)，但仍存在不足，我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠(chǎng)的安全運(yùn)行和奎屯熱電事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：汽機(jī)班2018年工作總結(jié)

汽機(jī)班2018年工作總結(jié)

一、強(qiáng)化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績(jī)突出。

年初，汽機(jī)班在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員、設(shè)備管理。從班長(zhǎng)至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)及安全教育，樹(shù)立班組形象，提高班組成員綜合素質(zhì)，在時(shí)間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克服各項(xiàng)困難，堅(jiān)決地完成了廠(chǎng)部及分場(chǎng)布置的每項(xiàng)工作。

二、完成多項(xiàng)重大檢修和技術(shù)改造工作。

1、年初，1#、4#機(jī)需要大修，汽機(jī)班統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配人員，在全力

以赴地投入到大修工作中的同時(shí)，堅(jiān)持派專(zhuān)人負(fù)責(zé)一電、二電廠(chǎng)的消缺工作，保證了電廠(chǎng)各機(jī)組的安全運(yùn)行。大修期間，汽機(jī)班從提高檢修人員技術(shù)水平入手，強(qiáng)化設(shè)備檢修能力，并建立起4#機(jī)組詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)記錄，為今后工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參加大修工作人員更是表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，時(shí)常加班加點(diǎn)，汗流浹背，保質(zhì)保量地完成了兩次機(jī)組的大修工作，班組的突出表現(xiàn)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，馬昌明、張建剛等同志被評(píng)為廠(chǎng)級(jí)青年技術(shù)標(biāo)兵。

2、完成了1#—4#機(jī)組凝結(jié)器酸洗工作及5#、6#機(jī)組凝結(jié)器清洗工作。酸洗是一項(xiàng)非常嚴(yán)格且危險(xiǎn)的工作，工作人員每次在進(jìn)行酸洗前都要靠人工搬運(yùn)50至60桶的酸液，并嚴(yán)格按照水化專(zhuān)工的指示，按技術(shù)要求不停地將酸液倒入酸箱。每次進(jìn)行酸洗工作時(shí)，酸液都會(huì)揮發(fā)出一股股強(qiáng)烈刺鼻的氣味，酸液還不時(shí)溢到防護(hù)服上，但我班工作人員沒(méi)

有一個(gè)發(fā)出牢騷和埋怨，而是堅(jiān)決地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。并且沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故。本網(wǎng)網(wǎng) 3、5#、6#機(jī)組凝結(jié)器清洗工作。5、6#機(jī)凝結(jié)器清洗工作人員在天氣溫度低，清洗水霧又灑落在工作人員身上，只需一會(huì)功夫清洗人員就會(huì)又冷又濕了，但參加清洗工作的人員仍然會(huì)搶著上，大家這種苦活累活搶著干的作風(fēng)一直保留在汽機(jī)班。

4、汽機(jī)班還多次完成了廠(chǎng)部和分場(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，例如：二電2＃深井的電機(jī)更換，二電熱網(wǎng)補(bǔ)水管安裝，5＃機(jī)，6#機(jī)熱網(wǎng)換熱器搶修等重大檢修工作。

5、完成多項(xiàng)技術(shù)改造工作： 1、1#機(jī)三瓦油擋漏油，經(jīng)班組技術(shù)人員和本體組高宏偉同志的共同努力下，已消除此缺陷。

2、順利完成了6-2給油器更換內(nèi)芯銅管工作。

3、消除了5#機(jī)汽缸結(jié)合面漏汽重

大缺陷。

4、一電廠(chǎng)熱網(wǎng)首站2＃、3＃循環(huán)泵進(jìn)出口管改造，三、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全工作做為每天工作前的必修課程，多少天學(xué)習(xí)一次及學(xué)習(xí)內(nèi)容，必須要有安全活動(dòng)記錄。在繁忙的大修和檢修工作中要求做到，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識(shí)，加深了班員對(duì)事故原因的理解。汽機(jī)班還建立了班長(zhǎng)與工作組長(zhǎng)的安全監(jiān)督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。我班組從07年1月至今未發(fā)生任何不安全事故和人身傷害。

另外，班組每月還進(jìn)行二次政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策以及國(guó)家對(duì)電力企業(yè)改革的具體措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為

人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)。

歲月如梭，一晃2009年時(shí)間已過(guò)去半年。在這半年時(shí)間里，汽機(jī)班雖然取得了一些成績(jī)，但仍存在不足，我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠(chǎng)的安全運(yùn)行和奎屯熱電事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：汽機(jī)本體班工作總結(jié)

汽機(jī)本體班工作總結(jié)

2007年，我班在公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以“管理一流、指標(biāo)先進(jìn)、效益顯著、和諧發(fā)展”的“十六字”奮斗目標(biāo)的要求，主動(dòng)適應(yīng)電力發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，早做謀劃和安排，抓好班組建設(shè)和管理，時(shí)刻保持安全如臨深淵、如履薄冰的精神狀態(tài)，切實(shí)履行分公司下達(dá)的安全檢修的責(zé)任，不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，加強(qiáng)缺陷管理要求，強(qiáng)化設(shè)備的缺陷隱患管理，抓好日常維護(hù)和機(jī)組大小修的管理。特別是節(jié)能降耗立功競(jìng)賽以及重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行的可靠性做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本班在自覺(jué)踐行“十六字”奮斗目標(biāo)中取得了嬌人的業(yè)績(jī)并獲得公司3000天安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，班長(zhǎng)也獲得公司3000天安全生產(chǎn)為士榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2007年，我班依據(jù)公司、分公司職代會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化理解和貫徹落實(shí)公司的主要目標(biāo)，分解公司、分公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，制定班組工作計(jì)劃，抓住重點(diǎn)，層層落實(shí)，圓滿(mǎn)地完成了分公司下達(dá)的內(nèi)外部市場(chǎng)的工作任務(wù)。主要表現(xiàn)在：

一、以公司的安全理念統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。首先，我們以人為本，以 “安全理念”為基礎(chǔ)，以“一絲不茍、一次啟動(dòng)成功”作為班組的支撐，堅(jiān)持“強(qiáng)化超前防范，嚴(yán)格過(guò)程管理”的安全理念，繼續(xù)推行“項(xiàng)目定人、安全學(xué)習(xí)定時(shí)、安全措施定流程、質(zhì)量定標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)定分析、安全狀況定考核”的“六定”管理。始終把安全放在各項(xiàng)工作的第一位，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”，對(duì)不安全因素和事故隱患做到及時(shí)整改，重點(diǎn)整治使用電動(dòng)工器具防護(hù)安全措施不到位、登高不檢查腳手架和不系安全帶的反習(xí)慣性違章；嚴(yán)格執(zhí)行新的工作票制度，在每項(xiàng)執(zhí)行檢修前，認(rèn)真進(jìn)行工作危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)程，落實(shí)班組人員安全職責(zé)制，健全檢修施工安全的管理制度，強(qiáng)化了設(shè)備缺陷管理、工作中危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理和嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)護(hù)制度及安全互保制度檢修工作安全措施準(zhǔn)確完整，安全工作萬(wàn)無(wú)一失。其次，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，重點(diǎn)完善了設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，從這一細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度，對(duì)設(shè)備實(shí)行全面管理，對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，扎實(shí)開(kāi)展規(guī)范化安全生產(chǎn)管理。此外還進(jìn)行了雙體系貫標(biāo)的危險(xiǎn)源辯識(shí)及登記、節(jié)能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)檢查和落實(shí)，各季節(jié)安全大檢查項(xiàng)目整治，確保了無(wú)人身和設(shè)備事故的發(fā)生。

二、創(chuàng)新管理思路，通過(guò)科學(xué)有效的培訓(xùn)提升班組的管理水平。

在班組的管理方面，我班通過(guò)摸索和實(shí)踐形成了獨(dú)特的“以培訓(xùn)提高素質(zhì)、以素質(zhì)打造精品、以精品塑造形象”的班組管理思路。

我班在加強(qiáng)全面提升自身的綜合技術(shù)能力，其中包括設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、制定技術(shù)措施、處理和解決問(wèn)題的能力以及駕馭防事故發(fā)生的預(yù)防能力的同時(shí)，注重加強(qiáng)班組員工的培訓(xùn)，通過(guò)生產(chǎn)檢修過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和缺陷以及處理的方法及時(shí)講解培訓(xùn)并舉一反三，每次大小修前針對(duì)設(shè)備缺陷，提出解決方法和要求，讓班組員工掌握大小修的要點(diǎn)和難點(diǎn)以及工作重點(diǎn)。平時(shí)注重分析，重視收集、積累各方面的技術(shù)信息，不斷提高技術(shù)水平，對(duì)機(jī)組運(yùn)行中汽輪機(jī)出現(xiàn)設(shè)備的各種異常情況及故障能準(zhǔn)確判斷，正確、及時(shí)的處理，掌握了解決設(shè)備缺陷確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于設(shè)備存在的問(wèn)題，我們非常注重分析每項(xiàng)工作為什么要檢修，原因是什么，哪些是設(shè)備原因，哪些人為因素，重點(diǎn)是什么，對(duì)于難以解決的問(wèn)題，組織班組骨干進(jìn)行攻關(guān)。

三、以分公司的精神，凝心聚力，各項(xiàng)工作成績(jī)斐然

2007年，我班以“管理一流、指標(biāo)先進(jìn)、效益顯著、和諧發(fā)展”的“十六字”奮斗目標(biāo)的要求，精心組織，抓好公司內(nèi)外部市場(chǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，先后完成了#

6、7機(jī)組的調(diào)停消缺、聯(lián)眾熱電機(jī)組的大修、青山熱電220MW汽輪機(jī)組大修、華能南京汽輪機(jī)組檢修和#5機(jī)組大修以及新業(yè)熱電廠(chǎng)6MW機(jī)組大修的工作，修后機(jī)組均實(shí)現(xiàn)一次啟動(dòng)成功，并多次得到公司內(nèi)外的贊譽(yù)和公司嘉獎(jiǎng)。一）、內(nèi)部市場(chǎng)：在#4、5、6、7機(jī)組的調(diào)停消缺和小修中共消除各類(lèi)58項(xiàng)，其中重點(diǎn)消除了#7汽輪機(jī)#

3、#4瓦滲漏和#4瓦的軸振；在#5機(jī)組大修中緊緊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”，實(shí)現(xiàn)全優(yōu)的總體目標(biāo)和“檢查、消缺、優(yōu)化”的總體要求，思想重視，精心組織，周密部署，措施落實(shí)，管理到位，協(xié)調(diào)有力，針對(duì)解體過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和提高#5機(jī)組真空和效率等既定的重大技改攻關(guān)項(xiàng)目，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，牢牢抓住解體缺陷落實(shí)到位、節(jié)能技改落實(shí)到位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn)，不疏漏任何一點(diǎn)缺陷，不忽視任何一道工序，確保了大修后缺陷結(jié)零、節(jié)能技改成效顯著。

二）、外部市場(chǎng)：精心做好聯(lián)眾熱電機(jī)組的大修和維護(hù)，使甲方對(duì)我公司的信任程度得到進(jìn)一步提升；為了贏得外部市場(chǎng)的份額和為我公司#5機(jī)組贏得時(shí)間，我班外出員工精心組織，加班加點(diǎn)，順利完成華能南京汽輪機(jī)組的檢修任務(wù)；新業(yè)熱電廠(chǎng)60W機(jī)組在運(yùn)行中汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子突然發(fā)生兩片末級(jí)葉片斷裂，在我公司#5機(jī)組大修正進(jìn)入最后調(diào)試安裝階段，人員非常緊張的情況下，為了滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，立即安排人員，前往該廠(chǎng)加班加點(diǎn)以搶修的方式對(duì)60W機(jī)組汽輪機(jī)揭缸大修一次啟動(dòng)成功。本次新業(yè)熱電廠(chǎng)60W機(jī)組大修的一次啟動(dòng)成功再次提升了該廠(chǎng)對(duì)我公司檢修隊(duì)伍的信任度，并表明了再次合作的意愿。以聲譽(yù)為重，“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神也贏得了青電上下的一致贊譽(yù)。青電220MW汽輪機(jī)中缸滯后高、低缸扣缸主要是該廠(chǎng)中壓轉(zhuǎn)子第十六級(jí)葉輪葉頂出現(xiàn)三處斷裂缺口、十二處裂紋，廠(chǎng)家決定更換葉片；同時(shí)第十五至二十二級(jí)隔板圍帶汽封出現(xiàn)不同程度的脫落，甲方要求全部更換而導(dǎo)致整個(gè)工期受到很大的影響，使得原先所有的調(diào)試幾乎回到修前，而且增加了很多工作量。這期間，我們還先后處理了汽缸研磨、軸封漏汽問(wèn)題以及隔板不落座等重要缺陷。

四、以主人翁的姿態(tài)，全員參與公司的節(jié)能降耗活動(dòng)，業(yè)績(jī)顯著。我班積極響應(yīng)公司學(xué)習(xí)“學(xué)先進(jìn)爭(zhēng)貢獻(xiàn)”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)節(jié)能降耗的意識(shí)，班組的主人翁責(zé)任感和敬業(yè)精神進(jìn)一步加強(qiáng)，在“從我做起，為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)”主題班會(huì)上共提出16項(xiàng)合理化建議被汽機(jī)分公司全部采納，其中有12項(xiàng)利用#

6、7機(jī)組調(diào)停全部實(shí)施。在#5機(jī)組大修中，我班對(duì)#51射水抽氣器和低壓軸封供汽管等進(jìn)行了技術(shù)改造提高了#5機(jī)組真空；#7機(jī)真空泵工作水冷卻器冷卻水改接冷凍水提高了泵的工作效率和機(jī)組的真空。

為了確保#5機(jī)組的檢修質(zhì)量，本著一絲不茍的態(tài)度，高壓缸組長(zhǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了#5機(jī)高壓缸內(nèi)缸高壓端向上浮起0.75mm。如果這一缺陷不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，則會(huì)使汽輪機(jī)高壓隔板調(diào)整隱藏重大誤差，導(dǎo)致機(jī)組開(kāi)機(jī)后發(fā)生動(dòng)靜磨擦。他們積極開(kāi)動(dòng)腦筋，采取制作大扁擔(dān)加千斤頂?shù)姆椒▽?duì)高壓內(nèi)缸進(jìn)行調(diào)整，使其恢復(fù)到上次大修的狀態(tài)，獲得公司嘉獎(jiǎng)。

我班在#7機(jī)組檢修中低壓缸組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)低壓缸防爆門(mén)鉛板破裂的重大設(shè)備隱患。這項(xiàng)隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)#7機(jī)真空項(xiàng)目的推進(jìn)起到重要作用，獲得公司嘉獎(jiǎng)。

副班長(zhǎng)積極響應(yīng)公司節(jié)能降耗工作部署和要求，對(duì)相關(guān)系統(tǒng)逐個(gè)進(jìn)行排查，在節(jié)水節(jié)能方面提出了一是220MW消防水經(jīng)過(guò)熱電機(jī)組，引一路水與熱電機(jī)組消防水箱相連，不僅可以確保熱電機(jī)組消防用水，而且大大減少兩臺(tái)工業(yè)水泵的檢修費(fèi)用和運(yùn)行電耗。提出對(duì)岸邊泵房門(mén)口處的一消防水母管改道，避免車(chē)輛碾壓震動(dòng)，以保護(hù)地下水母管，確保消防用水安全穩(wěn)定運(yùn)行。兩條合理化建議被公司采納并實(shí)施。

班長(zhǎng)因及時(shí)在220MW前箱內(nèi)發(fā)現(xiàn)幾粒不起眼的金屬屑，并追根求源，查出五號(hào)機(jī)組主油泵和汽輪機(jī)主軸聯(lián)接齒輪嚴(yán)重磨損的重大缺陷，避免了一起重大事故隱患并得到公司的嘉獎(jiǎng)。五、一些建議和要求：由于當(dāng)前電力建設(shè)飛快發(fā)展，機(jī)組容量也向超臨界和超超臨界參數(shù)過(guò)渡，目前我們學(xué)習(xí)的資料和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)檢修的能力已不能適應(yīng)今后市場(chǎng)的需要，因此，我們建議增加學(xué)習(xí)資料的配備，經(jīng)常性的給一些外出調(diào)研的機(jī)會(huì)，以便及時(shí)更新觀(guān)念和提高技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)，此外，多增加一些外單位機(jī)組出現(xiàn)的設(shè)備缺陷和事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)材料，便于舉一反三。

六、不足和今后的努力方向

2007年，我班雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但由于對(duì)公司面臨的各種壓力理解還不夠，創(chuàng)新意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，員工的理論學(xué)習(xí)深度還不夠深，理論水平還需要進(jìn)一步的提高。今后，我班將在工作中更加注重理論和實(shí)踐的相結(jié)合，更加注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力的提升，優(yōu)化班組檢修人員的資源配置，時(shí)刻關(guān)心檢修技術(shù)和工藝的變化和發(fā)展，使班組的技術(shù)水平和管理水平躍上臺(tái)階，以積極的姿態(tài)，敬業(yè)愛(ài)崗，熟練的掌握安全知識(shí)和技術(shù)技能并在實(shí)際工作中運(yùn)用，要抱著必勝的信念，象時(shí)鐘一樣圍繞“中心”，每天從零開(kāi)始，做細(xì)每一秒，做好每一分鐘，做實(shí)每一小時(shí)的工作，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，為“提升品牌形象，構(gòu)建和諧創(chuàng)造美好愿景作出貢獻(xiàn)！

第五篇：汽機(jī)本體班工作總結(jié)

汽機(jī)本體班工作總結(jié)

2007年，我班在公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以“管理一流、指標(biāo)先進(jìn)、效益顯著、和諧發(fā)展”的“十六字”奮斗目標(biāo)的要求，主動(dòng)適應(yīng)電力發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，早做謀劃和安排，抓好班組建設(shè)和管理，時(shí)刻保持安全如臨深淵、如履薄冰的精神狀態(tài)，切實(shí)履行分公司下達(dá)的安全檢修的責(zé)任，不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，加強(qiáng)缺陷管理要求，強(qiáng)化設(shè)備的缺陷隱患管理，抓好日常維護(hù)和機(jī)組大小修的管理。特別是節(jié)能降耗立功競(jìng)賽以及重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行的可靠性做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本班在自覺(jué)踐行“十六字”奮斗目標(biāo)中取得了嬌人的業(yè)績(jī)并獲得公司3000天安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，班長(zhǎng)也獲得公司3000天安全生產(chǎn)為士榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2007年，我班依據(jù)公司、分公司職代會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化理解和貫徹落實(shí)公司的主要目標(biāo)，分解公司、分公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，制定班組工作計(jì)劃，抓住重點(diǎn)，層層落實(shí)，圓滿(mǎn)地完成了分公司下達(dá)的內(nèi)外部市場(chǎng)的工作任務(wù)。主要表現(xiàn)在：

一、以公司的安全理念統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。首先，我們以人為本，以 “安全理念”為基礎(chǔ)，以“一絲不茍、一次啟動(dòng)成功”作為班組的支撐，堅(jiān)持“強(qiáng)化超前防范，嚴(yán)格過(guò)程管理”的安全理念，繼續(xù)推行“項(xiàng)目定人、安全學(xué)習(xí)定時(shí)、安全措施定流程、質(zhì)量定標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)定分析、安全狀況定考核”的“六定”管理。始終把安全放在各項(xiàng)工作的第一位，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”，對(duì)不安全因素和事故隱患做到及時(shí)整改，重點(diǎn)整治使用電動(dòng)工器具防護(hù)安全措施不到位、登高不檢查腳手架和不系安全帶的反習(xí)慣性違章；嚴(yán)格執(zhí)行新的工作票制度，在每項(xiàng)執(zhí)行檢修前，認(rèn)真進(jìn)行工作危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)程，落實(shí)班組人員安全職責(zé)制，健全檢修施工安全的管理制度，強(qiáng)化了設(shè)備缺陷管理、工作中危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理和嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)護(hù)制度及安全互保制度檢修工作安全措施準(zhǔn)確完整，安全工作萬(wàn)無(wú)一失。其次，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，重點(diǎn)完善了設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，從這一細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度，對(duì)設(shè)備實(shí)行全面管理，對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，扎實(shí)開(kāi)展規(guī)范化安

全生產(chǎn)管理。此外還進(jìn)行了雙體系貫標(biāo)的危險(xiǎn)源辯識(shí)及登記、節(jié)能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)檢查和落實(shí)，各季節(jié)安全大檢查項(xiàng)目整治，確保了無(wú)人身和設(shè)備事故的發(fā)生。

二、創(chuàng)新管理思路，通過(guò)科學(xué)有效的培訓(xùn)提升班組的管理水平。

在班組的管理方面，我班通過(guò)摸索和實(shí)踐形成了獨(dú)特的“以培訓(xùn)提高素質(zhì)、以素質(zhì)打造精品、以精品塑造形象”的班組管理思路。

我班在加強(qiáng)全面提升自身的綜合技術(shù)能力，其中包括設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、制定技術(shù)措施、處理和解決問(wèn)題的能力以及駕馭防事故發(fā)生的預(yù)防能力的同時(shí)，注重加強(qiáng)班組員工的培訓(xùn)，通過(guò)生產(chǎn)檢修過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和缺陷以及處理的方法及時(shí)講解培訓(xùn)并舉一反三，每次大小修前針對(duì)設(shè)備缺陷，提出解決方法和要求，讓班組員工掌握大小修的要點(diǎn)和難點(diǎn)以及工作重點(diǎn)。平時(shí)注重分析，重視收集、積累各方面的技術(shù)信息，不斷提高技術(shù)水平，對(duì)機(jī)組運(yùn)行中汽輪機(jī)出現(xiàn)設(shè)備的各種異常情況及故障能準(zhǔn)確判斷，正確、及時(shí)的處理，掌握了解決設(shè)備缺陷確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于設(shè)備存在的問(wèn)題，我們非常注重分析每項(xiàng)工作為什么要檢修，原因是什么，哪些是設(shè)備原因，哪些人為因素，重點(diǎn)是什么，對(duì)于難以解決的問(wèn)題，組織班組骨干進(jìn)行攻關(guān)。

三、以分公司的精神，凝心聚力，各項(xiàng)工作成績(jī)斐然

2007年，我班以“管理一流、指標(biāo)先進(jìn)、效益顯著、和諧發(fā)展”的“十六字”奮斗目標(biāo)的要求，精心組織，抓好公司內(nèi)外部市場(chǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，先后完成了#

6、7機(jī)組的調(diào)停消缺、聯(lián)眾熱電機(jī)組的大修、青山熱電220MW汽輪機(jī)組大修、華能南京汽輪機(jī)組檢修和#5機(jī)組大修以及新業(yè)熱電廠(chǎng)6MW機(jī)組大修的工作，修后機(jī)組均實(shí)現(xiàn)一次啟動(dòng)成功，并多次得到公司內(nèi)外的贊譽(yù)和公司嘉獎(jiǎng)。

一）、內(nèi)部市場(chǎng)：在#4、5、6、7機(jī)組的調(diào)停消缺和小修中共消除各類(lèi)58項(xiàng)，其中重點(diǎn)消除了#7汽輪機(jī)#

3、#4瓦滲漏和#4瓦的軸振；在#5機(jī)組大修中緊緊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”，實(shí)現(xiàn)全優(yōu)的總體目標(biāo)和“檢查、消缺、優(yōu)化”的總體要求，思想重視，精心組織，周密部署，措施落實(shí)，管理到位，協(xié)調(diào)有力，針對(duì)解體過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和提高#5機(jī)組真空和效率等既定的重大技改攻關(guān)項(xiàng)目，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，牢牢抓住解體缺陷落實(shí)到位、節(jié)能技改落實(shí)到位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn)，不疏漏任何一點(diǎn)缺陷，不忽視任何一道工序，確保了大修后缺

陷結(jié)零、節(jié)能技改成效顯著。

二）、外部市場(chǎng)：精心做好聯(lián)眾熱電機(jī)組的大修和維護(hù)，使甲方對(duì)我公司的信任程度得到進(jìn)一步提升；為了贏得外部市場(chǎng)的份額和為我公司#5機(jī)組贏得時(shí)間，我班外出員工精心組織，加班加點(diǎn)，順利完成華能南京汽輪機(jī)組的檢修任務(wù)；新業(yè)熱電廠(chǎng)60W機(jī)組在運(yùn)行中汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子突然發(fā)生兩片末級(jí)葉片斷裂，在我公司#5機(jī)組大修正進(jìn)入最后調(diào)試安裝階段，人員非常緊張的情況下，為了滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，立即安排人員，前往該廠(chǎng)加班加點(diǎn)以搶修的方式對(duì)60W機(jī)組汽輪機(jī)揭缸大修一次啟動(dòng)成功。本次新業(yè)熱電廠(chǎng)60W機(jī)組大修的一次啟動(dòng)成功再次提升了該廠(chǎng)對(duì)我公司檢修隊(duì)伍的信任度，并表明了再次合作的意愿。以聲譽(yù)為重，“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神也贏得了青電上下的一致贊譽(yù)。青電220MW汽輪機(jī)中缸滯后高、低缸扣缸主要是該廠(chǎng)中壓轉(zhuǎn)子第十六級(jí)葉輪葉頂出現(xiàn)三處斷裂缺口、十二處裂紋，廠(chǎng)家決定更換葉片；同時(shí)第十五至二十二級(jí)隔板圍帶汽封出現(xiàn)不同程度的脫落，甲方要求全部更換而導(dǎo)致整個(gè)工期受到很大的影響，使得原先所有的調(diào)試幾乎回到修前，而且增加了很多工作量。這期間，我們還先后處理了汽缸研磨、軸封漏汽問(wèn)題以及隔板不落座等重要缺陷。

四、以主人翁的姿態(tài)，全員參與公司的節(jié)能降耗活動(dòng)，業(yè)績(jī)顯著。

我班積極響應(yīng)公司學(xué)習(xí)“學(xué)先進(jìn)爭(zhēng)貢獻(xiàn)”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)節(jié)能降耗的意識(shí)，班組的主人翁責(zé)任感和敬業(yè)精神進(jìn)一步加強(qiáng)，在“從我做起，為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)”主題班會(huì)上共提出16項(xiàng)合理化建議被汽機(jī)分公司全部采納，其中有12項(xiàng)利用#

6、7機(jī)組調(diào)停全部實(shí)施。在#5機(jī)組大修中，我班對(duì)#51射水抽氣器和低壓軸封供汽管等進(jìn)行了技術(shù)改造提高了#5機(jī)組真空；#7機(jī)真空泵工作水冷卻器冷卻水改接冷凍水提高了泵的工作效率和機(jī)組的真空。

為了確保#5機(jī)組的檢修質(zhì)量，本著一絲不茍的態(tài)度，高壓缸組長(zhǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了#5機(jī)高壓缸內(nèi)缸高壓端向上浮起0.75mm。如果這一缺陷不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，則會(huì)使汽輪機(jī)高壓隔板調(diào)整隱藏重大誤差，導(dǎo)致機(jī)組開(kāi)機(jī)后發(fā)生動(dòng)靜磨擦。他們積極開(kāi)動(dòng)腦筋，采取制作大扁擔(dān)加千斤頂?shù)姆椒▽?duì)高壓內(nèi)缸進(jìn)行調(diào)整，使其恢復(fù)到上次大修的狀態(tài)，獲得公司嘉獎(jiǎng)。

我班在#7機(jī)組檢修中低壓缸組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)低壓缸防爆門(mén)鉛板破裂的重大設(shè)備隱患。這項(xiàng)隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)#7機(jī)真空項(xiàng)目的推進(jìn)起到重要作用，獲得公司

嘉獎(jiǎng)。

副班長(zhǎng)積極響應(yīng)公司節(jié)能降耗工作部署和要求，對(duì)相關(guān)系統(tǒng)逐個(gè)進(jìn)行排查，在節(jié)水節(jié)能方面提出了一是220MW消防水經(jīng)過(guò)熱電機(jī)組，引一路水與熱電機(jī)組消防水箱相連，不僅可以確保熱電機(jī)組消防用水，而且大大減少兩臺(tái)工業(yè)水泵的檢修費(fèi)用和運(yùn)行電耗。提出對(duì)岸邊泵房門(mén)口處的一消防水母管改道，避免車(chē)輛碾壓震動(dòng)，以保護(hù)地下水母管，確保消防用水安全穩(wěn)定運(yùn)行。兩條合理化建議被公司采納并實(shí)施。

班長(zhǎng)因及時(shí)在220MW前箱內(nèi)發(fā)現(xiàn)幾粒不起眼的金屬屑，并追根求源，查出五號(hào)機(jī)組主油泵和汽輪機(jī)主軸聯(lián)接齒輪嚴(yán)重磨損的重大缺陷，避免了一起重大事故隱患并得到公司的嘉獎(jiǎng)。

五、一些建議和要求：由于當(dāng)前電力建設(shè)飛快發(fā)展，機(jī)組容量也向超臨界和超超臨界參數(shù)過(guò)渡，目前我們學(xué)習(xí)的資料和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)檢修的能力已不能適應(yīng)今后市場(chǎng)的需要，因此，我們建議增加學(xué)習(xí)資料的配備，經(jīng)常性的給一些外出調(diào)研的機(jī)會(huì)，以便及時(shí)更新觀(guān)念和提高技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)，此外，多增加一些外單位機(jī)組出現(xiàn)的設(shè)備缺陷和事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)材料，便于舉一反三。

六、不足和今后的努力方向

2007年，我班雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但由于對(duì)公司面臨的各種壓力理解還不夠，創(chuàng)新意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，員工的理論學(xué)習(xí)深度還不夠深，理論水平還需要進(jìn)一步的提高。今后，我班將在工作中更加注重理論和實(shí)踐的相結(jié)合，更加注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力的提升，優(yōu)化班組檢修人員的資源配置，時(shí)刻關(guān)心檢修技術(shù)和工藝的變化和發(fā)展，使班組的技術(shù)水平和管理水平躍上臺(tái)階，以積極的姿態(tài)，敬業(yè)愛(ài)崗，熟練的掌握安全知識(shí)和技術(shù)技能并在實(shí)際工作中運(yùn)用，要抱著必勝的信念，象時(shí)鐘一樣圍繞“中心”，每天從零開(kāi)始，做細(xì)每一秒，做好每一分鐘，做實(shí)每一小時(shí)的工作，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，為“提升品牌形象，構(gòu)建和諧創(chuàng)造美好愿景作出貢獻(xiàn)！