第一篇：綜合部工作匯報

篇一：2014年上半年綜合部辦公室工作總結(jié)及下半年工作計劃 2014年上半年綜合部辦公室工作總結(jié)及下半 年工作計劃

2014年上半年，綜合部的工作按照強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求，圍繞“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路開展工作，通過部門員工的共同努力，實現(xiàn)各項工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)、工作業(yè)績新突破。

一、上半年部門履職情況

2014年上半年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。

一是建立和完善月報、工作記錄管理制度，以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進程。

二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為； 三是完善培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機制，嚴抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。四是完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；五是完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍；

六是建立了獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責(zé)任心； 七善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿；

八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，保證了公司內(nèi)部的安全與和諧。

九是加強企業(yè)文化建設(shè)，突出抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強分公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。十是精細成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價值影響力。

二、上半年存在的問題

一是活動投入不夠，提高活動的效果不明顯； 二是后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升；

三是員工娛樂、休閑場地與豐富員工生活的力度不夠； 四是控制成本開支還有空間； 五是員工安全教育與防范有待加強。上述存在的問題需要在下半年解決和改善。

三、2014年下半年工作思路 2014年下半年，綜合部將按照“工作作風(fēng)要細、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，加強內(nèi)部管理、信息調(diào)研、增強辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平，有目標、有重點地開展好以下工作：

1．進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

2．進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。

3.加強溝通協(xié)調(diào)工作，營造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：

一是加強與上級直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時了解上級工作動態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進經(jīng)驗，積極爭取、融合各方面有力因素為分公司的發(fā)展服務(wù)；

二是加強分公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。要逐步規(guī)范周例會、總經(jīng)理辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對分公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保分公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理；

三是加強各部室之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾，形成合力，營造團結(jié)向上的工作氛圍，使各部門的職能得到充分的發(fā)揮；

四是重點加強與移動公司的溝通協(xié)調(diào)。

3．進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明確。

4．積極推行目標管理。進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。6．強化服務(wù)意識，努力做好各項后勤服務(wù)工作。堅持把提高服務(wù)水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅持做到“兩個結(jié)合”： 一是全面服務(wù)與重點服務(wù)相結(jié)合。在為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)保和生活環(huán)保，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點保證對分公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作； 二是對內(nèi)服務(wù)與對外接待相結(jié)合。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。要全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項，逐步規(guī)范了管理程序；

要做好對外接待工作。

要加強對分公司各種物資材料的科學(xué)規(guī)范管理；

要加大對辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、車輛使用費和其他業(yè)務(wù)費使用的控制力度，嚴格使用程序，確保分公司2014年全年財務(wù)成本目標的實現(xiàn)。7．不斷加強自身隊伍建設(shè)。

做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體綜合部人員通過各種途徑認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、十八屆三中全會精神，使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高；

8．樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。篇二：2014綜合部總結(jié) 凝心聚力 和諧共進

全面推動公司快速持續(xù)發(fā)展

（綜合管理部2014年工作總結(jié)暨2015年工作計劃）

新的一年即將到來，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。憶往昔，崢嶸歲月可歌可泣；看今朝，豪情萬丈意氣風(fēng)發(fā)。

一年來，綜合管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，不斷強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，始終堅持“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)公司、服務(wù)部門”和“辦文、辦會、辦事”的要求，充分發(fā)揮綜合管理部督促、協(xié)調(diào)、管理、參謀、樞紐、橋梁的積極作用，有力推進了各項工作的開展?，F(xiàn)將一年來主要工作情況總結(jié)如下：

一、2014主要工作回顧：

2014年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、招聘培訓(xùn)、資產(chǎn)管理、安全教育、后勤保障等工作為中心，積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦各項任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個方面基本上都按照目標要求得以開展。

二、行政管理工作

㈠理清思路，適時調(diào)整，明確內(nèi)部分工

綜合管理部是一個綜合性部門，經(jīng)過一年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項工作任務(wù)，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項規(guī)章制度著手，加強內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理。每周召開一次綜合管理部會議，總結(jié)個人工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的失誤，不斷明確各崗位人員的工作職責(zé)，在強調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項工作配合，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，工作穩(wěn)中求細，逐步形成了“分工明確、職責(zé)分明”的工作格局，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。

㈡規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1、制度建設(shè)，有章可循 為進一步促進部門工作向程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變，綜合管理部不斷規(guī)范工作的各個細節(jié)，著力規(guī)范各項工作程序，牽頭修訂并出臺了《員工手冊（2014版）》、《發(fā)文處理辦法（試行）、《辦公秩序管理辦法(試行)》、《會議管理辦法(試行)》、《車輛管理制度》、《培訓(xùn)制度（試行》、《考勤管理制度》、《來文處理辦法(試行)》八項管理制度，建立和健全了一整套的工作運轉(zhuǎn)程序和把關(guān)標準，對涉及辦文、辦會、辦事等工作的各環(huán)節(jié)，都提出了明確的規(guī)定和要求，并適時組織進行制度學(xué)習(xí)，強化考核，促進制度的執(zhí)行落實，進而促進各項常規(guī)性事務(wù)的規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)。

2、資產(chǎn)管理，帳卡相符

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進行全面的檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。

3、文書檔案管理，完整有序

綜合管理部認真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。2014年，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求起草下發(fā)各類內(nèi)部文件（35份），外來文件傳閱（175份)，下發(fā)合同編號（186個），存檔招商合同（163份）；與集團完成863、火炬大廈、五層廠房、公寓樓合同移交。

4、辦公用品及采購管理，落到實處

嚴格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。每月對辦公用品進行全面盤點，依據(jù)盤點情況申報下季度辦公用品的采購計劃。通過對盤點、申報、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購上，堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的。

5、會議接待，忙而不亂

今年以來，隨著公司不斷發(fā)展壯大，公司各種會議和接待工作明顯增多，而會議場所較為有限，為加強會議管理，提高辦會效率，綜合管理部按會議大小、規(guī)模、級別、議題、要求等不同，積極做好會前的準備和籌劃、會中的組織和服務(wù)以及會后的落實工作。從會議室的提前申請到會議的時間確定，從會議材料的準備到會議通知，從會場布臵到會中服務(wù)，從部門內(nèi)部負責(zé)到部門間的協(xié)調(diào)配合，從股東會、董事會到部門會議的召開，綜合管理部都能嚴格把關(guān)，細化要求，精心組織，積極籌備。另外，為認真履行辦會職責(zé)，還規(guī)范了會議管理制度，制作了會議通知單，并由專人負責(zé)會議的協(xié)調(diào)工作，確保了會議既定目標和任務(wù)的完成。全年，組織內(nèi)外部會議共225次（其中xx134次、志科28次、集團23次、保炬6次、江蘇xx5次、物業(yè)2次、凱炬2次、管業(yè)1次、洞口商會1次、貿(mào)易公司1次、出租22次）；展廳接待共168次（其中集團53次、xx51次、保炬24次、志科31次、江蘇xx2次、科信局1次、民科園4次，管業(yè)1次，德星1次）。

6、車輛管理，嚴格規(guī)范

我們始終將“安全行車”放在第一位，日常中注重加強對駕駛員的安全教育和培訓(xùn)，并及時修訂了《車輛管理制度》，規(guī)范行車登記制度。對每輛車的出車時間、事由、行駛里程進行詳細登記，并由用車人簽字確認，對車輛的動態(tài)管理實施有效監(jiān)控。在車輛日常維護方面，責(zé)任到人，按規(guī)定期限對車輛定期維護、保養(yǎng)，從而滿足日常工作對車輛的需要。我們根據(jù)今年公司的工作實際，及時保障車輛合理使用安排，積極做好業(yè)務(wù)部門、會務(wù)接待等工作的保障。全年內(nèi)共安全出車1400多次，總共行駛124200公里，連續(xù)三年沒有發(fā)生一起交通安全事故。

7、證照管理，嚴格管控

企業(yè)證照是企業(yè)的身份證，也是企業(yè)的重要標識、證照在企業(yè)的經(jīng)營、對外經(jīng)濟往來等過程中發(fā)揮的作用不言而喻。綜合管理部作為證照的主要管理部門，負責(zé)各類證照的管控、使用、辦理、管理等。面對證照使用頻率高，辦理時間長，涉及面較廣，工作任務(wù)比較繁瑣的事務(wù)中，做到有順序、有步驟、無遺漏，按時按質(zhì)使各類證照得到及時的辦理和使用。本年度完成xx、保炬、財務(wù)公司、中孵公司換發(fā)新版營業(yè)執(zhí)照及年檢；同年，也完成了以上公司及xx工會的機構(gòu)代碼證年檢工作。

8、印章管理，規(guī)范操作。

嚴格按照公司《印章管理制度》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均做登記及審批，保證了公司印章使用的安全性。

9、宣傳報道，開展有力

在秉承企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化作用于管理、影響于效益，樹立公司良好形象，提高知名度、美譽度，綜合管理部加大了對內(nèi)、對外宣傳工作力度，宣傳擴展到了集團公司的全方位對內(nèi)、對外宣傳，主要包括內(nèi)部報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、影像資料、外部發(fā)表文章、專題報道等。部門員工緊跟公司發(fā)展形勢，及時報道公司各類新聞，大大增強了公司在外界的知名度和影響力，樹立了公司良好的對內(nèi)、對外形象。2014年，完成2013年報編寫，出版總第27-35期共9期《xx之光》，公司網(wǎng)站上發(fā)布新聞報道共77篇，公司大型活動報道16次，聯(lián)系、協(xié)助外部媒體完成公司新篇三：綜合部2014年上半年工作匯報 2014年上半年工作匯報，下半年工作安排 各位同仁：大家好 今天大家歡聚一堂，隆重召開我們公司2014年度上半年工作總結(jié)大會。按照公司的工作部署和既定的工作目標，2014年是建設(shè)工程整體完工的一年。為了完成建設(shè)目標，我們堅持項目建設(shè)為中心，全面保障工程進度，較好的完成了項目建設(shè)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、上半年工作完成情況

（一）內(nèi)務(wù)工作情況：

1、制度建設(shè)

為確保公司管理逐步走向正規(guī)，綜合部根據(jù)公司發(fā)展的實際需求，在不斷修訂原有制度的基礎(chǔ)上，新制訂了《學(xué)習(xí)制度》、《辦公用品、辦公設(shè)施管理制度》、《日常行為制度》、《周、月工作計劃上報制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的規(guī)章制度，從工作、生活、紀律等多方面對員工做出更明確、更嚴格的要求，并且加強了監(jiān)督、檢查力度，用制度來規(guī)范員工的工作和生活，從而保障各項工作的順利開展。

2、公司組織機構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)置

根據(jù)公司發(fā)展的需要和擬定的運營模式，經(jīng)大量的考察、調(diào)研，并結(jié)合公司實際情況報集團公司批準后，確定了四部門的機構(gòu)設(shè)置。同時依照《員工招聘錄用辦法》通過內(nèi)部競聘演講、審核、試用等程序，完成了生產(chǎn)部、營銷部的部門負責(zé)人，及各崗位工作人員的招聘錄用工作。

3、薪酬待遇和績效考核思路

公司的生產(chǎn)運營，必須有合理的薪酬待遇和激勵機制作保障。公司今后的薪酬體系和績效考核的思路，將按照公司發(fā)展的理念、運營模式，結(jié)合員工的崗位和工作性質(zhì)，細致的劃分薪酬待遇級別，并把薪酬待遇和生產(chǎn)效益、崗位職責(zé)分別掛鉤，進行量化，從而來調(diào)動員工的工作積極性。

4、綜合管理

根據(jù)公司發(fā)展的需要，明確了公文管理、考勤假期管理、檔案管理、車輛及駕駛員管理、辦公用品和財產(chǎn)管理的相關(guān)流程及登記管理程序。所有用品的購買和使用嚴格按照計劃審批、價格審定、采購、入庫登記、領(lǐng)用出庫的流程辦理，并和財務(wù)部對接按照固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記入賬，把用品財產(chǎn)按照使用劃分責(zé)任到人。

員工的綜合素質(zhì)是決定公司發(fā)展的重要因素，公司發(fā)展需要高素質(zhì)、高水平的隊伍。針對現(xiàn)有工作人員實際工作經(jīng)驗缺乏的現(xiàn)狀，公司利用各種會議邀請設(shè)備廠家的專業(yè)技術(shù)人員對公司員工進行指導(dǎo)培訓(xùn)，通過以會代訓(xùn)代學(xué)的方法，不斷提高員工的理論知識。其次還邊學(xué)邊用把學(xué)到的知識充分結(jié)合到實際中，通過一系列的學(xué)習(xí)員工的專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高。為提高員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現(xiàn)有資源，搞好種植養(yǎng)殖，保障食堂綠色菜品供應(yīng)，減少外購，在降低運營成本的同時，使員工吃出營養(yǎng)、吃出健康。

（二）項目建設(shè)情況

1、儲煤系統(tǒng)完成情況：

煤建工程已完成總量的90%，累計完成投資3270余萬元。其中土建部分所有主體工程全部完成，目前僅剩裝飾布線等收尾工程，兩個月內(nèi)可以做到全面完工。棧橋安裝工程完成60%，熱力管網(wǎng)砼結(jié)構(gòu)完成67%，磚混結(jié)構(gòu)完成55%內(nèi)部管道安裝完畢；設(shè)備安裝、室內(nèi)照明及電纜支架安裝工作進展順利。

2、鐵路系統(tǒng)完成情況： 總工程量、總投資額

鐵路系統(tǒng)已完成的工程有：路基土石方全部完成；軌道工程鋼軌鋪設(shè)4.49公里全部完成，道岔鋪設(shè)完成5組；裝卸貨運綜合樓、職工宿舍、邊修線料具間、紅外探測站房基礎(chǔ)及主體框架全部完成；管線預(yù)埋全部完成。總計完成投資 元，已完成總工程量的60%。

3、輔助設(shè)施完成情況

今年輔助設(shè)施方面建設(shè)工作較少，其中生活區(qū)綠化工作4月25日全部完成，綠化面積4000余平米，完成投資41.7萬元。其次，生產(chǎn)區(qū)住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按計劃開工建設(shè)，廠區(qū)的回填及硬化10月份可基本完成。

4、安全文明施工落實情況

根據(jù)公司的一貫要求，在項目建設(shè)的過程中始終秉持安全第一、質(zhì)量第二的理念。多次組織人員對施工現(xiàn)場安全隱患及施工人員的安全教育情況進行了實地排查，并依據(jù)公司下發(fā)的《安全文明施工管理辦法》、《安全質(zhì)量管理制度》，對發(fā)現(xiàn)的問題做出了相應(yīng)的處理。并在每周工程例會對安全文明的施工情況進行通報，做到警鐘長鳴，確實把安全工作落到了實處。

（三）財務(wù)管理工作

上半年財務(wù)部與施工隊結(jié)算款項4，746.46萬元，采用了2，060萬元的外借銀行承兌匯票，2，686.46萬元的貨幣資金。期間財務(wù)部分別對煤建系統(tǒng)（中化六建）、鐵路系統(tǒng)（中鐵四局）的款項支出多次進行核實，查看對方的外購合同、匯總報表等等，盡可能督促施工方做到進度款專款專用。每月按照固定的時點完成月結(jié)核算、稅務(wù)申報、報表編制，對款項往來情況一一核對，確保賬賬相符、帳表相符、賬實相符。

二、存在的問題和不足

1、由于前期工作重點的不同，隨著工作重點的逐步轉(zhuǎn)移，目前公司制度建設(shè)及考核機制的構(gòu)建與工程的建設(shè)進度尚有一定差距，在一定程度上會對公司的總體發(fā)展帶來一定的影響。

2、隊伍建設(shè)和管理規(guī)范方面尚有一定缺失，管理人員經(jīng)驗不足，管理水平有限，導(dǎo)致部分工程對接出現(xiàn)誤差，影響了整體工程建設(shè)進度。

3、工程建設(shè)即將完成，我們對后期運營的準備工作仍不充分，為不影響公司的正常運營，必須不斷加以改進和完善。

4、土地征用、供電、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成，而且總包單位與分包單位協(xié)調(diào)配合不到位等情況也時常發(fā)生，這些因素都可能會影響到建設(shè)目標的順利完成，要盡快改變工作態(tài)度，改變工作作風(fēng)。

三、下半年工作安排

（一）完成目標建設(shè)任務(wù)，做好試運行準備工作；

1、隨著工作重點的逐步轉(zhuǎn)移，我們的工作范圍也在不斷擴大，所以在接下來的工作中必須突出工作重點，抓好工程進度，堅決消除麻痹意識做好收尾工作。

2、按照公司的總體規(guī)劃與目標，九月底必須完成整體工程的調(diào)試試運行工作?？梢哉f時間短、任務(wù)重，所以工作中我們必須團結(jié)協(xié)作、密切配合才能順利完成擬定的建設(shè)任務(wù)，才能達成調(diào)試試運行的工作目標。

3、指派專人積極與鐵路局進行合作磋商工作，盡快達成合作入股、鐵路維管及開通手續(xù)辦理等方面的工作。

4、檢查整理各項審批文件及施工資料，積極籌備工程竣工驗收工作。

5、多咨詢、多考察，根據(jù)公司擬定的經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式，以實際需求為基準制定出最佳的人員配置方案。結(jié)合公司現(xiàn)有的薪酬體系和考核培訓(xùn)思路，進行進一步的完善和調(diào)整，最大程度的提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，最大限度的調(diào)動員工的工作積極性和工作主動性。

（二）加強內(nèi)部管理，努力做好公司初期運營的準備工作； 在下半年中，以理順項目建設(shè)收尾驗收為重點，以制度建設(shè)為根

第二篇：高速綜合行政部工作匯報

2018年，在集團綜合事務(wù)部精心指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，xxx綜合行政部按照中心黨政要求，緊緊圍繞改革發(fā)展大局、各項工作重點和日常管理需要，緊扣目標定位，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、服務(wù)保障等作用，穩(wěn)步推進各項工作有序開展，保障了中心高效運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將今年工作開展情況匯報如下：

一、2018年工作開展情況

（一）當好“參謀部”，文字工作做到了有聲有色

一是提升文稿起草水平。立足發(fā)展大局，堅持以文輔政，當好參謀助手。一方面完成文稿任務(wù)，注重吃透上情、關(guān)注下情、把握內(nèi)情、了解外情，根據(jù)中心工作安排，共起草工作報告、述職報告、會議主持詞、總結(jié)計劃、上高年鑒稿等綜合性文稿10余篇，撰寫領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、重大活動、專題會議等重要講話稿，以及協(xié)助業(yè)務(wù)部門起草工作匯報等綜合性材料10余篇，起草各種常規(guī)性、臨時性報告10余篇，并且草擬了例會制度、限時辦結(jié)制度、任務(wù)清單制度、文秘管理辦法等系列制度，為規(guī)范管理打下了基礎(chǔ)。另一方面突出文稿質(zhì)量，堅持“起草前多溝通聯(lián)系、起草時多換位思考、起草后多推敲琢磨”的原則，仔細把好內(nèi)容、邏輯、數(shù)據(jù)、語言等每一道關(guān)口，保障了文稿質(zhì)量。

二是提升信息編撰質(zhì)量。為持續(xù)提升信息報送工作的主動性，出臺《中心工作信息報送管理辦法（修訂）》，進一步明確信息報送范圍，將考核獎懲對象從第一責(zé)任人延伸至直接責(zé)任人，實現(xiàn)獎懲與信息報送員績效、評先評優(yōu)掛鉤，進一步落實了信息報送工作責(zé)任。此外，引導(dǎo)信息報送員圍繞工作重點、難點、熱點、亮點與特色，充分挖掘信息價值，強化信息源頭把關(guān)，提高信息稿件質(zhì)量和針對性，通過電話、qq等及時反饋信息稿件中的問題，及時轉(zhuǎn)發(fā)《**高速公路信息》至工作qq群，促進了信息報送員學(xué)習(xí)交流；

堅持季度通報，將工作信息報送成效、存在的問題和考核排名情況納入到通報中，中心信息報送工作質(zhì)量得到了較大改善。2018年全年共收到工作信息快報530篇，向集團報送188篇，其中14篇被《**高速公路信息》采用，前三個季度在集團考核中均排名前列。

（二）當好“服務(wù)部”，辦文辦會做到了有條有理

一是規(guī)范公文檔案。收文方面，熟練運用oa系統(tǒng)及時收文處理，積極推廣試用集團企業(yè)微信（oa新移動客戶端）辦理來文，做到無拖沓、無積壓、無遺失，并且通過oa短信提醒、電話督辦、qq會話等方式及時跟蹤文件辦理情況；

嚴格按照集團公文處理細則和公文格式規(guī)范，對各部門、各單位起草的文件進行審核，對不符合規(guī)范的下級來文進行退回重報，采取錯誤案例存檔、“隨手拍”等形式督促及時改正，提升了基層公文處理水平。發(fā)文方面，嚴格把好行文、政策、內(nèi)容、語言、邏輯關(guān)，準確審核、迅速辦理，做到嚴謹細致、不延誤時機，保障了發(fā)文高效辦理。全年共處理各級行政來文485件，發(fā)文215件，服務(wù)了中心機關(guān)及基層各項工作。檔案管理方面，做好了2017年全年各類收發(fā)文件的整理歸檔入庫及防火、防潮、防盜工作，完成了2018年上半年各類收發(fā)文電子化歸檔，確保了檔案借閱參考價值。

二是規(guī)范會務(wù)接待。堅持早計劃、早行動、早落實，抓好了各類綜合會議、專題會議以及大型會議會務(wù)工作，對會議資料、會場布置、茶水供應(yīng)、車輛調(diào)度、食堂伙食等會務(wù)工作均做到事先安排、專人負責(zé)，確保萬無一失。嚴格按照《集團公務(wù)接待管理辦法》《集團日常經(jīng)費預(yù)算管理細則》以及《中心食堂民主管理監(jiān)督制度》要求，對公務(wù)接待實行事前登記審批，注明接待事由、來訪人姓名身份人數(shù)等信息，嚴格按規(guī)定控制陪餐人數(shù)、接待場所和用餐內(nèi)容，未出現(xiàn)違規(guī)接待、超標接待現(xiàn)象，業(yè)務(wù)招待費嚴格控制在日常辦公費用預(yù)算總額的5%以內(nèi)。

（三）當好“司令部”，督辦協(xié)調(diào)做到了有力有效

一是做好“督查員”。按照《督查督辦制度（試行）》要求，堅持督查督辦常態(tài)化。對照年初制定的工作要點、工作重點，列出重點任務(wù)分工清單，督促各部門抓緊落實；

認真做好辦公會議紀要跟蹤督辦，確保決議落實到位；

將上級文件、各級領(lǐng)導(dǎo)指示列入督辦事項，實行清單拖動、銷號處理。還做好了部門有關(guān)重要工作的督查落實。今年1月底，通過明察暗訪形式督促各單位嚴明工作紀律、改進工作作風(fēng)；

6月份，開展了機關(guān)及所站更名、統(tǒng)一企業(yè)vi工程專項檢查，對存在資料不齊全、工程不完善、質(zhì)量不達標的單位進行督促整改，保障經(jīng)費使用專款專用、合規(guī)合法，目前投入88萬余元的該工程已完成驗收，符合集團規(guī)定。

二是做好“協(xié)調(diào)員”。橫向協(xié)調(diào)方面，發(fā)揮潤滑劑作用，加強與兄弟單位、高速交警、路政及當?shù)卣穆?lián)勤聯(lián)動、信息共享，共同推動交叉工作進展；

同時加強與中心各部門的溝通協(xié)作，著眼全局一盤棋，全面服務(wù)中心各部門，保障部門之間密切配合?？v向協(xié)調(diào)方面，加強與省廳、集團及下屬單位之間的溝通聯(lián)系，做好上級單位來訪安排，暢通政令上傳下達渠道，跟進中心請示事項，協(xié)調(diào)各項重要活動。今年10月份，協(xié)調(diào)做好了河南高速公司考察永武高速橋面徑流收集系統(tǒng)的來訪安排，為中心樹立了良好形象。

（四）當好“后勤部”，綜合管理做到了有章有據(jù)

一是管好公務(wù)用車。按照《所站車輛民主管理監(jiān)督制度（試行）》要求，嚴格落實車輛派遣程序，做到定點停放、定點維修保養(yǎng)。為加強車輛派遣與燃油管理，根據(jù)集團工作安排和中心作風(fēng)集中整治要求，多次深入各單位，對2013年至2018年的車輛管理情況進行全面檢查和自查自糾，要求各單位提交自查自糾情況及整改措施、計劃等書面報告，督促整改存在的問題。目前，各單位內(nèi)業(yè)資料總體規(guī)范齊全，車輛管理較為規(guī)范有序。與公車改革前相比，2018年節(jié)約車輛運行成本30余萬元。

二是管好固定資產(chǎn)。為了保障國有資產(chǎn)不流失和保值增值，年初對中心機關(guān)車改后7臺封存車輛進行了拍賣處置，共獲得8600余元；

與武吉高速北段沿線路政單位保持溝通，對路政使用高速資產(chǎn)情況進行了核對并督促辦理相關(guān)手續(xù)；

針對原武吉高速有四個收費站劃轉(zhuǎn)宜春中心管轄情況，與宜春管理中心辦理了資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)并完成了財務(wù)銷賬，保證了資產(chǎn)明晰、權(quán)責(zé)明確。按照《集團固定資產(chǎn)預(yù)算管理辦法》要求，編制了2018固定資產(chǎn)采購預(yù)算，并將全線需處置的辦公生活類固定資產(chǎn)上報集團，目前集團已批復(fù)采購資產(chǎn)586項，金額約693萬元，中心將按集團固定資產(chǎn)采購程序盡快完成采購任務(wù)，已批復(fù)報廢資產(chǎn)78項，金額約為55萬元，將盡快完成相關(guān)手續(xù)。固定資產(chǎn)盤點工作，督促各單位整改了存在的問題。投入38萬余元，為上高、天寶、宜豐所更換辦公樓、宿舍空調(diào)設(shè)施。

三是管好日常經(jīng)費。按照集團《日常經(jīng)費預(yù)算管理細則》要求，結(jié)合集團核定預(yù)算數(shù)據(jù)及單位實際情況，編制了2018年日常經(jīng)費預(yù)算表，每月初及時將預(yù)算費用撥付至各收費所，并會同財審部開展日常經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況分析和檢查，確保各單位提高資金使用效率，防范超支違規(guī)現(xiàn)象產(chǎn)生。目前，中心日常經(jīng)費運行正常。

（五）當好“訓(xùn)管部”，隊伍建設(shè)做到了有板有眼

一是緊抓文秘培訓(xùn)輪訓(xùn)。組織開展了2018年文秘業(yè)務(wù)綜合培訓(xùn)，根據(jù)文秘崗位需求，精心設(shè)置了匯報材料起草、信息稿件撰寫以及新時代新聞宣傳、文秘人才入庫等課程，為中心文秘人才提升技能掌握本領(lǐng)奠定了基礎(chǔ)。繼續(xù)落實綜合行政業(yè)務(wù)輪訓(xùn)計劃，組織了九龍湖所、宜豐養(yǎng)護所文秘人員到綜合部進行輪崗培訓(xùn)1個月，對公文處理、綜合文稿起草、信息編報等薄弱環(huán)節(jié)進行輔導(dǎo)和實戰(zhàn)訓(xùn)練，增強了基層文秘寫作能力。為促進文秘人員增強學(xué)習(xí)意識，輪訓(xùn)過程中還安排了業(yè)務(wù)測試，進一步鞏固了學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)、輪訓(xùn)，中心文秘人才儲備得到了加強。

二是緊抓文秘人才入庫。鑒于中心加入集團文秘人才庫人員數(shù)量偏少情況，我們想方設(shè)法引導(dǎo)基層文秘加快入庫步伐。在綜合培訓(xùn)課程上，重點開展了文秘入庫考試專題輔導(dǎo)，現(xiàn)場組織入庫模擬考試，對中心文秘業(yè)務(wù)水平全面摸底，為參加集團入庫考試奠定了基礎(chǔ)。并且，加強筆墨論壇注冊會員管理，明確各單位注冊會員人數(shù)以及會員每月發(fā)帖數(shù)量，對筆墨論壇活動參與情況定期進行通報，將參與活動情況納入個人及其單位績效考核。通過落實舉措，掃清了入庫資格審核障礙，為基層文秘入庫考試做足了準備。

二、存在的主要問題

從平時掌握和檢查情況來看，2018年綜合行政工作雖然穩(wěn)中有進，但還存在一些問題和不足：一是文秘素質(zhì)有待提升，部分基層文秘人員政策水平、文稿起草能力和綜合素質(zhì)較低，與崗位需要有一定距離，還不能適應(yīng)崗位要求。二是機務(wù)管理有待加強，少數(shù)單位對車輛管理較松弛，存在油料混加、派車程序不落實情況。三是固定資產(chǎn)管理有待規(guī)范，因武吉項目辦資產(chǎn)移交尚存在遺留問題，財務(wù)系統(tǒng)與資產(chǎn)系統(tǒng)未同步錄入，存在賬實不符、有物無賬情況。對于以上問題，我們將進一步研究解決。

三、2019年工作計劃

2019年，我們將按照集團統(tǒng)一部署，結(jié)合中心實際，切實履行辦文辦會、文稿起草、綜合管理等職能，抓牢基礎(chǔ)和重點，打造亮點和特色，推動綜合行政管理邁上新臺階。

（一）圍繞“實力更強”，進一步鞏固文稿陣地

一是破立結(jié)合抓文稿。破除舊思維、舊辦法，把握省情和集團、中心實情，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖、思路，加強高速公路運營管理相關(guān)知識學(xué)習(xí)，確保文稿在政策上有高度、在情感上有溫度、在內(nèi)容上有深度；

確立新方向、開辟新路徑，在文稿起草過程中，加強與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，推動文稿起草過程思維、文字、觀點等創(chuàng)新，確保文稿“立意高”、“內(nèi)容實”、“文風(fēng)新”。堅持質(zhì)量至上理念，對起草完后的文稿進行認真修改、審核，提升以文輔政水平。

二是內(nèi)外并重抓人才。對外要“走出去、請進來”，一方面積極參與集團及其他有關(guān)單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面加強與集團及有關(guān)院校、政府單位的聯(lián)系，邀請綜合口專家學(xué)者到中心座談授課，開拓文秘人員視野和思路；

通過集團選拔優(yōu)秀人才，充實中心機關(guān)文秘骨干力量。對內(nèi)要“強培訓(xùn)、重管理”，根據(jù)基層各單位現(xiàn)狀和需求，適時開展文秘綜合培訓(xùn)或?qū)ｎ}培訓(xùn)，繼續(xù)開展崗位輪訓(xùn)工作，引導(dǎo)文秘提高能力；

出臺《中心文秘工作人員管理辦法》和《中心文秘人員考核辦法》兩項制度，加快建立中心文秘人才庫，面向機關(guān)各部門和基層各單位吸收一批優(yōu)秀文秘人才，充實中心文秘人才梯隊。

（二）圍繞“基礎(chǔ)更實”，進一步提升服務(wù)能力。

一是夯實文書檔案基礎(chǔ)。辦文務(wù)求零差錯，熟練運用好oa辦公系統(tǒng)，按照黨政機關(guān)公文處理要求，嚴把收發(fā)文政治關(guān)、政策關(guān)、事實關(guān)、格式關(guān)、語言關(guān)，確保不出紕漏、高效流轉(zhuǎn)、及時辦畢。檔案管理務(wù)求零缺陷，嚴格按照《集團檔案管理辦法》要求，做好中心2018oa平臺電子文檔歸檔及紙質(zhì)歸檔入庫工作。

二是夯實信息工作基礎(chǔ)。加強中心工作重點、亮點、特色信息采編，尤其是問題型、建議型、對策型、預(yù)測型、經(jīng)驗型信息編報，使信息更具參考價值與借鑒意義，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策。同時，落實考核獎懲，堅持季度通報，做好《**高速公路信息》傳閱和學(xué)習(xí)，鞏固信息報送工作成果。此外，堅持每月向集團按時報送《重要工作信息》，充分反映中心重要工作動態(tài)，為集團領(lǐng)導(dǎo)開展工作提供參考。做好部門宣傳工作，及時宣傳綜合行政工作成效。

（三）圍繞“管理更嚴”，進一步強化內(nèi)部管控

一是強化后勤管理。始終將公務(wù)接待和公車管理作為工作重點，切實防范廉政風(fēng)險。從嚴從實按照集團和中心有關(guān)制度要求，細化公務(wù)接待、公車使用程序，保障各項內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、真實。對公務(wù)接待、公務(wù)用車、油卡使用等情況進行不定期抽查、季度抽查以及年終檢查，并聯(lián)合財審部、紀檢監(jiān)察室進行明察暗訪，采取“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”方式進行突擊檢查，切實防止公務(wù)接待和公務(wù)用車四風(fēng)問題反彈回潮。

二是強化資產(chǎn)管理。按程序做好2018有關(guān)辦公生活類固定資產(chǎn)采購工作，并做好驗收、登記、發(fā)放與保管，確保各單位辦公生活正常進行。加強與集團溝通，編制2019年固定資產(chǎn)采購預(yù)算，適時開展固定資產(chǎn)清查盤點，確保賬實相符、信息準確。根據(jù)工作需要，組織各單位資產(chǎn)專員開展固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)和輪訓(xùn)，切實提高資產(chǎn)專員履職能力。

（四）圍繞“效率更高”，進一步發(fā)揮紐帶作用

一是提高督辦效力。突出督查重點，圍繞集團及中心工作會議重要工作部署，中心及集團領(lǐng)導(dǎo)重要指示、交辦事項，集團等上級機關(guān)和部門交辦、簽轉(zhuǎn)事項，以及中心、集團總經(jīng)理辦公會、現(xiàn)場辦公會等重要決議事項進行督辦，落實限時辦結(jié)制度要求，建立落實臺賬，實行清單式管理、跟蹤式拖動、銷號式督查，定期匯總和及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)工作落實情況，提高督查效率。充實督查力量，發(fā)揮綜合行政部門督查主導(dǎo)作用，完善與其他部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，加強與紀檢監(jiān)察、人力資源等部門聯(lián)系溝通，整合力量、聯(lián)合行動。強化督查權(quán)威，使用oa督辦、電話督辦、暗訪調(diào)研等方式，加強對重要工作的跟進，提高督查的權(quán)威性和落實的執(zhí)行力。

二是提高協(xié)調(diào)能力。發(fā)揮綜合樞紐作用，進一步加強與兄弟單位的外部協(xié)調(diào)，加強與集團、中心各部門以及下屬各單位等內(nèi)部協(xié)調(diào)，保障內(nèi)外溝通順暢，推進各項工作順利開展。發(fā)揮綜合統(tǒng)籌作用，牽頭抓好綜合材料收集、重要聯(lián)絡(luò)接待、評先評優(yōu)等工作，按輕重緩急原則做好各項工作計劃安排，更好為整個單位的中心工作服務(wù)。

第三篇：綜合部周工作匯報7.7

2014年7月6日

周工作報告

伊泰伊犁能源有限公司綜合部Page 1 of 3

伊泰伊犁能源有限公司綜合部Page 2 of 3

伊泰伊犁能源有限公司綜合部Page 3 of 3

第四篇：綜合管理部安全自查報告及工作匯報

上饒市綜合交通樞紐運營管理中心 2016年春運前安全自查報告及工作匯總報告

一、消防值班員持證上崗的問題：

消防值班員已經(jīng)全部到崗，進行了崗前的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)后進行了相關(guān)消防安全的摸底測試，從測試的結(jié)果看，這批消防值班員對于消防安全知識還是很缺乏的。據(jù)我了解，8名消防值班員中，有消防員證的只有2人，其他6人都是無證人員，有證人員后續(xù)可能也沒有從事消防方面的工作，缺乏實際的工作經(jīng)驗。這8個人中，有7名消防值班員都沒有從事過消防安全方面的工作，更多是改行或是半道出家，其中只有1名消防值班員曾經(jīng)從事過這方面的工作，但又沒有證，加上這批人員年紀尚青，所以這樣的人員結(jié)構(gòu)給我們安全管理帶來了很大的壓力，還好他們的學(xué)習(xí)熱情很足。關(guān)于持證上崗的問題，國家只會越來越嚴，無證上崗，不出事還好，一旦出了事，單位的責(zé)任都是很大的，所以對于這個問題請中心的領(lǐng)導(dǎo)要再三考慮，是否需要讓這些無證人員盡快的持證上崗。

二、消防值班員對我們樞紐場站不熟悉，對消防設(shè)備操作熟練掌握程度不夠，如果監(jiān)控中心收到火警信號，我們消防值班員能不能根據(jù)火警信息確認方位，也就是準確定位，然后根據(jù)信息尋位，確認定位后，把確認的信息反饋給監(jiān)控中心，監(jiān)控中心啟動消防設(shè)備或是通知工程部救援隊實施救援。消防值班員要拿著圖紙，帶著目的去熟悉整個場站，特別是地下停車場里的重點消防部位。

目前我們存在安全信息不統(tǒng)一的現(xiàn)象，監(jiān)控中心收到火警信息后，根據(jù)火警信息去確認火警信息真實性，比如從火警終端報出的信息：一期

（二）地下一層D區(qū)，消防值班員首先就要讀懂這個信息，要對分區(qū)的定義很熟，很快的確認大概的位置，進行定位追蹤。目前分區(qū)有幾種不同分區(qū)方式，按照建筑構(gòu)件結(jié)合戰(zhàn)時抗爆單元有10個防火分區(qū)和3個設(shè)備房重點防火分區(qū)，按照顏色分有4個分區(qū)（ABCD），按照火警終端分布進行分區(qū)有6個分區(qū)(ABCDEF，地下一層和地上的分區(qū)又是相反的)，不同的定義產(chǎn)生了不同的分區(qū)。比如說，消防值班員接到一期

（二）地下一層D區(qū)的火警信息，首先信息源就不能錯，信息源一旦錯誤，后面全部錯誤，消防值班員將確認的信息反饋給調(diào)度主任，調(diào)度主任是否能讀懂信息，調(diào)度主任需要工程部配合應(yīng)急搶險將信息傳達給工程部后，工程部將如何解讀火警信息（是報警系統(tǒng)的D區(qū)還是按照顏色的分區(qū)的D區(qū)）。工程部能否精確定位，我們?nèi)齻€部門之間理解和傳達的信息不統(tǒng)一，肯定要出問題的，一般的隱患，可能問題不大，如果是火災(zāi)因為火警信息不統(tǒng)一，延誤了救援時間，后果都是不堪設(shè)想的。所以我們?nèi)齻€部門一定要統(tǒng)一解讀安全信息，熟悉消防竣工圖紙的同時也要熟悉火警信息的分區(qū)，同時要加強這方面的培訓(xùn)。

三、停車場AB交界處防火卷簾門附近一焊接在地面的角鋼施工方未清除，會影響車輛通行，甚至導(dǎo)致車輛爆胎，此安全隱患已經(jīng)通知工程部，協(xié)調(diào)施工方清除，后續(xù)將繼續(xù)跟蹤。

四、合福高鐵出口連接滬昆高鐵出口的（室內(nèi)通廊）天花板多塊出現(xiàn)變形，時間長了容易脫落，滬昆高鐵出口一天花板因漏水拆除，至今施工方未重新安裝，公交場站一樓一店面施工方至今未安裝天花 板，長運三樓一辦公室天花板至今未安裝，已經(jīng)通知工程部協(xié)調(diào)項目部。

五、長運二樓店面一廢棄的消火栓箱經(jīng)過確認應(yīng)該的廢棄的，廢棄的是否需要通知施工方進行拆除。

六、消防泵泵房積水嚴重，一濕式報警閥系統(tǒng)開關(guān)表面玻璃破裂，后續(xù)已經(jīng)通知工程部協(xié)調(diào)項目部整改，但積水問題能否得到根本解決？

七、部分消火栓箱沒有配齊消防物質(zhì)，如水袋、滅火器，店面里的滅火器箱何時配齊，此事已經(jīng)通知工程部協(xié)調(diào)項目部。

八、公交場站綠化帶外圍沒有設(shè)置安全圍欄，附近農(nóng)村小孩經(jīng)常在沒有家長監(jiān)管的情況下闖入公交場站，公交場站車輛往來頻繁，極容易發(fā)生交通事故，建議設(shè)置安全圍欄。

九、地下停車場三個配電房根據(jù)安全要求需要配置絕緣橡膠，何時配置絕緣橡膠，此事已經(jīng)通知工程部協(xié)調(diào)項目部。

十、場站部分煙感器外罩未拆除，部分排煙系統(tǒng)的特別是辦公區(qū)域的防火閥未關(guān)閉，消防值班員已經(jīng)關(guān)閉了部分防火閥。那么后續(xù)的消防系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備是歸屬哪個部門維護？？

十一、視頻監(jiān)控員反映經(jīng)?？匆曨l眼睛出現(xiàn)昏花和干澀，建議可以購買點珍視明滴眼液，作為職業(yè)防護和勞保品，價格也不貴。

十二、消防應(yīng)急柜里的消防扳手材質(zhì)不合格，屬于鑄造件，強度不夠，不能作為長期的應(yīng)急消防物質(zhì)，應(yīng)該用鍛造件，已經(jīng)和物質(zhì)采購員溝通，要求供應(yīng)方更換。

第五篇：綜合部倉儲物流中心工作匯報

綜合部倉儲物流中心工作匯報

2011年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，綜合部倉儲物流中心嚴格執(zhí)行“全員服務(wù)客戶、后臺服務(wù)前臺、機關(guān)服務(wù)基層”的工作內(nèi)容，極好的完成了中心本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項?，F(xiàn)將我中心一年以來的工作情況做如下匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事審議。

第一部分、2011年工作回顧

一、主動服務(wù)，強化執(zhí)行。

作為公司后勤支撐部門的一個中心，從細節(jié)建立主動服務(wù)意識，堅決執(zhí)行部門工作安排，才能有效的完成各項本職工作。我中心主要從以下幾個方面落實主動服務(wù)及執(zhí)行工作。一是全面執(zhí)行部門建立的主動征詢機制。每季度定期征求各經(jīng)營單位意見，對包括辦公設(shè)備需求、勞保衛(wèi)生用品、工作滿意度等方面的內(nèi)容，通過意見反饋迅速落實相關(guān)工作，同時根據(jù)反饋結(jié)果開展前期工作自查，整改工作短板，力爭在每次的意見征集過程中不出現(xiàn)重復(fù)的問題或短板。二是開展分公司食堂就餐測評工作。我中心在嚴格執(zhí)行部門安排食堂滿意度測評工作的同時，根據(jù)分公司就餐員工反饋意見，多頻次實施“小灶”計劃：即除正常就餐以外，為員工額外制作鹵肉、腌制食品等特色食物，按照低于市場零售價

格出售的原則，向分公司員工供應(yīng)。另外，針對部分本地員工居家生活用品需求較大的情況，我中心還采取員工提供食品清單、食堂采購刷卡收費的方法，有效的滿足的不同員工的個性化需求，為部門提升滿意度起到一定的推進作用。三是嚴格執(zhí)行部門制定的物資采購管理辦法。對于符合招標條件項目按照流程逐步實施，避免流程遺漏導(dǎo)致法律風(fēng)險；對于不滿足招標條件的采購項目，由專人進行市場尋價并進行價格、質(zhì)量等綜合對比。將對比結(jié)果匯報部門的同時提出相關(guān)采購建議，同時明確采購流程的各項要求及規(guī)定時限，全面了保障相關(guān)單位的使用需求。四是對倉庫實施精細化管理。我中心負責(zé)管理的倉庫是分公司營銷物資的集中地，必須建立精細、準確的管理制度，才能確保公司利益不受損失。我中心針對倉庫嚴格實施出入庫相關(guān)流程，并且認真落實“隨時到貨，隨時入賬”的貨物入庫要求。對于物資出庫均以部門負責(zé)人簽字為準，不徇私情，全面杜絕公司財產(chǎn)無故流失的情況發(fā)生。

二、團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團隊力量。

“一根竹筷軟似線，十根竹筷硬如鋼”。一項工作想要保質(zhì)保量的完成，只有充分發(fā)揮團隊的力量，才能真正的做到完美。我中心始終以“團結(jié)協(xié)作，共同努力”作為工作思路，遇到問題協(xié)商解決，碰到困難一起處理，獲得榮譽一起分享，中心人員共同努力，在提升中心工作水平方面有了一

定程度的提高。

第二部分、工作中的不足

盡管我中心較好的完成了部門安排的相關(guān)工作，但是在工作過程中，仍然存在一些不足需要改進。

一是工作傳達不夠及時。部門的一些工作安排在落實到具體執(zhí)行人員過程中存在傳達滯后的情況，影響中心工作效率的同時影響了部門工作的整體效率。

二是細節(jié)工作落實沒有達到預(yù)期效果。在執(zhí)行部門工作安排的同時，對個別細節(jié)工作沒有重視，導(dǎo)致部分細節(jié)落實出現(xiàn)偏差。

三是創(chuàng)新能力有待提高。雖然我中心的主要職責(zé)是服務(wù)支撐，但是在工作創(chuàng)新方面沒有重點思考，導(dǎo)致部分工作墨守成規(guī)，不利于工作效率提升。

第三部分、2012工作計劃

2012年，我中心將全面落實部門工作安排，以“提升服務(wù)質(zhì)量”作為核心思想，全面提升中心工作水平及效率。

一是迅速落實部門工作安排，杜絕工作傳達的延遲，同時根據(jù)工作需求明確時限，提升中心工作效率。

二是全面開展服務(wù)細節(jié)落實工作。在服務(wù)工作實施過程中，關(guān)注每一項細節(jié)工作，確保工作質(zhì)量有效提升，最終結(jié)

果讓人滿意。

三是開展中心人員工作創(chuàng)新活動。中心員工根據(jù)各自的工作職責(zé)制定創(chuàng)新計劃，由中心討論確定計劃可行性切匯報獲得批準后后予以實施，力爭在構(gòu)建新穎工作方式方面有所突破。

2012年，我中心將繼續(xù)在部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，大力發(fā)揮主觀能動性，將倉儲物流中心工作做到達標，為綜合部打造精品后臺支撐貢獻薄力。

以上就是我中心的工作匯報，不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。