第一篇：在路橋公司施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上的報(bào)告

堅(jiān)定信心奮發(fā)大干為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力

同志們：

今天，召開(kāi)公司20xx年施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，目的是深入貫徹公司一屆四次職代會(huì)精神，分析全年的生產(chǎn)形勢(shì)，明確工作重點(diǎn)，安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。面對(duì)難得的機(jī)遇和緊迫的生產(chǎn)形勢(shì)，我們要明確任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

一、認(rèn)清形勢(shì)，再鼓干勁，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮

當(dāng)前，公司生產(chǎn)已經(jīng)全面展開(kāi)，生產(chǎn)形勢(shì)與往年相比有三個(gè)特點(diǎn)。一是起步好，內(nèi)部活源落實(shí)較飽滿。從目前活源落實(shí)的情況看，內(nèi)部落實(shí)了1.98億元，完成計(jì)劃的80，距離2.5億元目標(biāo)，僅有5000多萬(wàn)元的缺口。在保證2.5億元目標(biāo)不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，我們要堅(jiān)定不移地向奮斗目標(biāo)2.8億元努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)突破。下一步，管理局、油田公司的生產(chǎn)計(jì)劃要陸續(xù)下達(dá)，各單位要按照劃分的地域市場(chǎng)和目標(biāo)市場(chǎng)，堅(jiān)定信心，加強(qiáng)跟蹤，繼續(xù)加大開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全年內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)2.8億元。二是內(nèi)部項(xiàng)目布局較好，且意義重大。截至目前，油田內(nèi)部共有16個(gè)項(xiàng)目，工程造價(jià)1.98億元。分別是局內(nèi)工程7250萬(wàn)元，油田公司及采油廠工程5850萬(wàn)元，市政工程6700萬(wàn)元?？梢钥闯觯吞锕臼袌?chǎng)份額穩(wěn)中有升，市政工程與往年相比，有大幅度增加，由過(guò)去單一的局內(nèi)工程向油田公司、市政工程逐步過(guò)渡，公司內(nèi)部市場(chǎng)布局趨于合理。而且重點(diǎn)工程、民心工程、形象工程數(shù)量較多。油田公司的項(xiàng)目是我們實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)工程；市政市場(chǎng)的薩大路、157跨線橋等項(xiàng)目，市政府高度重視，定期聽(tīng)匯報(bào)，進(jìn)行大檢查，是公司第一次較大規(guī)模進(jìn)入的形象工程；局內(nèi)的小區(qū)改造工程，局領(lǐng)導(dǎo)重視，市民矚目，更是我們?cè)诮ㄔO(shè)集團(tuán)內(nèi)部爭(zhēng)排頭，當(dāng)先鋒，展現(xiàn)我們專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍實(shí)力的形象工程。三是工作量高度集中，工期緊張。今年，公司確定了9億元的指導(dǎo)性目標(biāo)收入，從目前落實(shí)的工作量看，公司內(nèi)外部共有25個(gè)項(xiàng)目，已落實(shí)工作量達(dá)7億元，其中23個(gè)項(xiàng)目要求當(dāng)年施工當(dāng)年完工，有效工期僅為150天，人員、設(shè)備的調(diào)配和使用異常緊張。部分工程還存在著計(jì)劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開(kāi)工時(shí)間晚；資金不到位；受征地、動(dòng)遷、土源等多方面的制約，遲遲不能按期開(kāi)工。在保證合同工期的同時(shí)，我們要制定內(nèi)控工期，為下步承擔(dān)攬到新活源，創(chuàng)造有利條件，做好充分的準(zhǔn)備。

結(jié)合“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng)，就當(dāng)前的生產(chǎn)而言，我們要著力打造公司的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，即“快速保質(zhì)高效有序”。各級(jí)干部，一定要認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，堅(jiān)定信心，迅速打開(kāi)工作局面。二、四、六主體施工單位，要統(tǒng)籌安排，合理組織，超前準(zhǔn)備，樹(shù)立公司專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的良好形象，持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)占有份額。一、三、五、七、八專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部，尤其是施工公司重點(diǎn)項(xiàng)目的單位，要凝聚人心、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高標(biāo)準(zhǔn)、合理組織，爭(zhēng)取施工管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。公司上下要珍惜公司的大好形勢(shì)，充分利用當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，明確任務(wù)，再鼓干勁，奮發(fā)大干，在全公司范圍內(nèi)，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。

二、科學(xué)組織，周密安排，施工生產(chǎn)扎實(shí)有序

為全面完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)組織上必須采取有力措施，重點(diǎn)做好以下四方面工作：

首先，超前做好施工準(zhǔn)備工作。當(dāng)前，部分項(xiàng)目的前期工作相對(duì)滯后，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要引起足夠重視，投入精力，立即組織人員，抓緊開(kāi)展前期的人員、設(shè)備以及材料進(jìn)場(chǎng)工作，做到“三個(gè)超前”。即技術(shù)準(zhǔn)備要超前。在工程正式開(kāi)工前，要做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、恢復(fù)定線、施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，為開(kāi)工創(chuàng)造條件。組織準(zhǔn)備要超前。要提前完善項(xiàng)目管理組織，健全各項(xiàng)管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要對(duì)每個(gè)保障體系進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，明確分工，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。生產(chǎn)準(zhǔn)備要超前。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術(shù)、操作人員，做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。在設(shè)備方面，設(shè)備管理單位要做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好，隨時(shí)能夠使用。在材料方面，各項(xiàng)目部要根據(jù)工期安排做好材料進(jìn)場(chǎng)的總體計(jì)劃，物資管理部要千方百計(jì)給予保障，確保材料到位。兩級(jí)機(jī)關(guān)要做出表率，工作要有超前意識(shí)，尤其是公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、物資管理部、安全環(huán)保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部等部門(mén)，要深入工地，在檢查、指導(dǎo)上下功夫，主動(dòng)為施工單位解決實(shí)際問(wèn)題。

其次，科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)。科學(xué)高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù)，樹(shù)立公司品牌，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額的有效途徑。對(duì)當(dāng)前施工組織工作，提出以下三點(diǎn)要求：一是要組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，迅速打開(kāi)工作局面。各單位要通過(guò)組織會(huì)戰(zhàn)和開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等方式，號(hào)召職工發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)啃硬、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，加班加點(diǎn)，以只爭(zhēng)朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速打開(kāi)工作局面。

第二篇：在路橋公司施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上的講話

蓮山 課件 w w

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堅(jiān)定信心奮發(fā)大干為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力

同志們：

今天，召開(kāi)公司2005年施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，目的是深入貫徹公司一屆四次職代會(huì)精神，分析全年的生產(chǎn)形勢(shì)，明確工作重點(diǎn)，安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。面對(duì)難得的機(jī)遇和緊迫的生產(chǎn)形勢(shì)，我們要明確任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

一、認(rèn)清形勢(shì)，再鼓干勁，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮

當(dāng)前，公司生產(chǎn)已經(jīng)全面展開(kāi)，生產(chǎn)形勢(shì)與往年相比有三個(gè)特點(diǎn)。一是起步好，內(nèi)部活源落實(shí)較飽滿。從目前活源落實(shí)的情況看，內(nèi)部落實(shí)了1.98億元，完成計(jì)劃的80%，距離2.5億元目標(biāo)，僅有5000多萬(wàn)元的缺口。在保證2.5億元目標(biāo)不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，我們要堅(jiān)定不移地向奮斗目標(biāo)2.8億元努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)突破。下一步，管理局、油田公司的生產(chǎn)計(jì)劃要陸續(xù)下達(dá)，各單位要按照劃分的地域市場(chǎng)和目標(biāo)市場(chǎng)，堅(jiān)定信心，加強(qiáng)跟蹤，繼續(xù)加大開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全年內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)2.8億元。二是內(nèi)部項(xiàng)目布局較好，且意義重大。截至目前，油田內(nèi)部共有16個(gè)項(xiàng)目，工程造價(jià)1.98億元。分別是局內(nèi)工程7250萬(wàn)元，油田公司及采油廠工程5850萬(wàn)元，市政工程6700萬(wàn)元?？梢钥闯?，油田公司市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升，市政工程與往年相比，有大幅度增加，由過(guò)去單一的局內(nèi)工程向油田公司、市政工程逐步過(guò)渡，公司內(nèi)部市場(chǎng)布局趨于合理。而且重點(diǎn)工程、民心工程、形象工程數(shù)量較多。油田公司的項(xiàng)目是我們實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)工程；市政市場(chǎng)的薩大路、157跨線橋等項(xiàng)目，市政府高度重視，定期聽(tīng)匯報(bào)，進(jìn)行大檢查，是公司第一次較大規(guī)模進(jìn)入的形象工程；局內(nèi)的小區(qū)改造工程，局領(lǐng)導(dǎo)重視，市民矚目，更是我們?cè)诮ㄔO(shè)集團(tuán)內(nèi)部爭(zhēng)排頭，當(dāng)先鋒，展現(xiàn)我們專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍實(shí)力的形象工程。三是工作量高度集中，工期緊張。今年，公司確定了9億元的指導(dǎo)性目標(biāo)收入，從目前落實(shí)的工作量看，公司內(nèi)外部共有25個(gè)項(xiàng)目，已落實(shí)工作量達(dá)7億元，其中23個(gè)項(xiàng)目要求當(dāng)年施工當(dāng)年完工，有效工期僅為150天，人員、設(shè)備的調(diào)配和使用異常緊張。部分工程還存在著計(jì)劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開(kāi)工時(shí)間晚；資金不到位；受征地、動(dòng)遷、土源等多方面的制約，遲遲不能按期開(kāi)工。在保證合同工期的同時(shí)，我們要制定內(nèi)控工期，為下步承擔(dān)攬到新活源，創(chuàng)造有利條件，做好充分的準(zhǔn)備。

結(jié)合“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng)，就當(dāng)前的生產(chǎn)而言，我們要著力打造公司的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，即“快速保質(zhì)高效有序”。各級(jí)干部，一定要認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，堅(jiān)定信心，迅速打開(kāi)工作局面。二、四、六主體施工單位，要統(tǒng)籌安排，合理組織，超前準(zhǔn)備，樹(shù)立公司專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的良好形象，持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)占有份額。一、三、五、七、八專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部，尤其是施工公司重點(diǎn)項(xiàng)目的單位，要凝聚人心、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高標(biāo)準(zhǔn)、合理組織，爭(zhēng)取施工管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。公司上下要珍惜公司的大好形勢(shì)，充分利用當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，明確任務(wù)，再鼓干勁，奮發(fā)大干，在全公司范圍內(nèi)，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。

二、科學(xué)組織，周密安排，施工生產(chǎn)扎實(shí)有序

為全面完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)組織上必須采取有力措施，重點(diǎn)做好以下四方面工作：

首先，超前做好施工準(zhǔn)備工作。當(dāng)前，部分項(xiàng)目的前期工作相對(duì)滯后，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要引起足夠重視，投入精力，立即組織人員，抓緊開(kāi)展前期的人員、設(shè)備以及材料進(jìn)場(chǎng)工作，做到“三個(gè)超前”。即技術(shù)準(zhǔn)備要超前。在工程正式開(kāi)工前，要做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、恢復(fù)定線、施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，為開(kāi)工創(chuàng)造條件。組織準(zhǔn)備要超前。要提前完善項(xiàng)目管理組織，健全各項(xiàng)管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要對(duì)每個(gè)保障體系進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，明確分工，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。生產(chǎn)準(zhǔn)備要超前。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術(shù)、操作人員，做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。在設(shè)備方面，設(shè)備管理單位要做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好，隨時(shí)能夠使用。在材料方面，各項(xiàng)目部要根據(jù)工期安排做好材料進(jìn)場(chǎng)的總體計(jì)劃，物資管理部要千方百計(jì)給予保障，確保材料到位。兩級(jí)機(jī)關(guān)要做出表率，工作要有超前意識(shí)，尤其是公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、物資管理部、安全環(huán)保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部等部門(mén)，要深入工地，在檢查、指導(dǎo)上下功夫，主動(dòng)為施工單位解決實(shí)際問(wèn)題。

其次，科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)?？茖W(xué)高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù)，樹(shù)立公司品牌，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額的有效途徑。對(duì)當(dāng)前施工組織工作，提出以下三點(diǎn)要求：一是要組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，迅速打開(kāi)工作局面。各單位要通過(guò)組織會(huì)戰(zhàn)和開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等方式，號(hào)召職工發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)啃硬、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，加班加點(diǎn)，以只爭(zhēng)朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速打開(kāi)工作局面。要倒排工期、周密安排、科學(xué)組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費(fèi)，保證工程按期推進(jìn)。已開(kāi)工的項(xiàng)目要速戰(zhàn)速?zèng)Q，不能搞持久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要按照公司規(guī)定的時(shí)間完工，為后續(xù)活源的施工做好時(shí)間儲(chǔ)備。二是要嚴(yán)肅計(jì)劃，保證工期。各單位要強(qiáng)化施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃編制要充分體現(xiàn)科學(xué)性，要有長(zhǎng)、短期計(jì)劃，保證進(jìn)度，個(gè)別項(xiàng)目要考慮到平行施工問(wèn)題，做好工序銜接。公司生產(chǎn)計(jì)劃一旦下達(dá)，不得隨意變更，必須執(zhí)行，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)完成情況要嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。三是要整體協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)。公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的作風(fēng)，靠前指揮、超前組織。今年，生產(chǎn)組織的關(guān)鍵是抓效率、抓協(xié)調(diào)、抓配合、抓效果，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。以龍北小區(qū)改造、157跨線橋、薩大路紅崗段、薩大路轉(zhuǎn)盤(pán)和即將開(kāi)工的西苑路為重點(diǎn)的施工項(xiàng)目，要樹(shù)立大兵團(tuán)作戰(zhàn)思想，公司要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，整體調(diào)配，集中力量打殲滅戰(zhàn)。各單位要從大局出發(fā)，服從安排，快速反應(yīng)，圍繞質(zhì)量、工期、效益、文明施工，加強(qiáng)組織，充分發(fā)揮公司整體協(xié)調(diào)功能。

第三，施工現(xiàn)場(chǎng)做到井然有序。針對(duì)公司今年形象工程、民心工程、重點(diǎn)工程多的特點(diǎn)，公司上下要提高認(rèn)識(shí)，樣板起步，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。所有項(xiàng)目從施工暫設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全設(shè)施都要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在公司內(nèi)部，我們要清醒認(rèn)識(shí)到，文明施工，樣板起步不是做做樣子，而是要成為一項(xiàng)經(jīng)常性的制度來(lái)管理，每一項(xiàng)工程，都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)水平，一個(gè)評(píng)價(jià)。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)由公司層面進(jìn)行統(tǒng)一把關(guān)，大慶內(nèi)部到指定地點(diǎn)制作。特別是處于重要位置的157跨線橋、龍北小區(qū)改造等項(xiàng)目，在現(xiàn)場(chǎng)管理上更要高標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)公司的形象和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的水平，為公司落實(shí)后續(xù)活源積蓄施工力量。月底，公司將組織全面的施工大檢查，對(duì)各項(xiàng)目的暫設(shè)、進(jìn)度、文明施工、項(xiàng)目核算、內(nèi)業(yè)、安全、生活管理等綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通報(bào)結(jié)果。鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，推進(jìn)公司整體生產(chǎn)管理水平的提高。

安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，尤其是面對(duì)項(xiàng)目分散，采取新工藝，且地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要按照“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，采取有效手段，嚴(yán)格安全管理，做到“三嚴(yán)”。一是嚴(yán)格要求。各級(jí)干部要嚴(yán)格要求自己，起到表率作用，并對(duì)本單位、本部門(mén)的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是中層干部，項(xiàng)目經(jīng)理（中隊(duì)長(zhǎng)）、副經(jīng)理長(zhǎng)期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，是安全措施的落實(shí)者，在組織生產(chǎn)大干的同時(shí)，要切記注意安全，加強(qiáng)安全管理。對(duì)于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)要明顯，對(duì)存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好安全警示。二是嚴(yán)密監(jiān)控。安全環(huán)保部、hse監(jiān)督站要擔(dān)負(fù)起安全宏觀管理的責(zé)任，加大基層單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、車(chē)輛設(shè)備管理單位的工作力度。三是嚴(yán)肅紀(jì)律。堅(jiān)持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則，實(shí)行四個(gè)掛鉤，同本單位干部選拔任用掛鉤，同各類(lèi)先進(jìn)的評(píng)比掛鉤，同本單位月獎(jiǎng)金、年終兌現(xiàn)掛鉤，同安全評(píng)比結(jié)果掛鉤。對(duì)那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實(shí)，致使出現(xiàn)安全事故的單位和個(gè)人，堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。

第四，施工質(zhì)量要精益求精。培育品牌形象，長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)，工程質(zhì)量至關(guān)重要。在外部，我們施工的京福、長(zhǎng)琿、鹽通項(xiàng)目基本是高等級(jí)大項(xiàng)目，建筑行業(yè)實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，承擔(dān)施工了這個(gè)項(xiàng)目，不僅僅要保證竣工時(shí)的工程質(zhì)量，更要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，個(gè)人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在大慶內(nèi)部，作為有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，我們更要把質(zhì)量放在第一位。尤其是重點(diǎn)工程，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜，認(rèn)真對(duì)待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程；堅(jiān)持樣板起步，好字當(dāng)頭，自覺(jué)從嚴(yán)；努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細(xì)，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致；對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)所承攬的項(xiàng)目進(jìn)行全方位全過(guò)程的跟蹤管理；堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問(wèn)題。凡今年工程中出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，偷工減料等問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照公司相關(guān)制度，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

要正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系，通過(guò)細(xì)化內(nèi)部管理，降低成本提高效益，而不能偷工減料，用質(zhì)量做代價(jià)獲取短期效益。要樹(shù)立施工生產(chǎn)圍繞效益干、創(chuàng)收節(jié)約并重的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格控制成本。要合理投入，按定額施工。該省的一定要省下來(lái)，不該浪費(fèi)的一分也不能浪費(fèi)，從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)職工，腦子里都要牢牢地繃緊效益這根筋，決不允許大手大腳、鋪張浪費(fèi)、先干后算的老毛病、壞作風(fēng)繼續(xù)存在下去，堅(jiān)持合理投入，最大限度地降低成本。各單位要通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化核算手段，制定挖潛措施等辦法，保證項(xiàng)目盈利，堅(jiān)決消滅虧損項(xiàng)目。

三、明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保公司生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成目標(biāo)確定后，落實(shí)是關(guān)鍵。當(dāng)前，公司全年生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)明確，重在落實(shí)。針對(duì)公司生產(chǎn)形勢(shì)和項(xiàng)目特點(diǎn)，下一步，我們重點(diǎn)從四個(gè)方面抓好落實(shí)。

一是從領(lǐng)導(dǎo)干部上抓落實(shí)。2005年，生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。公司層面，在實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)承包基層單位的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，進(jìn)行承包負(fù)責(zé)制?；鶎訉用?，各單位內(nèi)部要明確分工，加強(qiáng)協(xié)作，確定工作重點(diǎn)。公司將實(shí)行跟蹤問(wèn)效制，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、工程質(zhì)量有問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)文明施工不到位等情況，明確責(zé)任人，限期整改，及時(shí)跟蹤，真正落實(shí)效果，以此促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心，扎實(shí)推進(jìn)工作。

二是從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上抓落實(shí)。在施工生產(chǎn)全面展開(kāi)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得了一定成果的同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，我們不能有絲毫的懈怠，應(yīng)該繼續(xù)把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作做為當(dāng)前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的項(xiàng)目將陸續(xù)進(jìn)行招標(biāo)，各單位要調(diào)整思路，開(kāi)動(dòng)腦筋，研究辦法，密切跟蹤，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，充分利用各種資源，爭(zhēng)取內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。尤其對(duì)于公司確定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意向活源，要積極行動(dòng)，跟蹤到位，確保早日落實(shí)到位。

三是從協(xié)調(diào)關(guān)系上抓落實(shí)。今年的生產(chǎn)形勢(shì)，要求我們必須集中力量，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量，體現(xiàn)隊(duì)伍的整體優(yōu)勢(shì)。公司層面成立油田內(nèi)部工程前線指揮部，形成統(tǒng)一、權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，切實(shí)提高效率，確保政令暢通。重點(diǎn)處理好“三個(gè)關(guān)系”。處理好內(nèi)外部之間的合作關(guān)系。內(nèi)部市場(chǎng)是公司生存的基礎(chǔ)，外部是公司發(fā)展的車(chē)頭，拉動(dòng)公司整體進(jìn)步。要認(rèn)清二者之間的關(guān)系，只有形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)調(diào)發(fā)展，公司才能加大步伐快速前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市場(chǎng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。處理好主輔單位之間的配合關(guān)系。今年公司對(duì)設(shè)備、車(chē)輛的臺(tái)班價(jià)格進(jìn)行了大幅度的政策性調(diào)整，各單位要以公司整體利益為重，盡量使用公司內(nèi)部設(shè)備。主體施工單位與輔助配合單位，要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，增強(qiáng)大局意識(shí)、整體意識(shí)和合力意識(shí)，共同圍繞公司的總體目標(biāo)開(kāi)展工作，做好協(xié)調(diào)配合。服務(wù)保障單位要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，帶好隊(duì)伍，堅(jiān)定不移降低成本，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮設(shè)備潛力。處理好機(jī)關(guān)與基層之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。在施工季節(jié)，機(jī)關(guān)工作重點(diǎn)要向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。公司機(jī)關(guān)要對(duì)基層提供及時(shí)的服務(wù)，尤其對(duì)項(xiàng)目所需辦理的各項(xiàng)生產(chǎn)急需工作，按照限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制的要求，千方百計(jì)想辦法，及時(shí)辦理，提高工作效率，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

四是從監(jiān)督檢查上抓落實(shí)。在生產(chǎn)全面展開(kāi)后，公司將采取切實(shí)措施，成立督查小組，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤檢查，并根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)速度快、質(zhì)量好的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)因進(jìn)度緩慢拖了公司后腿的將給予嚴(yán)肅批評(píng)，并予以曝光。今年，公司將對(duì)施工組織差、現(xiàn)場(chǎng)混亂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高、進(jìn)度緩慢、造成嚴(yán)重不良社會(huì)影響的項(xiàng)目，將采取警告、紅牌更換等辦法，直至清退，不再重新安排任務(wù)。

同志們，今年的施工生產(chǎn)已經(jīng)全面展開(kāi)。希望廣大干部職工要認(rèn)真貫徹公司一屆四次職代會(huì)精神，按照施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)的要求，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力，以高度的責(zé)任感，扎實(shí)的作風(fēng)，飽滿的熱情，堅(jiān)定信心，克服困難，頑強(qiáng)拼搏，為圓滿完成今年的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力奮斗！

謝謝大家。

w.5Y k J.cO m文秘

第三篇：在公司旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上的講話

緊盯目標(biāo) 眾志成城 全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今天，我們齊聚一堂，隆重召開(kāi)旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。一方面是動(dòng)員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝聚力量，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。另一方面，過(guò)幾天就是中秋、國(guó)慶佳節(jié)，在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、員工致以節(jié)日的問(wèn)候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬(wàn)事如意！

大家都知道，我廠生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂浮育苗盤(pán)都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季變化而適度調(diào)整的。目前由于公司廠地、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完成供貨量，所以必須提早進(jìn)行產(chǎn)品庫(kù)存，所以每年從九月底開(kāi)始至明年二月是我廠生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。

經(jīng)研究決定，今年的生產(chǎn)旺季從本月底開(kāi)始，為此，今天特此召開(kāi)這個(gè)動(dòng)員大會(huì)，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

下面，我主要講三個(gè)問(wèn)題。一是盯緊一個(gè)目標(biāo)。

今年五月份，公司召開(kāi)了2011總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議明確了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量，全力以赴完成生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)目標(biāo)是基質(zhì)250萬(wàn)袋、編織袋700萬(wàn)條、漂浮育苗盤(pán)200萬(wàn)個(gè)。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和工作責(zé)任心，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門(mén)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

根據(jù)以上的生產(chǎn)目標(biāo)，各月的工作計(jì)劃如下： 基質(zhì)有機(jī)肥車(chē)間：

10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。

11月1日開(kāi)始生產(chǎn)基質(zhì)，11月計(jì)劃產(chǎn)量80萬(wàn)袋；12月計(jì)劃產(chǎn)量80萬(wàn)袋；2013年1月計(jì)劃產(chǎn)量75萬(wàn)袋；2013年2月20日前完成剩余計(jì)劃。

塑料制品車(chē)間：

編織袋：10月100萬(wàn)條；11月100萬(wàn)條；12月100萬(wàn)條；2013年1月100萬(wàn)條；2013年2月60萬(wàn)條；2013年3月100萬(wàn)條。

漂浮育苗盤(pán)的生產(chǎn)根據(jù)原料組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不低于13000個(gè)。爭(zhēng)取在春節(jié)前完成150萬(wàn)個(gè)盤(pán)的生產(chǎn)。

售后服務(wù)室: 2

從10月份開(kāi)始分批次將人員調(diào)入基質(zhì)有機(jī)肥車(chē)間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調(diào)入基質(zhì)有機(jī)肥車(chē)間一直到春節(jié)前。涂艷芳留在微生物實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行菌種提純、篩選、擴(kuò)繁及配合基質(zhì)有機(jī)肥車(chē)間將好的菌種進(jìn)行甘蔗渣發(fā)酵試驗(yàn)。

開(kāi)發(fā)研究室:10月20日前完成基質(zhì)配方的認(rèn)定，11月1日調(diào)達(dá)麗瓊進(jìn)基質(zhì)有機(jī)肥車(chē)間負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，其余人員繼續(xù)做好降低成本的優(yōu)質(zhì)基質(zhì)配方試驗(yàn)及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤(pán)試驗(yàn)。

二是抓好兩個(gè)強(qiáng)化。

第一，是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的集中體現(xiàn)，是消費(fèi)者的根本利益所在。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話時(shí)時(shí)警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在這里，希望大家能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定，尤其是新員工更應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)，了解、掌握、熟悉質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)。

大家都必須明白這樣一個(gè)道理，沒(méi)有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不可能成為品牌產(chǎn)品，沒(méi)有品牌的產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品就沒(méi)有生命力，最終將被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)就無(wú)法生存。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標(biāo)準(zhǔn)，所帶來(lái)的后果將更加嚴(yán)重，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子很多很多。

公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。

第二個(gè)是強(qiáng)化生產(chǎn)、消防安全。“安全是職工的生命”。人的生命是寶貴的、無(wú)價(jià)的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬(wàn)一發(fā)生安全事故，即使沒(méi)有造成生命危險(xiǎn)，也會(huì)對(duì)身體造成傷殘。一個(gè)人斷了手指、傷了腳都會(huì)是一生的遺憾。因此，希望大家嚴(yán)格按照操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對(duì)我廠安全工作提一點(diǎn)要求。

1、要認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理整治工作，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認(rèn)為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來(lái)看的，與安全生產(chǎn)無(wú)多大關(guān)系。其實(shí)，除了人員、機(jī)器設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。一是環(huán)境建設(shè)反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素質(zhì)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好，無(wú)“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來(lái)就可得心應(yīng)手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機(jī)會(huì)也會(huì)少很多。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，可培養(yǎng)職工工作認(rèn)真、細(xì)心、文明的心理素質(zhì)，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習(xí)慣。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來(lái)心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良 4

好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。

2、要從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)消防安全。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過(guò)程。許多傷害事故的釀成，都是因?yàn)榉e小成大，僥幸麻痹造成的。對(duì)人而言，經(jīng)常重復(fù)地做一些看似沒(méi)有太大危險(xiǎn)的事，終究會(huì)因一時(shí)疏忽而招致禍端。比如你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒(méi)有引起火災(zāi)，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時(shí)仍能確保平安。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，如果對(duì)一個(gè)缺陷、一個(gè)隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個(gè)月、一年都沒(méi)有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強(qiáng)自我約束力，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，及時(shí)整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

3、加大培訓(xùn)教育力度。對(duì)新招職工、臨時(shí)用工，要經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行安全教育，使他們有安全意識(shí)，不違規(guī)操作；同時(shí)也要加大安全的巡回檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)處理，減少安全事故的發(fā)生。

三是實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。

第一，團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變。我們來(lái)到公司，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，為了公司的成長(zhǎng)和我們自己的進(jìn)步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團(tuán)結(jié)在一起。工作、生活上有什么困難，向上級(jí)反映，發(fā) 5

生了什么矛盾、別扭，也要心胸開(kāi)闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，從制度上對(duì)公司薪酬福利待遇、晉升機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)與教育、軟環(huán)境建設(shè)等各方面做了明確規(guī)定，進(jìn)一步保障了員工切身利益，維護(hù)了職工權(quán)益。

公司在提高員工待遇，改善工作環(huán)境的同時(shí)，也希望大家增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季生產(chǎn)目標(biāo)就一定能全面實(shí)現(xiàn)。

第二，工作作風(fēng)上要有新的轉(zhuǎn)變。一是社會(huì)分工沒(méi)有高低貴賤，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，我們整個(gè)公司就象一部大機(jī)器，每一個(gè)人就象機(jī)器上的零件，每個(gè)人都有他的地位和作用。各級(jí)管理人員是公司的中堅(jiān)力量，要在企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)方面發(fā)揮核心作用。在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在危機(jī)時(shí)刻，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得出來(lái)，這就是我們對(duì)管理人員的要求。

我們?nèi)w員工也要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點(diǎn)，要干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行、360行，行行出 6

狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的，公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)大家，公司發(fā)展了，你們也會(huì)跟著進(jìn)度，只有大家嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，服從安排、鉆研業(yè)務(wù)，企業(yè)就一定能夠蒸蒸日上。

第三，在抓工作落實(shí)上有新的轉(zhuǎn)變。落實(shí)既是一種作風(fēng)，也是一種能力。各車(chē)間、科室要采取多種形式，努力在全廠營(yíng)造一種齊抓共管促落實(shí)、保生產(chǎn)的氛圍。公司從成立至今，經(jīng)歷了同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)受了市場(chǎng)的沖擊，走過(guò)了10多年的風(fēng)雨歷程，成績(jī)的取得，依靠的就是各項(xiàng)工作的落實(shí)和一步一步的完善提高。為了打好今年旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，希望大家進(jìn)一步抓好工作的落實(shí)，提高工作效能，確保生產(chǎn)工作有序開(kāi)展、良性發(fā)展。

同事們，公司的成長(zhǎng)和發(fā)展，離不開(kāi)全體員工辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了！我代表彌勒煙用物資廠衷心的感謝你們！

同事們，讓我們攜起手來(lái)，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚(yáng)的拼搏精神，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

謝謝大家！

第四篇：在公司旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上的講話

緊盯目標(biāo)眾志成城

全力以赴打好旺季生產(chǎn)銷(xiāo)售攻堅(jiān)戰(zhàn)

——在公司旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上的講話

全體員工同志們：

大家好！

今天，我們齊聚一堂，隆重召開(kāi)旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。一方面是動(dòng)員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝聚力量，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。另一方面，過(guò)幾天就是國(guó)慶佳節(jié)，在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工、員工家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬(wàn)事如意！

大家都知道，根據(jù)人們傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣，堅(jiān)果炒貨類(lèi)食品是季節(jié)性比較突出的休閑食品，淡旺季消費(fèi)需求量差距相當(dāng)大，尤其是春節(jié)期間產(chǎn)品需求量大，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售是隨淡旺季變化而適度調(diào)整的。目前由于公司廠房、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無(wú)法在春節(jié)前的短時(shí)間內(nèi)完成春節(jié)的供貨量，所以必須提早進(jìn)行產(chǎn)品庫(kù)存，所以每年從九月底開(kāi)始至春節(jié)期間，是公司產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺季節(jié)，也是公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。

根據(jù)公司的決定，今年的生產(chǎn)、銷(xiāo)售旺季從本月底開(kāi)始，為此，今天特此召開(kāi)這個(gè)動(dòng)員大會(huì)，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)銷(xiāo)售攻堅(jiān)戰(zhàn)。

下面，我主要講三個(gè)問(wèn)題。

一是盯緊一個(gè)目標(biāo)。

今年五月份，公司召開(kāi)了2010總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議明確了

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就是要求全體員工緊緊圍繞“打牢基礎(chǔ)、規(guī)范管理、保質(zhì)保量、做強(qiáng)市場(chǎng)、共同發(fā)展”的二十字方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量、增銷(xiāo)量，全力以赴完成生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)。

在今年的經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì)上，我對(duì)銷(xiāo)售工作也做了五點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路。二是加強(qiáng)市場(chǎng)管控力度，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，提升規(guī)范式化。四是加強(qiáng)新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五加強(qiáng)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)市場(chǎng)拓展。生產(chǎn)目標(biāo)和銷(xiāo)售目標(biāo)是一致的。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和工作責(zé)任心，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門(mén)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

二是抓好兩個(gè)強(qiáng)化。第一，是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的集中體現(xiàn)，是消費(fèi)者的根本利益所在?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話鑲刻在公司大樓墻體顯要位臵，時(shí)時(shí)警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在這里，希望大家能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定，尤其是新員工更應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)和指

2導(dǎo)，了解、掌握、熟悉質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)。大家都必須明白這樣一個(gè)道理，沒(méi)有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不可能成為品牌產(chǎn)品，沒(méi)有品牌的產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品就沒(méi)有生命力，最終將被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)就無(wú)法生存。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標(biāo)準(zhǔn)，所帶來(lái)的后果將更加嚴(yán)重，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子很多很多。

公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固

樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。

第二個(gè)是強(qiáng)化生產(chǎn)、消防安全?！鞍踩锹毠さ纳?。人的生命是寶貴的、無(wú)價(jià)的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬(wàn)一發(fā)生安全事故，即使沒(méi)有造成生命危險(xiǎn)，也會(huì)對(duì)身體造成傷殘。一個(gè)人斷了手指、傷了腳都會(huì)是一生的遺憾。因此，希望大家嚴(yán)格按照操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對(duì)公司安全工作提一點(diǎn)要求。

1．要認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理整治工作，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認(rèn)為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來(lái)看的，與安全生產(chǎn)無(wú)多大關(guān)系。其實(shí)，除了人員、機(jī)器設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要因素

3外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。一是環(huán)境建設(shè)反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素質(zhì)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好，無(wú)“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來(lái)就可得心應(yīng)手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機(jī)會(huì)也會(huì)少很多。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，可培養(yǎng)職工工作認(rèn)真、細(xì)心、文明的心理素質(zhì)，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習(xí)慣。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來(lái)心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。

2.要從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)消防安全。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過(guò)程。許多傷害事故的釀成，都是因?yàn)榉e小成大，僥幸麻痹造成的。對(duì)人而言，經(jīng)常重復(fù)地做一些看似沒(méi)有太大危險(xiǎn)的事，終究會(huì)因一時(shí)疏忽而招致禍端。比如你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒(méi)有引起火災(zāi)，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時(shí)仍能確保平安。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，如果對(duì)一個(gè)缺陷、一個(gè)隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個(gè)月、一年都沒(méi)有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強(qiáng)自我約束力，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，及時(shí)整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

三是實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。

第一，團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變。截止今天，公司現(xiàn)有

4管理人員、職工近400人，我們的員工有來(lái)自本省的，還有河南、江西、貴州、湖南、湖北等多個(gè)省市。我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)，為了——的成長(zhǎng)和我們自己的進(jìn)步，從五湖四海凝聚在一起。XX就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團(tuán)結(jié)在一起。工作、生活上有什么困難，向上級(jí)反映，發(fā)生了什么矛盾、別扭，也要心胸開(kāi)闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

我做為XX公司這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，有責(zé)任、也有義務(wù)盡可能創(chuàng)造條件，讓你們?cè)谄髽I(yè)安心工作。今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，修訂了《關(guān)于“提高員工穩(wěn)定性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力”相關(guān)措施實(shí)施方案》，從制度上對(duì)公司薪酬福利待遇、晉升機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)與教育、軟環(huán)境建設(shè)等各方面做了明確規(guī)定，進(jìn)一步保障了員工切身利益，維護(hù)了職工權(quán)益。公司在提高員工待遇，改善工作環(huán)境的同時(shí)，也希望大家增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季生產(chǎn)目標(biāo)就一定能全面實(shí)現(xiàn)。第二，工作作風(fēng)上要有新的轉(zhuǎn)變。一是社會(huì)分工沒(méi)有高低貴賤，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，我們整個(gè)公司就象一部大機(jī)器，每一個(gè)人就象機(jī)器上的零件，每個(gè)人都有他的地位和作用。各級(jí)管理人員是公司

5的中堅(jiān)力量，要在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等各個(gè)方面發(fā)揮核心作用。在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在危機(jī)時(shí)刻，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得出來(lái)，這就是我們對(duì)管理人員的要求。我們?nèi)w員工也要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點(diǎn)，要干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行、360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的，公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)大家，公司發(fā)展了，你們也會(huì)跟著進(jìn)度，只有大家嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，服從安排、鉆研業(yè)務(wù)，企業(yè)就一定能夠蒸蒸日上。

第三，在抓工作落實(shí)上有新的轉(zhuǎn)變。落實(shí)既是一種作風(fēng)，也是一種能力。各部門(mén)要采取多種形式，努力在全公司營(yíng)造一種齊抓共管促落實(shí)、保生產(chǎn)的氛圍。公司從成立至今，經(jīng)歷了同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)受了市場(chǎng)的沖擊，走過(guò)了20多年的風(fēng)雨歷程，成績(jī)的取得，依靠的就是各項(xiàng)工作的落實(shí)和一步一步的完善提高。為了打好今年旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，希望大家進(jìn)一步抓好工作的落實(shí)，提高工作效能，確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作在序開(kāi)展、良性發(fā)展。同志們，公司的成長(zhǎng)和發(fā)展，離不開(kāi)全體員工辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了！我代表XX公司衷心的 6

感謝你們！同志們，讓我們攜起手來(lái)，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚(yáng)的拼搏精神，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴打好旺季生產(chǎn)銷(xiāo)售攻堅(jiān)戰(zhàn)。

謝謝大家！

第五篇：在公司紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月系列活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話(路橋)

認(rèn)真抓好紀(jì)律教育系列活動(dòng) 建設(shè)求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍

——在公司紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月系列活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話(路橋)

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 ＸＸＸ

同志們：

為了深入貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中紀(jì)委Ｘ次全會(huì)和省紀(jì)委Ｘ次全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)對(duì)黨員干部反腐倡廉教育的要求，今天，公司在這里召開(kāi)紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月系列活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。按照集團(tuán)的部署，結(jié)合我司的實(shí)際，今年我們把領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核兩項(xiàng)工作與紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)統(tǒng)籌安排，同步開(kāi)展。參加這次動(dòng)員會(huì)的有公司本部管理人員、司屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各工程項(xiàng)目部的經(jīng)理，共100多人。下面我代表公司黨委作一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)員，主要講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會(huì)紀(jì)律教育的重要意義

我們這次紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題，以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，反對(duì)自由主義、促進(jìn)班子建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行權(quán)力觀教育，對(duì)廣大黨員進(jìn)行先進(jìn)性教育和紀(jì)律教育，對(duì)廣大員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育。提高黨員干部求真務(wù)實(shí)、一心為公、干凈干事、拒腐防變的自覺(jué)性；力求在解決黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想作風(fēng)方面存在的作風(fēng)飄浮、奢侈浪費(fèi)、以權(quán)謀私、脫離群眾等突出問(wèn)題上取得明顯效果；在思想、行動(dòng)、作風(fēng)上樹(shù)立公司一盤(pán)棋的思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)我司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，使公司黨員干部隊(duì)伍始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。

公司決定開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，是貫徹落實(shí)黨的十六大精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的重要部署，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營(yíng)造良好風(fēng)氣，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，確保公司持續(xù)健康發(fā)展的重要措施；是提高廣大黨員干部對(duì)黨的光榮傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，樹(shù)立艱苦奮斗，廉潔自律，保持黨的先進(jìn)性的客觀需要；是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高黨員干部拒腐防變、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的重要手段；是創(chuàng)建廉潔高效企業(yè)，增創(chuàng)我司發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，全面完成工作目標(biāo)的有力保障。在此，我們必須提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)和任務(wù)，真正把紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)提到重要工作日程上，從講政治的高度深刻認(rèn)識(shí)搞好這次紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)的重要意義，確保紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行并收到實(shí)實(shí)在在的效果。

二、圍繞主題，突出重點(diǎn)，務(wù)求取得紀(jì)律教育新成效

今年的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)重點(diǎn)是公司本部中層以上管理人員、司屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及項(xiàng)目部班子成員。各單位、項(xiàng)目部要注意聯(lián)系實(shí)際，對(duì)不同人群有針對(duì)性地開(kāi)展教育活動(dòng)。

對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、司屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員著重進(jìn)行樹(shù)立正確權(quán)力觀、自覺(jué)接受監(jiān)督的教育。要通過(guò)紀(jì)律教育系列活動(dòng)，推動(dòng)公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，依法管理，規(guī)范運(yùn)作，各司其職，各負(fù)其責(zé)，做到對(duì)上不越權(quán)，同級(jí)不爭(zhēng)權(quán)，對(duì)下不攬權(quán)，把公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行管好班子，帶好隊(duì)伍，營(yíng)造好風(fēng)氣的職責(zé)，特別是黨的各級(jí)組織的書(shū)記要帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用，履行保駕護(hù)航的職責(zé)。大力弘揚(yáng)光明磊落、公道正派、立黨為公、干凈干事、積極進(jìn)取的思想作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、清正廉潔、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，開(kāi)創(chuàng)既有民主又有集中，既有紀(jì)律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑的政治局面。

公司和司屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要緊密聯(lián)系本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)實(shí)際，聯(lián)系在求真務(wù)實(shí)、接受監(jiān)督以及紀(jì)律作風(fēng)方面的實(shí)際，聯(lián)系個(gè)人遵章執(zhí)紀(jì)特別是在行使權(quán)力方面的實(shí)際，自覺(jué)查擺，認(rèn)真整改，樹(shù)立正確的權(quán)力觀，克服自由主義等不正之風(fēng)。

對(duì)重點(diǎn)崗位、重要部門(mén)的工作人員,特別是掌握人、財(cái)、物等方面權(quán)力的黨員干部及工作人員要重點(diǎn)進(jìn)行反腐倡廉教育。通過(guò)教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律、依法辦事的自覺(jué)性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，解決不同程度存在的以權(quán)謀私、損公肥私、辦事拖拉、推諉扯皮、人浮于事等問(wèn)題，堅(jiān)決糾正損害公司利益的行為。

對(duì)廣大黨員進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。對(duì)廣大黨員干部主要進(jìn)行正面典型示范教育。要組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)“十大模范黨員”矢志奉獻(xiàn)，勇當(dāng)“先行官”，甘為“鋪路石”的崇高情操和偉岸人格，特別是要結(jié)合自身實(shí)際，深入學(xué)習(xí)我司張輝同志的先進(jìn)事跡。要把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，激勵(lì)廣大黨員干部和廣大員工立足崗位，建功立業(yè)。要引導(dǎo)廣大黨員干部自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的意識(shí)，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為推進(jìn)公司改革發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)。

對(duì)全體員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育。要結(jié)合學(xué)開(kāi)陽(yáng)、學(xué)振超活動(dòng)，大力營(yíng)造“學(xué)開(kāi)陽(yáng)精神，創(chuàng)ＸＸ品牌”、“向振超學(xué)習(xí)，樹(shù)ＸＸ新風(fēng)”的氛圍，使“陽(yáng)光工程”和“振超精神”成為廣大干部員工立志崗位成才的強(qiáng)大精神動(dòng)力。激發(fā)廣大員工發(fā)揮實(shí)干敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，樹(shù)立“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行”的理念，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技能比武、素能養(yǎng)成教育活動(dòng)，增強(qiáng)完成本職工作的本領(lǐng)，努力打造一支高素質(zhì)、學(xué)習(xí)型、能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。

三、有機(jī)結(jié)合，同頻共振，大力推進(jìn)紀(jì)律教育活動(dòng)

今年的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核有機(jī)結(jié)合，同步開(kāi)展。各單位要根據(jù)實(shí)際，采取切實(shí)有效的措施，開(kāi)好民主生活會(huì)，抓好責(zé)任制考核，推動(dòng)教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)開(kāi)展。

一是認(rèn)真開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。從我們公司目前的情況看，特別是從我們這次領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)征求群眾意見(jiàn)收集到的情況看，主要存在以下突出的問(wèn)題：一是管理決策存在一定程度的隨意性，決策的論證不夠科學(xué)、全面；二是領(lǐng)導(dǎo)成員的紀(jì)律觀念和組織觀念仍需改進(jìn)，特別是會(huì)議紀(jì)律不嚴(yán)，參加組織活動(dòng)少；三是有些領(lǐng)導(dǎo)到基層檢查工作常常走馬觀花、鋪張浪費(fèi)，不僅沒(méi)有解決問(wèn)題，反而給項(xiàng)目部造成很大壓力；四是會(huì)議走過(guò)場(chǎng)，議而不決，決而不行，沒(méi)有很好地發(fā)揮協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的作用；五是管理松懈，組織渙散，有令不行，有禁不止，制度形同虛設(shè)，貫徹執(zhí)行不力。六是各級(jí)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作少，推諉扯皮多，自由主義、個(gè)人主義、形式主義有所抬頭。這也是我們今年紀(jì)律教育系列活動(dòng)需要解決的問(wèn)題。

因此，我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大黨員要發(fā)揚(yáng)批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)，正視和重視工作中存在的各種問(wèn)題，把對(duì)黨、對(duì)人民負(fù)責(zé)的精神體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的行動(dòng)上，深入查找在大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)方面，在學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨紀(jì)處分條例》方面，在執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面，在團(tuán)結(jié)協(xié)作，抵制不正之風(fēng)方面存在的問(wèn)題，特別是要要檢查是否自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)決策程序和工作紀(jì)律，努力提高決策效率；是否存在個(gè)人主義、自由主義和形式主義的思想和行為，是否努力做到謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁；是否自覺(jué)拒絕并堅(jiān)決制止各種歪風(fēng)邪氣，發(fā)揚(yáng)和保持艱苦奮斗的作風(fēng)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。

二是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況考核。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核是建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)良好、清正廉潔、特別能戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，保證公司健康快速發(fā)展的關(guān)鍵。ＸＸ公司是一個(gè)施工企業(yè)，承擔(dān)了大量的高速公路工程建設(shè)任務(wù)，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部手中掌握了一定的權(quán)力，經(jīng)常要與社會(huì)上形形色色的人員打交道，要與金錢(qián)打交道，面臨的誘惑和陷阱很多，稍不留神就會(huì)犯錯(cuò)誤，甚至斷送前途、傾家蕩產(chǎn)，這方面的教訓(xùn)也是非常深刻，案例就在我們身邊。

因此，必須對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從嚴(yán)要求、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)考核。要嚴(yán)格自律,認(rèn)真執(zhí)行中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，尤其要嚴(yán)格遵守中紀(jì)委三次全會(huì)提出的“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”，始終做到立黨為公，執(zhí)政為民。要求真務(wù)實(shí),全面領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委三次全會(huì)上的重要講話精神，把求真務(wù)實(shí)的精神落實(shí)到公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，在利潤(rùn)指標(biāo)上打翻身仗的各項(xiàng)工作中去。要進(jìn)一步把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實(shí)事上，把功夫下到抓落實(shí)上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法管理企業(yè)的能力。要牢固樹(shù)立正確的發(fā)展觀、政績(jī)觀和權(quán)力觀，講實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，真心實(shí)意為職工謀利益、一心一意為企業(yè)謀發(fā)展。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，使廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)的干部得到褒獎(jiǎng)和重用，鼓勵(lì)各級(jí)干部正派做人、干凈干事、實(shí)在干事。要認(rèn)真貫徹《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的各項(xiàng)要求，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》的各項(xiàng)條款，認(rèn)真執(zhí)行“雙合同”管理規(guī)定，繼續(xù)抓好《守法經(jīng)營(yíng)保證書(shū)》的簽訂、檢查工作，積極配合集團(tuán)做好各個(gè)工程項(xiàng)目廉政監(jiān)督員的聘任、管理工作，積極配合業(yè)主和檢察機(jī)關(guān)，共同開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪工作，構(gòu)筑黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。要自覺(jué)接受監(jiān)督，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律是黨組織對(duì)廣大黨員的嚴(yán)格要求和關(guān)心愛(ài)護(hù)，自覺(jué)地接受來(lái)自方方面面的監(jiān)督，做到防微杜漸，萬(wàn)無(wú)一失。

四、精心部署，狠抓落實(shí)，確保紀(jì)律教育扎實(shí)有序進(jìn)行

我們這次紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)的目的和要求已經(jīng)很明確，現(xiàn)在關(guān)鍵是要在抓好落實(shí)上下功夫。

一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好部署，抓好落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭作輔導(dǎo)報(bào)告，帶頭談學(xué)習(xí)體會(huì)，帶頭落實(shí)整改，并認(rèn)真抓好分管單位和部門(mén)的教育工作，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。公司黨委將組織人員分頭參加司屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，對(duì)各單位的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和督促檢查，確保教育活動(dòng)收到實(shí)效。全體黨員干部務(wù)必以高度的責(zé)任感，以足夠精力和良好的精神狀態(tài)來(lái)參與好這項(xiàng)活動(dòng)，力戒形式主義和走過(guò)場(chǎng)。

二是堅(jiān)持正確的方針原則，在紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)活動(dòng)和民主生活會(huì)上要發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，經(jīng)過(guò)批評(píng)和自我批評(píng)最終達(dá)到團(tuán)結(jié)的方針。批評(píng)既要堅(jiān)持原則，又要開(kāi)誠(chéng)布公，與人為善。鄧小平同志說(shuō)過(guò):批評(píng)和自我批評(píng)，主要是自我批評(píng)。希望各位黨員和全體同志要通過(guò)學(xué)習(xí)十六大精神、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)上級(jí)文件和規(guī)定，認(rèn)真聽(tīng)好這次講課，認(rèn)真撰寫(xiě)發(fā)言提綱，認(rèn)真查找自己思想和作風(fēng)方面存在的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)、要求嚴(yán)格對(duì)照自己，通過(guò)自我批評(píng)，提高自己的覺(jué)悟，提高自己的綜合素質(zhì)，使自己真正成為執(zhí)行命令，遵守紀(jì)律的模范，完成任務(wù)的模范和內(nèi)部團(tuán)結(jié)統(tǒng)一模范。

我們的黨員干部要正確對(duì)待自己，正確對(duì)待同志，正確對(duì)待批評(píng)，要堅(jiān)持襟懷坦白、光明磊落，對(duì)黨、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，熱忱待人的態(tài)度，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，虛心接受同志的批評(píng)意見(jiàn)，既要有知人之明，又要有自知之明，絕不能自以為是。古人云，人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？即使批評(píng)錯(cuò)了，也要誠(chéng)懇接受，有則改之，有則加勉，要認(rèn)真改正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，才能增進(jìn)團(tuán)結(jié)，才能共同進(jìn)步。我相信，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員、廣大員工，對(duì)黨、對(duì)企業(yè)是忠誠(chéng)的。只要我們堅(jiān)持以國(guó)家利益、以ＸＸ的生存發(fā)展為最高利益，以改進(jìn)工作，完成2099萬(wàn)利潤(rùn)為共同目標(biāo)，我們就一定能夠通過(guò)批評(píng)和自我批評(píng)，通過(guò)這次紀(jì)律教育系列活動(dòng)達(dá)到空前團(tuán)結(jié)的目的，進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)各項(xiàng)工作圓滿完成的目的。

三是抓好典型教育。各單位要在充分運(yùn)用省宣傳和剖析的正反面典型的基礎(chǔ)上，選擇本單位勤廉兼優(yōu)先進(jìn)典型和反面案例，在黨員干部和廣大員工中深入開(kāi)展示范教育和警示教育，大力宣傳廉潔奉公的先進(jìn)典型，深刻剖析腐敗墮落的反面典型，弘揚(yáng)正氣，鞭撻丑惡，使廣大黨員干部警鐘長(zhǎng)鳴。要認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)觀看省紀(jì)委下發(fā)的《為民、務(wù)實(shí)、清廉教育讀本》和《扭曲的人生》、《縱權(quán)之禍》這“一書(shū)兩碟”，對(duì)照典型，照照鏡子，使我們每個(gè)黨員干部從中得到警示，受到教育。

四是要?jiǎng)?chuàng)新教育形式。在教育方式上，既要善于依靠各級(jí)黨組織進(jìn)行灌輸教育，又要善于引導(dǎo)黨員干部進(jìn)行自我教育；既要善于運(yùn)用“三會(huì)一課”等傳統(tǒng)手段，又要善于運(yùn)用信息、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段。要著眼于使黨風(fēng)廉政教育更加貼近于黨員干部和廣大員工的思想實(shí)際和工作實(shí)際，真正做到入情入理、入心入腦，取得實(shí)效。公司《ＸＸ路橋》報(bào)和網(wǎng)站要開(kāi)辟教育專(zhuān)欄，及時(shí)報(bào)道各單位開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)的情況、做法和經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大教育月活動(dòng)的影響，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

五是搞好集中學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步推動(dòng)紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，公司今天專(zhuān)門(mén)在這里召開(kāi)集中學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)了集團(tuán)、省檢察院、省委黨校的領(lǐng)導(dǎo)給我們授課，希望大家能夠明確目標(biāo)，集中精力，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。一要珍惜機(jī)遇。組織這次學(xué)習(xí)，可以說(shuō)公司黨委下了很大的決心，也投入了大量的精力，目的就是使大家能夠真切感受到這里濃厚的氛圍，增強(qiáng)自身的危機(jī)感和使命感，學(xué)習(xí)先進(jìn)的發(fā)展思路和模式，借鑒有利于推動(dòng)我司改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，因此，我們必需高度重視這次學(xué)習(xí)，有重點(diǎn)的去學(xué)、有目的的去學(xué)，真正學(xué)有所得。二要加強(qiáng)交流。大家要借此機(jī)會(huì)交流學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，溝通思想，增進(jìn)感情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。三要嚴(yán)守紀(jì)律，我們這次集中學(xué)習(xí)人數(shù)比較多，希望大家要嚴(yán)格遵守紀(jì)律要求，增強(qiáng)集體觀念和大局觀念，保持良好的學(xué)風(fēng)。最后，希望大家能夠正確處理好工學(xué)矛盾，放下日常的工作，徹底靜下心來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真參加這次集中學(xué)習(xí)，學(xué)好必讀文章，聽(tīng)好輔導(dǎo)講座，看好教育電影，寫(xiě)好心得體會(huì)，把學(xué)到一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法帶到崗位工作中去，真正做到學(xué)有所獲，不虛此行。

同志們，紀(jì)律教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的系統(tǒng)工程，意義重大，任務(wù)艱巨。我們要通過(guò)這次紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，認(rèn)真地解決領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)問(wèn)題、廉潔問(wèn)題和風(fēng)氣問(wèn)題，推動(dòng)我司各項(xiàng)工作的落實(shí)。特別要以此為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高工作效率，公司全體黨員干部和廣大員工以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)職代會(huì)制定的工作目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)指標(biāo)等方面打一個(gè)翻身仗，重振員工士氣，重塑ＸＸ形象。讓我們以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以求真務(wù)實(shí)的精神，把這次紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)搞得有聲有色，取得預(yù)期效果，為推動(dòng)公司健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！