第一篇：原料部工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

2014年原料部依據(jù)公司年度計(jì)劃制定年度采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)公司要求和市場(chǎng)變化及時(shí)作出調(diào)整，現(xiàn)就2014年原料部工作情況，作出簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、原料部采購(gòu)流程：制定采購(gòu)計(jì)劃→詢價(jià)采取煤樣→提出合理價(jià)格→定價(jià)實(shí)施預(yù)購(gòu)→供應(yīng)商掛賬→實(shí)施采購(gòu)→檢斤保管→化驗(yàn)室抽檢→財(cái)務(wù)結(jié)算

1、制定采購(gòu)計(jì)劃

物資采購(gòu)人員，根據(jù)公司2014年下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃及指標(biāo)檢驗(yàn)考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本部門采購(gòu)計(jì)劃，并直接落實(shí)到人。

2、詢價(jià)采取煤樣

采購(gòu)員通過實(shí)地考察，廣泛收集各礦井原煤指標(biāo)及銷售報(bào)價(jià)等信息，嚴(yán)格按照操作規(guī)程親自采取樣煤，并及時(shí)交予公司化驗(yàn)室進(jìn)行指標(biāo)化驗(yàn)。本部門2014年主要采購(gòu)供應(yīng)商有：

3、提出合理價(jià)格

根據(jù)原煤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及階段行情，結(jié)合采樣煤指標(biāo)化驗(yàn)結(jié)果，選擇部分預(yù)購(gòu)供應(yīng)商，根據(jù)化驗(yàn)指標(biāo)，經(jīng)過測(cè)算后提出建議價(jià)格，原料部對(duì)建議價(jià)格進(jìn)行核準(zhǔn)，確認(rèn)簽字后及時(shí)上報(bào)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)參考、商議、確定具體的原煤采購(gòu)價(jià)格。

4、定價(jià)實(shí)施預(yù)購(gòu)

供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格確定后，通過協(xié)商與供應(yīng)商確定預(yù)購(gòu)原煤的采購(gòu)價(jià)格，其指標(biāo)要求不得低于公司指標(biāo)要求的下限，價(jià)格不得高于公司給定價(jià)格的上限。

5、供應(yīng)商掛賬

已建立供需關(guān)系的原煤供應(yīng)商，應(yīng)迅速到公司財(cái)務(wù)部門掛賬，以預(yù)購(gòu)前商定的付款方式（預(yù)付煤款、承兌匯票、轉(zhuǎn)賬結(jié)算）等 ,由物資采購(gòu)人員下達(dá)《付款回執(zhí)單》。

6、實(shí)施采購(gòu)

采購(gòu)員與供應(yīng)商約定供煤或給煤時(shí)間后，應(yīng)迅速通知公司車隊(duì)或聯(lián)系雇傭車隊(duì)擔(dān)負(fù)原煤運(yùn)輸工作，并告知地衡員供煤?jiǎn)挝缓凸┟簳r(shí)間，由地衡員通知化驗(yàn)室原煤采樣和調(diào)度室任供煤情況，以現(xiàn)場(chǎng)員及時(shí)安排來煤存放的位置，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原煤的數(shù)量、質(zhì)量得驗(yàn)收及卸車工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)公司，將采購(gòu)工作逐步實(shí)施，確保階段性的采購(gòu)工作順利完成。

7、檢斤保管

原煤入廠經(jīng)地衡檢斤，地衡員累計(jì)入廠原煤檢斤小票，將累計(jì)噸位和檢尺噸位進(jìn)行比較，測(cè)算出盈虧比例，為物資采購(gòu)人員和公司年度指標(biāo)考核提供依據(jù)。入廠原煤的保管職責(zé)由原煤貨場(chǎng)履行。

8、化驗(yàn)室抽檢

公司化驗(yàn)室應(yīng)不定時(shí)或隨車對(duì)入廠原煤實(shí)行抽檢化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)與大量原煤相比對(duì)質(zhì)量不合格的原煤，指標(biāo)檢驗(yàn)嚴(yán)重低于公司采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)迅速通知物資采購(gòu)人員減少或停止相關(guān)的原煤采購(gòu)。

9、財(cái)務(wù)結(jié)算

公司財(cái)務(wù)部根據(jù)供應(yīng)商所持原煤入庫(kù)單和檢斤單進(jìn)行煤款結(jié)算。10、2014年總計(jì)購(gòu)進(jìn)精煤 噸，指標(biāo)達(dá)到，二、2015年工作計(jì)劃

2015年根據(jù)公司要求和公司生產(chǎn)情況，制定年度采購(gòu)計(jì)劃；多方開展市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；與化驗(yàn)室緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格管理原料現(xiàn)場(chǎng)，杜絕浪費(fèi)；開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。

原料部 2015年1月3日

第二篇：原料部工作總結(jié)、

2013年工作總結(jié)

2013年即將就要過去，新的一年已經(jīng)到來，回顧和總結(jié)，2013年的工作，是為更好地做好下一年的工作。

一年來我們?cè)诩瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，原料部全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極努力，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，千方百計(jì)，不辭辛勞的尋求貨源，比價(jià)采購(gòu)，及時(shí)拉運(yùn)，滿足了生產(chǎn)需要，確保了集團(tuán)公司各公司的生產(chǎn)順利進(jìn)行。較好的完成了集團(tuán)公司交給我們的原料供應(yīng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、拓展原料市場(chǎng)信息，科學(xué)有效的組織貨源

我們根據(jù)各公司使用的不同的原料，為了及時(shí)有效的捕捉市場(chǎng)信息，積極組織好貨源，我部職工大都分布在各個(gè)原料區(qū)域，堅(jiān)守在原料產(chǎn)地，他們是公司的千里眼、順風(fēng)耳，對(duì)當(dāng)?shù)氐母髟蠌S家的經(jīng)營(yíng)情況、價(jià)格信息、產(chǎn)品質(zhì)量等信息及時(shí)掌握，并迅速反饋給公司，為公司原料部的制定決策提供了依據(jù)。

二、積極組織貨源，保障生產(chǎn)原料供應(yīng)

由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快，原料爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈，尤其是優(yōu)質(zhì)原料的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，原料部工作人員大都駐守在原料供應(yīng)廠家，聯(lián)系、督促落實(shí)原料供應(yīng)合同，積極組織車輛拉運(yùn)。李向龍長(zhǎng)期駐守在汝箕溝口，為化肥廠調(diào)運(yùn)無煙煤。段成和駐守在甘肅永登調(diào)運(yùn)石灰石；采購(gòu)員李學(xué)峰、蘇學(xué)軍駐守在神木調(diào)運(yùn)蘭炭；他們常年吃住在外，舍小家為大家，不辭辛勞，堅(jiān)守在自己的工作崗位，他們和原料供應(yīng)廠家建立了良好的合作關(guān)系，在原料競(jìng)爭(zhēng)中為公司爭(zhēng)取了市場(chǎng)，使集團(tuán)各

公司生產(chǎn)所使用的原料得到了保障，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

三、加強(qiáng)合同管理，為公司發(fā)展提高供貨服務(wù)

今年全年共購(gòu)進(jìn)原料171339.46噸，興爾泰化工有限公司無煙煤 30397.58噸，興爾泰興鑫公司蘭炭53007.94噸，白灰54646.7噸（其中白灰廠生產(chǎn)28040.84噸），白灰廠石灰石24507.82噸、面煤8779.42噸，確保了集團(tuán)各公司生產(chǎn)原料的供應(yīng)工作。

四、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)原料，提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本

根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)原料是提高生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本的 有效途徑，我們廣開思路，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，廣泛聽取各公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，分析研究各公司原料供應(yīng)的意見和建議，積極采取措施，從源頭上杜絕劣質(zhì)原料進(jìn)廠。我們要求原料部全體員工以企業(yè)利益為主，創(chuàng)造企業(yè)效益最大化，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，多方聯(lián)系，比價(jià)采購(gòu)，力爭(zhēng)在保證質(zhì)量的前提下，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原料。今年全年采購(gòu)的原料質(zhì)量均有所提高，白灰：噸電石消耗白灰由2012年1.07噸降至今年1.03噸；蘭炭：噸電石消耗蘭炭由2012年1噸降至今年0.93噸。給化肥廠供應(yīng)的無煙煤，三八煤由原來的1090元/噸化肥改為二四煤，變?yōu)?80元/噸化肥，噸煤降價(jià)110元。選用天元焦化廠蘭炭，千方百計(jì)，想盡方法，終于在12月25日投標(biāo)最后一天，爭(zhēng)取進(jìn)入第二名，下月拉運(yùn)蘭炭每噸降低10元，為公司降低生產(chǎn)成本做出了積極努力。

五、嚴(yán)把原料入廠質(zhì)量關(guān)，原料庫(kù)管張建瑞、李躍武，對(duì)進(jìn)廠的各種原料，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，白灰不合格的堅(jiān)決退回，蘭

炭水份、灰份超標(biāo)的進(jìn)行折扣，給公司降低了損失。

為了做好下一年的原料供應(yīng)工作，我們要突出抓好以下幾方面的工作：

1、通過各種渠道了解市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公 司把握原料價(jià)格漲跌當(dāng)好參謀。

2、加強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，積 極搞好同原料供應(yīng)企業(yè)協(xié)調(diào)與溝通，監(jiān)理與供貨企業(yè)的誠(chéng)信合作。

3、千方百計(jì)的保障集團(tuán)公司原料供應(yīng)，督促落實(shí)全年的原 料供應(yīng)合同，積極組織車輛拉運(yùn)，確保生產(chǎn)供應(yīng)。

4、不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，加大管理力度，健全各項(xiàng)制度，使原料供應(yīng)工作適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，樹立一切為生產(chǎn)服務(wù)，一切為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，一切為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理念，盡職盡責(zé)的做好原料供應(yīng)工作。

寧夏興爾泰集團(tuán)原料部

2013年12月30日

第三篇：原料部團(tuán)委大討論發(fā)言稿

原料部團(tuán)委大討論發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位的弟兄們：

大家好！

我是原料供原料供應(yīng)部團(tuán)委負(fù)責(zé)人程陽(yáng)，原料部團(tuán)委高度重視本次大討論工作，部團(tuán)委緊緊圍繞“安全保供、降本增效”兩大中心工作，以精細(xì)化管理為手段，以嚴(yán)格考核為機(jī)制，圍繞“保供、驗(yàn)質(zhì)、降費(fèi)、回收、”四大目標(biāo)任務(wù)開展本單位共青團(tuán)大討論工作。

一、安全優(yōu)質(zhì)保供，不影響煉鋼生產(chǎn)一分鐘

“安全保供”是原料供應(yīng)部團(tuán)委的第一要?jiǎng)?wù)。部青安崗把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的理念落實(shí)到“安全優(yōu)質(zhì)供應(yīng)”中去，千方百計(jì)做好入爐鋼鐵料的安全工作，認(rèn)真做好接卸、倒運(yùn)、裝籃等相關(guān)工序質(zhì)量控制，確保爐料質(zhì)量100%安全。部青年安全監(jiān)督崗，開展綜合大檢查、安全專項(xiàng)檢查7 次，查處安全隱患 25起，隱患整改率100%。加工車間青安崗加大危險(xiǎn)品分選力度，共分選出各類危險(xiǎn)品3432個(gè)，煉鋼爐內(nèi)爆響次數(shù)同比大幅度減少。

加大“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理力度，繼續(xù)開展“青安杯”、“青安崗”等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，最大限度地激發(fā)廣大青年職工安全生

產(chǎn)的自覺性和主動(dòng)性。以“零隱患、零事故”為目標(biāo)，自覺增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全隱患的識(shí)別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)。

二、樹立責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化廢鋼驗(yàn)質(zhì)

原料部團(tuán)委始終不渝地強(qiáng)化廢鋼質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)量科團(tuán)支部引導(dǎo)廣大青年職工公平公正驗(yàn)質(zhì)，同時(shí)積極配合公司進(jìn)廠廢鋼綜合執(zhí)法大隊(duì)嚴(yán)把到貨廢鋼質(zhì)量關(guān)，原料部上下無論是天車工、地面管理工還是調(diào)度人員，都為執(zhí)法大隊(duì)執(zhí)法創(chuàng)造了良好的環(huán)境。部質(zhì)量科團(tuán)支部要求驗(yàn)質(zhì)人員要堅(jiān)持不懈地公正公平執(zhí)法，堅(jiān)持不懈地打擊摻雜、使假不法行為，堅(jiān)持不懈地維護(hù)公司的合法利益，為公司挽回?fù)p失上千萬元以上?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)質(zhì)人員工作環(huán)境差，現(xiàn)場(chǎng)飛塵污染嚴(yán)重，外部大環(huán)境也不好，同時(shí)工作時(shí)間不規(guī)律性，往往都要等所有車接卸完畢后才能回班上，經(jīng)常加班加點(diǎn)作業(yè)，可以說驗(yàn)質(zhì)人員身心都承受著巨大壓力，部團(tuán)委已經(jīng)向部黨政建議提高驗(yàn)質(zhì)人員待遇，在經(jīng)濟(jì)上給予一定的照顧。

三、修舊利廢，青年當(dāng)先活動(dòng)；廠區(qū)道路廢鋼清理

我們以保生產(chǎn)、保大局為中心，開展了“修舊利廢，青年當(dāng)先活動(dòng)”活動(dòng)，車間支部上報(bào)，機(jī)動(dòng)科把關(guān)修復(fù)結(jié)果，并簽字蓋章，保障了修復(fù)結(jié)果，截止七月共修復(fù)各種備品備件

268件（套），節(jié)約費(fèi)用363980元，有力推動(dòng)和促進(jìn)了部黨政工作總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

由部團(tuán)委牽頭，部屬各團(tuán)支部帶領(lǐng)一線團(tuán)員青年及生產(chǎn)骨干，利用一切可利用的條件，采取一切可以采取的措施，主動(dòng)承擔(dān)起了原來由實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)的廠區(qū)道路廢鋼清理工作，清理公司各個(gè)路段的散落廢鋼，頂替現(xiàn)在的服務(wù)隊(duì)，每年實(shí)打?qū)嵖梢詾椴啃姓?jié)約勞務(wù)費(fèi)用30萬元，且增加的廢鋼庫(kù)存，為部行政降本增效近一步的開源節(jié)流做出了積極貢獻(xiàn)。

四、廢舊物資增值銷

抓好競(jìng)價(jià)銷售，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收，回收經(jīng)營(yíng)團(tuán)支部青工要全面掌控公司各類廢舊物資的資源情況，深入每個(gè)單位，核實(shí)每項(xiàng)資源，回收經(jīng)營(yíng)團(tuán)支部青安崗組織好監(jiān)裝、接卸，不該出廠的堅(jiān)決不出廠，嚴(yán)防廢舊物資流失，最大限度地為公司創(chuàng)造效益。

部團(tuán)委計(jì)劃開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提前謀劃好廢舊物資升值銷售工作，明確目標(biāo)，明確項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)在崗大學(xué)生、青工重點(diǎn)做好白渣、工業(yè)垃圾、除塵灰等物資加工銷售，充分挖掘廠內(nèi)生產(chǎn)回收廢鋼潛在價(jià)值，研究板邊板塊深加工可行性，保證廢舊物資回收收入每月達(dá)到125萬元，全年確保1500萬元，力爭(zhēng)2000萬元的目標(biāo)。

第四篇：2011原料作業(yè)區(qū)工作總結(jié)

2011年原料作業(yè)區(qū)工作總結(jié)

2011年原料作業(yè)區(qū)根據(jù)廠部“穩(wěn)定生產(chǎn)、改善指標(biāo)、提升競(jìng)爭(zhēng)力”的思路，經(jīng)作業(yè)區(qū)員工共同努力，基本穩(wěn)定COREX生產(chǎn)的目標(biāo)。1.11.1 作業(yè)區(qū)作業(yè)實(shí)績(jī)：

煤干燥作業(yè)實(shí)績(jī)：

1.11.2 2011年主要工作 1）生產(chǎn)管理

自2011年3月28日2#COREX投產(chǎn)，隨著2#COREX逐步穩(wěn)定生產(chǎn)，原料作業(yè)區(qū)礦線煤線作業(yè)率的提高，逐步強(qiáng)化業(yè)務(wù)支撐、與各相關(guān)作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)溝通、緊密配合，集中現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，梳理業(yè)務(wù)流程、進(jìn)一步明確了職責(zé)。

2）解決生產(chǎn)運(yùn)行難點(diǎn)，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率

在原料運(yùn)行中，G-2振動(dòng)篩篩網(wǎng)、煤線濕煤篩和干煤篩篩板的損壞，嚴(yán)重影響到原料運(yùn)行實(shí)績(jī)。其中，對(duì)G-2振動(dòng)篩篩網(wǎng)損壞的情況，通過每日交叉對(duì)流程的振動(dòng)篩篩網(wǎng)進(jìn)行停機(jī)檢查更換，減少了篩網(wǎng)損壞的突發(fā)性。并且嘗試調(diào)整篩網(wǎng)的使用規(guī)格，從原先8*30 8*19 8*8的篩網(wǎng)，調(diào)整為8*8與8*19間隔排列，有效的減少篩網(wǎng)的損壞率。濕煤篩與干煤篩篩板的損壞情況，原本每周一次禁錮螺絲，現(xiàn)更改為每周二次，要求每班停機(jī)時(shí)進(jìn)行檢查，并且通過與制造廠家的溝通，提高篩板質(zhì)量等來解決。3）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行

針對(duì)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不完善的地方，制定相應(yīng)的崗位規(guī)程來執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

按照COREX入爐水分要求，燃料入爐水分低于5%，結(jié)合煤干燥設(shè)備實(shí)際能力，對(duì)干燥溫度做出不得低于75℃的要求，如干燥溫度低于75℃，則通過減少流量來提高干燥溫度保證干燥的水分要求。能源介質(zhì)的控制，細(xì)化對(duì)COREX保安氮?dú)獾牟僮骺刂埔螅Ｇ闆r下針對(duì)保安氮?dú)庥脩舻臏囟茸兓?，以及一氧化碳濃度的檢測(cè)反饋，對(duì)保安氮?dú)饪刂崎y開度做出要求，有效的減少了能源的浪費(fèi)。

原料輸送過程中避免“三超”現(xiàn)象，即指，輸送流量超載，槽位超過報(bào)警限位，皮帶負(fù)荷過載。因碼頭輸送流量大于原料輸送流量上限，故要求對(duì)各種原料的輸送做出流量上限控制。礦煤槽高料位報(bào)警為85%，高高料位報(bào)警為93%，加料中槽位過高，導(dǎo)致膠帶以及小車無法正常運(yùn)行，影響正常上料。

根據(jù)公司要求，作業(yè)區(qū)對(duì)崗位規(guī)程進(jìn)行修訂，通過員工的共同參與，原料作業(yè)區(qū)共修訂9項(xiàng)崗位規(guī)程內(nèi)容。4）生產(chǎn)安全

原料作業(yè)區(qū)對(duì)“5-31”和“6-20”事故進(jìn)行相關(guān)的整改措施和總結(jié)反思。

一、組織人員對(duì)膠帶機(jī)托輥、清掃器進(jìn)行全面的檢查，統(tǒng)計(jì)原料區(qū)域內(nèi)需更換的托輥52組和清掃器9組，有效完善的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的環(huán)境。經(jīng)過梳理并完善生產(chǎn)巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)方與點(diǎn)檢方相互合作，每月生產(chǎn)方與點(diǎn)檢方共同進(jìn)行二次原料遺留問題碰頭會(huì)，匯總雙方將現(xiàn)場(chǎng)遺留下的問題，通過協(xié)調(diào)進(jìn)行逐步改善，提高巡檢和點(diǎn)檢的有效性。

二、作業(yè)區(qū)對(duì)異常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全體員工的異常情況、突發(fā)情況處理辦法的演練，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患及崗位操作中的“盲點(diǎn)”進(jìn)行排查，通過現(xiàn)場(chǎng)梳理，將異常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)納入崗位規(guī)程，并且要求每個(gè)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)簽名，班組長(zhǎng)真正承擔(dān)起“安全環(huán)保責(zé)任者”的職責(zé)，抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改。

三、根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)表，經(jīng)梳理完善后，組織員工對(duì)作業(yè)區(qū)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行學(xué)習(xí)，貫徹“安全第一，事故為零，違章為零”的思想方針。5）員工技能提高 作業(yè)區(qū)對(duì)巡檢及中控操作人員進(jìn)行了2次“應(yīng)知”測(cè)試，并隨機(jī)對(duì)作業(yè)區(qū)人員進(jìn)行“應(yīng)會(huì)”測(cè)試，來加強(qiáng)員工的操作技能和安全防范意識(shí)。

有效的創(chuàng)建自主型員工班組，能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)的工作自查自糾，有利與員工的行為規(guī)范養(yǎng)成，提升員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，追求團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效持續(xù)改善。

1.11.3作業(yè)區(qū)存在不足

1）生產(chǎn)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，2011年發(fā)生二起火災(zāi)事故和落礦落煤較多，反映了安全生產(chǎn)責(zé)任制還未到位，在安全生產(chǎn)管理以及對(duì)協(xié)力單位的管理中還存在不足。檢修工事中安全隱患排查工作還沒有做到位，相關(guān)安全技術(shù)需要不斷累積，煤線系統(tǒng)特別是煤干燥和煤壓塊的粉塵排放控制，還需改進(jìn)。

2）作業(yè)區(qū)合理化建議、自主管理等科技創(chuàng)新方面與其他作業(yè)區(qū)相比還有差距。

1.11.4 2012年原料作業(yè)區(qū)工作計(jì)劃

1）安全生產(chǎn)目標(biāo)：輕傷以上（含輕傷）事故為零，火災(zāi)事故，交通事故為零。通過制定2011年的《防止煤粉自燃安全方案》，梳理完善2012的《原料作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)方案》。

2）生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)：1#COREX停爐以后，作業(yè)區(qū)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行做出合理的計(jì)劃，作業(yè)區(qū)對(duì)人員安排方面進(jìn)行思索，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保2#COREX生產(chǎn)順行。3）降本增效目標(biāo)：通過作業(yè)區(qū)更加合理的運(yùn)行模式，減少作業(yè)區(qū)產(chǎn)生的落煤落礦，并且通過合理規(guī)劃運(yùn)行時(shí)間，來減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，達(dá)到降本增益的目的。

第五篇：原料采購(gòu)部工作總結(jié)

原料采購(gòu)部二〇一〇年工作總結(jié)

及二〇一一年工作安排

二〇一〇年原料采購(gòu)部工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管供應(yīng)工作副總的親自指揮下，經(jīng)過原料采購(gòu)部全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將二〇一〇年工作及二〇一一年工作安排做如下總結(jié)和部署：

一、二〇一〇年工作回顧：

1、玉米收儲(chǔ)基地建設(shè)取得新成就。隨著公司的日益發(fā)展壯大，玉米收購(gòu)量大幅增加，玉米收儲(chǔ)基地建設(shè)是擺在供應(yīng)部面前一項(xiàng)重要工作之一。去年共新建玉米收儲(chǔ)基地4個(gè)，由過去的23個(gè)增加到27個(gè)?；亟ㄔO(shè)涉及到土地轉(zhuǎn)讓、租賃、基本建設(shè)、設(shè)備及人員配置等事宜，協(xié)調(diào)有關(guān)部門20余次，簽訂相關(guān)合同8份?；亟ㄔO(shè)總投資1，200多萬元，做到了當(dāng)年投資，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投入使用。

2、玉米收儲(chǔ)工作開創(chuàng)新局面。玉米收購(gòu)量實(shí)現(xiàn)了“自收、自儲(chǔ)、自用”的目標(biāo)，累計(jì)共收購(gòu)折干量玉米827，288噸，比上年收購(gòu)605，921噸多收購(gòu)221，367噸，同比增長(zhǎng)36.5 %；同時(shí)實(shí)現(xiàn)了玉米安全儲(chǔ)存。今年由于全面推行了“分水堆放、先進(jìn)先出”的玉米收儲(chǔ)管理辦

1法，公司及時(shí)平衡庫(kù)存，在運(yùn)輸公司的配合下，合理擺布，科學(xué)調(diào)度。加之，各玉米收儲(chǔ)基地高度重視玉米儲(chǔ)糧安全，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，改進(jìn)和加強(qiáng)了安全保糧的日常管理，如撿溫、翻糧面、倒運(yùn)、地面防潮、屋頂防漏等保糧手段落實(shí)到位。全年基本上未出現(xiàn)大量壞糧事故，確保了糧食安全；玉米烘干質(zhì)量進(jìn)一步提高。各基地嚴(yán)格遵守《烘干塔、司爐工操作規(guī)范》，實(shí)行了分水烘干，即：高水分玉米調(diào)回公司烘干直接用于生產(chǎn)，低水分玉米烘干用于長(zhǎng)期儲(chǔ)存的分水烘干管理辦法，從而保證了玉米烘干水分的均勻，為安全儲(chǔ)糧奠定了基礎(chǔ)。烘干成本由于管理到位，采用分水烘干，使用好媒等措施，烘干成本在物價(jià)上漲的情況下沒有明顯上升；實(shí)現(xiàn)了玉米低成本收購(gòu)。今年在玉米價(jià)格不斷攀升的情況下，我公司玉米收購(gòu)價(jià)格僅為每噸1，710元，實(shí)現(xiàn)了玉米低成本收購(gòu)。

3、利用政策有了新作為。今年國(guó)家定向銷售臨時(shí)儲(chǔ)備玉米分配給公司13萬噸，占全省總指標(biāo)60萬噸的21.6％.其價(jià)格低，質(zhì)量好。特別是國(guó)儲(chǔ)糧拍賣，公司采取多渠道、多方式拍買了25.6萬噸。省儲(chǔ)備玉米定向銷售給我公司1.5萬噸。上述三項(xiàng)玉米平均采購(gòu)成本在1750元/噸左右，為公司生產(chǎn)成本的降低，效益的提高起到了重大作用。該批玉米的使用，不僅確保了公司全年130萬

噸生產(chǎn)原料的正常供應(yīng)，而且，為下一多積累了20萬噸玉米，特別是新糧上市時(shí)，農(nóng)民惜售，收購(gòu)進(jìn)度遲緩，該批玉米解決生產(chǎn)原料青黃不接的問題。

4、制度建設(shè)上了新臺(tái)階。為了強(qiáng)化、細(xì)化管理，原料采購(gòu)部在已制定的《玉米收儲(chǔ)管理辦法》和該辦法《補(bǔ)充規(guī)定》的基礎(chǔ)上，今年又先后制定了《玉米收儲(chǔ)工作完善辦法》和《關(guān)于玉米收購(gòu)過程中應(yīng)嚴(yán)加防范的幾個(gè)環(huán)節(jié)》等相關(guān)制定和管理辦法，同時(shí)又加大了配套硬件投入，如手動(dòng)扦樣器、屏蔽器、滅火器、狼牙棒等，完善了有效控制手段，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，為保證玉米收購(gòu)、資金安全、儲(chǔ)糧安全、安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、員工素質(zhì)有了新提高。今年原料采購(gòu)部針對(duì)本部門領(lǐng)導(dǎo)新，人員新的特點(diǎn)，會(huì)同審計(jì)部、安保部對(duì)各收儲(chǔ)基地各崗位人員（包括主任、段長(zhǎng)），歷時(shí)一周，進(jìn)行了一次全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了原料采購(gòu)部各崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為做好玉米收儲(chǔ)工作奠定基礎(chǔ)。

6、從嚴(yán)管理得到新加強(qiáng)。今年先后通報(bào)并罰款處理八起違規(guī)、違紀(jì)問題，罰款處理四起，開除主任一人、出名主任一人，免職主任二人，開出保管員二人。同時(shí)通報(bào)表彰四次。從而有效的遏制違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，私募交易、人情糧現(xiàn)象有所收斂。

7、設(shè)備的維修、維護(hù)取得新進(jìn)展。今年對(duì)遼河源、亨通基地的場(chǎng)地進(jìn)行維修和改造。對(duì)五座烘干塔進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，包括爐膛、沉降室、風(fēng)道、換熱器等，對(duì)輸送設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)。

2010年玉米收購(gòu)工作取得良好佳績(jī)。但同時(shí)我們應(yīng)要清醒地看到存在的不足，特別在領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員廉潔自律、封閉化驗(yàn)、精細(xì)化管理等方面還存在一定差距。特別是黃泥河收儲(chǔ)基地在二0一0年五月十八日發(fā)生了重大人身傷亡事故，安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大失誤。希望全體收購(gòu)人員發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來抓，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

明年主要工作：

1、堅(jiān)定不移地完成玉米收購(gòu)任務(wù)。今年公司下達(dá)各收儲(chǔ)基地收購(gòu)任務(wù)為120萬噸，截止到二〇一〇年十二月十五日，公司僅入庫(kù)玉米6萬噸，完成任務(wù)的5%，距實(shí)現(xiàn)120萬噸的收購(gòu)任務(wù)相差甚遠(yuǎn)。公司再次明確，各基地一定要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)搶糧的嚴(yán)峻性，利用好節(jié)前一個(gè)多月時(shí)間，不惜一切代價(jià)，搶收、搶購(gòu)，春節(jié)前必須完成總收購(gòu)任務(wù)的一半。對(duì)完不成任務(wù)的基地，基地主任要寫出書面材料，回公司匯報(bào)。節(jié)后要及早開秤，要號(hào)召員工發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神。延長(zhǎng)收購(gòu)時(shí)間，提高工作效率。組織快扦、快卸、快驗(yàn)、快結(jié)算。只要有車，必須卸車，不能壓車，不能拒收，不能讓賣糧車

過夜，確保年120萬噸收購(gòu)任務(wù)的完成。

2、繼續(xù)抓好玉米收儲(chǔ)基地建設(shè)。2011年玉米收儲(chǔ)基地建設(shè)是原料采購(gòu)部工作的一項(xiàng)重要工作，納入工作日程，及早選址，及早落實(shí)，及早施工，及早投入使用。今年擬在朝陽(yáng)鎮(zhèn)、煙筒山、樺甸、雙陽(yáng)區(qū)、再新增3個(gè)玉米收儲(chǔ)基地，實(shí)現(xiàn)公司30個(gè)玉米收儲(chǔ)基地的目標(biāo)。

3、抓好制度的貫徹落實(shí)。公司先后制定了《玉米收儲(chǔ)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》、《玉米收儲(chǔ)工作完善辦法》和《關(guān)于玉米收購(gòu)過程中應(yīng)嚴(yán)加防范的幾個(gè)環(huán)節(jié)》、《烘干塔操作規(guī)程》、《司爐工操作規(guī)程》等相關(guān)制度，各基地要逐條加以貫徹，予以落實(shí)。對(duì)硬件部分，不能等，不能靠，要積極想辦法，加以落實(shí)。公司定期要組織檢查組赴各基地進(jìn)行檢查，對(duì)制度落實(shí)不到位、不徹底的，視情節(jié)予以處罰。

5、切實(shí)做好安全工作。今年由于各基地儲(chǔ)糧較多，一定要注意儲(chǔ)糧安全，必須做到“先進(jìn)先出”，并要做到及時(shí)檢溫，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。安全生產(chǎn)要做到警鐘長(zhǎng)鳴，高度吸取黑石、黃泥河基地工亡事故教訓(xùn)，引以為鑒，切實(shí)做好安全工作?，F(xiàn)金安全、夜間作業(yè)安全、登高作業(yè)安全、用電安全、烘干安全、設(shè)備使用安全、防火、防盜安全等，要對(duì)照《補(bǔ)充規(guī)定》等相關(guān)制度予以落實(shí)，嚴(yán)防事故發(fā)生。

6、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和造就一批具有良好的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，廉潔自律，清正廉明的員工隊(duì)伍，是原料采購(gòu)部的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)。要經(jīng)常開展對(duì)員工隊(duì)伍思想道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工牢固樹立良好的職業(yè)道德和高尚的思想品格。培養(yǎng)一批道德素質(zhì)高，精通業(yè)務(wù)，勝任本職工作，不辭辛苦，任勞任怨、廉潔自律，清正廉明的忠實(shí)員工。對(duì)思想品行低下，業(yè)務(wù)能力平平的員工，公司實(shí)行除名、勸退制度。

公司原料采購(gòu)部