第一篇：原料部開展“六抓”活動(dòng)情況匯報(bào)

原料部開展“統(tǒng)一思想抓管理、凝聚人心促發(fā)展”大學(xué)習(xí)、大討論 “六抓”實(shí)施方案

根據(jù)公司黨委當(dāng)前“六抓”活動(dòng)要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。原料黨支部通過召開支委會(huì)、班組長會(huì)、員工大會(huì)，通過征求意見，員工交流談心，針對當(dāng)前員工隊(duì)伍凝聚力、向心力不強(qiáng)，責(zé)任心、集體意識(shí)、成本意識(shí)淡薄等一系列現(xiàn)象，就如何凝聚人心促發(fā)展，結(jié)合原料部工作實(shí)際，制定了如下“六抓”實(shí)施方案。

一、活動(dòng)開展的目的和意義

當(dāng)前，由于糖價(jià)市場低迷，給企業(yè)發(fā)展帶來諸多困難。面對這些困難，如何激發(fā)提高我們綠翔人、原料人的凝聚力和向心力，深挖內(nèi)部潛力，齊心協(xié)力共度難關(guān)是擺在我們面前的首要任務(wù)。通過大學(xué)習(xí)、大討論，大家普遍認(rèn)為，只有提高廣大員工的責(zé)任心和憂患意識(shí)，激發(fā)大家的積極性和主動(dòng)性，向管理要效益，節(jié)能降耗出成績，從一點(diǎn)一滴做起。從每位員工做起，面對困難迎難而上，才能齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。原料作為公司生產(chǎn)的基礎(chǔ)，每個(gè)原料人要深知肩負(fù)的責(zé)任，以公司開展六抓活動(dòng)為推手，立足本職、鼓足干勁扎實(shí)工作、樹立成本意識(shí)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，為企業(yè)多收菜收好菜，提高效率，為企業(yè)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、方案實(shí)施細(xì)則

（一）整頓紀(jì)律抓管理。

1、完善管理制度，明確原料部工作目標(biāo)，強(qiáng)化行為規(guī)范。

2、抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，特別是干部隊(duì)伍（包括班組長）黨

員隊(duì)伍帶頭遵守各項(xiàng)管理制度，率先垂范。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)，制定班組管理細(xì)則。實(shí)現(xiàn)班組管理息、一日志、一計(jì)劃、兩記錄標(biāo)準(zhǔn)化方案，不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制，高度重視人才培養(yǎng)，精心提煉班組理念和工作格言，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)務(wù)實(shí)高效。

4、倡導(dǎo)積極健康，昂揚(yáng)向上的組織文化，把企業(yè)的人才觀、價(jià)值觀、愿景目標(biāo)融化在員工心中，體現(xiàn)在班組管理的細(xì)節(jié)中，員工凝心聚力求發(fā)展，班組精細(xì)化管理創(chuàng)一流，形成具有特色的班組文化。

5、將紀(jì)律考核與薪酬管理掛鉤，與績效管理掛鉤。

6、開展好“三抓一落實(shí)”工作。抓好思想政治工作，提升

單位、班組管理公開性和民主性；抓好職工素質(zhì)提升工程，保障管理的實(shí)踐性和積極性；抓好管理的創(chuàng)新，提升管理建設(shè)的新穎性和超前性。就是要檢查落實(shí)好各項(xiàng)工作執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)到位

（二）改善民生抓感恩

1、開展一次員工和企業(yè)的關(guān)系大學(xué)習(xí)大討論。圍繞從我為

什么到這個(gè)企業(yè)來，企業(yè)給了我什么、我為企業(yè)做了什

么，企業(yè)的榮辱興衰對我有什么影響等主題展開。讓每一位員工去思索，去把握。

2、通過大學(xué)習(xí)大討論不斷提高員工認(rèn)識(shí)：我們給公司打工，卻是在為自己而工作；員工和公司之間的關(guān)系永遠(yuǎn)是公司成就員工，而不是員工成就公司。

3、大力開展“關(guān)愛員工，感恩企業(yè)”活動(dòng)。讓大家深刻

理解職工依賴企業(yè)生存，企業(yè)依靠員工發(fā)展，企業(yè)和員工是命運(yùn)共同體、榮辱與共的道理。

4、感恩企業(yè)。就是要樹立識(shí)整體、顧大局，講和諧、甘奉

獻(xiàn)的精神，做到職務(wù)與待遇上有滿足感，工作和能力上有危機(jī)感；進(jìn)而樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展盡力、為企業(yè)振興盡責(zé)。

（三）力行節(jié)約抓點(diǎn)滴

1、樹立“效益為先，降耗為本” 理念，從小事做起，從

自身做起，珍惜每一度電，一滴水，一滴油，一條螺絲等養(yǎng)成勤儉節(jié)約的工作習(xí)慣。

2、做好收舊利廢工作，廣泛開展修、節(jié)、創(chuàng)活動(dòng)，擴(kuò)大修

舊利廢范圍，多修少領(lǐng)。

3、實(shí)行嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，仔細(xì)核算生產(chǎn)檢修操所耗材

料，當(dāng)日所領(lǐng)材料，當(dāng)日生產(chǎn)檢修，決不讓多余材料遺放現(xiàn)場造成不必要的損失。

4、建立全員控制的責(zé)、全、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任

體系。成本控制貫穿項(xiàng)目生產(chǎn)檢修過程的每一階段。

5、提高生產(chǎn)、運(yùn)行項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化生產(chǎn)、運(yùn)行

方案，提高生產(chǎn)效益，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。

（四）提高效率抓質(zhì)量

1、大力開展 “抓質(zhì)量 強(qiáng)管理 增效益 促發(fā)展”活動(dòng)。

2、認(rèn)真抓好現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量觀，不斷提高工作效率。

具體開展設(shè)備檢修工時(shí)制，檢修質(zhì)量掛牌制，生產(chǎn)運(yùn)行產(chǎn)量時(shí)效考核制。

3、做好精細(xì)化管理。把工作責(zé)任工作質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化量化，責(zé)任到班、到人。做到千斤重?fù)?dān)有人挑、人人肩上有指標(biāo)。

4、建立目標(biāo)考核責(zé)任制。做到每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟、有措施、有考核。

（五）團(tuán)結(jié)協(xié)作抓和諧

1、抓引導(dǎo)，努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建心齊、氣順、勁足的和諧氛圍。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部與員工溝通，建立和諧的干群關(guān)系。堅(jiān)持

三個(gè)聯(lián)系職工群眾的制度：民主管理制度、政務(wù)公開制度、領(lǐng)導(dǎo)一線工作制度；召開三種會(huì)議：座談會(huì)、懇談會(huì)、對話會(huì)，了解員工需求，為員工排憂解難，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，提高組織的親和力和單位的凝聚力。

3、加強(qiáng)員工之間的溝通，建立和諧的人際關(guān)系一些舉辦聯(lián)

歡活動(dòng)及開展文體活動(dòng)。增進(jìn)友誼，融洽員工關(guān)系；發(fā)揮群團(tuán)組織作用，及時(shí)化解員工之間的矛盾。

4、

第二篇：原料部工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

2014年原料部依據(jù)公司計(jì)劃制定采購計(jì)劃，并根據(jù)公司要求和市場變化及時(shí)作出調(diào)整，現(xiàn)就2014年原料部工作情況，作出簡要總結(jié)。

一、原料部采購流程：制定采購計(jì)劃→詢價(jià)采取煤樣→提出合理價(jià)格→定價(jià)實(shí)施預(yù)購→供應(yīng)商掛賬→實(shí)施采購→檢斤保管→化驗(yàn)室抽檢→財(cái)務(wù)結(jié)算

1、制定采購計(jì)劃

物資采購人員，根據(jù)公司2014年下達(dá)的采購計(jì)劃及指標(biāo)檢驗(yàn)考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本部門采購計(jì)劃，并直接落實(shí)到人。

2、詢價(jià)采取煤樣

采購員通過實(shí)地考察，廣泛收集各礦井原煤指標(biāo)及銷售報(bào)價(jià)等信息，嚴(yán)格按照操作規(guī)程親自采取樣煤，并及時(shí)交予公司化驗(yàn)室進(jìn)行指標(biāo)化驗(yàn)。本部門2014年主要采購供應(yīng)商有：

3、提出合理價(jià)格

根據(jù)原煤市場動(dòng)態(tài)及階段行情，結(jié)合采樣煤指標(biāo)化驗(yàn)結(jié)果，選擇部分預(yù)購供應(yīng)商，根據(jù)化驗(yàn)指標(biāo)，經(jīng)過測算后提出建議價(jià)格，原料部對建議價(jià)格進(jìn)行核準(zhǔn)，確認(rèn)簽字后及時(shí)上報(bào)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)參考、商議、確定具體的原煤采購價(jià)格。

4、定價(jià)實(shí)施預(yù)購

供應(yīng)商和采購價(jià)格確定后，通過協(xié)商與供應(yīng)商確定預(yù)購原煤的采購價(jià)格，其指標(biāo)要求不得低于公司指標(biāo)要求的下限，價(jià)格不得高于公司給定價(jià)格的上限。

5、供應(yīng)商掛賬

已建立供需關(guān)系的原煤供應(yīng)商，應(yīng)迅速到公司財(cái)務(wù)部門掛賬，以預(yù)購前商定的付款方式（預(yù)付煤款、承兌匯票、轉(zhuǎn)賬結(jié)算）等 ,由物資采購人員下達(dá)《付款回執(zhí)單》。

6、實(shí)施采購

采購員與供應(yīng)商約定供煤或給煤時(shí)間后，應(yīng)迅速通知公司車隊(duì)或聯(lián)系雇傭車隊(duì)擔(dān)負(fù)原煤運(yùn)輸工作，并告知地衡員供煤單位和供煤時(shí)間，由地衡員通知化驗(yàn)室原煤采樣和調(diào)度室任供煤情況，以現(xiàn)場員及時(shí)安排來煤存放的位置，負(fù)責(zé)進(jìn)場原煤的數(shù)量、質(zhì)量得驗(yàn)收及卸車工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)公司，將采購工作逐步實(shí)施，確保階段性的采購工作順利完成。

7、檢斤保管

原煤入廠經(jīng)地衡檢斤，地衡員累計(jì)入廠原煤檢斤小票，將累計(jì)噸位和檢尺噸位進(jìn)行比較，測算出盈虧比例，為物資采購人員和公司指標(biāo)考核提供依據(jù)。入廠原煤的保管職責(zé)由原煤貨場履行。

8、化驗(yàn)室抽檢

公司化驗(yàn)室應(yīng)不定時(shí)或隨車對入廠原煤實(shí)行抽檢化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對與大量原煤相比對質(zhì)量不合格的原煤，指標(biāo)檢驗(yàn)嚴(yán)重低于公司采購標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)迅速通知物資采購人員減少或停止相關(guān)的原煤采購。

9、財(cái)務(wù)結(jié)算

公司財(cái)務(wù)部根據(jù)供應(yīng)商所持原煤入庫單和檢斤單進(jìn)行煤款結(jié)算。10、2014年總計(jì)購進(jìn)精煤 噸，指標(biāo)達(dá)到，二、2015年工作計(jì)劃

2015年根據(jù)公司要求和公司生產(chǎn)情況，制定采購計(jì)劃；多方開展市場調(diào)研，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)；與化驗(yàn)室緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格管理原料現(xiàn)場，杜絕浪費(fèi)；開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。

原料部 2015年1月3日

第三篇：原料部黨支部關(guān)于整頓后進(jìn)黨支部活動(dòng)

原料部黨支部關(guān)于整頓后進(jìn)黨支部活動(dòng)

自查情況匯報(bào)

原料部黨支部根據(jù)公司黨委關(guān)于治理整頓后基層黨組織活動(dòng)要求，認(rèn)真開展自查自糾活動(dòng)現(xiàn)將自查存在問題和不足匯報(bào)如下問題匯報(bào)如下：

一、黨支部在工作中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用中，政治核心作用不強(qiáng)。黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力需要加強(qiáng)。個(gè)別黨員不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢，黨員和群眾的新變化、新要求，工作上沒有作為，更談不上突破；對在企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的一些矛盾和問題，思想教育缺乏說服力，對群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題缺乏有效的解決措施，部分黨員在工作中的先鋒模范作用沒有得到充分發(fā)揮，在思想上則黨員意識(shí)淡漠。

二、基層黨支部創(chuàng)新意識(shí)不夠。黨支部在如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作的方法思路不多；黨支部活動(dòng)內(nèi)容、形式單一，缺乏吸引力；黨支部視野不寬，創(chuàng)新不夠，只滿足于發(fā)展黨員、收繳黨費(fèi)，對黨員群眾難以形成吸引力。

三、黨支部加強(qiáng)黨員教育的手段、方法欠缺。黨支部學(xué)習(xí)活動(dòng)流于形式，少數(shù)黨員學(xué)習(xí)自覺性不夠，造成黨員思想素質(zhì)不夠高，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)；黨員教育方式單一，一定程度上影響了黨員教育工作的有效開展；支部學(xué)習(xí)教育的針對性不強(qiáng)，僅限于傳達(dá)上級文件，影響了黨員學(xué)習(xí)教育的效果等。四、一是黨員作用存在群眾化傾向。在日常生活中一些黨員與普通職工斤斤計(jì)較，重利輕義，注重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益，當(dāng)職工思想出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，不是主動(dòng)地做思想工作化解矛盾，而是袖手旁觀漠不關(guān)心。二是基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系處理不當(dāng)。單位對基層黨建工作的重視程度不夠，仍然存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的情況，這也是影響黨支部作用發(fā)揮的重要因素之一。三是黨員個(gè)人主體意識(shí)普遍增強(qiáng)，思想觀念活躍，特別是面對市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，以追求物質(zhì)利益為重，黨員奉獻(xiàn)意識(shí)淡化。

以上是原料部黨支部在此次活動(dòng)中自查自糾發(fā)現(xiàn)存在的問題，在今后的工作中黨支部建設(shè)任務(wù)繁重，責(zé)任重大。我們要進(jìn)一步明確黨支部建設(shè)工作的內(nèi)容、目標(biāo)、措施、辦法和責(zé)任，切實(shí)把單位的中心工作同基層黨支部建設(shè)工作同部署、同安排、同檢查、同總結(jié)、同獎(jiǎng)懲，使基層黨支部建設(shè)工作真正熔入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，同頻共振、同步發(fā)展。

原料部黨支部 2011年5月6日

第四篇：六抓六創(chuàng)活動(dòng)方案

棣花鎮(zhèn)衛(wèi)生院關(guān)于印發(fā)《棣花鎮(zhèn)

衛(wèi)生系統(tǒng)“六抓六創(chuàng)”活動(dòng)方案》的通

知

各村衛(wèi)生室，各科室：

根據(jù)丹鳳縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《丹鳳縣衛(wèi)生系統(tǒng)“六抓六創(chuàng)”活動(dòng)方案》的通知（丹衛(wèi)發(fā)〔2012〕173號）精神，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三問三解”等活動(dòng)，決定在全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)開展以強(qiáng)化管理、提升素質(zhì)為主要內(nèi)容的“六抓六創(chuàng)”活動(dòng)?，F(xiàn)將《棣花鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)“六抓六創(chuàng)”活動(dòng)方案》印發(fā)給你們，請認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神、落實(shí)整頓措施、全面做好實(shí)施，確保本次活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

附：棣花鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)“六抓六創(chuàng)”活動(dòng)方案

二○一二年六月二十三日

棣花鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)“六抓六創(chuàng)”活動(dòng)方案

為指導(dǎo)全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)抓環(huán)境治理、創(chuàng)衛(wèi)生單位，抓作風(fēng)整頓、創(chuàng)滿意單位，抓業(yè)務(wù)提高、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)單位，抓安全管理、創(chuàng)平安單位，抓績效考核、創(chuàng)效能單位，抓制度建設(shè)、創(chuàng)規(guī)范單位“六抓六創(chuàng)”活動(dòng)有序開展，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”等活動(dòng)為載體，從環(huán)境衛(wèi)生、作風(fēng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)提高、安全管理、績效考核、制度建設(shè)六個(gè)方面入手，扎實(shí)開展主題創(chuàng)建活動(dòng)，全面加強(qiáng)各級醫(yī)療衛(wèi)生單位的建設(shè)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，努力構(gòu)建適應(yīng)醫(yī)改形勢、工作要求和人民群眾醫(yī)療保健需求的新型衛(wèi)生管理體系，為推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展助推給力，以規(guī)范的管理和優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

二、活動(dòng)范圍

衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等各級各類醫(yī)療衛(wèi)生單位同步開展。本次活動(dòng)實(shí)行分級負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體負(fù)責(zé)本單位活動(dòng)的同時(shí)，負(fù)責(zé)做好轄區(qū)村衛(wèi)生室活動(dòng)的檢查指導(dǎo)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）抓環(huán)境治理、創(chuàng)衛(wèi)生單位。以環(huán)境治理、美化綠化為抓手，著力解決“衛(wèi)生單位不衛(wèi)生”的問題，鎮(zhèn)以上醫(yī)療衛(wèi)生單位全部創(chuàng)建市級衛(wèi)生單位。

1、治“三亂”：一是治理亂停亂放。結(jié)合單位實(shí)際，通過建車棚、畫停車位，健全車輛停放制度，落實(shí)管理引導(dǎo)人員等措施，對所有車輛實(shí)行統(tǒng)一管理、集中停放，徹底整

治單位內(nèi)部急救車、小轎車、摩托車、自行車等各類車輛亂停亂放問題。二是糾正亂貼亂畫。建立固定的宣傳欄專門用于各種文件、告示、資料、宣傳畫的張貼，徹底清除院內(nèi)外污漬、劃痕、野廣告，確保所有工作區(qū)墻面干凈整潔。三是杜絕亂堆亂放。徹底清理院內(nèi)外垃圾、雜物和科室內(nèi)與工作無關(guān)的物品，指導(dǎo)建筑工地整齊擺放砂石、磚瓦等建筑材料，確保單位物品擺放有序、美觀大方。

2、除“三臟”：一是清除廁所臟。新建改建廁所，落實(shí)專人保潔，徹底消除廁所“臟、臭、蠅”等問題，所有醫(yī)療衛(wèi)生單位必須消除旱廁，達(dá)到無異味、無蛆蟲、無蚊蠅、無污漬“四無”的衛(wèi)生廁所標(biāo)準(zhǔn)。二是清除環(huán)境臟。推行衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，落實(shí)專兼職保潔人員，消除死角死面，徹底打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，經(jīng)常性保持單位干凈整潔。三是清除物品臟。定期清洗、更換門簾、床單等易耗品，經(jīng)常性擦拭清洗門牌、標(biāo)牌、桌柜及儀器設(shè)備，達(dá)到無灰塵、無蛛網(wǎng)、無鼠跡的“三無”標(biāo)準(zhǔn)。

3、創(chuàng)“三化”：一是場地硬化。對院內(nèi)所有道路、場地進(jìn)行硬化，消除污泥、揚(yáng)塵。二是院落綠化。在院落空地栽樹種草，在房間路道擺放盆景花草，做到滿院無空地、處處見碧綠。三是環(huán)境美化。建花壇、修水池，養(yǎng)花卉、置盆景，按照衛(wèi)生部頒布的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作門牌、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，達(dá)到標(biāo)牌整齊劃一、四季花朵飄香。

（二）抓作風(fēng)整頓、創(chuàng)滿意單位。通過開展作風(fēng)紀(jì)律整頓、職業(yè)道德教育、優(yōu)質(zhì)微笑服務(wù)等主題活動(dòng)，切實(shí)糾正醫(yī)療衛(wèi)生單位“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)“生、冷、硬、頂”等不良習(xí)氣，構(gòu)建文明、有序、健康、和諧的醫(yī)療衛(wèi)生工作秩序，創(chuàng)建人民群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生單位。

1、整頓作風(fēng)紀(jì)律。通過民主生活會(huì)、專題講座、交流談心、撰寫心得體會(huì)等各種行之有效的方式，組織全體職工深入學(xué)習(xí)衛(wèi)生方針政策、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)章制度，認(rèn)真查找單位、領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人在工作紀(jì)律、工作作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度方面存在的問題和不足，逐項(xiàng)剖析根源、制定改進(jìn)措施，限期整改到位。不要求人人過關(guān)，但要做到全員參與、個(gè)個(gè)知曉，行業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，衛(wèi)生工作滿意度顯著提高。

2、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。經(jīng)常性開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)教育，落實(shí)專人負(fù)責(zé)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評、行業(yè)作風(fēng)評議，聘請行風(fēng)監(jiān)督員，健全完善醫(yī)德檔案，將職業(yè)道德、行業(yè)作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度考核細(xì)化、量化，并納入職工考核內(nèi)容，與晉級晉升、評優(yōu)樹模相掛鉤，通過制度化管理、績效化考核，力促服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提升。

3、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”等活動(dòng)的開展，大力推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、文明執(zhí)法服務(wù)、微笑服務(wù)、溫馨服務(wù)等各類人性化服務(wù)；簡化工作流程、添置便民設(shè)施，積極推進(jìn)全行業(yè)便民服務(wù)；強(qiáng)力推進(jìn)院（站、所）

務(wù)公開，不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生工作透明度，自覺接受社會(huì)監(jiān)督；大力宣傳和弘揚(yáng)衛(wèi)生工作者愛心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心“四心”精神，讓人民群眾實(shí)實(shí)在在的感受到服務(wù)質(zhì)量的提高和服務(wù)態(tài)度的改善。

（三）抓業(yè)務(wù)提高、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)單位。各級醫(yī)療衛(wèi)生單位以開展各種達(dá)標(biāo)上等創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、開展崗位練兵、完善設(shè)備設(shè)施為抓手，提升各類衛(wèi)生人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、診療保健水平和綜合服務(wù)能力，創(chuàng)建技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)一流的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生單位。

1、抓診療工作，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療單位。以“醫(yī)院質(zhì)量管理年”、創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”等活動(dòng)為載體，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量上更加提升，成本上更為合理，效率上更加提高，服務(wù)上更為改善”目標(biāo)。扎實(shí)開展全科醫(yī)師培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)、外、婦、兒等重點(diǎn)科室建設(shè)，不斷提高常見病、多發(fā)病診治能力；加大村醫(yī)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化各類適宜技術(shù)推廣，指導(dǎo)村衛(wèi)生室認(rèn)真做好基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，按期實(shí)現(xiàn)“小病不出鎮(zhèn)，大病不出縣，預(yù)防在基層”的目標(biāo)。

2、抓婦幼衛(wèi)生，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)婦幼機(jī)構(gòu)。積極創(chuàng)建“規(guī)范化婦幼保健院”，扎實(shí)開展婦幼項(xiàng)目“以賽代訓(xùn)”知識(shí)競賽活動(dòng)，加強(qiáng)產(chǎn)科、兒科、婦?？频戎攸c(diǎn)科室能力建設(shè)，強(qiáng)化基

層?jì)D幼衛(wèi)生監(jiān)管，指導(dǎo)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以實(shí)施“兩個(gè)保健”為重點(diǎn)，提高兒科、產(chǎn)科服務(wù)能力。

3、抓血液管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)血站。加大無償獻(xiàn)血宣傳力度，定期開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)用血督導(dǎo)檢查，確保血液供應(yīng)和臨床血液安全，全市無償獻(xiàn)血率鞏固在100%、成分輸血率鞏固在95%以上。

4、抓預(yù)防控制，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)疾控單位。市、縣區(qū)疾控中心強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，加強(qiáng)績效考核，提高防控能力；強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，做好技術(shù)指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量。鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心做好兒童的主動(dòng)搜索和接種，提高接種質(zhì)量、降低傳染病發(fā)病率；加強(qiáng)疫情監(jiān)測和報(bào)告，嚴(yán)防傳染病暴發(fā)流行，實(shí)現(xiàn)破難點(diǎn)、出亮點(diǎn)、爭先進(jìn)、創(chuàng)品牌目標(biāo)。

5、抓隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生監(jiān)督單位。完善監(jiān)督規(guī)章制度規(guī)范，改進(jìn)監(jiān)督執(zhí)法流程，健全執(zhí)法文書資料，強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)，開展衛(wèi)生監(jiān)督技能競賽，強(qiáng)化市、縣（區(qū)）、鎮(zhèn)、村四級衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法分級檢查指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍健全、流程合理、監(jiān)管嚴(yán)格、資料完備的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作目標(biāo)。

（四）抓安全管理、創(chuàng)平安單位。把創(chuàng)建“平安商洛”、“平安單位”、“平安醫(yī)院”、和諧衛(wèi)生系統(tǒng)工作列入重要工作內(nèi)容，擺上重要議事日程，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理和治安管理，維護(hù)正常的生產(chǎn)生活秩序。

1、強(qiáng)化治安管理。加強(qiáng)單位內(nèi)部的人防、技防、物防建設(shè)，組建群防群治組織，二級以上醫(yī)院建立治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和保安隊(duì)伍，落實(shí)防范措施；開展重點(diǎn)崗位工作人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，定期開展安全檢查，查找并徹底排除各類安全隱患；強(qiáng)化重點(diǎn)、要害部門管理，實(shí)行安全管理失職責(zé)任追究制，嚴(yán)肅查處安全管理不到位造成嚴(yán)重后果的人和事。

2、加強(qiáng)醫(yī)療安全。建立健全醫(yī)療安全管理組織，以規(guī)范管理流程、強(qiáng)化制度建設(shè)、建立長效培訓(xùn)機(jī)制為重點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，從源頭上預(yù)防醫(yī)療事故、差錯(cuò)的發(fā)生；完善重大突發(fā)事故和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)格醫(yī)用設(shè)備應(yīng)用、醫(yī)務(wù)人員資格、新技術(shù)項(xiàng)目準(zhǔn)入和臨床應(yīng)用管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，確保醫(yī)療安全；嚴(yán)格執(zhí)行公安部、衛(wèi)生部公告精神，聯(lián)合公安部門從嚴(yán)打擊設(shè)靈堂、擺花圈、限制醫(yī)務(wù)人員人身自由等嚴(yán)重?cái)_亂醫(yī)療秩序行為，切實(shí)維護(hù)正常醫(yī)療秩序。

3、妥善處理醫(yī)患糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行《加強(qiáng)醫(yī)療安全管理的十條意見》和《醫(yī)院投訴管理辦法》，成立醫(yī)患關(guān)系機(jī)構(gòu)，落實(shí)專（兼）職人員，及時(shí)受理患者投訴；充分發(fā)揮醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解組織的作用，及時(shí)有效調(diào)處醫(yī)患之間的各種矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)多種救濟(jì)渠道協(xié)調(diào)、有序化解醫(yī)療糾紛目標(biāo)。

4、建立遠(yuǎn)程會(huì)診體系。認(rèn)真實(shí)施遠(yuǎn)程會(huì)診項(xiàng)目，按期做好37個(gè)項(xiàng)目鎮(zhèn)衛(wèi)生院遠(yuǎn)程會(huì)診設(shè)備的安裝和軟件管理系

統(tǒng)的接入調(diào)試，盡快開展遠(yuǎn)程診斷、會(huì)診、指導(dǎo)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高鎮(zhèn)衛(wèi)生院診療水平，降低醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)。

（五）抓績效考核、創(chuàng)效能單位。以績效考核和分配制度改革為抓手，通過工資報(bào)酬的杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)各級衛(wèi)生人員的工作積極性，從制度和源頭上獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰差，不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生工作效率和“兩個(gè)效益”，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的效能醫(yī)療衛(wèi)生單位。

1、完善績效考核制度。制定完善醫(yī)療、疾控、婦幼、衛(wèi)生監(jiān)督等各級各類衛(wèi)生人員的崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，逐月進(jìn)行績效考核、量化打分，根據(jù)考核結(jié)果核算兌現(xiàn)績效工資，全面推行“按勞計(jì)酬”，實(shí)現(xiàn)“多勞多得”。

2、改革經(jīng)費(fèi)撥付方式。改變績效工資直接打入職工個(gè)人工資卡的撥款方式，推行職工績效工資補(bǔ)助資金按單位總額撥付，單位根據(jù)績效考核進(jìn)行二次分配制度。其中進(jìn)入考核浮動(dòng)的部分，原則不得低于績效工資總額的60%，適當(dāng)拉開分配檔次，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生人員工作積極性。

3、強(qiáng)化公衛(wèi)服務(wù)考核。嚴(yán)格執(zhí)行《商洛市衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作的意見》，按照文件規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、考核程序、兌付方式，印發(fā)家庭服務(wù)指南和服務(wù)卡，嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)服務(wù)方式，加強(qiáng)績效考核，做好經(jīng)費(fèi)兌付，保證各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)村醫(yī)、防保專干等各類公共衛(wèi)生工作人員的主動(dòng)性和積極性。

（六）抓制度建設(shè)、創(chuàng)規(guī)范單位。建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，建立全領(lǐng)域、全過程覆蓋，針對性、操作性強(qiáng)的單位內(nèi)部管理體系，嚴(yán)格實(shí)行以制度管人管事，著力建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化的長效管理機(jī)制，努力創(chuàng)建秩序井然、管理規(guī)范的醫(yī)療衛(wèi)生單位。

1、修訂完善已有規(guī)章制度。對照工作實(shí)際，進(jìn)行認(rèn)真梳理，及時(shí)淘汰陳舊過時(shí)或與上級最新政策規(guī)定相左的制度規(guī)定，修訂完善與管理工作脫節(jié)的規(guī)章制度，確保所有規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、針對性和可操作性。

2、制定補(bǔ)充新的規(guī)章制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平年來各級下發(fā)的各種方針政策、制度規(guī)定、行業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范類文件，認(rèn)真查找單位內(nèi)部管理存在的制度空白，及時(shí)總結(jié)在管理實(shí)踐中探索形成的有效措施和成功經(jīng)驗(yàn)，盡快制定符合切實(shí)可行的新規(guī)章、新制度，為制度化管理奠定基礎(chǔ)。

3、建立健全內(nèi)部管理組織。建立健全公立醫(yī)院理事會(huì)、所（中心）務(wù)會(huì)、績效考核委員會(huì)、質(zhì)量控制委員會(huì)、公共衛(wèi)生服務(wù)考核委員會(huì)等各種管理組織，并落實(shí)專（兼）職工作人員，定期開展檢查考核，并做好檢查考核記錄，切實(shí)做好各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，堅(jiān)持做到制度面前人人平等，以制度管人、管事，逐步建立制度化管理的長效機(jī)制。

四、方法步驟

本活動(dòng)從6月1日開始到8月底結(jié)束，共分三個(gè)階段： 第一階段：安排部署階段（6月1日-20日）。市上制定活動(dòng)方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織，召開啟動(dòng)大會(huì)；各縣（區(qū)）各單位制定實(shí)施方案，成立工作機(jī)構(gòu)，召開動(dòng)員大會(huì)，分級進(jìn)行安排部署、宣傳發(fā)動(dòng)，營造濃厚活動(dòng)氛圍，為全面開展整頓教育打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。各縣區(qū)衛(wèi)生局和市直醫(yī)療衛(wèi)生單位6月中旬前將本縣區(qū)、本單位活動(dòng)實(shí)施方案上報(bào)市衛(wèi)生局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

第二階段：創(chuàng)建實(shí)施階段（6月21日-8月20日）。各縣區(qū)、各單位按照實(shí)施方案、圍繞活動(dòng)內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好“六抓六創(chuàng)”的各項(xiàng)實(shí)施工作，務(wù)必在8月25日前，完成所有活動(dòng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。活動(dòng)期間，要定期對各級各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查、通報(bào)評比，確?；顒?dòng)進(jìn)度與效果。

第三階段：總結(jié)評比階段（8月21日-8月底）。各縣區(qū)、各單位就活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面自查，逐級上報(bào)活動(dòng)總結(jié)；自下而上逐級開展檢查評比，召開總結(jié)表彰大會(huì)，對活動(dòng)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各縣區(qū)、市直醫(yī)療衛(wèi)生單位8月25日前，將書面活動(dòng)總結(jié)上報(bào)市衛(wèi)生局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)、各單位要充分認(rèn)識(shí)開展“六抓六創(chuàng)”活動(dòng)的重要性、緊迫性和深遠(yuǎn)意義，將此項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作夯實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、提高醫(yī)改成效、推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要舉措和當(dāng)前統(tǒng)攬各項(xiàng)衛(wèi)生工作的重中之重，扎實(shí)安排、精心部署，按期實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)、務(wù)求取得實(shí)效。為切實(shí)加強(qiáng)“六抓六創(chuàng)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，市衛(wèi)生局成立商洛市衛(wèi)生系統(tǒng)“六抓六創(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組（人員組成名單附后），負(fù)責(zé)全市“六抓六創(chuàng)”活動(dòng)的安排部署、檢查指導(dǎo)及考核評比、實(shí)施獎(jiǎng)懲。各縣區(qū)、各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)構(gòu)，制定工作職責(zé)、落實(shí)辦公人員，形成強(qiáng)有力的活動(dòng)推進(jìn)體系，力促整個(gè)活動(dòng)有序開展、順利實(shí)施。

（二）強(qiáng)化活動(dòng)措施。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)安排，緊密結(jié)合同步開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三問三解”、“三好一滿意”、“醫(yī)療安全月”、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等主題活動(dòng)，逐項(xiàng)抓好“六抓六創(chuàng)”活動(dòng)的組織實(shí)施。明確活動(dòng)責(zé)任，實(shí)行分級負(fù)責(zé)制和包抓責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)分片包干、逐級下派工作人員，包抓人對包抓片區(qū)、單位的活動(dòng)成效同獎(jiǎng)同罰。各地各單位結(jié)合實(shí)際細(xì)化分解任務(wù)，制定切實(shí)可行、針對性強(qiáng)的實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條、逐項(xiàng)抓好貫徹落實(shí)，真正解決實(shí)際問題、保證活動(dòng)效果。

（三）做好輿論宣傳。各縣區(qū)、各單位要通過刷寫標(biāo)語、懸掛橫幅、辦專欄、出板報(bào)、印發(fā)宣傳資料、制作活動(dòng)專題片、舉辦主題文藝晚會(huì)等各種宣傳手段，以及與廣播電臺(tái)、電視臺(tái)聯(lián)合舉辦活動(dòng)節(jié)目，與報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合開辟活動(dòng)專欄，邀請各級領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)等各種形式，廣泛宣傳活動(dòng)情況；要安排專人及時(shí)挖掘宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，總結(jié)交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用。市衛(wèi)生局將在《商洛衛(wèi)生》和門戶網(wǎng)站上開設(shè)專欄，集中進(jìn)行活動(dòng)宣傳推介，各縣區(qū)、各單位要積極投稿、踴躍參與，共同把活動(dòng)搞出特色、搞出聲勢。

（四）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。各縣區(qū)、各單位按照本方案確定的活動(dòng)職責(zé)，對“六抓六創(chuàng)”活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)管，定期開展監(jiān)督檢查和評比，督促進(jìn)度遲緩、措施不力的單位和縣區(qū)加快進(jìn)度、加大力度、限期整改；及時(shí)研究解決活動(dòng)中出現(xiàn)的各種困難和問題，強(qiáng)力推進(jìn)“六抓六創(chuàng)”活動(dòng)的深入開展。市衛(wèi)生局將定期不定期對各縣區(qū)、各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查和明察暗訪，適時(shí)邀請市人大代表、政協(xié)委員深入部分縣區(qū)和單位進(jìn)行實(shí)地視察，接受社會(huì)監(jiān)督，提升活動(dòng)效果，擴(kuò)大活動(dòng)影響。

（五）嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲。各縣區(qū)、各單位要制定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)考核評比，推行“六抓六創(chuàng)”活動(dòng)一票否決制度，對于長期管理不善、在本次活動(dòng)中整改不力的單位

和領(lǐng)導(dǎo)，取消評優(yōu)評獎(jiǎng)資格，堅(jiān)決予以調(diào)整，對于在活動(dòng)中做出優(yōu)異成績的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和破格提拔；活動(dòng)結(jié)束后，各縣區(qū)、各單位要規(guī)范開展檢查評比，進(jìn)行總結(jié)表彰，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；市衛(wèi)生局將組織召開活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)評比結(jié)果，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，確?！傲チ鶆?chuàng)”活動(dòng)“事前有安排、執(zhí)行有檢查、效果有評比、結(jié)果有獎(jiǎng)懲”，努力實(shí)現(xiàn)改變面貌、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化管理、加快建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的活動(dòng)目標(biāo)。

附：棣花鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)“六抓六創(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作組人員組成名單

棣花鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)“六抓六創(chuàng)”活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作組人員組成名單

組 長：陳文武 副組長：李小紅 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合組、宣傳組、督導(dǎo)組，三個(gè)工作機(jī)構(gòu)，各自人員組成及職責(zé)如下：

（一）綜合組： 組長：

成員：

工作職責(zé)：

1、制定《活動(dòng)方案》；

2、籌備啟動(dòng)大會(huì)；

3、負(fù)責(zé)活動(dòng)聯(lián)系協(xié)調(diào)；

4、做好活動(dòng)后勤保障。

（二）宣傳組： 組長：

成員：

工作職責(zé)：

1、指導(dǎo)各科室、各村衛(wèi)生室做好活動(dòng)宣傳工作；

2、挖掘活動(dòng)事跡，編發(fā)活動(dòng)簡報(bào)；

3、收集活動(dòng)情況，撰寫活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料、工作匯報(bào)、工作總結(jié)；

4、籌備總結(jié)表彰大會(huì)。

（三）督查組： 組長：

成員：

工作職責(zé)：

1、制定分片包干方案；

2、制定檢查方案；

3、開展定期督查；

4、制定考核標(biāo)準(zhǔn)，組織開展活動(dòng)考核，及考核結(jié)果匯總、打分工作。

第五篇：原料部工作總結(jié)、

2013年工作總結(jié)

2013年即將就要過去，新的一年已經(jīng)到來，回顧和總結(jié)，2013年的工作，是為更好地做好下一年的工作。

一年來我們在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，原料部全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極努力，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，千方百計(jì)，不辭辛勞的尋求貨源，比價(jià)采購，及時(shí)拉運(yùn)，滿足了生產(chǎn)需要，確保了集團(tuán)公司各公司的生產(chǎn)順利進(jìn)行。較好的完成了集團(tuán)公司交給我們的原料供應(yīng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、拓展原料市場信息，科學(xué)有效的組織貨源

我們根據(jù)各公司使用的不同的原料，為了及時(shí)有效的捕捉市場信息，積極組織好貨源，我部職工大都分布在各個(gè)原料區(qū)域，堅(jiān)守在原料產(chǎn)地，他們是公司的千里眼、順風(fēng)耳，對當(dāng)?shù)氐母髟蠌S家的經(jīng)營情況、價(jià)格信息、產(chǎn)品質(zhì)量等信息及時(shí)掌握，并迅速反饋給公司，為公司原料部的制定決策提供了依據(jù)。

二、積極組織貨源，保障生產(chǎn)原料供應(yīng)

由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快，原料爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，尤其是優(yōu)質(zhì)原料的競爭尤為激烈，原料部工作人員大都駐守在原料供應(yīng)廠家，聯(lián)系、督促落實(shí)原料供應(yīng)合同，積極組織車輛拉運(yùn)。李向龍長期駐守在汝箕溝口，為化肥廠調(diào)運(yùn)無煙煤。段成和駐守在甘肅永登調(diào)運(yùn)石灰石；采購員李學(xué)峰、蘇學(xué)軍駐守在神木調(diào)運(yùn)蘭炭；他們常年吃住在外，舍小家為大家，不辭辛勞，堅(jiān)守在自己的工作崗位，他們和原料供應(yīng)廠家建立了良好的合作關(guān)系，在原料競爭中為公司爭取了市場，使集團(tuán)各

公司生產(chǎn)所使用的原料得到了保障，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

三、加強(qiáng)合同管理，為公司發(fā)展提高供貨服務(wù)

今年全年共購進(jìn)原料171339.46噸，興爾泰化工有限公司無煙煤 30397.58噸，興爾泰興鑫公司蘭炭53007.94噸，白灰54646.7噸（其中白灰廠生產(chǎn)28040.84噸），白灰廠石灰石24507.82噸、面煤8779.42噸，確保了集團(tuán)各公司生產(chǎn)原料的供應(yīng)工作。

四、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)原料，提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本

根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間，采購優(yōu)質(zhì)原料是提高生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本的 有效途徑，我們廣開思路，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，廣泛聽取各公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，分析研究各公司原料供應(yīng)的意見和建議，積極采取措施，從源頭上杜絕劣質(zhì)原料進(jìn)廠。我們要求原料部全體員工以企業(yè)利益為主，創(chuàng)造企業(yè)效益最大化，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，多方聯(lián)系，比價(jià)采購，力爭在保證質(zhì)量的前提下，采購優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原料。今年全年采購的原料質(zhì)量均有所提高，白灰：噸電石消耗白灰由2012年1.07噸降至今年1.03噸；蘭炭：噸電石消耗蘭炭由2012年1噸降至今年0.93噸。給化肥廠供應(yīng)的無煙煤，三八煤由原來的1090元/噸化肥改為二四煤，變?yōu)?80元/噸化肥，噸煤降價(jià)110元。選用天元焦化廠蘭炭，千方百計(jì)，想盡方法，終于在12月25日投標(biāo)最后一天，爭取進(jìn)入第二名，下月拉運(yùn)蘭炭每噸降低10元，為公司降低生產(chǎn)成本做出了積極努力。

五、嚴(yán)把原料入廠質(zhì)量關(guān)，原料庫管張建瑞、李躍武，對進(jìn)廠的各種原料，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，白灰不合格的堅(jiān)決退回，蘭

炭水份、灰份超標(biāo)的進(jìn)行折扣，給公司降低了損失。

為了做好下一年的原料供應(yīng)工作，我們要突出抓好以下幾方面的工作：

1、通過各種渠道了解市場信息，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，為公 司把握原料價(jià)格漲跌當(dāng)好參謀。

2、加強(qiáng)采購人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)市場形勢，積 極搞好同原料供應(yīng)企業(yè)協(xié)調(diào)與溝通，監(jiān)理與供貨企業(yè)的誠信合作。

3、千方百計(jì)的保障集團(tuán)公司原料供應(yīng)，督促落實(shí)全年的原 料供應(yīng)合同，積極組織車輛拉運(yùn)，確保生產(chǎn)供應(yīng)。

4、不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，加大管理力度，健全各項(xiàng)制度，使原料供應(yīng)工作適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，樹立一切為生產(chǎn)服務(wù)，一切為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，一切為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理念，盡職盡責(zé)的做好原料供應(yīng)工作。

寧夏興爾泰集團(tuán)原料部

2013年12月30日