第一篇：2014年 “戰(zhàn)高溫、斗雨季、保安全”活動總結(jié)

設(shè)備動力部 關(guān)于開展第九個

“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”工作總結(jié)

我部門根據(jù)陜黑焦發(fā)?2014?1號文件總體部署，緊緊圍繞開展第九個“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動以來，為了切實加強三季度安全生產(chǎn)工作，預防和減少事故的發(fā)生，確保三季度各項工作順利進行，現(xiàn)就公司開展第九個 “戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動總結(jié)如下：

一、強化宣傳

1、部門成立了安全活動領(lǐng)導小組，確定了工作思路，明確了管理人員責任和階段性安全奮斗目標，確?；顒娱_展扎實有序。

2、各車間、科室，利用安辦會、學習日、班前班后會、周安全活動、板報、櫥窗等形式進行了宣傳，認真?zhèn)鬟_陜黑焦發(fā)?2014?1號文件總體部署，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，明確工作目標、工作思路及工作措施，統(tǒng)籌安排了三季度的安全工作。重點安排了“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動，建立、健全各車間、科室、安全領(lǐng)導小組和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并將安全目標逐級分解。

二、制定活動目標

1、認真制定了第九個“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動實施方案，建立、健全了部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組安全生產(chǎn)管理責任制，要求車間抓好安全文化建設(shè)“示范班組”、“六型班組” 進一步深化“雙述”活動，積極推行“6S”管理，鞏固提升安全標準化二級達標創(chuàng)建成果。加強完善班組安全文化設(shè)施，改善班組建設(shè)硬環(huán)境，全面推進班組安全文化建設(shè)。

三、主要完成了以下工作

1、部門通過精心組織、扎實部署，加強全員安全意識，強化安全責任，持續(xù)推行安全標準化管理，為部門營造了良好的安全氛圍，有效實現(xiàn)了第九個“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行。

2、各車間在活動中運用“五步法”和工作流程進一步規(guī)范班組活動，完善制度，規(guī)范記錄，提升班組安全管理水平。創(chuàng)造性地運用安全教育“六法”，全方位、全過程地加強了班組安全思想工作，并關(guān)注員工情緒和心理等方面的變化，引導、化解和防范工作。

3、以糾正習慣性違章為重點，把糾正習慣性違章作為檢驗“雙述”活動實際效果的重要標準。通過學習公司安全管理制度，安全技術(shù)、安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識，使員工明白什么是違章，通過事故案例分析學習，認識違章的危害性，并通過對違章處罰、增強員工遵章守紀的自覺性，并推進崗位操作規(guī)范化工作，堅決遏制習慣性違章行為。另外加強了事故預想，反事故演習和防火演練。

4、加強安全標準化管理、職業(yè)健康管理工作按計劃推進。

5、完成了公司建筑和設(shè)備的防雷、接地檢測工作。6、7月14 日部門組織對管轄區(qū)域廠房、屋頂、水溝，“三防”搶險物資進行了檢查。7、9月11 日對雨季三防、管轄區(qū)域廠房、屋頂、有無塌坑、下沉、裂縫、排水、地溝、排水是否暢通進行了排查。

四、現(xiàn)場管理方面

1、不斷深化細化推進現(xiàn)場6S管理工作。按照6S管理的要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場、維修現(xiàn)場及設(shè)備環(huán)境應(yīng)該進行美化和量化，對現(xiàn)場色

彩、物品定置、物品標識、區(qū)域規(guī)劃、巡檢路線等全面規(guī)范，營造整潔、有序、安全的生產(chǎn)場所。臺賬記錄定置化，物品擺放有序化，資料規(guī)整清晰化。使員工的理念、行為、現(xiàn)場面貌均發(fā)生深刻變化，營造了良好的設(shè)備運行環(huán)境，也為推行設(shè)備全員管理奠定了基礎(chǔ)。

2、“雙述”工作開展情況

在公司強力推行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，對雙述工作狠抓不放，今年，根據(jù)崗位實際，對崗位描述進行了修訂和完善，通過強化培訓使員工對增加內(nèi)容達到了熟記的程度，做到說和做的統(tǒng)一，言和行的一致。加大檢查力度，要求每個員工在操作過程中，嚴格按照雙述上怎么說，實際就怎么操作，規(guī)范了員工操作水平，極大的消除了違章操作。在雙述工作中，我們嚴格要求，每月檢查，部門車間不定時抽查，并引導大家重視雙述工作的重要性，雙述工作涵蓋了日常工作重點內(nèi)容，里面的條款要嚴格遵循。

3、員工培訓學習、素質(zhì)教育情況。

1）2014年我們制定了具體的員工培訓計劃。根據(jù)計劃安排車間每月組織員工進行業(yè)務(wù)知識、安全知識學習，并做好學習筆記，采取筆試、提問考試等形式進行考核，這樣更有效的提高了員工的業(yè)務(wù)知識的鞏固與提高。

2）員工素質(zhì)教育我們利用部門會議組織大家學習公司下發(fā)的文明禮貌等文件，員工禮儀重點在于培養(yǎng)，所以我們在班中隨時強調(diào)隨時講，文明用語，熱情工作，它也是班組和諧的象征，所以嚴格要求，文明用語，舉止大方和各人素質(zhì)的提高，這是一個長期工作，我們會長抓不懈，管理和引導全員文明工作。

3）認真組織安全培訓工作，開展部門主要負責人及安全管理人員2人參加韓城市安監(jiān)局組織的安全管理人員任職資格及繼續(xù)教育培訓；組織班組長，兼職安全質(zhì)量員以上27名管理人員以應(yīng)急預案編制及八大作業(yè)管理為主題進行培訓。

4）增強員工遵章守紀的自覺性，推進崗位操作規(guī)范化工作，堅決遏制習慣性違章行為。另外加強事故預想，做好反事故演習和防火演練。

五、設(shè)備管理

1、在設(shè)備管理中加強基層和基礎(chǔ)管理工作，狠抓現(xiàn)場管理，為了保證設(shè)備長周期有效平穩(wěn)的運行，提高車間維修工的點、巡檢質(zhì)量，并強化了操作工及維修工在點檢工作中的重要作用，逐步細化了維修工的崗位職責，明確了維修工各工種的點、巡檢范圍，并對重點設(shè)備制定了責任到人的點、巡檢制度。嚴格杜絕了設(shè)備“跑、冒、滴、漏”，加強設(shè)備日常保養(yǎng)工作。

2、加強夜班巡回檢查，強化安全意識，嚴查勞動紀律。

六、落實走動式管理

1、走動式管理是公司今年全面執(zhí)行的新模式，每天對崗位進行走動式管理，及時了解各崗位，檢查安全情況，看是否存在隱患和不安全因素，并檢查抽查兼職安全員的隱患排查記錄，詢問和了解安全工作，及時消除崗位的不安全因素。

2、加強巡檢，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，從設(shè)備運行參數(shù)和聲音溫度等詳細檢查，查看設(shè)備臺帳，及時和檢修工溝通，由其對臟、亂、差現(xiàn)象要嚴格排查，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證設(shè)備安全高

效運行。

3、檢查崗位嚴抓現(xiàn)場管理情況，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，物品擺放有序，工具入柜，記錄工整，提升員工操作室整體環(huán)境面貌，培養(yǎng)大家熱愛自己的崗位。對出現(xiàn)問題及時給各班組指出來，及時改正，對思想認識覺悟不高的員工面對面談話，批評教育和溝通，并按照部門管理制度進行考核。走動式管理收到良好效果。

七、防暑降溫工作

1）各車間要針對三季度氣候多變的不利因素，加強設(shè)備巡回檢查和隱患排查的力度，并定期檢查各類電氣設(shè)備的漏電保護裝置、接地保護裝置等完好可靠，確保公司生產(chǎn)、生活用電不受影響，保證設(shè)備安全運行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。201、206等配電室要保證倒、送電源的可靠性，減少誤操作，保證公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

2）各車間要針對三季度高溫多雨的特點，認真落實好每個崗位的設(shè)備措施等環(huán)節(jié)的安全防護措施，加強對檢修的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，進一步搞好自糾自查，狠抓隱患整改，及時消除不安全因素，預防突發(fā)性事故的發(fā)生。

3）各車間對崗位防暑降溫工作落實情況要加強檢查。首先保證人員飲用水的供應(yīng)，對存在問題的防暑降溫設(shè)施要及時修復，對人員身體狀況及時了解，做到心中有數(shù)。其次制定出人員中暑應(yīng)急措施，發(fā)現(xiàn)有中暑跡象，及時采取措施，嚴防中暑事故發(fā)生。

八、隱患排查

1）以“反三違、查隱患”為基本內(nèi)容，搞好崗位巡查、安全檢查、隱患排查治理工作，進一步提升現(xiàn)場安全管理工作水平。

2）各車間要加大生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查力度，特別要做好重大事故隱患的排查、重大危險源的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，做好記錄，并按時將隱患排查表報部門。對于正處理和待處理的隱患必須注明防范責任人、防范措施和處理時限。

3）設(shè)備檢修工作。每項檢修工作必須制定安全技術(shù)措施方案，辦理工作票，落實責任人、安全監(jiān)護人，以確保每項檢修項目安全順利完成。

4）實行安全隱患零報告制度，各車間發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，做好記錄，并按時將隱患排查報表及時上報部門。未按時、按要求報告的部門按照公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。本季度共計查出隱患11條，全部隱患得到整改。

5）加強對外施工隊的安全管理。一是加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，繼續(xù)對承包工程的外來施工工隊實行派遣單制，并簽訂施工安全協(xié)議。其施工動土和用電必須辦理申請單，設(shè)備動力部和所在施工單位負責人簽字后方可動工。

九、節(jié)能降耗工作

1）加強環(huán)境保護工作力度，全面落實環(huán)境保護國策。按照公司《關(guān)于加強環(huán)境保護工作的決定》和公司環(huán)保管理制度的要求，加強節(jié)能降耗、挖潛增效工作，在節(jié)能方面主要抓好設(shè)備管理，加強點檢、巡檢，堅決杜絕設(shè)備、管道的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，而且要求培訓和指導崗位人員正確維護、保養(yǎng)、操作設(shè)備。

2）要求員工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，盡自己的一份力為公司節(jié)約資金。制定了節(jié)能降耗管理辦法，并將節(jié)能降耗

納入績效考核之中，作為管理人員走動式管理的一個重要環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的長明燈、長流水進行考核。通過教育和培訓，提高了員工的思想認識，員工基本養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的良好氛圍。

3）積極響應(yīng)公司環(huán)保工作號召，完成了安裝煤場、焦防場、制磚分廠、熱動分廠中煤場防風抑塵網(wǎng)700余米。在施工建設(shè)中落實責任人、安全監(jiān)護人，嚴抓吊裝、高空作業(yè)、動火作業(yè)安全管理工作。

設(shè)備動力部 2014年9月15日

第二篇：戰(zhàn)高溫、斗雨季、治隱患、保安全實施方案

汛期高溫雨季安全工作方案

為認真貫徹落實《關(guān)于做好2012年汛期高溫雨季危險化學品安全生產(chǎn)工作的通知》（桂安監(jiān)管三【2012】15號）文件精神，結(jié)合廣西壯族自治區(qū)集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動實施方案》，實現(xiàn)高溫雨季安全生產(chǎn)，經(jīng)本單位研究決定，在單位范圍內(nèi)組織開展“戰(zhàn)高溫、斗雨季、治隱患、保安全”活動，現(xiàn)結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際，制定《公司“戰(zhàn)高溫、斗雨季、治隱患、保安全”活動方案》。

一、總體要求和活動目標

堅持以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全生產(chǎn)工作始終堅持從“零開始”的理念，緊緊圍繞三季度的安全生產(chǎn)特點，進一步加大隱患排查治理和責任落實力度，強化管理，治理隱患，改善環(huán)境，夯實基礎(chǔ)，做到思想防麻痹、工作防松懈、事故防反彈，杜絕重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失，創(chuàng)出季度安全工作最好水平。

二、活動內(nèi)容

（一）強化基層基礎(chǔ)管理工作。

1、強化自主管理。站、車隊等要強化現(xiàn)場的自主管理，層層落實安全責任，加大安全監(jiān)督考核，確?，F(xiàn)場安全管理不留空檔，形成人人抓安全、人人保安全的氛圍。

2、進一步細化管理制度和檢查標準，加強現(xiàn)場落實。對現(xiàn)有的管理制度和標準，根據(jù)實際，進一步細化，按照年初簽訂的安全責任書要求，要求現(xiàn)場層層落實安全責任，使安全管理制度化、程序化運作，杜絕安全管理制度在現(xiàn)場束之高閣、流于形式。

3、加強職工業(yè)務(wù)培訓，杜絕無證上崗。要求站、車隊組織職工學習已下發(fā)安全應(yīng)知應(yīng)會學習資料，認真開展每日一題的安全知識學習，并做好記錄。新增或換證的安全管理人員、特殊工種必須經(jīng)上級管理部門脫產(chǎn)培訓、持證上崗。新招、換崗人員由工資科組織培訓，未經(jīng)培訓不得上崗，試卷存檔備查。

5、加強標準化建設(shè)。以安全質(zhì)量標準化達標為基礎(chǔ)，抓好安全文明施工定置化管理、設(shè)備點檢制、手指口述等活動的開展，最大限度地消除人員、設(shè)備、環(huán)境帶來的不安全隱患，不斷強化安全管理基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)綜合保障水平。

（二）抓好高溫防暑、“雨季三防”工作。

嚴格落實雨季三防各項措施，加強對水害隱患特別是處于水庫附近、山邊坡等地，對氣象預報信息做到及時掌握隨時了解天氣變化對工程、人員可能造成的危害，做好防范措施，準備充足的防洪搶險物資，明確各崗位的工作責任。堅持雨季期間線路排查清障制度，抓好防洪、防排水、防雷電管理，確保供電、排水、避雷系統(tǒng)保護裝置和安全設(shè)施齊全有效、可靠，保證各種設(shè)備處于完好狀態(tài)。合理調(diào)整作息時間，對野外工地、職工宿舍文明生產(chǎn)、生活環(huán)境、用電進行檢查，按規(guī)定配備發(fā)放勞保用品，做好防暑降溫工作，防止重大突發(fā)事件、重大公共衛(wèi)生和重大群體事件發(fā)生。落實“雨季三防”24小時值班、調(diào)度和災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人制度。制定并嚴格執(zhí)行應(yīng)急預案，組織職工學習、演練，確保災(zāi)害情況下人員撤離快速有序。有關(guān)人員必須嚴格執(zhí)行24小時電話開機，各組、室、車輛堅持正規(guī)作業(yè)，嚴格落實作業(yè)規(guī)程、措施等專項工作方案、科學組織生產(chǎn)，嚴禁冒險蠻干，杜絕超定員、超時間、超能力工作。

（三）持續(xù)開展安全隱患專項整治活動。

根據(jù)單位實際，每月排查安全隱患，制定相應(yīng)的整改措施、落實責任人、整改時間，抓好現(xiàn)場隱患的治理、復查工作，達到閉合管理。三季度重點抓好以下工作：車輛設(shè)備保護，物體打擊，個人安全防護，用電管理，消防管理，高溫防暑、雷電、水災(zāi)等隱患的排查治理。以上級部門的安全大檢查為契機，抓好安全隱患的專項整治，杜絕重大安全隱患，確保安全生產(chǎn)。安全管理人員要加大監(jiān)察力度，嚴格履行職責，嚴格執(zhí)行停止作業(yè)制度，隱患不整改、存在重大安全隱患繼續(xù)組織生產(chǎn)的，追究責任。

三、加強領(lǐng)導

為保證活動的順利開展，單位成立領(lǐng)導小組，第一把手任組長，各組、室負責人為成員。精心組織，抓好落實，確保實效。每月對各生產(chǎn)單位活動內(nèi)容進行考核，對執(zhí)行不到位的組、室列為不達標，按單位規(guī)定進行處罰，對負責人罰款200元，同時承擔上級檢查罰款及單位對等處罰。

二〇一二年五月二十八日

第三篇：“戰(zhàn)高溫、斗雨季、再創(chuàng)安全季”活動總結(jié)

“戰(zhàn)高溫、斗雨季、再創(chuàng)安全季”活動總結(jié)

經(jīng)過全礦干群的共同努力，我礦開展的“戰(zhàn)高溫、斗雨季、再創(chuàng)安全季”活動已圓滿成功，通風工區(qū)在活動中也取得了較好成績，為總結(jié)經(jīng)驗和不足，為以后開展活動提供幫助，現(xiàn)對活動總結(jié)如下：

一、宣傳發(fā)動、制訂專項措施、責任到人

通風工區(qū)在接到礦開展“戰(zhàn)高溫、斗雨季、再創(chuàng)安全季”活動的通知后，立即進行了宣傳發(fā)動，認真分析高溫和雨季給礦井生產(chǎn)帶來的不利影，針對不利影響和不安全因素制訂了專項措施，并責任到人，明確分工，戚全勝、王洪亮對活動全面負責，通風系統(tǒng)、技術(shù)管理由胡玉玨負責，通防設(shè)施的整改和管理由楊昌生負責，局部通風、瓦斯管理由孟慶華、張訓柱、王同營三個帶班區(qū)長具體負責，礦井防滅火由戚全勝、楊昌生負責，煤塵綜合防治由戚全勝、王洪亮負責，通過宣傳發(fā)動、明確責任，使職工人人壓力，增強了干部抓好安全工作的責任感，從而為工作開展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、突出工作重點，狠抓現(xiàn)場管理

1、努力優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)。

通風工區(qū)認真分析井下現(xiàn)場實際情況，對各采區(qū)通風系統(tǒng)進行了優(yōu)化，采掘頭面進行了合理配風，通風技術(shù)人員每10天對井下系統(tǒng)進行一次排查、風量進行一次全面測定，確保井下通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，風量的合理，在活動期間對三水平系統(tǒng)先后密閉了14道密閉墻，對系統(tǒng)進行了局部調(diào)整優(yōu)化，研究制定了7324工作面、B720工作面的通風系統(tǒng)調(diào)整方案，通過完善通風設(shè)施，及時滿足了兩個工作面的生產(chǎn)的需要。

通風工區(qū)還不斷提高設(shè)施質(zhì)量，清理疏通巷道，擴大通風斷面，較好地提高了礦井的有效風量，保證了合理通風。

2、嚴把瓦斯現(xiàn)場關(guān)，努力排除通防隱患。

全面落實瓦檢員現(xiàn)場8小時安全檢查和交接班、通風工區(qū)24小時全天值班制度、瓦斯檢測系統(tǒng)24小時監(jiān)測監(jiān)控和采掘工作面實施“風電閉鎖”“瓦斯電閉鎖”制度措施，確保瓦斯日常管理制度化、規(guī)范化。特別是針對7324機巷、720風巷煤層松軟，施工中出現(xiàn)的高冒點，通風工區(qū)狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，杜絕了瓦斯積聚、瓦斯超限事故的發(fā)生。

8月份通風工區(qū)又認真組織開展了瓦斯鑒定工作，對井下瓦斯涌出情況進行了數(shù)據(jù)收集、分析，為我礦瓦斯管理提供了科學依據(jù)。

3、粉塵注重源頭治理全過程防治

通風工區(qū)對每個正規(guī)回采工作面都制定煤體注水措施，認真組織了實施。認真落實“二、五、十五”灑水制度，使粉塵治理工作制度化。對井下生產(chǎn)區(qū)域進行了劃分，制訂了考核辦法。同時抓好各生產(chǎn)區(qū)隊的“炮前炮后灑水”、“使用水炮泥、放炮水幕、凈化水幕、轉(zhuǎn)載水幕”等工作，把綜合防塵措施落實在生產(chǎn)全過程。

4、做好預測預報工作，科學開展礦井防滅火工作。

三季度，我們在對采煤工作面上下隅角設(shè)置的擋風簾，并使用流動注漿設(shè)備對上下隅角噴灑高分子防滅火材料MEA的同時；對掘進工作面出現(xiàn)的高冒點及時監(jiān)督落實充填或全面暴露，并實行掛牌管理、進行防滅火檢查。

努力搞好預測預報工作，礦救護隊員定期監(jiān)測檢查密閉區(qū)氣體，并定期采集氣樣進行氣體化驗分析、建立檔案，及時編制并上報防滅火預測預報報表。起用了礦井的的灌漿系統(tǒng)，先后對采空區(qū)共灌注粉煤灰300多車。

三、以好的通防質(zhì)量，保障安全

在活動期間加大通防質(zhì)量管理，加大質(zhì)量檢查力度，對檢查 出的問題和隱患，要求逐條整改，通過 全區(qū)干群的共同努力，通風質(zhì)量檢查每旬的成績均在91分以上，在三季度公司質(zhì)量標準化驗收中取得了公司第一名的好成績。

安全評價和安全評估工作，要求各細節(jié)都要認真詳實。通防工作面廣、量大，我們克服重重困難，對照標準，逐條檢查驗收，先后補充完善內(nèi)業(yè)8項，井下整改革新6設(shè)施項，過硬的隊伍、過硬的質(zhì)量，得到了評價和評估團的好評。

四、加大獎罰力度，嚴懲“三違”

在活動初期起制定了嚴格的獎懲條件，堅持嚴格考核，重獎重罰，充分利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工的積極性和主動性，對活動期間出現(xiàn)的“三違”加大了處罰力度，三違罰款一定落實到個人，對查出的每個問題和隱患分別給予50～100元的處罰，雖然在多方面取得了好成績，同時也要看到不足，在活動期間出現(xiàn)了三個“三違”，使整體的成績出現(xiàn)了斑點，我們一定以此為戒，提高認識，文化水平當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形式，圍繞提高現(xiàn)場的安全開展工作，堅持以人為本，抓好安全責任的落實，做到任務(wù)層層落實到個人。確保后三個的安全。

通風工區(qū) 二○○四年十月四日

第四篇：戰(zhàn)高溫、斗雨季、治隱患、保安全實施方案1

開展“戰(zhàn)高溫、斗雨季、治隱患、保安全”活動方案

為認真貫徹落實《關(guān)于開展“戰(zhàn)高溫、斗雨季、治隱患、保安全”競賽活動的通知》文件精神，切實抓好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”第三次集中行動，實現(xiàn)高溫雨季安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，三季度在公司范圍內(nèi)組織開展“戰(zhàn)高溫、斗雨季、治隱患、保安全”活動，現(xiàn)結(jié)合本公司安全生產(chǎn)實際，制定《公司“戰(zhàn)高溫、斗雨季、治隱患、保安全”活動方案》。

一、總體要求和活動目標

堅持以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全生產(chǎn)工作始終堅持從“零開始”的理念，緊緊圍繞三季度的安全生產(chǎn)特點，進一步加大隱患排查治理和責任落實力度，強化管理，治理隱患，改善環(huán)境，夯實基礎(chǔ)，做到思想防麻痹、工作防松懈、事故防反彈，杜絕重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失，創(chuàng)出季度安全工作最好水平。

二、活動內(nèi)容

（一）強化基層基礎(chǔ)管理工作。

1、強化自主管理。各鉆機（車間）等基層生產(chǎn)單位要強化現(xiàn)場的自主管理，層層落實安全責任，加大安全監(jiān)督考核，確?，F(xiàn)場安全管理不留空檔，形成人人抓安全、人人保安全的氛圍。

2、進一步細化管理制度和檢查標準，加強現(xiàn)場落實。對現(xiàn)有的管理制度和標準，根據(jù)實際，進一步細化，按照年初簽訂的安全責任書要求，要求現(xiàn)場層層落實安全責任，使安全管理制度化、程序化運作，杜絕安全管理制度在現(xiàn)場束之高閣、流于形式。

3、加強職工業(yè)務(wù)培訓，杜絕無證上崗。要求各基層生產(chǎn)單位組織職工學習已下發(fā)安全應(yīng)知應(yīng)會學習資料，認真開展每日一題的安全知識學習，并做好記錄。新增或換證的安全管理人員、特殊工種必須經(jīng)上級管理部門脫產(chǎn)培訓、持證上崗。新招、換崗人員由工資科組織培訓，未經(jīng)培訓不得上崗，試卷存檔備查。

5、加強標準化建設(shè)。以安全質(zhì)量標準化達標為基礎(chǔ)，抓好安全文明施工定置化管理、設(shè)備點檢制、手指口述等活動的開展，最大限度地消除人員、設(shè)備、環(huán)境帶來的不安全隱患，不斷強化安全管理基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)綜合保障水平。

（二）開展業(yè)務(wù)技能技術(shù)比武。

為提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步激發(fā)職工學業(yè)務(wù)、提技能的熱潮，根據(jù)文件安排部署，開展“學業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)”和在新工人中開展“學業(yè)務(wù)、練技能、當能手、樹標兵”活動，層層組織開展業(yè)務(wù)技能技術(shù)比武。并積極參加集團組織的技能大賽，選撥優(yōu)秀參賽選手，力爭參加集團公司業(yè)務(wù)技能技術(shù)比武并取得好成績。

（三）抓好高溫防暑、“雨季三防”工作。

嚴格落實雨季三防各項措施，加強對水害隱患特別是處于水庫附近、山邊坡等工地，選好鉆孔位置避開防洪道，對氣象預報信息做到及時掌握隨時了解天氣變化對工程、人員可能造成的危害，做好防范措施，準備充足的防洪搶險物資，明確各崗位的工作責任。堅持雨季期間線路排查清障制度，抓好防洪、防排水、防雷電管理，確保供電、排水、避雷系統(tǒng)保護裝置和安全設(shè)施齊全有效、可靠，保證各種設(shè)備處于完好狀態(tài)。合理調(diào)整作息時間，對野外工地、職工宿舍文明生產(chǎn)、生活環(huán)境、用電進行檢查，按規(guī)定配備發(fā)放勞保用品，做好防暑降溫工作，防止重大突發(fā)事件、重大公共衛(wèi)生和重大群體事件發(fā)生。落實“雨季三防”24小時值班、調(diào)度和災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人制度。制定并嚴格執(zhí)行應(yīng)急預案，組織職工學習、演練，確保災(zāi)害情況下人員撤離快速有序。調(diào)度室、地質(zhì)隊必須嚴格執(zhí)行24小時值班制度，各生產(chǎn)單位堅持正規(guī)作業(yè)，嚴格落實作業(yè)規(guī)程、措施、專項施工方案、施工組織設(shè)計，科學組織生產(chǎn)，嚴禁冒險蠻干，杜絕超定員、超時間、超能力生產(chǎn)。

（四）持續(xù)開展安全隱患專項整治活動。

根據(jù)公司實際，每月排查安全隱患，制定相應(yīng)的整改措施、落實責任人、整改時間，抓好現(xiàn)場隱患的治理、復查工作，達到閉合管理。三季度重點抓好以下工作：機電設(shè)備保護，物體打擊，個人安全防護，用電管理，消防管理，高空作業(yè)、工地搬遷安裝、高溫防暑、雷電、水災(zāi)等隱患的排查治理。以集團開展的安全大檢查為契機，抓好安全隱患的專項整治，杜絕重大安全隱患，確保安全生產(chǎn)。安全監(jiān)察部門對重點工地、場所、部位進行督察，對隱患排查治理流于形式、排查不細、存在重大安全隱患的單位及相關(guān)責任人進行嚴肅追究。安全管理人員要加大監(jiān)察力度，嚴格履行職責，嚴格執(zhí)行停止作業(yè)制度，隱患不整改、存在重大安全隱患繼續(xù)組織生產(chǎn)的，追究單位領(lǐng)導和管理責任；加強重點區(qū)域、特殊作業(yè)地點、作業(yè)人員和零星工程的監(jiān)督檢查；對監(jiān)督監(jiān)察不力造成事故的，嚴肅追究安全管理人員的責任。

三、獎勵規(guī)定

（一）當季實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及重大財產(chǎn)損失，按照新礦安質(zhì)[2011]239號文件的規(guī)定，加發(fā)1個季度的安全風險工資。

（二）每月對安全管理到位、達到安全質(zhì)量標準化達標標準的單位，給予1000元獎勵。

四、加強領(lǐng)導

為保證活動的順利開展，公司成立領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長，班子其他成員、副總師和有關(guān)業(yè)務(wù)部室負責人為成員，并在安全監(jiān)察科設(shè)立活動辦公室。精心組織，抓好落實，確保實效。每月對各生產(chǎn)單位活動內(nèi)容進行考核，對執(zhí)行不到位的單位，列為不達標單位，按公司規(guī)定進行處罰，對單位負責人罰款200元，同時承擔上級檢查罰款及公司對等處罰。

二〇一一年七月二十三日

第五篇：戰(zhàn)高溫 斗酷暑 保安全

戰(zhàn)高溫 斗酷暑 保安全

進入七月份，我地區(qū)的氣溫驟然升高，公司迎來了真正意義上的高溫季節(jié)。面對滾滾熱浪和高溫天氣帶來的嚴峻考驗。全體職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保安全、增效益，通過不懈的努力，取得階段性的成果。面對今年的持續(xù)高溫天氣，公司上下采取一系列有效措施，保證崗位職工的身心健康和生產(chǎn)經(jīng)營的順暢進行。余姚市總工會和街道工會領(lǐng)導非常關(guān)心公司高溫作業(yè)的員工，多次以多種形式對奮戰(zhàn)在高溫的干部、員工進行指導和慰問，并親臨現(xiàn)場發(fā)放慰問品。公司針對公司高溫天氣易發(fā)事故，未雨綢繆，多次召開公司管理人員，在思想上樹立危機感和緊迫感．大家集思廣益、查找漏洞、制定措施，與高溫抗爭、與困難挑戰(zhàn)。

為了保證高溫天氣里職工的身心健康，把對職工尤其是一線崗位職工的關(guān)愛落在實際行動上，在高溫季節(jié)，公司就通過各種會議認真布置高溫季節(jié)的各項工作，重點安排了防暑降溫工作，為崗位職工的日常作業(yè)創(chuàng)造最佳條件。開展多種形式的“送清涼”活動，堅持每天給員工發(fā)放降溫飲料，配備足夠的防署藥品如十滴水，人丹等，并出資在員工宿舍安裝空調(diào)，保證職工以良好的精神和身體狀態(tài)投人到高溫季節(jié)的各項工作中去，為公司高溫季節(jié)“安全、高產(chǎn)、低耗”做出積極貢獻。