第一篇：戰(zhàn)嚴(yán)寒 保安全 力保實(shí)現(xiàn)首季開門紅

戰(zhàn)嚴(yán)寒 保安全 力保實(shí)現(xiàn)首季開門紅

新年伊始，按照分公司的整體部署，根據(jù)分公司“會(huì)戰(zhàn)在首季”的活動(dòng)精神，滄西工務(wù)工隊(duì)及時(shí)掀起了以“戰(zhàn)嚴(yán)寒 保安全 力保實(shí)現(xiàn)首季開門紅”為主題的安全生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)高潮。

工隊(duì)班子成員高度重視，召集作業(yè)組長(zhǎng)以上管理人員成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，研究部署了近期工隊(duì)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并隨后召開了全體職工大會(huì)，將會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)意義和內(nèi)容做了充分的宣傳，讓每名職工在思想上認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)活動(dòng)的重大意義，很好的調(diào)動(dòng)了職工們的工作熱情，營(yíng)造了良好的會(huì)戰(zhàn)氛圍。

一季度正值防寒防斷期的關(guān)鍵時(shí)期，又值我國(guó)傳統(tǒng)新春佳節(jié)，為了保證節(jié)日期間的設(shè)備安全，同時(shí)讓職工過上一個(gè)安定祥和的春節(jié)，工隊(duì)班子成員親自帶隊(duì)，集中力量在節(jié)前對(duì)管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行平推靜態(tài)檢查，工隊(duì)手工檢查小組對(duì)管內(nèi)道岔區(qū)段、緩沖區(qū)段及上行線夾板加固處所的接頭狀態(tài)、夾板狀態(tài)進(jìn)行了詳細(xì)的拆檢，準(zhǔn)確掌握了設(shè)備狀態(tài)。并集中力量對(duì)發(fā)現(xiàn)的鋼軌病害處所進(jìn)行了更換處理或臨時(shí)處理，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

此外，針對(duì)近期晝夜溫差大，管內(nèi)施工開始增多，工隊(duì)按照分公司要求嚴(yán)密部署，每天對(duì)管內(nèi)設(shè)備巡查一遍，切實(shí)抓好“五道防線”管理，重點(diǎn)做好鋼軌探傷和手工檢查工作，加強(qiáng)涵洞凍高地段的巡視，減少涵洞凍害；工隊(duì)管理人員也帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，卡死作業(yè)關(guān)鍵，杜絕“三違”，確保作業(yè)人員和機(jī)具無侵限影響運(yùn)輸。加強(qiáng)施工監(jiān)管，杜絕無計(jì)劃施工及盲目施工。對(duì)管內(nèi)施工地段的護(hù)網(wǎng)等設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)修，確保護(hù)網(wǎng)完整閉合；與施工單位簽訂了施工安全協(xié)議書，確保施工地段的安全穩(wěn)定，保障行車暢通。

節(jié)前加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)教育，利用業(yè)余時(shí)間組織機(jī)械手、技術(shù)骨干強(qiáng)化應(yīng)急處理流程，同時(shí)在安全例會(huì)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試中重點(diǎn)突出斷軌搶修步驟方法和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)置，爭(zhēng)取人人懂、人人會(huì)、人人通。繼續(xù)加強(qiáng)防斷軌演練學(xué)習(xí)。要求每名員工都熟悉斷軌的判斷和通報(bào)處理程序，做好斷軌故障處理各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保發(fā)現(xiàn)及時(shí)、出動(dòng)迅速、處理果斷，最大限度縮短故障延時(shí)，減少對(duì)運(yùn)輸?shù)母蓴_。

春季天干物燥，春節(jié)燃放的煙花炮竹容易引發(fā)火災(zāi)，工隊(duì)加強(qiáng)消防檢查，加強(qiáng)職工防火防爆教育，著重檢查材料庫、三防室、危險(xiǎn)品庫、職工宿舍生活用電及消防設(shè)備、標(biāo)記、標(biāo)牌是否符合消防要求，嚴(yán)禁私拉亂接，杜絕使用大功率電器等，杜絕火災(zāi)和爆炸隱患。

管理人員帶頭下現(xiàn)場(chǎng)，職工們工作熱情積極高漲，在全體工隊(duì)職工的共同努力下，管內(nèi)線路設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，職工心態(tài)穩(wěn)定祥和，圓滿的實(shí)現(xiàn)了本次會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅打響了頭一炮。

春節(jié)過后，工隊(duì)及時(shí)組織了收心會(huì)，動(dòng)員職工消除節(jié)日帶來的疲勞和慣性，以飽滿高漲的情緒繼續(xù)投入到接下來的各項(xiàng)工作當(dāng)中去。做好春融設(shè)備整修工作，要求巡檢人員對(duì)冬季發(fā)現(xiàn)凍害的涵洞處所加強(qiáng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整修。繼續(xù)抓好防斷工作，工隊(duì)要充分發(fā)揮四道防線的作用，明確管內(nèi)防斷重點(diǎn)地段，加強(qiáng)巡視檢查，特別是剛更換的曲磨軌地段，一定要注意終端的軌縫變化，及時(shí)復(fù)緊接頭螺栓和立螺栓，避免軌縫拉開過大。在設(shè)備保穩(wěn)的基礎(chǔ)上，成立了專門的手工檢查小組，加大設(shè)備的找細(xì)工作，為來年的軌檢車測(cè)試奠定基礎(chǔ)。我們相信，在全體員工的共同努力下，滄西工務(wù)工隊(duì)定將打贏這場(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”！

滄西工務(wù)工隊(duì)

藏曉煒

第二篇：儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)首季開門紅

儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)首季開門紅

今年一季度，通過全力開展個(gè)人金融業(yè)務(wù)旺季營(yíng)銷活動(dòng)，以項(xiàng)目拉動(dòng)、高端推動(dòng)和規(guī)模帶動(dòng)，轉(zhuǎn)變儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)同業(yè)占比首位目標(biāo):

一、搶先抓早、周密部署。本著“早安排、早動(dòng)員、早開展、早見效”的指導(dǎo)思想，在2009年12月就及早安排召開2010個(gè)人金融旺季營(yíng)銷工作會(huì)議。圍繞儲(chǔ)蓄存款同業(yè)首位的核心目標(biāo)，把儲(chǔ)蓄存款作為旺季重點(diǎn)營(yíng)銷產(chǎn)品之一，制定了《儲(chǔ)蓄存款旺季營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)方案》，將業(yè)務(wù)指標(biāo)分解到各支行網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)強(qiáng)化考核，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰辦法，繼續(xù)執(zhí)行對(duì)營(yíng)銷人的大額營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)營(yíng)銷不足最低限額的網(wǎng)點(diǎn)，處罰相應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。

二、積極宣導(dǎo)、協(xié)同營(yíng)銷。加快政策傳導(dǎo)效率，帶動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷執(zhí)行力的提升。個(gè)人金融業(yè)務(wù)部利用周末時(shí)間深入網(wǎng)點(diǎn)擔(dān)任大堂經(jīng)理，坐班調(diào)研，廣泛宣講、深入解讀儲(chǔ)蓄存款旺季營(yíng)銷方案。加強(qiáng)協(xié)同營(yíng)銷。一方面加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。制定客戶經(jīng)理培訓(xùn)方案，定期組織網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理，統(tǒng)一面授崗位職責(zé)、產(chǎn)品知識(shí)和營(yíng)銷技巧等內(nèi)容，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷能力。另一方面以建成并投入使用的17家貴賓理財(cái)中心為主要服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全行高端客戶的分層營(yíng)銷和挖掘維護(hù)。真正實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷方式由營(yíng)銷產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)客戶轉(zhuǎn)變，以高端推動(dòng)存款新增。

三、每日監(jiān)測(cè)、及時(shí)調(diào)度。每日編發(fā)儲(chǔ)蓄存款情況日通報(bào)，按周編發(fā)《旺季營(yíng)銷快報(bào)》近十期，反復(fù)解讀營(yíng)銷方案和獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)儲(chǔ)蓄存款等各指標(biāo)落后的網(wǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)控并實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度。

四、重點(diǎn)突出、項(xiàng)目拉動(dòng)。突出源頭掙攬，以項(xiàng)目營(yíng)銷拉動(dòng)存款全面提升。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目個(gè)人金融業(yè)務(wù)部指定專門的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助主辦行、主辦網(wǎng)點(diǎn)共同營(yíng)銷。南水北調(diào)項(xiàng)目補(bǔ)償款爭(zhēng)攬取得階段性成果。落實(shí)項(xiàng)目主辦行，相關(guān)部門密切協(xié)作，第一期補(bǔ)償款，累計(jì)爭(zhēng)攬到6.13億元，其中儲(chǔ)蓄存款3.61億元，已兌付到客戶3.18億元。加大營(yíng)銷公關(guān)力度，以三方存管為突破口，實(shí)現(xiàn)源頭爭(zhēng)攬。銀河證券已達(dá)成獨(dú)家派駐柜臺(tái)的意向，進(jìn)入初步實(shí)施階段；巨鹿、沙河財(cái)達(dá)證券待裝修改建后實(shí)施派駐柜臺(tái)，廣發(fā)證券已達(dá)成合作初步意向。具體措施: 一是對(duì)系統(tǒng)大戶和個(gè)人中高端客戶勤聯(lián)系、溝通，融洽客戶關(guān)系，提高重點(diǎn)客戶、優(yōu)質(zhì)客戶的存款拓展效果。

二是根據(jù)不同時(shí)段的存款形勢(shì)變化，根據(jù)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)常組織存款形勢(shì)分析，調(diào)整組織存款對(duì)策措施，提高存款市場(chǎng)拓展的有效性。

三是將客戶擴(kuò)面工作作為組織存款的重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，根據(jù)存款職能分解目標(biāo)、明確任務(wù)、細(xì)化措施、緊跟激勵(lì)，形成全轄客戶擴(kuò)面工作的動(dòng)力和合力，提高了拓展效果。四是發(fā)揮“存貸通”產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，吸引個(gè)人存款。努力增存穩(wěn)存。

第三篇：XX聯(lián)社實(shí)現(xiàn)首季開門紅

XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社各項(xiàng)

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)首季開門紅

龍年創(chuàng)新績(jī)，捷報(bào)傳佳音。在全縣各級(jí)深入學(xué)習(xí)貫徹兩會(huì)精神，認(rèn)真轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)開展“三問三解”活動(dòng)，求真務(wù)實(shí)推進(jìn)全年工作之際，從XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社傳來佳音：今年以來，XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的親切關(guān)懷和大力支持下，堅(jiān)持“面向三農(nóng)、中小企業(yè)、城市社區(qū)、地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展”的市場(chǎng)定位，不斷加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全力支持XX縣域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線飄紅，實(shí)現(xiàn)首季開門紅！

各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。近年來，XX聯(lián)社始終以省聯(lián)社工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以圍繞支持富平縣域經(jīng)濟(jì)為主線，不斷壯大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，全力支持富平社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截止截止2012年3月末，全縣信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到 億元，較年初凈增 億元，增幅 %，完成首季任務(wù)的 %；各項(xiàng)貸款余額為 億元，較年初凈增 億元，增幅 %；存貸款規(guī)模穩(wěn)居全縣行業(yè)首位！按貸款五級(jí)分類不良貸款余額為 億元，較年初凈降 萬元，不良貸款占比為 %；不良貸款實(shí)現(xiàn)雙降！XX聯(lián)社已成為全縣范圍內(nèi)客戶資源最廣、機(jī)構(gòu)數(shù)量最多、存貸款規(guī)模最大、支農(nóng)力度最強(qiáng)的地方性合作金融機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)新金融服務(wù)方式，做好地方金融主力軍。一是不斷調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信貸投放規(guī)模；切實(shí)防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，把提高支農(nóng)服務(wù)水平放在全年經(jīng)營(yíng)工作的首位；細(xì)化貸款管理營(yíng)銷，建立貸款運(yùn)營(yíng)“五大中心”，即公司客戶運(yùn)營(yíng)中心、個(gè)貸中心、個(gè)體工商戶營(yíng)銷中心、農(nóng)戶貸款評(píng)級(jí)授信中心和票據(jù)中心；實(shí)現(xiàn)貸款投放扁平化、業(yè)務(wù)管理專業(yè)化，簡(jiǎn)化貸款了手續(xù)，提高了金融服務(wù)質(zhì)量。今年以來累計(jì)投放各類貸款 萬元，所投放貸款全部支持XX實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其中涉農(nóng)貸款總量穩(wěn)居全縣銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)首位。二是充分發(fā)揮信用社“民生金融”的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。積極配合我縣落實(shí)“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”方針和積極的就業(yè)政策，積極加大政策宣傳力度，開放辦理貸款綠色通道，做好創(chuàng)業(yè)促就業(yè)小額擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，切實(shí)把政府這項(xiàng)民心工程實(shí)施好，落實(shí)好；幫助千家城鄉(xiāng)居民成就創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，支持萬戶農(nóng)民朋友發(fā)家致富。利用現(xiàn)代化的結(jié)算交易平臺(tái)和遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)代發(fā)職工工資、糧食直補(bǔ)金、退耕還林補(bǔ)助金、移民直補(bǔ)金等涉農(nóng)資金十多項(xiàng)，每年免費(fèi)為全縣近萬戶農(nóng)戶代理發(fā)放各項(xiàng)補(bǔ)貼資金。今年以來累計(jì)代理發(fā)放各類資金 余萬元；為我縣社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)！三是繼續(xù)牢固樹立服務(wù)“三農(nóng)”辦社宗旨，充分發(fā)揮金融支農(nóng)主力軍作用。創(chuàng)新農(nóng)戶小額信用貸款模式，組建農(nóng)戶“信用共同體”，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)戶信用等級(jí)評(píng)定與信用村鎮(zhèn)建設(shè)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)政府發(fā)展“一村一品”扎實(shí)推進(jìn)社

會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)施意見，全力扶持種植業(yè)及農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，繼續(xù)加強(qiáng)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方特色產(chǎn)業(yè)的支持力度，緊扣“一縣一業(yè)、一村一品”等地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和支持產(chǎn)業(yè)，有力促進(jìn)XX縣域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第四篇：“實(shí)現(xiàn)首季開門紅”規(guī)劃措施

機(jī)械制配專業(yè)公司

“實(shí)現(xiàn)首季開門紅” 活動(dòng)規(guī)劃措施

為全面完成一季度各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，遵照山能機(jī)械行發(fā)[2011]13號(hào)關(guān)于開展“實(shí)現(xiàn)首季開門紅”活動(dòng)的決定和機(jī)械行發(fā)（2011）1號(hào)文件精神，結(jié)合專業(yè)公司實(shí)際情況，特制定活動(dòng)規(guī)劃措施如下：

一、安全目標(biāo)

1、杜絕零打碎敲，破皮工傷事故及消防安全事故；

2、消滅重傷及以上人身事故和重大機(jī)電設(shè)備責(zé)任事故；

3、月驗(yàn)收達(dá)到新汶分公司要求，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：王來華、宋磊；

副組長(zhǎng)：楊德富、孫登剛、王汝寶、楊玉琪；

成員：李廣新、侯現(xiàn)軍、程波、李加慶、劉剛、賈榮新、方志升、梁忠山、馬利、石巖及各班組長(zhǎng)。

三、活動(dòng)規(guī)劃措施

1、充分利用各種會(huì)議、廣播稿、學(xué)習(xí)欄、宣傳橫幅等多種形式，對(duì)員工廣泛宣傳活動(dòng)意義和內(nèi)容，教育員工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，全面發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“完成一季度指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)首季開門紅”安全活動(dòng)的濃厚氛圍。

2、分層次，逐級(jí)組織員工學(xué)習(xí)2011山能機(jī)械和新汶分公司下發(fā)的所有安全及一系列文件精神。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力。及時(shí)掌握山能機(jī)械集團(tuán)新一輪發(fā)展的主動(dòng)脈，做到思路清晰，目標(biāo)明確。重點(diǎn)把握好培訓(xùn)的“對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果”四個(gè)環(huán)節(jié)，做到培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象有層次性和培訓(xùn)形式多樣性。

3、結(jié)合專業(yè)公司修訂完善新的一年各類安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等管理制度的契機(jī)，落實(shí)各級(jí)人員安全主體責(zé)任，明確界定對(duì)各類人員在安全、質(zhì)量自治管理工作中的責(zé)、權(quán)、利。通過完成各級(jí)各類人員安全責(zé)任狀和安全承諾書的簽訂工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰在崗、誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究其責(zé)任。確保安全責(zé)任無空檔。

4、堅(jiān)持每周五危險(xiǎn)源綜合大檢查活動(dòng)。分精細(xì)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)檢查組；吊裝工具檢查組、設(shè)備使用檢查組；質(zhì)量、工藝、安全培訓(xùn)檢查組。同時(shí)，對(duì)一周內(nèi)群監(jiān)員“查隱患、提合理化建議”及員工“黃牌”警示教育情況，一并進(jìn)行檢查，責(zé)任落實(shí)到人，檢查結(jié)果周末通報(bào)員工。

5、繼續(xù)“黃牌”警示教育活動(dòng)，對(duì)查出的現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章作業(yè)行為和責(zé)任人，除進(jìn)行“黃牌”警示教育外，還讓其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)悔過演講。真正讓違章者受教育，讓旁觀者受警示，引以為戒。杜絕員工身邊人身傷害事故的發(fā)生。同時(shí)，充分利用班前、班后會(huì)，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、手指口述等內(nèi)容，安排具體工作及安全注意事

項(xiàng)。根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù)班組長(zhǎng)要制定不同的安全措施，使廣大員工融會(huì)貫通，提高安全操作技能，打造“安全質(zhì)量自治考核年”保障體系。促進(jìn)專業(yè)公司的安全生產(chǎn)。

6、通過開展“三無班組”競(jìng)賽和經(jīng)理“放心班組”、“放心崗位”等活動(dòng)，充分教育員工自覺按章操作，樹立“違章可恥，安全光榮”的正確安全價(jià)值觀，將自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成自覺行動(dòng)，推進(jìn)安全自治管理。要大力推進(jìn)“白周國(guó)班組管理法”，以提高員工的操作技能、業(yè)務(wù)水平和自主保安能力為重點(diǎn)，使廣大員工確立“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害”的安全生產(chǎn)理念，從根本上杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

7、積極開展安全質(zhì)量評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量無差錯(cuò)。要通過活動(dòng)的開展，來加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源及安全質(zhì)量控制點(diǎn)的有效綜合性評(píng)價(jià)。使廣大干部員工牢固樹立“自己的安全自己管，依靠他人不保險(xiǎn)”的理念，增強(qiáng)全體干部員工的安全意識(shí)和自主保安意識(shí)，做到“人人管安全、人人重安全、人人要安全”。

8、嚴(yán)格執(zhí)行管理人員走動(dòng)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，以發(fā)現(xiàn)并解決、制止生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章行為和事故隱患為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況要做到了如指掌，始終處于可控狀態(tài)。同時(shí)，做好春節(jié)前后的安全檢查工作，確保全體員工渡過一個(gè)歡樂祥和穩(wěn)定的節(jié)日。

9、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度；做好設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)，消防設(shè)施、安全裝置齊全有效；設(shè)

備運(yùn)行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整、妥善保管。按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，加大對(duì)設(shè)備完好情況的檢查，杜絕設(shè)備出現(xiàn)“帶病作業(yè)”，確保在用設(shè)備的完好率在100%；對(duì)特種設(shè)備做到持證上崗率在100%。

10、加強(qiáng)用電管理，做好防寒防凍及消防安全工作。嚴(yán)格用電管理，開展正常的“防火安全專項(xiàng)檢查”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“一級(jí)一閘一漏保”規(guī)定，特別是電暖器、電加熱器以及在起重機(jī)上使用的電熱器具等，重新落實(shí)責(zé)任人，堅(jiān)決做到人走機(jī)停，規(guī)范使用。同時(shí)，認(rèn)真排查防寒、防凍保溫措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。做好春節(jié)放假，防盜、防火、防破壞及調(diào)度值班工作。

11、積極開展青工安全競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽考核管理實(shí)行百分掛牌制，按照班組精細(xì)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各種安全文件、安全操作規(guī)程進(jìn)行打分。90分（含90分）以上的掛綠牌，90分以下至70分的掛藍(lán)牌，70分以下掛黃牌。如有違法違紀(jì)，打架斗毆、酒后上崗等，按照上級(jí)有關(guān)文件及國(guó)家法律、法規(guī)進(jìn)行處理，并給予本次考核一票否決。評(píng)分為零分，扣罰200元。

四、活動(dòng)考核細(xì)則

1、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)“一號(hào)安全指令”。各班組施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持安全通道暢通。經(jīng)工段允許，安全道擺放物件時(shí)，必須放置警示牌。違者罰款20～100元。

2、各班組衛(wèi)生區(qū)和工作場(chǎng)所要保持清潔。確保地面無積水、衛(wèi)生無死角，工件離地?cái)[放整齊。收工后，要及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)

一次不符合要求的罰款10～50元。

3、專業(yè)公司管理人員每天進(jìn)行走動(dòng)式排查，查出的問題立即在“黃牌”警示欄中通報(bào)，根據(jù)檢查的情況對(duì)責(zé)任人分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰，其獎(jiǎng)罰班組長(zhǎng)承擔(dān)20％。

4、班組所屬設(shè)備，實(shí)施資產(chǎn)人本化管理，必須保養(yǎng)、維護(hù)到位，記錄及時(shí)詳細(xì)，出現(xiàn)因使用者違規(guī)造成的設(shè)備損壞，扣罰責(zé)任人50~100元。

5、廣大員工要團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。出現(xiàn)打架斗毆，影響安全生產(chǎn)的，扣罰責(zé)任人50~100元。

6、公司內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰吸煙者20~100元。班組轄區(qū)內(nèi)無丟棄煙頭，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣罰班組20～100元。翻轉(zhuǎn)工件時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”和大件翻轉(zhuǎn)規(guī)定，不得砸壞地面。損壞地面一處扣罰責(zé)任者5～100元。

7、設(shè)備衛(wèi)生外觀保持清潔，做到無灰塵、無油污。設(shè)備周圍無堆積鐵屑及雜物，做到工作后隨時(shí)清理。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的扣罰責(zé)任者10～50元。

8、辦公室、更衣室衛(wèi)生整潔，窗明幾凈，定置擺放，室內(nèi)無存放閑置物品及垃圾。每發(fā)現(xiàn)一處不合格現(xiàn)象扣罰責(zé)任人5～50元。

9、杜絕常明燈、常流水，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣罰責(zé)任人5～100元。

10、各班組按時(shí)（上午提前20分鐘，下午提前10分鐘）召開班前禮儀?？偨Y(jié)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量情況。學(xué)習(xí)安全知識(shí)，傳達(dá)公司會(huì)議

精神，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)班前禮儀不規(guī)范，每次扣罰責(zé)任班組長(zhǎng)10～50元。

11、嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令，員工喝酒上班，發(fā)現(xiàn)后立即按照董事長(zhǎng)“1號(hào)安全指令”進(jìn)行處罰。

12、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查、考核。不許遲到、早退。員工有事嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，辦理好請(qǐng)假條，交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行打卡維護(hù)。違者扣罰責(zé)任人10～50元。

13、員工必須按規(guī)定每天下班時(shí)集體列隊(duì)下班。違者扣罰責(zé)任人10～50元。

五、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

開展“實(shí)現(xiàn)首季開門紅” 活動(dòng)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合專業(yè)公司各項(xiàng)考核業(yè)績(jī)，評(píng)選確定出優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

機(jī)械制配專業(yè)公司將通過開展“實(shí)現(xiàn)首季開門紅”活動(dòng)，全面落實(shí)2011年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；全面落實(shí)“安全質(zhì)量考核年”措施。理清思路，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，全力順應(yīng)山能機(jī)械集團(tuán)新一輪發(fā)展的熱潮，堅(jiān)持創(chuàng)新求發(fā)展，堅(jiān)持安全質(zhì)量自治不放松，確保完成一季度各項(xiàng)奮斗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

機(jī)械制配專業(yè)公司

2011年1月11日

第五篇：戴村鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)首季實(shí)現(xiàn)“開門紅”

戴村鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)首季 “開門紅”。今年第一季度，全鎮(zhèn)企業(yè)緊緊抓住宏觀形勢(shì)逐漸向好的機(jī)會(huì)，見勢(shì)早，動(dòng)作快，措施實(shí)，取得明顯效果。一是主要指標(biāo)增幅位居前列。1—3月，全鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值25.93億元，同比增53.49%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14.99億元，同比增長(zhǎng)46.17%，其中規(guī)模以上工業(yè)銷售產(chǎn)值10.15億元，同比增長(zhǎng)73%，增幅位居全區(qū)30個(gè)考核單位第二位。二是強(qiáng)隊(duì)帶動(dòng)效應(yīng)明顯。全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，其中有六家企業(yè)增長(zhǎng)幅度在100%以上。鎮(zhèn)十強(qiáng)企業(yè)的牽動(dòng)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，銷售產(chǎn)值已占全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總量的75.41%。其中浙江華東鋼業(yè)集團(tuán)、杭州華誠(chéng)機(jī)械有限公司等龍頭企業(yè)完全進(jìn)入了快速增長(zhǎng)的通道，增幅均在50%以上，對(duì)全鎮(zhèn)工業(yè)起到了強(qiáng)有力的支撐作用。三是外貿(mào)出口增幅顯著。低迷了一年多的外貿(mào)出口企業(yè)也呈現(xiàn)出積極向好的態(tài)勢(shì)，一季度，全鎮(zhèn)外貿(mào)出口總額達(dá)到8976萬元，同比增長(zhǎng)39.2%。其中杭州藍(lán)達(dá)工藝制品有限公司和杭州富時(shí)特化工有限公司兩家遭受危機(jī)重創(chuàng)的外貿(mào)企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。戴村工業(yè)企業(yè)已經(jīng)從“化為危機(jī)”的艱難困境進(jìn)入到“變中求進(jìn)”的嶄新階段。