第一篇：戰(zhàn)危機,保安全,渡難關(guān),促發(fā)展發(fā)言材料[范文模版]

戰(zhàn)危機，保安全，渡難關(guān)，促發(fā)展發(fā)言材料

鑒于當前嚴峻的經(jīng)濟優(yōu)勢，對我集團安全生產(chǎn)、銷售經(jīng)營及發(fā)展嚴重沖擊，集團公司下發(fā)對并強力實施以為戰(zhàn)危機，保安全，促發(fā)展獻計獻策活動。

經(jīng)過連續(xù)的對集團領(lǐng)導(dǎo)講話，相關(guān)會議精神的學(xué)習(xí)，宣傳，經(jīng)組織部和我個人對此次相關(guān)會議精神的學(xué)習(xí)，全球國內(nèi)外尤其集團的形式任務(wù)，及面臨的嚴重形式有了深刻清醒的認識，同時也提振了和個人對戰(zhàn)勝此次危機實現(xiàn)集團年初既定工作目標 信心和勇氣。

通知也多只按照集團及集團工會的部署和要求，現(xiàn)對我和個人就如何貫徹落實這次獻計獻策活動簡要匯報如下：

也多次組織同志學(xué)習(xí)傳達貫徹集團和集團工會相關(guān)會議精神討論安排如何有效落實戰(zhàn)危機活動工作部署。凝聚合力是戰(zhàn)勝危機的關(guān)鍵，要發(fā)動職工集思廣益，學(xué)習(xí)。

一、樹立大局意識，提振戰(zhàn)勝困難信心。

本次全球性的經(jīng)濟危機對我國經(jīng)濟形勢的沖擊于98年。

二、經(jīng)濟風(fēng)暴，尤其對我們能源化工板塊的沖擊，更是有目共睹。據(jù)集團有關(guān)統(tǒng)計集團原煤生產(chǎn)噸，同比下

降，銷售同比下降%，在崗職工收入，從上述數(shù)據(jù)中不難看出，當前集團二季度既定目標和發(fā)展面臨嚴峻沖擊和考驗。在此關(guān)鍵時刻，集團未雨綢繆，適時開展活動。我認為是非常及時是非常有必要的更是有急迫性，作為集團工會民管部更積極響應(yīng)上級號召，迅速行動起來，首先要樹立大局意識、危機意識和風(fēng)險意識，自

覺與集團保持高度一致，做貫徹落實活動和堅定推動者，同志都要身體力行迅速投入到這場活動，大張旗鼓宣傳貫徹活動的重要意義，形成一個從為戰(zhàn)勝危機，確保集團安全持續(xù)發(fā)展。

一、濃厚氛圍為戰(zhàn)勝危機實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)和有力思想體系。

二、樹立崗位意識，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)精神。在此活動中，要樹立崗位意識，奉獻意識，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，作為集團一分子，我們每個人都要有做好本職工作，干好每天事情，崗位意識和奉獻意識。集團的發(fā)展各項工作時任務(wù)的完成，離不開我們每個人的努力工作。而我們每個人的發(fā)展更是依托在集團的發(fā)展上。這是企業(yè)發(fā)展的核心理念啊，尤其鑒于當前的嚴峻的發(fā)展形勢，我們更要有義不容辭的責(zé)任，全心全意干好自己每天的工作，為集團、集團領(lǐng)導(dǎo)分憂，與企業(yè)同呼吸共命運，同心同德同舟共濟戰(zhàn)難關(guān)保安全促發(fā)展這也是實現(xiàn)我們認識價值目標的有效途徑。

三、樹立節(jié)能降耗的意識，努力做到勤儉節(jié)約提效，在活動中，民管部要積極圍繞集團安全生產(chǎn)的發(fā)展的難點、重點、職工關(guān)注的焦點問題多獻計策，同時在內(nèi)部管理上，樹立節(jié)支降耗要從勤儉、提效上做文章，從點滴做起，從細節(jié)上做起，如打印要雙面，空調(diào)少開，少用水，做到人走燈滅等。

四、樹立面向基層，服務(wù)一線的意識，推動民管工作創(chuàng)新發(fā)展。

今年，民管部要積極圍繞集團工會的工作開展工作。全力配合完成全年既定工作目標，同時重點一是搞好而是充分組織發(fā)動集團職代會職工代表積極參加，集團此項活動開展同時也督導(dǎo)開展好職工提案工作，參與集團民主管理，民主監(jiān)督，民主決策。

堅持要堅持“”工作，即提升個人發(fā)展單位工作，貼近服務(wù)好，下基層調(diào)研，多為基層單位指導(dǎo)推動，多傾聽職工合理的訴求，多做和諧穩(wěn)定之事，多謀科學(xué)發(fā)展之智，全力推動集團工會的全面創(chuàng)新發(fā)展。

五、樹立勤學(xué)意識，提升個人服務(wù)企業(yè)的素質(zhì)和技能，為集團戰(zhàn)勝危機，實現(xiàn)又好又快發(fā)展貢獻力量。

在此危機形勢面前，我們每個人都更要樹立勤學(xué)意識，一是認真學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟知識，法律知識和業(yè)務(wù)知識，努力提升服務(wù)企業(yè)知識和技能、要理論聯(lián)系實際大膽實踐，做到學(xué)

以致用用知識指導(dǎo)本職工作。

二是改進工作方法，創(chuàng)新工作思路，努力提升工作效率，做到今日事今日畢。

三是積極探索新形勢下民管工作和工作新方法新途徑，不斷把民管工作向縱深發(fā)展，全集團上下同心一定能

第二篇：安全生產(chǎn)促發(fā)展,節(jié)支降耗渡難關(guān)

陸啟洲同志在慶祝建黨 87 周年暨“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動動員 大會上的講話 2008 年 7 月 1 日

同志們：

今天是中國共產(chǎn)黨成立 87 周年紀念日。87 年來，中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國人民以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的偉大實踐，譜寫了中華民族自強不息、頑強奮進的壯麗史詩，在經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)等方面都取得了重大成就，富強、民主、文明、發(fā)展的中國展現(xiàn)在世界面前。今天，我們召開慶祝建黨 87 周年暨“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動動員大會，既是一次慶祝中國共產(chǎn)黨生日的紀念大會，更是一次組織和動員集團公司系統(tǒng)廣大干部員工認清形勢、迎接挑戰(zhàn)，為全力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營困難局面而努力工作的誓師大會。這次會議，對于激勵全體共產(chǎn)黨員、廣大員工，立足崗位、攻堅克難，強化管理，推進戰(zhàn)略實施，全面完成集團公司 2008 年各項工作目標，將起到重要的推動作用。在 6 月 26 日國資委組織召開的中央企業(yè)黨建工作會議上，國資委主任、黨委書記李榮融同志作了重要講話，對新時期中央企業(yè)黨建工作做出了安排和部署，對以改革創(chuàng)新精神加強和改進中央企業(yè)黨建工作提出明確要求。我們要認真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，切實貫徹講話精神，更好地推進集團公司黨建工作。下面，我講四點意見。

一、上半年工作情況以及當前面臨的形勢

今年以來，集團公司認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，在面對冰雪災(zāi)害、電煤漲價、地震災(zāi)害等諸多困難的情況下，全體員工共同努力，較好地完成了年初確定的指標任務(wù),各方面工作取得明顯成效,主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）發(fā)展工作扎實有效，產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)位優(yōu)勢戰(zhàn)略格局初步形成。通過近半年的努力，蒙東、寧東、遵義、黃河、新疆、黑龍江以電為核心的六大產(chǎn)業(yè)集群布局基本完成“上大壓小”開展順利。平頂山二期、白城電廠一期、江西新昌、新鄉(xiāng)豫新熱電項目和白市、托口水電項目獲得核準，山西永濟、侯馬項目獲得國家同意開展前期工作。核電項目穩(wěn)步實施?！板\赤”鐵路等綜合產(chǎn)業(yè)項目開工建設(shè)。煤炭、有色金屬在建項目按計劃推進?？稍偕茉错椖壳捌诠ぷ黜樌_展。完成蒙東資產(chǎn)重組，東北分公司改制，加快了跨區(qū)域煤炭、鐵路、港口、航運、發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈的形成。作為集團公司發(fā)展的融資保障，以財務(wù)公司為依托的集團公司金融平臺規(guī)劃付諸實施。

（二）努力克服外部環(huán)境影響，保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和經(jīng)營業(yè)績相對平穩(wěn)。上半年集團公司發(fā)電量增長、設(shè)備利用小時數(shù)均高于全國平均水平和五大發(fā)電公司平均水平。供電煤耗同比下降，非停次數(shù)降低，市場份額穩(wěn)步增長。在極其困難的情況下，采取有效措施，確保資金鏈沒有發(fā)生斷裂。蒙東能源煤炭、電解鋁等主要產(chǎn)品產(chǎn)能充分釋放，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)正在逐步發(fā)揮，成為集團公司最重要的利潤源。在火電企業(yè)面臨全行業(yè)虧損的情況下，黃河上游水電公司、五凌電力等水電企業(yè)成為集團公司重要的利潤增長點。核電板塊對抑制集團公司整體利潤下滑發(fā)揮重要作用。財務(wù)公司、成套公司利潤保持穩(wěn)步增長，為集團公司做出積極貢獻?；痣娖髽I(yè)千方百計挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)本降耗，控虧止虧，收效顯著。上半年集團公司在前所未有的經(jīng)營壓力下，經(jīng)營業(yè)績保持相對平穩(wěn)，利潤水平居五大發(fā)電公司第二位。

（三）全面完成抗冰保電和抗震救災(zāi)工作，出色履行中央企業(yè)政治、社會責(zé)任。年初，南方低溫雨雪冰凍災(zāi)害造成集團公司所屬貴州、湖南、江西地區(qū)電廠倒塔、倒桿和斷線現(xiàn)象嚴重。集團公司認真落實黨中央、國務(wù)院各項部署，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案。五凌公司、江西分公司各電廠科學(xué)組織，穩(wěn)定生產(chǎn)，成功實現(xiàn)了帶廠用電和孤網(wǎng)運行，對電網(wǎng)運行起到了重要的支撐作用。江西上猶江、貴溪、景德鎮(zhèn)、南昌等電廠在江西電網(wǎng)與華中主網(wǎng)解列，分解為 3 片的危急情況下帶孤網(wǎng)運行，成為地區(qū)電網(wǎng)的重要電源支撐，一度以江西省 24%的電力統(tǒng)裝容量保證了全省 40%的用電需求，為避免贛東北地區(qū)全網(wǎng)停電發(fā)揮了至關(guān)重要作用。集團公司向江西分公司緊急調(diào)撥 1.2 億元?？钣糜诓少徃邇r電煤，保證了電廠的燃煤供應(yīng)。四川汶川特大地震發(fā)生后，集團公司黨組堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院總體部署，迅速啟動應(yīng)急機制，部署電力供應(yīng)、抗震救災(zāi)等工作。九龍電力、黃河公司落實責(zé)任措施，保證了人員安全和設(shè)備安全，地震初期失去聯(lián)系的黃河公司 18 名員工經(jīng)過及時搜救全部脫險。所屬發(fā)電企業(yè)服從電網(wǎng)調(diào)度，為保證電網(wǎng)正常運行發(fā)揮了重要作用。同時，積極組織抗震救災(zāi)募捐活動，共向災(zāi)區(qū)捐款 1915 萬元，其中，公司捐款 322 萬元、員工捐款 1040萬元、“特殊黨費”553 萬元。

同志們，上半年，集團公司廣大干部員工認真貫徹落實黨組各項部署，全面推進“三步走”戰(zhàn)略實施，克服重重困難，經(jīng)受住了各方面的嚴峻考驗，取得了令人滿意的發(fā)展和經(jīng)營成果。但是在看到成績的同時，我們也必須清醒地認識到，今年是集團公司組建以來各方面工作最為困難的一年，內(nèi)外部環(huán)境導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，集團公司發(fā)展面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

（一）宏觀環(huán)境為企業(yè)提供更多發(fā)展機遇的同時，也讓我們面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。今年上半年，中國經(jīng)濟在工業(yè)化、城市化、國際化以及產(chǎn)業(yè)和消費結(jié)構(gòu)升級、舉辦奧運會等因素的共同推動下，整體上仍然保持平穩(wěn)較快發(fā)展。冰雪災(zāi)害、特大地震災(zāi)害和國際經(jīng)濟不利因素沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展的基本面，國民經(jīng)濟繼續(xù)朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展。但同時，受美國次貸危機、美元貶值以及國際石油、糧食等初級產(chǎn)品價格持續(xù)上漲等因素影響，國內(nèi) PPI、CPI 雙增長，CPI 持續(xù)走高。6 月 7 日，人民銀行年內(nèi)第五次上調(diào)存款準備金率，目前已達 17.5%，創(chuàng) 22 年來最高點。受煤價和運費大幅上漲等因素的影響，燃料成本在發(fā)電成本中的比例不斷上揚，加之“三項費用”增長較快、部分地區(qū)缺煤機組不能滿發(fā)，造成集團公司連續(xù)虧損?？梢钥吹?，宏觀經(jīng)濟對集團公司發(fā)展有著重要影響，一方面國民經(jīng)濟的平穩(wěn)較快增長拉動基礎(chǔ)能源需求，為電力企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機遇，另一方面生產(chǎn)資料價格快速上漲，發(fā)電企業(yè)成本上升，融資難度加大，利用小時數(shù)普遍下降，企業(yè)經(jīng)營繼續(xù)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

（二）電力行業(yè)在保持快速發(fā)展的同時，肩負起重大的政治責(zé)任和社會責(zé)任。上半年，電力行業(yè)繼續(xù)與國民經(jīng)濟發(fā)展保持同步，處在發(fā)展的上升期。國內(nèi)電力需求增加，全社會用電量保持兩位數(shù)以上的增長，預(yù)計全年新增容量將超過 9000萬千瓦，到今年年底國內(nèi)電力裝機將突破 8 億千瓦。國家近期出臺電價調(diào)整和電煤價格臨時干預(yù)措施，對補償電力企業(yè)成本增支、緩解電力企業(yè)經(jīng)營困難、保障電力供應(yīng)都將產(chǎn)生積極影響。今年是我國的奧運年，也是國內(nèi)形勢極其特殊的一年。當前，電力行業(yè)也處在特殊時期，肩負著更加重大的政治責(zé)任和社會責(zé)任。黨中央、國務(wù)院作出“兩手抓”的重要決策部署，一手抓抗震救災(zāi)，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，并把舉辦北京奧運會作為近期工作的重中之重，高度重視包括電力在內(nèi)的煤電油氣運供需平衡問題，電力企業(yè)保救災(zāi)、保奧運、保民生任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。特別是目前迎峰度夏關(guān)鍵時期，與往年相比，今年的任務(wù)特殊，責(zé)任更重，壓力更大，困難也更多。

（三）集團公司“三步走”戰(zhàn)略的加快實施對企業(yè)管理

提出新的更高的要求。集團公司經(jīng)過六年的發(fā)展，管理基礎(chǔ)工作不斷完善，特別是經(jīng)過今年以來一系列困難的嚴峻考驗，各方面管理水平進一步提升，發(fā)展基礎(chǔ)更加鞏固，廣大干部員工發(fā)展信心不斷增強。但是隨著發(fā)展步伐加快，一些管理中存在的問題也暴露來。今年，相繼發(fā)生了蒙東盛發(fā)熱電 1.24、江西分宜 2.13、河南開封 2.13、闞山電廠 4.17 等安全事故，安全生產(chǎn)教訓(xùn)深刻，形勢嚴峻。從 1－5 月份各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上看，集團公司供電煤耗高于全國平均水平，部分企業(yè)的材料費、管理費的單耗水平與同類企業(yè)相比有較大差距。管理意識淡薄、管理粗放、體制機制僵化、執(zhí)行不到位、管理缺位、越位、錯位等問題不同程度地存在。管理，已經(jīng)成為制約集團公司發(fā)展的最大短板和核心問題。

可以說，集團公司目前已經(jīng)進入到成立以來最困難的發(fā)展時期和攻堅時期。這個時期，不僅需要我們認清形勢，理清思路，堅定信心，加快發(fā)展，而且需要我們加強管理，全員參與，落實責(zé)任。今天，集團公司啟動“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動，就是充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢，再一次動員全員力量，落實責(zé)任，傳遞壓力的一項重要活動，就是集團公司黨群組織融入中心、服務(wù)大局，為集團公司分憂解難、扭轉(zhuǎn)困難局面而采取的一項重要活動。集團公司各級黨群組織和全體員工一定要充分認識這次活動的重要意義，認清集團公司面臨的嚴峻形勢，同心同德，扎實工作，為盡快扭轉(zhuǎn)當前困難局面而努力工作。

二、緊緊依靠員工，充分發(fā)揮黨群組織的保障作用，共 渡企業(yè)難關(guān)

緊緊依靠廣大員工，充分發(fā)揮黨群組織的保障作用是國有企業(yè)的特有優(yōu)勢，也是國有企業(yè)發(fā)展進程中，能夠切實發(fā)揮凝聚、引領(lǐng)、帶動作用的核心優(yōu)勢。實踐證明，企業(yè)困難的時候，就是各級黨群組織發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和聯(lián)系群眾優(yōu)勢的時候；就是彰顯各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的時候；是廣大員工努力工作、勇挑重擔(dān)，為企業(yè)分憂解難建功立業(yè)的時候。

面對困難，必須堅定不移地堅持依靠方針，充分發(fā)揮廣大員工的生力軍作用。員工是集團公司發(fā)展前進的主體和保障，廣大員工蘊藏著巨大的勞動熱情和無窮的創(chuàng)造力量，充分調(diào)動、激發(fā)他們的潛能和活力，是戰(zhàn)勝困難、取得成功的堅實保證。在當前的嚴峻形勢面前，我們更需要貫徹落實黨的依靠方針，更需要充分尊重廣大員工在企業(yè)改革、發(fā)展、攻堅中的主體地位和首創(chuàng)精神，更需要全心全意相信廣大員工、依靠廣大員工。心系企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)健康成長是廣大員工義不容辭的責(zé)任。在當前的困難時期，集團公司全體員工必須要有清醒的認識，要挺身而出，勇挑重擔(dān)，視壓力為動力，變被動為主動，自覺把自己的智慧和力量凝聚到立足崗位、敬業(yè)奉獻、共度難關(guān)上；凝聚到自我加壓，創(chuàng)新創(chuàng)造，提升業(yè)績上；凝聚到努力完成各項任務(wù)指標和實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標上。集團公司有 85000 多名員工，就是 85000 多份力量，只要大家心往一塊想，勁往一塊使，就沒有克服不了的困難，戰(zhàn)勝不了的挫折。

面對困難，必須堅定不移地發(fā)揮各級黨群組織的政治優(yōu)勢，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體共產(chǎn)黨員的先鋒模范和表率帶頭作用。實踐證明，企業(yè)越是困難的時候，越能顯現(xiàn)出黨群組織的重要作用和巨大優(yōu)勢。在當前特殊時期，特別需要各級黨群組織發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，真正融入中心，服務(wù)大局。一是要著力營造全員努力攻堅克難的良好進取氛圍。要加大對集團公司當前發(fā)展形勢的宣傳貫徹，使廣大員工既看到現(xiàn)實存在的客觀困難和壓力，又看到集團公司的發(fā)展?jié)摿统砷L空間，更看到通過強化管理、增收節(jié)支、確保安全，有能力扭轉(zhuǎn)當前的困難局面，努力營造出群策群力、奮發(fā)有為、積極建言獻策，竭力為企業(yè)發(fā)展做貢獻的良好氛圍。二是要著力融入管理。各級黨群組織要切實做到“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”。要通過周密安排和有效組織，使“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動真正融入到各項管理工作中，成為提升經(jīng)營管理水平和安全生產(chǎn)的助推器。三是要著力發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率作用。我們?nèi)瘓F有 200 多個黨委、總支，1000 多個黨支部，近3 萬名共產(chǎn)黨員，是一支非常重要而強大的力量，是促進集團公司發(fā)展的骨干力量。在集團發(fā)展的困難時期，各級黨群組織要充分發(fā)揮自己的政治優(yōu)勢，采取卓有成效的辦法，利用切實可行的載體，真抓實干，大膽創(chuàng)新，激勵全體員工為實現(xiàn)既定目標而努力工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須進一步增強大局意識、憂患意識、責(zé)任意識和發(fā)展意識，全體共產(chǎn)黨員必須主動承擔(dān)壓力，爭做強化管理的先鋒、安全生產(chǎn)的先鋒、節(jié)支降耗的先鋒、科技創(chuàng)新的先鋒。

三、夯實管理基礎(chǔ)，強化管理流程，嚴堵管理漏洞，向 管理要效益

“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽，是一次勞動競賽，也是一次管理競賽，更是比管理能力的競賽。今年，我在多次會議上都強調(diào)要加強管理，即將召開的年中工作會議的主題還要更加強調(diào)管理。必須認識到，正是由于目前外部環(huán)境變化帶來的壓力和困難，給我們提供了提升管理水平的契機。所以，當前我們最重要的工作就是抓住管理不放松，向管理要效益。一是向成本管理要效益。要想盡一切辦法提高成本管理水平，應(yīng)對高成本時代的到來。認真反思、堅決摒棄計劃經(jīng)濟體制下形成的不講成本效益的做事習(xí)慣和作風(fēng)，認清成本上升的本質(zhì)，研究投入產(chǎn)出和投資回報，科學(xué)管理，精打細算，樹立長期過緊日子思想，壓縮非經(jīng)營性支出，降低管理成本。要加緊建立集團公司標準成本體系，有了這個體系，成本控制就有了目標和方向，就可以真正用數(shù)據(jù)說話。要全面實施“問題倒追、目標倒排、成本倒算”的工作方法，下定決心想盡辦法降成本，提效益。

二是向?qū)斯芾硪б?。對標管理是年初集團公司工作會議上提出的一項重要管理內(nèi)容，通過對標管理，對比找出自己的不足和差距，找出在管理中存在的問題。開展對標管理工作，既要比最終性指標，也要比過程性指標，既要進行指標比較，更要注重管理手段、管理流程的比較，通過管理手段和方法的比較，優(yōu)化流程，實施和完善科學(xué)、有效、規(guī)范的管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，保證各項指標的先進性，不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。三是向工程管理要效益。當前集團公司基礎(chǔ)建設(shè)步伐正在不斷加快，蒙東、寧東、新疆、貴州、大興安嶺、核電等新建、在建項目進展順利。要樹立綠色發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的理念，在確保工期和質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法降低工程造價，嚴格控制工程概算。工程建設(shè)既要講速度、講效率，更要講質(zhì)量、講效益。加強招投標管理，通過公開透明的陽光操作，提高招標質(zhì)量，壓縮過程成本。將節(jié)約理念滲透到基本建設(shè)的各個環(huán)節(jié)和節(jié)點上，打造精品節(jié)約工程。四是向安全管理要效益。面對今年安全生產(chǎn)嚴峻形勢，要進一步鞏固和強化“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，深入開展“隱患治理年”“基礎(chǔ)建設(shè)年”各項工作。加大對安全生產(chǎn)不穩(wěn)定單位、奧運保電重點單位、重點水電站和地震周邊發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)專項督查，嚴格落實安全責(zé)任，認真整改整頓。目前，已進入迎峰度夏關(guān)鍵時期，我們要精心組織，認真安排，統(tǒng)籌謀劃，形成合力，切實把各項措施落到實處，確保完成迎峰度夏各項任務(wù)，確保奧運會舉辦期間安全穩(wěn)定供電。

五是向精細化管理要效益。推行精細化管理必須做到：精、準、細、嚴。所謂精，就是要把事情做到極致，把工作做到極限；準，是信息、數(shù)據(jù)、計量、決策等全方位達到準確要求，并按照規(guī)定的時間運用正確的工作方法，保質(zhì)保量地完成工作；細，是注重細節(jié)，細化分解每一項具體工作；嚴，是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。我們在精細化管理方面還有很大差距，需要加大精細化操作、精細化控制、精細化核算、精細化分析、精細化規(guī)劃等項工作。需要把精細化管理的理念滲透、傳遞到企業(yè)生產(chǎn)、管理、安全等所有環(huán)節(jié)和所有員工身上。更加注重細節(jié)、注重過程、注重落實、注重質(zhì)量、注重效果，注重專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

六是向強化執(zhí)行力要效益。執(zhí)行力的關(guān)鍵就是抓好落實，抓落實首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上與集團公司黨組保持高度一致，正確領(lǐng)會黨組工作重點和要求，充分認識“三步走”戰(zhàn)略目標對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，從戰(zhàn)略高度看問題，從戰(zhàn)略角度想問題。要堅決貫徹黨組各項工作部署，自覺把本單位、本部門的工作置于全局中來謀劃、來推進，不折不扣地執(zhí)行黨組的各項部署。有了領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力上的保證，才能一層抓一層，形成從上到下的正向落實流程。強化執(zhí)行力，關(guān)鍵要有結(jié)果導(dǎo)向，做任何事情都力求效果最好、結(jié)果最優(yōu)的價值選擇，就是結(jié)果導(dǎo)向。在企業(yè)發(fā)展的困難時期，更需要這種導(dǎo)向。集團公司現(xiàn)在不光是要看到各單位努力了沒有，更要看各單位做出成效了沒有，集團公司要的就是結(jié)果導(dǎo)向，就是實實在在的業(yè)績。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實推進紅旗競賽活動有效 開展

一是要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各級黨群組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子要充分認識活動的重要意義，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織好競賽活動。各級行政管理部門和領(lǐng)導(dǎo)同志一定要強化責(zé)任意識，積極支持活動開展，為競賽活動創(chuàng)造良好條件。各單位要將紅旗競賽活動納入本單位下半年重點工作部署之中，決不允許出現(xiàn)以會議傳達會議，以文件落實文件的情況。二是要突出重點，務(wù)求實效。各單位要結(jié)合企業(yè)實際，認真研究紅旗競賽活動的形式和載體，制訂出切實可行的實施細則。競賽活動要突出在抓管理、保安全、求效益上下功夫，要在抓實、抓細上下功夫，要在切實融入管理發(fā)揮作用上下功夫。要把競賽活動的開展與“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“展青春風(fēng)采、創(chuàng)發(fā)展基業(yè)”等主題活動和“對標管理”等重點工作有機結(jié)合，形成整體合力，增強競賽效果。通過紅旗競賽活動的開展，既要實現(xiàn)強管理、求效益、保安全的企業(yè)既定目標，又要實現(xiàn)全體員工專業(yè)理論水平的提高、操作技能和技巧的提高、管理能力的提高和愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)意識的提高的目標。

三是要認真總結(jié)，樹立典型。各單位要及時總結(jié)活動開展的好做法、好經(jīng)驗，推動競賽活動覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。注重宣傳造勢，營造濃厚的競賽氛圍。注重選樹先進典型、適時推廣，充分發(fā)揮紅旗集體和個人的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，進一步增強廣大員工的主人翁責(zé)任感和使命感，全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)中，推動集團公司又好又快發(fā)展。要通過樹立和宣傳先進典型，為廣大員工樹立學(xué)習(xí)榜樣，用他們的優(yōu)秀思想和先進事跡帶動員工廣泛開展紅旗競賽活動，形成不甘落后、爭創(chuàng)一流，你追我趕、勇于超越的競賽氛圍，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的企業(yè)良好發(fā)展風(fēng)尚。

同志們，困難蘊育著希望，壓力傳遞著動力。讓我們在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，凝全員之力，聚全員之智，奮發(fā)有為，扎實工作，為實現(xiàn)集團又好又快發(fā)展而奮斗！

第三篇：同心協(xié)力渡難關(guān),堅守崗位保安全演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:您們好！今天我演講的題目是：

“同心協(xié)力渡難關(guān)，堅守崗位保安全”

我是通風(fēng)區(qū)瓦檢隊的一名瓦檢員。2012年4月18日我滿懷豪情、充滿希望來到了汾西礦業(yè)集團賀西煤礦，在我從遼寧家鄉(xiāng)乘坐列車駛向賀西煤礦的時候，我不禁回想起過去的往事，老師的教誨、父母的囑托時刻在我腦?；厥?，我心潮澎湃、熱血沸騰，我就要工作了，這就意味著我結(jié)束了大學(xué)的生活，離開了父母親人踏上了人生的征塵。

來到賀西的日子里我和同事們共同生活、共同工作，此時才感覺到老師的教誨“學(xué)校是培養(yǎng)你們的搖籃，到了單位工作才是你們施展才華、體現(xiàn)自我價值、一展抱負的人生大舞臺”。通過一段時間的工作，我知道了我們礦是高瓦斯礦井，瓦斯管理是我礦安全工作的重中之重，我作為一名瓦檢員知道自己肩負的職責(zé)是何等的重要。因此，我在業(yè)余時間學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、和操作規(guī)程，掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識；在上班時向老工人虛心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)的精神，學(xué)習(xí)他們履行職責(zé)的工作作風(fēng)。有一次，那是我上班的第一個月，我去3311工作面檢查瓦斯，發(fā)現(xiàn)3311回風(fēng)巷密閉墻前瓦斯?jié)舛冗_到了1.4%，我立即匯報了通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)調(diào)度員師傅讓我處理一下，這下我腦子里發(fā)了熱，我還沒有處理過瓦斯積聚的問題呢，我只是在書本上看到過處理瓦斯積聚的幾種辦法，我問通風(fēng)調(diào)度員師傅用什么方法處理呀，他說用引風(fēng)簾把瓦斯稀釋掉，我心里有底了，我找了半截舊風(fēng)筒認認真真地在密閉墻前一邊擺著風(fēng)簾，一邊測定瓦斯，一會兒積聚的瓦斯稀釋掉了，檢查了一下瓦斯?jié)舛?.2%，匯報了通風(fēng)調(diào)度，我心

里有著一種自豪的感覺。

前一段時間煤炭市場形勢發(fā)生了危機，兩級集團公司要求我們：做好本職工作，共同尋求解決的辦法，要迅速采取得力措施，盡量把損失降低到最低程度。我認為應(yīng)對當前煤炭市場形勢發(fā)生的危機要做好以下兩點：

一是要做好本職工作保安全。安全是我們煤礦的第一大事，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有幸福，沒有安全就沒有和諧穩(wěn)定。因此，我們大家在工作時一定要把安全工作放在首位，做到不安全不生產(chǎn)，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，作業(yè)時執(zhí)行好手指口述。在工作中每個人都要履行好自己的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及隱患主動匯報處理，杜絕冒險盲干行為，只有這樣才能確保自己的安全，確保礦井的安全。在這里我呼吁全礦的干部們、職工們，為了家庭的幸福，為了企業(yè)的發(fā)展，為了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，讓我們共同努力吧。

二是開展好節(jié)資降耗、降低成本活動。大家知道這次經(jīng)濟危機給我們帶來的壓力是很大的，要想渡過難關(guān)我們必須團結(jié)一致，克服困難，采取得力措施。我們要按照任董事長在汾西現(xiàn)場調(diào)研會上要求的“三個提高”堅定不移地執(zhí)行下去，降低我礦的噸煤成本。降低成本就要從節(jié)資降耗開始，我們每個職工都要急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，人人動手，開展一場轟轟烈烈的節(jié)資降耗、降低成本活動。我作為一個普通的職工，不能為礦上做出驚天動地的大事，但我能從小事做起為我礦的節(jié)資降耗、降低成本出點綿薄之力，比如：回收舊的瓦檢牌板，回收舊的不使用的閥門、錨桿、鐵餅等，發(fā)現(xiàn)損壞的通風(fēng)設(shè)施及

時匯報處理等。試想我們每個職工都多操一點心，多干一點實事，我們會一定能走出經(jīng)濟危機的困境，讓我們每職工都要做出各自的貢獻吧，以實際行動迎接黨的十八大勝利召開。

第四篇：戰(zhàn)危機保生存決心書

篇一：戰(zhàn)危機、保生存、謀發(fā)展、作貢獻活動方案

三維醫(yī)院關(guān)于開展“戰(zhàn)危機、保生存、謀發(fā)展、作貢獻”

活動方案

為了充分調(diào)動醫(yī)院廣大黨員干部和醫(yī)院全體職工的工作積極性、主動性，動員醫(yī)院全體職工發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造性開展工作，以務(wù)實創(chuàng)新的精神，扎實嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，認真負責(zé)的態(tài)度，為公司戰(zhàn)勝危機，渡過難關(guān)，奠定堅實基礎(chǔ)，醫(yī)院制定“戰(zhàn)危機、保生存、謀發(fā)展、作貢獻”活動方案：

一、激發(fā)員工智慧，鼓勵員工獻計獻策

醫(yī)院的不斷發(fā)展，需要我們腳踏實地的努力工作，也需要對醫(yī)院進行必要的宣傳和推廣，讓我們的工作為廣大患者和人民群眾所了解，像對待客戶一樣和他們進行交流，爭取他們的信任和支持，我們的事業(yè)才會蒸蒸日上。除了醫(yī)院層面上的宣傳，也可以在科室或個人的層次上進行宣傳。

二、端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量

1.患者是醫(yī)務(wù)人員的生存父母，各科室應(yīng)不推諉病人，各科主任電話保持24小時通暢，有事時安排有能力的醫(yī)師會診。

2.優(yōu)化流程，簡化環(huán)節(jié)，科室布局合理，提高收費、取藥等窗口人員工作效率，縮短患者等候時間。

3.為患者提供清潔、舒適、溫馨、私密性良好的診療環(huán)境和便民服務(wù)措施。

4.嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。

5.合理檢查、合理用藥、因病施治。根據(jù)患者病情需要實施檢查，控制不必要的大型醫(yī)療設(shè)備檢查，實行三級醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像檢查互認；按照安全、有效、經(jīng)濟的原則選擇用藥，盡量為患者選擇同類低價藥品。

三、增收節(jié)支

廣泛宣傳，積極引導(dǎo)職工牢固樹立節(jié)儉節(jié)約辦公思想，讓每位職工切實自覺節(jié)約使用辦公用品，不用辦公電話聊天，辦私事；倡導(dǎo)雙面打印文件文稿，減少不必要的開支，壓縮庫存，外出學(xué)習(xí)，除計劃進修，免費學(xué)習(xí)外，一般不主張外出學(xué)習(xí)。

嚴格水電管理工作，堅決杜絕違規(guī)或不合理用水、用電，各科室用水用電，做到人走燈滅，人離電止。各類電器、設(shè)備用電必須做到閑時關(guān)閉，最大限度的節(jié)省能源及延長設(shè)備壽命。

四、加強勞動紀律管理 全院職工實行上班下班簽到制，不允許代簽、弄虛作假。醫(yī)院職工必須嚴格遵守醫(yī)院勞動紀律，按時上下班，盡職盡責(zé)，因公務(wù)臨時離開應(yīng)事前向科主任(負責(zé)人)說明原因、去向、時間，征得同意方可離開。無故曠工、上班遲到，早退，脫崗，不按規(guī)定著工作衣、不掛胸牌，在病房工作期間戴戒指、留長指甲、披長發(fā)、穿響底鞋或拖鞋，及上班干私活，玩游戲，娛樂，炒股，串崗聊天，酒后上班，帶家屬和小孩上班，或上班長時間占用辦公電話或用手機聊天，無故不參加院內(nèi)各種會議值班時睡覺，不按規(guī)定程序請(休)假等都屬于違反醫(yī)院勞動紀律范疇。

醫(yī)院要求，全體職工必須按時交接班，并及時做好交接班記錄，未經(jīng)科室負責(zé)人同意不得私自調(diào)班、換班；職工必須嚴格履行崗位職責(zé)，堅守工作崗位，做好本職工作。專家門診所有專家應(yīng)準時到崗，有事應(yīng)事先向門診辦公室請假。

五、加強科室加班管理

加班指在非正常工作時間內(nèi)從事由醫(yī)院依據(jù)其工作崗位、工作任務(wù)安排的相應(yīng)工作。包括：法定節(jié)假日加班、休息日加班、正常工作日以外延長工作時間的加點。

根據(jù)醫(yī)院的實際情況，上白班者，周一至周六上午為工作日，周六下午為休息日；倒班的按值班安排表執(zhí)行，輪到周六及周日值班的為正常工作日

加班申請：需工作日加班、周末加班和假日加班者，科主任或護士長要在實際加班的前一天下午，將加班申請單送交至辦公室，收到加班申請表的負責(zé)人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。

緊急任務(wù)：因醫(yī)院突發(fā)事件等特殊情況需要臨時緊急加班者，由院辦統(tǒng)一調(diào)配上報，如無特殊理由不得推諉；因科室特殊情況需要臨時加班，科室負責(zé)人需要在第二天補交加班申請，并加以額外的說明。

六、加強新引進學(xué)生管理

醫(yī)院對新進大學(xué)生要進行崗前培訓(xùn)；一要使崗前培訓(xùn)規(guī)范化，徹底改變了以往各職能科室自行開展培訓(xùn)，形式、內(nèi)容不規(guī)范的情況；二要使培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)化，包括政治思想教育、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的方針政策教育、醫(yī)德規(guī)范教育，學(xué)習(xí)醫(yī)院工作制度、操作常規(guī)、醫(yī)療安全措

施及各類人員崗位職責(zé)，向他們介紹了醫(yī)院概況。并把儀表著裝、文明用語、醫(yī)院文化等內(nèi)容進行了專題培訓(xùn)等；三要使培訓(xùn)理念特色化，特別是注入了醫(yī)院服務(wù)理念新內(nèi)容，全面推廣“呵護生命、關(guān)愛健康，倡導(dǎo)人文、追求卓越”的服務(wù)理念；四是安全教育深入人心，要求各新上崗人員在日常工作中要高度重視醫(yī)療和生產(chǎn)安全，嚴格按照醫(yī)療、護理操作規(guī)范去做，時刻把醫(yī)療安全放在各項工作的首要位置，保障患者的生命健康和財產(chǎn)安全。

三維醫(yī)院

2012.07.27 篇二：戰(zhàn)危機、保生存、生死存亡關(guān)頭的建議

戰(zhàn)危機、保生存、生死存亡關(guān)頭的建議 目前，在--班子的英明決策下，果斷進行了一系列技術(shù)改造，大修后生產(chǎn)已取得非常大的改觀和效果。但是，在面臨集團對--全面考查、綜合衡量的關(guān)鍵時段，我們認為：目前，擺在公司面前的有兩個迫切工作，一是迅速采取一切方法，以保證安全穩(wěn)定長周期高負荷高產(chǎn)量低消耗運行；二是立即采取切實措施，全面對公司內(nèi)部的安全、生產(chǎn)、設(shè)備等硬件管理和環(huán)境、衛(wèi)生、形象、宣傳、報道等軟件管理進行集中整治，應(yīng)分工明確、落實責(zé)任、限期整改，才能完成--總提出的“八月份見成效，九月份徹底改觀的目標任務(wù)”?，F(xiàn)對公司內(nèi)部管理集中整治提出以下建議：

一、硬件管理：

1、安全環(huán)保管理：以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以安環(huán)部為責(zé)任單位，以各生產(chǎn)車間和生產(chǎn)部、保衛(wèi)部（消防）配合對制度、預(yù)案、責(zé)任制落實、票證和現(xiàn)場所有安全問題全面進行一次梳理，按照一條線一條線排查、整改，當天檢查、當天整改，對不整改的第二天通報、處罰，做好臺帳。

2、機、電、儀管理：以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以生產(chǎn)部為責(zé)任單位，以各生產(chǎn)車間、企管部配合，對制度、預(yù)案、責(zé)任制和裝置、設(shè)施、設(shè)備、管件、聯(lián)鎖和工藝、設(shè)備漏點、各類隱患及防腐、保溫等全部進行專項檢查，按照“五定”原則，當天檢查，當天整改，對不整改的立即通報，并做好臺

賬。

3、生產(chǎn)車間：以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以各車間為責(zé)任單位，對全體職工進行一次危機關(guān)頭的再教育，立即配合公司開展保生存的各項整治活動，動員車間所有人員在班內(nèi)或加班擦洗設(shè)備、清理現(xiàn)場。

二、軟件管理：

1、綜合辦：以部長牽頭，與安技部配合，抽調(diào)專門人員或公司所有部室人員輪流對公司所有廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)按單位包片、包干，進行衛(wèi)生環(huán)境、雜草、雜物等集中整治，應(yīng)在八月底“--”檢查前，徹底改觀。

2、企管部：為保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，可以抽調(diào)各部室人員成立幾個專門突擊隊，在各車間專人配合指導(dǎo)下，對各裝置區(qū)影響形象的設(shè)施、設(shè)備及衛(wèi)生進行集中清理，徹底改觀后交由所屬車間管理、考核。

3、宣傳報道：

以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，綜合辦負責(zé)臨時組織幾個人（包括生產(chǎn)、安環(huán)、政工等專業(yè)）組成特殊時期宣傳報道隊，分專業(yè)、分任務(wù)、分題目地集中對公司大修后的生產(chǎn)狀況、技改效果、安全環(huán)保等管理亮點和職工戰(zhàn)危機保生存好的做法，進行大量的宣傳報道和呈送，力爭讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)對--有一個全面、客觀的重新認識和升起新的希望。

4、對--考核、--考核、節(jié)能減排考核及---等集團主要

考核項目，由公司主管牽頭，主管部門組織，相關(guān)部門配合，進行幾次公司內(nèi)部的全面檢查、梳理。高標準、嚴要求仔細查出各項問題，分類分批整改，確保從軟件上查不出問題。--不能倒，因為她是我們--00余人賴以生存的家園，--不能倒，因為她承載著我們生存下去的希望。面對目前被動局面和嚴峻形勢，我們不能悲觀等待，只能頑強抗爭，只能用我們的努力和汗水實現(xiàn)自救。以上建議，若有不妥之處，敬請諒解！

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篇三：最終定稿保生存渡難關(guān)人人有責(zé)(演講稿)保生存 保安全 度難關(guān)人人有責(zé)

——勞動服務(wù)公司 齊亮

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們，朋友們：

上午好！

今天，作為一名勘探人，我站在這里，沒有豪言與壯語，沒有抱怨與激憤，沒有世俗與偏見，沒有氣餒與放棄，只有發(fā)自內(nèi)心的呼喊那就是——《保生存，保安全，度難關(guān)人人有責(zé)》。這是我今天演講的主題，更是我作為一名勘探人的心聲。

當時間的長河流淌至2013年，作為現(xiàn)代文明所需要的烏金——煤炭，仿佛由過去的香餑餑一下子變得有些多余，煤炭企業(yè)已到了生死存亡的關(guān)頭。面對嚴峻的形勢，有的人怨天尤人，忘記了平煤曾經(jīng)的輝煌；有的人三心二意，忘記了勘探工程處給了我們衣食住行；有的人自暴自棄，忘記了勘探人風(fēng)餐露宿、轉(zhuǎn)戰(zhàn)百里礦區(qū)，揮汗如雨、深入千米井下的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)??

法國著名作家巴爾扎克說：“困難對于天才是一塊墊腳石，對于強者是一筆財富，對于弱者是一道萬丈深淵?！蔽C襲來時，這些人退縮了，彷徨了，氣餒了，害怕了，因為他們是弱者，是懦夫，是我們企業(yè)的過客。

可他們忘記了，我們勘探人并非全是弱者！面對危機，還有一些人有的是勇氣、信心和堅守。他們勇敢了，擔(dān)當了，堅毅了，奮起了，因為他們是強者，是斗士，是我們企業(yè)的主人和希望！

在我們勞動服務(wù)公司就有這樣一群人，他們能吃苦，敢擔(dān)當，不推諉，不放棄??作為勘探工程處走向市場的基層單位，他們在公司

班子的帶領(lǐng)下，面對每況愈下的經(jīng)濟形勢，他們愈壓愈強，在內(nèi)部管理上提出了靠文化塑造人，靠制度管理人，靠政策激勵人，靠學(xué)習(xí)提高人，靠團結(jié)融合人，靠考核促進人。制度更嚴格了，措施更細致了，公司上下呈現(xiàn)出了人人立足崗位做貢獻，個個無私奉獻渡難關(guān)的喜人局面！

說到戰(zhàn)危機，保生存，在這里我不得不夸夸我們的技術(shù)副經(jīng)理廉欽龍。為了適應(yīng)保生存，度難關(guān)的新形勢，他對自己約法三章，要求自己在工作中做到“小結(jié)不過日，設(shè)計不過周，報告不過旬?！?/p>

他是這樣說的，也是這樣做的。今年4月30日上午，集團公司對十三礦水文孔進行了驗收，大家都松了一口氣，準備休五一小長假?？闪畾J龍同志從工地驗收回來就開始著手整理資料，一直忙到當日夜里12點鐘。5月1日早7點30分，他又趕到施工現(xiàn)場，一方面指導(dǎo)試封孔，另一方面對驗收過程中提出的問題及不足進行修改完善。盡管只是單孔的竣工報告，但鉆孔揭露地層多，構(gòu)造復(fù)雜，地質(zhì)異?，F(xiàn)象少見，漏水、透風(fēng)、水文地質(zhì)異常??所有這些都給該工程報告的提交增加了難度。針對這些頻繁復(fù)雜的問題，廉欽龍同志用準確的數(shù)據(jù)，詳實的資料一一進行分析，親自寫報告，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制圖，直到3日晚7點30報告定稿，他才將中午飯和晚上飯合在一起吃。

獨花一放不是春，萬紫千紅春滿園。度難關(guān)，保生存，保安全，戰(zhàn)危機，我們不但有不計得失，沒有星期天，節(jié)假日，鉆研技術(shù)的帶頭人廉欽龍，還有關(guān)鍵時候克難攻堅，敢打硬仗的集體。

今年2月17日，十三礦水文孔施工過程中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。除孔內(nèi)漏失量大于每小時15m外，同時出現(xiàn)了大量的漏風(fēng)現(xiàn)象。施工難度陡然增加。頂水鉆進，除冷卻鉆具外，泥漿的攜帶巖粉，保護孔壁，平3 衡壓力的作用已完全喪失，隨時有可能發(fā)生孔內(nèi)事故。針對這一情況，盡管第二天（2月18日）就是大年三十，公司副經(jīng)理張開玉、秦國寶二話沒說帶著行李住到鉆機上，副經(jīng)理蘆聚剛得知孔內(nèi)情況后，于大年三十下午趕到工地。他們3人從大年三十起，每人跟一個小班，和職工同吃同住同勞動，直到3月10日下完石炭系止水管，他們才放心地回去和親人團聚，此時連元宵節(jié)都已經(jīng)過去5天了！

謝謝大家！篇四：武鋼發(fā)出“戰(zhàn)危機保生存”動員令

武鋼發(fā)出“戰(zhàn)危機保生存”動員令

8月5日，武鋼發(fā)布《武漢鋼鐵（集團）公司關(guān)于應(yīng)對危機保生存、全面壓降成本費用的通知》（以下簡稱《通知》），要求各直屬單位和部門全面壓降成本費用，應(yīng)對危機保生存,確保武鋼實現(xiàn)全年利潤目標。

武鋼集團董事長馬國強曾強調(diào)：?各級領(lǐng)導(dǎo)人員要按照總書記要求，‘擔(dān)當起該擔(dān)當?shù)呢?zé)任’，應(yīng)該做的事，頂著壓力也要干；該負責(zé)的事，冒著風(fēng)險也要擔(dān)。? 《通知》要求，要堅決貫徹精益成本管理理念，全面控制制造成本；精算各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)標準成本，持續(xù)優(yōu)化成本分類和各項標準，加大對可控成本費用的考核力度，建立科學(xué)的成本考核評價體系，切實落實降成本責(zé)任。

《通知》提出，2015年，武鋼各單位期間費用要比2014年降低10%以上。具體措施包括：一是全面清理費用預(yù)算，進一步優(yōu)化預(yù)算項目，減少不必要開支，嚴格堅持無預(yù)算不支出的原則；二是開展費用支出效能評價，不斷優(yōu)化開支標準和定額，確保每一筆支出都達到應(yīng)有的功能和效益，杜絕一切無效開支；三是非生產(chǎn)經(jīng)營性項目支出必須壓縮20%以上，虧損單位必須壓降50%以上；四是進一步壓縮勞務(wù)費用，下半年核減各單位存量勞務(wù)費指標10%，可由正式職工頂崗的b類崗位，一律不再使用b類用工，虧損產(chǎn)線要最大限度減少勞務(wù)用工，半停產(chǎn)的產(chǎn)線不得發(fā)生勞務(wù)費用，新增業(yè)務(wù)

嚴格控制勞務(wù)費用，辦公區(qū)域不得發(fā)生保潔保安勞務(wù)費用；五是降低辦公運行費用20%以上，各單位迅速調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，強化業(yè)務(wù)協(xié)同，精簡管理人員，減少管理費用；六是嚴控業(yè)務(wù)招待費，除必要開拓市場外，不得開支與營銷活動無關(guān)的費用；七是嚴控會議費；八是嚴禁無實質(zhì)內(nèi)容、無明確公務(wù)目的的差旅活動，嚴禁異地單位間無實質(zhì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)交流和考察調(diào)研；九是嚴控各類評比表彰，嚴禁以評比表彰為由濫發(fā)錢物。

上半年，我國經(jīng)濟下行壓力加大，鋼鐵企業(yè)主營業(yè)務(wù)虧損加劇。同期，武鋼沒有實現(xiàn)年初預(yù)算目標和國務(wù)院國資委下達的經(jīng)營業(yè)績考核目標。在7月17日舉行的武鋼經(jīng)營工作會議上，武鋼認為其面臨4大挑戰(zhàn)：一是6月份武鋼集團出現(xiàn)月度虧損，昆鋼股份虧損嚴重；二是?兩個責(zé)任?落實不夠，頂風(fēng)違紀時有發(fā)生，黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)艱巨；三是關(guān)鍵領(lǐng)域改革尚未到位，內(nèi)部管理還存在漏洞，向改革管理要效益需要?新招實招?；四是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和核心競爭力缺乏，效益增長點不多，發(fā)展質(zhì)量亟須提升。篇五：2015年戰(zhàn)危機標語

保安全、保生存、保穩(wěn)定。

把握新常態(tài)、匯聚正能量、全力戰(zhàn)危機。

思想闖關(guān)聚合力，眾志成城戰(zhàn)危機。

苦練內(nèi)功嚴管理，全力以赴戰(zhàn)危機。

正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

責(zé)任心、全力戰(zhàn)危機、打好翻身仗。增強緊迫感、加強

第五篇：落實“保增長、渡難關(guān)、上水平”總體要求

落實“保增長、渡難關(guān)、上水平”總體要求 加大各方面支持力度全力為企業(yè)搞好服務(wù)

本市出臺30條措施促經(jīng)濟發(fā)展

為貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和市委九屆五次全會精神，按照“保增長、渡難關(guān)、上水平”的總體要求，加大各方面的支持力度，積極幫助企業(yè)解決資金困難，支持鼓勵企業(yè)開拓市場，切實減輕企業(yè)負擔(dān)，全力為企業(yè)搞好服務(wù)，促進全市經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展，市委、市政府提出30條措施。

一、建立完善融資擔(dān)保體系。集中市級財政資金5億元，按1：1比例匹配，支持區(qū)縣增加中小企業(yè)擔(dān)?；穑蜉爡^(qū)內(nèi)所屬困難企業(yè)和無主管部門困難企業(yè)提供資金擔(dān)保。有資金、有條件的市有關(guān)部門，要設(shè)立貸款擔(dān)保基金和貸款擔(dān)保機構(gòu)，與對口的企業(yè)集團公司資金相匹配，向行業(yè)內(nèi)所屬困難企業(yè)提供資金擔(dān)保。經(jīng)濟功能區(qū)要繼續(xù)增加貸款擔(dān)保機構(gòu)資本金，支持困難企業(yè)貸款融資。

二、積極籌措企業(yè)發(fā)展資金。充分發(fā)揮渤海國有資產(chǎn)經(jīng)營公司資本運營平臺功能。2009年盤活土地6000畝，籌集資金100億元，為資本運營、企業(yè)東移搬遷改造、困難企業(yè)貸款擔(dān)保和依法退出提供資金支持。

三、加強科技創(chuàng)新扶持。安排2億元，支持500家左右科技型中小企業(yè)發(fā)展。2009年上半年，使符合條件的高新技術(shù)企業(yè)全部通過認定，幫助基本符合條件的企業(yè)達到條件加快認定。落實對200家左右科技型中小型企業(yè)給予總額1億元的打包貸款擔(dān)保扶持。成立天津科技小額貸款有限公司。

四、促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展。安排9000萬元，支持優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展。主要是支持本地建設(shè)項目采購本市生產(chǎn)的鋼材，按照采購數(shù)量每噸給予生產(chǎn)企業(yè)100元的補貼；扶持200個有市場、有訂單、成長性好的企業(yè)。召開建筑材料產(chǎn)需銜接會，促進建筑企業(yè)、工業(yè)企業(yè)加強合作。

五、扶持郊區(qū)企業(yè)發(fā)展。安排5000萬元，用于郊區(qū)企業(yè)貸款貼息。郊區(qū)工業(yè)企業(yè)技改貼息條件由貸款2000萬元以上調(diào)整為1000萬元以上，對技術(shù)含量高的可進一步降低條件，將貸款額的貼息比率由2.5%提高到4%；對投資額800萬元以上市級農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的技改項目貸款，按央行同期公布的貸款基準利率予以貼息，每個企業(yè)享受貼息金額不超過150萬元。

六、加大外貿(mào)企業(yè)扶持力度。安排1億元，支持區(qū)縣及企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易。支持中小企業(yè)投保貿(mào)易信用險及取得保單融資，對于企業(yè)投保進口預(yù)付款保險、國內(nèi)信用險（代理進口保險和進口商品銷售保險）保費支出給予支持。

七、支持商業(yè)企業(yè)發(fā)展。安排3000萬元，用于直接拉動消費的重點建設(shè)項目，支持發(fā)展10個大型批發(fā)交易市場、10個特色商業(yè)街、5個農(nóng)產(chǎn)品物流集散中心、100個綠色農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營標準店、30個社區(qū)商業(yè)中心和1000輛便民早餐流動車。

八、促進旅游業(yè)發(fā)展。用市旅游發(fā)展資金對組織包機、專列和郵輪等招攬游客的旅游企業(yè)和個人給予獎勵。對已領(lǐng)取旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證、全額繳納質(zhì)量保證金的旅行社暫退部分質(zhì)量保證金，國內(nèi)旅行社退6萬元，國際旅行社退40萬元，國際組團社退100萬元。獎勵和暫退金額共計4000萬元。

九、擴大市場份額?；窘ㄔO(shè)招投標、政府采購和藥品集中采購在同等條件下，優(yōu)先選用本地產(chǎn)品設(shè)備和勞務(wù)服務(wù)。支持房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大危陋房屋拆遷，實施鼓勵購買商品房政策。加快組織“家電下鄉(xiāng)”活動。

十、積極支持環(huán)保生態(tài)類重點工程項目。安排1億元，用于實施建設(shè)項目收費減免和補貼政策。對2009年新建和改造的28座區(qū)縣污水處理廠給予補貼，新建的每萬噸補貼100萬元，改造的每萬噸補貼20萬元；支持減產(chǎn)、停產(chǎn)企業(yè)的放射源等一類污染物搞好安全保障；支持礦山環(huán)境治理、地質(zhì)環(huán)境保護、地質(zhì)災(zāi)害防治、礦產(chǎn)資源保護等項目。

十一、努力擴大信貸規(guī)模。協(xié)調(diào)各銀行和金融機構(gòu)，爭取總行和有關(guān)部門給予支持，多增加存款，多發(fā)放貸款，多組織融資。積極落實我市與中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行和中國銀行等銀行的貸款授信協(xié)議，實現(xiàn)資金與項目快速高效對接。2009年力爭組織銀團貸款80個，貸款規(guī)模達到1000億元。

十二、加快小額貸款公司設(shè)立進程。充分利用各類社會資金。積極吸引外地機構(gòu)出資設(shè)立小額貸款公司，努力改善和滿足中小企業(yè)融資需求，堅持為中小企業(yè)和“三農(nóng)”發(fā)展服務(wù)。2009年力爭有30家開業(yè)，基本形成覆蓋城鄉(xiāng)、輻射各行各業(yè)的中小企業(yè)金融服務(wù)機構(gòu)格局。

十三、發(fā)展農(nóng)村金融服務(wù)機構(gòu)。加快村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金合作社等農(nóng)村新型金融機構(gòu)發(fā)展。鼓勵現(xiàn)有金融機構(gòu)到農(nóng)村增設(shè)網(wǎng)點，開展業(yè)務(wù)。建立政府支持的銀企合作、貸款擔(dān)保、信用合作、保險保障的融資平臺，推行農(nóng)村小額信貸保險產(chǎn)品和中小企業(yè)信貸保險產(chǎn)品，有效解決中小企業(yè)融資困難和金融機構(gòu)風(fēng)險顧慮的問題。

十四、拓寬融資渠道。用好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保險債權(quán)融資基金，落實濱海新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保險債權(quán)融資項目。2009年力爭引入股權(quán)投資基金和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資基金50家。大力發(fā)展集合信托、經(jīng)營租賃和金融租賃業(yè)務(wù)，新增規(guī)模200億元。積極組織相關(guān)金融機構(gòu)支持我市企業(yè)通過多種手段融資。開展個人消費信貸業(yè)務(wù)，支持相關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)在津開展個人消費金融業(yè)務(wù)。

十五、支持企業(yè)上市融資和直接融資。擴大上市融資和再融資規(guī)模，力爭具備條件的企業(yè)盡快實現(xiàn)上市融資，推進已上市公司實現(xiàn)增發(fā)再融資。推動我市優(yōu)勢企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市。完善和擴大產(chǎn)權(quán)交易中心、股權(quán)交易所、排放權(quán)交易所、商品交易所等市場功能和規(guī)模。暢通資金流動和資本退出渠道，活躍市場交易，為企業(yè)搭建融資平臺。

十六、穩(wěn)定和擴大就業(yè)崗位。對于用在崗培訓(xùn)、輪班工作、調(diào)整工時等辦法安置職工的困難企業(yè)，給予每人每月500元崗位補貼，期限為3至6個月，補貼人數(shù)最多不超過企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營情況下在崗職工總數(shù)的50%。困難企業(yè)組織職工開展在崗培訓(xùn)所需資金按規(guī)定從企業(yè)職工教育經(jīng)費中列支，不足部分按企業(yè)實際支付的在崗培訓(xùn)費給予補貼，最高額度為人均300元。對于參加技能培訓(xùn)的，按照社會崗位需求程度和職業(yè)資格等級，給予不同標準的補貼。對困難企業(yè)與本單位大齡職工續(xù)簽無固定期限勞動合同的，按照續(xù)簽人數(shù)和社會保險最低繳費基數(shù)，給予3到12個月的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)三項社會保險補貼。對困難企業(yè)停產(chǎn)期間組織職工積極求職的，按照每人每月500元的標準，給予1到3個月的補貼。

十七、暫不調(diào)整社會保險最低繳費基數(shù)。2008年城鎮(zhèn)企業(yè)單位和職工繳納基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險最低繳費基數(shù)為1260元，2009年暫不調(diào)整社會保險最低繳費基數(shù)。困難企業(yè)不能按照上職工月平均工資繳納社會保險費的，經(jīng)職工代表大會或職工大會討論通過，自2009年1月起，可按上月職工工資申報核定繳費基數(shù)。

十八、階段性降低困難企業(yè)社會保險繳費費率。2009年階段性降低困難企業(yè)繳納社會保險的費率?；踞t(yī)療保險企業(yè)繳費費率由9%降到8%。大病統(tǒng)籌醫(yī)療保險費費率由6.3%降到5.3%（含個人窗口繳費）。工傷保險一類行業(yè)基準費率由0.5%降到0.4%；二類行業(yè)由1%降到0.8%；三類行業(yè)由2%降到1.6%。失業(yè)保險企業(yè)繳費費率由2%降到1%。生育保險費率由0.8%降到0.5%。

十九、困難企業(yè)可暫緩繳納養(yǎng)老保險費。困難企業(yè)暫時無力足額繳納養(yǎng)老保險費的，經(jīng)市勞動保障部門會同財政部門審核后，可暫緩繳納企業(yè)應(yīng)繳部分，緩繳期限暫定為2009年內(nèi)的6個月。市社會保險經(jīng)辦機構(gòu)應(yīng)當與經(jīng)核準的企業(yè)簽訂緩繳及補繳協(xié)議，并可以要求企業(yè)提供擔(dān)保、抵押。緩繳期間，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)按月申報應(yīng)繳的養(yǎng)老保險費，繳費記錄連續(xù)計算。緩繳的養(yǎng)老保險費不計收滯納金。

二十、實行農(nóng)民工醫(yī)療工傷綜合保險。對招用農(nóng)民工的企業(yè)，可按2%的費率先行參加農(nóng)民工醫(yī)療工傷綜合保險，農(nóng)民工個人不繳費。參保人員按規(guī)定享受相關(guān)醫(yī)療和工傷待遇。

二十一、擴大市場主體。支持發(fā)展契約制、虛擬制、相互制、有限合伙制等新型企業(yè)。允許自然人和法人申請注冊登記民辦非企業(yè)機構(gòu)。鼓勵個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、居民委員會和村民委員會作為股東設(shè)立涉農(nóng)服務(wù)型公司。對在本市設(shè)立綜合性地區(qū)總部企業(yè)的，允許名稱中使用“總部”、“地區(qū)總部”字樣。支持事業(yè)單位進行企業(yè)化改制，經(jīng)查詢不重名的，允許保留原名稱，后綴組織形式。注冊資本50萬元以下（含50萬元）的公司首次出資額達到注冊資本10%的即可進行工商登記，高校畢業(yè)生、留學(xué)回國人員創(chuàng)辦企業(yè)首次出資額允許為零，認繳的資本金要在規(guī)定的期限內(nèi)繳足。

二十二、放寬經(jīng)營范圍。經(jīng)營范圍可關(guān)聯(lián)延伸和跨行業(yè)核定。對于申請一般經(jīng)營項目的，名稱中的行業(yè)表述和經(jīng)營范圍可依申請按照國際通行的表述直接予以核定。注冊資本5000萬元以上（含5000萬元）的公司，可以不核定具體范圍。

二

十三、鼓勵組合出資。境內(nèi)自然人或內(nèi)資企業(yè)可以經(jīng)評估、可作價、可轉(zhuǎn)讓的公司股權(quán)作價，向內(nèi)資公司出資，向已設(shè)立的內(nèi)資公司追加出資，向銀行等金融企業(yè)抵押質(zhì)押融資。農(nóng)民可以經(jīng)評估、可作價、可轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資，包括以土地承包經(jīng)營權(quán)或土地承包經(jīng)營權(quán)的收益權(quán)作為出資，組建農(nóng)民專業(yè)合作社。

二十四、促進個體工商戶發(fā)展。工商管理部門放寬個體工商戶名稱中行政區(qū)劃的核準條件。將個體工商戶的名稱核準權(quán)下放給區(qū)縣。個體工商戶可隨資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓其字號名稱。一人可申辦多個個體工商戶營業(yè)執(zhí)照。取消個體工商戶營業(yè)執(zhí)照四年有效期限制。開辟“自主創(chuàng)業(yè)綠色通道”，優(yōu)先咨詢，優(yōu)先受理，優(yōu)先登記，免收所有行政性收費。

二十五、提高通關(guān)效率?？s短A、AA類企業(yè)評定時間，A類企業(yè)申請審批時限由3個月縮短為1個半月，AA類企業(yè)申請在驗證稽查后2個月內(nèi)完成審核并上報海關(guān)總署核準。優(yōu)先辦理A、AA類企業(yè)注冊登記換證及報關(guān)員注冊登記手續(xù)，審批時間由10天縮短到5天。實行進出口24小時預(yù)約通關(guān)制度，非涉稅不查驗貨物和當日已辦結(jié)繳稅手續(xù)的貨物，7小時內(nèi)放行。實行A類及以上企業(yè)優(yōu)先化驗制度。改進檢驗檢疫服務(wù)。

二十六、實行多元化海關(guān)稅收擔(dān)保制度。對具有金融機構(gòu)擔(dān)保的進口貨物和中央大型國企的子公司、分公司等實行先放后稅措施。對提供擔(dān)保確有困難的企業(yè)，實施資產(chǎn)（包括進口貨物本身）抵押擔(dān)保。對在津開展加工貿(mào)易的企業(yè)減征風(fēng)險擔(dān)保金，允許企業(yè)采取現(xiàn)金擔(dān)保、金融機構(gòu)擔(dān)保、總公司或集團公司總擔(dān)保等多種擔(dān)保方式開展加工貿(mào)易。對受金融危機影響而繳稅困難的企業(yè)允許暫入天津港保稅區(qū)、天津保稅物流園區(qū)、天津東疆保稅港區(qū)保稅。

二十七、減少和簡化行政審批事項。全面清理、調(diào)整和減少行政審批事項。各審批主體部門將現(xiàn)行審批事項取消15%以上、調(diào)整15%以上，全市的市級審批事項在取消和調(diào)整后減少200項以上。市級部門推出100項“立等可取”、當場受理、當場審批、當場辦結(jié)的審批事項。網(wǎng)上申報辦理的審批事項數(shù)量由目前20%提高到40%。各部門審批事項的現(xiàn)行承諾辦結(jié)時限在5天以上的均縮減30%以上。市級各類行政審批涉及的申請材料要大幅度縮減。

二十八、下放行政審批權(quán)限。以投資項目和市場準入聯(lián)合審批為重點，向區(qū)縣匹配下放相關(guān)審批權(quán)限。對投資項目從核準備案開始到取得開工證涉及的各項審批，以市發(fā)展改革委（市經(jīng)委的工業(yè)技改項目）下放到區(qū)縣的審批權(quán)限為準，所涉及的環(huán)評、能評、人防、消防和開工許可等審批均下放到區(qū)縣。對新設(shè)立企業(yè)所涉及的各項前置審批，以工商部門的企業(yè)注冊登記審批權(quán)限為準，市有關(guān)部門原則上要將前置審批下放到區(qū)縣部門實施。

二十九、強化現(xiàn)場審批和聯(lián)合審批。行政許可中心全面推行“一審一核，現(xiàn)場審批”辦理方式。各部門在行政許可中心的現(xiàn)場審批率要達到95%以上。投資項目審批階段的備案和核準累計工作日，由原來的30天、45天分別縮減到26天、38天。對新設(shè)立企業(yè)實行“一門受理、并聯(lián)審批”的辦法，審批時間根據(jù)申請注冊登記性質(zhì)，時限定為3個工作日、5個工作日和12個工作日。有關(guān)行政部門要加強對審批所涉及的中介機構(gòu)的效率管控。

三

十、減少行政收費和經(jīng)營性收費事項。取消建設(shè)工程施工合同審查費、工程質(zhì)量監(jiān)督費、工程定額測定費等行政性收費；取消工程質(zhì)量技術(shù)咨詢服務(wù)費；停止征收工業(yè)品許可證管理費、閘橋公路橋梁車輛通行費、機動車抵押登記費、土地登記費、國內(nèi)植物檢疫費、陸生（野生）動物資源保護管理費。落實取消市場管理費、個體工商戶管理費、個體工商戶登記費和企業(yè)年檢驗照費政策。自2009年1月起，對于投資興辦市場的，取消企業(yè)注冊費。全市各行政事業(yè)單位涉及企業(yè)的管理、交易、手續(xù)、代理等39項經(jīng)營服務(wù)性收費，2009年內(nèi)一律減半收取。對困難企業(yè)現(xiàn)狀補辦類土地出讓金政府收益，在現(xiàn)有標準基礎(chǔ)上減半收取，房屋、土地交易手續(xù)費減收原標準的20%，期限暫定為1年。