第一篇：關(guān)于開(kāi)展“戰(zhàn)高溫、降臺(tái)時(shí)、保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

關(guān)于開(kāi)展“戰(zhàn)高溫、降臺(tái)時(shí)、保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

廠屬各單位：

近一段時(shí)間以來(lái)，我廠生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí)居高不下，設(shè)備搶修時(shí)間驟增，影響選煤正常生產(chǎn)。為有效降低事故臺(tái)時(shí)，確保我廠安全生產(chǎn)效益目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)研究決定，八月份在生產(chǎn)車(chē)間中開(kāi)展“戰(zhàn)高溫、降臺(tái)時(shí)、保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、競(jìng)賽目標(biāo)

1、全廠杜絕輕傷及其以上事故；

2、全廠消滅火災(zāi)事故；

3、不發(fā)生5萬(wàn)元以上設(shè)備責(zé)任事故；

4、全廠各單位生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí)得到有效降低（生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí)低于績(jī)效考核10%）；

5、各生產(chǎn)礦井原煤不落地，精煤及時(shí)外運(yùn)。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽考核指標(biāo)

（一）東、西區(qū)機(jī)電車(chē)間

1、不發(fā)生生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí)每天獎(jiǎng)勵(lì)800元；連續(xù)5天不發(fā)生事故臺(tái)時(shí)，第6天起每天獎(jiǎng)勵(lì)2000元，第8天每天獎(jiǎng)勵(lì)3000元，依此類(lèi)推。

2、小改小革完成率達(dá)100%，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

3、零活完成率達(dá)100%，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

4、發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故高于1萬(wàn)元，低于5萬(wàn)元，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額60%，低于1萬(wàn)元責(zé)任事故，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額2000元。

5、實(shí)現(xiàn)臺(tái)時(shí)降低目標(biāo)，東區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，西區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)1500元。

（二）東、西區(qū)選煤車(chē)間

1、不發(fā)生生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí)(包括機(jī)修、操作)每天獎(jiǎng)勵(lì)300元；連續(xù)5天不發(fā)生事故臺(tái)時(shí)，第6天起每天獎(jiǎng)勵(lì)500元，第8天每天獎(jiǎng)勵(lì)800元，依此類(lèi)推。

2、臺(tái)時(shí)處理量：東選高于335 T/h，西選高于350 T/h，每增加1 T/h，（原煤灰分按38.86%計(jì)，每升高1%，降低5噸），獎(jiǎng)勵(lì)200元，最高獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

2、外運(yùn)精煤灰份合格率達(dá)95%，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每升高1%，獎(jiǎng)300元。

3、外運(yùn)精煤煤種指標(biāo)（綜合）合格率92%，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每升高1%，獎(jiǎng)300元。

4、精煤產(chǎn)率，標(biāo)準(zhǔn)48.0%（原煤灰分按38.86%計(jì)，灰分每±1%，產(chǎn)率-/+1.4%），達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)1000元。產(chǎn)率增加1%，獎(jiǎng)500元，增加2%，獎(jiǎng)1000元，產(chǎn)率增加≥3%，獎(jiǎng)1500元。

5、發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故高于0.8萬(wàn)元，低于3萬(wàn)元，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額60%，低于0.8萬(wàn)元責(zé)任事故，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額2000元。

（三）煤管科

1、原煤調(diào)入量：各礦無(wú)落地煤，原煤及時(shí)入洗，完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)800元；

2、精煤及時(shí)外運(yùn)獎(jiǎng)勵(lì)800元；

3、全月不發(fā)生責(zé)任欠原煤或責(zé)任欠車(chē)皮各獎(jiǎng)勵(lì)300元。

（四）東、西區(qū)裝卸車(chē)間

1、卸車(chē)時(shí)間：不超過(guò)4分鐘獎(jiǎng)4000元，每節(jié)約30秒/車(chē)，另獎(jiǎng)200元。

2、臺(tái)時(shí)處理量：東區(qū)裝卸480-550噸/小時(shí)，西區(qū)裝卸1000-1500噸/小時(shí)。在合格區(qū)間內(nèi)獎(jiǎng)4000元。每超50噸/小時(shí)，獎(jiǎng)200元。

3、外運(yùn)精煤煤種指標(biāo)（綜合）合格率92%，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)500元，每升高1%，獎(jiǎng)200元。

4、全月無(wú)因雜物堵溜槽、串接口而影響生產(chǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元，每發(fā)生一起扣500元。

5、發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故高于0.8萬(wàn)元，低于2萬(wàn)元，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額60%，低于0.8萬(wàn)元責(zé)任事故，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額1500元。

（五）壓濾車(chē)間

1、全月不影響選煤生產(chǎn)、不影響煤泥銷(xiāo)售，獎(jiǎng)勵(lì)5000元，影響1次扣200元，累計(jì)6次不予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、電廠煤泥皮帶運(yùn)輸按500元/萬(wàn)噸獎(jiǎng)勵(lì)。

3、全月不發(fā)生室內(nèi)煤泥水溢流室外操作事故，獎(jiǎng)勵(lì)2000月，每發(fā)生一起，扣除500元.4、發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故高于0.8萬(wàn)元，低于3萬(wàn)元，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額60%，低于0.8萬(wàn)元責(zé)任事故，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額1000元。

（六）技檢車(chē)間

1、全廠完成預(yù)期目標(biāo)一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

2、外運(yùn)精煤灰分合格率95%，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)500元，每升高1%，獎(jiǎng)200元。

3、外運(yùn)精煤（綜合）合格率92%，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)500元，每升高1%，獎(jiǎng)200元。（精煤煤種合格率按東西區(qū)累計(jì)計(jì)算）

（七）輸煤車(chē)間

1、煤泥系統(tǒng)臺(tái)時(shí)處理量：300噸/小時(shí)；在合格區(qū)間內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2、煤泥系統(tǒng)事故臺(tái)時(shí)控制在3分鐘/萬(wàn)噸煤泥以下，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、電廠煤泥皮帶運(yùn)輸按300元/萬(wàn)噸獎(jiǎng)勵(lì)。

4、全月中煤輸送不影響東區(qū)生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每發(fā)生一次扣200元。

5、發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故高于0.6萬(wàn)元，低于2萬(wàn)元，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額60%，低于0.6萬(wàn)元責(zé)任事故，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額600元。

（八）燃料車(chē)間

1、煤泥系統(tǒng)臺(tái)時(shí)處理量：300噸/小時(shí)；在合格區(qū)間內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

2、煤泥系統(tǒng)事故臺(tái)時(shí)控制在5分鐘/萬(wàn)噸煤泥以下，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

3、電廠煤泥皮帶運(yùn)輸按300元/萬(wàn)噸獎(jiǎng)勵(lì)。

4、全月中煤輸送不影響東區(qū)生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1500元，每發(fā)生一次扣200元。

5、發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故高于0.8萬(wàn)元，低于3萬(wàn)元，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額60%，低于0.8萬(wàn)元責(zé)任事故，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額1000元。

（九）機(jī)加工車(chē)間

完成月度計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

急用加工件及時(shí)完成獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每影響一次扣200元。

（十）各干選分廠實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，并且完成分選任務(wù)，根據(jù)各干選分廠具體情況適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（十一）科級(jí)管理人員根據(jù)各單位生產(chǎn)完成情況單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。

（十二）完成指標(biāo)，調(diào)度、安監(jiān)等職能部門(mén)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

三、組織單位

調(diào)度所、安監(jiān)科、工會(huì)、保衛(wèi)科

四、說(shuō)明

1、考核指標(biāo)以調(diào)度月度報(bào)表指標(biāo)數(shù)為準(zhǔn)；

2、發(fā)生輕傷及以上事故，全廠不得獎(jiǎng)勵(lì)。

二0一一年八月一日

第二篇：2012年煉焦分廠戰(zhàn)高溫勞動(dòng)競(jìng)賽通知

關(guān)于開(kāi)展“戰(zhàn)高溫”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

各作業(yè)區(qū)：

為確保高溫季節(jié)的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，根據(jù)公司要求，并結(jié)合分廠夏季生產(chǎn)的具體情況，經(jīng)分廠勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定：開(kāi)展以“產(chǎn)量、安全、效益、精神文明建設(shè)等方面”為主題的戰(zhàn)高溫勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)競(jìng)賽事項(xiàng)通知如下，請(qǐng)各作業(yè)區(qū)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、組織機(jī)構(gòu)：

分廠勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

二、參加人員：

分廠全體職工。

三、競(jìng)賽時(shí)間：

2012年7月1日~9月30日

四、競(jìng)賽目標(biāo)：

穩(wěn)定高溫季節(jié)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、降低綜合運(yùn)行成本、強(qiáng)化各項(xiàng)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益。

五、競(jìng)賽內(nèi)容：

1、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

2、安全

3、出勤率

4、作業(yè)區(qū)建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)（包括宣傳報(bào)道）

5、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合考核指標(biāo)

六、競(jìng)賽辦法：一系統(tǒng)：1#～4#焦?fàn)t為一個(gè)單元。二系統(tǒng)：5#、6#焦?fàn)t為一個(gè)單元。干熄焦為一

個(gè)單元、測(cè)調(diào)一為一個(gè)單元、測(cè)調(diào)二為一個(gè)單元。運(yùn)焦一為一個(gè)單元、運(yùn)焦二為一個(gè)單元。點(diǎn)檢為一個(gè)單元。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽采取按月考核，每月由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員和分廠技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)提供考核數(shù)據(jù)，以各作業(yè)區(qū)最后競(jìng)賽總得分為依據(jù)。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、參賽作業(yè)區(qū)不出現(xiàn)否決事項(xiàng)（計(jì)劃生育、重傷及重大設(shè)備、操作、火災(zāi)、爆炸等事故）。

2、本次競(jìng)賽采用以作業(yè)區(qū)為單位，獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)百分制,競(jìng)賽結(jié)束后運(yùn)焦、干熄焦、測(cè)調(diào)、點(diǎn)檢按：

A、運(yùn)焦、干熄焦、測(cè)調(diào)、點(diǎn)檢如今年最終月均得分高于去年，在基數(shù)上上浮一擋。如得分低于去年得分5分下浮基數(shù)一檔、低于去年得分10分下浮二檔、低于去年得分15分以上下浮三檔。每檔20元。B、焦?fàn)t作業(yè)區(qū)按：第一名基數(shù)×1.3根據(jù)得分排出名次，20元一檔

3、煤焦化公司先進(jìn)個(gè)人根據(jù)公司名額從每個(gè)競(jìng)賽單元作業(yè)區(qū)上報(bào)的一等獎(jiǎng)中產(chǎn)生。﹙名額分廠定﹚

4、作業(yè)長(zhǎng)由分廠競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織評(píng)比﹙三班根據(jù)競(jìng)賽單元總分成績(jī)，白班根據(jù)得分上進(jìn)率成績(jī)﹚

5、基數(shù)（待定）

八、具體要求：

1、各作業(yè)區(qū)必須按照分廠本次勞動(dòng)競(jìng)賽方案，結(jié)合本作業(yè)區(qū)各班組的具體情況，制定考核實(shí)施

細(xì)則，作業(yè)區(qū)每月檢查考核不少于一次，臺(tái)帳記錄必須完整齊全，各班組根據(jù)分廠和作業(yè)區(qū)的競(jìng)賽考核要求，建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳記錄，并認(rèn)真做好考核記錄。分廠勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行隨機(jī)抽查，凡發(fā)現(xiàn)沒(méi)有制定考核細(xì)則，或檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)，甚至弄虛作假的情況，經(jīng)分廠勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，將酌情扣減所分配的先進(jìn)名額，直至取消評(píng)比資格。

2、在本次競(jìng)賽過(guò)程中，根據(jù)各作業(yè)區(qū)工作性質(zhì)的不同，側(cè)重點(diǎn)也有所區(qū)別：對(duì)于測(cè)調(diào)重點(diǎn)考核

無(wú)煙爐、耗熱量、焦碳質(zhì)量；運(yùn)焦重點(diǎn)考核產(chǎn)品質(zhì)量、除塵系統(tǒng)開(kāi)機(jī)率；焦?fàn)t三班作業(yè)區(qū)重點(diǎn)考核安全生產(chǎn)、無(wú)煙爐、除塵系統(tǒng)使用率、K2系數(shù)、出勤率及標(biāo)準(zhǔn)化操作、交接班等；干熄焦作業(yè)區(qū)重點(diǎn)考核干熄率、排焦溫度、除塵系統(tǒng)開(kāi)動(dòng)率等；點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)重點(diǎn)考核設(shè)備故障率、環(huán)保、點(diǎn)檢質(zhì)量等。

3、在競(jìng)賽期間，凡發(fā)生違法亂紀(jì)行為，受到治安處罰及公司“黃牌”警告處罰，發(fā)生重大事故

以及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，完不成分廠成本分解指標(biāo)的，將視情況取消所分配的獎(jiǎng)勵(lì)名額。

4、各作業(yè)區(qū)應(yīng)將本作業(yè)區(qū)競(jìng)賽考核細(xì)則電子版及時(shí)上報(bào)到分廠勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，﹙7月10日

前交電子版﹚各班組同時(shí)將本班組的考核細(xì)則上報(bào)作業(yè)區(qū)，以備公司和分廠檢查。

5、各作業(yè)區(qū)要認(rèn)真組織和發(fā)動(dòng)廣大職工，積極參加本次戰(zhàn)高溫競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、開(kāi)拓

創(chuàng)新和拼搏爭(zhēng)先的精神，大力宣傳好人好事，總結(jié)推廣先進(jìn)的競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)，力求賽出成績(jī)，賽出水平，努力把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為順利完成分廠7、8、9月份各項(xiàng)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

6、本次勞動(dòng)競(jìng)賽的其它未盡事宜，另行通知；分廠勞動(dòng)競(jìng)賽考核方案，解釋權(quán)屬于分廠勞動(dòng)競(jìng)

賽領(lǐng)導(dǎo)小組。附：“戰(zhàn)高溫”勞動(dòng)競(jìng)賽考核方案

第三篇：戰(zhàn)高溫 斗酷暑 保安全

戰(zhàn)高溫 斗酷暑 保安全

進(jìn)入七月份，我地區(qū)的氣溫驟然升高，公司迎來(lái)了真正意義上的高溫季節(jié)。面對(duì)滾滾熱浪和高溫天氣帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。全體職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保安全、增效益，通過(guò)不懈的努力，取得階段性的成果。面對(duì)今年的持續(xù)高溫天氣，公司上下采取一系列有效措施，保證崗位職工的身心健康和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢進(jìn)行。余姚市總工會(huì)和街道工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心公司高溫作業(yè)的員工，多次以多種形式對(duì)奮戰(zhàn)在高溫的干部、員工進(jìn)行指導(dǎo)和慰問(wèn)，并親臨現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放慰問(wèn)品。公司針對(duì)公司高溫天氣易發(fā)事故，未雨綢繆，多次召開(kāi)公司管理人員，在思想上樹(shù)立危機(jī)感和緊迫感．大家集思廣益、查找漏洞、制定措施，與高溫抗?fàn)?、與困難挑戰(zhàn)。

為了保證高溫天氣里職工的身心健康，把對(duì)職工尤其是一線崗位職工的關(guān)愛(ài)落在實(shí)際行動(dòng)上，在高溫季節(jié)，公司就通過(guò)各種會(huì)議認(rèn)真布置高溫季節(jié)的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)安排了防暑降溫工作，為崗位職工的日常作業(yè)創(chuàng)造最佳條件。開(kāi)展多種形式的“送清涼”活動(dòng)，堅(jiān)持每天給員工發(fā)放降溫飲料，配備足夠的防署藥品如十滴水，人丹等，并出資在員工宿舍安裝空調(diào)，保證職工以良好的精神和身體狀態(tài)投人到高溫季節(jié)的各項(xiàng)工作中去，為公司高溫季節(jié)“安全、高產(chǎn)、低耗”做出積極貢獻(xiàn)。

第四篇：戰(zhàn)高溫、斗雨季、治隱患、保安全實(shí)施方案

汛期高溫雨季安全工作方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于做好2012年汛期高溫雨季危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的通知》（桂安監(jiān)管三【2012】15號(hào)）文件精神，結(jié)合廣西壯族自治區(qū)集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，實(shí)現(xiàn)高溫雨季安全生產(chǎn)，經(jīng)本單位研究決定，在單位范圍內(nèi)組織開(kāi)展“戰(zhàn)高溫、斗雨季、治隱患、保安全”活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，制定《公司“戰(zhàn)高溫、斗雨季、治隱患、保安全”活動(dòng)方案》。

一、總體要求和活動(dòng)目標(biāo)

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持從“零開(kāi)始”的理念，緊緊圍繞三季度的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步加大隱患排查治理和責(zé)任落實(shí)力度，強(qiáng)化管理，治理隱患，改善環(huán)境，夯實(shí)基礎(chǔ)，做到思想防麻痹、工作防松懈、事故防反彈，杜絕重傷以上事故和重大財(cái)產(chǎn)損失，創(chuàng)出季度安全工作最好水平。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理工作。

1、強(qiáng)化自主管理。站、車(chē)隊(duì)等要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的自主管理，層層落實(shí)安全責(zé)任，加大安全監(jiān)督考核，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理不留空檔，形成人人抓安全、人人保安全的氛圍。

2、進(jìn)一步細(xì)化管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。對(duì)現(xiàn)有的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化，按照年初簽訂的安全責(zé)任書(shū)要求，要求現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí)安全責(zé)任，使安全管理制度化、程序化運(yùn)作，杜絕安全管理制度在現(xiàn)場(chǎng)束之高閣、流于形式。

3、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，杜絕無(wú)證上崗。要求站、車(chē)隊(duì)組織職工學(xué)習(xí)已下發(fā)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真開(kāi)展每日一題的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，并做好記錄。新增或換證的安全管理人員、特殊工種必須經(jīng)上級(jí)管理部門(mén)脫產(chǎn)培訓(xùn)、持證上崗。新招、換崗人員由工資科組織培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗，試卷存檔備查。

5、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，抓好安全文明施工定置化管理、設(shè)備點(diǎn)檢制、手指口述等活動(dòng)的開(kāi)展，最大限度地消除人員、設(shè)備、環(huán)境帶來(lái)的不安全隱患，不斷強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)綜合保障水平。

（二）抓好高溫防暑、“雨季三防”工作。

嚴(yán)格落實(shí)雨季三防各項(xiàng)措施，加強(qiáng)對(duì)水害隱患特別是處于水庫(kù)附近、山邊坡等地，對(duì)氣象預(yù)報(bào)信息做到及時(shí)掌握隨時(shí)了解天氣變化對(duì)工程、人員可能造成的危害，做好防范措施，準(zhǔn)備充足的防洪搶險(xiǎn)物資，明確各崗位的工作責(zé)任。堅(jiān)持雨季期間線路排查清障制度，抓好防洪、防排水、防雷電管理，確保供電、排水、避雷系統(tǒng)保護(hù)裝置和安全設(shè)施齊全有效、可靠，保證各種設(shè)備處于完好狀態(tài)。合理調(diào)整作息時(shí)間，對(duì)野外工地、職工宿舍文明生產(chǎn)、生活環(huán)境、用電進(jìn)行檢查，按規(guī)定配備發(fā)放勞保用品，做好防暑降溫工作，防止重大突發(fā)事件、重大公共衛(wèi)生和重大群體事件發(fā)生。落實(shí)“雨季三防”24小時(shí)值班、調(diào)度和災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人制度。制定并嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，組織職工學(xué)習(xí)、演練，確保災(zāi)害情況下人員撤離快速有序。有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)電話開(kāi)機(jī)，各組、室、車(chē)輛堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程、措施等專(zhuān)項(xiàng)工作方案、科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)蠻干，杜絕超定員、超時(shí)間、超能力工作。

（三）持續(xù)開(kāi)展安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。

根據(jù)單位實(shí)際，每月排查安全隱患，制定相應(yīng)的整改措施、落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間，抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患的治理、復(fù)查工作，達(dá)到閉合管理。三季度重點(diǎn)抓好以下工作：車(chē)輛設(shè)備保護(hù)，物體打擊，個(gè)人安全防護(hù)，用電管理，消防管理，高溫防暑、雷電、水災(zāi)等隱患的排查治理。以上級(jí)部門(mén)的安全大檢查為契機(jī)，抓好安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)整治，杜絕重大安全隱患，確保安全生產(chǎn)。安全管理人員要加大監(jiān)察力度，嚴(yán)格履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行停止作業(yè)制度，隱患不整改、存在重大安全隱患繼續(xù)組織生產(chǎn)的，追究責(zé)任。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，第一把手任組長(zhǎng)，各組、室負(fù)責(zé)人為成員。精心組織，抓好落實(shí)，確保實(shí)效。每月對(duì)各生產(chǎn)單位活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)執(zhí)行不到位的組、室列為不達(dá)標(biāo)，按單位規(guī)定進(jìn)行處罰，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款200元，同時(shí)承擔(dān)上級(jí)檢查罰款及單位對(duì)等處罰。

二〇一二年五月二十八日

第五篇：2014年 “戰(zhàn)高溫、斗雨季、保安全”活動(dòng)總結(jié)

設(shè)備動(dòng)力部 關(guān)于開(kāi)展第九個(gè)

“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”工作總結(jié)

我部門(mén)根據(jù)陜黑焦發(fā)?2014?1號(hào)文件總體部署，緊緊圍繞開(kāi)展第九個(gè)“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)以來(lái)，為了切實(shí)加強(qiáng)三季度安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，確保三季度各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)就公司開(kāi)展第九個(gè) “戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化宣傳

1、部門(mén)成立了安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了工作思路，明確了管理人員責(zé)任和階段性安全奮斗目標(biāo)，確?；顒?dòng)開(kāi)展扎實(shí)有序。

2、各車(chē)間、科室，利用安辦會(huì)、學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)、周安全活動(dòng)、板報(bào)、櫥窗等形式進(jìn)行了宣傳，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)陜黑焦發(fā)?2014?1號(hào)文件總體部署，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，明確工作目標(biāo)、工作思路及工作措施，統(tǒng)籌安排了三季度的安全工作。重點(diǎn)安排了“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)，建立、健全各車(chē)間、科室、安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并將安全目標(biāo)逐級(jí)分解。

二、制定活動(dòng)目標(biāo)

1、認(rèn)真制定了第九個(gè)“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)實(shí)施方案，建立、健全了部門(mén)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，要求車(chē)間抓好安全文化建設(shè)“示范班組”、“六型班組” 進(jìn)一步深化“雙述”活動(dòng)，積極推行“6S”管理，鞏固提升安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果。加強(qiáng)完善班組安全文化設(shè)施，改善班組建設(shè)硬環(huán)境，全面推進(jìn)班組安全文化建設(shè)。

三、主要完成了以下工作

1、部門(mén)通過(guò)精心組織、扎實(shí)部署，加強(qiáng)全員安全意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任，持續(xù)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，為部門(mén)營(yíng)造了良好的安全氛圍，有效實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。

2、各車(chē)間在活動(dòng)中運(yùn)用“五步法”和工作流程進(jìn)一步規(guī)范班組活動(dòng)，完善制度，規(guī)范記錄，提升班組安全管理水平。創(chuàng)造性地運(yùn)用安全教育“六法”，全方位、全過(guò)程地加強(qiáng)了班組安全思想工作，并關(guān)注員工情緒和心理等方面的變化，引導(dǎo)、化解和防范工作。

3、以糾正習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，把糾正習(xí)慣性違章作為檢驗(yàn)“雙述”活動(dòng)實(shí)際效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)學(xué)習(xí)公司安全管理制度，安全技術(shù)、安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識(shí)，使員工明白什么是違章，通過(guò)事故案例分析學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)違章的危害性，并通過(guò)對(duì)違章處罰、增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，并推進(jìn)崗位操作規(guī)范化工作，堅(jiān)決遏制習(xí)慣性違章行為。另外加強(qiáng)了事故預(yù)想，反事故演習(xí)和防火演練。

4、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、職業(yè)健康管理工作按計(jì)劃推進(jìn)。

5、完成了公司建筑和設(shè)備的防雷、接地檢測(cè)工作。6、7月14 日部門(mén)組織對(duì)管轄區(qū)域廠房、屋頂、水溝，“三防”搶險(xiǎn)物資進(jìn)行了檢查。7、9月11 日對(duì)雨季三防、管轄區(qū)域廠房、屋頂、有無(wú)塌坑、下沉、裂縫、排水、地溝、排水是否暢通進(jìn)行了排查。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1、不斷深化細(xì)化推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作。按照6S管理的要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、維修現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備環(huán)境應(yīng)該進(jìn)行美化和量化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)色

彩、物品定置、物品標(biāo)識(shí)、區(qū)域規(guī)劃、巡檢路線等全面規(guī)范，營(yíng)造整潔、有序、安全的生產(chǎn)場(chǎng)所。臺(tái)賬記錄定置化，物品擺放有序化，資料規(guī)整清晰化。使員工的理念、行為、現(xiàn)場(chǎng)面貌均發(fā)生深刻變化，營(yíng)造了良好的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，也為推行設(shè)備全員管理奠定了基礎(chǔ)。

2、“雙述”工作開(kāi)展情況

在公司強(qiáng)力推行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)雙述工作狠抓不放，今年，根據(jù)崗位實(shí)際，對(duì)崗位描述進(jìn)行了修訂和完善，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)使員工對(duì)增加內(nèi)容達(dá)到了熟記的程度，做到說(shuō)和做的統(tǒng)一，言和行的一致。加大檢查力度，要求每個(gè)員工在操作過(guò)程中，嚴(yán)格按照雙述上怎么說(shuō)，實(shí)際就怎么操作，規(guī)范了員工操作水平，極大的消除了違章操作。在雙述工作中，我們嚴(yán)格要求，每月檢查，部門(mén)車(chē)間不定時(shí)抽查，并引導(dǎo)大家重視雙述工作的重要性，雙述工作涵蓋了日常工作重點(diǎn)內(nèi)容，里面的條款要嚴(yán)格遵循。

3、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、素質(zhì)教育情況。

1）2014年我們制定了具體的員工培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃安排車(chē)間每月組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記，采取筆試、提問(wèn)考試等形式進(jìn)行考核，這樣更有效的提高了員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的鞏固與提高。

2）員工素質(zhì)教育我們利用部門(mén)會(huì)議組織大家學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文明禮貌等文件，員工禮儀重點(diǎn)在于培養(yǎng)，所以我們?cè)诎嘀须S時(shí)強(qiáng)調(diào)隨時(shí)講，文明用語(yǔ)，熱情工作，它也是班組和諧的象征，所以嚴(yán)格要求，文明用語(yǔ)，舉止大方和各人素質(zhì)的提高，這是一個(gè)長(zhǎng)期工作，我們會(huì)長(zhǎng)抓不懈，管理和引導(dǎo)全員文明工作。

3）認(rèn)真組織安全培訓(xùn)工作，開(kāi)展部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員2人參加韓城市安監(jiān)局組織的安全管理人員任職資格及繼續(xù)教育培訓(xùn)；組織班組長(zhǎng)，兼職安全質(zhì)量員以上27名管理人員以應(yīng)急預(yù)案編制及八大作業(yè)管理為主題進(jìn)行培訓(xùn)。

4）增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，推進(jìn)崗位操作規(guī)范化工作，堅(jiān)決遏制習(xí)慣性違章行為。另外加強(qiáng)事故預(yù)想，做好反事故演習(xí)和防火演練。

五、設(shè)備管理

1、在設(shè)備管理中加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)管理工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，為了保證設(shè)備長(zhǎng)周期有效平穩(wěn)的運(yùn)行，提高車(chē)間維修工的點(diǎn)、巡檢質(zhì)量，并強(qiáng)化了操作工及維修工在點(diǎn)檢工作中的重要作用，逐步細(xì)化了維修工的崗位職責(zé)，明確了維修工各工種的點(diǎn)、巡檢范圍，并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備制定了責(zé)任到人的點(diǎn)、巡檢制度。嚴(yán)格杜絕了設(shè)備“跑、冒、滴、漏”，加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)工作。

2、加強(qiáng)夜班巡回檢查，強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)查勞動(dòng)紀(jì)律。

六、落實(shí)走動(dòng)式管理

1、走動(dòng)式管理是公司今年全面執(zhí)行的新模式，每天對(duì)崗位進(jìn)行走動(dòng)式管理，及時(shí)了解各崗位，檢查安全情況，看是否存在隱患和不安全因素，并檢查抽查兼職安全員的隱患排查記錄，詢(xún)問(wèn)和了解安全工作，及時(shí)消除崗位的不安全因素。

2、加強(qiáng)巡檢，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和聲音溫度等詳細(xì)檢查，查看設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)和檢修工溝通，由其對(duì)臟、亂、差現(xiàn)象要嚴(yán)格排查，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證設(shè)備安全高

效運(yùn)行。

3、檢查崗位嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理情況，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，物品擺放有序，工具入柜，記錄工整，提升員工操作室整體環(huán)境面貌，培養(yǎng)大家熱愛(ài)自己的崗位。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給各班組指出來(lái)，及時(shí)改正，對(duì)思想認(rèn)識(shí)覺(jué)悟不高的員工面對(duì)面談話，批評(píng)教育和溝通，并按照部門(mén)管理制度進(jìn)行考核。走動(dòng)式管理收到良好效果。

七、防暑降溫工作

1）各車(chē)間要針對(duì)三季度氣候多變的不利因素，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查和隱患排查的力度，并定期檢查各類(lèi)電氣設(shè)備的漏電保護(hù)裝置、接地保護(hù)裝置等完好可靠，確保公司生產(chǎn)、生活用電不受影響，保證設(shè)備安全運(yùn)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。201、206等配電室要保證倒、送電源的可靠性，減少誤操作，保證公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

2）各車(chē)間要針對(duì)三季度高溫多雨的特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)好每個(gè)崗位的設(shè)備措施等環(huán)節(jié)的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)對(duì)檢修的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步搞好自糾自查，狠抓隱患整改，及時(shí)消除不安全因素，預(yù)防突發(fā)性事故的發(fā)生。

3）各車(chē)間對(duì)崗位防暑降溫工作落實(shí)情況要加強(qiáng)檢查。首先保證人員飲用水的供應(yīng)，對(duì)存在問(wèn)題的防暑降溫設(shè)施要及時(shí)修復(fù)，對(duì)人員身體狀況及時(shí)了解，做到心中有數(shù)。其次制定出人員中暑應(yīng)急措施，發(fā)現(xiàn)有中暑跡象，及時(shí)采取措施，嚴(yán)防中暑事故發(fā)生。

八、隱患排查

1）以“反三違、查隱患”為基本內(nèi)容，搞好崗位巡查、安全檢查、隱患排查治理工作，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作水平。

2）各車(chē)間要加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，特別要做好重大事故隱患的排查、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，做好記錄，并按時(shí)將隱患排查表報(bào)部門(mén)。對(duì)于正處理和待處理的隱患必須注明防范責(zé)任人、防范措施和處理時(shí)限。

3）設(shè)備檢修工作。每項(xiàng)檢修工作必須制定安全技術(shù)措施方案，辦理工作票，落實(shí)責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人，以確保每項(xiàng)檢修項(xiàng)目安全順利完成。

4）實(shí)行安全隱患零報(bào)告制度，各車(chē)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，做好記錄，并按時(shí)將隱患排查報(bào)表及時(shí)上報(bào)部門(mén)。未按時(shí)、按要求報(bào)告的部門(mén)按照公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。本季度共計(jì)查出隱患11條，全部隱患得到整改。

5）加強(qiáng)對(duì)外施工隊(duì)的安全管理。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，繼續(xù)對(duì)承包工程的外來(lái)施工工隊(duì)實(shí)行派遣單制，并簽訂施工安全協(xié)議。其施工動(dòng)土和用電必須辦理申請(qǐng)單，設(shè)備動(dòng)力部和所在施工單位負(fù)責(zé)人簽字后方可動(dòng)工。

九、節(jié)能降耗工作

1）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作力度，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)國(guó)策。按照公司《關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的決定》和公司環(huán)保管理制度的要求，加強(qiáng)節(jié)能降耗、挖潛增效工作，在節(jié)能方面主要抓好設(shè)備管理，加強(qiáng)點(diǎn)檢、巡檢，堅(jiān)決杜絕設(shè)備、管道的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，而且要求培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備。

2）要求員工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，盡自己的一份力為公司節(jié)約資金。制定了節(jié)能降耗管理辦法，并將節(jié)能降耗

納入績(jī)效考核之中，作為管理人員走動(dòng)式管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水進(jìn)行考核。通過(guò)教育和培訓(xùn)，提高了員工的思想認(rèn)識(shí)，員工基本養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的良好氛圍。

3）積極響應(yīng)公司環(huán)保工作號(hào)召，完成了安裝煤場(chǎng)、焦防場(chǎng)、制磚分廠、熱動(dòng)分廠中煤場(chǎng)防風(fēng)抑塵網(wǎng)700余米。在施工建設(shè)中落實(shí)責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)抓吊裝、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)安全管理工作。

設(shè)備動(dòng)力部 2014年9月15日