第一篇：XXX公司十好班組工作匯報(bào)

創(chuàng)建“十好班組”，提升基礎(chǔ)管理

——XXX創(chuàng)建“十好班組”工作簡報(bào)

2011年以來，在有色企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，XXX率先啟動“管理提升”工程，通過強(qiáng)化內(nèi)部管控提升企業(yè)競爭力。在此背景下，XXX公司工會主動作為，以持續(xù)抓好創(chuàng)建“十好班組”為載體，積極推動企業(yè)班組建設(shè)工作，提高基礎(chǔ)管理水平，并取得了一定成效。

一、我們對抓好班組建設(shè)的認(rèn)識。

工會離職工最近，有群眾優(yōu)勢。我們認(rèn)為，工會抓班組建設(shè)不僅是我們國有企業(yè)工會組織的傳統(tǒng)職能，也是新時(shí)期企業(yè)工會“圍繞中心、服務(wù)大局”的有效抓手。

XXX作為一家有色金屬采選冶聯(lián)合企業(yè),下屬礦山、冶煉廠布點(diǎn)分散，管理難度大。由于多年疏于管理，基礎(chǔ)管理特別是班組管理粗放，班組設(shè)施落后、班組現(xiàn)場雜亂，與此相對應(yīng)的是基層勞動紀(jì)律松馳，跑冒滴漏與金屬損失嚴(yán)重，安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻，勞動生產(chǎn)率與質(zhì)量效益大大低于同行先進(jìn)企業(yè)。

為此，XXX工會按照國務(wù)院國資委、全總等部委要求，開展了基層班組調(diào)研，并提出了創(chuàng)建以“班長帶頭好、基礎(chǔ)管理好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、遵紀(jì)守法好、職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技能好、安全環(huán)保好、民主管理好、成本節(jié)約好、任務(wù)完成好” 為內(nèi)容的“十好班組”創(chuàng)建工作設(shè)想，并在公司黨委、行政的支持下全面推行。至今已推行4年時(shí)間。

2013年以來，湖南有色開始企業(yè)班組建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，2014年5月，中國五礦在魯中礦業(yè)召開“爭創(chuàng)百強(qiáng)班組”啟動會。表明班組建設(shè)受到五礦集團(tuán)的高度重視，對此，我們深感責(zé)任重大。

二、XXX抓“十好班組”工作的具體做法

1、找準(zhǔn)問題、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃

一是開展班組調(diào)研，實(shí)施問題診斷。為摸清公司現(xiàn)有班組管理現(xiàn)狀，了解基層班組管理實(shí)情，公司工會于2011年初組織開展了班組調(diào)研。各單位上報(bào)的班組達(dá)XXX個(gè)，掛職班組長的竟達(dá)XXX余人（占到基層在崗職工總?cè)藬?shù)的近20%）。通過調(diào)研，我們疏理出基層普遍存在班組設(shè)置隨意，班組管理執(zhí)行無力，班組長津貼擠占職工利益、班組職工積極性受挫等一系列問題。

二是結(jié)合管理提升，擬定實(shí)施方案。XXX工會按照國務(wù)院國資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)精神及全總、工信部等部委關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見，結(jié)合XXX的班組管理現(xiàn)狀，提出了公司創(chuàng)建“十好班組”的方案設(shè)計(jì)和制度框架。確定以落實(shí)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化等“五化”為抓手，實(shí)現(xiàn)全面提升班組長素質(zhì)、班組基礎(chǔ)管理水平、員工業(yè)務(wù)技 能水平、員工思想文化道德素養(yǎng)等四個(gè)提升”目標(biāo)。組建了公司“十好班組”創(chuàng)建組委會，確立了持續(xù)抓創(chuàng)建，3-5年根本改變公司班組管理現(xiàn)狀的思路。

2、抓牢基礎(chǔ)、全方位推進(jìn)，即：

抓制度力，完善基礎(chǔ)制度。按照職責(zé)分工，“十好班組”創(chuàng)建工作明確了黨委政治領(lǐng)導(dǎo)、行政合力實(shí)施、工會統(tǒng)籌落實(shí)的職責(zé)分工。并下發(fā)《關(guān)于全面加強(qiáng)班組建設(shè),開展“十好班組”創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意見》集團(tuán)發(fā)?2011?41號文件進(jìn)行部署。公司工會召開工會主席會進(jìn)行專題動員。按照方案設(shè)定，各二級單位迅速制定了本單位的實(shí)施方案，成立了組織機(jī)構(gòu)、明確了責(zé)任人與職責(zé)分工，開展了廣泛的宣傳動員和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。公司工會按照計(jì)劃進(jìn)度抓好對各單位的督導(dǎo)落實(shí)，對各單位開展情況進(jìn)行月度講評、考核，“十好班組”創(chuàng)建在公司主要單位全面鋪開。

抓執(zhí)行力，規(guī)范班組治理機(jī)制。按照公司統(tǒng)一部署，各單位從抓好班組長規(guī)范管理入手，推行了班組長廠（礦）任命備案制，普遍實(shí)行了班組津貼廠部統(tǒng)發(fā)制，對基層班組設(shè)置進(jìn)行規(guī)范整合，共壓縮班組140余個(gè)（僅X廠就壓縮43個(gè)，XX公司壓縮了23余個(gè)），享受班組長津貼的人數(shù)整體下降了15%以上。在此基礎(chǔ)上，各單位根據(jù)實(shí)際情況對班組長津貼待遇適當(dāng)調(diào)整、規(guī)范，縮小了與普通職工絕對差，基本解決了班組長任命程序不規(guī)范、班組津貼擠占職工利益的問 題。并積極探索提高班組長政治待遇、職業(yè)生涯成長等，使班組長待遇得到規(guī)范。

按照創(chuàng)建要求，各單位從抓勞動紀(jì)律入手，通過建立班組日考勤公示制度，重點(diǎn)清理了買班賣班、長期不上班人員的盲區(qū)；通過抓好記錄規(guī)范與抽檢制度等，規(guī)范班組成員行為，確?；A(chǔ)臺賬信息記錄及時(shí)、真實(shí)；抓好工作制度完善，規(guī)范流程與控制。確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，戒除習(xí)慣性違章；抓好班組考核評比細(xì)則，規(guī)范評價(jià)與激勵。通過公平考核、及時(shí)獎懲兌現(xiàn)，在基層班組建立了用結(jié)果說話的激勵導(dǎo)向。

抓凝聚力，改善班組基礎(chǔ)設(shè)施。按照“十好班組”創(chuàng)建要求，各單位加強(qiáng)了服務(wù)基層、服務(wù)班組的基礎(chǔ)性工作。通過抓基層民主管理，引導(dǎo)班組全員參與班組重大事務(wù)決策，建立班組規(guī)范透明的自主管理機(jī)制，提高職工自覺性和積極性。通過以自建為主、適當(dāng)投入，各單位累計(jì)投入40余萬元用于改造基層班組的休息室、更衣室、學(xué)習(xí)室、班組園地等305個(gè)，基本配齊了桌椅、飲水、更衣等設(shè)施，添置防寒防暑設(shè)備120余件，大幅改善了基層班組的休息、作業(yè)環(huán)境。特別是1分廠、3分廠、4分廠、5分廠等單位之前班組休息場地基本處于空白狀態(tài)，經(jīng)過改造情況大為好轉(zhuǎn)，受到一線職工的普遍好評。

3、形成機(jī)制、多舉措激勵，主要有 抓技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。提高班組工作質(zhì)量關(guān)鍵在于提高員工業(yè)務(wù)技能。為實(shí)現(xiàn)班組“業(yè)務(wù)技能好”，我們多管齊下抓好職工培訓(xùn)教育工作。以提高班組長通用管理技能為重點(diǎn)組織班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)2500余人次，先后選送120位班組長參加省國資委遠(yuǎn)程教育，邀請專業(yè)講師開辦班組長培訓(xùn)班12期，參訓(xùn)1700人次，各基層單位組織班組長培訓(xùn)27期，參訓(xùn)班組長1300余人次；以提高業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)開展技術(shù)培訓(xùn)比武。XXX工會牽頭組織了維修電工、焊工、鉗工等培訓(xùn)班148人次，聘請衡陽技師學(xué)院專職教師進(jìn)行培訓(xùn)，選送12人外出強(qiáng)化實(shí)踐訓(xùn)練，組織技能比武25場次、參與人數(shù)達(dá)608人，選送35人次外出比武、比賽；組織召開職工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武總結(jié)會，提高各工種技術(shù)能手的獎勵待遇。

與此同時(shí)，多次組織基層技術(shù)工人代表意見征集，就加強(qiáng)青工培訓(xùn)與成長、提高學(xué)徒期員工收入待遇、完善公司技術(shù)人員成長機(jī)制等向公司建言，促成《技師評聘辦法》、《技術(shù)尖子評聘辦法》、《技術(shù)工種學(xué)徒激勵辦法》等制度陸續(xù)出臺。

在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)各單位突出在班組抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)制度落實(shí)。如機(jī)電總廠在班組建業(yè)務(wù)圖架、改革師徒結(jié)對考核，六廠、三廠等以早班會為載體學(xué)業(yè)務(wù)、講問題等做法效果明顯。抓班務(wù)公開，主抓分配公平。針對基層班組屢屢暴露出的吃空餉、買賣班、考假勤等問題，不少一線操作人員意見大、有抵觸，積極性挫傷嚴(yán)重的情況。我們在基層班組中推廣建設(shè)“班組園地”，要求班組考勤、班組分配、月度收入等即時(shí)張榜公布。此舉措通過XX等單位率先施行并全面推開后，勞動紀(jì)律整頓、買班賣班清理、職工收入分配等全面規(guī)范，基本解決了車間、班組違規(guī)套取職工工資的問題,凝聚了人心。

抓考核獎勵，引導(dǎo)員工自主。任何一項(xiàng)管理舉措，關(guān)鍵在于調(diào)動人的積極性，否則就難以推開。為此，公司“十好班組”組委會從一開始就注重建立激勵機(jī)制，引導(dǎo)全員參與創(chuàng)建、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建成果共享。通過推廣X廠月度檢查考核、季度評比獎勵，給予一、二、三等獎班組成員各300、200、100元獎勵的經(jīng)驗(yàn)，讓一線職工看到創(chuàng)建結(jié)果與自己收入相關(guān)、提高了集體榮譽(yù)感和工作積極性，引導(dǎo)職工自主參與管理、推動創(chuàng)建實(shí)施；公司工會撥出?？?，開展“十好班組”創(chuàng)建“組織獎”、“成果獎”、“創(chuàng)新獎”評比活動，重獎工作突出的典型班組和單位。與此同時(shí)，各單位創(chuàng)造的“明星班組”、“明星員工”評比，班組勞動競賽考核等形式豐富了創(chuàng)建方式、激活了職工動能，提高了員工自主性。

4、持續(xù)提升、常態(tài)化落實(shí)

開展經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)共同提高。抓基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)，惟有通過持續(xù)抓、長期抓，不斷改變傳統(tǒng)的粗放模式。為此，公司“十好班組”組委會沒有搞“一陣風(fēng)”式的運(yùn)動戰(zhàn)做法，而是堅(jiān)持按照PDCA循環(huán)機(jī)制抓落實(shí)，通過持續(xù)不斷的整改提高實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。在創(chuàng)建工作中，逐步形成了廠礦每月一檢查、車間一月一講評、班組每月一公示和 公司工會“一季一督查、半年一講評、年終總評比”的做法。公司工會牽頭組織召開“經(jīng)驗(yàn)交流”現(xiàn)場會3次，參與人員達(dá)180人次，各二級單位自行組織和經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場觀摩、班組互動等數(shù)十場次，參與的班組長達(dá)700余人次，使“十好班組”創(chuàng)建理念深入人心，持續(xù)推進(jìn)。

整合管理機(jī)制，提高管理效果。為使創(chuàng)建工作更有效，公司“十好班組”組委會及時(shí)到廠部調(diào)研、開展季度督查、協(xié)調(diào)解決問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究解決。如協(xié)調(diào)公司企管體系將“十好班組”納入公司月度績效考核，指導(dǎo)各基層單位結(jié)合“管理提升年”、HSE體系、礦山“6+1”建設(shè)、現(xiàn)場管理整治等專項(xiàng)管理活動進(jìn)行結(jié)合，注重減輕基層負(fù)擔(dān)、提高實(shí)際效果。

三、XXX“十好班組”創(chuàng)建工作的成效

1、班組現(xiàn)場管理全面改觀，班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)整體提高。通過3年以來的工作，XXX現(xiàn)場管理的整體面貌大為改觀。特別是基層班組現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場基本解決了臟、亂、差的老大難問題，清潔生產(chǎn)深入人心，年減少金屬流失500噸以上； 作業(yè)環(huán)境明顯改善，新發(fā)工傷、職業(yè)?。ㄒ伤坡殬I(yè)中毒）人數(shù)連年下降，企業(yè)形象明顯提升。近3年來主要產(chǎn)品產(chǎn)量連續(xù)躍升，保持較好水平，特別是金、銀、銦、錫、銻、鉍等綜合回收的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅提高。

2、職工技能水平大幅提升、職工隊(duì)伍形象有效改觀。通過公司、廠礦兩級抓培訓(xùn)、考核、激勵及相關(guān)改革，班組員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)有效推行、質(zhì)量考核全面推開，技能因素、工作質(zhì)量因素等體現(xiàn)到分配差距中逐漸得到員工認(rèn)同，重點(diǎn)工種、技術(shù)工種員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能成效明顯，參加湖南XX職工技能大賽取得大捷，以7人參賽、5人進(jìn)入前10名佳績，并獲得團(tuán)體總分第1名，受到上級嘉獎。3年來，累計(jì)305名職工取得技師資格，其中高級技師105名。職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定、活力增強(qiáng)。

3、班組民主管理規(guī)范透明，成熟的班組管理機(jī)制基本建立。通過抓班組考勤、考核、收入全公開，解決了吃空餉、買賣班、考假勤、套工資等問題，既降低了基層勞資管理混亂的法律風(fēng)險(xiǎn)，又和諧了干群關(guān)系。通過以抓“班組長帶頭好”為重點(diǎn)，班組設(shè)置趨于規(guī)范合理，建立了基本科學(xué)的班組長配備、選拔、任命、管理機(jī)制，提高了班組長隊(duì)伍及班組成員的積極性，涌現(xiàn)出如X廠鄒中華、X廠徐開祚等一批年輕班組長得到鍛煉，做出了突出成績，成為合格的車間管理員，班組各項(xiàng)管理進(jìn)一步規(guī)范。

四、XXX班組創(chuàng)建工作的不足

一是治理機(jī)制還有不暢。工會抓班組建設(shè)既有優(yōu)勢，也有不足。當(dāng)前的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)行政對基層自主管理的認(rèn)識不足，制約了班組管理的廣度和深度。盡管XXX作為傳統(tǒng)國企，但工會也履行班組管理職責(zé)時(shí)同樣面臨資源與手段的不足。

二是激勵手段存在不足。市場經(jīng)濟(jì)講究按勞分配，而實(shí)際工作在基層干好一個(gè)班組長往往需要更高的個(gè)人素質(zhì)和超多的付出，而國企尤其是XXX這樣的企業(yè)，對基層員工激勵不高，留人不住，往往較高素質(zhì)人才流失風(fēng)險(xiǎn)大，或具備相應(yīng)素質(zhì)的員工不愿干班組長。

為此，現(xiàn)階段，XXX工會主要抓班組建設(shè)的制度設(shè)計(jì)、督促考核，把班組管理的主要工作納入企業(yè)管理的職責(zé)體系來抓運(yùn)行。

第二篇：十好教育工作匯報(bào)材料

“十好”教育匯報(bào)材料

漢川市脈旺鎮(zhèn)初級中學(xué)

根據(jù)中心初中為了更進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范中學(xué)生日常行為，以培養(yǎng)學(xué)生良好的生活、學(xué)習(xí)、文明行為習(xí)慣為出發(fā)點(diǎn)，指導(dǎo)中學(xué)生健康成長為目的，結(jié)合《中小學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》基本內(nèi)容為依據(jù)，深入開展中學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，面向我校全體學(xué)生提出“十好”教育準(zhǔn)則，正確引導(dǎo)我校學(xué)生的道德行為，養(yǎng)成良好文明行為習(xí)慣、生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)了良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。

為了更好的落實(shí)“十好” 教育的養(yǎng)成，脈旺中學(xué)通過一系列的舉措來實(shí)施完成，以期達(dá)到更好的教育效果，現(xiàn)將學(xué)校對此項(xiàng)工作落實(shí)的情況，作如下匯報(bào)：

1、抓好思想發(fā)動。全校召開師生動員會、班主任學(xué)習(xí)會，利用國旗下講話、班隊(duì)會、廣播站等陣地，全方位的進(jìn)行“十好”教育的思想發(fā)動工作，真正使“十好”教育走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)課堂、走進(jìn)頭腦。

2、制定十好教育工作方案，做到有計(jì)劃、有目的、有步驟地開展各項(xiàng)“十好”教育活動。

3、通過標(biāo)語、黑板報(bào)、班報(bào)等多種形式宣傳“十好”教育活動，營造良好的活動氛圍，發(fā)揮特定環(huán)境的特殊教育作用。

4、在活動上下功夫。學(xué)校通過開展以“十好”為主題的班隊(duì)會、主題板報(bào)、國旗下的講話、演講比賽、等多種形式，引導(dǎo)廣大學(xué)生拿出實(shí)際行動，爭做“十好”學(xué)生。

5、加強(qiáng)校園文化建設(shè)方面，在文化長廊，樓梯間墻面，教室十好教育氛圍的布置上，制作專版專欄，營造學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生“十好”教育的養(yǎng)成。

6、每周一次國旗下的講話以班級為單位的“十好”教育的學(xué)習(xí)感悟，在全校師生面前做演講發(fā)言。

7、各班每周一次班團(tuán)會，以“十好”教育為主題，全班學(xué)生相互學(xué)習(xí)，相互交流。

8、根據(jù)“十好”教育核心思想，為進(jìn)一步鞏固學(xué)生行為養(yǎng)成的教育成果，在學(xué)校班級常規(guī)管理中，學(xué)生日常行為規(guī)范的約束上，按照“十好”的標(biāo)準(zhǔn)來兩化班級管理，教育學(xué)生。

以上是我們脈旺中學(xué)在貫徹落實(shí)“十好”教育的工作中，學(xué)校所做的工作。在今后的教育教學(xué)工作中，結(jié)合我校陽光育人，和諧興校的辦學(xué)理念，讓每一個(gè)學(xué)生都成為對社會有用的人的辦學(xué)目標(biāo)，讓“十好”教育實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到實(shí)處，全面展現(xiàn)學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、競爭、和諧的校園氛圍，學(xué)校將更加細(xì)致，規(guī)則的以“十好”教育為基石，穩(wěn)步提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。

第三篇：班組工作匯報(bào)

班組工作匯報(bào)

2012即將結(jié)束，回顧我們班組這一年的工作，有成績也有不足。我們感謝車間領(lǐng)導(dǎo)、同事對我們工作的支持和幫助，對我們罐區(qū)一班工作的肯定。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備衛(wèi)生難處理、人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到車間的各種獎勵。

為了順利完成車間下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我班組當(dāng)班期間生產(chǎn)運(yùn)行，我根據(jù)接手時(shí)班組的種種問題，結(jié)合車間管理規(guī)定和公司相關(guān)文件制定了詳細(xì)的班組管理制度，分階段去執(zhí)行落實(shí)，慢慢解決了各種存的問題。

在安全管理方面，我罐區(qū)一班清楚的認(rèn)識到每個(gè)班組成員是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班組成員的工作搞好了，才能把整個(gè)班組的安全工作提上一個(gè)新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動，按時(shí)保量的進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)工作活動，作好相應(yīng)學(xué)習(xí)筆記和活動記錄。

對生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備異常等現(xiàn)象，我班組按照車間相關(guān)規(guī)定逐級匯報(bào)給車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真檢查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助車間安全員檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，積極配合有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向車間提出安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場、或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對運(yùn)行設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及車間主任匯報(bào)，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級使其及時(shí)得以處理，使班組勞動紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們罐

區(qū)班組人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識，才能順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)和處理各種特殊情況，為此，我班組制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)案、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

一、專業(yè)技術(shù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析罐區(qū)規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一輪班為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行罐區(qū)規(guī)程相關(guān)問題的提問和完成崗位技術(shù)練兵，對于不合格者受到處罰，成績優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，如：知識問答活動，積極參加公司組織的知識競賽活動。同時(shí)，各班利用開、停泵及各種重大操作時(shí)對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

2、班組經(jīng)常收集一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，提供給班組成員學(xué)習(xí)，我班組針對我車間各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項(xiàng)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到我車間實(shí)際工作中去，保證以最短的時(shí)間了解掌握新設(shè)備性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

二、事故預(yù)想：

事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，我班組在安全活動和安全學(xué)習(xí)中開事故預(yù)想分析會，例舉相關(guān)安全生產(chǎn)事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，班組成員共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班組成員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對其他車間、部門所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對于存在的問題，我班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我車間罐區(qū)一班。

三、安全運(yùn)行管理:

1．規(guī)范票證管理是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，我班組在執(zhí)行票證管理時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規(guī)定確認(rèn)單填寫要認(rèn)真去檢查落實(shí)，確認(rèn)單中的檢查項(xiàng)目，要現(xiàn)場檢查確認(rèn)，并由主操、班長雙確認(rèn)，技術(shù)員分管主任簽字確認(rèn)后執(zhí)行。日常檢查 報(bào)表和檢修票證指定專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，班長進(jìn)行檢查和抽查。對于重點(diǎn)設(shè)備的檢修班長要全程跟蹤。動火票管理是我班組最為重視的，因?yàn)槲臆囬g動火地點(diǎn)都是公司的重大危險(xiǎn)源區(qū)域。班長確認(rèn)和落實(shí)執(zhí)行票證規(guī)定的相關(guān)防范措施和工藝交出，并指定工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的班組成員進(jìn)行監(jiān)護(hù)動火作業(yè)。

2、巡回檢查是每個(gè)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)班組時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性，班組結(jié)合車間管理制度制定了獎懲制度，對于巡檢不到位而造成的設(shè)備故障、管線泄漏，對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，而在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時(shí)處理從而避免了事故的由班長匯報(bào)車間給予獎勵，在班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了進(jìn)3起設(shè)備異常，還發(fā)現(xiàn)液化氣漏點(diǎn)6處，石腦油漏點(diǎn)2處，柴油漏點(diǎn)1處，都及時(shí)匯報(bào)至車間。車間結(jié)合危害的程度都給予了不同的獎勵，為罐區(qū)的安全運(yùn)行起到了積極的作用。

四、班組建設(shè)方面:

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此，我班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上認(rèn)識，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容，＂利用安全活動的內(nèi)容 反映班級成員對安全檢查認(rèn)識，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見，并把“夏季三防”“冬季四防”及“安全月”活動的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。班組在勞動紀(jì)律、衛(wèi)生和安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)都較為突出，也得到了車間認(rèn)可。

2012年在罐區(qū)一班班組成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望車間領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝公司對我的栽培。

匯報(bào)人：董超

2012-12-14

第四篇：公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作匯報(bào)

20xx年 20xx，公司黨委始終按照省公司黨組的總體部署和要求，以“依法治企年”、“三個(gè)建設(shè)”為契機(jī)，增強(qiáng)責(zé)任和超前兩種意識，發(fā)揚(yáng)復(fù)命和實(shí)干兩種精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。經(jīng)過公司上下共同努力，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，并榮獲全國電力建設(shè)行業(yè)aaa級信用企業(yè)稱號，承建的兩項(xiàng)工程分獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎及省公司“工人先鋒號”稱號，公司整體發(fā)展邁上了新臺階。主要做了以下工作：

一、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)新突破一年來，公司班子審時(shí)度勢，認(rèn)真分析、準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜形勢，緊緊圍繞市場變化和業(yè)主需求，以“改革發(fā)展創(chuàng)新”為主線，堅(jiān)持“1336”工作思路，深入開展“依法治企年”活動，緊緊抓住工程承包、境外及新能源開發(fā)、商業(yè)街開發(fā)、回天公司發(fā)展等關(guān)鍵，使公司各項(xiàng)工作科學(xué)、協(xié)調(diào)、持續(xù)推進(jìn)。截止10月底，公司完成經(jīng)營額1.39億元，為計(jì)劃18380萬元的75.4%，比去年同期增長3.62%，其中，工程建設(shè)9035.42萬元,為計(jì)劃11880萬元的76.06%，多種經(jīng)營4826萬元為計(jì)劃6500萬元的75.25%；實(shí)現(xiàn)利潤297萬元；安全生產(chǎn)無事故，黨風(fēng)廉政無違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，預(yù)計(jì)年底可全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、市場開發(fā)取得新突破。堅(jiān)持“主業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整”總體方向，不斷擴(kuò)大國際市場份額，公司首次獨(dú)立承攬了印尼亞齊電廠國際施工總承包工程和印度r.k.m電廠工程管理合同，簽訂了印度凱萊、巴庫（balco）等電廠調(diào)試合同，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設(shè)參建資格預(yù)審，實(shí)現(xiàn)了國際電力市場開發(fā)的新突破。成功承辦陜西電力輔業(yè)單位國際工程研討會，為公司拓寬國際市場、加大縱橫聯(lián)合奠定了基礎(chǔ)。國內(nèi)方面，洽談完成了首臺百萬千瓦火電機(jī)組工程——清水川二期電廠工程監(jiān)理合同；簽訂了10個(gè)風(fēng)電施工合同，承擔(dān)了平乾線750kv線路維護(hù)，繼續(xù)承攬了山西方山電廠維護(hù)，市場領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。截止10月底，新簽合同46份、合同額3.47億元，待簽合同7份、5500萬元。

2、在建工程正點(diǎn)優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。建立承包項(xiàng)目管理手冊、工程管理制度匯編，使工程項(xiàng)目管理有據(jù)可依、更加規(guī)范。加強(qiáng)對國內(nèi)承包和境外工程的管控力度，重點(diǎn)工程由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，定期赴現(xiàn)場蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，公司班子成員先后奔赴印尼、越南、新疆、內(nèi)蒙等國內(nèi)外二十余個(gè)工程檢查調(diào)研，督促協(xié)調(diào)。召開公司第五屆項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣亮點(diǎn)。在陜西寶

二、寧夏六盤山、750kv延榆線等二十多個(gè)重點(diǎn)工程現(xiàn)場，扎實(shí)開展勞動競賽活動，業(yè)主滿意度得分99.5分，同比提高0.56分。對新開工的國內(nèi)國際承包項(xiàng)目，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化公司對工程的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全控制力，確保了工程順利推進(jìn)。截止10月底，蘇娜拉亞工程開始進(jìn)行單體調(diào)試及分部試運(yùn)；南望工程10號鍋爐開始酸洗，20號機(jī)組進(jìn)行缺陷處理，準(zhǔn)備并網(wǎng)發(fā)電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內(nèi)外77個(gè)在建項(xiàng)目均順利正點(diǎn)優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，其中，越南汪秘和印尼南望調(diào)試以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽機(jī)場等項(xiàng)目先后得到了國網(wǎng)公司境外工程和火電工程互查組、電監(jiān)局、省公司檢查組的肯定與好評。監(jiān)理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲20xx國家電力優(yōu)質(zhì)工程獎，內(nèi)蒙京泰煤矸石電廠一期監(jiān)理項(xiàng)目部獲陜西省總工會“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。

3、安全局面更加鞏固。認(rèn)真總結(jié)反思境外工程安全事故教訓(xùn)，按照“四好”班子考評反饋的安全問題，狠抓安全生產(chǎn)。獨(dú)立設(shè)置安監(jiān)部，明確了管理職責(zé)，加大了管理力度。強(qiáng)化制度建設(shè)，制定、完善了11項(xiàng)安全管理制度。與各二級單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定了《安全工作考核規(guī)定》和考核檢查表，每季度進(jìn)行安全考核打分，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。加強(qiáng)安全管理，每季度召開安委會，總結(jié)安全管理薄弱點(diǎn)，部署安全工作。扎實(shí)開展“三個(gè)不發(fā)生”、“抓、控、防”等安全活動，大力開展春季、秋季及“四查”安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保了在建工程安全可控在控。加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，修訂、出臺了《境外安全防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案》及一系列應(yīng)急辦法，并組織開展了公司首次地震和消防應(yīng)急演練。公司消防及綜合治理工作得到省公司檢查組充分肯定。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全年組織參加陜西省建設(shè)廳、省公司等外培以及集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)4次，1400余人參培，同時(shí)，各項(xiàng)目部也開展了不同形式的安全培訓(xùn)、演練等30余次，公司安全狀況良好，安全管理體系運(yùn)行正常。

4、經(jīng)營管理進(jìn)一步加強(qiáng)。理順主營業(yè)務(wù)構(gòu)架，將工程承包、管理、監(jiān)理、境外工程業(yè)務(wù)重新整合，提升了管理效能；修訂、完善了公司經(jīng)營責(zé)任制、部門目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績與獎懲聯(lián)動。

第五篇：車間班組工作匯報(bào)（定稿）

和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個(gè)人的主觀能動性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

七、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

（一）做好車間政治思想教育工作。

1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。