第一篇：新三板年度經(jīng)營計劃與財務預算方案

XX年度經(jīng)營計劃與財務預算方案

XX年，面對……，公司……

基于……的考慮，公司提出了企業(yè)的指導思想：…… 同時，公司也明確了自身的發(fā)展戰(zhàn)略：…… 公司計劃……加大……同時……目標。

公司將通過提高公司規(guī)范程度，撕開……同時通過初步的資本市場運作支持公司的業(yè)務做大做強，為公司健康長遠發(fā)展夯實基礎。

公司各項經(jīng)營計劃及措施（1）產(chǎn)品技術研發(fā)計劃

（2）營銷計劃

（3）人才計劃

（4）融資計劃

（5）……

XX年財務預算管理目標

XX年國家…需求…預計形勢…公司將……

XX年財務預算目標：銷售收入及營業(yè)利潤比上一年度呈現(xiàn)增長。公司發(fā)展目標戰(zhàn)略 為實現(xiàn)公司XX年度財務預算目標，在XX年度公司將實施以……對公司……。為企業(yè)發(fā)展動力的業(yè)務總體戰(zhàn)略和開辟市場的強勢地位。

XX年，公司以…為主，緊密配合…力爭實現(xiàn)以下營銷目標。為實現(xiàn)上述目標，公司將采取以下工作思路和指導方針：積極…強化對…以…為支撐，以…為…成功地實施為企業(yè)發(fā)展動力的產(chǎn)品營銷策略。

XX年，公司的財務工作將以…為核心，以…為重點，以…，建立起公司系統(tǒng)的預算管理體系、成本管理體系。

XX年，公司的人力資源管理，將把重心放在建立… 公司XX年財務內(nèi)部管理目標

1、建立起包括XX制度的機制

2、確保公司各項經(jīng)營性支出和資本性支出的資金需求，將實施以下舉措：

（1）設立…（2）

風險評估和相應對策準備

公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標，是通過…。本計劃僅就以下主要風險進行了評估，并擬定了應對方案。

一、宏觀調(diào)控的風險 ……

對此，公司將采取如下對策應對：

二、市場競爭風險 ……

對此，公司將采取如下對策應對：

第二篇：新三板活動方案

中鋼網(wǎng)舉辦全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)

（新三板）掛牌敲鐘儀式方案

一、敲鐘儀式背景

自2013年以來，受鋼鐵下游產(chǎn)業(yè)市場需求低迷及粗鋼產(chǎn)量供大于求的影響，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進入微利時代。高囤貨、賭行情、賺差價的模式已經(jīng)難有奇效，如何在風云變幻的商業(yè)大潮中脫穎而出，是擺在整個鋼鐵行業(yè)面前的一道共同難題。

為了優(yōu)化公司資本結構，提升經(jīng)營管理水平，更快推動鋼鐵電子商務發(fā)展，中鋼網(wǎng)于2014年3月啟動新三板上市計劃，12月獲得新三板批復文件，并與2015年1月16日正式掛牌上市，證券簡稱：中鋼網(wǎng)，股票代碼：831727，并準備于3月9日在北京股轉中心舉辦敲鐘儀式。

二、儀式時間

2015年3月9日(周一)13：30-15：00

三、儀式地點

全國股份轉讓系統(tǒng)公司

（地址：北京市西城區(qū)金融大街丁26號金陽大廈西門）

四、參會領導及嘉賓

深圳中瑞元股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）執(zhí)行人

齊魯證券總經(jīng)理

北京君都（上海）律師事務所 負責人

北京東城區(qū)金融辦主任

中國金屬材料流通協(xié)會秘書長

河南省鋼鐵貿(mào)易商會常務副會長兼秘書長

五、公司參會人員

董 事 長

總 裁

財務總監(jiān)

人力資源總監(jiān)

分公司、分站、技術、運維等人員

六、儀式規(guī)模

70人左右

七、媒體邀約

重點邀約鋼鐵、財經(jīng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務界知名媒體以及中國經(jīng)營報、新京報、大河報等區(qū)域性重點媒體。

八、活動主題

聚智本 贏未來——中鋼網(wǎng)開啟鋼鐵電商新時代

中鋼網(wǎng)新三板上市，全力打造生態(tài)共贏的鋼鐵電商系統(tǒng)

中鋼網(wǎng)，助力鋼貿(mào)前行

九、儀式流程

十、工作安排 篇二：“新三板”上市業(yè)務培訓會會議方案

“新三板”上市業(yè)務培訓會會議方案

一、會議時間：2014年8月14日（星期四）上午9:00

二、會議地點：開發(fā)區(qū)三樓多能功能廳

三、參會領導：

1、區(qū)及開發(fā)區(qū)領導：沈濤、李俊、張旺生；

2、相關部門：經(jīng)信局、國資辦、經(jīng)濟發(fā)展處、中信證券公司；

3、相關企業(yè)：高中壓閥門、大洋汽車、景江設備、卓寶科技、大明金屬、思維眾誠、精潮鋼構、和昌機械、飛浦通用設備、艾德沃泵閥、興濟源焊網(wǎng)、杰特駿、美奇斯、武漢鐵研、力威液壓、美太康、健爾友、澳華科技等。

4、開發(fā)區(qū)全體領導干部及職工。

四、會議議程（主持人：張旺生）

1、中信證券公司介紹新三板上市業(yè)務知識；

2、區(qū)經(jīng)信局、金融辦介紹各級政府對新三板上市企業(yè)的扶持政策；

3、領導講話。

五、有關事項

1、參會領導由開發(fā)區(qū)黨政辦負責通知；部門和企業(yè)由開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展處負責通知；

2、會場安排布置由開發(fā)區(qū)黨政辦負責。

經(jīng)濟發(fā)展處

二0一四年八月十二日篇三：新三板掛牌敲鐘儀式活動方案

中鋼網(wǎng)舉辦全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)

（新三板）掛牌敲鐘儀式方案

一、敲鐘儀式背景

自2013年以來，受鋼鐵下游產(chǎn)業(yè)市場需求低迷及粗鋼產(chǎn)量供大于求的影響，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進入微利時代。高囤貨、賭行情、賺差價的模式已經(jīng)難有奇效，如何在風云變幻的商業(yè)大潮中脫穎而出，是擺在整個鋼鐵行業(yè)面前的一道共同難題。

眾多企業(yè)轉型升級、謀求發(fā)展，四面突圍、各顯神通，在短期內(nèi)鮮有成功模式的榜樣。唯一讓全行業(yè)領先者所達成的共識是：鋼鐵電子商務已成為行業(yè)堅守者最明智的出路。一時間，鋼鐵電商風起云涌，截至****年底，全國規(guī)模以上鋼鐵電商平臺達到****家。中鋼網(wǎng)始終以“打造生態(tài)共贏的電商系統(tǒng)”為使命，****年**月上線全國首家“兩免雙零”鋼鐵在線交易平臺；****年**月，啟用*****的新域名，在線交易平臺全新改版上線，網(wǎng)站界面更優(yōu)化，用戶體驗更豐富。

為了優(yōu)化公司資本結構，提升經(jīng)營管理水平，更快推動鋼鐵電子商務發(fā)展，中鋼網(wǎng)于****年*月啟動新三板上市計劃，12月獲得新三板批復文件，并與****年**月**日正式掛牌上市，證券簡稱：****，股票代碼：******，并準備于*月*日在北京股轉中心舉辦敲鐘儀式。

二、儀式時間

****年*月*日 13：30-15：00

三、儀式地點

全國股份轉讓系統(tǒng)公司

（地址：**************）

四、參會領導及嘉賓

深圳中瑞元股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）執(zhí)行人

齊魯證券總經(jīng)理

北京君都（上海）律師事務所 負責人

北京東城區(qū)金融辦主任

中國金屬材料流通協(xié)會秘書長

河南省鋼鐵貿(mào)易商會常務副會長兼秘書長

五、公司參會人員

董 事 長 總 裁

財務總監(jiān)

人力資源總監(jiān)

分公司、分站、技術、運維等人員

六、儀式規(guī)模

七、媒體邀約

重點邀約鋼鐵、財經(jīng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務界知名媒體以及中國經(jīng)營報、新京報、大河報等區(qū)域性重點媒體。

八、活動主題

聚智本 贏未來——中鋼網(wǎng)開啟鋼鐵電商新時代

中鋼網(wǎng)新三板上市，全力打造生態(tài)共贏的鋼鐵電商系統(tǒng)

中鋼網(wǎng)，助力鋼貿(mào)前行

九、儀式流程

十、工作安排 篇四：新三板上市方案 xxxx公司

新三板上市方案

券有限責任公司

2013年9月

一、新三板上市流程

1、一般業(yè)務流程

2、時間表

3、參與各方主要工作內(nèi)容

4、主要審批單位及主管單位

5、費用（1）、主辦券商：改制及上市費用150萬元，持續(xù)督導費用10萬元/年（2）、資產(chǎn)評估機構：（3）會計師事務所：

（4）、律師事務所：（5）、掛牌后的運作費：

①信息披露費：1萬元/年,②監(jiān)管費：約1萬元/年，③交易傭金：0.15%

二、新三板上市條件

根據(jù)《全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)業(yè)務規(guī)則》規(guī)定，股份有限公司申請股票在全國股份轉讓系統(tǒng)掛牌，不受股東所有制性質(zhì)的限制，不限于高新技術企業(yè)，應當符合下列條件：

（一）依法設立且存續(xù)滿兩年。有限責任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，存續(xù)時間可以從有限責任公司成立之日起計算；

（二）業(yè)務明確，具有持續(xù)經(jīng)營能力；

（三）公司治理機制健全，合法規(guī)范經(jīng)營；

（四）股權明晰，股票發(fā)行和轉讓行為合法合規(guī)；

（五）主辦券商推薦并持續(xù)督導；

（六）全國股份轉讓系統(tǒng)公司要求的其他條件

三、新三板上市優(yōu)勢

證券投行部 2013年9月2日 篇五：企業(yè)新三板上市的工作方案

企業(yè)新三板上市的工作方案

第一部分企業(yè)簡介

基本情況 企業(yè)怎么在新三板上市

非上市股份有限公司進入證券公司代辦股份轉讓系統(tǒng)又稱新三板，是國家專門對中小型企業(yè)提供的資本市場融資平臺，那么企業(yè)怎么在新三板上市呢？ 企業(yè)新三板上市標準/條件：

一.新三板上市標準 1.依法設立且存續(xù)滿兩年。有限責任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司 的，存續(xù)時間可以從有限責任公司成立之日起計算。2.業(yè)務明確，具有持續(xù)經(jīng)營能力 3.公司治理機制健全，合法規(guī)范經(jīng)營

二.新三板上市條件： 1.滿足新三板存續(xù)滿兩年的條件。； 2.新三板主營業(yè)務突出，具有持續(xù)經(jīng)營記錄；必須滿足的條件。3.新三板上市公司治理結構健全，運作條件規(guī)范； 4.新三板上市公司股份發(fā)行和轉讓行為合法合規(guī)； 5.新三板上市公司注冊地址在試點國家高新園區(qū)； 6.地方政府出具新三板上市掛牌試點資格確認函。

申請新三板上市的流程：

第二部分新三板上市基本流程

申請新三板掛牌流程，須與主辦券商簽訂推薦上市流程協(xié)議，作為其推薦主辦券商向協(xié)會進行推薦新三板上市流程。申請新三板上市流程主要包括： ? 新三板上市流程 1.擬上市的有限公司進行股份制改革，整體變更為股份公司。新三板上市流程申請在新三板掛牌的主體須為非上市股份有限公司，故尚處于有限公司階段的擬掛牌公司首先需要啟動股改程序，由有限公司以股改基準日經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值整體折股變更為股份公司。? 新三板上市流程 2.主辦券商對擬上市股份公司進行盡職調(diào)查，編制推薦掛牌備案文件，并承擔推薦責任。主辦券商推薦非上市公司股份掛牌新三板時，應勤勉盡責地進行盡職調(diào)查，認真編制推薦掛牌備案文件，并承擔推薦責任。主辦券商進行盡職調(diào)查時，應針對每家擬推薦的股份公司設立專門項目小組。項目小組應與會計師事務所、律師事務所等中介機構協(xié)調(diào)配合，完成相應的審計和法律調(diào)查工作后，根據(jù)《主辦券商盡職調(diào)查工作指引》，對擬新三板上市公司歷史上存在的諸如出資瑕疵、關聯(lián)交易、同業(yè)競爭等重大問題提出解決方案，制作備案文件等申報材料。? 新三板上市流程 3.主辦券商應設立內(nèi)核機構，負責備案文件的審核。主辦券商不僅應設立專門的項目小組，負責盡職調(diào)查，還應設立內(nèi)核機構，負責備案文件的審核，發(fā)表審核意見。主辦券商根據(jù)內(nèi)核意見，決定是否向協(xié)會推薦該公司新三板上市。決定推薦的，應出具推薦報告（包括盡職調(diào)查情況、內(nèi)核意見、推薦意見和提醒投資者注意事項等內(nèi)容），并向協(xié)會報送備案文件。? 新三板上市流程 4.通過內(nèi)核后，主辦券商將備案文件上報至中國證券業(yè)協(xié)會審核。中國證券業(yè)協(xié)會負責審查主辦券商報送的備案文件并做出是否備案的決定。證券業(yè)協(xié)會決定受理的，向其出具受理通知書并對備案文件進行審查，若有異議，則可以向主辦券商提出書面或口頭的反饋意見，由主辦券商答復；若無異議，則向主辦券商出具備案確認函。

企業(yè)在新三板上市注意事項 ? 轉板機制應該是新三板掛牌運行的必然要求，但是轉板真正開始還需要等很多因素和條件都成熟，目前來看還需要很長的路要走。

一、掛牌上市基本流程

公司從決定進入新三板、到最終成功掛牌，中間需要經(jīng)過一系列的環(huán)節(jié)，可以分為四個階段：

第一階段為決策改制階段，企業(yè)下定決心掛牌新三板，并改制為股份公司； 第二階段為材料制作階段，各中介機構制作掛牌申請文件；

第三階段為反饋審核階段，為全國股份轉讓系統(tǒng)公司與中國證監(jiān)會的審核階段；

第四階段為登記掛牌結算，辦理股份登記存管與掛牌手續(xù)。

各個階段要求與工作如下：

（一）決策改制階段

決策改制階段的主要工作為企業(yè)下定改制掛牌的決心，選聘中介機構，中介結構盡職調(diào)查，選定改制基準日、整體變更為股份公司。根據(jù)掛牌上市規(guī)則，股份公司需要依法設立且存續(xù)滿兩年。

（1）依法設立，是指公司依據(jù)《公司法》等法律、法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定向公司登記機關申請登記，并已取得《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。

（2）存續(xù)兩年是指存續(xù)兩個完整的會計。

（3）有限責任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，存續(xù)時間可以從有限責任公司成立之日起計算。整體變更不應改變歷史成本計價原則，不應根據(jù)資產(chǎn)評估結果進行賬務調(diào)整，應以改制基準日經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額為依據(jù)折合為股份有限公司股本。申報財務報表最近一期截止日不得早于改制基準日。

整體變更后設立的股份公司應達到以下基本要求：

（1）形成清晰的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標；

（2）突出主營業(yè)務，形成核心競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力；（3）避免同業(yè)競爭，減少和規(guī)范關聯(lián)交易；

（4）產(chǎn)權關系清晰，不存在法律障礙；

（5）建立公司治理的基礎，股東大會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層規(guī)范運作；

（6）具有完整的業(yè)務體系和直接面向市場獨立經(jīng)營的能力，做到資產(chǎn)完整、人員獨立、財務獨立、機構獨立、業(yè)務獨立；

（7）建立健全財務會計制度，會計核算符合《企業(yè)會計準則》等法規(guī)、規(guī)章的要求；（8）建立健全有效的內(nèi)部控制制度，能夠保證財務報告的可靠性、生產(chǎn)經(jīng)營的合法性和營運的效率與效果。此外，企業(yè)申請新三板掛牌，還需要根據(jù)《公司法》、《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》、《全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)業(yè)務規(guī)則（試行）》、《非上市公眾公司監(jiān)管指引第3號——章程必備條款》等相關法律、法規(guī)及規(guī)則對股份公司的相關要求，會在后續(xù)工作中落實。

公司從決定進入新三板、到最終成功掛牌，中間需要經(jīng)過一系列的環(huán)節(jié)，可以分為四個階段：

第一階段為決策改制階段，企業(yè)下定決心掛牌新三板，選擇中介機構(券商、會計師、律師、評估師）并改制為股份公司；

第二階段為材料制作階段，各中介機構制作掛牌申請文件；

第三階段為中介機構內(nèi)核、申請文件定稿、并報送掛牌申請文件階段；

第四階段為審核階段，為全國股份轉讓系統(tǒng)公司與中國證監(jiān)會的審核階段，中介機構與新三板公司對反饋問題進行答復；

第五階段為登記掛牌結算，辦理股份登記存管與掛牌手續(xù)。

各個階段要求與工作如下：

（一）決策改制階段

決策改制階段的主要工作為選聘中介機構，中介機構前期盡職調(diào)查，解決同業(yè)競爭、關聯(lián)交易等相關問題，選定改制基準日，審計評估，召開創(chuàng)立大會，整體變更為股份公司。公司需根據(jù)《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》、《全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)業(yè)務規(guī)則（試行）》、《非上市公眾公司監(jiān)管指引第3號——章程必備條款》等相關法律、法規(guī)及規(guī)則制定公司章程，并在后續(xù)工作中落實。

有限責任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，存續(xù)時間可以從有限責任公司成立之日起計算。整體變更不應改變歷史成本計價原則，不應根據(jù)資產(chǎn)評估結果進行賬務調(diào)整，應以改制基準日經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額為依據(jù)折合為股份有限公司股本。

（二）材料制作階段

材料制作階段的主要工作包括：（1）申請掛牌公司董事會、股東大會決議通過新三板掛牌的相關決議和方案；（2）制作掛牌申請文件；

（三）中介機構內(nèi)核和申報材料階段

（1）主辦券商、會計師內(nèi)核；（2）主辦券商推薦等主要流程。若券商內(nèi)核未通過，則不能申報材料。

申請掛牌的股份公司通過窗口向全國股份轉讓系統(tǒng)公司提交掛牌（或股票發(fā)行）申請材料。申請材料應符合《全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)業(yè)務規(guī)則（試行）》、《全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌申請文件內(nèi)容與格式指引（試行）》等有關規(guī)定的要求。全國股份轉讓系統(tǒng)公司對申請材料的齊備性、完整性進行檢查：需要申請人補正申請材料的，按規(guī)定提出補正要求；申請材料形式要件齊備，符合條件的，全國股份轉讓系統(tǒng)公司出具接收確認單。

（四）審核階段

全國股份轉讓系統(tǒng)公司審核人員審核完畢后，出具書面反饋意見。在券商主導下，各中介機構會對反饋問題進行調(diào)查和答復。申請人應當在反饋意見要求的時間內(nèi)向窗口提交反饋回復意見；如需延期回復，應提交申請，但最長不得超過三十個工作日。

申請材料和回復意見審查完畢后，全國股份轉讓系統(tǒng)公司出具同意或不同意掛牌或股票發(fā)行的審查意見。

（五）登記掛牌階段

登記掛牌階段主要是辦理股份登記存管、公司掛牌敲鐘。

二、各中介機構主要職責

新三板掛牌上市需要聘請以下中介機構：（1）證券公司，即主辦券商；（2）會計師事務所；（3）律師事務所；

（4）資產(chǎn)評估機構（如需要評估）。各機構主要工作如下：

（一）主辦券商

主辦券商主要負責掛牌公司的改制、對新三板掛牌前的輔導規(guī)范、申請材料的制作與內(nèi)核、掛牌申請、組織反饋回復，掛牌后續(xù)的持續(xù)督導等工作，規(guī)范履行信息披露義務、完善公司治理機制。

（二）會計師事務所

企業(yè)申請新三板掛牌，須聘請具有證券從業(yè)資格的會計師事務所承擔有關審計和驗資等工作。主要工作如下：出具審計報告、驗資報告、發(fā)行人原始財務報表與申報財務報表的差異情況專項意見、協(xié)助企業(yè)反饋回復。

（三）律師事務所

企業(yè)申請新三板掛牌，必須依法聘請律師事務所擔任法律顧問，協(xié)助和指導企業(yè)起草公司章程等公司法律文件、出具法律意見書、掛牌文件鑒證意見等。

（四）資產(chǎn)評估機構

負責出具股改的資產(chǎn)評估報告書（必須是證券評估資質(zhì)）。

（二）材料制作階段

材料制作階段的主要工作包括：

（1）申請掛牌公司董事會、股東大會決議通過新三板掛牌的相關決議和方案；

（2）制作掛牌申請文件；（3）主辦券商內(nèi)核；（4）主辦券商推薦等主要流程。主要工作由券商牽頭，公司、會計師、律師配合完成。

（三）反饋審核階段 反饋審核階段的工作主要是交易所與證監(jiān)會的審核階段，大約會在45天-60天左右；中介結構會根據(jù)情況進行反饋。反饋審查的工作流程如下：

1、全國股份轉讓系統(tǒng)公司接收材料

全國股份轉讓系統(tǒng)公司設接收申請材料的服務窗口。申請掛牌公開轉讓、股票發(fā)行的股份公司（以下簡稱申請人）通過窗口向全國股份轉讓系統(tǒng)公司提交掛牌（或股票發(fā)行）申請材料。申請材料應符合《全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)業(yè)務規(guī)則（試行）》、《全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌申請文件內(nèi)容與格式指引（試行）》等有關規(guī)定的要求。全國股份轉讓系統(tǒng)公司對申請材料的齊備性、完整性進行檢查：需要申請人補正申請材料的，按規(guī)定提出補正要求；申請材料形式要件齊備，符合條件的，全國股份轉讓系統(tǒng)公司出具接收確認單。

第三篇：新三板最新推進方案

新三板最新推進方案

參與中國證券業(yè)協(xié)會場外市場建設研討會的一位券商代表告訴和訊網(wǎng)，監(jiān)管層的意圖已經(jīng)越來越明確，那就是通過建設區(qū)域性場外交易市場收編違規(guī)交易所，最后建成全國統(tǒng)一的場外交易市場，在此基礎上再推動新三板發(fā)展。

證監(jiān)會主席郭樹清此前部署2012年工作時，對場外市場建設的描述出現(xiàn)了微妙變化，不再出現(xiàn)代辦股份轉讓系統(tǒng)（即新三板），而是改成“以柜臺交易為基礎，加快建立統(tǒng)一監(jiān)管的場外交易市場”。

此舉無疑給2011年全年都在備戰(zhàn)新三板的諸多券商當頭澆了一盆涼水。“新三板去年曾作為證監(jiān)會八項工作之首，我們也為此專門組建了團隊，全國各地奔波了很多地方，現(xiàn)在忽然不提了，一時有些手足無措?！币晃粊碜陨綎|的券商代表說。

一位來自北京的券商代表則指出，新三板推出6年來，囿于定位和監(jiān)管制度，掛牌企業(yè)只有100多家，既沒有規(guī)模也沒有話語權，引不起新任監(jiān)管層的重視并不意外。

對于這一新現(xiàn)象，西部證券代辦股份轉讓部總經(jīng)理程曉明卻并不悲觀。“我認為監(jiān)管層非但沒有放棄新三板，還在曲線救助新三板，通盤觀察證監(jiān)會目前所做的工作就不難發(fā)現(xiàn)這一點?！?/p>

去年11月24日，國務院發(fā)布《關于清理整頓各類交易場所切實防范金融風險的決定》，要求由證監(jiān)會牽頭，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關部門和省級人民政府清理整頓違法證券期貨交易工作，督導建立對各類交易場所和交易產(chǎn)品的規(guī)范管理制度。同時要求各省級人民政府盡快制定清理整頓工作方案，于2011年12月底前報國務院備案。

“從現(xiàn)在的情況來看，這一工作推進的難度很大，因為它直接觸及到地方利益，而通過建設區(qū)域性場外交易市場，則可以讓地方政府參與進來，在不影響其利益的情況下實現(xiàn)整頓目標?！背虝悦髡f。

不過，來自山東的券商代表坦陳，其所占公司已經(jīng)開始著手相關工作，從實際情況看，作為后來者向加入已有的利益分配格局，也有很大難度。

上述來自北京的券商代表也指出，每個省建設一個區(qū)域性場外交易市場并不現(xiàn)實，不但造成資源浪費，各個交易系統(tǒng)間的互聯(lián)互通也是一大難題，在全球交易所都走向合并的趨勢下，中國此舉有悖發(fā)展規(guī)律。

“無論如何，讓地方政府參與建設區(qū)域性場外交易市場，比證監(jiān)會通過新三板收編各地交易所更具可操作性，這將為建設統(tǒng)一的全國性市場打下堅實基礎，畢竟各地的系統(tǒng)都是由現(xiàn)有的券商來運行的，證監(jiān)會調(diào)動它們要比調(diào)動地方政府簡單得多?！背虝悦髡f。

上述參加中國證券業(yè)協(xié)會的券商代表也透露，參加會議的各家券商已經(jīng)提交了各自的區(qū)域性場外市場建設方案，這些意見將由協(xié)會匯總后上報給證監(jiān)會。

從美國資本市場發(fā)展的經(jīng)驗來看，最初也是許多州都有自己的場外交易市場，后來隨著發(fā)展的需要逐步合并為一個統(tǒng)一的交易市場?！案匾氖牵谶@個過程中，做市商制度得到了逐步檢驗和修正，為之后的納斯達克報價系統(tǒng)打下了基礎，中國的新三板要建成自己的納斯達克，顯然可以借鑒其發(fā)展經(jīng)驗?！背虝悦髡f。

對此，一位來自東北的券商代表也指出，目前來看新三板的發(fā)展步伐確實會慢下來，“但我想郭樹清應該是層層遞進的思想，先通過地方場外交易市場介入，再統(tǒng)一到全國性市場，有了這個市場，再精選一批企業(yè)發(fā)展新三板將是水到渠成?！?/p>

第四篇：財務預算計劃

財務預算 資金、現(xiàn)金、費用管理

十四、財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現(xiàn)。

十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。

十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

十八、銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

十九、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總?砼跡蛔幾謀涫湛畹ノ唬ㄈ耍?

二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。

二十二、嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉帳結算，不得直接兌付現(xiàn)金。

二十三、領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。

二十五、未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個人擔保貸款。二

十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

辦公用具、用品購置與管理

二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領導批準后方可購置。二

十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。

二十九、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。篇二：財務預算計劃 xxxxxxxxxxxx有限公司 2012年財務預算計劃

一、編制依據(jù) 1.產(chǎn)品產(chǎn)量計劃 2．產(chǎn)品銷售計劃（1）主要產(chǎn)品銷售數(shù)量

（2）主要產(chǎn)品銷售價格 3主要原材料供應計劃（1）采購數(shù)量

（2）采購價格（含稅）

（3）主要材料：（4）燃料及動力：

（5）備品備件、輔助材料： 4.主要消耗指標計劃 5.成本計劃 6.固定費用計劃（1）工資性支出

（2）折舊費：（3）制造費用：

二、計劃指標 1.工業(yè)總產(chǎn)值： 2.實現(xiàn)銷售收入（不含稅）3.實現(xiàn)利潤總額 4.成本指標 5.營業(yè)費用 6管理費用 7.財務費用 8.投資收益 9.營業(yè)外凈支出

三、有關說明篇三：關于編制2014經(jīng)營計劃和財務預算報告的通知

關于編制2014經(jīng)營計劃和財務預算報告的通知

集團各部門、下屬各公司：

為進一步規(guī)范集團經(jīng)營計劃和財務預算編制工作，集團要求各中心、各部門、下屬各公司根據(jù)經(jīng)營計劃和財務預算編制要求，結合本部門工作實際重新編制、報送2014經(jīng)營計劃和財務預算，現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、經(jīng)營計劃編制規(guī)范要求

各單位經(jīng)營計劃須涵蓋以下內(nèi)容（具體模板詳見附表）： <一>、本公司戰(zhàn)略地位和經(jīng)營計劃

1、本公司業(yè)務在集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位

2、本公司經(jīng)營收入計劃

<二>、本公司經(jīng)營收入計劃分析

1、前期業(yè)績總結（上及近三年業(yè)績總結分析）

2、本公司所處行業(yè)特點及市場競爭地位分析 3、2014市場形勢預測分析 4、2014經(jīng)營收入分析 <三>、本公司經(jīng)營收入計劃實施整體思路和具體措施 <四>、本公司實現(xiàn)經(jīng)營目標所需要的營銷費用計劃

1、營銷費用總額及占比計劃

2、營銷費用的分配使用計劃

二、財務預算編制規(guī)范要求 <一>、簡要說明企業(yè)基本情況及經(jīng)營狀況。<二>、對預算中利潤表項目主要財務指標進行解釋說明及來源依據(jù)

三、經(jīng)營計劃和財務預算上報時間 此通知下發(fā)后，請各中心、各部門、各公司精心組織，詳細編制。在2013年12月21日上午12：00之前上報集團經(jīng)營計劃小組和財務預算編制小組；

附表： 1、2014經(jīng)營收入計劃和營銷費用支配（樣表）； 2、2014財務預算編制（樣表）； 3、2014經(jīng)營計劃書（模板）；

公司2014經(jīng)營收入計劃表（樣表）

暫不需分解到月。3 公司2014營銷費用支配表（樣表）

請各單位結合自身單位實際，分項目、分類別、分單位分解整理全年各項營銷費用分配計劃，營銷費用科目根據(jù)各單位自身實際情況確定，需要細化的，根據(jù)各單位的實際進行分解細化，暫不需分解到月。4 2014銷售費用預算表

編制單位： 金額單位：萬元 5篇四：如何做好財務計劃與預算

如何做財務計劃與預算

在講預算之前，先來說說別的。最近看了一本kpmg出的書being the best。很有啟發(fā)，講的是在當今新的時代，cfo的角色轉換。cfo以前的工作可能是以成本費用控制、財務報告和合規(guī)性申報為主。而現(xiàn)在的cfo越來越 把工作的重點放到戰(zhàn)略分析、長期規(guī)劃、投資人關系、公司理財、兼并收購以及應付公司全球化帶來的挑戰(zhàn)等方面。有一位cfo就說，他現(xiàn)在的工作是用100% 的工作時間去“提升企業(yè)未來的價值”。中間有兩層意思，一是要關注公司以創(chuàng)新的融資方法進行全球化收購，以擴大公司的規(guī)模。二是，在此過程中，盡量降低公 司的風險，從而減少可能的損失。

另外，書中還提到一種很時髦的說法是，cfo應該成為business partner。也就是說專業(yè)財務人員不僅僅是做好帳、管好錢，更要指引公司業(yè)務向最好的方向發(fā)展，同時要充分利用好公司資源，保持最好的投資回報。當 然，這還涉及到財務管理人員的影響力。影響力越大，對企業(yè)長期規(guī)劃的參與度就越高，從而就越有可能成為其他高層主管身邊的business partner。x* 說到這里，你也許就會問，這跟我們要討論的預算有什么關系？當然有啦。我在這里想先給我們的主題戴上一個大帽子。財務計劃與預算，不僅僅是堆砌數(shù) 據(jù)，而是體現(xiàn)出財務人員對企業(yè)業(yè)務發(fā)展真正的參與度。財務工作的質(zhì)量，并不僅僅是記賬和報表的準確性、及時性。做到這些，只能說是個好財務人員。更好的財 務人員，可以從計劃和預算中體現(xiàn)出他的價值。)如果你現(xiàn)在就是企業(yè)里的財務人員，我問你一個最簡單的問題：你做的預算有人看嗎？請用“是”或“不是”來回答。如果是，那么各部門會按照此嚴格執(zhí) 行嗎？另一個問題：你們公司在做出任何大型的投資項目決定之前，有傾聽財務部的意見嗎？財務部門有一票否決權嗎？財務對項目實施與否的影響力有多大？如果 你對上述的問題回答是否定的，或者是大部分否定的，那么說明公司并沒有把你或你做在的部門當作真正的財務管理專業(yè)人員。他們看來，你們只不過是比較復雜的 計算器而已。

因而，我想問，我們?yōu)槭裁匆鲱A算？這比搞清楚“什么是預算？”更重要。

一、做有意義的計劃

借用我以前老板的一句話：“planning without action it is daydream.action without planning it is nightmare.” 確實是這樣，一個沒有計劃的商業(yè)行為確實十分麻煩。一個企業(yè)要是沒有規(guī)劃好就飛速的發(fā)展擴張，勢必遇到很多因缺乏預測和遠見而帶來的財務問題。比如說：資 金籌措困難、開支無法控制、不良應收賬款和積壓存貨等不良資產(chǎn)的增加、盲目投資擴張，直至現(xiàn)金鏈的斷裂等。一個好的計劃，可以把相應的有利因素和不利因素 轉化為數(shù)字放到財務模型當中，并且利用估值、可能性分析、情景模擬、敏感性分析等手段，把潛在風險可能造成的影響計算出來，從而更好的規(guī)避或控制風險。同 時，預算也是一種管理會計工具，為企業(yè)的決策服務。

預算有很多分類的方法，那些書本上的東西我就不贅述了。我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，把計劃預算分成了以下幾種：

（一）全新企業(yè)的規(guī)劃

一個即將成立或者剛剛成立的新企業(yè)，需要做一個整體的中長期（5-10年）預算。一般包括完整的利潤表預算（銷售、生產(chǎn)、成本、費用等）、公司今 后幾年的現(xiàn)金流預算和所需資金的投資計劃、開業(yè)初期和中長期人員計劃、開業(yè)初期和中長期的資本性投入（capital expenditure，也就是固定資產(chǎn)和長期待攤費用等）的預算。還很有可能因為稅務和外匯管理的需要，做相應的稅務籌劃、不同法律主體設立的進度安排 和股權比例的分配，以及融資貸款計劃等。

要做好一份完整的計劃，并不是一件容易的事。我曾經(jīng)有機會做過一個全套的，前后花了近半年的時間，才把公司的整體架構、分支機構的設立、人員的安排、資金的安排等因素全面地反映出來。對于財務人員來說，真的是一種很大的挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)中長期的預算

內(nèi)容跟上面的第一種基本類似。只是服務的對象和目的不同。新企業(yè)的規(guī)劃，一般是給潛在的投資人或者股東，或者金融機構看的，以融資為最主要的目的。因而，預期的投資回報是計劃的重點。對于管理層也是行動綱領和今后工作的標桿。而成熟企業(yè)的中長期計劃，基本上是指導性的行動計劃，是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，同時也是考核管理層工作成果的指標。當然，它也可以作為企業(yè)融資的方案，但從金融機構的角度來看，企業(yè)前面幾年的盈利情況和經(jīng)營狀況才是真正的考核的重點。借助中長期計劃，只是知道企業(yè)會把錢和主要的資源用于什么方向。

（三）企業(yè)日常的定期預算

這個大家應該都很清楚了，每年每季度都要做的，有的企業(yè)是每個月都要做。通常企業(yè)有自己的預算模版，財務人員只要填上去就可以了。而且現(xiàn)在企業(yè)使 用的多半是屬于增量預算方法incremental budgeting。就是指以當期的銷售成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調(diào)整有關原有費用項目而編制預 算的一種方法。對于比較成熟的企業(yè)，這也是最基本最安全的方法。

（四）項目預算

企業(yè)在進行一定的項目決策之前進行的一種預算、評估。“項目”可以是設立一家分廠、投資一個新公司、收購兼并其他企業(yè)等大項目，也可以是一個市場 推廣計劃、辦公室裝修、設備購買置換等相對比較小的事件。大項目的預算，由 于涉及大筆投資，因而跟企業(yè)的預算一樣，也是需要作利潤表預算和現(xiàn)金流預算，還 包括根據(jù)項目的需要做出投資回報的評價，比如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標。小項目的預算，根據(jù)項目的性質(zhì)和考核的需要，重點放在其對公司整體利潤表的影響（financial impacts on p&l），或者是不同選擇之間的比較。

（五）特殊目的的預算

這一類是指那些不需要完整利潤表的預算，比如成本預算、存貨周轉計劃、采購計劃、費用控制預算等。有時它是整體計劃的一個部分，而有時是一個獨立的預算，用于財務評估，為一定的管理決策服務。

所以，說到計劃預算的意義，它就是為管理層的決策服務。企業(yè)可以將預算作為管理決策目標的一種分解。比如說，公司定下了“今年要比去年多盈利 20%”的目標。那么就要將這個目標拆分到各個職能部門可以達到的具體指標。比如：生產(chǎn)部門要提高產(chǎn)量、降低能耗、降低成本；銷售部要增加銷售、市場部要 配合廣告促銷、配送物流部門要提高效率；財務部門要監(jiān)控成本和費用、人事部門多招人手的同時還要提高各部門 人員協(xié)作，減少內(nèi)耗等等。我們將企業(yè)的管理目標作在計劃預算里面，各部門才知道自己應該達到的指標。各部門做到了指標，企業(yè)才能完成整個計劃。如果有些指標沒有辦法達到，管理層就要考慮怎樣來彌補或者是調(diào)整策略，同時調(diào)整計劃。這樣，各部門跟著計劃走，計劃跟著戰(zhàn)略走，而戰(zhàn)略又根據(jù)實際的情況適時地調(diào)整，從而使企業(yè)的篇五：關于2014年財務預算執(zhí)行情況和2014年財務預算安排意見的報告

關于2014年財務預算執(zhí)行情況和 2015年財務預算安排意見的報告

（2015年1月16日）

（討論稿：根據(jù)上市公司治理準則規(guī)定，財務決算報告未經(jīng)中介機構審計和證監(jiān)會披露不得對外提供及泄露，本報告所采用的各項數(shù)據(jù)均未經(jīng)中介機構審計，由于2014年財務決算正在進行之中，本報告所列部分數(shù)據(jù)為當年預計發(fā)生數(shù)，所有數(shù)據(jù)最終以中介機構審計并在證券交易所披露的2014年財務決算報告為準）

各位代表、同志們：

我受礦行政委托，向大會作關于2014年財務預算執(zhí)行情況和2015年財務預算安排意見的報告，請予審議，并提出意見、建議。

第一部分 2014年財務預算執(zhí)行情況 2014年以來，在全國經(jīng)濟持續(xù)下滑，煤價持續(xù)走低，公司貨款拖欠大幅攀升，營運資金非常緊困，債務清償和物資采購壓力和風險并重，改革與內(nèi)控配套任務艱巨，多重困難和重大任務相互交織疊加等等因素影響下，全礦上下始終能夠統(tǒng)一認識，團結一心，以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指導，認真貫徹落實“習近平系列講話”精神，從維護公司整體利益的大局出發(fā)，圍繞“公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標”，緊咬“安全生產(chǎn)和煤炭營銷”兩條主線，落實“講規(guī)矩、按制度、重責任、嚴管理”的工作要求，突出“抓安全促生產(chǎn)、抓煤質(zhì)促銷售、抓管控降成本”的主線，分重點、分階段、分環(huán)節(jié)、分責任動態(tài)管控，采取經(jīng)營預警、制訂合理措施、嚴格考核等經(jīng)營方式，在確保安全生產(chǎn)的前提下，按照年初核定的經(jīng)營目標，開展生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。一年來，通 過全礦上下艱苦奮斗、扎實工作，經(jīng)營管控效果明顯，經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著提升，各項工作取得了比預期要好的效果，全面完成了公司下達的各項責任目標。完成的主要經(jīng)營工作任務有：

一、2014年主要生產(chǎn)經(jīng)營預算指標完成情況 1．工業(yè)總產(chǎn)值：計劃7.59億元，實際完成6.87億元，完成計劃的90.51%，比計劃減少0.72億元，同比減少0.52億元。僅售價一項，同比降低34.68元/噸，影響總產(chǎn)值降低7600萬元。

2．原煤產(chǎn)量：年初計劃210萬噸，公司調(diào)整增加10萬噸，調(diào)整后計劃220萬噸，實際完成220萬噸，完成年初計劃的104.76%，完成調(diào)整后計劃的100%，比年初計劃增產(chǎn)10萬噸，同比增產(chǎn)8.97萬噸。3．掘進總進尺：計劃7000米，實際完成7000米，完成計劃的100%，與計劃持平，同比少掘505米，今年我礦掘進工作在條件及生產(chǎn)組織等各方面都存在諸多困難和影響，通過科學合理組織，并采取有效措施，完成了公司下達的掘進任務，2015年還需進一步加強和改進巷道掘進工作。4．銷量：計劃210萬噸，實際227.15萬噸（含魏礦調(diào)撥轉入7.67萬噸），完成年計劃的108.16%，同比多銷16.82萬噸，年底庫存13605.17噸。在煤炭銷售市場持續(xù)疲軟，需求不斷銳減的不利局面下，我礦立足內(nèi)部，狠抓煤質(zhì)促銷售，全年不但實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，也為確保公司銷售主渠道不流失和力保薪酬資金做出了貢獻，最大限度地緩解了公司經(jīng)營管理和去庫存壓力。5．綜合售價：實際完成312.83元/噸，同比降低37.84元/噸（同期350.67元/噸），其中：塊煤398.61元/噸，同比降低87.07元/噸（同期485.68元/噸），混煤300.96元/噸，同比降低32.78元/噸（同期333.74元/噸），電煤308.68元/噸，同比降低34.68元/噸（同期343.36元/噸）。按綜合售價和全年銷量 218.85萬噸（不含魏礦調(diào)撥煤7.67萬噸和自用煤0.63萬噸）計算，同比減收8281.28萬元。

6．原煤單位成本：計劃199.61元/噸，實際完成193.28元/噸，比計劃降低6.33元/噸，同比降低17.00元/噸。成本降低的主要原因是增加產(chǎn)量10萬噸降低了固定單位成本，通過加強管理、嚴格考核，可控材料、水電成本及“五項費用”等均有不同程度的降幅。7．其他業(yè)務利潤：水、電、暖三供業(yè)務計劃盈利12.79萬元，實際完成32.79萬元，比計劃增盈20萬元，同比增加19.32萬元，其他業(yè)務增盈的主要原因是按照公司批復處理廢舊物資增加凈利潤16.80萬元。9．上繳公司費用：13759.19萬元，同比減少1188.59萬元。上繳公司費用與上交稅金一樣，大幅降低，減幅達7.95%。上繳費用的主要項目：一是以產(chǎn)量上繳的維簡費1760萬元、安全費用2200萬元，共上繳3960萬元；二是以工資總額為基數(shù)上繳的企業(yè)統(tǒng)籌養(yǎng)老金3551.26萬元、待業(yè)保險金160.55萬元、住房公積金1859.54萬元、職工教育經(jīng)費187.11萬元、工會經(jīng)費 356.39萬元、福利費1603.77萬元、工傷保險費142.00萬元、醫(yī)療保險金1065.38萬元、企業(yè)年金873.19萬元，共上繳9799.19萬元。10．專項及大修理資金完成情況：專項工程全年完成工作量1548.81萬元，比去年少投入576.49萬元，其中維簡費投入761.46萬元（含通勤車104.21萬元），國債資金投入198.38萬元（2013年結轉2011安改項目救生設備，2014年完工移交，驗收單由礦機運部出具，要求資金暫不支付），安全費用投入588.97萬元（其中：投資計劃專項533.26萬元，直接列支安全費用的各項檢測費及職業(yè)健康體檢費55.71萬元）；大修理計劃637.57萬元（含統(tǒng)籌大修100萬元）實際完成632.64萬元，降低4.93萬元。

二、福利費提取和使用情況

全年提取福利費2150.37萬元，公司撥入152.35萬元，共計福利費來源數(shù)2302.72萬元；福利費共支出698.95萬元，上繳公司1603.77萬元，收支平衡。福利費支出項目主要有：職工采暖補貼214.89萬元，離退人員補助209萬元，原工傷撫恤費83.43萬元，防暑降溫費56.91萬元，職工健康體檢費48.97萬元，食堂、通勤車、浴池、理發(fā)等補貼41.50萬元，職工療養(yǎng)費

3.80萬元，喪葬補助1.70萬元，衛(wèi)生費2.78萬元，獨生子女費4.06萬元，金秋助學3萬元，工殘人員補助及護理費25.39萬元，福利機構維修費2.47萬元，職工困難補助1.05萬元。

三、業(yè)務招待費使用情況

在業(yè)務招待費作用方面，礦上嚴格執(zhí)行公司有關接待管理辦法，嚴格落實“中央八項規(guī)定”、“省委雙十條規(guī)定”和“公司十項規(guī)定”，制訂了切實可行的保障措施和管理辦法，大力壓減接待費用，一切接待從簡，嚴格執(zhí)行礦發(fā)“五項費用”相關管理辦 法和業(yè)務招待費管理辦法，業(yè)務招待費大幅降低。

綜觀上述，全年生產(chǎn)經(jīng)營的特點是：一平穩(wěn)（即安全生產(chǎn)平穩(wěn)），一平衡（即產(chǎn)銷平衡），兩增長（即產(chǎn)量和銷量均實現(xiàn)平穩(wěn)增長），四降低（即成本、“五項費用”、物資儲備、煤炭售價比計劃和同期均有較大幅度的降低）。具體經(jīng)營工作的亮點概括為七個方面：一是生產(chǎn)組織進一步優(yōu)化，完成公司調(diào)整計劃，全年增產(chǎn)10萬噸；二是銷售裝車配煤效率進一步提升，不但實現(xiàn)全年產(chǎn)銷平衡，而且完成了魏礦調(diào)入7.67萬噸的銷售任務，同比多銷16.82萬噸；三是物資供應統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力進一步增強，物資庫存比年初降低103.49萬元，比公司壓庫指標凈減81.37萬元，在公司資金極度緊困的情況下，完成了全年材料物資采購，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，并且處理消化超儲積壓物資87.90萬元（歷史遺留問題），庫存結構得以合理優(yōu)化；四是煤質(zhì)指標完成較好，把好“四關”抓煤質(zhì)促銷售，綜合發(fā)熱量5359大卡比計劃提高39大卡，塊煤率11.47%比計劃提升近兩個百分點，煤質(zhì)指標完成率在全公司排名靠前；五是精細化管理基礎進一步牢靠、成本管控水平有了較大幅度提升，完全成本降低6.33元/噸、降低金額1392.60萬元，在公司下達指標存在較大缺口的情況下，創(chuàng)新開辟開源節(jié)流新渠道，最大限度地挖掘技術和管理潛能，在有效彌補指標缺口的同時，節(jié)支降耗取得了顯著成績，全年實現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值500萬元以上，“五項可控費用”降幅20%以上；六是資金統(tǒng)籌能力進一步優(yōu)化合理，在營運資金非常困難的情況下，安全生產(chǎn)急需和職工薪酬資金沒有受到較大影響，確保了安全生產(chǎn)所需資金投入和職工工資的足額發(fā)放；七是整體經(jīng)營管理水平進一步得到提高，各級管理人員的內(nèi)控、風險、籌劃、預警責任意識有所加強，規(guī)范化、信息化基礎不斷完善，會計信息質(zhì)量明顯加強，有效防范了各類經(jīng)營風險。

第五篇：北京新三板上市方案

北京新三板上市

北京新三板上市市場介紹

北京新三板上市市場（即目前的中關村科技園區(qū)非上市股份有限公司股份報價轉讓系統(tǒng)）是由中國證監(jiān)會、國家科技部批準設立，是專門為國家級高新技術園區(qū)的創(chuàng)新型高成長企業(yè)服務的股份交易平臺。2006年1月23日，北京中關村科技園區(qū)非上市股份有限公司：世紀瑞爾（430001）和中科軟（430002）正式掛牌股份報價轉讓系統(tǒng)，標志著新三板試點工作的開始。

“新三板”與“老三板”最大的區(qū)別在于其在資本市場的定位?！袄先濉敝饕菫橹靼逋耸泄竞驮璖TAQ、NET系統(tǒng)掛牌公司提供了一個交易通道，而“新三板”的推出則是我國多層次資本市場體系中的一個重要組成部分。

經(jīng)過近5年的發(fā)展，北京新三板上市市場取得了令人矚目的成績。截止2011年5月31日，北京新三板上市市場已經(jīng)有掛牌公司85家，累計成交17.6億余元。掛牌公司涵蓋電子信息、生物醫(yī)藥、先進制造業(yè)、文化創(chuàng)意等領域。目前，新三板無論是掛牌企業(yè)數(shù)量還是成交金額都呈現(xiàn)加速增長趨勢。

北京新三板上市辦理過程中有任何問題，可以聯(lián)系漢唐咨詢。

四、企業(yè)掛牌新三板的流程

企業(yè)掛牌新三板的業(yè)務流程主要可以分為七個步驟：項目立項、券商盡職調(diào)查、證券公司內(nèi)核、報監(jiān)管機構審核、項目掛牌、股份轉讓及定向增資和持續(xù)督導。前5個部分在正式掛牌前完成，后2個部分可在掛牌后實施。在流程所需時間上，企業(yè)需要進行股份制改造，大約需要2-3月；主辦券商進場盡職調(diào)查大約1-2個月，制作、報送材料；中國證券業(yè)協(xié)會（目前核準機制）核準需要2個月；經(jīng)過中國證券業(yè)協(xié)會核準后可以進行股份登記掛牌，全部流程需要半年以上時間。

1.項目立項期

（1）券商通過與企業(yè)的接觸，選出其中具備新三板掛牌條件的企業(yè)；

（2）通過立項申請，券商內(nèi)部審核后確定、批準并對項目進行立項；

（3）券商與擬掛牌企業(yè)簽訂合作協(xié)議，并確定會計師事務所、律師事務所、資產(chǎn)評估公司等機構組建項目團隊并備案。

（4）該步驟所用時間視企業(yè)和券商之間業(yè)務開展進展而定。

2．券商盡職調(diào)查與材料制作期

（1）主辦券商針對每家擬推薦掛牌的公司設立專門的項目小組，負責盡職調(diào)查，起草盡職調(diào)查報告，制作備案文件。小組包括注冊會計師、律師和行業(yè)分析師，并確定項目小組負責人；

（2）項目負責人制定項目方案，協(xié)調(diào)其他中介機構；

（3）盡職調(diào)查：盡職調(diào)查前券商向企業(yè)列出盡職調(diào)查清單。項目小組成員復合審計報告、法律意見等文件，對公司財務和經(jīng)營情況進行調(diào)查，期間保持與其他中間機構溝通；

（4）制作申報材料：項目小組成員制作股份報價轉讓說明書、盡職調(diào)查報告、盡職調(diào)查底稿等申報材料。

3．證券公司內(nèi)核期

（1）內(nèi)核委員會：主辦券商成立內(nèi)核委員會，并制定內(nèi)核工作制度，將內(nèi)核成員名單（十人），內(nèi)核機構工作制度報中國證券業(yè)協(xié)會備案；

（2）內(nèi)核機構負責：備案文件的審核，并對下述事項發(fā)表審核意見：

1.項目小組是否已按照盡職調(diào)查工作指引的要求對擬推薦公司進行了盡職調(diào)查；

2.該公司擬披露的信息是否符合信息披露規(guī)則的要求；

3.是否同意推薦該公司掛牌，同意推薦的，需向證券業(yè)協(xié)會出具推薦報告。

4．報監(jiān)管機構審核期

券商內(nèi)核委員會同意推薦掛牌后，主辦券商將備案文件報送至證券業(yè)協(xié)會。協(xié)會收到報備文件后，決定受理的，向其出具受理通知書。協(xié)會應在受理之日起五十個工作日內(nèi)，對備案文件進行審查。經(jīng)審查無異議的，向主辦券商出具備案確認函。

協(xié)會要求主辦券商對備案文件予以補充或修改的，受理文件時間自協(xié)會收到主辦券商的補充或修改意見的下一個工作日起重新計算。協(xié)會對備案文件有異議，決定不予備案的，應向主辦券商出具書面通知并說明原因。

5．項目掛牌

登記股份：推薦主辦券商取得協(xié)會備案確認函后，輔助推薦掛牌企業(yè)在股份掛牌前與中國證券登記結算有限責任公司簽訂證券登記服務協(xié)議，辦理全部股份的集中登記。

股份托管：投資者持有的非上市公司股份應當托管在主辦券商處。初始登記的股份，托管在推薦主辦券商處。主辦券商應將其所托管的非上市公司股份存管在中國證券登記結算有限責任公司。

6．股份轉讓及定向增值

股份轉讓規(guī)則：投資者在中國證券登記結算有限責任公司開立人民幣普通股票賬戶，并與主辦券商簽訂代理報價轉讓協(xié)議。每筆委托股份數(shù)不得少于3萬股。掛牌公司股份轉讓時間為每周一至周五上午9:30至11:30，下午13:00 至15:00。

資金、股票結算：中國證券登記結算有限責任公司根據(jù)成交確認結果辦理主辦券商之間股份和資金的清算交收；主辦券商負責辦理其與投資者之間的清算交收。

定向增資：掛牌公司擬進行定向增資，券商需對掛牌公司進行盡職調(diào)查，并向投資方、掛牌公司提供財務顧問服務。

7．持續(xù)督導

督導小組：券商內(nèi)設信息披露督導小組，為推薦掛牌企業(yè)提供服務。

信息披露：股份掛牌前，非上市公司至少應當披露股份報價轉讓說明書。股份掛牌后，掛牌公司至少應當披露報告、半報告和臨時報告。掛牌公司有限售期的股份解除轉讓限制前一報價日，掛牌公司須發(fā)布股份解除轉讓限制公告。

暫停和恢復轉讓：掛牌公司向中國證券監(jiān)督管理委員會申請公開發(fā)行股票并上市的，主辦券商將在中國證監(jiān)會正式受理申請材料的次一交易日起暫停其股份轉讓，直至股票發(fā)行審核結果公告日。掛牌公司涉及無先例或存在不確定性因素的重大事項需要暫停股份報價轉讓的，主辦券商應暫停其股份報價轉讓，直至重大事項獲得有關許可或不確定性因素消除。