第一篇：混凝土前場工長總結(jié)

工作總結(jié)

張強

當前場工長已有

3個月多點，總體上來說，在這三個月里，我學到的很多。

首先是溝通交流，以前不論是總調(diào)還是暫管生產(chǎn)的日子，這一塊確實少之又少。是個相當大的缺陷。和現(xiàn)場溝通交流，能夠解決相當多的問題。減少了與客戶之間的矛盾，提高了公司的服務效率。

第二是對混凝土澆筑工藝流程有了更多的體會，特別是泵機、接管，現(xiàn)場混凝土澆筑方法、澆筑各部位速度可以做到胸有成竹。對于現(xiàn)場的出現(xiàn)的突發(fā)情況，有能力協(xié)調(diào)組織解決。

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題:

1、供料連續(xù)性問題，這是現(xiàn)場最大的意見，其中均衡性問題最多。大多數(shù)時候都是沒問題的，但現(xiàn)場反應經(jīng)常是“一不來，個多小時沒料；以來就是連續(xù)兩三車”。料來得起，現(xiàn)場一般都很高興，哪怕是料質(zhì)量糙點、干點。都很好協(xié)調(diào)解決。偶爾一次料跟不起，和現(xiàn)場溝通解釋，現(xiàn)場都能理解。但客戶也反應他們外包勞務（混凝土班組）意見很大。一個月多幾次，跟不起料，我的解釋工作及時說得再多也很蒼白無力。以至于有工地要求“你們工長不要來工地，把料催起點，比啥都管用”。

2、質(zhì)量問題。無非就是料干料糙。對于料干問題。源于站內(nèi)對材料成本的控制，導致混凝土和易性不佳，料干的太快，而且我的在手工地，路程較遠（1小時多才能到達）經(jīng)常到現(xiàn)場就干。甚至放不出來。（通知調(diào)度聯(lián)系技術(shù)部門調(diào)整，經(jīng)常效果不明顯）以至于必須加水才能泵送。公司有有明文要求泵工不能私自加水（曾有泵工因為加水被罰款、扣個人積分）那么問題就來了，是要求泵工或現(xiàn)場加水處理（有質(zhì)量風險），還是返站調(diào)試（增加站內(nèi)運輸成本）？而且有時候料干太快了，而站內(nèi)又因為產(chǎn)能不足哦，或是設(shè)備故障等原因，導致斷料（一小時以內(nèi)）造成堵管甚至全線堵死?；蛟S我們可以通過溝通，協(xié)調(diào)把料處理了。但經(jīng)常這樣，無論我們?nèi)绾巫彀驼f，相信客戶肯定對我們的混凝土質(zhì)量是持有保留意見的。這個就希望我們的質(zhì)量和成本之間取得一個平衡點。

3、關(guān)于現(xiàn)場開盤等時的問題。這個在棕櫚泉工程項目尤為明顯。但現(xiàn)場都不是由于作業(yè)面，或是設(shè)備原因造成。都是由于現(xiàn)場只有一班混凝土勞務班組。導致經(jīng)常工人超負荷工作，導致工人工作積極性差，開盤老在挨時間。這方面泵工和駕駛員反應非常強烈，但多次與現(xiàn)場棟號長、主辦施工員、甚至連項目經(jīng)理都聯(lián)系過，效果不是很明顯。我在考慮下次這種情況，能否才用強制手段，把料轉(zhuǎn)走，這個計劃今天就不做了。以此來敦促現(xiàn)場規(guī)范工人。這個情況下還需要領(lǐng)導支持協(xié)調(diào)。

暫時想到的也就這么多，才做了3個月，肯定還有非常多的不足，我會繼續(xù)努力提高個人溝通協(xié)調(diào)管理技巧，讓客戶滿意我們的服務。

2015年7月13日

第二篇：前場工長管理辦法

前場工長管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范管理，加強前場工長的工作職能，充分調(diào)動前場工長工作的主動性、積極性及企業(yè)責任感，樹立良好的企業(yè)形象，提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。

第二條 前場工長在技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責加強工程管理，協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場所發(fā)生的各類突發(fā)事件，降低混凝土的損耗，控制并減少浪費，維護公司與客戶之間良好的關(guān)系，從而保證本次合作及工程進度的順利。第三條 前場工長是公司臨時派駐施工現(xiàn)場，管理本次混凝土澆筑的第一負責人，對本次混凝土澆筑負直接領(lǐng)導責任。

第二章 前場工長的工作職責

第一節(jié) 工程開盤前期準備工作

1.1 熟悉并掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，為前場工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 首次進入施工現(xiàn)場，應首先熟悉施工方相關(guān)負責人，核實本次混凝土澆筑的基本情況及相關(guān)注意事項，確保本次混凝土澆筑的順利。

1.3 進入施工區(qū)域，必須正確佩戴好安全帽，監(jiān)督我方其他工作人員的安全帽

佩戴情況，并及時作出處理，以維護公司專業(yè)化的形象。

1.4 每次混凝土澆筑前，及時與相關(guān)預算人員進行溝通，以熟悉本次混凝土的基本情況，并要求預算員開具本次混凝土澆筑的預算單。按圖紙計算量為結(jié)算方式的工程，預算單上必須開具有明確的預算量。1.5 在開盤前30分鐘必須到達施工現(xiàn)場，查看施工方準備工作是否滿足本次混凝土澆筑的開盤條件，在開盤條件不足的情況下，前場工長有權(quán)暫緩開盤或不予開盤，并及時上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導。

1.6 仔細檢查本次混凝土澆筑工作面，及時與施工方提出整改建議，防止?jié)仓こ讨谐霈F(xiàn)爆模等情況的發(fā)生，從而影響本次混凝土澆筑的順利及公司生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

1.7 檢查泵工、管工的工作情況，特別是泵及泵管的架設(shè)是否合理、是否符合安全規(guī)范，盡可能合理的安排，提高工作效率。

1.8 與施工方進行溝通，確定科學有序的施工段，減少因移泵次數(shù)和重新接泵管而浪費的時間，提高工作效率。

1.9 必須佩帶好公司為前場工長工作所準備的相關(guān)輔助工具，任何前場工長不得因此而影響本次混凝土的澆筑。

1.10

服從相關(guān)領(lǐng)導的安排，保質(zhì)，保量，按時完成公司分配的各項工作。1.1

1作好開盤前期相關(guān)事項的工作記錄，以備后期查實。第二節(jié) 澆筑過程中的工作職責

2.1 施工過程中，協(xié)調(diào)好施工方、監(jiān)理、勞務方之間的關(guān)系，以便及時處理澆筑過程中所發(fā)生的突發(fā)事件，維護公司的根本利益。

2.2 監(jiān)督并管理好泵工、管工、罐車駕駛員的操作流程，對其中有違反操作流程或不服從安排的工作人員，有權(quán)按公司的相關(guān)管理規(guī)定給予處罰，并及時上報相關(guān)部門領(lǐng)導以備案查實。

2.3 對于施工現(xiàn)場所發(fā)生的有影響本次混凝土澆筑進度的情況，及時與當班調(diào)度進行溝通，以便采取相關(guān)措施避免公司受到經(jīng)濟上的損失。2.4 對于可以正常澆筑的混凝土，不能一味的按勞務方工人的要求進行坍落度調(diào)整，在不引起沖突的情況下，可以找施工方、監(jiān)理、甲方等相關(guān)人員配合好本次混凝土的澆筑工作，盡可能的減少不必要的返料和退料，以降低公司單方混凝土的成本。

2.5 對現(xiàn)場混凝土罐車進行合理調(diào)配，對公司資源進行合理的利用，盡可能的減少公司資源上的浪費，降低成本。

2.6 對于非本次澆筑任務內(nèi)或非主體之外有其他部位混凝土的澆筑，應及時與相關(guān)預算人員進行了解，并要求施工方辦理混凝土簽證單，進入圖外結(jié)算。如因施工方找不正當理由拒簽或聯(lián)系不到施工方相關(guān)負責人時，可以對該工程提出停止混凝土后續(xù)供應的建議（為避免起冷縫，本次混凝土必須完成），直至簽證辦理完方可復供。票算工程例外。2.7 隨時到混凝土澆筑工作面及泵機工作點查看，防止意外情況的發(fā)生，如有發(fā)生應及時處理并上報公司相關(guān)領(lǐng)導。

2.8 詳細作好本次混凝土澆筑的工作記錄，包括各時間點、澆筑進度情況、混凝土供應情況、混凝土質(zhì)量情況、返料退料情況、堵管爆管情況、采取措施、施工方對混凝土的養(yǎng)護情況等，及所有與本次混凝土澆筑相關(guān)的各類事件。

2.9 協(xié)助銷售經(jīng)理、預算人員的工作，保持與客戶之間穩(wěn)定良好的合作關(guān)系，控制并減少混凝土的量差和損耗。

2.10 每日早上09:00為前場工長的交接班時間，交接班時必須做到人清、物清、事清三原則方可交接，不得因為交接班而影響前場工作，不得遲到、早退。2.11 通訊工具必須一日24小時保持通訊正常，不得無故出現(xiàn)停機等讓公司無法聯(lián)系到本人的情況。第三節(jié) 收盤工作職責

3.1 每次混凝土澆筑任務結(jié)束時，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，前場工長必須及時做好尾盤的估料工作，尾料剩料回站量不得超過2.0立方。

3.2 收盤后確定公司各類設(shè)備無恙后方能離開施工現(xiàn)場，不得無故提前離開。

3.3 找施工方管理人員開具下次混凝土澆筑任務的通知單，確保下次澆筑任務的及時性。

3.4 針對圖結(jié)工程，及時清理本次混凝土澆筑的實際量，并與預算量相對比，如量差超過正常的損耗標準范圍，應及時與相關(guān)預算員進行溝通，并在兩個工作日內(nèi)采取有效措施解決。

3.5 及時整理并上報本次混凝土澆筑過程發(fā)生的其他有損公司利益的事件。

第三篇：混凝土工長崗位職責

項目混凝土工長崗位職責

1.熟悉施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，保證按施工圖紙及規(guī)范要求組織施工，嚴格執(zhí)行定額管理制度。

2.參加圖紙會審和技術(shù)交底。

3.領(lǐng)導作業(yè)人員的安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。

4.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書。

5.根據(jù)工程特性向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進度計劃交底。

6.負責分項工程質(zhì)量評定，控制施工過程中的質(zhì)量，并填寫質(zhì)量評定表。

7.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分項工程進度計劃的編制。

第四篇：混凝土工長崗位責任制

混凝土工長崗位責任制

一、負責混凝土工程的施工和管理，熟悉施工圖紙，全面了解工程各部位砼的品種、標號、數(shù)量。根據(jù)施工進度計劃、流水段劃分提出周轉(zhuǎn)材料，施工機具和勞動力使用計劃。負責制出相關(guān)專業(yè)材料的出庫單，做到認真、詳細計算并注明使用部位，杜絕浪費，監(jiān)督施工隊材料使用情況，如施工隊造成浪費負相應責任。監(jiān)督施工隊正確使用機具，保證機具的使用壽命。

二、根據(jù)施工圖紙及施工規(guī)范和工藝標準要求，按施工部位寫出科學合理的技術(shù)交底，并貫徹落實到施工班組。

三、根據(jù)施工工序及時準確的填寫砼開盤鑒定、澆灌申請、質(zhì)量評定、隱檢等資料，并認真填寫施工日記。

四、負責砼工程的專項檢查，嚴格執(zhí)行工序交接制度，并同各專業(yè)工長配合做好工序交接的檢查和驗收。

五、負責制訂砼工程安全措施和安全技術(shù)交底，嚴格按照項目部制訂的《工程質(zhì)量管理實施細則》中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容組織施工和管理，對施工中存在的質(zhì)量問題要認真整改。

六、負責現(xiàn)場工程的安全和文明施工。并按項目部制訂的《安全文明施工管理實施細則》管理辦法中規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容進行管理，對存在的問題要及時整改。

七、對生產(chǎn)負責人負責。

八、負責項目部安排的其它項目的工程和技術(shù)管理?；炷凉らL：

第五篇：混凝土工長

工地上混凝土工長具體干什么？

1、負責提前算好計劃澆筑部位的混凝土方量（一般不扣鋼筋體積）；

2、負責將計劃量和標號，澆筑方式（比如2臺電泵等），澆筑時間上報項目部研究決定；

3、負責混凝土班組的安排，確定具體開盤時間，確保人員充足避免因人手部足而導致的冷縫等質(zhì)量事故；

4、在混凝土澆筑過程中和商品混凝土前場工長銜接，不同標號不同部位的澆筑順序，確定商混站的發(fā)料節(jié)奏和順序；

5、在澆筑過程中嚴格控制混凝土的澆筑質(zhì)量等。

一、配合比設(shè)計是否有據(jù)。

二、按配合比少量試拌檢查塌落度是否正確，如果不對按灰水比不變增減灰水。

三、算出一袋水泥的水、砂、石子的用量。（二級配時中、小石子各50%）

四、計算好每小車的砂石量，安好磅秤定好稱鉈，攪拌機上定好加水量。組織人力物力開拌。

五、每十盤砼測一次塌落度。

混凝土工長如何管理質(zhì)量問題

對于現(xiàn)場工長來說，是接受已到混凝土，那么混凝土本身的質(zhì)量都是由實驗室來控制的，可能需要你指揮制作試件，如果需要，這個試塊是必須要嚴肅認真對待，盡全力做好。

現(xiàn)場來說，報檢完場以后，可以接受混凝土的時候，1，一定要做好準備工作，振搗棒，發(fā)電機，滑槽或者吊車泵車是否就位。2，澆注順序過程一定要有理有根據(jù)，要么有技術(shù)交底，要么你有一定的經(jīng)驗。3，振搗對你來說是非常重要的，既要密室，又不能過振，還要注意成型后的表面。這是面子活，最重要。4，澆注振搗過程中，要注意模板是否穩(wěn)固，是否有漲模，有沒有處理經(jīng)驗和方案。5，需要抹面收光的，壓光時間安排，順序安排。6，澆水養(yǎng)護，自己活都干了，不能沒三天就開裂吧？