第一篇：姚安縣前場小學(xué)感謝信

感 謝 信

尊敬的藤正平先生：

您好！

姚安縣前場小學(xué)全體同學(xué)及全體教職員工向姚安縣農(nóng)哈哈集團(tuán)有限責(zé)任公司的全體員工致以最真誠的感謝！并通過您向公司全體員工致以最誠摯的謝意！

前場小學(xué)是一所農(nóng)村小學(xué)，建校幾十年來，學(xué)校逐步發(fā)展，但資金短缺一直成為學(xué)校發(fā)展的瓶頸，學(xué)校僅有的經(jīng)費(fèi)只能維持正常的教學(xué)秩序。學(xué)校在經(jīng)歷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后，已初具規(guī)模。各種功能用房基本完善，但受地域經(jīng)濟(jì)的限制，學(xué)校的學(xué)生課桌破爛。學(xué)生無法使用，師生們只能望塵莫及，根本無法解決現(xiàn)實(shí)中的困難。

2013年6月1日，您向我校捐贈了價值肆萬五千元人

民幣的140套（雙人套）課桌，給我們解決了非常大的困難。全體同學(xué)及老師們多年的夙愿，你們幫我們實(shí)現(xiàn)了，當(dāng)我們收到您們捐來140套雙人課桌椅時，如同給我校師生下了一場及時雨，帶來了滋潤的甘露，使全校師生如同沉浸在節(jié)日的快樂里。中國有句俗語說：“大恩不言謝”。今天，我們還是不由得說上一聲：“謝謝了藤正平先生”。

愛心切切，搭起貴公司和我校的友誼之橋，使得夢想成為現(xiàn)實(shí)。欣聞貴公司是一家很有社會責(zé)任感的企業(yè)，在創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的同時，一直關(guān)注社會公益事業(yè)，回報社會。受人滴水之恩當(dāng)以涌泉相報，貴公司的善舉感動著全校師生，內(nèi)心的感謝無法當(dāng)面道明，然而，只言片語又不能盡言感激之意，接受捐贈的我們也惟有如此，讓貴公司的捐贈真正落到實(shí)處，真正用于學(xué)生的學(xué)習(xí)生活上。

“人道為本，博愛為懷，奉獻(xiàn)為榮”，讓貴公司的這一種精神在同學(xué)們身上扎根、發(fā)芽并開出善良的道德之花，讓這種精神在教師們身上延續(xù)，并把她向全社會廣為宣傳！

此恩此情，無以言表！愿我們久久徜徉于這次真誠架起的友誼之橋上，手拉手，心連心，共同為前場小學(xué)的發(fā)展及前場教育發(fā)展更上一層樓而付出！

祈福好人一生平安

姚安縣前場小學(xué)全體同學(xué)及全體教職員工

二〇一三年六月一日

第二篇：前場小學(xué)食品安全自檢自查

前 場 小 學(xué) 食 品 安 全 自 檢 自 查 報 告

我校一直重視食堂食品安全工作，在工作中不斷完善相關(guān)管理制度，實(shí)行分工負(fù)責(zé)責(zé)任到人的管理模式。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校食品安全管理及更好的開展好我校下一步的學(xué)校食品安全工作，我校認(rèn)真開展了食品安全自檢自查工作，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、健全組織，細(xì)化分工。

開學(xué)之前，我校召開全校教職工會議，全面落實(shí)我校食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、環(huán)境消殺、疾病預(yù)防等各項工作。成立了食品衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由組長全面負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、環(huán)境消殺、疾病預(yù)防等工作，副組長具體抓好此項工作，健康課教師負(fù)責(zé)對學(xué)生疾病預(yù)防知識和從業(yè)人員安全知識教育和培訓(xùn)，劉安負(fù)責(zé)校園內(nèi)的消殺工作，李朝武負(fù)責(zé)食品采購驗(yàn)收登記和執(zhí)行食品試嘗、留樣等工作。

二、安全管理制度化、常規(guī)化。

針對學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作實(shí)際，進(jìn)一步完善食品衛(wèi)生安全工作制度和疫情報告制度，并制定相應(yīng)的食品衛(wèi)生安全工作計劃。使分管食品衛(wèi)生安全工作的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員在各項工作中做到了親自動手，做各項工作有質(zhì)量，不流于形式，有實(shí)際的指導(dǎo)意義。

三、加大培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任。

組織校后勤相關(guān)人員和從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《食品安全法》、《學(xué)校食堂管理規(guī)定》以及上級教育部門有關(guān)通知與精神。要求從業(yè)人員規(guī)范操作，遵守衛(wèi)生管理制度，使后勤相關(guān)人員和從業(yè)人員掌握了食品衛(wèi)生安全的基本要求，養(yǎng)成了良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，上班期間穿戴清潔的工作衣帽，勤洗手及剪指甲，不穿拖鞋，不準(zhǔn)工作人員在食堂內(nèi)吸煙、隨地吐痰和亂扔垃圾。

四、在全校開展食品安全宣傳活動。

在晨會、夕會、班會上宣傳食品安全，常見疾病種類和預(yù)防方法。并嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校制定的各項食品衛(wèi)生制度，努力做到常規(guī)化。

五、做好過程管理。

從業(yè)人員必須持健康證上崗，平時在采購物品時嚴(yán)格要求食堂定點(diǎn)采購、索取憑證、登記造冊。使用的食品原料、佐料、食品添加劑、包裝成品的食品，雞魚肉類、蔬菜類等在入庫前由食堂管理人和學(xué)校后勤人員一同驗(yàn)貨，對于不新鮮，過期，霉變的一概杜絕入庫和使用。每頓的飯菜都要留樣待驗(yàn)，并作詳細(xì)的記錄，對打不完的剩菜必須全部作為垃圾除理掉，絕不留到下一頓。

六、加大經(jīng)費(fèi)投入，改善設(shè)備設(shè)施。

擠出經(jīng)費(fèi)改進(jìn)食堂生產(chǎn)設(shè)備，監(jiān)督物品規(guī)范存儲、操作過程安全衛(wèi)生。加強(qiáng)對學(xué)生食堂的投入。為了改善食堂環(huán)境，學(xué)校投入大量資金，改善學(xué)生食堂硬件條件。使庫房、粗加工間和操作間隔離，做到了加工間生、熟食品分開，葷、素食品分開，加工生熟食品的容器、工具分開，食品分類存放，庫房堆放食品隔墻離地。

通過檢查，我們認(rèn)為我校的食堂食品安全工作處在正常、有序、健康運(yùn)行的軌道上，基本符合上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)文件精神的要求。今后我們將進(jìn)一步采取有效措施，毫不松懈地把我校的食品安全管理工作繼續(xù)推向新的更高的層次。創(chuàng)造一個學(xué)生滿意，家長放心，同行佩服，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

姚安縣前場小學(xué)

2016 年3月10日

第三篇：前場工長管理辦法

前場工長管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范管理，加強(qiáng)前場工長的工作職能，充分調(diào)動前場工長工作的主動性、積極性及企業(yè)責(zé)任感，樹立良好的企業(yè)形象，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。

第二條 前場工長在技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)加強(qiáng)工程管理，協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場所發(fā)生的各類突發(fā)事件，降低混凝土的損耗，控制并減少浪費(fèi)，維護(hù)公司與客戶之間良好的關(guān)系，從而保證本次合作及工程進(jìn)度的順利。第三條 前場工長是公司臨時派駐施工現(xiàn)場，管理本次混凝土澆筑的第一負(fù)責(zé)人，對本次混凝土澆筑負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二章 前場工長的工作職責(zé)

第一節(jié) 工程開盤前期準(zhǔn)備工作

1.1 熟悉并掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，為前場工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 首次進(jìn)入施工現(xiàn)場，應(yīng)首先熟悉施工方相關(guān)負(fù)責(zé)人，核實(shí)本次混凝土澆筑的基本情況及相關(guān)注意事項，確保本次混凝土澆筑的順利。

1.3 進(jìn)入施工區(qū)域，必須正確佩戴好安全帽，監(jiān)督我方其他工作人員的安全帽

佩戴情況，并及時作出處理，以維護(hù)公司專業(yè)化的形象。

1.4 每次混凝土澆筑前，及時與相關(guān)預(yù)算人員進(jìn)行溝通，以熟悉本次混凝土的基本情況，并要求預(yù)算員開具本次混凝土澆筑的預(yù)算單。按圖紙計算量為結(jié)算方式的工程，預(yù)算單上必須開具有明確的預(yù)算量。1.5 在開盤前30分鐘必須到達(dá)施工現(xiàn)場，查看施工方準(zhǔn)備工作是否滿足本次混凝土澆筑的開盤條件，在開盤條件不足的情況下，前場工長有權(quán)暫緩開盤或不予開盤，并及時上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

1.6 仔細(xì)檢查本次混凝土澆筑工作面，及時與施工方提出整改建議，防止?jié)仓こ讨谐霈F(xiàn)爆模等情況的發(fā)生，從而影響本次混凝土澆筑的順利及公司生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

1.7 檢查泵工、管工的工作情況，特別是泵及泵管的架設(shè)是否合理、是否符合安全規(guī)范，盡可能合理的安排，提高工作效率。

1.8 與施工方進(jìn)行溝通，確定科學(xué)有序的施工段，減少因移泵次數(shù)和重新接泵管而浪費(fèi)的時間，提高工作效率。

1.9 必須佩帶好公司為前場工長工作所準(zhǔn)備的相關(guān)輔助工具，任何前場工長不得因此而影響本次混凝土的澆筑。

1.10

服從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安排，保質(zhì)，保量，按時完成公司分配的各項工作。1.1

1作好開盤前期相關(guān)事項的工作記錄，以備后期查實(shí)。第二節(jié) 澆筑過程中的工作職責(zé)

2.1 施工過程中，協(xié)調(diào)好施工方、監(jiān)理、勞務(wù)方之間的關(guān)系，以便及時處理澆筑過程中所發(fā)生的突發(fā)事件，維護(hù)公司的根本利益。

2.2 監(jiān)督并管理好泵工、管工、罐車駕駛員的操作流程，對其中有違反操作流程或不服從安排的工作人員，有權(quán)按公司的相關(guān)管理規(guī)定給予處罰，并及時上報相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以備案查實(shí)。

2.3 對于施工現(xiàn)場所發(fā)生的有影響本次混凝土澆筑進(jìn)度的情況，及時與當(dāng)班調(diào)度進(jìn)行溝通，以便采取相關(guān)措施避免公司受到經(jīng)濟(jì)上的損失。2.4 對于可以正常澆筑的混凝土，不能一味的按勞務(wù)方工人的要求進(jìn)行坍落度調(diào)整，在不引起沖突的情況下，可以找施工方、監(jiān)理、甲方等相關(guān)人員配合好本次混凝土的澆筑工作，盡可能的減少不必要的返料和退料，以降低公司單方混凝土的成本。

2.5 對現(xiàn)場混凝土罐車進(jìn)行合理調(diào)配，對公司資源進(jìn)行合理的利用，盡可能的減少公司資源上的浪費(fèi)，降低成本。

2.6 對于非本次澆筑任務(wù)內(nèi)或非主體之外有其他部位混凝土的澆筑，應(yīng)及時與相關(guān)預(yù)算人員進(jìn)行了解，并要求施工方辦理混凝土簽證單，進(jìn)入圖外結(jié)算。如因施工方找不正當(dāng)理由拒簽或聯(lián)系不到施工方相關(guān)負(fù)責(zé)人時，可以對該工程提出停止混凝土后續(xù)供應(yīng)的建議（為避免起冷縫，本次混凝土必須完成），直至簽證辦理完方可復(fù)供。票算工程例外。2.7 隨時到混凝土澆筑工作面及泵機(jī)工作點(diǎn)查看，防止意外情況的發(fā)生，如有發(fā)生應(yīng)及時處理并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.8 詳細(xì)作好本次混凝土澆筑的工作記錄，包括各時間點(diǎn)、澆筑進(jìn)度情況、混凝土供應(yīng)情況、混凝土質(zhì)量情況、返料退料情況、堵管爆管情況、采取措施、施工方對混凝土的養(yǎng)護(hù)情況等，及所有與本次混凝土澆筑相關(guān)的各類事件。

2.9 協(xié)助銷售經(jīng)理、預(yù)算人員的工作，保持與客戶之間穩(wěn)定良好的合作關(guān)系，控制并減少混凝土的量差和損耗。

2.10 每日早上09:00為前場工長的交接班時間，交接班時必須做到人清、物清、事清三原則方可交接，不得因?yàn)榻唤影喽绊懬皥龉ぷ?，不得遲到、早退。2.11 通訊工具必須一日24小時保持通訊正常，不得無故出現(xiàn)停機(jī)等讓公司無法聯(lián)系到本人的情況。第三節(jié) 收盤工作職責(zé)

3.1 每次混凝土澆筑任務(wù)結(jié)束時，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，前場工長必須及時做好尾盤的估料工作，尾料剩料回站量不得超過2.0立方。

3.2 收盤后確定公司各類設(shè)備無恙后方能離開施工現(xiàn)場，不得無故提前離開。

3.3 找施工方管理人員開具下次混凝土澆筑任務(wù)的通知單，確保下次澆筑任務(wù)的及時性。

3.4 針對圖結(jié)工程，及時清理本次混凝土澆筑的實(shí)際量，并與預(yù)算量相對比，如量差超過正常的損耗標(biāo)準(zhǔn)范圍，應(yīng)及時與相關(guān)預(yù)算員進(jìn)行溝通，并在兩個工作日內(nèi)采取有效措施解決。

3.5 及時整理并上報本次混凝土澆筑過程發(fā)生的其他有損公司利益的事件。

第四篇：前場課員日常工作流程

前場課員日常工作流程

一、開店前一個小時：（7：00－7：30）

1、由課長召集各課開晨會，安排清潔及相關(guān)例行工作；

2、查看交接班本，第一時間處理晚班同仁交

辦之未盡事宜；

3、至百貨值班課長領(lǐng)取S147、S111、S112報表和當(dāng)日

異動之貨價卡、POP。

二、開店前三十分鐘：（7：00－7：50）

1、各課進(jìn)行價格標(biāo)示、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查工作，完成清潔工作

2、根據(jù)S147報表完成貨價卡及POP的更換（遇換檔日

提前三十分鐘完成）

3、貨價卡和POP的正確且無缺失；

4、檢查本課設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況

三、開店前三十分鐘各課工作特殊部分：

文化用品：檢查試聽機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況是否正常。

休閑百貨：檢查所有健身器材是否接通電源。

電動車課：電動車在廣場銷售的將電動車推到廣場。

日用百貨：檢查燈具測試是否能正常使用。

電 器 課：檢查隔天電器需托運(yùn)商品是否全部配送到

托運(yùn)商品暫存區(qū)。

服飾課：

1、檢查服飾投射燈位置是否正確；

2、檢查服飾四臂架、圓盤架的定位情況和

通道間距。

3、檢查修改褲長設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況是否正常。

后倉管理課：檢查后倉通道通暢，RF槍等設(shè)備使用正常。

四、開店前十分鐘：(7：50-8：00)

1、打開各課演示類光源和全部輔助光源；

2、各課檢查通道是否暢通，將補(bǔ)貨車、登高車等全部

進(jìn)入后倉(兩步梯除外)；

3、根據(jù)S111暫時缺貨商品明細(xì)報表對缺貨商品進(jìn)行盤點(diǎn)，對確實(shí)已缺貨品項檢查是否已放置暫時缺貨卡，缺貨

超過14天是否已下架處理；

4、根據(jù)S112缺貨商品到貨明細(xì)報表，檢查缺貨商品已到

貨，是否已拿下暫時缺貨卡并已完成補(bǔ)貨，狀態(tài)6、8

商品是否已下架處理；

5、當(dāng)班課長根據(jù)S147、S111、S112報表做核查并簽字后，于開店前完成交至后勤管理部。

6、以上各項工作完成后，由當(dāng)班百貨經(jīng)副理或當(dāng)班值班

課長檢查完畢后報當(dāng)日值班經(jīng)理，各課進(jìn)入迎賓狀態(tài)；

7、員工、導(dǎo)購主通道各就各位致迎賓詞“你好，歡迎光臨！”

五、營業(yè)當(dāng)中(8：00----11：00)

1、檢查排面漏標(biāo)商品，記錄后將漏標(biāo)商品貨號及數(shù)量交

由課長或資深員工.2、課長或資深員工填寫排面商品漏標(biāo)列印店內(nèi)碼，需求單，后勤管理部根據(jù)需求列印店內(nèi)碼，由課長或資深課員到 :

排面補(bǔ)貼完成。

3、層面深的輸入、檢查及商品等級的調(diào)整。

4、檢查POP是否規(guī)范使用，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范立即整改。

5、檢查所有的商品樣品號碼牌、數(shù)字號碼牌、功能說明卡

使用是否正確無誤，發(fā)現(xiàn)缺失及時補(bǔ)齊（早班8點(diǎn)之前

完成）。

6、A、B類商品，分時段按規(guī)范進(jìn)行A、B類主動補(bǔ)貨。

7、缺貨商品依促銷區(qū)、端架、正常排面之補(bǔ)貨順序進(jìn)行補(bǔ)貨，補(bǔ)貨動作要正確，遵循三不落地原則。

8、補(bǔ)貨時缺貨商品及時通知課長下單，并至后勤管理部列印

“暫時缺貨卡”放至排面。補(bǔ)貨時檢查商品是否有漏標(biāo)并

補(bǔ)齊。

9、針對大小團(tuán)購、瞬間需求排面空洞，第一時間填寫＂前場

商品出庫單＂完成商品的出庫動作。

六、用餐(11：00----13：00)

1、餐廳輪流用餐，用餐時間每條通道必須有員工導(dǎo)購服務(wù)，所有非用餐人員必須在現(xiàn)場協(xié)助顧客購物。

七、營業(yè)當(dāng)中(13：00----15：00)

二次開店準(zhǔn)備及檢查

1、至后倉提貨，開始大補(bǔ)貨動作，端架和促銷區(qū)要求量感飽滿。

2、整理清潔排面，檢查商品是否完好無損，破包商品送至壞品

倉庫入庫

3、檢查商品保質(zhì)期，補(bǔ)貨做到先進(jìn)先出

4、孤兒回收送至相關(guān)排面，(衣架、掛鉤、磁扣等配件)

5、服飾、文胸試衣間清潔的整理全部結(jié)束。

(15：00----17：00)

1、檢查排面商品是否清潔、整齊、飽滿，第一孔陳列；

2、檢查成套銷售之商品樣品是否完整無損，配件是否齊全；

3、檢查排面POP使用是否規(guī)范，各種指示、標(biāo)識是否清楚

4、檢查本課設(shè)備是否正常，檢查各課演示類光源的使用及投

射之正確性。

（17：00―――19：00）

1、至餐廳輪流用餐；

2、用餐時間每條通道必須有員工導(dǎo)購服務(wù)，所有非用餐人員必

須在現(xiàn)場協(xié)助顧客購物。

（19：00―――21：00）

1、按課別填寫＂前場需求補(bǔ)貨單＂交后倉管理組備貨。進(jìn)行補(bǔ)

貨的準(zhǔn)備工作；

2、各課清潔結(jié)束，清潔工具整理歸位；

3、各課進(jìn)行補(bǔ)貨完畢后的撤場和清場工作．

（21：00----21：50）

1、孤兒回收、排面和促銷區(qū)整理工作的檢查。

2、清潔和整理排面

3、至退換貨中心拿回本課商品

:

4、破包商品清理完畢，壞品送至壞品倉庫

5、在打烊前仍有顧客的情況下，保持禮貌且規(guī)范的服務(wù)。

（21：50----22：00）

1、根據(jù)防損清場檢查完畢后通知，依次關(guān)閉本課演示類光源的輔助光源。

2、與當(dāng)班經(jīng)副理、值班課長至稽核口歡送顧客

22：00以后：

1、全體晚班課員開班后會。

2、清空補(bǔ)貨后所有多余物品(破包、孤兒、紙板、棧板)；

3、補(bǔ)貨設(shè)備全部進(jìn)入后倉，定點(diǎn)擺放；

4、各課打烊后特殊工作部分：

休百課：

（1）、有電動車在廣場銷售的店須推至指定位置

（2）、對電動車的電池進(jìn)行每日例行盤點(diǎn)

電器課：

（1）、對G-CASE中高單價商品進(jìn)行每日例行盤點(diǎn)

服飾：

（1）、檢查排面尺寸扣和商品尺碼是否一致

（2）、檢查磁扣安裝的齊全性和正確性。

（3）、檢查服飾試衣間的清潔、拖鞋的清潔

（4）、對磁扣和衣架進(jìn)行全場回收(含中控和賣場)家紡：（1）、檢查磁扣安裝的齊全性和正確性。

（2）、對文胸試衣間進(jìn)行清潔和整理。

鞋課:

（1）、對磁扣和拖鞋架進(jìn)行全場回收(含收銀服務(wù)中心和賣場)；

（2）、檢查拖鞋排面和促銷桶的漏標(biāo)情況．

打烊后工作結(jié)束后交接留言、檢查工作

1、各課末盡事宜留有交接，以利次日早班同仁第一時間處理

2、當(dāng)班課長或資深課員檢查本課員工的工作按要求完成；

3、報值班經(jīng)理檢查完畢后下班。

第五篇：混凝土前場工長總結(jié)

工作總結(jié)

張強(qiáng)

當(dāng)前場工長已有

3個月多點(diǎn)，總體上來說，在這三個月里，我學(xué)到的很多。

首先是溝通交流，以前不論是總調(diào)還是暫管生產(chǎn)的日子，這一塊確實(shí)少之又少。是個相當(dāng)大的缺陷。和現(xiàn)場溝通交流，能夠解決相當(dāng)多的問題。減少了與客戶之間的矛盾，提高了公司的服務(wù)效率。

第二是對混凝土澆筑工藝流程有了更多的體會，特別是泵機(jī)、接管，現(xiàn)場混凝土澆筑方法、澆筑各部位速度可以做到胸有成竹。對于現(xiàn)場的出現(xiàn)的突發(fā)情況，有能力協(xié)調(diào)組織解決。

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題:

1、供料連續(xù)性問題，這是現(xiàn)場最大的意見，其中均衡性問題最多。大多數(shù)時候都是沒問題的，但現(xiàn)場反應(yīng)經(jīng)常是“一不來，個多小時沒料；以來就是連續(xù)兩三車”。料來得起，現(xiàn)場一般都很高興，哪怕是料質(zhì)量糙點(diǎn)、干點(diǎn)。都很好協(xié)調(diào)解決。偶爾一次料跟不起，和現(xiàn)場溝通解釋，現(xiàn)場都能理解。但客戶也反應(yīng)他們外包勞務(wù)（混凝土班組）意見很大。一個月多幾次，跟不起料，我的解釋工作及時說得再多也很蒼白無力。以至于有工地要求“你們工長不要來工地，把料催起點(diǎn)，比啥都管用”。

2、質(zhì)量問題。無非就是料干料糙。對于料干問題。源于站內(nèi)對材料成本的控制，導(dǎo)致混凝土和易性不佳，料干的太快，而且我的在手工地，路程較遠(yuǎn)（1小時多才能到達(dá)）經(jīng)常到現(xiàn)場就干。甚至放不出來。（通知調(diào)度聯(lián)系技術(shù)部門調(diào)整，經(jīng)常效果不明顯）以至于必須加水才能泵送。公司有有明文要求泵工不能私自加水（曾有泵工因?yàn)榧铀涣P款、扣個人積分）那么問題就來了，是要求泵工或現(xiàn)場加水處理（有質(zhì)量風(fēng)險），還是返站調(diào)試（增加站內(nèi)運(yùn)輸成本）？而且有時候料干太快了，而站內(nèi)又因?yàn)楫a(chǎn)能不足哦，或是設(shè)備故障等原因，導(dǎo)致斷料（一小時以內(nèi)）造成堵管甚至全線堵死。或許我們可以通過溝通，協(xié)調(diào)把料處理了。但經(jīng)常這樣，無論我們?nèi)绾巫彀驼f，相信客戶肯定對我們的混凝土質(zhì)量是持有保留意見的。這個就希望我們的質(zhì)量和成本之間取得一個平衡點(diǎn)。

3、關(guān)于現(xiàn)場開盤等時的問題。這個在棕櫚泉工程項目尤為明顯。但現(xiàn)場都不是由于作業(yè)面，或是設(shè)備原因造成。都是由于現(xiàn)場只有一班混凝土勞務(wù)班組。導(dǎo)致經(jīng)常工人超負(fù)荷工作，導(dǎo)致工人工作積極性差，開盤老在挨時間。這方面泵工和駕駛員反應(yīng)非常強(qiáng)烈，但多次與現(xiàn)場棟號長、主辦施工員、甚至連項目經(jīng)理都聯(lián)系過，效果不是很明顯。我在考慮下次這種情況，能否才用強(qiáng)制手段，把料轉(zhuǎn)走，這個計劃今天就不做了。以此來敦促現(xiàn)場規(guī)范工人。這個情況下還需要領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)調(diào)。

暫時想到的也就這么多，才做了3個月，肯定還有非常多的不足，我會繼續(xù)努力提高個人溝通協(xié)調(diào)管理技巧，讓客戶滿意我們的服務(wù)。

2015年7月13日