第一篇：油田企業(yè)經(jīng)營管理工作匯報

深挖管理潛力拓展創(chuàng)效空間夯實發(fā)展基礎(chǔ)實現(xiàn)長久盈利2004年，在公司的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，好范文始終以發(fā)展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產(chǎn)增效這一中心，持續(xù)不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)及降本增效的有效途徑。通過廣大干部員工的不懈努力，原油產(chǎn)量實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，天然氣外銷量大幅攀升，成本較大幅度下降，技術(shù)和管理不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產(chǎn)原油11.27萬噸，天然氣外銷7510萬立方米，盈利4506萬元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本395元/噸，比去年同期下降132元。總結(jié)所做的工作，成績的取得主要得益于扎實做好“四篇文章”。

一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實增效基礎(chǔ)抑制原油遞減，保證油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)是我廠扭虧為盈的希望所在。2004年，通過抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開發(fā)的軌道。全年生產(chǎn)原油11.27萬噸，同比增加1.17萬噸，增幅為12。一是結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好油田有效注水工作。根據(jù)油藏多層系共同開發(fā)的特點，研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實施分層注水，提高水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調(diào)整水量，恢復地層壓力，加強區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應的測調(diào)試技術(shù)，確保注水方案的有效落實。2004年完成注水井小修分注35口，測調(diào)試700層，全廠分注井達到94口，分注率達到75，與2003年對比提高18個百分點。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕，自然遞減率明顯減緩。二是做好油藏研究工作，系統(tǒng)評價油藏潛力，精心選井，提高措施井的增油效果，并優(yōu)選合適的措施工藝新技術(shù)，提高措施的成功率，收到良好效果。全年實施壓裂52井次，有效率達89.8，增油9702噸，單井增油187噸，比03年多增15噸;實施酸化20井次，增油1260噸;復活長停井20口，增油2243噸。三是通過油井井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術(shù)的應用，建立以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，使油井免修期提高到304天，比2003年延長59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。四是通過深入細致的油藏研究工作，油藏認識上取得突破。二年來新打擴邊和內(nèi)部調(diào)整井23口，其中油井20口，水井3口，共建產(chǎn)能1.8萬噸。目前，03年單井日產(chǎn)1.5噸，04年單井日產(chǎn)2.5噸。

二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道深化氣藏研究，挖掘氣藏潛力，實現(xiàn)天然氣規(guī)模化長期穩(wěn)定發(fā)展，是我廠尋找接替資源、不斷拓寬創(chuàng)效渠道的重要舉措。通過規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時率得到明顯提高。目前，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。全年累計外銷天然氣7510萬立方米，平均日外銷21萬立方米，與去年同比增長1822萬立方米，增長幅度為32。一是加強天然氣日常管理，確保老井產(chǎn)能正常發(fā)揮。針對氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步。T8、T26井動用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。T103、T17實施后，日增氣達2.8萬立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進度。新投5口氣井，日產(chǎn)能力增加11萬立方米。

三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力根據(jù)公司“15544”工程的要求，積極開展創(chuàng)效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創(chuàng)效空間。通過開展四項創(chuàng)效工程，節(jié)約成本1100萬元，節(jié)約投資840萬元，增油增氣創(chuàng)效760萬元，共計創(chuàng)效2700萬元。在原油產(chǎn)量增長1.17萬噸，天然氣增產(chǎn)1822萬立方米的基礎(chǔ)上，噸油操作費下降132元，內(nèi)部利潤同比增長8710萬元。一是本著合理優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴格投資決策程序的原則，堅持把產(chǎn)能建設(shè)和老油田調(diào)改納入項目管理進行全過程控制，關(guān)鍵把好“八個關(guān)”，即：把好方案關(guān)、隊伍選用關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、項目預決算關(guān)、項目竣工和隊伍業(yè)績評價關(guān)、結(jié)算付款關(guān)。全年節(jié)約投資122萬元。二是對低效無效井轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，有效減少成本消耗。對14-

10、6-

11、14-28等21口低產(chǎn)低效井采取計劃關(guān)井、間抽和撈油等方式，年節(jié)約成本28萬元。三是對閑置資產(chǎn)進行盤活利用。全年，修復抽油機33臺，投資102萬元，盤活資產(chǎn)464萬元，創(chuàng)效362萬元。四是對報廢資產(chǎn)進行利用。修復油管400噸、油桿8萬米，創(chuàng)效138萬元；抽油機、單井罐等報廢資產(chǎn)變現(xiàn)335噸，創(chuàng)效42萬元，共計創(chuàng)效180萬元。四

第二篇：油田企業(yè)經(jīng)營管理工作匯報

深挖管理潛力 拓展創(chuàng)效空間夯實發(fā)展基礎(chǔ) 實現(xiàn)長久盈利

2004年，在公司的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，始終以發(fā)展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產(chǎn)增效這一中心，持續(xù)不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)及降本增效的有效途徑。通過廣大干部員工的不懈努力，原油產(chǎn)量實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，天然氣外銷量大幅攀升，成本較大幅度下降，技術(shù)和管理不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產(chǎn)原油11.27萬噸，天然氣外銷7510萬立方米，盈利4506萬元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本395元/噸，比去年同期下降132元。

總結(jié)所做的工作，成績的取得主要得益于扎實做好“四篇文章”。

一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實增效基礎(chǔ)

抑制原油遞減，保證油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)是我廠扭虧為盈的希望所在。2004年，通過抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開發(fā)的軌道。全年生產(chǎn)原油11.27萬噸，同比增加1.17萬噸，增幅為12%。

一是結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好油田有效注水工作。根據(jù)油藏多層系共同開發(fā)的特點，研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實施分層注水，提高水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調(diào)整水量，恢復地層壓力，加強區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應的測調(diào)試技術(shù)，確保注水方案的有效落實。2004年完成注水井小修分注35口，測調(diào)試700層，全廠分注井達到94口，分注率達到75%，與2003年對比提高18個百分點。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕，自然遞減率明顯減緩。

二是做好油藏研究工作，系統(tǒng)評價油藏潛力，精心選井，提高措施井的增油效果，并優(yōu)選合適的措施工藝新技術(shù)，提高措施的成功率，收到良好效果。全年實施壓裂52井次，有效率達89.8%，增油9702噸，單井增油187噸，比03年多增15噸;實施酸化20井次，增油1260噸;復活長停井20口，增油2243噸。

三是通過油井井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術(shù)的應用，建立以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，使油井免修期提高到304天，比2003年延長59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。

四是通過深入細致的油藏研究工作，油藏認識上取得突破。二年來新打擴邊和內(nèi)部調(diào)整井23口，其中油井20口，水井3口，共建產(chǎn)能1.8萬噸。目前，03年單井日產(chǎn)1.5噸，04年單井日產(chǎn)2.5噸。

二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道

深化氣藏研究，挖掘氣藏潛力，實現(xiàn)天然氣規(guī)模化長期穩(wěn)定發(fā)展，是我廠尋找接替資源、不斷拓寬創(chuàng)效渠道的重要舉措。通過規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時率得到明顯提高。目前，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。全年累計外銷天然氣7510萬立方米，平均日外銷21萬立方米，與去年同比增長1822萬立方米，增長幅度為32%。

一是加強天然氣日常管理，確保老井產(chǎn)能正常發(fā)揮。針對氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。

二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步。T8、T26井動用后日增氣1.2萬立方米。

三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。T103、T17實施后，日增氣達2.8萬立方米。

四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進度。新投5口氣井，日產(chǎn)能力增加11萬立方米。

三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力

根據(jù)公司“15544”工程的要求，積極開展創(chuàng)效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創(chuàng)效空間。通過開展四項創(chuàng)效工程，節(jié)約成本1100萬元，節(jié)約投資840萬元，增油增氣創(chuàng)效760萬元，共計創(chuàng)效2700萬元。在原油產(chǎn)量增長1.17萬噸，天然氣增產(chǎn)1822萬立方米的基礎(chǔ)上，噸油操作費下降132元，內(nèi)部利潤同比增長8710萬元。

一是本著合理優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴格投資決策程序的原則，堅持把產(chǎn)能建設(shè)和老油田調(diào)改納入項目管理進行全過程控制，關(guān)鍵把好“八個關(guān)”，即：把好方案關(guān)、隊伍選用關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、項目預決算關(guān)、項目竣工和隊伍業(yè)績評價關(guān)、結(jié)算付款關(guān)。全年節(jié)約投資122萬元。

二是對低效無效井轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，有效減少成本消耗。對14-

10、6-

11、14-28等21口低產(chǎn)低效井采取計劃關(guān)井、間抽和撈油等方式，年節(jié)約成本28萬元。

三是對閑置資產(chǎn)進行盤活利用。全年，修復抽油機33臺，投資102萬元，盤活資產(chǎn)464萬元，創(chuàng)效362萬元。

四是對報廢資產(chǎn)進行利用。修復油管400噸、油桿8萬米，創(chuàng)效138萬元；抽油機、單井罐等報廢資產(chǎn)變現(xiàn)335噸，創(chuàng)效42萬元，共計創(chuàng)效180萬元。

四、做好“三支隊伍建設(shè)”文章，提供創(chuàng)效動力

建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的需要，也是****廠實現(xiàn)創(chuàng)效目標的重要保障。2004年，通過積極實施人本化管理，采取完善激勵政策、廣泛開展員工培訓和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，極大調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)我廠長久盈利提供堅實的人力資源保障。

一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個精神、一個理念”，廣泛推行我廠管理人員工作理念和“十大紀律”，使之融入到日常的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。目前，廣大干部員工產(chǎn)生了強烈的責任感、自豪感及心理暗示，全廠上下初步形成了統(tǒng)一的價值取向。

二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。始終實行人文化管理，千方百計為員工謀福利，充分調(diào)動全員的工作積極性，實現(xiàn)我廠和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。進一步豐富和深化 “暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動。

三是用完善的教育體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓體系。在管理人員培訓上，采取業(yè)務學習、經(jīng)驗交流等方式，增強解決和處理疑難問題的能力；在專業(yè)技術(shù)人員培訓上，采取辦班和外培相結(jié)合的方式，舉辦不正常井管理、天然氣生產(chǎn)管理等技術(shù)培訓4期，參加人員160余名，選拔選派外培人員13名；在操作人員培訓上，利用晚間休息時間由業(yè)校兼職教師到基層站隊進行培訓。使全廠員工的業(yè)務素質(zhì)得到了普遍提高。

四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強業(yè)績考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵約束與調(diào)控導向作用。在制定業(yè)績考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。為了堵塞管理漏洞，還制定了洗井、原油防盜、管桿防盜、廠值班夜巡等管理辦法，通過剛性執(zhí)行，各項工作取得了明顯效果。

總結(jié)2004年，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但仍然存在著許多不足。同時，面臨的嚴峻形勢也使我們不容樂觀。

首先，地下矛盾突出。平面上，東西向井見水，南北向井和角井不見效?？v向上，層間吸水差異大，壓力分布不合理，壓力保持水平低，剩余油分布不清，措施挖潛難度大。同時，對油藏的認識手段還十分有限，沉積微相、儲層預測和油氣水關(guān)系研究技術(shù)還有待于學習和掌握，油藏研究水平不高，油藏研究手段缺乏等都制約著油田合理、科學開發(fā)。

其次，集輸系統(tǒng)矛盾突出。我廠輸油系統(tǒng)為三管伴熱流程，熱效率低，耗能高，平均年燃氣量在800萬立方米以上，折合原油近6400噸；注水系統(tǒng)由于水質(zhì)超標造成管網(wǎng)腐蝕（速度0.245 毫米/月）、結(jié)垢（速度1.05毫米/月）現(xiàn)象日趨嚴重，注入壓力逐年提高，給免修期及水井測調(diào)試工作帶來極大的難度。同時，管線穿孔漏失也存在著極大的安全隱患。

第三，由于產(chǎn)量低，抗風險性相對較弱，再加上雨季和一些不可預知因素的影響，嚴重制約著穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。2004年，我廠高壓線路故障停電33次，低壓線路停電4次，影響產(chǎn)量達600噸。

第四，三支隊伍建設(shè)水平與公司大發(fā)展的要求還有一定差距，員工隊伍年輕（平均年齡32歲），工作經(jīng)驗不足，部分干部解決問題能力亟待提高。

第五，天然氣管理工作還不夠規(guī)范，缺少基礎(chǔ)設(shè)施，不能完成適應天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢。

在看到問題的同時，也清醒地認識到我廠正面臨著前所未有的發(fā)展機遇和有利的發(fā)展條件。我們具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

一是原油方面的潛力。較低的采出程度（5.51%）說明我們的上升空間還很大；油田開發(fā)以來油層的二次改造還沒有開展，重復壓裂的潛力很大；通過新打的2口加密井發(fā)現(xiàn)，地層壓力為原始地層壓力，生產(chǎn)6個月后產(chǎn)量穩(wěn)定在3噸以上，且對周圍油井沒有影響，說明內(nèi)部井網(wǎng)調(diào)整還有一定的潛力。加密潛力區(qū)共有兩塊，面積為8.9平方公里，可布井68口，預計年產(chǎn)能4.08萬噸；三維地震結(jié)果顯示，大老府油田構(gòu)造閉合面積增大，含油面積由48平方公里增加到55平方公里；L21區(qū)塊經(jīng)過試油后是巖性油藏，還可落實一塊潛力。

二是天然氣方面的潛力。天然氣預測儲量達220億立方米（雙坨子地區(qū)70億立方米；大老爺府地區(qū)50億立方米；長嶺南50億立方米；孤店50億立方米），按采出速度5%計算，年產(chǎn)氣能力達8.8億立方米。

三是工藝技術(shù)和集輸方面的潛力。初步形成了適應前大發(fā)展的主體工藝技術(shù)（以標準井為依托的延長油井免修期配套技術(shù)、以ZpY封隔器為主體的中深斜井分注工藝技術(shù)及配套的測調(diào)試工藝技術(shù)、以多種壓裂方式為支撐的壓裂工藝技術(shù)），以滿足地質(zhì)開發(fā)需求；單井實施冷輸，可有效節(jié)約能源消耗，減緩成本壓力。

四是人力資源方面的潛力。廣大干部員工具備一定的專業(yè)素質(zhì)，成為一支能征善戰(zhàn)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、作風頑強、敢打硬仗的員工隊伍。

圍繞***同志提出的“三上”目標，油田公司已經(jīng)全面啟動大發(fā)展戰(zhàn)略。在公司實現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的大環(huán)境下，我們積極搶抓機遇，把握發(fā)展勢頭，謀劃未來。我廠的中長期規(guī)劃：2005年，原油產(chǎn)量上到11.5萬噸，天然氣外銷實現(xiàn)1億立方米以上，油氣當量達到20萬噸；“十一五”末期，原油產(chǎn)量上到15萬噸，天然氣外銷實現(xiàn)6億立方米，油氣當量達到60萬噸；2015年，建成一個油氣當量為100萬噸的采油廠。

根據(jù)面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過黨政班子研究討論確定了2005年經(jīng)營管理工作思路：以公司工作會議和廠員工代表大會精神為指導，以“穩(wěn)油增氣、增產(chǎn)增效”為中心，以技術(shù)為支撐，以財務管理、項目管理為重點，全面加強基層基礎(chǔ)管理工作，進一步更新管理理念，改進管理手段，增強依法治企意識，完善各項管理制度，強化業(yè)績考核，逐步形成適應我廠快速發(fā)展的高效運營的現(xiàn)代化管理機制。明確了工作目標：原油產(chǎn)量計劃10.66萬噸，力爭完成11.5萬噸，其中，老井產(chǎn)量10.9萬噸，新井產(chǎn)量0.6萬噸，原油商品量11.24萬噸；天然氣外銷量1.1億立方米；油氣銷售收入實現(xiàn)27927萬元；油氣成本19551萬元；內(nèi)部利潤8376萬元；投資資本回報率5%；資本運營情況、資源開發(fā)狀況、基層基礎(chǔ)管理達標；各項控制類指標達標。

為實現(xiàn)上述目標，我們要做好以下六方面工作。

一、開展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基

2005年，我們重點開展“五項工程”，實現(xiàn)“穩(wěn)油增氣”目標，進一步提升效益形象。

第一，開展老井穩(wěn)油工程。一是抓好注水工作。2005年預計實施注水井小修7口，大修12口，注水井補孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，動態(tài)分注井達到104口，動態(tài)分注率達到80%，自然遞減控制在8.1%以內(nèi)，地層壓力恢復0.3兆帕。二是抓好措施挖潛工作。補孔壓裂10口井，增油2400噸；二次壓裂2口井，增油300噸；堵水4口井；酸化5口井，增油300噸?？傆嫶胧┕ぷ髁?1井次，增油3000噸，措施經(jīng)濟有效率達到80%以上，綜合遞減控制在2.8%以內(nèi)。三是抓好停產(chǎn)井的經(jīng)濟有效復活工作。預計復活長停井20口，增油2000噸。通過以上工作的開展，老井產(chǎn)量可達到10.66萬噸，力爭達到10.9萬噸。

第二，開展產(chǎn)能建設(shè)工程。布署新井15口，年建產(chǎn)能0.78萬噸。其中，擴邊井9口，大井距調(diào)整4口，L12區(qū)塊2口。與施工單位密切配合，超前做好各項準備工作，確保完鉆一口，投產(chǎn)一口，力爭全年產(chǎn)油達6000噸。

第三，開展天然氣增產(chǎn)工程。一是繼續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預計對16口井進行泡排。其中，產(chǎn)油氣井10口，產(chǎn)水氣井6口。二是對遺留探井的再利用，采取排水復活、選層射孔等措施，預計動用3口井，日增氣1.2萬立方米。三是結(jié)合氣藏研究成果，積極開展老區(qū)氣井挖潛工作。采取封堵射孔對19-

11、15-27等4口井進行挖潛，日增氣1.7萬立方米。全年力爭實現(xiàn)外銷天然氣1.1億立方米。

第四，開展節(jié)能降耗工程。以節(jié)約油、氣、水、電為切入點，重點開展“九項內(nèi)容”，做好節(jié)能示范區(qū)的培育工作，力爭全年創(chuàng)效219萬元。一是開展單井冷輸工作。為解決油田開發(fā)過程中，能耗高、管線腐蝕結(jié)垢嚴重等地面集輸系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，將單井的三管拌熱流程改造為冷輸流程。已初步確定19個井組改為冷輸流程，總投入745萬元，年節(jié)約燃氣、堵漏等費用377萬元，兩年內(nèi)即可收回全部投入。二是對注水管線進行清洗和水表的密封及校對，解決部分井注不進的問題，提高注水系統(tǒng)管網(wǎng)效率；改進注水泵密封填料，保證注水時率，提高注水泵泵效，預計年創(chuàng)效75萬元。三是開展低產(chǎn)、低效井間抽工作。間抽井10井次，預計年節(jié)電42.6萬度，創(chuàng)效19.2萬元。四是優(yōu)化油井工作制度，開展降沖次工作。計劃應用超低速稀土永磁電動機43臺，預計年節(jié)電94萬度，創(chuàng)效43萬元。應用四次曲線輪降沖次30口井，預計年節(jié)電15萬度，創(chuàng)效6萬元。五是開展抽油機平衡技術(shù)的研究工作。預計調(diào)平衡120井次，平均單井節(jié)電率10%，全年節(jié)電23.7萬度，創(chuàng)效10.7萬元。六是星角節(jié)能電控箱的合理使用和安裝?；謴屠霉?jié)能電控箱30井次，平均單臺節(jié)電率18%，預計年節(jié)電15萬度，創(chuàng)效7萬元。七是開展機械堵水工作。計劃開展20口井，年累計少產(chǎn)水量1.3萬立方米，減少處理費用8萬元。同時改變水驅(qū)油方向，改善區(qū)塊內(nèi)注水效果。八是開展抽油機機油過濾工作。計劃實施100口井，節(jié)約機油費用20萬元。九是開展機采系統(tǒng)效率測試與優(yōu)化工作。預計完成122口井，使系統(tǒng)效率測試區(qū)平均系統(tǒng)效率達到25％，綜合效益達到30萬元。

第五，開展延長油井免修期工程。2005年，預計治理高頻作業(yè)井50口，油井免修期達到320天，不正常井影響產(chǎn)量控制在7噸以下。具體是使用“三項技術(shù)”，堅持“五個做法”，開展“一項試驗”，即使用標準井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長管桿及扶正器的使用壽命；堅持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復作業(yè)；堅持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；開展國內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗。

二、實施有效成本管理，挖掘創(chuàng)效潛力

堅持把控制成本增長、挖掘創(chuàng)效潛力作為提高經(jīng)濟效益的有效途徑。以建立健全“四個體系”為支撐，以加強“兩項管理”為重點，深入挖掘內(nèi)部潛力。

第一，立足自身實際，建立與生產(chǎn)經(jīng)營形勢相匹配成本管理體系。本著開源節(jié)流、增強長遠創(chuàng)效能力的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，確立成本管理的總體辦法，即通過穩(wěn)定原油產(chǎn)量和大幅度增氣，爭取擴大成本空間，通過強化政策爭取增加成本，通過技術(shù)進步和管理思路調(diào)整壓縮成本，通過專業(yè)化重組優(yōu)化人力資源配置節(jié)約成本。最終實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即成本控制由事后核銷向事前控制轉(zhuǎn)變，由宏觀的粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。

第二，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強的動態(tài)成本控制體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細化各項指標。實行二級預算管理，即廠設(shè)立預算委員會和各站隊成立預算執(zhí)行小組，建立實物工作量與價值工作量相結(jié)合、月度預算與年底預算相銜接的預算指標控制體系。定期召開預算例會，及時掌握成本動態(tài)，分析經(jīng)濟情況。嚴格成本預算執(zhí)行結(jié)果考核，堅持做到按月考核，季度小結(jié)，清算。

第三，理順管理程序，建立科學有效的投資管理決策體系。重新制訂投資項目管理辦法和投資管理報表制度，建立投資報價小組，修訂《合同管理辦法》、《招投標管理辦法》和《項目管理考核辦法》，做到投資全過程管理，保證投資的科學性、合理性。根據(jù)投資的類別，劃分投資管理責任主體，繪制投資管理項目業(yè)務流程圖。以產(chǎn)能建設(shè)項目為依托，以較大投資項目為重點，全面推行項目管理工作，成立項目經(jīng)理部，完善項目管理手冊。

第四，細化工作標準，逐步實現(xiàn)基層核算考核評價體系。開展單元資產(chǎn)核算和評價工作，加大對基層核算員的培訓、指導力度。對單井的各項費用進行逐一研究，建立標準的效益評價和分析平臺。依托單井效益核算系統(tǒng)，確定無效、低效、中效、高效井，應用油藏研究成果，挖掘油層潛力，對成本、產(chǎn)量和效益進行綜合分析評價，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。

第五，加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。成立資產(chǎn)管理小組，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度，推行由資產(chǎn)管理小組、基層單位共同管理的二級管理模式。對不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)進行統(tǒng)一保管，統(tǒng)籌調(diào)配，科學使用。做好設(shè)備的保養(yǎng)、修理、改造工作，重點開展廢舊電機的改造工作，計劃實施50臺，節(jié)約稀土電機成本25萬元，年節(jié)電36.5萬度，創(chuàng)效16.4萬元。積極探索新技術(shù)、新工藝，提高資產(chǎn)使用率，開辟降本增效新路。設(shè)計使用洗井鍋爐以及配套洗井設(shè)備，利用油井自產(chǎn)液進行洗井，提高洗井質(zhì)量，減少洗后排液影響產(chǎn)量和油層污染。節(jié)約泵車洗井360井次，費用30萬元，少影響油量700噸。

第六，加強物資管理，規(guī)范物資采購。制定《物資計劃及追加計劃管理辦法》，嚴格控制上報計劃時無預見性和隨意性，提高計劃準確率。重點加強自采物資管理，采取議標、招標等采購方式。在物資使用管理上，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊部消耗跟蹤記錄臺帳，防止物資流失。同時，進一步完善各項消耗定額。

三、全面加強“三基”管理，提高創(chuàng)效水平

2005年，我們從健全管理制度、規(guī)范管理程序、明確管理標準入手，以實效化管理為目的，突出“精細化管理”和“創(chuàng)新管理”，爭取用兩年時間，把我廠基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和員工基本素質(zhì)提高到一個新的水平，進入油田公司先進行列。

第一，明確崗位職責和工作目標，注重有機結(jié)合，強調(diào)協(xié)調(diào)配合，形成和完善“一家牽頭、三位一體、齊抓共管”的組織運行網(wǎng)絡(luò)和管理責任體系。

第二，根據(jù)公司要求，全力抓好“三大建設(shè)”，強化“六大管理”。對全廠規(guī)章制度進行清理和評價，整理編印規(guī)章制度手冊。緊緊圍繞創(chuàng)效工程，以經(jīng)濟效益為中心，向精細化管理要效益，推進管理創(chuàng)新創(chuàng)效。同時，結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動繼續(xù)做好自檢自查工作，進一步加強生產(chǎn)開發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟效益延伸，實現(xiàn)管理升級。

四、深化內(nèi)部體制改革，增強創(chuàng)效本領(lǐng)

2005年，我們堅持從生產(chǎn)實際出發(fā)，大力挖掘人力資源潛力，積極調(diào)動方方面面的積極因素，推動各項工作的健康開展。

第一，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，挖掘人力資源潛力。對偏遠、工作量小、效益低的井組繼續(xù)實行崗位承包。增加承包井組5個，節(jié)省人員15名。同時，量化崗位工作標準和勞動定額，嚴格考核。逐步形成以業(yè)績考核為手段，以競爭上崗為基礎(chǔ)，以創(chuàng)效多少論英雄的用工導向。

第二，整合智力資源，調(diào)動科技人員的工作積極性。推行科技項目管理辦法，采取全員參與、自由組合的方式，公開選聘項目負責人和參加人。改變現(xiàn)有科研隊伍用人制度，逐步推行競爭上崗、崗位輪換、掛職鍛煉等多種形式的用人方式，加速科技人才的成長。完善激勵機制，調(diào)動科技人員積極性，營造“尊重知識，尊重人才”的濃厚氛圍，為復合型、專家型科研人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。

第三，加強員工培訓，提高員工崗位技能。培訓主要以貼近生產(chǎn)、注重實效為指導思想，快速提高員工基礎(chǔ)技能。精選培訓內(nèi)容，提高培訓質(zhì)量。根據(jù)各崗位的不同，按需施教，使教學有的放矢。針對生產(chǎn)過程的重點、難點，開展 “短、平、快”的培訓活動，快速提高員工解決、處理實際問題的能力。健全員工培訓機制，開辦采油、集輸?shù)仁畟€專業(yè)培訓班16期，培訓400人次。

五、加強安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障

牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

按照公司要求，進一步推行QHSE管理體系，編寫《各種突發(fā)事故應急救援預案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實安全分級管理制度，堅持主管領(lǐng)導親自抓，部門領(lǐng)導重點抓，單位領(lǐng)導經(jīng)常抓的三級安全責任網(wǎng)絡(luò)，強化全員全過程管理和監(jiān)督。重點做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改，做到防范于未然，計劃使用30—50萬元整改安全隱患。

六、推進信息化建設(shè)，強化創(chuàng)效手段

2005年，我們注重運用計算機網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備等現(xiàn)代化手段，加快企業(yè)信息門戶建設(shè)，進一步構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺，以信息化帶動管理科學化，降低運營成本。

第一，廣泛使用廠內(nèi)信息網(wǎng)，大力推行網(wǎng)上辦公，提高機關(guān)人員的工作質(zhì)量和效率，逐步實現(xiàn)智能化管理。

第二，完善動態(tài)、靜態(tài)分析自動化輔助系統(tǒng)，為開發(fā)技術(shù)人員全面提高工作效率奠定基礎(chǔ)。與科研院所共同開發(fā)數(shù)據(jù)處理軟件，實現(xiàn)油氣水井、注采區(qū)塊的曲線繪制和水驅(qū)規(guī)律預測等數(shù)據(jù)處理、傳遞功能，徹底改變單機處理信息、傳遞信息的方式，為開發(fā)決策提供快速的動態(tài)分析和及時準確的預測。

以發(fā)展的眼光的規(guī)劃未來，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)進步，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，是*****廠始終堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。面對機遇與挑戰(zhàn)，我們將認真貫徹公司工作會議精神，全面落實公司各項工作部署，緊緊把握發(fā)展良機，進一步挖掘管理潛力，提升創(chuàng)效能力，實現(xiàn)前大采油廠持續(xù)快速發(fā)展。

第三篇：油田企業(yè)經(jīng)營管理工作匯報（共）

深挖管理潛力拓展創(chuàng)效空間夯實發(fā)展基礎(chǔ)實現(xiàn)長久盈利2004年，在公司的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，文秘部落始終以發(fā)展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產(chǎn)增效這一中心，持續(xù)不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)及降本增效的有效途徑。通過廣大干部員工的不懈努力，原油產(chǎn)量實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，天然氣外銷量大幅攀升，成本較大幅度下降，技術(shù)和管理不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產(chǎn)原油11.27萬噸，天然氣外銷7510萬立方米，盈利4506萬元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本395元/噸，比去年同期下降132元?？偨Y(jié)所做的工作，成績的取得主要得益于扎實做好“四篇文章”。

一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實增效基礎(chǔ)抑制原油遞減，保證油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)是我廠扭虧為盈的希望所在。2004年，通過抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開發(fā)的軌道。全年生產(chǎn)原油11.27萬噸，同比增加1.17萬噸，增幅為12%。一是結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好油田有效注水工作。根據(jù)油藏多層系共同開發(fā)的特點，研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實施分層注水，提高水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調(diào)整水量，恢復地層壓力，加強區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應的測調(diào)試技術(shù)，確保注水方案的有效落實。2004年完成注水井小修分注35口，測調(diào)試700層，全廠分注井達到94口，分注率達到75%，與2003年對比提高18個百分點。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕，自然遞減率明顯減緩。二是做好油藏研究工作，系統(tǒng)評價油藏潛力，精心選井，提高措施井的增油效果，并優(yōu)選合適的措施工藝新技術(shù)，提高措施的成功率，收到良好效果。全年實施壓裂52井次，有效率達89.8%，增油9702噸，單井增油187噸，比03年多增15噸;實施酸化20井次，增油1260噸;復活長停井20口，增油2243噸。三是通過油井井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術(shù)的應用，建立以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，使油井免修期提高到304天，比2003年延長59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。四是通過深入細致的油藏研究工作，油藏認識上取得突破。二年來新打擴邊和內(nèi)部調(diào)整井23口，其中油井20口，水井3口，共建產(chǎn)能1.8萬噸。目前，03年單井日產(chǎn)1.5噸，04年單井日產(chǎn)2.5噸。

二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道深化氣藏研究，挖掘氣藏潛力，實現(xiàn)天然氣規(guī)?；L期穩(wěn)定發(fā)展，是我廠尋找接替資源、不斷拓寬創(chuàng)效渠道的重要舉措。通過規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時率得到明顯提高。目前，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。全年累計外銷天然氣7510萬立方米，平均日外銷21萬立方米，與去年同比增長1822萬立方米，增長幅度為32%。一是加強天然氣日常管理，確保老井產(chǎn)能正常發(fā)揮。針對氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步。T8、T26井動用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。T103、T17實施后，日增氣達2.8萬立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進度。新投5口氣井，日產(chǎn)能力增加11萬立方米。

三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力根據(jù)公司“15544”工程的要求，積極開展創(chuàng)效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創(chuàng)效空間。通過開展四項創(chuàng)效工程，節(jié)約成本1100萬元，節(jié)約投資840萬元，增油增氣創(chuàng)效760萬元，共計創(chuàng)效2700萬元。在原油產(chǎn)量增長1.17萬噸，天然氣增產(chǎn)1822萬立方米的基礎(chǔ)上，噸油操作費下降132元，內(nèi)部利潤同比增長8710萬元。一是本著合理優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴格投資決策程序的原則，堅持把產(chǎn)能建設(shè)和老油田調(diào)改納入項目管理進行全過程控制，關(guān)鍵把好“八個關(guān)”，即：把好方案關(guān)、隊伍選用關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、項目預決算關(guān)、項目竣工和隊伍業(yè)績評價關(guān)、結(jié)算付款關(guān)。全年節(jié)約投資122萬元。二是對低效無效井轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，有效減少成本消耗。對14-

10、6-

11、14-28等21口低產(chǎn)低效井采取計劃關(guān)井、間抽和撈油等方式，年節(jié)約成本28萬元。三是對閑置資產(chǎn)進行盤活利用。全年，修復抽油機33臺，投資102萬元，盤活資產(chǎn)464萬元，創(chuàng)效362萬元。四是對報廢資產(chǎn)進行利用。修復油管400噸、油桿8萬米，創(chuàng)效138萬元；抽油機、單井罐等報廢資產(chǎn)變現(xiàn)335噸，創(chuàng)效42萬元，共計創(chuàng)效180萬元。

四、做好“三支隊伍建設(shè)”文章，提供創(chuàng)效動力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的需要，也是****廠實現(xiàn)創(chuàng)效目標的重要保障。2004年，通過積極實施人本化管理，采取完善激勵政策、廣泛開展員工培訓和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，極大調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)我廠長久盈利提供堅實的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個精神、一個理念”，廣泛推行我廠管理人員工作理念和“十大紀律”，使之融入到日常的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。目前，廣大干部員工產(chǎn)生了強烈的責任感、自豪感及心理暗示，全廠上下初步形成了統(tǒng)一的價值取向。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。始終實行人文化管理，千方百計為員工謀福利，充分調(diào)動全員的工作積極性，實現(xiàn)我廠和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。進一步豐富和深化“暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動。三是用完善的教育體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓體系。在管理人員培訓上，采取業(yè)務學習、經(jīng)驗交流等方式，增強解決和處理疑難問題的能力；在專業(yè)技術(shù)人員培訓上，采取辦班和外培相結(jié)合的方式，舉辦不正常井管理、天然氣生產(chǎn)管理等技術(shù)培訓4期，參加人員160余名，選拔選派外培人員13名；在操作人員培訓上，利用晚間休息時間由業(yè)校兼職教師到基層站隊進行培訓。使全廠員工的業(yè)務素質(zhì)得到了普遍提高。四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強業(yè)績考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵約束與調(diào)控導向作用。在制定業(yè)績考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。為了堵塞管理漏洞，還制定了洗井、原油防盜、管桿防盜、廠值班夜巡等管理辦法，通過剛性執(zhí)行，各項工作取得了明顯效果。總結(jié)2004年，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但仍然存在著許多不足。同時，面臨的嚴峻形勢也使我們不容樂觀。首先，地下矛盾突出。平面上，東西向井見水，南北向井和角井不見效。縱向上，層間吸水差異大，壓力分布不合理，壓力保持水平低，剩余油分布不清，措施挖潛難度大。同時，對油藏的認識手段還十分有限，沉積微相、儲層預測和油氣水關(guān)系研究技術(shù)還有待于學習和掌握，油藏研究水平不高，油藏研究手段缺乏等都制約著油田合理、科學開發(fā)。其次，集輸系統(tǒng)矛盾突出。我廠輸油系統(tǒng)為三管伴熱流程，熱效率低，耗能高，平均年燃氣量在800萬立方米以上，折合原油近6400噸；注水系統(tǒng)由于水質(zhì)超標造成管網(wǎng)腐蝕（速度0.245毫米/月）、結(jié)垢（速度1.05毫米/月）現(xiàn)象日趨嚴重，注入壓力逐年提高，給免修期及水井測調(diào)試工作帶來極大的難度。同時，管線穿孔漏失也存在著極大的安全隱患。第三，由于產(chǎn)量低，抗風險性相對較弱，再加上雨季和一些不可預知因素的影響，嚴重制約著穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。2004年，我廠高壓線路故障停電33次，低壓線路停電4次，影響產(chǎn)量達600噸。第四，三支隊伍建設(shè)水平與公司大發(fā)展的要求還有一定差距，員工隊伍年輕（平均年齡32歲），工作經(jīng)驗不足，部分干部解決問題能力亟待提高。第五，天然氣管理工作還不夠規(guī)范，缺少基礎(chǔ)設(shè)施，不能完成適應天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢。在看到問題的同時，也清醒地認識到我廠正面臨著前所未有的發(fā)展機遇和有利的發(fā)展條件。我們具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ阂皇窃头矫娴臐摿?。較低的采出程度（5.51%）說明我們的上升空間還很大；油田開發(fā)以來油層的二次改造還沒有開展，重復壓裂的潛力很大；通過新打的2口加密井發(fā)現(xiàn)，地層壓力為原始地層壓力，生產(chǎn)6個月后產(chǎn)量穩(wěn)定在3噸以上，且對周圍油井沒有影響，說明內(nèi)部井網(wǎng)調(diào)整還有一定的潛力。加密潛力區(qū)共有兩塊，面積為8.9平方公里，可布井68口，預計年產(chǎn)能4.08萬噸；三維地震結(jié)果顯示，大老府油田構(gòu)造閉合面積增大，含油面積由48平方公里增加到55平方公里；L21區(qū)塊經(jīng)過試油后是巖性油藏，還可落實一塊潛力。二是天然氣方面的潛力。天然氣預測儲量達220億立方米（雙坨子地區(qū)70億立方米；大老爺府地區(qū)50億立方米；長嶺南50億立方米；孤店50億立方米），按采出速度5%計算，年產(chǎn)氣能力達8.8億立方米。三是工藝技術(shù)和集輸方面的潛力。初步形成了適應前大發(fā)展的主體工藝技術(shù)（以標準井為依托的延長油井免修期配套技術(shù)、以ZpY封隔器為主體的中深斜井分注工藝技術(shù)及配套的測調(diào)試工藝技術(shù)、以多種壓裂方式為支撐的壓裂工藝技術(shù)），以滿足地質(zhì)開發(fā)需求；單井實施冷輸，可有效節(jié)約能源消耗，減緩成本壓力。四是人力資源方面的潛力。廣大干部員工具備一定的專業(yè)素質(zhì)，成為一支能征善戰(zhàn)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、作風頑強、敢打硬仗的員工隊伍。圍繞***同志提出的“三上”目標，油田公司已經(jīng)全面啟動大發(fā)展戰(zhàn)略。在公司實現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的大環(huán)境下，我們積極搶抓機遇，把握發(fā)展勢頭，謀劃未來。我廠的中長期規(guī)劃：2005年，原油產(chǎn)量上到11.5萬噸，天然氣外銷實現(xiàn)1億立方米以上，油氣當量達到20萬噸；“十一五”末期，原油產(chǎn)量上到15萬噸，天然氣外銷實現(xiàn)6億立方米，油氣當量達到60萬噸；2015年，建成一個油氣當量為100萬噸的采油廠。根據(jù)面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過黨政班子研究討論確定了2005年經(jīng)營管理工作思路：以公司工作會議和廠員工代表大會精神為指導，以“穩(wěn)油增氣、增產(chǎn)增效”為中心，以技術(shù)為支撐，以財務管理、項目管理為重點，全面加強基層基礎(chǔ)管理工作，進一步更新管理理念，改進管理手段，增強依法治企意識，完善各項管理制度，強化業(yè)績考核，逐步形成適應我廠快速發(fā)展的高效運營的現(xiàn)代化管理機制。明確了工作目標：原油產(chǎn)量計劃10.66萬噸，力爭完成11.5萬噸，其中，老井產(chǎn)量10.9萬噸，新井產(chǎn)量0.6萬噸，原油商品量11.24萬噸；天然氣外銷量1.1億立方米；油氣銷售收入實現(xiàn)27927萬元；油氣成本19551萬元；內(nèi)部利潤8376萬元；投資資本回報率5%；資本運營情況、資源開發(fā)狀況、基層基礎(chǔ)管理達標；各項控制類指標達標。為實現(xiàn)上述目標，我們要做好以下六方面工作。

一、開展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基2005年，我們重點開展“五項工程”，實現(xiàn)“穩(wěn)油增氣”目標，進一步提升效益形象。第一，開展老井穩(wěn)油工程。一是抓好注水工作。2005年預計實施注水井小修7口，大修12口，注水井補孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，動態(tài)分注井達到104口，動態(tài)分注率達到80%，自然遞減控制在8.1%以內(nèi)，地層壓力恢復0.3兆帕。二是抓好措施挖潛工作。補孔壓裂10口井，增油2400噸；二次壓裂2口井，增油300噸；堵水4口井；酸化5口井，增油300噸。總計措施工作量21井次，增油3000噸，措施經(jīng)濟有效率達到80%以上，綜合遞減控制在2.8%以內(nèi)。三是抓好停產(chǎn)井的經(jīng)濟有效復活工作。預計復活長停井20口，增油2000噸。通過以上工作的開展，老井產(chǎn)量可達到10.66萬噸，力爭達到10.9萬噸。第二，開展產(chǎn)能建設(shè)工程。布署新井15口，年建產(chǎn)能0.78萬噸。其中，擴邊井9口，大井距調(diào)整4口，L12區(qū)塊2口。與施工單位密切配合，超前做好各項準備工作，確保完鉆一口，投產(chǎn)一口，力爭全年產(chǎn)油達6000噸。第三，開展天然氣增產(chǎn)工程。一是繼續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常

系。第二，根據(jù)公司要求，全力抓好“三大建設(shè)”，強化“六大管理”。對全廠規(guī)章制度進行清理和評價，整理編印規(guī)章制度手冊。緊緊圍繞創(chuàng)效工程，以經(jīng)濟效益為中心，向精細化管理要效益，推進管理創(chuàng)新創(chuàng)效。同時，結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動繼續(xù)做好自檢自查工作，進一步加強生產(chǎn)開發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟效益延伸，實現(xiàn)管理升級。

四、深化內(nèi)部體制改革，增強創(chuàng)效本領(lǐng)2005年，我們堅持從生產(chǎn)實際出發(fā)，大力挖掘人力資源潛力，積極調(diào)動方方面面的積極因素，推動各項工作的健康開展。第一，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，挖掘人力資源潛力。對偏遠、工作量小、效益低的井組繼續(xù)實行崗位承包。增加承包井組5個，節(jié)省人員15名。同時，量化崗位工作標準和勞動定額，嚴格考核。逐步形成以業(yè)績考核為手段，以競爭上崗為基礎(chǔ)，以創(chuàng)效多少論英雄的用工導向。第二，整合智力資源，調(diào)動科技人員的工作積極性。推行科技項目管理辦法，采取全員參與、自由組合的方式，公開選聘項目負責人和參加人。改變現(xiàn)有科研隊伍用人制度，逐步推行競爭上崗、崗位輪換、掛職鍛煉等多種形式的用人方式，加速科技人才的成長。完善激勵機制，調(diào)動科技人員積極性，營造“尊重知識，尊重人才”的濃厚氛圍，為復合型、專家型科研人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。第三，加強員工培訓，提高員工崗位技能。培訓主要以貼近生產(chǎn)、注重實效為指導思想，快速提高員工基礎(chǔ)技能。精選培訓內(nèi)容，提高培訓質(zhì)量。根據(jù)各崗位的不同，按需施教，使教學有的放矢。針對生產(chǎn)過程的重點、難點，開展“短、平、快”的培訓活動，快速提高員工解決、處理實際問題的能力。健全員工培訓機制，開辦采油、集輸?shù)仁畟€專業(yè)培訓班16期，培訓400人次。

五、加強安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。按照公司要求，進一步推行QHSE管理體系，編寫《各種突發(fā)事故應急救援預案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實安全分級管理制度，堅持主管領(lǐng)導親自抓，部門領(lǐng)導重點抓，單位領(lǐng)導經(jīng)常抓的三級安全責任網(wǎng)絡(luò)，強化全員全過程管理和監(jiān)督。重點做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改，做到防范于未然，計劃使用30—50萬元整改安全隱患。

六、推進信息化建設(shè)，強化創(chuàng)效手段2005年，我們注重運用計算機網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備等現(xiàn)代化手段，加快企業(yè)信息門戶建設(shè)，進一步構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺，以信息化帶動管理科學化，降低運營成本。第一，廣泛使用廠內(nèi)信息網(wǎng)，大力推行網(wǎng)上辦公，提高機關(guān)人員的工作質(zhì)量和效率，逐步實現(xiàn)智能化管理。第二，完善動態(tài)、靜態(tài)分析自動化輔助系統(tǒng)，為開發(fā)技術(shù)人員全面提高工作效率奠定基礎(chǔ)。與科研院所共同開發(fā)數(shù)據(jù)處理軟件，實現(xiàn)油氣水井、注采區(qū)塊的曲線繪制和水驅(qū)規(guī)律預測等數(shù)據(jù)處理、傳遞功能，徹底改變單機處理信息、傳遞信息的方式，為開發(fā)決策提供快速的動態(tài)分析和及時準確的預測。以發(fā)展的眼光的規(guī)劃未來，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)進步，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，是*****廠始終堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。面對機遇與挑戰(zhàn)，我們將認真貫徹公司工作會議精神，全面落實公司各項工作部署，緊緊把握發(fā)展良機，進一步挖掘管理潛力，提升創(chuàng)效能力，實現(xiàn)前大采油廠持續(xù)快速發(fā)展。

第四篇：經(jīng)營管理工作匯報

雄縣供電公司經(jīng)營管理工作匯報

2010年，在保定供電公司正確領(lǐng)導和大力支持下，雄縣供電公司樹立科學發(fā)展觀，推進兩個轉(zhuǎn)變，加強企業(yè)精益管理，推進標準化建設(shè)，企業(yè)呈現(xiàn)出健康、快速、和諧發(fā)展的大好形勢，各項工作都取得了較好成績，公司在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的道路上又邁出了重要而堅實的一步?，F(xiàn)將我公司經(jīng)營管理工作情況匯報如下：

一、財務部分

1、雄縣供電公司財務資產(chǎn)狀況：截止到2010年12月31日，資產(chǎn)總額為216284378.35元,負債總額為54461715.80元,所有者權(quán)益為161822662.55元，資產(chǎn)負債率為25.18%;經(jīng)營售電量為914346.20兆瓦時，主營業(yè)務收入為505373256.60元,利潤總額完成668.82萬元。

2、截止到2010年12月31日，我公司貨幣資金余額為32401474.82元，其中農(nóng)業(yè)銀行存款為16759836.48萬元，中國銀行存款為12000156.19萬元，聯(lián)社存款為3374520.70萬元，建行存款為266776.02元，庫存現(xiàn)金為185.43元。

3、截止到2010年12月31日，我公司應收賬款余額為-341469.08元，應收賬款賬面為負數(shù)主要原因是應收電費中包含少量預收電費，預付賬款為49862.49元，其他應收款為11335015.28元，其中：一年以內(nèi)的業(yè)務往來為9796172.76元；五年以上的長期應收款為1538842.52元，形成原因是上世紀90年代，當?shù)卣块T對我單位的借款，長期以來，我單位對這些借款努力催收，但由于時間太長，且當時手續(xù)不太完善、當事人大都不在崗位，回收困難很大，我們準備聯(lián)系稅務機關(guān)對其做壞賬處理。

4、我公司對外投資一戶，為保定旺龍培訓中心，該公

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司為集體企業(yè)，投資金額為65萬元，投資年份1999年，歷年無分紅，建議回收該投資。

5、截止到2010年12月31日，我公司存貨為1955552.21元，主要是存放于我公司庫房的變壓器、電纜等用于搶修的原材料（財務賬與附表6的差額主要是附表6庫存包括低壓維護費庫存4498670.03元）。

6、我公司房產(chǎn)24處，建筑面積34767平米；土地24處，共計152084平米。房產(chǎn)、土地權(quán)屬無爭議、無抵押。房產(chǎn)、土地情況詳見附表7。

7、我公司經(jīng)資產(chǎn)清查后，不存在有賬無物資產(chǎn)，見2010年農(nóng)電資產(chǎn)清查表及設(shè)備臺帳（附表8）。

8、我公司無長期借款。

9、截止2010年末，我公司應付賬款年末為21344720元，主要包括應付物資款、應付工程款，賬齡都在一年以內(nèi)；預收賬款為8742069.37元，主要是農(nóng)排和大工業(yè)預收電費；其他應付款11182866.62元，主要包括工程材料質(zhì)保金5840752.77元，工程安全保證金1900000元，職教經(jīng)費688078.22元，保定市公司撥款4009491元，無五年以上的長期應付款，4年長期應付款為城網(wǎng)質(zhì)保金45680.90元，由于我公司未能與客戶取得聯(lián)系，尚未支付；應付職工薪酬3043424.41元，為以前形成的工資余額；應交稅費-2136784.26元，主要包括增值稅-3915402.30元，（我公司12月份留抵進項稅3915402.30元）所得稅815827.43元，見附表10-14。

10、我公司為容城供電有限責任公司擔保三起，共計擔保資金20000000元，詳情見附表15。我公司資產(chǎn)無抵押、無質(zhì)押。未決訴訟三起，因我公司不能預計未決訴訟結(jié)果，所以未納入或有負債，詳情見附表18。

11、我公司無賬外及代維護資產(chǎn)（附表19）。原因是在第一次農(nóng)網(wǎng)改造期間，由于當時集體資產(chǎn)已無接收價值，且村委會不愿意將集體資產(chǎn)劃歸我公司，我公司農(nóng)網(wǎng)改造力度非常大，且未接收代維護資產(chǎn)。

12、我公司近年來經(jīng)營形勢較好，連年盈利，無潛虧掛賬情況，無虛列收入、應計未計成本費用、欠繳“三險一金”等情況（附表20）。

13、我公司未接到地方補貼（附表21）。

14、我公司無賬外及盤盈資產(chǎn)（附表22）。

二、人資管理工作

1、歷史沿革。1961年涿、雄兩縣析置后，成立雄縣電力管理所，隸屬于輕工局。1963年電力管理所隸屬雄縣農(nóng)機電力局。1970年隸屬縣革委農(nóng)林水電服務站。1974年隸屬縣水電局。1980年水電分設(shè)后，水電所改為雄縣電力局。1998年農(nóng)電體制改革后，河北省政府與河北省電力公司簽署委托代管協(xié)議，電力局改為供電有限責任公司，由保定電力集團代管。

2、勞動用工情況。我公司主業(yè)和2個多經(jīng)企業(yè)均與各類用工人員簽署勞動合同，使用勞務派遣用工的均與派遣公司簽署勞動派遣協(xié)議。

3、薪酬情況。2008年購電量7.29億千瓦時，經(jīng)營售電量6.81億千瓦時，資產(chǎn)總額19974萬元，利潤總額1007萬元；2009年購電量8.44億千瓦時，經(jīng)營售電量8.06億千瓦時，資產(chǎn)總額20732萬元，利潤總額1019萬元；2010年購電量10.05億千瓦時，經(jīng)營售電量9.14億千瓦時，資產(chǎn)總額21628萬元，利潤總額669萬元；預計2011年資產(chǎn)總額22000萬元，利潤總額680萬元。全民工工資全部從主業(yè)列支。2010年6月根據(jù)《關(guān)于印發(fā)規(guī)范縣供電企業(yè)人力資源管理工作相關(guān)意見的通知》

(冀電人資[2009]38號)和《河北省南部電網(wǎng)躉售縣供電企業(yè)基本工資制度改革的方案》（冀電人資[2009]15號）等文件要求，我公司完成了基本工資制度改革工作。目前已穩(wěn)定過度。按照我公司2010年原全民身份職工薪酬情況，分以下幾方面層進行說明：

（1）、企業(yè)負責人薪酬。2010年省、市公司下達的企業(yè)負責人薪酬共135.79萬元，全部從主業(yè)列支。

（2）、主業(yè)一般職工薪酬。2010年省、市公司下達的主業(yè)一般職工工資總額2522萬元,共完成工資總額2522萬元；主業(yè)中層干部發(fā)放596.3萬元，平均工資8.2萬元；一般職工發(fā)放1925.69萬元，平均工資5.6萬元，全部從主業(yè)列支。

4、社會保險情況

（1）、執(zhí)行的政策性文件

養(yǎng)老保險：冀政[2006]67號 河北省人民政府關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度實施意見的通知；

醫(yī)療保險：保市府[2001]25號 城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險實施方案（試行）；

失業(yè)保險：冀政辦字[2010]151號 河北省政府辦公廳關(guān)于推進失業(yè)保險市級統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知；

企業(yè)年金：冀勞社[2005]3號 河北省勞動和社會保障廳關(guān)于貫徹《河北省企業(yè)年金實施意見》有關(guān)問題的通知；

住房公積金：冀建法[2007]432號 關(guān)于印發(fā)河北省住房公積金歸集提取管理辦法（試行）的通知；

工傷保險：保勞社辦[2004]51號 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河北省勞動和社會保障廳、財政廳、衛(wèi)生廳、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局<關(guān)于工傷保險費率問題的通知>的通知》的通知；

生育保險：雄政辦[2008]21號 雄縣城鎮(zhèn)職工生育保險暫行辦法；

2、離退休人數(shù)

截止到2010年12月31日離退休人數(shù)為96人,為2名離休人員補發(fā)一個月工資共計3704元。

三、農(nóng)電管理工作

1、我公司2010年應收電費631594283.7元，實收電費632886021.75元，期末應收賬款余額為-341469.08元,主要原因是應收賬款中包含少量預收電費。

2、我公司期末固定資產(chǎn)合計為162099236.18元。

四、經(jīng)法部分

1、我公司企業(yè)營業(yè)執(zhí)照有1個，企業(yè)名稱為雄縣供電有限責任公司。已經(jīng)辦理了企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證。

2、雄縣供電有限責任公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號為***1454；注冊資本為1969萬元；法定代表人原為陸寶義后變更為薛恒友；住所地：雄縣將臺路北段路東。

公司經(jīng)營范圍：電力供應及設(shè)計安裝、維修、高低壓電料批發(fā)、零售；用戶電力資產(chǎn)有償服務。（法律、行政法規(guī)規(guī)定需經(jīng)專項許可或需經(jīng)審批的未經(jīng)許可或?qū)徟坏媒?jīng)營）。

3、公司企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)為有限責任公司，股東名稱為保定供電公司和雄縣供電公司，出資比例：保定供電公司256萬元,占13%;雄縣供電公司出資1713萬元,占87%。

4、我公司現(xiàn)有3起民事訴訟案件正在辦理中，其中：

（1）、交通人身損害賠償案件，對方當事人：李慶軍，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月10日雄縣人民法院對此案判決如下：第一被告太平洋保險保定支公司在交強險項下賠償原告李慶軍醫(yī)療費、護理費、交通費、住宿費、殘疾賠償金、精神損害撫慰金、被撫養(yǎng)人生活費等等共計232846.92元。第二被告雄縣供電公司賠償原告后續(xù)治

療費80000元，扣除墊付款103521.39元，原告再返還被告款23521.39元。2010年12月5日保險公司向保定市中級人民法院提出上訴。

（2）、欠繳電費糾紛案件，對方當事人：雄縣玉源麥芽糖食品有限公司，受理法院為雄縣人民法院民事二庭；2010年8月24日，雄縣人民法院判決被告雄縣玉源麥芽糖食品有限責任公司十日內(nèi)給付我公司電費389473.72元。由于對方無力償還欠款，我公司申請財產(chǎn)保全，查封了被389473.72元的財產(chǎn)。

（3）、交通事故傷害賠償案，對方當事人：文杰、辛春燕，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月13日雄縣人民法院判決我公司賠付原告醫(yī)療費、交通費、死亡賠償金、喪葬費共計74187.7元，賠償原告精神損害撫慰金20000元，以上共計94187.7元。我公司于2010年12月27日向保定市中級人民法院提出上訴，認為按產(chǎn)權(quán)歸屬我公司應不承擔任何責任請求法院駁回原判。

5、我公司設(shè)有2個多經(jīng)企業(yè)：保定恒遠電器設(shè)備廠和雄縣電力工程隊，均為獨立法人，性質(zhì)為國有獨資公司。

通過本次調(diào)研，我們對經(jīng)營管理工作進行了一項全面的梳理與自查，我們認識到公司的經(jīng)營管理工作與精益化管理的要求還有一定距離。在今后的工作中我們將改進不足，大力抓好經(jīng)營管理工作，提高人財物集約化、精益化管理，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗。

二○一一年二月十五日

第五篇：經(jīng)營管理工作匯報

經(jīng)營管理工作匯報

各位領(lǐng)導：

首先我代表班子成員和全體員工歡迎各位領(lǐng)導來檢查指導工作,下面，我將的基本概況及1-7月份在為鐵路運輸提供保障、鐵路專網(wǎng)收入清算、開展“兩標”整治及實行三級管理機構(gòu)改革等方面的情況向公司領(lǐng)導做以下匯報。

一、概況

自成立后，在總部、省分公司的正確領(lǐng)導下，一班人帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚“吃苦、創(chuàng)業(yè)、團結(jié)、奉獻”的精神，不等不靠，按照業(yè)務工作“提高服務質(zhì)量、確保運輸安全、鞏固既有市場、牽引鐵路需求”的總體要求，緊緊抓住鐵路跨越式發(fā)展和信息化建設(shè)的機遇，從強化基礎(chǔ)管理入手，以提高設(shè)備質(zhì)量為突破口，以全面提升服務水平，增加清算收入為目標，奮力拼搏，促使各項工作步入了良性發(fā)展的軌道。

二、強化管理、狠抓落實，確保大通道暢通，安全生產(chǎn)有序可控

安全是各項工作發(fā)展和經(jīng)濟效益增長的重要保證，也是為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務的重要體現(xiàn)。因此，我們下大力氣堅持不懈地抓好各項安全工作，堅決落實各項規(guī)章制度和標準化作業(yè)。

一是按照“逐級負責、規(guī)范管理”的原則，進一步明確 和完善了、車間、班組各級安全管理機制。狠抓崗位負責、主管負責、分工負責的落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的有序可控和基本穩(wěn)定，同時在吸取原有制度精華的基礎(chǔ)上，各相關(guān)部門相繼修訂完善下發(fā)了績效考核辦法、班組雙達標考核辦法、大通道維護管理辦法、責任包保辦法、財務管理辦法、汽車管理辦法、人身勞動安全管理辦法等等。這些管理制度的完善，有效地改進了管理方式的轉(zhuǎn)變，促進了管理工作有章可循、有章可查，達到了規(guī)范、約束、促進的目的。

二是加強各業(yè)務部門管理職能作用的發(fā)揮，不折不扣的落實各項大通道安全措施。牢固樹立“大通道安全無小事”思想，把大通道安全放在各項工作的首位，全面落實《中國分公司大通道安全管理辦法》的各項規(guī)定，特別針對武二線、青線、平光纜等危及大通道安全的重點施工，采取積極有效的防范措施，針對特殊情況采取特殊的形式和手段進行嚴盯死守，做到了領(lǐng)導高度重視、各級安全責任意識和措施到位，各項安全防范措施超前并落實。相繼組織技術(shù)部、安全室、人勞部等部門定期和不定期地深入到各車間、班組進行檢查，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。針對武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實際，強化光電纜徑路的巡視與檢查，同時加強了安全關(guān)鍵點的卡控盯防，嚴格規(guī)范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護措施，積極加強對沿線周邊農(nóng)村的宣傳，印發(fā)各種宣傳材料、標語，設(shè)立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。上半年，因管內(nèi)1300公里光電纜線路周圍施工頻繁，特別是各種突發(fā)性施工 2 對管內(nèi)光電纜安全構(gòu)成嚴重威脅，造成大通道中斷事故時有發(fā)生。為深刻吸取事故教訓，我們對安全管理、措施落實等方面存在的問題進行認真研究和探討，及時制定了《關(guān)于建立每天兩次匯報制度的緊急通知》，要求各工區(qū)工長每天早8：00、晚17：50向車間匯報當天巡線人員的巡視區(qū)段及線路情況，各車間主任每天兩次向調(diào)度匯報車間管內(nèi)施工單位、施工時間及期限、所采取的確保光電纜安全的防范措施等，暢通了信息渠道，使對管內(nèi)線路周圍每天的施工情況做到了心中有數(shù)；根據(jù)實際，重新劃分了領(lǐng)導及各部室包保區(qū)域，成立了大通道安全督導檢查組，制定印發(fā)了《關(guān)于確保大通道暢通、迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面的緊急通知》和《關(guān)于加強各級安全包保責任制落實的通知》，要求班子成員每月深入車間檢查督導不少于20天，部門負責人、車間主任不少于15天，各部室工作人員不少于7天。在包保期內(nèi)，實行考核負責制，對檢查督導不力，發(fā)生大通道中斷的包保車間領(lǐng)導，發(fā)生大通道中斷一次，在交班會上做檢查，中斷第二次向省分公司寫出請求處分報告；包保部門負責人由于檢查督導不力，發(fā)生大通道中斷一次，與車間黨政負責人同考核，發(fā)生第二次中斷予以免職，另行分配工作；對機關(guān)包保干部將給予下崗三個月的處分，發(fā)生第二次中斷時調(diào)離機關(guān)。此舉極大增強了各級干部的責任意識、危機意識，形成了上下、干部員工共保安全的良好氛圍，取得了顯著效果。6月28日至今，實現(xiàn)大通道無中斷。

三是明確工作重點，組織設(shè)備整治，相繼完成各項重點 3 工作20余項。其中：

1.組織完成了節(jié)前設(shè)備安全大檢查及春季設(shè)備大檢查，對管內(nèi)近1300kM的線路，92個車站的電源設(shè)備，接入網(wǎng)設(shè)備，通話柱進行了全面檢查整治，共查出設(shè)備缺點450余件并全部克服；

2.根據(jù)鐵路局的要求，按時完成管內(nèi)21個站段及路局、分局可視電會系統(tǒng)的安裝、調(diào)測、開通任務，受到路局領(lǐng)導的好評；

3.完成了天線16個車站電力遠動及視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝開通任務；

4.按照公司總部和省分公司的安排部署，在時間緊、任務重的情況下，克服重重困難，精心組織，抽調(diào)20余名技術(shù)骨干連續(xù)奮戰(zhàn)10晝夜，優(yōu)質(zhì)、高效地完成了鐵路局行車調(diào)度指揮系統(tǒng)搬遷任務。新增2M電路43條，音頻電路113條、移設(shè)安裝電話441臺、開通數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備4套、搬遷調(diào)度臺35個，為路局機構(gòu)改革的順利實施提供了有力的保障；

5.配合完成包線干段26個車站數(shù)調(diào)系統(tǒng)的正式開通，并積極做好技術(shù)培訓及設(shè)備維護工作；

6.配合完成挺進、趙家窯、石板溝車站關(guān)站線路割接任務，保證了調(diào)度及閉塞電話的正常使用；

7.根據(jù)鐵路部門要求，開通了西一信號樓、二信號樓樞 紐行調(diào)電話，并為夏管營、許家臺、桑園子、東四個站安裝了信號報警電話；

8.安裝開通穎川堡車站、穎川堡列檢所、西站調(diào)度樓、西到達列檢所車號自動識別系統(tǒng)；

9.完成了鐵路局調(diào)度系統(tǒng)整合搬遷任務。共遷移電調(diào)臺10個，行調(diào)臺19個，開通調(diào)試DMIS 2M電路43條，倒接1條，割接紅外線通道90條，安裝紅調(diào)直通電話31部，電調(diào)直通電話5部，遷移干線調(diào)度臺7部；

10.完成了武線天祝、石門河、安家河三個車站的站改工程施工任務；

11.配合完成鐵路局新增紅外線系統(tǒng)及5T系統(tǒng)的施工任務；

12.配合完成平光纜六盤山至隆德光纜遷改工作，遷移光纜4公里；

13.配合武二線施工區(qū)段光電纜遷改防護工作，遷移光電纜約5公里；

14.針對管內(nèi)線路周圍因二線施工造成地貌變化較大的實際，于3月份成立了光電纜徑路探測組，積極進行光電纜線路探測和徑路圖繪制工作。截止6月31日，已探測光電纜徑路1180公里。目前此項工作正在進行中，預計9月底完工。

四是加強員工應急搶險意識，確保應急設(shè)備正常運用。堅持每月進行一次應急演練，同時積極參與鐵路局及省分公司組織的應急演練，截止6月30日，自行組織演練6次，參加上級單位組織的演練3次，每次演練相關(guān)人員均能快速出動，及時接通，正常匯報，達到了預期的目的。尤其今年4月25日、6月30日在參加省分公司和鐵路局組織的兩次應急搶險演練，以及在3月20日新線安家河至打柴溝間車輛溜逸事故搶險工作中，應急搶險隊伍組織出動快，接通電話時間短，通話效果良好，傳輸圖像清晰，得到了鐵路部門領(lǐng)導及省分公司的好評。

二、主動入位，超前服務，確保鐵路清算收入穩(wěn)中有升 面對鐵路各站段相繼撤并和分局撤消后，嚴重影響清算收入的嚴峻形勢，一班人及時統(tǒng)一思想，深刻認識到只有深入挖掘自身潛力抓好清算工作，才能確保鐵路市場收入目標的完成。針對這種情況，自我加壓，迅速采取有利措施，在挖潛提效上下功夫，取得了明顯的效果，有效地促進了由單純維護型向服務經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。今年1—6月份共完成鐵路清算收入3973.21萬元，其中專用設(shè)備1734.23萬元，共線電路105.95萬元，專線電路1549.27萬元，電話433.53萬元，電報25.88萬元，會議126.36萬元。完成全年計劃的50.48%，完成2005年1—6月推進計劃的102.3%，超額完成98萬元。

（一）、認真核查，強化基礎(chǔ)，做好鐵路清算業(yè)務統(tǒng)計工作。鐵路運輸業(yè)務量統(tǒng)計工作是一項繁瑣復雜，艱巨而又 重要的任務，其準確與否，以及質(zhì)量的高低直接關(guān)系到專網(wǎng)市場的收入，關(guān)系到鐵路客戶對的信任程度，為了確保清算收入不漏收，首先從規(guī)范管理入手，在去年整章建制，全面建立基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，緊緊盯住電路、設(shè)備、電話等重點清算項目進行挖潛。組織各車間集中人力對所有電路、設(shè)備、電話的運用情況逐臺、逐條地進行排查，把排查結(jié)果與原有臺帳進行對照，做到拾遺補缺。特別值得一提的是鐵路分局于今年3月份宣布撤消、部分站段也相繼撤并，辦公電話清算收入下降的情況下，我1至6月份鐵路清算收入仍呈現(xiàn)了逐月增加的良好態(tài)勢，這與我們及時做好鐵路清算業(yè)務統(tǒng)計工作是密不可分的。一是1月份我完成了鐵路局23個站點的可視會議系統(tǒng)及天線16個站視頻監(jiān)控系統(tǒng)，電會、電路收入每月分別增加了約6萬元；二是2月份開通了至干塘段數(shù)調(diào)系統(tǒng)，每月增加電路設(shè)備清算收入約20萬元；三是三月份將原武威、銀川、分局的調(diào)度系統(tǒng)搬遷到鐵路局，每月增加電路及設(shè)備清算收入約10萬元；四是其他鐵路信息化建設(shè)新增的電路及設(shè)備每月增加清算收入約2萬元。其次從提高清算人員素質(zhì)入手，采取辦班學習、系統(tǒng)培訓等方式提高清算人員的綜合素質(zhì)。組織清算人員集中學習《清算管理辦法》等相關(guān)文件，要求清算人員做到吃透文件精神，明確清算標準，掌握清算方法；再次是從充實清算骨干入手，選拔了一批營銷意識強，業(yè)務素質(zhì)好，服務熱情高的清算骨干，充實到清算隊伍中來。

（二）積極走訪，加強溝通，用主動服務來鞏固既有市場。

鐵路實施機構(gòu)改革后，各站段黨政領(lǐng)導崗位變動較大，以前建立起來的關(guān)系網(wǎng)也相應被打破，嚴重影響了清算簽認工作的順利進行。為此，一班人審時度勢，于今年6月分三個組，分別走訪了、天水、白銀三個地區(qū)的28個鐵路站段和局檢法兩院的黨政領(lǐng)導及主管領(lǐng)導共計70余人，并就原分局下達的費用定額標準、使用管理、鐵路運輸生產(chǎn)保障、服務收繳等事宜交換了意見。同時，針對走訪中用戶反映出來的電話線凌亂、設(shè)施設(shè)置不規(guī)范等問題，進行現(xiàn)場辦公，對用戶反映的情況進行一一落實和解決，受到了用戶好評。此次走訪活動，進一步加強了與鐵路各單位領(lǐng)導的交流溝通，達到了相互了解、增進感情的目的。

三、突出重點、嚴格標準，“兩標”整治工作按計劃推進

“兩標”建設(shè)是為進一步提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，更好地為鐵路運輸提供優(yōu)質(zhì)服務的重要保證，根據(jù)總部《關(guān)于開展標準化機房與標準化線路區(qū)段工作的通知》精神，我們及時制定了《標準化機房及標準化線路區(qū)段整治三年計劃》。為使整治工作取得實效，成立了由總經(jīng)理、黨委書記任組長的標準化整治工作領(lǐng)導小組及機房、線路、規(guī)章制度、設(shè)備五個專 項整治組，組織協(xié)調(diào)好“兩標”整治中的各項工作。

按推進計劃，2004年整治線路376公里，完成推進計劃的100%，建成一類標準化機械室1個（調(diào)度機械室）、二類標準化機械室2個（西傳輸室、會議機械室）、四類標準化機械室43個，完成推進計劃的100%。

2005年計劃整治線路478公里，建四類標準化機械室31個。截止6月31日，已整治線路349公里，完成全年計劃的73%，其中新補標樁3048個、移設(shè)標樁300個、舊標石油飾噴字3490個，徑路培土80.7公里、通話柱油飾噴字37個、設(shè)立警示牌514塊、清理整治人孔、手孔井180個、增補被盜電纜井蓋20個、橋涵水泥包封8處。已建成四類標準化機械室25個，完成全年計劃的81%，其中新增溫濕度計31個、地溝整治236米、整治機房地溝蓋板104平方米；更換滅火器62個、加裝窗簾46付、更換和新增設(shè)備標簽1萬余張、并建立了機房的安全制度、電路紀律、衛(wèi)生制度、相應的故障處理及業(yè)務操作流程等各種上墻制度155塊。

2006年計劃整治線路413公里，建四類標準化機械室21個。

通過“兩標”整治，管內(nèi)光電纜線路、機房設(shè)備環(huán)境得到了有效改善，其安全性、可靠性增強，為設(shè)備的良好運用及大通道暢通奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、加強員工培訓，提高隊伍素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務鐵路 員工業(yè)務素質(zhì)的高低，直接影響為鐵路運輸服務質(zhì)量的高低，因此，我們始終把員工培訓工作作為提升員工綜合素質(zhì)的一項重要內(nèi)容，采取“自培、自學、送培、外派”相結(jié)合的原則，有針對性地進行新技術(shù)、新業(yè)務的培訓，主要做了以下四方面的工作：

第一，1-6月份，先后舉辦工班長、光電纜徑路探測儀使用、光纜接續(xù)培訓班4期，培訓員工75人次；外派參加總部及設(shè)備廠家業(yè)務培訓9人，參加大專院校函授學習19人，參加大中專院校脫產(chǎn)培訓54人（已于7月全部畢業(yè)上崗）。培訓員工在各自的崗位上發(fā)揮了骨干作用，促進了員工業(yè)務技能的整體提高。

第二，配合省通管局、省分公司人勞部，組織全各工種的員工完成了通管局的理論、實作考試，進行了技能鑒定。

第三，組織員工進行了技術(shù)比武活動。6月份，選拔推薦一批業(yè)務骨干參加了省分公司組織的第一屆青工崗位技能大賽活動。其中3名員工在無線列調(diào)故障處理、光纜接續(xù)項目中分別取得了第一、第三和第四名的優(yōu)異成績，并代表省分公司參加了總部的技術(shù)比武活動。

第四，組織員工認真學習《維規(guī)》。根據(jù)總部和省公司的要求以及實際工作的需要，3月至5月，組織員工再次加強對新《維規(guī)》的學習，要求班組每月集中學習不少于4小時，車間每月進行一次考試。各種培訓與考試有效促進了員 工學習業(yè)務的自覺性。

五、深化改革，優(yōu)化機制，增強核心競爭力

根據(jù)總部《關(guān)于加強業(yè)務工作的通知》和省分公司4.27鐵業(yè)改革電視電話會議精神，結(jié)合的實際情況，實行—車間—工區(qū)三級管理體制，按照有利于提高工作效率、有利于提高反映速度、有利于加強對一線的管理、有利于加強成本控制的原則，對生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)進行了相關(guān)的調(diào)整撤并。共撤銷段3個、撤消車間5個，整合為6個車間；合并班組12個，由原47個整合為35個；同時對電報、電話所進行整合。在、西設(shè)立電報所，隴西、天水、白銀保留電報所略號及終端設(shè)備，人員由當?shù)赝ɡ|工區(qū)管理。設(shè)立電話所，其他電話所全部撤消。

通過1—6月份的工作，尤其是實行—車間—工區(qū)三級管理體制以來，我們的工作取得了一定的實效，故障件數(shù)大大減少，延時明顯壓縮，勞動安全、交通安全較為穩(wěn)定，各項工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展的勢態(tài)。

在今后的工作中，在總部、省分公司的領(lǐng)導下，我們將繼續(xù)堅持“立足鐵路、服務運輸”的工作方針，本著“專業(yè)品質(zhì) 卓越服務”的服務理念，進一步加強日常管理，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，努力提高為鐵路服務的水平和能力，并完成省分公司下達的經(jīng)營任務。