第一篇：年度報告框架

公司年度報告主要框架

1、聲明與提示（董事會出具）1.1、報告合規(guī)性聲明及說明 1.2、重要風(fēng)險提示及描述

1.2.1、行業(yè)政策 1.2.2、行業(yè)技術(shù) 1.2.3、人才市場 1.2.4、資本市場 1.2.5、不確定因素

2、公司概況（董事會出具）2.1、基本信息 2.2、聯(lián)系方式 2.3、企業(yè)信息 2.4、登記情況

3、會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)摘要（財務(wù)出具）3.1、盈利能力指標(biāo) 3.2、償債能力指標(biāo) 3.3、營運能力指標(biāo) 3.4、成長性指標(biāo) 3.5、股本情況 3.6、非經(jīng)常性損益

3.7、因會計政策變更及會計差錯更正等追溯調(diào)整或重述情況

4、董事會報告

4.1 商業(yè)模式（總經(jīng)理出具）4.2 經(jīng)營情況回顧（總經(jīng)理出具）4.3 損益分析（財務(wù)出具）4.4 營運分析（財務(wù)出具）4.5 資產(chǎn)負(fù)債分析（財務(wù)出具）4.6 現(xiàn)金流量分析（財務(wù)出具）4.7 募集資金使用說明（財務(wù)出具）4.8 募集資金變更使用情況（財務(wù)出具）4.9 重大項目分析（財務(wù)出具）4.10 投資情況分析（財務(wù)出具）4.11 外部環(huán)境分析（總經(jīng)理出具）4.12 競爭優(yōu)勢分析（總經(jīng)理出具）4.13 持續(xù)經(jīng)營分析（總經(jīng)理出具）4.14 行業(yè)發(fā)展趨勢（總經(jīng)理出具）4.15 公司發(fā)展戰(zhàn)略（總經(jīng)理出具）4.16 經(jīng)營目標(biāo)及計劃（總經(jīng)理出具）

4.17 核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險（總經(jīng)理出具）4.18 稅收及其他優(yōu)惠到期風(fēng)險（總經(jīng)理出具）

4.19 本報告期利潤分配及資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案（董事會出具）4.20 社會責(zé)任實施情況（董事會出具）4.21 聘任中介機(jī)構(gòu)情況說明（董事會出具）

5、重要事項（董事會出具）5.1、重要事項清單 5.2、重大事項詳情

6、股本變動及股東情況（董事會出具）6.1、股本結(jié)構(gòu) 6.2、優(yōu)先股基本情況 6.3、實際控制人情況 6.4、控股股東情況

7、融資及分配情況

7.1、普通股發(fā)行情況（董事會出具）7.2、債券發(fā)行情況（財務(wù)出具）7.3、間接融資情況（財務(wù)出具）7.4、普通股利潤分配情況（財務(wù)出具）

8、董事、監(jiān)事、高級管理人員及員工情況 8.1、董監(jiān)高基本情況（董事會出具）8.2、董監(jiān)高持股情況（董事會出具）8.3、董監(jiān)高變動情況（董事會出具）8.4、員工在職情況（管理中心出具）8.5、核心員工情況（管理中心出具）

9、公司治理及內(nèi)部控制

9.1、制度與評估（管理中心出具）9.2、三會運作情況（董事會出具）9.3、公司治理改進(jìn)情況（董事會出具）9.4、投資者關(guān)系管理情況（董事會出具）

9.5、監(jiān)事會就年度內(nèi)監(jiān)督事項的意見（監(jiān)事會出具）9.6、公司保持獨立性、自主經(jīng)營能力的說明（監(jiān)事會出具）9.7、對重大內(nèi)控制度的評價（監(jiān)事會出具）

9.8、年度報告差錯責(zé)任追究制度相關(guān)情況（董事會出具）

10、財務(wù)報告（審計機(jī)構(gòu)出具）

11、備查文件目錄

第二篇：調(diào)研報告框架

一、房地產(chǎn)市場調(diào)研的含義（目的）

二、房地產(chǎn)市場調(diào)研的作用

三、房地產(chǎn)市場調(diào)研的內(nèi)容

（一）宏觀投資環(huán)境調(diào)查

（二）城市房地產(chǎn)市場概況

（三）目標(biāo)客戶群消費行為與市場需求容量調(diào)研

（四）項目基本狀況調(diào)查

（五）項目所在區(qū)域市場狀況

（六）項目開發(fā)策略建議

（七）營銷策劃和營銷推廣、銷售執(zhí)行階段的市場調(diào)研

四、宏觀投資環(huán)境調(diào)查

1、政治環(huán)境

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3、社會文化環(huán)境

4、政治環(huán)境

五、城市房地產(chǎn)市場概況

1、一級市場土地出讓情況

2、全市商品房施工面積、竣工面積、銷售面積、銷售金額、空置面積及結(jié)構(gòu)；

3、全市房地產(chǎn)價格走勢，不同區(qū)域和物業(yè)類型的價格情況；

4、全市主要發(fā)展商開發(fā)銷售情況

5、三級市場交易情況；

6、當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)相關(guān)政策法規(guī)。

六、目標(biāo)客戶群消費行為與市場需求容量調(diào)研

1、消費者行為調(diào)研

2、市場需求容量調(diào)研

七、商品住宅市場需求容量調(diào)研

八、項目基本狀況調(diào)查

九、項目所在區(qū)域市場狀況

十、項目開發(fā)策略建議

1、市場細(xì)分與目標(biāo)市場調(diào)研；

2、產(chǎn)品定位

3、開發(fā)策略分析

十一、營銷策劃和銷售執(zhí)行階段的市場調(diào)研

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究

2、市場供需與競爭對手動態(tài)調(diào)研

3、消費者調(diào)研，4、企業(yè)自身產(chǎn)品與服務(wù)調(diào)研

5、價格調(diào)研。

第三篇：調(diào)研報告參考框架

調(diào)研報告參考框架

標(biāo)題

作者

（單位）

摘要：

關(guān)鍵詞：

一、問題提出的背景

（一）（關(guān)鍵詞的）概念和內(nèi)涵 ※

（二）問題產(chǎn)生的背景和原因

（三）對問題進(jìn)行調(diào)研的重要性和必要性

二、相關(guān)基本理論或研究現(xiàn)狀

（一）主要理論

1.主要理論派別和重要研究人物 ※

2.主要的理論內(nèi)容

（二）理論比較

1.主要概念的比較

2.理論提出的相關(guān)重要模式及比較

（三）對理論的主要應(yīng)用現(xiàn)狀和評價

三、調(diào)研的基本情況（可略寫）

（一）調(diào)研對象

（二）調(diào)研方法

（三）調(diào)研內(nèi)容和分工

（四）調(diào)研過程

（五）調(diào)研事實基本情況

1.工作狀況

2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)

3.典型案例

……

四、調(diào)研情況的分析（重點）

（一）存在的問題（或主要的成功經(jīng)驗）

1.問題一（成功經(jīng)驗一）

表現(xiàn)；統(tǒng)計數(shù)據(jù)；典型案例；推斷及依據(jù)

2.問題二（成功經(jīng)驗二）

表現(xiàn)；統(tǒng)計數(shù)據(jù)；典型案例；推斷及依據(jù)

3.……

（二）原因分析

1.人

2.財、物

3.機(jī)制

4.形勢

5.環(huán)境與條件

……

（三）影響

重要意義（危害性）等

（四）調(diào)研結(jié)論

五、建議和討論（重點）

（一）建議

1.人

2.財、物

3.機(jī)制

4.形勢

5.環(huán)境與條件

……

（二）討論

參考文獻(xiàn)：※

[1]……

附：調(diào)查表、記錄表、統(tǒng)計表等.備注：帶※號的部分可以省略或弱化

第四篇：調(diào)研報告框架

關(guān)于50MW汽輪機(jī)通流改造的市場調(diào)研方案

在公司方針與策略的指導(dǎo)下，項目部根據(jù)目前市場情況以及公司的發(fā)展思路，本著通過調(diào)研發(fā)掘市場并開發(fā)市場的原則，調(diào)研50MW汽輪機(jī)通流改造的市場，方案如下：

一、調(diào)研目的通過此次調(diào)研，了解50MW汽輪機(jī)在各個行業(yè)的分布情況，深入分析50MW汽輪機(jī)的用戶改造需求及市場前景，為公司創(chuàng)造利益。

二、調(diào)研實施步驟：

1、收集行業(yè)內(nèi)個制造廠業(yè)績情況。

2、根據(jù)50MW汽輪機(jī)用戶，著重了解3個行業(yè)，分別是鋼鐵、化工、及石油化工行業(yè)

1）鋼鐵行業(yè)：

2）化工行業(yè)：

3）石油化工行業(yè)：

通過網(wǎng)上信息及行業(yè)內(nèi)朋友了解，近幾年石化行業(yè)汽輪機(jī)改造需求最大。以中石化為例，目前有26個電廠，我們最大的目標(biāo)就是需要獲取此26個電廠目前的運行情況以及所用的汽輪機(jī)型號，便于我們分析改造計劃及市場運作。從中石化為突破口，尋找同行業(yè)其他汽輪機(jī)改造信息，步驟如下：

⑴ 首先打電話了解該行業(yè)電廠管理部門，初步了解有關(guān)信息。

⑵ 然后上門拜訪，找相關(guān)人員了解目前電廠的運營及相關(guān)動向。此過程需要公司及領(lǐng)導(dǎo)給予支持與幫助，同時必要時需要技術(shù)人員的配合。

⑶ 再次尋找典型的需要改造的電廠進(jìn)行考察，便于正確而詳細(xì)的了解改造情況，同時匯報公司進(jìn)行跟蹤。

⑷ 整理并總結(jié)電廠改造信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，整理改造匯報看是否有在公司立項的必要性。

三.可能遇到的困難

1、打電話無人接，或者是不告訴我們想要的信息，2、這些企業(yè)都沒有專門的機(jī)構(gòu)統(tǒng)計、管理熱電廠情況。

3、分布地域廣，比較分散。

4、可能會浪費公司領(lǐng)導(dǎo)的寶貴時間在必要時出面拜訪。

5、因為目前沒有任何一家公司對此市場進(jìn)行調(diào)研，所以調(diào)研結(jié)果有可能是改造市場前景不太好，投入與產(chǎn)出不成比例。

四、協(xié)調(diào)內(nèi)容

1、需要公司及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

此次調(diào)研，行業(yè)范圍廣，電廠數(shù)量多，耗時比較大，因此必要時需要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的配合與支持，共同完成調(diào)研。

2、時間緊迫，需要分組

此調(diào)研大概分三個行業(yè)，比較分散，時間較長，建議分三個小組同時調(diào)研，最后進(jìn)行匯總。

3、外協(xié)單位

目前電廠改造信息的報告在市場及行業(yè)并未出現(xiàn)，但考慮到我司是技術(shù)性的公司，市場及調(diào)研的團(tuán)隊力量及信息可能比較薄弱，建議在部分環(huán)節(jié)考慮某些咨詢公司的加入，需要的得到公司的支持。

五、費用情況

1、差旅費：

1）共三個行業(yè)，每個行業(yè)調(diào)研兩個大的有代表性的集團(tuán)公司，公司總部6個需要拜訪，每次兩人，費用為：

2）每個行業(yè)挑選具有代表性的電廠深入了解，共10 個電廠，每次兩人，費用為：

2、禮品、請客費

因拜訪了解信息，需要一定額度的禮品及請客費用，共20個人，每人元的標(biāo)準(zhǔn)，共需：

3、外協(xié)單位費用

必要時需要外協(xié)單位參加，共需費用

4、總計：

5、以上費用只是初步測算，可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

六、時間安排

按照分三個小組同時進(jìn)行，大概安排如下：

1、打電話咨詢：

2、上門拜訪：

3、電廠考察：

4、數(shù)據(jù)分析及調(diào)研報告匯總：

七、調(diào)研意義

此次調(diào)研如果成功，將是該行業(yè)擁有此類市場信息的第一家企業(yè)。擁有信息后，我們可以通過這些信息進(jìn)行篩選，有計劃的發(fā)掘市場并進(jìn)行跟蹤，達(dá)到小產(chǎn)出、大回報的目的。

第五篇：開題報告框架

開題報告內(nèi)容

一、研究背景及意義 1.研究背景 2.研究目的和意義 3.相關(guān)概念界定

二、文獻(xiàn)綜述 1.國內(nèi)、國外分列 2.理論研究、實證研究分列

3.總體評價（取得的成果、存在的不足）

三、研究方法、研究的創(chuàng)新與不足 1.研究方法

2.實施步驟（選題、大綱、資料收集、初稿、終稿的時間分配）3.創(chuàng)新點與不足點（創(chuàng)新點不要超過三個）

四、論文內(nèi)容與框架（用中文的章節(jié)目標(biāo)題）1.章、節(jié)、目三級標(biāo)題 2.標(biāo)題要簡潔、凝練、對仗

3.提法要統(tǒng)一、規(guī)范（如，調(diào)整現(xiàn)行稅種；調(diào)整現(xiàn)有稅種）

五、參考文獻(xiàn) 1.國外、國內(nèi)分列 2.專著、論文分列 3.論文要選用近期