第一篇：關(guān)于提交2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃的通知(終稿) -20150103

河南省置地房地產(chǎn)集團有限公司

關(guān)于提交2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃的

通 知

房地產(chǎn)集團各部門、各子公司：

2014年，在全體員工的共同努力下，公司的各項工作全面推進。而認真做好2014年度工作總結(jié)、科學(xué)部署2015年工作計劃，對于進一步總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，激發(fā)和調(diào)動員工工作熱情和積極性，更好地推進集團科學(xué)、快速、全面發(fā)展具有十分重要的意義。有鑒于此，經(jīng)公司研究決定，要求房地產(chǎn)公司各部門及個人、各子公司提交2014年度工作總結(jié)及2015年度工作計劃。現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、內(nèi)容要求：

（一）各部門、各項目公司工作總結(jié)及計劃

1、各部門、各項目公司要認真對照公司年初確定的經(jīng)營目標與工作重點，逐項進行認真梳理和檢查，全面客觀總結(jié)2014年工作情況，包括：工作描述，工作完成情況及取得的成績、經(jīng)驗總結(jié)、存在的問題分析和相應(yīng)的改進措施等；

2、認真分析當前經(jīng)濟形勢和公司戰(zhàn)略目標，立足本部門、各子公司的工作實際，確定工作重點，擬定2015的工作計劃，重點圍繞項目建設(shè)和公司發(fā)展提出各自主要經(jīng)濟指標及管理指標，依據(jù)切實可行的原則，提出相應(yīng)工作保障措施及需要建立健全的制度、流程等；

3、對公司的意見和建議；

4、需要特別注意的內(nèi)容：

（1）為強化房地產(chǎn)集團管控實施，房地產(chǎn)集團各部門所提交內(nèi)容應(yīng)涉及各項目對口業(yè)務(wù)概況及重點情況。

（2）工程管理部應(yīng)對2014年項目整體情況進行附表說明，包含：項目介紹、年度新開工面積、竣工面積、關(guān)鍵節(jié)點安排、截止12月31日進展情況、存在問題及相應(yīng)的改進措施等；同時，列明項目整體進度計劃，針對重點關(guān)注節(jié)點需進行細化，單獨列示。

（3）營銷策劃部應(yīng)對截至2014年12月31日的銷售數(shù)據(jù)進行說明。另外，對201

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年銷售情況進行年終復(fù)核（包括全部項目及每個項目每月計劃完成銷售額和實際完成 銷售額等）并附表說明，同時，對2015年度計劃分解附表說明，明確指標來源。數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團及下屬所有企業(yè)。

（4）財務(wù)部應(yīng)對截至2014年12月31日的年度回款數(shù)據(jù)、每月的回款情況和歷史性欠款數(shù)據(jù)進行年終復(fù)核并附表說明分析；同時，須附表提供2012年、2013年年度收入、產(chǎn)值、凈利潤、年度投資額、納稅額、毛利率、資產(chǎn)負債率、本年度新簽約合同回款率等指標數(shù)據(jù)并進行對比分析。財務(wù)部數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團及下屬所有企業(yè)。

（5）財務(wù)部與銷售部提供的所有數(shù)據(jù)應(yīng)由雙方核對清楚并達成一致。（6）企業(yè)發(fā)展部應(yīng)對現(xiàn)有土地儲備情況進行附表說明，包含：項目介紹、截至2014年12月31日進展情況、存在問題及相應(yīng)的改進措施、土地申報程序經(jīng)驗總結(jié)；同時，附表說明2015年度工作計劃，列明項目情況以及關(guān)鍵步驟的分解等。

（二）個人工作總結(jié)及計劃：

1、個人總結(jié)與計劃內(nèi)容制作成述職PPT形式，從高管到基層員工所有人均須提交。

2、述職PPT包含內(nèi)容：

（1）個人對自己在本年度的工作情況進行總結(jié)，包括具體工作業(yè)績、個人提升、存在缺點與不足及相應(yīng)的改進措施等；

（2）2015年的個人工作方向等；（3）對公司的意見與建議。

3、述職形式：房地產(chǎn)集團部門副經(jīng)理及以上、各子公司部門經(jīng)理及以上人員（物業(yè)公司副總及以上）向總經(jīng)理述職，相關(guān)高管參與；其他人員述職由各副總或部門經(jīng)理主持，主持人提前一日告知人力資源部及總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)情況選擇性列席。

4、述職時間：初步定于2015年1月中旬，具體時間另行通知。

二、其它要求

1、內(nèi)容要求：行文須包含主要數(shù)據(jù)及其他內(nèi)容，數(shù)據(jù)準確、事實明晰，既要從客觀上分析總結(jié)，也要從主觀上深入剖析，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，切忌言辭空洞；個人述職PPT要圖文并茂，敘述邏輯清晰。

2、上報形式：各公司及房地產(chǎn)集團各部門需提交電子版以及確認依據(jù)。房地產(chǎn)公

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司部門總結(jié)與計劃內(nèi)容須經(jīng)主管副總簽字或OA確認，各子公司報告內(nèi)容須經(jīng)各公司總 經(jīng)理簽字或OA確認。

部門經(jīng)理及以下人員個人述職PPT須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)通過OA程序確認。

3、集團各部門須向子公司對口業(yè)務(wù)部門提供編寫指導(dǎo)，并進行審核。

4、上報日期：

（1）房地產(chǎn)集團所有人員、子公司部門副經(jīng)理及以上人員個人述職PPT于2015年1月8日17:00之前以部門為單位交至房地產(chǎn)集團人力資源部；

（2）房地產(chǎn)集團部門年度總結(jié)和計劃于2015年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團總經(jīng)辦；

（3）各子公司年度總結(jié)和計劃于2015年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團總經(jīng)辦。

希望各項目公司、各部門負責(zé)人高度重視，保證該項工作如期完成。特此通知。

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二〇一五年一月三日

補充說明：

請集團公司各部門及各子公司依據(jù)通知要求起草各自總結(jié)與計劃文本，附件表單和PPT模板稍后下發(fā)。

第二篇：關(guān)于提交2015工作總結(jié)及2016工作計劃的通知

武漢凱迪水務(wù)有限公司

關(guān)于提交2015工作總結(jié)及 2016工作計劃的通知

公司各部門：

2015年即將接近尾聲，為全面總結(jié)各方面工作，規(guī)劃來年工作，現(xiàn)將有關(guān)2015工作總結(jié)事宜通知如下：

一、總結(jié)原則

本著實事求是、認真總結(jié)的原則，要求條理清晰、層次分明、重點突出、數(shù)據(jù)說話，對照年初的工作計劃以及工作周報情況，認真總結(jié)個人及本部門的全年工作。

二、總結(jié)內(nèi)容包括但不僅限于以下內(nèi)容： 1、2015年工作計劃的完成情況；

2、為完成工作目標所采取的措施及未達到工作目標的原因； 3、2015年工作中存在的問題及改進工作的建議。

三、工作計劃包括但不僅限于以下內(nèi)容：

1、確定2016年個人及部門任務(wù)目標、管理目標及工作計劃；

2、實現(xiàn)工作目標的基本思路及目標計劃層層分解；

3、實現(xiàn)計劃目標的措施和保證。具體包括績效管理辦法、人力資源計劃、固定資產(chǎn)投入、資金保證及員工培訓(xùn)計劃等內(nèi)容。

4、對公司今后發(fā)展建設(shè)的意見。

四、時間要求

1、各部門員工于12月25日之前提交至各部門負責(zé)人；

2、部門負責(zé)人于12月31日之前提交各分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后提交至綜合管理部應(yīng)麗丹處；

3、各分管領(lǐng)導(dǎo)于元月6日之前提交總經(jīng)理審閱，同時提交至綜合管理部應(yīng)麗丹處。

綜合管理部 2015年12月11日

第三篇：提交工作總結(jié)通知

關(guān)于各部門提交每月工作總結(jié)的通知

各部門：

為了規(guī)范公司管理制度，公司將從本月開始實行績效考核辦法。具體如下：

1、各部門負責(zé)人請于每月25號前提交當月工作總結(jié)予綜合部。（工作總結(jié)除日常正常工作外，還需突顯臨時突發(fā)事件的處理過程及結(jié)果。）

2、綜合部將依據(jù)工作總結(jié)報告，以部為單位進行績效考核，實施績效考核結(jié)果處理，體現(xiàn)在當月薪資中。

此通知從發(fā)布之日起實施

綜合部2013年9月24日

第四篇：提交工作計劃的通知

to 致：各部門 from 由：總經(jīng)辦 sub 事宜：關(guān)于提交2013工作計劃表的通知

關(guān)于提交《2013工作計劃表》的通知

根據(jù)集團要求，下屬各子公司將于2012年12月20日前提交《2012工

作總結(jié)與2013工作計劃》，特要求各部門于2012年12月10日前提交《2013工作計劃表》（52周），現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、內(nèi)容部分 1.經(jīng)營部門：根據(jù)預(yù)算目標、節(jié)假日旺季，制定對應(yīng)的營銷策略和調(diào)整工作重點； 安排部署例行工作，如：培訓(xùn)、資產(chǎn)盤點；針對淡季期間設(shè)計相應(yīng)的工作計劃，提

高部門工作質(zhì)量和效率等。2.非經(jīng)營部門：根據(jù)部門職能和目標，調(diào)整部門的工作重心，如工程部對每月重點排

查和驗收工程進行部署；安排部署例行工作，如：培訓(xùn)、資產(chǎn)盤點；制定改善性和

戰(zhàn)略性工作計劃，提高部門的綜合管理等。3.各部門圍繞全年經(jīng)營和工作目標，對2013開展的工作事項、目標表述，盡量 加以量化（質(zhì)量、數(shù)量、時間、完成程度），不能量化的事項須有明確的完成意見。4.內(nèi)容切記空話、套話，須簡明扼要，目標清晰操作性強，且有可達成的清晰路徑和

措施。

date 日期：2012年月日 no.檔號：gmo 2012 通 004

二、文件格式和提交時間

1.各部門計劃材料須統(tǒng)一按照附件《2013工作計劃表》的格式進行編輯。2.請各部門于2012年12月10日前將《2013工作計劃表》通過oa發(fā)送至總經(jīng)

辦處。

特此通知！xxxxxxx總經(jīng)辦

二〇一二年十二月一日篇二：關(guān)于提交2013年工作總結(jié)與2014年工作計劃的通知

關(guān)于提交2013年工作總結(jié)與2014年

工作計劃的通知

各部門、區(qū)域中心、項目部：

為全面梳理和及時總結(jié)公司2013年工作，科學(xué)規(guī)劃好2014年及今后一段時間的各項工作安排，現(xiàn)要求各部門、區(qū)域中心、項目部上報2013年工作總結(jié)與2014年工作計劃。現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、總結(jié)報告內(nèi)容

1、要求全面、客觀、詳實，突出重點，提煉2013年工作中的成績與亮點。

2、切實剖析2013年項目開發(fā)、運營管控、財務(wù)管理、工程建設(shè)、審計督查、人力資源、綜合管理等各項工作存在的問題，并提出具體可行的建議和解決措施。

3、要認真制定2014年至未來兩到三年的工作計劃，要求有思路、有目標、有措施，詳實具體，符合實際。

二、具體要求

1、各部門、區(qū)域中心、項目部要高度重視此項工作，責(zé)成專人認真準備相關(guān)文字材料，上報時須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認。各單位負責(zé)人為此項工作第一責(zé)任人。

2、請各單位務(wù)必于12月20日18:00前將電子版提交 至綜合管理部朱利oa。

3、報送時間、報送質(zhì)量納入各單位12月份績效考核中。

4、各區(qū)域中心工作報告責(zé)任人要嚴格按照時間節(jié)點報送，同時負責(zé)收集整理各所屬項目公司工作報告，同區(qū)域中心工作報告一同報送。

特此通知

二〇一三年十二月二日篇三：關(guān)于提交工作總結(jié)及工作計劃的通知樣本 **有限公司

關(guān)于提交工作總結(jié)及工作計劃的通知

公司各級管理人員： 2012年一季度即將過去，在各位的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。為更好地?guī)劃下一步、明確工作目標，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作總結(jié)及2012年4月及二季度工作計劃，內(nèi)容要求如下：

一、總結(jié)部分： 1.業(yè)務(wù)上一方面是對已完成的工作進行情況說明和描述（事項/項目/業(yè)績/成果等）；另一方面是對未完成的工作，明確下一步完成時間及具體執(zhí)行措施等。2.部門內(nèi)部管理上存在的不足之處，需提高及有待加強的技能；對于業(yè)務(wù)進度控制及產(chǎn)生問題的處理辦法；

3.對于與其他部門協(xié)調(diào)和配合之間存在的問題描述以及改善性建議。

二、計劃部分：

1、結(jié)合目標，對4月份及二季度開展的工作事項、目標表述，盡量加以量化（質(zhì)量、數(shù)量、時間、完成程度），不能量化情況須有明確的完成意見；

2、部門負責(zé)人需對部門的綜合管理（部門目標、人員編制、崗位技能、培育計劃）具體闡述，且盡量配合操作性強的具體實施方案和清晰的路徑；

3、個人以及部門的日常性工作、改善性工作和戰(zhàn)略性工作的表述和構(gòu)想。

三、提交時間：

請各位于2012年4月4日（星期四）18:00前發(fā)送至王賢健總經(jīng)理郵箱（word電子版格式），同時請根據(jù)文字報告內(nèi)容制作成幻燈片格式以便在2012年4月5日公司例會發(fā)表以及研討，會后總經(jīng)理室將對本次“總結(jié)”客觀中肯，“計劃”目標清晰、操作性強以及對公司發(fā)展提出良好建議者予以部門及個人獎勵。

（特別注意：

1、內(nèi)容禁忌空話、套話；

2、要簡明扼要，目標清晰操作性強，且有可達成的清晰路徑和措施。）

二季度轉(zhuǎn)瞬即來，無論對個人還是公司，特別是公司，2012年都是嶄新的、關(guān)鍵的一年，希望各位主管人員以百倍的信心和熱情，攻城克艱再建新功。特此通知！

行政部

2012年3月30日

2012-3-30 1-1篇四：關(guān)于提交工作總結(jié)和下工作計劃的通知

關(guān)于提交工作總結(jié)和下工作計劃的通知 集團各分公司、各部室、各車間： xxx年即將過去，在過去的一年里集團各條戰(zhàn)線上的干部員工銳意創(chuàng)新、踏實工作，都取得了不俗成績，為了全面總結(jié)一年來大家在各自工作崗位上的工作成績和工作經(jīng)驗，同時為新的一年做好科學(xué)、合理的規(guī)劃，經(jīng)研究決定：各分公司、各系統(tǒng)、各車間管理人員（含車間班組長）均需提交“xxx工作總結(jié)及xxx年工作計劃”，該工作總結(jié)及工作計劃要客觀、簡練，要用事實、數(shù)據(jù)說話，不要繁文縟節(jié)，不要大話套話。

請各公司、各系統(tǒng)、各車間積極組織相關(guān)人員認真完成，并與評優(yōu)推薦材料一同以系統(tǒng)為單位報送人才戰(zhàn)略部人事專員（xxx）。報送截止日期xx月xx日。

集團xxx部 xxxx年xx月xx日 篇五：關(guān)于提交2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃的通知(終稿)-20150103 關(guān)于提交2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃的 通 知

房地產(chǎn)集團各部門、各子公司： 2014年，在全體員工的共同努力下，公司的各項工作全面推進。而認真做好2014工作總結(jié)、科學(xué)部署2015年工作計劃，對于進一步總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，激發(fā)和調(diào)動員工工作熱情和積極性，更好地推進集團科學(xué)、快速、全面發(fā)展具有十分重要的意義。有鑒于此，經(jīng)公司研究決定，要求房地產(chǎn)公司各部門及個人、各子公司提交2014工作總結(jié)及2015工作計劃。現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、內(nèi)容要求：

（一）各部門、各項目公司工作總結(jié)及計劃

1、各部門、各項目公司要認真對照公司年初確定的經(jīng)營目標與工作重點，逐項進行認真梳理和檢查，全面客觀總結(jié)2014年工作情況，包括：工作描述，工作完成情況及取得的成績、經(jīng)驗總結(jié)、存在的問題分析和相應(yīng)的改進措施等；

2、認真分析當前經(jīng)濟形勢和公司戰(zhàn)略目標，立足本部門、各子公司的工作實際，確定工作重點，擬定2015的工作計劃，重點圍繞項目建設(shè)和公司發(fā)展提出各自主要經(jīng)濟指標及管理指標，依據(jù)切實可行的原則，提出相應(yīng)工作保障措施及需要建立健全的制度、流程等；

3、對公司的意見和建議；

4、需要特別注意的內(nèi)容：

（1）為強化房地產(chǎn)集團管控實施，房地產(chǎn)集團各部門所提交內(nèi)容應(yīng)涉及各項目對口業(yè)務(wù)概況及重點情況。

（2）工程管理部應(yīng)對2014年項目整體情況進行附表說明，包含：項目介紹、新開工面積、竣工面積、關(guān)鍵節(jié)點安排、截止12月31日進展情況、存在問題及相應(yīng)的改進措施等；同時，列明項目整體進度計劃，針對重點關(guān)注節(jié)點需進行細化，單獨列示。

（3）營銷策劃部應(yīng)對截至2014年12月31日的銷售數(shù)據(jù)進行說明。另外，對2014 年銷售情況進行年終復(fù)核（包括全部項目及每個項目每月計劃完成銷售額和實際完成銷售額等）并附表說明，同時，對2015計劃分解附表說明，明確指標來源。數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團及下屬所有企業(yè)。

（4）財務(wù)部應(yīng)對截至2014年12月31日的回款數(shù)據(jù)、每月的回款情況和歷史性欠款數(shù)據(jù)進行年終復(fù)核并附表說明分析；同時，須附表提供2012年、2013年收入、產(chǎn)值、凈利潤、投資額、納稅額、毛利率、資產(chǎn)負債率、本新簽約合同回款率等指標數(shù)據(jù)并進行對比分析。財務(wù)部數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團及下屬所有企業(yè)。（5）財務(wù)部與銷售部提供的所有數(shù)據(jù)應(yīng)由雙方核對清楚并達成一致。

（6）企業(yè)發(fā)展部應(yīng)對現(xiàn)有土地儲備情況進行附表說明，包含：項目介紹、截至2014年12月31日進展情況、存在問題及相應(yīng)的改進措施、土地申報程序經(jīng)驗總結(jié)；同時，附表說明2015工作計劃，列明項目情況以及關(guān)鍵步驟的分解等。

（二）個人工作總結(jié)及計劃：

1、個人總結(jié)與計劃內(nèi)容制作成述職ppt形式，從高管到基層員工所有人均須提交。

2、述職ppt包含內(nèi)容：

（1）個人對自己在本的工作情況進行總結(jié)，包括具體工作業(yè)績、個人提升、存在缺點與不足及相應(yīng)的改進措施等；

（2）2015年的個人工作方向等；（3）對公司的意見與建議。

3、述職形式：房地產(chǎn)集團部門副經(jīng)理及以上、各子公司部門經(jīng)理及以上人員（物業(yè)公司副總及以上）向總經(jīng)理述職，相關(guān)高管參與；其他人員述職由各副總或部門經(jīng)理主持，主持人提前一日告知人力資源部及總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)情況選擇性列席。

4、述職時間：初步定于2015年1月中旬，具體時間另行通知。

二、其它要求

1、內(nèi)容要求：行文須包含主要數(shù)據(jù)及其他內(nèi)容，數(shù)據(jù)準確、事實明晰，既要從客觀上分析總結(jié)，也要從主觀上深入剖析，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，切忌言辭空洞；個人述職ppt要圖文并茂，敘述邏輯清晰。

2、上報形式：各公司及房地產(chǎn)集團各部門需提交電子版以及確認依據(jù)。房地產(chǎn)公

司部門總結(jié)與計劃內(nèi)容須經(jīng)主管副總簽字或oa確認，各子公司報告內(nèi)容須經(jīng)各公司總 經(jīng)理簽字或oa確認。

部門經(jīng)理及以下人員個人述職ppt須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)通過oa程序確認。

3、集團各部門須向子公司對口業(yè)務(wù)部門提供編寫指導(dǎo)，并進行審核。

4、上報日期：

（1）房地產(chǎn)集團所有人員、子公司部門副經(jīng)理及以上人員個人述職ppt于2015年1月8日17:00之前以部門為單位交至房地產(chǎn)集團人力資源部；

（2）房地產(chǎn)集團部門總結(jié)和計劃于2015年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團總經(jīng)辦；

（3）各子公司總結(jié)和計劃于2015年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團總經(jīng)辦。

希望各項目公司、各部門負責(zé)人高度重視，保證該項工作如期完成。

特此通知。

河南省置地房地產(chǎn)集團有限公司

二〇一五年一月三日

補充說明：

請集團公司各部門及各子公司依據(jù)通知要求起草各自總結(jié)與計劃文本，附件表單和ppt模板稍后下發(fā)。

第五篇：關(guān)于提交2011工作總結(jié)及2012工作計劃的通知

山西仕高光電技術(shù)有限公司文件

行政【2012】4號

關(guān)于提交2011工作總結(jié)及2012工作計劃的通知

公司全員：

2011年，在大家的共同努力下，公司取得了可喜的成績。為更好地規(guī)劃2012年、明確工作目標，公司要求全員提交2011工作總結(jié)及2012工作計劃，內(nèi)容要求如下：

一、2011工作總結(jié)：

1、在過去一年中的工作成績

1）對已完成的工作進行情況說明和描述（事項/項目/業(yè)績/成果等）； 2）針對未完成的工作，明確說明完成時間及具體執(zhí)行措施等。

2、在工作中存在的不足之處，需提高及有待加強的技能等。

二、2012工作計劃及對公司發(fā)展的可行性建議：

1、本目標：本內(nèi)即將開展的工作事項、目標，需加以量化（質(zhì)量、數(shù)量、時間、完成程度），不能量化情況須有明確的完成意見；

2、部門負責(zé)人需對部門的綜合管理（部門目標、人員編制、崗位技能培訓(xùn)計劃）具體闡述，且要有操作性強的具體實施方案和清晰的路徑；

3、銷售部門需對本人和本部門主要推廣的產(chǎn)品、現(xiàn)有資源及客戶對象具體結(jié)合，制定具體的目標和清晰的達成路徑；

4、針對公司團隊建設(shè)，包括組織架構(gòu)、薪酬體系、部門及人員整合給予可行性建議。

三、提交時間：

公司全員須于2012年2月10日（正月十九）10:00前上交至行政人事部辦公室（電子版）。公司將對“2011年總結(jié)”客觀中肯，“2012年計劃”目標清晰、操作性強以及對公司發(fā)展提出良好建議者予以獎勵。

（特別注意：

1、內(nèi)容禁忌空話、套話；

2、要簡明扼要，目標清晰操作性強，且有可達成的清晰路徑和措施。）

一年之計在于春，新年新氣象，無論對個人還是公司，2012年都是關(guān)鍵的一年，希望大家拿出百倍的信心和熱情，做好2012年計劃，讓我們共同擁有一個充實又碩果累累的2012年。

特此通知！

行政人事部 2012年2月2日

主題詞：提交

總結(jié)與計劃

通知 抄報：總經(jīng)理 副總經(jīng)理 抄送：各部門