第一篇：關(guān)于提交部門工作總結(jié)的通知

關(guān)于提交年終總結(jié)的通知 2011年即將過去，部門年度工作也將進(jìn)入收尾階段，回顧這一年成功的喜悅與失敗的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)各部門結(jié)合本年度工作計(jì)劃以及本部門工作實(shí)際開展情況，做好年度的總結(jié)。并結(jié)合今年工作實(shí)際完成情況，提交對(duì)于2012年的工作規(guī)劃。

一、提交時(shí)間：2012年1月5日18:00前。

二、提交方式（紙質(zhì)和電子郵件）：

1、紙質(zhì)材料：直接交到市場(chǎng)部

2、電子郵件：并同時(shí)將年終總結(jié)的電子檔發(fā)至市場(chǎng)部張柳的郵箱：

三、提交內(nèi)容

1、以部門為單位（部門主管提交）：銷售部門提交今年實(shí)際完成業(yè)績(jī)以及評(píng)分，對(duì)于工作完成進(jìn)程中遇到的問題做出分析，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)；后勤部門對(duì)于自己工作開展進(jìn)程中的問題和實(shí)際完成狀況做出總結(jié)。

2、以個(gè)人為單位：各部門主管及成員對(duì)于今年工作中的收獲與遇到的問題；自身的成長(zhǎng)和不足做出總結(jié)。

在成功的路上我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用一顆激昂的心迎接即將到來的2012，以矯健的步伐繼續(xù)一路馳騁，一路勝利；在失敗的轉(zhuǎn)角處總結(jié)教訓(xùn)，對(duì)于自我的不足做出檢討，對(duì)于工作中出現(xiàn)的短板要尋找解決的方法，在新的一年里克服困難，以全新的自我挑戰(zhàn)新的工作！

備注：以下內(nèi)容為空。

市場(chǎng)部

2011-12-24篇二：關(guān)于提交工作總結(jié)及工作計(jì)劃的通知樣本 **有限公司

關(guān)于提交工作總結(jié)及工作計(jì)劃的通知

公司各級(jí)管理人員： 2012年一季度即將過去，在各位的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。為更好地規(guī)劃下一步、明確工作目標(biāo)，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作總結(jié)及2012年4月及二季度工作計(jì)劃，內(nèi)容要求如下：

一、總結(jié)部分： 1.業(yè)務(wù)上一方面是對(duì)已完成的工作進(jìn)行情況說明和描述（事項(xiàng)/項(xiàng)目/業(yè)績(jī)/成果等）；另一方面是對(duì)未完成的工作，明確下一步完成時(shí)間及具體執(zhí)行措施等。2.部門內(nèi)部管理上存在的不足之處，需提高及有待加強(qiáng)的技能；對(duì)于業(yè)務(wù)進(jìn)度控制及產(chǎn)生問題的處理辦法；

3.對(duì)于與其他部門協(xié)調(diào)和配合之間存在的問題描述以及改善性建議。

二、計(jì)劃部分：

1、結(jié)合年度目標(biāo)，對(duì)4月份及二季度開展的工作事項(xiàng)、目標(biāo)表述，盡量加以量化（質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、完成程度），不能量化情況須有明確的完成意見；

2、部門負(fù)責(zé)人需對(duì)部門的綜合管理（部門目標(biāo)、人員編制、崗位技能、培育計(jì)劃）具體闡述，且盡量配合操作性強(qiáng)的具體實(shí)施方案和清晰的路徑；

3、個(gè)人以及部門的日常性工作、改善性工作和戰(zhàn)略性工作的表述和構(gòu)想。

三、提交時(shí)間：

請(qǐng)各位于2012年4月4日（星期四）18:00前發(fā)送至王賢健總經(jīng)理郵箱（word電子版格式），同時(shí)請(qǐng)根據(jù)文字報(bào)告內(nèi)容制作成幻燈片格式以便在2012年4月5日公司例會(huì)發(fā)表以及研討，會(huì)后總經(jīng)理室將對(duì)本次“總結(jié)”客觀中肯，“計(jì)劃”目標(biāo)清晰、操作性強(qiáng)以及對(duì)公司發(fā)展提出良好建議者予以部門及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

（特別注意：

1、內(nèi)容禁忌空話、套話；

2、要簡(jiǎn)明扼要，目標(biāo)清晰操作性強(qiáng)，且有可達(dá)成的清晰路徑和措施。）

二季度轉(zhuǎn)瞬即來，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是公司，特別是公司，2012年都是嶄新的、關(guān)鍵的一年，希望各位主管人員以百倍的信心和熱情，攻城克艱再建新功。特此通知！

行政部

2012年3月30日

2012-3-30 1-1篇三：關(guān)于提交2013年個(gè)人年終總結(jié)的通知

關(guān)于提交年終工作總結(jié)的通知

全體員工：

2013年度工作臨近結(jié)束，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、提高工作效率、改進(jìn)工

作方法，請(qǐng)每位員工認(rèn)真總結(jié)2013年的工作，提出2014年的工作思路及合理化建議?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、提交時(shí)間

2014年1月21日5:00前

二、提交方式

1、紙質(zhì)材料：?jiǎn)T工的工作總結(jié)交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人查閱并撰寫評(píng)語(yǔ)后，連同部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)一并交給人事行政部，由人事行政部整理匯總后上報(bào)總經(jīng)理。

三、主要內(nèi)容 1、2013年度工作完成情況以及取得的主要業(yè)績(jī)；

2、工作中出現(xiàn)的問題與不足，查找并分析原因，切實(shí)提出改進(jìn)意見；

3、下一年度的主要工作思路和計(jì)劃；

4、針對(duì)公司現(xiàn)狀，提出合理化建議。

四、材料要求

1、采用word格式編輯，使用公司統(tǒng)一模板（附件

1、《2013年度個(gè)人工作總結(jié)》），紙質(zhì)材料需手簽總結(jié)人姓名；

2、工作總結(jié)的內(nèi)容要求簡(jiǎn)明扼要、條理清晰、實(shí)事求是。

五、其他

1、年終總結(jié)將作為2013財(cái)年個(gè)人績(jī)效考核的一部分；

2、對(duì)于員工提出的合理化建議，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，將另行獎(jiǎng)勵(lì)。

金曼科技有限責(zé)任公司 2014年 1 月 14 日

附件1、2013年度個(gè)人工作總結(jié)

備注：

1、表格若不夠填寫，可另行添加附件；

2、表格每項(xiàng)必填，不可留空；

3、請(qǐng)于2014年1月21日17:00之前交人事行政部（紙質(zhì)和電子）；篇四：關(guān)于提交個(gè)人年終工作總結(jié)的通知

關(guān)于提交個(gè)人年終工作總結(jié)的通知

全體員工：

做好年終總結(jié)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)、查找問題和不足、明確目標(biāo)方向的重要途徑。2012年即將過去，今年的工作也將進(jìn)入收尾階段，請(qǐng)大家結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)過去一年的工作，提交個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、提交時(shí)間及送交流程 個(gè)人工作總結(jié)于2012年12月21日下班前提交給各部門部長(zhǎng)；各部門部長(zhǎng)在部門員工工作總結(jié)上撰寫評(píng)語(yǔ)后，于2012年12月28日下班前上報(bào)總經(jīng)理。

二、內(nèi)容要求

個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容可以包括2012年度個(gè)人主要工作內(nèi)容、工作完成情況、取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和不足等，大家要以工作結(jié)果及數(shù)字為依據(jù)，展開對(duì)自己工作的分析，字?jǐn)?shù)不限，但要實(shí)事求是、言簡(jiǎn)意賅、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。請(qǐng)依照附件中的模版撰寫工作總結(jié)，電子版本（打?。┘笆謱懢?。

特此通知。

人事行政部

二零一二年十二月六日

員工工作總結(jié) 篇五：25號(hào) 關(guān)于提交2013年工作總結(jié)的通知

安總字[2013] 第25號(hào)

關(guān)于提交年終總結(jié)及工作計(jì)劃的通知

各分公司經(jīng)理： 2013年即將過去，感謝大家這一年為公司所付出的辛勤努力。各公司年度工作即將進(jìn)入收尾階段，回顧這一年成功的喜悅與失敗的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)各公司總經(jīng)理及中層經(jīng)理結(jié)合本年度工作計(jì)劃以及本部門工作實(shí)際開展情況，做好年度的工作總結(jié)，并結(jié)合今年工作實(shí)際完成情況，提交對(duì)于2014年的工作規(guī)劃。

一、內(nèi)容要求 1.各公司總經(jīng)理總結(jié)2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，對(duì)工作完成進(jìn)程中遇到的問題進(jìn)行分析，及內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)等方面取得的主要成績(jī)或具有借鑒意義的突出做法。結(jié)合2013年實(shí)際情況，提出2014年業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)部管理等方面的規(guī)劃。2.業(yè)務(wù)發(fā)展部門總結(jié)2013年業(yè)務(wù)發(fā)展情況，發(fā)展了哪些行業(yè)用戶，開展的新業(yè)務(wù)方向及回款情況，在業(yè)務(wù)開展過程中有哪些較好的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，并查找工作中的問題與不足。3.技術(shù)部門總結(jié)2013年實(shí)際完成的工程量、維修量，施工中存在的問題（人員、技術(shù)等方面）及需要改進(jìn)的方面，針對(duì)工作中的不足，提出合理化的改善建議和可行性措施。

工程師或項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)2013年實(shí)際參與完成的大項(xiàng)工程，工程管

理過程的問題與經(jīng)驗(yàn)，報(bào)警與監(jiān)控設(shè)備存在的問題與改進(jìn)建議。4.財(cái)務(wù)部門總結(jié)2013年財(cái)務(wù)管理中作中的取得的成績(jī)，工程額及服務(wù)費(fèi)的回款情況、倉(cāng)庫(kù)管理、oa審批流程中有哪些環(huán)節(jié)需要改進(jìn)等，查找不足之處，并提出改進(jìn)措施。5.辦公室總結(jié)2013年行政工作開展情況、人力資源狀況（員工數(shù)量、入離職數(shù)量）、組織培訓(xùn)情況、績(jī)效考核情況，員工關(guān)系（合同簽訂情況、員工意見、意外傷害等）社保繳納情況等，及總結(jié)工作不足與好的經(jīng)驗(yàn)。6.接警服務(wù)部門總結(jié)2013年接處警情況，用戶被盜數(shù)量、原因與處理結(jié)果，接處警中取得的成績(jī)、阻止案件發(fā)生的數(shù)量及對(duì)于提高服務(wù)質(zhì)量方面的建議與措施。

各部門總結(jié)要詳細(xì)列明本部門的工作范圍，結(jié)合工作總結(jié)2013年重點(diǎn)工作，查找工作的不足，對(duì)問題進(jìn)行分析并提出完善建議。

計(jì)劃是對(duì)明年工作的展望，各根據(jù)部門職責(zé)及過去一年工作的存在的問題，做出明年的詳細(xì)工作計(jì)劃，也可對(duì)相應(yīng)配合工作的部門提出建設(shè)性意見；對(duì)總公司未來的發(fā)展提出個(gè)人的思路和合理化建議。

二、總結(jié)文本及格式要求

年度工作總結(jié)和計(jì)劃統(tǒng)一使用word文檔、a4頁(yè)面、頁(yè)眉統(tǒng)一使用公司的logo及公司名稱、頁(yè)腳是頁(yè)碼（如2-4）、題目字體為二號(hào)黑體加粗居中、正文宋體四號(hào)、行距固定值20、頁(yè)邊距25cm。

第二篇：提交工作總結(jié)通知

關(guān)于各部門提交每月工作總結(jié)的通知

各部門：

為了規(guī)范公司管理制度，公司將從本月開始實(shí)行績(jī)效考核辦法。具體如下：

1、各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)于每月25號(hào)前提交當(dāng)月工作總結(jié)予綜合部。（工作總結(jié)除日常正常工作外，還需突顯臨時(shí)突發(fā)事件的處理過程及結(jié)果。）

2、綜合部將依據(jù)工作總結(jié)報(bào)告，以部為單位進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)施績(jī)效考核結(jié)果處理，體現(xiàn)在當(dāng)月薪資中。

此通知從發(fā)布之日起實(shí)施

綜合部2013年9月24日

第三篇：部門工作總結(jié)通知

通 知

公司各部門負(fù)責(zé)人： 2013年，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)。為了回顧工作，總結(jié)成績(jī)，提煉經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，盡早謀劃2014年工作，經(jīng)公司決定，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)2013年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、上報(bào)時(shí)間：于2014年1月10日前上報(bào)綜合事務(wù)部。

二、總結(jié)內(nèi)容：

各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)體現(xiàn)部門工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題和2014年工作思路和計(jì)劃。

三、要求：

年終工作總結(jié)是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實(shí)在、內(nèi)容詳實(shí)，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色以及對(duì)2014年的工作計(jì)劃。

綜合事務(wù)部

2013年12月18日篇二：關(guān)于開展年終總結(jié)的通知

關(guān)于開展2009年終總結(jié)的通知

各部門經(jīng)理： 2009年即將劃上一個(gè)句號(hào)。為了更好的計(jì)劃和開展明年的工作，人力資源部將組織公司總部的所有部門開展年終總結(jié)工作。詳細(xì)的流程和要求如下：

1、員工擬寫年終報(bào)告。請(qǐng)部門經(jīng)理通知部門員工完成書面的總結(jié)報(bào)告并提交給上級(jí)，提交報(bào)告時(shí)間應(yīng)在2009/12/22前（格式見高科通信2009年年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告（模板）。員工的工作報(bào)告應(yīng)關(guān)注崗位要求以及自己的目標(biāo)達(dá)成。

2、員工年終面談。請(qǐng)各位經(jīng)理在2009/12/29日或之前完成對(duì)下級(jí)的年終總結(jié)面談，面談應(yīng)形成記錄，并交人力資源部備案。面談時(shí)應(yīng)提前準(zhǔn)備以下事項(xiàng)： 1)回顧員工09年的工作成績(jī)，嘉許和感謝其做出的成績(jī)； 2)了解員工08年終或09年中的年終總結(jié)與提升計(jì)劃（若是你的部屬是年中調(diào)入的，可向前任經(jīng)理查詢其上的年終總結(jié)），結(jié)合您對(duì)其建議，對(duì)其未來發(fā)展提出明確的期望和要求；

3)了解該員工09年底的收入情況，對(duì)于員工可能提出的問題做好相應(yīng)準(zhǔn)備； 4)保證態(tài)度親和、環(huán)境安全，促進(jìn)雙方溝通達(dá)成一致。

其他可參考附件《年終工作總結(jié)面談流程建議》

3、部門年終總結(jié)和批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)。1)部門組織年終總結(jié)會(huì)，總結(jié)部門成績(jī)并分析不足。（部門可根據(jù)需要，在年終總結(jié)會(huì)議上開展部門批評(píng)或表?yè)P(yáng)工作）同時(shí)應(yīng)提前通過郵件或其他方式收集其他部門的建議和意見（即跨部門溝通建議收集）。

2)部門年終總結(jié)會(huì)議，應(yīng)安排在2009年1月6號(hào)之前完成。3)完成部門總結(jié)會(huì)議后，部門經(jīng)理完成部門總結(jié)報(bào)告（即部門經(jīng)理對(duì)上級(jí)述職的總結(jié)報(bào)告），包括以下內(nèi)容： a)09年的工作總結(jié)

b)09年工作中存在的問題

c)如何解決09年工作中存在的問題 d)2010年的工作思路和計(jì)劃 e)完成時(shí)間：2010年1月9日或之前提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4)部門經(jīng)理應(yīng)在2010年12號(hào)之前完成跨部門溝通建議的分析和回應(yīng)。

4、各部門經(jīng)理向總經(jīng)理述職的時(shí)間將另行通知。請(qǐng)各級(jí)經(jīng)理充分重視此次的年終總結(jié)。本次總結(jié)將作為公司未來優(yōu)秀員工評(píng)選、人員留用和晉升的重要依據(jù)。

特此通知！

人力資源辦公室

二00九年十二月十七日

另：

1、鑒于年底各部門的任務(wù)比較多，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)將年終面談和會(huì)議的活動(dòng)安排在晚上或周末（周六）進(jìn)行，盡量不要占用正常的上班時(shí)間。

2、為避免時(shí)間沖突，各部門年終總結(jié)請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)約會(huì)議室。篇三：2013年終總結(jié)通知

關(guān)于做好2013年年終工作總結(jié)

及2014年工作計(jì)劃的通知

公司各部門： 2013年即將結(jié)束，為了更好地開展工作，根據(jù)公司安排，請(qǐng)各部門及相關(guān)人員做好年終工作總結(jié)，并合理安排2014年工作計(jì)劃，以確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)和開展，工作總結(jié)的相關(guān)要求具體如下：

工作總結(jié)和工作計(jì)劃

1、部門工作總結(jié)

（1）2013年部門工作全面簡(jiǎn)述：成績(jī)及問題，針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決方案；

（2）針對(duì)部門員工以能力、態(tài)度為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)及提出改進(jìn)意見；

（3）為保證各項(xiàng)工作計(jì)劃、任務(wù)的落實(shí)，采取了哪些具體的措施、推行情況 及存在問題；

（4）對(duì)部門工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)、流程以及跨部門之間溝通存在問題的建議。2、部門工作計(jì)劃

（1）2014年部門工作計(jì)劃安排、工作目標(biāo)及預(yù)防可能出現(xiàn)的問題；

（2）2014年對(duì)部門員工的任務(wù)分配及如何提高員工團(tuán)隊(duì)合作精神；

（3）2014年部門完成工作的具體措施和與其他部門之間的協(xié)調(diào)。

二、截止日期

2013年 11 月 30日（星期六）下午 17:00，紙質(zhì)版交與綜合部xxx處，有限公司

2013年11月21日篇四：關(guān)于提交年終總結(jié)的通知

關(guān)于提交年終總結(jié)的通知 2011年即將過去，部門工作也將進(jìn)入收尾階段，回顧這一年成功的喜悅與失敗的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)各部門結(jié)合本工作計(jì)劃以及本部門工作實(shí)際開展情況，做好的總結(jié)。并結(jié)合今年工作實(shí)際完成情況，提交對(duì)于2012年的工作規(guī)劃。

一、提交時(shí)間：2012年1月5日18:00前。

二、提交方式（紙質(zhì)和電子郵件）：

1、紙質(zhì)材料：直接交到市場(chǎng)部

2、電子郵件：并同時(shí)將年終總結(jié)的電子檔發(fā)至市場(chǎng)部張柳的郵箱：

三、提交內(nèi)容

1、以部門為單位（部門主管提交）：銷售部門提交今年實(shí)際完成業(yè)績(jī)以及評(píng)分，對(duì)于工作完成進(jìn)程中遇到的問題做出分析，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)；后勤部門對(duì)于自己工作開展進(jìn)程中的問題和實(shí)際完成狀況做出總結(jié)。

2、以個(gè)人為單位：各部門主管及成員對(duì)于今年工作中的收獲與遇到的問題；自身的成長(zhǎng)和不足做出總結(jié)。在成功的路上我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用一顆激昂的心迎接即將到來的2012，以矯健的步伐繼續(xù)一路馳騁，一路勝利；在失敗的轉(zhuǎn)角處總結(jié)教訓(xùn)，對(duì)于自我的不足做出檢討，對(duì)于工作中出現(xiàn)的短板要尋找解決的方法，在新的一年里克服困難，以全新的自我挑戰(zhàn)新的工作！

市場(chǎng)部將會(huì)在收齊大家的年終總結(jié)后一并提交給總經(jīng)理審閱，敬請(qǐng)各部門查閱此次通知后簽字，謝謝！

備注：以下內(nèi)容為空。

市場(chǎng)部

2011-12-24篇五：關(guān)于召開2012年終總結(jié)會(huì)議的通知

關(guān)于召開2012年終總結(jié)會(huì)議的通知

各部門：

為認(rèn)真總結(jié)好2012各項(xiàng)工作，明確2013年工作重點(diǎn)和計(jì)劃，經(jīng)研究決定于2013年01月11日召開2012年終總結(jié)會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議的各項(xiàng)工作安排通知如下，請(qǐng)各部門提前做好準(zhǔn)備，并安排號(hào)相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

一、各部門年終總結(jié)會(huì)議 1.各部門需在公司總結(jié)會(huì)議前召開本部門的總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由各部門負(fù)責(zé)人主持，參加人員應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員，同時(shí)公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加； 2.各部門應(yīng)認(rèn)真組織及安排會(huì)議各項(xiàng)工作，并在2012年12月25日前提交附件一《 部年終會(huì)議安排》到人力資源部匯總； 3.各部門應(yīng)該通過本次會(huì)議產(chǎn)生公司總結(jié)會(huì)議所需的書面材料，并將會(huì)議記錄在三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)總經(jīng)辦。

二、公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議

1.會(huì)議時(shí)間：2012年01月11日 pm17:30~~20:00； 2.會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室； 3.會(huì)議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理； 4.參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內(nèi)/外)、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購(gòu)部、erp部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、品管部； 5.參加人員：各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會(huì)議前一周提交名單至人力資源部)； 6.會(huì)議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分： a)一是2012年工作總結(jié)部分，要對(duì)2012年的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，仔細(xì)查找存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)所面臨的工作形勢(shì)進(jìn)行深入分析?？偨Y(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實(shí)地反映本部門2012年全年工作實(shí)際情況； b)二是2013年工作計(jì)劃部分，在全面總結(jié)2012年工作的基礎(chǔ)上，深入研究2013年的工作思路，制定下一步具體計(jì)劃，要求切合公司整體及和本部門實(shí)際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好2012年工作總結(jié)和2013年計(jì)劃工作，主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)，確保工作總結(jié)和計(jì)劃具體全面，不走過場(chǎng)，具有較強(qiáng)的可參考性和可操作性； c)各部門需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以ppt或word檔格式為主，會(huì)議時(shí)由各

部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報(bào)時(shí)間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦。d)報(bào)告內(nèi)容請(qǐng)按照附件二《2012年終會(huì)議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。

三、業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會(huì)議

1.會(huì)議時(shí)間：2012年01月11日 pm20:15~~21:30； 2.會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室； 3.會(huì)議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管； 4.參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購(gòu)部、erp部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、品管部；

5.參加人員：各部門負(fù)責(zé)人； 6.會(huì)議內(nèi)容：

a)2012年工作回顧及總結(jié)； b)銷售情況概述及銷售任務(wù)分解； c)市場(chǎng)分析(國(guó)內(nèi)/國(guó)外)；

d)銷售架構(gòu)營(yíng)銷體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況； e)存在的問題及解決思路； f)2013年工作計(jì)劃； g)業(yè)務(wù)部需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以ppt或word檔格式為主，會(huì)議時(shí)分別由國(guó)內(nèi)外負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，匯報(bào)時(shí)間為國(guó)內(nèi)40分鐘，國(guó)外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結(jié)會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦； h)報(bào)告內(nèi)容請(qǐng)按照附件二《2012年終會(huì)議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。

第四篇：對(duì)于提交年終工作總結(jié)通知

關(guān)于提交年終工作總結(jié)的通知 全體員工：

2013 工作臨近結(jié)束，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、提高工作效率、改進(jìn)工作方法，請(qǐng)每位員工認(rèn)真總結(jié) 2013 年的工作，提出 2014 年的工作思路及合理化建議.現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、提交時(shí)間 2014 年 1 月 21 日 5：00 前二、提交方式 1、紙質(zhì)材料：?jiǎn)T工的工作總結(jié)交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人查閱并撰寫評(píng)語(yǔ)后，連同部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)一并交給人事行政部，由人事行政部整理匯總后上報(bào)總經(jīng)理.三、主要內(nèi)容 1、2013 工作完成情況以及取得的主要業(yè)績(jī)； 2、工作中出現(xiàn)的問題與不足，查找并分析原因，切實(shí)提出改進(jìn)意見； 3、下一的主要工作思路和計(jì)劃； 4、針對(duì)公司現(xiàn)狀，提出合理化建議.四、材料要求 1、采用 word 格式編輯，使用公司統(tǒng)一模板（附件 1、《2013個(gè)人工作總結(jié)》），紙質(zhì)材料需手簽總結(jié)人姓名； 2、工作總結(jié)的內(nèi)容要求簡(jiǎn)明扼要、條理清晰、實(shí)事求是.五、其他 1、年終總結(jié)將作為 2013 財(cái)年個(gè)人績(jī)效考核的一部分；

2、對(duì)于員工提出的合理化建議，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，將另行獎(jiǎng)勵(lì).金曼科技有限責(zé)任公司 20xx 年 1 月 14 日 附件 1、2013 個(gè)人工作總結(jié) 王元中部門技術(shù)部職位姓名本主要工作內(nèi)容：、配合王工做銅錫合金電鍍小試；鍍液的檢測(cè).2、參與小衛(wèi)街的搬家.3、配制鍍液.4、制作鉑金鈦網(wǎng)陽(yáng)極.5、配合王工做2# 鍍液廢水和抑霧劑實(shí)驗(yàn)本突出成績(jī)：、2、3、工作中的問題與不足：、2、3、4、5、下一工作計(jì)劃：、2、3、4、5、合理化建議：、2、3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：總結(jié)人部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理備注：、表格若不夠填寫，可另行添加附件； 2、表格每項(xiàng)必填，不可留空； 3、請(qǐng)于 2014 年 年 1 月 月 21 日 日 17 ：00 之前交人事行政部（紙質(zhì)和電子）； 友情提示：本文中關(guān)于《關(guān)于提交個(gè)人年終工作總結(jié)的通知》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，關(guān)于提交個(gè)人年終工作總結(jié)的通知：該篇文章建議您自主創(chuàng)作.

第五篇：關(guān)于提交2015工作總結(jié)及2016工作計(jì)劃的通知

武漢凱迪水務(wù)有限公司

關(guān)于提交2015工作總結(jié)及 2016工作計(jì)劃的通知

公司各部門：

2015年即將接近尾聲，為全面總結(jié)各方面工作，規(guī)劃來年工作，現(xiàn)將有關(guān)2015工作總結(jié)事宜通知如下：

一、總結(jié)原則

本著實(shí)事求是、認(rèn)真總結(jié)的原則，要求條理清晰、層次分明、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)說話，對(duì)照年初的工作計(jì)劃以及工作周報(bào)情況，認(rèn)真總結(jié)個(gè)人及本部門的全年工作。

二、總結(jié)內(nèi)容包括但不僅限于以下內(nèi)容： 1、2015年工作計(jì)劃的完成情況；

2、為完成工作目標(biāo)所采取的措施及未達(dá)到工作目標(biāo)的原因； 3、2015年工作中存在的問題及改進(jìn)工作的建議。

三、工作計(jì)劃包括但不僅限于以下內(nèi)容：

1、確定2016年個(gè)人及部門任務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)及工作計(jì)劃；

2、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基本思路及目標(biāo)計(jì)劃層層分解；

3、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的措施和保證。具體包括績(jī)效管理辦法、人力資源計(jì)劃、固定資產(chǎn)投入、資金保證及員工培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容。

4、對(duì)公司今后發(fā)展建設(shè)的意見。

四、時(shí)間要求

1、各部門員工于12月25日之前提交至各部門負(fù)責(zé)人；

2、部門負(fù)責(zé)人于12月31日之前提交各分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后提交至綜合管理部應(yīng)麗丹處；

3、各分管領(lǐng)導(dǎo)于元月6日之前提交總經(jīng)理審閱，同時(shí)提交至綜合管理部應(yīng)麗丹處。

綜合管理部 2015年12月11日