第一篇：煤礦關于提交年度工作總結的通知

通知

公司各部門、各單位：

2012年度工作臨近尾聲，為總結經驗、提高成績，公司要求各部門、各單位提交2012年度工作總結及2013年度工作計劃。

一、通知范圍

1.生產各戰(zhàn)線：包括采煤、開拓掘進、機電、安全、一通三防、及生產職能科室。

2.后勤經營戰(zhàn)線各部門：包括企管部、勞動人事工資科、銷售科、財務科、采供科、供應科、對外協調辦、保衛(wèi)科、物業(yè)科、煤質環(huán)保科、行政辦公室。

二、提交時間：各部門各單位須于2012年12月27日17:00前將本戰(zhàn)線、本部門年度總結（含電子文檔與紙質文本）上交至行政辦公室。

特此通知

行政辦公室

2012年12月20日

關于提交2012年度工作總結及2013年度工作計劃的通知

公司各部門、各單位：

2012年度工作臨近尾聲，為總結經驗、提高成績，公司要求各部門、各單位提交2012年度工作總結及2013年度工作計劃。

提交時間：各部門各單位須于2012年12月26日17:00前將本部門、單位年度總結（含電子文檔與紙質文本）上交至行政辦公室。

特此通知

行政辦公室

2012年12月20日

第二篇：提交工作總結通知

關于各部門提交每月工作總結的通知

各部門：

為了規(guī)范公司管理制度，公司將從本月開始實行績效考核辦法。具體如下：

1、各部門負責人請于每月25號前提交當月工作總結予綜合部。（工作總結除日常正常工作外，還需突顯臨時突發(fā)事件的處理過程及結果。）

2、綜合部將依據工作總結報告，以部為單位進行績效考核，實施績效考核結果處理，體現在當月薪資中。

此通知從發(fā)布之日起實施

綜合部2013年9月24日

第三篇：對于提交年終工作總結通知

關于提交年終工作總結的通知 全體員工：

2013 工作臨近結束，為總結經驗、查找不足、提高工作效率、改進工作方法，請每位員工認真總結 2013 年的工作，提出 2014 年的工作思路及合理化建議.現將具體事宜通知如下：

一、提交時間 2014 年 1 月 21 日 5：00 前二、提交方式 1、紙質材料：員工的工作總結交部門負責人，由部門負責人查閱并撰寫評語后，連同部門負責人的工作總結一并交給人事行政部，由人事行政部整理匯總后上報總經理.三、主要內容 1、2013 工作完成情況以及取得的主要業(yè)績； 2、工作中出現的問題與不足，查找并分析原因，切實提出改進意見； 3、下一的主要工作思路和計劃； 4、針對公司現狀，提出合理化建議.四、材料要求 1、采用 word 格式編輯，使用公司統一模板（附件 1、《2013個人工作總結》），紙質材料需手簽總結人姓名； 2、工作總結的內容要求簡明扼要、條理清晰、實事求是.五、其他 1、年終總結將作為 2013 財年個人績效考核的一部分；

2、對于員工提出的合理化建議，得到領導認可的，將另行獎勵.金曼科技有限責任公司 20xx 年 1 月 14 日 附件 1、2013 個人工作總結 王元中部門技術部職位姓名本主要工作內容：、配合王工做銅錫合金電鍍小試；鍍液的檢測.2、參與小衛(wèi)街的搬家.3、配制鍍液.4、制作鉑金鈦網陽極.5、配合王工做2# 鍍液廢水和抑霧劑實驗本突出成績：、2、3、工作中的問題與不足：、2、3、4、5、下一工作計劃：、2、3、4、5、合理化建議：、2、3、上級領導評價：總結人部門負責人總經理備注：、表格若不夠填寫，可另行添加附件； 2、表格每項必填，不可留空； 3、請于 2014 年 年 1 月 月 21 日 日 17 ：00 之前交人事行政部（紙質和電子）； 友情提示：本文中關于《關于提交個人年終工作總結的通知》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，關于提交個人年終工作總結的通知：該篇文章建議您自主創(chuàng)作.

第四篇：關于提交2015工作總結及2016工作計劃的通知

武漢凱迪水務有限公司

關于提交2015工作總結及 2016工作計劃的通知

公司各部門：

2015年即將接近尾聲，為全面總結各方面工作，規(guī)劃來年工作，現將有關2015工作總結事宜通知如下：

一、總結原則

本著實事求是、認真總結的原則，要求條理清晰、層次分明、重點突出、數據說話，對照年初的工作計劃以及工作周報情況，認真總結個人及本部門的全年工作。

二、總結內容包括但不僅限于以下內容： 1、2015年工作計劃的完成情況；

2、為完成工作目標所采取的措施及未達到工作目標的原因； 3、2015年工作中存在的問題及改進工作的建議。

三、工作計劃包括但不僅限于以下內容：

1、確定2016年個人及部門任務目標、管理目標及工作計劃；

2、實現工作目標的基本思路及目標計劃層層分解；

3、實現計劃目標的措施和保證。具體包括績效管理辦法、人力資源計劃、固定資產投入、資金保證及員工培訓計劃等內容。

4、對公司今后發(fā)展建設的意見。

四、時間要求

1、各部門員工于12月25日之前提交至各部門負責人；

2、部門負責人于12月31日之前提交各分管領導審閱后提交至綜合管理部應麗丹處；

3、各分管領導于元月6日之前提交總經理審閱，同時提交至綜合管理部應麗丹處。

綜合管理部 2015年12月11日

第五篇：關于提交部門工作總結的通知

關于提交年終總結的通知 2011年即將過去，部門工作也將進入收尾階段，回顧這一年成功的喜悅與失敗的經驗，請各部門結合本工作計劃以及本部門工作實際開展情況，做好的總結。并結合今年工作實際完成情況，提交對于2012年的工作規(guī)劃。

一、提交時間：2012年1月5日18:00前。

二、提交方式（紙質和電子郵件）：

1、紙質材料：直接交到市場部

2、電子郵件：并同時將年終總結的電子檔發(fā)至市場部張柳的郵箱：

三、提交內容

1、以部門為單位（部門主管提交）：銷售部門提交今年實際完成業(yè)績以及評分，對于工作完成進程中遇到的問題做出分析，對成功的經驗做出總結；后勤部門對于自己工作開展進程中的問題和實際完成狀況做出總結。

2、以個人為單位：各部門主管及成員對于今年工作中的收獲與遇到的問題；自身的成長和不足做出總結。

在成功的路上我們要總結經驗，用一顆激昂的心迎接即將到來的2012，以矯健的步伐繼續(xù)一路馳騁，一路勝利；在失敗的轉角處總結教訓，對于自我的不足做出檢討，對于工作中出現的短板要尋找解決的方法，在新的一年里克服困難，以全新的自我挑戰(zhàn)新的工作！

備注：以下內容為空。

市場部

2011-12-24篇二：關于提交工作總結及工作計劃的通知樣本 **有限公司

關于提交工作總結及工作計劃的通知

公司各級管理人員： 2012年一季度即將過去，在各位的共同努力下，我們取得了一定的成績。為更好地規(guī)劃下一步、明確工作目標，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作總結及2012年4月及二季度工作計劃，內容要求如下：

一、總結部分： 1.業(yè)務上一方面是對已完成的工作進行情況說明和描述（事項/項目/業(yè)績/成果等）；另一方面是對未完成的工作，明確下一步完成時間及具體執(zhí)行措施等。2.部門內部管理上存在的不足之處，需提高及有待加強的技能；對于業(yè)務進度控制及產生問題的處理辦法；

3.對于與其他部門協調和配合之間存在的問題描述以及改善性建議。

二、計劃部分：

1、結合目標，對4月份及二季度開展的工作事項、目標表述，盡量加以量化（質量、數量、時間、完成程度），不能量化情況須有明確的完成意見；

2、部門負責人需對部門的綜合管理（部門目標、人員編制、崗位技能、培育計劃）具體闡述，且盡量配合操作性強的具體實施方案和清晰的路徑；

3、個人以及部門的日常性工作、改善性工作和戰(zhàn)略性工作的表述和構想。

三、提交時間：

請各位于2012年4月4日（星期四）18:00前發(fā)送至王賢健總經理郵箱（word電子版格式），同時請根據文字報告內容制作成幻燈片格式以便在2012年4月5日公司例會發(fā)表以及研討，會后總經理室將對本次“總結”客觀中肯，“計劃”目標清晰、操作性強以及對公司發(fā)展提出良好建議者予以部門及個人獎勵。

（特別注意：

1、內容禁忌空話、套話；

2、要簡明扼要，目標清晰操作性強，且有可達成的清晰路徑和措施。）

二季度轉瞬即來，無論對個人還是公司，特別是公司，2012年都是嶄新的、關鍵的一年，希望各位主管人員以百倍的信心和熱情，攻城克艱再建新功。特此通知！

行政部

2012年3月30日

2012-3-30 1-1篇三：關于提交2013年個人年終總結的通知

關于提交年終工作總結的通知

全體員工：

2013工作臨近結束，為總結經驗、查找不足、提高工作效率、改進工

作方法，請每位員工認真總結2013年的工作，提出2014年的工作思路及合理化建議。現將具體事宜通知如下：

一、提交時間

2014年1月21日5:00前

二、提交方式

1、紙質材料：員工的工作總結交部門負責人，由部門負責人查閱并撰寫評語后，連同部門負責人的工作總結一并交給人事行政部，由人事行政部整理匯總后上報總經理。

三、主要內容 1、2013工作完成情況以及取得的主要業(yè)績；

2、工作中出現的問題與不足，查找并分析原因，切實提出改進意見；

3、下一的主要工作思路和計劃；

4、針對公司現狀，提出合理化建議。

四、材料要求

1、采用word格式編輯，使用公司統一模板（附件

1、《2013個人工作總結》），紙質材料需手簽總結人姓名；

2、工作總結的內容要求簡明扼要、條理清晰、實事求是。

五、其他

1、年終總結將作為2013財年個人績效考核的一部分；

2、對于員工提出的合理化建議，得到領導認可的，將另行獎勵。

金曼科技有限責任公司 2014年 1 月 14 日

附件1、2013個人工作總結

備注：

1、表格若不夠填寫，可另行添加附件；

2、表格每項必填，不可留空；

3、請于2014年1月21日17:00之前交人事行政部（紙質和電子）；篇四：關于提交個人年終工作總結的通知

關于提交個人年終工作總結的通知

全體員工：

做好年終總結是總結經驗與優(yōu)勢、查找問題和不足、明確目標方向的重要途徑。2012年即將過去，今年的工作也將進入收尾階段，請大家結合個人工作實際情況，認真總結過去一年的工作，提交個人工作總結報告?，F將具體事宜通知如下：

一、提交時間及送交流程 個人工作總結于2012年12月21日下班前提交給各部門部長；各部門部長在部門員工工作總結上撰寫評語后，于2012年12月28日下班前上報總經理。

二、內容要求

個人工作總結內容可以包括2012個人主要工作內容、工作完成情況、取得的成績和經驗、存在的問題和不足等，大家要以工作結果及數字為依據，展開對自己工作的分析，字數不限，但要實事求是、言簡意賅、突出重點、注重實效。請依照附件中的模版撰寫工作總結，電子版本（打?。┘笆謱懢伞?/p>

特此通知。

人事行政部

二零一二年十二月六日

員工工作總結 篇五：25號 關于提交2013年工作總結的通知

安總字[2013] 第25號

關于提交年終總結及工作計劃的通知

各分公司經理： 2013年即將過去，感謝大家這一年為公司所付出的辛勤努力。各公司工作即將進入收尾階段，回顧這一年成功的喜悅與失敗的經驗，請各公司總經理及中層經理結合本工作計劃以及本部門工作實際開展情況，做好的工作總結，并結合今年工作實際完成情況，提交對于2014年的工作規(guī)劃。

一、內容要求 1.各公司總經理總結2013年經營目標完成情況，對工作完成進程中遇到的問題進行分析，及內部管理、團隊建設、市場開發(fā)等方面取得的主要成績或具有借鑒意義的突出做法。結合2013年實際情況，提出2014年業(yè)務發(fā)展、服務質量和內部管理等方面的規(guī)劃。2.業(yè)務發(fā)展部門總結2013年業(yè)務發(fā)展情況，發(fā)展了哪些行業(yè)用戶，開展的新業(yè)務方向及回款情況，在業(yè)務開展過程中有哪些較好的成績和經驗，并查找工作中的問題與不足。3.技術部門總結2013年實際完成的工程量、維修量，施工中存在的問題（人員、技術等方面）及需要改進的方面，針對工作中的不足，提出合理化的改善建議和可行性措施。

工程師或項目經理總結2013年實際參與完成的大項工程，工程管

理過程的問題與經驗，報警與監(jiān)控設備存在的問題與改進建議。4.財務部門總結2013年財務管理中作中的取得的成績，工程額及服務費的回款情況、倉庫管理、oa審批流程中有哪些環(huán)節(jié)需要改進等，查找不足之處，并提出改進措施。5.辦公室總結2013年行政工作開展情況、人力資源狀況（員工數量、入離職數量）、組織培訓情況、績效考核情況，員工關系（合同簽訂情況、員工意見、意外傷害等）社保繳納情況等，及總結工作不足與好的經驗。6.接警服務部門總結2013年接處警情況，用戶被盜數量、原因與處理結果，接處警中取得的成績、阻止案件發(fā)生的數量及對于提高服務質量方面的建議與措施。

各部門總結要詳細列明本部門的工作范圍，結合工作總結2013年重點工作，查找工作的不足，對問題進行分析并提出完善建議。

計劃是對明年工作的展望，各根據部門職責及過去一年工作的存在的問題，做出明年的詳細工作計劃，也可對相應配合工作的部門提出建設性意見；對總公司未來的發(fā)展提出個人的思路和合理化建議。

二、總結文本及格式要求

工作總結和計劃統一使用word文檔、a4頁面、頁眉統一使用公司的logo及公司名稱、頁腳是頁碼（如2-4）、題目字體為二號黑體加粗居中、正文宋體四號、行距固定值20、頁邊距25cm。