第一篇：中控崗位2012年度個(gè)人年終總結(jié)

楊景龍2012年度個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)間在忙碌的工作中，悄然地進(jìn)入了2013年。回顧去年一年的工作，心潮澎湃，感慨萬千。去年這一年，是具有深刻意義的一年，是值得紀(jì)念的一年。去年五月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和全體員工的共同努力下，公司的生產(chǎn)工作終于走上了正軌。這段7個(gè)多月時(shí)間的工作，有成功也有失敗，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)?，F(xiàn)在總結(jié)一下，并對(duì)公司的工作提出一些自己的看法。

從去年五月份以來，我從未有過遲到、早退、曠工的行為，工作認(rèn)真、努力，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，未發(fā)生一起因工作粗心大意而發(fā)生的生產(chǎn)事故。利用業(yè)余時(shí)間，在互聯(lián)網(wǎng)上和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放的資料中，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)所需的各種理論知識(shí)，并同生產(chǎn)的實(shí)踐相結(jié)合，在確保質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)超額完成生產(chǎn)任務(wù)。在工作當(dāng)中，密切注意各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作出調(diào)整，并認(rèn)真摸索了其中的規(guī)律，總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做到了對(duì)各種情況下的生產(chǎn)都有所了解和接觸，并對(duì)中控的操作手法達(dá)到了熟練掌握和應(yīng)用的能力，對(duì)生產(chǎn)畫面做到了爛熟于心的程度。在工作中遇到一些疑難問題，主動(dòng)找相關(guān)人員解決，并和其他中控人員溝通，群策群力地把問題的癥結(jié)找到。在遇到重大生產(chǎn)問題時(shí)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求領(lǐng)導(dǎo)的處理意見。利用各種機(jī)會(huì)，同其他類似企業(yè)的技術(shù)人員溝通，了解他們的操作手法和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到吸收他們有益的經(jīng)驗(yàn)，警惕他們有害的教訓(xùn)的目的。在得到一些心得時(shí)，主動(dòng)和其他中控人員分享，努力提高整體的水平。應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的要求，起草了《中控交接班記錄填寫規(guī)范》，并被批準(zhǔn)執(zhí)行。

這段時(shí)間工作的教訓(xùn)也是很多的。首先，由于經(jīng)驗(yàn)有限，且缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)工藝和設(shè)備的了解不夠全面、深入，對(duì)一些情況不能快速的分析出原因，不能迅速采取措施進(jìn)行調(diào)整。其次，由于中控工作較為繁瑣，與現(xiàn)場(chǎng)人員有較多接觸，不易處理好同現(xiàn)場(chǎng)人員的關(guān)系。最后，由于精力有限，對(duì)一些任務(wù)和要求完成的不夠完美。

下面對(duì)公司的工作提出一些個(gè)人的看法，并提出幾點(diǎn)希望。

第一、中控是生產(chǎn)的重要崗位，關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過程的安全與穩(wěn)定，希望公司在各方面予以重視，并對(duì)中控的工作給出具體的指導(dǎo)意見。

第二、現(xiàn)用的《生產(chǎn)操作規(guī)程》有待進(jìn)一步修訂完善，希望組織人力修訂。

第三、中控工作需要一個(gè)相對(duì)安靜的場(chǎng)所，而中控室噪音較大，人在中控室內(nèi)不能清晰地聽到對(duì)講機(jī)的聲音，使得中控人員不能準(zhǔn)確及時(shí)的了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，以及現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)確地接收指令。希望采取一些措施，減小中控室的噪音。

第四、中控室是一個(gè)對(duì)衛(wèi)生要求比較嚴(yán)格的場(chǎng)所，而整個(gè)中控樓沒有一個(gè)穩(wěn)定的水源。天氣較冷時(shí)，室內(nèi)衛(wèi)生便無法保持，長(zhǎng)期下去恐怕對(duì)電氣設(shè)備不利。希望能在中控室附近增加一個(gè)穩(wěn)定水源。

第五、中控樓內(nèi)沒有廁所，而現(xiàn)場(chǎng)的廁所距離中控室較遠(yuǎn)，且沒有保溫措施，到冬天時(shí)，廁所內(nèi)結(jié)冰嚴(yán)重，穢亂不堪，上廁所非常不方便。希望公司采取相關(guān)措施予以解決。

回顧去年的工作，心潮澎湃，展望今年的工作，激情滿懷，在今年的工作中，我一定會(huì)吸收去年工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，繼續(xù)認(rèn)真努力的干好自己的工作。相信在公司的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定會(huì)取的更大的進(jìn)步和更好地成績(jī)。

第二篇：發(fā)電中控員崗位描述

第一節(jié)

發(fā)電中控操作員自我崗位描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！今天我主要從我的崗位概況、作業(yè)對(duì)象、作業(yè)流程、崗位危險(xiǎn)源因素等方面進(jìn)行自我崗位描述。

一、崗位概況描述

我叫宋磊，是生產(chǎn)部發(fā)電車間的中控操作員。經(jīng)過公司三級(jí)培訓(xùn)并考試合格，并取得了鍋爐作業(yè)特種設(shè)備操作資格證和汽輪機(jī)運(yùn)行值班員職業(yè)資格證書，持證上崗。我熟悉電廠的各種運(yùn)行方式，掌握各運(yùn)行設(shè)備的特性及操作方法，熟知《余熱電廠運(yùn)行規(guī)程》等有關(guān)內(nèi)容。

我的崗位安全理念是：穩(wěn)定、高效、低耗，零事故、零傷害、零污染。我的崗位職責(zé)是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程。

2、服從命令、聽從指揮，嚴(yán)格遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、對(duì)系統(tǒng)設(shè)備必須達(dá)到“三會(huì)、四懂”。即：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途。

4、負(fù)責(zé)本崗位所轄設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的啟停、監(jiān)護(hù)和事故處理操作。

6、負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的定期試驗(yàn)和切換。

7、認(rèn)真填寫運(yùn)行日志和值班記錄。

8、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

二、作業(yè)對(duì)象描述

我擔(dān)任電廠運(yùn)行及運(yùn)行設(shè)備的操作任務(wù)。我的作業(yè)對(duì)象是：余熱鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組及各動(dòng)力設(shè)備。作業(yè)環(huán)境是：發(fā)電車間中控室及設(shè)備設(shè)置地。

工作中使用的一二期余熱鍋爐分別由杭州鍋爐集團(tuán)和南通萬達(dá)鍋爐公司設(shè)計(jì)制造，二者構(gòu)成了水泥回轉(zhuǎn)窯余熱回收鍋爐系統(tǒng)，四臺(tái)鍋爐整體采用管箱結(jié)構(gòu)，沿氣流方向，自上而下布置有過熱器、蒸發(fā)器、省煤器、下料器和拉鏈機(jī)。一二號(hào)汽輪機(jī)是由青島捷能汽輪機(jī)公司生產(chǎn)制造，為低溫低壓純凝式汽輪機(jī)，功率分別為6MW和9MW。一二號(hào)發(fā)電機(jī)由濟(jì)南發(fā)電設(shè)備廠生產(chǎn)，額定電壓為10.5KV，功率分別為7MW和9MW。

下面我向大家介紹一下余熱發(fā)電的工藝流程：

余熱發(fā)電是指將水泥熟料生產(chǎn)過程中窯頭和窯尾產(chǎn)生的大量廢氣，通過余熱鍋爐進(jìn)行回收，在余熱鍋爐內(nèi)，廢氣與水進(jìn)行熱交換，使水產(chǎn)生一定溫度和壓力的過熱蒸汽，推動(dòng)汽輪機(jī)實(shí)現(xiàn)熱能向機(jī)械能的轉(zhuǎn)換，從而帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。汽輪機(jī)做功產(chǎn)生的乏汽進(jìn)入凝汽器，形成凝結(jié)水，通過凝結(jié)水泵、給水泵送至鍋爐進(jìn)行加熱，從而完成整個(gè)系統(tǒng)的循環(huán)。

我的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，精心監(jiān)視運(yùn)行參數(shù)，根據(jù)參數(shù)變化調(diào)整系統(tǒng)正常，使機(jī)組達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

三、作業(yè)流程描述

1、明確操作順序：

（1）啟動(dòng)鍋爐；（2）啟動(dòng)汽輪機(jī)；（3）發(fā)電機(jī)并列及帶負(fù)荷發(fā)電；（4）正常運(yùn)行的調(diào)整與監(jiān)護(hù)。

2、做好操作前的準(zhǔn)備。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，認(rèn)真聽取交班人員介紹，并認(rèn)真查閱運(yùn)行日志和值班記錄。對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，整理好操作所用的工具、儀表。認(rèn)真填寫鍋爐啟動(dòng)、汽輪機(jī)啟動(dòng)及發(fā)電機(jī)并列操作票。當(dāng)各設(shè)備達(dá)到啟動(dòng)條件，聯(lián)系各崗位工作人員準(zhǔn)備開始操作。

3、規(guī)范操作。

（1）啟動(dòng)鍋爐：聯(lián)系生產(chǎn)線中控人員開啟進(jìn)煙閥對(duì)鍋爐進(jìn)行升壓，當(dāng)氣壓升至1.0MPa時(shí)，全面檢查鍋爐系統(tǒng)，確認(rèn)汽溫汽壓正常后，將鍋爐蒸汽并入蒸汽母管。

（2）啟動(dòng)汽輪機(jī)：當(dāng)汽機(jī)具備沖轉(zhuǎn)條件并接到?jīng)_轉(zhuǎn)命令后，對(duì)汽輪機(jī)進(jìn)行沖轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)子沖動(dòng)后全面檢查汽輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確認(rèn)正常后對(duì)汽輪機(jī)進(jìn)行升速。機(jī)組全速后，對(duì)機(jī)組進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，根據(jù)需要做相關(guān)試驗(yàn)。

（3）發(fā)電機(jī)并列及帶負(fù)荷發(fā)電：當(dāng)汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速穩(wěn)定并接到發(fā)電機(jī)并列命令后，對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行并列。發(fā)電機(jī)并入系統(tǒng)后，將負(fù)荷帶至500KW低負(fù)荷暖機(jī)20分鐘，再將負(fù)荷增至3000KW暖機(jī)30分鐘后將負(fù)荷帶滿。上述操作要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度和安全確認(rèn)制度，在操作過程中，上下工序工作人員要密切配合、連續(xù)作業(yè)。

（4）正常運(yùn)行的調(diào)整與監(jiān)護(hù)。

一是鍋爐方面：要時(shí)刻關(guān)注進(jìn)煙溫度、負(fù)壓及鍋爐水位的變化，要將鍋爐氣溫控制在310～345℃，氣壓控制在1.0～1.4MPa，水位控制在-100～+50之間。

二是汽機(jī)方面：主要分為汽水系統(tǒng)、真空系統(tǒng)和油系統(tǒng)。汽水系統(tǒng)要時(shí)刻關(guān)注進(jìn)機(jī)氣溫、氣壓及給水泵的工作情況。真空系統(tǒng)，要時(shí)刻關(guān)注排氣溫度的變化，凝結(jié)泵、射水泵及循環(huán)水泵的工作情況，循環(huán)水池水位及循環(huán)水溫度的變化。當(dāng)負(fù)荷波動(dòng)時(shí)還要及時(shí)關(guān)注熱井水位的變化，及時(shí)調(diào)整再循環(huán)門，使熱井水位保持在300～400mm之間，凝汽器真空控制在-0.084～-0.10MPa之間。油系統(tǒng)，要時(shí)刻關(guān)注潤(rùn)滑油溫、油壓及軸承溫度的變化。要將潤(rùn)滑油溫控制在35～45攝氏度，潤(rùn)滑油壓控制在0.08～0.12 MPa，軸承回油溫度<65℃，軸瓦金屬溫度<85℃。

三是電氣方面：要時(shí)刻關(guān)注發(fā)電機(jī)電壓、電流、轉(zhuǎn)速、頻率及功率因數(shù)的變化，要保持發(fā)電機(jī)電壓為10.5KV，轉(zhuǎn)速3000r/min，頻率為50Hz，功率因數(shù)0.8，一號(hào)機(jī)電流481A，二號(hào)機(jī)電流619A。

監(jiān)盤時(shí)我努力做到勤觀察、勤分析、勤調(diào)整。

4、我舉例說明電廠運(yùn)行中事故的應(yīng)急處理方法。事故名稱：汽輪機(jī)異常振動(dòng)和異常聲音

事故現(xiàn)象：在工況無變化的情況下，發(fā)現(xiàn)機(jī)組異常振動(dòng)和異常聲音。事故原因：

（1）動(dòng)靜部分發(fā)生摩擦聲音。（2）潤(rùn)滑油溫、油壓過低。（3）汽溫、汽壓過高或過低。（4）發(fā)電機(jī)工作失常。（5）汽輪機(jī)斷葉片或排汽溫度過高。（6）滑銷系統(tǒng)異常。

事故處理方法：

（1）發(fā)現(xiàn)機(jī)組振動(dòng)增大，經(jīng)檢查內(nèi)部無異常聲音，設(shè)備無明顯故障，匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，可以先降低負(fù)荷，減小振動(dòng)，觀察變化。

（2）振動(dòng)達(dá)0.1mm以上應(yīng)緊急停機(jī)。

（3）汽輪機(jī)組啟動(dòng)過程中發(fā)生振動(dòng)，應(yīng)降低轉(zhuǎn)速直到時(shí)振動(dòng)消除為止，然后逐漸提升轉(zhuǎn)速，如果振動(dòng)仍未減小，應(yīng)再降低轉(zhuǎn)速進(jìn)行曖機(jī)，重復(fù)操作不可超過三次，否則應(yīng)停機(jī)檢查。

（4）機(jī)組突然發(fā)生強(qiáng)烈振動(dòng)或能清晰聽見內(nèi)部有金屬摩擦聲，應(yīng)破壞真空故障停機(jī)。

（5）由于輔機(jī)影響時(shí)，調(diào)整至正常。

（6）若異常振動(dòng)、異常聲音增大，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

四、崗位危險(xiǎn)因素描述

經(jīng)排查分析，我的崗位有以下幾項(xiàng)危險(xiǎn)因素：

1、未經(jīng)培訓(xùn)上崗，造成人身傷害或設(shè)備損壞。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后未認(rèn)真聽取交班人員介紹，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備未做全面檢查，造成接班后對(duì)運(yùn)行方式及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況不了解，無法隨時(shí)處理可能發(fā)生的問題。

3、未填寫操作票進(jìn)行操作，造成誤操作或操作間斷。

4、未按操作票內(nèi)容進(jìn)行操作，造成設(shè)備損壞。

5、未及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，造成系統(tǒng)異常。

6、熱工儀表工作失常，造成無法正常監(jiān)視系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，影響安全運(yùn)行。

7、未正確使用操作工具，造成設(shè)備損壞。

8、去現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽，高空墜物造成人身傷害。

9、檢查轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備時(shí)未將袖口扣好，造成衣服被設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部分纏住，導(dǎo)致人身傷害。

10、高溫設(shè)備或蒸汽管道泄漏，造成人身傷害。

11、未對(duì)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，造成設(shè)備損壞。

12、未定期進(jìn)行設(shè)備切換，造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備因長(zhǎng)時(shí)間工作而損壞。

13、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，切換備用設(shè)備運(yùn)行后，未及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安排搶修，造成切換后的設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，無備用設(shè)備可用，影響安全運(yùn)行。

14、事故發(fā)生時(shí)未及時(shí)、正確處理，造成事故擴(kuò)大。

15、交班時(shí)未向接班人介紹當(dāng)班運(yùn)行情況及注意事項(xiàng)，造成接班人不了解上班發(fā)生的問題，有隱患不知情。

時(shí)光荏苒，進(jìn)入東華電廠工作已經(jīng)有六個(gè)年頭，在這六年當(dāng)中，我一天比一天過得充實(shí)，也真的學(xué)到了很多東西。接下來，我將以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率。居安思危，以主人翁精神為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

以上是我的自我崗位描述，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

第三篇：中控崗位工作小結(jié)

中控崗位工作小結(jié)

時(shí)間總是會(huì)在人們最不經(jīng)意間的縫隙中消逝著，掐指一算，自己在中控崗位工作已近一年的時(shí)間。一年，100多個(gè)白天黑夜輪換的守候，一年，5500多個(gè)小時(shí)不間斷的全程監(jiān)護(hù)。我愛我的中控崗。

當(dāng)自己帶著由身體痛苦換來的是冷靜思考，還有那漫長(zhǎng)時(shí)間等待換來的是人生感悟重新回到公司時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力的關(guān)懷和支持，無微不至的安排了自己中控工作，懷揣著這份感激和自己的理想，我來到了中控崗位。

自己深知中控是作為生產(chǎn)一線和公司部門間銜接的重要環(huán)節(jié)，對(duì)公司安全平穩(wěn)的生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。如果把公司安全平穩(wěn)比作一艘乘風(fēng)破浪，勇往直前巨輪的話，那前進(jìn)的動(dòng)力自然靠的就是生產(chǎn)部一線這臺(tái)馬力充足的發(fā)動(dòng)機(jī)，而中控就則就是時(shí)刻配合船長(zhǎng)指揮巨輪前進(jìn)的方向的船舵。這艘巨輪之所以能夠到達(dá)勝利的彼岸，除了船長(zhǎng)正確的指引和充足的生產(chǎn)動(dòng)力以外，還要的就是把持不變的前進(jìn)方向。

萬事開頭難，首先自己通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，把自己所具備的專業(yè)理論知識(shí)切實(shí)融匯到崗位工作中去，虛心向值班經(jīng)理和同崗位同事求學(xué)，一本中控崗位學(xué)習(xí)本點(diǎn)滴的記錄了自己每個(gè)白夜班的學(xué)習(xí)內(nèi)容，大到公司的文化管理，小到在役軟管規(guī)格，精到儲(chǔ)罐罐容毫米容積，細(xì)到機(jī)泵上一次運(yùn)行介質(zhì)，自己班上利用有效時(shí)間學(xué)習(xí)，班后

復(fù)習(xí)學(xué)習(xí)資料，兩個(gè)班次的輪換，自己獨(dú)立頂崗。

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。在中控日常發(fā)貨作業(yè)儲(chǔ)罐流速測(cè)算知識(shí)的學(xué)習(xí)上，自己將各個(gè)同事的經(jīng)驗(yàn)做以融合分析和貫通探討，結(jié)合自己所學(xué)知識(shí)，細(xì)化每一部測(cè)算過程，總結(jié)出了一套快捷直觀的流速測(cè)算方法，并與同事分享。學(xué)習(xí)中的思考總會(huì)給學(xué)習(xí)者以收獲，在流速測(cè)算方法優(yōu)化過程中，該套方法不僅明顯縮短了中控測(cè)算發(fā)貨流速的有效時(shí)間，而且在數(shù)量控制上也做了穩(wěn)妥的把關(guān)，確保了自己在崗期間未發(fā)生一起因中控?cái)?shù)據(jù)錯(cuò)誤而引發(fā)的生產(chǎn)數(shù)量事故。

認(rèn)真的思考是為了更好的學(xué)習(xí)，更好的學(xué)習(xí)是為了最好的工作，在自己獨(dú)立上崗的這段時(shí)間里，自己有效輔佐值班經(jīng)理完成班組日常的生產(chǎn)管理工作，積極調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，高效務(wù)實(shí)的完成既定生產(chǎn)任務(wù)和額外工作；協(xié)助值班經(jīng)理組織開展石油中心安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作，持續(xù)完善班組管理臺(tái)帳，不間斷推進(jìn)節(jié)能減排、中控室窗口的6S管理；還配合財(cái)務(wù)完成石油中心的ABC成本作業(yè)統(tǒng)計(jì)等工作。保持了班組安全生產(chǎn)建設(shè)，保障了生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量管理，保證了一線生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

在中控窗口溝通工作上，自己恪盡職守，細(xì)致友善的完成與外網(wǎng)的溝通工作，耐心和諧的完成對(duì)承運(yùn)方，貨主及相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通和解釋工作。認(rèn)真高效的完成了生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也剛正堅(jiān)定地維護(hù)了公司的形象。由于中控崗位的特殊性往往被外網(wǎng)人員說成只聞其聲不見其人的崗位，一次在食堂與一位船主的邂逅，寒暄后對(duì)方笑稱：

“我只認(rèn)得你的聲音，沒想到你就是那位是幕后英雄啊，哈哈??”。

回顧這寫滿辛苦和豐收的過往時(shí)間，自己曾多少次夜深人靜，一個(gè)人對(duì)著十幾臺(tái)電腦，目不斜視的盯著顯示屏液位監(jiān)控；多少次電話中的耐心細(xì)致解釋后，悄悄地放嘴里一顆潤(rùn)喉糖果；多少次摘下鏡框，揉揉惺痛的鼻梁，一把涼水席面，擦亮眼睛，繼續(xù)控尺??

自己的年輕也許不能作為我炫耀的資本，但是這確實(shí)我的財(cái)富，有了傷痛教訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，自己在以后的工作和人生道路上一定會(huì)更加細(xì)致，更加平穩(wěn)。我愛我的崗位，我愛我的公司，我定會(huì)把自己的青春揮灑在這片希望的田野上！

中控員：張國(guó)祥 2011年6月1日

第四篇：中控個(gè)人工作計(jì)劃

2013年個(gè)人工作計(jì)劃

不覺間又到了MOMA第一物業(yè)服務(wù)公司下一2013，2012舊的一年剛剛結(jié)束也預(yù)示著新的工作日程即將開始，這又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年?；厥滓郧拔襾砦飿I(yè)公司已有兩年的歷程，2013年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，要堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，為了圓滿完成公司下達(dá)的2013年各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合我個(gè)人的實(shí)際情況，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。為此，特制定出2013我個(gè)人的工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

全面以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中控室2013年下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，為不發(fā)生特重大事故，杜絕誤失操作事故，消除責(zé)任事故。在新的一年里，我們要繼續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全消防知識(shí)的學(xué)習(xí)，扎實(shí)做好提高安全警惕、大膽管理監(jiān)控消防設(shè)備，下大氣力把消防預(yù)防工作抓實(shí)、抓細(xì)。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全消防各類事故的發(fā)生，徹底消除消防設(shè)備在物業(yè)公司管理中暴露的各種不安全因素。在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前題下，要狠抓個(gè)人的消防安全素質(zhì)，提高個(gè)人消防業(yè)務(wù)知識(shí)水平，來帶動(dòng)秩序員學(xué)習(xí)的積極性，讓秩序員不但知其然也要知其所以然，從而達(dá)到秩序員綜合素質(zhì)的提高。

二、工作目標(biāo)

1.嚴(yán)格準(zhǔn)守各項(xiàng)工作制度和崗位職責(zé)

做為一名中控值機(jī)員，認(rèn)識(shí)到本身崗位的重要性和責(zé)任感。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)進(jìn)入非中控室人員填寫訪客登記制度。認(rèn)真做好交接班記錄，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和上一班交接未完成的工作，完成后回復(fù)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成的情況。同時(shí)還做為一名消防值機(jī)員，首先要愛護(hù)中控室內(nèi)消防設(shè)備，嚴(yán)禁私自改動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)，從而造成設(shè)備系統(tǒng)癱瘓；再次要對(duì)監(jiān)控值班所看到的一切范圍對(duì)外保密，不得私自向外傳播介紹值班情況。如值班期間發(fā)生緊急火災(zāi)、水流指示、感煙、故障等報(bào)警信號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件應(yīng)急處理流程處理，處理完后并詳細(xì)登記。值班期間不得干與上班無關(guān)的事，不得擅離崗位、嬉笑打鬧、吸煙、飲酒、不得遲到早退，提前10分鐘準(zhǔn)時(shí)接班。

2.注重禮節(jié)，禮貌用語

每天早班接班后主動(dòng)打掃中控室的衛(wèi)生，認(rèn)真擦拭機(jī)器設(shè)備保障機(jī)器設(shè)備表面整潔，不留死角。值班期間在接聽電話、門禁對(duì)講和梯控對(duì)講時(shí)，嚴(yán)格注意自己的說話用語，談吐文雅大方、言辭清晰，以便給工作帶來不必要的事情發(fā)生，從而損壞公司形象和榮譽(yù)。

3.嚴(yán)格落實(shí)鑰匙登記制度

中控鑰匙主要分地下空間鑰匙和業(yè)主推扛鎖鑰匙、及樓頂天臺(tái)鑰匙這三部分。地下空間也是物業(yè)公司的重要組成部分，因此要對(duì)借出地下空間的每一把鑰匙登記清楚，及時(shí)收回并上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，防止出租后出現(xiàn)火災(zāi)、水災(zāi)等特殊事件發(fā)生；核對(duì)登記園區(qū)業(yè)主托管的每一把推扛鎖鑰匙，在前臺(tái)物業(yè)服務(wù)中心通知允許下，方可讓秩序員登記拿鑰匙使用，送完業(yè)主后及時(shí)送回并做好登記記錄；在沒有物業(yè)前臺(tái)服務(wù)中心和領(lǐng)導(dǎo)的同意下嚴(yán)禁私自外借業(yè)主任何一把推扛鎖鑰匙，防止意外丟失物品等特殊事件發(fā)生。樓頂天臺(tái)鑰匙只有在發(fā)生特殊天氣時(shí)使用或者秩序員每月去樓頂檢查時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用并登記。

4.監(jiān)控消防系統(tǒng)設(shè)備

監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備就像園區(qū)的眼睛一樣重要，所以要愛護(hù)維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)，每班崗值班期間認(rèn)真擦拭機(jī)器設(shè)備，并且每周五晚零點(diǎn)定時(shí)的關(guān)機(jī)重啟設(shè)備；認(rèn)真觀察監(jiān)控畫面的動(dòng)態(tài)，如有發(fā)現(xiàn)可疑事件通知秩序員及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)清事態(tài)的嚴(yán)重性靈活處理，做好登記上報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo)；如有發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備畫面黑屏藍(lán)屏等其它設(shè)備故障時(shí)，通知秩序員到現(xiàn)場(chǎng)觀看確認(rèn)后，上報(bào)給前臺(tái)服務(wù)中心及時(shí)維修，維修期間認(rèn)真配合工程部師傅，維修完設(shè)備正常做好記錄并上報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo)。消防系統(tǒng)設(shè)備也是中控一項(xiàng)重要設(shè)備，就像小區(qū)的心臟一樣連接到小區(qū)的每一個(gè)角落，此設(shè)備如園區(qū)某一個(gè)角落一旦發(fā)生火災(zāi)報(bào)警、水災(zāi)報(bào)警和故障報(bào)警等信號(hào)，值機(jī)員及時(shí)做出判斷讓秩序員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)觀察處理，按照相應(yīng)的突發(fā)事件流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理做好警戒，并上報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo)，啟動(dòng)消防噴淋、消防廣播、電梯迫降、排風(fēng)送風(fēng)補(bǔ)風(fēng)等相應(yīng)的消防設(shè)備程序，并做好登記記錄。

三、勤奮工作，積極回報(bào)企業(yè)。

立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。MOMA第一物業(yè)是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起企業(yè)，更要對(duì)得起自己的良心。MOMA第一物業(yè)是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長(zhǎng)的道路、搭建了成才的平臺(tái)、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)，只有艱苦奮斗，工作才會(huì)不是一句空話。無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到工作中，切切實(shí)實(shí)的履行好職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

四、拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相結(jié)合，是人類的社會(huì)本質(zhì)的必然要求。只有個(gè)人為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。目前，MOMA第一物業(yè)的深化改革和強(qiáng)勁發(fā)展為個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品管理的熱潮為員工施展個(gè)人平臺(tái)提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，我們要本著對(duì)崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注MOMA第一物業(yè)發(fā)展、及時(shí)了解MOMA第一物業(yè)信息，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等新聞媒介，敏銳把握各項(xiàng)方針政策動(dòng)向，保持工作的主動(dòng)性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原則，努力展現(xiàn)“人人代表MOMA物業(yè)形象，處處體現(xiàn)MOMA物業(yè)風(fēng)采”當(dāng)代MOMA物業(yè)的良好風(fēng)貌。再次要充分挖掘個(gè)人特長(zhǎng)，積極參與企業(yè)文化宣傳工作，并在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，積極參與物業(yè)管理的各項(xiàng)歷史進(jìn)程，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統(tǒng)一。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢(mèng)想。面對(duì)新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有MOMA第一物業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助外加自己的不懈努力，我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的MOMA物業(yè)員工，MOMA第一物業(yè)服務(wù)有限公司也一定會(huì)在建設(shè)精品化管理的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！

以上，是我對(duì)2013年下一的個(gè)人工作計(jì)劃，我知道自己還不成熟、思想有些幼稚，希望領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)指正。我不怕批評(píng)，只要能學(xué)到新的知識(shí)來提高自己的價(jià)值，我希望更多的是領(lǐng)導(dǎo)們的正確引導(dǎo)和幫助。下一，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作，相信自己會(huì)完成新的任務(wù)！

第五篇：個(gè)人述職報(bào)告風(fēng)控崗位

個(gè)人述職報(bào)告

部門： 崗位： 風(fēng)控主管 姓名： 日期：

目錄

1、主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī).........................................................................................................3

1.1 試用期間主要工作內(nèi)容.........................................................................................3 1.2 試用期間工作業(yè)績(jī).................................................................................................3 1.2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度文件建立................................................................................3 1.2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)收集工作............................................................................3 1.2.3 客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作........................................................................................3

2、崗位工作意見及建議.........................................................................................................4

2.1 崗位職責(zé).................................................................................................................4 2.2 崗位工作建議.........................................................................................................4

3、部門工作建議.....................................................................................................................4

4、公司發(fā)展建議.....................................................................................................................4

1、主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)

三個(gè)月的試用工作即將結(jié)束，從20XX年X月X日入職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門工作流程，各種規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，完成自己的本職工作，在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 1.1 試用期間主要工作內(nèi)容

試用期間主要負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的體系搭建，主要內(nèi)容：一是，為規(guī)范公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，依據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度；二是，將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)初稿下發(fā)各業(yè)務(wù)單元，并組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)，收集整理各業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)庫(kù)；三是，客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案的制定及調(diào)研。1.2 試用期間工作業(yè)績(jī)

1.2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度文件建立

依據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定《全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度》、《全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，于20XX年X月X日，正式下發(fā)。1.2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)收集工作

組織各中心確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行人，并組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)，將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)初稿下發(fā)各中心，協(xié)助各業(yè)務(wù)單元做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。截止目前，收回全部XX個(gè)職能中心的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。1.2.3 客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作

依據(jù)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理理論建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定信用風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并不斷優(yōu)化。同時(shí)，為了進(jìn)一步完善客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)下屬公司進(jìn)行調(diào)研，將客戶信用風(fēng)險(xiǎn)分為兩大方向，工渠、民建的合伙人信用管理及其他客戶信用管理。

2、崗位工作意見及建議

2.1 崗位職責(zé)

風(fēng)控主管崗的主要工作職責(zé)包括：全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)工作；構(gòu)建公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；全面風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)工作；全面風(fēng)險(xiǎn)日常信息傳遞與宣傳工作；其他工作。2.2 崗位工作建議

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)企業(yè)管理水平的象征，本崗位作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)，未來工作的主要方向?qū)⑹窃诠緝?nèi)容培育及宣傳風(fēng)險(xiǎn)文化，在領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略方向及風(fēng)險(xiǎn)偏好的指導(dǎo)下，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

本崗位作為風(fēng)險(xiǎn)管理的組織建設(shè)崗位，應(yīng)采取多種途徑和形式，加強(qiáng)各中心領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管控核心內(nèi)容的理解，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

3、部門工作建議

全面風(fēng)險(xiǎn)管理屬于集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中心，現(xiàn)部門中風(fēng)險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)成員單薄，為了更好的開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高集團(tuán)及下屬子公司、事業(yè)部、工廠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、水平，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，應(yīng)不斷提高風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

4、公司發(fā)展建議

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是自上而下的管理，如果風(fēng)險(xiǎn)主體最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不積極，忽視或小看風(fēng)險(xiǎn)的存在，則可能人為地削弱客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，甚至可能因此而給風(fēng)險(xiǎn)主體帶來新的更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，結(jié)合成本效益的原則，合理投入人力、物力和財(cái)力來支持風(fēng)險(xiǎn)管理組織。

風(fēng)險(xiǎn)文化管理工作應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)的全過程，公司應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司全體員工尤其是各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過多種形式，努力傳播企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在、風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險(xiǎn)、審慎處置機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識(shí)和理念。