第一篇：配電工區(qū)203年春檢工作總結(jié)1

配電工區(qū)2013年春檢工作總結(jié)

2013年的春季安全大檢查及春檢工作已經(jīng)結(jié)束，在本年度春季安全大檢查期間工區(qū)結(jié)合自身的實際工作和生技部下發(fā)的春檢計劃具體要求，制定了詳細(xì)的春安大檢查及春檢工作計劃，并開展了扎實的工作，現(xiàn)將工區(qū)春安大檢查、春檢工作做總結(jié)如下：

一、在學(xué)習(xí)階段中，組織工區(qū)所有人員對安規(guī)、事故案例及其他規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，使大家對血的經(jīng)驗教訓(xùn)銘記在心。同時還對公司2013年度工作會議精神及《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》、等相關(guān)規(guī)定加深學(xué)習(xí)。整個學(xué)習(xí)階段，工區(qū)組織合理、工區(qū)人員學(xué)習(xí)態(tài)度端正認(rèn)真，有記錄、有發(fā)言、有重點、有針對性，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。

二、在自查整改階段中，共完成以下工作任務(wù)：

1、完成所管轄的35KV、6-10KV 線路的巡視檢查工作。

2、完成坪松112線路檢修工作，其中，坪松112線路上下馬圈分支#

1、#

2、#

5、#

6、#

10、#

13、#

15、#17桿緊固針瓶螺栓，#22桿更換針瓶一只。

3、八一分支#

15、#

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49、#70桿緊固螺栓。藏民分支#01桿更換針瓶一只，#06、#

12、#19桿緊固螺栓。

4、囊鎖分支#

10、#

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29、#

31、#

38、#

43、#

55、#60、#62、#71、#72、#74、#75、#77、#79、#82、#83、#87、#89桿緊固螺栓，#22桿更換懸瓶2片。

5、坪松112線路鞍子山分支#

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14、#

17、#

18、、#

39、#

41、#

46、#

55、#

56、#

59、#60、#61、#63、#64、#66、#71、#72、#73、#74、#75、#81、#86、#89、#73、#74、#75、桿緊固螺栓，#

39、#

55、#

56、#81、更換扎線。#28更換針瓶。

6、斷頭山分支#

23、#

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45、#

46、緊固螺栓，#04、#09、#

15、#

16、#

18、#

19、#

23、#

27、換扎線。芨芨灘#03、#05、#08、#09、#

13、#

16、#

17、#18緊固螺栓，#

18、#23更換扎線。

7、完成金賽3515線路#26-#27桿砍伐樹木7棵，#8-#9桿修剪樹木5棵。

8、完成岔口驛621線路#78-#86桿導(dǎo)線更換工作。（裸導(dǎo)線更換為架空絕緣線）。

9、完成岔口驛621線路河灣分支#04-#10桿導(dǎo)線更換工作。（裸導(dǎo)線更換為架空絕緣線）。

10、完成深安3512線路#1-#2桿砍伐樹木3棵。

11、完成10KV線路零值絕緣子測試60片。未發(fā)現(xiàn)零值絕緣子。

三、在自查中安全第一責(zé)任人管理到位；工區(qū)各項制度健全，人員安全責(zé)任能落到實處；工作票合格率達(dá)到100%，消缺率達(dá)到100%，開工報告、三項措施、兩措計劃，危險點分析及預(yù)控措施完善；庫房工器具材料擺放整齊，帳物卡對應(yīng)；工器具按期進(jìn)行了各類試驗；工區(qū)主管線路中大引流都已進(jìn)行測溫實驗；各線路專責(zé)巡線到位情況良好；職工培訓(xùn)踏實有效；工作前班前會，工作后總結(jié)會按時按要求開展；防護區(qū)內(nèi)的樹木已進(jìn)行了砍伐或修剪。

四、存在的問題和不足

1、寬溝613線路石門分支#169-#331桿有部分桿傾斜需整桿，因地凍計劃在6月份處理。

2、寬溝613線路土城分支#01-#152桿有部分桿傾斜需整桿，因地凍計劃在6月份處理。

配電工區(qū) 2013年4月15日

第二篇：配電工區(qū)工作總結(jié)

配電工區(qū)年中工作總結(jié)

半年來，輸配電工區(qū)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各科室的大力支持下，緊緊圍繞縣公司中心工作目標(biāo)，深入開展安全生產(chǎn)各項工作，加強安全監(jiān)督考核，確保了人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

由于我縣地域廣、地理環(huán)境復(fù)雜,輸配電線路多數(shù)架設(shè)在崇山峻嶺、茂密叢林之中，給線路建設(shè)、維護和管理工作帶來很大影響。為了確保全縣廣大客戶正常用電需求，輸配電工區(qū)全體員工克服種種困難、團結(jié)拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動保證了線路的健康運行。回顧上半年，我們具體做了以下幾個方面的工作：

一、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，夯實安全基礎(chǔ)。

1、在年初經(jīng)站委會研究和全體員工通過,制定了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，主任和每個員工簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。通過對員工座談、走訪,將安全工作延伸到八小時之外

2、堅持每周一次班組安全活動，及時傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件，每期事故通報都認(rèn)真地進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，人人發(fā)言，聯(lián)系實際工作，做到舉一反三，引以為鑒。

3、嚴(yán)格工作票制度、工前工后會制度，工前制訂切實可行的施工方案，做好危險點控制與分析，大型施工作業(yè)，單位責(zé)任人必到現(xiàn)場，并請安保、生技部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。

4、堅持線路運行分析制度，對發(fā)生的不安全因素按照“四不放過”原則，認(rèn)真分析，制定對策，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核。施工現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格按照“三防、十要”的要求，加強監(jiān)護制度.有力地遏制了線路施工作業(yè)不安全的不良苗頭。

5、定時定員對安全工器具進(jìn)行了全面的安全檢查，保證安全工器具的周期試驗，并做到記錄完整，在工作中注意對安全工器具的保護，發(fā)現(xiàn)有設(shè)及不安全因素的,及時進(jìn)行報廢或調(diào)換，保證了安全工器具在工作中的安全性。

6、上半年基建工程和報裝工程項目多，特別是在新建35KV劉九Ⅱ回;110KV吳通線、吳犀線、吳大線，拆除原110KV富通線1#-104#桿塔等大修施工項目中，主任深入現(xiàn)場進(jìn)行安全督查，努力實現(xiàn)事故的超前預(yù)防,對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)肅進(jìn)行分析處理，狠剎了“三違”現(xiàn)象。有效地保證了施工現(xiàn)場的作業(yè)安全。在促進(jìn)和提高員工安全意識的同時，對發(fā)現(xiàn)的違章和不規(guī)范作業(yè)行為，既嚴(yán)肅查糾并進(jìn)行批評處罰，為公司安全生產(chǎn)構(gòu)筑了一道堅固的防線。

二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運行水平

在春季安全大檢查和安評工作活動中，輸配電工區(qū)對全縣的線路進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查和排查。針對缺陷故障及時上報和消缺。輸電線路方面共查出缺陷45起，已消45起，消缺率達(dá)100%?？撤渲裾?0處，共1421棵;安裝可控避雷針六臺;更換接地線15處;今年雷電是近百年來最大的，并且持續(xù)時間長。1-7月份35KV跳閘14次,110KV跳閘1次（雷擊造成）, 事故搶修8次,更換雷擊絕緣子404 片。配電線路方面查出缺陷353起，已消292起，消缺率達(dá)到95%?？撤渲裾?23處，共2920棵;1-7月份線路跳閘255次，搶修126次，辦理工作票95份，合格率100%。更換材料：刀閘8組、變壓器14臺（雷擊）、避雷器47個、懸瓶54片、針瓶68個、跌落保險65個、頂架2個，橫擔(dān)7根、掛桿號牌221塊，加變壓油595kg。更換高壓電纜2處, 共35m ,新裝真空開關(guān)2臺、新裝刀閘3組，新增配變22臺（其中2臺為臨時用電），容量3855 KVA。更換高計3臺，更換臺區(qū)接地線5付、拆真空開關(guān)（雷擊）3臺，處理斷線17處，臺區(qū)變壓器漏油吊心6處。更換配變臺架5處、更換塔頭2個、新建線路1.5公里,及時排除了不安全因素和隱患。提高了線路的健康運行水平，對威脅人身安全的危險點、危險源，實施了有效的可控、能控、在控。

三、精心籌措，確保“迎峰度夏”工作的勝利完成

按照公司“認(rèn)真做好2007年輸配電設(shè)備迎峰度夏工作的通知”精神，輸配電工區(qū)立即召開全體員工動員大會, 使每個員工充分認(rèn)識迎峰度夏工作的重要性，通過早動手，早部署，堅持“防搶結(jié)合，立足于防”的原則，成立了工區(qū)迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶修隊，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)，使之責(zé)任到位，制定了迎峰度夏工作組織措施和應(yīng)急搶修預(yù)案，備足了搶修的備品備件，為保證電力設(shè)施安全度夏。一是查找事故防患，對全縣所有輸配電線路進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查和排查, 加強對重點輸配電設(shè)備進(jìn)行特巡, 通過對設(shè)備的負(fù)荷測試和紅外溫工作, 及時掌握供電區(qū)域內(nèi)重要負(fù)荷的供電方式和用電情況, 隨時進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。二是主任帶班加大了24小時值班力度,規(guī)定迎峰度夏期間全體員工保持通信暢通,不分節(jié)假日隨叫隨到。三是“迎峰度夏”期間，特別是城網(wǎng)改造任務(wù)重，新投運、改接線路的工作多，運行方式變化大，線路開關(guān)操作頻繁。要求主任到現(xiàn)場加強監(jiān)護, 對安全生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控, 確保現(xiàn)場安全作業(yè)。

四、認(rèn)真開展“百問百查”活動, 推動各項工作的開展

通過“百問百查”活動的開展，重點解決四個方面的問題。一是以標(biāo)語、宣傳欄、學(xué)習(xí)資料等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，宣傳發(fā)動和考問的形式來提高百查百問知識。二是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，不發(fā)生大面積停電事故和重大人身傷亡事故。三是員工隊伍的安全意識和服務(wù)意識顯著增強，執(zhí)行力明顯提高。四是安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作制度進(jìn)一步健全，長效工作機制不斷完善。

五、狠抓日常工作，規(guī)范各項流程管理

1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應(yīng)，司機岀車嚴(yán)格按照派車單制度，按輕重緩急統(tǒng)一安排。

2、規(guī)范后勤管理：制定了衛(wèi)生、職工的進(jìn)餐、采購及廚師管理制度。做到搶修、施工用餐得到保障員工滿意、辦公場所衛(wèi)生、整潔、井然有序。

3、倉庫管理：我們對進(jìn)出庫材料流程進(jìn)行了規(guī)范,制定了相應(yīng)的保管制度和安全工器具的定期保養(yǎng)制度，對安全工器具備品備件進(jìn)行了編號，定置定位存放，做到了倉庫的整潔規(guī)范。

4、臺帳、資料、報表管理：為了快速上報和管理各類資料、臺帳、報表的準(zhǔn)確真實。我們將應(yīng)上報的各類報表資料分解到班組, 考核到責(zé)任人，有由分管主任審核再經(jīng)主任通過后，交綜合班按時上報，并整理歸檔。

六、加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

工區(qū)堅持安全生產(chǎn)“以人為本”，在強化人的安全意識上狠下功夫，深入開展安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全素質(zhì)，努力營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。一是廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的宣貫活動，同時，配合安監(jiān)部門在員工中開展了《安全生產(chǎn)法》暨安全知識競賽活動，增強了員工的安全法制意識。二是積極開展安全警示教育。及時傳達(dá)上級安全快報、安全簡報、事故快報，充分利用安全運行分析會、安全活動日，結(jié)合相關(guān)的各類事故有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，仔細(xì)討論，認(rèn)真分析原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，堅決杜絕類似事故的發(fā)生。要求全體人員提高安全意識，重點防范人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，真正認(rèn)識到保證安全無事故是我們供電企業(yè)的命脈，是我們各項工作的根本所在。三是利用“五一”長假和其它休息時間,先后組織了一線人員《安規(guī)》、《工作票簽發(fā)人》、《工作負(fù)責(zé)人》的安全培訓(xùn)、還重點組織學(xué)習(xí)了《“三防”、“十要”》, 針對部分工作負(fù)責(zé)人在工作票的個別環(huán)節(jié)上填寫理解不同，工區(qū)組織所有工作負(fù)責(zé)人按照兩票實施細(xì)則,集中進(jìn)行了工作票填寫的專項培訓(xùn)和講解，統(tǒng)一了大家的認(rèn)識和做法，增強其在實際工作中運用規(guī)程的水平，取得了良好實效。四是積極利用培訓(xùn)基地,加強對新上崗人員的崗前培訓(xùn)，使之系統(tǒng)了解安全生產(chǎn)法律知識，提高其專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。五是利用“安規(guī)”年考和調(diào)考的契機，把“安規(guī)”學(xué)習(xí)和班組安全活動結(jié)合起來，既促使員工學(xué)習(xí)和掌握“安規(guī)”，又提高了班組安全活動的質(zhì)量。

七、目前存在的問題： 1、110KV富大、塘犀、大黃;35KV老劉九Ⅰ回、通廈、廈劉等線路導(dǎo)線嚴(yán)重氧化和避雷線嚴(yán)重銹蝕，應(yīng)予以及時更換。

2、線路清障工作阻力大, 樹竹、青苗賠償費用高, 電力設(shè)施保護宣傳工作有待加強。

3、輸配電線路抗雷擊能力差和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，需加大對線路防雷措施的投入。

4、輸配電工區(qū)運行成本高, 生產(chǎn)處缺費用大, 單元處缺費用請求領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定。

5、希望領(lǐng)導(dǎo)重視, 兄弟單位支持, 建立有效的事故快速反應(yīng)機制, 真止做到事故就是命令, 以大局為重, 有能力應(yīng)付多條線路大面積停電搶修的全公司應(yīng)急大預(yù)案。

八、下半年工作打算；

1、繼續(xù)搞好“迎峰度夏”、“防汛”及“百查百問” 活動開展工作。

2、加強輸配電線路的特殊巡視檢查工作和消缺力度，確保線路安全運行。

3、認(rèn)真做好輸配電線路安全性評價工作, 并提出08年輸配線路改造工程初設(shè)。

4、完成線路掛牌工作。

5、完善農(nóng)網(wǎng)雷電定位系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入和新建線路的檔案收集工作。

6、爭創(chuàng)2008“標(biāo)桿工區(qū)”，爭取“10KV以上標(biāo)桿線路”達(dá)標(biāo)驗收。時已過半，工作還任重道遠(yuǎn)，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，振奮精神，揚長避短，把工作做細(xì)、做實，努力實現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)。

第三篇：配電運檢工區(qū)團支部2011年工作總結(jié)

配電運檢工區(qū)團支部2011年工作總結(jié)

2011年，配電運檢工區(qū)團支部在我局團委和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹局黨委和團委下發(fā)的各類文件，進(jìn)一步鞏固團員意識，扎扎實實推進(jìn)團的自身建設(shè)，充分發(fā)揮團組織的生力軍作用，現(xiàn)將2011年工作總結(jié)如下：

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高團員青年思想意識。

作為黨的助手和后備軍，團支部擔(dān)負(fù)著向黨支部輸送優(yōu)秀團員進(jìn)入黨組織的光榮而艱巨任務(wù)，因此我支部始終把加強團員的政治思想及學(xué)習(xí)放到一個更加突出的位置，通過各種形式不斷深入學(xué)習(xí)黨和團的理論知識。在活動中始終堅持理論聯(lián)系實際，通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)團員青年自覺遵守愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和文明行為，不斷深化對黨的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，積極向黨組織靠攏。

二、完善自身建設(shè)，常規(guī)工作有序進(jìn)行。

由于部門團支部成立時間不長，因此團支部成員將進(jìn)一步學(xué)習(xí)并明確各自的分工與職責(zé)，作到團結(jié)協(xié)作、職責(zé)到人，不斷提高工作效率，以加強和完善團的自身建設(shè)。團支部要做到年初有計劃、年終有總結(jié)，不斷在總結(jié)中學(xué)習(xí)摸索，認(rèn)真聽取團委和工區(qū)黨支部意見，改進(jìn)不足，力求將工作做得更好。做好團員建檔工作，上級團委下發(fā)的各類文件，都要傳達(dá)到位。認(rèn)真做好每的團費收繳等工作。

三、繼續(xù)做好團組織“評優(yōu)選先、樹立典型”工作。

配合黨委，發(fā)現(xiàn)青年團員的優(yōu)秀人才，樹立榜樣，激發(fā)團員青年的工作熱情。繼續(xù)作好“推優(yōu)”工作，推薦表現(xiàn)突出的團員評為吐魯番電業(yè)局優(yōu)秀團員，增強使命感，更好地為吐魯番電業(yè)局貢獻(xiàn)一份力量。

四、把團支部建成團員小家

雖然我工區(qū)團員青年人數(shù)少，但團支部關(guān)心團員青年的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)，傾聽團員青年的心聲，及時為團員青年排憂解難，開展健康向上的娛樂活動，幫助團員青年間的交流，豐富團員青年的文化生活。

五、精心組織和策劃各項活動，讓青年團員在活動中提高自己。

1、以節(jié)日和重大紀(jì)念活動為契機，精心策劃，采取各種形式，對團員青年進(jìn)行理想信念教育、思想品德教育、法制教育、誠信教育和革命傳統(tǒng)教育，充分發(fā)揮團支部的作用，豐富了青年團員的業(yè)余生活。

2、每月定期開展團支部會議，在會議當(dāng)中組織學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨黨史和中國共青團團史，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在建黨90周年重要講話等，使得青年團員學(xué)習(xí)并繼承革命前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)。

3、在年初3月份春檢和9月份秋檢開始之前對工區(qū)團員青年進(jìn)行思想工作，召開動員會議，要求青年團員不怕苦、不怕累，積極向上，發(fā)揮青年人生力軍作用，積極配合各個班組將檢修工作順利完成。

4、為慶祝五四青年節(jié)，活躍工區(qū)青年職工業(yè)余生活，提高全工區(qū)青年職工運動健身的意識，推進(jìn)我局全民健身運動開展，組織工區(qū)青年員工參加電業(yè)局運動會，比賽的內(nèi)容有乒乓球、羽毛球、籃球等

項目。通過比賽，活躍了工區(qū)青年職工的業(yè)余文化生活，豐富了五四青年節(jié)活動內(nèi)容。

5、為配合吐魯番市政府“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”百日集中整治活動，7月16日組織10幾名青年員工組成青年突擊隊對10千伏果酒線650米400伏線路進(jìn)行了拆除工作。

6、貼心服務(wù)送部隊活動，7月26日團支部組織工區(qū)青年員工對32團電力線路進(jìn)行體檢，排查安全隱患，為保障部隊在夏季高溫時期的安全、可靠用電，義務(wù)為部隊更換70平方電纜線30米，200安空氣開關(guān)一個。

六、不足之處和將來打算：

由于團支部成立時間短，青年人員少，團干部都是兼職，自身綜合素質(zhì)還不高，在開展團支部工作時經(jīng)驗不足、人手不足，所以開展的活動效果還不是很好；很多事情雖然解決了，但解決得很困難；很多設(shè)想無法實現(xiàn)；學(xué)習(xí)方面時緊時松，不系統(tǒng)、不規(guī)范，為團員青年服務(wù)工作做得不夠。

在明年的工作中要努力克服這些困難，使團工作制度化、規(guī)范化，把工作做得更好。

第四篇：配電運檢工區(qū)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作總結(jié)

在上級公司的指導(dǎo)幫助下，配電工區(qū)從工區(qū)發(fā)展出發(fā)，從工作需要出發(fā)，從人才成長出發(fā)，通過建立分級管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評審考核等多種機制，從班組、崗位著手，積極探索、大膽實踐，積極開展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建工作，逐步形成了人性化、制度化，具有一定特色的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)模式。

總結(jié)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作，主要有以下幾點經(jīng)驗。

一、學(xué)習(xí)觀念的轉(zhuǎn)變是保證學(xué)有所獲的前提。

學(xué)習(xí)力也是競爭力，企業(yè)沒有持之以恒的學(xué)習(xí)力，就失去了再發(fā)展再創(chuàng)新的源動力。培養(yǎng)員工持之以恒的學(xué)習(xí)力就成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的首要工作。

學(xué)習(xí)力是指：學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力可以通過培訓(xùn)逐步提高，學(xué)習(xí)動力和毅力卻需要從思想上給予解決。為此，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層在制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作規(guī)劃時引入了“學(xué)習(xí)職業(yè)化”理念，旨在引導(dǎo)員工樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的職業(yè)心態(tài)，形成職業(yè)學(xué)習(xí)的持續(xù)狀態(tài)。我們組織開展了“結(jié)對子”、搭建“小講臺”、設(shè)立“點將臺”等各種方式方法，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛；工區(qū)同時以工作實際為導(dǎo)向，推陳出新，不斷更新學(xué)習(xí)項目，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣；鼓勵員工關(guān)注自身成長，自主學(xué)習(xí)，自覺提升

通過這些舉措，員工的學(xué)習(xí)觀念大有轉(zhuǎn)變，以前應(yīng)付式的學(xué)而不用、學(xué)而不懂的現(xiàn)象正在消失。自找差距，主動學(xué)習(xí)，積極實踐的風(fēng)氣正在逐步形成。

二、學(xué)習(xí)規(guī)劃的科學(xué)性是影響學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵

工區(qū)制定了工作方向：圍繞企業(yè)發(fā)展需要，實現(xiàn)超前培訓(xùn)、管理人才、技術(shù)人才、操作人才全面發(fā)展；注重團隊建設(shè)，提升班組協(xié)作能力，打造優(yōu)秀集體。

明確了工作方法：工區(qū)、班組分別制定兩級學(xué)習(xí)計劃，要求有組織、有計劃、有場地、有記錄、有總結(jié)。

工區(qū)級學(xué)習(xí)規(guī)劃注重整體功能。工區(qū)在公司相關(guān)管理部門培訓(xùn)職能的基礎(chǔ)上，以統(tǒng)一規(guī)劃，分類實施的辦法先后開展了ERP、PMS、SG186等系統(tǒng)操作培訓(xùn)、“新設(shè)備、新技術(shù)”系列培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)、安全體系培訓(xùn)、班組長管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)工作。為實踐學(xué)習(xí)內(nèi)容，檢驗學(xué)習(xí)效果，工區(qū)同步推出了勞動競賽，使培訓(xùn)內(nèi)容在工作中有施展空間，學(xué)習(xí)實踐活動有的放矢，較好地將學(xué)習(xí)與工作有機融合。

班組級學(xué)習(xí)規(guī)劃注重解決業(yè)務(wù)難點，提升團隊實力。在完成公司、工區(qū)布置學(xué)習(xí)任務(wù)的同時，各班組自主制定長期、近期的學(xué)習(xí)重點，結(jié)合職工特點、技術(shù)創(chuàng)新、員工上崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)拓展、客戶滿意度測評、職業(yè)資質(zhì)評定等工作來完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

三、學(xué)習(xí)計劃的落實是學(xué)習(xí)任務(wù)完成的保障。

有了清晰系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)劃，如何將學(xué)習(xí)任務(wù)落實到位，必須有完善的學(xué)習(xí)制

度作保障。

1、實施項目管理法，分級管理，層層監(jiān)督。將學(xué)習(xí)內(nèi)容分解成若干個“項目”，通過一個個項目的完成，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實。不僵化于每月每季的例行學(xué)習(xí)，而是著眼于工作實際需求，通過在作中學(xué)習(xí)來解決實際問題。工區(qū)通過隨時抽查學(xué)習(xí)進(jìn)度，監(jiān)督學(xué)習(xí)進(jìn)程，班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)項目的組織、考核，員工具體實施學(xué)習(xí)內(nèi)容。對學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)人員要有文字記載。

四、學(xué)習(xí)形式的豐富靈活是提高學(xué)習(xí)效果的必要手段。

為保證學(xué)習(xí)效果，我們積極探索多形式、人性化的學(xué)習(xí)方法，主要有以下幾種方式：

（1）開展學(xué)習(xí)交流合理“結(jié)對子”，對班組應(yīng)根據(jù)班組人員的特點進(jìn)行合理的人員搭配，合理“結(jié)對子”進(jìn)行互助學(xué)習(xí)，（2）搭建“小講臺”，就是讓每個組員有機會介紹自己工作中失敗的教訓(xùn)、成功的經(jīng)驗，可以是一次開發(fā)項目、一次發(fā)展業(yè)務(wù)或是一次走訪用戶，使得人人都可以上“小講臺”，人人必須上“小講臺”。

（3）設(shè)立“點將臺”則是針對班組員工普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)而無力解決的知識架構(gòu)問題時，向公司提出培訓(xùn)需求，聘請專家或在此方面頗有特長的員工為大家答疑解惑。

（4）、聘請專業(yè)人員授課。我們先后為員工組織邀請了ABB、歐瑪-嘉寶、施耐德等相關(guān)廠家的技術(shù)人員進(jìn)行了新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)，用專業(yè)的培訓(xùn)提高員工的知識行為水平，打造高素質(zhì)的隊伍。

5、培養(yǎng)企業(yè)小教員，建立自己的培訓(xùn)師隊伍。為員工講解文化知識教育，深受員工歡迎和認(rèn)可。

6、舉辦業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)競賽。開展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核競賽活動，以賽促學(xué)，全面提升工區(qū)業(yè)務(wù)水平。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是一項系統(tǒng)性、長期性工作，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些實際問題：一是培訓(xùn)職能劃分仍需細(xì)化，培訓(xùn)資源利用不盡合理，培訓(xùn)潛力有待挖掘。二是班組學(xué)習(xí)自主權(quán)發(fā)揮不夠，依然存在一定的等、靠、套現(xiàn)象。

我們將在以下方面繼續(xù)努力：一是深入研究創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作方法，明確管理職責(zé)，提高管理效益。二是細(xì)化各班組學(xué)習(xí)規(guī)定，提高可操作性，提高學(xué)習(xí)

質(zhì)量。努力實現(xiàn) “學(xué)習(xí)－實踐－創(chuàng)新－提高”的良性循環(huán)，切實通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，提高企業(yè)核心競爭力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

配電工區(qū) 2010年12月8日

第五篇：變電工區(qū)春檢總結(jié)

變電工區(qū)春檢工作總結(jié)

變電工區(qū)春檢工作總結(jié)

2011年冀中油田電力系統(tǒng)檢修工作，在變電工區(qū)全體干部職工的共同努力下，已按計劃順利結(jié)束。在3月22日到5月6日這46天的檢修時間里，變電工區(qū)以“多供、少損、可靠、優(yōu)質(zhì)、增效”的經(jīng)營理念和“一強四優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，以檢查設(shè)備運行情況、消除缺陷根除隱患、提高輸電設(shè)備運行水平、增強電網(wǎng)抵抗自然災(zāi)害能力和減少電網(wǎng)故障率為目的，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)精心組織，中隊領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，全體參檢人員齊心協(xié)力，爭時間、重安全、講質(zhì)量、強化HSE管理，按計劃圓滿地完成了此次電力系統(tǒng)檢修任務(wù)。

此次電力系統(tǒng)檢修，我變電工區(qū)對下屬的28座大型站所進(jìn)行了徹底的檢修，總共出動車輛102臺次，進(jìn)行倒閘操作14994次，在這次春檢中，變電工區(qū)總共辦理第一種工作票91張，第二種工作票5張，辦理停電聯(lián)系票61張，辦理事故搶修單2張，共計發(fā)現(xiàn)缺陷369項，消除缺陷152項，剩余未處理的主要涉及地面塌陷或需要廠家協(xié)助或整體改造來解決的問題，如留十一萬12#電池等待廠家到貨后更換，河二2#所變刀閘閉鎖銷損壞待處理等。優(yōu)質(zhì)而高效地完成了本的檢修工作，從而是供電系統(tǒng)更加安全可靠，為2011年電網(wǎng)平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

此次電力系統(tǒng)春檢，變電工區(qū)主要按以下步驟逐一展開：

一、嚴(yán)密組織、精心安排，充分做好電網(wǎng)檢修前期準(zhǔn)備

工作。

由于隨著外部環(huán)境的變化和空氣污染的家中，不僅對電網(wǎng)運行構(gòu)成了威

脅，同時也加速了電網(wǎng)設(shè)備的老化，因此一年一度的春季電力系統(tǒng)檢修，是我廠全年工作中的一項重點。

根據(jù)2011冀中電網(wǎng)檢修計劃金額變電工區(qū)2011華北油田集中

電力系統(tǒng)檢修及安全工作的通知，結(jié)合韓總監(jiān)“一個目標(biāo)；兩個責(zé)任；三個齊全；三個強化；四個到位；五個必須”的要求，結(jié)合HSE安全管理體系，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)組織、周密安排，中隊領(lǐng)導(dǎo)明確職責(zé)、落實責(zé)任，安全員，技術(shù)人員及各站所相關(guān)人員，嚴(yán)明分工并逐一落實檢修前準(zhǔn)備工作?？傊畯娜藛T組織、檢修材料準(zhǔn)備到質(zhì)量、安全保證體系的建立、組織措施的完備等方面進(jìn)行了周密而合理的安排，力求杜絕誤操作事故的發(fā)生，最大限度縮短停電時間，切實做到檢修，運行兩不誤。

二、嚴(yán)把安全，團結(jié)協(xié)作，全面完成檢修任務(wù)

進(jìn)行檢修前，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示下各中隊領(lǐng)導(dǎo)對本中隊所轄站所的人員組織了《電業(yè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和考試，確保各站所能夠依據(jù)本站的實際情況，嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》，認(rèn)真填寫操作票，確保實際操作前必須在模擬圖上預(yù)演，正確后方可操作，在操作過程中嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦制、監(jiān)護制、唱票制，做到三核對、六把關(guān)，從根源杜絕誤操作事故的發(fā)生。

電力系統(tǒng)檢修于3月22日開始，各隊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全員、技術(shù)人員和各站長提前進(jìn)站，嚴(yán)把工作票審查和許可關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度令程序，嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護制度，并對參與檢修人員明示當(dāng)天的危險部位和相應(yīng)的安全措施，實際倒閘操作過程中，中隊把關(guān)小組提前趕到檢修現(xiàn)場，正式操作前做到兩個提前，即:根據(jù)工作票提前擬定好倒閘操作票，根據(jù)模擬圖認(rèn)真進(jìn)行核對、預(yù)演，根據(jù)工作任務(wù)提前將接地線、梯子、警告牌等工、護具擺放到指定地點。電調(diào)下達(dá)正式操作命令時，值班人員可立即操作，減少了中間環(huán)節(jié)，縮短了停送電操作時間。以三隊為例此次春檢總計減少停電時間658分鐘，為水電廠多供少損做出了貢獻(xiàn)。

此次春檢中涌現(xiàn)出許多熱心奉獻(xiàn)，不怕困難的團體和個人，例如運行一隊中的石化東站、石化西站、岔十一萬站、岔二站。這四個站在春檢中準(zhǔn)備充分，資料的填寫、現(xiàn)場操作準(zhǔn)確率100%。石化東和石化西站擔(dān)負(fù)著華北石化500萬噸煉油和50萬噸乙烯化工供電重任，兩位站長楊宏偉和張忠義帶領(lǐng)著各自的團隊?wèi){借這過硬的技術(shù)和作風(fēng)保證了變電站檢修和運行的安全順暢如石化西對兩組容量不足的電池進(jìn)行了充放電工作；岔二站站長安守波，岔十一萬站站長李剛，根據(jù)各自站所情況提前摸清設(shè)備狀況，制定相應(yīng)方案，并利用紅外線測溫儀等設(shè)備對站所進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)并根除了多起設(shè)備隱患，確保了站所的安全運行。運行二隊在留11發(fā)生事故后，化壓力為動力全隊從上到下加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和糾違章力度，使各項措施落實到實處，發(fā)現(xiàn)并消除多起隱患，如河一蓄電池接線線鼻子松動，做到任何微小細(xì)節(jié)絕不放過。運行三隊中的任東22萬更是此次檢修中持續(xù)時間最長、操作項目最多、風(fēng)險點控制難度最大的站所。最多的一天封掛地線、合入地刀達(dá)到20余組。站長李彥超連續(xù)四天住站工作，副站長盧青海每天早上6點多就來到站上

協(xié)助工作，值班長劉東平、姚可飛，值班員王濤、劉建文不計個人得失，在完成本班操作后，又利用休息時間，進(jìn)行主變沖洗，程序鎖更換工作。

同時工區(qū)各個部門積極配合春檢工作，如在蔡森主抓下更換了任

七、任

六、萬莊、務(wù)十四，4個站所6把程序鎖等。

三、保證質(zhì)量，嚴(yán)把驗收，做好春檢收關(guān)工作

在進(jìn)行檢修工作地同時做到邊檢修、邊驗收在驗收，設(shè)備驗收必須按檢修工藝規(guī)程和檢修工藝導(dǎo)則嚴(yán)格進(jìn)行。設(shè)備驗收時由中隊技術(shù)員、班組長及當(dāng)班人員組成驗收隊伍，按中隊上報的設(shè)備缺陷，逐項進(jìn)行嚴(yán)格驗收，凡缺陷處理不徹底或不處理的設(shè)備，一律不予驗收，不能終結(jié)工作票。在檢修過程中有不到位或存在的隱患隨時督促檢修單位進(jìn)行處理、整改，不留死角，同時要認(rèn)真驗收設(shè)備表面防污閃涂層有無損傷和設(shè)備消缺工作，嚴(yán)把質(zhì)量收關(guān)，從而保證了檢修計劃按時完成。在變電工區(qū)廣大干部職工的共同努力下，經(jīng)過一個多月團結(jié)協(xié)作和扎實有效的工作，2011年電網(wǎng)春季檢修工作已圓滿完成。在檢修過程中也發(fā)現(xiàn)一些站所在風(fēng)險識別和有效落實上還存在不足，有待進(jìn)一步提高。一邊從失誤中積累經(jīng)驗，一邊繼續(xù)發(fā)揚熱心奉獻(xiàn)、不怕困難、開拓進(jìn)取的精神，全體變電員工有信心也有能力全面完成2011年各項生產(chǎn)任務(wù)。