第一篇：配電工區(qū)黨支部[模版]

把精力放在基層，突出做好群眾工會(huì)工作

——在公司2011年第二次政工例會(huì)上的發(fā)言

配電運(yùn)檢工區(qū)黨支部

配電工區(qū)自“五大”建設(shè)以來，工作職責(zé)以及人員狀況，發(fā)生了很大變化，為加快適應(yīng)新形勢(shì)，迅速打開新局面，爭創(chuàng)先鋒黨支部，工區(qū)一班人經(jīng)過反復(fù)研究，確立了以“建超前、管到位、修快捷”為工區(qū)工作總體思路，并努力把工作重心下移，積聚廣大員工心力，夯實(shí)工區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)，在群眾工會(huì)工作方面努力做好以下具體事項(xiàng)：

一、以班組建設(shè)為主線，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

班組建設(shè)工作自去年啟動(dòng)以來，工區(qū)就十分重視班組建設(shè)工作，深深認(rèn)識(shí)到當(dāng)前班組建設(shè)工作的重要性，并通過配電運(yùn)檢一班作為首批20個(gè)示范班組，率先建成，形成了工區(qū)班組建設(shè)的良好創(chuàng)建氛圍。今年“五大”以來，由于班組做了很大調(diào)整，同時(shí)保證“五大”建設(shè)期間的安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作尤為迫切。因此，工區(qū)緊緊抓住市公司“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會(huì)”契機(jī)，進(jìn)一步提升班組建設(shè)工作。

一是根據(jù)實(shí)際工作情況，樹立搶修班、帶電一班為示范標(biāo)桿，提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。由于有了去年的基礎(chǔ)，這兩個(gè)班創(chuàng)建起來也就輕車駕熟，比較容易，加上有市公司工會(huì)的大力支持，通過一個(gè)多月的努力工作，兩個(gè)示范班組如期建成并成功承辦了市公司“班組建設(shè)現(xiàn)場觀摩會(huì)”，與其他兄弟單位互相交流、學(xué)習(xí)，更好地推動(dòng)班組建設(shè)工作；二是建立好班組標(biāo)準(zhǔn)化27種臺(tái)帳基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組工作行為。根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的27種臺(tái)帳資料，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、重新建立，通過標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，班組工作行為得到進(jìn)一步的規(guī)范。對(duì)班組工作的流程、工序職責(zé)進(jìn)行了梳理和再造，使得班組管理更加條理清晰。如帶電班的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》的編制，促進(jìn)了現(xiàn)場作業(yè)的安全水平的提高；三是班組管理更加精細(xì)化，完成各項(xiàng)工作質(zhì)量更高。通過創(chuàng)建，將工區(qū)9大班組分成四類，并將工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，更加有利于工作的考評(píng)和獎(jiǎng)金的二次分配考核。同時(shí)，將同類的五個(gè)運(yùn)檢班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，每周的巡視、消缺、操作、驗(yàn)收等工作一目了然，形成了你追我趕的競爭氛圍；四是班組有了自主化管理追求，管理層次有所提升。在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建過程中，工區(qū)始終強(qiáng)調(diào)要在自主管理上下功夫。經(jīng)過多輪次的動(dòng)員、示范引領(lǐng)、全員參與，以及業(yè)績對(duì)標(biāo)、考評(píng)，班組面貌發(fā)生了新的變化，工區(qū)正逐步形成“處處有管理，人人勇?lián)?zé)”的局面。班組長對(duì)班組建設(shè)的熱情空前高漲，都能積極想辦法做好各項(xiàng)工作，許多員工都能為班組做點(diǎn)事而感到自豪。如四班王孝先主動(dòng)與九龍供電所對(duì)接加強(qiáng)搶修管理，提高搶修速度，如三班楊曉劍自己所管線路搶修完畢請(qǐng)求支援，二班59歲段志友專門提出加大柱上刀閘的帶電檢修建議，顧東亮提出的給年青人壓擔(dān)子，不要過份擔(dān)心等好的辦法等等，還有很多，都可以看到，班組管理越是好，大家更加要求好的主 動(dòng)意識(shí)非常強(qiáng)烈。

二、以技能競賽為契機(jī)，激發(fā)員工爭先熱情。

技能競賽工作是這二年的一個(gè)熱議話題，今年總書記“七﹒一”講話中的“四個(gè)危險(xiǎn)”中的能力不足問題，我們覺得也很有針對(duì)性。為迅速提升員工技能，省公司在各個(gè)專業(yè)口開展了技能競賽以及雙元制大比武工作，工區(qū)這二年參加了“配電”以及“帶電作業(yè)”兩個(gè)專業(yè)的技能競賽，均取得了不錯(cuò)的名次?？偟膩碚f，工區(qū)能夠主動(dòng)抓住這一契機(jī)，積極參與并通過成績的取得，激發(fā)了員工的爭先熱情。

一是上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力。特別是今年帶電作業(yè)競賽，更是深刻的體現(xiàn)出來，無論是隊(duì)員、教練、裁判、領(lǐng)隊(duì)，還是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、生技、人資等部門都能夠心往一處想，勁往一處使。公司領(lǐng)導(dǎo)更是經(jīng)常的鼓勵(lì)、鞭策、現(xiàn)場指導(dǎo)、慰問，給于無微不至的關(guān)懷；二是極其認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)好每一項(xiàng)工作。今年確定“帶電作業(yè)”項(xiàng)目競賽以后，帶電班就開展了全員練兵活動(dòng)，春節(jié)節(jié)后上班第二天就分二組投入到現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)中，并利用工余時(shí)間加練理論題庫，通過全員練兵，技能水平都有了大幅度提高，并通過篩選確定了競賽選手。此外能夠按期參加公司月度會(huì)議，及時(shí)分析匯報(bào)、接受指導(dǎo)。保持與省公司的溝通聯(lián)系，對(duì)競賽的范圍、題庫以及現(xiàn)場操作的相關(guān)要求都能夠及時(shí)掌握，提高了實(shí)效性；三是克服一切困難，勇于拼搏，集中精力做好備戰(zhàn)。應(yīng)該説這次競賽的矛盾和困難還是相當(dāng)大的，有工學(xué)矛盾，帶電作業(yè)任務(wù)重，有基礎(chǔ)薄弱的困難，從專職崗位以及運(yùn)行班抽調(diào)人員，有時(shí)間短、任務(wù)重的矛盾，只有靠加班加點(diǎn)、早6點(diǎn)晚12點(diǎn)，有從未做過的操作（換瓷瓶），想方設(shè)法請(qǐng)來常州專家教練現(xiàn)場指導(dǎo)，為縮短完成時(shí)間，陳勁松經(jīng)常琢磨解決方案，連周六周日老婆都來幫忙。集訓(xùn)期間，符瑞、鄒杰奶奶病危，并且房屋都在裝修期間，還有很多困難，不再一一敘説，但我們都能夠以一種拼搏精神，勇敢的去面對(duì)，去一一克服和戰(zhàn)勝困難；四是以一種敢于勝利的精神，去迎接比賽。最后的6天決賽，我們都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，不管是工具、器材、車輛，還是后勤，更重要的是心態(tài)和思想。我們?cè)摐?zhǔn)備的都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，因此，我們高唱著“勝利之歌”（郭峰），踏步邁進(jìn)常州，決賽，不過是我們的又一次展現(xiàn)，應(yīng)該是我們的興奮劑。筆試很好；更換熔絲具，小小失誤，調(diào)整、恢復(fù)；更換耐張瓷瓶，正常發(fā)揮；更換橫擔(dān)更是超常發(fā)揮，3人均取得了全場最高分。這里，值得一提的是我們的“小光頭”符瑞，理論超好（始終98、99、100），心態(tài)超好（始終不慌不忙、淡定自如），動(dòng)作超好（始終全場備受關(guān)注，從一開始更換熔絲具，就得到其他教練的關(guān)注，每次實(shí)際操作，都會(huì)引來圍觀）最后更換橫擔(dān)，省公司人力資源部處長看了以后，連聲説：小光頭第一，小光頭第一，并一直等符瑞下桿，握手慰問。常州的6天，我們帶電作業(yè)實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身；五是增加了自信心，工區(qū)形成 了一種競賽文化，激發(fā)了工區(qū)爭先的熱情。當(dāng)喜訊傳到工區(qū)，工區(qū)同志們?yōu)橹畾g呼，無論是帶電班、搶修班、建設(shè)班、運(yùn)檢班的老同志、新員工，送給我們的都是三個(gè)字“不簡單”，現(xiàn)在的工區(qū)不會(huì)再為沒有人員參加競賽而犯愁，很多年輕人（小韓、小趙、小吳等等）都在為下次競賽，悄悄地做著準(zhǔn)備。實(shí)際上這種競賽的爭先領(lǐng)先的精神，已經(jīng)在工區(qū)傳播開來，并落實(shí)到各項(xiàng)工作中。

三、以隊(duì)伍建設(shè)為根本，全面提升配網(wǎng)工作水平。什么樣的隊(duì)伍有著什么的戰(zhàn)斗力，省公司提出了“作風(fēng)更堅(jiān)強(qiáng)，執(zhí)行更有力，管理更高效”的總體要求。為建設(shè)一支配網(wǎng)鐵軍，保障泰州城市可靠供電。工區(qū)注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)思想文化建設(shè)。人的行為是受思想控制的，怎么樣才能將工區(qū)員工的工作行為統(tǒng)一到工區(qū)整體工作目標(biāo)和思路上來，更好地完成市公司部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。當(dāng)作是工區(qū)各項(xiàng)工作的首要任務(wù)。當(dāng)前隨著改革的不斷深入，暴露出來的加班問題、小獎(jiǎng)金問題以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等問題。要求更加嚴(yán)格，很多員工不適應(yīng)。因此工區(qū)不失時(shí)機(jī)的去占領(lǐng)思想文化陣地，通過開大會(huì)，進(jìn)班組，去宣傳、引導(dǎo)、疏導(dǎo)員工情緒，將員工引領(lǐng)到“泰州的配網(wǎng)，我們的事業(yè)”履行好社會(huì)責(zé)任上來，引領(lǐng)到做好配網(wǎng)“建、管、修”各項(xiàng)工作中來。初步形成“配網(wǎng)心，大局觀”的工區(qū)文化；二是積極組織開展各項(xiàng)活動(dòng)。開展了“看配網(wǎng)、保安全、議發(fā)展”員工家屬座談會(huì)活動(dòng)，參觀了帶電作業(yè)現(xiàn)場和實(shí)訓(xùn)場基地，陳勁松愛人“早上看天氣的習(xí)慣”、鄭盛父親“學(xué)好工作，學(xué)做人的期盼”、李憲一愛人“看到萬家燈火產(chǎn)生自豪感的理解”等等，營造和諧的家庭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全互保。開展了“你用電，我用心”品牌創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)“建、管、修”三方面如何用心，列舉了25個(gè)具體事項(xiàng)，同時(shí)開展年度最佳“配網(wǎng)之心”以及“最信心”、“最熱心”、“最耐心”、“最細(xì)心”、“最責(zé)任心”等特色獎(jiǎng)項(xiàng)。開展了每年一度的清明祭掃活動(dòng)，去追憶為了泰州的解放事業(yè)而現(xiàn)獻(xiàn)身的革命先烈，從而激發(fā)當(dāng)代人為泰州的配網(wǎng)事業(yè)而貢獻(xiàn)力量。開展了“走進(jìn)同事家中大拜訪活動(dòng)”，全面了解員工的生活、學(xué)習(xí)、工作情況，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，員工愛人那一句“修燈送光明是積德行善的大好事”讓我們頗受感動(dòng)。開展了“我錯(cuò)了——配電運(yùn)檢工區(qū)2010-2011年度錯(cuò)事集”主題教育，以身邊的人和事來警醒廣大員工珍愛生命、安全生產(chǎn)。通過一系列活動(dòng)的開展，能夠讓廣大員工更加凝心聚力，腳步更加整齊有力。

三是以典型引路，建設(shè)“人民滿意，公司放心，客戶信賴，員工自豪”的現(xiàn)代工區(qū)。市公司開展的“身邊的典型”這項(xiàng)工作，在工區(qū)得到大力開展，榜樣的力量是無窮的。為此，工區(qū)在“技能競賽”、“搶修”、“項(xiàng)目建設(shè)”、“帶電作業(yè)”、“PMS”等工作中突出表現(xiàn)的選樹了18個(gè)典型人物，并將他們的事跡，濃縮成一句話，經(jīng)常性的反復(fù)宣傳，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)榜樣、主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)先爭先。（“聰慧好學(xué)”的仲兆霞，“拼命三郎”楊磊，“踏遍每一基桿都要建好PMS”的王孝先，“幾過家門而不入”的搶修班長夏振霖……）

一個(gè)糟糕的環(huán)境會(huì)讓人隨波逐流，不要讓工作成為一種負(fù)擔(dān)，要快樂工作，快樂生活，我們正通過梳理流程、規(guī)范管理、培育典型、強(qiáng)化服務(wù)、關(guān)心員工、大張旗鼓的爭創(chuàng)先進(jìn)工區(qū)，并且已初見成效，我們還將更加努力沿著這一方向，繼續(xù)持續(xù)、認(rèn)真的做好各項(xiàng)工作，真正建成“人民滿意，公司放心，客戶信賴，員工自豪

”現(xiàn)代工區(qū)。

第二篇：配電工區(qū)工作總結(jié)

配電工區(qū)年中工作總結(jié)

半年來，輸配電工區(qū)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各科室的大力支持下，緊緊圍繞縣公司中心工作目標(biāo)，深入開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督考核，確保了人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

由于我縣地域廣、地理環(huán)境復(fù)雜,輸配電線路多數(shù)架設(shè)在崇山峻嶺、茂密叢林之中，給線路建設(shè)、維護(hù)和管理工作帶來很大影響。為了確保全縣廣大客戶正常用電需求，輸配電工區(qū)全體員工克服種種困難、團(tuán)結(jié)拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動(dòng)保證了線路的健康運(yùn)行?；仡櫳习肽?，我們具體做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、在年初經(jīng)站委會(huì)研究和全體員工通過,制定了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，主任和每個(gè)員工簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。通過對(duì)員工座談、走訪,將安全工作延伸到八小時(shí)之外

2、堅(jiān)持每周一次班組安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件，每期事故通報(bào)都認(rèn)真地進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，人人發(fā)言，聯(lián)系實(shí)際工作，做到舉一反三，引以為鑒。

3、嚴(yán)格工作票制度、工前工后會(huì)制度，工前制訂切實(shí)可行的施工方案，做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析，大型施工作業(yè)，單位責(zé)任人必到現(xiàn)場，并請(qǐng)安保、生技部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。

4、堅(jiān)持線路運(yùn)行分析制度，對(duì)發(fā)生的不安全因素按照“四不放過”原則，認(rèn)真分析，制定對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。施工現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格按照“三防、十要”的要求，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)制度.有力地遏制了線路施工作業(yè)不安全的不良苗頭。

5、定時(shí)定員對(duì)安全工器具進(jìn)行了全面的安全檢查，保證安全工器具的周期試驗(yàn)，并做到記錄完整，在工作中注意對(duì)安全工器具的保護(hù)，發(fā)現(xiàn)有設(shè)及不安全因素的,及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢或調(diào)換，保證了安全工器具在工作中的安全性。

6、上半年基建工程和報(bào)裝工程項(xiàng)目多，特別是在新建35KV劉九Ⅱ回;110KV吳通線、吳犀線、吳大線，拆除原110KV富通線1#-104#桿塔等大修施工項(xiàng)目中，主任深入現(xiàn)場進(jìn)行安全督查，努力實(shí)現(xiàn)事故的超前預(yù)防,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)肅進(jìn)行分析處理，狠剎了“三違”現(xiàn)象。有效地保證了施工現(xiàn)場的作業(yè)安全。在促進(jìn)和提高員工安全意識(shí)的同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章和不規(guī)范作業(yè)行為，既嚴(yán)肅查糾并進(jìn)行批評(píng)處罰，為公司安全生產(chǎn)構(gòu)筑了一道堅(jiān)固的防線。

二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運(yùn)行水平

在春季安全大檢查和安評(píng)工作活動(dòng)中，輸配電工區(qū)對(duì)全縣的線路進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查和排查。針對(duì)缺陷故障及時(shí)上報(bào)和消缺。輸電線路方面共查出缺陷45起，已消45起，消缺率達(dá)100%。砍伐樹竹障30處，共1421棵;安裝可控避雷針六臺(tái);更換接地線15處;今年雷電是近百年來最大的，并且持續(xù)時(shí)間長。1-7月份35KV跳閘14次,110KV跳閘1次（雷擊造成）, 事故搶修8次,更換雷擊絕緣子404 片。配電線路方面查出缺陷353起，已消292起，消缺率達(dá)到95%?？撤渲裾?23處，共2920棵;1-7月份線路跳閘255次，搶修126次，辦理工作票95份，合格率100%。更換材料：刀閘8組、變壓器14臺(tái)（雷擊）、避雷器47個(gè)、懸瓶54片、針瓶68個(gè)、跌落保險(xiǎn)65個(gè)、頂架2個(gè)，橫擔(dān)7根、掛桿號(hào)牌221塊，加變壓油595kg。更換高壓電纜2處, 共35m ,新裝真空開關(guān)2臺(tái)、新裝刀閘3組，新增配變22臺(tái)（其中2臺(tái)為臨時(shí)用電），容量3855 KVA。更換高計(jì)3臺(tái)，更換臺(tái)區(qū)接地線5付、拆真空開關(guān)（雷擊）3臺(tái)，處理斷線17處，臺(tái)區(qū)變壓器漏油吊心6處。更換配變臺(tái)架5處、更換塔頭2個(gè)、新建線路1.5公里,及時(shí)排除了不安全因素和隱患。提高了線路的健康運(yùn)行水平，對(duì)威脅人身安全的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，實(shí)施了有效的可控、能控、在控。

三、精心籌措，確?！坝宥认摹惫ぷ鞯膭倮瓿?/p>

按照公司“認(rèn)真做好2007年輸配電設(shè)備迎峰度夏工作的通知”精神，輸配電工區(qū)立即召開全體員工動(dòng)員大會(huì), 使每個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)迎峰度夏工作的重要性，通過早動(dòng)手，早部署，堅(jiān)持“防搶結(jié)合，立足于防”的原則，成立了工區(qū)迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶修隊(duì)，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)，使之責(zé)任到位，制定了迎峰度夏工作組織措施和應(yīng)急搶修預(yù)案，備足了搶修的備品備件，為保證電力設(shè)施安全度夏。一是查找事故防患，對(duì)全縣所有輸配電線路進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查和排查, 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)輸配電設(shè)備進(jìn)行特巡, 通過對(duì)設(shè)備的負(fù)荷測(cè)試和紅外溫工作, 及時(shí)掌握供電區(qū)域內(nèi)重要負(fù)荷的供電方式和用電情況, 隨時(shí)進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。二是主任帶班加大了24小時(shí)值班力度,規(guī)定迎峰度夏期間全體員工保持通信暢通,不分節(jié)假日隨叫隨到。三是“迎峰度夏”期間，特別是城網(wǎng)改造任務(wù)重，新投運(yùn)、改接線路的工作多，運(yùn)行方式變化大，線路開關(guān)操作頻繁。要求主任到現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)護(hù), 對(duì)安全生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控, 確保現(xiàn)場安全作業(yè)。

四、認(rèn)真開展“百問百查”活動(dòng), 推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展

通過“百問百查”活動(dòng)的開展，重點(diǎn)解決四個(gè)方面的問題。一是以標(biāo)語、宣傳欄、學(xué)習(xí)資料等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，宣傳發(fā)動(dòng)和考問的形式來提高百查百問知識(shí)。二是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，不發(fā)生大面積停電事故和重大人身傷亡事故。三是員工隊(duì)伍的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，執(zhí)行力明顯提高。四是安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作制度進(jìn)一步健全，長效工作機(jī)制不斷完善。

五、狠抓日常工作，規(guī)范各項(xiàng)流程管理

1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應(yīng)，司機(jī)岀車嚴(yán)格按照派車單制度，按輕重緩急統(tǒng)一安排。

2、規(guī)范后勤管理：制定了衛(wèi)生、職工的進(jìn)餐、采購及廚師管理制度。做到搶修、施工用餐得到保障員工滿意、辦公場所衛(wèi)生、整潔、井然有序。

3、倉庫管理：我們對(duì)進(jìn)出庫材料流程進(jìn)行了規(guī)范,制定了相應(yīng)的保管制度和安全工器具的定期保養(yǎng)制度，對(duì)安全工器具備品備件進(jìn)行了編號(hào)，定置定位存放，做到了倉庫的整潔規(guī)范。

4、臺(tái)帳、資料、報(bào)表管理：為了快速上報(bào)和管理各類資料、臺(tái)帳、報(bào)表的準(zhǔn)確真實(shí)。我們將應(yīng)上報(bào)的各類報(bào)表資料分解到班組, 考核到責(zé)任人，有由分管主任審核再經(jīng)主任通過后，交綜合班按時(shí)上報(bào)，并整理歸檔。

六、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

工區(qū)堅(jiān)持安全生產(chǎn)“以人為本”，在強(qiáng)化人的安全意識(shí)上狠下功夫，深入開展安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全素質(zhì)，努力營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。一是廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的宣貫活動(dòng)，同時(shí)，配合安監(jiān)部門在員工中開展了《安全生產(chǎn)法》暨安全知識(shí)競賽活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全法制意識(shí)。二是積極開展安全警示教育。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全快報(bào)、安全簡報(bào)、事故快報(bào)，充分利用安全運(yùn)行分析會(huì)、安全活動(dòng)日，結(jié)合相關(guān)的各類事故有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，仔細(xì)討論，認(rèn)真分析原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決杜絕類似事故的發(fā)生。要求全體人員提高安全意識(shí)，重點(diǎn)防范人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，真正認(rèn)識(shí)到保證安全無事故是我們供電企業(yè)的命脈，是我們各項(xiàng)工作的根本所在。三是利用“五一”長假和其它休息時(shí)間,先后組織了一線人員《安規(guī)》、《工作票簽發(fā)人》、《工作負(fù)責(zé)人》的安全培訓(xùn)、還重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了《“三防”、“十要”》, 針對(duì)部分工作負(fù)責(zé)人在工作票的個(gè)別環(huán)節(jié)上填寫理解不同，工區(qū)組織所有工作負(fù)責(zé)人按照兩票實(shí)施細(xì)則,集中進(jìn)行了工作票填寫的專項(xiàng)培訓(xùn)和講解，統(tǒng)一了大家的認(rèn)識(shí)和做法，增強(qiáng)其在實(shí)際工作中運(yùn)用規(guī)程的水平，取得了良好實(shí)效。四是積極利用培訓(xùn)基地,加強(qiáng)對(duì)新上崗人員的崗前培訓(xùn)，使之系統(tǒng)了解安全生產(chǎn)法律知識(shí)，提高其專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。五是利用“安規(guī)”年考和調(diào)考的契機(jī)，把“安規(guī)”學(xué)習(xí)和班組安全活動(dòng)結(jié)合起來，既促使員工學(xué)習(xí)和掌握“安規(guī)”，又提高了班組安全活動(dòng)的質(zhì)量。

七、目前存在的問題： 1、110KV富大、塘犀、大黃;35KV老劉九Ⅰ回、通廈、廈劉等線路導(dǎo)線嚴(yán)重氧化和避雷線嚴(yán)重銹蝕，應(yīng)予以及時(shí)更換。

2、線路清障工作阻力大, 樹竹、青苗賠償費(fèi)用高, 電力設(shè)施保護(hù)宣傳工作有待加強(qiáng)。

3、輸配電線路抗雷擊能力差和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，需加大對(duì)線路防雷措施的投入。

4、輸配電工區(qū)運(yùn)行成本高, 生產(chǎn)處缺費(fèi)用大, 單元處缺費(fèi)用請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定。

5、希望領(lǐng)導(dǎo)重視, 兄弟單位支持, 建立有效的事故快速反應(yīng)機(jī)制, 真止做到事故就是命令, 以大局為重, 有能力應(yīng)付多條線路大面積停電搶修的全公司應(yīng)急大預(yù)案。

八、下半年工作打算；

1、繼續(xù)搞好“迎峰度夏”、“防汛”及“百查百問” 活動(dòng)開展工作。

2、加強(qiáng)輸配電線路的特殊巡視檢查工作和消缺力度，確保線路安全運(yùn)行。

3、認(rèn)真做好輸配電線路安全性評(píng)價(jià)工作, 并提出08年輸配線路改造工程初設(shè)。

4、完成線路掛牌工作。

5、完善農(nóng)網(wǎng)雷電定位系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入和新建線路的檔案收集工作。

6、爭創(chuàng)2008“標(biāo)桿工區(qū)”，爭取“10KV以上標(biāo)桿線路”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。時(shí)已過半，工作還任重道遠(yuǎn)，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，振奮精神，揚(yáng)長避短，把工作做細(xì)、做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)。

第三篇：配電工區(qū)安全管理制度

配 電 工 區(qū) 安 全 管 理 制 度

1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、制度，落實(shí)安全責(zé)任制，切實(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修和事故搶修工作，防止各類事故發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”、“三措”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和習(xí)慣性違章等出現(xiàn)。

3、嚴(yán)格遵守安全管理制度，堅(jiān)持安全例會(huì)、安全責(zé)任制考核，認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)培訓(xùn)，安全工具及兩票管理等規(guī)章制度，采取多種形式，開展事故預(yù)想，大力宣傳普及安全用電常識(shí)和觸電急救知識(shí)，定期開展安全大檢查和事故反思活動(dòng)，制定切實(shí)措施，消除事故于萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，開展施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，反違章活動(dòng)。

5、認(rèn)真貫徹實(shí)施《電力設(shè)施保護(hù)條例》，積極配合公司和當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門搞好轄區(qū)內(nèi)電力設(shè)施保護(hù)工作。

第四篇：2012電力配電工區(qū)年工作總結(jié)

20XX年工作總結(jié)

祁東電力配電工區(qū) 周紅國

一年來，在段、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為載體,堅(jiān)持以質(zhì)量保安全、以制度求規(guī)范、以活動(dòng)促落實(shí),強(qiáng)化對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)檢查,在“嚴(yán)”字上動(dòng)真格,在“實(shí)”字上下功夫,有效地提高班組自我管理、自我控制能力,圓滿順利地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。

我們今年來,主要做了以下一些工作:

一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

班組作為段、車間生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)電力安全卡死制度，并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì) 6人起，有力地保證了安全生產(chǎn)。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以工長、安全員為中心，全員參與，班組每月堅(jiān)持召開不少于一次的安全討論會(huì)，對(duì)每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我工區(qū)的具體情況制定整改措施。在歷次開展的“人身安全活動(dòng)月”、“安全大檢查”、“勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治”等各類專項(xiàng)活動(dòng)中,積極組織職工參與反思,做到有會(huì)議記錄、活動(dòng)措施,各階段小結(jié)、活動(dòng)小結(jié),各項(xiàng)活動(dòng)查找出的問題全部歸入到工區(qū)問題庫,并按“五定”建檔,逐步整改銷號(hào)。實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，形成了人人講安全，人人保安全的良好氛圍；

二、為確保設(shè)備安全，第一，強(qiáng)化設(shè)備巡視和保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按設(shè)備巡視安全要求定人定責(zé)落實(shí)，確保所有設(shè)備巡視到位減少漏巡、走過場機(jī)率，每月堅(jiān)持做到不少于 2次的日常巡視。結(jié)合今年雨水多，防洪任務(wù)大，堅(jiān)持做到雨前、雨中、雨后特巡，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，切實(shí)提高設(shè)備供電安全的能力。第二，嚴(yán)格設(shè)備檢修確保設(shè)備質(zhì)量，工區(qū)以集中修為契機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢修:(一)桿上設(shè)備:

1、登桿檢查電桿共480根，10KV貫通線路79.461KM（亙長），電源線路4.044KM，更換金具8套，對(duì)貫通線94個(gè)避雷器進(jìn)行了全部更換送檢，調(diào)整導(dǎo)線馳度3處，更換空氣開關(guān)3個(gè)，更換跌落保險(xiǎn)3組，檢修、調(diào)試隔離開關(guān)44臺(tái)，變壓器38臺(tái)，更換拉線2根、更換針式瓷瓶7個(gè),瓷瓶扶正10個(gè)、瓷瓶重扎16處,更換信號(hào)變壓器低壓引出線3處50m。

2、對(duì)信號(hào)變壓器進(jìn)行全面檢查、負(fù)荷測(cè)試和絕緣電阻搖測(cè)，變壓器油變色及時(shí)進(jìn)行更換，缺油、少油及時(shí)進(jìn)行加注。高低壓接線牢固無松脫，絕緣件清潔無破損，接地良好。

3、檢查高、低壓電纜絕緣進(jìn)行檢查、搖測(cè)，其接線端子有無松脫，連接牢固，對(duì)分界點(diǎn)的電壓、電流進(jìn)行測(cè)試。

4、對(duì)貫通線路上所有隔離開關(guān)各部件檢查、調(diào)整注油、檢查電連接部分，對(duì)接觸不良、松動(dòng)的進(jìn)行了緊固，變壓器高壓跌落保險(xiǎn)進(jìn)行全面調(diào)試，按標(biāo)準(zhǔn)更換所有熔絲。

（二）桿下設(shè)備：

1、線路砍青：強(qiáng)化貫通線路的砍青工作，對(duì)沿線侵線樹木進(jìn)行了全面的清理和砍伐，線路砍青共91處。

2、對(duì)既有46處接地裝置(工作接地、防雷接地)進(jìn)行搖測(cè)、檢查、3、調(diào)整松馳拉線9根。

同時(shí)，利用秋季設(shè)備鑒定對(duì)管內(nèi)全部設(shè)備進(jìn)行了鑒定，并制定了設(shè)備缺陷問題庫和整改措施，消除了設(shè)備隱患，提高了設(shè)備質(zhì)量，第三，結(jié)合段安全生產(chǎn)大檢查和安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)管內(nèi)關(guān)鍵處所進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)集中處理，包括線路兩側(cè)取土，填土，樹木，交叉跨越，施工干擾等有可能危及電力設(shè)備安全的不安全因素。第四，建立完善的事故搶修制度，對(duì)涉及行車的供電設(shè)施采取重點(diǎn)檢查,牢固樹立事故就是命令的搶通意識(shí)。第五、在設(shè)備質(zhì)量方面，注重培養(yǎng)職工主人翁精神，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在施工中嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,堅(jiān)持作業(yè)前的預(yù)想會(huì)制度，布置分工、明確責(zé)任；堅(jiān)持作業(yè)后的檢查、總結(jié)制度，特別是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢、失修問題，認(rèn)真及時(shí)處理；堅(jiān)持相互連責(zé)，必須做到作業(yè)中相互配合檢修，做到你漏我堵，你缺我補(bǔ)，相互監(jiān)督，相互約束，做到不留設(shè)備檢修死角，這樣，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，使工區(qū)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展

二、培養(yǎng)過硬業(yè)務(wù)，建立高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

所有工作的核心是以人為本的，人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮將關(guān)系到工作的質(zhì)量及成敗，為確實(shí)提高班組成員的素質(zhì)。第一，建立完整的人員培訓(xùn)體系。班組在車間下發(fā)的業(yè)務(wù)安全、政治學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)班組實(shí)際情況進(jìn)行額外學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月不少于二次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次不少于二小時(shí)，每月進(jìn)行考核成績與獎(jiǎng)金掛鉤，這成為素質(zhì)提高的重要保證。第二、工區(qū)通過加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位自控，業(yè)務(wù)素質(zhì)自己提高的軌道上來，同時(shí)；根據(jù)工區(qū)職工文化程度不同，首先注意提高職工的思想素質(zhì)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識(shí)、憂患意識(shí)和參與意識(shí)，其次；注重提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場職工的作業(yè)技能和應(yīng)變能力，使其具備高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成本崗位工作的能力。一年來,我們共進(jìn)行了崗位練兵12場,業(yè)務(wù)考試12次,事故演練8次,使職工的非正常情況下處置能力有了較大提高。

第五篇：配電工區(qū)安全專責(zé)績效考核細(xì)則

配電工區(qū)安全專責(zé)績效考核細(xì)則

一、制訂工區(qū)年、季、月安全工作計(jì)劃，寫出相應(yīng)工作總結(jié)記10分。無計(jì)劃每項(xiàng)扣2分，有計(jì)劃不落實(shí)每項(xiàng)扣2分，無總結(jié)每項(xiàng)扣2分。

二、建立健全配電班安全規(guī)章制度，制訂配電班安全檢查相關(guān)的考核辦法記10分，制度不健全，缺一項(xiàng)扣2分。

三、監(jiān)督配電班做好安全工器具的使用與管理，按要求組織好安全工器具試驗(yàn)記10分。不按時(shí)組織安全工器具試驗(yàn)扣2分，缺一個(gè)班扣2分。

四、每月按規(guī)定對(duì)配電班10KV線路安全管理狀況進(jìn)行檢查記10分，不檢查扣10分，少檢查一個(gè)班扣2分。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時(shí)向主任報(bào)告，不報(bào)告每次扣2分。

五、配合安全保衛(wèi)部做好季節(jié)性安全檢查工作記10分，配合不積極造成工作延誤扣5分。

六、不發(fā)生人身傷亡和重大設(shè)備責(zé)任事故記10分，發(fā)生一起，扣10分。

七、每月配電班組控制故障、未遂事故記5分，發(fā)生一起扣50分。

八、督促配電班按照安全用具配置規(guī)定編制本班安全工器具配置計(jì)劃記5分，不及時(shí)上報(bào)計(jì)劃扣3分。

九、每月檢查配電班備品備件室的安全工器具按規(guī)定擺放，記5分，不檢查扣2分。

十、每月檢查配電班臺(tái)帳、記錄記5分，不檢查扣1分。

十一、按時(shí)上、下班，出勤一天記1分。出勤不足22天另扣5分，超22天另記5分。

十二、職責(zé)范圍內(nèi)工作受到局表揚(yáng)的，每次加10分，十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)記5分，不按時(shí)完成扣10分。