第一篇：2012電力配電工區(qū)年年度工作總結(jié)

20XX年年度工作總結(jié)

祁東電力配電工區(qū) 周紅國

一年來，在段、車間的正確領導下,我們高標準、嚴要求,以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為載體,堅持以質(zhì)量保安全、以制度求規(guī)范、以活動促落實,強化對規(guī)對標檢查,在“嚴”字上動真格,在“實”字上下功夫,有效地提高班組自我管理、自我控制能力,圓滿順利地完成了上級交給的各項工作。

我們今年來,主要做了以下一些工作:

一、夯實安全基礎，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

班組作為段、車間生產(chǎn)任務的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎。一年來，班組堅持“關愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學習各種規(guī)章制度和安全業(yè)務知識，認真落實電力安全卡死制度，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀 6人起，有力地保證了安全生產(chǎn)。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以工長、安全員為中心，全員參與，班組每月堅持召開不少于一次的安全討論會，對每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓，結(jié)合我工區(qū)的具體情況制定整改措施。在歷次開展的“人身安全活動月”、“安全大檢查”、“勞動安全專項整治”等各類專項活動中,積極組織職工參與反思,做到有會議記錄、活動措施,各階段小結(jié)、活動小結(jié),各項活動查找出的問題全部歸入到工區(qū)問題庫,并按“五定”建檔,逐步整改銷號。實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，形成了人人講安全，人人保安全的良好氛圍；

二、為確保設備安全，第一，強化設備巡視和保養(yǎng)制度，嚴格按設備巡視安全要求定人定責落實，確保所有設備巡視到位減少漏巡、走過場機率，每月堅持做到不少于 2次的日常巡視。結(jié)合今年雨水多，防洪任務大，堅持做到雨前、雨中、雨后特巡，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，切實提高設備供電安全的能力。第二，嚴格設備檢修確保設備質(zhì)量，工區(qū)以集中修為契機對設備進行了認真細致的檢修:(一)桿上設備:

1、登桿檢查電桿共480根，10KV貫通線路79.461KM（亙長），電源線路4.044KM，更換金具8套，對貫通線94個避雷器進行了全部更換送檢，調(diào)整導線馳度3處，更換空氣開關3個，更換跌落保險3組，檢修、調(diào)試隔離開關44臺，變壓器38臺，更換拉線2根、更換針式瓷瓶7個,瓷瓶扶正10個、瓷瓶重扎16處,更換信號變壓器低壓引出線3處50m。

2、對信號變壓器進行全面檢查、負荷測試和絕緣電阻搖測，變壓器油變色及時進行更換，缺油、少油及時進行加注。高低壓接線牢固無松脫，絕緣件清潔無破損，接地良好。

3、檢查高、低壓電纜絕緣進行檢查、搖測，其接線端子有無松脫，連接牢固，對分界點的電壓、電流進行測試。

4、對貫通線路上所有隔離開關各部件檢查、調(diào)整注油、檢查電連接部分，對接觸不良、松動的進行了緊固，變壓器高壓跌落保險進行全面調(diào)試，按標準更換所有熔絲。

（二）桿下設備：

1、線路砍青：強化貫通線路的砍青工作，對沿線侵線樹木進行了全面的清理和砍伐，線路砍青共91處。

2、對既有46處接地裝置(工作接地、防雷接地)進行搖測、檢查、3、調(diào)整松馳拉線9根。

同時，利用秋季設備鑒定對管內(nèi)全部設備進行了鑒定，并制定了設備缺陷問題庫和整改措施，消除了設備隱患，提高了設備質(zhì)量，第三，結(jié)合段安全生產(chǎn)大檢查和安全專項整治活動，對管內(nèi)關鍵處所進行集中統(tǒng)計集中處理，包括線路兩側(cè)取土，填土，樹木，交叉跨越，施工干擾等有可能危及電力設備安全的不安全因素。第四，建立完善的事故搶修制度，對涉及行車的供電設施采取重點檢查,牢固樹立事故就是命令的搶通意識。第五、在設備質(zhì)量方面，注重培養(yǎng)職工主人翁精神，增強質(zhì)量意識，在施工中嚴格按作業(yè)標準進行施工,堅持作業(yè)前的預想會制度，布置分工、明確責任；堅持作業(yè)后的檢查、總結(jié)制度，特別是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢、失修問題，認真及時處理；堅持相互連責，必須做到作業(yè)中相互配合檢修，做到你漏我堵，你缺我補，相互監(jiān)督，相互約束，做到不留設備檢修死角，這樣，增強了職工的責任感，使工區(qū)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展

二、培養(yǎng)過硬業(yè)務，建立高素質(zhì)的職工隊伍

所有工作的核心是以人為本的，人主觀能動性的發(fā)揮將關系到工作的質(zhì)量及成敗，為確實提高班組成員的素質(zhì)。第一，建立完整的人員培訓體系。班組在車間下發(fā)的業(yè)務安全、政治學習任務的基礎上，根據(jù)班組實際情況進行額外學習。堅持每月不少于二次的政治、業(yè)務學習，每次不少于二小時，每月進行考核成績與獎金掛鉤，這成為素質(zhì)提高的重要保證。第二、工區(qū)通過加強職工業(yè)務學習，逐步實現(xiàn)崗位自控，業(yè)務素質(zhì)自己提高的軌道上來，同時；根據(jù)工區(qū)職工文化程度不同，首先注意提高職工的思想素質(zhì)，引導職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識、憂患意識和參與意識，其次；注重提高職工的業(yè)務素質(zhì)，提高現(xiàn)場職工的作業(yè)技能和應變能力，使其具備高標準、高質(zhì)量完成本崗位工作的能力。一年來,我們共進行了崗位練兵12場,業(yè)務考試12次,事故演練8次,使職工的非正常情況下處置能力有了較大提高。

第二篇：配電工區(qū)工作總結(jié)

配電工區(qū)年中工作總結(jié)

半年來，輸配電工區(qū)在公司黨委的正確領導以及各科室的大力支持下，緊緊圍繞縣公司中心工作目標，深入開展安全生產(chǎn)各項工作，加強安全監(jiān)督考核，確保了人身、電網(wǎng)、設備的安全。

由于我縣地域廣、地理環(huán)境復雜,輸配電線路多數(shù)架設在崇山峻嶺、茂密叢林之中，給線路建設、維護和管理工作帶來很大影響。為了確保全縣廣大客戶正常用電需求，輸配電工區(qū)全體員工克服種種困難、團結(jié)拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動保證了線路的健康運行?；仡櫳习肽?，我們具體做了以下幾個方面的工作：

一、明確安全生產(chǎn)目標，夯實安全基礎。

1、在年初經(jīng)站委會研究和全體員工通過,制定了全年安全生產(chǎn)目標，主任和每個員工簽定了安全生產(chǎn)責任狀。通過對員工座談、走訪,將安全工作延伸到八小時之外

2、堅持每周一次班組安全活動，及時傳達上級安全生產(chǎn)文件，每期事故通報都認真地進行了學習和討論，人人發(fā)言，聯(lián)系實際工作，做到舉一反三，引以為鑒。

3、嚴格工作票制度、工前工后會制度，工前制訂切實可行的施工方案，做好危險點控制與分析，大型施工作業(yè)，單位責任人必到現(xiàn)場，并請安保、生技部門領導到現(xiàn)場指導、監(jiān)督。

4、堅持線路運行分析制度，對發(fā)生的不安全因素按照“四不放過”原則，認真分析，制定對策，落實責任，嚴格考核。施工現(xiàn)場作業(yè)嚴格按照“三防、十要”的要求，加強監(jiān)護制度.有力地遏制了線路施工作業(yè)不安全的不良苗頭。

5、定時定員對安全工器具進行了全面的安全檢查，保證安全工器具的周期試驗，并做到記錄完整，在工作中注意對安全工器具的保護，發(fā)現(xiàn)有設及不安全因素的,及時進行報廢或調(diào)換，保證了安全工器具在工作中的安全性。

6、上半年基建工程和報裝工程項目多，特別是在新建35KV劉九Ⅱ回;110KV吳通線、吳犀線、吳大線，拆除原110KV富通線1#-104#桿塔等大修施工項目中，主任深入現(xiàn)場進行安全督查，努力實現(xiàn)事故的超前預防,對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴肅進行分析處理，狠剎了“三違”現(xiàn)象。有效地保證了施工現(xiàn)場的作業(yè)安全。在促進和提高員工安全意識的同時，對發(fā)現(xiàn)的違章和不規(guī)范作業(yè)行為，既嚴肅查糾并進行批評處罰，為公司安全生產(chǎn)構(gòu)筑了一道堅固的防線。

二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運行水平

在春季安全大檢查和安評工作活動中，輸配電工區(qū)對全縣的線路進行拉網(wǎng)式巡查和排查。針對缺陷故障及時上報和消缺。輸電線路方面共查出缺陷45起，已消45起，消缺率達100%。砍伐樹竹障30處，共1421棵;安裝可控避雷針六臺;更換接地線15處;今年雷電是近百年來最大的，并且持續(xù)時間長。1-7月份35KV跳閘14次,110KV跳閘1次（雷擊造成）, 事故搶修8次,更換雷擊絕緣子404 片。配電線路方面查出缺陷353起，已消292起，消缺率達到95%?？撤渲裾?23處，共2920棵;1-7月份線路跳閘255次，搶修126次，辦理工作票95份，合格率100%。更換材料：刀閘8組、變壓器14臺（雷擊）、避雷器47個、懸瓶54片、針瓶68個、跌落保險65個、頂架2個，橫擔7根、掛桿號牌221塊，加變壓油595kg。更換高壓電纜2處, 共35m ,新裝真空開關2臺、新裝刀閘3組，新增配變22臺（其中2臺為臨時用電），容量3855 KVA。更換高計3臺，更換臺區(qū)接地線5付、拆真空開關（雷擊）3臺，處理斷線17處，臺區(qū)變壓器漏油吊心6處。更換配變臺架5處、更換塔頭2個、新建線路1.5公里,及時排除了不安全因素和隱患。提高了線路的健康運行水平，對威脅人身安全的危險點、危險源，實施了有效的可控、能控、在控。

三、精心籌措，確?！坝宥认摹惫ぷ鞯膭倮瓿?/p>

按照公司“認真做好2007年輸配電設備迎峰度夏工作的通知”精神，輸配電工區(qū)立即召開全體員工動員大會, 使每個員工充分認識迎峰度夏工作的重要性，通過早動手，早部署，堅持“防搶結(jié)合，立足于防”的原則，成立了工區(qū)迎峰度夏領導小組和應急搶修隊，明確了領導小組成員職責，使之責任到位，制定了迎峰度夏工作組織措施和應急搶修預案，備足了搶修的備品備件，為保證電力設施安全度夏。一是查找事故防患，對全縣所有輸配電線路進行拉網(wǎng)式巡查和排查, 加強對重點輸配電設備進行特巡, 通過對設備的負荷測試和紅外溫工作, 及時掌握供電區(qū)域內(nèi)重要負荷的供電方式和用電情況, 隨時進行負荷調(diào)整。二是主任帶班加大了24小時值班力度,規(guī)定迎峰度夏期間全體員工保持通信暢通,不分節(jié)假日隨叫隨到。三是“迎峰度夏”期間，特別是城網(wǎng)改造任務重，新投運、改接線路的工作多，運行方式變化大，線路開關操作頻繁。要求主任到現(xiàn)場加強監(jiān)護, 對安全生產(chǎn)過程進行監(jiān)控, 確?，F(xiàn)場安全作業(yè)。

四、認真開展“百問百查”活動, 推動各項工作的開展

通過“百問百查”活動的開展，重點解決四個方面的問題。一是以標語、宣傳欄、學習資料等內(nèi)容組織學習，宣傳發(fā)動和考問的形式來提高百查百問知識。二是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，不發(fā)生大面積停電事故和重大人身傷亡事故。三是員工隊伍的安全意識和服務意識顯著增強，執(zhí)行力明顯提高。四是安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務工作制度進一步健全，長效工作機制不斷完善。

五、狠抓日常工作，規(guī)范各項流程管理

1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應，司機岀車嚴格按照派車單制度，按輕重緩急統(tǒng)一安排。

2、規(guī)范后勤管理：制定了衛(wèi)生、職工的進餐、采購及廚師管理制度。做到搶修、施工用餐得到保障員工滿意、辦公場所衛(wèi)生、整潔、井然有序。

3、倉庫管理：我們對進出庫材料流程進行了規(guī)范,制定了相應的保管制度和安全工器具的定期保養(yǎng)制度，對安全工器具備品備件進行了編號，定置定位存放，做到了倉庫的整潔規(guī)范。

4、臺帳、資料、報表管理：為了快速上報和管理各類資料、臺帳、報表的準確真實。我們將應上報的各類報表資料分解到班組, 考核到責任人，有由分管主任審核再經(jīng)主任通過后，交綜合班按時上報，并整理歸檔。

六、加強安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)

工區(qū)堅持安全生產(chǎn)“以人為本”，在強化人的安全意識上狠下功夫，深入開展安全教育培訓，不斷提高員工的安全素質(zhì)，努力營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。一是廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的宣貫活動，同時，配合安監(jiān)部門在員工中開展了《安全生產(chǎn)法》暨安全知識競賽活動，增強了員工的安全法制意識。二是積極開展安全警示教育。及時傳達上級安全快報、安全簡報、事故快報，充分利用安全運行分析會、安全活動日，結(jié)合相關的各類事故有針對性的進行學習，仔細討論，認真分析原因，深刻吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類似事故的發(fā)生。要求全體人員提高安全意識，重點防范人身、設備、電網(wǎng)事故，真正認識到保證安全無事故是我們供電企業(yè)的命脈，是我們各項工作的根本所在。三是利用“五一”長假和其它休息時間,先后組織了一線人員《安規(guī)》、《工作票簽發(fā)人》、《工作負責人》的安全培訓、還重點組織學習了《“三防”、“十要”》, 針對部分工作負責人在工作票的個別環(huán)節(jié)上填寫理解不同，工區(qū)組織所有工作負責人按照兩票實施細則,集中進行了工作票填寫的專項培訓和講解，統(tǒng)一了大家的認識和做法，增強其在實際工作中運用規(guī)程的水平，取得了良好實效。四是積極利用培訓基地,加強對新上崗人員的崗前培訓，使之系統(tǒng)了解安全生產(chǎn)法律知識，提高其專業(yè)技術(shù)和業(yè)務水平。五是利用“安規(guī)”年考和調(diào)考的契機，把“安規(guī)”學習和班組安全活動結(jié)合起來，既促使員工學習和掌握“安規(guī)”，又提高了班組安全活動的質(zhì)量。

七、目前存在的問題： 1、110KV富大、塘犀、大黃;35KV老劉九Ⅰ回、通廈、廈劉等線路導線嚴重氧化和避雷線嚴重銹蝕，應予以及時更換。

2、線路清障工作阻力大, 樹竹、青苗賠償費用高, 電力設施保護宣傳工作有待加強。

3、輸配電線路抗雷擊能力差和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，需加大對線路防雷措施的投入。

4、輸配電工區(qū)運行成本高, 生產(chǎn)處缺費用大, 單元處缺費用請求領導進行核定。

5、希望領導重視, 兄弟單位支持, 建立有效的事故快速反應機制, 真止做到事故就是命令, 以大局為重, 有能力應付多條線路大面積停電搶修的全公司應急大預案。

八、下半年工作打算；

1、繼續(xù)搞好“迎峰度夏”、“防汛”及“百查百問” 活動開展工作。

2、加強輸配電線路的特殊巡視檢查工作和消缺力度，確保線路安全運行。

3、認真做好輸配電線路安全性評價工作, 并提出08年輸配線路改造工程初設。

4、完成線路掛牌工作。

5、完善農(nóng)網(wǎng)雷電定位系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)錄入和新建線路的檔案收集工作。

6、爭創(chuàng)2008“標桿工區(qū)”，爭取“10KV以上標桿線路”達標驗收。時已過半，工作還任重道遠，我們將在公司領導的支持下，振奮精神，揚長避短，把工作做細、做實，努力實現(xiàn)全年的奮斗目標。

第三篇：配電工區(qū)黨支部[模版]

把精力放在基層，突出做好群眾工會工作

——在公司2011年第二次政工例會上的發(fā)言

配電運檢工區(qū)黨支部

配電工區(qū)自“五大”建設以來，工作職責以及人員狀況，發(fā)生了很大變化，為加快適應新形勢，迅速打開新局面，爭創(chuàng)先鋒黨支部，工區(qū)一班人經(jīng)過反復研究，確立了以“建超前、管到位、修快捷”為工區(qū)工作總體思路，并努力把工作重心下移，積聚廣大員工心力，夯實工區(qū)發(fā)展基礎，在群眾工會工作方面努力做好以下具體事項：

一、以班組建設為主線，夯實安全生產(chǎn)基礎。

班組建設工作自去年啟動以來，工區(qū)就十分重視班組建設工作，深深認識到當前班組建設工作的重要性，并通過配電運檢一班作為首批20個示范班組，率先建成，形成了工區(qū)班組建設的良好創(chuàng)建氛圍。今年“五大”以來，由于班組做了很大調(diào)整，同時保證“五大”建設期間的安全生產(chǎn)，加強班組建設工作尤為迫切。因此，工區(qū)緊緊抓住市公司“班組標準化建設現(xiàn)場觀摩會”契機，進一步提升班組建設工作。

一是根據(jù)實際工作情況，樹立搶修班、帶電一班為示范標桿，提升建設標準。由于有了去年的基礎，這兩個班創(chuàng)建起來也就輕車駕熟，比較容易，加上有市公司工會的大力支持，通過一個多月的努力工作，兩個示范班組如期建成并成功承辦了市公司“班組建設現(xiàn)場觀摩會”，與其他兄弟單位互相交流、學習，更好地推動班組建設工作；二是建立好班組標準化27種臺帳基礎管理，規(guī)范班組工作行為。根據(jù)班組標準化建設的27種臺帳資料，進行統(tǒng)一標準、重新建立，通過標準化的創(chuàng)建，班組工作行為得到進一步的規(guī)范。對班組工作的流程、工序職責進行了梳理和再造，使得班組管理更加條理清晰。如帶電班的《標準化作業(yè)指導書》的編制，促進了現(xiàn)場作業(yè)的安全水平的提高；三是班組管理更加精細化，完成各項工作質(zhì)量更高。通過創(chuàng)建，將工區(qū)9大班組分成四類，并將工作內(nèi)容進行細化、量化，更加有利于工作的考評和獎金的二次分配考核。同時，將同類的五個運檢班組進行對標管理，每周的巡視、消缺、操作、驗收等工作一目了然，形成了你追我趕的競爭氛圍；四是班組有了自主化管理追求，管理層次有所提升。在班組標準化建設創(chuàng)建過程中，工區(qū)始終強調(diào)要在自主管理上下功夫。經(jīng)過多輪次的動員、示范引領、全員參與，以及業(yè)績對標、考評，班組面貌發(fā)生了新的變化，工區(qū)正逐步形成“處處有管理，人人勇?lián)煛钡木置妗０嘟M長對班組建設的熱情空前高漲，都能積極想辦法做好各項工作，許多員工都能為班組做點事而感到自豪。如四班王孝先主動與九龍供電所對接加強搶修管理，提高搶修速度，如三班楊曉劍自己所管線路搶修完畢請求支援，二班59歲段志友專門提出加大柱上刀閘的帶電檢修建議，顧東亮提出的給年青人壓擔子，不要過份擔心等好的辦法等等，還有很多，都可以看到，班組管理越是好，大家更加要求好的主 動意識非常強烈。

二、以技能競賽為契機，激發(fā)員工爭先熱情。

技能競賽工作是這二年的一個熱議話題，今年總書記“七﹒一”講話中的“四個危險”中的能力不足問題，我們覺得也很有針對性。為迅速提升員工技能，省公司在各個專業(yè)口開展了技能競賽以及雙元制大比武工作，工區(qū)這二年參加了“配電”以及“帶電作業(yè)”兩個專業(yè)的技能競賽，均取得了不錯的名次?？偟膩碚f，工區(qū)能夠主動抓住這一契機，積極參與并通過成績的取得，激發(fā)了員工的爭先熱情。

一是上下團結(jié)一心，共同努力。特別是今年帶電作業(yè)競賽，更是深刻的體現(xiàn)出來，無論是隊員、教練、裁判、領隊，還是工區(qū)領導、生技、人資等部門都能夠心往一處想，勁往一處使。公司領導更是經(jīng)常的鼓勵、鞭策、現(xiàn)場指導、慰問，給于無微不至的關懷；二是極其認真負責落實好每一項工作。今年確定“帶電作業(yè)”項目競賽以后，帶電班就開展了全員練兵活動，春節(jié)節(jié)后上班第二天就分二組投入到現(xiàn)場實訓中，并利用工余時間加練理論題庫，通過全員練兵，技能水平都有了大幅度提高，并通過篩選確定了競賽選手。此外能夠按期參加公司月度會議，及時分析匯報、接受指導。保持與省公司的溝通聯(lián)系，對競賽的范圍、題庫以及現(xiàn)場操作的相關要求都能夠及時掌握，提高了實效性；三是克服一切困難，勇于拼搏，集中精力做好備戰(zhàn)。應該説這次競賽的矛盾和困難還是相當大的，有工學矛盾，帶電作業(yè)任務重，有基礎薄弱的困難，從專職崗位以及運行班抽調(diào)人員，有時間短、任務重的矛盾，只有靠加班加點、早6點晚12點，有從未做過的操作（換瓷瓶），想方設法請來常州專家教練現(xiàn)場指導，為縮短完成時間，陳勁松經(jīng)常琢磨解決方案，連周六周日老婆都來幫忙。集訓期間，符瑞、鄒杰奶奶病危，并且房屋都在裝修期間，還有很多困難，不再一一敘説，但我們都能夠以一種拼搏精神，勇敢的去面對，去一一克服和戰(zhàn)勝困難；四是以一種敢于勝利的精神，去迎接比賽。最后的6天決賽，我們都已經(jīng)做好了準備，不管是工具、器材、車輛，還是后勤，更重要的是心態(tài)和思想。我們該準備的都已經(jīng)準備好了，因此，我們高唱著“勝利之歌”（郭峰），踏步邁進常州，決賽，不過是我們的又一次展現(xiàn)，應該是我們的興奮劑。筆試很好；更換熔絲具，小小失誤，調(diào)整、恢復；更換耐張瓷瓶，正常發(fā)揮；更換橫擔更是超常發(fā)揮，3人均取得了全場最高分。這里，值得一提的是我們的“小光頭”符瑞，理論超好（始終98、99、100），心態(tài)超好（始終不慌不忙、淡定自如），動作超好（始終全場備受關注，從一開始更換熔絲具，就得到其他教練的關注，每次實際操作，都會引來圍觀）最后更換橫擔，省公司人力資源部處長看了以后，連聲説：小光頭第一，小光頭第一，并一直等符瑞下桿，握手慰問。常州的6天，我們帶電作業(yè)實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身；五是增加了自信心，工區(qū)形成 了一種競賽文化，激發(fā)了工區(qū)爭先的熱情。當喜訊傳到工區(qū)，工區(qū)同志們?yōu)橹畾g呼，無論是帶電班、搶修班、建設班、運檢班的老同志、新員工，送給我們的都是三個字“不簡單”，現(xiàn)在的工區(qū)不會再為沒有人員參加競賽而犯愁，很多年輕人（小韓、小趙、小吳等等）都在為下次競賽，悄悄地做著準備。實際上這種競賽的爭先領先的精神，已經(jīng)在工區(qū)傳播開來，并落實到各項工作中。

三、以隊伍建設為根本，全面提升配網(wǎng)工作水平。什么樣的隊伍有著什么的戰(zhàn)斗力，省公司提出了“作風更堅強，執(zhí)行更有力，管理更高效”的總體要求。為建設一支配網(wǎng)鐵軍，保障泰州城市可靠供電。工區(qū)注重加強隊伍建設。

一是加強思想文化建設。人的行為是受思想控制的，怎么樣才能將工區(qū)員工的工作行為統(tǒng)一到工區(qū)整體工作目標和思路上來，更好地完成市公司部署的各項工作任務。當作是工區(qū)各項工作的首要任務。當前隨著改革的不斷深入，暴露出來的加班問題、小獎金問題以及優(yōu)質(zhì)服務等問題。要求更加嚴格，很多員工不適應。因此工區(qū)不失時機的去占領思想文化陣地，通過開大會，進班組，去宣傳、引導、疏導員工情緒，將員工引領到“泰州的配網(wǎng)，我們的事業(yè)”履行好社會責任上來，引領到做好配網(wǎng)“建、管、修”各項工作中來。初步形成“配網(wǎng)心，大局觀”的工區(qū)文化；二是積極組織開展各項活動。開展了“看配網(wǎng)、保安全、議發(fā)展”員工家屬座談會活動，參觀了帶電作業(yè)現(xiàn)場和實訓場基地，陳勁松愛人“早上看天氣的習慣”、鄭盛父親“學好工作，學做人的期盼”、李憲一愛人“看到萬家燈火產(chǎn)生自豪感的理解”等等，營造和諧的家庭環(huán)境，實現(xiàn)安全互保。開展了“你用電，我用心”品牌創(chuàng)建活動，對“建、管、修”三方面如何用心，列舉了25個具體事項，同時開展最佳“配網(wǎng)之心”以及“最信心”、“最熱心”、“最耐心”、“最細心”、“最責任心”等特色獎項。開展了每年一度的清明祭掃活動，去追憶為了泰州的解放事業(yè)而現(xiàn)獻身的革命先烈，從而激發(fā)當代人為泰州的配網(wǎng)事業(yè)而貢獻力量。開展了“走進同事家中大拜訪活動”，全面了解員工的生活、學習、工作情況，加強溝通，增進理解，員工愛人那一句“修燈送光明是積德行善的大好事”讓我們頗受感動。開展了“我錯了——配電運檢工區(qū)2010-2011錯事集”主題教育，以身邊的人和事來警醒廣大員工珍愛生命、安全生產(chǎn)。通過一系列活動的開展，能夠讓廣大員工更加凝心聚力，腳步更加整齊有力。

三是以典型引路，建設“人民滿意，公司放心，客戶信賴，員工自豪”的現(xiàn)代工區(qū)。市公司開展的“身邊的典型”這項工作，在工區(qū)得到大力開展，榜樣的力量是無窮的。為此，工區(qū)在“技能競賽”、“搶修”、“項目建設”、“帶電作業(yè)”、“PMS”等工作中突出表現(xiàn)的選樹了18個典型人物，并將他們的事跡，濃縮成一句話，經(jīng)常性的反復宣傳，激發(fā)廣大員工學習榜樣、主動服務、創(chuàng)先爭先。（“聰慧好學”的仲兆霞，“拼命三郎”楊磊，“踏遍每一基桿都要建好PMS”的王孝先，“幾過家門而不入”的搶修班長夏振霖……）

一個糟糕的環(huán)境會讓人隨波逐流，不要讓工作成為一種負擔，要快樂工作，快樂生活，我們正通過梳理流程、規(guī)范管理、培育典型、強化服務、關心員工、大張旗鼓的爭創(chuàng)先進工區(qū)，并且已初見成效，我們還將更加努力沿著這一方向，繼續(xù)持續(xù)、認真的做好各項工作，真正建成“人民滿意，公司放心，客戶信賴，員工自豪

”現(xiàn)代工區(qū)。

第四篇：配電工區(qū)安全管理制度

配 電 工 區(qū) 安 全 管 理 制 度

1、認真貫徹國家有關安全生產(chǎn)的各項政策和法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行電力安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、制度，落實安全責任制，切實抓好生產(chǎn)運行、維護、檢修和事故搶修工作，防止各類事故發(fā)生。

2、嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”、“三措”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和習慣性違章等出現(xiàn)。

3、嚴格遵守安全管理制度，堅持安全例會、安全責任制考核，認真執(zhí)行安規(guī)培訓，安全工具及兩票管理等規(guī)章制度，采取多種形式，開展事故預想，大力宣傳普及安全用電常識和觸電急救知識，定期開展安全大檢查和事故反思活動，制定切實措施，消除事故于萌芽狀態(tài)。

4、加強施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，開展施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，反違章活動。

5、認真貫徹實施《電力設施保護條例》，積極配合公司和當?shù)卣坝嘘P部門搞好轄區(qū)內(nèi)電力設施保護工作。

第五篇：配電工區(qū)上半年工作總結(jié)（寫寫幫推薦）

配電工區(qū)上半年工作總結(jié)

2011年上半年，配電工區(qū)在公司黨委及配電工區(qū)的正確領導下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚“優(yōu)質(zhì)、誠信、高效、”的精神，堅持以優(yōu)質(zhì)服務為中心、以安全生產(chǎn)為基礎、將損增效的指導思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了上半年的各項工作任務，現(xiàn)將2011年上半年的工作總結(jié)如下：

一、工作回顧：

1、安全管理方面：

①、按照公司要求，廣泛開展春季安全大檢查活動。在春季大檢查活動當中，配電班對公司所屬公用變設施進行拉網(wǎng)式檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)并整改設備缺陷4條，對于排查出的隱患根據(jù)輕重、緩急的原則及時消除，使設備的健康水平得到提高。

②、針對2011年3月29日、4月8日出現(xiàn)的兩次違章現(xiàn)象及時進行停工整頓，針對工區(qū)在安全管理制度和安全規(guī)程、管控在具體落實執(zhí)行力上缺乏剛性，安全規(guī)程執(zhí)行不到位、安全現(xiàn)場監(jiān)督流于形式，員工安全意識淡薄等情況進行整改。強化落實安全制度、措施、規(guī)程執(zhí)行力。剛性執(zhí)行安全工作安全規(guī)程和公司的各項安全生產(chǎn)工作流程，堅決杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。

③、嚴格執(zhí)行“兩票三制”。按照工區(qū)內(nèi)部分工，配電班負責計劃外停送電、臨時停送電任務及客戶設備的停送電任務，在現(xiàn)場操作中，配電班嚴格執(zhí)行兩票三制，截止到2011年6月30日，共填寫操作票**份，合格率100%。對公用變設施按照巡視計劃進行巡視檢查，在巡視檢查中共發(fā)現(xiàn)一般缺陷10條，重大缺陷27條，緊急缺陷13條，全部按照缺陷管理制度上報，并督促整改消除。

④、嚴格執(zhí)行工區(qū)XX年兩措計劃。嚴格按照工區(qū)制定的兩措計劃，狠抓安全培訓工作，堅持每周召開安全例會，與會職工100%，并根據(jù)班組自身工作性質(zhì)，不定期在現(xiàn)場召開安全現(xiàn)場會，結(jié)合實際進行安全教育，并根據(jù)上半年幾起高空墜落事故的教訓，將班組原有的安全帶全部更換為新式帶后備保護繩的安全帶，有效防止安全隱患及事故的發(fā)生。

做好迎峰度夏工作，在高溫多雨季節(jié)來臨之前，對公司所屬公用變設施進行負荷測量及溫度測量，截止到6月30日，已全部完成負荷測量工作及測溫工作，完成重點負荷溫度監(jiān)控點321處的測量工作，發(fā)現(xiàn)重大缺陷1條，根據(jù)測量數(shù)據(jù)，制定相關措施，有效防止因接點發(fā)熱造成的事故的發(fā)生。

⑤、倡導以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產(chǎn)，這是配電工區(qū)搶修班在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產(chǎn)過程中始終堅持以人為本，堅持“安全第一、預防為主”工作方針，嚴格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定，夯實安全基礎管理，營造良好的安全文化氛圍，推進班組安全文化建設，增強搶修班日常搶修工作的駕馭能力。

班組安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧安全文化的重要基礎和根本保證。XX年上半年，搶修班通過加快班組建設步伐，理順管理流程等為安全文化建設奠定了堅實基礎。

在班組管理中，搶修班始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。

2、事故搶修工作：

配電工區(qū)搶修班擔負公司所屬配電線路、公用變設施及客戶設備的搶修工作。XX年上半年，配電線路共發(fā)生一類障礙8次，二類障礙26次，異常41次。XX年上半年共發(fā)生一類障礙10次，二類障礙35次，異常31次。

在日常事故處理中，搶修班積累了豐富的搶修經(jīng)驗，在接到報修電話后，搶修班嚴格按照國網(wǎng)公司及公司XX年服務承諾的要求，在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，按照“望、聞、問、切”四步排除法，對線路及公用變設施進行全面詳細檢查，排查故障點，縮小停電范圍，減少停電時間，及時恢復重要客戶的供電，保證了公司配電線路及公用變設施的健康安全穩(wěn)定運行。

3、優(yōu)質(zhì)服務工作：

配電工區(qū)搶修班緊緊圍繞國網(wǎng)公司、集團公司及公司工作重點，深化“電力彩虹”服務品牌戰(zhàn)略，認真落實“三個十條”，加強“四個服務”，全面提升服務品質(zhì)。努力按照建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，高舉“市場和服務是東營電力的生命線”的旗幟，以加強“三公”調(diào)度為契機，以安全供電為重點，大力開展優(yōu)質(zhì)服務，在班組建設中提出“讓客戶滿意，讓工區(qū)滿意、讓公司滿意、讓社會滿意、讓政府滿意”的優(yōu)質(zhì)服務目標，把行風建設和優(yōu)質(zhì)服務工作納入到班組文明建設的總體目標中，實行一票否決，與其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲，以“優(yōu)質(zhì)、便捷、誠信”的服務得到了社會界的好評。通過認真、扎實的開展供用電優(yōu)質(zhì)服務工作，實踐了“始于客戶需求、終于客戶滿意”的社會承諾，搶修班的優(yōu)質(zhì)服務工作逐步走向規(guī)范化、日常化。XX年上半年，搶修班共接到客戶報修電話195次，其中為客戶提供有償服務15次，客戶滿意率達到100%，實現(xiàn)服務“零”投訴的目標。XX年上半年共379次，其中有償服務26次。更換修復低壓電纜共計15條。

4、精神文明建設方面：

配電工區(qū)搶修班在做好各項生產(chǎn)任務的同時，積極做好精神文明建設工作。以黨的十六屆五中全會精神為指導，認真學習貫徹國家電網(wǎng)公司和集團公司“兩會”精神，堅持“三抓一創(chuàng)”的基本工作思路，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線，開展“愛心活動”，實施“平安工程”，倡導“用心工作”理念，提升優(yōu)質(zhì)服務能力、科技創(chuàng)新能力和高效執(zhí)行能力，班組建設和諧穩(wěn)定發(fā)展，不發(fā)生影響企業(yè)形象和社會穩(wěn)定的事件。

①、加強宣傳報道工作。搶修班在日常工作中，把宣傳工作作為頭等大事來抓，積極組織職工參加公司組織的宣傳報道培訓班及新聞攝影培訓班，班組的宣傳報道能力得到極大提高。XX年上半年，搶修班在《東營電力報》上共發(fā)表兩篇報道，樹立了良好的形象。

②、加強思想道德建設。搶修班現(xiàn)有黨員三名，團員一名，在日常工作及事故搶修中，充分發(fā)揮黨團員的先鋒模范帶頭作用，以身作則，為其他職工樹立良好的榜樣。

認真開展“戒虛求實”主題教育。在每月召開的民主生活會上，黨團員以身說教，教育全體班組成員要戒虛浮之風、求發(fā)展之實，推進工作重心下移，把思想和行動統(tǒng)一到事業(yè)發(fā)展的平臺上來，教育和引導搶修班全體職工要樹立正確的業(yè)績觀，不怕吃苦，不怕吃虧，不怕吃氣，堅持原則、甘于奉獻，作廉潔自律的表率、團結(jié)協(xié)作的表率、認真負責的表率、攻堅破難的表率。

認真落實公司黨委“東電黨1號文件”，在班組內(nèi)全面開展“愛心活動”，實施“平安工程”，培育班組成員的愛心理念和平安理念，把奉獻愛心轉(zhuǎn)化為班組職工的自覺行動，形成了關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的良好風尚，營造加快發(fā)展的和諧環(huán)境，全面推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設。

二、下半年的工作重點和存在的問題

1、下半年的工作重點：

①、加強安全管理工作。堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實《關于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《XX年安全生產(chǎn)工作的意見》和《安全生產(chǎn)職責規(guī)范》。以落實安全生產(chǎn)責任制為總抓手，認真開展“三安三化”工作。深入開展反事故斗爭，落實二十五條反事故斗爭措施，完善實施方案，實現(xiàn)常態(tài)運行。加強監(jiān)督、檢查和危險點分析，嚴查違章，治理隱患，堵塞漏洞，特別是要做好在對客戶設備搶修時的安全工作，切實做好迎峰度夏、迎峰度冬工作，確保配網(wǎng)及公用變設施的安全穩(wěn)定。

②、進一步加強優(yōu)質(zhì)服務工作。以“四個服務”為準則，增強責任感，在鞏固“用心服務”大討論成果的基礎上，深化“電力彩虹”服務品牌戰(zhàn)略，將市場壓力轉(zhuǎn)化為提升服務的動力。加強與客戶之間的溝通，全面了解客戶需求，強化客戶細分，根據(jù)不同用電需求，提供個性化服務，豐富服務內(nèi)涵，實現(xiàn)客戶滿意率100%，全年“零投訴”的目標。

③、加大教育培訓力度。目前，搶修班成員的技術(shù)水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發(fā)揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點帶來難度。

因此，在XX年下半年，把技術(shù)培訓及安全培訓作為重中之重來抓，加大培訓考核力度，使班組成員的技術(shù)水平全面發(fā)展提高，使每個職工都能夠獨當一面，在日常工作及事故處理工作中，發(fā)揮自己應有的作用。

④、做好事故搶修工作。事故搶修是搶修班的第一職責，在最短的時間內(nèi)恢復正常供電，減少停電范圍，避免事故擴大是搶修班的首要任務，是減少售電量損失，提高客戶滿意率，杜絕客戶投訴，樹立良好企業(yè)形象的重要手段。因此，搶修班在上半年運作的基礎上，重點探索事故搶修的有效方法和對策，提高班組的事故搶修能力和判斷故障點的能力，為配網(wǎng)恢復正常供電打下良好基礎。

⑤、加強宣傳報道工作。宣傳報道是對外樹立良好企業(yè)形象的一種重要手段，上半年，搶修班僅在《東營電力報》上發(fā)表兩篇文章，還遠遠達不到工區(qū)及公司要求。在XX年下半年，要把宣傳報道當成一項政治任務來抓，和其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。

2、存在問題及不足

①、應重點做好事故搶修工作。按照工區(qū)內(nèi)部分工搶修班的重點工作是配網(wǎng)線路、公用變設施及客戶設備的事故搶修，能夠在最短時間內(nèi)及時恢復正常供電是重中之重，但就目前搶修班的工作內(nèi)容來看，不屬于緊急報修服務類的工作還占有較大的比重，比如類似客戶要求開表箱、鎖表箱、配合物業(yè)公司查找客戶內(nèi)部故障等，在一定程度上浪費了大量人力、物力和財力，而且因為這些工作會導致處理事故的延時。

②、在處理客戶設備事故時，與客戶關系不理順，難以開展工作。依據(jù)《東營供電公司“彩虹熱線”聯(lián)動服務閉環(huán)管理辦法(試行)》的規(guī)定，配電工區(qū)承擔客戶設備事故處理工作及有償服務工作，但配電工區(qū)一直不是客戶設備監(jiān)察管理部門，與客戶沒有直接聯(lián)系，在處理協(xié)調(diào)外部關系時有較大阻力，客戶設備型號多種多樣，在開展具體搶修工作時不能保證人身及設備的安全，而且在客戶現(xiàn)場勘察及制定供電方案時，客戶設備方案由供電部或客戶自行設計，配電工區(qū)只負責高壓t 接點的方案制定，因此在處理客戶設備故障時，客戶中心有得天獨厚的優(yōu)勢。

③、搶修車輛老化，不能滿足事故處理的需要。目前，魯e83132依維柯是運行時間最長的搶修車，已接近報廢年限，卻擔任著最繁重的事故搶修任務，車輛大、小修不斷，嚴重影響正常巡視維護工作和事故處理搶修工作。

④、班組部分職工技術(shù)水平和責任心還有待提高。目前搶修班值班小組成員中，每人的學歷、技術(shù)水平還存在較大差距，在處理難度較大的事故中，存在心有余而力不足的現(xiàn)象，無形中延長了停電時間此，給迅速排查故障點帶來了一定難度。

⑤、班組硬件設施還有待完善。因客觀條件不允許，搶修班無存放安全用具的固定場所，拉閘桿及其他安全用具都是用完之后放在車上，無防潮措施，造成很大的安全隱患。