第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)講話稿

堅(jiān)定信心，凝心聚力，攜手奮進(jìn) 開創(chuàng)2017年xxxxx新局面

xx在2016年年終工作總結(jié)會(huì)上的講話

（2017年2月20日）

公司的各位同仁、同志們

大家好！2017年新春佳節(jié)已經(jīng)接近尾聲，新的一年的已經(jīng)開始，值此新年迎春會(huì)之際，我謹(jǐn)代表xx公司、xxxx向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問(wèn)候。

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在xx國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)取得不俗成績(jī)的伴同下，我們走過(guò)了成績(jī)斐然的2016年，步入了充滿挑戰(zhàn)與希望的2017年，回顧過(guò)去一年的工作，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，全體員工共同努力，扎實(shí)開展各項(xiàng)建設(shè)管理工作，按計(jì)劃完成了xx項(xiàng)目的的建設(shè)工作并如期對(duì)業(yè)主交付使用，同時(shí)項(xiàng)目南區(qū)的建設(shè)工作持續(xù)順利推進(jìn)，宣傳推廣工作取得新突破，各項(xiàng)后勤保障工作質(zhì)量不斷提升，為銷售工作取得佳績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在完成公司總部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，也為2017年xx國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。在此，作為董事長(zhǎng)，我為“xx人”點(diǎn)贊，并真誠(chéng)的對(duì)你們說(shuō)聲謝謝。謝謝你們了！公司成立幾年間取得如此可嘉的成績(jī)，離不開公司全體員工的努力，我謹(jǐn)代表公司全體股東向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

今天，我們?cè)谶@里召開2016年年終工作總結(jié)會(huì)議，主要目的是總結(jié)和思考2016年的得與失，展望和規(guī)劃2017年新建設(shè)，讓我們始終堅(jiān)定信心，凝心聚力，攜手奮進(jìn)，在總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析形勢(shì)，科學(xué)合理部署，充分利用優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)步伐，圍繞“確保xx國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)”這一共同目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建精品項(xiàng)目，加快公司發(fā)展，造福一方群眾”這一共贏的愿景，努力奮斗，共享成功！

剛才各部門主要領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)今年的工作開展作了初步的打算。下面，就公司一年來(lái)的工作總結(jié)和2017年的工作目標(biāo)，我主要講以下內(nèi)容：

一、2016年工作回顧:

1、受全國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)不確定因素增加及國(guó)家相關(guān)調(diào)控政策的影響，2016年我們用高效的建設(shè)管理，采用勞務(wù)清包形式建設(shè)，排除近年來(lái)因市場(chǎng)形式造成的工程承包方資金緊缺的困難，加快了工程進(jìn)度、確保了工程質(zhì)量，30層樓房當(dāng)年開工當(dāng)年封頂?shù)氖┕みM(jìn)度完全實(shí)現(xiàn)，一改一棟樓建5年的緩慢行程，使項(xiàng)目的建設(shè)和去庫(kù)存均取得令人刮目相看的成績(jī)。2016年完成了北區(qū)的裝修工程、北區(qū)及南區(qū)的工程結(jié)算、北區(qū)及南區(qū)余個(gè)零星工程的結(jié)算。同時(shí)，在施工過(guò)程中本著保證效果、品質(zhì)的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法，為公司節(jié)約了大量成本。與此同時(shí)，我們積極做好項(xiàng)目南區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)籌備工作，為項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)造了條件。

2、我公司在16年建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)信息庫(kù)，完善采購(gòu)機(jī)制，拓展采購(gòu)渠道，甲方指定乙方購(gòu)買或甲方供應(yīng)重要關(guān)鍵品質(zhì)材料已經(jīng)達(dá)成共識(shí)并取得了有效的成績(jī)，經(jīng)過(guò)粗略推算2016年甲方采購(gòu)與擴(kuò)大勞務(wù)兩項(xiàng)應(yīng)該節(jié)約出近千萬(wàn)的資金。3、2016年，我們面對(duì)臨河房屋拆遷市場(chǎng)混亂，拆遷價(jià)格居高不下，在這樣的情況下拆遷工作取得不錯(cuò)的成績(jī)，在具體的拆遷工作中，從公司整體利益出發(fā)，本著花少量的資金解決大困難的思想開展拆遷工

作。2016年房屋拆遷補(bǔ)償價(jià)格較2015年有小幅下降，房屋拆遷補(bǔ)償方案通過(guò)現(xiàn)金、現(xiàn)房、期房、合理分配、合理安置，為公司節(jié)約出資金用在了該用的地方，2016年年底通過(guò)自主拆遷模式為公司的拆遷工作和下一步的工作計(jì)劃取得了很大的突破。

4、外聯(lián)工作：1）、綜合部人員與各行政機(jī)關(guān)基本實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，2）、通過(guò)綜合部外聯(lián)的不限努力與得體的外聯(lián)行為，與各行政、辦證機(jī)關(guān)相處融洽，效率大幅提高，各項(xiàng)手續(xù)均可提前完成。5、2016年銷售部銷售房屋面積2000多平米，銷售額近千萬(wàn)，雖然業(yè)績(jī)平平，但是通過(guò)不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范接待流程，明確接待標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分接待權(quán)限，不斷提高部門的接待水平，對(duì)項(xiàng)目的口碑和后期的銷售起來(lái)了很大的幫助。

6、我們的規(guī)章制度及現(xiàn)場(chǎng)管理還有待提升，分工不明確、責(zé)任不清晰、協(xié)作不順暢，通過(guò)一系列工作得出我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)能力學(xué)習(xí)并提升。

二、2017年要加大力度改善的問(wèn)題: 2016年，xx國(guó)際項(xiàng)目取得的成績(jī)讓我們倍感欣慰，在肯定這些成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，這些成績(jī)已經(jīng)過(guò)去了，未來(lái)是充滿挑戰(zhàn)的，我們要總結(jié)和思考過(guò)去這一年中存在的不足和問(wèn)題，借鑒寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以直面短板、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣，在今后的工作中加以改正。

（一）員工執(zhí)行力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)

隨著公司的發(fā)展和項(xiàng)目的深入推進(jìn)，我們面臨的工作復(fù)雜程度比以往更大，遇到的問(wèn)題也比以往要繁瑣，為適應(yīng)公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)，確保項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，各部門間必須進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，同時(shí)也要求我們的員工必須進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，但是，目前我們的執(zhí)行力開始顯示出跟不上公司的發(fā)展，甚至是滯后于公司的發(fā)展。加強(qiáng)執(zhí)行力，是

我們目前需要解決的一個(gè)難題，為此，各部門負(fù)責(zé)人必須高度重視執(zhí)行力的問(wèn)題，親自嚴(yán)抓各項(xiàng)工作和制度的執(zhí)行，注重過(guò)程管理與控制，確保公司各項(xiàng)政策得到貫徹，為公司發(fā)展和項(xiàng)目推進(jìn)起到積極的影響。

（二）員工綜合素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高

公司成立至今已有六年多，公司上下員工在工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累上已有不小的進(jìn)步，個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有了顯著提高，但我們不能固步自封，不能停滯學(xué)習(xí)的步伐，俗話說(shuō)“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，我們要與時(shí)俱進(jìn)，尤其是在新形勢(shì)下的工作方法和工作理念，我們必須掌握并熟練運(yùn)用。因此，2017年我們必須還進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度，采用考察學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、名師教學(xué)等方式，為員工提供多渠道、多樣化的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，促進(jìn)員工知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能和管理水平的提高。

（三）宣傳銷售工作需要打開新局面

市場(chǎng)決定命運(yùn)，市場(chǎng)就是出路。2017年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場(chǎng)，突出項(xiàng)目產(chǎn)品的特點(diǎn)，充分利用項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，輻射周邊，同時(shí)要進(jìn)一步做好市場(chǎng)調(diào)查調(diào)研工作，為銷售決策提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)，促進(jìn)銷售工作更上一層樓，實(shí)現(xiàn)銷售市場(chǎng)的新突破，為項(xiàng)目的銷售工作帶來(lái)新的市場(chǎng)動(dòng)力。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理和工藝管理仍需進(jìn)一步嚴(yán)格

1)．現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)，提高員工和施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任心，提高現(xiàn)場(chǎng)管理員工和施工人員的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工管理工作有條不紊開展，避免發(fā)生任何安全事故。

2).進(jìn)一步加強(qiáng)工藝管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，抓建設(shè)品質(zhì)和建筑藝術(shù)表現(xiàn)力，引入新工藝、新材料，新思維，確保項(xiàng)目整體風(fēng)格的一致性和獨(dú)特性。

三、結(jié)束寄語(yǔ):

同事們，滿載著收獲的2016年已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)，充滿希望的2017年已經(jīng)開始，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，回首過(guò)去，我們躊躇滿志；展望未來(lái)，我們豪情滿懷。雖然今年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，困難和挑戰(zhàn)也會(huì)很多，但是我們站在比昨天更高的起點(diǎn)，向著比昨天更高的舞臺(tái)。為此，我希望在座的各位，在新的一年里堅(jiān)定信心，凝心聚力，攜手奮進(jìn)，以高度的責(zé)任感和使命感，積極做好本職工作，致力于將巴彥淖爾恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司打造成健康、穩(wěn)進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的地產(chǎn)公司，以百倍的努力，畢力同心，爭(zhēng)分奪秒加快建設(shè)，用敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)困難，敢于超越自己的魄力，把握機(jī)遇、迎難而上，為順利實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)建設(shè)管理目標(biāo)，全力推進(jìn)公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)再上新臺(tái)階，譜寫2017年事業(yè)的新篇章，再立新功！

最后，再一次祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，闔家幸福！謝謝大家！

第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)座談會(huì)講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！我叫劉德文，是通遼鑫國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的總經(jīng)理。能夠這樣“零距離、面對(duì)面”的聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，表達(dá)企業(yè)自身的訴求，學(xué)習(xí)各位同仁的寶貴經(jīng)驗(yàn)，我很榮幸也很感動(dòng)。下面我結(jié)合我們鑫國(guó)地產(chǎn)自身發(fā)展，就如何促進(jìn)通遼市房地產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，給大家作一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、鑫國(guó)地產(chǎn)在通遼的發(fā)展軌跡

鑫國(guó)地產(chǎn)2005年落戶通遼，已完成開發(fā)建設(shè)“富景華庭”“富景華城”“德福·地王花園一期”三個(gè)住宅小區(qū)項(xiàng)目，目前正在施工建設(shè)“富景華庭二期”棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，籌備建設(shè)“德福·地王花園二期”項(xiàng)目。

二、企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難

1、棚戶區(qū)拆遷工作進(jìn)展緩慢。富景華庭二期棚戶區(qū)改造項(xiàng)目共有拆遷戶328戶，從2007年到2014年共7年多的時(shí)間，累計(jì)拆走了312戶，至今還有16戶釘子戶仍未搬遷，其中有2戶區(qū)政府已下達(dá)強(qiáng)遷通知書，法院至今還未執(zhí)行，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

2、企業(yè)資金壓力很大，缺乏有力支持。銀行信貸政策收緊，審批嚴(yán)格，預(yù)售資金回籠慢；配套費(fèi)、保障房異地建設(shè)費(fèi)、人防建設(shè)費(fèi)等前期費(fèi)用巨大，一個(gè)10萬(wàn)平左右的項(xiàng)目，不算土地出讓金，辦到《施工許可證》，各項(xiàng)費(fèi)用高達(dá)3000萬(wàn)元左右；預(yù)售開始后的預(yù)售資金監(jiān)管，也給企業(yè)造成很大的資金流動(dòng)壓力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)的建議和訴求

隨著購(gòu)房者的心理成熟度提高，剛性需求購(gòu)房者在地段、戶型、配套、物業(yè)等方面更加注重實(shí)用主義，好房子才能經(jīng)受市場(chǎng)檢驗(yàn)。市場(chǎng)的低迷是暫時(shí)的，剛性需求依然存在，只要地產(chǎn)公司把自己的產(chǎn)品做好，針對(duì)客戶的不同需求做出有特色的產(chǎn)品，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)還是相當(dāng)不錯(cuò)的。希望市政府在政策層面能給房地產(chǎn)企業(yè)更多支持，尤其是棚戶區(qū)改造項(xiàng)目在地方稅收政策上給予加大扶持力度，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠有效控制開發(fā)成本，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

市政府召開這次房地產(chǎn)業(yè)座談會(huì)，對(duì)于我們更進(jìn)一步把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整發(fā)展思路，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)積極穩(wěn)健發(fā)展具有積極的指導(dǎo)和推進(jìn)作用。面對(duì)新情況、新變化，我們堅(jiān)持高質(zhì)量、高品位的開發(fā)建設(shè)原則，以最大努力開發(fā)建設(shè)最好的產(chǎn)品，為我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

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房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話是很多活動(dòng)必不可少的內(nèi)容，那么房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)該怎么寫呢?下面我就和大家分享房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，來(lái)欣賞一下吧。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(一)在這草長(zhǎng)鶯飛...企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話是很多活動(dòng)必不可少的內(nèi)容，那么房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)該怎么寫呢?下面我就和大家分享房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，來(lái)欣賞一下吧。

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(一)

在這草長(zhǎng)鶯飛、春暖大地的美好季節(jié)，在這具有生活品質(zhì)之城美譽(yù)的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的成立。在此，我謹(jǐn)代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業(yè)典禮。

今天是杭州易居臣信公司的開業(yè)典禮，同時(shí)也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現(xiàn)公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因?yàn)檎橇昵爱?dāng)時(shí)的上海金豐投資公司的張永岳總經(jīng)理、周忻常務(wù)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建設(shè)部“上房置換模式”在全國(guó)推廣的意見作出了設(shè)立杭州公司的戰(zhàn)略決策，而今天我們易居臣信的大家長(zhǎng)，真是我們易居中國(guó)集團(tuán)公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸。

在過(guò)去的將近六年時(shí)間里，杭州公司全體員工既得到來(lái)自上海金豐投資公司娘家人的關(guān)心、支持。同時(shí)更得到了來(lái)自婆家人杭州地方政府方方面

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面的呵護(hù)、幫助，使得我們邁小步、不停步、年年有進(jìn)步。我們不得不說(shuō)杭州是創(chuàng)業(yè)者的天堂，投資者的風(fēng)水寶地。

在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國(guó)有資產(chǎn)控股方上海地產(chǎn)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略調(diào)整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國(guó)控股公司達(dá)成了組建新公司的協(xié)議，經(jīng)杭州市工商局注冊(cè)同意，設(shè)立了有易居中國(guó)公司控股的杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司。

那么，我們?yōu)槭裁匆劳杏谝拙又袊?guó)呢?

1)易居中國(guó)在房產(chǎn)流通領(lǐng)域，具有相當(dāng)高的品牌美譽(yù)度;

2)易居中國(guó)具有國(guó)際資本的導(dǎo)入，綜合實(shí)力相當(dāng)強(qiáng);

3)易居中國(guó)有有強(qiáng)大的研發(fā)能力;

4)易居中國(guó)有有系統(tǒng)的培訓(xùn)能力;

5)易居中國(guó)有首屈一指的樓盤代理銷售、營(yíng)銷策劃能力;

6)易居中國(guó)發(fā)展迅速、發(fā)展?jié)摿O大;

7)易居中國(guó)內(nèi)部管理完善、制度健全員工素質(zhì)高;

綜上所述，易居中國(guó)是業(yè)內(nèi)不可多得的好公司。

我們將通過(guò)塑造“創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才”的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力打造成為杭城一個(gè)嶄新的房產(chǎn)流通消費(fèi)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先品牌。

我們將在未來(lái)一年，在杭城開設(shè) 30 家以上的直營(yíng)門店，新招和培養(yǎng) 100名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，2008 年完成杭州 50 家以上易居臣信門店的規(guī)模布局。

我們將“二個(gè)面向”，面向杭城百姓做最誠(chéng)實(shí)守信的中介公司;面向廣大的房產(chǎn)開發(fā)商做最專業(yè)可靠的銷售公司。

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我們將秉著：誠(chéng)信至上，信譽(yù)第一;以客為尊，專業(yè)服務(wù);流通快捷，資訊共享;人才為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念;

我們將以感恩的心，永遠(yuǎn)感謝社會(huì)各界的支持，永遠(yuǎn)感謝新老客戶的信任永遠(yuǎn)感謝今天到場(chǎng)的嘉賓對(duì)我們的幫助、關(guān)心、指導(dǎo);

我們將以一貫的努力，去實(shí)現(xiàn)我們的誓言，回饋各位的支持，一切為了讓“杭州人住得更好”。

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(二)

各位股東、各位員工：

大家好!

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間 20xx 年已經(jīng)過(guò)去了，新的 20xx 年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會(huì)議，對(duì)公司兩年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，部署 20xx 工作。下面，讓我對(duì)公司兩年來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、過(guò)去兩年工作回顧

我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于 20xx 年元月，同年 2 月份開始進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，4 月份項(xiàng)目立項(xiàng)，成立項(xiàng)目指揮部，9 月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20xx 年 5 月份成立項(xiàng)目部，6 月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)，11 月份舉行隆重的開工典禮儀式。過(guò)去的兩年里，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，扎實(shí)工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。

經(jīng)過(guò)兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項(xiàng)目的 第 4 頁(yè) / 總頁(yè)數(shù)

可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項(xiàng)目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進(jìn)入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營(yíng)銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。

兩年來(lái)，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績(jī)，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來(lái)對(duì)公司所付出的辛勤努力!

二、20xx 年工作計(jì)劃及措施

在新的一年里，我們要抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識(shí)到，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，公司特提出 20xx 年工作計(jì)劃如下：

(一)目標(biāo)計(jì)劃

主街道及小區(qū)建設(shè)方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地 207 畝的三通一平工作，30 米大街的路基建設(shè);同時(shí)完成沿街部分的房屋設(shè)計(jì)。

2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，

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同時(shí)把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。

3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時(shí)沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計(jì)。

4、年底前完成 30 米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。

銷售計(jì)劃方面：

1、祥寧花園建設(shè)力爭(zhēng)在六月底前爭(zhēng)取完成。

2、沿主大街商住樓銷售力爭(zhēng)在年底前達(dá)到 50%以上。

3、祥寧花園的銷售額達(dá)到 1.1 億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到 5 千萬(wàn)元，有望年底前銷售額達(dá)到 2 億元以上。

(二)工作措施

要完成以上工作目標(biāo)任務(wù)，就必須全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。

1、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率

要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個(gè)員工的最大潛力，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來(lái)講，要認(rèn)真對(duì)等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，第 6 頁(yè) / 總頁(yè)數(shù)

與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。

2、強(qiáng)化工作措施，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

今年，我們公司要將祥寧項(xiàng)目作為公司的形象工程來(lái)打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要確保工程質(zhì)和安全，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，指派專人進(jìn)駐工地，積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。二是實(shí)行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，聽取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，安排部署下一月工作。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性，并及時(shí)歸檔管理。

3、真誠(chéng)服務(wù)，確保完成銷售任務(wù)

樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一

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個(gè)企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。一是要針對(duì)當(dāng)前昭平住房市場(chǎng)供求的實(shí)際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺(tái)、報(bào)紙等多種形式進(jìn)行宣傳，開展各種促銷活動(dòng)，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高知名度和美譽(yù)度。二是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。三是以誠(chéng)信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作，要對(duì)各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作，扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售工作。

我相信，只要大家?guī)еで槿スぷ鳎瑤е鴲?ài)心去奉獻(xiàn)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過(guò)的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，自豪的說(shuō)：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

各位股東，各位員工，滿載著收獲的 20xx 年即將過(guò)去，充滿希望的 20xx年信步向我們走來(lái)，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，把握機(jī)遇、攜手并肩，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，共創(chuàng) 20xx事業(yè)新的輝煌!

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(三)

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今天，我們?cè)诿利惖奈麟p版納，在自己打造的度假區(qū)召開萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 20xx年年會(huì)。昨天與會(huì)的各位同仁都參觀了度假區(qū)，體驗(yàn)了許多內(nèi)容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹(jǐn)代表萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 13 萬(wàn)名員工，向參加年會(huì)的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報(bào)告分兩個(gè)部分：

20xx 年主要工作業(yè)績(jī)

20xx 年，中國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)都持續(xù)惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問(wèn)題重重。在這樣艱難形勢(shì)下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)依靠集團(tuán)董事會(huì)的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx 年依然取得優(yōu)秀成績(jī)。

一、超額完成任務(wù)

20xx 年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))達(dá)到 6340 億元，同比增長(zhǎng) 20.9%;收入 2901.6 億元，完成年計(jì)劃的 109.3%，同比增長(zhǎng) 19.1%;預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)(未經(jīng)審計(jì))也同比大幅增長(zhǎng)。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下萬(wàn)達(dá)商業(yè)20xx年收入1904.5億元，完成年計(jì)劃的101.3%，同比增長(zhǎng) 4.4%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同收入 1640.8 億元，完成年計(jì)劃的101.5%，同比增長(zhǎng) 2.5%。新開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 26 個(gè);萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租賃收入 144 億元，完成年計(jì)劃的 101.1%，同比增長(zhǎng) 30.7%，這是非常可喜的;由于租金大幅增長(zhǎng)，租金收繳率及物管費(fèi)收繳率達(dá)到 100%，租金利潤(rùn)占萬(wàn)達(dá)商業(yè)利潤(rùn)比重預(yù)計(jì)超過(guò) 35%，比 20xx 年提升 5 個(gè)百分點(diǎn);萬(wàn)達(dá)商管已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn) 100%收租率。開業(yè)酒店 10 個(gè)，酒店總客房數(shù) 21961 間;酒店收入 52.4

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億元，完成年計(jì)劃的 101%，同比增長(zhǎng) 22.5%;酒店業(yè)主利潤(rùn) 7.1 億元，完成年計(jì)劃的 119.7%，同比增長(zhǎng) 22.4%。新增持有物業(yè)面積 475.5 萬(wàn)平方米，累計(jì)持有物業(yè)面積 2632.1 萬(wàn)平方米(不含萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積)，繼續(xù)保持全球領(lǐng)先地位。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)及飛凡合作商業(yè)中心年客流量 46.2 億人次，其中萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)年客流量 20.3 億人次。成功舉辦第九屆萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)，3000多家商家、超萬(wàn)人注冊(cè)參會(huì);萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)已從一個(gè)公司的會(huì)議升級(jí)為行業(yè)盛會(huì)和線上線下融合的開放平臺(tái)，做到完全對(duì)外開放。今年萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)是第十屆，逢五、逢十是大節(jié)，希望商管認(rèn)真辦好今年的萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)其它收入 67.3 億元。

萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán) 20xx 年收入 512.8 億元，完成年計(jì)劃的 114%，同比增長(zhǎng)45.7%。美國(guó) amc 超額完成全年計(jì)劃。萬(wàn)達(dá)院線收入 80 億元，完成年計(jì)劃的 120.4%，同比增長(zhǎng) 49.9%;票房 63 億元，同比增長(zhǎng) 49.6%;“萬(wàn)人迷”會(huì)員超過(guò) 5,000 萬(wàn)人，增長(zhǎng)超過(guò) 50%，每月增加超過(guò) 200 萬(wàn)會(huì)員。票房收入 65%來(lái)自線上，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè);會(huì)員消費(fèi)占比超過(guò) 80%，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕 941 塊，累計(jì) 2,557 塊銀幕;萬(wàn)達(dá)院線上座率是行業(yè)平均的 1.9 倍，單屏幕收入是行業(yè)平均的 2.1 倍。

萬(wàn)達(dá)影視傳媒公司票房 61.5 億元，收入 5.8 億元，完成年計(jì)劃的 180%，同比增長(zhǎng) 36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)均位居國(guó)內(nèi)民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍?jiān)E》等電影獲得口碑票房雙豐收。

五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房 67 億元，占國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)份額的四分之一;

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收入 16.5 億元，完成年計(jì)劃的 183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。

在此，集團(tuán)要對(duì)院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表?yè)P(yáng)，年會(huì)前已對(duì)這三家公司的總經(jīng)理給予提拔。萬(wàn)達(dá)有句老話:在萬(wàn)達(dá)工作好就是最好的關(guān)系。萬(wàn)達(dá)有人才管理的五條原則，人際關(guān)系簡(jiǎn)單化是其中一條，所以在萬(wàn)達(dá)工作好就會(huì)被提拔。這里號(hào)召集團(tuán)所有系統(tǒng)向三家公司學(xué)習(xí)，萬(wàn)達(dá)年會(huì)總結(jié)已經(jīng)好幾年不單獨(dú)表?yè)P(yáng)公司和個(gè)人，但他們的表現(xiàn)確實(shí)非常出色，所以破例點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。

萬(wàn)達(dá)旅業(yè)收入 120.1 億元，完成年計(jì)劃的 111.7%，同比增長(zhǎng) 59.8%。

萬(wàn)達(dá)體育控股收入 58.7 億元，完成年計(jì)劃的 132.7%。

萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)新開業(yè) 51 家店，累計(jì)開業(yè) 60 家店，收入 2.2 億元，完成年計(jì)劃的 103.6%。文化集團(tuán)其它收入 38.1 億元。

萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)收入 208.9 億元，完成年計(jì)劃的 697%。由于金融集團(tuán)剛成立，這次年會(huì)對(duì)金融集團(tuán)各公司的情況就不一一分列了。

萬(wàn)達(dá)百貨收入 230.5 億元，完成年計(jì)劃的 102.3%，同比增長(zhǎng) 11.1%。集團(tuán)其他收入 45 億元。

讓人非常高興的是，集團(tuán)所有系統(tǒng)沒(méi)有一個(gè)掉隊(duì)，全部超額完成任務(wù)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力，每年年會(huì)時(shí)都能開心參加。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效

1、服務(wù)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)。20xx 年萬(wàn)達(dá)服務(wù)業(yè)收入占集團(tuán)收入達(dá)到 43%，第 11 頁(yè) / 總頁(yè)數(shù)

服務(wù)業(yè)收入占比比 20xx 年提高十個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn)，幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)。

2、商業(yè)租金大幅增長(zhǎng)。商業(yè)租金增幅超過(guò) 30%，利潤(rùn)占比預(yù)計(jì)超過(guò) 35%。照此速度，很快萬(wàn)達(dá)商業(yè)租金利潤(rùn)占比就會(huì)超過(guò) 50%。

3、輕資產(chǎn)打通道路。首先是開啟合作萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式。以前萬(wàn)達(dá)都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬(wàn)達(dá)出品牌，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng);租金七三分成，投資者占七成，萬(wàn)達(dá)占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領(lǐng)域很罕見，一般做品牌管理，分成最多 15%—20%。萬(wàn)達(dá)商業(yè) 20xx年已在北京、大連等地簽約 3 個(gè)采用這種合作模式的項(xiàng)目。這讓集團(tuán)和萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到，萬(wàn)達(dá)品牌是值錢的，決定將合作萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式作為今后萬(wàn)達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風(fēng)險(xiǎn)，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工隊(duì)伍必須是萬(wàn)達(dá)指定的隊(duì)伍，所有設(shè)備必須使用萬(wàn)達(dá)品牌庫(kù)中的優(yōu)秀品牌，避免建設(shè)品質(zhì)不好影響后期運(yùn)營(yíng)管理;二不用資本化。只管建好管好項(xiàng)目，不用考慮資本化。

其次是將建好的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成本價(jià)賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬(wàn)達(dá)七三分成。今年開業(yè)的 25 個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，20 個(gè)已簽署協(xié)議。投資者為什么愿意接受七三分成?因?yàn)檩p資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是中國(guó)市場(chǎng)上的稀缺資源，收入穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)極低。輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的租金收益超過(guò)兩位數(shù)，投資者表面看只拿到 7%左右的回報(bào)率，但投資者自己買地投資可能還不如

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萬(wàn)達(dá) 7%的租金回報(bào)率高。萬(wàn)達(dá)之所以能做到這么高的回報(bào)率，一是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬(wàn)達(dá)成批施工、集中采購(gòu)，使建設(shè)成本大幅降低;三是重新設(shè)計(jì)了輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)平面布局，以前萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的使用率 55%左右，現(xiàn)在超過(guò) 60%，增加了可租賃面積。

三、文化產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)

1、萬(wàn)達(dá)已成為行業(yè)龍頭。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)成立僅三年，每年收入都以百億數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)，20xx 年萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會(huì)進(jìn)一步拉大。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)已成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)軍企業(yè)，無(wú)論是品牌影響力、收入規(guī)模，還是國(guó)際化程度都當(dāng)之無(wú)愧。

2、形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂(lè)四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。四個(gè)板塊中，除旅游是中國(guó)第一，其他三個(gè)行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產(chǎn)業(yè)通過(guò)并購(gòu)成為世界第一;兒童娛樂(lè)本來(lái)也沒(méi)有超級(jí)規(guī)模企業(yè)，所以第一也正常;萬(wàn)達(dá)影視并購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)后，20xx年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。萬(wàn)達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標(biāo)，2020 年收入超過(guò) 1000 億，旅游人次超 2 億，成為全球最大的旅游企業(yè)?？渴裁磳?shí)現(xiàn)目標(biāo)?萬(wàn)達(dá)正在全國(guó)打造大型旅游目的地，已經(jīng)開業(yè)三個(gè)大型文旅項(xiàng)目，除武漢外，其它兩個(gè)都在相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，交通還有點(diǎn)困難。但今年開始，我們就要在發(fā)達(dá)城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項(xiàng)目，旅游人次將大幅增長(zhǎng)。有這么多大型旅游目的地，萬(wàn)達(dá)旅游 2020 年一定要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)世界第一的目標(biāo)。

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形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，如果有好的資源出現(xiàn)，不排除通過(guò)并購(gòu)方式進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)板塊。

3、線上線下融合發(fā)展。非常可喜的是，20xx 年萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)開啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式，線上線下融合發(fā)展。比如影視產(chǎn)業(yè)，電影制作、發(fā)行、放映，加上時(shí)光網(wǎng);旅游產(chǎn)業(yè)，大型旅游目的地、中國(guó)最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂(lè)也按照集團(tuán)指示開始探索實(shí)體店加網(wǎng)絡(luò)加動(dòng)漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂(lè)絕不是在全國(guó)開幾百家店、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單賣點(diǎn)會(huì)員卡就可以，還要結(jié)合動(dòng)漫制作，進(jìn)行線上服務(wù)、開發(fā) ip 產(chǎn)品銷售等等。

4、獲得大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)。20xx 年萬(wàn)達(dá)向中國(guó)以及世界各國(guó)政府和相關(guān)部門申報(bào)專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán) 470 件，獲得中國(guó)以及其它國(guó)家專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)1330 件。去年申報(bào) 470 件，卻獲得 1330 件批準(zhǔn)，說(shuō)明以前申報(bào)了很多專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前萬(wàn)達(dá)已累計(jì)在中國(guó)及全球獲得專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán) 4219件，其中絕大多數(shù)是文化類知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這就是萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。

5、完成兩件大事。一是萬(wàn)達(dá)院線成功上市，成為中國(guó)院線第一股。從 1月上市到年底，股價(jià)漲了 10.2 倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300 成份指數(shù)。我看到臉譜上一個(gè)美國(guó)人寫道：“世界上最好的公司就是萬(wàn)達(dá)院線，可惜美國(guó)人買不到”。但萬(wàn)達(dá)院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績(jī)，根本原因是因?yàn)橼s上了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)的黃金期。

二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬(wàn)達(dá)文化旅游的升級(jí)作品，跟武漢、長(zhǎng)

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白山的文旅項(xiàng)目完全不同，西雙版納度假區(qū)的主題樂(lè)園、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都具有濃郁的地方文化特色。萬(wàn)達(dá)在中國(guó)各地發(fā)展，每個(gè)項(xiàng)目都要體現(xiàn)地方特色。度假區(qū)的三個(gè)五星級(jí)酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂(lè)園中的兩臺(tái)節(jié)目都達(dá)到世界一流水平。2018 年連接中國(guó)、老撾、泰國(guó)的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實(shí)現(xiàn)與中國(guó)高鐵網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，從成都過(guò)來(lái)只要 5 個(gè)小時(shí)，重慶過(guò)來(lái)只要 3 個(gè)多小時(shí)，昆明過(guò)來(lái)只要 2 個(gè)小時(shí)，從廣州、深圳過(guò)來(lái)也很方便。我相信屆時(shí)萬(wàn)達(dá)西雙版納度假區(qū)一定會(huì)極其火爆，一房難求。

四、成立金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

1、在上海注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)，注冊(cè)資本 100 億，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險(xiǎn)、投資等公司，很快金融集團(tuán)還會(huì)增加新的成員。

2、探索網(wǎng)絡(luò)金融模式。萬(wàn)達(dá)的 o2o 這兩年一直在探索，也走過(guò)彎路，現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來(lái)?，F(xiàn)在其它企業(yè)的 o2o 都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，不管什么行業(yè)，靠股東投入來(lái)維持運(yùn)營(yíng)，一定不行。萬(wàn)達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融，要有收入和利潤(rùn)，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn)。飛凡卡規(guī)模做大了，再發(fā)展別的領(lǐng)域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對(duì)外合作模式，10 月份啟動(dòng)，不到 3 個(gè)月時(shí)間對(duì)外合作簽約大型商業(yè)中心 470 家，加上 130 多家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，飛凡網(wǎng)絡(luò)商業(yè)中心已突破600 家，20xx 年到店消費(fèi)人次 46.2 億，飛凡 o2o 已覆蓋超過(guò) 1 億的消費(fèi)人群。

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3、落實(shí)與大型金融機(jī)構(gòu)合作。去年達(dá)成了與超大型金融機(jī)構(gòu)的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位、訂座位、排隊(duì)等很多應(yīng)用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個(gè)人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。

五、企業(yè)并購(gòu)成績(jī)顯著

1、并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。20xx 年萬(wàn)達(dá)跨國(guó)并購(gòu)了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲 hoyts 院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部等，海外總投資額超過(guò) 50 億美元。截至 20xx 年 12 月 30 日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外投資總額已超過(guò) 150 億美元，其中美國(guó)就投資 100 億美元。2012 年萬(wàn)達(dá)并購(gòu) amc，我去美國(guó)時(shí)說(shuō)了一句話，“未來(lái)十年萬(wàn)達(dá)至少要在美國(guó)投資 100 億美元”。美國(guó)一家著名媒體報(bào)道時(shí)加了個(gè)標(biāo)題：“希望王先生兌現(xiàn)他的承諾”，意思是別忽悠美國(guó)人。現(xiàn)在才過(guò)去 3 年，我們?cè)诿劳顿Y額就超過(guò) 100 億美元。我準(zhǔn)備讓記者再寫一篇文章在美國(guó)發(fā)表：“萬(wàn)達(dá)已提前兌現(xiàn)在美投資承諾”。在國(guó)內(nèi)，萬(wàn)達(dá)并購(gòu)百年人壽、世貿(mào)院線等一批企業(yè)，投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng)等，國(guó)內(nèi)投資額超過(guò) 100 億元人民幣。萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)外并購(gòu)的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，特別是在冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，盈方與世界七個(gè)主要國(guó)際聯(lián)盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨(dú)家合作，擁有這些組織賽事的營(yíng)銷權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項(xiàng)賽事品牌，占據(jù)全球長(zhǎng)距離三項(xiàng)賽事 90%以上的市場(chǎng)份額。隨著國(guó)際并購(gòu)的增多，“國(guó)際萬(wàn)達(dá)”的影響逐步

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顯現(xiàn)。比如與美國(guó)總統(tǒng)、英國(guó)首相等多國(guó)政要單獨(dú)會(huì)晤，會(huì)見了美國(guó)高盛ceo 等一批國(guó)際頂級(jí)企業(yè)家，有幸被美國(guó)哈佛大學(xué)聘為其全球顧問(wèn)委員會(huì)唯一的副主席。特別是萬(wàn)達(dá)并購(gòu)傳奇影業(yè)，在全球引起超出預(yù)期的巨大反響。中國(guó)外交部新聞發(fā)言人表示，希望以萬(wàn)達(dá)并購(gòu)傳奇影業(yè)為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大中美文化交流。

2、并購(gòu)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。并購(gòu)盈方體育開啟了萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的大門，讓萬(wàn)達(dá)認(rèn)識(shí)到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國(guó)內(nèi)企業(yè)那樣，弄個(gè)俱樂(lè)部，猛往里投錢，萬(wàn)達(dá)是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張，收購(gòu)國(guó)際品牌賽事。萬(wàn)達(dá)投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng)，都與萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應(yīng)。在電影產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)是全中國(guó)唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來(lái)，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+，這是兩個(gè)概念。

3、并購(gòu)企業(yè)運(yùn)行良好。開年會(huì)前，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)落實(shí)鐵人三項(xiàng)國(guó)際賽事在中國(guó)三個(gè)城市落地。受鐵人公司運(yùn)營(yíng)能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個(gè)，簽了協(xié)議，今年就會(huì)在這三個(gè)城市舉辦大型國(guó)際鐵人三項(xiàng)比賽。盈方體育也很快會(huì)增加在中國(guó)的兩個(gè)重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團(tuán)達(dá)成有擔(dān)保的五年運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，澳洲院線今年將贏利。萬(wàn)達(dá)投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬(wàn)達(dá)有運(yùn)氣，去年投資今年就能贏利。

這些并購(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)是一個(gè)巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而且有強(qiáng)大的執(zhí)行力。如果預(yù)期很好，萬(wàn)達(dá)可以有暫時(shí)虧損的企業(yè)，但不允

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許有長(zhǎng)期虧損企業(yè)，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場(chǎng)價(jià)值的根本原因。沒(méi)有贏利，靠講故事是不能長(zhǎng)久的。

六、公司管理持續(xù)進(jìn)步

1、管理水平升級(jí)。20xx 年由丁總牽頭，組織集團(tuán)八個(gè)部門，啟動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn) b1m 工程管理。b1m 是工業(yè)領(lǐng)域的專有技術(shù)，萬(wàn)達(dá)在全球首個(gè)將工業(yè) b1m 技術(shù)移植到工程管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全周期的智能化管理，這是對(duì)全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命。通過(guò)去年的實(shí)驗(yàn)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理人員減少了 10%，節(jié)省開支 10 多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。

2、商管招調(diào)商制度改革。實(shí)現(xiàn)品牌庫(kù)管理、招商、運(yùn)營(yíng)的三權(quán)分立，大幅降低自由裁量權(quán)?；墼葡到y(tǒng)升級(jí)到 2.0 版本，在保證運(yùn)行安全性、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級(jí)。這個(gè)系統(tǒng)很牛，通過(guò)一個(gè)手機(jī) app，全世界任何地方、任何時(shí)間都可以進(jìn)行對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的管理。萬(wàn)達(dá)商業(yè)到美國(guó)路演，美國(guó)人問(wèn)萬(wàn)達(dá)在中國(guó)有這么多廣場(chǎng)，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬(wàn)達(dá)商管的同志當(dāng)時(shí)就把手機(jī)拿出來(lái)，不管是哪個(gè)廣場(chǎng)，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國(guó)人當(dāng)時(shí)就暈了，他們沒(méi)有想到中國(guó)商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進(jìn)。

3、影視制作項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。影視公司內(nèi)部項(xiàng)目開發(fā)實(shí)行多部門競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。項(xiàng)目開發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定，而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策，大幅降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，所以萬(wàn)達(dá)影視 20xx 年投拍的電影全部贏利。其實(shí)這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實(shí)行這

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種制度時(shí)，業(yè)內(nèi)還有人笑話我們，“拍電影，爺說(shuō)行就行，爺說(shuō)不行就不行”;還有人說(shuō)：“萬(wàn)達(dá)不簽演員，不搞經(jīng)紀(jì)公司，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎?”但萬(wàn)達(dá)用事實(shí)證明商業(yè)模式的先進(jìn)，萬(wàn)達(dá)影視已拉開與第二名的距離，而且領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

4、文旅院被科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。中國(guó)有幾萬(wàn)家規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)，萬(wàn)達(dá)是首家也是唯一通過(guò)自主創(chuàng)新獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請(qǐng)了外國(guó)導(dǎo)演，但建筑、設(shè)備主要是萬(wàn)達(dá)自己研發(fā)。從南昌萬(wàn)達(dá)城開始，主題樂(lè)園重大設(shè)備和其他文化類設(shè)備全部由萬(wàn)達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā)，具有全球?qū)＠?/p>

5、人才結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才，外籍高管已達(dá) 10 人，占比近四分之一。萬(wàn)達(dá)幾年前開始，每次開半年會(huì)、年會(huì)、重大會(huì)議都要安排同傳翻譯，也就是國(guó)際化的小小證明。

七、帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

1、就業(yè)。20xx 年萬(wàn)達(dá)新增 10.5 萬(wàn)個(gè)服務(wù)業(yè)崗位，其中大學(xué)生 4 萬(wàn)人，萬(wàn)達(dá)新增就業(yè)崗位與大學(xué)生就業(yè)均占當(dāng)年全國(guó)新增就業(yè)的約 1%。

2、創(chuàng)業(yè)。支持 57 名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率超過(guò) 95%。成功率高是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)有專門創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門，服務(wù)好。

3、納稅。20xx 年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)納稅 302 億元，同比增加 10%，在中國(guó)，納稅超過(guò) 300 億的企業(yè)屈指可數(shù)。

4、慈善。20xx 年萬(wàn)達(dá)現(xiàn)金捐助 3.6 億元。

5、扶貧。去年萬(wàn)達(dá)簽約貴州丹寨縣，在全國(guó)首創(chuàng)“企業(yè)包縣，整體扶貧

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”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實(shí)投資 3 億元、2000 人規(guī)模的職業(yè)大專學(xué)校，已獲得項(xiàng)目土地，今年 3 月就會(huì)開工。這是全國(guó)第一個(gè)縣級(jí)職業(yè)大專學(xué)校。

20xx 年萬(wàn)達(dá)取得很好的成績(jī)，也存在不少問(wèn)題，比如個(gè)別員工貪腐，機(jī)關(guān)人浮于事、大公司病、報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象依然存在，希望各級(jí)高管重視并逐步解決。由于時(shí)間關(guān)系，年會(huì)就不細(xì)講，這些問(wèn)題我們將專門召開專題會(huì)研討改進(jìn)。

20xx 年主要工作安排

一、20xx 年主要收入目標(biāo)

20xx 年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到 7500 億元，收入 2543 億元;同比 20xx 年下調(diào)12%，收入目標(biāo)下降的主要原因是萬(wàn)達(dá)商業(yè)較 20xx 年主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入640 億元，如果按以往每年增長(zhǎng) 10%比例計(jì)算，萬(wàn)達(dá)商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過(guò) 800 億元。但萬(wàn)達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入目標(biāo)大幅增長(zhǎng)。

萬(wàn)達(dá)商業(yè) 20xx 年計(jì)劃收入約 1300 億元，雖然收入目標(biāo)下調(diào)，但凈利目標(biāo)將保持兩位數(shù)增長(zhǎng);房地產(chǎn)合同收入約 1000 億元;竣工入伙收入約 1100億元;開業(yè) 55 個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，數(shù)量相比 20xx 年翻番;租金收入約 195 億元;開業(yè) 14 個(gè)酒店，收入 61.4 億元;新增持有物業(yè) 580 萬(wàn)平方米;新發(fā)展項(xiàng)目71 個(gè)，其中文旅項(xiàng)目 1 個(gè)、重資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 3 個(gè)、輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 54 個(gè)。我看到一篇文章，說(shuō)首富要退出房地產(chǎn)，其實(shí)萬(wàn)達(dá)不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬(wàn)達(dá)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達(dá)到 75%，自有住房率超過(guò) 80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)萎縮。

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萬(wàn)達(dá)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)還會(huì)一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴(kuò)大規(guī)模，增長(zhǎng)主要靠其它產(chǎn)業(yè)。

萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán) 20xx 年收入目標(biāo) 666.4 億元，同比增長(zhǎng) 30%。如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)將進(jìn)入世界文化企業(yè)十強(qiáng)，這是非常振奮人心的。其中 amc 和萬(wàn)達(dá)院線收入都會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，萬(wàn)達(dá)院線收入實(shí)現(xiàn) xxx 億元，不是我不講數(shù)字，是他們不讓我講實(shí)際數(shù)字。新開業(yè)影城 77 家，新增屏幕(不含并購(gòu))698塊;傳奇影業(yè)計(jì)劃收入40.2億元;萬(wàn)達(dá)影視傳媒計(jì)劃收入10億元，同比增長(zhǎng) 71%;五洲電影發(fā)行計(jì)劃票房 90 億，收入 17.6 億，同比增長(zhǎng)10.6%;五洲發(fā)行目標(biāo)很低，你們是不是想先報(bào)低點(diǎn)，年底好超額完成。萬(wàn)達(dá)旅業(yè)計(jì)劃收入 161.7 億元;萬(wàn)達(dá)主題娛樂(lè)公司計(jì)劃收入 17.7 億元;萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)計(jì)劃收入 7.8 億元;萬(wàn)達(dá)體育控股計(jì)劃收入 70 億元;文化集團(tuán)其它收入 7.3 億元。

萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán) 20xx 年計(jì)劃收入 211.8 億元;其中網(wǎng)絡(luò)金融收入 44.6 億元，活躍會(huì)員超過(guò) 1 億，飛凡卡發(fā)行 5000 萬(wàn)張，飛凡合作大型商業(yè)中心新增 1000 個(gè);這是飛凡公司他們自己提出這個(gè)目標(biāo)，真做到也不簡(jiǎn)單。

百年人壽計(jì)劃收入 165.2 億元;快錢收入 40.1 億元;投資公司完成 3 家較大海外、2 家國(guó)內(nèi)(不含院線)較大并購(gòu)。

萬(wàn)達(dá)百貨 20xx 年計(jì)劃收入 175.3 億元，今年實(shí)現(xiàn)整體盈利，為自己將來(lái) ipo 打下基礎(chǔ)。集團(tuán)其它公司計(jì)劃收入 49.2 億元。

二、基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

一個(gè)世紀(jì)來(lái)，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有一家轉(zhuǎn)型成功。萬(wàn)達(dá)就要改寫世

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界經(jīng)濟(jì)歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型決不是口頭說(shuō)說(shuō)，樣子做做，而是說(shuō)到做到。20xx 年是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，有三個(gè)標(biāo)志：

1、集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過(guò)半。萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 20xx 年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過(guò) 55%，力爭(zhēng)到 60%。到 20xx 年底，萬(wàn)達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預(yù)計(jì)到 2017 年，萬(wàn)達(dá)超過(guò)三分之二的收入和凈利潤(rùn)將來(lái)自服務(wù)業(yè)，比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

2、萬(wàn)達(dá)商業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，力爭(zhēng) 20xx 年萬(wàn)達(dá)商業(yè) 50%以上的利潤(rùn)來(lái)自地產(chǎn)之外。

3、海外收入較大增長(zhǎng)。20xx 年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭(zhēng)達(dá)到 20%。

三、重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

1、調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán) 2012 年成立時(shí)定的目標(biāo)是 20xx 年收入達(dá)到 400 億，2020 年收入達(dá)到 800 億，結(jié)果去年收入就超過(guò)了 500 億，現(xiàn)在看這個(gè)目標(biāo)定低了。經(jīng)過(guò)研討，我們將 2020 年文化集團(tuán)的目標(biāo)調(diào)整為收入 1500 億、凈利 120 億，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要 5 年，但關(guān)鍵看今、明兩年。5 年后，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)一定會(huì)成為世界行業(yè)領(lǐng)袖，目標(biāo)是進(jìn)入世界文化企業(yè)前五強(qiáng)。

2、創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。萬(wàn)達(dá)文化高速增長(zhǎng)，關(guān)鍵靠創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。20xx年以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設(shè)計(jì)院以及文化集團(tuán)系統(tǒng)各公司，都要把自主創(chuàng)新放在第一位。特別是今年開業(yè)的南昌、合肥兩個(gè)萬(wàn)達(dá)城的主題樂(lè)園和四臺(tái)演藝節(jié)目要實(shí)現(xiàn)超越。昨天晚上大家都傣秀，效果很

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好。南昌、合肥萬(wàn)達(dá)城的節(jié)目要做到開場(chǎng)就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。

3、辦好重大賽事。20xx 年體育控股公司至少在中國(guó)落地三大類賽事，注意不是三個(gè)賽事，而是三大類賽事。而且要達(dá)到唯一性、世界級(jí)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要么賽事在中國(guó)具有唯一性，要么中國(guó)有此類賽事，但我們是世界水準(zhǔn)，比原來(lái)的高?，F(xiàn)在鐵人三項(xiàng)落地三個(gè)城市已經(jīng)確定，另外還要落實(shí)兩項(xiàng)重大賽事，因?yàn)檎谡勁校€不能公布。這兩項(xiàng)賽事或者萬(wàn)達(dá)擁有 ip，或者與國(guó)際體育組織共同擁有 ip，也就是在中國(guó)重新創(chuàng)立世界級(jí)賽事。

4、做大旅游產(chǎn)業(yè)。全球企業(yè)中只有萬(wàn)達(dá)建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個(gè)大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在就差一個(gè)航空公司。20xx 年萬(wàn)達(dá)主題娛樂(lè)與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個(gè)項(xiàng)目做旺。南昌、合肥項(xiàng)目條件較好，一是兩個(gè)城市都通高鐵，而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū)，全國(guó)各地去這兩個(gè)城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納，現(xiàn)在交通還不太方便，要?jiǎng)?chuàng)新思維，不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購(gòu)。

5、做好南昌、合肥萬(wàn)達(dá)城開業(yè)。5 月份南昌萬(wàn)達(dá)城開業(yè)、9 月份合肥萬(wàn)達(dá)城開業(yè)，時(shí)間很快就到。不僅要按時(shí)完成工程，而且要保證質(zhì)量，文旅項(xiàng)目中心的獎(jiǎng)金必須與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。開業(yè)要做到萬(wàn)無(wú)一失，開業(yè)前所有設(shè)備都要求拿到美國(guó)、歐盟和中國(guó)認(rèn)證。美國(guó)和歐盟的認(rèn)證是最嚴(yán)格的，一定要確保拿到，這對(duì)質(zhì)量是保證。要做好開業(yè)計(jì)劃，確保成功開業(yè)。

6、文化品牌走向國(guó)際。今年萬(wàn)達(dá)文化旅游城要落戶 1 至 2 個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，而且是輕資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在項(xiàng)目已基本確認(rèn)。這是中國(guó)首次向發(fā)達(dá)國(guó)家出口

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重大文化產(chǎn)品，對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破。全世界除了美國(guó)的迪斯尼，還沒(méi)有其它國(guó)家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個(gè)多世紀(jì)，全部項(xiàng)目加起來(lái)沒(méi)到兩位數(shù)。萬(wàn)達(dá)城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬(wàn)達(dá)去任何國(guó)家都絕不套用在中國(guó)的打法，一定是到哪個(gè)國(guó)家，就體現(xiàn)哪個(gè)國(guó)家的文化特色。為什么爭(zhēng)這口氣?就是要改變中國(guó)某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目前后花了 20 年時(shí)間，成本不知增加多少。無(wú)錫和廣州兩個(gè)萬(wàn)達(dá)城一定要做好，在旅游人次、收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)上超過(guò)迪斯尼，廣州萬(wàn)達(dá)城要超過(guò)香港迪斯尼，無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城要超過(guò)上海迪斯尼。中央電視臺(tái)有個(gè)節(jié)目叫《焦點(diǎn)訪談》，口號(hào)是“用事實(shí)說(shuō)話”。萬(wàn)達(dá)也要用事實(shí)說(shuō)話，證明中國(guó)人可能過(guò)去不如外國(guó)人，但現(xiàn)在特別是將來(lái)不比外國(guó)人差，甚至比外國(guó)人強(qiáng)，這就是我們的萬(wàn)達(dá)精神。

四、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式

1、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)搞 o2o，不能照搬他人，一定要利用萬(wàn)達(dá)線下資源的巨大優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出獨(dú)特模式。萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx 年超過(guò) 46 億人次客流，今年客流有可能超過(guò) 100 億人次?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問(wèn)題是必須花錢導(dǎo)流，而且不穩(wěn)定，稍不維護(hù)顧客就流失。萬(wàn)達(dá)的客流都是走順了腿，天天來(lái)。其次飛凡有云收款系統(tǒng)，掌握商戶現(xiàn)金流入口。第三，萬(wàn)達(dá)在中國(guó)各地都有落地的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，萬(wàn)達(dá)龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有，現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)，金融集團(tuán)要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡(luò)加起來(lái)。

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2、成為一流征信公司。萬(wàn)達(dá)擁有海量商戶和顧客消費(fèi)大數(shù)據(jù)，這是萬(wàn)達(dá)做征信的天然優(yōu)勢(shì)。而且萬(wàn)達(dá)的消費(fèi)數(shù)據(jù)鏈比電商更完整。數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)達(dá)顧客人均每年到萬(wàn)達(dá)消費(fèi)超過(guò) 50 次，平均每周一次，不僅是購(gòu)物，還包括吃喝玩樂(lè)。而電商主要是購(gòu)物，很多購(gòu)買還是一次性的。

3、開展網(wǎng)絡(luò)信貸。到 2020 年，萬(wàn)達(dá) o2o 將與 5000 家大型商業(yè)中心合作，擁有 200 萬(wàn)商戶，覆蓋 7 至 8 億城市消費(fèi)人群。即使部分商家和個(gè)人使用萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸，總額也不可小視?，F(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大，核心問(wèn)題是要解決貸款資金來(lái)源，降低資金成本。飛凡網(wǎng)絡(luò)中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個(gè)問(wèn)題，就不愁做大。

4、創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現(xiàn)在又有大型金融機(jī)構(gòu)支持，20xx 年要力爭(zhēng)發(fā)放5000 萬(wàn)張飛凡卡。發(fā)卡量大，就能為網(wǎng)貸資金提供來(lái)源。飛凡要向余額寶學(xué)習(xí)，可以提供比余額寶略高一點(diǎn)的存款利率，吸引資金進(jìn)來(lái)。中國(guó)的寶寶類支付平臺(tái)是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬(wàn)達(dá)有上百萬(wàn)商家、上億顧客，掌握數(shù)據(jù)隨時(shí)可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來(lái)，做大規(guī)模，一定能為解決許多問(wèn)題找到辦法。

五、持續(xù)開展企業(yè)并購(gòu)

1、繼續(xù)買。外界老說(shuō)萬(wàn)達(dá)買買買，那我們就繼續(xù)買。20xx 年要完成 3宗較大規(guī)模的國(guó)際并購(gòu)和 2 宗國(guó)內(nèi)并購(gòu)(不含院線)。特別是萬(wàn)達(dá)院線要利用自身在資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)國(guó)內(nèi)院線并購(gòu)。

2、買得對(duì)。要買相關(guān)性強(qiáng)、能增加萬(wàn)達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，不是什么便宜

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就買什么，要買得對(duì)。比如盈方，萬(wàn)達(dá)買來(lái)后，開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬(wàn)達(dá)名義出面買，現(xiàn)在外界一看是萬(wàn)達(dá)來(lái)買，馬上抬價(jià)。

3、地標(biāo)性。可以每年在全球主要城市地標(biāo)地段投資 1 至 3 個(gè)持有物業(yè)，但要強(qiáng)調(diào)回報(bào)率測(cè)算，要達(dá)到回報(bào)率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競(jìng)爭(zhēng)，管理公司要招標(biāo)。

六、不斷提升企業(yè)管理

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底靠管理。再新的技術(shù)、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也不會(huì)長(zhǎng)壽。現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)一天到晚研究技術(shù)，一說(shuō)就是互聯(lián)網(wǎng)+，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，也不是不要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒(méi)有利潤(rùn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅看現(xiàn)在，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在，能看到長(zhǎng)期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。

1、以凈利為核心。今后萬(wàn)達(dá)不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰(shuí)創(chuàng)造的凈利高、誰(shuí)的市值大，就提拔誰(shuí)，就給誰(shuí)位置。今年年會(huì)對(duì)搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表?yè)P(yáng)和提拔就是例子。

2、控制成本費(fèi)用。去年丁總牽頭搞的編制調(diào)整很好，今年要繼續(xù)推行。萬(wàn)達(dá)逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，控制成本費(fèi)用就是增加盈利，就是增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。搞房地產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目投資幾十億，多花幾千萬(wàn)看不出來(lái)，搞服務(wù)業(yè)不一樣，所以要特別注意控制成本和費(fèi)用。我們?cè)O(shè)定了一條紅線，所有公司成本費(fèi)用增長(zhǎng)幅度不能超過(guò)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度。每個(gè)公司都可以申請(qǐng)

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更高費(fèi)用、更高成本，但幅度不能超過(guò)收入和利潤(rùn)增幅。

3、推行 bim 工程。今年 1 月試點(diǎn)，四季度完善所有細(xì)則，2017 年 1 月起正式施行。實(shí)行 bim 以后萬(wàn)達(dá)基本就沒(méi)有招投標(biāo)了，一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級(jí)，成本按照樣板計(jì)算就可以，使管理更準(zhǔn)確。bim 工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機(jī)會(huì)。

4、慧云升級(jí)到 3.0 版本。20xx 年將慧云 3.0 版本研發(fā)完，2017 年與 bim工程一起正式運(yùn)行，要將慧云 3.0 版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構(gòu)”智能商業(yè)管理系統(tǒng)。

5、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。一是平時(shí)要以預(yù)防、堵漏洞為主。二是加大審計(jì)力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責(zé)就追刑責(zé)。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責(zé)人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財(cái)路。

七、持續(xù)帶頭承擔(dān)責(zé)任

1、就業(yè)。20xx 年新增就業(yè)崗位 10 萬(wàn)人，其中大學(xué)生 4 萬(wàn)人。

2、創(chuàng)業(yè)。支持 100 名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

3、納稅。全年納稅 300 億元。

4、環(huán)保。實(shí)施《萬(wàn)達(dá)綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-2020)》。萬(wàn)達(dá)已經(jīng)完成20xx-20xx 年綠建節(jié)能規(guī)劃，所有目標(biāo)完全達(dá)到。從 20xx 年到 20xx 年，萬(wàn)達(dá)獲得的綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證占全國(guó)總量的三分之一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在其它企業(yè)前面。今后萬(wàn)達(dá)所有項(xiàng)目都要按新的規(guī)劃要求，獲得國(guó)家綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證。

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5、捐助。20xx 年慈善捐助金額 4 億。

6、扶貧。3 月丹寨職業(yè)技術(shù)學(xué)院要開工，確保 2017 年上半年開學(xué)。扶貧基金正式運(yùn)作，今年發(fā)放扶貧基金利潤(rùn)。為什么要設(shè)立扶貧基金?因?yàn)榭傆幸恍┕職埲耸?，沒(méi)有勞動(dòng)能力，無(wú)法靠產(chǎn)業(yè)脫貧。關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，一季度我會(huì)再次赴丹寨現(xiàn)場(chǎng)開聯(lián)席辦公會(huì)，確定后力爭(zhēng)年內(nèi)開工。

集團(tuán)董事會(huì)衷心感謝萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全體員工 20xx 年的努力工作，在萬(wàn)達(dá)工作是比較累，但付出才會(huì)有回報(bào)，我們也獲得了超常的增長(zhǎng)和成績(jī)，每一年都能看到萬(wàn)達(dá)新的巨大的變化。

同時(shí)感謝西雙版納度假區(qū)全體員工，特別是萬(wàn)達(dá)文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會(huì)所做出的辛苦工作。

猴年即將到來(lái)之際，我借年會(huì)機(jī)會(huì)向在座各位，也通過(guò)你們向萬(wàn)達(dá)全體同仁祝猴年吉祥!恭喜發(fā)財(cái)!

謝謝大家!

第四篇：房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年末工作總結(jié)講話稿

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年末工作總結(jié)講話稿

尊敬的全體員工:

時(shí)間過(guò)得非?？?，又是一年辭舊歲，又是一年春來(lái)報(bào)。在這里我代表董事長(zhǎng)向你們說(shuō)聲:謝謝!大家辛苦了!眾所周知，在過(guò)去的一年里，國(guó)家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒(méi)有泡沫，但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。

回想在20xx年里，在與你們各位相處的時(shí)間里，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的幫助下，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過(guò)了一年。一年來(lái)，感謝在座的各位同事，有你們對(duì)我工作的支持，就是對(duì)公司的支持，也是對(duì)我們集團(tuán)董事會(huì)的支持。

20xx年對(duì)公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們?nèi)诘玫搅苏脑S可，開始動(dòng)工興建;**二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外，還成功改變了市場(chǎng)定位，并將原來(lái)的建材市場(chǎng)改成了車輛交易大市場(chǎng)并開始施工;大酒店也在啟動(dòng)與規(guī)劃中;公司還申報(bào)成功晉級(jí)具有二級(jí)開發(fā)資質(zhì)，而且是目前開發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。20xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。今天的成績(jī)與在座的各位是分不開的，公司的成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里謝謝大家一年來(lái)的辛勤工作。

20xx年是創(chuàng)新的一年?？偣境闪⒘思瘓F(tuán)控股公司，在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，有序開展的進(jìn)程中，根據(jù)市場(chǎng)的變化和資源配置能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)主體方向，一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主，對(duì)于該項(xiàng)目，公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進(jìn)。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場(chǎng)招商推介會(huì)的成功為我們后續(xù)的工作開了個(gè)好頭，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)這種團(tuán)隊(duì)合作精神，爭(zhēng)取明年車輛交易大市場(chǎng)成功開張營(yíng)業(yè)，吸引更多的人氣，以商帶宅，順利完成銷售任務(wù)。

20xx年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在20xx進(jìn)入了快速擴(kuò)張的成長(zhǎng)發(fā)展階段，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)處于不斷的改革中，公司也不例外。20xx年，我們加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，先后出臺(tái)了一系列辦法，實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、機(jī)制與集團(tuán)公司運(yùn)作模式的快速接軌。當(dāng)然，在總結(jié)回顧20xx成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展的各項(xiàng)工作中仍有不少不足之處。例如，車輛交易大市場(chǎng)不僅是公司開發(fā)的一個(gè)新項(xiàng)目，未來(lái)還有酒店的開發(fā)，也是公司涉足的一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。在經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn)。在公司建設(shè)上已出臺(tái)的相關(guān)管理辦法貫徹落實(shí)尚不完全到位，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面還有待加強(qiáng)，這些都需要在新的一年里有實(shí)質(zhì)的改變。

而20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場(chǎng)開業(yè)和銷售成功為工作重點(diǎn)，爭(zhēng)取車輛交易大市場(chǎng)第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標(biāo)。因此，20xx年我們的任務(wù)還將十分繁重、時(shí)間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對(duì)目前的形勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)公司20xx各項(xiàng)工作完成的情況和目前面臨的形勢(shì)來(lái)看，xx年我們必須圍繞車輛交易大市場(chǎng)和酒店兩大工作任務(wù)，全面落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全、質(zhì)量成本意識(shí)。要做強(qiáng)做大公司的既定目標(biāo)，還必須做到四個(gè)“增強(qiáng)”，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一是增強(qiáng)市場(chǎng)的開發(fā)能力。

在房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化和國(guó)家政策緊縮的嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場(chǎng)、運(yùn)作項(xiàng)目是我們要面對(duì)和思索的。增強(qiáng)市場(chǎng)的開發(fā)能力，需要我們加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，對(duì)相關(guān)政策、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場(chǎng)的前提下，積極關(guān)注業(yè)界動(dòng)態(tài)，主動(dòng)收集信息，形成高效的信息渠道，為市場(chǎng)的開發(fā)決策做足準(zhǔn)備。

二是增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。

在依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運(yùn)營(yíng)工作，必須切實(shí)的從思想上認(rèn)清增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力的意義，明確增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力的方向。

三是增強(qiáng)多元經(jīng)營(yíng)能力。

發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。在具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展新項(xiàng)目，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管理、酒店管理運(yùn)營(yíng)等。

四是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

以人為本，注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。注重人才培養(yǎng)，切實(shí)提高大家的素質(zhì)，結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀，繼續(xù)形成詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，由行政部抓好落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。你們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)取決于你們的技能和積極性，兩者是相乘的關(guān)系。而加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做，為什么這樣做，這么做的責(zé)權(quán)利是什么，將有效地調(diào)動(dòng)大家的積極性和團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。讓我們每個(gè)人都必須在思想和行動(dòng)上自覺(jué)地、迅速地融入到公司，說(shuō)話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠(chéng)信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。只有從各方面增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，從而匯集成企業(yè)的凝聚力。

各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，又要振奮精神，充滿信心，增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，希望公司上下團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，我們就一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;同時(shí)我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣，勵(lì)精圖治，以實(shí)際行動(dòng)迎來(lái)牛年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)!我對(duì)公司的未來(lái)充滿了信心，我對(duì)在座的各位更有信心!公司提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的每一份付出都會(huì)得到回報(bào)!最后，我祝愿大家，新春愉快、萬(wàn)事如意!謝謝!

第五篇：房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

汪光燾：統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展提升整體發(fā)展水平11月27～28日，江蘇省城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議在揚(yáng)州召開。建設(shè)部部長(zhǎng)汪光燾在會(huì)上作書面講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展，提升整體發(fā)展水平。江蘇省委書記、省人大常委會(huì)主任李源潮，省委副書記、省長(zhǎng)梁保華等出席會(huì)議并講話，副省長(zhǎng)何權(quán)作會(huì)議總結(jié)。汪光燾說(shuō)，近幾年來(lái)，江蘇省委、省政府充分利用江蘇的良好基礎(chǔ)和有利條件，提出在更高水平上加快發(fā)展，在更高層次上協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)保持快速增長(zhǎng)的好勢(shì)頭，城鄉(xiāng)面貌日新月異，城鄉(xiāng)建設(shè)取得較大成就，積累了有益經(jīng)驗(yàn)：一是省委、省政府十分重視城鄉(xiāng)規(guī)劃工作；二是積極推動(dòng)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施共建共享；三是不斷完善城市功能；四是小城鎮(zhèn)發(fā)展充滿活力；五是明顯改善人居環(huán)境。我相信，江蘇省的城鄉(xiāng)建設(shè)將提高到一個(gè)新的發(fā)展水平。就著重貫徹城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌的要求，搞好城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作，汪光燾強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見：第一，立足于城鎮(zhèn)群協(xié)調(diào)發(fā)展，更加注重城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌。長(zhǎng)江三角洲城鎮(zhèn)群已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的地區(qū)之一。江蘇是長(zhǎng)江三角洲的重要省份，城鎮(zhèn)密集。我們贊成江蘇從統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展的角度，提出“三圈五軸”的城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略，依此思路編制省域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。要十分重視小城鎮(zhèn)發(fā)展的研究，總結(jié)歷史成功經(jīng)驗(yàn)，區(qū)別蘇南蘇北地區(qū)，區(qū)別城鎮(zhèn)密集地區(qū)和城市周邊，面對(duì)新情況，研究問(wèn)題。要十分重視城鄉(xiāng)規(guī)劃公共政策屬性，充分發(fā)揮城鄉(xiāng)規(guī)劃的引導(dǎo)和調(diào)控作用，改進(jìn)和加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃工作。第二，以城鄉(xiāng)規(guī)劃為依據(jù)，指導(dǎo)城鄉(xiāng)發(fā)展和建設(shè)。當(dāng)前，江蘇的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化正處于快速發(fā)展時(shí)期，提出要實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)規(guī)劃全覆蓋，本質(zhì)上是對(duì)資源有效利用和改善保護(hù)環(huán)境，指導(dǎo)城鎮(zhèn)有節(jié)奏的發(fā)展、可持續(xù)的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)改變城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、總體規(guī)劃僅根據(jù)近期需要來(lái)制定的片面做法，統(tǒng)籌處理好局部與整體、近期建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要等關(guān)系。要進(jìn)一步重視城鎮(zhèn)體系規(guī)劃實(shí)施，提升城鎮(zhèn)群的整體競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的需要和全國(guó)城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、長(zhǎng)江三角洲城鎮(zhèn)群發(fā)展規(guī)劃的要求，進(jìn)一步研究、深化省域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，編制有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃；特別注重區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的布局和協(xié)調(diào)，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的共建共享；注重區(qū)域內(nèi)資源環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)人與自然和諧相處。要全面改進(jìn)城市總體規(guī)劃編制，增強(qiáng)前瞻性、戰(zhàn)略性、綜合性，抓好近期建設(shè)規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃。第三，切實(shí)提高城鄉(xiāng)建設(shè)管理水平。省建設(shè)廳要強(qiáng)化城鄉(xiāng)規(guī)劃管理職能，加強(qiáng)省域內(nèi)城鎮(zhèn)發(fā)展和建設(shè)的協(xié)調(diào)，指導(dǎo)城市政府做好城市總體規(guī)劃修編和近期建設(shè)規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制，引導(dǎo)和調(diào)控省域內(nèi)城鎮(zhèn)健康發(fā)展。市縣建設(shè)部門要轉(zhuǎn)變職能，改變行政領(lǐng)導(dǎo)直接擔(dān)任工程指揮、在項(xiàng)目建設(shè)中具體操作的做法，依法履行城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理職能。要更加重視城市管理，創(chuàng)新城市管理體制、機(jī)制和管理方式，充分運(yùn)用科技手段管理城市，提高城市管理效率。要改變現(xiàn)在只管城不管鄉(xiāng)的工作格局，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村、對(duì)農(nóng)民的服務(wù)，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的工作機(jī)制。要穩(wěn)步推進(jìn)村莊整治，搞好“城中村”改造和管理。要貫徹把城市建設(shè)用地的增加與鄉(xiāng)村居民點(diǎn)建設(shè)用地的減少結(jié)合起來(lái)的原則，防止為城市建設(shè)要地而盲目地拆遷農(nóng)民住宅。李源潮、梁保華分別圍繞如何構(gòu)建率先發(fā)展載體、創(chuàng)造宜人生活空間，全面落實(shí)發(fā)展觀、開創(chuàng)城鄉(xiāng)建設(shè)新局面，作了動(dòng)員部署。李源潮說(shuō)，在邁向“十一五”的關(guān)鍵時(shí)期召開這樣一個(gè)會(huì)議，對(duì)于開創(chuàng)城鄉(xiāng)建設(shè)工作新局面、順利實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”具有重要意義。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)全局，必須統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)，實(shí)行集約發(fā)展，堅(jiān)持規(guī)劃先行，改善人居環(huán)境，保持文化特色；要加快城鄉(xiāng)規(guī)劃全覆蓋，全面提高建設(shè)規(guī)劃水平;加快城市現(xiàn)代化進(jìn)程，提高城市綜合功能、人居環(huán)境質(zhì)量、管理水平、文明程度和輻射帶動(dòng)力;加快村鎮(zhèn)建設(shè)步伐，加強(qiáng)村鎮(zhèn)布局規(guī)劃、中心鎮(zhèn)建設(shè)、村莊建設(shè)和鄉(xiāng)村環(huán)境建設(shè)；加快城鄉(xiāng)建設(shè)制度創(chuàng)新，推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)法制化，積極利用市場(chǎng)化建設(shè)機(jī)制，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化；提高對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)水平。