第一篇：質(zhì)安部個人工作總結(jié)報告

浙江順豐鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司

工 作 總 結(jié) 報 告

二零一一年八月十八日

質(zhì)安部個人工作總結(jié)報告

一、目的：

為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容，使公司領導了解個人工作的基本狀況，為領導進一步指導工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議。

二、主要內(nèi)容和指導思想：

本人自2011年4月從公司工程部轉(zhuǎn)到新設立的質(zhì)安部以來，在公司領導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質(zhì)量部長，主要負責公司有關質(zhì)量安全管理工作。經(jīng)過將近幾個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量安全管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關質(zhì)量安全管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量安全管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式正規(guī)化，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量安全意識和廣大中層干部的質(zhì)量安全管理水平奠定了基礎。現(xiàn)就本人工作情況報告如下：

1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作。

2.對于2011年縣建設局、安監(jiān)局審核結(jié)果作進一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向。

3.策劃實施質(zhì)量安全管理體系初始階段的準備工作，確定實施項目、改進方案和步驟，并設立實時跟蹤檢查辦法，設置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各項目具體工作作了充分保障。

4.提煉一些基本的程序文件作為導入系統(tǒng)的開始，確保理解領悟，同時也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權(quán)限與溝通”設置“質(zhì)量安全專職人員”；設置“內(nèi)部聯(lián)絡單：

5.針對公司缺乏質(zhì)量安全檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責和內(nèi)容，設置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司組織起質(zhì)量安全控制系統(tǒng)。

6.為確保公司質(zhì)量安全管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設置了“技術資料員”，“安全資料員”等職位，補充完善了質(zhì)量安全管理體系實施需要配置資源的不足和設置的質(zhì)量安全專職人員缺乏必要任職技能和相關知識經(jīng)驗不足等缺陷，通過未來質(zhì)量控制基礎知識的導入和培訓，從理論意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。7.三、未來計劃：

總結(jié)前階段的工作，本人在公司領導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務：

1.實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告； 2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量安全策劃以及產(chǎn)品質(zhì)量的策劃工作； 3.策劃管理質(zhì)量安全評審工作；

4.實施公司內(nèi)部質(zhì)量安全審核工作。

四、改進建議：

根據(jù)本人質(zhì)量安全管理方面的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結(jié)合實際情況也希望公司領導慎重考慮，以實現(xiàn)質(zhì)量安全管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團結(jié)奮斗，努力進取，設立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領導公司進行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎！

五、工作的不足、個人建議和長遠計劃。

1.質(zhì)安部組織的安全培訓工作。前期做的還不錯，從6月份天氣轉(zhuǎn)熱開始，各安裝隊安全工作有一定程度的滑坡，作業(yè)隊輕視安全，油嘴滑舌的臭毛病又有所抬頭，安全培訓工作似乎也停止了，也許是在為建設局質(zhì)量安全檢查補缺資料工作沒法顧忌了。部分員工對安全的認識存在問題。目前，安裝隊員工整體素質(zhì)、安全意識、工作經(jīng)驗等方面差異很大，他們對安全工作的認識和理解也不一樣，安全工作不是一朝一夕能夠做好的，它不僅僅是公司領導和質(zhì)安部的事情，它需要一個過程的學習、培訓和堅持，需要得到公司每一名員工的理解、支持和擁護，都主動的、發(fā)自內(nèi)心的去做好安全工作，而不只是靠質(zhì)安部、靠公司領導每天都給大家強調(diào)叮囑要注意安全，去現(xiàn)場狠抓、狠罰、嚴懲某些人就能做好安全工作，那樣是做不好的，也許這樣可以維持短期的安全工作，但一定是長久不了的。安全工作是一項系統(tǒng)工作，是需要領導的大力重視，對員工進行長期性的學習、培訓、教育安全知識，就像九年義務教育一樣普及下來。2.各生產(chǎn)車間、安裝隊質(zhì)量意識淡薄，整改的具體措施效果不好，存在應付和推卸現(xiàn)象。

3.安全管理還有部分管理漏洞

①、安全管理人員不足，不能滿足實際生產(chǎn)工作需要。

②、安全記錄監(jiān)控沒有從本質(zhì)上予以改變。

③、安全員個人威信存在差異，工作能力參差不齊。

④、安全作業(yè)管理不夠完善。

⑤、各種制度的制定存在盲區(qū)。

六、公司目前可改進之處.1、制度需要進一步完善，公司需要進一步明確，特別是需要各個部門通力合作的問題，具體的可實施的管理制度需要符合實際的編制和執(zhí)行。

2、內(nèi)業(yè)人員必須考試合格后上崗，內(nèi)業(yè)考題需要準備。

3、能夠?qū)ν鉁贤ㄈ藛T較少，需要快速培養(yǎng)。

4、大部分同志意識欠缺，壓力不足，動力不夠，責任心不到位是個普遍的問題，需要引導和逼迫。

報告人:

日期：2011年8月18日 4

第二篇：2012年安質(zhì)部總結(jié)報告

鋪架安質(zhì)部2012年工作總結(jié)

鋪架安質(zhì)部的安全工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以貫徹公司及上級指揮部關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署為主線，積極開展“打非治違”安全生產(chǎn)專項整治、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月、全國質(zhì)量月等活動，在項目部領導及各部門的大力支持和密切配合下，以實際行動積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，為項目部生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，做出了有效的努力。經(jīng)過項目部上下一致的努力，2012年的安全生產(chǎn)工作取得了的進步，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務。

一、2012年安全質(zhì)量工作回顧：

1、2012年各項安全質(zhì)量工作穩(wěn)定可控，實現(xiàn)了施工安全“零事故”、工程質(zhì)量“零缺陷”、隱患整改率100%。

2、目前鋪架基地共計完成T梁架設692片，鋪軌單線里程12公里。

二、安質(zhì)部本年能夠順利完成安全質(zhì)量工作，本部門認為是以下幾個原因：

1、建立健全規(guī)章制度

鋪架安質(zhì)部至鋪軌開工以來，結(jié)合現(xiàn)場實際,相繼完善了各項安全、質(zhì)量管理制度及管理辦法，特別是作為鋪架項目，大型機械設備管理是重中

之重，我們針對大型機械設備做了一整套管理體系，同時針對重大危險源編制了各項應急預案，與各級管理人員、各類特種作業(yè)人員，特種設備責任人等簽訂安全生產(chǎn)責任書，從而從制度上保證了安全質(zhì)量體系的運行，有效的保證了施工生產(chǎn)的順利開展。

2、開展質(zhì)量安全意識教育

⑴針對每道工序新進場員工進行全員安全質(zhì)量教育，講解工作中存在的安全隱患、有害因素、預防措施，以及施工過程中需要注意的質(zhì)量卡控重點，培訓后組織考試，考試合格才可上崗作業(yè)，考試合格率百分之百。

⑵針對特種作業(yè)人員及特種設備操作人員進行了定期教育培訓考試，9

月份并組織部分特種設備操作人員進行了委外培訓取證，現(xiàn)已全部取證，確保操作人員合格率百分之百、持證上崗率百分之百。

⑶組織管理人員學習安全質(zhì)量方面知識，通過講述現(xiàn)場實際產(chǎn)生的問

題，使管理人員掌握各道工序安全注意事項以及質(zhì)量通病的發(fā)生和預防，使管理人員對安全、質(zhì)量的認識得到了很大的提高。

3、安全質(zhì)量檢查

⑴日常巡檢

項目部領導及安質(zhì)部人員著重對架梁現(xiàn)場、濕接縫施工現(xiàn)場及橋面系施工現(xiàn)場這些存在重大危險源的現(xiàn)場進行檢查，并制定大型機械設備領導跟

班制度，對發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，必要時進行經(jīng)濟處罰。

⑵定期檢查

針對鋪架大型機械設備較多的情況，安質(zhì)部每周一聯(lián)合設備部、維修工班對所轄范圍內(nèi)的大型機械設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知各班組配合維修工班解決，并建立機械設備問題庫匯總，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

⑶專項檢查

冬季天氣逐漸變冷，為有效的控制火災、用電、高空作業(yè)等重大危險源對人員造成傷亡，安質(zhì)部不定期的組織人員對臨時用電、消防安全等重大危險源和主要工序進行專項檢查，查找施工和管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以免發(fā)生質(zhì)量安全事故，確保了施工能夠順利、健康的進行。

4、安全重點監(jiān)控

施工中根據(jù)安全重點工序、程序，安質(zhì)部現(xiàn)場跟蹤，把安全管理落實

到施工一線。如每次架橋機線間轉(zhuǎn)移、架梁跨路施工，安質(zhì)部人員堅持現(xiàn)場監(jiān)控，認真的吸取兄弟單位的經(jīng)驗和教訓，堅決杜絕自我過失，積極消除自我錯誤，力爭自己的完美，力求安全質(zhì)量無后顧之憂，確保安全質(zhì)量符合上級的各項要求。

三、存在問題、不足之處

1、對于我項目部存在安全質(zhì)量問題，主要有以下幾個方面：

①安全質(zhì)量管理人員不足，未能使點多線長的局面得到滿足。

②管理人員及施工隊伍中存在著對安全質(zhì)量管理重要性認識不夠的現(xiàn)象，表現(xiàn)對安全隱患整改不及時、不徹底。

2、改進意見，對于以上存在問題，我安質(zhì)部將從以下幾個方面改進：

①針對管理人員加大安全教育培訓力度，讓項目部每個人都“懂安全、管安全”，樹立“施工現(xiàn)場處處都是安全隱患，人人都是安全員”的高度安全意識。

②繼續(xù)堅持現(xiàn)場監(jiān)控，嚴格杜絕一切安全質(zhì)量問題。

四、2013年工作計劃

雖然完成了今年的安全質(zhì)量目標，但我們依然清醒的認識到，不論是安全質(zhì)量的內(nèi)業(yè)資料還是施工現(xiàn)場都存在著不少的問題，山西中南部鐵路通道明年的建設進入攻堅之年，安全形勢會更加嚴峻，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)難上加難，鑒于存在上述問題，安質(zhì)部計劃將從以下方面入手進行改善：

1、繼續(xù)完善安全質(zhì)量管理體系

雖然制訂了各項管理制度，但有些缺乏配套資料，需進一步完善；有些工序還未開展，需提前把安全、質(zhì)量卡控措施做出來。

2、強化責任制的落實

部分管理人員不清楚自己應負什么樣的安全質(zhì)量責任，一味的遷就施工隊，錯誤的認為：只要是安全質(zhì)量問題都是安質(zhì)部管理不到位的問題，往往推脫自己應負的安全質(zhì)量職責，殊不知，安全質(zhì)量不是一個人或者一個部門就能管好的；因此，強化安全質(zhì)量責任制勢在必行，只有各級管理人員真正負起自己的質(zhì)量安全責任，才能保證質(zhì)量安全目標的順利實現(xiàn)。

3、盯重點、抓落實

對危險源清單進行動態(tài)管理，及時梳理重大危險源，完善問題（隱患）庫，把控重點，死盯關鍵工序及設備安全，尤其是架梁、鋪軌現(xiàn)場，杜絕設備帶病作業(yè)，對檢查出現(xiàn)的問題要及時落實，定人、定措施、定整改時間，然后由檢查出問題的人員進行復查整改結(jié)果，做到閉合管理，切實落實施工現(xiàn)場存在的問題，根除質(zhì)量安全隱患，杜絕事故發(fā)生，實現(xiàn)安全質(zhì)量目標。

鋪架安質(zhì)部

二零一二年十一月十八日

第三篇：安質(zhì)部個人總結(jié)

安質(zhì)部個人總結(jié)

2013年已經(jīng)過去，做為XX項目安質(zhì)部管理人員，我雖然能夠完成本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，克服種種困難讓我項目安全生產(chǎn)邁上了新的臺階，但與領導的要求還有較大差距。新的一年已經(jīng)開始，為了日后更好的開展工作，我將2013年個人總結(jié)如下：

一、工作情況

XX線是西煤東運的重載通道，開行萬噸列車，年運量大，車輛密度大；地形條件復雜，橋隧相連，戰(zhàn)線長，安全生產(chǎn)阻力大。我部除了要配合好各專業(yè)施工隊按期完成月度施工任務，還要做好施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作。作為安質(zhì)部長深知身上的擔子很重。

面對困難，迎刃而上。全年本人在各級領導的大力支持和部門同事的幫助下，完善各項管理制度、體系，從教育培訓、安全交底、開展活動等方面提高施工人員安全質(zhì)量意識。主要分為以下幾點：

1、組織開展對各專業(yè)勞務工人的入場安全教育培訓工作，全年共組織各種培訓25次，共計860人次，勞務人員通過教育培訓、考試，合格后方可上崗作業(yè)。特殊工種必須持有關部門下發(fā)的有效證件上崗。嚴禁使用童工和年齡比較大的勞務人員。

2、切實做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理工作的內(nèi)容，安質(zhì)部組織編制了XX項目安全操作規(guī)程，嚴格規(guī)范操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制了各類安全事故的發(fā)生。

3、對公司下發(fā)的各種文件精神，經(jīng)常組織項目領導及各部門對施工現(xiàn)場進行各項安全檢查活動，認真開展組織安全質(zhì)量隱患排查整改工作，對現(xiàn)場排查存在的隱患和問題，加大整改力度，并要求限期整改，對整改不及時不到位的進行相應的處罰。

全年安質(zhì)部先后開展了軌道車復軌演練及安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月等活動；從日常檢查、定期檢查、重點盯控、問題整改、及獎罰結(jié)合等各方面抓現(xiàn)場管控，對通信隧道清溝、各站接觸網(wǎng)克缺等關鍵工序進行重點盯控。對在施工過程中暴露出的封閉點施工量大、施工人員多等問題組織有針對性的會議，進行討論、總結(jié)經(jīng)驗。最終在提高認識，消除隱患、預防事故及提升應對能力等方面取得了較好的效果，有效的完成了寺鋪尖等長、大隧道清溝作業(yè)。

二、思想認識

我積極響應、認真貫徹公司各項文件、通知的要求，結(jié)合工作實際，按照“有制度可依、落實安全質(zhì)量責任、加強施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟，來完成自己部門的工作。

自從入職以來，我能夠擺正自己的位置，時刻保持清醒的頭腦。在日常工作中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓，通過實踐不斷調(diào)整自我，提高解決各種工作難題的能力?？s短自身能力與職務要求的差距，認真履行自己的職責。

三、自身存在的問題

1、作為安質(zhì)部長，我雖然能夠完成本職工作，但因為自己工作年限短，經(jīng)驗少，工作中還有一定的差距，主要是思想認識程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺。涉及工作多樣復雜，需要更好的學習各專業(yè)的技術理論知識，方能做好此項工作。

2、對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患還沒有提到應有的高度。有時只顧忙于一些具體工作，對隱患排查預防等方面沒有深入了解和解決問題。只是一般標準，對自己工作要求不夠高。

四、今后的目標

1、要嚴格要求自己，在充分認識到自己的缺點的基礎上，努力改變自己，工作中出現(xiàn)問題，多從自己身上找原因，克服松懈心理，樹立好的榜樣，保持充沛的精力，來迎接新的挑戰(zhàn)。

2、要立足于工作進步和自身全面發(fā)展，加強對當前崗位職責所必需的專業(yè)知識和技能的學習，努力學習各專業(yè)知識，良好地完成自己的工作，進一步對照、檢查自己的缺點和不足，提出改進方向措施，努力工作，高素質(zhì)的完成本職工作。

總之，在今后工作中，我要保持積極進取的精神狀態(tài)，改進方法、將工作做的更仔細，更扎實。用以前所未有的工作熱情來投入到各項工作中，為我部和公司貢獻自己的力量。

第四篇：安質(zhì)部個人工作計劃

安質(zhì)部個人工作計劃

安質(zhì)部個人工作計劃1

進入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個樂觀開朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體，目前在XXX部主要負責國際項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對20xx年上半年以前，國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故（事件）的情況，在20xx年年初，我制訂了以“零責任性安全事故、零責任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標要求自己，并將目標分解到每月每周每天的管理動作上，嚴防事故的發(fā)生，初步取得成效。

下面我將從崗位職責、工作目標、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進行述職。

一、崗位職責

1.負責與安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對接，負責信息上傳下達，

監(jiān)督各項目日常安質(zhì)環(huán)管理工作；

2.負責監(jiān)督項目部落實總部安質(zhì)環(huán)管理指令，檢查工作落實

情況，提出整改意見，監(jiān)督閉環(huán)；

3.負責審核匯總項目部上報的安質(zhì)環(huán)信息報表，負責編制安

質(zhì)環(huán)相關匯報材料；

4.負責監(jiān)督項目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監(jiān)

督企業(yè)標識標準化執(zhí)行情況，審核各類信息報表中上報的照片。

5.協(xié)助組長完成項目監(jiān)管相關工作。

二、工作目標完成情況

1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門認可，部門工作零失誤。

2.通過各項安質(zhì)環(huán)管理措施的落實，實現(xiàn)了20xx年零安全事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標。

3.提升了國際項目人員素質(zhì)、完善工作流程，建立了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系。

三、20xx年工作開展情況

1.日常工作上通下達，工作效果逐步提升和改進。

2.逐步完善了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系建設。

3.督促和提升項目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。

4.積極下項目“蹲點檢查”，及時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。

5.通過提升項目部質(zhì)量管理意識和能力，20xx年安全質(zhì)量工作初顯成效。

6.積極組織開展隱患排查治理工作和應急演練工作。

7.編制了“海外項目事故（事件）案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學習活動。

8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。

9.不斷自我學習，提升個人能力素質(zhì)。

四、20xx年工作計劃

1.繼續(xù)加強國際項目安質(zhì)環(huán)體系建設，計劃20xx年組織國際業(yè)務人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的取證工作。

2.繼續(xù)督促國際項目部開展交通安全、生產(chǎn)安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓、應急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。

3.繼續(xù)督促國際項目部分包商管理、“三檢制”落實、QC小組活動開展等質(zhì)量管理手段的實施情況，計劃20xx年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。

4.計劃下半年聯(lián)合安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建項目進行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，查漏補缺。

5.持續(xù)做好對外業(yè)務報表的及時性和準確性。

6.加強自身業(yè)務能力學習，提升自己能單獨發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。

7.督促各國際項目部加強對職工和勞務人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求，加強企業(yè)標識的應用，做到做一個工程樹一座豐碑的.企業(yè)文化意識。

8.計劃20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點辦公3個月以上，督促項目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展，加強個人現(xiàn)場管理能力，與項目共成長共進步。

9.加強與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通，積極推動國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。

安質(zhì)部個人工作計劃2

為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，認真執(zhí)行中鐵七局集團武漢工程有限公司“堅持精益求精、奉獻優(yōu)質(zhì)工程;堅持安全第一、增強環(huán)境意識;創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的管理方針，武漢動車段項目部安質(zhì)部在施工過程中始終加強對安全質(zhì)量方面的管理，確保了施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)將從開工以來安質(zhì)部的工作情況歸納總結(jié)如下：

一、制定安全質(zhì)量目標和措施

質(zhì)量目標：

質(zhì)量確保達到部級優(yōu)質(zhì)工程標準，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)。

單位工程一次驗收合格率100%，工程實體施工質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收標準，確保工程項目在質(zhì)量信譽評價中取得良好成績。

工程竣工文件做到真實可靠，齊全整齊，實現(xiàn)一次交驗合格。安全目標：

無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。

質(zhì)量目標保證措施：

1、嚴格執(zhí)行設計文件和施工組織設計、技術交底，以及國家有關質(zhì)量標準、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴把原材料進場檢驗質(zhì)量關，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。

3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質(zhì)檢人員組織驗收;現(xiàn)場樣板質(zhì)量推行樣板引入，由建設、設計、監(jiān)理方驗收合格后全面展開。材料進場及時報監(jiān)理檢驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進場。

4、成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理體系，建立健全了質(zhì)量管理機制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程。

5、實行交底制度、執(zhí)行三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查。

6、質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進行返工。

7、提前復核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。

安全目標保證措施：

1、在施工中，自覺遵守國家關于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。

2、加強領導、健全機構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。

3、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。

4、實行安全生產(chǎn)崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。

5、制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。

6、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場設醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護。

7、分析、辨識、評價本工程的危險源、重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。

二、嚴控施工過程、確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。

為了加強對工程的監(jiān)督管理，保證工程的質(zhì)量，安質(zhì)部精心組織，周密安排，采取多項措施，落實到位。

1、按照《質(zhì)量計劃》的要求，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應的獎懲制度，質(zhì)量控制較為得力。

在日常的質(zhì)量管理中，安質(zhì)部除了狠抓材料關、技術關、檢驗試驗關外，還重點抓施工質(zhì)量的過程控制，堅持日檢、旬檢、月檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度，對不合格的供貨廠家，堅決拒絕。安質(zhì)部制定了嚴格的質(zhì)量管理責任制，并建立了相關的獎懲措施，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤。未雨綢繆，提前預計施工中可能會出現(xiàn)的問題，采取嚴格的控制程序。從小處做起，嚴格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到精益求精。

2、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。

把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程當中，把項目質(zhì)量目標作為項目管理人員的崗位責任要求。質(zhì)檢人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體實施者，其首先必須明確項目質(zhì)量目標的具體標準，做到心中有底，指揮有數(shù);其次質(zhì)檢必須具備良好的技術和管理素質(zhì)，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為一項義不容辭的義務和責任，做到各盡其責。

把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術交底，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

輔助以相應的質(zhì)量管理制度作保障，約束各級施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。

從容易引起的質(zhì)量通病因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。從鋼構(gòu)件的加工制作到除銹、油漆涂裝，從基礎的放線測量到成品的養(yǎng)護保護等等各個方面，把握好自有施工過程的每一個細節(jié)，對工程質(zhì)量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強現(xiàn)場施工管理，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生。

安全方面，首先在日常管理、檢查當中，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務隊，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復查。另外，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，動員項目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

三、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理。

安質(zhì)部經(jīng)常階段性的組織職工和作業(yè)隊人員進行學習培訓，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質(zhì)量培訓教育，對重點工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術人員組織所有作業(yè)人員進行技術交底，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹。在施工過程中，安質(zhì)部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質(zhì)量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現(xiàn)場質(zhì)量方面有了很大的改觀。

四、存在的不足

雖然我們安質(zhì)部門通過以上這些措施的實施，在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋、模板鋼結(jié)構(gòu)細節(jié)等分項工程中，還會出現(xiàn)各種質(zhì)量通病，這些主要是對這些問題不夠重視，監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當中，我們要會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。我們也會認真地總和結(jié)積累每一個分部分項施工當中的經(jīng)驗教訓，認真貫徹公司的安全、質(zhì)量標準，把安全、質(zhì)量當作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個分部分項工程。

安質(zhì)部個人工作計劃3

中鐵一局集團有限公司蘭州市T112#市政道路工程項目部，于20xx年10月建立，我安質(zhì)部緊緊圍繞服務施工生產(chǎn)的實際，積極響應、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的關于安全質(zhì)量文件的精神，扎實有效地展開項目部的建立工作，做到項目部用電規(guī)范化、消防設施標準化、整章建制精細化、安全教育全員化并進行了危險源識別，并根據(jù)重大危險源制定了應急救援預案及演練計劃?，F(xiàn)將20xx年的具體工作匯報如下：

一、20xx年完成的工作和取得的成績

1、嚴密部署，完善安全管理體系。

安質(zhì)部根據(jù)相關法律法規(guī)嚴格監(jiān)控項目部用電，做到用電規(guī)范化，消防設施提前規(guī)劃布置，符合相關要求。根據(jù)精細化的要求，建立健全各種制度及體系、責任明確到人。根據(jù)相關制度及責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書、其中包括項目部與各部室安全質(zhì)量責任書，及項目部與各作業(yè)隊安全生產(chǎn)責任協(xié)議，明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人。建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保、消防領導小組及保證體系，責任明確到人，保證體系的正常運行。

2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。 前期準備期間雖任務繁重但是我們并沒有因此而松懈安全管理。針對進場的各施工隊進場的工人，以及后來新進場的工人均進行了三級安全教育，簽訂了安全責任協(xié)議，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。

3、積極進行危險源識別及應急預案制定。

項目部各部室對本工程進行危險源識別，其中包括項目部辦公區(qū)域、住宿區(qū)域，施工現(xiàn)場及各作業(yè)隊駐地，識別出重大危險源，根據(jù)重大危險源制定安。全生產(chǎn)應急預案，做到預案中的責任明確到人。并制定了安全生產(chǎn)應急預案的演練計劃，做到人人對預案執(zhí)行準確無誤。

4、精細化管理“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋” 我項目部積極響應股份公司、集團公司以及公司的要求，遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的原則做好項目精細化管理工作。通過制定的項目管理職責責任矩陣，明確了各部門主要職責，責任到人。使我們的工作有了目標，有了責任。

二、20xx年工作計劃

目前，蘭州市T112#市政道路工程正在前期準備中，正在積極的聯(lián)系業(yè)主進行征地拆遷及線路遷改，在明年的工作中，我們要搞好安全文明工地標準化建設，繼續(xù)嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過程控制，嚴防各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保項目安全、質(zhì)量、環(huán)保目標的實現(xiàn)。

具體工作如下：

1、繼續(xù)貫徹股份公司、集團公司及公司的要求將精細化管理常態(tài)化，確保每周組織精細化自查及學習活動。

2、加強全員安全教育培訓工作，使安全教育不留死角，做到全員、全過程、全覆蓋。

3、深入組織開展安全月、質(zhì)量月活動，讓安全、質(zhì)量意識深入人心。

(1)成立以項目經(jīng)理楊登輝為組長，副經(jīng)理兼總工王玉斌、書記趙培為副組長，部門主要負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作;

(2)切實搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍;

(3)積極組織安全質(zhì)量隱患大排查和大整改活動。

4、施工現(xiàn)場建設成安全文明標準化工地。

5、深入開展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發(fā)生。

6、嚴格執(zhí)行工程旁站、領導帶班制度，保證工程的順利進行。

7、針對重大危險源，做好安全監(jiān)控措施，積極組織籌備安全生產(chǎn)應急救援預案的學習與演練。

8、積極發(fā)揮群安員、青年安全崗的作用，納入安全保證體系，對施工現(xiàn)場的安全起到監(jiān)督檢查作用。

安質(zhì)部個人工作計劃4

一、貫徹執(zhí)行國家、政府部門關于安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。

二、負責安全保證計劃全過程落實，針對安全管理中出現(xiàn)的新問題，對安保計劃進行相應的修訂，上報批準后執(zhí)行。

三、負責檢查現(xiàn)場機械、設備、用電、施工等項目安全檢查，制定整改和防范措施。

四、負責職工違章作業(yè)查處。

五、嚴格執(zhí)行三級動火審批制度。

六、經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)實施情況，指導基層單位安全技術工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進措施。

七、組織安全生產(chǎn)檢查，并向領導和上級有關部門匯報安全情況。

八、參加審察施工組織設計和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

九、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，提出整改措施。

十、制止違章作業(yè)，遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。

第五篇：安質(zhì)部主要工作內(nèi)容111

一、概述

安質(zhì)部負責安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理、質(zhì)量管理工作。

每項工作有施工現(xiàn)場工作，也有內(nèi)業(yè)資料工作。

二、安全內(nèi)業(yè)工作

1、安全生產(chǎn)管理辦法

安全管理制度主要由安全生產(chǎn)管理辦法（第1章）、安全管理制度（第2章）、文明施工管理辦法（第3章）、火工品使用管理辦法（第4章）、環(huán)境保護管理辦法（第5章）組成。

2、安全組織機構(gòu)

指安全組織機構(gòu)圖。

3、安全保證體系

指安全保證體系圖。

4、安全生產(chǎn)費

（1）安全生產(chǎn)費支出計劃。

（2）安全生產(chǎn)費臺帳。

（3）安全生產(chǎn)費計量（與計量同步）。

（4）安全生產(chǎn)費涉及計劃部、財務部、物資設備部、綜合部、試驗部、工程部等所有部門，安質(zhì)部要組織專題會，明確安全生產(chǎn)費相關部門職責。

5、應急救援預案

（1）進行風險評估，找出重大危險源。

（2）編制施工專項方案。

第1頁，共6頁

（3）應急救援預案。

（4）預案演練記錄及演練圖片。

6、安全技術交底

（1）各工班交底

（2）特殊工種人員交底

7、安全教育和培訓

（1）培訓計劃、培訓教材、培訓記錄

（2）考試卷、成績統(tǒng)計表

（3）培訓效果評價

（4）培訓影像資料

8、勞動防護用品發(fā)放記錄

勞動防護用品發(fā)放記錄

9、安全檢查記錄

（1）檢查記錄

（2）整改記錄

（3）安全罰款單及財務憑證

10、安全生產(chǎn)例會

11、安全方案

施工專項方案、臨時用電施工組織設計。

12、危險源識別與評估

13、安全保證措施

在專項施工方案、安全技術交底、安全培訓教材、應急預案編制中，應該突出安全保證措施。

安全生產(chǎn)保證措施指具體風險工作面采取的安全措施，例如挖孔樁施工現(xiàn)場的安全保證措施有......，爆破施工施工安全保證措施有......等等。具體到每一個工作面。

安全施工專項方案或者是安全技術交底是按類別編制的，與安全保證措施不同。

14、安全日志

手寫。內(nèi)容應包括檢查工點的作業(yè)內(nèi)容、人數(shù)、主要機械設備、檢查內(nèi)容、有無違章及整改情況。簡潔、突出重點，不要寫成流水帳。

15、消防管理

（1）消防器材布置平面圖（示意圖）。

（2）消防器材使用臺帳。

（3）現(xiàn)場（包括生活區(qū)、包公區(qū)、施工區(qū)）布置消防器材，明確管理責任人，工程結(jié)束收回。

16、安全警示標志及安全操作規(guī)程牌

（1）布置位置。

（2）明確管理責任人，工程結(jié)束收回。

17、特殊工種操作證

18、安全員證

19、安全操作規(guī)程（一本書：人員操作規(guī)程、設備安全操作規(guī)程，例如“鋼筋工安全操作規(guī)程”、“塔吊司機安全操作規(guī)程”）

20、收發(fā)文登記及公文處理

（1）局指文件（包括局指轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主文件）、工程公司來文、我們向局指打的正規(guī)報告，都要登記。需要傳閱的要傳閱。需要向綜合辦登記的必須登記。

（2）盯住局指群、分部群，需要下載的，必須及時下載、處理。

21、上級來文管理

22、建立安全生產(chǎn)問題庫

三、環(huán)保內(nèi)業(yè)工作

1、環(huán)境管理辦法

2、組織機構(gòu)和環(huán)保體系

3、環(huán)境評價

4、環(huán)保措施

5、運行記錄

6、環(huán)保經(jīng)費在安全生產(chǎn)費內(nèi)，不另計。

四、文明施工內(nèi)業(yè)

1、文明施工管理辦法

2、組織機構(gòu)

3、文明施工保證措施

五、質(zhì)量工作

1、質(zhì)量管理辦法

2、組織機構(gòu)、保證體系

3、質(zhì)量保證措施

4、教育培訓

5、檢查記錄、整改記錄、質(zhì)量罰款單

6、建立質(zhì)量問題庫（安質(zhì)部抽查質(zhì)量工作建立的問題庫，不含工程部檢查發(fā)現(xiàn)的問題）

六、工作指南

（一）圍繞業(yè)主三個文件開展安質(zhì)部工作，逐條逐項落實，就能確保安質(zhì)部工作不出紕漏。

1、福平鐵安字〔2013〕123號-------------------質(zhì)量信用評價實施細則

2、福平公司安全質(zhì)量管理制度匯編（本書重點是安全管理）

3、福平公司標準化管理制度匯編（本書重點是標準化管理）

4、福平公司工程管理文件匯編（本書重點是工程部管理，其中第3.4.5章涉及水土保持、文物保護、環(huán)境保護，以及第18.19章設計內(nèi)業(yè)資料、竣工文件）

5、福平局指管理制度匯編（包括信譽評價、架子隊管理的制度）

6、二分部施工組織設計（二分部總體施組、各種專項施工方案）

（二）階段性工作

1、每年6月份是安全生產(chǎn)月，開展安全生產(chǎn)月活動。

2、業(yè)主組織的階段性活動。例如局指或者業(yè)主組織的《關于開展高鐵項目安全質(zhì)量專項檢查活動的通知》，這就是一個階段性安全質(zhì)量活動。

因此，階段性活動也要予以重視，謹慎處理。

（三）月報

1、每月20日上報給工程公司工程管理部（聯(lián)系人：梁彩）質(zhì)量月報和質(zhì)量總結(jié)。

2、每月20日上報給工程公司安全監(jiān)察部（聯(lián)系人：杜春風、張福鵬）安全月報。

3、每月20日上報給局指安質(zhì)部的各種報表和文件。

4、對局指的調(diào)度報表（安質(zhì)部）

（四）總結(jié)

1、每年6月20日前上報工程公司工程管理部半年質(zhì)量總結(jié)。

2、每年12月20日上報工程公司工程管理部質(zhì)量總結(jié)。

3、每年12月20日上報工程公司安全監(jiān)察部質(zhì)量總結(jié)，并申請安全先進單位和先進個人。

（五）安全規(guī)范規(guī)程

建議安全員人手一套，300～400元。

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2013年12月25日