第一篇：構(gòu)件廠2011年工作總結(jié)

構(gòu)件廠2011年工作總結(jié)

一年以來，構(gòu)件廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持集團(tuán)公司發(fā)展的理念，不斷的提高全體員工的思想素質(zhì)和崗位職業(yè)技能，以公司的發(fā)展目標(biāo)為己任，開展成都構(gòu)件廠的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)任務(wù)完成情況

1、全年共完成各項(xiàng)工程8687噸。其中重鋼結(jié)構(gòu)加工任務(wù)2954噸，輕鋼 構(gòu)加工任務(wù)5536噸，為各項(xiàng)工程協(xié)助加工任務(wù)197噸。未完成公司目標(biāo)任務(wù)。

2、材料耗用上主材損耗控制在3%以內(nèi)，輔材耗用控制上還未達(dá)到公司的 的要求，與兄弟廠還有一定距離。

3、質(zhì)量管理上較去年有一些進(jìn)步，全年基本無重大質(zhì)量事故。員工的質(zhì) 量意識(shí)、對(duì)工藝技術(shù)要求的執(zhí)行上較去年有一定的提高。

4、在設(shè)備的管理上加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳的建立完善，全年發(fā)生重大設(shè)備事故 一起。

5、全年發(fā)生較大安全事故3起，小傷事故多起，未完成公司下達(dá)的安 全指標(biāo)。

二、主要工作的開展和措施

在2011年里，成都廠全體員工埋頭苦干，克服困難，為完成公司的目標(biāo)和任務(wù)而不斷努力。在重鋼生產(chǎn)人員嚴(yán)重流失，車間管理人員動(dòng)蕩的情況下，按要求把華置工程拿下，并取得了較好成績(jī)，全年完成重鋼2954噸。為公司在今后制作箱型鋼吊柱、定型十字柱、多變截面多牛腿十字柱方面積累了經(jīng)驗(yàn)。

1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，始終把思想素質(zhì)教育放在第一位，經(jīng)常與員工思 想溝通。重新組建重鋼制作隊(duì)伍，對(duì)全廠員進(jìn)行了整合調(diào)整，使之最快適應(yīng)了生產(chǎn)，減少損失。

2、在生產(chǎn)管理上加強(qiáng)了對(duì)工序過程管理的控制，特別是重點(diǎn)工序的控 制，加強(qiáng)重鋼大小料下料排料、劃線、借料和利用邊料的管理，規(guī)范工序工藝操作。對(duì)生產(chǎn)班組作了及時(shí)的調(diào)整，把技術(shù)、思想素質(zhì)好的員工放在重要崗位。管理人員在現(xiàn)場(chǎng)傳、幫、帶，經(jīng)常召開員工大會(huì)和工段長(zhǎng)會(huì)議，與廣大員工進(jìn)行廣泛溝通，使全體員工更有向心力、凝固力。

3、2011年在質(zhì)量管理上要求嚴(yán)格，執(zhí)行自檢加專檢的原則，要求每工序 填寫自檢記錄表，對(duì)編號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行記錄。對(duì)違反工藝要求出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改補(bǔ)救，對(duì)責(zé)任人及時(shí)處罰教育。對(duì)質(zhì)量好的經(jīng)常在大會(huì)上給予表?yè)P(yáng)。

4、2011年里，安全生產(chǎn)是一沉重的話題，特別是重鋼線的安全形勢(shì)非

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常嚴(yán)峻。在管理上每周基本上開一次安全例會(huì)，著重分析違規(guī)操作事例，安全隱患的發(fā)現(xiàn)和排除。加強(qiáng)安全思想素質(zhì)教育，全年共舉辦四次專題安全知識(shí)全體員工培訓(xùn)大會(huì)。加大對(duì)安全生產(chǎn)的檢查和查處對(duì)安全隱患的整改。

5、在現(xiàn)場(chǎng)管理上，著重注意全廠整體形象，從各工序的作業(yè)場(chǎng)所、工 位上抓起，整個(gè)廠各工序 的定置管理、安全通道、構(gòu)件碼放都有一定的改進(jìn)，形象上有一定提升。對(duì)重鋼鉚工段、焊工段，輕鋼鉚工段、焊工段、打磨段的工位進(jìn)行了調(diào)整，使車間布局更合理，更有利于生產(chǎn)。

6、積極做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，從新建立了設(shè)備臺(tái)帳，組織員工對(duì) 設(shè)備安全操作知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)人員損壞設(shè)備的加大了處理力度。把拋丸機(jī)移到主車間，修復(fù)了多臺(tái)二保焊機(jī)，配備了行車檢修架，制作了一批推料小車。

三、2011年工作中存在的困難與主要問題

1、制度執(zhí)行不到位，崗位職責(zé)實(shí)施不力

公司制度文件較多也比較全面，但在執(zhí)行上未落到實(shí)處，有的該獎(jiǎng)勵(lì)卻沒有獎(jiǎng)勵(lì)，有的該處罰卻沒有被處罰，崗位職責(zé)模糊，遇問題東推西推，該履行的職責(zé)沒有盡責(zé)。在2011年里，安全事故超標(biāo)，氣瓶大量丟失，這是我們管理人員存在工作上的失誤，沒有履行好自己崗位的職責(zé)，必須要引起足夠的重視。

2、員工業(yè)務(wù)技能較弱，受周邊工廠影響大

通過一年的生產(chǎn)，成都廠員工總體技能比較弱，工作效率較差一點(diǎn)，周邊工廠的風(fēng)吹草動(dòng)對(duì)他們的影響較大。主要表現(xiàn)在小件、鉚工、油漆等工序，雖然2011年總體上未受到較大影響，但危機(jī)依然存在，這也是在我們生產(chǎn)管理上最頭疼的一件事，需要做好充分準(zhǔn)備，長(zhǎng)遠(yuǎn)多方面考慮的問題。

3、監(jiān)督、檢查力度不夠

全廠各部門各項(xiàng)工作在正常開展時(shí)，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制，如：氣體的收發(fā)庫(kù)房保管有沒有親自在現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)記錄，對(duì)流動(dòng)性很大的物料有沒有及時(shí)盤點(diǎn)，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的，有沒有認(rèn)真去做事，有沒有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制。

4、缺少開展自我總結(jié)和批評(píng)

很多部門在開展工作時(shí)，都是隨意地去做，沒有一定的工作計(jì)劃和工作安排，而且部門內(nèi)很少開會(huì)，沒有經(jīng)常性地去對(duì)自己本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省，更缺少開展自我批評(píng)的意識(shí)，也就是這樣，很多事情都會(huì)反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。

四、2012年的工作思路

1、嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本

2012里，我們?cè)谫|(zhì)量上嚴(yán)抓共管，加大質(zhì)量問題的處理力度，在保證滿

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足各工程項(xiàng)目技術(shù)工藝要求下，嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本。我們將在去年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制，提高整體質(zhì)量水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生。加大主輔材進(jìn)出庫(kù)的檢驗(yàn)檢查，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制人為損壞和浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格檢查員工是否按安全操作規(guī)程操作，加大對(duì)違章違紀(jì)的處罰力度。

2、強(qiáng)化崗位職責(zé)，完善考核

理清思路，扎實(shí)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，順利完成各項(xiàng)部門工作內(nèi)容，明確部門工作職能、崗位工作職責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作。加大對(duì)各部門考核考評(píng)，不斷開展批評(píng)與自我批評(píng)，找問題，找差距，切實(shí)履行好自己的崗位責(zé)任和義務(wù)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，不斷提高積極向上的思想素質(zhì)，提升工作動(dòng)力。

面對(duì)走過的2011年，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，也已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的困難和不足，我們將克服困難，迎刃而上，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)下，開創(chuàng)成都廠新的征程。

構(gòu)件廠 2012年1月3日

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第二篇：2012年構(gòu)件廠工作總結(jié)

承德盛通混凝土建材廠雙灤預(yù)制構(gòu)件分廠

2012年工作總結(jié)

2012年構(gòu)件廠在著重完成年初全處所制定的年生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，并根據(jù)近幾年來自身生產(chǎn)中所反映出的一些問題，遵循新的規(guī)范和新的材料，結(jié)合自身實(shí)際和市場(chǎng)變化，進(jìn)行了一系列有針對(duì)性的改進(jìn)和嘗試，最終在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，通過全廠所有員工積極配合，不但順利的完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化了安全和質(zhì)量管理，達(dá)到了良好的效果。

一、2012年構(gòu)件廠全年工作內(nèi)容簡(jiǎn)介

2012年是構(gòu)件廠碩果累累的一年，也是建廠以來全年產(chǎn)值最大的一年。構(gòu)件廠全年梁板生產(chǎn)的范圍主要涉及津興線、邦寬線二條新改建公路以及承德縣三溝大橋、寬城縣西燒鍋中橋、興隆縣東環(huán)路便民橋、灤平縣東溝門中橋和伊遜河大橋的橋梁空心板預(yù)制，總計(jì)17座橋梁999片梁板，全年產(chǎn)值共計(jì)2800余萬元，2012年試驗(yàn)室在年初就進(jìn)行了高性能混凝土配合比的配制和試驗(yàn)工作，完成了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新工作，并對(duì)壓力機(jī)、水泥恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱等主要儀器進(jìn)行了維修，購(gòu)進(jìn)了新規(guī)范所要求的水泥抗折抗壓試驗(yàn)機(jī)以及水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度測(cè)定儀。下半年還根據(jù)河北省公路工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 冀公質(zhì)監(jiān)字[2010]28號(hào)文要求，完成了全省范圍內(nèi)的水泥比對(duì)試驗(yàn)工作，并建立完成了津興線和邦寬線兩個(gè)臨時(shí)試驗(yàn)室，完成了混凝土的配合比和原材料申報(bào)工作，年底圓滿的完成了所有梁板的強(qiáng)

度檢驗(yàn)和原材料檢測(cè)工作，在11月份進(jìn)行的省站試驗(yàn)室檢查工作中。得到了領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)內(nèi)同行的一致好評(píng)。

二、2012年構(gòu)件廠全年工作思想總結(jié)

1、生產(chǎn)過程細(xì)化，數(shù)據(jù)責(zé)任清晰。

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是我們技術(shù)質(zhì)檢人員存在的目的。全年1000余片梁板大部分都是曲線段梁板，每一塊梁板尺寸各存差異，迥異不同。年初開工以來，我廠即對(duì)質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到各工序，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出工序通知單，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人明晰數(shù)據(jù)，責(zé)任到人，以制度管理人，以制度保證質(zhì)量。做到每一個(gè)人都清楚自己該做什么，為什么這么干。實(shí)現(xiàn)人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，班組管理人員還結(jié)合各工種實(shí)際，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與獎(jiǎng)罰辦法，有獎(jiǎng)有罰，加大了管理力度，這樣既降低了質(zhì)檢人員的工作力度又保證了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)了對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，使生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

2、明確自身缺陷，細(xì)節(jié)不斷完善。

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，細(xì)節(jié)又是質(zhì)量的一種體現(xiàn)。為此，在2012年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，根據(jù)以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)硬件條件不足的同時(shí)，還積極主動(dòng)的查找軟件上的不足，不斷進(jìn)行市場(chǎng)追綜和用戶調(diào)查，針對(duì)反饋的信息及時(shí)調(diào)整。例如，開工前我廠將所有生產(chǎn)底座均返修一遍，雖然增加了施工成本并延遲了開工時(shí)間，但是基本杜絕了梁板底部反射裂紋這一大缺陷。再舉一例，東溝門中橋開工前，我項(xiàng)目部專程前往施工單位進(jìn)行溝通和調(diào)查，施工單

位的老工長(zhǎng)根據(jù)以往我們的產(chǎn)品特別提出護(hù)欄預(yù)埋筋應(yīng)加長(zhǎng)和鉸縫連接鋼板位置準(zhǔn)確性這二個(gè)問題。開工后我們進(jìn)行了改進(jìn)，最終交驗(yàn)梁板時(shí)得到了施工單位的高度好評(píng)。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理，操作行為規(guī)范。

現(xiàn)場(chǎng)管理首先是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員即工長(zhǎng)的管理，防止基層工長(zhǎng)的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。基層管理并不是簡(jiǎn)單的命令式，也不是粗暴的獎(jiǎng)罰式，這樣很容易引起工人的抵觸感，更多的應(yīng)該是以春風(fēng)細(xì)雨般的聊家常方式來告知該如何做，為什么這樣做。其次是充分發(fā)揮管理人員的模范帶頭作用，確保管理人員能夠身先士卒，率先垂范。如此這樣便形成了一種氛圍和環(huán)境，提高整體的使命感和主人翁意識(shí)，例如，施工中一次暴雨突降，梁板混凝土澆筑一半，工人正要紛紛散去避雨或拿雨具，我叫住二個(gè)班長(zhǎng)告訴他們先覆蓋梁板混凝土，然后再去拿個(gè)人的雨衣，我們?nèi)齻€(gè)人首先沖進(jìn)雨里，工人們隨即也沖進(jìn)來一起幫忙進(jìn)行覆蓋混凝土，人多力量大，最終梁板沒有任何損失，甚至在這場(chǎng)暴雨中很多人衣服都沒有完全濕透。至此圓滿的和工人打成了一片。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，重點(diǎn)檢查安全帽、拖鞋、短褲等等。并指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理與維護(hù)，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行完善與整改。

4、維護(hù)設(shè)備狀態(tài)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。

首先是加強(qiáng)設(shè)備維修管理，尤其龍門吊、攪拌站等大型設(shè)備，已經(jīng)破損嚴(yán)重，瀕臨報(bào)廢，為此處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，2012年年初甚至將

構(gòu)件廠的大型設(shè)備維修議題提到處務(wù)會(huì)進(jìn)行討論，最終定下維修方案，協(xié)調(diào)比較緊張的資金進(jìn)行維修，保障了全年的設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是抓好水、電等基本資源的管理和安全控制，這些重要崗位均安排有經(jīng)驗(yàn)并有職業(yè)資格的技術(shù)工人進(jìn)行管理。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)安全監(jiān)查，尤其是抓好水、電、吊裝、張拉等基本資源和重要工種的管理和安全控制，這些重要崗位均安排有經(jīng)驗(yàn)并有職業(yè)資格的技術(shù)工人進(jìn)行管理。四是定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查等日常檢查活動(dòng)，監(jiān)督安全生產(chǎn)體系的有效實(shí)施。

三、2013年構(gòu)件廠工作展望

2012年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有不少差距，如：人員技術(shù)水平的不足，造成部分梁板產(chǎn)品還有一些瑕疵。施工管理過程中某些環(huán)節(jié)的松懈，致使施工成本未能有效的降低，機(jī)械設(shè)備的管理特別是安全監(jiān)控和質(zhì)量維修需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的技術(shù)素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)，在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，努力奮斗、加大動(dòng)力，共同推動(dòng)構(gòu)件廠工作在新的一年里取得新的突破。

第三篇：201101061520-結(jié)構(gòu)件廠黨支部特色工作總結(jié)

結(jié)構(gòu)件廠黨支部特色工作總結(jié)

“大力提升班組管理水平，確保標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)” 結(jié)構(gòu)件廠由原機(jī)電分公司和德興設(shè)備公司合并而成，現(xiàn)擁有員工90人，下屬6個(gè)班組，其中3個(gè)生產(chǎn)班組，1個(gè)維修組，1個(gè)綜合組和1個(gè)辦公室組。2009年，我廠3個(gè)生產(chǎn)班組一致通過了礦標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收，剩下的3個(gè)班組標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作起步晚，資料不全，基礎(chǔ)工作薄弱，要想在2010年全部通過礦標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收相當(dāng)困難。為進(jìn)一步落實(shí)“抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功、渡難關(guān)”的主題活動(dòng)，貫徹礦關(guān)于班組建設(shè)的指示精神，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，并將班組管理推向一個(gè)新的高度，實(shí)現(xiàn)礦山又快又好發(fā)展，結(jié)構(gòu)件廠黨支部決定把“大力提升班組管理水平，確保標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建全面達(dá)標(biāo)”作為2010年黨支部的特色工作來抓，通過全面創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組來提升班組管理水平，保證制度的執(zhí)行力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)任務(wù)順利完成，創(chuàng)建和諧平安社會(huì)！現(xiàn)將2010年結(jié)構(gòu)件廠黨支部特色工作總結(jié)如下：

一、扎實(shí)抓好班組基礎(chǔ)工作部分，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

1、搞好班組組織建設(shè)工作。

健全和完善了以班組長(zhǎng)為核心、經(jīng)工會(huì)小組長(zhǎng)、五大員等為班委的班組管理機(jī)構(gòu)。利用這次標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的機(jī)會(huì)，更換了一批工會(huì)小組長(zhǎng)，切實(shí)加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理工作，重新確立了各班組的五大員結(jié)構(gòu)，滿足了班組工作的需要，也符合標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的要求。班組組織建設(shè)的順利完成，為黨支部特色工作的順利開展提供了組織保障。

2、完善了各項(xiàng)班組管理制度，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)工作。

健全了班組各員工的崗位責(zé)任制、技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)紀(jì)律，重新統(tǒng)一編制了結(jié)構(gòu)件廠設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)方案和設(shè)備潤(rùn)滑控制臺(tái)賬。加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和休息室實(shí)行定置管理，劃分責(zé)任區(qū)域并指定責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行公司材料管理制度，履行領(lǐng)用耗手續(xù)，搞好班組修舊利廢，做到了降本增效。

3、大力開展宣傳和自查自糾工作。

在特色工作確立之初，黨支部要求各班組利用班前會(huì)、政治學(xué)習(xí)等各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，大力宣傳支部特色工作的目的和意義，提高了廣大員工對(duì)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，為工作的順利開展?fàn)I造了一個(gè)良好的氛圍，為黨支部特色工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，黨支部多次組織分廠檢查小組對(duì)各班組的標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查，每個(gè)月對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行評(píng)比排名，對(duì)第一名給予獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)50元，最后一名考核班組長(zhǎng)50元，獎(jiǎng)勵(lì)考核進(jìn)入班組長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)。

二、優(yōu)化分配機(jī)制，建立健全《員工績(jī)效管理辦法》、《日檢日清管理辦法》、《班組長(zhǎng)績(jī)效管理辦法》、《分廠周檢周清管理辦法》，做到考評(píng)有依據(jù)，并組織班組成員開展自檢自清與組織班組實(shí)施日檢日清，有此基礎(chǔ)上實(shí)施兌現(xiàn)業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤，摒棄干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的大鍋飯現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性與創(chuàng)造性，并逐漸形成要把工作做好做優(yōu)的自覺內(nèi)驅(qū)力。

三、2010年確立特色工作以來取得的成績(jī)

1、上半年全心全意保證了去年通過驗(yàn)收的班組順利通過今年礦復(fù)審工作。

2、今年的3個(gè)班組通過標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收的目標(biāo)全部達(dá)到，并超公司60%要求！

3、支部特色工作大力支持學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作，在集團(tuán)公司3A學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作中取得了相當(dāng)優(yōu)秀的成績(jī)。

分廠黨支部在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方面做了一些探索與實(shí)踐，也取得了一定的成績(jī)，分廠上下形成了“心往一處想，勁往一處使”的和諧、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的良好氛圍，從而促進(jìn)了分廠班組管理水平的大力提升，規(guī)范了企業(yè)的班組管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)任務(wù)的完成。

在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建中我們還有很多工作可以去做，如：進(jìn)一步規(guī)范班組績(jī)效管理，各項(xiàng)規(guī)章制度仍需健全和完善，周檢周清以及各種檢查等還應(yīng)細(xì)化。結(jié)構(gòu)件廠黨支部將繼續(xù)努力，推進(jìn)班組深化改革，合理配置人員，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，營(yíng)造良好的氛圍，創(chuàng)建和諧平安德銅！

結(jié)構(gòu)件廠黨支部

2011-01-06

第四篇：預(yù)制構(gòu)件廠可行性報(bào)告

篇一：水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(發(fā)改立項(xiàng)備案+2013年最新案例范文)詳細(xì)編制方案目錄

第一部分博思遠(yuǎn)略編制水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可研報(bào)告思路......................................3

一、水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目必要性及可行性研究主要內(nèi)容.....................................3

二、水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可行性研究貫徹國(guó)家可持續(xù)發(fā)展政策的基本要求3 第二部分甲級(jí)資質(zhì)單位編制水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可行性研究報(bào)告大綱（2013發(fā) 改委標(biāo)準(zhǔn)）.............................................................................................................................5 第三部分關(guān)于水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可研不同用途及編制重點(diǎn)差異的說明.........11

一、水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可研報(bào)告按用途分類構(gòu)成............................................11

二、用于發(fā)改委立項(xiàng)的水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制獨(dú)特性說明

....................................................................................................................................................11

三、用于銀行貸款的水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制獨(dú)特性說明

....................................................................................................................................................12

四、用于申請(qǐng)用地的水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制獨(dú)特性說明

....................................................................................................................................................13

五、用于ipo上市募投的水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可研報(bào)告編制獨(dú)特性說明 15 第四部分 水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可研編制熱點(diǎn)問題與專家答疑集錦...................16

一、企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)備案過程中需要做哪些工作來提高通過率？...............16

二、哪些項(xiàng)目可行性研究報(bào)告需要具有發(fā)改委甲級(jí)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)撰寫？.....17

三、水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目投資決策分為哪幾個(gè)階段，每個(gè)階段博思遠(yuǎn)略可以 提供哪些服務(wù)？...................................................................................................................18

五、水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批流程及各階段提交材料清單？

....................................................................................................................................................19 第五部分 水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可行性研究方案設(shè)計(jì)（市場(chǎng)前景+技術(shù)可行性+經(jīng) 濟(jì)可行性）..........................................................................................................................21

一、“申報(bào)單位及項(xiàng)目概況”部分編寫要點(diǎn)說明...................................................21

二、“發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析”部分編寫要點(diǎn)說明.................21

四、“節(jié)能方案分析”部分編寫要點(diǎn)說明.................................................................22

五、“建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析”部分編寫要點(diǎn)說明.................23

六、“環(huán)境和生態(tài)影響分析”部分編寫要點(diǎn)說明...................................................24

七、“經(jīng)濟(jì)影響分析”部分編寫要點(diǎn)說明.................................................................25

八、“社會(huì)影響分析”部分編寫要點(diǎn)說明.................................................................26第六部分 水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可行性研究報(bào)告范文節(jié)選（基于成功案例）..28

一、項(xiàng)目建設(shè)投資估算方案...........................................................................................28

二、企業(yè)介紹說明（圖形數(shù)據(jù)歸納直觀化）..........................................................29

三、項(xiàng)目總平面布置圖設(shè)計(jì)方案（根據(jù)要求可做效果圖）.............................29

四、項(xiàng)目綜合能耗方案設(shè)計(jì)...........................................................................................30

五、項(xiàng)目投資構(gòu)成方案設(shè)計(jì)...........................................................................................31

六、項(xiàng)目設(shè)備選型方案設(shè)計(jì)...........................................................................................33

七、項(xiàng)目生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計(jì)..................................................................................35

八、項(xiàng)目市場(chǎng)前景分析（基于大量數(shù)據(jù)）...............................................................36

九、項(xiàng)目盈利模式分析.....................................................................................................38

十、項(xiàng)目盈虧平衡分析.....................................................................................................38 第七部分博思遠(yuǎn)略水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制服務(wù)......................40

一、水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可研報(bào)告涉及關(guān)鍵詞.....................................................40

二、編制團(tuán)隊(duì)構(gòu)成..............................................................................................................40

三、水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（2013版甲級(jí)資質(zhì)）編制工作流

程................................................................................................................................................40 第八部分最新可行性研究成功案例（包括但不限于）............................................42 第九部分關(guān)于北京博思遠(yuǎn)略咨詢公司..........................................................................49第一部分博思遠(yuǎn)略編制水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可研報(bào)告思路

一、水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目必要性及可行性研究主要內(nèi)容

二、水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可行性研究貫徹國(guó)家可持續(xù)發(fā)展政策的基本要求

項(xiàng)目可行性研究工作作為工程咨詢的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容，需要把貫徹“十二五”規(guī)劃中可持續(xù)發(fā)展理念作為指導(dǎo)思想，才能使可行性研究工作符合自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求。因此在水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制過程中，博思遠(yuǎn)略公司秉承五大基本要求： 第一，從提供投資效益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，更加注重對(duì)市場(chǎng)的深入分析、技術(shù)的先進(jìn)適用性評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；

第二，從以人為本的角度出發(fā)，全面關(guān)注投資建設(shè)對(duì)所涉及人群的生活、生產(chǎn)、教育、發(fā)展等方面所產(chǎn)生的影響；

第三，從全面發(fā)展的角度出發(fā)，深入分析投資建設(shè)對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步所產(chǎn)生的影響；

第四，從協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)，綜合評(píng)價(jià)投資建設(shè)對(duì)城鄉(xiāng)、區(qū)域、人與自然和諧發(fā)展等方面的影響；

第五，從可持續(xù)的角度出發(fā)，統(tǒng)籌考慮水泥預(yù)制構(gòu)件廠項(xiàng)目投資建設(shè)中資源、能源的節(jié)約與綜合利用，以及生態(tài)環(huán)境承載能力等因素，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。篇二：預(yù)制構(gòu)件廠可行性分析報(bào)告

組建混凝土預(yù)制構(gòu)件廠的可行性報(bào)告

一、行業(yè)背景和政策背景...............................................................................................................1

二、北京預(yù)制構(gòu)件行業(yè)的歷史和市場(chǎng)現(xiàn)狀分析...........................................................................2

三、合作方分析...............................................................................................................................3

四、總結(jié)...........................................................................................................................................4

一、行業(yè)背景和政策背景

我國(guó)預(yù)制構(gòu)件行業(yè)經(jīng)過70—80 年代的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)已處于逐步萎縮、舉步維艱的境地但是預(yù)制裝配化是建筑工業(yè)化的標(biāo)志之一，雖是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但是不會(huì)被淘汰。

我國(guó)預(yù)制混凝土構(gòu)件的生產(chǎn)應(yīng)用已有近50 年的歷史，伴隨著預(yù)制構(gòu)件的發(fā)展，構(gòu)件企業(yè)從施工企業(yè)的附屬部門分離出來形成一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)，至今也已走過了30 多年的歷程。工業(yè)建筑從50 年代起，就學(xué)習(xí)蘇聯(lián)，走預(yù)制裝配化的道路。柱、吊車梁、屋架或屋面梁、屋面板、天窗架等主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件均采用預(yù)制。不過，除屋面板及一些小型吊車梁、小跨度屋架外, 大多是現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制：即使工廠預(yù)制，也往往由現(xiàn)場(chǎng)建立的臨時(shí)性預(yù)制場(chǎng)預(yù)制，預(yù)制作業(yè)仍然是施工企業(yè)的一部分。60 年代末70 年代初，隨著中小預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的發(fā)展，城鄉(xiāng)出現(xiàn)了一大批預(yù)制構(gòu)件廠，用于民用建筑的空心板、平板、檁條、掛瓦板, 工業(yè)建筑用的屋面板、f 形板、槽形板以及工業(yè)與民用建筑均可采用的v 形折板、馬鞍形板等成為這些構(gòu)件廠的主要產(chǎn)品，預(yù)制構(gòu)件行業(yè)開始形成。70 年代中期政府主管部門大力提倡建筑業(yè)的“工廠化、裝配化、標(biāo)準(zhǔn)化”，政府又投資建起了一大批混凝土大板廠和框架輕板廠，掀起了預(yù)制構(gòu)件行業(yè)發(fā)展的熱潮。到80 年代中期，全國(guó)城鄉(xiāng)建立起了數(shù)萬個(gè)規(guī)模不同的預(yù)制構(gòu)件廠(其中90%以上是規(guī)模很小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))，我國(guó)構(gòu)件行業(yè)發(fā)展到達(dá)了巔峰。從技術(shù)上看，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)從以手工為主到機(jī)械攪拌、機(jī)械成型再到工廠的機(jī)械化程度很高的流水線生產(chǎn)，經(jīng)歷了一個(gè)由低到高的發(fā)展過程。

我國(guó)的預(yù)拌混凝土從80 年代開始起步，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，大批高層建筑拔地而起，推動(dòng)了預(yù)拌混凝土和泵送技術(shù)的快速發(fā)展, 今天，我國(guó)一些大城市的預(yù)拌混凝土現(xiàn)澆工程質(zhì)量和施工技術(shù)已趕上國(guó)際水平，成為我國(guó)混凝土工程技術(shù)現(xiàn)代化和建筑工業(yè)化的標(biāo)志之一。預(yù)拌混凝土的迅速發(fā)展對(duì)預(yù)制構(gòu)件行業(yè)造成了很大的沖擊。由于多種原因，進(jìn)入90 年代以來, 構(gòu)件企業(yè)無利可圖，城市的大中型構(gòu)件廠大多已到了無法維持的地步，民用建筑上的小構(gòu)件已讓位給鄉(xiāng)鎮(zhèn)小構(gòu)件廠生產(chǎn)。1999 年初以來，一些城市相繼下令禁止使用預(yù)制空心樓板, 一律改用現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu), 又給預(yù)制構(gòu)件行業(yè)沉重的打擊, 預(yù)制構(gòu)件行業(yè)已到了生死存亡的關(guān)頭。

我國(guó)的預(yù)制裝配技術(shù)是在混凝土現(xiàn)澆技術(shù)有了一定基礎(chǔ)之后發(fā)展起來的, 預(yù)制混凝土技術(shù)經(jīng)歷了由低到高的發(fā)展過程。用高度機(jī)械化的生產(chǎn)技術(shù)按高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)房屋構(gòu)件、橋梁構(gòu)件、隧道構(gòu)件等預(yù)制混凝土構(gòu)件, 并用先進(jìn)機(jī)械進(jìn)行安裝, 也是現(xiàn)代化的混凝土工程技術(shù)之一。世界上發(fā)達(dá)國(guó)家混凝土工程中預(yù)制構(gòu)件的比例仍占35%-50%, 說明

預(yù)制裝配技術(shù)仍是建筑工業(yè)化和混凝土工程技術(shù)現(xiàn)代化的一個(gè)重要組成部分。因此預(yù)制混凝土構(gòu)件不能被否定,應(yīng)該支持它向前發(fā)展。那種認(rèn)為預(yù)制裝配技術(shù)是落后的, 現(xiàn)澆技術(shù)是先進(jìn)的觀點(diǎn)是非常片面的。把預(yù)制裝配改為現(xiàn)場(chǎng)攪拌并用吊斗或小車運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)澆混凝土技術(shù), 應(yīng)該說在技術(shù)上是一種倒退。我們的預(yù)制構(gòu)件行業(yè)作為建筑工業(yè)化的標(biāo)志之一不會(huì)被淘汰。

二、北京預(yù)制構(gòu)件行業(yè)的歷史和市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

1956年北京建成國(guó)內(nèi)第一個(gè)規(guī)?；念A(yù)制混凝土構(gòu)件專業(yè)化工廠。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間混凝土預(yù)制構(gòu)件廠家主要由大型國(guó)有施工企業(yè)建立，并為本系統(tǒng)的建設(shè)工程服務(wù)。改革開放以后，伴隨著城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)張和建筑市場(chǎng)、建材市場(chǎng)的全面放開，預(yù)制混凝土構(gòu)件行業(yè)迅速發(fā)展。企業(yè)數(shù)量和生產(chǎn)能力大幅度增長(zhǎng)，國(guó)有、集體、股份、民營(yíng)等多種經(jīng)濟(jì)成分和不同規(guī)模、不同技術(shù)水平的企業(yè)共同發(fā)展。混凝土預(yù)制構(gòu)件的品種從早期的房屋構(gòu)件和水泥混凝土管，發(fā)展到公路鐵路橋梁、地鐵盾構(gòu)管片、大口徑給排水管。進(jìn)入新世紀(jì)以后，隨著大型鐵路橋梁、高速公路立交橋、地鐵盾構(gòu)管片等高技術(shù)含量的混凝土預(yù)制構(gòu)件品種發(fā)展，我市引進(jìn)和開發(fā)了現(xiàn)代化預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)線，技術(shù)水平有了跨越性提高，其中地鐵盾構(gòu)管片、無砟軌道板及軌枕生產(chǎn)線的技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

2008年我市各類混凝土預(yù)制構(gòu)件總產(chǎn)量140萬立方米。其中橋梁構(gòu)件為65萬立方米，占總產(chǎn)量的46.4%；無砟軌道板及軌枕為23萬立方米，占總產(chǎn)量的16.4%；盾構(gòu)管片為15萬立方米，占總產(chǎn)量的10.7%。上述3類供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的構(gòu)件產(chǎn)量合計(jì)占構(gòu)件總產(chǎn)量的73.5%。建筑構(gòu)件（主要為梁柱、大跨度預(yù)應(yīng)力樓板、短向圓孔板及少量外墻板、樓梯、陽(yáng)臺(tái)板、空調(diào)板等，從上世紀(jì)九十年代現(xiàn)澆混凝土和鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展起來以后，生產(chǎn)應(yīng)用量明顯下降）為20萬立方米，占總產(chǎn)量的14.3%；混凝土排水管為15萬立方米，占總產(chǎn)量的10.7%；其它（水泥混凝土裝飾板、體育場(chǎng)預(yù)制看臺(tái)、高架橋混凝土欄板等）2萬立方米，占總產(chǎn)量的1.4%。全市有資質(zhì)的混凝土預(yù)制構(gòu)件企業(yè)168家，目前仍然在生產(chǎn)的企業(yè)56個(gè)，為保留資質(zhì)預(yù)制構(gòu)件企業(yè)數(shù)量的34%。目前生產(chǎn)點(diǎn)57個(gè)，總生產(chǎn)能力345萬立方米。其中位于順義區(qū)的有17個(gè)，占全市的29.8%；房山區(qū)10個(gè)，占全市的17.5 %；豐臺(tái)區(qū)9個(gè)，占全市的15.8%；大興區(qū)6個(gè)，占全市10.5%；上述4個(gè)區(qū)縣合計(jì)42個(gè)，占全市的73.7%。除懷柔外其他8個(gè)區(qū)縣均在1至3個(gè)之間，合計(jì)15個(gè)，占全市的26.3%。絕大多數(shù)混凝土預(yù)制構(gòu)件廠分布在郊區(qū)的平原地區(qū)。北京的預(yù)制構(gòu)件行業(yè)和全國(guó)的大環(huán)境一樣也到了舉步維艱的境地，首先總體產(chǎn)能過剩，開工不足。目前我市繼續(xù)生產(chǎn)的57個(gè)混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)點(diǎn)平均設(shè)備利用率為40.6%。其中建筑構(gòu)件和給排水管生產(chǎn)線的設(shè)備利用率近50%，橋梁構(gòu)件生產(chǎn)線的設(shè)備利用率為46.4%，盾構(gòu)管片和無砟軌道板生產(chǎn)線的設(shè)備利用率在30%以下。多數(shù)企業(yè)沒有長(zhǎng)期穩(wěn)定的生產(chǎn)任務(wù)，不能均衡生產(chǎn)。供大于求造成價(jià)格走低，部分不規(guī)范和監(jiān)督約束機(jī)制不健全的企業(yè)通過逃稅漏稅、偷工減料等手段降低成本，沖擊規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。工程款嚴(yán)重拖欠，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，粉煤灰、砂、石等原料供應(yīng)緊張。除水泥和外加劑外，北京市生產(chǎn)混凝土預(yù)制構(gòu)件所需的粉煤灰、砂、石多數(shù)需從外地調(diào)入，供應(yīng)緊張，價(jià)格攀升。由張家口、內(nèi)蒙古、山東供應(yīng)的i級(jí)粉煤灰達(dá)180元/噸，由河北涿州、懷來、淶水供應(yīng)的碎石、砂子價(jià)格達(dá)50元/噸。供應(yīng)緊張?jiān)斐晒?yīng)渠道不固定，影響混凝土預(yù)制構(gòu)件的產(chǎn)品質(zhì)量。

北京市建委于2010年制定了《北京市混凝土預(yù)制構(gòu)件行業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》，計(jì)劃在2010-2012年三年中，促進(jìn)預(yù)制構(gòu)件行業(yè)的良性發(fā)展，至于效果，至今還沒有看到類似的文件。

三、合作方分析

材料為意大利語(yǔ)，翻譯出來的基本意思為，根據(jù)路透社的報(bào)道，在2011年前九個(gè)月，χχχχχ已取得營(yíng)業(yè)收入為890萬歐元（同比下降5.5％），總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降了88％至93 000歐元，稅前利潤(rùn)862萬（下降29.7％）。對(duì)于重工業(yè)來說，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是自己的產(chǎn)品本身，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本完成，重工業(yè)，包括重型機(jī)械，預(yù)制構(gòu)件等行業(yè)面臨著向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)行的問題。χχχχχ，在自己本土經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷下滑的條件下，向有對(duì)經(jīng)濟(jì)又四萬億刺激計(jì)劃的中國(guó)轉(zhuǎn)移，是它必然的選擇。

根據(jù)文件，χχχχ提供技術(shù)，ωωω提供經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，廠房和設(shè)備，隨著北京地鐵和鐵路的大規(guī)模修建，可能會(huì)為瀕臨死亡的預(yù)制構(gòu)件行業(yè)帶來一線生機(jī)，然而，面臨地鐵和鐵路修完之后，廠房，設(shè)備，人員如何安排和處理的問題，而對(duì)方只提供技術(shù)，將無任何損失。

四、總結(jié)

綜上所述，作為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，預(yù)制構(gòu)件行業(yè)，已經(jīng)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，我們的合作方，合作方式也是完全把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給我們，此項(xiàng)目不可行。篇三：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、申請(qǐng)資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報(bào)告 是在招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

報(bào)告通過對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 關(guān)聯(lián)報(bào)告：

水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目建議書 水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

水泥構(gòu)件廠資金申請(qǐng)報(bào)告水泥構(gòu)件廠節(jié)能評(píng)估報(bào)告 水泥構(gòu)件廠市場(chǎng)研究報(bào)告 水泥構(gòu)件廠商業(yè)計(jì)劃書

水泥構(gòu)件廠投資價(jià)值分析報(bào)告 水泥構(gòu)件廠投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 水泥構(gòu)件廠行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目總論 第一節(jié) 水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目概況 1.1.1水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目名稱 1.1.2水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目建設(shè)單位 1.1.3水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目擬建設(shè)地點(diǎn) 1.1.4水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.1.5水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目性質(zhì)

1.1.6水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目總投資及資金籌措 1.1.7水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目建設(shè)期

第二節(jié) 水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目編制依據(jù)和原則 1.2.1水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目編輯依據(jù) 1.2.2水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目編制原則

1.3水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.4水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目可行性研究結(jié)論

第二章 水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目背景及必要性分析 第一節(jié) 水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目背景 2.1.1水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目產(chǎn)品背景 2.1.2水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目提出理由 第二節(jié) 水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目必要性

2.2.1水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目是國(guó)家戰(zhàn)略意義的需要

2.2.2水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

2.2.3水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目是當(dāng)?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要 第三章 水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

第一節(jié) 產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀 第二節(jié) 市場(chǎng)形勢(shì)分析預(yù)測(cè) 第三節(jié) 行業(yè)未來發(fā)展前景分析

第四章 水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 第一節(jié) 水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 第二節(jié) 水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目產(chǎn)品方案

第三節(jié) 水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能及產(chǎn)值預(yù)測(cè) 第五章 水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 第一節(jié) 水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目選址 5.1.1水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

5.1.2水泥構(gòu)件廠項(xiàng)目用地性質(zhì)及權(quán)屬 5.1.3土地現(xiàn)狀

第五篇：構(gòu)件廠工會(huì)總結(jié)（寫寫幫推薦）

公路構(gòu)件廠

2010年工會(huì)工作總結(jié)

2010年，我廠工會(huì)工作在省局工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神。緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把促進(jìn)企業(yè)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展作為首要任務(wù)，把維護(hù)職工合法權(quán)益作為基本職責(zé)，把增強(qiáng)工會(huì)活力作為重要保證，堅(jiān)定信念，共克時(shí)艱，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹廳黨組《關(guān)于加強(qiáng)工會(huì)工作的意見》 我廠收到交發(fā)字【2009】8號(hào)文件后，立即組織各分會(huì)主席認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神。要求各分會(huì)把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《意見》作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)來抓。按照《意見》要求，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，扎實(shí)工作，引導(dǎo)廣大干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到廳黨組的決策部署上來、統(tǒng)一到企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的共識(shí)上來。在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)期，要求每個(gè)工會(huì)干部要做好深入細(xì)致的思想政治工作，讓每個(gè)職工認(rèn)清形勢(shì)，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是時(shí)代的要求，市場(chǎng)需要這樣一個(gè)必然的趨勢(shì)。保證企業(yè)人心不散，大局不亂的局面。希望每個(gè)工會(huì)干部要更加努力做好本職工作，積極協(xié)助各方關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全轉(zhuǎn)型作出最大的貢獻(xiàn)。

二、圍繞目標(biāo)任務(wù)，積極開展創(chuàng)建“五型班組”竟賽活動(dòng)1

緊緊圍繞企業(yè)的奮斗目標(biāo)和上級(jí)工委的具體要求，積極 開展了以創(chuàng)建“五型班組”為主要內(nèi)容的各項(xiàng)勞動(dòng)竟賽活動(dòng)。

1、在打造“學(xué)習(xí)型”班組方面，緊密與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)結(jié)合起來，堅(jiān)持職工教育為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公路建養(yǎng)服務(wù)的方向，堅(jiān)持按需施教的原則，以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，干部培訓(xùn)為龍頭，提高職工整體素質(zhì)為宗旨，多層次、多渠道、多形式開展了職工教育。今年重點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)職工的知識(shí)優(yōu)化，崗前、轉(zhuǎn)崗和應(yīng)急培訓(xùn)。

2、在打造“安全型”班組方面，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院、省委、省政府以及省廳局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署為主線，積極開展了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”、“安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng)，促進(jìn)了班組安全建設(shè)和管理。

3、在打造“創(chuàng)新型”班組方面，深入開展了合理化建議、技術(shù)改關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小竅門等五小活動(dòng)。通過開展這一活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)了職工崗位成才。4.在打造“節(jié)約型”班組方面，圍繞市政府確定的節(jié)能減排任務(wù)和省局的具體要求，制定了節(jié)能減排降耗的具體辦法和措施，開展了“降本增效促發(fā)展”和節(jié)約一度電、一滴水、一斤煤、一張紙、一塊布“六個(gè)一”竟賽活動(dòng)。通過開展這一

竟賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高了廣大干部職工的優(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，形成了節(jié)能減排、降本增效的共識(shí)和理念。

5、在打造“和諧型”班組方面，堅(jiān)持以人為本、以情感人理念，努力建設(shè)“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化，努力建設(shè)溫馨和諧的職工之家。要求班組：一要團(tuán)結(jié)友愛，互相協(xié)作，一人有難，全班幫扶；二要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)精神文明建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定；三要加強(qiáng)民主管理，工資、獎(jiǎng)金分配公平、公正、公開；四要職工工作環(huán)境治理明顯，勞保用品配置齊全；五要重視思想整治工作，職工遵守職業(yè)道德；六要積極開展文明班組創(chuàng)建活動(dòng)。

三、積極維護(hù)職工權(quán)利，努力推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系

1、廣泛深入地對(duì)《勞動(dòng)法》進(jìn)行宣傳教育。通過多 種形式的宣傳教育，使廣大職工進(jìn)一步了解和掌握了調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系及與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的各種法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工維護(hù)自身利益，依法規(guī)范自己勞動(dòng)行為的意識(shí)。

2、加強(qiáng)源頭維護(hù)。在企業(yè)規(guī)章制度的制定中，充分表達(dá)職工意愿，反映職工呼聲，積極推動(dòng)企業(yè)落實(shí)《勞動(dòng)合同法》、《山西省勞動(dòng)合同條例》，督促企業(yè)建立和完善勞動(dòng)合同制度，保護(hù)女職工特殊權(quán)益。

3、緊緊抓住建立平等協(xié)商簽訂集體合同制度，積極從總體上維護(hù)職工利益。大力宣傳集體合同條款內(nèi)容，向行政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門轉(zhuǎn)達(dá)國(guó)家的有關(guān)政策，協(xié)同解決勞動(dòng)關(guān)系中產(chǎn)生的矛盾和問題。

4、在處理八

名清退臨時(shí)工代表訴求補(bǔ)償保險(xiǎn)金過程中做了大量工作。一是到省勞動(dòng)廳等單位了解有關(guān)國(guó)家政策規(guī)定；二是組織訴求臨時(shí)工多次召開座談會(huì)，講企業(yè)裁減人員的必然性及國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)金經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠嘘P(guān)政策規(guī)定。經(jīng)過深入細(xì)致的工作，盡快落實(shí)了清退臨時(shí)工提出的補(bǔ)償保險(xiǎn)金的訴求。

5、堅(jiān)持公開廠務(wù)公開制度。按照“四個(gè)重點(diǎn)”即重大改革事項(xiàng)、重大決策、生產(chǎn)方面的重大問題，涉及職工利益方面的重大問題，如工資獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)收支、勞動(dòng)保險(xiǎn)等。通過會(huì)議、電子

屏幕、簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行公開，保障了職工群眾的知情權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)。

6、幫扶濟(jì)困，開展“送溫暖”活動(dòng)。堅(jiān)持開展“進(jìn)職工之門，知職工之情，暖職工之心”活動(dòng)。對(duì)傷病號(hào)職工及時(shí)探望慰問，鼓勵(lì)他們戰(zhàn)勝疾病，早日康復(fù)；及時(shí)慰問死亡職工家屬，幫助他們處理有關(guān)事宜；積極為困難職工經(jīng)濟(jì)幫扶，幫助他們渡過難關(guān)；積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，開展“扶貧幫助獻(xiàn)愛心”捐助。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

1、認(rèn)真開展職業(yè)道德教育。把職工道德教育作為精 神文明建設(shè)的一項(xiàng)重大工作來對(duì)待，要求車間部門對(duì)職工普遍進(jìn)行職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育。并把加強(qiáng)職業(yè)道德教育與推進(jìn)企業(yè)文化、培養(yǎng)企業(yè)精神和良好企業(yè)形象結(jié)合起來，使遵守職業(yè)道德成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。

2、認(rèn)真開展榮辱觀教育。大力宣傳榮辱觀的科學(xué)內(nèi)涵和基本要

求，把社會(huì)主義榮辱觀的要求體現(xiàn)到文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。通過開展社會(huì)主義榮辱觀教育，使廣大職工形成了“知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧”的新風(fēng)，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)交通廳“關(guān)于開展勞模宣傳月活動(dòng)的通知”精神。為了學(xué)典型，樹先進(jìn)，大力宣傳我廠的勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物，宣傳他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)。為全廠營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、關(guān)愛先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。利用宣傳櫥窗，宣傳他們的先進(jìn)事跡，起到了用勞模精神教育職工，引領(lǐng)職工的目的。

4、開展文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。為活躍職工文化生活，各車間組織開展了各種寓教寓文、寓教寓樂的文體活動(dòng)，并積極參加了省局舉辦的全省公路系統(tǒng)職工書法繪畫攝影及職工手工藝比賽活動(dòng)，分別取得了書法、繪畫二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

總之，今年我廠工會(huì)工作在上級(jí)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做 了一定工作，但工作力度還不夠，工作方法還不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的 需要。因此，在今后的工作中應(yīng)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，使我廠工會(huì)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。