第一篇：2017年度集團(tuán)培訓(xùn)計劃

2014年度集團(tuán)培訓(xùn)計劃

第一部分

集團(tuán)培訓(xùn)指導(dǎo)思想與培訓(xùn)目標(biāo)

2013年11月集團(tuán)培訓(xùn)部組織進(jìn)行了2014年度培訓(xùn)需求調(diào)研工作，在總結(jié)分析調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)之上，結(jié)合集團(tuán)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀制訂了2014年度培訓(xùn)工作的總體指導(dǎo)思想和年度培訓(xùn)目標(biāo)。

一、年度培訓(xùn)指導(dǎo)思想：

打造務(wù)實有效的培訓(xùn)機(jī)制，建立卓達(dá)特色的培訓(xùn)體系。

務(wù)實：基于問題導(dǎo)向的培訓(xùn)設(shè)計、培訓(xùn)運(yùn)作和培訓(xùn)管理。

有效：培訓(xùn)內(nèi)容工具化，關(guān)注培訓(xùn)效果評估與績效轉(zhuǎn)化。

卓達(dá)特色：密聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，傳承卓達(dá)文化。

二、2014年度培訓(xùn)目標(biāo)：

1、提升培訓(xùn)效果：基于問題解決的培訓(xùn)設(shè)計和組織，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋人群；

2、加強(qiáng)課程開發(fā)：根據(jù)年度培訓(xùn)體系建設(shè)方案進(jìn)行課程體系的建設(shè)實施；

3、實施培訓(xùn)計劃：按照年度培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)，執(zhí)行年度培訓(xùn)預(yù)算；

4、評估培訓(xùn)課程：培訓(xùn)課程實施后及時進(jìn)行效果評估，關(guān)注培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化；

5、建設(shè)講師隊伍：建立專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍，提升集團(tuán)整體的培訓(xùn)能力；

6、完善培訓(xùn)體系：從培訓(xùn)制度、資源和運(yùn)作三個層面推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)。

第二部分 2014年度集團(tuán)培訓(xùn)體系的建設(shè)規(guī)劃

一、培訓(xùn)體系建設(shè)整體規(guī)劃

2014年度集團(tuán)培訓(xùn)部將根據(jù)：打造務(wù)實有效的培訓(xùn)機(jī)制，建立卓達(dá)特色的培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想，從制度層面、資源層面、運(yùn)作層面三個維度建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,重點建設(shè)培訓(xùn)資源。具體詳見圖1：

二、培訓(xùn)運(yùn)營機(jī)制及管理平臺建設(shè)

圍繞集團(tuán)年度培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃，以“務(wù)實有效”為目標(biāo)建立培訓(xùn)運(yùn)營機(jī)制，關(guān)注培訓(xùn)效果評估的管理，增強(qiáng)培訓(xùn)效能的轉(zhuǎn)化。搭建形成完善的培訓(xùn)管理平臺。培訓(xùn)體系和平臺建設(shè)工作以培訓(xùn)項目的運(yùn)作方式進(jìn)行開展，詳見第四部分培訓(xùn)具體工作計劃。

具體的培訓(xùn)運(yùn)營機(jī)制及管理平臺建設(shè)，詳解見圖2：

第三部分 集團(tuán)培訓(xùn)管控模式及對各集團(tuán)（公司）的管理要求

一、集團(tuán)兩級培訓(xùn)管理架構(gòu)

培訓(xùn)的組織管理方面，完善總部/各集團(tuán)（公司）組織架構(gòu)，實現(xiàn)人崗匹配。培訓(xùn)計劃分為總部/各集團(tuán)（公司）兩個層級進(jìn)行管理?？偛咳肆Y源開發(fā)中心培訓(xùn)部負(fù)責(zé)集團(tuán)一級培訓(xùn)項目，職能部門、各集團(tuán)（公司）負(fù)責(zé)各自單位的二級培訓(xùn)項目。詳解見圖3：

二、集團(tuán)兩級培訓(xùn)業(yè)務(wù)劃分及培訓(xùn)體系建設(shè)分工

在集團(tuán)培訓(xùn)管控模式下，明確各級培訓(xùn)部門的職能定位、業(yè)務(wù)分工、崗位職責(zé)以及在集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)項目中所承擔(dān)的工作任務(wù)。具體見圖4：

三、對各集團(tuán)（公司）培訓(xùn)管理要求

（一）培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)：

對于各集團(tuán)（公司）的培訓(xùn)組織架構(gòu)的建設(shè)，按照“搭班子、建隊伍、強(qiáng)組織”，的思路。缺什么、補(bǔ)什么，快速引進(jìn)外部培訓(xùn)專業(yè)人員,實現(xiàn)各集團(tuán)（公司）培訓(xùn)崗位的人崗適配、架構(gòu)完整。

（二）培訓(xùn)團(tuán)隊文化：

在實現(xiàn)培訓(xùn)組織架構(gòu)完整后，著力打造培訓(xùn)團(tuán)隊文化。打造一支“講文化、講執(zhí)行、講專業(yè)”的高效培訓(xùn)團(tuán)隊。

講文化——團(tuán)隊建設(shè)講文化：簡單、務(wù)實、高效、和諧

講執(zhí)行——培訓(xùn)管理講執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行是有結(jié)果的行動

講專業(yè)——培訓(xùn)運(yùn)作講專業(yè)：問題導(dǎo)向，培訓(xùn)就是解決問題

（三）培訓(xùn)管理要求：

基于集團(tuán)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，按照：強(qiáng)化基礎(chǔ)、理順流程、搭建體系的管理思路，集團(tuán)培訓(xùn)部從以下四個方面，強(qiáng)化對于各集團(tuán)（公司）的培訓(xùn)管理和監(jiān)督指導(dǎo)。

1、強(qiáng)化目標(biāo)管理：每月計劃提報，每月月初5日提報月度培訓(xùn)計劃，月底25日前提報月度培訓(xùn)臺賬；年度計劃編制包括年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)預(yù)算編制。集團(tuán)培訓(xùn)部會進(jìn)行相關(guān)月度和年度考核，強(qiáng)化計劃執(zhí)行率和目標(biāo)管理。

2、細(xì)化過程控制：首先，集團(tuán)培訓(xùn)部對各集團(tuán)（公司）的培訓(xùn)工作實施月度考核辦法考核滿分為100分，按照月度培訓(xùn)計劃提報情況、培訓(xùn)檔案管理情況、月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行率三個考核項目，每月將對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行月度考核打分，并進(jìn)行公示。此項考核將反饋至人力考核組作為年度評優(yōu)的重要考評依據(jù)。其次，是通過培訓(xùn)體系建設(shè)項目的追蹤落實過程控制。2014年度，集 7

團(tuán)將進(jìn)行培訓(xùn)體系的完善，著重培訓(xùn)資源的建設(shè)，對于培訓(xùn)資源建設(shè)需要各單位參與配合的項目，總部每月將進(jìn)行項目的統(tǒng)一管理和跟進(jìn)，包括：內(nèi)部講師隊伍建設(shè)、課程體系建設(shè)、中高層主題特訓(xùn)等項目。最后，通過培訓(xùn)檔案管理來加強(qiáng)培訓(xùn)控制。要求紙質(zhì)檔案和電子檔案均須齊備，紙質(zhì)檔案：通知、課表、簽到表、測評試卷、培訓(xùn)評估問卷、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等。電子檔案：培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)改善報告等

3、及時匯報反饋：集團(tuán)培訓(xùn)部與各集團(tuán)（公司）培訓(xùn)崗，通過：QQ群、郵件、電話、會議四種方式和渠道，加強(qiáng)工作交流和溝通，實現(xiàn)培訓(xùn)資源和信息高效共享達(dá)到及時匯報反饋的目的。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)制度：集團(tuán)培訓(xùn)部目前制定下發(fā)了八項培訓(xùn)管理制度。

目前下發(fā)的培訓(xùn)制度包括：《卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》、《卓達(dá)集團(tuán)員工培訓(xùn)與發(fā)展管理制度》、《卓達(dá)集團(tuán)導(dǎo)師制管理制度》、《卓達(dá)集團(tuán)服務(wù)員管理制度》、《卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)班管理規(guī)定》、《卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)檔案管理辦法》、《卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)講師評估制度》 要求各集團(tuán)（公司）要嚴(yán)格執(zhí)行遵守。同時，集團(tuán)培訓(xùn)部會根據(jù)培訓(xùn)的發(fā)展進(jìn)行制度的及時更新修訂和新增。各集團(tuán)（公司）可根據(jù)實際情況在集團(tuán)制度基礎(chǔ)之上新增二級培 8

訓(xùn)制度，從而形成兩級培訓(xùn)的制度保障，為各項培訓(xùn)工作的開展奠定良好的制度建設(shè)和指導(dǎo)。

第四部分

2014年度培訓(xùn)具體工作計劃

2014年度集團(tuán)培訓(xùn)部計劃開展的重點培訓(xùn)項目有8個，包括：新員工入職培訓(xùn)、在職員工季度主題特訓(xùn)、培訓(xùn)體系建設(shè)項目（包括：內(nèi)部講師隊伍、課程體系、外部供應(yīng)商、在線學(xué)習(xí)的平臺、培訓(xùn)制度建設(shè)），預(yù)計開班18期。覆蓋集團(tuán)中高層員工、內(nèi)部講師及總部新入職員工，并在培訓(xùn)“資源建設(shè)”與“管理創(chuàng)新”方面以項目機(jī)制開展系統(tǒng)創(chuàng)新與實踐工作。

一、2014年度培訓(xùn)體系建設(shè)項目具體計劃

2014年度集團(tuán)培訓(xùn)部，將集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)的五個項目作為貫穿全年的培訓(xùn)核心工作進(jìn)行開展，每月進(jìn)行項目建設(shè)工作的推進(jìn)，并加強(qiáng)對于各集團(tuán)（公司）項目進(jìn)展的追蹤和督導(dǎo)。關(guān)于項目具體計劃、責(zé)任人和建設(shè)目標(biāo)詳見圖5：

二、2014年度內(nèi)部講師TTT培訓(xùn)計劃

為培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍，提升內(nèi)部培訓(xùn)力量，形成集團(tuán)知識沉淀和卓 達(dá)文化的傳承。2014年度集團(tuán)培訓(xùn)部將大力開展內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)，同時，加強(qiáng)講師的認(rèn)證、激勵和授課管理等

體系的建設(shè)跟進(jìn)。2014年全年計劃舉行四 期，累計培訓(xùn)90課時，責(zé)任人：金安。具體計劃安排及培訓(xùn)課時詳見圖6：

三、2014年度在職員工培訓(xùn)計劃

2014年度集團(tuán)培訓(xùn)部將聚焦，中高層在職員工領(lǐng)導(dǎo)力和崗位勝任能力提升培訓(xùn)，同時，關(guān)注集團(tuán)重要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊：新材集團(tuán)、建工集團(tuán)、成本管理及項目工程產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技能在職培訓(xùn)。針對中高層在職員工培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)部將在全集團(tuán)開展四期季度主題培訓(xùn)，對于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)技能培訓(xùn)將加強(qiáng)培訓(xùn)支持和指導(dǎo)，培

訓(xùn)的開展整合外部培訓(xùn)資源在二級培訓(xùn)單位進(jìn)行開展。關(guān)于中高層在職員工培訓(xùn)計劃舉辦四期100課時，責(zé)任人：金安、劉麗明及各集團(tuán)（公司）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，具體培訓(xùn)計劃詳見圖7：

四、2014年度外派學(xué)習(xí)（考察）及員工職業(yè)技能鑒定計劃

1、根據(jù)集團(tuán)三產(chǎn)聯(lián)動的戰(zhàn)略推進(jìn)，為更好的引進(jìn)創(chuàng)新知識和探索開拓未知產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，2014年度加強(qiáng)組織集團(tuán)相關(guān)系統(tǒng)人員參加外派學(xué)習(xí)（考察）。更好地為集團(tuán)新的戰(zhàn)略領(lǐng)域提供智力支持和經(jīng)驗獲取。2、2014年度逐步在全集團(tuán)推動員工職業(yè)生涯規(guī)劃，同時，根據(jù)各崗位的崗位職責(zé)和勝任能力要求，開展員工的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。培訓(xùn)鑒定重點部門包括：新材、建工、工程項目、物業(yè)和銷售部門，在提升員工崗位技能的同時推動員工的職業(yè)發(fā)展。

3、為提升組織學(xué)習(xí)力，打造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍。2014年度在做好各項專項培訓(xùn)的同時，加強(qiáng)員工的自主性學(xué)習(xí)的監(jiān)督和引導(dǎo)，深化部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的開展。對于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、各項制度及總裁的會議報告和指示要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，從而，建立每一位員工的戰(zhàn)略思維，共同推動集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

五、2014年度新員工入職培訓(xùn)計劃

2014年度集團(tuán)將繼續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化入職培訓(xùn)流程開展新員工培訓(xùn)，同時，強(qiáng)化對于各集團(tuán)（公司）的新員工入職培訓(xùn)的 14

管理督導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2014年度，集團(tuán)培訓(xùn)部將計劃舉辦六期入職培訓(xùn)，累計84課時，責(zé)任人：金安、劉麗明。

具體的培訓(xùn)計劃詳見圖8：

六、培訓(xùn)效果評估管理

按照務(wù)實有效的培訓(xùn)原則，為切實提高各種培訓(xùn)效果，對于公司的各種培訓(xùn)全面推行培訓(xùn)效果評估管理。按照目前培訓(xùn)實踐

中通用的柯氏四級評估法（4R），從反饋評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、成果評估四個層次進(jìn)行培訓(xùn)的效果評估。對于集團(tuán)所有組織的培訓(xùn)必須要求一級評估和二級評估的落實，通過培訓(xùn)反饋問卷和培訓(xùn)測評的方式進(jìn)行。對于專業(yè)類和與崗位技能相關(guān)的部門培訓(xùn)要求課程設(shè)計上將課程內(nèi)容進(jìn)行工具化，以此，推動訓(xùn)后的知識技能轉(zhuǎn)化和落地達(dá)到三級評估，對于四級評估積極進(jìn)行探索和完善。

七、2014年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

根據(jù)2014年度集團(tuán)培訓(xùn)計劃，將開展新員工入職培訓(xùn)、中高層在職培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)、集團(tuán)戰(zhàn)略部門專業(yè)培訓(xùn)、培訓(xùn)體系建設(shè)項目培訓(xùn)和ELN在線培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)。培訓(xùn)費(fèi)用包含：會議費(fèi)用、物料費(fèi)用、講師課時費(fèi)用等。

合計年度費(fèi)用預(yù)算：631000元（大寫：陸拾叁萬壹仟元整）。詳見下表：

八、特別說明

（一）關(guān)于2014年度培訓(xùn)具體工作計劃安排，屆時有可能會根據(jù)集團(tuán)實際情予以適當(dāng)調(diào)整。每月詳細(xì)授課安排與方案會在每月課程培訓(xùn)前1周予以提報確定并公布。

（二）各集團(tuán)（公司）二級培訓(xùn)，將根據(jù)各單位上報的年度培訓(xùn)計劃自行組織和實施，集團(tuán)培訓(xùn)部會加強(qiáng)各單位培訓(xùn)工作的督導(dǎo)管理和指導(dǎo)支持。

（三）在做好集團(tuán)一、二級培訓(xùn)計劃實施的同時，逐步強(qiáng)化三級培訓(xùn)的深入開展，強(qiáng)化部門級培訓(xùn)和員工日常學(xué)習(xí)活動的組織開展。

第二篇：集團(tuán)公司員工培訓(xùn)計劃

～年集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好員工培訓(xùn)工作。

一、重點工作

（一）實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實施。

（二）繼續(xù)強(qiáng)化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年集團(tuán)公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50％以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求集團(tuán)公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到xxx人以上。

（三）重點做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團(tuán)公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；集團(tuán)公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團(tuán)公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100％。

（六）加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

（七）繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。集團(tuán)公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

（九）開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。集團(tuán)公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。集團(tuán)公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。集團(tuán)公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位。

（七）集團(tuán)有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xx集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

第三篇：集團(tuán)公司員工培訓(xùn)計劃

～年集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好員工培訓(xùn)工作。

一、重點工作

（一）實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實施。

（二）繼續(xù)強(qiáng)化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年集團(tuán)公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50％以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求集團(tuán)公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到xxx人以上。

（三）重點做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團(tuán)公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；集團(tuán)公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團(tuán)公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100％。

（六）加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

（七）繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。集團(tuán)公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

第四篇：集團(tuán)公司黨委2022年黨員教育培訓(xùn)計劃

集團(tuán)公司黨委2022年黨員教育培訓(xùn)計劃

提綱

一、目標(biāo)任務(wù)

二、重點學(xué)習(xí)內(nèi)容

1．第一季度重點學(xué)習(xí)內(nèi)容

2．第二季度重點學(xué)習(xí)內(nèi)容

3．第三季度重點學(xué)習(xí)內(nèi)容

4．第四季度重點學(xué)習(xí)內(nèi)容

三、學(xué)習(xí)安排

（一）突出重點任務(wù)

1．深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義

2．深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想

3．深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神

（二）強(qiáng)化分類培訓(xùn)

1．抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”

2．加強(qiáng)黨支部書記培訓(xùn)

3．強(qiáng)化黨務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)

4．推進(jìn)黨員全員培訓(xùn)

（三）創(chuàng)新方式方法

1．完善組織形式

2．豐富教學(xué)方式

3．充分運(yùn)用信息化手段

四、有關(guān)要求

（一）落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

（二）夯實基礎(chǔ)保障

（三）加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

（四）嚴(yán)格考核評估

正文：

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，根據(jù)《2019－2023年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《...集團(tuán)2022年黨員教育培訓(xùn)計劃》《...貫徹落實《2019－2023年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》舉措清單》工作要求，結(jié)合公司實際，特制定2022年黨員教育培訓(xùn)計劃。

一、目標(biāo)任務(wù)

認(rèn)真落實新時代黨的建設(shè)總要求，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，以堅定信仰、增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點，堅持圍繞中心、分類指導(dǎo)、繼承創(chuàng)新、務(wù)實管用原則，有計劃分層次開展黨員教育培訓(xùn)，確保全體黨員集中學(xué)習(xí)32學(xué)時100％達(dá)標(biāo)，引導(dǎo)黨員干部不斷加深對“兩個確立”決定性意義的認(rèn)識，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，努力建設(shè)政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格的黨員隊伍，為加快實現(xiàn)...集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

二、重點學(xué)習(xí)內(nèi)容

2022年是新時代新征程中具有特殊重要性的一年，我們黨將召開第二十次全國代表大會，動員全系統(tǒng)黨員干部以更加昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)迎接二十大勝利召開至關(guān)重要。本黨員教育培訓(xùn)在推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化的同時，抓好中央政策精神、基本政治理論、業(yè)務(wù)實務(wù)知識等必學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，同時分季度安排好重點內(nèi)容學(xué)習(xí)。

1．第一季度重點學(xué)習(xí)內(nèi)容

深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會精神特別是《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》；持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要講話精神；結(jié)合全國“兩會”，有針對性地學(xué)習(xí)兩會《政府工作報告》習(xí)近平總書記最新講話精神等；學(xué)習(xí)...集團(tuán)、...2022年黨的建設(shè)工作會議暨2022年工作會議精神及相關(guān)專

項會議精神；學(xué)習(xí)...集團(tuán)及...黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)會議精神。

2．第二季度重點學(xué)習(xí)內(nèi)容

根據(jù)“建功新時代，喜迎二十大”習(xí)近平總書記重要指示批示精神再學(xué)習(xí)、再落實、再提升主題活動工作安排，學(xué)習(xí)黨的十八大以來習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)等方面重要論述；學(xué)習(xí)《關(guān)于推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化的意見》；深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想，認(rèn)真研讀《習(xí)近平關(guān)于發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)論述摘編》《習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)重要論述學(xué)習(xí)讀本》；學(xué)習(xí)建團(tuán)100周年大會精神，學(xué)好用好習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要論述；學(xué)習(xí)總書記關(guān)于意識形態(tài)工作的重要論述；學(xué)習(xí)...集團(tuán)組建...周年相關(guān)精神；學(xué)習(xí)貫徹《...2022年工作要點》《...黨委2022年工作要點》《...黨委2022年黨建工作要點》《...公司黨建工作重點任務(wù)》和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作要點等。

3．第三季度重點學(xué)習(xí)內(nèi)容

深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的歷史的重要論述，學(xué)習(xí)中央“七一”相關(guān)會議、講話和文件精神；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，深刻認(rèn)識完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的工作要求，站在政治高度理解和把握黨中央關(guān)于貫徹新發(fā)展理念的各項決策部署；學(xué)習(xí)貫徹...公司年中工作會議及其他專項會議精神。

4．第四季度重點學(xué)習(xí)內(nèi)容

學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在黨的二十大上的報告和大會精神，深刻理解把握黨的二十大提出的一系列重大思想理論、重大方針政策、重

大工作部署；學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記相關(guān)重要講話精神和最新指示批示精神；學(xué)習(xí)國企改革三年行動相關(guān)會議精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神。

每季度重點學(xué)習(xí)研究的專題和內(nèi)容，根據(jù)公司黨委要求及時更新調(diào)整。

三、學(xué)習(xí)安排

各支部要根據(jù)公司2022年黨員教育培訓(xùn)計劃相關(guān)要求，制定并扎實開展本單位黨員教育培訓(xùn)計劃。

（一）突出重點任務(wù)

1．深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義

深刻認(rèn)識“兩個確立”是深刻總結(jié)黨的百年奮斗、總結(jié)黨的十八大以來偉大實踐得出的重大歷史結(jié)論，堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和科學(xué)的理論指導(dǎo)是關(guān)乎黨和國家前途命運(yùn)、黨和人民事業(yè)成敗的根本性問題。教育引導(dǎo)全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)忠誠核心、擁戴核心、維護(hù)核心的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

2．深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想

第一時間跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和關(guān)于本行業(yè)本企業(yè)重要指示批示精神，組織黨員對標(biāo)對表、狠抓落實。建立健全習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)教育長效機(jī)制，引導(dǎo)黨員自覺做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想堅定信仰者和忠實實踐者。

3．深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神

深刻認(rèn)識召開黨的二十大是黨和國家政治生活中的頭等大事，必將對黨和國家事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。要精心組織、周密部署好黨的二十大精神專題學(xué)習(xí)研討、宣傳教育，自覺把思想統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，把力量凝聚到貫徹落實各項重大部署上來，在全公司推動興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的熱潮。

（二）強(qiáng)化分類培訓(xùn)

1．抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參加所在單位的黨員教育培訓(xùn)，帶頭以普通黨員身份參加所在黨支部或黨小組的組織生活，加強(qiáng)對基層聯(lián)系點的服務(wù)指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年至少深入基層一線（聯(lián)系點）講1次黨課?；鶎狱h支部書記要在所在基層黨支部講1次黨課。

2．加強(qiáng)黨支部書記培訓(xùn)

積極參加集團(tuán)層面舉辦的黨支部書記培訓(xùn)班，確保黨支部書記每年至少參加1次集中輪訓(xùn)，新任黨支部書記半年內(nèi)參加1次任職培訓(xùn)，黨支部書記每年參加集中培訓(xùn)和集體學(xué)習(xí)時間不少于56學(xué)時。

3．強(qiáng)化黨務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)

積極參加集團(tuán)層面舉辦的黨務(wù)干部培訓(xùn)班，公司黨委根據(jù)實際情況統(tǒng)籌差異化開展本單位黨務(wù)干部培訓(xùn)，確保專職黨務(wù)干部每年至少參加1次集中培訓(xùn)，兼職黨務(wù)干部3年輪訓(xùn)一遍，每期培訓(xùn)學(xué)時不少于15學(xué)時。

4．推進(jìn)黨員全員培訓(xùn)

公司黨委負(fù)責(zé)每年分期分批對黨員進(jìn)行一次全員集中培訓(xùn)。預(yù)備黨員在預(yù)備期內(nèi)和轉(zhuǎn)正后1年內(nèi)各參加1次集中培訓(xùn)。引導(dǎo)青年黨員傳承紅色基因，引導(dǎo)老黨員發(fā)揮傳幫帶作用，引導(dǎo)流動黨員主動接受黨組織的教育管理，對年老體弱、行動不便黨員，因地制宜開展線上培訓(xùn)或郵寄資料等服務(wù)。

（三）創(chuàng)新方式方法

1．完善組織形式

兩級黨組織要按照“統(tǒng)籌部署、分級實施”的原則，靈活采取集中培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)、組織生活、個人自學(xué)等方式抓好黨員教育培訓(xùn)。研究培訓(xùn)項目、明確培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)專題，抓好集中培訓(xùn)；通過理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日等，抓實集體學(xué)習(xí)；嚴(yán)格落實生活會和組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度，讓黨的組織生活真正起到教育提高黨員的作用；引導(dǎo)黨員根據(jù)自身實際和工作需要，利用業(yè)余時間開展自學(xué)，同時通過結(jié)對幫扶、志愿服務(wù)等引導(dǎo)黨員加強(qiáng)實踐鍛煉。

2．豐富教學(xué)方式

積極適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，靈活運(yùn)用講授式、互動式等教學(xué)方法，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的吸引力感染力。加強(qiáng)案例培訓(xùn)，選好用好各個領(lǐng)域的生動鮮活案例；開展典型教育，引導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)先進(jìn)典型和身邊榜樣，運(yùn)用反面教材加強(qiáng)警示教育；組織黨員就近到紅色基地學(xué)習(xí)、重溫入黨誓詞、過“政治生日”，強(qiáng)化政治訓(xùn)練。

3．充分運(yùn)用信息化手段

用好“共產(chǎn)黨員”教育平臺、“

…”學(xué)…臺、...集團(tuán)“建證”智慧黨建平臺等載體，組織全體黨員線上學(xué)習(xí)；充分發(fā)揮“兩微一端”等新媒體優(yōu)勢，組織全體黨員積極參加微黨課網(wǎng)課，加強(qiáng)線上培訓(xùn)。

四、有關(guān)要求

（一）落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

兩級黨組織要認(rèn)真履行黨建主體責(zé)任，要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)。兩級黨組織書記要履行第一責(zé)任人職責(zé)，加強(qiáng)對黨員教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，研究部署本單位黨員教育培訓(xùn)計劃。

（二）夯實基礎(chǔ)保障

兩級黨組織要選優(yōu)配強(qiáng)培訓(xùn)講師隊伍，打造一支政治素質(zhì)過硬、實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的黨員教育講師隊伍。鼓勵建立黨員教育培訓(xùn)志愿者講師隊伍，從基層選拔一批黨務(wù)流程熟、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨務(wù)干部加入講師隊伍，推動基層黨建工作上水平。制作各具特色、務(wù)實管用的黨員教育培訓(xùn)教材或課件。不斷加強(qiáng)“兩個1％”工作要求落實落地，推動黨費(fèi)和黨組織工作經(jīng)費(fèi)更好用于教育培訓(xùn)黨員和開展組織生活。

（三）加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

兩級黨組織要認(rèn)真落實黨中央關(guān)于加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的要求，切實加強(qiáng)教學(xué)管理和學(xué)員管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要結(jié)合工作實際開展培訓(xùn)工作，力戒形式主義、官僚主義，防止教育培訓(xùn)表面化、程式化、庸俗化，防止學(xué)用脫節(jié)、空洞說教，防止不分層次對象“一刀切”“一鍋煮”，防止多頭調(diào)訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)、長期不訓(xùn)，防止檢查過多、過度留痕。黨員要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)守培訓(xùn)紀(jì)律。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要先學(xué)一步、學(xué)深一層，發(fā)揮示范表率作用。

（四）嚴(yán)格考核評估

公司將把黨員教育培訓(xùn)工作納入黨建責(zé)任考核的重點內(nèi)容，作為黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核的重要內(nèi)容。將黨員教育培訓(xùn)考核結(jié)果作為黨組織和黨員評先評優(yōu)的重要依據(jù)。各單位要高度重視，年底前，兩級黨組織要做好所屬單位黨員干部理論學(xué)習(xí)的督促、檢查和反饋工作，及時總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好做法，推動黨員教育培訓(xùn)工作有序開展，取得扎實成效。

第五篇：石油天燃?xì)饧瘓F(tuán)十五員工培訓(xùn)計劃

石油天燃?xì)饧瘓F(tuán)十五員工培訓(xùn)計劃

“>石油天燃?xì)饧瘓F(tuán)十五員工培訓(xùn)計劃 “十五”期間，是集團(tuán)公司深化改革，實現(xiàn)整體發(fā)展，全面增強(qiáng)核心競爭能力的關(guān)鍵時期。為適應(yīng)集團(tuán)公司改革與發(fā)展對人才及隊伍素質(zhì)的需求，配合干部人事制度綜合改革，按照中央《2001-2005年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》（中發(fā)[2001]4號）的要求，特制定本規(guī)劃。第1文秘版權(quán)所有R>

一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照江澤民同志“三個代表”重要思想的要求，認(rèn)真貫徹中組部、國家經(jīng)貿(mào)委《“十五”期間全國企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)綱要》（國經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)［2001］748號）的精神，緊密圍繞集團(tuán)公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略和改革發(fā)展

目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，強(qiáng)化管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，積極推進(jìn)企業(yè)教育培訓(xùn)工作的發(fā)展，為提高集團(tuán)公司的隊伍整體素質(zhì)和國際競爭力提供強(qiáng)有力的人力資源保證。

（二）總體目標(biāo)

“十五”期間，“建立三支隊伍，形成一個體系”。即用3年時間建設(shè)一支政治素質(zhì)高、懂經(jīng)營、會管理，能帶領(lǐng)企業(yè)開拓市場、贏得競爭的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍；用3年時間建設(shè)一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理，有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員隊伍；用5年時間建設(shè)一支技術(shù)過硬、能夠按照國際市場規(guī)范化施工作業(yè)的操作人員隊伍。同時，教育培訓(xùn)工作要體制創(chuàng)新，功能拓展，創(chuàng)造一個良好的人才成長環(huán)境，逐步形成提供人才保障的全員崗位培訓(xùn)體系。

（三）工作原則

1、前瞻性原則。要著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于人才的接替與儲備。超前規(guī)劃，提前運(yùn)作，分析和預(yù)測企業(yè)對

不同層次、不同專業(yè)人才的需求趨勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有計劃、有目的地儲備各類高素質(zhì)人才。

2、效益原則。要以效益為中心，不斷推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)的市場化和產(chǎn)業(yè)化。增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和實效性，注重培訓(xùn)工作的質(zhì)量。把是否有利于提高隊伍素質(zhì)，是否有利于提升隊伍資質(zhì)水平，是否有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，作為衡量培訓(xùn)效益和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

3。創(chuàng)新原則。轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，堅持培訓(xùn)體制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新，建立具有時代特征和石油行業(yè)特色的人才培養(yǎng)模式及與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的培訓(xùn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

4、分級管理原則。按照“誰主管、誰培訓(xùn)”的原則，培訓(xùn)工作分約管理，分層實施，避免多頭主管，重復(fù)培訓(xùn)。

5、叫人育人一體化原則。堅持“先選拔后培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗”，全面實行持證上崗。把培訓(xùn)與使用有機(jī)結(jié)合起來，堅持選拔、培養(yǎng)、考核、使用一體化。

在行業(yè)內(nèi)的重要崗位有計劃、有步驟地推行資格準(zhǔn)入制度。

二、基本任務(wù)和要求

（一）抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)

1、搞好“雙基培訓(xùn)。根據(jù)中組部、國家經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)一安排，用兩年時間集中力量對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行《國有大中型企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》（以下簡稱《基本規(guī)范們與世貿(mào)組織基本規(guī)則的培訓(xùn)。舉辦高層次、多形式的培訓(xùn)班，使直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員充分了解和掌握《基本規(guī)范》的主要內(nèi)容和要求，了解世貿(mào)組織基本規(guī)則的內(nèi)涵和我國的承諾及應(yīng)對措施，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理，盡快與國際接軌，提高國際競爭力做好基礎(chǔ)工作。

2、規(guī)范工商管理培訓(xùn)，推行職業(yè)資格證書制度。工商管理培訓(xùn)是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員駕馭市場能力的一項重要內(nèi)容?！笆濉逼陂g，要加強(qiáng)對國有及國有控股大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工商管理培訓(xùn)，要以鄧小平理論和江澤民同志“三個

代表”重要思想為重點，在堅持原有培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充國際商務(wù)、跨國經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)重組、利用國際資本市場等方面的內(nèi)容。集團(tuán)公司所屬各培訓(xùn)點要強(qiáng)化案例教學(xué)，改進(jìn)培訓(xùn)形式和方法，更新和完善培訓(xùn)手段。結(jié)合企業(yè)實際，對直屬全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，控股、參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表（董事長、財務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會主席）實行碉訓(xùn)，在系統(tǒng)內(nèi)全面推行工商管理職業(yè)資格證書制度。

3、加強(qiáng)思想政治教育培訓(xùn)。繼續(xù)辦好集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨校，深入開展馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的理論培訓(xùn)，每年舉辦2期培訓(xùn)班，計劃培訓(xùn)800-1000人，全面提高各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治素質(zhì)。各企業(yè)也要采取多種形式加強(qiáng)思想政治教育培訓(xùn)工作。

4、開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討。繼續(xù)辦好企業(yè)黨政一把手企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討班，每年舉辦1期培訓(xùn)班，計劃培訓(xùn)500

人。聘請國家有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)授課，對事關(guān)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的熱點、難點問題進(jìn)行研討，提高企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略決策水平。

5、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊伍培養(yǎng)。集團(tuán)公司每年舉辦2期中青年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，計劃培訓(xùn)30o人。各企業(yè)要高度重視領(lǐng)導(dǎo)人員的后備隊伍建設(shè)，嚴(yán)格選拔推薦程序，認(rèn)真組織培訓(xùn)。

6、開展國外培訓(xùn)交流活動。要逐步推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“學(xué)術(shù)休假”制度。

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