第一篇：程序員的職業(yè)規(guī)劃

零

為什么我們要自己做職業(yè)生涯規(guī)劃？記得《社交網(wǎng)絡(luò)》里邊，CFO同學(xué)在知道自己股權(quán)被稀釋時(shí)說了一句話，“我以為那些律師是我的律師?！?/p>

其實(shí)我們大多數(shù)人對(duì)HR幾乎都存在類似的誤解—— 你以為她是你的HR，其實(shí)她只是公司的HR。她們care的是如何編個(gè)理由用老板給的那點(diǎn)小錢留住一個(gè)高性價(jià)比的人才，而不是真正有助于你發(fā)展的職業(yè)路線圖。昨天還含情脈脈和你討論人生的知心姐姐明天就可能變成拿著勞動(dòng)合同逼你主動(dòng)離職的兇婆娘。和人性無關(guān)——這就是她們的工作，越專業(yè)的HR越擅長(zhǎng)。

所以，你要自己來做這件事情。另外還有一個(gè)原因，你該去什么樣的公司、做什么樣的事情、拿多少錢，都取決于一個(gè)問題：你想成為一個(gè)什么樣的人。工作只是人生的一部分，是用來支撐你人生價(jià)值的核心框架之一。在你自己沒有想明白的時(shí)候，沒有人能幫你。這就是為什么獵頭基本只談錢——他們沒空去和客戶討論人生的意義。

一

我曾花了很長(zhǎng)的時(shí)間去思考人生的意義，最終發(fā)現(xiàn)其實(shí)人生本來沒有意義，意義都是我們賦予它的。

在創(chuàng)業(yè)做人才服務(wù)后，我開始和很多的程序員聊天，開始去了解他們的現(xiàn)狀和他們對(duì)于自己職業(yè)的RoadMap。我發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員的職業(yè)生涯形態(tài)并不是千變?nèi)f化的，絕大多數(shù)都大同小異，可以用四個(gè)象限和兩條主線概括清楚。雖然我無法代替你去定義人生的意義，但是我可以和大家分享下各種職業(yè)規(guī)劃下的人生都是什么樣子的。當(dāng)然，這些想法只是我總結(jié)出來的東西，未必正確、更不權(quán)威大體是一些自以為是的最佳實(shí)踐。如果你覺得有用，就把它分享給更多的程序員；如果你覺得無趣，就無視掉吧，畢竟我也只能從自己的視角來討論這個(gè)事情。

二

寫《窮爸爸富爸爸》的那個(gè)胖子——羅伯特清崎，從現(xiàn)金流向?qū)⑷祟惙值搅怂膫€(gè)象限，從而總結(jié)出來了這么一張圖。

你也許已經(jīng)看過，但這次我會(huì)從程序員的角度來進(jìn)行解讀。E象限

E象限是雇員象限，絕大多數(shù)程序員都在這個(gè)象限里邊。這里是風(fēng)險(xiǎn)最小的地方，只要你準(zhǔn)時(shí)上下班別一個(gè)SQL把公司的數(shù)據(jù)庫Drop掉，基本都能每月領(lǐng)到應(yīng)得的銀子。這里本應(yīng)該是程序員們的天堂，因?yàn)楸绕鸶淖兪澜?，他們更多的只是很單純的喜歡寫代碼。但現(xiàn)實(shí)很殘酷，北上廣的房?jī)r(jià)高不可攀。你可以不在乎房子，你女朋友能不在乎嗎？你女朋友不在乎，她媽能不在乎嗎？再考慮到將來小孩上學(xué)之類，只要你還打算留下來，房子其實(shí)還是必需品。

在E象限要低風(fēng)險(xiǎn)的搞定房子，只有一個(gè)攻略：靠股票和期權(quán)。找一家上市公司，或者即將要上市的公司，在里邊成為核心員工，再待上幾年，就能拿到一定數(shù)量的股票或期權(quán)。如果運(yùn)氣好，變賣掉這些東西，可以有百萬級(jí)的收益。前幾年這些錢還可以買房子，現(xiàn)在大概只能交首付了。

S象限

E象限的整體薪資是有天花板的，很多公司總監(jiān)的月薪也就3萬到5萬，扣掉稅和每月花銷，其實(shí)攢不了太多錢。所以有一部分人就選擇了S象限——自由職業(yè)者和小企業(yè)主的領(lǐng)域。S象限的魅力在于你的收益不再完全由你的勞動(dòng)來獲得，你可以開始雇人了。比方說，你可以開一個(gè)外包公司，給微博的粉絲服務(wù)平臺(tái)做應(yīng)用。面向企業(yè)的業(yè)務(wù)一般難在拿到單子，而利潤(rùn)是很高的，一個(gè)項(xiàng)目上百萬完全不算大，之前有人開玩笑說這些公司一年一個(gè)單子就夠了、兩個(gè)單子就賺了。

在S象限要活得舒服還是有技巧的：如果做外包，一定要有一個(gè)不錯(cuò)的客戶渠道；依賴于大平臺(tái)的項(xiàng)目最好能花點(diǎn)錢成為平臺(tái)的合作伙伴；建站也是Web程序員們做得多的方向，現(xiàn)在可以順便把移動(dòng)APP也給做了，很多簡(jiǎn)單需求用HTML5打個(gè)包就能賣幾萬塊錢。

如果你人脈不好，好吧，程序員人脈好的其實(shí)很少，那么就只能用免費(fèi)+收費(fèi)模式了。首先把你要做的業(yè)務(wù)中標(biāo)準(zhǔn)化的部分開發(fā)成產(chǎn)品（如CMS）在網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)傳播，而其中需要定制的部分就可以收費(fèi)了。開源和免費(fèi)的Web產(chǎn)品很多，但同質(zhì)化嚴(yán)重，很少有細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品，用心定位的話，養(yǎng)活一個(gè)小公司綽綽有余的。

S象限還有一種很悠閑的活法，那就是逃離北上廣、回歸大自然。去一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美空氣清新的二三線城市，雇三五個(gè)人（當(dāng)然就你自己也行）開一個(gè)小工作室，給美國(guó)人寫iOS和Android應(yīng)用。既沒有房?jī)r(jià)的壓力，還能發(fā)著人民幣掙美金，貌似成都高新區(qū)還免稅。

B象限

按羅伯特他親戚的定義，B象限本來是大企業(yè)主的，那種員工超過500人的。不過在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域這個(gè)定義不靠譜，我更樂意把它看成是上市公司和為了上市的創(chuàng)業(yè)公司的象限。

同樣是開公司，B象限的玩法和S象限不同，它是以規(guī)?；癁榍疤岬?。天使、種子、VC、上市和出售是這個(gè)象限的關(guān)鍵詞。

很少有技術(shù)人員適合獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，不是說你能力不夠，而是很多東西你都沒接觸過，需要補(bǔ)很多課。之前創(chuàng)業(yè)成本比較高，現(xiàn)在有了微博和微信這些開放平臺(tái)、有了 App Store和Google Play這些開放市場(chǎng)，技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)也開始有了一點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)：自己做個(gè)小產(chǎn)品，不停的快速失敗，直到成功。說得更直白一點(diǎn)就是你找業(yè)余時(shí)間開發(fā)一個(gè)商業(yè)應(yīng)用，放到市場(chǎng)上去賣試試，讓客戶罵試試。等你經(jīng)過了共享軟件的洗禮，你基本上就知道做生意是怎么一回事了。

上帝其實(shí)挺公平的，他還為程序員們準(zhǔn)備了另外一條低風(fēng)險(xiǎn)的捷徑——上市公司或者快要上市公司的CTO。在這里要和大家強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，同樣是CTO職位，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的CTO和相對(duì)成熟公司的CTO差別是非常大的。

A輪（不一定精確，但大致如此）以前的公司，主要在尋找商業(yè)模式，會(huì)頻繁的變更需求，對(duì)開發(fā)速度要求更高，這時(shí)候CTO只要能敏捷的開發(fā)產(chǎn)品就OK；A輪以后的公司，著力于規(guī)?；瑫?huì)有大量的推廣，可能在某些時(shí)間點(diǎn)遭遇高并發(fā)，同時(shí)技術(shù)人員、設(shè)備會(huì)迅速增加，這時(shí)候CTO需要考慮業(yè)務(wù)的高可用、還要能處理好團(tuán)隊(duì)、資源的管理工作。如果原來的CTO沒有大型互聯(lián)網(wǎng)公司的背景，往往很難做好這些事情，所以一般會(huì)考慮從大公司去挖一個(gè)。

如果你的規(guī)劃足夠好，是可以從小公司到大公司再即將上市的公司，加薪升職迎娶白富美出任CTO成為人生贏家的，這個(gè)等下我們還會(huì)具體討論。I象限

這個(gè)土豪和高富帥的象限我還沒有待過，所以不多講。大體是錢多得沒處花的人通過投資來保證資產(chǎn)增值的地方。所謂的財(cái)務(wù)自由（就是一直不干活，錢也夠你花），就是通過進(jìn)入這個(gè)象限來實(shí)現(xiàn)的。投資未必都是技術(shù)活，直接銀行存?zhèn)€定期也算是投資，如果你錢夠多的話，也能財(cái)務(wù)自由。對(duì)了，投行的投資經(jīng)理是E象限的，他們其實(shí)是雇員。

三

當(dāng)你在上邊四個(gè)象限里選好了想要的人生區(qū)間后，就要設(shè)計(jì)一個(gè)可行的RoadMap來實(shí)現(xiàn)它。但既然你都讀到這里了，大概既沒有一個(gè)I象限的親爹、也沒有一個(gè)I象限的干爹，所以唯一可以推動(dòng)你前進(jìn)的，只能是自身的成長(zhǎng)。

技術(shù)人員的成長(zhǎng)路徑主要就分兩條，技術(shù)線和管理線。總體來講，選技術(shù)線的同學(xué)要選好技術(shù)方向；而選管理線的同學(xué)要把握好節(jié)奏。

技術(shù)線

這里的技術(shù)線是純技術(shù)路線，是專家方向，做到最后title應(yīng)該是首席科學(xué)家、首席架構(gòu)師或者首席技術(shù)顧問之類。如果你對(duì)某個(gè)方向的技術(shù)非常感興趣，又不喜歡做項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)管理工作，那么技術(shù)線就是不錯(cuò)的選擇。

選技術(shù)線的同學(xué)一定要選對(duì)技術(shù)方向，因?yàn)槟銜?huì)在自己選擇的這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里投入三年、五年、甚至十年的時(shí)間。

和大家講講我自己的經(jīng)歷。我是2002年開始學(xué)習(xí)PHP的，當(dāng)時(shí)ASP非常流行，而我只是一個(gè)計(jì)算機(jī)系的學(xué)生，并不具備對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷能力，只是因?yàn)锳SP太受歡迎，以至于圖書館的書都被借完了，我只好借了一本放在旁邊的PHP。

于是在大學(xué)時(shí)我用PHP寫了很多開源項(xiàng)目：留言板、相冊(cè)、CMS；靠這些東西得到了一家建站公司的兼職工作，除了把學(xué)費(fèi)掙回來以外，還輕松進(jìn)入新浪實(shí)習(xí)。到新浪剛過了幾個(gè)月，受雅虎影響，新浪也全面轉(zhuǎn)向了PHP——而我正好是我們組最懂PHP的。你可以想象接下來我是多么如魚得水，我和我的小伙伴們用 PHP寫完一個(gè)人才項(xiàng)目后，又用PHP重寫了PV近億的手機(jī)新浪網(wǎng)發(fā)布系統(tǒng)，一切都風(fēng)調(diào)雨順有驚無險(xiǎn)，以至于后來去另一家公司面試時(shí)，面試官問我經(jīng)歷過最失敗的項(xiàng)目時(shí)，我完全答不出來。

十年時(shí)間過去了，PHP依然如日中天，用我十年前學(xué)習(xí)的PHP技能，依然可以在一流互聯(lián)網(wǎng)公司找到一份不錯(cuò)的工作，而ASP——現(xiàn)在誰還知道ASP是什么？

好了，我無意來仇恨，其實(shí)我只是想說同樣是一門語言，它的投入產(chǎn)出比是非常不同的。選擇技術(shù)方向時(shí)一定要謹(jǐn)慎。

那么，怎么選擇技術(shù)方向呢？我給兩個(gè)建議。

學(xué)會(huì)觀察技術(shù)潮流

有一本老外寫的書里邊講，如果你要知道什么語言流行，就去看看技術(shù)Guru們都在用什么。這話固然不錯(cuò)，但知其然不知其所以然并不是件好事。

從根源上講，一個(gè)技術(shù)是否流行，和人們使用技術(shù)的方式密切相關(guān)。PHP能大規(guī)模流行，并不是因?yàn)樗恼Z法好看，而是因?yàn)槿藗兪褂眉夹g(shù)的方式從單機(jī)轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)，而PHP正好是所有語言里邊最專注于Web的。蘋果手機(jī)大規(guī)模流行后，Objective-C 的使用量開始極速上升。在很多程序員眼里OC的語法完全是異端，但這絲毫沒有影響他們用異端語言大把掙錢。

仔細(xì)觀察下周圍，現(xiàn)在人類（是的，普通人類而不是其他程序員）是怎么使用技術(shù)的？很多人晚上回家已經(jīng)不開電腦了，他們用電視盒看電視，用平板玩游戲，用手機(jī)吐槽。而這些設(shè)備很多都是Android系統(tǒng)，那么你覺得Android程序員會(huì)便宜嗎？由于有了多個(gè)設(shè)備，個(gè)人的數(shù)據(jù)需要在多個(gè)設(shè)備之間進(jìn)行同步、分散到各處的數(shù)據(jù)也需要統(tǒng)一管理，所以云計(jì)算尤其是云存儲(chǔ)的需求會(huì)凸現(xiàn)出來。

知道了多屏合一以及APP流行的背景，你還會(huì)覺得現(xiàn)在投入PHP會(huì)是一個(gè)好選擇嗎？我們來分析下。PHP最大的優(yōu)勢(shì)在于它的膠水特性——簡(jiǎn)單快速的把 HTML和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)粘在一起然后顯示出來。如果只有瀏覽器，那么PHP還可以通過響應(yīng)式設(shè)計(jì)的方式來兼容移動(dòng)設(shè)備。但是當(dāng)我們有了手機(jī)APP的時(shí)候，服務(wù)器就必然需要API了。換句話說，多屏合一其實(shí)是要求數(shù)據(jù)和顯示分離的——這不是PHP最擅長(zhǎng)的，單純寫API接口的話，無論是NodeJS還是Go都更具優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，作為PHP的鐵桿粉絲，我要說明，PHP也有很多強(qiáng)化API性能的項(xiàng)目，比如Yar，O+。這些東西讓PHP在全平臺(tái)時(shí)代獲得了新的競(jìng)爭(zhēng)資本，具體的大家可以去看看鳥哥在今年InfoQ大會(huì)上的PPT。

投資新興市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng) 這是第二個(gè)建議。如果把選擇一門技術(shù)當(dāng)做一個(gè)投資的話，新興市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)是特別值得留意的。

新興市場(chǎng)對(duì)程序員來說，就是一種新的語言、一個(gè)新的平臺(tái)、一套新的框架。新興市場(chǎng)因?yàn)閯倓偱d起，所以幾乎所有人都在同一個(gè)起跑線，特別適合后進(jìn)者。我認(rèn)識(shí)從一個(gè)2011年開始學(xué)習(xí)iOS開發(fā)的同學(xué)，他能力中等，但現(xiàn)在已經(jīng)算是很資深的iOS工程師了，月薪超過2萬；而如果他那時(shí)選擇去學(xué)習(xí)PHP，那他現(xiàn)在只能算個(gè)初級(jí)程序員。

并非只有一個(gè)平臺(tái)的興起才有機(jī)會(huì)，很多框架技術(shù)也會(huì)帶來機(jī)會(huì)。比如說Cocos2d Javascript版。以前開發(fā)游戲需要學(xué)習(xí)OC或者Java，而Cocos2d Javascript版本的出現(xiàn)，讓你可以用純JS同時(shí)開發(fā)一套運(yùn)行在瀏覽器、iOS和Android平臺(tái)上的游戲——不用改一行代碼，由于是把JS解析后直接扔給OpenGL運(yùn)行，在手機(jī)上性能也很不錯(cuò)。這對(duì)JS工程師來講，就是一個(gè)全新的、可以進(jìn)入游戲行業(yè)的機(jī)會(huì)。

如果你只能進(jìn)入一個(gè)成熟市場(chǎng)，那么記得給自己確立一個(gè)細(xì)分的定位。前幾天國(guó)內(nèi)知名的漏洞報(bào)告平臺(tái)烏云招聘PHP開發(fā)工程師，職位薪資不是很高，但是我覺得是一個(gè)很不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。烏云平臺(tái)每天被攻擊一百多次，在烏云工作幾個(gè)月以后，你就能寫出來可能是國(guó)內(nèi)最安全的PHP代碼，如果再適時(shí)的分享下你在烏云工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一個(gè)專注于安全的PHP專家就躍然紙上了。這就是細(xì)分市場(chǎng)，比你懂安全的沒你懂PHP、比你懂PHP的沒你懂安全。

技術(shù)線屬于那些賴得住寂寞，還得了房貸，喜歡風(fēng)險(xiǎn)最低化的同學(xué)。在自身技術(shù)實(shí)力不錯(cuò)，專攻的技術(shù)方向還未衰落的情況下，踏踏實(shí)實(shí)熬個(gè)五到十年，還是可以有車有房的。如果中間遇到公司上市、出售，那么時(shí)間可能更短。

管理線

用玩游戲來打比方的話，技術(shù)線比較單一，在同一個(gè)地方不停的打怪就好了；而管理線則有相對(duì)復(fù)雜的劇情。技術(shù)管理雖然有技術(shù)兩個(gè)字，但更多的是和人相關(guān)的管理工作，所以在這條線上，職業(yè)邏輯也更不正常（在HR看來可能是更正常）一些——title和資歷很重要。

一個(gè)只在小公司上過班的PHP程序員，不管他能力有多好，是不可能直接成為一家500人規(guī)模還有半年就上市的企業(yè)的CTO的。即使CEO非常相信你的能力，他也需要拿出讓投資人和團(tuán)隊(duì)其他人信服的證據(jù)，很顯然一個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)總監(jiān)職位更容易服眾。所以別去相信那些沒開過公司沒當(dāng)過高管或者就是別有居心的人說的，title很重要，它標(biāo)記了你做過什么樣的事、有怎么樣的成績(jī)。雖然它只能證明你的過去，但我們其實(shí)都是從別人的過去去判讀一個(gè)人的將來的。

不想當(dāng)CTO的程序員不是好項(xiàng)目經(jīng)理，所以庸俗的講，管理線其實(shí)就是一個(gè)不斷升級(jí)自己的title，直到CTO的游戲，它有點(diǎn)像某些排序算法的動(dòng)畫。當(dāng)然，隨著title越來越高，管理的人和資源就越多，對(duì)溝通能力、管理能力的要求也越高。

在稍微扁平一點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，職位分布大概是這樣的：工程師CTO。和技術(shù)線不同，管理線每一次升級(jí)除了能力，還需要機(jī)遇的。因?yàn)樵绞歉呒?jí)的管理職位就越少，如果你遇到一位年富力強(qiáng)又對(duì)公司衷心耿耿的直接上級(jí)，那這條線基本就被堵住了。

好在我們生活的這個(gè)年代換公司比換衣裳還容易，所以我們可以通過跳槽來調(diào)節(jié)。除了可以跳到相同水平但是發(fā)展更好的公司外，也可以去稍微低一級(jí)的公司，這樣你的title（還有薪資）就可以先調(diào)上來，等這家公司發(fā)展起來，你的價(jià)值就增加了。

跳槽的時(shí)間間隔要把握好，一般兩到三年為宜；不要太頻繁，否則會(huì)讓人對(duì)你的穩(wěn)定性產(chǎn)生懷疑。每一次跳槽要設(shè)定好自己想要得到的空間、資源、薪資和 title。對(duì)去創(chuàng)業(yè)公司的同學(xué)多說一句，雖然我不想承認(rèn)，但的確99%的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)失敗的，不過公司的失敗未必是你的失敗，你只要確保在每一家公司都能得到成長(zhǎng)，就可以踩著河里的竹竿逆流而上。

寫到這里連我自己都覺得有些勢(shì)利了，但大部分公司和員工本身就是赤裸裸的利用關(guān)系，你不替自己打算是沒人幫你的，老實(shí)也未必能有好結(jié)果。當(dāng)年有個(gè)和我一起入職的同學(xué)，因?yàn)槭菓?yīng)屆，所以月薪只有3k，她一直勤勤懇懇的工作了四年，期望能靠自己的努力得到認(rèn)可，但最后薪水也只有7k，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。后來終于想開了，跳槽去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊，直接13k+。公司的人才政策很多時(shí)候取決于高管，即使你的直接主管想幫你，也未必能幫上忙。比如之前，我們部門一個(gè)技術(shù)的同學(xué)結(jié)婚后經(jīng)濟(jì)壓力上來了，想找份報(bào)酬更高的工作，我們好說歹說愿意留下，但想調(diào)調(diào)薪資，但公司死活不樂意，寧愿花著同樣的錢去新招一個(gè)……

嗯，吐槽就到這里吧，總之，用多家公司作為自己職業(yè)生涯的調(diào)節(jié)杠桿，就像用并行進(jìn)程處理高并發(fā)一樣，是非常有意義的。你未必要真的跳來跳去，但多個(gè)選擇總不是壞事。至于要怎么去選擇公司，尤其是小公司，你只需要注意兩件事：公司的業(yè)務(wù)方向靠譜不？公司的老板對(duì)員工好不好？前者關(guān)系到公司能不能掙錢，后者關(guān)系到公司掙的錢有不有你的份。

四

就寫到這里吧，雖然不全面，但如果能在某些點(diǎn)上引發(fā)你的思考，那就不枉我打這么多字了。如果你有什么要和我討論，或者有什么要和大家分享，可以發(fā)郵件到easychen@gmail.com，我會(huì)找時(shí)間整理出來的。

第二篇：程序員職業(yè)規(guī)劃

1、畢業(yè)五年規(guī)劃————php 軟件工

程師

個(gè)人分析：

個(gè)人認(rèn)為我的性格具有兩面性，我喜歡在安靜的環(huán)境下去看書，在有的時(shí)候與朋友聊天分享彼此的歡樂。也喜歡打羽毛球、跑步、旅游，享受大自然的美景、陶冶自己的情操。另外，我也具有團(tuán)隊(duì)合作精神與協(xié)作能力，比較強(qiáng)的動(dòng)手能力與實(shí)踐能力。

人無十全十美，我在做事情時(shí)，有時(shí)比較急躁，但我會(huì)在以后的工作與學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)自己的不足。

二、職業(yè)生涯條件分析

1、社會(huì)環(huán)境分析：

總體來說，我們國(guó)家面臨著一個(gè)良好的社會(huì)的環(huán)境，社會(huì)安定，政治穩(wěn)定，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，法制建設(shè)不斷完善，高新技術(shù)領(lǐng)域突飛猛進(jìn)。因此，在這樣一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境下，頂級(jí)流氓,制定一個(gè)合理的人生職業(yè)規(guī)劃是尤為必要的。

2、職業(yè)環(huán)境分析：

IT行業(yè)是隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的，并且日益得到完善，IT行業(yè)的平穩(wěn)增長(zhǎng)必然會(huì)帶來軟件工程師需求的增長(zhǎng)，目前隨著IT產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)融合，市場(chǎng)需求的巨大和專業(yè)人才的缺乏，由此可知，軟件行業(yè)還是比較樂觀的。但軟件行業(yè)需要的也是復(fù)合型人才，軟件工程師需要掌握更多的編程語言。”菜鳥一號(hào)“，對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，各方面能力還有很大欠缺，但我相信只要通過我勤奮，努力不斷學(xué)習(xí)，終究會(huì)成為“老鳥一號(hào)”的；

自我分析：

我（孫崇慶）的職業(yè)是一名PHP程序員；我想成為高級(jí)程序員，部門經(jīng)理甚至更理想點(diǎn)成為系統(tǒng)分析師；對(duì)于剛畢業(yè)的我來說，只能寫一些簡(jiǎn)單的程序代碼；所以我要在工作中努力

完善自我，提高各方面的水平；

個(gè)性分析：（注：屬個(gè)人隱私，在此不對(duì)外公開）

客觀存在方面：

優(yōu)勢(shì)分析（sstrengths）：

1）我（孫崇慶）個(gè)人還年輕，學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力強(qiáng)，工作態(tài)度好，進(jìn)步空間大（有潛力）；

2）很多朋友從事軟件行業(yè)，便于交流和合作；

3）在校做過真實(shí)的項(xiàng)目，基礎(chǔ)不是很差，能很快的適應(yīng)工作；

劣勢(shì)分析（weaknesses）：

1)大學(xué)剛畢業(yè)，技術(shù)（php方面知識(shí)了解的還很少）經(jīng)驗(yàn)不足，異世邪君,溝通能力不強(qiáng)，解決問題的能力較弱，不能很好的立刻適應(yīng)工作環(huán)境；

2)初到工作地，對(duì)這里環(huán)境不是很熟，不能很好的融入當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境；

3)學(xué)歷低（大專），就業(yè)面臨門檻高；

應(yīng)對(duì)措施：

1)在工作中努力學(xué)習(xí)技能，積累經(jīng)驗(yàn)，處理好與周圍的關(guān)系（多看溝通類的書），提高解決問題的能力；

2)多認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)氐娜?，了解?dāng)?shù)厝宋?，更快的適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境；

機(jī)遇分析（opportunities）：

1)北京網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)，就業(yè)機(jī)會(huì)多；

2)工作時(shí)間較穩(wěn)定，剩余時(shí)間可以學(xué)習(xí)別的知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)（管理，營(yíng)銷，交際，理財(cái)?shù)龋?/p>

3)工作2-3年后，工資收入水平還是很可觀的；

挑戰(zhàn)分析（threats）：

1)程序員的工資在減少，技術(shù)要求在提高；

2)隨著時(shí)代的發(fā)展，PHP語言的占有率在降低；語言主流是JAVA和、NET，PHP語言已經(jīng)發(fā)展，成熟甚至過時(shí)，高級(jí)PHP語言已經(jīng)日漸復(fù)雜化，不能成為未來發(fā)展的方向；

3)PHP是初學(xué)者地語言，優(yōu)秀的程序員需要選擇一門未來趨勢(shì)好的語言作為第一語言； 職業(yè)目標(biāo)分解和組合：

第一階段：

時(shí)間：（2012年3月——2014年12月）

成果目標(biāo)：融入所在單位，掌握基本程序語言，精通第一語言

職業(yè)目標(biāo):高級(jí)程序員

能力目標(biāo)：與同事融洽相處，能獨(dú)立完成中型項(xiàng)目

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：第一年除了吃住等基本消費(fèi)外希望有8000元入賬；第二年除了吃住等基本消費(fèi)外希望有1.6萬入賬；第三年除了吃住等基本消費(fèi)外希望有3萬元入賬；

愛情目標(biāo)：找到一個(gè)能同甘共苦的女朋友（寧缺勿濫）

第二階段：

時(shí)間：（2015年1月——2016年12月）

成果目標(biāo)：具備領(lǐng)導(dǎo)大型團(tuán)隊(duì)的能力，精通各語言

職業(yè)目標(biāo):部門經(jīng)理

能力目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成一個(gè)大型項(xiàng)目，或者成為銷售精英（有機(jī)會(huì)）

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：第四年除了基本消費(fèi)外希望有5萬元入賬；第五年除了基本消費(fèi)外希望有6萬元入賬；

愛情目標(biāo)：訂婚（不要因事業(yè)犧牲愛情）

成功標(biāo)準(zhǔn)：

1、事業(yè)上：技術(shù)上部門經(jīng)理或者銷售上區(qū)域經(jīng)理；

2、交際上：聚集一幫各方面水平都很優(yōu)秀的兄弟，當(dāng)然前提是自己也很優(yōu)秀；

3、愛情上：訂婚或者結(jié)婚（達(dá)到成熟狀態(tài)）；

4、資金入賬達(dá)到理想狀態(tài)（如上目標(biāo)），即使兼職；

提升計(jì)劃：

1、在工作中靜下心，認(rèn)真，學(xué)習(xí)，交流，合作，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高解決問題的能力；

2、不斷提高自己的溝通，營(yíng)銷，領(lǐng)導(dǎo)等方面的能力（詳細(xì)計(jì)劃待定）；

3、與家人，朋友融洽相處，定期打電話，并找到自己的她，讓她成為最幸福的人；

4、交納優(yōu)秀人才，交一群能值得付出，志同道合的好兄弟，并為實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想而努力； 2011-9-218:00第一次修改（版權(quán)歸孫崇慶所有）

第三篇：程序員職業(yè)規(guī)劃

很多人剛畢業(yè)時(shí)充滿活力，然而幾年的摸爬滾打后，沖勁就會(huì)慢慢減弱甚至消失。再加上IT大環(huán)境的起伏不定，一旦無法跟上技術(shù)或者行業(yè)發(fā)展的步伐，便會(huì)迷茫。王洪超說：“以前晚上睡覺之前想事情，經(jīng)常都不知道自己以后做什么?！?/p>

這并不奇怪，工作的新鮮感褪程序員首先需要提高系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力。從2000年以后，軟件業(yè)的編程思維

和模式、方法發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變，與九十年代、甚至2000年前是完全不同的。但是，很多在企業(yè)工作的程序員的知識(shí)架構(gòu)很難跟上。中科天博謝新華老師直率的指出：“現(xiàn)在很多程序員不是按照應(yīng)該如何設(shè)

計(jì)最好做得，而是按照我會(huì)什么來做的，最終造成設(shè)計(jì)思想落后?，F(xiàn)在做項(xiàng)目需要的是新的、巧的設(shè)計(jì)思

想。我們可以將從無數(shù)次失敗中得到的理念告訴他們，包括如何學(xué)習(xí)，如何思考，技術(shù)變化的原因在哪里，其核心在哪里。這樣程序員的理解力就會(huì)完全不同。現(xiàn)在，對(duì)程序員的要求降低了，但對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要

求提高了。所以程序員必須要提高系統(tǒng)設(shè)計(jì)的能力，否則永遠(yuǎn)出不了頭。”

而曾經(jīng)從事過宏觀經(jīng)濟(jì)研究工作的李巨鋒更喜歡從行業(yè)走向來談問題。他說：“現(xiàn)在中國(guó)純軟件公司

不多，但是，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)非常好，從整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)角度可以得出很多有價(jià)值的內(nèi)容。很多人不了

解行業(yè)的需求情況，因此做不了判斷?！?/p>

跟隨一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，就比較容易取得發(fā)展，而在一個(gè)發(fā)展緩慢的行業(yè)中成功就比較困難。當(dāng)然，有了市場(chǎng)容量有多大和機(jī)會(huì)，并不代表一定會(huì)成功，但沒有這個(gè)因素成功的幾率會(huì)更低。工作一兩年的人，最關(guān)鍵的是要有一個(gè)方向感，不要太盲目，這就需要程序員有一定的判斷力。

李巨鋒認(rèn)為，電信行業(yè)新增的市場(chǎng)容量每年有1萬億，而且由于是新增市場(chǎng)，人員也比較容易進(jìn)入。

此外，中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)非常大，由于無線應(yīng)用的迅速發(fā)展，可以預(yù)料，基于手機(jī)和電信結(jié)合的軟件的就業(yè)

前景就比較好，事實(shí)證明，很多人也在向這個(gè)方面轉(zhuǎn)變。達(dá)內(nèi)的成功與行業(yè)需求也不無關(guān)系，韓少云說：

“從金融和電信行業(yè)角度看，對(duì)軟件人才的需求每年以30-50％的比例增長(zhǎng)。熟悉這兩個(gè)行業(yè)所需要的IT技

術(shù)和背景的人才，需求量是最大，缺口也是最大的?！?/p>

中國(guó)的信息管理軟件市場(chǎng)也是容易就業(yè)的市場(chǎng)?，F(xiàn)在市場(chǎng)上有數(shù)不勝數(shù)的小管理軟件公司，這是同中

國(guó)社會(huì)走轉(zhuǎn)型之路相關(guān)的。李巨鋒說，“基于商流、資金流、信息流、物流的行業(yè)都有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展前景。

通過產(chǎn)權(quán)交易的商流，帶動(dòng)資金流和信息流的發(fā)展。物流是新興的行業(yè)，這些都需要主流的IT技術(shù)。中國(guó)的物流成本現(xiàn)在是20.9％，美國(guó)是9.8％，差距非常很大，這其中有1萬億的市場(chǎng)容量，如果軟件和信息化

服務(wù)占20％的份額，也有幾千億的市場(chǎng)，行業(yè)需求很大了。事實(shí)也證明供應(yīng)鏈等類型的軟件市場(chǎng)發(fā)展非常

迅猛。”

而對(duì)于游戲，李巨鋒認(rèn)為這不能稱之為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗幌耠娦拍菢訋?dòng)很大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在取得成功的只有幾個(gè)游戲，而且還主要偏重銷售，不是一個(gè)上下游的產(chǎn)業(yè)。盡管比較熱，但李巨鋒認(rèn)為相

比來說，至少一兩年內(nèi)可能不會(huì)有很大的市場(chǎng)容量，這就需要進(jìn)行判斷。

李巨鋒認(rèn)為，已經(jīng)工作兩年以上的程序員可以有幾種基本的職業(yè)規(guī)劃：技術(shù)專家、軟件架構(gòu)師、實(shí)施

顧問或銷售。其中程序員最主要的發(fā)展方向是資深技術(shù)專家，無論是Java還是.NET，還是數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域，都

要首先成為專家，然后才可能繼續(xù)發(fā)展為架構(gòu)師?！氨M管架構(gòu)師的職位可以工作一輩子，待遇也非常好，對(duì)于科班出身的程序員最為適合，但這種工作職位非常有限。”一位畢業(yè)的學(xué)員到IBM軟件開發(fā)中心后，過

了一年左右，開始請(qǐng)教其未來的發(fā)展，結(jié)合對(duì)方的情況，建議他先深入的技術(shù)，因?yàn)樵谥袊?guó)架構(gòu)師需要的條件比較復(fù)雜，而且需求量也比較少。

實(shí)施顧問和銷售就比較偏向市場(chǎng)了，除了一定的技術(shù)能力外，需要掌握很多IT以外的知識(shí)。這些發(fā)展

方向?qū)τ趶钠渌麑I(yè)轉(zhuǎn)入IT的人員更為適合。比如用友就培養(yǎng)了很多實(shí)施顧問，這些人加上行業(yè)背景，收

入也很高。要做行業(yè)專家，就要比自己的行業(yè)客戶還了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。李巨鋒說：“比如煙草行

業(yè)，一定要了解大的趨勢(shì)，中國(guó)最多的煙民在哪里，其實(shí)是在山西和遼寧，煙草行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策是什么，直接導(dǎo)致我的需求是什么，這些信息對(duì)于職業(yè)發(fā)展很重要。IBM的一些顧問都是行業(yè)內(nèi)的資深專家，他們的發(fā)展就非常具有代表性。”

對(duì)大多數(shù)人來說，首先是要專，在技術(shù)上做的比較深入，然后進(jìn)行工作調(diào)整，把自己轉(zhuǎn)變?yōu)槟硞€(gè)領(lǐng)域的專家，第三步，根據(jù)自己的情況，決定自己做軟件架構(gòu)師還是高級(jí)的顧問銷售，另外一部分人可能就會(huì)

走向行政管理，這和個(gè)人性格有關(guān)。

要獲得職業(yè)成長(zhǎng)，培訓(xùn)也很有幫助。韓少云說：“在北美，職業(yè)培訓(xùn)是一種高端的培訓(xùn)，即便是專業(yè)的人員也需要職業(yè)培訓(xùn)。一個(gè)人在一生中需要經(jīng)過很多職業(yè)培訓(xùn)才能成為一個(gè)資深或者專業(yè)的人員。而在國(guó)內(nèi)大家的觀念中，職業(yè)培訓(xùn)還沒有被大家廣泛的認(rèn)同。”

對(duì)于更高級(jí)的技術(shù)人員，他們所關(guān)注的就不是解決基本的生活問題了。他們所關(guān)注的就是發(fā)展和成就

感。從現(xiàn)在看，他們更為缺乏的是交流，尤其是和水平差不多或者更高的人進(jìn)行交流。李巨鋒說：“我建

議他們做一些國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品，做一些自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。比如，我們還有產(chǎn)品開發(fā)的部門就在做國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫設(shè)

計(jì)?！?/p>

職業(yè)規(guī)劃帶動(dòng)更好的成長(zhǎng)

從中國(guó)的軟件開發(fā)人員的層次看，工作幾年以內(nèi)處于初級(jí)水平的程序員占據(jù)最大的比例，至少在50％之上，高級(jí)的人員最多也就10％左右。但無論處在哪個(gè)層面，一定要有規(guī)劃，按照自己的個(gè)性和優(yōu)勢(shì)做一些規(guī)

劃。

一個(gè)程序員的成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)過程中首先要讀到好書，然后是交到好的學(xué)友，找到好的老師，在這三個(gè)外

圍的條件下，找到適合的工作環(huán)境，結(jié)合自己的特點(diǎn)，然后在一些重要的環(huán)節(jié)上遇到適合的人和合適的項(xiàng)

目，這樣才能成功。有些職位可能在開始的時(shí)候不適合，但工作一段時(shí)間后，可能就可以走上更高的職位

。最近，IBM軟件學(xué)院就開始做一個(gè)“軟件人才庫”的項(xiàng)目，為的就是跟蹤技術(shù)人員的成長(zhǎng)，給他們?cè)诤线m的時(shí)機(jī)提供合適的職位。業(yè)內(nèi)人士說：“IT行業(yè)良性的人員流動(dòng)也是很好的?！?/p>

有了一定的職業(yè)規(guī)劃，就需要補(bǔ)充自己缺乏的經(jīng)驗(yàn)，只有經(jīng)歷過足夠的項(xiàng)目，才有可能不斷積累。對(duì)

行業(yè)的判斷有一定的理解之后，對(duì)一般的企業(yè)適應(yīng)起來是沒有問題的，但高級(jí)的人才需要長(zhǎng)時(shí)間的積累。

在中國(guó)，除了個(gè)人的基本技能，還需要具備一定的社會(huì)資源，行業(yè)資源和資本。學(xué)生要學(xué)會(huì)在提高智

商的情況下，提高自己的情商。因?yàn)?，在人和人交往中情商起很大的作用。技術(shù)人員需要慢慢改變自己的一些思維方式。個(gè)人成長(zhǎng)要有意識(shí)的積累社會(huì)資源，認(rèn)識(shí)相關(guān)的人，了解相關(guān)的政策和行業(yè)發(fā)展的過程和

規(guī)則，這些東西是非技術(shù)的，非智商的，只要你關(guān)注就是可以得到的。我覺得最關(guān)鍵的就是多認(rèn)識(shí)人，然

后有意識(shí)的尋找合適的事情來做。情商也就需要有渠道，有多少人能夠幫助你，否則成不了。

機(jī)遇和經(jīng)歷對(duì)于職業(yè)的發(fā)展有相當(dāng)?shù)挠绊懥ΑＤ承┤嘶蛘吣承┦虑槎伎赡軙?huì)影響到未來的發(fā)展。王洪

超也認(rèn)為成為微軟MVP是自己的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，由于成為MVP，便有機(jī)會(huì)接觸更多的技術(shù)朋友和微軟人，為自

己的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

總而言之，每個(gè)人至少三年要點(diǎn)評(píng)一下自己：是環(huán)境的原因，還是自己個(gè)人的原因，如果是環(huán)境的原

因，可以考慮是否需要換地方，如果知道自己，可以調(diào)整自己或者設(shè)的目標(biāo)現(xiàn)實(shí)一些。從一個(gè)普通的程序

員做起，3年時(shí)間至少能夠做到做獨(dú)立需求分析和設(shè)計(jì)的。色后，就設(shè)法需要通過一個(gè)目標(biāo)為自己輸送動(dòng)

力。這便是職業(yè)規(guī)劃。

第四篇：程序員職業(yè)規(guī)劃

當(dāng)你為自己設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃時(shí)，你正在用有條例的頭腦為自己要達(dá)到的目標(biāo)規(guī)定一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表，即為自己的人生設(shè)置里程碑。職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定，它將時(shí)時(shí)提醒你已經(jīng)取得了哪些成績(jī)以及你的進(jìn)展如何。一個(gè)沒有計(jì)劃的人生就像一場(chǎng)沒有球門的足球賽：對(duì)球員和觀眾都興味索然。

第一步： 分析你的需求：

你也許會(huì)問：這一步怎么做呢?不妨試試以下兩種方法。一種是開動(dòng)腦筋，寫下來10條未來5年你認(rèn)為自己應(yīng)做的事情，要確切，但不要有限制和顧慮哪些是自己做不到的，給自己頭腦充分空間。第二種更直接，完成這個(gè)句子：“我死的時(shí)候會(huì)滿足，如果??”想象假設(shè)你馬上將不在人世，什么樣的成績(jī)、地位、金錢、家庭、社會(huì)責(zé)任狀況能讓你滿足。

第二步： SWOT(優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)遇/挑戰(zhàn))分析

分析完你的需求，試著分析自己性格、所處環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。以及一生中可能會(huì)有哪些機(jī)遇;職業(yè)生涯中可能有哪些威脅?這是要求你試著去理解并回答自己這個(gè)問題：我在哪兒?

第三步： 長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)

根據(jù)你認(rèn)定的需求，自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、可能的機(jī)遇來勾畫自己長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)。例如，如果你分析自己的需求是想授課，賺很多錢，有很好的社會(huì)地位，則你可選的職業(yè)道路會(huì)明晰起來。你可以選擇成為管理講師 – 這要求你的優(yōu)勢(shì)包括豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的演講技能和交流溝通技能。在這個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，你可以制定自己短期目標(biāo)。

第四步： 阻礙

確切地說，寫下阻礙你達(dá)到目標(biāo)的自己的缺點(diǎn)，所處環(huán)境中的劣勢(shì)。這些缺點(diǎn)一定是和你的目標(biāo)有聯(lián)系的，而并不是分析自己所有的缺點(diǎn)。他們可能是你的素質(zhì)方面、知識(shí)方面、能力方面、創(chuàng)造力方面、財(cái)力方面或是行為習(xí)慣方面的不足。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己不足的時(shí)刻，就下決心改正它，這能使你不斷進(jìn)步。

第五步： 提升計(jì)劃

現(xiàn)在寫下你要克服這些不足所需的行動(dòng)計(jì)劃。要明確，要有期限。你可能會(huì)需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或?qū)W習(xí)新的知識(shí)。

第六步： 尋求幫助

能分析出自己行為習(xí)慣中的缺點(diǎn)并不難，但要去改變它們卻很難。相信你的父母、老師、朋友、上級(jí)主管、職業(yè)咨詢顧問都可以幫助你。有外力的協(xié)助和監(jiān)督會(huì)幫你更有效地完成這一步驟。

第七步： 分析自己的角色

制定一個(gè)明確的實(shí)施計(jì)劃：一定要明確根據(jù)計(jì)劃你要做什么。那么現(xiàn)在你已經(jīng)有了一個(gè)初步的職業(yè)規(guī)劃方案。如果你目前已在一個(gè)單位工作，對(duì)你來說進(jìn)一步的提升非常重要，你要做的則是進(jìn)行角色分析。反思一下這個(gè)單位對(duì)你的要求和期望是什么。做出哪種貢獻(xiàn)可以使你在單位中脫穎而出?大部分人在長(zhǎng)期的工作中趨于麻木，對(duì)自己的角色并清晰。但是，就像任何產(chǎn)品在市場(chǎng)中要有其特色的定位和賣點(diǎn)一樣，你也要做些事情，一些相關(guān)的、有意義和影響但又不落俗套的事情，讓這個(gè)單位知道你的存在，認(rèn)可你的價(jià)值和成績(jī)。成功的人士會(huì)不斷對(duì)照單位的投入來評(píng)估自己的產(chǎn)出價(jià)值，并保持自己的貢獻(xiàn)在單位的要求之上。

伴郎型這種人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分發(fā)揮自己的潛能。在你用心時(shí)，你的工作是一流的，你的處事態(tài)度始終像伴郎一樣，不想喧賓奪主，也不想出人頭地，這阻礙了你升遷晉級(jí)。

鴿子型

這種人勤于工作，也有技術(shù)和才華，但由于工作性質(zhì)或人事結(jié)構(gòu)，所學(xué)的知識(shí)完全與工作對(duì)不上號(hào)。

別人升遷、加薪、晉級(jí)，你卻只是增加工作量。對(duì)這種境遇，你早就不滿，但你不能大膽陳述、努力捍衛(wèi)，而只是拐彎抹角地講一講，信息得不到傳達(dá)，或根本被上司忽視了。一切全因你像一只鴿子樣溫順馴服。

幕后型

這種人工作任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，可是你的工作卻很少被人知道，尤其是你的上司。別人總是用你的成績(jī)?nèi)?bào)功，你內(nèi)心也想得到榮譽(yù)、地位和加薪，但沒有學(xué)會(huì)如何使人注意你，注意到你的成就。一些坐享其成的人在擷取你的才智后，你只會(huì)面壁垂泣。

仇視型

這種人不能說不自信，甚至說是自信過了頭。在工作上很能干，表現(xiàn)也很不錯(cuò)，卻看不起同事，總是以敵視的態(tài)度與人相處，與每個(gè)人都有點(diǎn)意見沖突。行為上太放肆，常常干涉、騷亂別人。大家對(duì)這種人只會(huì)“恨而遠(yuǎn)之”，無人理會(huì)你的好辦法、好成績(jī)。

抱怨型

一邊埋頭工作，一邊對(duì)工作不滿意;一邊完成任務(wù)，一邊愁眉苦臉。讓人總覺得你活得被動(dòng)，而上司認(rèn)為你是干擾工作、愛發(fā)牢騷的人。同事認(rèn)為你難相處，上司認(rèn)為你是“刺兒頭”。結(jié)果升級(jí)、加薪的機(jī)會(huì)被別人得去了，你只有“天真”的牢騷。

水牛型

對(duì)任何要求，都笑臉迎納。別人請(qǐng)你幫忙，你總是放下本職工作去支援，自己手頭拉下的工作只好另外加班。你為別人的事犧牲不少，但很少得到別人與上司的賞識(shí)，背后還說你是無用的老實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)面前不會(huì)說“不”，而受到委屈后，只好到家中發(fā)泄。

以上六種不良的工作心態(tài)，其共同的特點(diǎn)是不能抓住自我、表現(xiàn)自我和捍衛(wèi)自我，從而在心理上不能自我肯定。

職業(yè)生涯規(guī)劃：工作幾年是個(gè)坎兒

一個(gè)人從結(jié)束學(xué)業(yè)到走向工作，從剛開始時(shí)大刀闊斧式的“鼓足干勁、力爭(zhēng)上游”，到感覺一切都平淡如水、“不過如此”，再到看慣了這凡塵俗世上的“秋月春風(fēng)”，這本是一個(gè)正常的發(fā)展歷程。因?yàn)檫@并不是你落后了、懶惰了，相反卻意味著你長(zhǎng)進(jìn)了、出息了，所以便對(duì)很多事情喪失了原有的新鮮感。同時(shí)，工作進(jìn)展到一定階段，許多人通常會(huì)想擺脫現(xiàn)狀，換換口味，去感知一下外面精彩的世界，但客觀上又往往一下子不知道如果“不干這個(gè)還能干什么?”。于是便產(chǎn)生了一種“階段性的發(fā)展困惑”。而所謂“坎兒”，指的恰恰就是這些“階段性的發(fā)展困惑”。根據(jù)對(duì)許多職業(yè)人的職業(yè)生涯發(fā)展路徑的觀察和研究，結(jié)合大多數(shù)人年齡的增長(zhǎng)以及家庭的負(fù)累對(duì)事業(yè)的影響與沖擊，將一個(gè)人的職業(yè)生涯歷程簡(jiǎn)單地劃分為6大階段，伴隨著這6大階段，我們可以相對(duì)清晰地看到一個(gè)職業(yè)人的工作人生中究竟要邁幾道坎兒。

一、“青黃不接”階段——畢業(yè)后工作1-3年

有很多企業(yè)在招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生時(shí)往往是“專業(yè)不限”，這一點(diǎn)在營(yíng)銷領(lǐng)域表現(xiàn)尤為突出：不管你是學(xué)什么的，只要你對(duì)營(yíng)銷工作懷有滿腔熱情，就歡迎你加盟到

公司來，并且，公司往往還不惜重金來對(duì)這些新員工進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，并自行美其名曰“只有一張空白的紙才能畫出最美的圖畫”。但如果你已經(jīng)工作了若干年再去求職，比如1-3年吧，就成了最為致命的“青黃不接”時(shí)期，我們形象地稱為“姥姥不疼，舅舅不愛”的尷尬階段：一方面是企業(yè)“嫌”你已經(jīng)不再“純潔”了，已經(jīng)浸染了原工作單位的文化，不能再像一張白紙一樣任意涂畫了;而另一方面卻又認(rèn)為你剛工作這么短時(shí)間，尚沒有諳熟真正的業(yè)務(wù)技能，尚不能真正意義上的“獨(dú)當(dāng)一面”，一句話也就是我們常說的尚處于“一瓶不滿，半瓶晃蕩”的狀態(tài)，那么這時(shí)候你如果恰恰去找工作，其難度早已是意料之中的事情。

對(duì)這種情況，我曾經(jīng)做過一個(gè)極為形象但未必恰當(dāng)?shù)谋扔?，就像一個(gè)剛做了“小姐”又馬上“從良”的女人往往是最受人唾棄的：說你是良家婦女吧，你又不是，你身上已經(jīng)有了“污點(diǎn)”;但說你是“職業(yè)小姐”吧，你也不是，因?yàn)槟阋呀?jīng)“從良”了，那些“職業(yè)小姐”的某些“技能”你可能并不怎么擅長(zhǎng)。

唉，那到底該怎么辦呢?沒有好辦法!我在這里忠告大家唯一比較有效的一點(diǎn)就是：換工作也要選時(shí)候，如果不是被動(dòng)求職(比如被原單位開了)，最好不要在這時(shí)候換工作。相反，如果這段時(shí)間你較為“安靜”，你往往能夠積累到你一生中第一次“從學(xué)習(xí)邁向工作”時(shí)段內(nèi)寶貴的工作技能和坦然的就業(yè)心態(tài)(許多人的“愛跳槽”的毛病往往都是從這個(gè)階段“穩(wěn)不住窩”開始養(yǎng)成的)。

二、“職業(yè)塑造”階段——畢業(yè)后工作3-6年

一旦你耐心“忍受”過了“青黃不接”階段，你便馬上迎來了“職業(yè)塑造”階段。這個(gè)階段是你開始發(fā)揮特長(zhǎng)的時(shí)候，因?yàn)槟阋呀?jīng)經(jīng)過了1-3年的工作磨練，這個(gè)磨練不但使你熟練地掌握了你當(dāng)前從事工種的操作技能，同時(shí)剛好分化出了你的“職業(yè)性格特點(diǎn)”：哪些是你特長(zhǎng)的地方，而哪些又是你不足的地方，只要你稍加留意和總結(jié)，一切便都暴露無遺。這時(shí)候你千萬要注意不能“護(hù)短”，你的缺點(diǎn)你自己知道，你的領(lǐng)導(dǎo)也肯定很清楚;也千萬不要妄想試圖去彌補(bǔ)你個(gè)性特征方面的技能缺陷，因?yàn)槟愕男愿窈吞亻L(zhǎng)都已經(jīng)基本形成。所以正確的做法就是最起碼先要保證“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，然后再通過你的合理調(diào)整和矯正，來實(shí)現(xiàn)“取長(zhǎng)補(bǔ)短”。只有在這種正確態(tài)度的指引下，你和你的領(lǐng)導(dǎo)才能更為清楚地知道你該干什么，這就像我們?cè)谏钪谐Ｕf的“××就是干什么工作的料”。

那么，怎樣來進(jìn)行“合理的調(diào)整與矯正”呢?其實(shí)就是在你工作的相關(guān)領(lǐng)域先適當(dāng)?shù)馗膿Q一下工作方式，比如在同一個(gè)公司內(nèi)部的不同部門適當(dāng)進(jìn)行換崗，這樣既不流失人才，又能開拓視野和增添新鮮感，還能測(cè)試出你究竟最適合做什么工種。所以有很多優(yōu)秀的企業(yè)比如科龍?jiān)诠緝?nèi)部都實(shí)行了這種機(jī)制。另一種辦法就是如果發(fā)現(xiàn)你的性格和特長(zhǎng)與現(xiàn)有工作偏差太大，那么一定要當(dāng)機(jī)立斷馬上改行，這時(shí)候記著千萬不要貪戀現(xiàn)有工作薪水有多高，環(huán)境有多舒適，一定要選擇你最適合做的行業(yè)，然后堅(jiān)定地走下去。

但在同時(shí)我也忠告兩點(diǎn)：一是別借著這種調(diào)整與矯正的機(jī)會(huì)而“朝三暮四”，頻繁換崗，因?yàn)轭l繁換崗的直接惡果就是導(dǎo)致你對(duì)任何崗位的工作都淺嘗輒止、一知半解，最終沒有提煉出一個(gè)像樣的發(fā)展路徑，這與我前面提倡的“職業(yè)塑造階段”思想是相違背的。二是在日常工作之余，還要重視并善于開發(fā)自己有意義的業(yè)余愛好(比如文字創(chuàng)作等)，一個(gè)好的業(yè)余愛好就像幫你找了一份“兼職工作”，在關(guān)鍵時(shí)刻能給你幫上大忙，不但給你解決了業(yè)余時(shí)間的正確利用導(dǎo)向問題，使你業(yè)余生活過得很充實(shí)，還往往讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你這人很能干，一個(gè)人能做兩個(gè)人的事情。

三、“職業(yè)鎖定”階段——畢業(yè)后工作6-10年

隨著你對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)及性格特點(diǎn)的日漸明晰和不斷的實(shí)踐鍛煉，你就漸漸地由

“職業(yè)塑造階段”走向了“職業(yè)鎖定階段”。這時(shí)候由于你自然年齡的到位(該成家了)和工作年齡的成熟(已經(jīng)磨練了那么多年了)，你就不自覺地開始認(rèn)定“你是干哪一行的”了。

但是這里又有一個(gè)怪圈不容忽視，那就是：在某個(gè)領(lǐng)域工作時(shí)間越久，你接下來的求職面就越窄。就像我前面所說的那樣，當(dāng)你在一個(gè)領(lǐng)域工作到一定時(shí)間之后，在你再次找工作的時(shí)候，對(duì)方會(huì)先看你原來做的是什么，然后決定你來了之后做什么。在這一點(diǎn)上，許多企業(yè)的“急功近利”色彩表現(xiàn)得相當(dāng)明顯，甚至是極為露骨。他們往往要求你原來的工作領(lǐng)域最好能跟現(xiàn)在的崗位來個(gè)直接對(duì)接，好像巴不得你過來上班的第一天就能直接上手他們所要求的工作，甚至根本等不到第二天。如果他們發(fā)現(xiàn)你原來的工作與現(xiàn)在的新崗位并不“對(duì)口”，那他們要么就是直接婉言拒絕，要么如果實(shí)在“愛惜”你這個(gè)人才，就會(huì)簡(jiǎn)單地做一些入職培訓(xùn)然后馬上讓你上崗去磨練，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為完整的培訓(xùn)你已經(jīng)在原單位接受過了，你來到這里應(yīng)該是盡快地去釋放能量而不能先吸收光和熱。同時(shí)你還能聽到他們?cè)缫寻b好的詞匯，那就是“在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗”，或者曰“騎著馬找馬”。

這時(shí)候又該怎么辦呢?沒辦法!整個(gè)就業(yè)行情都是這樣!你如果依然愿嘗試這份工作，就應(yīng)該首先端正態(tài)度，決不能罵罵咧咧、怨天尤人，然后應(yīng)快速投入戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中快速磨練和積極探索，最后能早日熟練上手這份新工作。

這里還需要注意一點(diǎn)，在這個(gè)階段，即便是已經(jīng)暫時(shí)“鎖定”了你的職業(yè)種類，但千萬不要每天得過且過地混日子。相反還要更加勤奮地不斷尋求自我突破，逼迫自己不斷跨越新的高度。

春節(jié)前，我去南京出差，跟一個(gè)原來的老同事聊起了現(xiàn)在求職時(shí)有很多企業(yè)都動(dòng)輒要求至少3年或5年工作經(jīng)驗(yàn)的問題，他忿忿地說出了一句耐人尋味的經(jīng)典名言：“什么5年工作經(jīng)驗(yàn)，如果在原單位沒有什么長(zhǎng)進(jìn)，5年工作經(jīng)驗(yàn)就等于1年熟練+4年重復(fù)?！?/p>

所以，要想做到每一年都擲地有聲、沒有虛度，以我個(gè)人親身體會(huì)比較有效的做法就是在每一步操作中不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)和不斷修正，如果把思想境界再拔高一點(diǎn)就是江澤民同志在解決中日邦交問題時(shí)所說的“以史為鑒，面向未來”。其中“以史為鑒”的意思就是要不斷地回顧你走過的發(fā)展道路并能夠客觀公正地總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);“面向未來”的意思就是要能夠根據(jù)過去的歷程和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來制定未來的正確目標(biāo)，并不斷修正下一步的工作流程和發(fā)展方向。

四、“事業(yè)開拓”階段——畢業(yè)后工作10-15年

到這個(gè)階段的時(shí)候，想必你已經(jīng)是年過而立了。請(qǐng)注意一點(diǎn)細(xì)節(jié)：從這個(gè)階段起，我開始將“職業(yè)”一詞輕輕地?fù)Q成了“事業(yè)”一詞，這意味著你開始從前期“職業(yè)階段”中的技能、經(jīng)驗(yàn)及資金積累走向到人生事業(yè)的開拓歷程?？赡苣阍谶@個(gè)階段仍然保持著原來的“職業(yè)”狀態(tài)，仍然是每天在為“老板的事業(yè)”而奔波，但年齡和閱歷已經(jīng)將你推向了事業(yè)發(fā)展的起跑線。并且你跑也得跑，不跑也得跑，你要為自己而跑，你的家庭開始逼迫你為他們著想，你的事業(yè)心和成就感都決定了你要開始考慮自我了。

這一切其實(shí)很好理解，就像結(jié)婚前你掙錢只為自己花，而結(jié)婚后掙了錢卻總要先想老婆孩子一樣。其實(shí)你結(jié)婚前也用你掙的錢給女朋友買東西，也偶爾會(huì)用來孝敬父母，但結(jié)婚前那叫“意外的驚喜”，而結(jié)婚后那叫“男人的天職”。

五、“事業(yè)平穩(wěn)”階段——畢業(yè)后工作15-30年

在這個(gè)階段，你已經(jīng)步入“不惑之年”，前期“職業(yè)階段”和“事業(yè)開拓階段”已經(jīng)為你留下了幾多積淀。在這個(gè)階段，你所需要的是如何能夠使你的事業(yè)能夠在平穩(wěn)的過程中持續(xù)上升。這期間你還要不斷地去觀察市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，不能有絲毫的松懈，所以你可能會(huì)感覺很累、很辛苦，不過你見的多了，承受壓力的能力也增大了很多，于是你也就能游刃有余了。

你曾經(jīng)的一切豪言壯語和海誓山盟在這個(gè)階段變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，你被推上了事業(yè)的巔峰，不過這一切美妙結(jié)果的前提就是你先要在前面的幾個(gè)階段表現(xiàn)都很努力，也很用心，這就是“世間自有公道，付出定有回報(bào)”的道理。

六、“老當(dāng)益壯”階段——畢業(yè)后工作30年以后

有多少人說官場(chǎng)黑暗、鉤心斗角，但我們卻能看到有大量的人在50歲以后繼續(xù)做官，并且還往往正是如日中天做高官;但是同時(shí)，我們卻很少看到50歲以上的人在繼續(xù)穩(wěn)操企業(yè)大盤做企業(yè)的中流砥柱，即便有張瑞敏、倪潤(rùn)峰、柳傳志、李東生等“老一輩革命家”，也畢竟只是個(gè)別現(xiàn)象。所以我個(gè)人認(rèn)為，在當(dāng)今商業(yè)社會(huì)，商場(chǎng)上的角逐比官場(chǎng)更為殘酷和費(fèi)盡心機(jī)，我不認(rèn)為一個(gè)50歲以上的人還能夠繼續(xù)創(chuàng)造非凡的商業(yè)奇跡，即便真有，也只不過是老當(dāng)益壯的“余熱”而已。

所以，如果你奮斗到了這個(gè)階段，當(dāng)是“余溫尚存”的時(shí)候。如果青春無悔，自當(dāng)安享晚年;如果前世虛度，自當(dāng)今生落魄。

后記：

一個(gè)企業(yè)有生命周期，一種產(chǎn)品有生命周期，所以，一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展也應(yīng)該有生命周期。每個(gè)人只要能結(jié)合自己的性格、特長(zhǎng)等多方面因素來認(rèn)真剖析自我，就必然能找到適合自己的職業(yè)生涯發(fā)展路徑。但無論如何，請(qǐng)記住你每一個(gè)階段的工作都要有高度清晰的規(guī)劃感和層次感，要能夠清楚地明確你哪個(gè)階段該干什么工作換還是不換，跳槽還是留任，改行還是留守，一切都必須盡在掌握!

1、理清自己的能力菜單，確定自己能力提升的目標(biāo)

提升能力的第一步是要弄清楚四個(gè)問題：

（1）我最突出的能力有哪些？

（2）目前工作最急需的能力是什么？

（3）對(duì)比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么？

（4）我應(yīng)該如何提升這些欠缺的能力？

你可以列一個(gè)表單，逐一回答上述問題，這樣你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。

2、制定自己提升能力的行動(dòng)計(jì)劃

制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，要注意幾點(diǎn)：

（1）從知識(shí)結(jié)構(gòu)上的合理、優(yōu)化與提升。

一個(gè)主管的知識(shí)結(jié)構(gòu)，大體上有三種類型：專業(yè)知識(shí)；管理知識(shí)；相關(guān)知識(shí)。只有建立和完善科學(xué)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能有效的支撐和提升自己的職業(yè)能力。

第一類是傳統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，即僅有某一專業(yè)知識(shí)的結(jié)構(gòu)。這是唯一的知識(shí)結(jié)構(gòu)，或稱線性結(jié)構(gòu)。這種知識(shí)結(jié)構(gòu)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)對(duì)管理者的要求。

第二類是“T”型知識(shí)結(jié)構(gòu)，或稱為縱橫結(jié)構(gòu)。這里的“縱”，表示某一專業(yè)知識(shí)方面的深度；這里的“橫”，表示與某一領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)面的跨度或廣度?！癟”型的知識(shí)結(jié)構(gòu)也可以稱為通才的靜態(tài)結(jié)構(gòu)。一個(gè)現(xiàn)代管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)如果缺乏時(shí)間標(biāo)量，沒有反映知識(shí)更新率的指數(shù)，仍然是不完整的。

第三類是具有時(shí)間概念的“T”型知識(shí)結(jié)構(gòu)，或稱通才的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。這類知識(shí)

結(jié)構(gòu)的主要測(cè)定指標(biāo)有三個(gè)：即深度、廣度和時(shí)間度。只有這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才是管理者理想的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（2）結(jié)合職業(yè)和工作需要去“補(bǔ)短板”。

一般而言，我不主張“補(bǔ)短板”，主張發(fā)揮自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，通過學(xué)習(xí)使長(zhǎng)處更長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)更優(yōu)。但如果你眼前的工作職位確實(shí)需要這種能力，那就必須補(bǔ)上這個(gè)缺少的“短板”。例如，作為一名職業(yè)管理者，如果你在職業(yè)管理者所必備的職業(yè)知識(shí)和能力上有短板，那么，你就得必須補(bǔ)上。比如，溝通能力是管理者的最基本的素質(zhì)要求，如果你要想在管理崗位上有所發(fā)展，你就必須補(bǔ)上這一課，否則，你就不稱職，你就無法有更好的發(fā)展。假如你的性格和習(xí)慣無法改變，確實(shí)補(bǔ)不上這一課，你就應(yīng)該考慮是不是轉(zhuǎn)換職業(yè)道路，比如走技術(shù)發(fā)展的道路。

（3）從行動(dòng)上如何約束自己

知識(shí)的掌握和積累必須化為實(shí)踐和行動(dòng)，否則知識(shí)再多也只能是紙上談兵。所以，你在學(xué)習(xí)的同時(shí)，一定注意把學(xué)到的知識(shí)、方法和工具運(yùn)用到自己的管理實(shí)踐中去。比如，你學(xué)習(xí)了關(guān)于時(shí)間管理、目標(biāo)管理、溝通管理方面的知識(shí)和方法，那就要有意識(shí)給自己制定一個(gè)如何落實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃，如何檢查自己的執(zhí)行情況，如何改進(jìn)自己存在的問題和不足。

3、一般管理者的通用自我管理能力

世界管理大師彼得?德魯克（Peter Druker）說“卓有成效的管理者正在成為社會(huì)的一項(xiàng)極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個(gè)人獲取成功的主要標(biāo)志。而卓有成效的基礎(chǔ)在于管理者的自我管理?！?/p>

也就是說，作為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的主心骨與領(lǐng)導(dǎo)者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，必須首先領(lǐng)導(dǎo)好自己。

一般而言，作為一個(gè)主管，在自我管理方面應(yīng)該具備九項(xiàng)自我管理的能力，你可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，有目的地去鍛煉提升自己：

（1）角色定位能力——認(rèn)清自我價(jià)值，清晰職業(yè)定位；

（2）目標(biāo)管理能力——把握處世原則，明確奮斗目標(biāo)；

（3）時(shí)間管理能力——學(xué)會(huì)管理時(shí)間，做到關(guān)鍵掌控；

（4）高效溝通能力——掌握溝通技巧，實(shí)現(xiàn)左右逢源；

（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關(guān)系；

（6）生涯管理能力——理清職業(yè)路徑，強(qiáng)化生涯管理；

（7）人脈經(jīng)營(yíng)能力——經(jīng)營(yíng)人脈資源，達(dá)到貴人多助；

（8）健康管理能力——促進(jìn)健康和諧，保持旺盛精力；

（9）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

4、一般管理者的通用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

管理學(xué)中有個(gè)著名的“鍋蓋原則”，是說你的領(lǐng)導(dǎo)力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠(yuǎn)不會(huì)超過你的領(lǐng)導(dǎo)力。拿破侖也曾說過“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”。

自我管理能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力是經(jīng)理人必須具備的兩大基本能力系統(tǒng)，二者缺一不可。如果說自我管理能力是管理者實(shí)現(xiàn)自我成功的基礎(chǔ)，那么，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力則是管理者實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成功的保證。通過提升自我管理能力可以獲得“小成功”（高績(jī)效個(gè)人），通過提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力則可以獲得“大成功”（高績(jī)效團(tuán)隊(duì)）

一般而言，主管的領(lǐng)導(dǎo)能力可以從以下九個(gè)方面來進(jìn)行提升和訓(xùn)練：

（1）領(lǐng)導(dǎo)能力——掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力；

（2）決策能力——學(xué)會(huì)科學(xué)決策，避免重大失誤；

（3）績(jī)效管理能力——重視目標(biāo)執(zhí)行，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

（4）激勵(lì)下屬能力——運(yùn)用激勵(lì)技巧，點(diǎn)燃下屬激情；

（5）教練下屬能力——教練培訓(xùn)下屬，提升下屬能力；

（6）授權(quán)能力——善于授權(quán)放權(quán)，修煉無為而治；

（7）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，保持團(tuán)隊(duì)活力；

（8）員工管理能力——體認(rèn)員工需求，體驗(yàn)快樂管理；

（9）團(tuán)隊(duì)組織能力——學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)凝聚。

第五篇：程序員職業(yè)規(guī)劃

程序員職業(yè)規(guī)劃

文理分科與職業(yè)選擇：

今年是我工作第三年，我完成了從運(yùn)營(yíng)到開發(fā)的職業(yè)轉(zhuǎn)型。我曾經(jīng)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的理科生，后來考北大無望后轉(zhuǎn)文科，當(dāng)然還是沒有考上北大，包括后來考研。既然文理都學(xué)過，自然要吐槽下文理分科制度。這種干法肯定是錯(cuò)誤的，從人自由發(fā)展來批判，叫單向度；從職業(yè)規(guī)劃來講，十幾歲基本上都不知道將來要做什么；從知識(shí)結(jié)構(gòu)來講，幼兒園到本科都是基礎(chǔ)教育，研究生再分方向吧，所以基礎(chǔ)教育文理都得學(xué)。在三流的大學(xué)念了影視新聞，基本是個(gè)不學(xué)無術(shù)的有志憤青，畢業(yè)后在互聯(lián)網(wǎng)公司做了2年苦逼運(yùn)營(yíng)。我直到25歲，才有點(diǎn)看清未來方向。有點(diǎn)晚，也還好，誰的青春不折騰，誰的青春不迷茫啊。

我看到的方向是什么：

①人們內(nèi)心千年來變化微弱，人類的需求在不斷攀升；（參考中國(guó)文化口腔期）

②科技賦予人類超凡能力，科技的未來就是人類的未來。（參考《星際迷航》等科幻作品）

如果要問怎樣看清方向？我有三個(gè)方法：

①多看：像我畢業(yè)后做了一年多新聞，基本上把世界看了個(gè)大概，當(dāng)然最經(jīng)濟(jì)的辦法是看TED；如果還在上學(xué)的話，可以學(xué)學(xué)巴菲特的兒子，把各學(xué)科的入門課程看一遍吧，公開課資源很豐富哦。

②多嘗試：我也換了幾份工作，知道了不同崗位的差別，基本上那些不fashion的職位，就是各種不爽。職位的高低貴賤（自由度，健康度，成就感，影響力等等）做了才知道。推薦看《美國(guó)種族主義簡(jiǎn)史》《與機(jī)器賽跑》。

③問自己：有個(gè)流傳很廣泛的辦法，就是把自己關(guān)在房間里，然后把自己的追求、想做的事寫出來，直到寫出那個(gè)讓你痛哭流涕的東西。我沒試過這個(gè)經(jīng)濟(jì)的方法，而是花了1個(gè)月瘋狂的反思，瘋狂到忘了吃飯差點(diǎn)餓暈在大馬路上。有很多頓悟，一個(gè)星期都處在“巔峰體驗(yàn)”。你也想顛覆三觀的話，推薦看《混沌》《失控》，身在天朝，很有必要啊。想選擇走程序員的路，就看下《編程人生》吧，都是些先鋒大牛的訪談。如果經(jīng)過這幾番折騰，還是找不到方向，那就定個(gè)三五年目標(biāo)吧，邊走邊看，畢竟世界變化太大。要是兩眼一抹黑，還偏要做個(gè)抉擇，那多半會(huì)走到一條死胡同。文藝青年轉(zhuǎn)型做程序員的大有人在，比如王強(qiáng)，不用擔(dān)心學(xué)不好，只要把文藝青年浪漫放縱的個(gè)性改的更嚴(yán)謹(jǐn)。比如嘗試時(shí)間管理就會(huì)讓文藝青年改變很多。

*人文與科技的結(jié)合：

再說說文理的結(jié)合，喬布斯牛逼閃閃的說了這句話，我自己的思考是“科技的發(fā)展方向是由人們的內(nèi)心決定”。不夠?qū)攀菃?？同樣，我還總結(jié)了“互聯(lián)網(wǎng)就是加快有效信息流動(dòng)”。哥不追求狂拽炫酷吊炸天，只講究低調(diào)奢華有內(nèi)涵，呵呵。這方面推薦《黑客與畫家》、《IGod》。

*技術(shù)元素：

有個(gè)很現(xiàn)實(shí)的趨勢(shì)，技術(shù)含量高的崗位收入越高。盡管科技帶來了財(cái)富的增長(zhǎng)，但那些沒什么技術(shù)的崗位工資實(shí)際上沒有增長(zhǎng)甚至下滑。為什么呢？因?yàn)椤凹佥涶R者,非利足也,而致千里,假舟楫者,非能水也,而絕江河。”你用什么工具，和哪些尿性的朋友工作，基本就決定了你的效率、收成。要深入的話，就要搬出《技術(shù)元素》這本書了。不要拿傳統(tǒng)的人文觀念，瞧不起技術(shù)，技術(shù)不是神馬玩意兒，技術(shù)在進(jìn)化，在深刻的改變世界。

|溫故而知新

|----

轉(zhuǎn)型自然要從頭開始學(xué)很多新知識(shí)，學(xué)習(xí)嘛，其實(shí)還是孔子說得好，“溫故而知新，可以為師矣”。不管你用今天的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)，還是艾賓浩斯遺忘曲線，反正就是要經(jīng)常復(fù)習(xí)，最后是向別人講一遍。我就是不愛復(fù)習(xí)，喜新厭舊，吃了很多虧，這個(gè)惡習(xí)直到現(xiàn)在還沒改過來。

|番茄工作法

|----

*Pomodoro：

很多程序員喜歡一坐就是一天，其實(shí)人不可能十個(gè)小時(shí)以上都保持專注。我覺得很多程序員猝死，就是不注意節(jié)奏，不休息有關(guān)。依舊推薦番茄工作法。每隔25分鐘就休息5分鐘?！斗压ぷ鞣▓D解》把原理說的很清楚。

*GTD：

我買了一款時(shí)間管理軟件，Doit.im，用了快一年了，感覺很棒。系統(tǒng)的時(shí)間管理，我覺得就是GTD了。這本書必讀《Get Things Done》，不然你不會(huì)明白具體操作，也收獲不到“快節(jié)奏，慢生活”。時(shí)間管理是門大學(xué)問，做得好就能出成績(jī)，前陣子的清華學(xué)霸，就是在時(shí)間管理下做到的。我一直想做一款時(shí)間任務(wù)管理方面的軟件。

*拖延癥與完美主義：

我有比較嚴(yán)重的拖延癥，比如說早就覺得學(xué)習(xí)編程，但是直到工作了2年才來學(xué)，拖得夠久的?？磿彩?，大學(xué)時(shí)候沒讀什么書，拖到去年才有點(diǎn)計(jì)劃的讀書。更實(shí)際的是每天早晨起床，本來定的四點(diǎn)半，結(jié)果1/3的早晨都拖延了1.5h。拖延癥多半與完美主義有關(guān)，我也是多年信奉完美主義，結(jié)果就是跟自己過不去，跟別人、社會(huì)過不去。目前的心理學(xué)證明，完美主義弊大于利，喬布斯的非黑即白和完美主義不值得學(xué)習(xí)。事事追求美，當(dāng)然就一直拖，像老羅的rom。今天軟件開發(fā)也講究敏捷開發(fā)，快速迭代，而不是閉門造車憋大招。

Done is better than perfect。推薦《拖延心理學(xué)》、《精益創(chuàng)業(yè)》。推薦一篇天才黑客Aaron Swartz的大文章《HOWTO: Be more productive》（如何提高效率）這兩篇文章其實(shí)都提到了，不要跟自己對(duì)著干，我拼了，我要先完成最重要的事！這都是違背我們的天性的。

我們都是偷懶愛玩的，“拼”的時(shí)候，要告訴自己我擦，連學(xué)霸一半都不及；完成重要事情，要找個(gè)“更重要的”。

|早點(diǎn)去面試

|------

我有拖延癥，所以直到畢業(yè)后才面試。其實(shí)應(yīng)該早點(diǎn)去，比如還有半個(gè)月的時(shí)候就去。因?yàn)槊嬖嚤认胂蟮囊L(zhǎng)，如果你想找個(gè)好東家的話，估計(jì)要三周時(shí)間，面?zhèn)€10家以上。早點(diǎn)面試，也會(huì)讓你明白復(fù)習(xí)的重點(diǎn)和方向。在面試中學(xué)習(xí)，在面試中成長(zhǎng)，比悶在宿舍強(qiáng)。另外面試裝逼有風(fēng)險(xiǎn)，要裝就要裝到底！

|學(xué)點(diǎn)新知識(shí)

|------

我們講的知識(shí)基本夠用，資料也夠多，但要找好工作，還需要自學(xué)一些，尤其是你準(zhǔn)備的項(xiàng)目是個(gè)非課堂項(xiàng)目。比如

IntentService,LruCache,多進(jìn)程，各種緩沖機(jī)制，四大組件的常見異常處理，Linux下的編程等等。找工作期間，少寫代碼，多看博客，記下相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)、原理，能說出來，寫出偽代碼就可以。大公司很可能重視基礎(chǔ)一些，所以要把Java基礎(chǔ)和Android基礎(chǔ)都復(fù)習(xí)一遍。如果要擴(kuò)展的話，可以看下《瘋狂android講義2》《Head First 設(shè)計(jì)模式》。上班了再看《重構(gòu)》《算法導(dǎo)論》。

好吧，就寫到這里，慶幸有這樣一個(gè)平臺(tái)給一些迷茫的年輕人重新找到了方向，感謝瑜姐、鋌哥、曹大神。。我大學(xué)的時(shí)候很看不起那些工作了三年還一事無成的師兄。但一不小心，我就成了那個(gè)師兄。。帶點(diǎn)悲觀的樂觀或許靠譜點(diǎn)。有兩種學(xué)習(xí)狀態(tài)，一種是拼了，一種是玩票。我覺得一開始需要很大動(dòng)力，像上戰(zhàn)場(chǎng)一樣，真上戰(zhàn)場(chǎng)，心態(tài)反而要放松，像是打游戲。課表就像攻略，一路學(xué)習(xí)，一路斬殺，高薪妹子改變世界就是你打出來的寶物，多刺激啊。

最后，愿大家少走彎路，順利就業(yè)，旅途愉快！

文章來源：黑馬程序員，黑馬論壇