第一篇：藥材集團(tuán)公司2018年考核工作小結(jié)

xxx藥材集團(tuán)公司 2018年考核工作小結(jié)

xxx藥材集團(tuán)公司作為一個大型國有企業(yè)，其內(nèi)部管理尤其是人事管理工作不可避免地帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡。幾年來,公司在人事制度改革上雖然做了一些嘗試,取得了一定的進(jìn)展,但仍沒有擺脫傳統(tǒng)國有企業(yè)“老人事”的思路和模式，這種狀況的存在，已經(jīng)嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司的改革和發(fā)展。只有跳出舊的模式，以先進(jìn)的人力資源管理思想為指導(dǎo)，重新建立一套科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理體系，才能使集團(tuán)公司的人力資源開發(fā)與管理工作邁上一個新的臺階，真正形成吸引人才、留住人才、開發(fā)人才的機(jī)制，為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供充分的人力保障。為此，集團(tuán)公司在xxx年與北京時代匯杰顧問公司合作，根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要,從組織戰(zhàn)略開始到每個崗位的職位描述，從職位評估到薪酬及考核體系的設(shè)計(jì),運(yùn)用科學(xué)的方法和手段,重新構(gòu)建起一個與市場接軌的、富有企業(yè)特色的、規(guī)范的人力資源開發(fā)與管理的平臺，為提升集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與管理水平創(chuàng)造了有利的條件。

這一體系主要包括組織機(jī)構(gòu)與部門職責(zé)、職位體系、職位評估體系、績效評估體系。其中，績效評估體系是根本，它不僅體現(xiàn)了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的方向和目標(biāo)，而且它的執(zhí)行情況直接決定了此次人事改革的成敗。為了保證這一體系的科學(xué)性與可操作性，人事部對顧問公司提供的《考核制度》及其他配套制度進(jìn)行了全面的修改，使其能充分體現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，更加切合公司的實(shí)際，并保證了各項(xiàng)制度之間的相互銜接；同時，為使《考核制度》更具操作性，又在《考核制度》的基礎(chǔ)上，制訂了《員工考核實(shí)施細(xì)則》，對考核實(shí)施過程中所涉及到的具體問題給予明確。在配套的人事制度逐步建立后，新的《考核制度》于xxx年第三季度開始實(shí)施。

與原有的考核制度相比，新的考核體系有如下特點(diǎn)：

一、全面系統(tǒng)，科學(xué)合理。

新的人力資源開發(fā)與管理體系中所包含的四部分內(nèi)容，既相互獨(dú)立，又密不可分。1 首先從集團(tuán)公司的戰(zhàn)略方向開始，來確定組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)，根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)和任務(wù)來建立整個集團(tuán)公司的職位體系；將部門職責(zé)分解到部門內(nèi)部的每一個崗位，確定每個崗位的職位說明書；借助FES評價系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部各職務(wù)的主次序列進(jìn)行排序，明確各個職務(wù)在整個公司中的相對重要度，并以此來建立薪酬體系；通過考核體系的實(shí)施來傳遞組織的價值觀和工作目標(biāo)；科學(xué)、公正地評價員工的績效和技能，為企業(yè)內(nèi)部價值分配，為員工績效改進(jìn)和職業(yè)生涯發(fā)展以及集團(tuán)公司的人力資源開發(fā)提供依據(jù)。這一體系的建立，使集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作逐級分解到每個人身上，每個人的工作完成情況直接影響了整個公司的工作進(jìn)度和質(zhì)量。通過調(diào)整職位說明書和每個人的工作任務(wù)，使組織的意志能夠傳達(dá)給每一個員工。

二、有助于先進(jìn)企業(yè)文化的形成和發(fā)展。

1、注重公平與公正。

考核系統(tǒng)作為人力資源開發(fā)與管理體系的一部分，績效考核結(jié)合員工本人的職位說明書、季度工作計(jì)劃（直接上級認(rèn)可）和員工的考核量表一塊進(jìn)行，考核者在進(jìn)行考核時，還要以一定的事實(shí)為依據(jù)對被考核者進(jìn)行打分，確定不同的等級，這些規(guī)定有力地保證了考核結(jié)果的公平和公正?？己斯ぷ髦畜w現(xiàn)出的差別性原則徹底打破了原有的“大鍋飯”現(xiàn)象，讓每個人在實(shí)際工作中真實(shí)的業(yè)績和態(tài)度，在考核結(jié)果中有真實(shí)的體現(xiàn)。

2、強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

逐級考核的方式給予了考核者很大的自由度，他有權(quán)根據(jù)考核制度和自己的標(biāo)準(zhǔn)評判被考核者的工作績效。同時只對所分管部門的工作負(fù)責(zé)。而被考核者在工作中只須對直接上級負(fù)責(zé)，按照職位說明書的要求，完成直接上級安排的工作任務(wù)。使權(quán)責(zé)清晰，避免工作中的相互推諉、扯皮。

3、注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)?？己斯ぷ髦畜w現(xiàn)出的同向原則有助于增強(qiáng)每個員工的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。同向原則規(guī)定，員工業(yè)績考核結(jié)果與員工所在團(tuán)隊(duì)績效同向變動，即員工所在部門的考核結(jié)果將影響到員工本人的考核結(jié)果，而整個公司的業(yè)績水平則直接影響了每個部門的業(yè)績水平。通過這種牽連和互動，促使每個員工都意識到，集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作離不開職能部門之間以及員工之間大量的配合、支持與協(xié)作，以此來增強(qiáng)每個人的團(tuán)隊(duì)意識。

4、體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。考核不是目的，而是手段，最終要使企業(yè)的人力資本不斷增加，用一流的人才進(jìn)行一流的管理，創(chuàng)造出一流的效益。在考核量表設(shè)計(jì)階段，被考核者應(yīng)就考核量表的內(nèi)容征求被考核者的建議，最終達(dá)成一致；在實(shí)際工作中，考核者有義務(wù)對被考核者進(jìn)行工作指導(dǎo)和幫助，下屬的績效改進(jìn)情況是考核者的主要考核內(nèi)容之一；在考核工作中，考核者有義務(wù)指導(dǎo)被考核者改進(jìn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助被考核者合理定位，從而使企業(yè)的人力資本得到最大限度地發(fā)揮。在確定了績效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃之后，集團(tuán)公司要組織相應(yīng)的培訓(xùn)來提高員工的知識和技能?？此其撔缘?、教條的規(guī)定，其中卻無不體現(xiàn)出企業(yè)“以人為本”的經(jīng)營管理理念。

三、可操作性強(qiáng)。

新的考核制度要求考核者結(jié)合被考核者的職位說明書、工作計(jì)劃、每個人的考核量表（考核量表的制訂征求過被考核者的意見），根據(jù)被考核者的具體工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容明確，項(xiàng)目清楚，每一部分都有量化，不同的分值對應(yīng)不同的等級。根本上解決了以往那種由于平時考核工作無法進(jìn)行而導(dǎo)致月獎金只能平均發(fā)放的狀況。

新的考核體系剛剛建立，需要補(bǔ)充和完善的地方還很多，目前主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、考核工作的最高權(quán)利在考核委員會，考核委員會的成員不僅要對整個公司的業(yè)績做出準(zhǔn)確的判斷，同時又要對所分管部門的工作有清楚的了解，才能做出客觀的評價，這是體現(xiàn)考核公正性的前提。公司決策層對此應(yīng)有深刻的認(rèn)識。

二、部門負(fù)責(zé)人能否客觀公正的進(jìn)行考核，同樣關(guān)系著考核工作的成敗。部門負(fù)責(zé)人經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)和管理水平，是部門績效得以提高的保證。作為被考核者要出色完成本職工作，同時作為考核者要以身作則，無私公正，為下屬員工做出表率。

三、考核量表（工作計(jì)劃）的制訂應(yīng)切合實(shí)際，清楚明了，才有利于考核?？己苏咴谌粘９ぷ髦幸⒁庀聦俚墓ぷ鞅憩F(xiàn)，重要事件要有記錄，以便在考核面談時有理有據(jù)。

四、考核者應(yīng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握反饋面談的技巧與方法，創(chuàng)造一個輕松的談話氣氛，即要曉之以理，又要動之以情，保證談話的質(zhì)量和效果。

五、抓緊建立起一套科學(xué)有效的培訓(xùn)體系，來恢復(fù)企業(yè)的“造血功能”，形成有 效的人才開發(fā)機(jī)制。在激勵每個員工立足本職，提高專業(yè)水平的同時，不斷拓展個人的發(fā)展空間，為每個員工不同的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。在加強(qiáng)考核體系建設(shè)的同時，xxx年的考核工作還包括以下內(nèi)容：

1、xxx年第4季度正式按的新的考核體系實(shí)施員工績效考核；

2、加強(qiáng)對子企業(yè)班子的考核工作，先后赴鄭州公司、河北省公司等子企業(yè)考核企業(yè)班子，為集團(tuán)公司任命子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子提供決策參考；

3、逐步加強(qiáng)和規(guī)范對外派人員的管理。對集團(tuán)公司外派人員進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，掌握其基本情況；起草《外派人員管理辦法》；xxx年底要求外派人員進(jìn)行年度工作書面述職報告，共收到書面述職報告25份。

管理的變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要有一個循序漸進(jìn)的過程。而集團(tuán)公司正處于先進(jìn)人力資源管理理念的導(dǎo)入階段，要盡快形成有效的人力資源開發(fā)與管理機(jī)制，離不開各級員工的理解、配合與支持，離不開員工觀念的轉(zhuǎn)變的提高，更離不開公司決策層堅(jiān)定不移的支持和努力。希望通過我們的共同努力，來加快這一進(jìn)程。

第二篇：集團(tuán)公司干部人事制度改革工作小結(jié)

集團(tuán)公司干部人事制度改革工作小結(jié)

近年來，集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會國家“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府和市國資兩委的工作要求，緊緊圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，更好地適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大變化，構(gòu)建和諧企業(yè)。全力打造全新的以XXX為核心主業(yè)的地方性大型國有骨干集團(tuán)公司。

為配合集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略要求，集團(tuán)公司深化干部人事制度改革，由傳統(tǒng)的人事制度向人力資源經(jīng)營轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、指導(dǎo)思想：以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主線，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為制訂集團(tuán)“十二五”人才經(jīng)營規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展的需要，確定人力資源配置任務(wù)和措施目標(biāo)；加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化；建立有效的激勵機(jī)制，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供人才保障。

2、基本原則：堅(jiān)持人力資源開發(fā)配置與發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)相一致的原則，從實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)考慮人力資源的開發(fā)配置，加大人才引進(jìn)力度，抓實(shí)員工培養(yǎng)措施，使人才結(jié)構(gòu)服從發(fā)展戰(zhàn)略，員工素質(zhì)適應(yīng)發(fā)展需要。

3、人員配置的主要途徑：采取外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式。根據(jù)崗位任職要求的不同，采取不同的配置途徑。對于急需的崗位，主要采取外部招聘，通過獵頭公司在相關(guān)行業(yè)中挖掘；對于可以緩期招聘的崗

位，采取招聘應(yīng)屆大學(xué)生方式以及加快內(nèi)部潛質(zhì)員工培訓(xùn)的方式。

4、為了更好地吸納人才并避免用人風(fēng)險，采取以下保障措施：

1）建立“能力素質(zhì)”模型，在集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，以現(xiàn)有成功經(jīng)理人做模型，甄選人才，把住進(jìn)人關(guān)，保證人才引進(jìn)質(zhì)量。

2）建立靈活多樣的用工方式，可以直接調(diào)入，也可以采取“客座、顧問、返聘、借調(diào)、試用”等方式，或以“派遣制”約定勞動關(guān)系，既有利于人才引進(jìn)，又能最大程度地避免用人風(fēng)險。

3）建立并完善科學(xué)有效的激勵機(jī)制，營造吸引人、用好人、留住人的濃重氛圍。只要符合引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，能帶來經(jīng)濟(jì)效益的人員，可以不拘一格，不受現(xiàn)行薪酬制度的限制，一人一策，加大績效獎勵的力度。

4）建立以激勵為主的績效考核體系，對部分管理崗位及人力資源業(yè)務(wù)的客服人員增加業(yè)務(wù)信息考核指標(biāo)，在現(xiàn)有人員中選拔有潛力的業(yè)務(wù)營銷人員，加大培養(yǎng)力度，促進(jìn)年輕干部的成長。

5、強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)和人力資源經(jīng)營保障體系，促進(jìn)“以人為本”、職工與企業(yè)和諧發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)

1）建設(shè)年富力強(qiáng)、善于駕馭現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍

按照政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、廉潔自律優(yōu)、團(tuán)結(jié)合作好的具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力和駕馭復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境能力的標(biāo)準(zhǔn)，努力建設(shè)一支梯次完整、結(jié)構(gòu)合理、年富力強(qiáng)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、后備干部隊(duì)伍、二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及后備干部隊(duì)伍。

2）科學(xué)配置人力資源，完成人員結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整

以“人員結(jié)構(gòu)服從發(fā)展戰(zhàn)略”為目標(biāo)，加強(qiáng)人才培訓(xùn)和引進(jìn)，科學(xué)配置

人力資源，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，力爭“十二五”期間，基本完成集團(tuán)系統(tǒng)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，培養(yǎng)和建設(shè)一批能夠駕馭各業(yè)態(tài)發(fā)展的核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

3）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)人力資源經(jīng)營方案和勞動人事管理的各項(xiàng)制度規(guī)定；堅(jiān)決做好不勝任工作和不稱職人員的及時分流清退和到期合同終止，按照《公司員工退休管理辦法》做好到齡老同志的退休和進(jìn)入修養(yǎng)崗工作等，使集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提升。?? ?? ?? ??

第三篇：2007考核工作小結(jié)

鐵鋪鄉(xiāng)中心學(xué)校

2007年考核工作小結(jié)

根據(jù)縣教育體育局的統(tǒng)一安排，我鄉(xiāng)小學(xué)教師2007年考核工作于2008年2月23日正式開始，目前已經(jīng)順利結(jié)束。

我?？己斯ぷ鞣秩齻€步驟進(jìn)行：一是召開各級校長會、學(xué)校班子會、教師會，傳達(dá)有關(guān)文件精神，對這項(xiàng)工作進(jìn)行宣傳發(fā)動；二是公開政策和指標(biāo)，全鄉(xiāng)小學(xué)在職教師共84人，嚴(yán)格按照上級核定的10%比例確定優(yōu)秀指標(biāo)為8人。分兩塊進(jìn)行考核，其中小學(xué)校長、成人學(xué)校副校長共8人，確定優(yōu)秀指標(biāo)1人，小學(xué)教師76人，優(yōu)秀指標(biāo)7人。三是嚴(yán)格考核程序，規(guī)范操作。中心學(xué)校組織召開教師會，嚴(yán)格按照考核的八項(xiàng)程序，先由教師個人對本人全年工作進(jìn)行總結(jié)，逐人述職，然

后召開民主測評會，進(jìn)行民主評議，并印制民主測評表進(jìn)行逐人民主測評，由學(xué)校班子成員根據(jù)教師遵守職業(yè)道德情況、工作能力、工作態(tài)度、出勤情況、工作業(yè)績以及民主評議結(jié)果進(jìn)行綜合評價，并確定各教師的考核等次。考核結(jié)果確定后，學(xué)校在醒目位置進(jìn)行公示，以確保整個工作公正、公平、公開。

鐵鋪鄉(xiāng)中心學(xué)校

2008年3月2日

第四篇：藥材集團(tuán)公司國有資本與財務(wù)管理辦法

xxx藥材集團(tuán)公司 國有資本與財務(wù)管理辦法

第一章 總則

第一條 為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的集團(tuán)財務(wù)管理制度，規(guī)范子公司重要財務(wù)決策的審批程序和會計(jì)核算，加強(qiáng)集團(tuán)公司國有資本與財務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》及《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)各子公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱“國有資本”，是指集團(tuán)公司對企業(yè)各種形式的投資和投資所形成的權(quán)益，以及依法認(rèn)定為集團(tuán)公司所有的其他權(quán)益。

本辦法所稱“子公司”是指由集團(tuán)公司直接投資或者直接管理并取得控制權(quán)的企業(yè)。

第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司和集團(tuán)公司的全資子公司。與集團(tuán)公司合并財務(wù)報表的控股子公司參照執(zhí)行，并通過本企業(yè)章程或股東會、董事會決議等形式，加以法律化的規(guī)定和界定。

第四條 各子公司應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的會計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和專職會計(jì)人員。

第五條 全資子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人（財務(wù)總監(jiān)）由集團(tuán)公司委派和任免，向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)并接受集團(tuán)公司的考評。其主要職權(quán)是：負(fù)責(zé)本企業(yè)的財務(wù)會計(jì)管理工作，參與本企業(yè)的經(jīng)營決策和財務(wù)計(jì)劃的制定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財務(wù)制度，享有財務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)，依法保證財務(wù)信息真實(shí)可靠等。

控股子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人（財務(wù)總監(jiān)）的任免，由集團(tuán)公司通過子公司股東會、董事會依法產(chǎn)生，集團(tuán)公司享有對子公司財務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)權(quán)?？毓勺庸矩攧?wù)負(fù)責(zé)人（財務(wù)總監(jiān)）的職權(quán)同上。

第六條 各子公司應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》等國家法律、法規(guī)和本辦法，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作，建立健全以財務(wù)與預(yù)算管理為中心的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計(jì)管理制度，并報集團(tuán)公司備案。嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)法規(guī)制度，做到誠信為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假帳，如實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，保證國有資本不受侵犯。

第二章 管理職責(zé)和權(quán)限

第七條 集團(tuán)公司的主要職責(zé)如下：

（一）執(zhí)行國家有關(guān)國有資本與財務(wù)會計(jì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，指導(dǎo)和督促子公司建立健全內(nèi)部國有資本與財務(wù)會計(jì)管理辦法；

（二）對國家所有的國有資本承擔(dān)保值增值的責(zé)任；

（三）確定集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理體制；

（四）編制集團(tuán)財務(wù)決算和財務(wù)會計(jì)報告；

（五）按照規(guī)定的程序和權(quán)限處置各項(xiàng)資產(chǎn)；

（六）按照國家政策確定企業(yè)內(nèi)部工資總額制度；

（七）擬訂集團(tuán)公司資產(chǎn)重組方案，依法審定子公司及其以下企業(yè)的資產(chǎn)重組事項(xiàng)；

（八）擬訂集團(tuán)公司增加或減少注冊資本的方案，依法審定子公司注冊資本增加或減少；

（九）實(shí)行集團(tuán)公司資金集中統(tǒng)一管理，依法管理子公司投資、融資事項(xiàng)；

（十）制定集團(tuán)公司對外擔(dān)保管理措施，依法審定子公司對外擔(dān)保事項(xiàng)；

（十一）制定集團(tuán)公司的稅后利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，依法審定子公司稅后利潤分配和彌補(bǔ)虧損事宜；

（十二）組織集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)考核與評價工作，落實(shí)國有資本保值增值的責(zé)任；

（十三）對子公司財務(wù)會計(jì)報表進(jìn)行合并，對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行匯總，并統(tǒng)一報送財政部；

（十四）按照財政部的規(guī)定報送國有資本和財務(wù)會計(jì)管理的有關(guān)審批事項(xiàng)；

（十五）按照國家規(guī)定加強(qiáng)集團(tuán)的國有資本產(chǎn)權(quán)管理和財務(wù)監(jiān)管、審計(jì)工作，依法監(jiān)管國有資本變動。

第八條 子公司因合并、分立、清算、轉(zhuǎn)讓、非貨幣資金對外投資、公司制改建等涉及國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動的，屬于集團(tuán)內(nèi)部的，由集團(tuán)公司審批；涉及集團(tuán)外部的，由集團(tuán)公司報財政部審批；子公司所屬以下單位涉及國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動的，由子公司報集團(tuán)公司審批。

集團(tuán)公司投資的股份有限公司國有股設(shè)置方案和上市公司國有股減持的，按國務(wù)院和財政部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條 子公司國有資本與財務(wù)會計(jì)管理的重大事項(xiàng)，包括合并、分立、清算、轉(zhuǎn)讓、公司制改建、注冊資本變動、重大投融資、對外擔(dān)保、會計(jì)政策和重大會計(jì)事項(xiàng)、工資制度、財務(wù)預(yù)算等，財務(wù)部門應(yīng)參與研究并提出審核意見，報企業(yè)董事會審議決定；沒有設(shè)立董事會的企業(yè)，由經(jīng)理辦公會研究決定。對工資制度、社會保障、職工安置等涉及職工合法權(quán)益的財務(wù)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照國家法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，事先聽取職工代表大會的意見。

企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會研究、審議國有資本與財務(wù)會計(jì)管理事項(xiàng)，必須做出會議紀(jì)要。企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)出席或者列席董事會或經(jīng)理辦公會等相關(guān)會議。

第十條 子公司對于需要按規(guī)定報告集團(tuán)公司的國有資本和財務(wù)管理重大事項(xiàng)，需以書面形式報送，并附相關(guān)資料。

第十一條 子公司的主要職責(zé)如下：

（一）對所持有的國有資本承擔(dān)保值、增值的責(zé)任；

（二）對所屬以下企業(yè)行使出資人的權(quán)利；

（三）制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計(jì)管理等行之有效的內(nèi)部控制制度；

（四）按照規(guī)定的程序向集團(tuán)公司報批將要處置的各項(xiàng)資產(chǎn)；

（五）按照國家有關(guān)政策和自身情況確立工資分配方案，全資子公司報集團(tuán)公司審批，控股子公司報集團(tuán)公司備案；

（六）擬訂企業(yè)所屬單位的資產(chǎn)重組方案，報集團(tuán)公司審批；

（七）擬訂企業(yè)注冊資本增加或減少事項(xiàng)，報集團(tuán)公司審批；

（八）擬訂企業(yè)的投融資方案，嚴(yán)格按規(guī)定程序報集團(tuán)公司審批；

（九）制定對外擔(dān)保管理措施，報集團(tuán)公司審批；

（十）擬定稅后利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案報集團(tuán)公司審批，審定所屬各投資單位稅后利潤分配和彌補(bǔ)虧損事宜；

（十一）組織企業(yè)內(nèi)部財務(wù)考核與評價，落實(shí)國有資本保值增值的責(zé)任；

（十二）按要求上報企業(yè)財務(wù)會計(jì)報告和財務(wù)預(yù)算；

（十三）擬定重大資金運(yùn)作等事項(xiàng)報集團(tuán)公司審批；

（十四）加強(qiáng)對所屬單位的財務(wù)監(jiān)管和審計(jì)工作；

（十五）按照集團(tuán)公司的要求，制定相關(guān)制度和上報各項(xiàng)報表。

第三章 流動資產(chǎn)管理

第十二條

各子公司應(yīng)設(shè)置現(xiàn)金和銀行存款日記帳，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐日逐筆登記，做到日清日結(jié)和日清月結(jié)。要按照錢帳分管原則，嚴(yán)格現(xiàn)金及各種存款的管理，嚴(yán)禁多頭開戶、私設(shè)“小金庫”、超額存放現(xiàn)金、坐支現(xiàn)金及白條抵庫等。

第十三條 各子公司開展短期投資業(yè)務(wù)，須報集團(tuán)公司審批，并按《企業(yè)會計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定依法核算。

第十四條

各子公司要加強(qiáng)對各種應(yīng)收款及預(yù)付款項(xiàng)的管理，根據(jù)各種應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的明細(xì)帳進(jìn)行及時清算、催收。建立預(yù)警制度，嚴(yán)格定期檢查、帳齡分析，定期與對方對帳核實(shí)，避免發(fā)生呆死帳。

第十五條 各子公司應(yīng)于期末時對應(yīng)收帳款計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，專項(xiàng)用于彌補(bǔ)壞帳損失。按照期末余額百分比法于終了按年末應(yīng)收帳款余額計(jì)提，計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。具體提取比例，由各子公司確定并報集團(tuán)公司備案。

第十六條 各子公司要加強(qiáng)對存貨的購進(jìn)、銷售、儲存的管理，建立健全適合于企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的商品購銷存管理辦法。各種存貨的購進(jìn)應(yīng)按取得時的實(shí)際成本核算。發(fā)出時，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇使用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個別計(jì)價法或后進(jìn)先出法等其中一種方法確定其實(shí)際成本，一旦確定不得隨意變更，并報集團(tuán)公司備案。

第十七條 實(shí)行存貨定期盤點(diǎn)制度，按季盤點(diǎn)。對有效期規(guī)定的商品和易變質(zhì)的商品，應(yīng)實(shí)施預(yù)警制度，提早處置，避免損失。

第十八條

各子公司應(yīng)于期末時按成本和可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量，對可變現(xiàn)凈值低于存貨成本的差額，計(jì)提存貨跌價準(zhǔn)備，并計(jì)入當(dāng)期損益。具體計(jì)提比例，由各子公司確定并報集團(tuán)公司備案。

第十九條 各子公司當(dāng)年發(fā)生的壞帳損失應(yīng)在當(dāng)年處理，對超出合理部分的壞帳損失，應(yīng)將壞帳損失的主要內(nèi)容（包括債務(wù)人、欠款數(shù)額、欠款年限、損失原因、損失數(shù)額等）詳細(xì)列單報集團(tuán)公司（對全資子公司）或董事會（對控股子公司）審批。

各子公司當(dāng)年發(fā)生的商品損耗和跌價損失應(yīng)在當(dāng)年處理，對超出合理部分的商品損耗和跌價損失，應(yīng)將損失的主要內(nèi)容（包括損耗或跌價品種、規(guī)格、數(shù)量、原進(jìn)價、現(xiàn)市價、損耗或跌價原因、損失數(shù)額等）詳細(xì)列單報集團(tuán)公司（對全資子公司）或董事會（對控股子公司）審批。

對因管理不善、措施不力等主觀原因造成的壞帳損失和商品損耗、跌價損失，集團(tuán)公司或董事會將根據(jù)情節(jié)，追究企業(yè)負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任人的行政與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第四章 長期投資管理

第二十條 全資子公司對外長期投資（指股權(quán)性質(zhì)的投資）必須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，控股子公司對外長期投資須經(jīng)股東會或董事會批準(zhǔn)，報集團(tuán)公司備案。需要報送的材料內(nèi)容包括：被投資單位情況、投資方式、投資金額、投資報酬率、可行性報告、投資來源等。

第二十一條

企業(yè)對外長期投資，原則上不得超過上年末企業(yè)凈資產(chǎn)的50%。要加強(qiáng)對外投資項(xiàng)目的管理，確保投資效益及其安全，對因管理不善，措施不力等主觀原因造成資產(chǎn)流失、效益低下，集團(tuán)公司或董事會將追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第二十二條 各子公司的對外長期投資按國家相關(guān)規(guī)定核算。企業(yè)對其他單位的投資占該單位有表決權(quán)資本總額20%或20%以上，或雖投資不足20%但具有重大影響的，應(yīng)當(dāng)采用權(quán)益法核算。企業(yè)對其他單位的投資占該單位有表決權(quán)資本總額20%以下，或?qū)ζ渌麊挝坏耐顿Y雖占該單位有表決權(quán)資本總額20%或20%以上，但不具有重大影響的，應(yīng)當(dāng)采用成本法核算。企業(yè)對其他單位的投資占該單位總股本比率超過50%的，應(yīng)采用合并報表核算。

第二十三條 各子公司開展長期債權(quán)性質(zhì)的投資業(yè)務(wù)，須報集團(tuán)公司審批，并按《企業(yè)會計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定依法核算。

第二十四條 各子公司可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在每個會計(jì)期期末按照帳面價值與可收回金額孰低計(jì)量，對可收回金額低于帳面價值的差額，計(jì)提長期投資減值準(zhǔn)備，計(jì)入當(dāng)期的投資損益之中。計(jì)提長期投資減值準(zhǔn)備需報集團(tuán)公司審批。

第五章 固定資產(chǎn)管理

第二十五條 全資子公司金額在10萬元以上的固定資產(chǎn)購建、轉(zhuǎn)讓等需報集團(tuán)公司批準(zhǔn)?？毓勺庸景雌髽I(yè)章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條

要定期或每年至少一次對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，作到帳卡、卡物相符。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，按《企業(yè)會計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定處理。

第二十七條 固定資產(chǎn)的折舊可根據(jù)固定資產(chǎn)的原值、預(yù)計(jì)凈殘值和預(yù)計(jì)使用年限，按照《固定資產(chǎn)分類折舊年限表》，采用年限平均法。如符合有關(guān)規(guī)定，也可采用其他加速折舊方法，但需報集團(tuán)公司備案，并在會計(jì)報表附注中予以說明。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。

第二十八條

各子公司固定資產(chǎn)修理費(fèi)用，應(yīng)納入財務(wù)預(yù)算，并按照有關(guān)規(guī)定，計(jì)入當(dāng)期成本、費(fèi)用。對固定資產(chǎn)大修理費(fèi)用，可采用預(yù)提或待攤的方式核算，但需向集團(tuán)公司備案說明。

第二十九條 各子公司可在期末時按照固定資產(chǎn)帳面價值與可收回金額孰低計(jì)量，對可收回金額低于帳面價值的差額，計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，需報集團(tuán)公司審批。

第六章 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)管理

第三十條 無形資產(chǎn)分為可辨認(rèn)無形資產(chǎn)和不可辨認(rèn)無形資產(chǎn)?？杀嬲J(rèn)無形資產(chǎn)包括專利權(quán)，非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等；不可辨認(rèn)無形資產(chǎn)是指商譽(yù)。無形資產(chǎn)的計(jì)量、攤銷、出售、出租均應(yīng)按《企業(yè)會計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并報集團(tuán)公司備案。計(jì)提減值準(zhǔn)備的，需報集團(tuán)公司審批。

第三十一條 其他資產(chǎn)是指除上述資產(chǎn)以外的其他資產(chǎn)，例如長期待攤費(fèi)用。應(yīng)按照《企業(yè)會計(jì)制度》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格界定待攤費(fèi)用與長期待攤費(fèi)用。對長期待攤費(fèi)用項(xiàng)目不能使以后會計(jì)期間受益的，應(yīng)當(dāng)將尚未攤銷的該項(xiàng)目的攤余價值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益，以免虛列資產(chǎn)，并報告集團(tuán)公司備案。

第七章 資產(chǎn)減值

第三十二條 各子公司可在每年終了，對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)謹(jǐn)慎性原則的要求，合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，對可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，但不得計(jì)提秘密準(zhǔn)備。各子公司計(jì)提有關(guān)資產(chǎn)項(xiàng)目減值準(zhǔn)備，需報集團(tuán)公司審批或備案。

第三十三條 計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的資產(chǎn)項(xiàng)目主要包括短期投資、應(yīng)收債權(quán)、存貨、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。

第八章 負(fù)債管理

第三十四條 各子公司要加強(qiáng)以負(fù)債形式籌集到位的資金，包括長、短期借款以及在結(jié)算中形成的各種債務(wù)的管理，確保按期償還，保證企業(yè)負(fù)債率水平在正常合理的幅度內(nèi)。

第三十五條 各子公司必須堅(jiān)持適度籌措的原則，按年編制因經(jīng)營需要須向銀行申請流動資金貸款計(jì)劃，并納入財務(wù)預(yù)算管理。全資子公司須報集團(tuán)公司審批，控股子公司須報企業(yè)董事會審批，并報集團(tuán)公司備案。需要報送的材料內(nèi)容包括：借款銀行、借款用途、借款期限、借款金額、借款利率、借款擔(dān)保單位或抵押物明細(xì)、借款項(xiàng)目的有關(guān)情況、還款能力和做出借款決定的會議記錄等。

第三十六條 各子公司不得以任何名義向企業(yè)內(nèi)部職工籌資或向社會非金融機(jī)構(gòu)籌資。企業(yè)對外提供擔(dān)保等或有負(fù)債事項(xiàng)，必須經(jīng)集團(tuán)公司（對全資子公司）或董事會（對控股子公司）審批。需要報送的材料內(nèi)容包括：被擔(dān)保單位情況、擔(dān)保方式、擔(dān)保期限、擔(dān)保金額、借款銀行、借款利率、反擔(dān)保方式、做出提供擔(dān)保決定的會議記錄等。經(jīng)集團(tuán)公司審批通過后，應(yīng)建立相關(guān)備查帳簿，逐筆進(jìn)行登記。

第三十七條

各子公司因基本建設(shè)和技術(shù)改造等項(xiàng)目需向金融機(jī)構(gòu)申請長期貸款時，須經(jīng)集團(tuán)公司（對全資子公司）或董事會（對控股子公司）審批，并附項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報告及工程設(shè)計(jì)方案等材料。

第九章 所有者權(quán)益

第三十八條 集團(tuán)公司對各子公司享有的所有者權(quán)益包括實(shí)收資本（或者股本）、資本公積、盈余公積和未分配利潤等，對各子公司注冊的國有資本實(shí)行保全原則。各子公司對企業(yè)的所有者權(quán)益承擔(dān)保值增值任務(wù)。

第三十九條 各子公司擬定以盈余公積、資本公積轉(zhuǎn)增實(shí)收資本的，全資子公司由經(jīng)理辦公會決定，報集團(tuán)公司審批?？毓勺庸居啥聲Q定并經(jīng)由股東會審議通過。第四十條 各子公司及所屬以下單位必須按規(guī)定辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和產(chǎn)權(quán)檢查。國有資產(chǎn)登記證（表）是國有資本的出資證明，是企業(yè)持有并經(jīng)營國有資本的法律憑證。

第四十一條 各子公司及所屬以下單位發(fā)生因合并、分立、清算、轉(zhuǎn)讓、非貨幣資產(chǎn)對外投資、公司制改建等涉及國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動的經(jīng)濟(jì)行為，經(jīng)集團(tuán)公司或財政部立項(xiàng)審批后，必須聘請有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，并將評估報告報集團(tuán)公司核準(zhǔn)或備案，以此作為確定實(shí)際交易價格的基礎(chǔ)。

第四十二條 各子公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤，歸出資者所有。以前未分配利潤，可并入本分配。對凈利潤的使用方案，全資子公司須經(jīng)集團(tuán)公司審批，控股子公司須經(jīng)股東會審議通過，并報集團(tuán)公司備案。

第四十三條 各子公司發(fā)生的經(jīng)營虧損，依法用以后實(shí)現(xiàn)的利潤彌補(bǔ)。連續(xù)5年不足彌補(bǔ)的，用稅后利潤彌補(bǔ)，或者經(jīng)集團(tuán)公司（對全資子公司）或股東會（對控股子公司）審批，可依次用企業(yè)盈余公積，資本公積彌補(bǔ)。企業(yè)在以前虧損未彌補(bǔ)完以前，不得向投資者分配利潤。

第四十四條

各子公司被責(zé)令關(guān)閉，依法破產(chǎn)或者經(jīng)營期限屆滿終止經(jīng)營或解散的，應(yīng)當(dāng)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定實(shí)施清算，集團(tuán)公司依法分享企業(yè)清算所得凈收益。

第十章 成本和費(fèi)用管理

第四十五條

各子公司為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接人工、直接材料、商品進(jìn)價等直接耗費(fèi)，直接計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本。為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。各子公司應(yīng)合理的區(qū)分本期成本、費(fèi)用和下期成本、費(fèi)用的界限，不得任意預(yù)提和攤銷費(fèi)用，使企業(yè)的成本、費(fèi)用核算更加真實(shí)，準(zhǔn)確。

第四十六條

各子公司應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)成本、費(fèi)用管理制度，并報集團(tuán)公司備案。努力改善和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，開源節(jié)流，勵行節(jié)約，降低成本費(fèi)用水平。

第十一章 營業(yè)收入、利潤及其分配

第四十七條 各子公司應(yīng)合理確認(rèn)營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)，并及時將已實(shí)現(xiàn)的收入準(zhǔn)確入帳，不得隱匿。

第四十八條 各子公司應(yīng)按照國家工商、物價、醫(yī)藥等部門的有關(guān)規(guī)定依法經(jīng)營。不得將不應(yīng)作為銷售折讓和折扣的費(fèi)用，作為營業(yè)收入的抵減項(xiàng)目記帳。

第四十九條 各子公司實(shí)現(xiàn)的利潤，應(yīng)按照國家規(guī)定，依法繳納所得稅。

第五十條 各子公司繳納企業(yè)所得稅后的凈利潤，加上年初未分配利潤（或減去年初未彌補(bǔ)虧損）和其他轉(zhuǎn)入后的余額，為可供分配的利潤?？晒┓峙涞睦麧櫚聪铝许樞蚍峙洌?/p>

1.提取法定盈余公積。提取比例一般為當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤的10%，但以前累積的法定盈余公積達(dá)到注冊資本的50%時，可以不再提取。

2.提取法定公益金。提取比例一般為當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤的5%-10%。3.向投資者分配。

第五十一條

全資子公司可供分配利潤的實(shí)施，需報集團(tuán)公司審批；控股子公司可供分配利潤的實(shí)施，由企業(yè)董事會或股東大會審議決定，并報集團(tuán)公司備案。

第十二章 財務(wù)會計(jì)報告與評價

第五十二條 各子公司須按月、季、年向集團(tuán)公司報送財務(wù)會計(jì)快報或財務(wù)會計(jì)報告，包括會計(jì)報表，會計(jì)報表附注和財務(wù)情況說明書。企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)會計(jì)報告的合法性、真實(shí)性、完整性負(fù)法律責(zé)任。

第五十三條

各子公司的財務(wù)會計(jì)報表須接受由集團(tuán)公司委托的注冊會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，并將會計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)報告連同財務(wù)會計(jì)報告按規(guī)定的時間一并報集團(tuán)公司。

第五十四條

各子公司對內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，資本運(yùn)營與各項(xiàng)財務(wù)活動，應(yīng)當(dāng)實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理制度。

第五十五條

各子公司應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的分析與評價。月度作簡要分析；季度作影響較大的損益專項(xiàng)分析；終了進(jìn)行全面地總結(jié)、考核及評價企業(yè)當(dāng)期財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。除采用通常的對比法分析外，應(yīng)著重從以下方面進(jìn)行分析與評價：

（一）企業(yè)的盈利能力分析：

主要分析指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、成本費(fèi)用利潤率。

（二）企業(yè)的償債能力分析：

主要分析指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率。

（三）企業(yè)的營運(yùn)能力分析：

主要分析指標(biāo)：銷售利潤率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

（四）企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ψ治觯?/p>

主要分析指標(biāo)：技術(shù)創(chuàng)新投入率、銷售收入增長率、凈利潤增長率。

（五）企業(yè)對員工的吸引力分析：

主要分析指標(biāo)：人均收入增長率。

第十三章 附則

第五十六條 各子公司領(lǐng)導(dǎo)要重視和加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計(jì)工作，保障會計(jì)人員的合法職權(quán)不受侵犯。企業(yè)會計(jì)人員的任用必須實(shí)行回避制度。

第五十七條 本辦法未涉及到“非貨幣性交易”、“外幣業(yè)務(wù)”、“會計(jì)調(diào)整”、“或有事項(xiàng)”、“關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易”等有關(guān)財務(wù)問題，均以《企業(yè)會計(jì)制度》、《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理xxx辦法》等國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

第五十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：學(xué)校考核工作小結(jié)

xx中學(xué)

xx考核工作總結(jié)

我校xx教職工考核工作在校委會的組織領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室具體組織實(shí)施，現(xiàn)已圓滿結(jié)束?；仡檶W(xué)校教職工考核工作，我們做到了科學(xué)、規(guī)范、公平、公正與公開。現(xiàn)將該項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、貫徹文件精神，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

根據(jù)上級文件文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，成立了xx中學(xué)xx考核領(lǐng)導(dǎo)小組。并于x年x月x日召開了全體被考核對象會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了教育局文件精神，強(qiáng)調(diào)了考核與師德考評及個人平時工作表現(xiàn)、教育教學(xué)業(yè)績掛鉤，規(guī)范了考核程序，嚴(yán)肅了考核紀(jì)律，并布置被考核人寫好個人述職小結(jié)。會上提名推選了學(xué)校xx考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx同志任組長，xx任副組長，xx、xx、xx、xx、xx、xx等同志組成。

二、制定考核方案，劃片分組測評。

學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組于x月x日召開會議，制定了xx中學(xué)xx考核工作實(shí)施方案》，根據(jù)被考核對象不同工作性質(zhì)劃分了x個考核小組。各小組在x月x日進(jìn)行個人小結(jié)述職、民意測評、領(lǐng)導(dǎo)小組考評，確定了各等次人員并上報了學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組。

三、規(guī)范考核程序，嚴(yán)格把握優(yōu)秀。

x月x日上午學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組舉行根據(jù)基層小組上報個人測評情況，對照初擬優(yōu)秀人員平時的工作表現(xiàn)與教育教學(xué)業(yè)績，嚴(yán)格按上級規(guī)定，確定了x名優(yōu)秀人員。并進(jìn)行了公示，公示期間無人提出異議。根據(jù)公示，并將無異議的優(yōu)秀等次人員名單報

上級考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

x月x日下午，學(xué)校將所有人員《考核登記表》和考核工作總結(jié)、優(yōu)秀人員有關(guān)材料、合格人員匯總表等材料及時報送上級領(lǐng)導(dǎo)組織。

總之，我校x教職工考核工作井然有序，嚴(yán)格按上級要求規(guī)范操作，確保公平、公正、公開。但由于我校學(xué)生數(shù)多，班額大，大部分一線教師都超負(fù)荷工作，工作成績都相當(dāng)突出。由于優(yōu)秀名額有限，相當(dāng)一部分人員未能評優(yōu)，學(xué)校深感愧疚。建議縣局領(lǐng)導(dǎo)今后將評優(yōu)比例予以適當(dāng)增加，向農(nóng)村學(xué)校適當(dāng)傾斜。