第一篇：維修工段新增標準化作業(yè)書2012.09

1、十萬加壓機清灰、更換軸承

2、十萬電除塵高壓變壓器清灰

3、十萬水處理水池清泥

4、三閥組更換氮氣氣源管

5、嘉惠手動盲板閥操作

6、八萬站內(nèi)手動盲板閥操作

7、十萬出站氣動閥氣源管更換

8、管道壁厚測量

十萬加壓機檢修標準化作業(yè)指導書

一、設(shè)備名稱：十萬煤氣加壓機（1#、2#、3#）

二、作業(yè)內(nèi)容：葉輪清灰

三、吹掃置換作業(yè)（負責人：運行工）

（一）停煤氣作業(yè)

1.運行工根據(jù)檢修單及派工單要求，填寫檢修單，落實安全措施。2.確認機號停運加壓機，告知配電室該加壓機檢修打冷備并確認、在就地控制柜掛檢修牌。

3．關(guān)閉加壓機進出口蝶閥，關(guān)閉進出口管道壓力變送器及壓力表閥門。停加壓機冷卻水。4.打開加壓機出口煤氣放散閥。5.關(guān)閉加壓機進出口盲板閥。6.打開加壓機進口調(diào)節(jié)閥。

（二）氮氣置換煤氣

1、確認放散閥打開，從進口人孔處通入氮氣進行吹掃；

2、從出口人孔檢測CO含量小于24ppm為合格； 3．關(guān)閉氮氣吹掃閥； 4．關(guān)閉密封氮氣閥門。

（三）氮氣查漏、置換空氣（檢修作業(yè)完成）1.在出口放散管取樣口安裝40KPa壓力表一塊；

2.關(guān)閉出口放散閥，從進口人孔通入氮氣，壓力升至20KPa，關(guān)閉吹掃氮氣閥門；

3．對加壓機檢修部位用肥皂水查漏。

4.查漏合格后，打開出口管道放散，開吹掃氮氣閥進行吹掃。從出口人孔檢測O2含量小于2%為合格。

5.關(guān)閉吹掃氮氣閥門，拆掉氮氣軟連接管。

（四）煤氣置換氮氣

1.打開加壓機進出口盲板閥； 2.打開加壓機進口蝶閥；

3.放散煤氣（5-10）min，關(guān)閉機后煤氣放散閥門；

4.關(guān)閉加壓機調(diào)節(jié)閥，打開進出口管道壓力變送器及壓力表閥門，加壓機處試機狀態(tài)。

四、檢修工作：（維修工）A儀表工

1、確認機號?，F(xiàn)場電源并掛牌；

2、拆除風機溫度及測振接線；

3、將溫度探頭和測振探頭從設(shè)備上拆除并妥善放置。B檢修工

1.拆除機后天圓地方管道； 2.拆除機殼南北補償器端蓋； 3.拆除機殼北邊蓋板；

4.拆除進風口與機殼內(nèi)部連接螺栓； 5.拆除機殼

6.用扁鐵等清理葉輪流道的積灰； 7.用燈光檢查清理干凈程度；

8.積灰清理合格后，按照拆卸相反的順序安裝加壓機； 9.安裝完成后與運行工配合進行打壓、查漏、試機工作； 10．儀表工恢復測振及測溫裝置并上電確認儀表顯示正常。10.合格標準：各點振動小于3.0mm/s。溫度≤50℃

無煤氣泄漏。

四、危險（害）因素導致傷害：中毒、觸電、物體打擊、機械傷害、窒息。

五、安全措施

1.工作負責人對參檢人員進行安全教育，指派專人監(jiān)護； 2.參檢人員勞護用品穿戴齊全； 3.確認檢修機號；

4.翻盲板作業(yè)時，必須確認蝶閥關(guān)閉到位并佩戴空呼； 5.CO報警器靈敏可靠； 6.一人操作，一人監(jiān)護；

7.手拉行車通過運行機組時，兩人配合傳遞鏈條，謹防鏈條纏繞到軸上；

8.使用鋼絲繩起吊管道、機殼等時，必須固定牢靠，起吊平穩(wěn)，吊物下禁止站人；

9.設(shè)備未完全停止，嚴禁人員靠近；

10.葉輪清灰兩人配合進行，一人固定葉輪，一人專門清灰； 11.檢修結(jié)束，聯(lián)軸器防護罩必須戴好； 12.檢修結(jié)束軟連接必須斷開； 13.通煤氣后檢查閥門的嚴密情況； 14.檢修結(jié)束切斷盲板閥的電源；

15.吹掃時注意閥門開關(guān)順序，防止皮管拔脫傷人； 16.按分工清理現(xiàn)場。

第二篇：維修工段年終總結(jié)

維修工段年終工作總結(jié)

回顧過去的2011年，維修工段本著顧大局、搶時間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則，在工作的各個方面都取得了一定的成績。工作成績有以下幾方面：

一、在生產(chǎn)任務(wù)保全方面：搶時間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。我們維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理的確實可行的維修計劃；足夠的維修物質(zhì)準備；嚴格的時間管理抓緊維修中的分分秒秒；并有技術(shù)領(lǐng)導的大力支持，保質(zhì)保量的完成每一項維修任務(wù)。如今年大修長皮帶剩余部分的更換和舊接頭翻新；破碎2#皮帶的更換；工礦設(shè)備的檢修；外協(xié)人員的全力配合；部門所有較大電機和所有電器柜的維護保養(yǎng)等都做到了以上幾點。鄂破皮帶輪側(cè)軸承燒壞的搶修，平洞板喂減速機軸承損壞的搶修，平洞板喂機支重輪脫落鏈板卡壞的搶修都能體現(xiàn)出維修工段是一個能打硬仗，敢打硬仗的工段。

二.維修安全方面：“安全第一，預防為主”

每次檢修過程中每個員工個人勞保用品的正確穿戴，維修中安全注意事項的宣講，維修作業(yè)安全行為的監(jiān)督、檢查都做到了逐級管理、逐級落實，做到了全年零安全事故。

三.工作紀律、時間管理方面：“嚴在先，緊在前”

工作紀律做到嚴格管理，統(tǒng)一標準、一視同仁，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。時間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識到節(jié)約時間就是提高工作效率的最佳途徑。上半年在工作紀律、時間管理方面做的不是很好，員工存在平時維修效率較低，工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象。下半年在部門領(lǐng)導的嚴格管理下維修效率、工作激情、工作態(tài)度都有明顯的提高，正逐步朝著一個優(yōu)秀工段方向發(fā)展。

明年維修工段應(yīng)對員工加強業(yè)績合同的宣講、實施，加強日考日清的考核、落實，讓員工明白：不是制度要我做好，而是我要做好。加強維修操作技能的培訓，特別是電修班的培訓，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升，從而保證維修效率和維修質(zhì)量的提高。加強班組長培訓，提高班組長的技術(shù)能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等個人能力，帶領(lǐng)全班、全工段共同提高為部門明年工作任務(wù)的順利完成而共同努力。

第三篇：維修工段工作報告

維修工段年終工作總結(jié) 2013年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。維修工段嚴格按照分廠方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了2013年白灰廠的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，回顧過去的2013年，維修工段本著顧大局、搶時間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則，在工作的各個方面都取得了一定的成績。工作成績有以下幾方面：

一、在設(shè)備維護、檢修與技改方面：搶時間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。

維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理的確實可行的維修計劃；足夠的維修物質(zhì)準備；嚴格的時間管理抓緊維修中的分分秒秒；并在領(lǐng)導的大力支持與指導下，保質(zhì)保量的完成每一項維修任務(wù)。

2013年主要完成檢修與技改項目如下： 7#皮帶更換

煤氣加壓機檢修

卷揚鋼絲繩更換

協(xié)助外委1#、4#窯大修，1#、4#、5#—8#窯灌漿 5#、8#引風機搶修

技改一期原料倉篦子

技改二期出灰口氮氣管路

等都能體現(xiàn)出維修工段是一個能打硬仗，敢打硬仗的工段。

二、維修安全方面：“安全第一，預防為主” 安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，都需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。在明年，要認真學習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，做到無設(shè)備安全事故，無人身安全事故，排除一些列小的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。

三、班組管理 1.通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位 員工的積極主動性和責任心。2.工作紀律、時間管理方面：“嚴在先，緊在前”工作紀律做到嚴格管理，統(tǒng)一標準、一視同仁，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。時間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識到節(jié)約時間就是提高工作效率的最佳途徑。3.上半年在工作紀律，時間管理方面做的不是很好，員工在平時維修效率較低，工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)

象。下半年在領(lǐng)導的嚴格管理下維修效率、工作激情、態(tài)度都有明顯的提高，正逐步朝著一個優(yōu)秀工段方向發(fā)展。

四、工作中的不足

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

1.一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，統(tǒng)籌安排方面知識缺乏鍛煉與實踐；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。2.有時工作沒有提前完成，未能及時上報給領(lǐng)導，導致領(lǐng)導工作有些被動，這一方面需要改善。

五、個人建議

六、2014年工作計劃及目標 1.團結(jié)同事、注重形象、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時改正。

2.對員工加強維修操作技能的培訓，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升。3.加強班組長的培訓，提高班組長的技術(shù)能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等個人能力。4.做好維修工作的統(tǒng)籌計劃與安排。5.按時保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。

維修工長：

2013年12月30日篇二：維修工段年終總結(jié) 2012維修工段年中總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導、同事：

你們好！2012年上半年在分廠領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在各工段的大力支持與協(xié)助下，維修工段在面臨工作任務(wù)重、人員少、員工個人操作技能欠缺的情況下。維修工段上下一心﹑精誠團結(jié)積極完成分廠排定的檢修計劃，在檢修過程中狠抓施工質(zhì)量，目前分廠的各項工作已逐步步入正軌，現(xiàn)將12年上半年的工作總結(jié)匯報如下:

一、12年上半年主要開展的工作 2、4月份石膏破碎機轉(zhuǎn)子、端盤、錘軸錘頭嚴重磨損更換。

3、碼頭工段2#泊位1769皮帶接頭硫化。4、3#4#磨輥壓機液壓系統(tǒng)加減壓問題處理。

5、二期粉煤灰?guī)祉斪龇烙旰桶踩牟⒃嚈C。6、2#磨粉煤灰雙管鉸刀技改。7、4月份2#磨輥壓機動輥扭力支撐地腳螺栓震斷對接焊接處理。8、6月4日到10日支持制造分廠1#窯停窯檢修。9、6月18日1748皮帶更換街頭硫化，1903皮帶機頭輪減速機高速軸漏油和電機找正，1941入庫斗提減速機高速軸風扇處理。

10、現(xiàn)場安全標準化建設(shè)是嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的指導思想。做好新進員工的三級安全教育和安全知識培訓，對隱患地點的防護做重點整改項目，同時在分廠安全員的監(jiān)督下使維修工段在作業(yè)中安全隱患降低最低。

11、加強對維修工段崗位人員的操作技能培訓，以及專業(yè)技術(shù)人員的培訓，對現(xiàn)場設(shè)備的工作原理進行講解，讓員工提高維修技能。

12、維修工段做好分廠的《點檢記錄》、《設(shè)備隱患記錄》、《設(shè)備臺賬》、《設(shè)備潤卡片》、《潤滑油消耗記錄》、《成本分析》、《設(shè)備分析》、《材料消耗分析》、《備品備件材料臺賬》。

二、安全方面維修工段沒發(fā)生過一起安全事故。

三、管理存在的不足

1、基礎(chǔ)管理工作沒有抓實抓細，各項規(guī)章制度建立不夠全面，部分制度內(nèi)容操作性不強，對員工操作技能未及時進行提高。有待加強。2、1#磨輥壓機定輥減速機齒輪點蝕，剝落原因分析不夠。

3、對制成區(qū)域點巡檢工作不夠，12年上半年設(shè)備故障率較高，主要發(fā)生在粉磨系統(tǒng)上。尤其是3#4#磨輥壓機液壓系統(tǒng)長時間問題得不到解決而無法開磨。

4、工段管理人員平時對維修工技能要求不夠高，導致返工率較高。

四、2012年下半年的工作思路及工作安排：

對長皮帶、制成、碼頭區(qū)域單通道設(shè)備進行梳理及時申報備品備件，不影響分廠發(fā)運，加強對分廠安全標準化整改，近早完成3#4#輥壓機液壓系統(tǒng)技改工作使設(shè)備能正常運行。工段材料領(lǐng)用進行嚴格把關(guān)，領(lǐng)用物資用到實處，完善工段各項基礎(chǔ)臺賬。對員工技能理論知識加強培訓等。篇三：門機維修工藝系統(tǒng)建設(shè)工作報告 門機維修工藝改進提高

一、任務(wù)來源工作報告

聯(lián)合公司固機隊 二零一二年十月

我港口對大型設(shè)備的維修采用的是七十年代延續(xù)下來的傳統(tǒng)工藝，主要靠大錘、扁鏟、氣割等相對粗放的拆修工藝，對設(shè)備零部件的精密性影響較大，而且故障返修率高。維修車間內(nèi)部也是傳統(tǒng)型布置，沒有專門的區(qū)域劃分，維修地點分散，從安全維修管理的角度看無法滿足現(xiàn)有設(shè)備正常維護的需求。針對以上情況，固機公司提出對門機維修工藝進行改進提高的設(shè)想。

二、組織實施

（一）成立課題研究小組：2012年7月我們成立了專門的課題組，隊長劉榮祖任小組負責人。負責項目的具體實施人員如下表：

（二）、分析確定研制方案 2012年6月份成立了門機維修工藝改進研制小組，開始進行可行性研究。為了適應(yīng)港口現(xiàn)代化設(shè)備管理的需要，煙臺港聯(lián)合公司固機隊打破傳統(tǒng)思維定勢，吸收和引進先進 的技術(shù)理念和維修工藝，我們提出了對門機大型總成部件維修工藝的改進和提高的方案，并建設(shè)標準化維修車間。為設(shè)備維修的規(guī)范化、標準化、專業(yè)化趟出一條新路。

（三）、項目實施情況

固機隊在生產(chǎn)會戰(zhàn)時期，克服了人員緊，技術(shù)力量單薄等困難，加班加點制作維修平臺，晝夜奮戰(zhàn)，多次利用中午吃飯間隙對，對門機維修工藝進行討論、研究并進行大量的試驗論證。

三、應(yīng)用過程及推廣前景

目前，門機維修新工藝硬件和軟件建設(shè)已告一段落并正式投入使用，不僅大大提升了維修效率和質(zhì)量，降低了外修成本，而且改善了工人的維修環(huán)境，減輕了工人的勞動強度，提高了安全系數(shù)。此外，標準化維修車間的建成還將成為培養(yǎng)港口維修技術(shù)人才的平臺，為新技術(shù)、新工藝的消化吸收帶來便利。

固機隊 2012-10-18篇四：維修工工作總結(jié) 工作總結(jié) 2013年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年總結(jié)一下,為下半年的工作確立新的目標。

一、思想認識。

在這年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導和同事心目中都認為，這個同志能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，這年來，我能圓滿的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。在明年，我將更加努力工作，勤學苦練。

二、維修工作。

在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時工作中也是爭取每個維修機會在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時也多和老同志聊天學習。這年工作結(jié)束了，下半年年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認真做好的工作，在工作中學習，領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗。

三、制度方面。

在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到從來不和同事紅臉。我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學習公司新出臺新的制度，自己更加努力學習專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

四、安全工作

安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。在明半年，要認真學習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。

綜合以上幾點，其中還有很多不足之處，在下半年的工作加強學習，更好的完成2013年的全年工作。篇五：維修工工作總結(jié) 2014年工作總結(jié)

2014年已將過去，這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少。

一、維修工作。

在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重。公司生產(chǎn)需要，購置新廠房，為新的生產(chǎn)線正常運行安排了大量的加班。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認真做好的工作，在工作中學習，領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗。

二、安全工作

安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。在明半年，要認真學習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿完成維修工作，做到無設(shè)備安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。綜合以上二點，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強學習，更好的完成2015年的全年工作。

第四篇：維修工段年終總結(jié)

2012維修工段年中總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導、同事： 你們好！

2012年上半年在分廠領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在各工段的大力支持與協(xié)助下，維修工段在面臨工作任務(wù)重、人員少、員工個人操作技能欠缺的情況下。維修工段上下一心﹑精誠團結(jié)積極完成分廠排定的檢修計劃，在檢修過程中狠抓施工質(zhì)量，目前分廠的各項工作已逐步步入正軌，現(xiàn)將12年上半年的工作總結(jié)匯報如下:

一、12年上半年主要開展的工作

1、定期對1#2#3#4#磨主機設(shè)備進行計劃檢修和預檢預修，為后期設(shè)備正常運行做好保障工作。2、4月份石膏破碎機轉(zhuǎn)子、端盤、錘軸錘頭嚴重磨損更換。

3、碼頭工段2#泊位1769皮帶接頭硫化。4、3#4#磨輥壓機液壓系統(tǒng)加減壓問題處理。

5、二期粉煤灰?guī)祉斪龇烙旰桶踩牟⒃嚈C。6、2#磨粉煤灰雙管鉸刀技改。7、4月份2#磨輥壓機動輥扭力支撐地腳螺栓震斷對接焊接處理。8、6月4日到10日支持制造分廠1#窯停窯檢修。9、6月18日1748皮帶更換街頭硫化，1903皮帶機頭輪減速機高速軸漏油和電機找正，1941入庫斗提減速機高速軸風扇處理。

10、現(xiàn)場安全標準化建設(shè)是嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的指導思想。做好新進員工的三級安全教育和安全知識培訓，對隱患地點的防護做重點整改項目，同時在分廠安全員的監(jiān)督下使維修工段在作業(yè)中安全隱患降低最低。

11、加強對維修工段崗位人員的操作技能培訓，以及專業(yè)技術(shù)人員的培訓，對現(xiàn)場設(shè)備的工作原理進行講解，讓員工提高維修技能。

12、維修工段做好分廠的《點檢記錄》、《設(shè)備隱患記錄》、《設(shè)備臺賬》、《設(shè)備潤卡片》、《潤滑油消耗記錄》、《成本分析》、《設(shè)備分析》、《材料消耗分析》、《備品備件材料臺賬》。

二、安全方面維修工段沒發(fā)生過一起安全事故。

三、管理存在的不足

1、基礎(chǔ)管理工作沒有抓實抓細，各項規(guī)章制度建立不夠全面，部分制度內(nèi)容操作性不強，對員工操作技能未及時進行提高。有待加強。2、1#磨輥壓機定輥減速機齒輪點蝕，剝落原因分析不夠。

3、對制成區(qū)域點巡檢工作不夠，12年上半年設(shè)備故障率較高，主要發(fā)生在粉磨系統(tǒng)上。尤其是3#4#磨輥壓機液壓系統(tǒng)長時間問題得不到解決而無法開磨。

4、工段管理人員平時對維修工技能要求不夠高，導致返工率較高。

四、2012年下半年的工作思路及工作安排： 對長皮帶、制成、碼頭區(qū)域單通道設(shè)備進行梳理及時申報備品備件，不影響分廠發(fā)運，加強對分廠安全標準化整改，近早完成3#4#輥壓機液壓系統(tǒng)技改工作使設(shè)備能正常運行。工段材料領(lǐng)用進行嚴格把關(guān)，領(lǐng)用物資用到實處，完善工段各項基礎(chǔ)臺賬。對員工技能理論知識加強培訓等。

第五篇：維修工段年終工作總結(jié)

維修工段年終工作總結(jié)

2013年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。維修工段嚴格按照分廠方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了2013年白灰廠的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，回顧過去的2013年，維修工段本著顧大局、搶時間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則，在工作的各個方面都取得了一定的成績。工作成績有以下幾方面：

一、在設(shè)備維護、檢修與技改方面：搶時間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。

維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理的確實可行的維修計劃；足夠的維修物質(zhì)準備；嚴格的時間管理抓緊維修中的分分秒秒；并在領(lǐng)導的大力支持與指導下，保質(zhì)保量的完成每一項維修任務(wù)。

2013年主要完成檢修與技改項目如下： 7#皮帶更換 煤氣加壓機檢修 卷揚鋼絲繩更換

協(xié)助外委1#、4#窯大修，1#、4#、5#—8#窯灌漿 5#、8#引風機搶修 技改一期原料倉篦子 技改二期出灰口氮氣管路

等都能體現(xiàn)出維修工段是一個能打硬仗，敢打硬仗的工段。

二、維修安全方面：“安全第一，預防為主”

安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，都需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。在明年，要認真學習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，做到無設(shè)備安全事故，無人身安全事故，排除一些列小的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。

三、班組管理

1.通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位 員工的積極主動性和責任心。2.工作紀律、時間管理方面：“嚴在先，緊在前”工作紀律做到嚴格管理，統(tǒng)一標準、一視同仁，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。時間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識到節(jié)約時間就是提高工作效率的最佳途徑。

3.上半年在工作紀律，時間管理方面做的不是很好，員工在平時維修效率較低，工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象。下半年在領(lǐng)導的嚴格管理下維修效率、工作激情、態(tài)度都有明顯的提高，正逐步朝著一個優(yōu)秀工段方向發(fā)展。

四、工作中的不足

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

1.一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，統(tǒng)籌安排方面知識缺乏鍛煉與實踐；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2.有時工作沒有提前完成，未能及時上報給領(lǐng)導，導致領(lǐng)導工作有些被動，這一方面需要改善。

五、個人建議

六、2014年工作計劃及目標

1.團結(jié)同事、注重形象、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時改正。

2.對員工加強維修操作技能的培訓，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升。

3.加強班組長的培訓，提高班組長的技術(shù)能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等個人能力。

4.做好維修工作的統(tǒng)籌計劃與安排。5.按時保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。

維修工長： 2013年12月30日