第一篇：維修隊本季度崗位作業(yè)標準化工作總結(jié)

維修隊本季度崗位作業(yè)標準化工作總結(jié)

為幫助本隊職工深入理解、準確把握崗位作業(yè)標準化，我們利用周二、周五對職工進行集中培訓、層層落實的方式，扎實做好職工《崗位作業(yè)標準》培訓。“推行標準化作業(yè)，就是按照操作的‘規(guī)矩’辦事。比如修理一臺電器，應該使用什么工器具、先卸那一顆螺絲，都有一定的順序。只有按照一定的順序辦事，才能達到事半功倍的目的?！?/p>

本季度，我隊各工種的檢修、作業(yè)、日常維護中全面落實、應用崗位作業(yè)標準，各班組對工作過程可能發(fā)生的危險點，使用工器具、人員責任分工、控制核心、人員素質(zhì)、設備水平、管理現(xiàn)狀進行優(yōu)化，突出了可控性和實質(zhì)性。由于工作前準備充足，各種備品備件、所需工器具、儀器儀表齊全等，工作起來得心應手，杜絕了以前缺這少那、工作慌亂的被動局面，工作起來有章可循，杜絕了各作業(yè)的漏項、漏試、漏修的現(xiàn)象。操作之前，細化到每顆鏍絲，一個接點，做到了對危險點源的全面預控，確保了安全生產(chǎn)。在標準化作業(yè)實踐中，員工們還意識到要與安全管理、技術(shù)管理機制有機的銜接和融合，掌握設備運行的變化規(guī)律，從而確立設備檢修的輕重緩急。

實踐證明，實施崗位標準化作業(yè)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理程序清晰，工藝質(zhì)量標準和安全危險點源得到了有效的控制，確保了作業(yè)過程中人身和設備安全，強化了員工的安全意識。

下季度工作計劃：

第二篇：維修隊2006工作總結(jié)

抓管理

樹新風

為油氣生產(chǎn)保駕護航

——維修隊二OO六年工作總結(jié)

維 修 隊 二OO六年十二月

2006年，是南方分公司進行深化完善內(nèi)部分配制度改革的一年，乘著改革的東風，維修隊以黨的十六大精神為指針，發(fā)揚“自覺加壓、主動進取，堅韌步跋、開拓創(chuàng)新”的精神，以提高隊伍戰(zhàn)斗力，提高工作效率和質(zhì)量，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務和“十一五”發(fā)展目標，堅持以人為本，有所為，有所不為，以安全生產(chǎn)為中心，以成本預算管理為重點，以帶好隊伍為核心，提升維修隊經(jīng)營管理水平。全面完成生產(chǎn)任務為目標，開創(chuàng)工作新局面。生產(chǎn)經(jīng)營方面，變動費用控制在18萬元內(nèi)，比預算結(jié)約7.85萬元，內(nèi)部創(chuàng)收28萬元，完成經(jīng)營承包指標。安全環(huán)保工作方面，無任何安全責任事故發(fā)生。井下作業(yè)無污染作業(yè)率98﹪以上，全年無較大以上污染事故發(fā)生，新區(qū)施工無污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。事故經(jīng)濟損失小于1.5萬元。

一、2006年工作回顧

（一）、鼓勁、順氣、抓實，出色完成各項生產(chǎn)任務

維修和試油合并后，維修隊職工人數(shù)一下子由原來的19人升至35人，工作任務增加了一倍以上，盡管員工在心理上，經(jīng)歷了年初崗位競聘改革的沖擊，但在維修隊黨支部的正確宣傳引導下，全體職工個個滿懷信心，摒棄個人利益得失，克服種種困難，在各自的崗位上為公司天然氣生產(chǎn)努力工作。在隊領導的精心組織下，在全體職工的頑強拼搏下，維修隊出色完成了各項生產(chǎn)任務，全年平穩(wěn)供氣，民用氣管線故障率比去年下降了40%，安全指標得到提高，修井作業(yè)45井次，比去年多修井12口，完成官16井產(chǎn)能建設一座，措施井工藝流程改造45次，上井服務1400多人次，有力為氣田穩(wěn)產(chǎn)增效提供后勤服務保障。維修隊的廣大職工急生產(chǎn)所急，常常早出晚歸，早一天完成施工，就能為油氣生產(chǎn)爭取早一天的主動權(quán)。在寶1井轉(zhuǎn)寶3井下電潛泵排水采氣修井施工中，從作業(yè)車的搬遷、井架安裝、起電潛泵，下電潛泵到井口流程安裝，連續(xù)作業(yè)，兩支隊伍無縫銜接，用了不到7天時間完成兩口井修井和流程改造。太4井、太10井、旺6井??等氣井井口流程安裝，寶1井、太25井抽油機安裝??，全部氣田安裝維修工作都如期完成，沒有拉下一項。人員雖少了，但信心更足，力量更大，工作任務完成更出色。

（二）、制定新的管理制度，促進各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展

自試油作業(yè)隊和維修隊合并后，原試油作業(yè)這一路的工作劃歸維修隊管理，這樣維修隊不僅要負責氣田的修井和試油作業(yè)，而且負責氣田的設備流程安裝、機加工、修理、電路維護等工作，隊伍結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化。維修隊是后勤輔助單位，但各路工作與公司生產(chǎn)息息相關，保氣田維護就是保油氣生產(chǎn)，為了盡快把原結(jié)構(gòu)松散的隊伍形成戰(zhàn)斗力，維修隊迅速制定新的工作思路和措施，一是加強生產(chǎn)管理程序和職責建設，修訂和完善了各項管理制度，制訂了從《維修隊管理制度》、《維修隊隊設備管理辦法》、《維修隊安全環(huán)保管理制度》、《維修隊安全保衛(wèi)制度》等，劃分了工作職責，使生產(chǎn)管理工作有章可循，二是加強了日常生產(chǎn)體系管理，積極完成各項施工任務，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，精心安排，周密布置，按時完成工作任務，小事不過日，大事不過周，有效推動了各路工作。系統(tǒng)化、制度化的管理，迅速把隊伍整合起來，今年，維修隊克服了人員少，任務重的困難，順利完成了氣田的修井維護挖潛作業(yè)、采氣設備安裝維修和流程整改等重要工作，有力支援了天然氣生產(chǎn)。

（三）、狠抓安全制度落實，確保全年安全生產(chǎn) “安全第一，預防為主”是維修隊一直堅持的指導方針，機電隊的工作，不是與電、運動機械打交道，就是與高壓、高空作業(yè)打交道，容不得有一點的疏忽。

一年來，維修隊認真貫徹集團公司、南方分公司和公司安全生產(chǎn)工作精神，結(jié)合本隊特點，首先完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實行了安全生產(chǎn)派工單制、認真做好“一井一預案”，加強修井試油作業(yè)關鍵工序的安全監(jiān)控。杜絕井噴、井下落物、高空墜落等責任事故發(fā)生。制定了維修隊事故應急預案，防止人身傷害十大守則。二是完成重組后的三標建設，增設班組安全員，完善安全管理網(wǎng)絡。三是狠抓安全制度的落實和班組“三標”管理，采取“三不”檢查方式檢查，即不定時、不定點、不提前通知，施工作業(yè)實行“兩到位一落實”，即安全方案到位、安全監(jiān)督員到位，安全措施落實，以嚴檢查嚴考核手段來促進安全制度的落實，強化職工安全意識。四是加強了試油工、管工、焊工操作人員的技能培訓，由于重組后各工種人員都作了重新調(diào)配，技能素質(zhì)參差不齊，技能培訓顯得尤為重要，全年進行試油技術(shù)培訓60人次，焊工技術(shù)培訓30多人次，考試合格率達95%，整體提高了職工技能素質(zhì)。五是加強民用氣安全管理，每半年巡管檢查一次，整改一批銹蝕嚴重氣管線，檢修一批調(diào)壓箱，大大減少了管線銹蝕穿孔故障，給礦區(qū)居民一個安全清潔環(huán)境。六是開展了周一安全活動，對職工進行經(jīng)常性安全教育，組織、監(jiān)督班組安全活動，提高了職工安全意識，增強防范能力。

（四）、重視技術(shù)技能大賽，抓職工培訓學習，提高職工的技術(shù)技能水平

一是維修隊成立技術(shù)比武領導小組，組織職工技術(shù)學習、培訓和崗位練兵。二是加大宣傳動員力度。引導員工樹立知識就是財富，崗位靠競爭，競爭靠技能的新觀念，提高隊伍的技術(shù)技能，創(chuàng)新能力以及整體綜合素質(zhì)，在全隊興起學知識、學技術(shù)、練本領的崗位練兵、技術(shù)技能比賽熱潮。三是因地制宜、見縫插針開展培訓。教材到手后，一邊安排職工們利用業(yè)余時間自學，一邊聯(lián)系培訓教師組織集中輔導。由于焊工比武項目之一的氬弧焊和向下焊沒有設備，也沒有指導老師。多方聯(lián)系從赤天化請來了老師和租來焊機，進行了為期10天的理論和實際操作培訓。井下作業(yè)工的培訓是利用施工間隙，安排技術(shù)員熊勇給大家做集中輔導，帶領大家學習。臨到考試了，公司調(diào)整施工時間，硬是擠出了兩天時間，從采氣隊請來原修井隊隊長田長春，拉通教材講了兩天。6月13日的初賽成績出來了。隊上分析成績，總結(jié)成敗經(jīng)驗教訓。今后，將采取措施，培養(yǎng)職工學習興趣、學習自覺性，完善績效考核制度。

（五）、強化經(jīng)營管理

在全面完成各項生產(chǎn)任務的同時，我隊在生產(chǎn)努力做到了大力挖潛內(nèi)部潛力，加強材料管理和材料的合理使用，在職工中大力宣傳節(jié)約一方水，節(jié)約一滴油，節(jié)約一度電的勤儉為公，勤儉為已的良好傳統(tǒng)美德，杜絕了浪費，提高了全員的主人翁責任感，為全年生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效控制，效益的提高奠定了良好的基礎。樹立起了降本增效，增收節(jié)支的良好經(jīng)營意識。加強企業(yè)管理工作，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各類標準，強化各類消耗定額管理。落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制，健全各種指標分解的成效。今年維修隊的節(jié)能工作卓有成效，全年生產(chǎn)動力用電控制在2000度，比公司下達的用電指標節(jié)約16.7%。加工各種零件1970件，有力地支持了公司的油氣生產(chǎn)。

（六）、作風樹人,技術(shù)立崗,“比、學、趕、、超”蔚然成風

一支隊伍要保持旺盛的戰(zhàn)斗力，必然要有良好的作風。維修隊以“爭創(chuàng)活動”為載體，在隊伍培養(yǎng)方面樹起了“作風樹人，技術(shù)立崗”的旗幟，使職工形成認真負責的工作態(tài)度和艱苦奮斗的工作作風，對工作有高度的責任感和使命感，技能上形成“比、學、趕、超 ”的良好氛圍，在職工中掀起了爭學技術(shù)、學業(yè)務，比工作質(zhì)量熱潮，造就了一支高素質(zhì)的隊伍，戰(zhàn)斗力強的隊伍。

今年，維修隊不僅修井作業(yè)任務重，設備安裝維修、流程整改等工作也繁多，而且時間緊，任務重，許多同志常常連續(xù)十多天大強度工作而得不到休息，但憑著對工作的使命感，每次都體現(xiàn)出戰(zhàn)無不勝，攻無不克的氣勢，3月份在寶3井下電潛泵作業(yè)過程中，為了一次性將電潛泵下入井中，全體員工從早上8點一直工作到次日凌晨7點，連續(xù)24小時，沒有片刻休息，天上又下著雨，在寒風中大家都瑟瑟發(fā)抖，但仍以飽滿的熱情工作到最后，確保了電潛泵的提前運行。4月在太4井的試下電潛泵施工中，更換作業(yè)車滾筒離合器的控制閥件，大班甘立帶領大家鉆進了烈日烤燙的作業(yè)車腹中，連續(xù)工作4個小時，保證了作業(yè)車的正常運行。太10井老井挖潛施工中，象付司鉆趙傳兵帶病上班、職工楊秀平身兼多職，既要保證作業(yè)機、發(fā)電機的正常運轉(zhuǎn)，又要頂替鉆工干起下鉆的工作，充分體現(xiàn)了一崗多能的現(xiàn)代石油人精神，這樣的事例還有很多，正因為有了廣大職工的頑強拚搏，才有了在太10井，取得該井日產(chǎn)氣1.4萬多方的輝煌業(yè)績。他們以自己的敬業(yè)精神，為公司的生產(chǎn)盡最大的努力。有的同志說：“每完成一項任務，心里就有為生產(chǎn)做了一分貢獻的自豪”。

二、存在問題

一年來，我們以公司生存和發(fā)展大局為重，努力工作，并取得了一定成績，但我們也應看到工作中存在的不足，主要表現(xiàn)在：

1、技術(shù)培訓的力度不夠，對職工要求不夠高，今后要按照高級工的要求來對職工進行培訓，以適應的時代發(fā)展;職工的市場意識和效益觀念不很強，工作中得過且過的思想仍然存在。

2、雖然已經(jīng)制定了各種管理制度，但是其中還有許多不切實際的地方和需要來心耐心解釋的問題，有待今后工作中逐步完善和磨合。

3、由于設備、人員素質(zhì)、隊伍資質(zhì)問題，隊伍納入市場難度較大，雖然表面上我們提到如何提高隊伍素質(zhì)、怎樣進行資質(zhì)建設，但是大部分人員都屬于應付性的，沒有主動性和緊迫性，需要隊領導進一步理清思路，領導全隊人員進行隊伍建設和標準化建設，才有能力和信心進入市場。

4、三大車間“三標”工作有待進一步完善，規(guī)范化管理，促進全隊各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、2007年維修隊工作打算(一)指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”主要思想為指導，繼續(xù)深入學習十六大精神，認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，統(tǒng)一思想，強化生產(chǎn)、技術(shù)、節(jié)能和經(jīng)營管理，踏踏實實做好維修試油工作，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標，控制動力費用，扭虧為盈總目標而奮斗。

辦廠宗旨是：以人為本，健全制度，規(guī)范要求，精細管理。(二)工作目標和理念

緊緊圍繞2007公司天然氣工業(yè)產(chǎn)量為生產(chǎn)目標。以安全生產(chǎn)為對象，從管理入手，逐項安排生產(chǎn)落實到位，確保公司天然氣產(chǎn)量目標的實現(xiàn)。

1、經(jīng)營管理目標

控制好變動費用，內(nèi)部創(chuàng)收28萬元。

2、安全環(huán)保工作目標

無任何安全責任事故發(fā)生。井下作業(yè)無污染作業(yè)率98﹪以上，全年無較大以上污染事故發(fā)生，新區(qū)施工無污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。事故經(jīng)濟損失小于1.5萬元。

3、完善規(guī)章制度，改變隊伍形象。

4、提倡“沒有借口，細節(jié)決定成敗，制度無情，管理有情，管理是嚴肅的愛”工作理念。

(三)主要工作

轉(zhuǎn)變思想觀念，加大改革力度，強化基礎管理，推進科技進步，努力降低動力費用，打好“節(jié)能增效”攻堅戰(zhàn)，具體工作安排如下：

1、積極完成各項施工任務，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，精心安排，周密布置，按時完成工作任務，小事不過日，大事不過周。

2、組織開好生產(chǎn)碰頭會，解決并協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并安排部署好下周工作，及人員安排、組織、協(xié)調(diào)以及材料準備等工作。

3、大力實施HSE安全管理體系中的相關制度，努力提高員工的安全防范意識，杜絕任何違章指揮、違章操作，做強試油作業(yè)中HSE管理工作。

4、加強成本控制、實行班組核算。

5、加強領導班子建設，形成一個團結(jié)互助、有威信、起帶頭作用的領導班子;加強員工隊伍建設，利用績效考核調(diào)動員工的工作積極性和主動性，利用技能培訓提高員工操作素質(zhì)，利用思想政治工作和有益的活動使員工隊伍成為嚴肅活潑、健康向上生力軍。

6、繼續(xù)完善各項管理制度，修改制度中不切實際的地方，向員工解釋制度中的疑難問題，用制度來管人。

7、進一步搞好綜合治理工作，理順內(nèi)部關系，堵塞漏洞，加大對民用氣收費力度，但難度很大，困難很多，其酸甜苦辣只有收費員清楚。

8、.加強崗位練兵，開展你追我趕學技術(shù)的高潮，在年初就制定出職工培訓計劃，使職工學有內(nèi)容，重點突出，與實際相結(jié)合的“雙學雙比”活動，針對本隊開展好“人人出手過得硬，項項工程爭全優(yōu)”的技能競賽。采取隊、班組、個人集中分散的辦法，定期利用每周一下午進行分專業(yè)的集中培訓，班組每月利用4次開展反事故演習，個人開展多形式地預想事故演習，做到制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。

以上是我們強化企業(yè)內(nèi)部管理，降本增效，推進氣田事業(yè)發(fā)展的一些做法和思路，2007年我們繼續(xù)貫徹執(zhí)行石化集團股份公司、南方分公司的指示和公司要求，團結(jié)一致、奮力拼搏、開拓進取、扎實工作、打好節(jié)能增效攻堅戰(zhàn)，為赤水氣田做出積極的貢獻。

第三篇：維修隊年終工作總結(jié)

維修隊年終工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼就要進入2004年，回首過去。伴隨著盛智物業(yè)有限公司的發(fā)展，維修隊作為公司的一部分也走過了不平凡的一年，在這一個里，維修在做每件工作的同時，不斷地總結(jié)和改善，還步成長，一年來圍繞公司總的發(fā)展思路，開展了以下各方面的工作。

一、認真抓好維修隊的整體素質(zhì)建設。

1、加強政治思想教育工作，以人為本，維修之余始終不放松對每位維修工的思想，教育及開導工作，讓我們每位員工能夠以公司為家，愛社會，愛公司、愛崗位，將自身融入公司這一大家庭中，樹立公司興我則我興，公司榮則我榮的觀念，真正做到將團結(jié)、務實、敬業(yè)求進的維修隊口號轉(zhuǎn)化為力量，運用到每天的實際工作中去。

2、狠抓了團隊意識和服務意識，通過一年來的兩個意識的建設使我們維修隊在這兩個意識的實質(zhì)上較年初有了很大幅度的提高。團隊精神使我們做好了每一件事情，攻克了一個又一個難關?？梢钥吹綐s譽面前，大家你推我讓，而困難時候卻爭先鞏后、一起上的良好局面，成為維修隊齊心協(xié)力共同進步的一個重要支柱。而服務意識是維修隊員自進入公司愛到的第一教育課，不斷提高對客服務質(zhì)量，加強服務意識也是維修隊整體素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。一年來，維修隊也曾得到租戶、客人無數(shù)次的稱贊和表揚，也正是這些贊譽又一次激發(fā)，維修隊的工作熱情，以高標準完成各項工作任務。

3、努力開展專業(yè)技能的學習與提高，為了適應公司設備的維修保養(yǎng)的需要，及能跟上科學技術(shù)發(fā)展的步伐，在維修隊中開展以能者為師，以書本為師，以老師為師的互學及自學活動。旨在全面提高自身技術(shù)水平，保障維修保養(yǎng)工作能夠規(guī)范化、科學化的正常進行，全年共組織完成學習計劃80余課時，內(nèi)容涵蓋工程建筑、強電、弱電、電梯、空調(diào)、給排水暖、五金電焊以及其它諸如員工手冊，工程運作程序等等。并能積極參加公司組織的其他學習活動，以飽滿的學習熱情對待每個學習內(nèi)容，從而豐富了自己的知識提高 了整體技術(shù)素質(zhì)，通過不斷的學習與實踐，維修人員全部能夠正確操作公司內(nèi)所有設備設施，設備的運行90%的人員能夠維修處理公司設備的基本故障，已能夠按照工程萬能工模式運行。

二、立建全了維修隊的各項制度規(guī)章

結(jié)合申報省優(yōu)達標大廈的活動，維修隊參照各種制度以及根據(jù)本部門實情，制訂出各種規(guī)章制度建立并建全崗位職責，設備操作運行、維修、保養(yǎng)等規(guī)程三十余條，并將其編定成冊。主要崗位制度的職責全部裝裱上墻并組織全體員工進行學習，規(guī)范了維修隊的各種行為，基本改變了公司剛成立以來的本部門的無序現(xiàn)象，使維修工作有條不紊的進行。

三、設備的維保

設備的維護保養(yǎng)本基本以維修單位為主，維修隊發(fā)現(xiàn)問題并跟進聯(lián)系督促維保單位進行大型設備、建筑主體等的保養(yǎng)及維修?；旧蠈ξ夜驹O備設施承擔維保任務的單位均都不同程度進行了多次的維保，對設備的保新起到了一定的作用。小型設備及大型設備的日常保養(yǎng)由維修專人負責進行。如：檢查測試、更換潤滑油、緊固螺絲、清潔清洗等均按計劃實施，嚴格按照三干凈、四不漏、五良好的標準進行設備的維保，并做好了各種記錄、臺帳等。以存檔備查并根據(jù)設備運行狀態(tài)各處增設大小標識、工作指示牌、警示牌等140多個。使設備的運行更加醒目規(guī)范。

四、設備的維修

設備的維修過程，主要抓了維修的質(zhì)量及效率，要求每個維修隊員必須認真學習掌握設備的維修知識及概況。開動腦筋積極找到有效途徑快速修復故障，并嚴格按照維修服務規(guī)范要求進行實施。全年共處理報修任務1200多起，巡查檢修400多起，解決了如大樓、公寓下水道堵塞，4F霓虹燈更換，電梯改并聯(lián)，大樓樓頂漏水，公寓電話計費器換線，監(jiān)控系統(tǒng)的整改，所有設備的補漆更新、廣場地平的破損、廣場霓虹燈等等諸多大型維修問題確保了廣場設備的正常運行。另外在對租戶的設備巡查維修及各項工作的聯(lián)系方面還實行了對口包層服務，即每名維修隊員負責所承包樓層租戶的一切聯(lián)系及信息反饋等。保證了租戶與維修隊的快速的聯(lián)系。

五、設備的安裝改造

設備的安裝改造，主要加強施工工藝，在高標準高質(zhì)量并確保安全情況下還注重美觀大方經(jīng)久耐用。本許多設備設施處于試運行狀態(tài)，未能發(fā)揮更有效的作用，維修隊按照各部門的要求，聯(lián)系外協(xié)單位或自行施工先后對公寓的消毒間、洗衣房、各區(qū)域辦公室、會議室等內(nèi)的各種設備進行了改造，完成了一系列的功能轉(zhuǎn)換，以達到預期目的，對客房的安裝浴簾更改不統(tǒng)一的開關、插座、排風扇等使其更能和諧統(tǒng)一，對大樓的地下室，燈光控制進行了改造。同時也對中央空調(diào)補水哨音，補水反壓自來水管網(wǎng)現(xiàn)象，以及公寓衛(wèi)生間開關，門鎖卡簧配件等等多個項目的難點進行了分析及改造。使其更能發(fā)揮更好的作用便于維修等特點。

另外，為保證大樓租戶的入駐或裝修工作順利進行，我們?yōu)樽鈶舭惭b電表共47塊，電話68部，以及干手器、皂液盒等設備設施極大地方便了租戶。

六、工程裝修的管理

裝修管理以《裝修管理規(guī)定》的標準，與保安、保潔一同對一年來進駐單位的裝修進行監(jiān)管。監(jiān)管是全程性的，過程中分配有專人負責，以巡查訪問為主，仔細研究其裝修圖紙，嚴格按圖紙內(nèi)容施工，對不能拆、打、鉆的地方嚴格控制，發(fā)現(xiàn)一起責令整改一起。裝修監(jiān)管過程中，同時根據(jù)其布局按照大樓實情給予了部分合理化建議，改善裝修效果，更具有實用性。例如：回風口的改裝，電源開關的改裝等等也都受到了租戶的好評。同時對裝修的監(jiān)管也是一個學習的過程，使得維修隊員的裝修知識不斷的積累，不斷為裝修管理積累經(jīng)驗為今后的工作奠定了基礎。

七、步規(guī)范維修的材料出入庫的管理，狠抓節(jié)能降耗

維修隊的使用材料項目眾多，品種繁雜，年初的管理混亂，為了逐步改善并規(guī)范管理，維修隊的材料進出及使用情況更好地為公司節(jié)約開支，我們實行了政務與材料管理分開。由專人負責，并制定了材料員的職責及工作操作程序，規(guī)定了每個維修隊員的材料使用情況必須由報修單或主管、財務室負責人簽字的領用單，證明實行工程材料一月一盤存，工具兩月一盤存，做到了材料出入清楚，記錄清晰心中有數(shù)，并可對各部門的材料耗用情況進行泄總監(jiān)督，以節(jié)能降耗，在節(jié)能降耗工作中第一從維修隊自身做起養(yǎng)成良好的人走燈滅，人走水停的關燈（水）的良好習慣并時刻督促公司其他員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的習慣。第二，時刻注意維修配件的修理情況，堅持能修則修，不到萬不得已不更換配件的原則，從點滴做起不浪費一個小型配件。第三，根據(jù)天氣氣候的變化情況，不時更改廣場亮化照明燈光控制總表，嚴格控制開關時間，以節(jié)約電能從今年二月二十日至十一月二十日止產(chǎn)生的能耗為：耗水16626噸，耗電525468千瓦/時，耗油31.22噸。

八、注重安全意識的防范與教育

維修隊將人生安全及設備運行安全始終貫穿于維修工作之中，為了避免發(fā)生各類安全事故，堅持做到逢會必講，讓每個維修隊員牢固樹立各種安全防范意識，解決工作中的不安全因素，消滅工作及設備運行中的不安全隱患。年底組織了有關單位對大型設備的安全性能，及操作使用工具進行了安全檢測，發(fā)現(xiàn)不合格堅決予以解決。力求杜絕安全事故的發(fā)生，截止年底，全年無安全事故的發(fā)生。

九、配合物管處完成了今年省優(yōu)達標安全的工作

此項工作自開始籌備以來，維修隊積極配合，對照達標要求及標準按物管處的要求，逐一完善完成，先后聯(lián)系各家維保單位或本部門自行對公寓、大樓、廣場等各種故障設備設施進行修善，對裂口、樣漆折舊部分重新維保，尤其對大型設備及機房進行衛(wèi)生處理，張貼了運行標識牌，其次對各項制度、崗位說明、操作程序各類運行記錄、維修、檢測記錄等軟件設施進行了整理及完善，針對不足不完善的部分重新進行了補充，以確保驗收的通過為明年申報國優(yōu)打下了一定的基礎?？v然維修工作經(jīng)過一年的努力，各種工作已較年初有了長足的進步，但仍然存在著大量的不足，主要存在以下各方面。

一、技術(shù)還不夠全面，技術(shù)及維修技巧還不夠靈活，更不敢談技藝精湛，對各類設備的深入了解及剖析力度不夠，勢必加強隊伍的技術(shù)頂尖力量的培養(yǎng)，以達到判斷處理故障快、準以促進整體技術(shù)力量的提高。

二、各類記錄材料不規(guī)范不齊全，記錄材料檔次低，沒有建立完全屬于本公司維修部門的記錄資料文本。記錄隨意、簡單、粗獷不能充分表現(xiàn)出維修的專業(yè)性準確性。

三、對小型設備維保力度不夠，因前期維修改造工程繁多而未能按照設備保養(yǎng)計劃對小型設備，諸如PA設備，保安常用工具小型照明工具等等設備的保養(yǎng)不能如期進行，成為維保工作的一項弱點。

四、為響應公司制定的特色有償服務的方案，在與其他部門比較的情況下，維修此項工作一直未能前進，全年有償服務收入不過300元，成為維修全年工作的一項薄弱環(huán)節(jié)。

針對以上工作的不足及不完善的地方，維修隊將在2004年的工作重點放在進行維修隊伍素質(zhì)建設，加強科學技術(shù)的學習及鉆研，加大設備維修保養(yǎng)力度，規(guī)范完善維修所有的軟件設施以及保證設備運行及人生安全無事故和完成上級下達的各種任務等工作之上，發(fā)揚維修隊的優(yōu)良作風，克服存在的不足及缺點，繼往開來，跟隨公司前進的步伐一步一個腳印，走向美好的明天。

第四篇：車站服務員崗位標準化作業(yè)(定稿)

目 錄

前言................................................................................................1 第一章

售票員崗標準化作業(yè)...........................................................2

第一節(jié)

準備作業(yè).....................................................................................................2 第二節(jié)

基本作業(yè).....................................................................................................3 第三節(jié)

整理作業(yè).....................................................................................................4 第二章

檢（驗）票崗標準化作業(yè)...................................................5

第一節(jié)

準備作業(yè).....................................................................................................5 第二節(jié)

基本作業(yè).....................................................................................................5 第三節(jié)

整理作業(yè).....................................................................................................8 第三章

服務中心崗標準化作業(yè).......................................................9

第一節(jié)

準備作業(yè).....................................................................................................9 第二節(jié)

基本作業(yè).....................................................................................................9 第三節(jié)

整理作業(yè)...................................................................................................13 第四章

站臺監(jiān)護崗標準化作業(yè).....................................................14

第一節(jié)

準備作業(yè)...................................................................................................14 第二節(jié)

基本作業(yè)...................................................................................................14 第三節(jié)

整理作業(yè)...................................................................................................18

前言

客運服務工作是城市軌道交通運營生產(chǎn)的重要組成部分。為了將企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神切實貫徹在實際服務工作中，在網(wǎng)絡化運營日漸完善的形勢下，更需要加強在運營服務方面的能力，為廣大乘客提供更優(yōu)質(zhì)的服務，推行標準化服務就成為一項極其重要的基礎工作。

軌道交通客運服務人員特指在軌道交通從事客運服務工作，與乘客接觸、為乘客提供服務的區(qū)域站長、車站值班站長、車站值班員、站務員和車站其他服務人員，以及駕駛電客列車的司機、運營調(diào)度員、公司服務熱線人員、車站保潔

第五篇：作業(yè)隊工作總結(jié)

這樣的價格，那樣的配置，物超所值哦！

以前在這家買過一部用著還不錯，現(xiàn)在給老婆買一部，收到貨和以前一樣好。運行速度快、屏幕大，也非常清楚，但是總體很滿意，是一款可以選購的機器。在此恭祝掌柜的生意興??！

作業(yè)隊工作總結(jié)

大家好！

現(xiàn)將我隊今年以來的各項工作作一匯報：

2009 年計劃完成內(nèi)部利潤 146.97 萬元，截至 11 月份 共計作業(yè)交井 110 口，實現(xiàn)利潤 130 萬元，其余各項指標均完成年初的計劃指標。

所做的工作

一、精細職工隊伍管理 , 提升發(fā)展原動力

在基層建設方面，我們不斷加強三支隊伍建設，積極營造和諧的文化氛圍，讓職工切身感受到“家”的親情和溫暖。

一是加強黨支部建設，構(gòu)建和諧黨群關系，增強支部凝聚力。每半月組織一次黨員政治學習，每月組織一次“黨員義務奉獻日”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。在黨員和職工群眾之間，黨支部大力倡導“六個互動”，在黨員考核上，按照《黨員干部績效考核標準》政治素質(zhì)、廉潔自律、業(yè)務能力、工作業(yè)績、協(xié)調(diào)能力五個方面量化打分，嚴格考核。二是加強基層班子建設，鞏固干群關系，增強班子執(zhí)行力。在實際工作中堅持“兩統(tǒng)一、三及時、四個不”。即：執(zhí)行決議，班子思想要統(tǒng)一；處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，班子認識要統(tǒng)一；干部遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補救、意見分歧及時溝通；干部堅持權(quán)力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責任面前不推諉扯皮。三是加強班組建設，打造技能型班組，增強班組戰(zhàn)斗力。立足一線班組，以“爭三星、奪五好”活動這種勞動競賽形式為載體，提升班組戰(zhàn)斗力。在職工培訓...