第一篇：民主管理匯報(bào)

＊＊＊專賣局（公司）政企務(wù)民主公開管理工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好，歡迎來到＊＊＊！

＊＊＊＊成立于＊＊年＊＊月，現(xiàn)下轄＊＊個(gè)縣級(jí)局，一個(gè)非法人獨(dú)立運(yùn)營物流中心，市局（公司）機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室、企業(yè)管理辦公室、營銷管理中心、專賣監(jiān)督管理科（稽查支隊(duì)）、安全保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)管理科、人力資源科、紀(jì)檢監(jiān)察室、法規(guī)科、審計(jì)派駐辦、政工科、信息技術(shù)中心共＊＊個(gè)職能部門，在崗干部員工＊＊＊人、持證零售商＊＊＊戶。先后榮獲＊＊＊＊＊稱號(hào)，省投入產(chǎn)出調(diào)查先進(jìn)集體，多次獲得各類省、市級(jí)“示范單位”、“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)表彰。

近年來＊＊局（公司）深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞市委市政府的重大決策部署，為進(jìn)一步深化公開內(nèi)涵，提升公開效能，加強(qiáng)日常監(jiān)管，促進(jìn)管理規(guī)范，在開展辦事民主公開管理方面進(jìn)行了一些有益的嘗試。做到了“機(jī)構(gòu)、人員、制度、機(jī)制”四落實(shí)，探索出了一條基本適合＊＊＊實(shí)際情況的民主管理模式。

一、工作開展情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高民主公開管理認(rèn)識(shí)

自要求政企單位開展政（企）務(wù)民主公開管理工作以來，＊＊＊就成立了政（企）務(wù)民主公開管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2015年又根據(jù)工作情況重新進(jìn)行了調(diào)整，成立了由局長（經(jīng)理）任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，職能部門和直屬單位負(fù)責(zé)人任成員的政（企）務(wù)民主公開管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)民主公開管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)了辦公室，辦公室主任由政工科科長擔(dān)任，負(fù)責(zé)具體日常工作的開展。確定專人負(fù)責(zé)日常政（企）務(wù)民主公開管理事務(wù)，并在市局機(jī)關(guān)范圍內(nèi)確定了各部門的民主公開管理聯(lián)絡(luò)員，還將聯(lián)絡(luò)員機(jī)制延伸至各縣級(jí)局，保證了對(duì)全市煙草商業(yè)系統(tǒng)的民主公開管理監(jiān)督。根據(jù)政（企）務(wù)民主公開管理工作的實(shí)際運(yùn)行情況，我們?cè)僖淮握{(diào)整了民主公開管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由政工、辦公室、人力資源、專賣、營銷幾個(gè)民主公開管理關(guān)鍵部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，使民主公開管理工作更加有了側(cè)重性。

根據(jù)工作需要，為規(guī)范政企務(wù)公開形式，加強(qiáng)民主公開管理力度，我們定期對(duì)全體聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了政企務(wù)公開操作知識(shí)和問卷調(diào)查系統(tǒng)培訓(xùn)，更是在多個(gè)重要會(huì)議上，主要領(lǐng)導(dǎo)作思想動(dòng)員，通過一系列的宣傳、發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)，全員的民主公開管理意識(shí)都得到了大大的提升。

（二）完善制度，構(gòu)建民主公開管理體系 2014年，我們對(duì)民主公開管理工作原有的一些相關(guān)制度和方案重新進(jìn)行了梳理，從民主公開管理的內(nèi)容、形式、程序、監(jiān)督保障等方面作了進(jìn)一步的修訂和完善。更新了《＊＊＊信息公開目錄》以及《＊＊＊專賣局（公司）政（企）務(wù)民主公開管理實(shí)施細(xì)則》；《＊＊＊專賣局（公司）民主公開管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)》以及《＊＊＊專賣局（公司）政（企）務(wù)民主公開管理程序文件》。此外，初步擬定了《政府信息發(fā)布協(xié)調(diào)機(jī)制》、《政（企）務(wù)信息保密審查制度》、《政務(wù)民主公開管理社會(huì)評(píng)議制度》和《政（企）務(wù)信息民主公開管理歸檔制度》等，使政（企）務(wù)民主公開管理的工作機(jī)制得以基本完善。

（三）因地制宜，實(shí)行多樣的公開形式

為適應(yīng)客戶服務(wù)工作的需要，我們以多種形式進(jìn)行對(duì)外公開，主要有：

1.服務(wù)窗口公開。對(duì)政策性強(qiáng)、辦理環(huán)節(jié)多的行政許可等事項(xiàng)通過客戶服務(wù)大廳和服務(wù)窗口等形式進(jìn)行公開。

2.物質(zhì)載體公開。設(shè)立便于群眾觀看的經(jīng)常性工作政(企)務(wù)公開欄和編發(fā)宣傳資料、辦事手冊(cè)等物質(zhì)載體進(jìn)行張榜公布、出示公告等形式的公開。

3.新聞媒體公開。對(duì)新政策、新規(guī)定和需要社會(huì)方方面面了解的事項(xiàng)，我們通過廣播、電視等新聞媒體向社會(huì)公開。

4.熱線電話咨詢。通過熱線電話、消費(fèi)投訴電話等，如。。。電話接受群眾咨詢和服務(wù)投訴等。

為了內(nèi)部工作的需要我們對(duì)內(nèi)公開的形式也有多種：一是公示欄公開，將內(nèi)部需要公開的內(nèi)容在辦公大樓入口處，向內(nèi)部人員公開；二是會(huì)議公開，通過召開職工大會(huì)、干部大會(huì)向廣大職工干部公開有關(guān)事項(xiàng)；三是局域網(wǎng)公開，在“＊＊＊網(wǎng)站”上設(shè)立政(企)務(wù)公開欄目，公示有關(guān)內(nèi)容；四是民主監(jiān)督，通過召開政(企)務(wù)公開座談會(huì)，通報(bào)工作情況，征詢意見，接受監(jiān)督；五是連續(xù)三年面向全員開展金點(diǎn)子征集活動(dòng)；六是廣泛開展問卷調(diào)查，截止8月份除了各業(yè)務(wù)序列的紙質(zhì)形式的問卷調(diào)查，僅網(wǎng)上問卷調(diào)查就有32次之多，涉及薪酬福利、隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公司評(píng)價(jià)、重大事項(xiàng)決策等方面，通過問卷調(diào)查廣泛征求民意，反映民聲，做出更加貼合群眾意愿的決策。

（四）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范民主公開管理過程

一是規(guī)范民主公開管理內(nèi)容。針對(duì)民主公開管理的三個(gè)不同層面，即面向社會(huì)民主公開管理、面向全省行業(yè)系統(tǒng)民主公開管理和面向市局（公司）民主公開管理，把民主公開管理信息的發(fā)布細(xì)化落實(shí)到各職能部門，同時(shí)要求各縣級(jí)局制定符合本單位實(shí)際的民主公開管理目錄。

二是規(guī)范民主公開管理程序。按照質(zhì)量管理體系ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)化要求，繪制流程圖，以流程為切入點(diǎn)，確定政（企）務(wù)民主公開管理的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，明確各環(huán)節(jié)的責(zé) 任人，做到程序合法、程序合理、程序合情。

三是規(guī)范民主公開管理時(shí)間。確保重大決策通過職代會(huì)按時(shí)公開，日常性工作定期公開，熱點(diǎn)問題及時(shí)公開。凡是在政(企)務(wù)民主公開管理網(wǎng)發(fā)布的信息，做到自批準(zhǔn)之日起2日內(nèi)發(fā)布；對(duì)時(shí)間緊、期限短的民主公開管理信息于批準(zhǔn)的次日發(fā)布；因特殊原因不能在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)布的，不能遲于審核通過5日后。

四是規(guī)范民主公開管理形式。根據(jù)不同的民主公開管理面，我們規(guī)范了民主公開管理的各種形式。面向社會(huì)民主公開管理的形式主要包括：網(wǎng)絡(luò)民主公開管理(＊＊＊專賣局政府信息民主公開管理網(wǎng))、宣傳欄民主公開管理、電子顯示屏和觸摸屏民主公開管理、宣傳媒體民主公開管理、熱線電話民主公開管理、“信訪通道”民主公開管理等；面向全省行業(yè)系統(tǒng)民主公開管理的形式主要包括：網(wǎng)絡(luò)民主公開管理(政(企)務(wù)民主公開管理網(wǎng))、會(huì)議和文件民主公開管理；面向員工民主公開管理的形式主要包括：網(wǎng)絡(luò)民主公開管理(政（企）務(wù)民主公開管理網(wǎng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、宣煙網(wǎng)站)、會(huì)議和文件民主公開管理、宣傳欄民主公開管理、民主監(jiān)督等。

網(wǎng)絡(luò)民主公開管理是我們信息民主公開管理的主要形式之一，截止＊＊＊年8月，我們共發(fā)布信息＊＊＊條，其中面向社會(huì)發(fā)布＊＊＊條，面向全省系統(tǒng)發(fā)布信息＊＊＊ 條，面向市局（公司）發(fā)布信息＊＊＊條，內(nèi)容涉及制度建設(shè)、專賣管理、營銷管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、投資管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督、人事管理和綜合管理等十幾個(gè)方面的信息，點(diǎn)擊次數(shù)過＊＊＊萬次，互動(dòng)超過＊＊＊萬人次。

二、存在的不足

雖然我們?cè)诿裰鞴芾矸矫孀隽艘恍┕ぷ骱头e極探索，取得了一些成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足與差距,特別是與行業(yè)改革、與上級(jí)要求、與企業(yè)發(fā)展、與員工期待仍有不相適應(yīng)的地方。主要表現(xiàn)在：一是信息技術(shù)的支撐有待進(jìn)一步完善。特別是面向社會(huì)公開的部分功能及內(nèi)容仍需進(jìn)一步完善;二是民主公開管理聯(lián)絡(luò)員的水平有待進(jìn)一步提升。特別是從事民主公開管理的聯(lián)絡(luò)員在具體工作過程中，存在細(xì)致程度不夠、創(chuàng)新意識(shí)缺乏等問題。三是與一線員工的互動(dòng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。不僅要為員工提供發(fā)表意見、箋言獻(xiàn)策的平臺(tái)，更要將意見和建議采納情況予以反饋。

三、下一步努力方向

一是加強(qiáng)民主管理通道的建設(shè)，特別是針對(duì)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+的需求，及時(shí)跟上時(shí)代步伐，公開渠道更多，公開面更寬泛，公開效果更好。

二是加強(qiáng)民主管理專職聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)，打造出一支敬業(yè)、公正、紀(jì)律嚴(yán)明的民主公開管理隊(duì)伍。

三是加強(qiáng)互動(dòng)，及時(shí)處理，對(duì)員工表達(dá)的合理的真實(shí)意 愿給予解決。

四是加強(qiáng)創(chuàng)新，攻略難關(guān)，隨著民主程度的提升，群眾對(duì)民主管理的期望也越來越高，下一步，我們將通過課題研究、QC攻關(guān)的形式，對(duì)民主管理的難點(diǎn)和熱點(diǎn)進(jìn)行深入思考和研究，將民主管理水平提升到新的臺(tái)階。

加強(qiáng)民主管理不僅能提升企業(yè)的管理水平，更能有效調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，提升員工政治生活能力和企業(yè)主人翁意識(shí)，在維護(hù)好職工合法權(quán)益的同時(shí)，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

＊＊＊專賣局（公司）＊＊＊年＊＊月＊＊日

第二篇：村務(wù)公開民主管理匯報(bào)材料

村務(wù)公開民主管理匯報(bào)材料

大山洞村位于白云區(qū)白云北路兩側(cè)，距白云區(qū)政府僅有1公里，與貴州鋁廠、中國有色七冶安裝公司相鄰，也是貴陽市西南環(huán)線的北出入口。白云北路、云環(huán)路和建安路穿村而過，具有較好的交通運(yùn)輸優(yōu)勢，是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部，全村總?cè)丝?178人，總戶數(shù)308戶，共有兩個(gè)村民組，流動(dòng)人口4988人，戶數(shù)1247戶。全村共有中共正式黨員29人，全村總占地面積約為2.5平方公里，現(xiàn)有耕地586畝。近年來，村黨支部加強(qiáng)農(nóng)村干部基層黨組織建設(shè)，積極開展村務(wù)公開、民主管理工作、積極探索新思路、實(shí)施新舉措，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，去年農(nóng)民年純收入7800元。

一、建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，取信于民。

大山洞村在上級(jí)各級(jí)黨委政府的關(guān)心和支持下，依法有序地選舉并產(chǎn)生了村黨支部、村民委員會(huì)、團(tuán)支部、婦代會(huì)、民兵聯(lián)、村民代表等組織、村級(jí)各類組織體制健全，村黨組織、村民委員會(huì)成員、村民代表等嚴(yán)格按照組織章程按時(shí)選舉產(chǎn)生，2010年12月選舉產(chǎn)生了第八屆村民委員會(huì)成員及村民代表、2011年2月選舉產(chǎn)生了第八屆黨支部成員。選出的兩委班子能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)正、團(tuán)結(jié)有力、基層組織充滿活力和生機(jī)。黨員爭做勤勞致富的帶頭人，部分黨員創(chuàng)辦企業(yè)幫助群眾致富。清正廉潔方面，做到主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、不亂花村里一分錢，把每一分錢花在點(diǎn)子上，大山洞村兩委班子認(rèn)真執(zhí)行村務(wù)公開和民主管理制度，及時(shí)改進(jìn)工作方法，聽取群眾意見，尊重群眾的權(quán)力，把群眾愿意不愿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為工作出發(fā)點(diǎn)。把知民情、懂民意、排民憂，解民難、幫民致富作為每個(gè)干部的工作和責(zé)任，兩委人員和各個(gè)組織成員都無怨無悔、盡職盡責(zé)、在各自工作崗位上發(fā)揮著積極作用。通過年年的民主測評(píng)證明，支村委一班人是一支廉潔、自律、團(tuán)結(jié)、高效、群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

二、發(fā)揮黨支部作用，爭做帶頭致富黨員。

黨員帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富，實(shí)現(xiàn)生活寬裕。為落實(shí)群眾致富這個(gè)要?jiǎng)?wù)，黨支部結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的要求，采取科技培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)、外出學(xué)習(xí)開眼界、掌握信息理思路、提供支持促發(fā)展等措施，幫助黨員盡快成為生產(chǎn)經(jīng)營能手和致富帶頭人。在黨支部的幫助扶持下，一批黨員致富能手脫穎而出、率先致富，并帶動(dòng)了廣大群眾迅速致富?，F(xiàn)大山洞村帶頭致富黨員共有四人。

做到集思廣益。為使民主決策制度真正得到落實(shí)，大山洞村形成了重大事項(xiàng)“五步法”決策程序，即：第一步由黨支部提出決策方案；第二步由村兩委班子根據(jù)實(shí)際集體討論修訂；第三步廣泛座談?wù)髑簏h員群眾的意見；第四步提交黨員大會(huì)討論，形成預(yù)決；第五步召開村民代表會(huì)議討論決定實(shí)施。在議事原則上，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。

三、充分發(fā)揮民主。

堅(jiān)持民主管理，做到群眾作主。為了發(fā)揮農(nóng)戶在新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中的主體作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶的自我經(jīng)營、自我管理、自我發(fā)展，保障人民群眾的權(quán)利，嚴(yán)格按照群眾的意愿，組織群眾采取推薦和投票選舉的方式，成立了村民議事會(huì)，并建立了村民代表會(huì)議事決策制度、重大事項(xiàng)“一事一議”和民意調(diào)查制度等民主管理制度，使村民更好地行使決策權(quán)利。

堅(jiān)持民主監(jiān)督，做到隊(duì)務(wù)公開。黨支部堅(jiān)持“凡是群眾關(guān)心的，就必須進(jìn)行公開；凡是群眾有疑慮的，就必須向群眾講明白；凡是群眾想知道的，就必須讓群眾知道”的“三必須”原則，擴(kuò)大群眾的監(jiān)督權(quán)。制訂了嚴(yán)格的議事會(huì)和聽證會(huì)制度，各項(xiàng)舉措、項(xiàng)目建設(shè)等都必須經(jīng)村民集體議事決定，一切村務(wù)活動(dòng)都要接受村民監(jiān)督，公共設(shè)施建設(shè)、工程建設(shè)的招投標(biāo)必須請(qǐng)村民代表參加，竣工驗(yàn)收必須經(jīng)過村民測評(píng)，得到村民的認(rèn)可后才算合格，村務(wù)公開欄按照全區(qū)統(tǒng)一的模式及時(shí)對(duì)村財(cái)務(wù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、土地承包、農(nóng)村特困群眾救助等涉及群眾切身利益的重大事項(xiàng)進(jìn)行公示公開。

四、以服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧為要?jiǎng)?wù)，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用

黨員干部率先垂范，促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明。在新農(nóng)村建設(shè)中，廣大農(nóng)村黨員干部堅(jiān)持做到吃苦在前、享樂在后、以身作則、帶動(dòng)群眾。黨員干部帶頭作用和工作精神潛移默化地影響著身邊的村民。村民們自覺用村規(guī)民約約束自己，自覺參與環(huán)境保護(hù)和管理，很多村民改變了過去亂扔亂堆亂放等習(xí)慣，自覺保持房前屋內(nèi)的干凈整潔。

五、村務(wù)公開全面真實(shí)

幾年來，艷山紅鎮(zhèn)大山洞村按照上級(jí)的要求，對(duì)村務(wù)公開做到全面真實(shí)，對(duì)民主理財(cái)做到扎實(shí)有序，對(duì)民主監(jiān)督做到切實(shí)有效，具體做法是：

一、落實(shí)村民代表大會(huì)制度，是村務(wù)工作的首要條件

多年來，我們深刻認(rèn)識(shí)到，村務(wù)工作要做好，必須堅(jiān)持村民大會(huì)制度，我們村民委員會(huì)堅(jiān)持一個(gè)季度召開一次人民代表大會(huì)，向村民代表匯報(bào)這個(gè)季度村委會(huì)工作、村委會(huì)發(fā)展計(jì)劃、各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)。聽取群眾代表對(duì)村委會(huì)工作的意見，提出下一步工作思路，使我們?cè)谙乱粋€(gè)季度更好的去完成工作任務(wù)。

二、按時(shí)按點(diǎn)公開村務(wù)內(nèi)容，公開內(nèi)容、細(xì)致、多樣化。

為便于群眾監(jiān)督大山洞村村務(wù)內(nèi)容，大山洞村于村委會(huì)門口按時(shí)每季度一次的要求，嚴(yán)格公開村務(wù)內(nèi)容。并且對(duì)村民關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行公示及處理方案及意思。對(duì)各種獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。設(shè)定特定的板塊，對(duì)計(jì)劃生育政策執(zhí)行情況執(zhí)行情況及獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策實(shí)情況堅(jiān)決有力，公開內(nèi)容全面細(xì)致，定期公開村集體所有收支，村級(jí)財(cái)務(wù)收支情況和涉及村民利益的重大問題按照每季度一次定期公開，村務(wù)公開工作真實(shí)有效。同時(shí)公開兩個(gè)村民小組的集體資產(chǎn)、資金的收支情況進(jìn)行組務(wù)公開。

三、民主決策科學(xué)規(guī)范

大山洞村建有完善的村民會(huì)議和村民代表會(huì)議制度，議事規(guī)則完善。對(duì)不落實(shí)決策的追究責(zé)任。按照一個(gè)村民代表聯(lián)系十五戶的要求健全聯(lián)系群眾制度。

四、嚴(yán)格落實(shí)開展民主管理村務(wù)

大山洞村以推行村級(jí)事務(wù)流程化管理為主線，以建立村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)為重點(diǎn)，著力打造“陽光村務(wù)工程”，積極構(gòu)建以公開為原則、以制度為核心、以監(jiān)督為保證的村級(jí)事務(wù)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的長效機(jī)制，建立健全農(nóng)村懲治預(yù)防腐敗體系，為大山洞村新農(nóng)村建設(shè)提供有力保障。

認(rèn)真開展村級(jí)集體資金、資產(chǎn)、資源清理工作，摸清底數(shù)，建立臺(tái)賬。在此基礎(chǔ)上，積極推行農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)，健全各項(xiàng)管理制度，推行計(jì)算機(jī)管理，強(qiáng)化“三資”運(yùn)行監(jiān)督。并將農(nóng)村集體資產(chǎn)出讓、租賃、承包和資源開發(fā)利用引入市場競爭機(jī)制，實(shí)行公開競價(jià)和招標(biāo)投標(biāo)，確保集體資產(chǎn)保值增值和集體資源有效合理利用。

公開透明，構(gòu)建村級(jí)民主參與民主監(jiān)督機(jī)制。大山洞村按照民主監(jiān)督、權(quán)力制衡、公開透明、村民自治的要求，整合加強(qiáng)村級(jí)監(jiān)督力量，健全村級(jí)監(jiān)督組織，率先在全鎮(zhèn)開展村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)選舉工作，建立監(jiān)督工作保障制度，推行村務(wù)公開、公開質(zhì)詢等有效做法，從體制機(jī)制上保障全村農(nóng)民群眾的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，防止侵害農(nóng)民利益的問題發(fā)生，積極維護(hù)農(nóng)民群眾的切身利益，促進(jìn)村級(jí)公共權(quán)力陽光規(guī)范運(yùn)行。

村委會(huì)章由村會(huì)計(jì)保管，使用規(guī)范。該蓋的章一定要幫村民蓋，不該蓋的堅(jiān)決不蓋。大山洞村建立了集體財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督制度、村干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、民主評(píng)議村干部制度、村干部約束等相關(guān)制度。并且得得到有效實(shí)施。每年大山洞村會(huì)對(duì)村干部進(jìn)行一次民主評(píng)議。群眾對(duì)村務(wù)公開較滿意度達(dá)80%以上。

第三篇：村務(wù)公開民主管理匯報(bào)參考

和家村村務(wù)公開民主管理工作匯報(bào)

和家村位于北郊鎮(zhèn)中部，全村294戶，1067人，耕地面積777.07畝?！皟晌卑嘧?人，2010年，村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到21萬元。我村在上級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，把村務(wù)公開民主管理工作做為村黨支部和村委會(huì)的重要工作來抓。近年來，隨著村級(jí)工作逐步民主化、規(guī)范化，我村黨支部、村委會(huì)一班人按照上級(jí)要求，主要抓好以下三個(gè)方面的落實(shí)。

一、認(rèn)真落實(shí)村務(wù)公開制度，保障群眾的知情權(quán)。為了確保群眾對(duì)各項(xiàng)事務(wù)的知情權(quán)，對(duì)公開內(nèi)容、公開形式、公開的程序、公開時(shí)間嚴(yán)格進(jìn)行了規(guī)范。每月一次公開賬目，所有收支都列成明細(xì)賬目的形式進(jìn)行公開。凡國家規(guī)定的和政策要求公開的事項(xiàng)，如糧食直補(bǔ)、低保戶申報(bào)、計(jì)劃生育二胎審批、宅基地申報(bào)等，都及時(shí)公開。

二、堅(jiān)持民主決策程序，保障群眾的決策權(quán)。為提高決策的民主化、科學(xué)化，在村級(jí)重大事項(xiàng)的決策上，我們廣泛吸納群眾的意見，按照上級(jí)下發(fā)的決策程序要求，充分發(fā)揮村民代表會(huì)議的決策主導(dǎo)作用，尊重群眾的愿望和要求。對(duì)一些重大事項(xiàng)，由村“兩委”提出具體建議和意見，然后召開村民代表大會(huì)，對(duì)決策方案進(jìn)行表決。

三、加強(qiáng)民主管理，保障群眾和參與權(quán)。為了有效地實(shí)行民主管理，通過民主選舉建立了村務(wù)監(jiān)督小組和民主理財(cái)小組。同時(shí)，健全了共青團(tuán)、婦聯(lián)、民事調(diào)解、衛(wèi)生等群眾性組織，保障了村級(jí)事務(wù)和日常管理有人抓，有人管。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，我們結(jié)合本村的實(shí)際情況，健立健全了民主管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，在保障群眾對(duì)村級(jí)事務(wù)管理的參與權(quán)上，我們堅(jiān)持以財(cái)務(wù)公開為重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮民主管理理財(cái)小組的作用。

總之，通過推行村務(wù)公開，民主管理制度，我村的干群關(guān)系更加密切，大家都以主人翁的姿態(tài)，積極參與村級(jí)事務(wù)管理，全村各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。

第四篇：民主管理調(diào)研匯報(bào)材料

武廣二標(biāo)軌枕場系中鐵四局在建的第一個(gè)高速鐵路軌枕場，整個(gè)武廣客專線工總系統(tǒng)僅兩家，擔(dān)負(fù)著武廣二標(biāo)聯(lián)合體（中鐵四局、中鐵大橋局、中鐵一局）管段216.2公里的雙塊式軌枕生產(chǎn)任務(wù)，總計(jì)需要預(yù)制軌枕約70萬根，其主要設(shè)備和技術(shù)從德國引進(jìn)。軌枕場于2006年7月正式成立，下設(shè)四部兩室，三個(gè)作業(yè)工區(qū)，同時(shí)下設(shè)兩個(gè)黨小組?，F(xiàn)有職工43人，外協(xié)員工138人。

自去年7月進(jìn)點(diǎn)以來，場黨群組織根據(jù)上級(jí)黨委、工會(huì)組織《于加強(qiáng)項(xiàng)目民主管理工作的實(shí)施意見》等有關(guān)文件精神，結(jié)合公司今年開展的管理年活動(dòng)以及項(xiàng)目的自身實(shí)際，堅(jiān)持把加強(qiáng)民主管理，作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作來抓，擺在重要議事日程，并從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳、認(rèn)真實(shí)施等方面進(jìn)行部署和安排，通過一年多的實(shí)施運(yùn)作，收到了良好的效果，促進(jìn)了項(xiàng)目管理等各項(xiàng)工作的順利開展。我場于2007年3月6日正式生產(chǎn)出中國大陸第一根合格的雷達(dá)2000雙塊式軌枕，7月29日在武廣全線五家軌枕場中率先達(dá)到德方生產(chǎn)線設(shè)計(jì)日產(chǎn)量，復(fù)工后的八月份即突破月產(chǎn)軌枕3萬根大關(guān)，創(chuàng)下了目前國內(nèi)雙塊式軌枕單月產(chǎn)量最高紀(jì)錄。進(jìn)點(diǎn)以來，項(xiàng)目部先后被局授予“三工”建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)，被公司評(píng)為“紅旗項(xiàng)目部”、“項(xiàng)目思想政治工作示范點(diǎn)”、“項(xiàng)目黨建工作示范點(diǎn)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，并多次受到了德方專家及前來檢查工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。在項(xiàng)目民主管理工作中，我們主要有以下幾點(diǎn)做法和體會(huì)：

一、正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目民主管理工作的重要性

1、項(xiàng)目民主管理工作是項(xiàng)目快速發(fā)展的需要。項(xiàng)目作為施工企業(yè)的效益源頭，其穩(wěn)步健康的發(fā)展，離不開廣大員工的全面參與。只有切實(shí)尊重職工群眾的主人翁地位，確保職工群眾的參與權(quán)，全面調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，才能廣泛動(dòng)員和號(hào)召廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，全面參與各項(xiàng)勞動(dòng)競賽，不斷掀起大干高潮，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)而建功立業(yè)。

2、項(xiàng)目民主管理工作是促進(jìn)項(xiàng)目和諧協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。全面落實(shí)職工群眾的知情權(quán)，保證職工積極參與項(xiàng)目民主管理，及時(shí)了解企業(yè)的各項(xiàng)決策，項(xiàng)目的規(guī)章制度以及所面臨的形勢任務(wù)，才能讓職工群眾深刻理解企業(yè)合法利益與自身合法權(quán)益的辯證統(tǒng)一，不僅可以有效增加內(nèi)部主動(dòng)執(zhí)行力度，而且還可以有效防止矛盾激化，深化黨群、干群以及企業(yè)員工與外協(xié)員工的關(guān)系，共同投身到構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧項(xiàng)目之中。

3、項(xiàng)目民主管理工作是保證項(xiàng)目健康發(fā)展的需要。當(dāng)前，市場競爭不夠規(guī)范，企業(yè)乃至項(xiàng)目在構(gòu)建預(yù)防腐敗現(xiàn)象和腐敗行為的懲防體系工作方面，就是有制度的貫徹落實(shí)，也離不開廣大職工群眾的監(jiān)督。只有廣大職工群眾的積極參與，才能有效防止腐敗的發(fā)生，保證企業(yè)、項(xiàng)目的健康發(fā)展。

二、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)加強(qiáng)項(xiàng)目民主管理的自覺性

1、思想認(rèn)識(shí)到位。認(rèn)識(shí)是行為的先導(dǎo)。在開展項(xiàng)目民主管理工作中，我們把提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)放在首位。進(jìn)點(diǎn)之初，在推行項(xiàng)目民主管理過程中，仍有一些干部思想上不同程度地存在著“搞民主管理是走于形式，也有一部分人出現(xiàn)了可搞可不搞的的思想。對(duì)此，我們引導(dǎo)干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部從“三個(gè)代表”的高度認(rèn)識(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目民主管理的重要性。項(xiàng)目部班子成員及管理人員通過學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想認(rèn)識(shí)到：要代表廣大職工群眾的根本利益和先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，要保證項(xiàng)目健康良性的發(fā)展，要提升項(xiàng)目的整體管理水平，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目民主管理工作。通過學(xué)習(xí)和層層宣講，全場廣大干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了加強(qiáng)項(xiàng)目民主管理工作的自覺性。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為使場項(xiàng)目民主管理工作能夠正常開展，我們成立了以項(xiàng)目黨支部書記為第一責(zé)任人，經(jīng)理為第一執(zhí)行人、工會(huì)主席為第一監(jiān)督實(shí)施人，班子成員及部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)成立了民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目民主管理實(shí)施意見的通知》，做到了職責(zé)明確、措施得力、要求具體。項(xiàng)目民主管理的責(zé)任人都把民主管理工作當(dāng)作份內(nèi)事，積極組織實(shí)施，主動(dòng)為推行項(xiàng)目民主管理工作提供方便和條件，在民主管理工作中鍛煉自己、提高自己，以適應(yīng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理的需要。此外，民主管理的工作機(jī)構(gòu)設(shè)在工會(huì)，項(xiàng)目部工會(huì)組織積極主動(dòng)地承擔(dān)起廠務(wù)公開的日常工作，以保證民主管理基本載體發(fā)揮積極作用。

3、宣傳教育到位。搞好宣傳教育，為項(xiàng)目民主管理工作順利開展?fàn)I造良好氛圍。首先是搞好宣傳發(fā)動(dòng)。項(xiàng)目部民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員利用干部、職工以及外協(xié)員工大會(huì)等形式做好民主管理的宣傳動(dòng)員工作，做到相信群眾、依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾，積極主動(dòng)地推行民主管理，打消了職工群眾的疑慮。同時(shí)，我們把項(xiàng)目工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、疑點(diǎn)和面臨的形勢任務(wù)，做出的決策，實(shí)施的效果進(jìn)行民主公開，減少了決策失誤，密切了干群關(guān)系。其次是搞好組織引導(dǎo)。只有職工參加進(jìn)來了，項(xiàng)目民主管理工作才有生命力。通過引導(dǎo)，職工積極參與項(xiàng)目民主管理工作，參政議政的熱情大大提高，許多職工包括外協(xié)員工都根據(jù)自己工作的特點(diǎn)向場領(lǐng)導(dǎo)提有關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)工藝、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)等方面的好建議。第三是搞好信息傳播。我們充分利用板報(bào)、公開欄，宣傳推行項(xiàng)目民主管理工作的意義、目的和實(shí)施意見，引導(dǎo)干部職工樹立大局意識(shí)和主人翁觀念，自覺參與到此項(xiàng)工作中來。

三、完善內(nèi)容，拓寬途徑，增強(qiáng)項(xiàng)目推行民主管理的實(shí)效性

1、進(jìn)一步強(qiáng)化職代會(huì)職能的發(fā)揮

去年七月份進(jìn)點(diǎn)后，我們緊密結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際，不斷完善民主管理內(nèi)容，拓寬民主管理途徑，以進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目推行民主管理的實(shí)效性：一是堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，認(rèn)真做好民主選舉基層工會(huì)主席工作。根據(jù)《工會(huì)法》和局、公司工會(huì)的要求，凡新上工點(diǎn)，項(xiàng)目部工會(huì)主席將采取“先化后選再下令”的原則，即：先由組織委派到經(jīng)理部代理工會(huì)主席，工作至5個(gè)月后按選舉程序進(jìn)行選舉。根據(jù)上部指示精神，我場及時(shí)抓好民選工作，于去年十一月二十八日召開了場工會(huì)會(huì)員大會(huì)，進(jìn)行了民主選舉。在選舉前討論通過了《軌枕場工會(huì)委員會(huì)選舉辦法》和候選人建議名單，采取無記名投票方式和差額選舉辦法，從六名候選人中選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)之后，新一屆工會(huì)委員會(huì)用無記名投票的方式和等額選舉的方法，選舉出新一屆工會(huì)主席。整個(gè)選舉符合《中國共會(huì)章程》中所規(guī)定的選舉程序。選舉結(jié)束后，我們及時(shí)將選舉情況向項(xiàng)目隊(duì)、公司工會(huì)進(jìn)行了書面報(bào)告。二是深入推進(jìn)平等協(xié)商簽訂集體合同制度。根據(jù)公司工會(huì)的要求，基層單位在召開職代會(huì)的同時(shí)要增加簽訂《集體合同》的一項(xiàng)內(nèi)容。在十月份召開的員工大會(huì)上，工會(huì)組織就項(xiàng)目部完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤、福利保證、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)等方面與行政共同訂立，從而在全場上下建立穩(wěn)定、和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。三是切實(shí)加強(qiáng)以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理，尊重和支持職工群眾行使知情參與權(quán)、審議通過權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)和選舉推薦權(quán)等民主權(quán)利。在發(fā)揮職代會(huì)職能作用的同時(shí)，我們還要求做到“五個(gè)必須”：即，堅(jiān)持項(xiàng)目重大決策必須及時(shí)向職工代表通報(bào)；項(xiàng)目重大改革措施出臺(tái)前必須廣泛征求職工意見；涉入職工切身利益的重大事項(xiàng)必須提請(qǐng)職工代表大會(huì)審議通過；項(xiàng)目有關(guān)承包、分配方案必須提交職工代表大會(huì)討論；項(xiàng)目班子成員必須向職工代表大會(huì)報(bào)告履行職責(zé)和廉潔自律的情況，并由職工代表進(jìn)行民主評(píng)議。進(jìn)點(diǎn)后，我場按時(shí)召開了職代會(huì)和職工民主管理大會(huì)，規(guī)范了職代會(huì)請(qǐng)示程序，明確報(bào)告、審議，述職述廉及民主評(píng)議等內(nèi)容。特別是堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職述廉、進(jìn)行民主評(píng)議和測評(píng)，測評(píng)結(jié)果也及時(shí)在大會(huì)上進(jìn)行了公布，既為黨組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員使用和獎(jiǎng)懲提供了參考依據(jù)，協(xié)助黨組織規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員的行為，以確保職工的民主監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處，此舉受到職工群眾一致好評(píng)。

2、扎實(shí)推行項(xiàng)目廠務(wù)公開工作

以職代會(huì)為基本形式的民主管理，反映了職工群眾的共同愿望，而項(xiàng)目推行的廠務(wù)公開活動(dòng)，則是職代會(huì)制度的深入和發(fā)展，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、維護(hù)職工合法權(quán)益發(fā)揮了重要作用。在開展廠務(wù)公開活動(dòng)中，我們著重抓了以下三個(gè)方面工作：

①完善制度。為使廠務(wù)公開制度化，我們努力使廠務(wù)公開制度在實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，并努力使其融入項(xiàng)目的民主管理之中。一是加強(qiáng)基本制度建設(shè)。按照上級(jí)下發(fā)的有關(guān)《廠務(wù)公開》的文件精神，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)點(diǎn)以來場先后2次發(fā)文，對(duì)廠務(wù)公開工作進(jìn)行安排，提出階段性目標(biāo)，制定了廠務(wù)公開考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法并認(rèn)真進(jìn)行考核。二是健全公開的基本形式和途徑。在深化廠務(wù)公開工作中，我們通過多種形式，致力于提高職代會(huì)質(zhì)量，進(jìn)而提高廠務(wù)公開民主管理水平。比如我們將《班組承包》草案，拿到職代會(huì)上提請(qǐng)員工代表討論、審議，有效地落實(shí)了員工民主管理權(quán)利，提高了職代會(huì)的質(zhì)量。其次，試行了職工代表對(duì)職代會(huì)和集體合同履行情況的評(píng)議制度，促進(jìn)了職代會(huì)和民主管理工作向科學(xué)化的邁進(jìn)，促進(jìn)了集體合同的履行和勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

②規(guī)范公開形式。公開的形式多種多樣，我們主要利用員工大會(huì)、廠務(wù)公開欄、集體合同、周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等形式進(jìn)行公開。為使部分內(nèi)容公開及時(shí)，我們?cè)趫鼋⒘斯_欄。公示內(nèi)容既有經(jīng)理部試行的承包方案、重大事件、重要通知，又有場有關(guān)規(guī)章制度，還有職工對(duì)項(xiàng)目的建議和意見，特別是公開的設(shè)備招標(biāo)情況、協(xié)作隊(duì)伍選擇情況、職工困難補(bǔ)助情況、職工工資發(fā)放情況、班組承包辦法、職工、外協(xié)員工工資發(fā)放情況、部（室、工區(qū)）有關(guān)負(fù)責(zé)人使用前的的公示都很受職工關(guān)注。再就是利用周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、職工、外協(xié)員工大會(huì)將生產(chǎn)進(jìn)展情況、安全質(zhì)量及責(zé)任成本情況，集體合同中的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行公開，做到讓職工知情、讓職工參與、讓職工監(jiān)督。進(jìn)點(diǎn)近半年來，該場舉辦公開欄12期，公開重大事項(xiàng)33件

③制約激勵(lì)。我們把廠務(wù)公開同有關(guān)工作掛鉤，把廠務(wù)公開納入到工區(qū)評(píng)比中進(jìn)行考核，對(duì)先進(jìn)工區(qū)進(jìn)行表彰。與此同時(shí)，他們加強(qiáng)了職工群眾評(píng)價(jià)的力度，在按照規(guī)定對(duì)廠務(wù)公開工作進(jìn)行檢查中，組織職工對(duì)廠務(wù)公開工作進(jìn)行測評(píng)，測評(píng)的分值在評(píng)優(yōu)考核中占有較大比重。此外，我們還設(shè)立了“公開意見箱”，聘請(qǐng)了廠務(wù)公開監(jiān)督員、信息員，建立了員工代表聯(lián)系人制度等，收到了良好效果。

3、做好合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作

合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作，離不開職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。職工群眾是一線施工生產(chǎn)最直接的實(shí)踐者，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的革新與改進(jìn)最有發(fā)言權(quán)。為此，我們一是加強(qiáng)科技攻關(guān)工作。針對(duì)雙塊式軌枕技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，新技術(shù).新設(shè)備.新材料.新工藝廣泛應(yīng)用的實(shí)際，場成立了以總工程師為組長的黨員技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,圍繞雙塊式軌枕鋼筋桁架加工、安裝、布料、養(yǎng)生、脫模、堆放等施工難點(diǎn),確定攻關(guān)課題,明確責(zé)任人和攻關(guān)目標(biāo),展開技術(shù)攻關(guān)。項(xiàng)目總工、共產(chǎn)黨員張洪濤帶領(lǐng)工程技術(shù)人員圍繞軌枕高強(qiáng)度砼澆筑新技術(shù),刻苦鉆研，解決了氣泡,振動(dòng)不足等一系列難題,保證了生產(chǎn)的軌枕合格率達(dá)到99%以上。二是注重小改小革。在去年場區(qū)建設(shè)中，軌枕場如按設(shè)計(jì)所有配線路采用銅芯電纜需投入上百萬元，針對(duì)這種情況,工區(qū)長劉昌忠和工區(qū)的員工在一起研究發(fā)現(xiàn)在保證軌枕場安全用電,且線路損耗基本一樣的情況下,若將鋁芯電纜代替銅芯電纜,通過價(jià)格比較,可節(jié)約一筆可觀的資金。這一建議被場領(lǐng)導(dǎo)采納實(shí)施后,結(jié)果節(jié)約資金20余萬元。如今,在工區(qū)長劉昌忠的影響下,場機(jī)電工區(qū)涌現(xiàn)出不少小改小革的“能手”,為軌枕場節(jié)能降耗,節(jié)約成本做出了積極的貢獻(xiàn)。三是開展合理化建議活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們堅(jiān)持采取設(shè)立“最佳提案獎(jiǎng)”等措施，注重了引導(dǎo)員工群眾為項(xiàng)目發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等。在每年職代會(huì)的提案征集過程中，場連續(xù)兩年設(shè)立“最佳提案獎(jiǎng)”，注重組織引導(dǎo)員工群眾把提案的重點(diǎn)和焦點(diǎn)放到項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營、加強(qiáng)管理和提高效益上，為項(xiàng)目發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。僅今年職代會(huì)場工會(huì)征集提案就有20余條，其中絕大部分都十分貼近項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中心，為推動(dòng)軌枕場快速協(xié)調(diào)發(fā)展，保持安全、質(zhì)量、成本處于可控狀態(tài)起到了積極作用。

四、取得的成效

項(xiàng)目民主管理工作關(guān)系到廣大職工及外協(xié)員工的根本利益，工作開展的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展。其成效主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是促進(jìn)了項(xiàng)目管理。通過民主管理的組織實(shí)施，提高了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和項(xiàng)目職工參與管理的意識(shí)。進(jìn)點(diǎn)以來，我部堅(jiān)持做到大到施工進(jìn)度、責(zé)任成本，小到電話費(fèi)、水電費(fèi)的支出這些家底都詳細(xì)公布出來，讓職工對(duì)項(xiàng)目部完成的產(chǎn)值以及個(gè)人的收入心中有數(shù)。正如員工們所說：“領(lǐng)導(dǎo)向我們交底，我們向領(lǐng)導(dǎo)交心”。

二是促進(jìn)項(xiàng)目施工。通過開展項(xiàng)目民主管理工作，使職工和項(xiàng)目的利益更加緊密，職工的主人翁責(zé)任感明顯增強(qiáng)。武廣客專線雙塊式軌枕生產(chǎn)由于國產(chǎn)配合比一直未能確定，致使全線五家軌枕場停工時(shí)間達(dá)三個(gè)月之久。7月24日正式復(fù)工后，根據(jù)局武廣二標(biāo)經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì)的部署要求，場及時(shí)提出了“大干三季度，確保完成軌枕6.5萬根”的目標(biāo)。面對(duì)總工期、總產(chǎn)理的巨大壓力，項(xiàng)目部迅速把工程量、工期、業(yè)主要求、施工組織方案以及每日、每月所要達(dá)到的日產(chǎn)量通過會(huì)議、公開欄等多種形式向參戰(zhàn)員工進(jìn)行公開宣傳，增強(qiáng)了參戰(zhàn)員工的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感。項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)員工頂烈日、冒酷暑、戰(zhàn)高溫、搶晴天、戰(zhàn)雨天，放棄節(jié)假日休息，每天24小時(shí)奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，使軌枕生產(chǎn)進(jìn)度不斷加快。7月29日，離復(fù)工不到一個(gè)星期的時(shí)間，我場就率先在全線五家軌枕場中達(dá)到德方設(shè)計(jì)日產(chǎn)量1350根，8月1日又創(chuàng)造日產(chǎn)量1424根國內(nèi)雙塊式軌枕生產(chǎn)最高紀(jì)錄，9月1日凌晨6點(diǎn)48分，我場順利實(shí)現(xiàn)（8月1日到8月31日）月生產(chǎn)量突破3萬根的目標(biāo)，并創(chuàng)下了國內(nèi)雙塊式軌枕單月產(chǎn)理最高紀(jì)錄，多次受到前來檢查工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專家的肯定和好評(píng)，為中國中鐵工程總公司、中鐵四局在武廣線贏得了良好的聲譽(yù)，樹立了嶄新的形象。

三是吸收了農(nóng)民工參與項(xiàng)目管理。自軌枕試生產(chǎn)以來，對(duì)先后進(jìn)場的一百多名農(nóng)民工，我們規(guī)定農(nóng)民工可選代表參加職代會(huì)、民管大會(huì)，在項(xiàng)目部的有關(guān)決策過程中，能夠聽取他人的聲音，反映他們的意愿，保證他們的合法權(quán)益。今年3月底在場召開的第二次職工代表大會(huì)中，我們就邀請(qǐng)了三各農(nóng)民工代表參加，并就他們?cè)跁?huì)上提出的關(guān)于加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作的建議引起我們的高度重視，并及時(shí)在一個(gè)月內(nèi)給作業(yè)人員配備了耳塞、防塵罩、防護(hù)眼鏡等，保證了他們的人身安全和身體健康原則，同時(shí)，我們通過對(duì)進(jìn)場農(nóng)民工的培訓(xùn)、教育和實(shí)踐操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的外協(xié)員工，并于今年7月份正式任命12名優(yōu)秀外協(xié)骨干為各工區(qū)班組的班組長，較好地提高了現(xiàn)場的管理和作戰(zhàn)能力。同時(shí)，我們還通過開展比技能、比安全、比文明、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比協(xié)作，煥發(fā)農(nóng)民工熱愛企業(yè)、愛場如家的熱情和主人翁意識(shí)。5月底，我場舉行了首屆外協(xié)員工技能比武大賽，70余名外協(xié)員工踴躍參加，一決高下，既檢驗(yàn)了外協(xié)員工的技能水平，又提高了他們學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的積極性。目前，90%以上的外協(xié)員工已熟練的掌握了各自工序的操作技能，有的已能獨(dú)當(dāng)一面，成為軌枕場施工生產(chǎn)中的一支堅(jiān)強(qiáng)力量。四是促進(jìn)了項(xiàng)目黨建。在項(xiàng)目黨建和思想政治工作中，我們著重抓好黨組織民主選 舉、項(xiàng)目思想政治工作示范點(diǎn)、黨支部建設(shè)示范點(diǎn)達(dá)標(biāo)、工地宣傳、黨員先鋒工程、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，使項(xiàng)目黨建工作看得見，摸得著，增加了透明度，促進(jìn)了項(xiàng)目黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，也消除了職工的穎慮。比如，建點(diǎn)初期，在臨建工程施工中，分包工程歷來是一個(gè)敏感的話題。對(duì)此，我們通過加強(qiáng)項(xiàng)目民主管理對(duì)勞務(wù)工程管理辦法、協(xié)作隊(duì)伍冷峻質(zhì)情況、分包工程結(jié)算情況予以公開后，讓職工了解程序消除了疑慮。通過將重大決策、干部個(gè)人收入申報(bào)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用、協(xié)作隊(duì)伍管理、物資采購都置于職工群眾的監(jiān)督之下，使廠務(wù)公開拉進(jìn)了干部與職工的心理距離，促進(jìn)了廉政建設(shè)，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力和向心力。

第五篇：小學(xué)校民主管理匯報(bào)材料

小學(xué)校民主管理匯報(bào)材料

SY縣城關(guān)第一小學(xué)始建于1907年，是一所底蘊(yùn)深厚、充滿活力的市、縣示范小學(xué)，現(xiàn)有28個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生1800余名，教職工81名，學(xué)校占地面積7405平方米，辦學(xué)設(shè)施達(dá)到了國家Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)。

近年來，學(xué)校教育工作上級(jí)教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以人為本，育人為先，追求卓越，發(fā)展特色”的辦學(xué)理念，圍繞“校風(fēng)正，質(zhì)量高，環(huán)境美，設(shè)施全，有特色，創(chuàng)一流”的辦學(xué)目標(biāo)，從轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、整合資源入手，加強(qiáng)民主管理，提高教育質(zhì)量，在創(chuàng)建民主管理示范學(xué)校工作中成效顯著，先后榮獲省“文明校園”、“師德先進(jìn)集體”、“德育工作先進(jìn)集體”、縣委“標(biāo)桿支部”、“黨風(fēng)廉政先進(jìn)集體”等30余項(xiàng)縣級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)，校園內(nèi)外呈現(xiàn)出“快樂學(xué)習(xí)、成功體驗(yàn)”的辦學(xué)特色。現(xiàn)將學(xué)校民主管理的主要做法和成效匯報(bào)如下：

一、做實(shí)校務(wù)公開，暢通民主渠道

校務(wù)公開是教工參與民主管理的重要內(nèi)容和途徑，是推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)的得力舉措。我們?cè)谕菩行?wù)公開工作中，我校成立了校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組，由工會(huì)具體抓好日常辦公。每學(xué)期舉辦一期，每月更新一次，重點(diǎn)公開學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)收支、考勤獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)樹模、評(píng)職晉級(jí)、重大決策等情況，項(xiàng)目豐富，數(shù)據(jù)具體，內(nèi)容真實(shí)。同時(shí)，設(shè)立有“校長信箱”，每半月開啟一次，廣泛聽取教職工意見，全面接受教職工監(jiān)督。在創(chuàng)建靜態(tài)校務(wù)公開的基礎(chǔ)上，學(xué)校工會(huì)小組成員經(jīng)常性深入師生之間調(diào)查了解情況，動(dòng)態(tài)地走訪教師，貼近學(xué)生，廣泛開展談心活動(dòng)，及時(shí)掌握了師生的意見和需求。校務(wù)公開動(dòng)靜結(jié)合，促進(jìn)了學(xué)校的黨風(fēng)廉政建設(shè)，解決了許多實(shí)際工作中的矛盾和問題，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子民主管理水平，教職工對(duì)學(xué)校班子滿意率達(dá)95%以上。

二、開好教代會(huì)議，創(chuàng)新工會(huì)職能

職代會(huì)是職工主人翁作用發(fā)揮的基本載體，也是工會(huì)工作的權(quán)利機(jī)構(gòu)。近年來，學(xué)校工會(huì)加強(qiáng)了教代會(huì)的制度化、規(guī)范化建設(shè)，堅(jiān)持每周召開一次以研究、部署工作為內(nèi)容的班子會(huì)和全體教師會(huì)，每學(xué)期召開兩次教職工代表大會(huì)，全面聽取和審議校長的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，審議學(xué)校的規(guī)章制度和重大決策，征求教職工的意見和建議，妥善做好教代會(huì)的提案報(bào)告，使廣大職工切做到了知校情、參校政、督校事，增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，促進(jìn)了學(xué)校的改革與發(fā)展。

我們?cè)鰪?qiáng)工會(huì)戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)了工會(huì)班子自身建設(shè)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期交換意見，積極把思想好、作風(fēng)硬、服務(wù)優(yōu)的同志推選為工會(huì)小組長，全心全意為職工辦實(shí)事、辦好事，充分發(fā)揮了工會(huì)橋梁與紐帶的作用。

三、關(guān)心職工成長，維護(hù)職工權(quán)益。

我們?cè)诠芾磉^程中，深刻領(lǐng)會(huì)“以人為本”的內(nèi)涵，始終明確管理就是為了促進(jìn)人的全面發(fā)展，關(guān)注人的心靈成長，遵循人的生命規(guī)律，在管理過程中做到了真心實(shí)意關(guān)心、尊重每一位教職工，想方設(shè)法煥發(fā)他們工作的熱情。在節(jié)日慰問上，學(xué)校本著重心意的原則，無論是在職在崗，還是離退休人員，都能感受到工會(huì)的絲絲溫暖。對(duì)全體教職工做到了“三到”：有病看望到、婚喪大事到、提高培訓(xùn)到。在學(xué)校經(jīng)費(fèi)十分緊缺的情況下，建立工會(huì)賬戶，劃撥專項(xiàng)慰問資金，改善了辦公條件，鼓勵(lì)在職進(jìn)休，組織參觀學(xué)習(xí)，為教師辦好團(tuán)體平安保險(xiǎn)，定期組織體檢，節(jié)假日慰問困難教師。學(xué)校定期在教工中開展球類、棋類、團(tuán)體競賽、歌舞等文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。學(xué)校工會(huì)牢固樹立了群眾利益無小事的觀念，處處想教師之所想，急教師之所急，辦教師所需，在2007年學(xué)樣修訂關(guān)系教職工切身利益的重大制度過程中，工會(huì)能廣泛組織教工討論，積極吸納群眾意見，確保了制度的公正、公平和可操作性。

四、加強(qiáng)作風(fēng)監(jiān)督，提高師德水平

師德形象是學(xué)校形象的縮影，良好的師德師風(fēng)是教師為人師表的必然要求。學(xué)校工會(huì)積極配合師德建設(shè)工作，一是率先投入政治活動(dòng)。經(jīng)常性動(dòng)員教職工學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)，深入開展師德形象大討論，廣泛參與師德論文撰寫活動(dòng)，不斷提高教職工的師德認(rèn)識(shí)水平。二是及時(shí)開展師德信息反饋。學(xué)校工會(huì)牽頭印發(fā)了師德情況調(diào)查表，及時(shí)收集反饋信息，定期組織組民主評(píng)議，有效監(jiān)督學(xué)校管理干部的日常工作，切實(shí)提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的依法執(zhí)政水平。三是建立健全師德建設(shè)體系。學(xué)校工會(huì)積極倡導(dǎo)師德建設(shè)的“四個(gè)結(jié)合”，即：師德建設(shè)要與作風(fēng)紀(jì)律整頓、廉政文化建設(shè)、榮辱觀教育、能手雙培等四項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分利用政治教育抓師德。同時(shí)鼓勵(lì)教職工大力發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)奉獻(xiàn)、勤業(yè)愛崗、樂業(yè)愛生、精業(yè)鉆研、創(chuàng)業(yè)開拓”的“五種精神”，制定了“一小教師‘十不準(zhǔn)’規(guī)定”，形成了師德建設(shè)的長效機(jī)制，樹立典范，弘揚(yáng)正氣。四是廣泛開展師德演講活動(dòng)。每學(xué)期，由工會(huì)牽頭，在教職工中精心組織一次的師德演講活動(dòng)，每次演講有主題，有獎(jiǎng)評(píng)，層層選拔，人人受益。近三年來，有60多名教師參加了學(xué)校演講，有4名同志參加了全縣演講，有2名同志榮獲了市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。

五、配合質(zhì)量中心，構(gòu)建和諧校園

質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的命脈，提高教育質(zhì)量關(guān)鍵靠教師。，學(xué)校工會(huì)積極參與學(xué)校教學(xué)管理，一是協(xié)助抓好教學(xué)常規(guī)管理。堅(jiān)持了常規(guī)工作的周報(bào)月查制度，實(shí)行了師生綜合考評(píng)制和獎(jiǎng)優(yōu)罰差制。二是協(xié)助抓好課堂教學(xué)管理。開展“做合格、爭優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名師”活動(dòng)，嚴(yán)把“備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、檢測”五關(guān)，夯實(shí)教學(xué)環(huán)節(jié)，努力提高課堂教學(xué)效率。三是協(xié)助抓好師資建設(shè)。積極鼓勵(lì)教師外出學(xué)習(xí)、研修培訓(xùn)、學(xué)歷提高、崗位練兵，大部分教師能從“思想素質(zhì)、師德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身心素質(zhì)”五個(gè)方面修煉自己，提高能力。四是加強(qiáng)校本教研工作。組織職工積極投入新課程改革之中，圍繞快樂教學(xué)、目標(biāo)教學(xué)、誘思探究等課題開展豐富多彩的教研活動(dòng)，為職工創(chuàng)設(shè)了學(xué)習(xí)、研究、發(fā)展的平臺(tái)。三年來，有303篇教研論文在縣級(jí)以上獲獎(jiǎng)，教師的優(yōu)秀論文、教學(xué)反思、教學(xué)案例已載入每學(xué)期的《教學(xué)探航錄》。

在民主管理過程中，學(xué)校注重科學(xué)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建和諧校園，一是實(shí)現(xiàn)班子的思想引領(lǐng)。我們狠抓了班子的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)，制定學(xué)校長遠(yuǎn)規(guī)劃，提煉辦學(xué)基本思路，目前，班子清正廉潔，團(tuán)結(jié)協(xié)作，管理理念先進(jìn)，工作作風(fēng)民主。二是正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。在教職工中認(rèn)真開展評(píng)優(yōu)樹模活動(dòng)，實(shí)行科學(xué)的教學(xué)效果獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以此滿足職工實(shí)踐需求、感情需求和心理需求。三是抓好安全和衛(wèi)生工作。學(xué)校結(jié)實(shí)了教育網(wǎng)絡(luò)，簽定了安全合同，加強(qiáng)季節(jié)性安全管理。近年來，學(xué)校無違法犯罪人員，無不安全事故發(fā)生。學(xué)校劃分了衛(wèi)生區(qū)，聘請(qǐng)了衛(wèi)生管護(hù)員，建立了檢查與評(píng)比制度，實(shí)行了衛(wèi)生流動(dòng)紅旗制，確保了校園時(shí)時(shí)處處擺放整潔，環(huán)境優(yōu)雅。

民主管理是構(gòu)建和諧教育，提高管理水平的必由之路。在推進(jìn)民主管理的進(jìn)程中，我們還存在著三個(gè)問題：一是人本管理思想的學(xué)習(xí)與研究還不夠深入，民主治校意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。二是學(xué)?，F(xiàn)在住房緊張，職工之家活動(dòng)室還沒有落實(shí)到位，學(xué)校將在后期著力解決，抓好創(chuàng)建。三是民主管理的長效性運(yùn)作體系還有待進(jìn)一步完善。

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，以人為本的人文化管理理念我們學(xué)?？茖W(xué)管理指明了新的方向。在今后工作中，我們將認(rèn)真貫徹十七大精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加快民主管理進(jìn)程，充分發(fā)揮教職工主人翁作用，全面提高辦學(xué)效益，為成就師生陽光人生而努力奮斗！