第一篇：小學(xué)校民主管理匯報材料（大全）

SY縣城關(guān)第一小學(xué)始建于1907年，是一所底蘊深厚、充滿活力的市、縣示范小學(xué)，現(xiàn)有28個教學(xué)班，在校學(xué)生1800余名，教職工81名，學(xué)校占地面積7405平方米，辦學(xué)設(shè)施達(dá)到了國家Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)。

近年來，學(xué)校教育工作上級教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以人為本，育人為先，追求卓越，發(fā)展特色”的辦學(xué)理念，圍繞“校風(fēng)正，質(zhì)量高，環(huán)境美，設(shè)施全，有特色，創(chuàng)一流”的辦學(xué)目標(biāo)，從轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、整合資源入手，加強民主管理，提高教育質(zhì)量，在創(chuàng)建民主管理示范學(xué)校工作中成效顯著，先后榮獲省“文明校園”、“師德先進(jìn)集體”、“德育工作先進(jìn)集體”、縣委“標(biāo)桿支部”、“黨風(fēng)廉政先進(jìn)集體”等30余項縣級以上榮譽稱號，校園內(nèi)外呈現(xiàn)出“快樂學(xué)習(xí)、成功體驗”的辦學(xué)特色?，F(xiàn)將學(xué)校民主管理的主要做法和成效匯報如下：

一、做實校務(wù)公開，暢通民主渠道

校務(wù)公開是教工參與民主管理的重要內(nèi)容和途徑，是推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)的得力舉措。我們在推行校務(wù)公開工作中，我校成立了校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組，由工會具體抓好日常辦公。每學(xué)期舉辦一期，每月更新一次，重點公開學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、收費標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)收支、考勤獎懲、評優(yōu)樹模、評職晉級、重大決策等情況，項目豐富，數(shù)據(jù)具體，內(nèi)容真實。同時，設(shè)立有“校長信箱”，每半月開啟一次，廣泛聽取教職工意見，全面接受教職工監(jiān)督。在創(chuàng)建靜態(tài)校務(wù)公開的基礎(chǔ)上，學(xué)校工會小組成員經(jīng)常性深入師生之間調(diào)查了解情況，動態(tài)地走訪教師，貼近學(xué)生，廣泛開展談心活動，及時掌握了師生的意見和需求。校務(wù)公開動靜結(jié)合，促進(jìn)了學(xué)校的黨風(fēng)廉政建設(shè)，解決了許多實際工作中的矛盾和問題，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子民主管理水平，教職工對學(xué)校班子滿意率達(dá)95%以上。

二、開好教代會議，創(chuàng)新工會職能

職代會是職工主人翁作用發(fā)揮的基本載體，也是工會工作的權(quán)利機構(gòu)。近年來，學(xué)校工會加強了教代會的制度化、規(guī)范化建設(shè)，堅持每周召開一次以研究、部署工作為內(nèi)容的班子會和全體教師會，每學(xué)期召開兩次教職工代表大會，全面聽取和審議校長的工作報告和財務(wù)預(yù)決算報告，審議學(xué)校的規(guī)章制度和重大決策，征求教職工的意見和建議，妥善做好教代會的提案報告，使廣大職工切做到了知校情、參校政、督校事，增強了主人翁意識，促進(jìn)了學(xué)校的改革與發(fā)展。

我們增強工會戰(zhàn)斗力，加強了工會班子自身建設(shè)，堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期交換意見，積極把思想好、作風(fēng)硬、服務(wù)優(yōu)的同志推選為工會小組長，全心全意為職工辦實事、辦好事，充分發(fā)揮了工會橋梁與紐帶的作用。

三、關(guān)心職工成長，維護(hù)職工權(quán)益。

我們在管理過程中，深刻領(lǐng)會“以人為本”的內(nèi)涵，始終明確管理就是為了促進(jìn)人的全面發(fā)展，關(guān)注人的心靈成長，遵循人的生命規(guī)律，在管理過程中做到了真心實意關(guān)心、尊重每一位教職工，想方設(shè)法煥發(fā)他們工作的熱情。在節(jié)日慰問上，學(xué)校本著重心意的原則，無論是在職在崗，還是離退休人員，都能感受到工會的絲絲溫暖。對全體教職工做到了“三到”：有病看望到、婚喪大事到、提高培訓(xùn)到。在學(xué)校經(jīng)費十分緊缺的情況下，建立工會賬戶，劃撥專項慰問資金，改善了辦公條件，鼓勵在職進(jìn)休，組織參觀學(xué)習(xí)，為教師辦好團體平安保險，定期組織體檢，節(jié)假日慰問困難教師。學(xué)校定期在教工中開展球類、棋類、團體競賽、歌舞等文體活動，豐富職工業(yè)余生活。學(xué)校工會牢固樹立了群眾利益無小事的觀念，處處想教師之所想，急教師之所急，辦教師所需，在2007年學(xué)樣修訂關(guān)系教職工切身利益的重大制度過程中，工會能廣泛組織教工討論，積極吸納群眾意見，確保了制度的公正、公平和可操作性。

四、加強作風(fēng)監(jiān)督，提高師德水平

師德形象是學(xué)校形象的縮影，良好的師德師風(fēng)是教師為人師表的必然要求。學(xué)校工會積極配合師德建設(shè)工作，一是率先投入政治活動。經(jīng)常性動員教職工學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)，深入開展師德形象大討論，廣泛參與師德論文撰寫活動，不斷提高教職工的師德認(rèn)識水平。二是及時開展師德信息反饋。學(xué)校工會牽頭印發(fā)了師德情況調(diào)查表，及時收集反饋信息，定期組織組民主評議，有效監(jiān)督學(xué)校管理干部的日常工作，切實提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的依法執(zhí)政水平。三是建立健全師德建設(shè)體系。學(xué)校工會積極倡導(dǎo)師德建設(shè)的“四個結(jié)合”，即：師德建設(shè)要與作風(fēng)紀(jì)律整頓、廉政文化建設(shè)、榮辱觀教育、能手雙培等四項活動有機結(jié)合，充分利用政治教育抓師德。同時鼓勵教職工大力發(fā)揚“敬業(yè)奉獻(xiàn)、勤業(yè)愛崗、樂業(yè)愛生、精業(yè)鉆研、創(chuàng)業(yè)開拓”的“五種精神”，制定了“一小教師‘十不準(zhǔn)’規(guī)定”，形成了師德建設(shè)的長效機制，樹立典范，弘揚正氣。四是廣泛開展師德演講活動。每學(xué)期，由工會牽頭，在教職工中精心組織一次的師德演講活動，每次演講有主題，有獎評，層層選拔，人人受益。近三年來，有60多名教師參加了學(xué)校演講，有4名同志參加了全縣演講，有2名同志榮獲了市級以上獎勵。

五、配合質(zhì)量中心，構(gòu)建和諧校園

質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的命脈，提高教育質(zhì)量關(guān)鍵靠教師。，學(xué)校工會積極參與學(xué)校教學(xué)管理，一是協(xié)助抓好教學(xué)常規(guī)管理。堅持了常規(guī)工作的周報月查制度，實行了師生綜合考評制和獎優(yōu)罰差制。二是協(xié)助抓好課堂教學(xué)管理。開展“做合格、爭優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名師”活動，嚴(yán)把“備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、檢測”五關(guān)，夯實教學(xué)環(huán)節(jié)，努力提高課堂教學(xué)效率。三是協(xié)助抓好師資建設(shè)。積極鼓勵教師外出學(xué)習(xí)、研修培訓(xùn)、學(xué)歷提高、崗位練兵，大部分教師能從“思想素質(zhì)、師德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身心素質(zhì)”五個方面修煉自己，提高能力。四是加強校本教研工作。組織職工積極投入新課程改革之中，圍繞快樂教學(xué)、目標(biāo)教學(xué)、誘思探究等課題開展豐富多彩的教研活動，為職工創(chuàng)設(shè)了學(xué)習(xí)、研究、發(fā)展的平臺。三年來，有303篇教研論文在縣級以上獲獎，教師的優(yōu)秀論文、教學(xué)反思、教學(xué)案例已載入每學(xué)期的《教學(xué)探航錄》。

在民主管理過程中，學(xué)校注重科學(xué)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建和諧校園，一是實現(xiàn)班子的思想引領(lǐng)。我們狠抓了班子的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)，制定學(xué)校長遠(yuǎn)規(guī)劃，提煉辦學(xué)基本思路，目前，班子清正廉潔，團結(jié)協(xié)作，

第二篇：小學(xué)校民主管理匯報材料

小學(xué)校民主管理匯報材料

SY縣城關(guān)第一小學(xué)始建于1907年，是一所底蘊深厚、充滿活力的市、縣示范小學(xué)，現(xiàn)有28個教學(xué)班，在校學(xué)生1800余名，教職工81名，學(xué)校占地面積7405平方米，辦學(xué)設(shè)施達(dá)到了國家Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)。

近年來，學(xué)校教育工作上級教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以人為本，育人為先，追求卓越，發(fā)展特色”的辦學(xué)理念，圍繞“校風(fēng)正，質(zhì)量高，環(huán)境美，設(shè)施全，有特色，創(chuàng)一流”的辦學(xué)目標(biāo)，從轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、整合資源入手，加強民主管理，提高教育質(zhì)量，在創(chuàng)建民主管理示范學(xué)校工作中成效顯著，先后榮獲省“文明校園”、“師德先進(jìn)集體”、“德育工作先進(jìn)集體”、縣委“標(biāo)桿支部”、“黨風(fēng)廉政先進(jìn)集體”等30余項縣級以上榮譽稱號，校園內(nèi)外呈現(xiàn)出“快樂學(xué)習(xí)、成功體驗”的辦學(xué)特色?，F(xiàn)將學(xué)校民主管理的主要做法和成效匯報如下：

一、做實校務(wù)公開，暢通民主渠道

校務(wù)公開是教工參與民主管理的重要內(nèi)容和途徑，是推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)的得力舉措。我們在推行校務(wù)公開工作中，我校成立了校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組，由工會具體抓好日常辦公。每學(xué)期舉辦一期，每月更新一次，重點公開學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、收費標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)收支、考勤獎懲、評優(yōu)樹模、評職晉級、重大決策等情況，項目豐富，數(shù)據(jù)具體，內(nèi)容真實。同時，設(shè)立有“校長信箱”，每半月開啟一次，廣泛聽取教職工意見，全面接受教職工監(jiān)督。在創(chuàng)建靜態(tài)校務(wù)公開的基礎(chǔ)上，學(xué)校工會小組成員經(jīng)常性深入師生之間調(diào)查了解情況，動態(tài)地走訪教師，貼近學(xué)生，廣泛開展談心活動，及時掌握了師生的意見和需求。校務(wù)公開動靜結(jié)合，促進(jìn)了學(xué)校的黨風(fēng)廉政建設(shè)，解決了許多實際工作中的矛盾和問題，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子民主管理水平，教職工對學(xué)校班子滿意率達(dá)95%以上。

二、開好教代會議，創(chuàng)新工會職能

職代會是職工主人翁作用發(fā)揮的基本載體，也是工會工作的權(quán)利機構(gòu)。近年來，學(xué)校工會加強了教代會的制度化、規(guī)范化建設(shè)，堅持每周召開一次以研究、部署工作為內(nèi)容的班子會和全體教師會，每學(xué)期召開兩次教職工代表大會，全面聽取和審議校長的工作報告和財務(wù)預(yù)決算報告，審議學(xué)校的規(guī)章制度和重大決策，征求教職工的意見和建議，妥善做好教代會的提案報告，使廣大職工切做到了知校情、參校政、督校事，增強了主人翁意識，促進(jìn)了學(xué)校的改革與發(fā)展。

我們增強工會戰(zhàn)斗力，加強了工會班子自身建設(shè)，堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期交換意見，積極把思想好、作風(fēng)硬、服務(wù)優(yōu)的同志推選為工會小組長，全心全意為職工辦實事、辦好事，充分發(fā)揮了工會橋梁與紐帶的作用。

三、關(guān)心職工成長，維護(hù)職工權(quán)益。

我們在管理過程中，深刻領(lǐng)會“以人為本”的內(nèi)涵，始終明確管理就是為了促進(jìn)人的全面發(fā)展，關(guān)注人的心靈成長，遵循人的生命規(guī)律，在管理過程中做到了真心實意關(guān)心、尊重每一位教職工，想方設(shè)法煥發(fā)他們工作的熱情。在節(jié)日慰問上，學(xué)校本著重心意的原則，無論是在職在崗，還是離退休人員，都能感受到工會的絲絲溫暖。對全體教職工做到了“三到”：有病看望到、婚喪大事到、提高培訓(xùn)到。在學(xué)校經(jīng)費十分緊缺的情況下，建立工會賬戶，劃撥專項慰問資金，改善了辦公條件，鼓勵在職進(jìn)休，組織參觀學(xué)習(xí)，為教師辦好團體平安保險，定期組織體檢，節(jié)假日慰問困難教師。學(xué)校定期在教工中開展球類、棋類、團體競賽、歌舞等文體活動，豐富職工業(yè)余生活。學(xué)校工會牢固樹立了群眾利益無小事的觀念，處處想教師之所想，急教師之所急，辦教師所需，在2007年學(xué)樣修訂關(guān)系教職工切身利益的重大制度過程中，工會能廣泛組織教工討論，積極吸納群眾意見，確保了制度的公正、公平和可操作性。

四、加強作風(fēng)監(jiān)督，提高師德水平

師德形象是學(xué)校形象的縮影，良好的師德師風(fēng)是教師為人師表的必然要求。學(xué)校工會積極配合師德建設(shè)工作，一是率先投入政治活動。經(jīng)常性動員教職工學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)，深入開展師德形象大討論，廣泛參與師德論文撰寫活動，不斷提高教職工的師德認(rèn)識水平。二是及時開展師德信息反饋。學(xué)校工會牽頭印發(fā)了師德情況調(diào)查表，及時收集反饋信息，定期組織組民主評議，有效監(jiān)督學(xué)校管理干部的日常工作，切實提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的依法執(zhí)政水平。三是建立健全師德建設(shè)體系。學(xué)校工會積極倡導(dǎo)師德建設(shè)的“四個結(jié)合”，即：師德建設(shè)要與作風(fēng)紀(jì)律整頓、廉政文化建設(shè)、榮辱觀教育、能手雙培等四項活動有機結(jié)合，充分利用政治教育抓師德。同時鼓勵教職工大力發(fā)揚“敬業(yè)奉獻(xiàn)、勤業(yè)愛崗、樂業(yè)愛生、精業(yè)鉆研、創(chuàng)業(yè)開拓”的“五種精神”，制定了“一小教師‘十不準(zhǔn)’規(guī)定”，形成了師德建設(shè)的長效機制，樹立典范，弘揚正氣。四是廣泛開展師德演講活動。每學(xué)期，由工會牽頭，在教職工中精心組織一次的師德演講活動，每次演講有主題，有獎評，層層選拔，人人受益。近三年來，有60多名教師參加了學(xué)校演講，有4名同志參加了全縣演講，有2名同志榮獲了市級以上獎勵。

五、配合質(zhì)量中心，構(gòu)建和諧校園

質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的命脈，提高教育質(zhì)量關(guān)鍵靠教師。，學(xué)校工會積極參與學(xué)校教學(xué)管理，一是協(xié)助抓好教學(xué)常規(guī)管理。堅持了常規(guī)工作的周報月查制度，實行了師生綜合考評制和獎優(yōu)罰差制。二是協(xié)助抓好課堂教學(xué)管理。開展“做合格、爭優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名師”活動，嚴(yán)把“備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、檢測”五關(guān)，夯實教學(xué)環(huán)節(jié)，努力提高課堂教學(xué)效率。三是協(xié)助抓好師資建設(shè)。積極鼓勵教師外出學(xué)習(xí)、研修培訓(xùn)、學(xué)歷提高、崗位練兵，大部分教師能從“思想素質(zhì)、師德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身心素質(zhì)”五個方面修煉自己，提高能力。四是加強校本教研工作。組織職工積極投入新課程改革之中，圍繞快樂教學(xué)、目標(biāo)教學(xué)、誘思探究等課題開展豐富多彩的教研活動，為職工創(chuàng)設(shè)了學(xué)習(xí)、研究、發(fā)展的平臺。三年來，有303篇教研論文在縣級以上獲獎，教師的優(yōu)秀論文、教學(xué)反思、教學(xué)案例已載入每學(xué)期的《教學(xué)探航錄》。

在民主管理過程中，學(xué)校注重科學(xué)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建和諧校園，一是實現(xiàn)班子的思想引領(lǐng)。我們狠抓了班子的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)，制定學(xué)校長遠(yuǎn)規(guī)劃，提煉辦學(xué)基本思路，目前，班子清正廉潔，團結(jié)協(xié)作，管理理念先進(jìn)，工作作風(fēng)民主。二是正確運用激勵機制。在教職工中認(rèn)真開展評優(yōu)樹模活動，實行科學(xué)的教學(xué)效果獎勵辦法，以此滿足職工實踐需求、感情需求和心理需求。三是抓好安全和衛(wèi)生工作。學(xué)校結(jié)實了教育網(wǎng)絡(luò)，簽定了安全合同，加強季節(jié)性安全管理。近年來，學(xué)校無違法犯罪人員，無不安全事故發(fā)生。學(xué)校劃分了衛(wèi)生區(qū)，聘請了衛(wèi)生管護(hù)員，建立了檢查與評比制度，實行了衛(wèi)生流動紅旗制，確保了校園時時處處擺放整潔，環(huán)境優(yōu)雅。

民主管理是構(gòu)建和諧教育，提高管理水平的必由之路。在推進(jìn)民主管理的進(jìn)程中，我們還存在著三個問題：一是人本管理思想的學(xué)習(xí)與研究還不夠深入，民主治校意識還需要進(jìn)一步增強。二是學(xué)校現(xiàn)在住房緊張，職工之家活動室還沒有落實到位，學(xué)校將在后期著力解決，抓好創(chuàng)建。三是民主管理的長效性運作體系還有待進(jìn)一步完善。

時代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，以人為本的人文化管理理念我們學(xué)?？茖W(xué)管理指明了新的方向。在今后工作中，我們將認(rèn)真貫徹十七大精神，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加快民主管理進(jìn)程，充分發(fā)揮教職工主人翁作用，全面提高辦學(xué)效益，為成就師生陽光人生而努力奮斗！

第三篇：民主管理匯報

＊＊＊專賣局（公司）政企務(wù)民主公開管理工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好，歡迎來到＊＊＊！

＊＊＊＊成立于＊＊年＊＊月，現(xiàn)下轄＊＊個縣級局，一個非法人獨立運營物流中心，市局（公司）機關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室、企業(yè)管理辦公室、營銷管理中心、專賣監(jiān)督管理科（稽查支隊）、安全保衛(wèi)科、財務(wù)管理科、人力資源科、紀(jì)檢監(jiān)察室、法規(guī)科、審計派駐辦、政工科、信息技術(shù)中心共＊＊個職能部門，在崗干部員工＊＊＊人、持證零售商＊＊＊戶。先后榮獲＊＊＊＊＊稱號，省投入產(chǎn)出調(diào)查先進(jìn)集體，多次獲得各類省、市級“示范單位”、“先進(jìn)單位”等榮譽表彰。

近年來＊＊局（公司）深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞市委市政府的重大決策部署，為進(jìn)一步深化公開內(nèi)涵，提升公開效能，加強日常監(jiān)管，促進(jìn)管理規(guī)范，在開展辦事民主公開管理方面進(jìn)行了一些有益的嘗試。做到了“機構(gòu)、人員、制度、機制”四落實，探索出了一條基本適合＊＊＊實際情況的民主管理模式。

一、工作開展情況

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高民主公開管理認(rèn)識

自要求政企單位開展政（企）務(wù)民主公開管理工作以來，＊＊＊就成立了政（企）務(wù)民主公開管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2015年又根據(jù)工作情況重新進(jìn)行了調(diào)整，成立了由局長（經(jīng)理）任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，職能部門和直屬單位負(fù)責(zé)人任成員的政（企）務(wù)民主公開管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強了對民主公開管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)了辦公室，辦公室主任由政工科科長擔(dān)任，負(fù)責(zé)具體日常工作的開展。確定專人負(fù)責(zé)日常政（企）務(wù)民主公開管理事務(wù)，并在市局機關(guān)范圍內(nèi)確定了各部門的民主公開管理聯(lián)絡(luò)員，還將聯(lián)絡(luò)員機制延伸至各縣級局，保證了對全市煙草商業(yè)系統(tǒng)的民主公開管理監(jiān)督。根據(jù)政（企）務(wù)民主公開管理工作的實際運行情況，我們再一次調(diào)整了民主公開管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由政工、辦公室、人力資源、專賣、營銷幾個民主公開管理關(guān)鍵部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，使民主公開管理工作更加有了側(cè)重性。

根據(jù)工作需要，為規(guī)范政企務(wù)公開形式，加強民主公開管理力度，我們定期對全體聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了政企務(wù)公開操作知識和問卷調(diào)查系統(tǒng)培訓(xùn)，更是在多個重要會議上，主要領(lǐng)導(dǎo)作思想動員，通過一系列的宣傳、發(fā)動和培訓(xùn)，全員的民主公開管理意識都得到了大大的提升。

（二）完善制度，構(gòu)建民主公開管理體系 2014年，我們對民主公開管理工作原有的一些相關(guān)制度和方案重新進(jìn)行了梳理，從民主公開管理的內(nèi)容、形式、程序、監(jiān)督保障等方面作了進(jìn)一步的修訂和完善。更新了《＊＊＊信息公開目錄》以及《＊＊＊專賣局（公司）政（企）務(wù)民主公開管理實施細(xì)則》；《＊＊＊專賣局（公司）民主公開管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)》以及《＊＊＊專賣局（公司）政（企）務(wù)民主公開管理程序文件》。此外，初步擬定了《政府信息發(fā)布協(xié)調(diào)機制》、《政（企）務(wù)信息保密審查制度》、《政務(wù)民主公開管理社會評議制度》和《政（企）務(wù)信息民主公開管理歸檔制度》等，使政（企）務(wù)民主公開管理的工作機制得以基本完善。

（三）因地制宜，實行多樣的公開形式

為適應(yīng)客戶服務(wù)工作的需要，我們以多種形式進(jìn)行對外公開，主要有：

1.服務(wù)窗口公開。對政策性強、辦理環(huán)節(jié)多的行政許可等事項通過客戶服務(wù)大廳和服務(wù)窗口等形式進(jìn)行公開。

2.物質(zhì)載體公開。設(shè)立便于群眾觀看的經(jīng)常性工作政(企)務(wù)公開欄和編發(fā)宣傳資料、辦事手冊等物質(zhì)載體進(jìn)行張榜公布、出示公告等形式的公開。

3.新聞媒體公開。對新政策、新規(guī)定和需要社會方方面面了解的事項，我們通過廣播、電視等新聞媒體向社會公開。

4.熱線電話咨詢。通過熱線電話、消費投訴電話等，如。。。電話接受群眾咨詢和服務(wù)投訴等。

為了內(nèi)部工作的需要我們對內(nèi)公開的形式也有多種：一是公示欄公開，將內(nèi)部需要公開的內(nèi)容在辦公大樓入口處，向內(nèi)部人員公開；二是會議公開，通過召開職工大會、干部大會向廣大職工干部公開有關(guān)事項；三是局域網(wǎng)公開，在“＊＊＊網(wǎng)站”上設(shè)立政(企)務(wù)公開欄目，公示有關(guān)內(nèi)容；四是民主監(jiān)督，通過召開政(企)務(wù)公開座談會，通報工作情況，征詢意見，接受監(jiān)督；五是連續(xù)三年面向全員開展金點子征集活動；六是廣泛開展問卷調(diào)查，截止8月份除了各業(yè)務(wù)序列的紙質(zhì)形式的問卷調(diào)查，僅網(wǎng)上問卷調(diào)查就有32次之多，涉及薪酬福利、隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公司評價、重大事項決策等方面，通過問卷調(diào)查廣泛征求民意，反映民聲，做出更加貼合群眾意愿的決策。

（四）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范民主公開管理過程

一是規(guī)范民主公開管理內(nèi)容。針對民主公開管理的三個不同層面，即面向社會民主公開管理、面向全省行業(yè)系統(tǒng)民主公開管理和面向市局（公司）民主公開管理，把民主公開管理信息的發(fā)布細(xì)化落實到各職能部門，同時要求各縣級局制定符合本單位實際的民主公開管理目錄。

二是規(guī)范民主公開管理程序。按照質(zhì)量管理體系ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)化要求，繪制流程圖，以流程為切入點，確定政（企）務(wù)民主公開管理的各個關(guān)鍵點，明確各環(huán)節(jié)的責(zé) 任人，做到程序合法、程序合理、程序合情。

三是規(guī)范民主公開管理時間。確保重大決策通過職代會按時公開，日常性工作定期公開，熱點問題及時公開。凡是在政(企)務(wù)民主公開管理網(wǎng)發(fā)布的信息，做到自批準(zhǔn)之日起2日內(nèi)發(fā)布；對時間緊、期限短的民主公開管理信息于批準(zhǔn)的次日發(fā)布；因特殊原因不能在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)布的，不能遲于審核通過5日后。

四是規(guī)范民主公開管理形式。根據(jù)不同的民主公開管理面，我們規(guī)范了民主公開管理的各種形式。面向社會民主公開管理的形式主要包括：網(wǎng)絡(luò)民主公開管理(＊＊＊專賣局政府信息民主公開管理網(wǎng))、宣傳欄民主公開管理、電子顯示屏和觸摸屏民主公開管理、宣傳媒體民主公開管理、熱線電話民主公開管理、“信訪通道”民主公開管理等；面向全省行業(yè)系統(tǒng)民主公開管理的形式主要包括：網(wǎng)絡(luò)民主公開管理(政(企)務(wù)民主公開管理網(wǎng))、會議和文件民主公開管理；面向員工民主公開管理的形式主要包括：網(wǎng)絡(luò)民主公開管理(政（企）務(wù)民主公開管理網(wǎng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、宣煙網(wǎng)站)、會議和文件民主公開管理、宣傳欄民主公開管理、民主監(jiān)督等。

網(wǎng)絡(luò)民主公開管理是我們信息民主公開管理的主要形式之一，截止＊＊＊年8月，我們共發(fā)布信息＊＊＊條，其中面向社會發(fā)布＊＊＊條，面向全省系統(tǒng)發(fā)布信息＊＊＊ 條，面向市局（公司）發(fā)布信息＊＊＊條，內(nèi)容涉及制度建設(shè)、專賣管理、營銷管理、經(jīng)濟運行、投資管理、財務(wù)管理、審計監(jiān)督、人事管理和綜合管理等十幾個方面的信息，點擊次數(shù)過＊＊＊萬次，互動超過＊＊＊萬人次。

二、存在的不足

雖然我們在民主管理方面做了一些工作和積極探索，取得了一些成效，但我們也清醒地認(rèn)識到存在的不足與差距,特別是與行業(yè)改革、與上級要求、與企業(yè)發(fā)展、與員工期待仍有不相適應(yīng)的地方。主要表現(xiàn)在：一是信息技術(shù)的支撐有待進(jìn)一步完善。特別是面向社會公開的部分功能及內(nèi)容仍需進(jìn)一步完善;二是民主公開管理聯(lián)絡(luò)員的水平有待進(jìn)一步提升。特別是從事民主公開管理的聯(lián)絡(luò)員在具體工作過程中，存在細(xì)致程度不夠、創(chuàng)新意識缺乏等問題。三是與一線員工的互動有待進(jìn)一步加強。不僅要為員工提供發(fā)表意見、箋言獻(xiàn)策的平臺，更要將意見和建議采納情況予以反饋。

三、下一步努力方向

一是加強民主管理通道的建設(shè)，特別是針對現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+的需求，及時跟上時代步伐，公開渠道更多，公開面更寬泛，公開效果更好。

二是加強民主管理專職聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)，打造出一支敬業(yè)、公正、紀(jì)律嚴(yán)明的民主公開管理隊伍。

三是加強互動，及時處理，對員工表達(dá)的合理的真實意 愿給予解決。

四是加強創(chuàng)新，攻略難關(guān)，隨著民主程度的提升，群眾對民主管理的期望也越來越高，下一步，我們將通過課題研究、QC攻關(guān)的形式，對民主管理的難點和熱點進(jìn)行深入思考和研究，將民主管理水平提升到新的臺階。

加強民主管理不僅能提升企業(yè)的管理水平，更能有效調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性，提升員工政治生活能力和企業(yè)主人翁意識，在維護(hù)好職工合法權(quán)益的同時，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

＊＊＊專賣局（公司）＊＊＊年＊＊月＊＊日

第四篇：村務(wù)公開民主管理匯報材料

村務(wù)公開民主管理匯報材料

大山洞村位于白云區(qū)白云北路兩側(cè)，距白云區(qū)政府僅有1公里，與貴州鋁廠、中國有色七冶安裝公司相鄰，也是貴陽市西南環(huán)線的北出入口。白云北路、云環(huán)路和建安路穿村而過，具有較好的交通運輸優(yōu)勢，是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部，全村總?cè)丝?178人，總戶數(shù)308戶，共有兩個村民組，流動人口4988人，戶數(shù)1247戶。全村共有中共正式黨員29人，全村總占地面積約為2.5平方公里，現(xiàn)有耕地586畝。近年來，村黨支部加強農(nóng)村干部基層黨組織建設(shè)，積極開展村務(wù)公開、民主管理工作、積極探索新思路、實施新舉措，扎實推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，去年農(nóng)民年純收入7800元。

一、建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)隊伍，取信于民。

大山洞村在上級各級黨委政府的關(guān)心和支持下，依法有序地選舉并產(chǎn)生了村黨支部、村民委員會、團支部、婦代會、民兵聯(lián)、村民代表等組織、村級各類組織體制健全，村黨組織、村民委員會成員、村民代表等嚴(yán)格按照組織章程按時選舉產(chǎn)生，2010年12月選舉產(chǎn)生了第八屆村民委員會成員及村民代表、2011年2月選舉產(chǎn)生了第八屆黨支部成員。選出的兩委班子能力強、素質(zhì)高、作風(fēng)正、團結(jié)有力、基層組織充滿活力和生機。黨員爭做勤勞致富的帶頭人，部分黨員創(chuàng)辦企業(yè)幫助群眾致富。清正廉潔方面，做到主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、不亂花村里一分錢，把每一分錢花在點子上，大山洞村兩委班子認(rèn)真執(zhí)行村務(wù)公開和民主管理制度，及時改進(jìn)工作方法，聽取群眾意見，尊重群眾的權(quán)力，把群眾愿意不愿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為工作出發(fā)點。把知民情、懂民意、排民憂，解民難、幫民致富作為每個干部的工作和責(zé)任，兩委人員和各個組織成員都無怨無悔、盡職盡責(zé)、在各自工作崗位上發(fā)揮著積極作用。通過年年的民主測評證明，支村委一班人是一支廉潔、自律、團結(jié)、高效、群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。

二、發(fā)揮黨支部作用，爭做帶頭致富黨員。

黨員帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富，實現(xiàn)生活寬裕。為落實群眾致富這個要務(wù)，黨支部結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的要求，采取科技培訓(xùn)強素質(zhì)、外出學(xué)習(xí)開眼界、掌握信息理思路、提供支持促發(fā)展等措施，幫助黨員盡快成為生產(chǎn)經(jīng)營能手和致富帶頭人。在黨支部的幫助扶持下，一批黨員致富能手脫穎而出、率先致富，并帶動了廣大群眾迅速致富?，F(xiàn)大山洞村帶頭致富黨員共有四人。

做到集思廣益。為使民主決策制度真正得到落實，大山洞村形成了重大事項“五步法”決策程序，即：第一步由黨支部提出決策方案；第二步由村兩委班子根據(jù)實際集體討論修訂；第三步廣泛座談?wù)髑簏h員群眾的意見；第四步提交黨員大會討論，形成預(yù)決；第五步召開村民代表會議討論決定實施。在議事原則上，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。

三、充分發(fā)揮民主。

堅持民主管理，做到群眾作主。為了發(fā)揮農(nóng)戶在新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中的主體作用，實現(xiàn)農(nóng)戶的自我經(jīng)營、自我管理、自我發(fā)展，保障人民群眾的權(quán)利，嚴(yán)格按照群眾的意愿，組織群眾采取推薦和投票選舉的方式，成立了村民議事會，并建立了村民代表會議事決策制度、重大事項“一事一議”和民意調(diào)查制度等民主管理制度，使村民更好地行使決策權(quán)利。

堅持民主監(jiān)督，做到隊務(wù)公開。黨支部堅持“凡是群眾關(guān)心的，就必須進(jìn)行公開；凡是群眾有疑慮的，就必須向群眾講明白；凡是群眾想知道的，就必須讓群眾知道”的“三必須”原則，擴大群眾的監(jiān)督權(quán)。制訂了嚴(yán)格的議事會和聽證會制度，各項舉措、項目建設(shè)等都必須經(jīng)村民集體議事決定，一切村務(wù)活動都要接受村民監(jiān)督，公共設(shè)施建設(shè)、工程建設(shè)的招投標(biāo)必須請村民代表參加，竣工驗收必須經(jīng)過村民測評，得到村民的認(rèn)可后才算合格，村務(wù)公開欄按照全區(qū)統(tǒng)一的模式及時對村財務(wù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、土地承包、農(nóng)村特困群眾救助等涉及群眾切身利益的重大事項進(jìn)行公示公開。

四、以服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧為要務(wù)，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用

黨員干部率先垂范，促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明。在新農(nóng)村建設(shè)中，廣大農(nóng)村黨員干部堅持做到吃苦在前、享樂在后、以身作則、帶動群眾。黨員干部帶頭作用和工作精神潛移默化地影響著身邊的村民。村民們自覺用村規(guī)民約約束自己，自覺參與環(huán)境保護(hù)和管理，很多村民改變了過去亂扔亂堆亂放等習(xí)慣，自覺保持房前屋內(nèi)的干凈整潔。

五、村務(wù)公開全面真實

幾年來，艷山紅鎮(zhèn)大山洞村按照上級的要求，對村務(wù)公開做到全面真實，對民主理財做到扎實有序，對民主監(jiān)督做到切實有效，具體做法是：

一、落實村民代表大會制度，是村務(wù)工作的首要條件

多年來，我們深刻認(rèn)識到，村務(wù)工作要做好，必須堅持村民大會制度，我們村民委員會堅持一個季度召開一次人民代表大會，向村民代表匯報這個季度村委會工作、村委會發(fā)展計劃、各項指標(biāo)落實。聽取群眾代表對村委會工作的意見，提出下一步工作思路，使我們在下一個季度更好的去完成工作任務(wù)。

二、按時按點公開村務(wù)內(nèi)容，公開內(nèi)容、細(xì)致、多樣化。

為便于群眾監(jiān)督大山洞村村務(wù)內(nèi)容，大山洞村于村委會門口按時每季度一次的要求，嚴(yán)格公開村務(wù)內(nèi)容。并且對村民關(guān)心的熱點和難點問題進(jìn)行公示及處理方案及意思。對各種獎勵對象進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。設(shè)定特定的板塊，對計劃生育政策執(zhí)行情況執(zhí)行情況及獎勵優(yōu)惠政策實情況堅決有力，公開內(nèi)容全面細(xì)致，定期公開村集體所有收支，村級財務(wù)收支情況和涉及村民利益的重大問題按照每季度一次定期公開，村務(wù)公開工作真實有效。同時公開兩個村民小組的集體資產(chǎn)、資金的收支情況進(jìn)行組務(wù)公開。

三、民主決策科學(xué)規(guī)范

大山洞村建有完善的村民會議和村民代表會議制度，議事規(guī)則完善。對不落實決策的追究責(zé)任。按照一個村民代表聯(lián)系十五戶的要求健全聯(lián)系群眾制度。

四、嚴(yán)格落實開展民主管理村務(wù)

大山洞村以推行村級事務(wù)流程化管理為主線，以建立村務(wù)監(jiān)督委員會為重點，著力打造“陽光村務(wù)工程”，積極構(gòu)建以公開為原則、以制度為核心、以監(jiān)督為保證的村級事務(wù)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的長效機制，建立健全農(nóng)村懲治預(yù)防腐敗體系，為大山洞村新農(nóng)村建設(shè)提供有力保障。

認(rèn)真開展村級集體資金、資產(chǎn)、資源清理工作，摸清底數(shù)，建立臺賬。在此基礎(chǔ)上，積極推行農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)，健全各項管理制度，推行計算機管理，強化“三資”運行監(jiān)督。并將農(nóng)村集體資產(chǎn)出讓、租賃、承包和資源開發(fā)利用引入市場競爭機制，實行公開競價和招標(biāo)投標(biāo)，確保集體資產(chǎn)保值增值和集體資源有效合理利用。

公開透明，構(gòu)建村級民主參與民主監(jiān)督機制。大山洞村按照民主監(jiān)督、權(quán)力制衡、公開透明、村民自治的要求，整合加強村級監(jiān)督力量，健全村級監(jiān)督組織，率先在全鎮(zhèn)開展村務(wù)監(jiān)督委員會選舉工作，建立監(jiān)督工作保障制度，推行村務(wù)公開、公開質(zhì)詢等有效做法，從體制機制上保障全村農(nóng)民群眾的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，防止侵害農(nóng)民利益的問題發(fā)生，積極維護(hù)農(nóng)民群眾的切身利益，促進(jìn)村級公共權(quán)力陽光規(guī)范運行。

村委會章由村會計保管，使用規(guī)范。該蓋的章一定要幫村民蓋，不該蓋的堅決不蓋。大山洞村建立了集體財務(wù)審計監(jiān)督制度、村干部離任經(jīng)濟責(zé)任審計制度、民主評議村干部制度、村干部約束等相關(guān)制度。并且得得到有效實施。每年大山洞村會對村干部進(jìn)行一次民主評議。群眾對村務(wù)公開較滿意度達(dá)80%以上。

第五篇：村務(wù)公開民主管理匯報參考

和家村村務(wù)公開民主管理工作匯報

和家村位于北郊鎮(zhèn)中部，全村294戶，1067人，耕地面積777.07畝?！皟晌卑嘧?人，2010年，村集體經(jīng)濟收入達(dá)到21萬元。我村在上級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，把村務(wù)公開民主管理工作做為村黨支部和村委會的重要工作來抓。近年來，隨著村級工作逐步民主化、規(guī)范化，我村黨支部、村委會一班人按照上級要求，主要抓好以下三個方面的落實。

一、認(rèn)真落實村務(wù)公開制度，保障群眾的知情權(quán)。為了確保群眾對各項事務(wù)的知情權(quán)，對公開內(nèi)容、公開形式、公開的程序、公開時間嚴(yán)格進(jìn)行了規(guī)范。每月一次公開賬目，所有收支都列成明細(xì)賬目的形式進(jìn)行公開。凡國家規(guī)定的和政策要求公開的事項，如糧食直補、低保戶申報、計劃生育二胎審批、宅基地申報等，都及時公開。

二、堅持民主決策程序，保障群眾的決策權(quán)。為提高決策的民主化、科學(xué)化，在村級重大事項的決策上，我們廣泛吸納群眾的意見，按照上級下發(fā)的決策程序要求，充分發(fā)揮村民代表會議的決策主導(dǎo)作用，尊重群眾的愿望和要求。對一些重大事項，由村“兩委”提出具體建議和意見，然后召開村民代表大會，對決策方案進(jìn)行表決。

三、加強民主管理，保障群眾和參與權(quán)。為了有效地實行民主管理，通過民主選舉建立了村務(wù)監(jiān)督小組和民主理財小組。同時，健全了共青團、婦聯(lián)、民事調(diào)解、衛(wèi)生等群眾性組織，保障了村級事務(wù)和日常管理有人抓，有人管。同時，根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)定，我們結(jié)合本村的實際情況，健立健全了民主管理的各項規(guī)章制度，在保障群眾對村級事務(wù)管理的參與權(quán)上，我們堅持以財務(wù)公開為重點，切實發(fā)揮民主管理理財小組的作用。

總之，通過推行村務(wù)公開，民主管理制度，我村的干群關(guān)系更加密切，大家都以主人翁的姿態(tài)，積極參與村級事務(wù)管理，全村各項事業(yè)健康發(fā)展。