第一篇：總務處精細化管理措施

總務處精細化管理措施

華師附屬航天龍城小學 魏志雄

“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！?老子的這句話告訴我們大境界、大事業(yè)都是由易事、小事累積而成，它們的成敗往往是由細節(jié)所決定的?？梢哉f，無論做什么事精細的態(tài)度和方法是成就事業(yè)的前提和保證。為進一步強化后勤工作，轉變思想觀念，加強后勤管理，強化服務意識，搞好后勤保障，推行規(guī)范管理，扎實穩(wěn)妥的推進學校整體工作，結合我校實際，特制訂學校后勤精細化管理措施。

一、學校后勤精細化管理的指導思想

學校后勤管理是一個必須細化的工作，因此，管理要見微知著，著眼過程，關注細節(jié)。因此我們后勤工作始終堅持 “后勤保障，物盡其用，服務教學，文明高效”的指導思想，以“后勤不后，服務為本，勤儉節(jié)約，務實創(chuàng)新”為宗旨，以努力盡快創(chuàng)建文明校園、衛(wèi)生校園、平安校園、美麗校園為建校目標，著力抓好后勤工作精細化管理，促進學校整體工作的進展。學校在以前訂立后勤管理制度基礎上修訂完善《陽光學校后勤管理制度匯編》和后勤工作管理考核細則，設置張貼后勤工作一覽表，使后勤工作在陽光下操作更有希望，向精細化邁進更見成效。

二、學校后勤精細化管理的基本原則

1、實事求是的原則。結合我校目前教育發(fā)展的實際，正確處理好整體與個體的關系，正確處理好前勤與后勤之間的關系，正確處理好領導與員工之間的關系。以求真務實的精神和踏踏實實的工作作風，堅決防止形式主義和弄虛作假。

2、勤儉節(jié)約的原則。一定要加強常規(guī)管理，注重勤儉節(jié)約的方針，注重細節(jié)，兼顧全面。

3、嚴禁浪費的原則。管理是一項實踐性很強的工作，需要管理人員認真鉆研業(yè)務，提高理論水平，提高依照校規(guī)行事的能力。同時要切實杜絕“家大業(yè)大浪費點沒啥”的思想，加強對廣大教職員工的教育和提示，做到人人知道浪費可恥。

三、學校后勤精細化管理的目標任務

精細化管理是源于發(fā)達國家的一種管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的關鍵一步。現代管理認為，管理有三個層次，一是規(guī)范化，二是精細化，三是個性化。我認為，精細化管理就是落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發(fā)現問題及時糾正，及時處理，對全校每一位反映的事件保證及時處置完畢。精細化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權力層層有，任務個個擔，責任人人負。在日常管理中，它要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品，精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。精細化管理，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心地做好。

四、學校后勤精細化管理的具體措施：

（一）學校固定資產精細化管理措施

1、精細校園環(huán)境和設施管理，使校園更和諧。

校園環(huán)境和設施管理是學校的大管理，每天我都要進行檢查督促。作為學校固定資產管理者千萬不能忽視這些工作，往往有時由于這些看似細小的工作未做好而出大問題，而影響學校全局。反之，這些工作做細了，做實了，會使校園顯得更有序、更文明、更和諧。

2、精細學校物品管理，使資產物盡其用。

要使學校資產管理有序化、精細化，我以為要抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）堅決做好出入庫的登記環(huán)節(jié)。（2）堅決執(zhí)行物品發(fā)放的領導審批制度。（3）精心管理和愛護學校的每一件物品。（4）桌椅，門窗及時維修，保證教育教學的進行。

（5）精細考核制度管理，使考核更科學。符合本?，F有實際狀況，體現于可操作性，體現于獎懲分明等方面。

（6）每年度和各部門資產員進行固定資產盤點。

每學期與班主任簽訂班級物品包保責任書，與各年級組長簽訂年級辦公室用品責任書，并公示各物品價格，做到損壞按價賠償。

然而，學校固定資產精細化的管理不能是機械、僵化的管理，而應突出以人為本的管理思想，滲透情感交流的管理方法，使精細化的管理收到最大值的績效。

（二）學校食堂精細化管理措施

1、全面提高員工的素質

（1）理論素質；定期組織員工學習食品衛(wèi)生管理法，不定期進行考核、提問、抽測。

（2）個人文化素質；要求員工堅持學習上級下發(fā)食品衛(wèi)生文件。利用周會時間全面學習、全面提高。

a樹立典型、弘揚正氣。提高員工對全體師生的服務意識。b嚴格執(zhí)行上崗前的檢查，杜絕無證上崗。

2、抓好食堂采購工作

由食堂管理員和采購員一同采購，庫管員按時進行出入庫的索證登記工作，相互監(jiān)督、相互制約。蔬菜、水果等是當日進貨。米、面、由、調料是每周一進貨，并分別儲存，保證新鮮。堅決杜絕腐爛、變質的食品進入食堂，確實保證全校師生的飲食安全。

3、食品粗加工過程

(1)肉類由廚師長負責把關；對加工過程中發(fā)現色、味感覺不 的食品立即向管理員反映及時退貨或換貨。

(2)蔬菜加工由粗加工班長負責把關；發(fā)現腐爛、不新鮮的立即退換貨。蔬菜加工必須去根、爛葉、黃葉，尤其是土豆先去皮再挖掉長芽部分，以防中毒。在烹調過程中要求必須煮熟。學生不允許吃生菜。

4、嚴格執(zhí)行消毒制度

每日設專人負責此項工作（常維艷）。做到師生所用的餐具一次一消毒，并按時記載消毒記錄。

5、學生教師所用食品每次留樣，單獨放入保鮮柜內48小時。

6、食堂衛(wèi)生

（1）餐廳內衛(wèi)生有專人負責，每日上、下午都要徹底清掃一次。（2）廚房及各室的玻璃、地面、下水道、墻面、棚頂都落實到人頭負責，并要求每日徹底清掃一次。平時要求每項工作結束都要物歸原主，確保衛(wèi)生達標，絕不留死角。且工作人員個人衛(wèi)生每月檢查一次，包括個人物品擺放。

7、食堂內各項安全檢查落實到位，下班前檢查一遍（1）食堂窗戶（況紅艷）（2）走廊的兩側門（況紅艷）（3）室內燈、門（況紅艷）（4）自來水閥門（況紅艷）（5）電閘箱（李家清）（6）爐灶閥門（李家清）

8、為確保食堂安全，嚴格把關，杜絕外來人員進入食堂。設備維修來食堂人員，要求登記備案。食堂內杜絕使用鼠藥，防鼠設備用鼠夾。夏季按時安裝防蠅設施，安裝紗窗和防蠅門簾，且根據天氣的冷熱，員工每天有滅蠅的任務，并按時上交，有食堂員工滅蠅記錄。

9、為減少不必要的浪費，每日由廚師長和管理員共同分析、究每日用餐所需的食品，即保證夠吃還不能夠剩太多?，F在每日學生所剩的折籮由原來的三桶降至現在的一桶。主食也是如此，沒有更多的剩余。教師早餐按每天用餐人數準備，少數剩余部分中午給老師用?？梢哉f現在的食堂沒有大批量的浪費。

（三）學校用水，用電精細化管理措施

1、自來水的使用和維修

（1）我校有很多用水處如；學生廁所，教學樓水房各學年辦公室及各班教室掃除用水，各樓水房，體育館水房，食堂用水等，每個用水出都設有專人負責，做到使用后及時關閉水閘無長流水現象，（2）各班、各辦公室如果發(fā)現用水設備有損壞現象需及時通知后勤工作人員，以便及時維修。

（3）不能直接使用自來水沖洗車輛（4）衛(wèi)生間安裝使用節(jié)能閥累控制用水。

（5）做到定期檢查，定期更換易損管件。每天早晚各巡視一次全校用水情況，發(fā)現問題做好記錄。

（6）隨時檢查給水設備，需要更換及時向校領導請示。及時維修。

2、照明用電的管理

（1）班級照明每班12個40瓦日光燈，用電時間為8：00-----15：30分。

（2）走廊照明為聲控節(jié)能燈。

（3）其他照明燈（各班級、辦公室、活動室、會議室的用電設備）需根據實際用電情況進行使用，并設有專人管理。、（4）每天早、晚各巡視一次全校用電情況，要認真記錄時間、①校內電閘箱是否安全關閉； ②科室、班級日光燈管理：

座落在陰角和陰面科室、教室應加強管理，人走燈滅，注意節(jié)約用電、科學用電。③學校配電柜、空調、微機等重要設備和電源線及開關要每周檢查一次，及時維修、維護及更換；

④檢查各科室不準私自使用電爐子、電熱杯、電暖氣等用電（5）積極配合學校在大型活動中的用電安全。

（6）發(fā)現線路等問題和設備器件損壞等情況要及時提出書面報告和整改方案，上交學校領導，確保學校用電安全。

（四）物品采購精細化管理措施

1、嚴格執(zhí)行采購制度，根據實際需要，填好采購單，由校長審批后方可購買，未經批準一律不準購買。

2、購采員應及時的購買物品，所購買的物品本著少花錢、多辦事的勤儉節(jié)約原則，做到保質、保量、防止購入假冒偽劣商品。

3、所購買物品一律交保管員驗收，采購員簽經手，領導簽字方可報銷。保證新采購的教育教學設備的性能符合學校的教學的要求，在安裝使用前請相關技術人員共同驗證設備性能。在采購教學設備時向供應商索取相關資料。

4、采購教學輔助物品，學校維修物品時，做到多咨詢。保證所采購的物品質量優(yōu)價格廉。

華師附屬航天龍城小學共有教室30間，辦公室22間，功能室22間，（分別是:

1、錄播室；

2、書法教室；

3、美術室；

4、微機室2間；

5、舞蹈室；6音樂室2間；

7、勞技室；

8、體育器材室；

9、藏書室；

10、閱覽室；

11、電子備課室；

12、科學活動室2間；

13、創(chuàng)客教室；

14、醫(yī)務室；

15、心靈小屋；

16、監(jiān)控室、17、廣播室；

18、檔案室；

19、數學教具室）還有學術報告廳、黨政會議室、儲藏室3間。1——3號樓間8條長廊，80條走道（5棟樓，每棟8條）。

第二篇：“精細化” 管理措施

十天高速安康東A-CD41標“精細化” 管理措施

今年以來，我項目整體圍繞著“精細管理年”這一全年工作指導思路開展工作。結合本項目的實際情況制定了《項目精細化管理綱要》，精細化管理就是精益求精，這也是做事認真的人一直在追求的努力方向，項目將精細化管理作為一種管理標準提出來，是非常切合本項目目前的實際情況，只有通過完善管理，走精細化的道路，最大程度地挖掘內部潛力，才能在競爭中有生存的余地。

1、目標管理

我們根據本項目實際情況和對業(yè)主的承諾，制定了質量、工期、安全、環(huán)境管理、“四新”應用和顧客滿意度等目標。按照分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率100%；工程一次驗收合格率100%；

2、精品策劃

⑴認真編制C層次支持性文件

除施工組織設計、工程項目質量計劃外，我們針對該工程還編制創(chuàng)優(yōu)計劃、質量預控措施、工程質量內控標準、環(huán)境管理方案、安全管理方案、應急預案、項目管理辦法、工程質量獎懲辦法、培訓計劃、顧客/相關方滿意度調查計劃等，特別是針對重點、難點分項工程、關鍵工序和季節(jié)性施工，制定可操作性強的專項施工方案，內容包括工程概況、施工部署、施工方法、工藝流程、采用材料、設備和質量要求等，以利于更好地指導施工。同時在施工組織設計和專項施工方案的基礎上，進行具體細化，采用圖文并茂的形式針對每個分項工程制定技術交底。⑵強化全員質量意識

職工隊伍是質量管理的主體，他們施工技能的高低，直接關系到質量目標能否實現。針對該工程設計標準高，施工技術要求高的特點，開工前進行為期一周的進場教育及崗前培訓，公司領導和業(yè)務部門負責人統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考核合格后持證上崗。工程開工后又積極組織召開班組長、施工隊隊長、施工隊、項目部各部門負責人及業(yè)務人員參加的會議，由項目總工進行詳盡細致全面的集中技術交底，進而傳達至全體參建人員，使職工清楚每道工序怎么干，達到什么標準。在施工過程中，進行不斷的持續(xù)培訓，堅持工前交底、工中講解、工后講評、以會代訓、廣播講座等形式，制作大型工程質量責任終身制警示牌，使質量教育貫穿于施工全過程。

3、過程監(jiān)控

我們通過培訓、考核、巡視、旁站、跟班作業(yè)、抽查、定期檢查、每周質量例會、安全和環(huán)境監(jiān)控、信息化管理等監(jiān)控方式來保證目標策劃實施過程中不發(fā)生偏差。白天項目部工程管理人員，技術人員分五個小組實施分工負責，隊級管服人員定點定位負責各單項工程的協(xié)調和質量工作。

⑴把好工程質量源頭關。原材料是工程質量的源頭，其質量好壞對最終實體質量起著決定性的作用。根據本項目實際情況，我們對該工程所用原材料進行分類管理，按照IS09001標準和相關程序文件認真選擇好合格供應商，采用直購方式。供方提供資質證書、營業(yè)執(zhí)照、生產許可證、產品質量合格證書等相關資料，并派人到廠家考核實后，經項目經理、物資、財務、施工技術、質檢、試驗等領導及部門協(xié)商共同與供方草簽協(xié)議書，經過三個月供貨檢驗后再正式簽定合同，發(fā)現質量問題，即中止合同并要求賠償，嚴禁采購關系料、人情料和回扣購料，對進場材料首先經試驗室進行抽檢合格后方可投入使用。凡購入材料從采購到入庫發(fā)料及使用均由經辦人簽字，一經發(fā)現問題一追到底，決不含糊。所有原材料均分類存放，碼放整齊，標識齊全、醒目，以防誤用，同時，在工程日志上標明該材料于何時用于何項目何部位，以實現其可追溯性。

⑵抓好過程控制。該工程最大的特點是工期緊，任務重，新工藝多，變更設計頻繁，但我們的原則是一切工作都必須服從質量。為此項目部領導堅持晝夜值班制度，及時發(fā)現和解決工程中出現的質量問題，把工程質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把重點精力放在了管理程序、管理過程、管理因素上來。堅持“過程精品、動態(tài)管理”，在施工全過程中始終把質量放在首位，保證每一道工序、每一個部位必須為下道工序提供精品，達到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達到整個工程是精品。嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施組、施工方案、項目質量計劃、質量內控標準、作業(yè)指導書進行施工，堅持標準化管理、標準化作業(yè)；組織工班開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化對施工全過程、全面有效的動態(tài)控制。

⑶以質量管理為龍頭，對工程項目實施全方位管理。項目管理是一項綜合、系統(tǒng)工程，決不能將質量管理孤立地看待。在抓好質量管理的同時，我們還抓了計劃管理、物資設備管理、安全管理、成本管理和現場管理五大管理。

在計劃管理方面，根據工程圖紙和現場實際情況，開工前就認真審查圖紙和有關設計資料，進行施工預算，按照《施工組織設計》、施工方案、施工圖設計和施工平面圖、工程形象進度圖，利用數字圖表、網絡技術和計算機技術等定量方法，細化、優(yōu)化工程工期，編制總進度計劃，每項工程都在計劃控制之中，并針對工藝設計、工序銜接、物資供應、施工機具等對進度影響的因素進行統(tǒng)籌安排，優(yōu)化方案，對整個工程的施工進行有效控制。在施工過程中，堅持把重點、難點、技術含量高的項目交給內部職工隊伍干。在勞務不足的情況下，按照ISO9001標準和公司《勞務供方評價程序》，認真考察和篩選，集體研究，擇優(yōu)使用在冊合格外部勞務隊伍。對單（分）項工程分包隊伍，進場后就立即簽定承包合同。從工期、質量、安全生產、現場管理、隊伍管理等做了明確規(guī)定，并根據各施工單位的技術力量、施工能力，進行計劃任務的科學分割，嚴格按施工組織設計展開施工。

在物資設備管理方面建立了一整套的管理辦法。針對交通不便的實際狀況，各施工材料都進行了超前配臵，尤其是地材、鋼筋、水泥、油料的物資專門建設了標準化的材料備用場地、備用庫房。由于有了規(guī)范的管理規(guī)定，克服了交通不便的不利局面，保證了材料質量和工程進度。在設備管理上，我們做到合理配臵，所有設備都實行單車單機管理制度，定人使用、保養(yǎng)、看管、提高了設備利用率和完好率。同時對易損件和易損設備進行備用。

在成本管理方面，建立了規(guī)范化的核算制度。分公司實行總體控制，以單位工程獨立核算，隊對班組進行單項工程承包，使廣大職工成本意識不斷增強。同時，認真貫徹落實公司成本領導小組核定的各項費用，把公司成本核定費用細化分解。堅持一切費用均由財務統(tǒng)一管理，經理一支筆簽字制度，制定了《招待費管理規(guī)定》、《差旅費報銷規(guī)定》、《項目部管理辦法》等一系列規(guī)章制度，規(guī)范了成本管理體系，形成了全員參與成本管理格局，無論在工費、料費、機械使用費，還是在非生產性開支的控制方面都能夠積極想辦法節(jié)約支出，降低成本。

在安全管理上，一是全員意識到位。成立了安全生產領導小組，開辦競賽簡報，工地廣播站，組織職工學習上級文件精神和要求，開展各種形式的安全生產等活動,重點以知識競賽，開展“十個一”、“安全月”，“安全周”、升安全旗、工地例會等形式，教育和引導職工增強安全意識，搞好精神文明建設，樹立企業(yè)的形象意識。二是防范措施到位，要求在施工中嚴格按規(guī)定用好安全帽，安全帶，采取有效防范措施、統(tǒng)一制作工地配電箱。分處專門下文，隊級安全員改為安全監(jiān)察長，享受付股級待遇，明確責、權、利，增強責任心。堅持安全第一，預防為主的方針，特殊工種持證上崗。制作各種標識，時刻提醒職工注意安全生產。并把安全生產、文明施工的標識是否保持齊全，列為勞動競賽的重要內容。三是監(jiān)督檢查到位。充分發(fā)揮安全監(jiān)察站、分處各級工會組織監(jiān)督檢查作用，堅持10天一檢查，一月一評比，實行打分制，每天各隊安全監(jiān)察長巡視各個施工現場，發(fā)現問題提出限期整改意見，達到限期整改日期再次進行檢查驗收，對落實不力，整改不徹底的責任人、責任單位，根據情節(jié)輕重予以處理，堅持“三不放過”，狠抓落實，保證該工程在整個施工過程未發(fā)生安全事故。

在現場管理上，我們十分重視施工現場的管理，堅持標準化工地布臵現場，進場后首先制作施工簡介牌，目標責任牌，各種規(guī)定標識，十大禁令、人員持證上崗標識、物資機械標識、電力設施標識、科室門牌標識、駐地反光標識、宣傳標語、宣傳欄、單位序號標識等，同時對職工駐地認真規(guī)劃，合理安排，統(tǒng)一購進活動板房，號召職工美化駐地，美化環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，統(tǒng)一配臵職工床上用品，完善生活、衛(wèi)生管理制度。做到了鋼材、木材堆碼一頭齊，防雨淋，水泥入庫，地料分類碼方，標識清楚，工完場清，現場保持清潔。同時做好環(huán)境保護工作，①做到全面規(guī)劃、合理布局、綜合治理、化害為利。②水泥采用袋裝或密封罐運輸，防止風揚污染農田。③施工產生的廢水，利用臨時排水系統(tǒng)排入附近污水坑內，廢棄土石方、拌合站廢棄物、廢漿等，采用車輛運輸的方法，整齊合理地堆放在指定的地方，以免危害農田、水利、飲水和影響排灌溉系統(tǒng)及既有工程設施。

4、階段考核、嚴格獎懲

我們堅持五天一調度、一周一檢查、一月一考核，一月一評比，按照質量、工期、安全、現場管理、內業(yè)資料等方面對計劃完成情況進行考核，有效地促進了每個階段各項目標的實現。

特別是對工程質量的考核，層層簽訂、兌現工程質量包保責任狀，授予質檢人員在工程質量檢查時有停工權和罰款權，由質檢人員根據《工程質量獎懲辦法》隨時隨地考核，對內實外美的工程及時予以通報表彰和獎勵，對不滿足“優(yōu)質”標準的工程給予通報、處罰，決不心慈手軟，堅決不搞“下不為例”。真正做到了“抓質量寧當惡人不當罪人，保安全寧聽罵聲不聽哭聲”。使全體參建人員真正領悟了“質優(yōu)榮，質劣恥”，從而調動了積極性。

5、持續(xù)改進

我們將持續(xù)改進作為永恒的目標：永不滿足，追求卓越。市場在變化，顧客會不斷提出新的要求，如果我們不能隨之持續(xù)改進，就會失去顧客，失去市場。持續(xù)改進不是預防發(fā)生錯誤，而是在現有水平上不斷提高工程實體質量、過程及全面質量管理的有效性和效率。在持續(xù)改進的實施中，我們通過質量方針、目標、檢查結果、顧客滿意度調查、數據分析、糾正措施、預防措施，運用PDCA循環(huán)方法在改進的基礎上不斷尋找新的改進。我們堅持每周一次的質量例會，分析實際或潛在的不合格原因，制定糾正和預防措施，以防止或避免問題再發(fā)生。在施工生產過程中樹立“一切為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的觀點、“用數據說話”的觀點和“改進、改進、再改進”的觀點，把全面質量管理的基本思想、觀點和方法運用到施工生產全過程中，積極開展QC小組活動。開工伊始，我項目部就把QC小組活動放在重要地位，本著“自愿參加，上下結合”的原則，堅持“小、實、活、新”的活動方向，組建了多個QC小組，把全面質量管理的基本思想、觀點和方法運用到施工生產全過程中去。①嚴格遵循PDCA循環(huán)的四個階段和八個步驟開展活動。②真正做到了依靠QC小組解決問題，充分發(fā)揮QC小組活動的積極性和有效性，為小組活動提供必要的條件，給QC小組應有的責、權、利，吸引職工自覺參加小組活動，同時選拔推薦優(yōu)秀QC小組成果，組織交流發(fā)表和參加上級的成果發(fā)表會，促進了QC小組活動的深入開展。③做好三個結合，增強了QC小組成果的有效性。一是小組活動與質量方針、目標相結合，二是小組活動與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結合。通過QC小組活動，實現了技術和管理的再創(chuàng)新。三是小組活動與業(yè)主的需求緊密結合，樹立了“顧客就是上帝”的思想，從顧客需求中確定活動課題，開展活動，活動效果更加突出。④進行全面質量管理知識的持續(xù)不斷地培訓。“始于教育，終于教育”是質量管理的座佑銘。我們針對本項目工期緊，人員多，設備多的特點，牢牢抓住教育培訓不放松，夯實了深入開展QC小組活動的基礎。⑤對取得成果的QC小組按規(guī)定獎勵。勞動成果與物資獎勵、個人榮譽掛鉤，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，充分調動了職工群眾參與QC小組活動的積極性。

中鐵十五局五公司十天高速A-CD41標項目部

二00九年六月一日

第三篇：精細化管理措施

精細化管理措施

一、施工過程精細化管理措施

(一)建立三維目標成本責任制

目標成本是企業(yè)層次對項目實施成本控制和考核的尺度，也是項目經理部努力要達到的成本指標要求。在施工項目成本管理中，過程控制是整個管理活動中不確定因素最多、最復雜、也是最重要的管理內容，所以項目經理部要把成本管理做得扎實、細致，并落到實處，實現成本目標，就必須將整個管理過程細分為若干管理單元，并對目標成本進行三維分解，隨時了解工程成本的發(fā)生情況，并與目標成本進行比較，這樣才能使成本最終不會偏離目標成本。

所謂三維即時間維、要素維和部門維。首先，以各個分部分項工程作為成本控.制的對象，根據分部分項工程的實物量，參照預算定額，分解成本計劃，由此形成各分部分項工程成本，根據施工進度確定月度、季度和成本目標;其次按照成本構成的要素，以各分部分項工程為單位分別計算工、料、機的成本;最后根據項目經理部各管理崗位的崗位細則，將目標成本分解到項目部各分管領導、部門和個人。

在制定成本目標時要注意:首先，成本目標的制定要具體化，數據化，要讓每一個員工明確的知道自己各階段的目標;其次，制定的目標要具有一定的靈活性，在實際施工過程中，有很多外部客觀的、不可測因素會影響施工項目成本，使實際發(fā)生的成本偏離目標，企業(yè)在制定目標成本時應考慮到這些因素的影響;最后，目標成本必須具有可操作性和可測性，企業(yè)在制定目標成本時要考慮到組織的目標、員工的個人能力，目標不能遙不可及，同時又能夠按照三維分解到底。(二)控制施工過程中成本費用

施工過程中的成本控制直接影響著項目的利潤，是企業(yè)追求利潤最大化的關鍵環(huán)節(jié)。成本控制是項目成本管理的核心功能，成本失控將會阻礙整個成本管理系統(tǒng)的有效運行，所以對施工過程發(fā)生的成本費用進行動態(tài)控制是成本管理中的重點工作。

管理中的控制包括確立控制標準、衡量控制績效以及糾正偏差三個步驟。首先確立控制標準，以目標成本為成本控制的標準，對施工過程中發(fā)生的實際成本進行監(jiān)測。其次衡量控制績效，對施工過程中實際發(fā)生的費用進行記錄，并繪制實際成本圖，并以工序為基本單位，將實際成本與目標成本進行對比。最后糾正偏差，比較實際成本與目標成本，如有偏差，則分析偏差程度以及對施工項目成本計劃的影響程度，對影響較大的因素要進行重點分析。

企業(yè)要注意的是，在施工過程中，會有一些企業(yè)不可控的外部因素影響著施工項目成本，所以企業(yè)必須根據實際成本狀況、偏差情況以及這些外部因素的影響程度，對未完工程成本進行預測，調整原定計劃，修正目標成本。這一工作貫穿于整個施工過程，不斷循環(huán)反復，使實際成本不斷向目標成本接近，是一個動態(tài)管理控制的過程。

二、施工過程中材料精細化管理措施

(一)材料采購的精細化管理

施工過程中耗費的材料種類繁多，如果對其一一進行詳細管理，勢必會影響整個成本管理的效率，如果將材料按其重要程度進行分類，按類別進行層次管理，則對提高施工項目成本管理的效率具有很大的促進作 用。ABC分類法可以運用到施工企業(yè)，作為對施工材料的 分類依據。對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合重要程度分成A, B, C三類。對于不同類別的材料，企業(yè)在采購時可以采取不同的采購方式。對于A類材料以及較難保障的類型材料，如施工過程中的大宗材料，包括鋼筋、水泥等，適宜采用供叮鏈采購模式，由企業(yè)進行集或采購。對于部分類型材料和三.型零星材料，項目部可采用JT采購模式就地自行采購。要保證材料及時、準確的供應，企業(yè)內部必須要有詳盡的材料采購計劃，具體到各分部分項工程，這樣才對成本控制有指導性意義。

(二)材料供應的精細化管理

首先，建立嚴格的領發(fā)料制度。領料時按照施工進度所需的材料實物消耗量，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額領料制度，對于沒有消耗定額的材料，按照目標指標控制，領料時要求領用人簽字確認。超額領料必須經過項目經理部相關部門審批方可辦理，同時項目經理應組織相關人員對其原因追蹤調查。其次，建立健全出入庫臺賬。為了準確核算實際材料成本，保證材料消耗信息準確，項目部必須建立健全的入庫、出庫臺賬，防止因記錄誤差造成材料消耗失真。臺賬明細應包括入出庫材料的規(guī)格、數量、出入庫時間、材料用途、領料人簽名各項。最后，項目部和施工單位要定期對大宗材料進行盤點核銷，計算當期材料的損耗率，將實耗數與預算數進行差異分析，找出原因，提出解決措施，為成本分析提供充分可靠的資料。

(三)材料使用的精細化管理

企業(yè)可以通過對歷史數據的分析、理論計算、實驗試驗、實地考察等方法計算、確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標。企業(yè)制定定額時要注意包含成熟先進的施工技術和經驗，工人要想達到和超過定額，就必須學會這些先進的技術和經驗，創(chuàng)造性的勞動，而工人創(chuàng)造性的勞動，又會進一步提高企業(yè)材料定額水平，兩者相互作用，減少材料在施工過程中的消耗量，降低成本。根據施工技術和裝備的發(fā)展，工人素質的提高，對原有材料定額進行適時的修改，通過不斷提高材料定額水平，持續(xù)降低成本。同時加強對生產現場的管理，積極推廣現場“5S”管理，推進標準化建設，提高勞動生產效率，同時通過整理整頓，發(fā)現堆積窩藏的材料加以重新利用，從而達到降低成本的目的。

三、施工人力精細化管理措施

(一)項目部人員精細化管理

首先建立完整高效的組織機構。一個完善的項目經理部包括三個層次:項目管理決策層，從總體上把握施工項目的施工生產和成本管理;中級管理層，包括各類專業(yè)技術人員，負責實施項目決策層的施工、管理決策，并從不同角度對勞務作業(yè)層的施工操作過程進行控制;勞務作業(yè)層，包括施工隊以及施工班組管理人員和操作人員。其次精確合理計算項目用工人數，要計算施工過程中的勞動量，通過計算整個項目的工程量，工程量的計算是根據施工圖紙及

有關工程數量的計算規(guī)則，按照施工順序的排列，分別計算各個施工過程的工程數量，對于工程量的計算要細化到各個分部分項工程，則勞動量的計算即為施工過程的工程量與相應的時間定額的乘積。

(二)加強勞動管理

首先是繪制工程進度圖，明確用工數。在整個施工過程中，對勞動力的需用量要遵循動態(tài)調整原則，要在工程施工進度圖勞動力需用量的基礎上再具體化，以防止人員缺失，造成管理上的漏洞。其次采用不同用工模式，實現彈性工作制。建筑企業(yè)應培養(yǎng)固定技術工，穩(wěn)定合同工和臨時工。當現有的勞動力能夠滿足施工進度計劃要求時，對勞動力的配置應貫徹節(jié)約的原則，以降低施工成本。當現有勞動力不能滿足要求時;可以采取招募臨時工或任務轉包的形式，及時獲得所需勞動力。而對新進人員必須進行崗前培訓，才能上崗作業(yè)，同時對此類人群應加強控制的力度。

(三)建立合理的考核制度 企業(yè)的一切管理活動都要通過人來完成，要保證員工在整個管理過程中不偏離企業(yè)的目標，就要建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為，保證企業(yè)中的每一個人都能按照企業(yè)的發(fā)展軌道進行活動。企業(yè)可以針對自身管理的特點，在工作分解結構的基礎上，建立一套以目標管理為導向的成本考核制度。施工項目的成本考核應包括兩方面的考核，即項目成本目標完成情況的考核和成本管理工作職責完成情況的考核。對項目成本目標完成情況的考核要與經濟責任緊密聯系在一起，用經濟責任來保證成本目標的實施，使目標責任制度化、規(guī)范化。對成本責任完成情況的考核應分為兩部分進行考核:公司對項目經理的考核、項目經理對各個中級管理層一的考核。企業(yè)在制定考核制度時，要考慮到:(l)是制度的制定要具有可操作性和對稱性，即獎勵要能夠兌現，懲罰也要能兌現，并且獎與罰在具體數目上要大致相當;(2)是額度的確定性，獎懲的額度要盡可能地明確化，具體化，避免模糊概念;(3)是透明化，企業(yè)制定的激勵制度要盡量讓每一位員工了解，同時，激勵的實施也要透明化，給員工以促進和警惕。

(四)加大員工創(chuàng)新激勵強度

施工企業(yè)傳統(tǒng)上采用薪資激勵的手段，但隨著社會的發(fā)展，人們對自我價值實現的標準發(fā)生了改變，尤其是年輕的技術性人才，他們對自身價值的體現己經不是僅僅靠物質激勵手段能夠滿足的，因此，人力資源部門要及時了解員工需要，設計針對性強的獎勵和激勵計劃，實現激勵的多維化。對于項目部基層施工人員，應以工資與獎金的激勵方式為主;而根據馬斯洛的需求層次理論，當人們的基本需求得到滿足時，人們會更注重社會、集體的認同感以及精神上的滿足，所以對于項目部管理人員，當他們的基本需求得到滿足之后，金錢的激勵對他們己經產生不了太大的效果，這時，企業(yè)應注重自我價值實現激勵，建立以提高員工成就感、以目標實現為導向的激勵機制，例如通過輪崗的形式，培養(yǎng)其全面管理項目的能力，培訓和學習要根據績效考評所反映出的欠缺，重點改進其知識和技能不足之處，為其制定多渠道、多通路的職業(yè)生涯規(guī)劃，采用多種方式實現其在企業(yè)內的價值;對于項目經理的激勵，則以自我實現為主，通過期股、期權等方式，參與公司治理，為其設計個性化職業(yè)生涯和能力素質提升計劃，使其在滿足自身發(fā)展目標的同時，提升能力，更好的為企業(yè)長遠發(fā)展做出貢獻。

第四篇：班級精細化管理措施

班級精細化管理措施

要管理好一個班級，班主任工作是關鍵。班級是學校的基本單位，而班主任是全班學生的組織者、領導者和教育者，肩負著促進學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展的重任，是學生健康成長的引路人，要管理好一個班級體，必須根據實際采取相應措施，教育教學才能與時俱進，走上正規(guī)化、系統(tǒng)化的道路。

本人作為三年級班主任就班級管理做一個簡單介紹：

主要包括學生學習與學生管理、學生上學與放學的路隊秩序還有衛(wèi)生(學生個人衛(wèi)生和教室衛(wèi)生)及各安全注意事項等。

一、學生學習與學生管理

尊重學生之間的個性差異，對基礎知識掌握不夠扎實、后進的學生利用課余時間給他們單獨輔導，講解基礎知識補充能量使其能跟上其他同學的步法。并在日常學習生活中對他們多關心多指導，引導這些學生主動去學習，養(yǎng)成良好的學習習慣、在學習中找樂趣，讓他們知道學學習是一件快樂的事情；對于其他基礎較好的學生也會適當的引導他們自主的去學習，去發(fā)現、去創(chuàng)新。另外會給他們安排一些獨特、有新意的作業(yè)，讓他們發(fā)揮自己的長處，施展自己的才能，進一步發(fā)展自己。

關愛每一位學生，促使學生養(yǎng)成良好的習慣，一是要尊重每個學生，在課余時間里要盡量多深入到學生中去，與他們一起交談、游戲、活動，使他們與你無拘無束地相處，由此而產生一種“愛屋及烏”的效應。二是發(fā)動大家參加班級管理的各項活動，讓學生人人都有自己的發(fā)言權，都有展現自己才能的機會。三是要求全班同學參加日常管理形成輪值制度，每個人都有機會履行班級管理職責，增強責任感和參與意識，為管理好班級獻出自己的一份力量。四是積極參與學校組織的各項競賽活動，通過參賽，增強大家的集體觀念和競爭意識。兒童心理學專家朱智賢說過：“學生在學習上出現的問題常與行為品德有關?！彼圆粡母旧先プテ返陆逃筒荒艽偈顾麄兘】党砷L。我班按時組織，具有針對性的主題班會，師生間的思想交流，制度化的班級周評小結等。

二、上學與放學路隊的秩序

1．放學離校實行集體站隊放學，在教室門口整理好隊伍，由路隊長維持好隊形到集合地點聽后值周老師和校領導的安排，有序離校。2．路隊出校門時隊伍要整齊，各個路隊長要發(fā)揮自己的職責維持好路隊秩序，確保每位學生自覺遵守交通規(guī)則，在路隊當中不玩耍、打鬧，不離開路隊買零食，一定要按時回家。

3．學生在隊列中不準吵鬧、前后推擠等不良行為，老師護送學生隊伍一起離開校園。

三、衛(wèi)生管理（個人衛(wèi)生、教室衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生）

本班對衛(wèi)生區(qū)進行劃分，分到個人，由衛(wèi)生委員檢查衛(wèi)生，教師不定時檢查個人衛(wèi)生。教育學生保持教室、環(huán)境衛(wèi)生，帶領學生一起進行大掃除讓他們從小養(yǎng)成愛勞動的好習慣。

四、安全教育

1．對學生進行思想教育，提高學生安全意識。嚴禁在教室內或校園里追逐打鬧，活動時不準做危險的游戲。

2．講解安全用電的常識，教育學生要正確、安全的用電。

3．給學生講解交通安全規(guī)則，教育學生必須注意回家與上學時路隊交通安全，對于不遵守路隊秩序的給與嚴厲批評。

4．教育學生在雙休日或假期需注意的安全，不準玩火、玩電、玩水、騎自行車或到處亂跑等進行不安全活動。

五、總結

在整個班級管理的過程中，我始終要求學生做到的事情自己首先做到，用自己言行一致，對工作認真負責、精益求精的態(tài)度去感染學生；同時公正地對待每一個學生，無論品學兼優(yōu)，還是品學均差，從不偏信偏愛。在我的感染和倡導下，“沒有最好，只有更好！”成為我班文化氛圍中最響亮的口號；“不論成績多高，只要比上一次有進步，就是英雄！”成為班級管理評價的標準，為班級管理的制度化、規(guī)范化以及“把班級還給學生，讓班級充滿成長氣息”的班級管理平臺創(chuàng)建提供了寬厚的空間。

第五篇：精細化管理措施及要求

2012綜采隊安全精細化管理實施方案

綜

菜

隊

2012年2月17日

2012綜采隊安全精細化管理實施方案

為深入貫徹四會精神,緊緊圍繞公司“深化管理年”主題要求，進一步強化區(qū)隊精細化管理，完成全年精細化管理的各項精細化管理工作任務，特制定《綜采隊安全精細化管理實施方案》，具體內容如下：

一、建立區(qū)隊安全精細化管理組織機構及職責： 組長：劉富軍

副組長：杜戰(zhàn)興蘭時金

成員：方亮高有為彌國鵬王家華

宋麥成杜羊娃龔俊福

組長職責：全面負責區(qū)隊的安全精細化管理工作，落實公司 以及上級主管部門的文件要求及相關管理要求，監(jiān)督指導精細化管理工作的具體實施。

副組長職責：制定安全精細化管理的有關方案制度及要求，協(xié)調好精細化管理工作的執(zhí)行。

成員職責：落實執(zhí)行區(qū)隊精細化管理制度，及時將精細化管理工作情況進行總結匯報。

二、安全精細化管理的具體措施及要求：

1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，把安全工作放在一切工作的首位。

2、完善各崗位工種安全確認、風險評估和危險源的辨

識。

3、堅持抓好職工的安全教育培訓工作，提高職工安全意識及安全操作水平，4、在隱患的排查治理中堅持“排查不留死角，整改不留后患”的原則，把隱患消滅于萌芽狀態(tài)，同時加大“三違”懲處力度，嚴格按照“三違”閉環(huán)管理，做好“三違”人員的幫教工作，奮斗實現“三零”管理。

5、進一步完善各工種的安全生產責任制以及業(yè)務保安責任制，增強員工的安全生產責任意識。

6、制定事故追究責任制及處罰辦法，堅持“四不放過”的事故處理原則。

7、結合實踐操作整理編寫各工種的崗位描述、手指口述、作業(yè)標準，組織員工學習背誦掌握，并及時考核。

8、開展好班前禮儀，堅持“三個一”班前學習，規(guī)范班前會。

9、配合和組織好準軍事化管理軍訓工作，嚴格按照準軍事化要求管理好員工。

10、貫徹落實好“三三整理”，在班前、班中、交班前，整理好工作面環(huán)境、整理好員工情緒、整理好存在隱患。

11、堅持隊干跟班管理制，帶班人員要全面了解工作面的安全生產狀況，對存在問題及時整改和反饋，及時制止“三違”現象。

12、積極推廣編碼、定制、標識、看板的四項管理技術在區(qū)隊管理中的應用。

13、完善設備管理體系，堅持設備掛牌管理，落實設備包機責任，對設備事故及時追查處理，做好設備檢修記錄，嚴格按照設備的日檢、周檢、月檢進行設備的全面檢修。

15、工作面前后超前支護長度符合要求、柱子初撐力達標、間排距合格，柱子統(tǒng)一編碼，巷道煤塵定期沖洗。

16、工作面無浮煤堆積、設備上煤塵不超標，達到”三直一平兩暢通”，支架初撐力達標，前后落山無懸頂。

17、設備列車所有設備牌板齊全、填寫規(guī)范，衛(wèi)生清潔，材料碼放整齊，電纜懸掛整齊有序。

18、嚴格控制材料消耗，節(jié)支降耗，充分回收利用好廢舊設備及材料，增強職工的成本意識，降低生產成本。

19、完善班組管理體系，抓好班組建設，充分發(fā)揮班組管理的優(yōu)勢，提高團隊凝聚力。

20、完善“職工之家”建設，開展好職工業(yè)余文化活動，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

21、抓好職工的行為養(yǎng)成，推行列隊乘車，班組長帶隊列隊上崗，及時檢查職工宿舍文明衛(wèi)生，并制定好獎罰規(guī)定。