第一篇：強(qiáng)化監(jiān)督職能 構(gòu)建和諧灌區(qū)1

強(qiáng)化監(jiān)督職能 構(gòu)建和諧灌區(qū)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好。今天我站在這里代表基層紀(jì)檢監(jiān)督員，分享我們?cè)邳h風(fēng)廉政建設(shè)方面的一些具體做法和建議。

基層紀(jì)檢監(jiān)督員通常擔(dān)任統(tǒng)計(jì)崗位，是基層業(yè)務(wù)的核心之一，可以說(shuō)是貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和局處安排部署的最遠(yuǎn)觸角，直接面對(duì)著廣大灌區(qū)群眾，我們的素質(zhì)、能力和作風(fēng)，直接關(guān)系水利單位形象和現(xiàn)代化灌區(qū)建設(shè)的進(jìn)程。下面我將從三個(gè)方面對(duì)我們的工作進(jìn)行說(shuō)明：

一、用堅(jiān)定的政治信念、高度的思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)具體工作。在管理處、管理所的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，認(rèn)真履職盡責(zé)，時(shí)刻用清正廉潔和嚴(yán)格的規(guī)矩制度要求和約束自我，在熱忱、實(shí)干、耐心的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中深化業(yè)務(wù)工作，總結(jié)起來(lái)主要有三點(diǎn)：一是以學(xué)習(xí)提高個(gè)人的知識(shí)素養(yǎng)和能力實(shí)踐，形成肯干、會(huì)干、愛干的學(xué)習(xí)和工作帶動(dòng)效應(yīng)。近年來(lái)，灌區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展，讓水資源的管理變得愈加嚴(yán)格和精準(zhǔn)，管理段的職能進(jìn)行了歸并，原有的管理和職能模式出現(xiàn)了很多調(diào)整。面對(duì)統(tǒng)計(jì)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作內(nèi)容的很多變化，一方面通過(guò)各種途徑夯實(shí)自己的知識(shí)素養(yǎng)水平，多問(wèn)多看多學(xué)、勤跑勤練，先后在灌溉管理的報(bào)表業(yè)務(wù)、信息自動(dòng)化精準(zhǔn)計(jì)量與收費(fèi)、灌區(qū)用水秩序維護(hù)等方面取得了成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面，將專業(yè)化的新知識(shí)、新操作技能、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練、集中講解、傳幫帶等方式，逐漸擴(kuò)大到職工人人肯干、會(huì)干、愛干，正在形成良好的學(xué)習(xí)和工作帶動(dòng)效應(yīng)。二是以扎實(shí)的作風(fēng)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)基層職工，一步一個(gè)腳印持續(xù)提高灌區(qū)的服務(wù)水平。灌區(qū)服務(wù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致、耐心的工作，永遠(yuǎn)不會(huì)有終點(diǎn)，做好這項(xiàng)工作，就要樹立起真正的為了群眾、依靠群眾的觀念。群眾最關(guān)心的就是我們最關(guān)注的，伴隨著信息自動(dòng)化技術(shù)、新媒體技術(shù)等的普及和應(yīng)用，借助以水情信息手機(jī)app、網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)控、微信群等為平臺(tái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)管平臺(tái)，將每日實(shí)時(shí)水情、水費(fèi)賬目、防汛信息等信息實(shí)時(shí)發(fā)布至每一位協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人和關(guān)心灌區(qū)水利事業(yè)的群眾手中，為了有效維護(hù)灌區(qū)群眾的用水權(quán)益，每日通過(guò)水情日?qǐng)?bào)表、水情歷史數(shù)據(jù)、水情現(xiàn)場(chǎng)巡查信息等，將水情監(jiān)管和控制到協(xié)會(huì)要求的合理范圍內(nèi)，讓計(jì)量收費(fèi)結(jié)算實(shí)現(xiàn)了全面透明化，讓陽(yáng)光水務(wù)的廣度和深度得到了進(jìn)一步的深化。三是以獻(xiàn)身、求實(shí)、負(fù)責(zé)的水利人精神，堅(jiān)守平凡的責(zé)任，時(shí)刻謹(jǐn)記自己作為一名水利職工的初心。將灌區(qū)工作做細(xì)做深做廣，需要我們拿出敢想敢干會(huì)干的實(shí)踐精神，以積極主動(dòng)、不怕苦不怕累、不計(jì)較個(gè)人得失的獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)精神，不斷探索、持續(xù)改進(jìn)、適時(shí)推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法，敢于突破舊有的一些管理、計(jì)量等模式，以大量的知識(shí)宣傳和現(xiàn)場(chǎng)解讀、實(shí)地操作演練、參加和舉辦培訓(xùn)班、灌區(qū)十日會(huì)等為基礎(chǔ)，讓群眾了解水利、走近水利；通過(guò)定期組織集體學(xué)習(xí)，觀看黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的典型案例、專題報(bào)道、上級(jí)文件精神要求等，哪怕再苦哪怕再累，讓我們每一位身邊的職工堅(jiān)守住每一份平凡的責(zé)任，時(shí)刻謹(jǐn)記自己是一名水利職工的初心，讓我們的的初心讓灌區(qū)建設(shè)和發(fā)展的新成果，讓公平秤的效應(yīng)惠及每一位農(nóng)戶手中。

二、存在的問(wèn)題.一是學(xué)習(xí)和實(shí)踐方面還需要更多努力。隨著灌區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐加快，灌區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展將更加專業(yè)化，理論知識(shí)的迭代和新技能新技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐將越來(lái)越多，需要我們?cè)趯W(xué)習(xí)和實(shí)踐方面付出更多的努力。

二是廉潔自律和與預(yù)防腐敗需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，保持個(gè)人的廉潔自律和預(yù)防腐敗工作，既要在大是大非面前保持清醒的認(rèn)識(shí)，還需要我們?cè)诩?xì)微之處和平常小事中不迷失、不盲從。

三、下一步打算

一是繼續(xù)堅(jiān)持勤學(xué)、精學(xué)、終身學(xué)的鉆研態(tài)度，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的道路上持續(xù)提升自己。堅(jiān)持不放松不停歇的鉆研態(tài)度，以勤學(xué)、精學(xué)、終身學(xué)的韌勁兒，持續(xù)在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提升自己，進(jìn)一步讓自己在業(yè)務(wù)上更精、更專。

二是時(shí)刻保持清醒的思想認(rèn)識(shí)，繼續(xù)保持自律、自省，將廉潔自律和預(yù)防腐敗深深地融進(jìn)日常的學(xué)習(xí)和工作之中。

以上是管理段加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一些做法和具體措施，以及本人作為監(jiān)督員所做的一些工作，不足之處還請(qǐng)大家批評(píng)和指正！

第二篇：創(chuàng)建文明單位 構(gòu)建和諧灌區(qū)

創(chuàng)建文明單位 構(gòu)建和諧灌區(qū)

——甘肅省“文明單位”昌馬灌區(qū)管理處典型材料

昌馬灌區(qū)管理處是甘肅省疏勒河流域水資源管理局隸屬的灌區(qū)管理單位，主要承擔(dān)著玉門、瓜州兩市縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個(gè)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)的72.7萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)灌溉任務(wù)和向流域內(nèi)雙塔、花海兩灌區(qū)調(diào)水及昌馬總干沿線15座梯級(jí)電站發(fā)電供水任務(wù)。管理處現(xiàn)有職工225人，內(nèi)設(shè)6個(gè)科（室）、6個(gè)管理所、23個(gè)管理段、11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站。

近年來(lái)，昌馬灌區(qū)管理處精神文明建設(shè)工作，以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)單位建設(shè)為載體，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局的工作原則，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“四個(gè)一流”，打造“五項(xiàng)工程”，建設(shè)“六型單位”的工作目標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，得到了上級(jí)部門的充分肯定。管理處2008年獲甘肅省“精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)；管理處工會(huì)2005年獲“全國(guó)模范職工小家”稱號(hào)；管理處下屬管理所先后分別榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，2010年?yáng)|北干渠灌溉管理所榮獲“全國(guó)水利系統(tǒng)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)；管理處下屬單位還先后分別榮獲省水利廳“文明單位”、“優(yōu)秀黨支部”，甘肅省“勞動(dòng)先鋒號(hào)”，甘肅省“五四紅旗團(tuán)支部”和“五四紅旗團(tuán)支部標(biāo)兵”等5項(xiàng)省廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

2008年以來(lái)，管理處按照甘肅省文明單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞鞏固成績(jī)，穩(wěn)步發(fā)展的工作思路，在堅(jiān)持原有工作措施和方法的基礎(chǔ)上，開展了一系列工作，使全處精神文明建設(shè)工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一、創(chuàng)新理念規(guī)范工作，明確方向穩(wěn)步發(fā)展

管理處2008年獲甘肅省“精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”后，處黨總支為使全處精神文明建設(shè)工作在新的形勢(shì)下更好地服從于中心，服務(wù)于大局，于2008年底組織開展了深入細(xì)致的工作調(diào)研，對(duì)照《甘肅省文明單位建設(shè)管理辦法》的工作要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析研究了工作中的問(wèn)題，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，對(duì)過(guò)去成熟、有效的措施進(jìn)行了提煉，對(duì)存在的突出問(wèn)題制定了相應(yīng)措施，制定了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)精神文明建設(shè)工作的意見》，提煉充實(shí)了“六項(xiàng)原則”、整頓完善了“六項(xiàng)機(jī)制”、補(bǔ)充規(guī)范了“六項(xiàng)措施”，進(jìn)一步明確了工作主線、根本任務(wù)、工作方針和工作目標(biāo)。理清了思路，創(chuàng)新了理念，提出了要求，規(guī)范了工作。同時(shí)開展了整頓完善工作，制定了《創(chuàng)建甘肅省文明單位工作計(jì)劃》，明確了任務(wù)和方向；修訂了工作制度和目標(biāo)管理責(zé)任制，充實(shí)了“四結(jié)合四掛鉤”的考核辦法，加強(qiáng)了工作的落實(shí)和考核。落實(shí)了組織領(lǐng)導(dǎo)、人員機(jī)構(gòu)、資金投入、管理舉措、監(jiān)督激勵(lì)五到位工作機(jī)制，使全處精神文明建設(shè)工作走上了全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展的道路。

二、完善創(chuàng)建工作機(jī)制，積極建設(shè)文明單位

處黨總支在2008年底工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定了《精神文明建設(shè)十年規(guī)劃》，管理處所屬基層6個(gè)管理所也根據(jù)全處規(guī)劃制定了各自的《創(chuàng)建規(guī)劃》，進(jìn)一步明確了目標(biāo)，規(guī)范了程序和方法，形成了以基層文明單位創(chuàng)建為基礎(chǔ)，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)全處創(chuàng)建目標(biāo)的“金字塔”創(chuàng)建工作機(jī)制，為創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作中按照創(chuàng)建規(guī)劃和文明單位標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作，思想到位形成共識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)到位真抓實(shí)干，工作到位不走過(guò)場(chǎng)，措施到位有章可循，資金到位硬件達(dá)標(biāo)，使全處文明單位建設(shè)工作規(guī)范扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，成果較好。2008年以來(lái)有4個(gè)管理所和2個(gè)水管站創(chuàng)建為縣級(jí)文明單位。

三、規(guī)范各級(jí)黨建工作，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)

處黨總支按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。近兩年重點(diǎn)抓了兩項(xiàng)活動(dòng)。一是2009年用一年時(shí)間，深入細(xì)致地開展了基層黨組織規(guī)范化建設(shè)工作，健全了工作制度，修訂了考核辦法，規(guī)范了基礎(chǔ)工作，完善了民主管理，修訂了各支部黨務(wù)（黨風(fēng)廉政）建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制，建立了以“四帶頭一團(tuán)結(jié)”為主要內(nèi)容的有形有效的各類黨員活動(dòng)工作載體。二是2009年和2010年開展了“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。通過(guò)完善工作制度，明確工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，實(shí)行工作任務(wù)消帳制、責(zé)任追究制等措

施，在抓落實(shí)，抓質(zhì)量，抓紀(jì)律、抓態(tài)度中改進(jìn)行風(fēng)作風(fēng)，進(jìn)一步推進(jìn)了黨員、干部作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，起到了模范帶頭作用，近年來(lái)未發(fā)生過(guò)違紀(jì)違法案件。

四、規(guī)范群團(tuán)創(chuàng)建活動(dòng)，豐富提高創(chuàng)建工作

處黨總支為充分發(fā)揮處工會(huì)、團(tuán)總支在精神文明建設(shè)中的生力軍作用，經(jīng)過(guò)調(diào)研和總結(jié)，組織工青婦等群團(tuán)組織規(guī)范了創(chuàng)建活動(dòng)。以“工人先鋒號(hào)”、“模范職工之家”、“巾幗文明崗”、“文明和諧家庭”、“青年文明號(hào)”等創(chuàng)建活動(dòng)為載體，制定了創(chuàng)建計(jì)劃和工作方案。工作中，群團(tuán)組織圍繞全處文明單位創(chuàng)建工作和水利管理工作中心，將本組織的有關(guān)工作融入載體之中，積極開展活動(dòng)，提升了工作水平。2008年以來(lái)一個(gè)基層團(tuán)支部獲甘肅省“五四紅旗團(tuán)支部標(biāo)兵”稱號(hào)，一個(gè)管理段獲“勞動(dòng)先鋒號(hào)”稱號(hào)，兩名職工分別獲甘肅省“五一巾幗獎(jiǎng)”和甘肅省“青年崗位能手獎(jiǎng)”。

五、加強(qiáng)花園駐地建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)美整潔環(huán)境

昌馬灌區(qū)管理處基層各管理所、各段、站駐地均地處荒漠戈壁或偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，環(huán)境惡劣，條件艱苦。管理處多年來(lái)以群眾性的“花園式駐地”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，積極營(yíng)造健康文明、和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境和“綠化、美化、凈化、亮化”的自然環(huán)境。近兩年開展了一系列創(chuàng)建工作。一是修訂了《花園式駐地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和考核辦法，列入工作考核；二是開展了“職工宿舍標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境面貌美觀化”建設(shè)活動(dòng)和每年三月份

“環(huán)境整治月活動(dòng)”；三是堅(jiān)持開展植樹造林綠化駐地活動(dòng)；四是建設(shè)小菜園小花園小養(yǎng)殖，美化環(huán)境，改善職工生活；五是投入資金改造基礎(chǔ)設(shè)施等?，F(xiàn)全處各駐點(diǎn)在戈壁荒灘植樹521畝38.24萬(wàn)株，其中近兩年新植樹木6.9萬(wàn)株；各駐點(diǎn)種小菜園小花園45畝，養(yǎng)花千余盆，人均養(yǎng)花達(dá)5盆以上；2009年管理處給各駐點(diǎn)購(gòu)置配發(fā)仿真花卉2500盆；投入資金10余萬(wàn)元新建小養(yǎng)殖場(chǎng)8個(gè)；投入182萬(wàn)元，完成了4個(gè)駐點(diǎn)管理房的改建和8個(gè)駐點(diǎn)的環(huán)境整治等。在全體職工的艱苦努力下，雖地處荒漠戈壁，但各駐點(diǎn)職工宿舍干凈整潔，家具用品擺放整齊，室內(nèi)布置美觀大方，室外綠樹成蔭，周邊環(huán)境優(yōu)美，所容段貌煥然一新，創(chuàng)建了環(huán)境優(yōu)美、管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的家園。

六、提高職工兩個(gè)素質(zhì)，建設(shè)一流職工隊(duì)伍

管理處把不斷提高全體職工的思想道德素質(zhì)、民主法制觀念和科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作技能，培育“四有”職工作為精神文明建設(shè)的根本任務(wù)來(lái)抓。一是將職工政治理論和法律知識(shí)的學(xué)習(xí)與教育作為職工思想道德建設(shè)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，建立了“四個(gè)抓好”工作制度和考核辦法；二是每年根據(jù)水利中心工作的需要和職工思想動(dòng)態(tài)，組織一次主題鮮明的職工思想道德教育活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，配合水利中心工作。近兩年開展了

“求實(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)化服務(wù)”和“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量”主題教育；三是堅(jiān)持開展“十佳職工”評(píng)比活動(dòng)，有效地激發(fā)職工的積極性；四是堅(jiān)持開展職工道德教育，加強(qiáng)職工理想建設(shè)、道德建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，組織職工開展了“學(xué)先進(jìn)、知榮辱、倡文明、促和諧”、“公務(wù)禮儀伴我行”等實(shí)踐活動(dòng)；開展了五好家庭、文明崗位和示范窗口等創(chuàng)建活動(dòng)。五是深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。各單位修訂了《學(xué)習(xí)型單位創(chuàng)建規(guī)劃》，幫助每個(gè)職工修訂了《五年學(xué)習(xí)計(jì)劃》，幫助指導(dǎo)40歲以下職工制定了“個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃”。隨著活動(dòng)的不斷深入，職工的學(xué)習(xí)力不斷得到了提高，形成了“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)氛圍。六是抓好職工業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，開展崗位基本技能教育。每年舉辦3期以上培訓(xùn)班，組織2次業(yè)務(wù)考核，每年開展3次崗位練兵，3次技術(shù)比武，1次業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。開展專項(xiàng)技術(shù)教育，根據(jù)灌區(qū)管理和新技術(shù)應(yīng)運(yùn)的需要，普及或分層次進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)教育，鼓勵(lì)職工進(jìn)行專業(yè)學(xué)歷深造，近兩年本科畢業(yè)11人。開展專業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng)。有層次、有目的、有計(jì)劃的選拔各專業(yè)培養(yǎng)對(duì)象著重培養(yǎng)。通過(guò)傳幫帶，一幫一結(jié)對(duì)子，師傅帶徒弟等形式，培養(yǎng)實(shí)用的專業(yè)技術(shù)骨干。

七、加強(qiáng)思想文化陣地建設(shè)，豐富職工文體娛樂生活

近兩年管理處繼續(xù)以“職工之家”、“青年之家”為主要載體，積極營(yíng)造先進(jìn)的思想文化氛圍和嚴(yán)肅規(guī)范的業(yè)務(wù)管理氛圍。投入2.9萬(wàn)元，按內(nèi)容思想化、外觀藝術(shù)化、形式多樣化、功能實(shí)用化的要求，整頓完善了各單位宣傳陣地，補(bǔ)充完善了各駐點(diǎn)文體娛樂等活動(dòng)用品、器材和設(shè)施設(shè)備。投入2.6萬(wàn)元，補(bǔ)充完善了管理所“職工書屋”6個(gè)，在各管理段新建“職工書架”23個(gè)，新增圖書4800冊(cè)。組織開展一系列積極向上的群眾性活動(dòng)，如：開展扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛心活動(dòng)，2008年以來(lái)職工各種扶貧濟(jì)困捐款10.4萬(wàn)元。開展合理化建議、技術(shù)革新、“愛段如家” 活動(dòng)等。各駐點(diǎn)定期組織職工活動(dòng)，重大節(jié)日組織全處性的慶典活動(dòng)和技術(shù)比武、文藝匯演、書法工藝比賽等活動(dòng)。管理處每年組織一次運(yùn)動(dòng)會(huì)。全處上下宣傳氛圍濃厚，文體生活豐富，夯實(shí)了思想文化陣地。將社會(huì)治安綜合治理和安全工作各項(xiàng)防范措施細(xì)化、量化，嚴(yán)格考核，主要指標(biāo)實(shí)行單位“六個(gè)一票否決”，職工“五個(gè)一票否決”。近年來(lái)未發(fā)生過(guò)刑事案件、治安案件和重大安全事故。

八、強(qiáng)化水利業(yè)務(wù)管理，推動(dòng)灌區(qū)快速發(fā)展

多年來(lái)，處黨總支以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，深入開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)。近兩年推行了“陽(yáng)光水務(wù)”，以建立公開透明的水務(wù)工作體系，水務(wù)公開體系和水務(wù)監(jiān)督體系為基礎(chǔ)，積極開展以“四公開”、“四到戶”為主要內(nèi)容的“陽(yáng)光水務(wù)”活動(dòng)。探索、制定和實(shí)施了“四到戶”服務(wù)制度、“十日會(huì)”灌區(qū)民主管理制度、“全天候無(wú)假日”值班制度、水務(wù)公開制度等“八項(xiàng)工作制度”，使措施更加得體，工作更加透明，服務(wù)更加具體，得到了群眾的認(rèn)可和滿意，維護(hù)了良好的灌溉用水秩序，推動(dòng)了行風(fēng)政風(fēng)的建設(shè)。

管理處以不斷提高水利業(yè)務(wù)管理水平作為實(shí)現(xiàn)灌區(qū)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，作為提高灌區(qū)服務(wù)質(zhì)量的重要措施。近兩年開展了“業(yè)務(wù)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，取得了較好效果，贏得了用水戶的信賴，推動(dòng)了行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)和文明單位創(chuàng)建進(jìn)程，加快了灌區(qū)建設(shè)速度。2009年灌區(qū)灌溉面積72.7萬(wàn)畝，比2007年增長(zhǎng)12%，水費(fèi)收入2436萬(wàn)元，比2007年增長(zhǎng)23%，水費(fèi)入庫(kù)率始終保持在100%，主要水利經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)連續(xù)多年刷新紀(jì)錄，水利工程運(yùn)行效益突出，走在了同類灌區(qū)的前列，為灌區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

昌馬灌區(qū)管理處堅(jiān)持不懈地、積極地、創(chuàng)造性地開展文明單位創(chuàng)建工作，群眾參與面廣，認(rèn)同率高，創(chuàng)建工作真正成為全體干部職工為之奮斗的自覺行動(dòng)。黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)良好，作風(fēng)扎實(shí)，服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，業(yè)務(wù)工作成果顯著，文明單位創(chuàng)建工作為灌區(qū)水利事業(yè)提供了可靠的保證。

第三篇：強(qiáng)化委派會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

強(qiáng)化委派會(huì)計(jì)職能 防范柜面操作風(fēng)險(xiǎn)

隨著金融產(chǎn)品的大量開發(fā)應(yīng)用，綜合業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的不斷升級(jí)，大小額支付業(yè)務(wù)、實(shí)時(shí)匯兌、農(nóng)信銀電子匯兌業(yè)務(wù)、農(nóng)信銀匯票等業(yè)務(wù)的開辦，對(duì)信用社柜面業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)防范提出了更高的要求。信用社委派會(huì)計(jì)處在基層網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的前沿，如何發(fā)揮委派會(huì)計(jì)的職能、防范柜面操作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)柜面業(yè)務(wù)的全方位監(jiān)管，將各種可能的操作風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)化解掉，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手，強(qiáng)化委派會(huì)計(jì)的管理。

一、強(qiáng)化委派會(huì)計(jì)坐班監(jiān)管，構(gòu)筑防范操作風(fēng)險(xiǎn)第一道防線。委派會(huì)計(jì)坐班應(yīng)堅(jiān)持“內(nèi)控優(yōu)先，制度先行”的原則對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行直接管理，是減少業(yè)務(wù)處理差錯(cuò)，化解風(fēng)險(xiǎn)的最有效的措施，委派會(huì)計(jì)在日常工作中監(jiān)管當(dāng)天全部業(yè)務(wù)處理的全過(guò)程應(yīng)著手抓住以下三個(gè)環(huán)節(jié)：（1）營(yíng)業(yè)前重點(diǎn)檢查：營(yíng)業(yè)開始時(shí)柜員現(xiàn)金、重要空白憑證清點(diǎn)；（2）營(yíng)業(yè)期間，實(shí)時(shí)授權(quán)監(jiān)控：一是柜員間大額現(xiàn)金的收付是否換人復(fù)核；二是大額現(xiàn)金的取現(xiàn)轉(zhuǎn)賬、更換印鑒、掛失止付、業(yè)務(wù)查詢、檔案調(diào)閱等業(yè)務(wù)是否進(jìn)行審批；三是柜員對(duì)憑證要素嚴(yán)格審查；四是柜員臨時(shí)離柜是否做到“一退四鎖”即退出業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，鎖好現(xiàn)金、重要空白憑證、印章、柜員卡等重要物品；五是檢查柜員卡是否混用，密碼是否互知，確保操作的安全性。（3）營(yíng)業(yè)終了重點(diǎn)檢查：一是檢查柜員尾箱的控制和現(xiàn)金的交接是否真實(shí)；二是將柜員的手工科目日結(jié)單、柜員軋賬單與機(jī)構(gòu)軋賬單進(jìn)行核對(duì)，當(dāng)天憑證有無(wú)缺失。

二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位要密切關(guān)注。

1、給授權(quán)人設(shè)立獨(dú)立的授權(quán)卡。授權(quán)制度的實(shí)行，有利于內(nèi)控制度的相互監(jiān)督與制約，大大規(guī)避了操作風(fēng)險(xiǎn)，但本人認(rèn)為在授權(quán)方式和授權(quán)卡的設(shè)臵上有一定的弊端，目前信用社主任和風(fēng)險(xiǎn)管理員沒有單獨(dú)的授權(quán)卡，委派會(huì)計(jì)是授權(quán)卡的主要也是第一保管人，委派會(huì)計(jì)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，授權(quán)卡要做交接，其他授權(quán)人只是作為授權(quán)卡的臨時(shí)保管人，授權(quán)的責(zé)任心不一定很強(qiáng)，有可能使授權(quán)成了“放權(quán)”，不利于風(fēng)險(xiǎn)的防控，建議能否給主任和風(fēng)險(xiǎn)管理員每人增設(shè)獨(dú)立授權(quán)卡，減少授權(quán)卡反復(fù)交接手續(xù)，實(shí)現(xiàn)輕松授權(quán)，輕松管理，安全操作，防范風(fēng)險(xiǎn)。

2、完善單位公章的管理。目前，聯(lián)社對(duì)印章的管理非常重視，建立了公章保管交接制度和公章使用登記審批制度，但公章的管理缺少必要的監(jiān)督和相互制約機(jī)制，多數(shù)情況下不是加蓋現(xiàn)場(chǎng)審批，而是事后簽字，只是流于形式，出了問(wèn)題，責(zé)任不明。本人認(rèn)為公章的保管一是杜絕人情蓋章，二是設(shè)立專門保管公章的保險(xiǎn)柜，設(shè)正副兩把鑰匙由主任和委派會(huì)計(jì)雙人保管，同樣執(zhí)行單線平行交接制度，蓋章時(shí)必須雙人在場(chǎng)相互監(jiān)督，這樣可以避免公章引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)賬戶管理。一是按銀行賬戶管理的有關(guān)規(guī)定開立和使用賬戶，堅(jiān)持由兩名以上經(jīng)辦人員同時(shí)負(fù)責(zé)審查客戶的開戶條件、資金性質(zhì)與賬戶類別；二是不同賬戶類型辦理業(yè)務(wù)要符合規(guī)定，尤其是禁止一般賬戶取現(xiàn)；三是對(duì)長(zhǎng)期不動(dòng)戶及時(shí)進(jìn)行清理。

4、加強(qiáng)銀企對(duì)賬管理工作。對(duì)賬工作既是銀行內(nèi)控管理中的重要環(huán)節(jié)，又是銀行與企業(yè)需整體配合的連動(dòng)性的重要工作，對(duì)有效規(guī)避防范資金營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證銀企賬務(wù)的相符，確保資金安全起到了重要的把關(guān)作用。對(duì)賬工作是一項(xiàng)繁瑣，細(xì)致的工作，特別是在處理客戶對(duì)賬的回執(zhí)過(guò)程中，大量的回執(zhí)需要逐份核對(duì)，核對(duì)結(jié)果要記錄在案。本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：一是增強(qiáng)存貸款企業(yè)對(duì)賬的主動(dòng)性。二是對(duì)銀企對(duì)賬工作應(yīng)實(shí)行“專人管理、定期對(duì)賬”的管理模式，明確對(duì)賬人員在對(duì)賬單的收發(fā)等環(huán)節(jié)上的崗位責(zé)任，強(qiáng)調(diào)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成銀企對(duì)賬工作，對(duì)未發(fā)出的對(duì)賬單要進(jìn)行說(shuō)明。三是對(duì)大額存貸款企業(yè)的銀企對(duì)賬工作，應(yīng)推行“上門對(duì)賬、當(dāng)面對(duì)賬”的管理方式，即要與企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)賬，還要同企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理對(duì)賬，如果對(duì)賬人員與企業(yè)管理人員不熟，可以請(qǐng)求主任或其他信貸人員協(xié)助對(duì)賬。這樣既可以約束銀行員工挪用行為，還可以有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)人員挪用行為。四是委派會(huì)計(jì)親自保管對(duì)賬單粘貼簿，對(duì)每月應(yīng)發(fā)出和收回的對(duì)賬單數(shù)量作出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并做到心中有數(shù)，同時(shí)親自對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行勾對(duì)。

5、加強(qiáng)貸款發(fā)放環(huán)節(jié)的控制。風(fēng)險(xiǎn)的防范一方面是內(nèi)控操作風(fēng)險(xiǎn)的防范，另一方面就是在貸款的發(fā)放環(huán)節(jié)上，除了要做好貸款的“三查”之外，把關(guān)好貸款的發(fā)放環(huán)節(jié)，可以堵截一些冒名及違規(guī)貸款的發(fā)生，為了確保借款人的真實(shí)性，本人認(rèn)為委派會(huì)計(jì)可以與內(nèi)勤人員以承諾書或會(huì)議記錄的形式簽署以下“四不準(zhǔn)”條款：一是非本人拿身份證到柜面立據(jù)，不準(zhǔn)發(fā)放貸款；二

是會(huì)辦人員不齊，不準(zhǔn)發(fā)放貸款；三是手續(xù)要素不齊全，不準(zhǔn)發(fā)放貸款；四是重復(fù)、跨區(qū)貸款不準(zhǔn)發(fā)放貸款。并且有本人簽字承諾，違反以上“四不準(zhǔn)”的柜員對(duì)該筆貸款負(fù)全責(zé)。

6、強(qiáng)化主任“五個(gè)一”制度。委派會(huì)計(jì)要堅(jiān)持每旬不低于一次的查庫(kù)同時(shí)提醒主任每月至少一次全面查庫(kù)，建議委派會(huì)計(jì)與主任查庫(kù)登記簿分開保管和登記并且主任的查庫(kù)登記簿由主任親自保管，聯(lián)社制定主任對(duì)“五個(gè)一”執(zhí)行情況每月至少一次的匯報(bào)制度，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和其它方式對(duì)其匯報(bào)的真實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，并反饋出結(jié)果進(jìn)行責(zé)任追究，堅(jiān)決杜絕委派會(huì)計(jì)代主任查庫(kù)和“五個(gè)一”流于形式。

7、指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)行賬務(wù)的處理。一方面委派會(huì)計(jì)可以用8627匯總憑證打印的貸方憑證掌握當(dāng)天的來(lái)賬情況，督促柜員進(jìn)行打印和處理，另外每天兩次（上下午各一次）進(jìn)入聯(lián)行監(jiān)控系統(tǒng)用3731交易進(jìn)行查詢，這樣當(dāng)天的查詢查復(fù)、來(lái)賬打印和來(lái)賬掛賬能夠得到及時(shí)處理，不會(huì)發(fā)生遺漏和延遲。

8、充分利用電視監(jiān)控加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。比如通過(guò)事后調(diào)閱監(jiān)控可以檢查以下事項(xiàng)：?jiǎn)T工勞動(dòng)紀(jì)律的遵守情況有無(wú)遲到、早退、串崗、混崗現(xiàn)象，柜員離柜違規(guī)情況以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等情況。

三、防范道德風(fēng)險(xiǎn)，樹立合規(guī)文化建設(shè)理念。

一是加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)柜員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一方面要正面引導(dǎo)和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工誠(chéng)信意識(shí)，教育內(nèi)勤人員堅(jiān)持“制度大于人情”，銘記 “十八項(xiàng)嚴(yán)禁” 使每位員

工都能做到：把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于業(yè)務(wù)操作的全過(guò)程，做到遵章守紀(jì)的同時(shí)，還能同違規(guī)行為作斗爭(zhēng)。另一方面，加大責(zé)任追究和違規(guī)處罰力度，使其違規(guī)成本增加，從而不愿也不敢違規(guī)。

二是加強(qiáng)對(duì)柜面操作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的培訓(xùn)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，提高柜面操作人員防范風(fēng)險(xiǎn)的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。委派會(huì)計(jì)要采用傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”的辦法培養(yǎng)新人，盡量將自己所掌握知識(shí)和技能傳授給每個(gè)柜員，這樣內(nèi)勤人員人人都是業(yè)務(wù)能手，人人都能“挑大梁”，人人都是“準(zhǔn)委派會(huì)計(jì)”。要求認(rèn)真學(xué)習(xí)綜合業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，熟練使用電子匯總的大小額支付、實(shí)時(shí)匯兌、農(nóng)信銀電子匯兌的各個(gè)模塊，達(dá)到純熟，準(zhǔn)確無(wú)誤地使用每個(gè)交易碼，快速辦理每筆業(yè)務(wù)，從而達(dá)到防范操作風(fēng)險(xiǎn)的目的，杜絕由于業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不到位和技能不熟練引起的操作風(fēng)險(xiǎn)。

四、委派會(huì)計(jì)要完成角色轉(zhuǎn)變，適當(dāng)有效授權(quán)，提高工作效率 在聯(lián)社、單位、職工三者之間，委派會(huì)計(jì)起到監(jiān)督、管理、助手、橋梁紐帶的作用，日常業(yè)務(wù)中，委派會(huì)計(jì)的工作非?，嵥楹头彪s，通常是一兼多職，在履行好委派會(huì)計(jì)授權(quán)和管理職責(zé)的同時(shí)又身兼綜合員、兼職安全員、貸款會(huì)辦成員、身份證復(fù)印及審查和聯(lián)網(wǎng)核查等工作，一個(gè)人的力量是有限的，不可能事事親自辦理，因此，委派會(huì)計(jì)首先面臨的就是如何實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，即不再是個(gè)人做得如何，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)做得如何。委派會(huì)計(jì)要學(xué)會(huì)有效的授權(quán)，當(dāng)然，授權(quán)并不等于當(dāng)甩手掌柜，也不是把一大堆自己不想做的事情往下丟，而是讓所有內(nèi)勤人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高整體的工作效率，而在這個(gè)過(guò)程中，委派會(huì)計(jì)要做的：

1、解釋任務(wù)的重要性，要求明確的結(jié)果，制定整體框架和標(biāo)準(zhǔn)，并要求完成的時(shí)間。

2、及時(shí)調(diào)度和聆聽反饋，確保受控，并對(duì)工作的完成質(zhì)量進(jìn)行考核。比方說(shuō)對(duì)賬問(wèn)題，如果明確對(duì)賬人員為主出納，只需告之對(duì)賬多少戶，應(yīng)發(fā)出和收回多少戶，對(duì)賬單要怎樣粘貼，回收率要確保達(dá)到多少，在什么時(shí)間完成即可，至于如何去做，由他自己決定。而且要隨時(shí)檢查和落實(shí)完成情況，未達(dá)要求的要有說(shuō)法。

五、加強(qiáng)委派會(huì)計(jì)的隊(duì)伍建設(shè)，奠定防范風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、重視委派會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。真正把那些思想品質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干選撥到委派會(huì)計(jì)崗位上來(lái)，開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每一位委派會(huì)計(jì)都成為業(yè)務(wù)操作和內(nèi)部管理的行家里手。聯(lián)社要切實(shí)關(guān)心委派會(huì)計(jì)的工作生活提高他們的待遇，幫助解決各種實(shí)際困難，使他們安心本職工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起內(nèi)部管理的各項(xiàng)職責(zé)，把風(fēng)險(xiǎn)防范提高到一個(gè)新的水平。

2、強(qiáng)化對(duì)委派會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。委派會(huì)計(jì)作為基層網(wǎng)點(diǎn)級(jí)別最高的系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管，擁有很大的系統(tǒng)操作權(quán)限，因此對(duì)委派會(huì)計(jì)自身的監(jiān)督管理應(yīng)引起高度重視，要健全委派會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度和業(yè)績(jī)考核制度，對(duì)委派會(huì)計(jì)工作情況進(jìn)行認(rèn)真的考核，要堅(jiān)決執(zhí)行委派會(huì)計(jì)不能頂崗對(duì)外辦理業(yè)務(wù)的規(guī)定，財(cái)務(wù)部要對(duì)委派會(huì)計(jì)工作職責(zé)履行情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，督促委派會(huì)計(jì)及時(shí)糾正工作中存在的問(wèn)題，提高內(nèi)部管理水平。

邳州信用聯(lián)社倪秀麗

第四篇：強(qiáng)化政府公共服務(wù)職能 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社保

強(qiáng)化政府公共服務(wù)職能 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社保(2007.8.28)

政府職能就是政府在政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等公共領(lǐng)域承擔(dān)的責(zé)任和發(fā)揮的功能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要把無(wú)所不為的萬(wàn)能政府轉(zhuǎn)變成有所作為的有限政府，必須把工作重心轉(zhuǎn)移到規(guī)劃制定、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、區(qū)域協(xié)調(diào)、社會(huì)管理和公共服務(wù)等方面上來(lái)。因此，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的過(guò)程中，應(yīng)該更加重視政府的公共服務(wù)職能，譬如：把擴(kuò)大就業(yè)放在更加突出的位置，加強(qiáng)對(duì)就業(yè)的指導(dǎo)和扶持；不斷擴(kuò)大社會(huì)保障的覆蓋面，加快建立和完善與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的社會(huì)保障體系；加大收入分配調(diào)節(jié)力度，把居民收入分配差距控制在適度的范圍；逐步把公共醫(yī)療服務(wù)對(duì)象擴(kuò)大到所有的城鄉(xiāng)居民，使人人享有基本醫(yī)療保健；加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)、基礎(chǔ)科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域的財(cái)政支持；加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和供給，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)等等。而社會(huì)保險(xiǎn)是民生之福、安國(guó)之策，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“減震器”、社會(huì)和諧的“安全網(wǎng)”、實(shí)現(xiàn)公平的“調(diào)節(jié)器”，是強(qiáng)化公共服務(wù)職能，建設(shè)服務(wù)型政府的一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容。

一、我省社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在構(gòu)建和諧社會(huì)建設(shè)服務(wù)型政府方面發(fā)揮了重要作用近年來(lái)，我省社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在構(gòu)建和諧社會(huì)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、強(qiáng)化公共服務(wù)，建設(shè)服務(wù)型政府方面發(fā)揮了重要作用。

（一）以加強(qiáng)擴(kuò)面征繳確保待遇發(fā)放為目標(biāo)，初步建立起覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保險(xiǎn)體系。近年來(lái)，我省各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、便民意識(shí)，從人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，克服了社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)量劇增、復(fù)雜程度較高、管理難度加大等困難，以貫徹粵府〔2006〕96號(hào)文為契機(jī)，以開展利民便民服務(wù)為主題，以確保基金安全高效為宗旨，通過(guò)創(chuàng)新管理模式，不斷改進(jìn)工作方法，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jī)。截止2007年上半年，我省社會(huì)保險(xiǎn)參保人數(shù)和基金收入繼續(xù)保持“雙增長(zhǎng)”的良好勢(shì)頭，穩(wěn)居全國(guó)排頭兵地位。截止今年上半年，全省參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)2098萬(wàn)人（其中：在職1849萬(wàn)人，離退休249萬(wàn)人）、醫(yī)療保險(xiǎn)1886萬(wàn)人（含農(nóng)民工其他形式醫(yī)療保險(xiǎn)）、失業(yè)保險(xiǎn)1241萬(wàn)人、工傷保險(xiǎn)1972萬(wàn)人，生育保險(xiǎn)474萬(wàn)人，前四個(gè)險(xiǎn)種的參保人數(shù)均位居全國(guó)首位。其中農(nóng)民工參加工傷保險(xiǎn)人數(shù)達(dá)1254萬(wàn)人，占全國(guó)的一半。全省共征收社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)378億元，同比增長(zhǎng)19.1%；當(dāng)期社會(huì)保險(xiǎn)基金結(jié)存201億元，同比增長(zhǎng)22.2%；歷年滾存結(jié)余1709億元，占全國(guó)的五分之一強(qiáng)。截止今年6月，全省249萬(wàn)離退休人員養(yǎng)老金繼續(xù)保持按時(shí)足額發(fā)放，連續(xù)10年無(wú)拖欠。在構(gòu)建社會(huì)保障安全網(wǎng)，推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)方面，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）建立起行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的經(jīng)辦管理體制和工作機(jī)制，精心打造法制、文明、誠(chéng)信、和諧的社保形象。我省率先在全國(guó)實(shí)行“五險(xiǎn)合一”的經(jīng)辦管理模式，將養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、醫(yī)療、生育五個(gè)險(xiǎn)種綜合統(tǒng)一管理，避免各個(gè)險(xiǎn)種單一運(yùn)行、重復(fù)建設(shè)、業(yè)務(wù)交叉重疊，容易顧此失彼的情況。各地不斷完善政事分開、統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦管理體系，進(jìn)一步提高了社保統(tǒng)籌層次，有效地降低了管理成本。至目前止，全省社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)227個(gè)機(jī)構(gòu)，其中依照公務(wù)員管理的機(jī)構(gòu)183個(gè)；總編制5893人，五個(gè)險(xiǎn)種累計(jì)參保人數(shù)7670.4萬(wàn)人，人均管理業(yè)務(wù)量為1.28萬(wàn)人次，人員配比低于全國(guó)平均水平。各地不斷完善政事分開、統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦管理體系。部分地區(qū)配合市級(jí)統(tǒng)籌的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)垂直管理，進(jìn)一步提高了統(tǒng)籌質(zhì)量和水平。與此同時(shí)，各地不斷健全內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能，相繼按“綜合”“參?！薄按觥比龡l線、及“前臺(tái)服務(wù)”“基金管理”“信息技術(shù)”三個(gè)層次設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，建立起“縱向指導(dǎo)、監(jiān)督，橫向協(xié)調(diào)、制約”的業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制。改變過(guò)去按單位性質(zhì)設(shè)置業(yè)務(wù)部門的塊狀管理方式，實(shí)行按關(guān)系管理、待遇核定、基金核算等業(yè)務(wù)種類設(shè)置業(yè)務(wù)部門的條狀管理方式，形成了強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了日常業(yè)務(wù)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)和工作效率的不斷提高。

（三）以切實(shí)提高經(jīng)辦能力為核心，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的社保隊(duì)伍。社會(huì)保障事業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，過(guò)去以急風(fēng)暴雨式解決社會(huì)保障緊急問(wèn)題的應(yīng)急性工作方式，已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦由钊爰?xì)致的制度完善、機(jī)制建設(shè)和能力提升。作為黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶的社保機(jī)構(gòu)，我們注重“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，把切實(shí)提高經(jīng)辦管理水平作為工作的根本大計(jì)，立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，重點(diǎn)增強(qiáng)如下四方面意識(shí)：一是責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化干部職工“理想、責(zé)任、能力、形象”教育，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和公仆意識(shí)，明確自己的角色定位，戒“三浮”，破“三老”，發(fā)揚(yáng)敬崗愛業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神，從我做起，從身邊的每一件小事做起，“接好每一個(gè)電話，接待好每一個(gè)參保人，回答好每一個(gè)問(wèn)題，辦理好每一件事，做好每一天的工作”，以實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)社保經(jīng)辦能力建設(shè)。二是執(zhí)政意識(shí)。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)是社會(huì)保險(xiǎn)政策的執(zhí)行者，也是社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的承擔(dān)者，更是廣大參保人員社會(huì)保險(xiǎn)待遇的落實(shí)者，“立黨為公，執(zhí)政為民”是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。全體干部職工進(jìn)一步樹立正確的執(zhí)政意識(shí)，學(xué)好政策、吃透政策，在具體操作中嚴(yán)格把握政策分寸，按政策辦事，維護(hù)執(zhí)政的尊嚴(yán)。三是拼搏意識(shí)。社保工作涉及面廣、政策性強(qiáng)，直接關(guān)系到職工的切身利益和社會(huì)的穩(wěn)定，同時(shí)社保工作復(fù)雜難度高、工作量特別大。它要求每一位經(jīng)辦工作者必須發(fā)揚(yáng)拼搏精神，克服一切困難，想盡一切辦法，用盡最大的努力來(lái)完成各項(xiàng)工作。如信息清理、做實(shí)個(gè)人賬戶工作等，都是時(shí)間性和政策性較強(qiáng)、工作量和歷史跨度較大的工作，沒有拼搏精神、沒有頑強(qiáng)的意志，很難在短時(shí)間內(nèi)完成這些艱巨的任務(wù)。四是創(chuàng)新意識(shí)。要求每位社保工作者必須樹立創(chuàng)新意識(shí)，用辨證和發(fā)展的觀點(diǎn)全面看待自己所從事的工作，正確判斷發(fā)展趨勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法。如對(duì)于社保關(guān)系轉(zhuǎn)移難問(wèn)題，只有在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析問(wèn)題的癥結(jié)，從完善制度入手，提高養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌層次，改革現(xiàn)收現(xiàn)付的管理模式才能從根本上解決問(wèn)題。

（四）大力創(chuàng)建文明窗口，為參保對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。社保機(jī)構(gòu)承辦的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都關(guān)系到群眾的切身利益，稍有疏漏，責(zé)任重大。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，我們要求每位社保工作者必須努力做到“三優(yōu)服務(wù)”：

明確各自的崗位職責(zé)，把服務(wù)工作作為社保工作的重中之重。倡導(dǎo)以誠(chéng)信為本，為群眾提供“真情服務(wù)”；以創(chuàng)新為本，為群眾提供“快捷服務(wù)”；以勤政為本，為群眾提供“高效服務(wù)”如去年以來(lái)，省社保局利用月結(jié)和節(jié)假日休息時(shí)間，組織業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)上門服務(wù)，共為928個(gè)單位12480人核定了視同繳費(fèi)年限和臨界工資，企業(yè)和職工拍手稱好。嚴(yán)格禁用服務(wù)禁語(yǔ)，要求工作人員掛牌上崗，主動(dòng)接受參保人監(jiān)督。我局堅(jiān)持定期評(píng)比“季度服務(wù)之星”，深入開展以“三個(gè)走在前面”為主題的排頭兵實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮了先進(jìn)典型的模范帶頭作用，樹立了社保部門的良好形象。

要求業(yè)務(wù)經(jīng)辦窗口公開向社會(huì)承諾，凡參保單位和群眾到我局經(jīng)辦“窗口”辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，工作人員必須做到“一次告知、二次辦結(jié)”，不管何種原因，凡第二次不能辦結(jié)的，第三次一律上門服務(wù)。明確了 “首問(wèn)責(zé)任制”，規(guī)定首問(wèn)責(zé)任人對(duì)被詢問(wèn)事項(xiàng)負(fù)有落實(shí)到底的責(zé)任，避免互相推諉的現(xiàn)象?！耙淮胃嬷?、二次辦結(jié)、三次上門服務(wù)制”和“首問(wèn)責(zé)任制”等服務(wù)承諾的出臺(tái)實(shí)施,是我省各級(jí)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)創(chuàng)新服務(wù)、全面提高服務(wù)質(zhì)量的重要舉措，得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

（五）堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展，大力推進(jìn)信息化建設(shè)。為配合國(guó)家“金保工程”的實(shí)施，我們?cè)陧樌麑?shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)信息系統(tǒng)全省聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，初步實(shí)現(xiàn)與工商、稅務(wù)等其他相關(guān)部門信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸和資源共享，目前信息化技術(shù)應(yīng)用已基本覆蓋到全部業(yè)務(wù)經(jīng)辦和管理環(huán)節(jié)。為建設(shè)更加完善的社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)功能，達(dá)到方便查詢、減少失誤、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量的目的，我們又在互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)系統(tǒng)中引入CA第三方身份認(rèn)證，有效地保證了網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理的真實(shí)有效性。與此同時(shí)，將參保增減員、待遇申報(bào)，個(gè)人信息資料修改和等重大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到社保網(wǎng)站上辦理，有效地減輕了前臺(tái)業(yè)務(wù)壓力，降低了人力成本。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，截至2007年6月，光省直一塊，參保單位累計(jì)通過(guò)網(wǎng)上辦理參保增減員92764人次、待遇申報(bào)2204人次，個(gè)人信息資料修改5054人次，申報(bào)繳費(fèi)工資40萬(wàn)人次，分別約占相應(yīng)業(yè)務(wù)總量的18%、6%、24%和23%。下一步，我們擬充分利用金融行業(yè)的成熟做法和社會(huì)資源，通過(guò)銀行終端設(shè)備和業(yè)務(wù)前臺(tái)打印和查詢，為參保人提供更好的服務(wù)，進(jìn)一步樹立社會(huì)保險(xiǎn)與時(shí)俱進(jìn)和高效快捷的便民服務(wù)良好形象。

（六）完善內(nèi)控制度和操作規(guī)程，努力實(shí)施規(guī)范化管理。在去年 “旭日工程”活動(dòng)中，我們結(jié)合工作實(shí)際，在廣泛征求各地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)意見、反復(fù)研討修改的基礎(chǔ)上，制定了《廣東省社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)管理規(guī)程》和《社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制暫行辦法》等一系列規(guī)章制度，從機(jī)制、管理、監(jiān)督三個(gè)方面不斷完善制度建設(shè)，形成內(nèi)控管理有標(biāo)準(zhǔn)、部門設(shè)置有制約、操作有制度、崗位有職責(zé)、過(guò)程有監(jiān)督、工作有評(píng)價(jià)、事后有考核的內(nèi)部操作管理體系，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循、有據(jù)可依。

（七）建立行風(fēng)監(jiān)督員制度，進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極發(fā)揮民主監(jiān)督作用，我們要求各地從參保單位優(yōu)秀經(jīng)辦人當(dāng)中聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，每季度召開一次座談會(huì)，請(qǐng)他們對(duì)社保機(jī)構(gòu)在執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)政策以及工作效率、服務(wù)態(tài)度等方面的情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)收集單位職工和離退休人員的反饋意見，不斷掌握新情況、解決新問(wèn)題，有力地推動(dòng)了全省社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)作風(fēng)建設(shè)。省社保局從2003年開始建立這項(xiàng)制度，已堅(jiān)持多年。作為政府公共服務(wù)的社保機(jī)構(gòu)，在充分肯定工作成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到工作中還存在不少問(wèn)題，離黨和人民群眾的要求仍有不小差距：一是各地工作進(jìn)展不平衡。個(gè)別地區(qū)擴(kuò)面征繳工作進(jìn)展與全年計(jì)劃差距還較大。農(nóng)民工參加工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)的擴(kuò)面工作面臨新的挑戰(zhàn)。二是基金支付壓力日趨增大。由于調(diào)待幅度較大，加上退休人員增加較快，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支出將面臨新的壓力。三是經(jīng)辦隊(duì)伍能力建設(shè)和工作條件還不能適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的要求。人員編制緊張，工作經(jīng)費(fèi)不足，辦公環(huán)境較差，信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，影響了工作效率。截止今年6月底，全省五個(gè)險(xiǎn)種累計(jì)參保人數(shù)近7670.4萬(wàn)人次，平均每個(gè)工作人員管理量12884人次，工作人員長(zhǎng)期處于超負(fù)荷狀態(tài)。養(yǎng)老制度改革新增大量工作，特別是隨著城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)試點(diǎn)工作的啟動(dòng)和農(nóng)民工參加養(yǎng)老保險(xiǎn)政策的制定與實(shí)施，對(duì)經(jīng)辦能力提出新的更高的要求。四是基金管理有待進(jìn)一步規(guī)范。雖然社會(huì)保險(xiǎn)基金安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，但不少地區(qū)管理手段仍然比較落后，不能適應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)基金準(zhǔn)金融管理的要求和為參保人員服務(wù)一生、賬戶記錄管理一生的要求。全省大部分地區(qū)，2000年以來(lái)都不同程度地存在個(gè)人賬戶未準(zhǔn)確、記錄未及時(shí)以及社保、地稅、財(cái)政三部門征收數(shù)據(jù)賬賬不符等問(wèn)題，上述問(wèn)題需要我們?cè)趯?shí)際工作中認(rèn)真克服并加以解決。

三、繼續(xù)強(qiáng)化公共服務(wù)職能，努力實(shí)現(xiàn)由“社保大省”向 “社保強(qiáng)省”的重大跨越

當(dāng)前和今后一段時(shí)期，是我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道，開創(chuàng)社會(huì)主義和諧社會(huì)新局面的關(guān)鍵時(shí)期。著力完善民生保障、建立基本覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系是我省今后推進(jìn)發(fā)展與和諧的重要目標(biāo)。隨著覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系的建設(shè)步伐加快和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)試點(diǎn)的啟動(dòng)，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦管理工作正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也遇到了前所未有的重大挑戰(zhàn)。下一步，我們將以繼續(xù)實(shí)施“十一五規(guī)劃”和落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)改革措施為重點(diǎn)，積極、穩(wěn)妥、全面地推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)工作。

（一）在繼續(xù)確保待遇發(fā)放、強(qiáng)化擴(kuò)面征繳的基礎(chǔ)上，讓更廣泛的人群獲得社會(huì)保障。要在按照國(guó)家和省的規(guī)定按時(shí)完成今年待遇調(diào)整任務(wù)的基礎(chǔ)上，以非公有制企業(yè)從業(yè)人員、城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶、靈活就業(yè)人員和農(nóng)民工參保工作為重點(diǎn)，全面完成擴(kuò)面計(jì)劃。力爭(zhēng)到2007年底，全省養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育參保人數(shù)分別達(dá)到2100萬(wàn)人、1600萬(wàn)人、1250萬(wàn)人、1910萬(wàn)人、495萬(wàn)人，其中農(nóng)民工參加醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)人數(shù)達(dá)到1000萬(wàn)人、1150萬(wàn)人，讓更廣泛的人群獲得社會(huì)保障。

（二）認(rèn)真清理并做實(shí)個(gè)人賬戶，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的基金管理。清理核實(shí)個(gè)人賬戶信息是做實(shí)個(gè)人賬戶，完善養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的基本要求。今年全省要全面開展個(gè)人賬戶信息清理工作，確保個(gè)人賬戶信息完整準(zhǔn)確，同時(shí)要組織開展視同繳費(fèi)賬戶的建賬信息清理。要嚴(yán)格按要求規(guī)范個(gè)人賬戶記錄的管理，確保賬實(shí)相符。組織力量對(duì)參保人員的視同繳費(fèi)年限進(jìn)行核定，2007年底前至少完成核定任務(wù)的40%。要在全面執(zhí)行《廣東省社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)管理規(guī)程》的基礎(chǔ)上，推行規(guī)范化的經(jīng)辦流程，建立健全內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，做到用制度管人、用制度管事、用制度管錢，形成按章辦事、按程序操作，規(guī)范辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的良好局面。

（三）不斷提高基金運(yùn)行水平、在加快信息化建設(shè)方面取得新突破。要樹立“數(shù)字社保”理念，在初步建成養(yǎng)老保險(xiǎn)省市縣三級(jí)聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)建立社會(huì)保險(xiǎn)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系、基金預(yù)警指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)反饋體系、待遇核發(fā)月報(bào)體系，形成包括規(guī)劃預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)測(cè)預(yù)警等在內(nèi)的多層次科學(xué)決策支持系統(tǒng)。充分利用信息化手段監(jiān)控基金的收入、存儲(chǔ)、支付和增值情況，加快社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)升級(jí)換代，積極推動(dòng)全省集中式社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)以及容災(zāi)系統(tǒng)的建設(shè)，構(gòu)建全方位的信息系統(tǒng)安全保障體系。

（四）實(shí)施 “五個(gè)統(tǒng)一”，在強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)、提高專業(yè)化水平上狠下功夫。在努力統(tǒng)一機(jī)構(gòu)名稱、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一經(jīng)辦流程、統(tǒng)一行業(yè)用語(yǔ)、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，著力打造專業(yè)化的行業(yè)形象，建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度、經(jīng)辦操作辦法、監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)體系，并在全省逐步統(tǒng)一服務(wù)大廳建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和形象標(biāo)識(shí)。同時(shí)按照勞動(dòng)保障部要求繼續(xù)推進(jìn)惠州、東莞、河源三個(gè)社會(huì)保障服務(wù)中心試點(diǎn)的建設(shè)，創(chuàng)建社會(huì)保險(xiǎn)“三化”建設(shè)示范工程單位。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)干部職工的基金安全、服務(wù)意識(shí)和廉政意識(shí)教育，加強(qiáng)對(duì)地市級(jí)以上經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，組織精算等專業(yè)人員培訓(xùn)，努力打造一支“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、高效型”的社會(huì)保險(xiǎn)工作隊(duì)伍。

總之，政府職能是國(guó)家治理和管理社會(huì)的主要形式，加快發(fā)展社會(huì)保障事業(yè)是國(guó)家實(shí)現(xiàn)社會(huì)控制、確立規(guī)范化社會(huì)秩序，強(qiáng)化政府公共服務(wù)職能的重要途徑。只有讓多數(shù)人享有更加公平的基本保障，我們的社會(huì)面貌才會(huì)發(fā)生新的變化，社會(huì)的和諧和文明程度才會(huì)有更大的提升。我們的奮斗目標(biāo)是：繼續(xù)當(dāng)好“排頭兵”，切實(shí)推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)范化、信息化、專業(yè)化“三化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)新發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)廣東由全國(guó)“社保大省”向全國(guó)“社保強(qiáng)省”的重大跨越，讓發(fā)展成果惠及全省人民。

第五篇：強(qiáng)化民主管理構(gòu)建和諧校園

強(qiáng)化民主管理構(gòu)建和諧校園

——陽(yáng)城二中第一屆教職工代表大會(huì)紀(jì)實(shí)

陽(yáng)城二中楊文虎

教職工代表大會(huì)是落實(shí)教職工主人翁地位、行使民主權(quán)利、民主治校的基本形式。為進(jìn)一步推行民主治校方略，構(gòu)建和諧校園，推動(dòng)教育教學(xué)持續(xù)健康發(fā)展，新學(xué)年伊始，陽(yáng)城二中把完善職代會(huì)制度作為一項(xiàng)重要工作切實(shí)來(lái)抓。

經(jīng)過(guò)召開預(yù)備會(huì)、推選職工代表和工會(huì)委員、代表獻(xiàn)言獻(xiàn)策等的籌備與醞釀，陽(yáng)城二中第一屆職工代表大會(huì)于9月30日正式舉行。下午3時(shí)，校園內(nèi)鳴炮奏樂，全場(chǎng)起立唱國(guó)際歌。在莊嚴(yán)肅穆的氛圍中大會(huì)隆重拉開了序幕。會(huì)上，縣工會(huì)和教育工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話。校長(zhǎng)崔精占同志作了學(xué)校工作報(bào)告，對(duì)建校25年特別是2003年以來(lái)教育教學(xué)工作進(jìn)行了全面的回顧，對(duì)工作的得失成敗進(jìn)行了深入客觀的分析，并對(duì)未來(lái)五年進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，對(duì)2012年工作提出了具體的要求。工會(huì)委員上張龍同志作了提案工作報(bào)告。會(huì)議分組討論了《學(xué)校工作報(bào)告》、學(xué)校規(guī)章制度（《教職工考評(píng)方案》、《關(guān)于推薦縣級(jí)以上模范的規(guī)定》、《關(guān)于晉升中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)分排隊(duì)的辦法》）、《十二五發(fā)展總體目標(biāo)與規(guī)劃》。與會(huì)代表充分行使職權(quán)，積極討論發(fā)言，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析說(shuō)明制度、方案、規(guī)劃等的制定修訂情況，逐步形成了共識(shí)，并一致表決通過(guò)了報(bào)告、制度與規(guī)劃。

陽(yáng)城二中職代會(huì)的召開，是教職工政治生活中的一件大事，是民主治校進(jìn)程中的又一里程碑。它標(biāo)志著學(xué)校民主管理在制度化、規(guī)范化的道路上又大大向前邁進(jìn)了一步。以民主促管理，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展，陽(yáng)城二中教育發(fā)展道路必將越走越寬廣。

2011年10月8日