第一篇:2011年1-3月精細(xì)化管理工作匯報(bào)
2011年物資供應(yīng)公司第一季度以班組 核算為載體成本管理為中心的精細(xì)化管理工作匯報(bào)
集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組:
物資供應(yīng)公司根據(jù)集團(tuán)公司工作要求,繼續(xù)全面深入開展精細(xì)化管理工作,統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步深化精細(xì)化管理工作?,F(xiàn)將我單位第一季度精細(xì)化管理工作匯報(bào)如下,請(qǐng)審閱。
一、年初結(jié)合我單位上年度的精細(xì)化管理工作情況,制定物資供應(yīng)公司以班組核算為載體成本管理為中心的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則,修改完善了供應(yīng)公司以班組核算為載體成本管理為中心的精細(xì)化管理工作組織機(jī)構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)及各崗位的工作職責(zé),細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核辦法,加大考核力度。以“細(xì)”字為起點(diǎn),做到細(xì)致入微對(duì)每一崗位。每項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,將班組核算的觸角延伸到全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。制定了《物資供應(yīng)公司以班組核算為載體以成本管理為中心的精細(xì)化管理補(bǔ)充辦法》、《物資供應(yīng)公司勞保發(fā)放規(guī)定》、《物資供應(yīng)公司各科室負(fù)責(zé)人6S考核規(guī)定》、《物資供應(yīng)公司生產(chǎn)成本核算管理辦法》、《物資供應(yīng)公司節(jié)能減排工作計(jì)劃》、《物資供應(yīng)公司材料回收復(fù)用、修舊利廢、驗(yàn)收考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《物資供應(yīng)公司員工工時(shí)點(diǎn)計(jì)件工資管理制度》、《物資供應(yīng)公司車輛管理制度》等,通過一系列的規(guī)章制度,規(guī)范了員工的工作標(biāo)準(zhǔn),從而牢固樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者,崗位都是利潤(rùn)源” 的思想意識(shí)。
精細(xì)化工作開展以來公司著重抓“兩個(gè)定額”的管理工作,尤其是工時(shí)點(diǎn)定額工作全面在生產(chǎn)工人中推行,極大地提高了一線工人工作的積極性。公司及時(shí)總結(jié)、修改、完善工時(shí)點(diǎn)定額,隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,我們從產(chǎn)品的工藝、小改小革等方面著手;對(duì)部分產(chǎn)品的工 1 時(shí)定額及時(shí)調(diào)整,重點(diǎn)對(duì)定型產(chǎn)品(配件),非定型產(chǎn)品的勞動(dòng)定額材料消耗定額進(jìn)行修改將圖紙、材料、工藝、工裝、電耗、輔助材料等加工生產(chǎn)所需的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分解,測(cè)定出所用的時(shí)間、材料、電耗各工步的定額,一式叁份,生產(chǎn)技術(shù)科一份,公司考核小組一份,生產(chǎn)加工車間一份,生產(chǎn)車間根據(jù)公司下達(dá)的派工單、勞動(dòng)定額表、材料消耗表進(jìn)行加工。并定時(shí)在車間公示欄中公示,確保工時(shí)定額的公正、公開、科學(xué)合理,受到了員工的好評(píng)。員工當(dāng)天個(gè)人的勞動(dòng)成果真實(shí)地反映在崗位測(cè)評(píng)表(A卡)中,并對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、“6S”行為以量化的形式表現(xiàn),真正體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則。其次是材料定額在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的細(xì)化,將材料消耗細(xì)化到各崗位,不能細(xì)化到個(gè)人的放在產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上,反映到崗位測(cè)評(píng)表(A卡)中;考核中把材料超耗、節(jié)約落實(shí)到實(shí)處,進(jìn)行兌現(xiàn)。通過以上工作的進(jìn)行,員工關(guān)心車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的人多了,產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高,工作效率也大幅提高,車間的工資分配更加趨于透明、陽(yáng)光、公正、合理。
二、細(xì)化成本上下功夫,年初認(rèn)真制定各項(xiàng)計(jì)劃和相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo),通過大家的共同努力將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi),最大限度降低了成本和減少了相關(guān)費(fèi)用。
(一)加強(qiáng)6S考核力度:細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),每位員工每日填寫A卡,核算員每日根據(jù)A卡填制B卡,記錄當(dāng)天的工作任務(wù)及材料消耗,C卡每10天進(jìn)行小結(jié),月底匯總C卡、填制D卡,并為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。1-3月份應(yīng)出勤3339天,實(shí)際出勤3303天,應(yīng)得分15900分,實(shí)得分15762分,扣減分138分。
(二)能源消耗情況 今年1—3月份:
1、電力14.68萬度,與去年的12.34萬度同比增加2.26萬度,上升18.31%。(上升原因:機(jī)修公司新增托滾生產(chǎn)線)
2、柴油2.48噸, 與去年的2.378噸同比增加0.102噸,上升4.3%。
3、汽油1.07噸, 與去年的0.9932噸同比增加0.0768噸,上升8%。
4、自用煤434.34噸 , 與去年的428.78噸同比增加5.56噸,上升1.2%。(增加原因給三完小供暖時(shí)間增加)
5、水800噸,與去年的1319噸同比減少519噸,下降39.35%。(下 降的主要原因:年初機(jī)修公司對(duì)鍋爐的管道進(jìn)行全面維修,“跑、冒、漏”等問題得到了解決。)
2011年1—3月份綜合能耗折標(biāo)煤333.48噸,與去年同期的326.37噸標(biāo)煤同比增加了7.11噸標(biāo)煤,上升了2.2%;與計(jì)劃的308.82噸標(biāo)煤相比增加24.66噸標(biāo)煤,上升8%。
(三)、物資供應(yīng)公司成本、費(fèi)用完成情況
1、經(jīng)營(yíng)收入580.68萬元。
(1)對(duì)外銷售收入449.05萬元,其中:魚卡公司433.63萬元,扣除上交魚卡收入17.35萬元,計(jì)431.70萬元;
(2)本期返還城建稅16.36萬元;(3)其他業(yè)務(wù)收入14.57萬元;
(4)設(shè)備租賃費(fèi)66.42萬元,其中:折舊費(fèi)47.16萬元,管理費(fèi)3.94萬元,由安全費(fèi)用支出設(shè)備租金15.32萬元;大通煤礦61.63萬元,提升公司4.79萬元;
(5)內(nèi)供材料管理費(fèi)34.28萬元;
2、成本費(fèi)用:發(fā)生各項(xiàng)成本費(fèi)用支出577.01萬元。(1)外銷材料成本428.31萬元。(2)其他業(yè)務(wù)支出1.78萬元。(3)管理費(fèi)用87.83萬元。
3(4)租賃設(shè)備提取折舊費(fèi)41.75萬元。
節(jié)余費(fèi)用36687.91元,上年同期累計(jì)節(jié)余費(fèi)用3.89萬元,同比減少0.22萬元。
3、物資采購(gòu):采購(gòu)生產(chǎn)物資1790.88萬元,同比增加395.74萬元。
4、物資配送:配送生產(chǎn)物資1358.88萬元,上年同期1301.83萬元,同比增加57.05萬元,增長(zhǎng)4.38%。其中專項(xiàng)物資244.71萬元,上年同期110.38萬元,同比增加5.80萬元。
為魚卡公司配送物資415.89萬元,上年同期246.27萬元,同比增加169.62萬元。
為背斜區(qū)配送327.46萬元,上年同期361.35萬元,同比減少33.89萬元;
為向斜區(qū)配送452.23萬元,上年同期431.30萬元,同比增加20.93萬元;
為提升公司配送12.80萬元,上年同期10.24萬元,同比增加2.56萬元;
供貨率:大通礦區(qū)計(jì)劃配送物資品種3367種,實(shí)際配送物資品種3302種,供貨率98.07%;魚卡公司計(jì)劃配送物資品種907種,實(shí)際配送品種868種,供貨率95.70%。
(四)、機(jī)修公司成本完成情況
1、產(chǎn)值:2011年1-3月計(jì)劃產(chǎn)值308.9萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值314.45萬元,超出計(jì)劃5.55萬元。
2、收入:1-3月份計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入308.9萬元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入309.96萬元,超出計(jì)劃1.06萬元,完成計(jì)劃的100.5%。
3、利潤(rùn):1-3月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.27萬元。
4、目標(biāo)成本:1-3月份目標(biāo)成本計(jì)劃為一元產(chǎn)值一元成本,實(shí)際每元產(chǎn)值的成本0.947元,較計(jì)劃下降0.053%。
5、全員工效:1-3月份全員工效計(jì)劃425元,實(shí)際全員工效647.68元。
6、產(chǎn)銷率:本期計(jì)劃產(chǎn)銷率為95%,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率100.82%。
7、貨款回收率:貨款回收率計(jì)劃為100%,實(shí)際貨款回收率為100%。
三、設(shè)備的租賃管理
年初修訂了《物資供應(yīng)公司設(shè)備租賃(站)管理實(shí)施細(xì)則》明確領(lǐng)導(dǎo)班子和各崗位的工作職責(zé)。要求相關(guān)人員從今年元月開始對(duì)所租賃的設(shè)備進(jìn)行跟蹤檢查服務(wù),及時(shí)同生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通交流,反饋信息。相關(guān)人員做到定期到井下現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備租賃使用情況,對(duì)一些閑置設(shè)備和損壞設(shè)備及時(shí)調(diào)回,確保井下的生產(chǎn)設(shè)備正常接替。
四、成本費(fèi)用分解與責(zé)任落實(shí)
(一)、公司負(fù)責(zé)人成本費(fèi)用分解考核情況
1、經(jīng)理蔣湘寧:計(jì)劃費(fèi)用83.46萬元,實(shí)際81.96萬元,三個(gè)主要費(fèi)用項(xiàng)目考核情況A、職工薪酬:57.60萬元,實(shí)際56.36萬元,B、差旅費(fèi)計(jì)劃0.25萬元,實(shí)際0.16萬元,C、與機(jī)修生產(chǎn)成本連帶掛聯(lián)分解指標(biāo)計(jì)劃21.49元/百元產(chǎn)值,實(shí)際21.33元/百元產(chǎn)值。
2、副經(jīng)理侯繼林: 百元產(chǎn)值成本計(jì)劃93.45元,實(shí)際89.22元,三個(gè)主要費(fèi)用項(xiàng)目考核情況A、材料費(fèi):計(jì)劃58.54元,實(shí)際53.62元;B、電費(fèi)計(jì)劃1.65元,實(shí)際1.45元;C、其它(含運(yùn)費(fèi)、過路費(fèi)、評(píng)審費(fèi))計(jì)劃0.55元,實(shí)際0.30元。
3、副經(jīng)理祝學(xué)年: 計(jì)劃費(fèi)用6.29萬元,實(shí)際5.88萬元,三個(gè)主要項(xiàng)目考核:A、材料費(fèi)計(jì)劃1.38萬元,實(shí)際1.35萬元;B、汽車費(fèi)用計(jì)劃12200元,實(shí)際12015.85元;C、機(jī)修公司生產(chǎn)成本材料分解指標(biāo) 計(jì)劃58.54元/百元產(chǎn)值,實(shí)際53.62元/百元產(chǎn)值。
4、經(jīng)理助理安成元:A、百元產(chǎn)值計(jì)劃材料費(fèi)63元,實(shí)際52.91元;B、百元產(chǎn)值計(jì)劃修理費(fèi)0.2元,實(shí)際無;C、百元產(chǎn)值計(jì)劃電費(fèi)1.5元,實(shí)際1.45元。
5、經(jīng)理助理魏志全:A、百元產(chǎn)值計(jì)劃材料費(fèi)63元,實(shí)際52.91元;B、百元產(chǎn)值計(jì)劃修理費(fèi)0.2元,實(shí)際無;C、百元產(chǎn)值計(jì)劃電費(fèi)1.5元,實(shí)際1.45元。
6、經(jīng)理助理樊程暉:A、百元產(chǎn)值計(jì)劃材料費(fèi)63元,實(shí)際52.91元;B、百元產(chǎn)值計(jì)劃修理費(fèi)0.2元,實(shí)際無;C、百元產(chǎn)值計(jì)劃電費(fèi)1.5元,實(shí)際1.45元。
(二)、車間主任、科長(zhǎng)考核情況:
1、鉗工車間主任:A、百元產(chǎn)值材料費(fèi)計(jì)劃63元,實(shí)際61.7元,B、百元產(chǎn)值修理費(fèi)計(jì)劃0.2元,實(shí)際無,C、百元產(chǎn)值電費(fèi)計(jì)劃1.5元,實(shí)際0.75元。
2、機(jī)加工車間主任: A、百元產(chǎn)值材料費(fèi)計(jì)劃63元,實(shí)際43.15元,B、百元產(chǎn)值修理費(fèi)計(jì)劃0.2元,實(shí)際無,C、百元產(chǎn)值電費(fèi)計(jì)劃1.5元,實(shí)際1.7元。
3、儲(chǔ)運(yùn)科科長(zhǎng): A、材料費(fèi)計(jì)劃22500元,實(shí)際11424.08元,B、辦公費(fèi)計(jì)劃600元,實(shí)際140元,C、電話費(fèi)計(jì)劃1200元,實(shí)際876.40元。
4、供應(yīng)科科長(zhǎng):A、電話費(fèi)計(jì)劃2400元,實(shí)際2530.60元,B、材料費(fèi)計(jì)劃300元,實(shí)際203.60元。
5、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng):A、材料費(fèi)計(jì)劃300元,實(shí)際643.44元B、辦公費(fèi)計(jì)劃600元,實(shí)際70元。C、電話費(fèi)計(jì)劃300元,實(shí)際278.90元。
6、辦公室主任:A、辦公費(fèi)計(jì)劃2400元,實(shí)際280元,B、材料 費(fèi)計(jì)劃900元,實(shí)際1188.50元,C、電話費(fèi)計(jì)劃1500元,實(shí)際1051.10元。
五、定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)
每月定期就當(dāng)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況召開物資供應(yīng)公司月經(jīng)濟(jì)分析會(huì),邀請(qǐng)集團(tuán)公司相關(guān)部室的人員參加會(huì)議,會(huì)上財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)月公司運(yùn)行情況,兼職核算員匯報(bào)班組核算工作情況,檢查小組匯報(bào)當(dāng)月檢查情況,同期同比分析出當(dāng)月超支和節(jié)約原因,考核情況,及時(shí)反映各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督辦整改,力爭(zhēng)當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)月解決。對(duì)各科、車間在執(zhí)行公司精細(xì)化管理中存在的問題,制定切實(shí)可行的管控辦法。使各科、車間的精細(xì)化管理的內(nèi)容更加規(guī)范、完善,收到了較好的效果。
六、成本分解和責(zé)任制的落實(shí)
在成本分解和責(zé)任落實(shí)方面,已改前幾年的粗放管理模式,今年元月修訂了《物資供應(yīng)公司成本核算管理辦法》在抓好物資供應(yīng)、機(jī)加生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時(shí),建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,加強(qiáng)成本核算組織領(lǐng)導(dǎo)和各崗位的職責(zé)。把物資供應(yīng)和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)工作做實(shí)、做細(xì)。公司各部門對(duì)車間根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用開支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)。
1、建立成本核算的基礎(chǔ)管理工作
(1)對(duì)供應(yīng)配送中的油料,勞保用品實(shí)行定額管理。
(2)產(chǎn)品生產(chǎn)中制定合理的工時(shí)定額、材料消耗定額,使其成為工資費(fèi)用分配、個(gè)人考核、班組管理依據(jù)。
(3)嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物資的出、入庫(kù)制度,確保物資消耗的準(zhǔn)確性。(4)建立健全原始記錄和管理制度,嚴(yán)格審查、傳遞程序,保證數(shù)字完整清晰。
2、嚴(yán)格成本核算的要求
(1)公司按照責(zé)權(quán)發(fā)生制的原則,凡不屬于本期承擔(dān)的費(fèi)用,無論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付,也不能進(jìn)入本期成本;嚴(yán)格劃清成本開支界線。
(2)機(jī)修產(chǎn)品按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本,按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本,確保當(dāng)月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的真實(shí)性。
七、幫帶工作和精細(xì)化工作的結(jié)合
根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)幫帶工作的文件精神,年初制定了,《物資供應(yīng)公司幫帶目標(biāo)管理與崗位技術(shù)比武結(jié)合工作實(shí)施細(xì)則》使幫帶管理與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合起來。對(duì)該項(xiàng)工作的對(duì)象、時(shí)間、目標(biāo)、步驟、考核、獎(jiǎng)懲等具體工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。根據(jù)幫帶人和被幫帶人建立幫帶協(xié)議書,每月對(duì)幫帶人和被幫帶人之間的幫帶工作進(jìn)行量化考核。
八、修舊利費(fèi)、技術(shù)革新、小改小革、節(jié)能減排上下功夫。
1、完成對(duì)160噸摩擦壓力機(jī)主滑道錘頭技術(shù)革新制作。
2、完成對(duì)DSJ100/40/55米皮帶機(jī)整體組裝件、模具設(shè)計(jì)制作。
3、修理龍門吊減速機(jī)內(nèi)軸,重新焊接后再次使用,節(jié)約費(fèi)用1000元。
4、為減少龍門吊大車行次數(shù),公司規(guī)定凡在庫(kù)內(nèi)拉運(yùn)木材的車輛都要在裝卸人員的指揮下,排隊(duì)進(jìn)入木材存放地點(diǎn),按順序裝貨,以減少龍門吊大車來回行走的次數(shù),從而降低電耗。
九、今后的打算
1、繼續(xù)深入精細(xì)化管理工作,細(xì)化“員工個(gè)人崗位測(cè)評(píng)表”A卡考核數(shù)據(jù),按照核算程序,最終以“月結(jié)算及經(jīng)營(yíng)成果反映表”D卡充分體現(xiàn)員工工資。每旬及時(shí)組織召開會(huì)議對(duì)精細(xì)化工作進(jìn)行檢查落實(shí),對(duì)出現(xiàn)的問題加以整改;加強(qiáng)對(duì)“員工個(gè)人崗位測(cè)評(píng)表”A卡的考核力度;繼續(xù)每周四定時(shí)進(jìn)行“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”和“操作規(guī)程”等的學(xué)習(xí),提高員工對(duì)“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”的認(rèn)知程度,時(shí)時(shí)處處按“標(biāo)準(zhǔn)”辦事,最終達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、創(chuàng)崗位效益最大化,只有“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”根深蒂固,才能“內(nèi)化于心,外化于行”,使班組核算工作落到實(shí)處,不流于形式。
2、繼續(xù)細(xì)化定額,根據(jù)公司實(shí)際情況由生產(chǎn)科根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品下達(dá)生產(chǎn)工時(shí)定額、材料消耗定額,各車間主任將員工所干產(chǎn)品的時(shí)間及材料消耗等,及時(shí)反映到每個(gè)員工A卡上,當(dāng)天全部匯總在車間B 卡上,使A、B卡之間,各項(xiàng)定額數(shù)據(jù)相符、再進(jìn)行十天一檢查,十天一公布,對(duì)查出的問題及時(shí)解決,確保勞動(dòng)定額合理性。
3、擬訂材料消耗獎(jiǎng)罰制度,對(duì)超定額部分材料,初步按實(shí)際價(jià)格在月底考核時(shí)給予扣除,對(duì)沒有超出定額的節(jié)約部分應(yīng)給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì),定期評(píng)出先進(jìn)節(jié)約個(gè)人和班組,形成員工節(jié)約的氛圍,節(jié)約光榮的意識(shí)。
4、進(jìn)一步細(xì)化庫(kù)房達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核力度。
5、實(shí)施成本費(fèi)用管理,將生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi),成本費(fèi)用管理工作是全員、全過程、全方位管理,在費(fèi)用管理內(nèi)容細(xì)致化,費(fèi)用控制重點(diǎn)化的前提下,重點(diǎn)對(duì)直接材料、管理費(fèi)和修理費(fèi)用進(jìn)行控制,做到每月考核一次,兌現(xiàn)一次,根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)實(shí)行定額控制,使分解費(fèi)用和責(zé)任真正落實(shí)到各班組和各崗位上,使精細(xì)化管
物資供應(yīng)公司 2011年4月7日10 理一步一個(gè)臺(tái)階,推向新的高度。
第二篇:精細(xì)化管理工作匯報(bào)
完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能
精細(xì)化管理鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)
韶山市財(cái)政局
韶山全市轄四鄉(xiāng)三鎮(zhèn),61個(gè)行政村,總?cè)丝?0.3萬,其中農(nóng)業(yè)人口8.6萬。總面積210平方公里,其中耕地面積7.6萬畝,屬丘陵地區(qū)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的典型“袖珍”縣級(jí)市。
為認(rèn)真落實(shí)《湖南省財(cái)政廳關(guān)于全面推行鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意見》(湘財(cái)鄉(xiāng)[2009]1號(hào)),促進(jìn)我市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展,我市以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能轉(zhuǎn)變,以鄉(xiāng)村兩級(jí)所涉及的財(cái)政性資金為主要管理內(nèi)容,依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理信息網(wǎng),以“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”“村賬鄉(xiāng)代理”為改革主線,通過制度建設(shè)、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績(jī)考核等手段,穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作。
一、我市實(shí)行鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要做法
根據(jù)我市的實(shí)際情況,我市的鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理圍繞全市財(cái)政工作總體部署,主要是深化兩項(xiàng)改革,做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作,加強(qiáng)三項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)。
1、深化完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制。為了正確理順市鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政分配關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)?shù)姆e極性,按照“劃分稅種、劃分級(jí)次、分級(jí)管理、自求平衡”的原則,劃分市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入和支出范圍,實(shí)行“定稅種、定基數(shù)、超-1-
收分成、短收分擔(dān)”,上級(jí)財(cái)政新增轉(zhuǎn)移支付資金實(shí)行“分項(xiàng)轉(zhuǎn)移,分別測(cè)算、適當(dāng)照顧、體制結(jié)算”的管理辦法。調(diào)動(dòng)和保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和組織收入的積極性,確?;鶎诱?quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、深化“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”以及“村帳鄉(xiāng)代理”的改革。嚴(yán)格堅(jiān)持收支兩條線,細(xì)化收支管理。規(guī)范預(yù)算收入及非稅收入解繳操作流程,嚴(yán)格實(shí)行票款同步,確保杜絕截留、坐支收入行為。對(duì)預(yù)算指標(biāo)有效控制,按照用款計(jì)劃合理安排預(yù)算資金,確保按進(jìn)度、按程序、按規(guī)定執(zhí)行預(yù)算,提高資金使用效率,嚴(yán)格控制超進(jìn)度支出和隨意舉債行為。延伸財(cái)政資金管理鏈,牢牢把住預(yù)算指標(biāo)控制和具體財(cái)務(wù)核算兩個(gè)重要環(huán)節(jié),實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。村賬鄉(xiāng)代理工作,根據(jù)我市的具體情況采取財(cái)政所與農(nóng)經(jīng)站分工協(xié)作的方式組織實(shí)施,對(duì)村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)管理堅(jiān)持村帳鄉(xiāng)管、專戶核算、專款專用、方便報(bào)賬的原則,規(guī)范資金管理程序,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)立村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專門賬套和村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專戶,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)集中審核程序,實(shí)行分村核算記賬,確保村級(jí)織織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)來源穩(wěn)定、使用規(guī)范、監(jiān)管到位。
3、重點(diǎn)做好惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放工作。為進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)貼發(fā)放,我市出臺(tái)了《韶山市惠農(nóng)補(bǔ)貼資金信息化發(fā)放管理細(xì)則》。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政按照上級(jí)要求,會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好惠農(nóng)補(bǔ)貼對(duì)象的申報(bào)、認(rèn)定、審核和公示等工作。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,完善補(bǔ)貼發(fā)放制度,明確相關(guān)工作責(zé)任,增強(qiáng)監(jiān)督
檢查,形成科學(xué)規(guī)范、高效安全的惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理和發(fā)放機(jī)制。2011截止10月底止我市發(fā)放補(bǔ)貼項(xiàng)目14項(xiàng),共計(jì)資金1356萬元,其中:家電下鄉(xiāng)類已經(jīng)發(fā)放282元,汽車下鄉(xiāng)45萬元,糧食直補(bǔ)發(fā)放82.6萬元,綜合補(bǔ)貼發(fā)放514.8萬元,第二批次綜合補(bǔ)貼117.8萬元,水庫(kù)移民補(bǔ)貼12萬元,早晚稻良補(bǔ)159萬元,村干部工資98萬發(fā)放到9月份。
4、重點(diǎn)做好保村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的落實(shí)工作。我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)省、市為民辦實(shí)事文件精神,全年加大對(duì)村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的保障力度,我市市委、政府相當(dāng)重視保障村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作,提高了村干部的工資待遇,支部書記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資,工資通過財(cái)政的“一卡通”直接發(fā)放到村干部的銀行賬戶,另按每人每月200元的標(biāo)準(zhǔn)用于年終考核作為績(jī)效工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放,做到了按季及時(shí)發(fā)放。基本工資的及時(shí)到位,使我們的村干部工作積極性更高,權(quán)益得到充分的保障。同時(shí)嚴(yán)格保障離退休村干權(quán)益,2010年我市發(fā)放離退休村干部困難補(bǔ)助177420元,惠及全市367位家庭困難的離退休村干。
5、重點(diǎn)做好“一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目”的落實(shí)。自2009年起,我市大力推進(jìn)“村級(jí)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)”的落實(shí),以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī),加強(qiáng)農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)。2009年-2010,我市獎(jiǎng)補(bǔ)一事一議項(xiàng)目72個(gè),其中村內(nèi)道路建設(shè)53處,涉及公路里程為53.32公里;新修建和維護(hù)水利設(shè)施項(xiàng)目144處,涉及渠道建設(shè)項(xiàng)目24處,總長(zhǎng)度為16.86千米,水塘建設(shè)項(xiàng)目83座,總?cè)萘窟_(dá)到103.6萬立方米,其他小型水利項(xiàng)目37處。全部建設(shè)資金為1877.25萬元,其中通過一事一議籌資
163.25萬元,其他資金1405萬元,一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金309萬元。2011年我市進(jìn)一步推動(dòng)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)的工作,爭(zhēng)取上級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金344萬,57個(gè)項(xiàng)目正在抓緊建設(shè)中。
6、加強(qiáng)制度建設(shè)和人員培訓(xùn)。進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作職責(zé),在規(guī)范工作流程的基礎(chǔ)上,建立健全崗位責(zé)任制度、合理設(shè)置人員崗位職責(zé),并加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作的綜合考核,同時(shí)加強(qiáng)財(cái)政干部教育培訓(xùn),提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部實(shí)際操作能力和政策理論水平。加強(qiáng)廉政建設(shè),倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、親民的工作作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),樹立良好形象。
7、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管。2011年,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管按照“上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類監(jiān)管、整體推進(jìn)、注重實(shí)效”的原則進(jìn)行,通過建立健全監(jiān)管機(jī)制,設(shè)立專賬專戶,明確工作目標(biāo)和工作職責(zé),確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行,確保鄉(xiāng)村兩級(jí)基層政權(quán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政信息化和財(cái)政所的建設(shè)。我市一方面以“金財(cái)工程”為平臺(tái),逐步改造升級(jí)縣級(jí)服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,建立覆蓋市鄉(xiāng)的財(cái)政信息網(wǎng)絡(luò);一方面建立財(cái)政辦公用房建設(shè)情況專檔,積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦公條件,爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的資金投入力度,對(duì)財(cái)政所的住房建設(shè)、辦公設(shè)施配置等有規(guī)劃性地投入資金,使財(cái)政所辦公條件得到改善,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更加扎實(shí),內(nèi)部管理更加規(guī)范,工作效能全面提升。
第三篇:精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料
精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料
一、精細(xì)化管理工作的目標(biāo):
通過打造精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美,“五精”管理模式,提升公司形象,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)員工歸屬感,推進(jìn)節(jié)支降耗,確保員工安全及服務(wù)質(zhì)量,提高員工素質(zhì)和各部門工作效率。
二、立體式的考核體系:
通過接受月度分公司計(jì)劃科計(jì)劃管理、儲(chǔ)備管理考核;采購(gòu)科訂單管理、結(jié)算管理考核;綜合管理科物資采購(gòu)管理、價(jià)格管理考核,質(zhì)量管理科驗(yàn)收管理、安全管理考核、辦公室業(yè)務(wù)跟進(jìn)、預(yù)算管理考核以及本站針對(duì)精細(xì)化管理工作開展的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理考核、走動(dòng)式管理考核、崗位業(yè)務(wù)考核的分公司交叉考核管理體系每月對(duì)全站業(yè)務(wù)工作開展進(jìn)行績(jī)效考核的總體評(píng)價(jià)。
三、精細(xì)完善的考核方法:
1.劃分考核區(qū)域:科室計(jì)劃管理組(即科室辦公區(qū)),驗(yàn)收組(即倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)),倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房三個(gè)區(qū)域。
2.精細(xì)化管理考核小組:站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)以及相關(guān)區(qū)域考核負(fù)責(zé)人。
3.制定考核辦法:即A、B、C卡考核
1、精細(xì)化管理考核小組每周對(duì)全科(站)員工進(jìn)行一次評(píng)比,評(píng)比內(nèi)容分業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核(比重占70%)和6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核(比重占30%)。評(píng)價(jià)依據(jù)參照A卡考核標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)務(wù)考核依照崗位分為計(jì)劃員、驗(yàn)收員、保管員、統(tǒng)計(jì)員和司機(jī)五個(gè)崗位,6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核分辦公區(qū)和倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)。站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)依據(jù)走動(dòng)式管理辦法以及走動(dòng)式管理考評(píng)菜單,每周不定期對(duì)全站員工進(jìn)行至少三次的考評(píng),考評(píng)結(jié)果納入當(dāng)周的A卡填報(bào)工作當(dāng)中。點(diǎn)開A卡簡(jiǎn)要介紹
2.B卡是由供應(yīng)分公司精細(xì)化考核小組每月對(duì)供應(yīng)站的綜合考評(píng),對(duì)應(yīng)的是供應(yīng)站各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。我們將考評(píng)結(jié)果每月分解到各個(gè)崗位上,對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)。點(diǎn)開B卡簡(jiǎn)要介紹
3.C卡是當(dāng)月的最終考核卡,每個(gè)員工通過“A卡”站評(píng)分和“B卡”實(shí)得分相加,就是當(dāng)月績(jī)效考核的真實(shí)記錄,是對(duì)職工精細(xì)化管理的體現(xiàn),得分高低直接關(guān)系到當(dāng)月工資收入,同時(shí)反映了員工的綜合素質(zhì)。職工有突出業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的加分,做的不好減分,C卡實(shí)行上墻管理,使其透明化,保證其公正性。點(diǎn)開C卡簡(jiǎn)要介紹
四、制度建設(shè):
精細(xì)化管理工作的開展依據(jù)完善制度體系,分公司成立起始制定了,1.邢臺(tái)礦供應(yīng)站崗位作業(yè)指導(dǎo)書 2.邢臺(tái)礦供應(yīng)站計(jì)劃管理制度 3.邢臺(tái)礦供應(yīng)站驗(yàn)收及質(zhì)量管理制度 4.邢臺(tái)礦供應(yīng)站物資盤點(diǎn)管理制度 5.邢臺(tái)礦供應(yīng)站辦公用品管理制度 ……
目前在冊(cè)統(tǒng)計(jì)的共計(jì)23個(gè)相關(guān)管理制度。
五、走動(dòng)式管理辦法:
為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量,我們?cè)谕菩凶邉?dòng)式管理過程中遵循全方位
原則,即不定時(shí)間、不定崗位、不定區(qū)域的針對(duì)員工的工作現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)質(zhì)量、精神面貌等全面巡查走動(dòng),力求無盲區(qū),無死角,全方位覆
蓋。上下互動(dòng)原則,即走動(dòng)巡查相互監(jiān)督,現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)共同認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者雙向控制、雙向考核。日清日結(jié)原則,即走動(dòng)巡查管理要以“日事日畢、日清日結(jié)”為目標(biāo),對(duì)查出的問題能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須現(xiàn)場(chǎng)解決,不能現(xiàn)場(chǎng)解決的要限期整改解決。
下面是邢臺(tái)礦供應(yīng)站走動(dòng)式管理路線示意圖:簡(jiǎn)要說明示意圖內(nèi)容
邢臺(tái)礦供應(yīng)站走動(dòng)式管理考核卡:簡(jiǎn)要說明管理卡考核標(biāo)準(zhǔn)主菜單
六、“四項(xiàng)”基礎(chǔ)工作:
1)編碼管理:對(duì)本站科室辦公區(qū)、大倉(cāng)庫(kù)所有辦公設(shè)施、裝卸設(shè)備、器具等進(jìn)行統(tǒng)一編碼,劃分管理區(qū)域,指定相關(guān)責(zé)任人。2)標(biāo)識(shí)管理:針對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)特定部位如科室辦公區(qū)設(shè)置“禁止入內(nèi)”標(biāo)識(shí)、大倉(cāng)庫(kù)門口設(shè)置“限高3.2米”標(biāo)識(shí)、大倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)設(shè)置“禁止吸煙”標(biāo)識(shí)、庫(kù)房特定區(qū)域設(shè)置“待驗(yàn)區(qū)”標(biāo)識(shí)等標(biāo)識(shí)。3)看板管理:
1.員工操作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)看板。2.工作流程看板。3.員工去向牌看板。4.管理信息看板。5.庫(kù)存儲(chǔ)備信息看板。
樣本:(以電料工具庫(kù)為例)點(diǎn)開看板示意圖
庫(kù)存儲(chǔ)備信息看板
6.員工評(píng)比看板(即5E6S精細(xì)化考核評(píng)分表)7.6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)看板。8.6S評(píng)比看板。
4)定置管理:
1.針對(duì)劃分各區(qū)域,依據(jù)相關(guān)責(zé)任人繪制定置區(qū)域辦公設(shè)施定置圖,要求:全面、實(shí)際、精確。2.針對(duì)在庫(kù)儲(chǔ)備物資,到貨物資放入指定貨架,參照“五五”擺放、“一條線”原則進(jìn)
行定置擺放。
我們擬推行對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨架貨位進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)E(1)---Ⅰ------
1貨架上貨位從外到內(nèi),用阿拉伯?dāng)?shù)字,按1、2、3、4。的順
序進(jìn)行編號(hào)
I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。。的順序進(jìn)行編號(hào)。
貨架號(hào)用大寫字母后綴排序編號(hào)表示,按存儲(chǔ)物資類別的編號(hào)順序進(jìn)行命名。
例:E(1)-Ⅱ-3表示電料(E)1號(hào)貨架、第二層的第三個(gè)貨位
七、為深入開展精細(xì)化管理工作我們有以下的兩個(gè)推進(jìn)手段。
1)紅牌作戰(zhàn)和攝影作戰(zhàn)
1、紅牌作戰(zhàn)
①、運(yùn)用醒目的紅牌標(biāo)志,標(biāo)明問題之所在。
②、現(xiàn)場(chǎng)巡查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)使用紅牌予以標(biāo)識(shí),發(fā)揮紅牌效應(yīng)。
2、攝影作戰(zhàn)
針對(duì)“6S”檢查發(fā)現(xiàn)的問題,利用定點(diǎn)攝影方式,展示其改善前后的對(duì)比狀況。
2)做好階段維持的檢查與激勵(lì)宣傳。按PDCA管理循環(huán)進(jìn)行,即:
P(計(jì)劃階段):擬定活動(dòng)目標(biāo),進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備。D(執(zhí)行階段):按計(jì)劃組織實(shí)施。
C(檢查階段):檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和活動(dòng)效果。A(處理階段):采取必要的改進(jìn)措施。
八、精細(xì)化管理工作開展的理念。
精煉(精細(xì)操作不繁雜)、實(shí)際(落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)不空洞)、持續(xù)(持續(xù)開展不放松)、執(zhí)行(執(zhí)行到位不浮夸)結(jié)束語(yǔ):
企業(yè)文化帶動(dòng)和滲透5E6S精細(xì)化管理的實(shí)施,調(diào)動(dòng)了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,形成嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理體系。雖然我們?cè)趯?shí)施精細(xì)化管理上時(shí)間還比較短,但管理后,體現(xiàn)出的效果還是比較明顯的,可以說,我們初步做到了從計(jì)劃到采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)備、結(jié)算等整體工作的更加井井有條,井然有序??茖W(xué)化管理工作的開展是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的工作,難在起步,貴在堅(jiān)持,我們還要不斷總結(jié),不停完善,抓住實(shí)質(zhì),規(guī)范運(yùn)作,同時(shí)將管理工作和工作實(shí)際緊密結(jié)合,爭(zhēng)取將供應(yīng)工作做得更主動(dòng)、更出色。
第四篇:精細(xì)化管理工作匯報(bào)
市 綜 合 辦
關(guān)于戶外廣告管理精細(xì)化工作匯報(bào)
根據(jù)市委、市政府建設(shè)工業(yè)強(qiáng)市和文化強(qiáng)市的總體部署,按照市住建局大力推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作要求,我辦結(jié)合戶外廣告管理工作實(shí)際,圍繞建設(shè)文化強(qiáng)市這一目標(biāo),抓好廣告牌匾規(guī)劃這一龍頭,扭住規(guī)范管理這一要求,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細(xì)化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)健全、管理到位、處置有措、反應(yīng)迅速”的城市管理工作新機(jī)制,重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。
一、戶外廣告設(shè)計(jì)在微機(jī)化和規(guī)范化管理上要有突破
主要抓好三個(gè)方面工作,一是摸底統(tǒng)計(jì)。利用一個(gè)月時(shí)間摸底、統(tǒng)計(jì)、采集市區(qū)主次干道設(shè)置的戶外廣告和牌匾的數(shù)量和影像,包括新納入管理范圍的街道和區(qū)域,做到底子清、現(xiàn)狀明;二是數(shù)字編碼。根據(jù)街道和區(qū)域劃分對(duì)戶外廣告和門牌設(shè)置類型、年限等情況進(jìn)行從南到北、從西到東數(shù)字編碼,為數(shù)字化管理做好前期準(zhǔn)備工作;三是建章立制。以新的工作方法、技術(shù)和手段,研究制定《城市管理標(biāo)準(zhǔn)》和《戶外廣告管理設(shè)置細(xì)則》,出臺(tái)《戶外廣告公司規(guī)范管理辦法》及相關(guān)制度,規(guī)范引導(dǎo)為主,嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法、高效執(zhí)法,使廣大市民、單位和廣告公司自覺執(zhí)行城市街景規(guī)劃要求,規(guī)范設(shè)置行為,每年集中整治2-3條高標(biāo)準(zhǔn)街路,使城市景觀和品位得到提升。
二、門頭牌匾改造在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上要有突破
按照戶外廣告和門頭牌匾設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及擴(kuò)容提質(zhì)的要求,主要抓好五方面工作;一是重點(diǎn)完成紅旗街、河?xùn)|街標(biāo)準(zhǔn)街門牌整治任務(wù);二是抓好南環(huán)路、解放路、圣惠路、工農(nóng)街、學(xué)苑北路、機(jī)場(chǎng)路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務(wù),對(duì)影響市容的違章廣告依法依規(guī)進(jìn)行清理拆除,門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區(qū)內(nèi)主街道破舊墻體的美化工作,達(dá)到整潔美觀。四是嚴(yán)格控制北部、東部新區(qū)新建樓房戶外廣告設(shè)置數(shù)量,新上門牌嚴(yán)格審批,達(dá)到設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。五是抓好節(jié)假日期間公益廣告發(fā)布工作,為市民營(yíng)造良好的節(jié)日氛圍。
三、公交站牌改建在體現(xiàn)文化性和功能性上要有新突破 本著打造全省乃至全國(guó)亮點(diǎn)民生工程的目的,為使公交站點(diǎn)真正發(fā)揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用,針對(duì)運(yùn)城公交站牌堵塞交通、簡(jiǎn)易老化實(shí)際,由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運(yùn)城昊運(yùn)廣告公司總投資約三千萬元,重點(diǎn)對(duì)河?xùn)|街、禹都街、工農(nóng)街、機(jī)場(chǎng)大道、解放路、中銀路、學(xué)苑路六條街道163座站臺(tái),采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式逐步進(jìn)行升級(jí)改造.站臺(tái)設(shè)計(jì)理念結(jié)合了運(yùn)城五千年傳統(tǒng)文化,溶入現(xiàn)代城市氣息,以“鶴境云衢”、“鳳凰樓”、“時(shí)尚商務(wù)”、“簡(jiǎn)潔經(jīng)典”、“時(shí)尚現(xiàn)代”、“時(shí)尚吊橋”為名稱,力爭(zhēng)將公交站臺(tái)建設(shè)成為運(yùn)城標(biāo)志性景觀,彰顯古老而又開放的城市魅力。
四、日常監(jiān)督管理在長(zhǎng)效化和精細(xì)化上要有新突破
按照精細(xì)化管理要有規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、路段到人無縫隙監(jiān)管要求,主要抓好三方面工作:一是建立包街制度,定人、定崗、定職責(zé)、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù),使人人身上有管理目標(biāo),有收費(fèi)任務(wù);二是建立突發(fā)事件和空檔管理制度,通過成立應(yīng)急小組和延長(zhǎng)工作時(shí)段,對(duì)突發(fā)事件和違章行為做出及時(shí)準(zhǔn)確處理;三是建立重點(diǎn)工作監(jiān)督機(jī)制,針對(duì)每個(gè)階段重點(diǎn)工程,實(shí)行全過程監(jiān)督,專人負(fù)責(zé),限時(shí)完成。
五、管理隊(duì)伍建設(shè)在專業(yè)化和高效化上要有新突破
推進(jìn)城市精細(xì)化管理,隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。在隊(duì)伍建設(shè)上,一是強(qiáng)化隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。突出執(zhí)法業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)兩個(gè)重點(diǎn),不斷提升干部職工的能力素質(zhì)。二是加強(qiáng)協(xié)管人員隊(duì)伍管理,建立完善工作考核監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度,對(duì)違紀(jì)行為從嚴(yán)查處,對(duì)工作不力、不適應(yīng)工作需要的,堅(jiān)決予以辭退。三是強(qiáng)化內(nèi)部考核。進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn),定期開展隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、工作實(shí)績(jī)等方面的檢查,將檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施直接掛鉤,從源頭上解決“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的管理難題。四是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作。及時(shí)報(bào)道工作動(dòng)態(tài),反映工作情況,多進(jìn)行正面宣傳,以贏得廣大市民對(duì)城市管理執(zhí)法工作的了解、關(guān)注和支持。
二〇一二年四月二日
第五篇:小學(xué)精細(xì)化管理工作匯報(bào)
小學(xué)精細(xì)化管理工作匯報(bào)
為進(jìn)一步落實(shí)全區(qū)精細(xì)化管理會(huì)議精神,我校結(jié)合實(shí)際,制定了精細(xì)化管理相關(guān)要求并開展了一系列教學(xué)教研活動(dòng),現(xiàn)將實(shí)施精細(xì)化管理的做法簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、進(jìn)一步細(xì)化教學(xué)管理的規(guī)定
1.實(shí)施崗位責(zé)任制,對(duì)教學(xué)管理人員重新進(jìn)行了責(zé)任分工,并提出了具體的要求。
2.對(duì)教師的管理,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂細(xì)化,做到操作性強(qiáng),例如:修訂了《教師工作一日常規(guī)》,對(duì)教師在學(xué)校的常規(guī)工作提出了明確的要求;重新修改了《教師工作量化標(biāo)準(zhǔn)》,從德、勤、績(jī)、能、工作量及教師特殊貢獻(xiàn)等方面去評(píng)價(jià)老師,力求評(píng)價(jià)科學(xué)合理。
3.對(duì)于學(xué)生的管理,制定了《學(xué)生一日常規(guī)》,從到校、上下課、兩操、路隊(duì)、文明禮儀、衛(wèi)生、紀(jì)律等方面都有具體的細(xì)節(jié)要求,規(guī)范了學(xué)生的言行。
4.結(jié)合教情和學(xué)情對(duì)教學(xué)五環(huán)節(jié)提出了更具體的規(guī)定要求。
二、真抓實(shí)干,將精細(xì)化管理落到實(shí)處
教學(xué)常規(guī)管理是教學(xué)工作的重心,是提高教學(xué)質(zhì)量的基本保證。我校以“工作有計(jì)劃,目標(biāo)有分解,落實(shí)有措施,結(jié)果有考核”為原則,做好教學(xué)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作。
1.制定周例會(huì)制度,每周一升旗結(jié)束后,召開教學(xué)管理人員例會(huì)制度,先是每人總結(jié)上周具體干了哪些工作,本周計(jì)劃做哪些工作,教學(xué)研究中心以此制定周工作計(jì)劃;課間操結(jié)束后召開教研組長(zhǎng)例會(huì),將本周的計(jì)劃以書面的形式發(fā)到每一個(gè)教研組,讓每一位老師都清楚本周應(yīng)做的事情。
2.堅(jiān)持早讀督查制度,要求檢查人員應(yīng)在7:20——7:30左右檢查完,這時(shí)學(xué)生還沒全部到齊,關(guān)鍵查到校的學(xué)生是否有自覺讀書的意識(shí),主要查教師不在時(shí)學(xué)生是否有自覺讀書的習(xí)慣,查完后馬上利用家校通對(duì)早讀情況進(jìn)行通報(bào)。3.教學(xué)管理人員每天抽查教師的教學(xué)行為,主要從候課、坐講、接打手機(jī)、串崗、不按課程表上課、辦公教師是否玩電腦游戲等方面對(duì)老師進(jìn)行督促,幫助老師養(yǎng)成良好的教學(xué)習(xí)慣。
4.中午學(xué)生有半個(gè)小時(shí)的練字和讀書的時(shí)間,為了保證練字的實(shí)效性,我們統(tǒng)一安排老師進(jìn)行看班督促學(xué)生練字,教干每天中午進(jìn)行檢查記錄,嚴(yán)禁教師上課、布置大量的作業(yè)。
5.細(xì)化教學(xué)五環(huán)節(jié),讓老師有章可循。
6.充分發(fā)揮教研組職能,調(diào)動(dòng)教師教研的積極性,使各教研組的教研活動(dòng)正常化,有特色,有效果。教研組組織的每次教研課活動(dòng)貫穿“備課——討論——試教——上課——說課——評(píng)課”的一條主線,達(dá)到一人上課全員參與、全員進(jìn)步的效果(執(zhí)教老師要及時(shí)上交教案、課件等材料,聽課教師要及時(shí)上交評(píng)課稿),建立并實(shí)施《教研組工作評(píng)價(jià)細(xì)則》。
7.強(qiáng)化學(xué)科教研活動(dòng),每次活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行考勤登記,及時(shí)上交相關(guān)材料,收集整理好檔案;每次活動(dòng)要定時(shí)間、定人員、定主題、重過程、講實(shí)效、求創(chuàng)新。
8.以落實(shí)推進(jìn)“三百工程”活動(dòng)為依托,逐步開展校級(jí)“三個(gè)十”活動(dòng)的評(píng)選,確立了14個(gè)校級(jí)課題的研究,將研究課、匯報(bào)課、展示課、常態(tài)課、特色課、達(dá)標(biāo)課等活動(dòng)形成系列,督促教師加強(qiáng)對(duì)課堂的研究。
9.以活動(dòng)為依托,全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。11月份以來,我校先后舉行了班級(jí)集體誦讀、低年級(jí)講故事、背古詩(shī)比賽、十八大演講比賽、小學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)比賽、小學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)及素養(yǎng)比賽、數(shù)學(xué)口算競(jìng)賽、科技小制作、小論文評(píng)選、繪畫比賽、小體育競(jìng)賽等系列活動(dòng),學(xué)生在活動(dòng)中既展示自己的風(fēng)采,又鍛煉提升自己的能力。
10.為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,我們制定了《學(xué)習(xí)習(xí)慣實(shí)施細(xì)則》及《學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣抽查機(jī)制》,切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生“學(xué)會(huì)傾聽,善于傾聽”、“學(xué)會(huì)合作,善于交流”、“端正的讀、寫姿勢(shì)”的習(xí)慣,并采取學(xué)生互評(píng)、小組互評(píng)、教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)。
11.為了引導(dǎo)全校學(xué)生每天練字,讓硬筆書法普及到每一位學(xué)生。為此,我校制定了“五個(gè)一”書法教學(xué)常規(guī):每天一練,每天中午練字20分鐘;每周一寫,每周開展興趣小組活動(dòng);每月一展,每個(gè)班級(jí)都開辟書法展覽,展出每個(gè)學(xué)生的作品;每學(xué)期一評(píng),評(píng)選校園百名小書法家,激勵(lì)學(xué)生練字;每學(xué)年舉辦一次文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng),充分展現(xiàn)學(xué)生的才藝。
精細(xì)化管理的精髓在于人人有事干,事事有人干,我們的精細(xì)化管理并不是把教師給管死了,應(yīng)根據(jù)教師的實(shí)際情況,重點(diǎn)在于規(guī)范教師的常規(guī),在于調(diào)動(dòng)教師工作的積極性,在于培養(yǎng)教師工作的創(chuàng)新性,讓每一位教師都能在平凡的工作中發(fā)揮自己的光和熱,真正體會(huì)到教師這一職業(yè)的榮譽(yù)感和幸福感。