第一篇：2011年1-3月精細(xì)化管理工作匯報(bào)

2011年物資供應(yīng)公司第一季度以班組 核算為載體成本管理為中心的精細(xì)化管理工作匯報(bào)

集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

物資供應(yīng)公司根據(jù)集團(tuán)公司工作要求，繼續(xù)全面深入開展精細(xì)化管理工作，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理工作?，F(xiàn)將我單位第一季度精細(xì)化管理工作匯報(bào)如下，請(qǐng)審閱。

一、年初結(jié)合我單位上年度的精細(xì)化管理工作情況，制定物資供應(yīng)公司以班組核算為載體成本管理為中心的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，修改完善了供應(yīng)公司以班組核算為載體成本管理為中心的精細(xì)化管理工作組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)及各崗位的工作職責(zé)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核辦法，加大考核力度。以“細(xì)”字為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微對(duì)每一崗位。每項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將班組核算的觸角延伸到全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。制定了《物資供應(yīng)公司以班組核算為載體以成本管理為中心的精細(xì)化管理補(bǔ)充辦法》、《物資供應(yīng)公司勞保發(fā)放規(guī)定》、《物資供應(yīng)公司各科室負(fù)責(zé)人6S考核規(guī)定》、《物資供應(yīng)公司生產(chǎn)成本核算管理辦法》、《物資供應(yīng)公司節(jié)能減排工作計(jì)劃》、《物資供應(yīng)公司材料回收復(fù)用、修舊利廢、驗(yàn)收考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《物資供應(yīng)公司員工工時(shí)點(diǎn)計(jì)件工資管理制度》、《物資供應(yīng)公司車輛管理制度》等，通過一系列的規(guī)章制度，規(guī)范了員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而牢固樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源” 的思想意識(shí)。

精細(xì)化工作開展以來公司著重抓“兩個(gè)定額”的管理工作，尤其是工時(shí)點(diǎn)定額工作全面在生產(chǎn)工人中推行，極大地提高了一線工人工作的積極性。公司及時(shí)總結(jié)、修改、完善工時(shí)點(diǎn)定額，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，我們從產(chǎn)品的工藝、小改小革等方面著手；對(duì)部分產(chǎn)品的工 1 時(shí)定額及時(shí)調(diào)整，重點(diǎn)對(duì)定型產(chǎn)品（配件），非定型產(chǎn)品的勞動(dòng)定額材料消耗定額進(jìn)行修改將圖紙、材料、工藝、工裝、電耗、輔助材料等加工生產(chǎn)所需的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分解，測(cè)定出所用的時(shí)間、材料、電耗各工步的定額，一式叁份，生產(chǎn)技術(shù)科一份，公司考核小組一份，生產(chǎn)加工車間一份，生產(chǎn)車間根據(jù)公司下達(dá)的派工單、勞動(dòng)定額表、材料消耗表進(jìn)行加工。并定時(shí)在車間公示欄中公示，確保工時(shí)定額的公正、公開、科學(xué)合理，受到了員工的好評(píng)。員工當(dāng)天個(gè)人的勞動(dòng)成果真實(shí)地反映在崗位測(cè)評(píng)表（A卡）中，并對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、“6S”行為以量化的形式表現(xiàn)，真正體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則。其次是材料定額在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的細(xì)化，將材料消耗細(xì)化到各崗位，不能細(xì)化到個(gè)人的放在產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上，反映到崗位測(cè)評(píng)表（A卡）中；考核中把材料超耗、節(jié)約落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)行兌現(xiàn)。通過以上工作的進(jìn)行，員工關(guān)心車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的人多了，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，工作效率也大幅提高，車間的工資分配更加趨于透明、陽(yáng)光、公正、合理。

二、細(xì)化成本上下功夫，年初認(rèn)真制定各項(xiàng)計(jì)劃和相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo)，通過大家的共同努力將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)，最大限度降低了成本和減少了相關(guān)費(fèi)用。

（一）加強(qiáng)6S考核力度：細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，每位員工每日填寫A卡，核算員每日根據(jù)A卡填制B卡，記錄當(dāng)天的工作任務(wù)及材料消耗，C卡每10天進(jìn)行小結(jié)，月底匯總C卡、填制D卡，并為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。1-3月份應(yīng)出勤3339天，實(shí)際出勤3303天，應(yīng)得分15900分，實(shí)得分15762分，扣減分138分。

（二）能源消耗情況 今年1—3月份：

1、電力14.68萬度,與去年的12.34萬度同比增加2.26萬度，上升18.31%。（上升原因：機(jī)修公司新增托滾生產(chǎn)線）

2、柴油2.48噸, 與去年的2.378噸同比增加0.102噸，上升4.3%。

3、汽油1.07噸, 與去年的0.9932噸同比增加0.0768噸，上升8%。

4、自用煤434.34噸 , 與去年的428.78噸同比增加5.56噸，上升1.2%。（增加原因給三完小供暖時(shí)間增加）

5、水800噸,與去年的1319噸同比減少519噸，下降39.35%。（下 降的主要原因：年初機(jī)修公司對(duì)鍋爐的管道進(jìn)行全面維修，“跑、冒、漏”等問題得到了解決。）

2011年1—3月份綜合能耗折標(biāo)煤333.48噸，與去年同期的326.37噸標(biāo)煤同比增加了7.11噸標(biāo)煤，上升了2.2%；與計(jì)劃的308.82噸標(biāo)煤相比增加24.66噸標(biāo)煤，上升8%。

（三）、物資供應(yīng)公司成本、費(fèi)用完成情況

1、經(jīng)營(yíng)收入580.68萬元。

（1）對(duì)外銷售收入449.05萬元，其中：魚卡公司433.63萬元，扣除上交魚卡收入17.35萬元，計(jì)431.70萬元；

（2）本期返還城建稅16.36萬元；（3）其他業(yè)務(wù)收入14.57萬元；

（4）設(shè)備租賃費(fèi)66.42萬元，其中：折舊費(fèi)47.16萬元，管理費(fèi)3.94萬元，由安全費(fèi)用支出設(shè)備租金15.32萬元；大通煤礦61.63萬元，提升公司4.79萬元；

（5）內(nèi)供材料管理費(fèi)34.28萬元；

2、成本費(fèi)用：發(fā)生各項(xiàng)成本費(fèi)用支出577.01萬元。（1）外銷材料成本428.31萬元。（2）其他業(yè)務(wù)支出1.78萬元。（3）管理費(fèi)用87.83萬元。

3（4）租賃設(shè)備提取折舊費(fèi)41.75萬元。

節(jié)余費(fèi)用36687.91元，上年同期累計(jì)節(jié)余費(fèi)用3.89萬元，同比減少0.22萬元。

3、物資采購(gòu)：采購(gòu)生產(chǎn)物資1790.88萬元,同比增加395.74萬元。

4、物資配送：配送生產(chǎn)物資1358.88萬元，上年同期1301.83萬元，同比增加57.05萬元，增長(zhǎng)4.38%。其中專項(xiàng)物資244.71萬元，上年同期110.38萬元，同比增加5.80萬元。

為魚卡公司配送物資415.89萬元，上年同期246.27萬元，同比增加169.62萬元。

為背斜區(qū)配送327.46萬元，上年同期361.35萬元，同比減少33.89萬元；

為向斜區(qū)配送452.23萬元，上年同期431.30萬元，同比增加20.93萬元；

為提升公司配送12.80萬元，上年同期10.24萬元，同比增加2.56萬元；

供貨率：大通礦區(qū)計(jì)劃配送物資品種3367種，實(shí)際配送物資品種3302種，供貨率98.07%；魚卡公司計(jì)劃配送物資品種907種，實(shí)際配送品種868種，供貨率95.70％。

（四）、機(jī)修公司成本完成情況

1、產(chǎn)值：2011年1-3月計(jì)劃產(chǎn)值308.9萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值314.45萬元，超出計(jì)劃5.55萬元。

2、收入：1-3月份計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入308.9萬元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入309.96萬元，超出計(jì)劃1.06萬元，完成計(jì)劃的100.5%。

3、利潤(rùn)：1-3月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.27萬元。

4、目標(biāo)成本：1-3月份目標(biāo)成本計(jì)劃為一元產(chǎn)值一元成本，實(shí)際每元產(chǎn)值的成本0.947元，較計(jì)劃下降0.053％。

5、全員工效：1-3月份全員工效計(jì)劃425元，實(shí)際全員工效647.68元。

6、產(chǎn)銷率：本期計(jì)劃產(chǎn)銷率為95％，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率100.82％。

7、貨款回收率：貨款回收率計(jì)劃為100％，實(shí)際貨款回收率為100％。

三、設(shè)備的租賃管理

年初修訂了《物資供應(yīng)公司設(shè)備租賃（站）管理實(shí)施細(xì)則》明確領(lǐng)導(dǎo)班子和各崗位的工作職責(zé)。要求相關(guān)人員從今年元月開始對(duì)所租賃的設(shè)備進(jìn)行跟蹤檢查服務(wù)，及時(shí)同生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通交流，反饋信息。相關(guān)人員做到定期到井下現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備租賃使用情況，對(duì)一些閑置設(shè)備和損壞設(shè)備及時(shí)調(diào)回，確保井下的生產(chǎn)設(shè)備正常接替。

四、成本費(fèi)用分解與責(zé)任落實(shí)

（一）、公司負(fù)責(zé)人成本費(fèi)用分解考核情況

1、經(jīng)理蔣湘寧:計(jì)劃費(fèi)用83.46萬元,實(shí)際81.96萬元，三個(gè)主要費(fèi)用項(xiàng)目考核情況A、職工薪酬:57.60萬元,實(shí)際56.36萬元,B、差旅費(fèi)計(jì)劃0.25萬元，實(shí)際0.16萬元，C、與機(jī)修生產(chǎn)成本連帶掛聯(lián)分解指標(biāo)計(jì)劃21.49元/百元產(chǎn)值,實(shí)際21.33元/百元產(chǎn)值。

2、副經(jīng)理侯繼林: 百元產(chǎn)值成本計(jì)劃93.45元,實(shí)際89.22元,三個(gè)主要費(fèi)用項(xiàng)目考核情況A、材料費(fèi):計(jì)劃58.54元,實(shí)際53.62元；B、電費(fèi)計(jì)劃1.65元,實(shí)際1.45元；C、其它（含運(yùn)費(fèi)、過路費(fèi)、評(píng)審費(fèi)）計(jì)劃0.55元,實(shí)際0.30元。

3、副經(jīng)理祝學(xué)年: 計(jì)劃費(fèi)用6.29萬元,實(shí)際5.88萬元,三個(gè)主要項(xiàng)目考核：A、材料費(fèi)計(jì)劃1.38萬元,實(shí)際1.35萬元；B、汽車費(fèi)用計(jì)劃12200元,實(shí)際12015.85元；C、機(jī)修公司生產(chǎn)成本材料分解指標(biāo) 計(jì)劃58.54元/百元產(chǎn)值,實(shí)際53.62元/百元產(chǎn)值。

4、經(jīng)理助理安成元：A、百元產(chǎn)值計(jì)劃材料費(fèi)63元，實(shí)際52.91元；B、百元產(chǎn)值計(jì)劃修理費(fèi)0.2元，實(shí)際無；C、百元產(chǎn)值計(jì)劃電費(fèi)1.5元，實(shí)際1.45元。

5、經(jīng)理助理魏志全：A、百元產(chǎn)值計(jì)劃材料費(fèi)63元，實(shí)際52.91元；B、百元產(chǎn)值計(jì)劃修理費(fèi)0.2元，實(shí)際無；C、百元產(chǎn)值計(jì)劃電費(fèi)1.5元，實(shí)際1.45元。

6、經(jīng)理助理樊程暉：A、百元產(chǎn)值計(jì)劃材料費(fèi)63元，實(shí)際52.91元；B、百元產(chǎn)值計(jì)劃修理費(fèi)0.2元，實(shí)際無；C、百元產(chǎn)值計(jì)劃電費(fèi)1.5元，實(shí)際1.45元。

（二）、車間主任、科長(zhǎng)考核情況：

1、鉗工車間主任:A、百元產(chǎn)值材料費(fèi)計(jì)劃63元，實(shí)際61.7元，B、百元產(chǎn)值修理費(fèi)計(jì)劃0.2元，實(shí)際無，C、百元產(chǎn)值電費(fèi)計(jì)劃1.5元，實(shí)際0.75元。

2、機(jī)加工車間主任: A、百元產(chǎn)值材料費(fèi)計(jì)劃63元，實(shí)際43.15元，B、百元產(chǎn)值修理費(fèi)計(jì)劃0.2元，實(shí)際無，C、百元產(chǎn)值電費(fèi)計(jì)劃1.5元，實(shí)際1.7元。

3、儲(chǔ)運(yùn)科科長(zhǎng): A、材料費(fèi)計(jì)劃22500元，實(shí)際11424.08元，B、辦公費(fèi)計(jì)劃600元，實(shí)際140元，C、電話費(fèi)計(jì)劃1200元，實(shí)際876.40元。

4、供應(yīng)科科長(zhǎng)：A、電話費(fèi)計(jì)劃2400元，實(shí)際2530.60元，B、材料費(fèi)計(jì)劃300元，實(shí)際203.60元。

5、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)：A、材料費(fèi)計(jì)劃300元，實(shí)際643.44元B、辦公費(fèi)計(jì)劃600元，實(shí)際70元。C、電話費(fèi)計(jì)劃300元，實(shí)際278.90元。

6、辦公室主任：A、辦公費(fèi)計(jì)劃2400元，實(shí)際280元，B、材料 費(fèi)計(jì)劃900元，實(shí)際1188.50元，C、電話費(fèi)計(jì)劃1500元，實(shí)際1051.10元。

五、定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)

每月定期就當(dāng)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況召開物資供應(yīng)公司月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，邀請(qǐng)集團(tuán)公司相關(guān)部室的人員參加會(huì)議，會(huì)上財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)月公司運(yùn)行情況，兼職核算員匯報(bào)班組核算工作情況，檢查小組匯報(bào)當(dāng)月檢查情況，同期同比分析出當(dāng)月超支和節(jié)約原因，考核情況，及時(shí)反映各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督辦整改，力爭(zhēng)當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)月解決。對(duì)各科、車間在執(zhí)行公司精細(xì)化管理中存在的問題，制定切實(shí)可行的管控辦法。使各科、車間的精細(xì)化管理的內(nèi)容更加規(guī)范、完善，收到了較好的效果。

六、成本分解和責(zé)任制的落實(shí)

在成本分解和責(zé)任落實(shí)方面，已改前幾年的粗放管理模式，今年元月修訂了《物資供應(yīng)公司成本核算管理辦法》在抓好物資供應(yīng)、機(jī)加生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，加強(qiáng)成本核算組織領(lǐng)導(dǎo)和各崗位的職責(zé)。把物資供應(yīng)和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)工作做實(shí)、做細(xì)。公司各部門對(duì)車間根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用開支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)。

1、建立成本核算的基礎(chǔ)管理工作

（1）對(duì)供應(yīng)配送中的油料，勞保用品實(shí)行定額管理。

（2）產(chǎn)品生產(chǎn)中制定合理的工時(shí)定額、材料消耗定額，使其成為工資費(fèi)用分配、個(gè)人考核、班組管理依據(jù)。

（3）嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物資的出、入庫(kù)制度，確保物資消耗的準(zhǔn)確性。（4）建立健全原始記錄和管理制度，嚴(yán)格審查、傳遞程序，保證數(shù)字完整清晰。

2、嚴(yán)格成本核算的要求

（1）公司按照責(zé)權(quán)發(fā)生制的原則，凡不屬于本期承擔(dān)的費(fèi)用，無論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付，也不能進(jìn)入本期成本；嚴(yán)格劃清成本開支界線。

（2）機(jī)修產(chǎn)品按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本，確保當(dāng)月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的真實(shí)性。

七、幫帶工作和精細(xì)化工作的結(jié)合

根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)幫帶工作的文件精神，年初制定了，《物資供應(yīng)公司幫帶目標(biāo)管理與崗位技術(shù)比武結(jié)合工作實(shí)施細(xì)則》使幫帶管理與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合起來。對(duì)該項(xiàng)工作的對(duì)象、時(shí)間、目標(biāo)、步驟、考核、獎(jiǎng)懲等具體工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。根據(jù)幫帶人和被幫帶人建立幫帶協(xié)議書，每月對(duì)幫帶人和被幫帶人之間的幫帶工作進(jìn)行量化考核。

八、修舊利費(fèi)、技術(shù)革新、小改小革、節(jié)能減排上下功夫。

1、完成對(duì)160噸摩擦壓力機(jī)主滑道錘頭技術(shù)革新制作。

2、完成對(duì)DSJ100/40/55米皮帶機(jī)整體組裝件、模具設(shè)計(jì)制作。

3、修理龍門吊減速機(jī)內(nèi)軸，重新焊接后再次使用，節(jié)約費(fèi)用1000元。

4、為減少龍門吊大車行次數(shù)，公司規(guī)定凡在庫(kù)內(nèi)拉運(yùn)木材的車輛都要在裝卸人員的指揮下，排隊(duì)進(jìn)入木材存放地點(diǎn)，按順序裝貨，以減少龍門吊大車來回行走的次數(shù)，從而降低電耗。

九、今后的打算

1、繼續(xù)深入精細(xì)化管理工作，細(xì)化“員工個(gè)人崗位測(cè)評(píng)表”A卡考核數(shù)據(jù)，按照核算程序，最終以“月結(jié)算及經(jīng)營(yíng)成果反映表”D卡充分體現(xiàn)員工工資。每旬及時(shí)組織召開會(huì)議對(duì)精細(xì)化工作進(jìn)行檢查落實(shí)，對(duì)出現(xiàn)的問題加以整改；加強(qiáng)對(duì)“員工個(gè)人崗位測(cè)評(píng)表”A卡的考核力度；繼續(xù)每周四定時(shí)進(jìn)行“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”和“操作規(guī)程”等的學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”的認(rèn)知程度，時(shí)時(shí)處處按“標(biāo)準(zhǔn)”辦事，最終達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、創(chuàng)崗位效益最大化，只有“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”根深蒂固，才能“內(nèi)化于心，外化于行”，使班組核算工作落到實(shí)處，不流于形式。

2、繼續(xù)細(xì)化定額，根據(jù)公司實(shí)際情況由生產(chǎn)科根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品下達(dá)生產(chǎn)工時(shí)定額、材料消耗定額，各車間主任將員工所干產(chǎn)品的時(shí)間及材料消耗等，及時(shí)反映到每個(gè)員工A卡上，當(dāng)天全部匯總在車間B 卡上，使A、B卡之間，各項(xiàng)定額數(shù)據(jù)相符、再進(jìn)行十天一檢查，十天一公布，對(duì)查出的問題及時(shí)解決，確保勞動(dòng)定額合理性。

3、擬訂材料消耗獎(jiǎng)罰制度，對(duì)超定額部分材料，初步按實(shí)際價(jià)格在月底考核時(shí)給予扣除，對(duì)沒有超出定額的節(jié)約部分應(yīng)給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，定期評(píng)出先進(jìn)節(jié)約個(gè)人和班組，形成員工節(jié)約的氛圍，節(jié)約光榮的意識(shí)。

4、進(jìn)一步細(xì)化庫(kù)房達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核力度。

5、實(shí)施成本費(fèi)用管理，將生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)，成本費(fèi)用管理工作是全員、全過程、全方位管理，在費(fèi)用管理內(nèi)容細(xì)致化，費(fèi)用控制重點(diǎn)化的前提下，重點(diǎn)對(duì)直接材料、管理費(fèi)和修理費(fèi)用進(jìn)行控制，做到每月考核一次，兌現(xiàn)一次，根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)實(shí)行定額控制，使分解費(fèi)用和責(zé)任真正落實(shí)到各班組和各崗位上，使精細(xì)化管

物資供應(yīng)公司 2011年4月7日10 理一步一個(gè)臺(tái)階，推向新的高度。

第二篇：精細(xì)化管理工作匯報(bào)

完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能

精細(xì)化管理鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)

韶山市財(cái)政局

韶山全市轄四鄉(xiāng)三鎮(zhèn)，61個(gè)行政村，總?cè)丝?0.3萬，其中農(nóng)業(yè)人口8.6萬。總面積210平方公里，其中耕地面積7.6萬畝，屬丘陵地區(qū)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的典型“袖珍”縣級(jí)市。

為認(rèn)真落實(shí)《湖南省財(cái)政廳關(guān)于全面推行鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意見》（湘財(cái)鄉(xiāng)[2009]1號(hào)），促進(jìn)我市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，我市以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能轉(zhuǎn)變，以鄉(xiāng)村兩級(jí)所涉及的財(cái)政性資金為主要管理內(nèi)容，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理信息網(wǎng)，以“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”“村賬鄉(xiāng)代理”為改革主線，通過制度建設(shè)、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績(jī)考核等手段，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作。

一、我市實(shí)行鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要做法

根據(jù)我市的實(shí)際情況，我市的鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理圍繞全市財(cái)政工作總體部署，主要是深化兩項(xiàng)改革，做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)三項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)。

1、深化完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制。為了正確理順市鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政分配關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)?shù)姆e極性，按照“劃分稅種、劃分級(jí)次、分級(jí)管理、自求平衡”的原則，劃分市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入和支出范圍，實(shí)行“定稅種、定基數(shù)、超-1-

收分成、短收分擔(dān)”，上級(jí)財(cái)政新增轉(zhuǎn)移支付資金實(shí)行“分項(xiàng)轉(zhuǎn)移，分別測(cè)算、適當(dāng)照顧、體制結(jié)算”的管理辦法。調(diào)動(dòng)和保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和組織收入的積極性，確?；鶎诱?quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、深化“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”以及“村帳鄉(xiāng)代理”的改革。嚴(yán)格堅(jiān)持收支兩條線，細(xì)化收支管理。規(guī)范預(yù)算收入及非稅收入解繳操作流程，嚴(yán)格實(shí)行票款同步，確保杜絕截留、坐支收入行為。對(duì)預(yù)算指標(biāo)有效控制，按照用款計(jì)劃合理安排預(yù)算資金，確保按進(jìn)度、按程序、按規(guī)定執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效率，嚴(yán)格控制超進(jìn)度支出和隨意舉債行為。延伸財(cái)政資金管理鏈，牢牢把住預(yù)算指標(biāo)控制和具體財(cái)務(wù)核算兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。村賬鄉(xiāng)代理工作，根據(jù)我市的具體情況采取財(cái)政所與農(nóng)經(jīng)站分工協(xié)作的方式組織實(shí)施，對(duì)村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)管理堅(jiān)持村帳鄉(xiāng)管、專戶核算、專款專用、方便報(bào)賬的原則，規(guī)范資金管理程序，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)立村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專門賬套和村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專戶，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)集中審核程序，實(shí)行分村核算記賬，確保村級(jí)織織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)來源穩(wěn)定、使用規(guī)范、監(jiān)管到位。

3、重點(diǎn)做好惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放工作。為進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)貼發(fā)放，我市出臺(tái)了《韶山市惠農(nóng)補(bǔ)貼資金信息化發(fā)放管理細(xì)則》。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政按照上級(jí)要求，會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好惠農(nóng)補(bǔ)貼對(duì)象的申報(bào)、認(rèn)定、審核和公示等工作。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善補(bǔ)貼發(fā)放制度，明確相關(guān)工作責(zé)任，增強(qiáng)監(jiān)督

檢查，形成科學(xué)規(guī)范、高效安全的惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理和發(fā)放機(jī)制。2011截止10月底止我市發(fā)放補(bǔ)貼項(xiàng)目14項(xiàng)，共計(jì)資金1356萬元，其中：家電下鄉(xiāng)類已經(jīng)發(fā)放282元，汽車下鄉(xiāng)45萬元，糧食直補(bǔ)發(fā)放82.6萬元，綜合補(bǔ)貼發(fā)放514.8萬元，第二批次綜合補(bǔ)貼117.8萬元，水庫(kù)移民補(bǔ)貼12萬元，早晚稻良補(bǔ)159萬元，村干部工資98萬發(fā)放到9月份。

4、重點(diǎn)做好保村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的落實(shí)工作。我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)省、市為民辦實(shí)事文件精神，全年加大對(duì)村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的保障力度，我市市委、政府相當(dāng)重視保障村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作，提高了村干部的工資待遇，支部書記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資，工資通過財(cái)政的“一卡通”直接發(fā)放到村干部的銀行賬戶，另按每人每月200元的標(biāo)準(zhǔn)用于年終考核作為績(jī)效工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放，做到了按季及時(shí)發(fā)放。基本工資的及時(shí)到位，使我們的村干部工作積極性更高，權(quán)益得到充分的保障。同時(shí)嚴(yán)格保障離退休村干權(quán)益，2010年我市發(fā)放離退休村干部困難補(bǔ)助177420元，惠及全市367位家庭困難的離退休村干。

5、重點(diǎn)做好“一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目”的落實(shí)。自2009年起，我市大力推進(jìn)“村級(jí)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)”的落實(shí)，以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)。2009年-2010，我市獎(jiǎng)補(bǔ)一事一議項(xiàng)目72個(gè)，其中村內(nèi)道路建設(shè)53處，涉及公路里程為53.32公里；新修建和維護(hù)水利設(shè)施項(xiàng)目144處，涉及渠道建設(shè)項(xiàng)目24處，總長(zhǎng)度為16.86千米，水塘建設(shè)項(xiàng)目83座，總?cè)萘窟_(dá)到103.6萬立方米，其他小型水利項(xiàng)目37處。全部建設(shè)資金為1877.25萬元，其中通過一事一議籌資

163.25萬元，其他資金1405萬元，一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金309萬元。2011年我市進(jìn)一步推動(dòng)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)的工作，爭(zhēng)取上級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金344萬，57個(gè)項(xiàng)目正在抓緊建設(shè)中。

6、加強(qiáng)制度建設(shè)和人員培訓(xùn)。進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作職責(zé)，在規(guī)范工作流程的基礎(chǔ)上，建立健全崗位責(zé)任制度、合理設(shè)置人員崗位職責(zé)，并加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作的綜合考核，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)政干部教育培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部實(shí)際操作能力和政策理論水平。加強(qiáng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、親民的工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立良好形象。

7、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管。2011年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管按照“上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類監(jiān)管、整體推進(jìn)、注重實(shí)效”的原則進(jìn)行，通過建立健全監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立專賬專戶，明確工作目標(biāo)和工作職責(zé)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行，確保鄉(xiāng)村兩級(jí)基層政權(quán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政信息化和財(cái)政所的建設(shè)。我市一方面以“金財(cái)工程”為平臺(tái)，逐步改造升級(jí)縣級(jí)服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立覆蓋市鄉(xiāng)的財(cái)政信息網(wǎng)絡(luò)；一方面建立財(cái)政辦公用房建設(shè)情況專檔，積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦公條件，爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的資金投入力度，對(duì)財(cái)政所的住房建設(shè)、辦公設(shè)施配置等有規(guī)劃性地投入資金，使財(cái)政所辦公條件得到改善，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更加扎實(shí)，內(nèi)部管理更加規(guī)范，工作效能全面提升。

第三篇：精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料

精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料

一、精細(xì)化管理工作的目標(biāo)：

通過打造精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美，“五精”管理模式，提升公司形象，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工歸屬感，推進(jìn)節(jié)支降耗，確保員工安全及服務(wù)質(zhì)量，提高員工素質(zhì)和各部門工作效率。

二、立體式的考核體系：

通過接受月度分公司計(jì)劃科計(jì)劃管理、儲(chǔ)備管理考核；采購(gòu)科訂單管理、結(jié)算管理考核；綜合管理科物資采購(gòu)管理、價(jià)格管理考核，質(zhì)量管理科驗(yàn)收管理、安全管理考核、辦公室業(yè)務(wù)跟進(jìn)、預(yù)算管理考核以及本站針對(duì)精細(xì)化管理工作開展的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理考核、走動(dòng)式管理考核、崗位業(yè)務(wù)考核的分公司交叉考核管理體系每月對(duì)全站業(yè)務(wù)工作開展進(jìn)行績(jī)效考核的總體評(píng)價(jià)。

三、精細(xì)完善的考核方法：

1.劃分考核區(qū)域：科室計(jì)劃管理組（即科室辦公區(qū)），驗(yàn)收組（即倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)），倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房三個(gè)區(qū)域。

2.精細(xì)化管理考核小組：站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)以及相關(guān)區(qū)域考核負(fù)責(zé)人。

3.制定考核辦法：即A、B、C卡考核

1、精細(xì)化管理考核小組每周對(duì)全科（站）員工進(jìn)行一次評(píng)比，評(píng)比內(nèi)容分業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核（比重占70%）和6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核（比重占30%）。評(píng)價(jià)依據(jù)參照A卡考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)務(wù)考核依照崗位分為計(jì)劃員、驗(yàn)收員、保管員、統(tǒng)計(jì)員和司機(jī)五個(gè)崗位，6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核分辦公區(qū)和倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)。站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)依據(jù)走動(dòng)式管理辦法以及走動(dòng)式管理考評(píng)菜單，每周不定期對(duì)全站員工進(jìn)行至少三次的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果納入當(dāng)周的A卡填報(bào)工作當(dāng)中。點(diǎn)開A卡簡(jiǎn)要介紹

2.B卡是由供應(yīng)分公司精細(xì)化考核小組每月對(duì)供應(yīng)站的綜合考評(píng)，對(duì)應(yīng)的是供應(yīng)站各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。我們將考評(píng)結(jié)果每月分解到各個(gè)崗位上，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)。點(diǎn)開B卡簡(jiǎn)要介紹

3.C卡是當(dāng)月的最終考核卡，每個(gè)員工通過“A卡”站評(píng)分和“B卡”實(shí)得分相加，就是當(dāng)月績(jī)效考核的真實(shí)記錄，是對(duì)職工精細(xì)化管理的體現(xiàn)，得分高低直接關(guān)系到當(dāng)月工資收入，同時(shí)反映了員工的綜合素質(zhì)。職工有突出業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的加分，做的不好減分，C卡實(shí)行上墻管理，使其透明化，保證其公正性。點(diǎn)開C卡簡(jiǎn)要介紹

四、制度建設(shè)：

精細(xì)化管理工作的開展依據(jù)完善制度體系，分公司成立起始制定了，1.邢臺(tái)礦供應(yīng)站崗位作業(yè)指導(dǎo)書 2.邢臺(tái)礦供應(yīng)站計(jì)劃管理制度 3.邢臺(tái)礦供應(yīng)站驗(yàn)收及質(zhì)量管理制度 4.邢臺(tái)礦供應(yīng)站物資盤點(diǎn)管理制度 5.邢臺(tái)礦供應(yīng)站辦公用品管理制度 ……

目前在冊(cè)統(tǒng)計(jì)的共計(jì)23個(gè)相關(guān)管理制度。

五、走動(dòng)式管理辦法：

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，我們?cè)谕菩凶邉?dòng)式管理過程中遵循全方位

原則，即不定時(shí)間、不定崗位、不定區(qū)域的針對(duì)員工的工作現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)質(zhì)量、精神面貌等全面巡查走動(dòng)，力求無盲區(qū)，無死角，全方位覆

蓋。上下互動(dòng)原則，即走動(dòng)巡查相互監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)共同認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者雙向控制、雙向考核。日清日結(jié)原則，即走動(dòng)巡查管理要以“日事日畢、日清日結(jié)”為目標(biāo)，對(duì)查出的問題能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須現(xiàn)場(chǎng)解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的要限期整改解決。

下面是邢臺(tái)礦供應(yīng)站走動(dòng)式管理路線示意圖：簡(jiǎn)要說明示意圖內(nèi)容

邢臺(tái)礦供應(yīng)站走動(dòng)式管理考核卡：簡(jiǎn)要說明管理卡考核標(biāo)準(zhǔn)主菜單

六、“四項(xiàng)”基礎(chǔ)工作：

1）編碼管理：對(duì)本站科室辦公區(qū)、大倉(cāng)庫(kù)所有辦公設(shè)施、裝卸設(shè)備、器具等進(jìn)行統(tǒng)一編碼，劃分管理區(qū)域，指定相關(guān)責(zé)任人。2）標(biāo)識(shí)管理：針對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)特定部位如科室辦公區(qū)設(shè)置“禁止入內(nèi)”標(biāo)識(shí)、大倉(cāng)庫(kù)門口設(shè)置“限高3.2米”標(biāo)識(shí)、大倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)設(shè)置“禁止吸煙”標(biāo)識(shí)、庫(kù)房特定區(qū)域設(shè)置“待驗(yàn)區(qū)”標(biāo)識(shí)等標(biāo)識(shí)。3）看板管理：

1.員工操作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)看板。2.工作流程看板。3.員工去向牌看板。4.管理信息看板。5.庫(kù)存儲(chǔ)備信息看板。

樣本：（以電料工具庫(kù)為例）點(diǎn)開看板示意圖

庫(kù)存儲(chǔ)備信息看板

6.員工評(píng)比看板（即5E6S精細(xì)化考核評(píng)分表）7.6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)看板。8.6S評(píng)比看板。

4）定置管理：

1.針對(duì)劃分各區(qū)域，依據(jù)相關(guān)責(zé)任人繪制定置區(qū)域辦公設(shè)施定置圖，要求：全面、實(shí)際、精確。2.針對(duì)在庫(kù)儲(chǔ)備物資，到貨物資放入指定貨架，參照“五五”擺放、“一條線”原則進(jìn)

行定置擺放。

我們擬推行對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨架貨位進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)E（1）---Ⅰ------

1貨架上貨位從外到內(nèi)，用阿拉伯?dāng)?shù)字，按1、2、3、4。的順

序進(jìn)行編號(hào)

I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。。的順序進(jìn)行編號(hào)。

貨架號(hào)用大寫字母后綴排序編號(hào)表示，按存儲(chǔ)物資類別的編號(hào)順序進(jìn)行命名。

例：E（1）-Ⅱ-3表示電料（E）1號(hào)貨架、第二層的第三個(gè)貨位

七、為深入開展精細(xì)化管理工作我們有以下的兩個(gè)推進(jìn)手段。

1）紅牌作戰(zhàn)和攝影作戰(zhàn)

1、紅牌作戰(zhàn)

①、運(yùn)用醒目的紅牌標(biāo)志，標(biāo)明問題之所在。

②、現(xiàn)場(chǎng)巡查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)使用紅牌予以標(biāo)識(shí)，發(fā)揮紅牌效應(yīng)。

2、攝影作戰(zhàn)

針對(duì)“6S”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，利用定點(diǎn)攝影方式，展示其改善前后的對(duì)比狀況。

2）做好階段維持的檢查與激勵(lì)宣傳。按PDCA管理循環(huán)進(jìn)行，即：

P（計(jì)劃階段）：擬定活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備。D（執(zhí)行階段）：按計(jì)劃組織實(shí)施。

C（檢查階段）：檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和活動(dòng)效果。A（處理階段）：采取必要的改進(jìn)措施。

八、精細(xì)化管理工作開展的理念。

精煉（精細(xì)操作不繁雜）、實(shí)際（落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)不空洞）、持續(xù)（持續(xù)開展不放松）、執(zhí)行（執(zhí)行到位不浮夸）結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)文化帶動(dòng)和滲透5E6S精細(xì)化管理的實(shí)施，調(diào)動(dòng)了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，形成嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理體系。雖然我們?cè)趯?shí)施精細(xì)化管理上時(shí)間還比較短，但管理后，體現(xiàn)出的效果還是比較明顯的，可以說，我們初步做到了從計(jì)劃到采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)備、結(jié)算等整體工作的更加井井有條，井然有序?？茖W(xué)化管理工作的開展是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的工作，難在起步，貴在堅(jiān)持，我們還要不斷總結(jié)，不停完善，抓住實(shí)質(zhì)，規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)將管理工作和工作實(shí)際緊密結(jié)合，爭(zhēng)取將供應(yīng)工作做得更主動(dòng)、更出色。

第四篇：精細(xì)化管理工作匯報(bào)

市 綜 合 辦

關(guān)于戶外廣告管理精細(xì)化工作匯報(bào)

根據(jù)市委、市政府建設(shè)工業(yè)強(qiáng)市和文化強(qiáng)市的總體部署,按照市住建局大力推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作要求，我辦結(jié)合戶外廣告管理工作實(shí)際，圍繞建設(shè)文化強(qiáng)市這一目標(biāo),抓好廣告牌匾規(guī)劃這一龍頭,扭住規(guī)范管理這一要求,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細(xì)化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)健全、管理到位、處置有措、反應(yīng)迅速”的城市管理工作新機(jī)制,重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。

一、戶外廣告設(shè)計(jì)在微機(jī)化和規(guī)范化管理上要有突破

主要抓好三個(gè)方面工作，一是摸底統(tǒng)計(jì)。利用一個(gè)月時(shí)間摸底、統(tǒng)計(jì)、采集市區(qū)主次干道設(shè)置的戶外廣告和牌匾的數(shù)量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區(qū)域，做到底子清、現(xiàn)狀明；二是數(shù)字編碼。根據(jù)街道和區(qū)域劃分對(duì)戶外廣告和門牌設(shè)置類型、年限等情況進(jìn)行從南到北、從西到東數(shù)字編碼，為數(shù)字化管理做好前期準(zhǔn)備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術(shù)和手段，研究制定《城市管理標(biāo)準(zhǔn)》和《戶外廣告管理設(shè)置細(xì)則》，出臺(tái)《戶外廣告公司規(guī)范管理辦法》及相關(guān)制度，規(guī)范引導(dǎo)為主，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法、高效執(zhí)法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺執(zhí)行城市街景規(guī)劃要求，規(guī)范設(shè)置行為，每年集中整治2-3條高標(biāo)準(zhǔn)街路，使城市景觀和品位得到提升。

二、門頭牌匾改造在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上要有突破

按照戶外廣告和門頭牌匾設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及擴(kuò)容提質(zhì)的要求，主要抓好五方面工作；一是重點(diǎn)完成紅旗街、河?xùn)|街標(biāo)準(zhǔn)街門牌整治任務(wù)；二是抓好南環(huán)路、解放路、圣惠路、工農(nóng)街、學(xué)苑北路、機(jī)場(chǎng)路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務(wù)，對(duì)影響市容的違章廣告依法依規(guī)進(jìn)行清理拆除，門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區(qū)內(nèi)主街道破舊墻體的美化工作，達(dá)到整潔美觀。四是嚴(yán)格控制北部、東部新區(qū)新建樓房戶外廣告設(shè)置數(shù)量，新上門牌嚴(yán)格審批，達(dá)到設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。五是抓好節(jié)假日期間公益廣告發(fā)布工作，為市民營(yíng)造良好的節(jié)日氛圍。

三、公交站牌改建在體現(xiàn)文化性和功能性上要有新突破 本著打造全省乃至全國(guó)亮點(diǎn)民生工程的目的，為使公交站點(diǎn)真正發(fā)揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用，針對(duì)運(yùn)城公交站牌堵塞交通、簡(jiǎn)易老化實(shí)際，由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運(yùn)城昊運(yùn)廣告公司總投資約三千萬元,重點(diǎn)對(duì)河?xùn)|街、禹都街、工農(nóng)街、機(jī)場(chǎng)大道、解放路、中銀路、學(xué)苑路六條街道163座站臺(tái),采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式逐步進(jìn)行升級(jí)改造.站臺(tái)設(shè)計(jì)理念結(jié)合了運(yùn)城五千年傳統(tǒng)文化,溶入現(xiàn)代城市氣息,以“鶴境云衢”、“鳳凰樓”、“時(shí)尚商務(wù)”、“簡(jiǎn)潔經(jīng)典”、“時(shí)尚現(xiàn)代”、“時(shí)尚吊橋”為名稱,力爭(zhēng)將公交站臺(tái)建設(shè)成為運(yùn)城標(biāo)志性景觀,彰顯古老而又開放的城市魅力。

四、日常監(jiān)督管理在長(zhǎng)效化和精細(xì)化上要有新突破

按照精細(xì)化管理要有規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、路段到人無縫隙監(jiān)管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責(zé)、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)，使人人身上有管理目標(biāo)，有收費(fèi)任務(wù)；二是建立突發(fā)事件和空檔管理制度,通過成立應(yīng)急小組和延長(zhǎng)工作時(shí)段,對(duì)突發(fā)事件和違章行為做出及時(shí)準(zhǔn)確處理;三是建立重點(diǎn)工作監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)每個(gè)階段重點(diǎn)工程,實(shí)行全過程監(jiān)督,專人負(fù)責(zé),限時(shí)完成。

五、管理隊(duì)伍建設(shè)在專業(yè)化和高效化上要有新突破

推進(jìn)城市精細(xì)化管理，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。在隊(duì)伍建設(shè)上，一是強(qiáng)化隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。突出執(zhí)法業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)兩個(gè)重點(diǎn)，不斷提升干部職工的能力素質(zhì)。二是加強(qiáng)協(xié)管人員隊(duì)伍管理，建立完善工作考核監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，對(duì)違紀(jì)行為從嚴(yán)查處，對(duì)工作不力、不適應(yīng)工作需要的，堅(jiān)決予以辭退。三是強(qiáng)化內(nèi)部考核。進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、工作實(shí)績(jī)等方面的檢查，將檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的管理難題。四是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作。及時(shí)報(bào)道工作動(dòng)態(tài)，反映工作情況，多進(jìn)行正面宣傳，以贏得廣大市民對(duì)城市管理執(zhí)法工作的了解、關(guān)注和支持。

二〇一二年四月二日

第五篇：小學(xué)精細(xì)化管理工作匯報(bào)

小學(xué)精細(xì)化管理工作匯報(bào)

為進(jìn)一步落實(shí)全區(qū)精細(xì)化管理會(huì)議精神，我校結(jié)合實(shí)際，制定了精細(xì)化管理相關(guān)要求并開展了一系列教學(xué)教研活動(dòng)，現(xiàn)將實(shí)施精細(xì)化管理的做法簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步細(xì)化教學(xué)管理的規(guī)定

1.實(shí)施崗位責(zé)任制，對(duì)教學(xué)管理人員重新進(jìn)行了責(zé)任分工，并提出了具體的要求。

2.對(duì)教師的管理，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂細(xì)化，做到操作性強(qiáng)，例如：修訂了《教師工作一日常規(guī)》，對(duì)教師在學(xué)校的常規(guī)工作提出了明確的要求；重新修改了《教師工作量化標(biāo)準(zhǔn)》，從德、勤、績(jī)、能、工作量及教師特殊貢獻(xiàn)等方面去評(píng)價(jià)老師，力求評(píng)價(jià)科學(xué)合理。

3.對(duì)于學(xué)生的管理，制定了《學(xué)生一日常規(guī)》，從到校、上下課、兩操、路隊(duì)、文明禮儀、衛(wèi)生、紀(jì)律等方面都有具體的細(xì)節(jié)要求，規(guī)范了學(xué)生的言行。

4.結(jié)合教情和學(xué)情對(duì)教學(xué)五環(huán)節(jié)提出了更具體的規(guī)定要求。

二、真抓實(shí)干，將精細(xì)化管理落到實(shí)處

教學(xué)常規(guī)管理是教學(xué)工作的重心，是提高教學(xué)質(zhì)量的基本保證。我校以“工作有計(jì)劃，目標(biāo)有分解，落實(shí)有措施，結(jié)果有考核”為原則，做好教學(xué)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作。

1.制定周例會(huì)制度，每周一升旗結(jié)束后，召開教學(xué)管理人員例會(huì)制度，先是每人總結(jié)上周具體干了哪些工作，本周計(jì)劃做哪些工作，教學(xué)研究中心以此制定周工作計(jì)劃；課間操結(jié)束后召開教研組長(zhǎng)例會(huì)，將本周的計(jì)劃以書面的形式發(fā)到每一個(gè)教研組，讓每一位老師都清楚本周應(yīng)做的事情。

2.堅(jiān)持早讀督查制度，要求檢查人員應(yīng)在7:20——7:30左右檢查完，這時(shí)學(xué)生還沒全部到齊，關(guān)鍵查到校的學(xué)生是否有自覺讀書的意識(shí)，主要查教師不在時(shí)學(xué)生是否有自覺讀書的習(xí)慣，查完后馬上利用家校通對(duì)早讀情況進(jìn)行通報(bào)。3.教學(xué)管理人員每天抽查教師的教學(xué)行為，主要從候課、坐講、接打手機(jī)、串崗、不按課程表上課、辦公教師是否玩電腦游戲等方面對(duì)老師進(jìn)行督促，幫助老師養(yǎng)成良好的教學(xué)習(xí)慣。

4.中午學(xué)生有半個(gè)小時(shí)的練字和讀書的時(shí)間，為了保證練字的實(shí)效性，我們統(tǒng)一安排老師進(jìn)行看班督促學(xué)生練字，教干每天中午進(jìn)行檢查記錄，嚴(yán)禁教師上課、布置大量的作業(yè)。

5.細(xì)化教學(xué)五環(huán)節(jié)，讓老師有章可循。

6.充分發(fā)揮教研組職能，調(diào)動(dòng)教師教研的積極性，使各教研組的教研活動(dòng)正常化，有特色，有效果。教研組組織的每次教研課活動(dòng)貫穿“備課——討論——試教——上課——說課——評(píng)課”的一條主線，達(dá)到一人上課全員參與、全員進(jìn)步的效果（執(zhí)教老師要及時(shí)上交教案、課件等材料，聽課教師要及時(shí)上交評(píng)課稿），建立并實(shí)施《教研組工作評(píng)價(jià)細(xì)則》。

7.強(qiáng)化學(xué)科教研活動(dòng)，每次活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行考勤登記，及時(shí)上交相關(guān)材料，收集整理好檔案；每次活動(dòng)要定時(shí)間、定人員、定主題、重過程、講實(shí)效、求創(chuàng)新。

8.以落實(shí)推進(jìn)“三百工程”活動(dòng)為依托，逐步開展校級(jí)“三個(gè)十”活動(dòng)的評(píng)選，確立了14個(gè)校級(jí)課題的研究，將研究課、匯報(bào)課、展示課、常態(tài)課、特色課、達(dá)標(biāo)課等活動(dòng)形成系列，督促教師加強(qiáng)對(duì)課堂的研究。

9.以活動(dòng)為依托，全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。11月份以來，我校先后舉行了班級(jí)集體誦讀、低年級(jí)講故事、背古詩(shī)比賽、十八大演講比賽、小學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)比賽、小學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)及素養(yǎng)比賽、數(shù)學(xué)口算競(jìng)賽、科技小制作、小論文評(píng)選、繪畫比賽、小體育競(jìng)賽等系列活動(dòng)，學(xué)生在活動(dòng)中既展示自己的風(fēng)采，又鍛煉提升自己的能力。

10.為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們制定了《學(xué)習(xí)習(xí)慣實(shí)施細(xì)則》及《學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣抽查機(jī)制》，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生“學(xué)會(huì)傾聽，善于傾聽”、“學(xué)會(huì)合作，善于交流”、“端正的讀、寫姿勢(shì)”的習(xí)慣，并采取學(xué)生互評(píng)、小組互評(píng)、教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)。

11.為了引導(dǎo)全校學(xué)生每天練字，讓硬筆書法普及到每一位學(xué)生。為此，我校制定了“五個(gè)一”書法教學(xué)常規(guī)：每天一練，每天中午練字20分鐘；每周一寫，每周開展興趣小組活動(dòng)；每月一展，每個(gè)班級(jí)都開辟書法展覽，展出每個(gè)學(xué)生的作品；每學(xué)期一評(píng)，評(píng)選校園百名小書法家，激勵(lì)學(xué)生練字；每學(xué)年舉辦一次文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，充分展現(xiàn)學(xué)生的才藝。

精細(xì)化管理的精髓在于人人有事干，事事有人干，我們的精細(xì)化管理并不是把教師給管死了，應(yīng)根據(jù)教師的實(shí)際情況，重點(diǎn)在于規(guī)范教師的常規(guī)，在于調(diào)動(dòng)教師工作的積極性，在于培養(yǎng)教師工作的創(chuàng)新性，讓每一位教師都能在平凡的工作中發(fā)揮自己的光和熱，真正體會(huì)到教師這一職業(yè)的榮譽(yù)感和幸福感。