第一篇：精細(xì)化工作匯報(bào)

浙江華達(dá)新型材料有限公司

“百家精細(xì)化管理企業(yè)”創(chuàng)建工作匯報(bào)

浙江華達(dá)新型材料有限公司位于富陽市大源鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)，公司有三個(gè)鍍鋅車間、三個(gè)冷軋車間和一個(gè)酸洗車間，現(xiàn)有職工360多人，是一家設(shè)備密集型生產(chǎn)加工企業(yè)。

為認(rèn)真落實(shí)富陽市“百家精細(xì)化管理企業(yè)”創(chuàng)建工作，全面提升企業(yè)管理水平，建立規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化的管理長效機(jī)制，改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，現(xiàn)就華達(dá)新型材料有限公司精細(xì)化管理工作匯報(bào)如下。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，建立推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)富陽市經(jīng)信局關(guān)于開展“百家精細(xì)化管理企業(yè)”創(chuàng)建活動實(shí)施方案的要求，我公司迅速召開干部職工動員大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)“創(chuàng)百家活動”七大塊內(nèi)容，廣泛進(jìn)行思想動員發(fā)動，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工作實(shí)際，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚力量，全力抓好落實(shí)。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《浙江華達(dá)新型材料有限公司精細(xì)化管理實(shí)施方案》，明確了任務(wù)分工；按照“一把手”掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、職能部門具體抓、其他部門協(xié)作配合的要求，建立責(zé)任制，明確責(zé)任人，一級抓一級，層層抓落實(shí)，形成自上而下、齊抓共管、密切協(xié)作的整體合力，促進(jìn)精細(xì)化管理工作的落實(shí)。

二、堅(jiān)持宣傳先行，營造濃厚氛圍

實(shí)施精細(xì)化管理工作，人人是管理的主體，涉及每一名人員，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)崗位。我公司積極發(fā)動干部職工、依靠干部職工，上下合力、齊抓共管、人人參與。在公司辦公室的參與支持下，廠區(qū)懸掛了精細(xì)化管理宣傳橫幅、車間張貼現(xiàn)場管理工作標(biāo)語，同時(shí)組織

開展了以6S為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的參與意識，共同營造良好的輿論氛圍。

三、現(xiàn)場完善6S，積極推進(jìn)TPM

根據(jù)“創(chuàng)百家活動”實(shí)施方案要求，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，把鍍鋅生產(chǎn)一部作為推行精細(xì)化管理的樣板。在現(xiàn)場管理上，車間在原來的規(guī)劃布局基礎(chǔ)之上做了優(yōu)化調(diào)整，更改了部分區(qū)域劃線及標(biāo)識。在考核上，加重了6S在工作業(yè)績考核上的比重，同時(shí)細(xì)化了6S考核準(zhǔn)則。

四．加強(qiáng)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)物流平衡

在遵循客觀規(guī)律的前提下，我公司把生產(chǎn)調(diào)度與過程質(zhì)量檢驗(yàn)歸于一人負(fù)責(zé)，方便科學(xué)合理的制定和安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)掌握和分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，積極采取科學(xué)措施，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)中存在的問題。為優(yōu)化生產(chǎn)過程中的物流平衡，我公司在調(diào)度上服從于銷售部的調(diào)配，縮短計(jì)劃安排周期，基本做到生產(chǎn)計(jì)劃日更新。在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力的問題上，加強(qiáng)相關(guān)制度管理，嚴(yán)格控制非計(jì)劃生產(chǎn)，對無質(zhì)量原因又不按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的，處以500元罰款。

五．嚴(yán)把過程關(guān)，把質(zhì)量當(dāng)成企業(yè)的生命

我公司在今年7月通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的復(fù)審，為了確保體系的有效運(yùn)行，在嚴(yán)格把控以下幾個(gè)方面：

（1）建立健全產(chǎn)品檢查及驗(yàn)收的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）堅(jiān)持做到每卷鍍鋅卷的質(zhì)量現(xiàn)場檢驗(yàn)、抽檢及理化性能檢驗(yàn)，并做好相應(yīng)記錄。

（3）檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，根據(jù)具體情況，及時(shí)處理，盡量采取補(bǔ)救措施，避免產(chǎn)生次品。

（4）對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的廢品，要及時(shí)隔離并填寫廢品報(bào)告單，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)決杜絕廢品出廠。

（5）定期召開質(zhì)量現(xiàn)場會和質(zhì)量分析會，總結(jié)加工過程中經(jīng)驗(yàn)，分析出現(xiàn)次品的原因，采取相應(yīng)的措施，并按相關(guān)制度進(jìn)行獎罰。

（6）堅(jiān)持每月的用戶質(zhì)量回訪，收集用戶的反饋意見，對用戶提出的問題和意見進(jìn)行分類整理，并提出整改方案。

（7）質(zhì)檢員每月提交產(chǎn)品質(zhì)量情況，并納入工作業(yè)績月度考核。

（8）建立技術(shù)中心，收集行業(yè)新技術(shù)信息，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，引進(jìn)新型設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。

六．細(xì)化生產(chǎn)成本考核，打造創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)標(biāo)桿

在嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減低成本支出是我們持之以恒的目標(biāo)。為調(diào)動各級管理人員參與成本控制的積極性，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將目標(biāo)的達(dá)成情況與相關(guān)責(zé)任人的考核及薪資相掛鉤，制定了相應(yīng)的獎懲對策。對于各責(zé)任部門，我公司將成本控制目標(biāo)加以細(xì)化，細(xì)化方法有以下幾個(gè)方面：

（1）將考查時(shí)間縮短：公司針對各部門的考查是按月統(tǒng)計(jì)的，而車間的具體項(xiàng)目細(xì)化到了周，以班組為單位作

出相應(yīng)排名，并在每周例會上予以通報(bào)。

（2）（3）將考核部門細(xì)化：將分項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到各個(gè)班組。按具體的工序段進(jìn)行細(xì)化：鋅層控制對于成本控制占據(jù)了相當(dāng)大的比重，我公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)鋅層的控制，基本做到了每卷鍍鋅卷的鋅層在15分鐘內(nèi)通知到生產(chǎn)線，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出應(yīng)對措施。

同時(shí)，對因優(yōu)化工藝產(chǎn)生的成本控制所得利益，按照一定的比例回歸給相關(guān)責(zé)任人。

七．正視存在的問題，推行精細(xì)化管理的實(shí)施

我公司根據(jù)管理需要相應(yīng)地制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，但是由于學(xué)習(xí)貫徹不到位，有些管理人員，在傳達(dá)貫徹精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，由于本身自己就沒有吃透精細(xì)化的真正含義和作用，以為是領(lǐng)導(dǎo)的一時(shí)興趣，以至于員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不高，對工作不善于總結(jié)，不能將“做所定的、記所做的”形成一種工作習(xí)慣。同時(shí)，在設(shè)備臺帳核對、檢修記錄上帳的問題上，做的不夠完善。

八． 分解管理目標(biāo)，積極準(zhǔn)備考核驗(yàn)收

為深入推進(jìn)“創(chuàng)百家活動”，根據(jù)企業(yè)管理精細(xì)化規(guī)劃的要求，結(jié)合公司實(shí)際，我公司加強(qiáng)指導(dǎo)幫促。企業(yè)管理精細(xì)化，始終離不開職能部室和各級管理人員的指導(dǎo)和幫促。企業(yè)精細(xì)化管理工作小組以班組為單位指導(dǎo)對象，定期分析開展情況，認(rèn)真組織階段性的檢查和總結(jié)，抓好組織協(xié)調(diào)。有關(guān)職能部室強(qiáng)化幫促意識，充分發(fā)揮指導(dǎo)、管

理、督促的職能，幫助班組排憂解難。各部門主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行職責(zé)，帶頭狠抓落實(shí)，將班組管理精細(xì)化工作與其它工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核，鼓勵和引導(dǎo)班組開拓創(chuàng)新。

第二篇：精細(xì)化管理工作匯報(bào)

完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能

精細(xì)化管理鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)

韶山市財(cái)政局

韶山全市轄四鄉(xiāng)三鎮(zhèn)，61個(gè)行政村，總?cè)丝?0.3萬，其中農(nóng)業(yè)人口8.6萬?？偯娣e210平方公里，其中耕地面積7.6萬畝，屬丘陵地區(qū)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的典型“袖珍”縣級市。

為認(rèn)真落實(shí)《湖南省財(cái)政廳關(guān)于全面推行鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意見》（湘財(cái)鄉(xiāng)[2009]1號），促進(jìn)我市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，我市以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能轉(zhuǎn)變，以鄉(xiāng)村兩級所涉及的財(cái)政性資金為主要管理內(nèi)容，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理信息網(wǎng)，以“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”“村賬鄉(xiāng)代理”為改革主線，通過制度建設(shè)、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績考核等手段，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作。

一、我市實(shí)行鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要做法

根據(jù)我市的實(shí)際情況，我市的鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理圍繞全市財(cái)政工作總體部署，主要是深化兩項(xiàng)改革，做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)三項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)。

1、深化完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制。為了正確理順市鄉(xiāng)兩級財(cái)政分配關(guān)系，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)?shù)姆e極性，按照“劃分稅種、劃分級次、分級管理、自求平衡”的原則，劃分市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入和支出范圍，實(shí)行“定稅種、定基數(shù)、超-1-

收分成、短收分擔(dān)”，上級財(cái)政新增轉(zhuǎn)移支付資金實(shí)行“分項(xiàng)轉(zhuǎn)移，分別測算、適當(dāng)照顧、體制結(jié)算”的管理辦法。調(diào)動和保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和組織收入的積極性，確?；鶎诱?quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、深化“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”以及“村帳鄉(xiāng)代理”的改革。嚴(yán)格堅(jiān)持收支兩條線，細(xì)化收支管理。規(guī)范預(yù)算收入及非稅收入解繳操作流程，嚴(yán)格實(shí)行票款同步，確保杜絕截留、坐支收入行為。對預(yù)算指標(biāo)有效控制，按照用款計(jì)劃合理安排預(yù)算資金，確保按進(jìn)度、按程序、按規(guī)定執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效率，嚴(yán)格控制超進(jìn)度支出和隨意舉債行為。延伸財(cái)政資金管理鏈，牢牢把住預(yù)算指標(biāo)控制和具體財(cái)務(wù)核算兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。村賬鄉(xiāng)代理工作，根據(jù)我市的具體情況采取財(cái)政所與農(nóng)經(jīng)站分工協(xié)作的方式組織實(shí)施，對村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)管理堅(jiān)持村帳鄉(xiāng)管、專戶核算、專款專用、方便報(bào)賬的原則，規(guī)范資金管理程序，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)立村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專門賬套和村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專戶，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)集中審核程序，實(shí)行分村核算記賬，確保村級織織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)來源穩(wěn)定、使用規(guī)范、監(jiān)管到位。

3、重點(diǎn)做好惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放工作。為進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)貼發(fā)放，我市出臺了《韶山市惠農(nóng)補(bǔ)貼資金信息化發(fā)放管理細(xì)則》。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政按照上級要求，會同有關(guān)部門認(rèn)真做好惠農(nóng)補(bǔ)貼對象的申報(bào)、認(rèn)定、審核和公示等工作。強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，完善補(bǔ)貼發(fā)放制度，明確相關(guān)工作責(zé)任，增強(qiáng)監(jiān)督

檢查，形成科學(xué)規(guī)范、高效安全的惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理和發(fā)放機(jī)制。2011截止10月底止我市發(fā)放補(bǔ)貼項(xiàng)目14項(xiàng)，共計(jì)資金1356萬元，其中：家電下鄉(xiāng)類已經(jīng)發(fā)放282元，汽車下鄉(xiāng)45萬元，糧食直補(bǔ)發(fā)放82.6萬元，綜合補(bǔ)貼發(fā)放514.8萬元，第二批次綜合補(bǔ)貼117.8萬元，水庫移民補(bǔ)貼12萬元，早晚稻良補(bǔ)159萬元，村干部工資98萬發(fā)放到9月份。

4、重點(diǎn)做好保村級運(yùn)轉(zhuǎn)資金的落實(shí)工作。我們認(rèn)真領(lǐng)會省、市為民辦實(shí)事文件精神，全年加大對村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的保障力度，我市市委、政府相當(dāng)重視保障村級組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作，提高了村干部的工資待遇，支部書記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資，工資通過財(cái)政的“一卡通”直接發(fā)放到村干部的銀行賬戶，另按每人每月200元的標(biāo)準(zhǔn)用于年終考核作為績效工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放，做到了按季及時(shí)發(fā)放?；竟べY的及時(shí)到位，使我們的村干部工作積極性更高，權(quán)益得到充分的保障。同時(shí)嚴(yán)格保障離退休村干權(quán)益，2010年我市發(fā)放離退休村干部困難補(bǔ)助177420元，惠及全市367位家庭困難的離退休村干。

5、重點(diǎn)做好“一事一議財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目”的落實(shí)。自2009年起，我市大力推進(jìn)“村級一事一議財(cái)政獎補(bǔ)”的落實(shí)，以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)。2009年-2010，我市獎補(bǔ)一事一議項(xiàng)目72個(gè)，其中村內(nèi)道路建設(shè)53處，涉及公路里程為53.32公里；新修建和維護(hù)水利設(shè)施項(xiàng)目144處，涉及渠道建設(shè)項(xiàng)目24處，總長度為16.86千米，水塘建設(shè)項(xiàng)目83座，總?cè)萘窟_(dá)到103.6萬立方米，其他小型水利項(xiàng)目37處。全部建設(shè)資金為1877.25萬元，其中通過一事一議籌資

163.25萬元，其他資金1405萬元，一事一議財(cái)政獎補(bǔ)資金309萬元。2011年我市進(jìn)一步推動一事一議財(cái)政獎補(bǔ)的工作，爭取上級獎補(bǔ)資金344萬，57個(gè)項(xiàng)目正在抓緊建設(shè)中。

6、加強(qiáng)制度建設(shè)和人員培訓(xùn)。進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作職責(zé)，在規(guī)范工作流程的基礎(chǔ)上，建立健全崗位責(zé)任制度、合理設(shè)置人員崗位職責(zé)，并加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作的綜合考核，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)政干部教育培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部實(shí)際操作能力和政策理論水平。加強(qiáng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、親民的工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立良好形象。

7、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管。2011年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管按照“上下聯(lián)動、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類監(jiān)管、整體推進(jìn)、注重實(shí)效”的原則進(jìn)行，通過建立健全監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立專賬專戶，明確工作目標(biāo)和工作職責(zé)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行，確保鄉(xiāng)村兩級基層政權(quán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政信息化和財(cái)政所的建設(shè)。我市一方面以“金財(cái)工程”為平臺，逐步改造升級縣級服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立覆蓋市鄉(xiāng)的財(cái)政信息網(wǎng)絡(luò)；一方面建立財(cái)政辦公用房建設(shè)情況專檔，積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦公條件，爭取上級財(cái)政加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的資金投入力度，對財(cái)政所的住房建設(shè)、辦公設(shè)施配置等有規(guī)劃性地投入資金，使財(cái)政所辦公條件得到改善，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更加扎實(shí)，內(nèi)部管理更加規(guī)范，工作效能全面提升。

第三篇：精細(xì)化管理工作匯報(bào)

市 綜 合 辦

關(guān)于戶外廣告管理精細(xì)化工作匯報(bào)

根據(jù)市委、市政府建設(shè)工業(yè)強(qiáng)市和文化強(qiáng)市的總體部署,按照市住建局大力推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作要求，我辦結(jié)合戶外廣告管理工作實(shí)際，圍繞建設(shè)文化強(qiáng)市這一目標(biāo),抓好廣告牌匾規(guī)劃這一龍頭,扭住規(guī)范管理這一要求,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細(xì)化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)健全、管理到位、處置有措、反應(yīng)迅速”的城市管理工作新機(jī)制,重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。

一、戶外廣告設(shè)計(jì)在微機(jī)化和規(guī)范化管理上要有突破

主要抓好三個(gè)方面工作，一是摸底統(tǒng)計(jì)。利用一個(gè)月時(shí)間摸底、統(tǒng)計(jì)、采集市區(qū)主次干道設(shè)置的戶外廣告和牌匾的數(shù)量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區(qū)域，做到底子清、現(xiàn)狀明；二是數(shù)字編碼。根據(jù)街道和區(qū)域劃分對戶外廣告和門牌設(shè)置類型、年限等情況進(jìn)行從南到北、從西到東數(shù)字編碼，為數(shù)字化管理做好前期準(zhǔn)備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術(shù)和手段，研究制定《城市管理標(biāo)準(zhǔn)》和《戶外廣告管理設(shè)置細(xì)則》，出臺《戶外廣告公司規(guī)范管理辦法》及相關(guān)制度，規(guī)范引導(dǎo)為主，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法、高效執(zhí)法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺執(zhí)行城市街景規(guī)劃要求，規(guī)范設(shè)置行為，每年集中整治2-3條高標(biāo)準(zhǔn)街路，使城市景觀和品位得到提升。

二、門頭牌匾改造在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上要有突破

按照戶外廣告和門頭牌匾設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及擴(kuò)容提質(zhì)的要求，主要抓好五方面工作；一是重點(diǎn)完成紅旗街、河?xùn)|街標(biāo)準(zhǔn)街門牌整治任務(wù)；二是抓好南環(huán)路、解放路、圣惠路、工農(nóng)街、學(xué)苑北路、機(jī)場路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務(wù)，對影響市容的違章廣告依法依規(guī)進(jìn)行清理拆除，門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區(qū)內(nèi)主街道破舊墻體的美化工作，達(dá)到整潔美觀。四是嚴(yán)格控制北部、東部新區(qū)新建樓房戶外廣告設(shè)置數(shù)量，新上門牌嚴(yán)格審批，達(dá)到設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。五是抓好節(jié)假日期間公益廣告發(fā)布工作，為市民營造良好的節(jié)日氛圍。

三、公交站牌改建在體現(xiàn)文化性和功能性上要有新突破 本著打造全省乃至全國亮點(diǎn)民生工程的目的，為使公交站點(diǎn)真正發(fā)揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用，針對運(yùn)城公交站牌堵塞交通、簡易老化實(shí)際，由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運(yùn)城昊運(yùn)廣告公司總投資約三千萬元,重點(diǎn)對河?xùn)|街、禹都街、工農(nóng)街、機(jī)場大道、解放路、中銀路、學(xué)苑路六條街道163座站臺,采取市場化運(yùn)作方式逐步進(jìn)行升級改造.站臺設(shè)計(jì)理念結(jié)合了運(yùn)城五千年傳統(tǒng)文化,溶入現(xiàn)代城市氣息,以“鶴境云衢”、“鳳凰樓”、“時(shí)尚商務(wù)”、“簡潔經(jīng)典”、“時(shí)尚現(xiàn)代”、“時(shí)尚吊橋”為名稱,力爭將公交站臺建設(shè)成為運(yùn)城標(biāo)志性景觀,彰顯古老而又開放的城市魅力。

四、日常監(jiān)督管理在長效化和精細(xì)化上要有新突破

按照精細(xì)化管理要有規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、路段到人無縫隙監(jiān)管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責(zé)、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)，使人人身上有管理目標(biāo)，有收費(fèi)任務(wù)；二是建立突發(fā)事件和空檔管理制度,通過成立應(yīng)急小組和延長工作時(shí)段,對突發(fā)事件和違章行為做出及時(shí)準(zhǔn)確處理;三是建立重點(diǎn)工作監(jiān)督機(jī)制，針對每個(gè)階段重點(diǎn)工程,實(shí)行全過程監(jiān)督,專人負(fù)責(zé),限時(shí)完成。

五、管理隊(duì)伍建設(shè)在專業(yè)化和高效化上要有新突破

推進(jìn)城市精細(xì)化管理，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。在隊(duì)伍建設(shè)上，一是強(qiáng)化隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。突出執(zhí)法業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)兩個(gè)重點(diǎn)，不斷提升干部職工的能力素質(zhì)。二是加強(qiáng)協(xié)管人員隊(duì)伍管理，建立完善工作考核監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，對違紀(jì)行為從嚴(yán)查處，對工作不力、不適應(yīng)工作需要的，堅(jiān)決予以辭退。三是強(qiáng)化內(nèi)部考核。進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、工作實(shí)績等方面的檢查，將檢查結(jié)果與獎懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的管理難題。四是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作。及時(shí)報(bào)道工作動態(tài)，反映工作情況，多進(jìn)行正面宣傳，以贏得廣大市民對城市管理執(zhí)法工作的了解、關(guān)注和支持。

二〇一二年四月二日

第四篇：小學(xué)精細(xì)化管理工作匯報(bào)

小學(xué)精細(xì)化管理工作匯報(bào)

為進(jìn)一步落實(shí)全區(qū)精細(xì)化管理會議精神，我校結(jié)合實(shí)際，制定了精細(xì)化管理相關(guān)要求并開展了一系列教學(xué)教研活動，現(xiàn)將實(shí)施精細(xì)化管理的做法簡要總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步細(xì)化教學(xué)管理的規(guī)定

1.實(shí)施崗位責(zé)任制，對教學(xué)管理人員重新進(jìn)行了責(zé)任分工，并提出了具體的要求。

2.對教師的管理，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，對各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂細(xì)化，做到操作性強(qiáng)，例如：修訂了《教師工作一日常規(guī)》，對教師在學(xué)校的常規(guī)工作提出了明確的要求；重新修改了《教師工作量化標(biāo)準(zhǔn)》，從德、勤、績、能、工作量及教師特殊貢獻(xiàn)等方面去評價(jià)老師，力求評價(jià)科學(xué)合理。

3.對于學(xué)生的管理，制定了《學(xué)生一日常規(guī)》，從到校、上下課、兩操、路隊(duì)、文明禮儀、衛(wèi)生、紀(jì)律等方面都有具體的細(xì)節(jié)要求，規(guī)范了學(xué)生的言行。

4.結(jié)合教情和學(xué)情對教學(xué)五環(huán)節(jié)提出了更具體的規(guī)定要求。

二、真抓實(shí)干，將精細(xì)化管理落到實(shí)處

教學(xué)常規(guī)管理是教學(xué)工作的重心，是提高教學(xué)質(zhì)量的基本保證。我校以“工作有計(jì)劃，目標(biāo)有分解，落實(shí)有措施，結(jié)果有考核”為原則，做好教學(xué)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作。

1.制定周例會制度，每周一升旗結(jié)束后，召開教學(xué)管理人員例會制度，先是每人總結(jié)上周具體干了哪些工作，本周計(jì)劃做哪些工作，教學(xué)研究中心以此制定周工作計(jì)劃；課間操結(jié)束后召開教研組長例會，將本周的計(jì)劃以書面的形式發(fā)到每一個(gè)教研組，讓每一位老師都清楚本周應(yīng)做的事情。

2.堅(jiān)持早讀督查制度，要求檢查人員應(yīng)在7:20——7:30左右檢查完，這時(shí)學(xué)生還沒全部到齊，關(guān)鍵查到校的學(xué)生是否有自覺讀書的意識，主要查教師不在時(shí)學(xué)生是否有自覺讀書的習(xí)慣，查完后馬上利用家校通對早讀情況進(jìn)行通報(bào)。3.教學(xué)管理人員每天抽查教師的教學(xué)行為，主要從候課、坐講、接打手機(jī)、串崗、不按課程表上課、辦公教師是否玩電腦游戲等方面對老師進(jìn)行督促，幫助老師養(yǎng)成良好的教學(xué)習(xí)慣。

4.中午學(xué)生有半個(gè)小時(shí)的練字和讀書的時(shí)間，為了保證練字的實(shí)效性，我們統(tǒng)一安排老師進(jìn)行看班督促學(xué)生練字，教干每天中午進(jìn)行檢查記錄，嚴(yán)禁教師上課、布置大量的作業(yè)。

5.細(xì)化教學(xué)五環(huán)節(jié)，讓老師有章可循。

6.充分發(fā)揮教研組職能，調(diào)動教師教研的積極性，使各教研組的教研活動正?；?，有特色，有效果。教研組組織的每次教研課活動貫穿“備課——討論——試教——上課——說課——評課”的一條主線，達(dá)到一人上課全員參與、全員進(jìn)步的效果（執(zhí)教老師要及時(shí)上交教案、課件等材料，聽課教師要及時(shí)上交評課稿），建立并實(shí)施《教研組工作評價(jià)細(xì)則》。

7.強(qiáng)化學(xué)科教研活動，每次活動及時(shí)進(jìn)行考勤登記，及時(shí)上交相關(guān)材料，收集整理好檔案；每次活動要定時(shí)間、定人員、定主題、重過程、講實(shí)效、求創(chuàng)新。

8.以落實(shí)推進(jìn)“三百工程”活動為依托，逐步開展校級“三個(gè)十”活動的評選，確立了14個(gè)校級課題的研究，將研究課、匯報(bào)課、展示課、常態(tài)課、特色課、達(dá)標(biāo)課等活動形成系列，督促教師加強(qiáng)對課堂的研究。

9.以活動為依托，全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。11月份以來，我校先后舉行了班級集體誦讀、低年級講故事、背古詩比賽、十八大演講比賽、小學(xué)生語文素養(yǎng)比賽、小學(xué)生英語口語及素養(yǎng)比賽、數(shù)學(xué)口算競賽、科技小制作、小論文評選、繪畫比賽、小體育競賽等系列活動，學(xué)生在活動中既展示自己的風(fēng)采，又鍛煉提升自己的能力。

10.為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們制定了《學(xué)習(xí)習(xí)慣實(shí)施細(xì)則》及《學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣抽查機(jī)制》，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生“學(xué)會傾聽，善于傾聽”、“學(xué)會合作，善于交流”、“端正的讀、寫姿勢”的習(xí)慣，并采取學(xué)生互評、小組互評、教師評價(jià)相結(jié)合的形式對學(xué)生進(jìn)行評價(jià)。

11.為了引導(dǎo)全校學(xué)生每天練字，讓硬筆書法普及到每一位學(xué)生。為此，我校制定了“五個(gè)一”書法教學(xué)常規(guī)：每天一練，每天中午練字20分鐘；每周一寫，每周開展興趣小組活動；每月一展，每個(gè)班級都開辟書法展覽，展出每個(gè)學(xué)生的作品；每學(xué)期一評，評選校園百名小書法家，激勵學(xué)生練字；每學(xué)年舉辦一次文化藝術(shù)節(jié)活動，充分展現(xiàn)學(xué)生的才藝。

精細(xì)化管理的精髓在于人人有事干，事事有人干，我們的精細(xì)化管理并不是把教師給管死了，應(yīng)根據(jù)教師的實(shí)際情況，重點(diǎn)在于規(guī)范教師的常規(guī)，在于調(diào)動教師工作的積極性，在于培養(yǎng)教師工作的創(chuàng)新性，讓每一位教師都能在平凡的工作中發(fā)揮自己的光和熱，真正體會到教師這一職業(yè)的榮譽(yù)感和幸福感。

第五篇：養(yǎng)成教育精細(xì)化工作匯報(bào)材料

養(yǎng)成教育精細(xì)化工作匯報(bào)材料

晉源區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué) 二〇一二年十一月九日

養(yǎng)成教育精細(xì)化工作匯報(bào)材料

在實(shí)施養(yǎng)成教育的進(jìn)程中，我們大膽實(shí)踐，真正用心、用愛、用情引導(dǎo)學(xué)生自我養(yǎng)成，讓好習(xí)慣伴隨實(shí)中的孩子健康、快樂地成長。下面我就學(xué)校養(yǎng)成教育的實(shí)施情況從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報(bào)。

一、營造氛圍，熏陶習(xí)慣養(yǎng)成

實(shí)驗(yàn)中學(xué)秉承“一切為了孩子”的工作思路，著力凸顯對學(xué)生未來人生負(fù)責(zé)，為幸福人生奠基的理念，努力打造成讓老師驕傲，學(xué)生快樂，家長放心，社會滿意的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。目前，學(xué)校已經(jīng)形成了和諧的環(huán)境文化，奮發(fā)向上的走廊文化，自主創(chuàng)新的班級文化，激勵求知的學(xué)科文化，豐富多彩的活動文化，五大校園文化系統(tǒng)，起到潛移默化的教育作用。、生態(tài)和諧的環(huán)境文化

從2005年始，學(xué)校投資建成可同時(shí)容納一千多名學(xué)生就餐的標(biāo)準(zhǔn)化餐廳一個(gè)，新建一處花園景點(diǎn)，栽培各種苗木，硬化路面，校園墻壁粉刷一新，從根本上改變了舊的面貌。新建宣傳欄三十余處，展示著師生多姿多彩的精神風(fēng)貌。讓學(xué)生在溫馨提示下自覺檢查和規(guī)范自己的行為舉止。

2、奮發(fā)向上的走廊文化

走進(jìn)教學(xué)樓大廳，學(xué)校的辦學(xué)宗旨、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校訓(xùn)，班牌各具特色，每個(gè)班級門前的墻壁上張貼者班主任寄語，班歌、班訓(xùn)、班魂，彰顯著學(xué)生自己的特色以及奮發(fā)向上的精神。各樓層的樓梯處設(shè)置了文明禮儀看板。學(xué)生在閑暇時(shí)，領(lǐng)悟做人的道理。

3、自主創(chuàng)新的班級文化

建有內(nèi)涵奮斗目標(biāo)、班魄、溫馨提示、班主任寄語的看板，設(shè)立評比臺，張貼了大方美觀的書畫作品，添設(shè)了圖書一角，以此啟迪教育學(xué)生。班級布局按照“簡潔、實(shí)用”的原則，既保證了統(tǒng)一和諧，又各有特色，各有亮點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)了讓每一面墻壁說話，讓每一個(gè)空間成為教育資源育人的目的。

4、豐富多彩的活動文化

實(shí)驗(yàn)中學(xué)歷來重視德育與活動的有機(jī)結(jié)合，且有著較成熟的做法和經(jīng)驗(yàn)。舉行爭創(chuàng)“十佳文明班級”，“百佳文明學(xué)生”系列教育活動，結(jié)合“五四青年節(jié)”進(jìn)行團(tuán)員先進(jìn)性教育活動。周一升旗活動、開學(xué)典禮、畢業(yè)典禮、軍訓(xùn)、校園科技藝術(shù)節(jié)、主題鮮明的演講比賽、合唱比賽，定期進(jìn)行法制安全講座等，成為我校常規(guī)化的文化活動。開設(shè)了繪畫、書法、舞蹈、話劇等20余個(gè)活動小組。廣泛培養(yǎng)學(xué)生的興趣，張揚(yáng)學(xué)生的個(gè)性。著力讓學(xué)生從小與藝體結(jié)緣，人人有特長相伴。豐富多彩的活動中，學(xué)生的審美習(xí)慣、想象習(xí)慣、欣賞習(xí)慣得到潛移默化的熏陶和培養(yǎng)。

二、健全制度，強(qiáng)化管理，促進(jìn)行為習(xí)慣養(yǎng)成。

1、建章立制，規(guī)范習(xí)慣的養(yǎng)成

沒有規(guī)矩不成方圓，良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成并不是靠幾次教育、幾個(gè)活動就能完成的，需要長期的、嚴(yán)格的、持之以恒的規(guī)范訓(xùn)練才能形成。為此，我校除了將《中小學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》作為學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育的行動準(zhǔn)繩，從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，制訂并實(shí)施了學(xué)習(xí)、行為規(guī)范養(yǎng)成教育方面的一系列合理、可行的規(guī)章制度，如《學(xué)生一日常規(guī)》、《學(xué)生自主管理制度》、《星級學(xué)生系列評比制度》、《星級班集體評比標(biāo)準(zhǔn)》、《學(xué)生文明行為規(guī)范訓(xùn)練要求》、《課堂學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成指導(dǎo)意見》《課堂學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成細(xì)則》等，從課內(nèi)到課外，從校內(nèi)到校外，規(guī)定了學(xué)生言行所必須遵守的內(nèi)容，并把它們作為學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育的具體要求，去引導(dǎo)和規(guī)范著每一位學(xué)生的個(gè)性品質(zhì)與行為習(xí)慣的形成。

2、實(shí)施“學(xué)生自主管理”制度，促進(jìn)習(xí)慣養(yǎng)成。

我校將精細(xì)化管理落到實(shí)處，實(shí)行學(xué)生自主管理制，走可持續(xù)發(fā)展的路子。實(shí)行年級學(xué)生會——班干部二級管理，班干部管理班級，學(xué)生會定點(diǎn)監(jiān)督和流動檢查，對學(xué)生的進(jìn)出校門、公路交通安全、樓道行走、小賣部購物、餐廳排隊(duì)買飯、定點(diǎn)吃飯、衛(wèi)生清掃等情況全天候全方位巡查。在團(tuán)支部的指導(dǎo)下，學(xué)生會成員各司其職，各盡其能，早晨七點(diǎn)他們準(zhǔn)時(shí)在教學(xué)樓前的甬道成一線占位，迎接師生到校，檢查學(xué)生的衣著裝飾、學(xué)生證的佩戴、書包的規(guī)范背放，嚴(yán)格把守到校時(shí)間。課間他們巡視與走廊中，保證行走規(guī)范，無瘋打鬧；環(huán)境清潔，不亂扔垃圾。中午他們分別奔向餐廳、小賣部監(jiān)督買飯排隊(duì)、定點(diǎn)吃飯，落實(shí)餐桌無米粒湯水、飯盤有序擺放。對晚上靜校后的檢查一絲不茍，將紀(jì)律衛(wèi)生整理的井井有條，并做好記錄。

三、落實(shí)四字方針，鞏固習(xí)慣的培養(yǎng)。

1、贏在起點(diǎn)——體現(xiàn)一個(gè)“早”字。我們以此為起點(diǎn)，早動手，爭主動，立主抓好如下工作：一是上好《開學(xué)第一課》。讓學(xué)生樹立生命意識、培養(yǎng)生存能力、訓(xùn)練應(yīng)急技能；學(xué)會敬畏生命、珍惜生命、感受生命。懂得愛是分享、愛是力量、愛是承擔(dān)、愛是榮耀，知道如何去承擔(dān)。學(xué)生們受益無窮，并把所學(xué)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，滲入每一天的學(xué)習(xí)和生活中去。二是狠抓《一日常規(guī)》的落實(shí)。召開了“講禮儀，樹新風(fēng)”主題班會，舉行了“講禮儀、樹新風(fēng)”演講比賽。有計(jì)劃地組織學(xué)生重溫《一日常規(guī)》、《禮儀習(xí)慣養(yǎng)成細(xì)則》，讓學(xué)生銘記于心。三細(xì)化作息時(shí)間。與此同時(shí)，我們對不同年級，分層次、有側(cè)重地開展不同習(xí)慣的培養(yǎng)。在品行上，初一、二年級：從日常行為規(guī)范抓起，關(guān)注細(xì)節(jié)，培養(yǎng)品行習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和心理品質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生講文明、求上進(jìn)，講科學(xué)、樂創(chuàng)新的優(yōu)良品質(zhì)。初

三、高一年級：以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、公德守法意識為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生的感恩、知恥教育、紀(jì)律法制教育；激勵學(xué)生自尊、自強(qiáng)、勤奮、守紀(jì)，重視全面發(fā)展，防止“兩極分化”。高

二、高三年級：以班集體、個(gè)人理想教育為重點(diǎn)，樹立成才意識、責(zé)任意識、在品行上作榜樣、在學(xué)業(yè)上講拼搏，開展“實(shí)中因我而輝煌”的愛校主題教育，爭做優(yōu)秀畢業(yè)生。在學(xué)習(xí)上，我校從一年級開始分層次對學(xué)生進(jìn)行預(yù)習(xí)習(xí)慣的滲透培養(yǎng)。共同的要求是每課預(yù)習(xí)。不同的要求是一年級預(yù)習(xí)時(shí)可以“嘗試提出問題，提煉好詞佳句。

二、三年級開始學(xué)習(xí)記錄預(yù)習(xí)筆記，規(guī)范預(yù)習(xí)要求。高中年級讓學(xué)生掌握科學(xué)的預(yù)習(xí)方法和預(yù)習(xí)技巧。漸進(jìn)培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立閱讀、思考，用自己的方式去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，獨(dú)立地接受新知識的能力。在預(yù)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)過程中，同學(xué)們的自學(xué)習(xí)慣也逐步形成。

2、從點(diǎn)滴抓起 凸顯一個(gè)“小”字

古人曰：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！迸囵B(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣必須要從點(diǎn)滴小事抓起。從學(xué)習(xí)用品的擺放、坐立姿勢、書寫規(guī)范到升旗儀式、師生問候的禮儀，每一個(gè)動作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行要求，每周一的升旗儀式上的演講，每天的校園廣播對學(xué)生日常行為進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)典型，良好習(xí)慣在校園內(nèi)蔚然成風(fēng)，現(xiàn)在學(xué)生見到垃圾能主動隨手撿起來，在校園內(nèi)輕聲慢步行走，見到老師主動行禮問好，最難能可貴的是整個(gè)校園內(nèi)的牌板和展板中的作品始終保持完好無損。

學(xué)習(xí)習(xí)慣亦是如此，寫字習(xí)慣看似很小，確有利于學(xué)生養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度。為此我們嚴(yán)抓學(xué)生寫字習(xí)慣，由語文教師牽頭，掀起了“寫規(guī)范字”熱潮，舉辦了寫規(guī)范字專題講座，倡議學(xué)生人人建有寫字本，每天中午練字15分鐘寫字30個(gè)，雖然此項(xiàng)工作剛進(jìn)行了一年多，但從期中考試的卷面和校園藝術(shù)節(jié)的硬筆字書法作品中都能見出學(xué)生日有所進(jìn)。

針對目前家長普遍頭痛的孩子作業(yè)拖拉磨蹭的現(xiàn)狀，我們對教師、學(xué)生、家長在作業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)上提出明確的要求。對教師的要求：在作業(yè)的布置上，要求各學(xué)科的作業(yè)設(shè)計(jì)要富于科學(xué)性、針對性，內(nèi)容統(tǒng)一。要體現(xiàn)分層次教學(xué)，體現(xiàn)實(shí)踐性和探究性。每天的家庭作業(yè)，語、數(shù)、外不超過１5分鐘，物化兩科不超過１0分鐘，級主任與學(xué)習(xí)委員共同審批。作業(yè)的批改每次不少于班人數(shù)的１／３，努力做到全批全改，力求面批面改。

4、常抓不懈 做到一個(gè)“恒”字

行為習(xí)慣的養(yǎng)成容易出現(xiàn)反彈，需要持之以恒的訓(xùn)練和矯正。例如文明習(xí)慣的形成就要貫穿學(xué)期始終。學(xué)校每學(xué)期升旗儀式都舉行“爭做十佳文明班級、百佳文明學(xué)生”的簽名儀式，向全校學(xué)生發(fā)出文明的倡議，使文明習(xí)慣的養(yǎng)成在開學(xué)初就打好基礎(chǔ)、形成氛圍。并將教育的內(nèi)容加以豐富和拓展，做到明理導(dǎo)行。學(xué)校還組織開展文明禮儀知識競賽，號召同學(xué)們制作文明禮儀手抄報(bào)，在學(xué)生中開展文明習(xí)慣“三別三帶三無”活動（“三別”即向粗魯告別、向陋習(xí)告別、向壞事告別；“三帶”即把禮儀帶進(jìn)校園，把孝敬帶給長輩，把誠信帶向社會；“三無”即行為無違紀(jì)、校園無紙屑、出言無臟話），讓學(xué)生認(rèn)識到自己在行為習(xí)慣方面存在的不足，及時(shí)修正自己的不良習(xí)慣，讓文明真正成為每一個(gè)園丁學(xué)生的習(xí)慣。

四、以多維評價(jià)為保障——即時(shí)反饋 激勵習(xí)慣養(yǎng)成 開展“流動紅旗”評比活動（月評）

為培養(yǎng)學(xué)生講衛(wèi)生、守紀(jì)律、懂文明、愛勞動等習(xí)慣，學(xué)校將學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成的具體要求細(xì)化為評比考核內(nèi)容，教導(dǎo)處“一周一結(jié)，一月一總評”，每月舉行“流動紅旗”儀式，通過群體評價(jià)，時(shí)時(shí)激勵學(xué)生為班爭光的意識，培養(yǎng)他們的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，有效的促進(jìn)了學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

值得一提的是，我校自開展學(xué)生文明禮儀習(xí)慣養(yǎng)成教育以來學(xué)生的不良漸漸減少了，語言更加文明了，行為更加規(guī)范了，學(xué)習(xí)更加認(rèn)真得法了，學(xué)習(xí)效率大大提高了，以上只是我們實(shí)中在養(yǎng)成教育過程中的一些做法，盡管我們做了一些思考和嘗試，但在實(shí)施的過程中還有很多不夠完善的地方。今后我們還將更加堅(jiān)定、執(zhí)著、持之以恒地立足習(xí)慣培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成。我也真誠希望借此機(jī)會得到各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁更多的指導(dǎo)，讓我們養(yǎng)成教育之路走得更加穩(wěn)健、更加成熟。