第一篇：機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理相關(guān)的工作匯報(bào)

機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理相關(guān)的工作匯報(bào)

為了貫徹執(zhí)行股份公司精細(xì)化管理要求的精神，以及這段時(shí)間對《精細(xì)化管理辦法》的學(xué)習(xí)和理解，現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理的相關(guān)工作要求及工作內(nèi)容進(jìn)行如下匯報(bào)。

一、設(shè)備管理

1、自有設(shè)備管理

（1）與財(cái)務(wù)部門配合，共同完成《新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單》和《新建（購置）固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄》的填寫。

（2）機(jī)械設(shè)備檔案、臺賬管理：對自有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檔案建立及隨機(jī)技術(shù)資料的收集，并按時(shí)填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)及交接班記錄、機(jī)械操作證登記表、定人定機(jī)臺賬。及時(shí)更新《自有設(shè)備臺賬》和《種設(shè)備臺賬》。按時(shí)在公司機(jī)械部備案。

（3）及時(shí)向公司機(jī)械部上報(bào)月度報(bào)表：《大型專用施工設(shè)備在用情況統(tǒng)計(jì)表》、《閑置機(jī)械設(shè)備報(bào)表》、《機(jī)械設(shè)備信息快報(bào)》。季度報(bào)表：《主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表》、《機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃表》、《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表》、《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完成情況表》、《季度機(jī)械修理完成情況表》、《租賃機(jī)械設(shè)備情況統(tǒng)計(jì)表》《主要施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)用情況表》《工程項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況統(tǒng)計(jì)表》《機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)表》《新購機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)表》《特種機(jī)械設(shè)備管理報(bào)表》《工程項(xiàng)目內(nèi)部租賃費(fèi)結(jié)算匯總表》。半年報(bào)表：《施工機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)情況表》年度報(bào)表：《主要機(jī)械設(shè)備運(yùn)用情況表》《施工企業(yè)技術(shù)動(dòng)力裝備情況年報(bào)》《施工機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)情況表》《機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)計(jì)劃年報(bào)》《機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)完成情況年報(bào)》《機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)表》《年度主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表》《年度機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃表》《機(jī)械管理人員情況表》。

（4）機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)管理、修理、技術(shù)改造：嚴(yán)格按照公司的頒發(fā)的《運(yùn)輸工程分公司機(jī)械設(shè)備管理辦法》中第八章至第十一章內(nèi)容執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》、崗位責(zé)任制度、持證上崗制度、交接班制度、巡回檢查制度、機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程、修理驗(yàn)收合格后填寫《機(jī)械設(shè)備修理驗(yàn)收單》。

（5）機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)停、報(bào)廢和報(bào)損管理：嚴(yán)格按照公司的頒發(fā)的《運(yùn)輸工程分公司機(jī)械設(shè)備管理辦法》中第十七章和第十八章內(nèi)容執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)撥管理規(guī)定、遵守機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)讓程序、報(bào)廢程序、技術(shù)鑒定程序、報(bào)損程序。并準(zhǔn)確及時(shí)填寫《機(jī)械設(shè)備調(diào)撥通知單》、《固定資產(chǎn)接收移交記錄》、《固定資產(chǎn)拆除報(bào)廢申請表》。2租賃設(shè)備管理

租賃機(jī)械進(jìn)場前由必須對其進(jìn)行評估鑒定，沒有經(jīng)過評估鑒定租賃機(jī)械設(shè)備不允許進(jìn)場使用。由機(jī)械部牽頭，主管領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部門參加，共同對租賃設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況、安全性能進(jìn)行評估鑒定，同時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備出廠合格證書、檢驗(yàn)資料、相關(guān)手續(xù)、隨機(jī)操作人員的資格證件是否齊全有效。并準(zhǔn)確及時(shí)填寫《租賃機(jī)械臺賬》《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場單機(jī)檢查評估表》《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查評估匯總表》《月租賃機(jī)械使用情況表》。3協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備管理

協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械進(jìn)場前由必須對其進(jìn)行評估鑒定，沒有經(jīng)過評估鑒定的機(jī)械設(shè)備不允許進(jìn)場使用。由機(jī)械部牽頭，主管領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部門參加，共同對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況、安全性能進(jìn)行評估鑒定，同時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備出廠合格證書、檢驗(yàn)資料、相關(guān)手續(xù)、隨機(jī)操作人員的資格證件是否齊全有效。如機(jī)械設(shè)備配有相關(guān)操作人員，必須持行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效證件上崗。施工前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。同時(shí)準(zhǔn)確填寫《協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備臺賬》。

二、機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算

（1）機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)資料：需要準(zhǔn)確計(jì)算并收集折舊費(fèi)/租賃費(fèi)、修理費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、檢測/檢驗(yàn)費(fèi)、安拆及進(jìn)出場費(fèi)、操作人員工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路保險(xiǎn)費(fèi)以及租入設(shè)備的租賃費(fèi)。（2）單機(jī)核算

①按月統(tǒng)計(jì)單臺機(jī)械工作臺班、燃油/電力消耗、經(jīng)常修理保養(yǎng)費(fèi)用，項(xiàng)修、評估整修、重要替換零部件（如輪胎、履帶等）的分期攤銷費(fèi)用。

②根據(jù)《施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額》確定機(jī)械工作臺班燃油/電力消耗、修理費(fèi)定額。

③按月完成《工程項(xiàng)目單機(jī)核算分析表》，通過定額與實(shí)際發(fā)生消耗比較，分析單機(jī)消耗節(jié)超原因。（3）項(xiàng)目機(jī)械成本核算

①經(jīng)濟(jì)收入：按照項(xiàng)目工號統(tǒng)計(jì)參與施工的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行臺班數(shù)或完成產(chǎn)量，按機(jī)械臺班費(fèi)定額或內(nèi)部機(jī)械費(fèi)預(yù)算單價(jià)，計(jì)算機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)收入總額（機(jī)械責(zé)任成本）。

②經(jīng)濟(jì)支出：機(jī)械設(shè)備完成相對應(yīng)工號運(yùn)行臺班/工程量（經(jīng)濟(jì)收入），發(fā)生的機(jī)械使用成本總額。

③成本核算與分析：核算方法是經(jīng)濟(jì)收入減去經(jīng)濟(jì)支出，填寫《工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用成本分析表》。通過工號機(jī)械成本核算，發(fā)現(xiàn)機(jī)械成本節(jié)超幅度，通過調(diào)查現(xiàn)場機(jī)械使用狀況，分析機(jī)械使用成本節(jié)超原因。

三、合同管理

1、采購合同

①按要求填寫購置計(jì)劃。

②集中采購及合同簽訂：在實(shí)施購置時(shí)，公司為機(jī)械設(shè)備購置主體，由公司簽訂機(jī)械設(shè)備購置合同。機(jī)械設(shè)備購置合同采用集團(tuán)公司制定的合同范本，合同內(nèi)容和附件要齊全。

③機(jī)械設(shè)備購置完成，驗(yàn)收合格后，公司辦理組固手續(xù)。

2、租賃合同

①基層單位于設(shè)備租入前15天向公司提交《機(jī)械租賃申請表》

②公司機(jī)械部對租賃申請批準(zhǔn)后，方可租賃。

③租賃機(jī)械設(shè)備必須簽訂租賃合同，堅(jiān)持先簽訂租賃合同再進(jìn)場的原則。租賃合同原則上使用集團(tuán)公司制定統(tǒng)一范本，對合同范本不適用的大型租賃機(jī)械，基層單位可自擬租賃合同，但必須經(jīng)過公司相關(guān)部門審核，確保租賃合同規(guī)范、有效。租賃機(jī)械合同由公司基層單位負(fù)責(zé)簽訂，公司工程機(jī)械管理部負(fù)責(zé)組織審核。

第二篇：精細(xì)化管理工作匯報(bào)

完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能

精細(xì)化管理鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)

韶山市財(cái)政局

韶山全市轄四鄉(xiāng)三鎮(zhèn)，61個(gè)行政村，總?cè)丝?0.3萬，其中農(nóng)業(yè)人口8.6萬。總面積210平方公里，其中耕地面積7.6萬畝，屬丘陵地區(qū)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的典型“袖珍”縣級市。

為認(rèn)真落實(shí)《湖南省財(cái)政廳關(guān)于全面推行鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意見》（湘財(cái)鄉(xiāng)[2009]1號），促進(jìn)我市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，我市以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能轉(zhuǎn)變，以鄉(xiāng)村兩級所涉及的財(cái)政性資金為主要管理內(nèi)容，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理信息網(wǎng)，以“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”“村賬鄉(xiāng)代理”為改革主線，通過制度建設(shè)、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績考核等手段，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作。

一、我市實(shí)行鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要做法

根據(jù)我市的實(shí)際情況，我市的鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理圍繞全市財(cái)政工作總體部署，主要是深化兩項(xiàng)改革，做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)三項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)。

1、深化完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制。為了正確理順市鄉(xiāng)兩級財(cái)政分配關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)?shù)姆e極性，按照“劃分稅種、劃分級次、分級管理、自求平衡”的原則，劃分市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入和支出范圍，實(shí)行“定稅種、定基數(shù)、超-1-

收分成、短收分擔(dān)”，上級財(cái)政新增轉(zhuǎn)移支付資金實(shí)行“分項(xiàng)轉(zhuǎn)移，分別測算、適當(dāng)照顧、體制結(jié)算”的管理辦法。調(diào)動(dòng)和保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和組織收入的積極性，確保基層政權(quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、深化“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”以及“村帳鄉(xiāng)代理”的改革。嚴(yán)格堅(jiān)持收支兩條線，細(xì)化收支管理。規(guī)范預(yù)算收入及非稅收入解繳操作流程，嚴(yán)格實(shí)行票款同步，確保杜絕截留、坐支收入行為。對預(yù)算指標(biāo)有效控制，按照用款計(jì)劃合理安排預(yù)算資金，確保按進(jìn)度、按程序、按規(guī)定執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效率，嚴(yán)格控制超進(jìn)度支出和隨意舉債行為。延伸財(cái)政資金管理鏈，牢牢把住預(yù)算指標(biāo)控制和具體財(cái)務(wù)核算兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。村賬鄉(xiāng)代理工作，根據(jù)我市的具體情況采取財(cái)政所與農(nóng)經(jīng)站分工協(xié)作的方式組織實(shí)施，對村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)管理堅(jiān)持村帳鄉(xiāng)管、專戶核算、?？顚Ｓ谩⒎奖銏?bào)賬的原則，規(guī)范資金管理程序，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)立村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專門賬套和村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專戶，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)集中審核程序，實(shí)行分村核算記賬，確保村級織織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)來源穩(wěn)定、使用規(guī)范、監(jiān)管到位。

3、重點(diǎn)做好惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放工作。為進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)貼發(fā)放，我市出臺了《韶山市惠農(nóng)補(bǔ)貼資金信息化發(fā)放管理細(xì)則》。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政按照上級要求，會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好惠農(nóng)補(bǔ)貼對象的申報(bào)、認(rèn)定、審核和公示等工作。強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，完善補(bǔ)貼發(fā)放制度，明確相關(guān)工作責(zé)任，增強(qiáng)監(jiān)督

檢查，形成科學(xué)規(guī)范、高效安全的惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理和發(fā)放機(jī)制。2011截止10月底止我市發(fā)放補(bǔ)貼項(xiàng)目14項(xiàng)，共計(jì)資金1356萬元，其中：家電下鄉(xiāng)類已經(jīng)發(fā)放282元，汽車下鄉(xiāng)45萬元，糧食直補(bǔ)發(fā)放82.6萬元，綜合補(bǔ)貼發(fā)放514.8萬元，第二批次綜合補(bǔ)貼117.8萬元，水庫移民補(bǔ)貼12萬元，早晚稻良補(bǔ)159萬元，村干部工資98萬發(fā)放到9月份。

4、重點(diǎn)做好保村級運(yùn)轉(zhuǎn)資金的落實(shí)工作。我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)省、市為民辦實(shí)事文件精神，全年加大對村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的保障力度，我市市委、政府相當(dāng)重視保障村級組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作，提高了村干部的工資待遇，支部書記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資，工資通過財(cái)政的“一卡通”直接發(fā)放到村干部的銀行賬戶，另按每人每月200元的標(biāo)準(zhǔn)用于年終考核作為績效工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放，做到了按季及時(shí)發(fā)放?；竟べY的及時(shí)到位，使我們的村干部工作積極性更高，權(quán)益得到充分的保障。同時(shí)嚴(yán)格保障離退休村干權(quán)益，2010年我市發(fā)放離退休村干部困難補(bǔ)助177420元，惠及全市367位家庭困難的離退休村干。

5、重點(diǎn)做好“一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目”的落實(shí)。自2009年起，我市大力推進(jìn)“村級一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)”的落實(shí)，以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)。2009年-2010，我市獎(jiǎng)補(bǔ)一事一議項(xiàng)目72個(gè)，其中村內(nèi)道路建設(shè)53處，涉及公路里程為53.32公里；新修建和維護(hù)水利設(shè)施項(xiàng)目144處，涉及渠道建設(shè)項(xiàng)目24處，總長度為16.86千米，水塘建設(shè)項(xiàng)目83座，總?cè)萘窟_(dá)到103.6萬立方米，其他小型水利項(xiàng)目37處。全部建設(shè)資金為1877.25萬元，其中通過一事一議籌資

163.25萬元，其他資金1405萬元，一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金309萬元。2011年我市進(jìn)一步推動(dòng)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)的工作，爭取上級獎(jiǎng)補(bǔ)資金344萬，57個(gè)項(xiàng)目正在抓緊建設(shè)中。

6、加強(qiáng)制度建設(shè)和人員培訓(xùn)。進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作職責(zé)，在規(guī)范工作流程的基礎(chǔ)上，建立健全崗位責(zé)任制度、合理設(shè)置人員崗位職責(zé)，并加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作的綜合考核，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)政干部教育培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部實(shí)際操作能力和政策理論水平。加強(qiáng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、親民的工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立良好形象。

7、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管。2011年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管按照“上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類監(jiān)管、整體推進(jìn)、注重實(shí)效”的原則進(jìn)行，通過建立健全監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立專賬專戶，明確工作目標(biāo)和工作職責(zé)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行，確保鄉(xiāng)村兩級基層政權(quán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政信息化和財(cái)政所的建設(shè)。我市一方面以“金財(cái)工程”為平臺，逐步改造升級縣級服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立覆蓋市鄉(xiāng)的財(cái)政信息網(wǎng)絡(luò)；一方面建立財(cái)政辦公用房建設(shè)情況專檔，積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦公條件，爭取上級財(cái)政加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的資金投入力度，對財(cái)政所的住房建設(shè)、辦公設(shè)施配置等有規(guī)劃性地投入資金，使財(cái)政所辦公條件得到改善，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更加扎實(shí)，內(nèi)部管理更加規(guī)范，工作效能全面提升。

第三篇：精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料

精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料

一、精細(xì)化管理工作的目標(biāo)：

通過打造精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美，“五精”管理模式，提升公司形象，營造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工歸屬感，推進(jìn)節(jié)支降耗，確保員工安全及服務(wù)質(zhì)量，提高員工素質(zhì)和各部門工作效率。

二、立體式的考核體系：

通過接受月度分公司計(jì)劃科計(jì)劃管理、儲備管理考核；采購科訂單管理、結(jié)算管理考核；綜合管理科物資采購管理、價(jià)格管理考核，質(zhì)量管理科驗(yàn)收管理、安全管理考核、辦公室業(yè)務(wù)跟進(jìn)、預(yù)算管理考核以及本站針對精細(xì)化管理工作開展的“6S”現(xiàn)場管理考核、走動(dòng)式管理考核、崗位業(yè)務(wù)考核的分公司交叉考核管理體系每月對全站業(yè)務(wù)工作開展進(jìn)行績效考核的總體評價(jià)。

三、精細(xì)完善的考核方法：

1.劃分考核區(qū)域：科室計(jì)劃管理組（即科室辦公區(qū)），驗(yàn)收組（即倉庫辦公區(qū)），倉庫庫房三個(gè)區(qū)域。

2.精細(xì)化管理考核小組：站長、副站長以及相關(guān)區(qū)域考核負(fù)責(zé)人。

3.制定考核辦法：即A、B、C卡考核

1、精細(xì)化管理考核小組每周對全科（站）員工進(jìn)行一次評比，評比內(nèi)容分業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核（比重占70%）和6S現(xiàn)場管理考核（比重占30%）。評價(jià)依據(jù)參照A卡考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)務(wù)考核依照崗位分為計(jì)劃員、驗(yàn)收員、保管員、統(tǒng)計(jì)員和司機(jī)五個(gè)崗位，6S現(xiàn)場管理考核分辦公區(qū)和倉庫兩個(gè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)。站長、副站長依據(jù)走動(dòng)式管理辦法以及走動(dòng)式管理考評菜單，每周不定期對全站員工進(jìn)行至少三次的考評，考評結(jié)果納入當(dāng)周的A卡填報(bào)工作當(dāng)中。點(diǎn)開A卡簡要介紹

2.B卡是由供應(yīng)分公司精細(xì)化考核小組每月對供應(yīng)站的綜合考評，對應(yīng)的是供應(yīng)站各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。我們將考評結(jié)果每月分解到各個(gè)崗位上，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指標(biāo)評價(jià)。點(diǎn)開B卡簡要介紹

3.C卡是當(dāng)月的最終考核卡，每個(gè)員工通過“A卡”站評分和“B卡”實(shí)得分相加，就是當(dāng)月績效考核的真實(shí)記錄，是對職工精細(xì)化管理的體現(xiàn)，得分高低直接關(guān)系到當(dāng)月工資收入，同時(shí)反映了員工的綜合素質(zhì)。職工有突出業(yè)績和貢獻(xiàn)的加分，做的不好減分，C卡實(shí)行上墻管理，使其透明化，保證其公正性。點(diǎn)開C卡簡要介紹

四、制度建設(shè)：

精細(xì)化管理工作的開展依據(jù)完善制度體系，分公司成立起始制定了，1.邢臺礦供應(yīng)站崗位作業(yè)指導(dǎo)書 2.邢臺礦供應(yīng)站計(jì)劃管理制度 3.邢臺礦供應(yīng)站驗(yàn)收及質(zhì)量管理制度 4.邢臺礦供應(yīng)站物資盤點(diǎn)管理制度 5.邢臺礦供應(yīng)站辦公用品管理制度 ……

目前在冊統(tǒng)計(jì)的共計(jì)23個(gè)相關(guān)管理制度。

五、走動(dòng)式管理辦法：

為加強(qiáng)現(xiàn)場管理質(zhì)量，我們在推行走動(dòng)式管理過程中遵循全方位

原則，即不定時(shí)間、不定崗位、不定區(qū)域的針對員工的工作現(xiàn)場、業(yè)務(wù)質(zhì)量、精神面貌等全面巡查走動(dòng)，力求無盲區(qū)，無死角，全方位覆

蓋。上下互動(dòng)原則，即走動(dòng)巡查相互監(jiān)督，現(xiàn)場糾錯(cuò)共同認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者雙向控制、雙向考核。日清日結(jié)原則，即走動(dòng)巡查管理要以“日事日畢、日清日結(jié)”為目標(biāo)，對查出的問題能現(xiàn)場解決的必須現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的要限期整改解決。

下面是邢臺礦供應(yīng)站走動(dòng)式管理路線示意圖：簡要說明示意圖內(nèi)容

邢臺礦供應(yīng)站走動(dòng)式管理考核卡：簡要說明管理卡考核標(biāo)準(zhǔn)主菜單

六、“四項(xiàng)”基礎(chǔ)工作：

1）編碼管理：對本站科室辦公區(qū)、大倉庫所有辦公設(shè)施、裝卸設(shè)備、器具等進(jìn)行統(tǒng)一編碼，劃分管理區(qū)域，指定相關(guān)責(zé)任人。2）標(biāo)識管理：針對辦公區(qū)域內(nèi)特定部位如科室辦公區(qū)設(shè)置“禁止入內(nèi)”標(biāo)識、大倉庫門口設(shè)置“限高3.2米”標(biāo)識、大倉庫庫區(qū)設(shè)置“禁止吸煙”標(biāo)識、庫房特定區(qū)域設(shè)置“待驗(yàn)區(qū)”標(biāo)識等標(biāo)識。3）看板管理：

1.員工操作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)看板。2.工作流程看板。3.員工去向牌看板。4.管理信息看板。5.庫存儲備信息看板。

樣本：（以電料工具庫為例）點(diǎn)開看板示意圖

庫存儲備信息看板

6.員工評比看板（即5E6S精細(xì)化考核評分表）7.6S現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)看板。8.6S評比看板。

4）定置管理：

1.針對劃分各區(qū)域，依據(jù)相關(guān)責(zé)任人繪制定置區(qū)域辦公設(shè)施定置圖，要求：全面、實(shí)際、精確。2.針對在庫儲備物資，到貨物資放入指定貨架，參照“五五”擺放、“一條線”原則進(jìn)

行定置擺放。

我們擬推行對倉庫貨架貨位進(jìn)行統(tǒng)一編號E（1）---Ⅰ------

1貨架上貨位從外到內(nèi)，用阿拉伯?dāng)?shù)字，按1、2、3、4。的順

序進(jìn)行編號

I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。。的順序進(jìn)行編號。

貨架號用大寫字母后綴排序編號表示，按存儲物資類別的編號順序進(jìn)行命名。

例：E（1）-Ⅱ-3表示電料（E）1號貨架、第二層的第三個(gè)貨位

七、為深入開展精細(xì)化管理工作我們有以下的兩個(gè)推進(jìn)手段。

1）紅牌作戰(zhàn)和攝影作戰(zhàn)

1、紅牌作戰(zhàn)

①、運(yùn)用醒目的紅牌標(biāo)志，標(biāo)明問題之所在。

②、現(xiàn)場巡查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)使用紅牌予以標(biāo)識，發(fā)揮紅牌效應(yīng)。

2、攝影作戰(zhàn)

針對“6S”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，利用定點(diǎn)攝影方式，展示其改善前后的對比狀況。

2）做好階段維持的檢查與激勵(lì)宣傳。按PDCA管理循環(huán)進(jìn)行，即：

P（計(jì)劃階段）：擬定活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備。D（執(zhí)行階段）：按計(jì)劃組織實(shí)施。

C（檢查階段）：檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和活動(dòng)效果。A（處理階段）：采取必要的改進(jìn)措施。

八、精細(xì)化管理工作開展的理念。

精煉（精細(xì)操作不繁雜）、實(shí)際（落實(shí)現(xiàn)場不空洞）、持續(xù)（持續(xù)開展不放松）、執(zhí)行（執(zhí)行到位不浮夸）結(jié)束語：

企業(yè)文化帶動(dòng)和滲透5E6S精細(xì)化管理的實(shí)施，調(diào)動(dòng)了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，形成嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理體系。雖然我們在實(shí)施精細(xì)化管理上時(shí)間還比較短，但管理后，體現(xiàn)出的效果還是比較明顯的，可以說，我們初步做到了從計(jì)劃到采購、驗(yàn)收、儲備、結(jié)算等整體工作的更加井井有條，井然有序。科學(xué)化管理工作的開展是一項(xiàng)長期艱苦的工作，難在起步，貴在堅(jiān)持，我們還要不斷總結(jié)，不停完善，抓住實(shí)質(zhì)，規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)將管理工作和工作實(shí)際緊密結(jié)合，爭取將供應(yīng)工作做得更主動(dòng)、更出色。

第四篇：精細(xì)化管理工作匯報(bào)

市 綜 合 辦

關(guān)于戶外廣告管理精細(xì)化工作匯報(bào)

根據(jù)市委、市政府建設(shè)工業(yè)強(qiáng)市和文化強(qiáng)市的總體部署,按照市住建局大力推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作要求，我辦結(jié)合戶外廣告管理工作實(shí)際，圍繞建設(shè)文化強(qiáng)市這一目標(biāo),抓好廣告牌匾規(guī)劃這一龍頭,扭住規(guī)范管理這一要求,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細(xì)化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)健全、管理到位、處置有措、反應(yīng)迅速”的城市管理工作新機(jī)制,重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。

一、戶外廣告設(shè)計(jì)在微機(jī)化和規(guī)范化管理上要有突破

主要抓好三個(gè)方面工作，一是摸底統(tǒng)計(jì)。利用一個(gè)月時(shí)間摸底、統(tǒng)計(jì)、采集市區(qū)主次干道設(shè)置的戶外廣告和牌匾的數(shù)量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區(qū)域，做到底子清、現(xiàn)狀明；二是數(shù)字編碼。根據(jù)街道和區(qū)域劃分對戶外廣告和門牌設(shè)置類型、年限等情況進(jìn)行從南到北、從西到東數(shù)字編碼，為數(shù)字化管理做好前期準(zhǔn)備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術(shù)和手段，研究制定《城市管理標(biāo)準(zhǔn)》和《戶外廣告管理設(shè)置細(xì)則》，出臺《戶外廣告公司規(guī)范管理辦法》及相關(guān)制度，規(guī)范引導(dǎo)為主，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法、高效執(zhí)法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺執(zhí)行城市街景規(guī)劃要求，規(guī)范設(shè)置行為，每年集中整治2-3條高標(biāo)準(zhǔn)街路，使城市景觀和品位得到提升。

二、門頭牌匾改造在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上要有突破

按照戶外廣告和門頭牌匾設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及擴(kuò)容提質(zhì)的要求，主要抓好五方面工作；一是重點(diǎn)完成紅旗街、河?xùn)|街標(biāo)準(zhǔn)街門牌整治任務(wù)；二是抓好南環(huán)路、解放路、圣惠路、工農(nóng)街、學(xué)苑北路、機(jī)場路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務(wù)，對影響市容的違章廣告依法依規(guī)進(jìn)行清理拆除，門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區(qū)內(nèi)主街道破舊墻體的美化工作，達(dá)到整潔美觀。四是嚴(yán)格控制北部、東部新區(qū)新建樓房戶外廣告設(shè)置數(shù)量，新上門牌嚴(yán)格審批，達(dá)到設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。五是抓好節(jié)假日期間公益廣告發(fā)布工作，為市民營造良好的節(jié)日氛圍。

三、公交站牌改建在體現(xiàn)文化性和功能性上要有新突破 本著打造全省乃至全國亮點(diǎn)民生工程的目的，為使公交站點(diǎn)真正發(fā)揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用，針對運(yùn)城公交站牌堵塞交通、簡易老化實(shí)際，由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運(yùn)城昊運(yùn)廣告公司總投資約三千萬元,重點(diǎn)對河?xùn)|街、禹都街、工農(nóng)街、機(jī)場大道、解放路、中銀路、學(xué)苑路六條街道163座站臺,采取市場化運(yùn)作方式逐步進(jìn)行升級改造.站臺設(shè)計(jì)理念結(jié)合了運(yùn)城五千年傳統(tǒng)文化,溶入現(xiàn)代城市氣息,以“鶴境云衢”、“鳳凰樓”、“時(shí)尚商務(wù)”、“簡潔經(jīng)典”、“時(shí)尚現(xiàn)代”、“時(shí)尚吊橋”為名稱,力爭將公交站臺建設(shè)成為運(yùn)城標(biāo)志性景觀,彰顯古老而又開放的城市魅力。

四、日常監(jiān)督管理在長效化和精細(xì)化上要有新突破

按照精細(xì)化管理要有規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、路段到人無縫隙監(jiān)管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責(zé)、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)，使人人身上有管理目標(biāo)，有收費(fèi)任務(wù)；二是建立突發(fā)事件和空檔管理制度,通過成立應(yīng)急小組和延長工作時(shí)段,對突發(fā)事件和違章行為做出及時(shí)準(zhǔn)確處理;三是建立重點(diǎn)工作監(jiān)督機(jī)制，針對每個(gè)階段重點(diǎn)工程,實(shí)行全過程監(jiān)督,專人負(fù)責(zé),限時(shí)完成。

五、管理隊(duì)伍建設(shè)在專業(yè)化和高效化上要有新突破

推進(jìn)城市精細(xì)化管理，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。在隊(duì)伍建設(shè)上，一是強(qiáng)化隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。突出執(zhí)法業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)兩個(gè)重點(diǎn)，不斷提升干部職工的能力素質(zhì)。二是加強(qiáng)協(xié)管人員隊(duì)伍管理，建立完善工作考核監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，對違紀(jì)行為從嚴(yán)查處，對工作不力、不適應(yīng)工作需要的，堅(jiān)決予以辭退。三是強(qiáng)化內(nèi)部考核。進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、工作實(shí)績等方面的檢查，將檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的管理難題。四是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作。及時(shí)報(bào)道工作動(dòng)態(tài)，反映工作情況，多進(jìn)行正面宣傳，以贏得廣大市民對城市管理執(zhí)法工作的了解、關(guān)注和支持。

二〇一二年四月二日

第五篇：小學(xué)精細(xì)化管理工作匯報(bào)

小學(xué)精細(xì)化管理工作匯報(bào)

為進(jìn)一步落實(shí)全區(qū)精細(xì)化管理會(huì)議精神，我校結(jié)合實(shí)際，制定了精細(xì)化管理相關(guān)要求并開展了一系列教學(xué)教研活動(dòng)，現(xiàn)將實(shí)施精細(xì)化管理的做法簡要總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步細(xì)化教學(xué)管理的規(guī)定

1.實(shí)施崗位責(zé)任制，對教學(xué)管理人員重新進(jìn)行了責(zé)任分工，并提出了具體的要求。

2.對教師的管理，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，對各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂細(xì)化，做到操作性強(qiáng)，例如：修訂了《教師工作一日常規(guī)》，對教師在學(xué)校的常規(guī)工作提出了明確的要求；重新修改了《教師工作量化標(biāo)準(zhǔn)》，從德、勤、績、能、工作量及教師特殊貢獻(xiàn)等方面去評價(jià)老師，力求評價(jià)科學(xué)合理。

3.對于學(xué)生的管理，制定了《學(xué)生一日常規(guī)》，從到校、上下課、兩操、路隊(duì)、文明禮儀、衛(wèi)生、紀(jì)律等方面都有具體的細(xì)節(jié)要求，規(guī)范了學(xué)生的言行。

4.結(jié)合教情和學(xué)情對教學(xué)五環(huán)節(jié)提出了更具體的規(guī)定要求。

二、真抓實(shí)干，將精細(xì)化管理落到實(shí)處

教學(xué)常規(guī)管理是教學(xué)工作的重心，是提高教學(xué)質(zhì)量的基本保證。我校以“工作有計(jì)劃，目標(biāo)有分解，落實(shí)有措施，結(jié)果有考核”為原則，做好教學(xué)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作。

1.制定周例會(huì)制度，每周一升旗結(jié)束后，召開教學(xué)管理人員例會(huì)制度，先是每人總結(jié)上周具體干了哪些工作，本周計(jì)劃做哪些工作，教學(xué)研究中心以此制定周工作計(jì)劃；課間操結(jié)束后召開教研組長例會(huì)，將本周的計(jì)劃以書面的形式發(fā)到每一個(gè)教研組，讓每一位老師都清楚本周應(yīng)做的事情。

2.堅(jiān)持早讀督查制度，要求檢查人員應(yīng)在7:20——7:30左右檢查完，這時(shí)學(xué)生還沒全部到齊，關(guān)鍵查到校的學(xué)生是否有自覺讀書的意識，主要查教師不在時(shí)學(xué)生是否有自覺讀書的習(xí)慣，查完后馬上利用家校通對早讀情況進(jìn)行通報(bào)。3.教學(xué)管理人員每天抽查教師的教學(xué)行為，主要從候課、坐講、接打手機(jī)、串崗、不按課程表上課、辦公教師是否玩電腦游戲等方面對老師進(jìn)行督促，幫助老師養(yǎng)成良好的教學(xué)習(xí)慣。

4.中午學(xué)生有半個(gè)小時(shí)的練字和讀書的時(shí)間，為了保證練字的實(shí)效性，我們統(tǒng)一安排老師進(jìn)行看班督促學(xué)生練字，教干每天中午進(jìn)行檢查記錄，嚴(yán)禁教師上課、布置大量的作業(yè)。

5.細(xì)化教學(xué)五環(huán)節(jié)，讓老師有章可循。

6.充分發(fā)揮教研組職能，調(diào)動(dòng)教師教研的積極性，使各教研組的教研活動(dòng)正?；?，有特色，有效果。教研組組織的每次教研課活動(dòng)貫穿“備課——討論——試教——上課——說課——評課”的一條主線，達(dá)到一人上課全員參與、全員進(jìn)步的效果（執(zhí)教老師要及時(shí)上交教案、課件等材料，聽課教師要及時(shí)上交評課稿），建立并實(shí)施《教研組工作評價(jià)細(xì)則》。

7.強(qiáng)化學(xué)科教研活動(dòng)，每次活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行考勤登記，及時(shí)上交相關(guān)材料，收集整理好檔案；每次活動(dòng)要定時(shí)間、定人員、定主題、重過程、講實(shí)效、求創(chuàng)新。

8.以落實(shí)推進(jìn)“三百工程”活動(dòng)為依托，逐步開展校級“三個(gè)十”活動(dòng)的評選，確立了14個(gè)校級課題的研究，將研究課、匯報(bào)課、展示課、常態(tài)課、特色課、達(dá)標(biāo)課等活動(dòng)形成系列，督促教師加強(qiáng)對課堂的研究。

9.以活動(dòng)為依托，全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。11月份以來，我校先后舉行了班級集體誦讀、低年級講故事、背古詩比賽、十八大演講比賽、小學(xué)生語文素養(yǎng)比賽、小學(xué)生英語口語及素養(yǎng)比賽、數(shù)學(xué)口算競賽、科技小制作、小論文評選、繪畫比賽、小體育競賽等系列活動(dòng)，學(xué)生在活動(dòng)中既展示自己的風(fēng)采，又鍛煉提升自己的能力。

10.為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們制定了《學(xué)習(xí)習(xí)慣實(shí)施細(xì)則》及《學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣抽查機(jī)制》，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生“學(xué)會(huì)傾聽，善于傾聽”、“學(xué)會(huì)合作，善于交流”、“端正的讀、寫姿勢”的習(xí)慣，并采取學(xué)生互評、小組互評、教師評價(jià)相結(jié)合的形式對學(xué)生進(jìn)行評價(jià)。

11.為了引導(dǎo)全校學(xué)生每天練字，讓硬筆書法普及到每一位學(xué)生。為此，我校制定了“五個(gè)一”書法教學(xué)常規(guī)：每天一練，每天中午練字20分鐘；每周一寫，每周開展興趣小組活動(dòng)；每月一展，每個(gè)班級都開辟書法展覽，展出每個(gè)學(xué)生的作品；每學(xué)期一評，評選校園百名小書法家，激勵(lì)學(xué)生練字；每學(xué)年舉辦一次文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，充分展現(xiàn)學(xué)生的才藝。

精細(xì)化管理的精髓在于人人有事干，事事有人干，我們的精細(xì)化管理并不是把教師給管死了，應(yīng)根據(jù)教師的實(shí)際情況，重點(diǎn)在于規(guī)范教師的常規(guī)，在于調(diào)動(dòng)教師工作的積極性，在于培養(yǎng)教師工作的創(chuàng)新性，讓每一位教師都能在平凡的工作中發(fā)揮自己的光和熱，真正體會(huì)到教師這一職業(yè)的榮譽(yù)感和幸福感。