第一篇：項目班子管理制度

項目經(jīng)理崗位職責

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質(zhì)量監(jiān)管工作。

1.認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質(zhì)量監(jiān)管工作。

2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。

4.負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。

5.嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質(zhì)量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

8.負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9.定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“QC”小組活動。10.負責對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

技術員崗位職責

1.貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2.組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設計交底。

3.負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。

4.組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

5.組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

6.負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。7.參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。

8.負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。

9.負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

質(zhì)量負責人崗位職責

1.負責工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢相關制度。

2.負責質(zhì)量目標的分解和落實，制訂項目部的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術措施計劃。

3.組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術。4.定期匯總質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正。

5.參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制。

施工員崗位職責

1.全面負責工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。

2.參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。

3.根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。

4.會同工程技術人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。

5.組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。

對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進行。

6.施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。

7.組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。

8.工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。9.對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

安全員崗位職責

1.貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。

2.調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

3.做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

4.制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。

5.在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應赴現(xiàn)場組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。

6.積極配合有關部門共同做好新工人，特殊作業(yè)工種工人的安全技術訓練，考核和發(fā)證工作

材料員崗位管理制度

1、材料員必須及時了解施工情況，根據(jù)生產(chǎn)任務需要，做好各種材料的采購工作；

2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料應有出廠說明書或材料合格證，還必須對原材料進行試驗，否則禁止使用，積極配合工長做好設備及材料的報驗工作；

3、實行定額設備、計劃用料。按施工部位堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理、保護和使用；

4、掌握施工進度，做好材料的分批及進場，每月及時向上級匯報各種材料進場情況；

5、及時掌握市場信息，配合預算員搞好成本核算，不斷降低材料的購入價格；

6、做好各類材料的分類、建賬工作，不斷減少庫存，降低材料采購成本

資料員崗位職責

1.貫徹和執(zhí)行上級主管部門工程資料管理的各項規(guī)定。負責所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。2.隨工程的開展進行同步收集和整理有關工程項目資料。對需要變更的文件和設計方案，應對其進行編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。

3.收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進行立卷歸檔。

4.歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確。

5.歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。

歸檔文件必須準確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。

6.嚴格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管經(jīng)理匯報，采取有效措施，保證資料安全。

7.按照資料保管期限定期鑒定資料。

維護項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。

8.參與本公司工程竣工圖的整理和移交。

工地設備使用制度

1、設備到達現(xiàn)場后即移交給分包單位保管、維護、使用。

2、使用單位應組織相關人員學習操作規(guī)范，培訓合格后方可上崗。

3、所有設備不允許外借，特殊情況需得到總經(jīng)理書面同意。

4、項目部對上述進行監(jiān)督管理。

考勤制度

1、現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

2、員工休假及事假須按公司有關規(guī)定辦理手續(xù)。

3、需要加班時，所有工作人員必須服從，并按相關規(guī)定辦理加班申請。加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報。項目負責人和考勤員要認真負責，對加班員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將視謊報情況給予不同程度的處罰，情節(jié)嚴重者可立即。

第二篇：項目班子分工

+++++++項目部班子成員工作分工安排

根據(jù)公司對項目經(jīng)理部班子成員安排，結(jié)合項目經(jīng)理部實際工作需要及崗位職責，經(jīng)研究，對項目經(jīng)理部主要管理人員工作分工及包保區(qū)域做如下安排： 項目經(jīng)理***：主持項目全面管理工作；黨務、工會、宣傳；

項目總工***：負責項目經(jīng)理部技術管理工作（技術、檔案、測量、試驗）、培訓教育全面工作；負責組織施工技術方案的制定和實施、負責指導工程技術部開展日常技術工作，負責組織設計文件審查、圖紙會審、工程測量、試驗、技術創(chuàng)新等工作；主要負責對業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)站及技術部門等單位的溝通協(xié)調(diào)及相關業(yè)務工作，兼顧對接監(jiān)理公司；所轄范圍內(nèi)項管系統(tǒng)的檢查、申特工作；分管項目經(jīng)理部工程技術部及試驗室。

項目商務經(jīng)理***：項目與資金有關的結(jié)算、審核工作；對接咨詢、審計業(yè)主商務及上級商務部門；負責開展對內(nèi)、對外驗工計價、分包結(jié)算、二次經(jīng)營等工作；主要對接業(yè)主及造價咨詢公司；所轄范圍項管系統(tǒng)檢查、申特工作；分管項目經(jīng)理部商務部。

項目生產(chǎn)經(jīng)理****：負責項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)管理全面工作，負責施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、物資、計劃、設備、消防、CI標準化、文明施工、環(huán)境管理及工程回訪等全面工作，負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)的組織及方案的落實，現(xiàn)場安全生產(chǎn)等整改措施的落實，現(xiàn)場文明施工檢查與落實。負責項目部工程自完部分材料使用的審批，負責項目部大臨設施的規(guī)劃和具體實施。配合商務的分包結(jié)算工作。主要對接監(jiān)理及生產(chǎn)相關部門，兼顧質(zhì)檢站；所轄范圍項管系統(tǒng)檢查、申特工作；分管項目部工程部、物資設備部、安全部。

材料負責人****：負責項目經(jīng)理部物資供應、采購及管理，材料計劃的編制和審核、合同的審定；黨務、工會及后勤工作，項目實名制工作，環(huán)保及執(zhí)業(yè)健康安全管理全面工作。配合生產(chǎn)部門及安全部門進行日常安全管理、安全隱患排查、施工現(xiàn)場的安全督導檢查及整改和落實，負責對接地方公安、路政部門、地方安監(jiān)、環(huán)境監(jiān)督等部門；所轄范圍內(nèi)項管系統(tǒng)檢查、申特工作；分管項目經(jīng)理部材料部、行政部、保衛(wèi)部。

綜合主工長****：主管現(xiàn)場鋼筋工程的管理，分管34-4#地塊劉衛(wèi)東隊轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境保護、文明施工等工作，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主抓項目CI標準化及文明施工管理，對接監(jiān)理單位及業(yè)主相關現(xiàn)場工程師，所轄范圍內(nèi)項管系統(tǒng)檢查、申特工作；分管項目經(jīng)理部工程部（鋼筋）。

質(zhì)量總監(jiān)****：全面負責工程質(zhì)量管理工作，進行日常質(zhì)量檢驗及巡查、組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量督導檢查及隱患排查并監(jiān)督、落實整改；主抓項目實測實量、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的實施；對接監(jiān)理、業(yè)主、及質(zhì)量監(jiān)督站相關部門；所轄范圍內(nèi)項管系統(tǒng)錄入檢查工作、申特工作；分管項目經(jīng)理部質(zhì)量部。

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****年****月***日

第三篇：施工項目班子管理

項目管理班子配備情況表

濟南二建集團工程有限公司用品質(zhì)創(chuàng)造未來

項 目 經(jīng) 理 簡 歷 表

濟南二建集團工程有限公司-2-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

濟南二建集團工程有限公司-3-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

濟南二建集團工程有限公司-4-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

技術負責人簡歷表

濟南二建集團工程有限公司-5-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

濟南二建集團工程有限公司-6-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

第四篇：項目管理班子配備

項目管理及施工人員

一、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責

1、公司總部與項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理部由公司授權管理，按照管理模式標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。項目授權管理：企業(yè)法人對項目實行授權管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權范圍內(nèi)行使職權，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。公司總部對項目服務保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務和有效控制，使項目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對項目經(jīng)理部的授權范圍：從工程的前期施工、后期配合的全方位進行管理，討論制定施工組織設計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。

2、工程項目管理組織機構(gòu)

經(jīng)公司研究決定確定本工程將委派具有豐富管理經(jīng)驗施工經(jīng)驗和能力的園林中級工程師擔任項目經(jīng)理，并由一支在多項園林景觀工程建設中擔任過工程管理的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目

進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個精品工程。

（1）項目經(jīng)理

1）、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2）、協(xié)同公司主持編制項目部的管理方案，確定施工部署、項目管理的目標與方針。

3）、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

4）、做好成本管理，參與公司成本管理控制，代表公司處理工程中的一切技術、經(jīng)濟、合同等事務。

5）、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

6）、審批所有分項工程的技術方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。7）、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。就項目管理的需要決策重大問題，包括：園林景觀工程工作的實施、現(xiàn)場人事、勞務任免、重大技術方案、資源調(diào)配、總體工程工期進度、配合公司合同簽訂及現(xiàn)場簽訂變更項目等。

8）、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

9）、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

10）、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

11）、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

12）、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

13）、與業(yè)主方工程管理部門、總包單位、監(jiān)理公司、設計單位保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，保護業(yè)主的利益。

14）、確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織項目經(jīng)理部開展工作。

15）、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務

16）、積極處理好與項目所在地，政府部門、社會職能部門的關系。（2）技術負責人

1）、認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術質(zhì)量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。負責制定本項目技術質(zhì)量管理工作，組織

編制施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工應有保證工程質(zhì)量的技術措施，并負責實施。

2）、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。

3）、組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作。4）、檢查、督促項目部技術人員技術質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

5）、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案。

6）、對關鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術交底，實行工人自檢、互檢制度，輔以專業(yè)檢查，做到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督，做到預防為主，防患于未然。

7）、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

8）、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規(guī)范、規(guī)程和建設工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。

9）、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。10）、組織項目部技術人員繪制竣工圖。

11）、加強測量放線工作質(zhì)量管理，落實測量復核制。

12）、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

13）、負責對項目部工程技術人員的考核。

14）、制定嚴密的安全防范措施，防止發(fā)生破壞性工程質(zhì)量事故，制定嚴格的質(zhì)量檢查工作制度，貫徹“創(chuàng)優(yōu)、達標”方針。

15）、組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定，基礎驗收，結(jié)構(gòu)驗收，參加竣工驗收，負責質(zhì)量事故的技術處理，重大質(zhì)量事故提出技術處理意見報公司審定，發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術負責人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理督促填寫質(zhì)量事故報送公司有關部門。實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。

（3）質(zhì)檢員

1）、認真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。

2）、對施工項目進行預隱檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。

3）、參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

4）、負責對施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行處理和分析，并針對較大質(zhì)量問題做好反饋，提出改善方案。

5）、負責做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。

6）、協(xié)同試驗部門對每批原材料進場把關，保證工程材料質(zhì)量，制止在施工工程中使用不合格材枓。

7）、參加工程設計圖紙會審及設計交底，針對施工過程中容易出現(xiàn)的施工質(zhì)

量問題提出合理化建議和采取的措施。按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計（方案）、質(zhì)量安全標準組織施工、指導管區(qū)內(nèi)作業(yè)人按技術、質(zhì)量、安全標準進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證小責任區(qū)整潔、大現(xiàn)場文明。對單位工程或承擔的分部工程施工質(zhì)量安全負直接責任。

8）、負責每批次成品的質(zhì)量檢查評定，不定時對產(chǎn)品進行抽檢、聯(lián)檢。對檢查出的不合格品進行控制、分析、處理和跟蹤驗證，檢查、落實糾正和預防措施并提出整改意見。

9）、參加工程質(zhì)量事故的處理，并建立亊故處理臺賬和不合袼品臺賬，保證工程質(zhì)量合格。

10）、承擔材料浪費賠償責任：

①項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工，必須按材料進場價賠償材料費、返工費；

②各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設計、指令等技術文件和生產(chǎn)指揮文件，違反科學管理或因簽發(fā)文件自身存在技術或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承擔材料費和返工費的賠償；

③因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責任人承擔法律責任和經(jīng)濟處罰。

11）、熟悉國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和設計施工圖，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準進行下道工序施工。

12）、參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對自己負責檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負責，做到驗收前自檢不合格，不請甲方檢驗、簽字。

13）、參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補。作好分管工號的檢查記錄會簽，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。

14）、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告項目經(jīng)理處理。

（4）造價員

1）、熟悉工程招投標文件,熟悉工程合同規(guī)定的有關項目。

2）、據(jù)預算定額，施工進度計劃及建安經(jīng)濟規(guī)章，技術措施，編好施工圖預算，施工預算。

3）、認真進行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。

4）、收集整理好竣工資料，編制施工決算。負責審核工程預算和決算，審核預算時應分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。

5）、編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設施費指標和現(xiàn)場經(jīng)費指標，上報公司，參與項目部管理責任狀制定。

6）、參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析，對標價保密。

7）、及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。參與企業(yè)貫標、達標和公眾事務，協(xié)助科室領導主辦務工作。參與組織業(yè)務培訓，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預算、施工核算、施工決算及時準確真實。

（5）安全員

1）、協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系。

2）、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。

3）、肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領導做好安全生產(chǎn)管理工作。

4）、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

5）、按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作做出成績的提出獎勵意見。

6）、協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。

7）、認真填寫安全資料，建立管理臺帳，及時檢查班組安全技術交底和安全活動記錄，驗收安全設施及機械安全裝置。

8）、參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，報告安全情況、參加班組安全活動，檢查班組日志。

9）、做好現(xiàn)場文明施工記錄。

10）、認真完成安全管理部交辦的各項工作。

11）、協(xié)助項目經(jīng)理、相關部門各類事故的分析、匯總、統(tǒng)計及上報工作，并提出技術方面的改進措施。

12）、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，宣傳貫徹黨和國家地方有關主管部門關于安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)制度。

13）、協(xié)助項目經(jīng)理完善安全管理組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系，參加施工方案中安全生產(chǎn)技術措施的條款擬定工作，明確工作目標，并監(jiān)督執(zhí)行。

14）、負責現(xiàn)場安全標志的保護和正常使用，確保現(xiàn)場安全標志正確、醒目，能真正起到安全警示作用。

15）、抓好日常安全教育，會同有關部門對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育工作。

16）、指導架子作業(yè)隊、班組安全業(yè)務工作，協(xié)助基層搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，按時上報安全報表和有關信息。

17）、掌握施工生產(chǎn)安全動態(tài)，在生產(chǎn)調(diào)度會上及時進行通報并部署下周安全工作。

18）、通過檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理工作中存在的安全問題，消除安全隱患，做好日檢臺帳記錄。

19）、有權制止違章作業(yè)和違章指揮行為，杜絕安全事故發(fā)生。

20）、參與工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報等工作，對一般事故做出處理和記錄。

21）、協(xié)助落實安全工作獎懲措施，按職權范圍和標準對安全工作有突出表現(xiàn)的有功人員或違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行獎勵或處罰。

22）、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

23）、在項目經(jīng)理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。

24）、學習安全管理有關規(guī)定，領會安全管理的精神，制定出具體的安全措施。

25）、實行安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)實際情況設立相應的安全檢查人員，并定期對施工生產(chǎn)中的安全設施進行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進行。

26）、組織施工人員進行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報相應的資料。

27）、定期組織施工技術人員進行安全學習，并做好學習記錄。28）、負責工地的安全保衛(wèi)工作，完成領導交給的臨時任務。（6）財務負責人

1）、負責與工程項目相關的會計核算；負責工程及采供合同的管理。配合園林財務做好項目整體會計核算工作。

2）、做好工程資金的收付工作，登記好資金臺帳。向業(yè)主收取工程款和向公司辦理借款手續(xù)及記賬工作，同時做好收入臺賬。付款時，根據(jù)完整的付款手續(xù)和費用成本報銷手續(xù)支付現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬付款，每筆資金的支付，必須編制流水號及時登記現(xiàn)金和銀行賬，月末形成分類匯總表上報公司財務作賬務處理。

3）、做好發(fā)票及單證的真實性和手續(xù)完備性的審核。首先在現(xiàn)場，對有關單證進行初審，確認發(fā)票的真?zhèn)巍r效和金額的正確與否；付款手續(xù)和費用報銷手續(xù)是否齊全，是否符合公司操作要求；報銷、支付時附列的清單、合同等是否齊全。

4）、資金的保管和支付。公司下?lián)艿馁Y金（備用金）采用項目負責人專用卡管理?？ㄓ身椖繒嫳９埽崛『椭Ц栋垂疽?guī)定的支付手續(xù)辦理。收入和支付款項，必須登記入賬，經(jīng)常核對現(xiàn)金、銀行余額以確保資金安全。月末從銀行打印出當月專用卡的清單一并報總部財務核算對。項目會計不得以保管之便私自動用卡上資金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究法律責任。

5）、做好工程項目客戶應付款管理工作，登記好主要供貨商進貨應付臺帳。如實按每一客戶記錄收到供貨材料的金額和每次付款以及結(jié)余金額，以便項目部

合理使用資金。同時必須根據(jù)臺帳及時地與供應商對賬。

6）、外經(jīng)證和工程發(fā)票的開具。按工程進度和付款要求，及時辦理外經(jīng)證，以便及時開票收款。負責向稅務局開具工程發(fā)票工作，及時交給項目經(jīng)理（或業(yè)主）據(jù)以收款。

7）、完成按月報賬工作。每月 30 日前向總部財務上報有關費用，銀行、稅務等單證（基地相關手續(xù)完整）。同時將相關臺帳交至園林財務。

8）、登記好工程成本臺帳，做好原始資料收集工作。收集整理好工程合同、發(fā)票、收據(jù)，材料入庫單、人工費結(jié)算單、機械使用費合同、運輸合同、各類清單等原始資料，作為付款的依據(jù)。

9）、負責該工程專用銀行賬戶的管理。銀行支付手續(xù)費利息等單證的提取，以及月末銀行對賬單的取得、核對和上交，銀行年檢資料的取得、填制和上交。付款按公司財務手續(xù)流程。

10）、了解公司工程進度情況及運作流程，結(jié)合財務管理情況，為項目部的成本控制和資金運作提出合理化建議。工程完工進度表的獲取。

11）、核對好工程從基地調(diào)用苗木情況。每月底根據(jù)入庫單與各基地核對調(diào)到工程上的苗木數(shù)量和金額，并上報園林中心財務，以便開具發(fā)票和內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

12）、每月做好工程材料、人工、機械費、辦公費、其他的分類統(tǒng)計表。（7）資料員

1）、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

①負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字

確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。

②收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。

2）、參加分部分項工程的驗收工作

①負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關指標(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應滿足資料存檔的需要。

②監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

③按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

④負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

⑤指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

3）、負責計劃、統(tǒng)計的管理工作

①負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

②負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

③負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

4）、負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作

①協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯(lián)絡接待工作，樹立企業(yè)形象。

②負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準確

統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

③負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調(diào)用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

（8）養(yǎng)護負責人

1）、在項目經(jīng)理領導下，負責綠化管理工作，全面完成各項綠化養(yǎng)護工作任務。

2）、認真貫徹執(zhí)行上級有關養(yǎng)護管理工作的方針、政策和規(guī)章制度，根據(jù)上級相關規(guī)定和規(guī)范標準，結(jié)合項目實際情況，制定綠化管理技術要點，并組織監(jiān)督實施。

3）、負責各綠化區(qū)域管理隊伍的管理工作，并與相關部門做好協(xié)調(diào)工作。4）、了解和掌握全處所轄綠化管理情況，定期或不定期向領導匯報工作。

5）、負責安排全線各區(qū)域、沿線綠化管理，協(xié)調(diào)相互之間的工作關系。6）、負責對各綠化區(qū)域、沿線綠化考核工作，督促其按時、保質(zhì)、保量地全面完成相應的各項工作任務。

7）、綠化管理工作高效運轉(zhuǎn)，工作計劃周密，重點突出，思路清晰，實施中可操作性強。

8）、對綠化管理、考核工作認真、及時、規(guī)范。9）、按照綠化的特殊性、季節(jié)及時、保質(zhì)、保量完成。

10）、按照綠化工作的規(guī)律、季節(jié)，及時進行病蟲害防治，保持綠化苗木生長健康。

11）、由于道路突發(fā)事故造成的苗木損壞，及時補種，保持沿線綠化效果。12）、對領導布置的事項和日常管理工作按照各自綠化承包區(qū)域分工，組織相關人員貫徹落實。

13）、落實和辦理情況要及時總結(jié)，并向有關領導進行匯報。（9）施工員

1）、在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2）、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3)、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4)、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進

行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

5)、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

6)、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。7)、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

8)、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經(jīng)理工作 9)、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。10)、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11)、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。12)、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。13)、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

第五篇：項目班子建設重點

項目班子建設主要抓好以下幾個方面

1、項目班子的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德和領導能力。是否做到“靠得住、有本事、在狀態(tài)、善共事”。“靠得住”就是說話辦事要講原則、要有“底線”；“有本事”就是工作要高質(zhì)量、超預期；“在狀態(tài)”就是工作要務實、有激情、不懈怠；“善共事”就是要以良好的品行，人格魅力贏得同事和干部職工的信任。要做到工作視角面向項目大局，工作重心放在施工一線，要俯下身子以為職工解決實際困難為己任，要親力親為為職工辦好事，要貼心貼肺為職工辦實事，要敢沖敢闖為職工辦難事，以律己自身的良好行為，以超人過硬的業(yè)務能力，以活力四射的人格魅力，帶動職工以旺盛的精力全身心投入到工作中，完成公司賦予項目的使命。

2、制度建設和科學決策是否到位。項目領導班子最重要的職責是決策項目的重大事項。決策是否科學準確，不僅要靠人的素質(zhì)，更要靠制度來保證，要維護制度的嚴肅性、權威性。制度是用來約束人的行為，是規(guī)范人的行為。班子成員的威信樹立，班子團結(jié)力的形成，班子可信度的高低，焦點就是看能否堅持落實制度的考驗和影響，有令不行，有禁不止，政令難以暢通，班子必帶頭遵守制度，維護制度，落手制度，做到不走型，不變味，不觸犯。特別是在項目重大問題決策上，要嚴格落實“三重一大”決策制度。在制定重大決策前要做好充分論證，在會議決策中，要遵守上級議事規(guī)則，杜絕以溝通代替會議決策的情況發(fā)生。在實施決策過程中，要嚴抓執(zhí)行力建設，對于班子做出的決策要不折不扣地去落實，確保決策到位，執(zhí)行到位，落實到位。

3、明確責權，責任體系建立，分工是否合理。科學合理的責任分工是保持項目能夠高效精密運行轉(zhuǎn)的重要基礎，合理的責任分工既能充分發(fā)揮每個人的崗位優(yōu)勢，使確保項目成為一個有機整體高效運行的重要因素。班子正職是項目的領路人，在工作中應著重把精力放在施工生產(chǎn)大局,控制抵御風險,合理使用好干部,項目創(chuàng)效創(chuàng)譽等工作上，為項目發(fā)展把握好方向標。班子副職則應把主要精力放在抓緊系統(tǒng)工作的落實上。要按照逐級負責，系統(tǒng)分配原則，堅持誰辦事、誰負責，做到有效而不越權、有為而不侵權、有度而不放權。

4、在廉潔從業(yè)方面是否保持良好的氛圍。反腐倡廉建設是領導班子建設中一項長期性、持續(xù)性的內(nèi)容。要維護好班子建設，加強執(zhí)行力度，就要保證領導班子成員筑牢防腐拒變的思想防線。項目領導班子應按照集團公司、公司的反腐倡廉工作的要求和部署，以經(jīng)營管理為重點，強化過程監(jiān)督。杜絕利用職務之便，插手或干預勞務隊伍選用、物資設備采購，謀取不正當利益等違紀問題發(fā)生，時刻提醒自己要不碰紅線，不觸底線，不越權限，做廉潔的團隊，做清明的班子，做廉政的公仆，要堅持廉潔自律工作思想，養(yǎng)成清正廉明的工作作風，保證權力干凈運行的工作態(tài)度，一定要筑牢思想防線，筑牢行為防線，把權利裝進制度的籠子里，陽光做事，光明做人。

5、項目班子成員彼此溝通是否順暢，班子是否團結(jié)、氛圍是否和諧。項目領導班子作為項目的管理團隊，更要充分注重班子文化建設，營造出和諧共事氛圍。加強溝通是領導藝術，也是最基本的要求。班子團結(jié)出現(xiàn)問題、發(fā)生矛盾很多時候都是因為在溝通環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，要學會謙虛，學會修正。每個班子成員之間都要做到善于溝通、主動溝通、能夠溝通、接受溝通，學會容納別人的失誤，學會諒解別人的失察，學會寬容的相待，以禮相處，誠信相交。倡導民主，講真話，說實話，動真格，來實招。班子內(nèi)部可以有不同意見和看法，求大同存小異，一旦班子形成決議，對外必須保證一個聲音，要相互維護班子成員的權威不受挑戰(zhàn)。

具體檢查可以從以下幾方面入手：

一是理論學習方面，重點是近期“兩學一做”活動開展情況。

二是制定建設和執(zhí)行情況，比如：是否認真落實 “三重一大”制度（重大事項決策、重要干部任免、重要項目投資安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定）；在人員管理上，是否落實考評、競聘、績效考核制度；領導班子民主生活會是否召開；涉及到工資分配、職務任免、施組方案、成本分析、隊伍選定、大額資金使用、評先創(chuàng)優(yōu)、職工權益保障等方面的重大問題，是否堅持經(jīng)過集體討論，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取大家的意見，集思廣益，擇善而從，不搞“一言堂”。

三是班子成員分工是否合理，通過檢查項目的進度、安全、效益等情況，判斷項目運轉(zhuǎn)是否正常。

四是工作實效情況：通過項目效益情況、經(jīng)濟活動開展情況、職工收入情況、職工口碑等，分析判斷項目班子在團結(jié)協(xié)作、作風形象等方面的成效。