第一篇：安全論壇-調(diào)度

淺談縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度的安全問(wèn)題及預(yù)控措施

什邡局 調(diào)度中心

縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)縣調(diào)）是我國(guó)電網(wǎng)調(diào)度的基層調(diào)度單位，其任務(wù)是組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所轄電網(wǎng)的運(yùn)行和操作，確保其在正常、檢修、故障運(yùn)行方式下最大限度地安全穩(wěn)定、合理運(yùn)行、連續(xù)供電。作為所轄電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行指揮的前沿陣地，縣調(diào)運(yùn)行狀況的優(yōu)劣將直接影響到所轄電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平。針對(duì)于此，下文將從縣調(diào)影響安全問(wèn)題入手，分析其根源，切實(shí)找到預(yù)控措施。

影響縣調(diào)安全的因素大多與調(diào)度員的個(gè)體行為密不可分。理論認(rèn)為影響個(gè)體行為的因素分為個(gè)人主觀內(nèi)在因素和客觀外在環(huán)境因素。個(gè)人主觀內(nèi)在因素包括生理因素、心理因素、文化因素?？陀^外在環(huán)境因素又分為兩個(gè)方面：組織的內(nèi)部環(huán)境因素(群體、領(lǐng)導(dǎo)、整個(gè)組織)以及組織的外部環(huán)境因素(條件因素、人群團(tuán)體因素)。這些原因都直接或間接的影響著調(diào)度安全工作是否能夠得到完全的貫徹執(zhí)行, 所以必須將調(diào)度的各項(xiàng)管理工作結(jié)合起來(lái), 從源頭開(kāi)始治理、然后標(biāo)本兼治，最終保證其所轄電網(wǎng)的安全運(yùn)行。首先是個(gè)人主觀內(nèi)在因素，其主要表現(xiàn)為電網(wǎng)誤調(diào)度。調(diào)度員不嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令票制度, 事故情況下違章指揮, 是發(fā)生電氣誤調(diào)度的根本原因。由于縣調(diào)運(yùn)行特點(diǎn)是管轄的設(shè)備多而雜，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大，調(diào)度員工作地點(diǎn)固定，日常工作繁瑣乏味，容易造成調(diào)度員思想上的松懈。調(diào)度值班員在下達(dá)調(diào)度指令時(shí)，造成錯(cuò)下、漏下、跨項(xiàng)下達(dá)等均易引起現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員錯(cuò)誤操作。在事故處理過(guò)程中，調(diào)度員思路不清，判斷失誤也極易造成現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員的誤操作事故。舉一個(gè)例子，比如在一個(gè)需要多個(gè)變電站同時(shí)停電的線路停電操作中，調(diào)度員未核實(shí)線路來(lái)電各側(cè)均在冷備用狀態(tài)的情況下，而直接下達(dá)線路接地命令，極可能導(dǎo)致操作人員帶電合接地刀閘或掛地線，造成設(shè)備或人身事故。因此調(diào)度員下達(dá)指令的錯(cuò)誤或事故處理時(shí)判斷決策的失誤等是電網(wǎng)運(yùn)行安全問(wèn)題的直接原因，而引起電網(wǎng)誤調(diào)度的原因則可能是調(diào)度人員技術(shù)不過(guò)關(guān)、精神不集中、缺少安全意識(shí)等。其次是客觀外在環(huán)境因素。主要有以下幾個(gè)方面：一是基礎(chǔ)資料不完善；在日常工作中，當(dāng)電網(wǎng)接線方式改變，但相關(guān)的圖紙，資料卻修訂不及時(shí)或建立的資料不夠完備，對(duì)更換的設(shè)備未能實(shí)時(shí)更新，這將給組織、指揮和協(xié)調(diào)電網(wǎng)的安全運(yùn)行和操作帶來(lái)不利。二是缺乏良好的安全管理；就調(diào)度運(yùn)行安全管理而言，安全管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在：

1、管理制度不科學(xué)；

2、管理者能力不足；

3、缺少員工安全培訓(xùn)；

4、管理決策失誤；

5、設(shè)備管理失誤。舉一個(gè)例子，如缺乏對(duì)涉及同一停電范圍、同時(shí)進(jìn)行的停電申請(qǐng)書(shū)的統(tǒng)一管理，當(dāng)有多份停電申請(qǐng)同時(shí)進(jìn)行，一個(gè)或多個(gè)班組完成后匯報(bào)工作結(jié)束后而尚有其他班組在此停電范圍內(nèi)工作，調(diào)度員就誤以為該停電范圍已經(jīng)具備

帶電條件，盲目送電，可能造成正在工作的人員觸電傷亡。三是調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備故障帶來(lái)的誤判斷；調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)為調(diào)度員提供一雙科學(xué)的千里眼，同時(shí)如果該設(shè)備損壞將直接影響調(diào)度員的判斷、決策、下令等環(huán)節(jié)。四是停電檢修的隨意性；實(shí)際工作中由于基建、消缺、年檢、業(yè)擴(kuò)等多種工作的施工方案不夠優(yōu)化，造成短時(shí)間內(nèi)電網(wǎng)設(shè)備的重復(fù)停電而出現(xiàn)多次操作，或者是檢修計(jì)劃的頻繁變更或取消，這些都將直接干擾電網(wǎng)運(yùn)行方式的制訂，同時(shí)由于已遞交調(diào)度多份申請(qǐng)?jiān)谔幚淼年P(guān)系中難免出現(xiàn)錯(cuò)位，有可能導(dǎo)致誤停電、誤操作事故發(fā)生。

針對(duì)于上述問(wèn)題的分析，下面提出一些預(yù)控措施。一是以把好電力調(diào)度安全操縱觀為目的，提高安全管理水平；包括以下幾點(diǎn)：

1、切實(shí)進(jìn)步調(diào)度職員的安全思想意識(shí)，并將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2、在日常工作中多交流、多溝通，使調(diào)度班成一個(gè)有“戰(zhàn)斗力”的班組。

3、進(jìn)步執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，果斷反對(duì)一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象。杜盡誤調(diào)度、誤操縱事故的發(fā)生。

4、調(diào)令正確規(guī)范，處理事故沉著冷靜，使用正確的調(diào)度術(shù)語(yǔ)，調(diào)度員發(fā)令要聲音宏亮，吐字清楚，必要時(shí)給予受令方特殊提示，交待操縱安全留意事項(xiàng)。

5、強(qiáng)化停電計(jì)劃的執(zhí)行力度，避免非計(jì)劃停電帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。二是以加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為手段，提升調(diào)度員綜合素質(zhì)；包括以下幾點(diǎn)：

1、隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求。因此，調(diào)度員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，以勝任本職工作。

2、電力調(diào)度員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高后，還要加大針對(duì)調(diào)度員心理素質(zhì)提高的培訓(xùn)工作，使其在處理事故，能夠做到正確、迅速、果斷。三是以規(guī)范習(xí)慣為前提，提高調(diào)度員的工作水平；這些習(xí)慣包括以下幾個(gè)方面：

1、調(diào)度員要養(yǎng)成良好的勞動(dòng)紀(jì)律，保持良好的精神狀況。

2、調(diào)度員要認(rèn)真審閱各種記錄簿，并及時(shí)填寫(xiě)、整理。對(duì)各種圖紙和技術(shù)資料要根據(jù)設(shè)備變更情況及時(shí)修改、補(bǔ)充，保持其完整并符合實(shí)際狀況。

3、調(diào)度員要熟悉把握有關(guān)規(guī)程，正確及時(shí)處理事故。

4、調(diào)度員要對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式和當(dāng)班需要完成的工作、本地區(qū)電網(wǎng)電氣設(shè)備的健康狀況做到心中有數(shù)。四是以創(chuàng)造良好的外部環(huán)境為補(bǔ)充，進(jìn)步安全治理水平；這包括以下幾點(diǎn)：

1、制定、完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程中，加強(qiáng)檢驗(yàn)的計(jì)劃性，對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，對(duì)電網(wǎng)架構(gòu)中存在的題目及早解決。

2、充分發(fā)揮各級(jí)安全監(jiān)視網(wǎng)作用，加大安全監(jiān)視力度。

3、自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)維班組要定期檢查設(shè)備的工況，保證設(shè)備運(yùn)行正常。

總之縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度的安全問(wèn)題任重而道遠(yuǎn)，首先必須認(rèn)真進(jìn)步調(diào)度員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大調(diào)度安全生產(chǎn)治理，其次要學(xué)好專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，遵循電網(wǎng)治理制度，最后要多做反事故演習(xí)和事故預(yù)想，并要持之以恒，扎扎實(shí)實(shí)，深進(jìn)研究等。

第二篇：安全調(diào)度指揮中心2013

安全調(diào)度指揮中心2013

工 作 總 結(jié)

即將過(guò)去的2013年，回頭展望一年以來(lái)的調(diào)度工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，安全、生產(chǎn)調(diào)度認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進(jìn)取，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上雖然取得了顯著的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，深刻體會(huì)到調(diào)度工作的必要性、和重要性。調(diào)度是企業(yè)管理中的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作，也是一門(mén)科學(xué)，如何搞好調(diào)度工作，如何能夠體現(xiàn)調(diào)度在生產(chǎn)和日常工作中起到的協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡，安全有效的指揮、監(jiān)督，礦井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，是值得我們每個(gè)人深思熟慮的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)需要把各個(gè)責(zé)任部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)的反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行。必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的集中統(tǒng)一指揮安全調(diào)度指揮中心，能夠安全、有效地、開(kāi)展礦井的日常工作、必要讓每個(gè)調(diào)度員熟練調(diào)度工作，履行調(diào)度員職責(zé)，熟悉掌握全礦的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和存在安全隱患，能夠有效及時(shí)的得到解決和處理?，F(xiàn)將2013年的思想和工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：

一、2013主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及調(diào)度員日常工作處理情況：

1、掘進(jìn)巷道進(jìn)尺累計(jì)完成

2、開(kāi)拓巷道進(jìn)尺累計(jì)完成

3、噴漿巷道進(jìn)尺累計(jì)完成

4、產(chǎn)量累計(jì)

5、外運(yùn)累計(jì) 的處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。認(rèn)真收集各類(lèi)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的進(jìn)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。每班堅(jiān)持做到認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)調(diào)度臺(tái)帳，及時(shí)掌握礦重點(diǎn)工程、巷道貫通、井下重點(diǎn)工作面的瓦斯管理情況，以及各采區(qū)安全情況等，努力完成礦井的安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

時(shí)刻牢記為基層、為采區(qū)服務(wù)的宗旨，重管理、抓安全，時(shí)刻保持以“安全第一，生產(chǎn)第二”的遵旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范調(diào)度員的一切言行，嚴(yán)格遵守調(diào)度中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于調(diào)度室形象的事不做，不利于調(diào)度室形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)調(diào)度室的良好形象。

4、正確面對(duì)過(guò)錯(cuò)，以后努力改進(jìn)

回想一年多來(lái)的工作，調(diào)度中心是全礦的“中心樞紐”，是全礦有效運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是無(wú)法勝任的。在這一點(diǎn)上礦調(diào)度中心沒(méi)有意識(shí)到自己的崗位責(zé)任重大，放松了對(duì)自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調(diào)度室認(rèn)真總結(jié)2013年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足，努力把工作做得更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

三、調(diào)度中心存在的問(wèn)題

論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

８、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件化建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。時(shí)間總是年復(fù)一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來(lái)?？傊?，在今后的工作中，調(diào)度室所有人員將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強(qiáng)調(diào)度室的凝聚力。為礦井在2014年的投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間貢獻(xiàn)我們微薄的力量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第三篇：安全調(diào)度制度

安全調(diào)度制度

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開(kāi)拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。

2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不遲到早退。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門(mén)迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

4、按照制度認(rèn)真填寫(xiě)工作面的匯報(bào)記錄，做到超前指揮，及時(shí)詢(xún)問(wèn)各采掘面的安全生產(chǎn)情況，并認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表、臺(tái)帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。

5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編號(hào)，妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中所發(fā)的問(wèn)題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

7、值班調(diào)度人員，工作時(shí)間必須做到著裝整潔，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

8、掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)，對(duì)每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無(wú)誤，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和糾正。

第四篇：調(diào)度安全工作總結(jié)

調(diào)度中心7月份、上半年安全工作總結(jié)及

8月份、下半 年安全工作計(jì)劃

1—7月份以來(lái)我調(diào)度中心嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安全工作部署，全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在各部室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，我調(diào)度中心將工作重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、組織紀(jì)律、工效落實(shí)等方面，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門(mén)和公司的安全生產(chǎn)工作安排，結(jié)合調(diào)度中心的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)，下請(qǐng)上傳” 的作用。在此，將上半年7月份的安全工作情況做出以下幾方面總結(jié)：

一、以安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全規(guī)程措施為依據(jù)，認(rèn)真組織生產(chǎn)，及時(shí)有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。

調(diào)度中心以作業(yè)計(jì)劃、安全規(guī)程措施為依據(jù)，全面組織指揮安全生產(chǎn)。值班調(diào)度員對(duì)全礦的原煤生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)及井上下運(yùn)輸?shù)劝踩ぷ鬟M(jìn)行全面指揮協(xié)調(diào)，全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及安全重點(diǎn)工作，抓好薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度。7月份中旬2403工作面開(kāi)始進(jìn)入大小面對(duì)接工作，在工作面對(duì)接期間，調(diào)度指揮中心重點(diǎn)安全調(diào)度，并建立了相應(yīng)的重點(diǎn)工程專(zhuān)項(xiàng)記錄，24小時(shí)不間斷了解現(xiàn)場(chǎng)工作情況，僅用四天時(shí)間安全順利完成大小面對(duì)接工作。

針對(duì)安全突發(fā)事件，我調(diào)度中心積極組織相關(guān)人員，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況并及時(shí)組織人員處理，確保將影響安全生產(chǎn)時(shí)間降到最低。

二、根據(jù)自身實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范梳理調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度、臺(tái)帳記錄，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1—7月份以來(lái)為了進(jìn)一步做好安全調(diào)度工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的分析解決問(wèn)題的能力及各種規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行。規(guī)范并重新梳理了《調(diào)度人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《調(diào)度三匯報(bào)制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《調(diào)度員交接班制度》，并定期組織全體調(diào)度人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全文件精神及安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，明確了每個(gè)人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。在調(diào)度具體工作中，根據(jù)工作實(shí)際建立了《采掘區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況記錄本》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄卡》確保各項(xiàng)安全工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體安全目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。

三、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并針對(duì)重點(diǎn)工程及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)題調(diào)度。

定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力、車(chē)輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握安全生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程和車(chē)輛周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度。

2012年以來(lái)由于煤炭市場(chǎng)疲軟，再加上我公司地質(zhì)條件復(fù)雜，煤質(zhì)問(wèn)題至關(guān)重要，多次召開(kāi)專(zhuān)題調(diào)度會(huì)，從源頭加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，統(tǒng)一調(diào)度指揮進(jìn)行煤矸分離并嚴(yán)格考核，有效的保障了原煤煤質(zhì)。

2012年8月份及下半年安全工作計(jì)劃

（1）始終將安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一絲不茍，鍥而不舍，下大力將安全生產(chǎn)抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。

（2）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和參謀助手作用，積極協(xié)助生產(chǎn)副總抓好安全生產(chǎn)組織指揮，深入井下一線，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解并解決生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題，消除事故隱患，減少停產(chǎn)時(shí)間，促進(jìn)原煤生產(chǎn)正常進(jìn)行。加大組織和協(xié)調(diào)力度，對(duì)各部門(mén)人力、物力、車(chē)輛等統(tǒng)一調(diào)度。

（3）深入持續(xù)開(kāi)展調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)山西省煤炭廳和中煤進(jìn)出口公司《煤礦調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》精神，對(duì)照《辦法規(guī)定》，逐條逐項(xiàng)完善制度，鞏固成績(jī)，彌補(bǔ)不足，創(chuàng)新管理，力爭(zhēng)在下半年使調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新突破。

（4）加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，不斷提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。按照培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，利用自學(xué)、企業(yè)集訓(xùn)及內(nèi)部組織學(xué)習(xí)的形式，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升大家恪盡職守、勤勉工作的業(yè)務(wù)技能水平，為搞好調(diào)度管理、服務(wù)安全生產(chǎn)大局提供人才支撐。

半年以來(lái)調(diào)度工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也必須看到調(diào)度中心的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求、與一個(gè)現(xiàn)代化大型礦井還存在許多差距和不足，需要我們繼續(xù)認(rèn)真改進(jìn)，迎頭趕上，力爭(zhēng)更上新的臺(tái)階。

調(diào)度指揮中心 2012年7月31日

第五篇：淺談電力安全調(diào)度

淺談電力安全調(diào)度

電力調(diào)度是電網(wǎng)運(yùn)行管理、倒閘操作和事故處理的指揮機(jī)構(gòu)，每個(gè)調(diào)度員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接指揮者。同時(shí)調(diào)度崗位也是樹(shù)立企業(yè)文明形象的服務(wù)窗口。必須增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立電業(yè)品牌形象。要成為一名能夠合格的調(diào)度員，必須規(guī)范自己的言行，掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，調(diào)度工作中要從點(diǎn)滴做起，熟知所轄系統(tǒng)的運(yùn)行方式和存在的安全隱患，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，立足本職勇?tīng)?zhēng)先，真誠(chéng)服務(wù)保安全。安全生產(chǎn)無(wú)小事，責(zé)任重于泰山，加強(qiáng)調(diào)度的規(guī)范化管理，提高調(diào)度員的運(yùn)行管理水平，提升對(duì)電網(wǎng)大局意識(shí)和安全保障，堅(jiān)決杜絕由于盲目判定和誤調(diào)度引起的誤操作。保證人身設(shè)備的安全和電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

“安全第一，預(yù)防為主”是電力的生產(chǎn)方針；也是我們企業(yè)永恒的主題，要想做好電網(wǎng)安全調(diào)度，每個(gè)調(diào)度員必須不斷加強(qiáng)本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，增強(qiáng)為民服務(wù)理念，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的主人翁感，所以調(diào)度員不僅要有豐富的業(yè)務(wù)理論知識(shí)，熟知電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的各種規(guī)章制度及各種有關(guān)的法律、法規(guī)、政策，掌握電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行調(diào)整操作和事故處理的方法，加強(qiáng)崗位練兵，做到學(xué)為己用，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。還要有縱觀全局服務(wù)大局清醒的頭腦和思路，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一關(guān)。

為了反對(duì)習(xí)慣性違章，避免誤操作、誤調(diào)度事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備安全，調(diào)度員當(dāng)值時(shí)應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：

(1)認(rèn)真做好交接班制度，對(duì)系統(tǒng)的變化和異常狀況做到心中有數(shù)，加強(qiáng)兩票的管理和考核力度，認(rèn)真審閱各種記錄簿，并及時(shí)填寫(xiě)、整理。對(duì)各種圖紙和技術(shù)資料要根據(jù)設(shè)備變更情況及時(shí)修改、補(bǔ)充，保持其以實(shí)際情況相符合。

(2)掌握對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備的運(yùn)行方式變化，合理統(tǒng)籌安排，保證運(yùn)行安全可靠。加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備變更和方式變更應(yīng)熟知掌握。

(3)經(jīng)常進(jìn)行反事故演習(xí)和做好事故預(yù)想，提高自身處理事故的能力，針對(duì)自己自身的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)崗位練兵。通過(guò)反事故演習(xí)和事故預(yù)想，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和對(duì)突發(fā)情況的處理。

(4)遵章守紀(jì)做表率，嚴(yán)于律己，盡職盡責(zé)。正確下達(dá)調(diào)度指令，調(diào)度員下達(dá)命令到哪一步驟。，下一步下什么命令，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行有那些影響，會(huì)出現(xiàn)哪些情況，怎樣處理要做到心中有數(shù)。并做好錄音和記錄。這就要求我們調(diào)度員要增強(qiáng)責(zé)任心，處理事故時(shí)頭腦清楚。對(duì)臨時(shí)改變的工作計(jì)劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故、異常情況不盲目圖方便、圖省事、憑印象往處理。

(5)調(diào)度職員對(duì)設(shè)備、運(yùn)行方式要熟悉。一旦操作和處理事故都要互相把關(guān)。對(duì)變電值班員的操作疑問(wèn)，調(diào)度員一定要解釋清楚，不要含糊其詞。要使用正確的調(diào)度術(shù)語(yǔ)，避免語(yǔ)言傷害，不要給變電值班職員造成心理障礙。

(6)調(diào)度員每次下令操縱完畢，要及時(shí)更改模擬盤(pán)設(shè)備位置并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核對(duì)一致。交接班時(shí)要交清運(yùn)行方式及其他工作情況，不留下任何事故隱患。(7)對(duì)線路保護(hù)動(dòng)作的開(kāi)關(guān)跳閘，無(wú)論重合成功與否，都應(yīng)通知相關(guān)人員和班組掌握，并上報(bào)結(jié)果。

安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)，讓我們共同努力，心系安全，建起一座平安的豐碑。公司就是你的家，公司就是你的船，讓我們共同蕩起雙槳，讓我們的大船駛向美好的平安的港灣。

丹東鳳城供電分公司：趙文清