第一篇：安全生產(chǎn)調(diào)度制度

安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度

第一章 總則

第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)

第五條 公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室（生產(chǎn)協(xié)調(diào)部）為中心、由各工區(qū)、車(chē)間、部室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。

第六條 總調(diào)度室部最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。

第七條 日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。第八條 各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門(mén)，每天早會(huì)必須按時(shí)和如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本部門(mén)當(dāng)天的工作情況和存在問(wèn)題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。

第九條 公司實(shí)行總調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由總調(diào)度長(zhǎng)行使對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。

第十條 調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門(mén)必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷(xiāo)各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各生產(chǎn)工區(qū)、車(chē)間必須服從，如有不同意見(jiàn)，可提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。

第十一條 調(diào)度室解決和處理問(wèn)題，要迅速果斷、有預(yù)見(jiàn)性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊急情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第三章 總調(diào)度室職責(zé)

第十二條 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。

第十三條 及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在問(wèn)題整改落實(shí)情況。

第十四條 檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門(mén)執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。

第十五條 根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問(wèn)題；有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車(chē)間及有關(guān)職能部門(mén)的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來(lái)不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí)，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達(dá)該單位。對(duì)重大問(wèn)題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第十七條 根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門(mén)提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）。

第十八條 加強(qiáng)與有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度

第十九條 總調(diào)度室每日早10時(shí)前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企劃部、勞動(dòng)人事部。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門(mén)，然后再由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)，但遇到事故處理及其它緊急情況時(shí)例外。

第二十條 日?？傉{(diào)度室對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠(chǎng)的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及提升和主機(jī)設(shè)備的正常開(kāi)停時(shí)間），實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制。第二十一條 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題等情況時(shí)，要及時(shí)向總調(diào)度室報(bào)告。值班調(diào)度員在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的，必須采取相應(yīng)的措施。

第二十二條 公司實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，每周一上午召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會(huì)議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。

第二十三條 值班調(diào)度的工作內(nèi)容：

1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況；

2、掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況；

3、掌握原材料、半成品庫(kù)存及質(zhì)量情況；

4、掌握設(shè)備運(yùn)行情況；

5、掌握各崗位安全操作情況；

6、處理上個(gè)班遺留的問(wèn)題；

7、對(duì)有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報(bào)告和處理。

第二十四條 值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作：

1、聽(tīng)取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

2、聽(tīng)取上班調(diào)度員對(duì)遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)；

3、查看上班調(diào)度員的值班記錄；

4、了解各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。第二十五條 值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來(lái)進(jìn)行工作，并及時(shí)與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。

巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車(chē)間解決問(wèn)題。同時(shí)應(yīng)關(guān)注原燃材料堆場(chǎng)、水泥站臺(tái)、車(chē)間檢修現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并根據(jù)實(shí)際情況，提出整改意見(jiàn)。

第二十六條 對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過(guò)程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售，造成經(jīng)濟(jì)損失的部門(mén)和個(gè)人，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。

第二十七條 因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對(duì)責(zé)任人和部門(mén)負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

第二十八條 生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班，每班一人。

第二十九條 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，情況緊急或必要時(shí)，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三十條 緊急情況下的應(yīng)急處理： 當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)工區(qū)、車(chē)間、部室的緊急報(bào)警電話(huà)時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)屬實(shí)需立即撥打報(bào)警電話(huà)（如119、110或120等），并通知調(diào)度主任和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門(mén)（如車(chē)隊(duì)、醫(yī)務(wù)室）或其他車(chē)間進(jìn)行相應(yīng)的處理或救援。

第三十一條 當(dāng)遇到以下情況時(shí),各工區(qū)、車(chē)間或部門(mén)應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部匯報(bào)和調(diào)度員必須立即到位的:

1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的；

2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的；

3、水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低負(fù)荷停車(chē)或停產(chǎn)的；

4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的；

5、主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成的；

6、原材料供應(yīng)脫節(jié)、原礦供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的；

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護(hù)措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問(wèn)題的。

8、調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)記錄各車(chē)間或部門(mén)的匯報(bào)內(nèi)容，并立即組織有關(guān)部門(mén)研究解決，暫時(shí)不能解決的，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問(wèn)題的生產(chǎn)單位和部門(mén)不得隨意開(kāi)車(chē)、停車(chē)、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。

第五章 調(diào)度管理

第三十二條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施；計(jì)劃?rùn)z修和設(shè)備運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

第三十三條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題（如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過(guò)高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

第三十四條 機(jī)、泵、儀、表等動(dòng)靜設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與機(jī)電設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

第三十五條 各輔助生產(chǎn)單位有計(jì)劃的開(kāi)工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法，必須提交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審批后，有調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位進(jìn)行具體實(shí)施安排及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收。

第三十五條 非計(jì)劃停工、停車(chē)和停產(chǎn)，由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請(qǐng)示，由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷非計(jì)劃停工的必備條件、過(guò)程及時(shí)間安排，再落實(shí)該單位組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，停車(chē)但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車(chē)論處。第三十六條 每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。及負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮的開(kāi),停工及開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備,停車(chē)后的處理工作。

第六章 生產(chǎn)裝置管理

第三十七條 各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。

第三十八條 生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車(chē)輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計(jì)劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。

第三十九條 當(dāng)裝置污水排放時(shí)，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放。

第四十條 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專(zhuān)用儲(chǔ)罐、投、停用及大型設(shè)備開(kāi)、停機(jī)操作時(shí)，需提前向調(diào)度室匯報(bào)，待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。

第七章 調(diào)度指令管理

第四十一條 當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級(jí)或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時(shí)，調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》，但必須具有合法性。第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長(zhǎng)審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴(yán)處罰。

第四十三條 《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。

第四十四條 在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度令，（來(lái)不及書(shū)面指令的，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令）。

第四十五條 生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各工區(qū)、采掘、部室必須無(wú)條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。

第四十六條 對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位，一次扣部門(mén)負(fù)責(zé)人全月獎(jiǎng)金，累計(jì)二次以上，部門(mén)所有人員當(dāng)月獎(jiǎng)金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報(bào)表同時(shí)報(bào)送企劃部和勞動(dòng)人事部作為績(jī)效工資考核依據(jù)。

第八章 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度

第四十七條 每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)提前10---15分鐘，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)部召開(kāi)，主要參加人員為采掘、機(jī)電、后勤部室主要負(fù)責(zé)人。具體對(duì)每天生產(chǎn)調(diào)度情況和各單位匯報(bào)情況加以綜合匯總，制定相關(guān)措施、計(jì)劃、方案以及先急后緩、應(yīng)急處理工作的部署。

第四十八條 每周一8點(diǎn)在會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，參加人員為中層以上干部。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問(wèn)題及事故的處理情況。

第四十九條 每周一調(diào)度會(huì)由企劃部根據(jù)上周調(diào)度會(huì)工作指令條項(xiàng)，實(shí)行對(duì)口考核咨詢(xún)問(wèn)責(zé)制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解釋?zhuān)瑹o(wú)正當(dāng)理由的或找借口的予以每條項(xiàng)50元至100元處罰，由企劃部在調(diào)度會(huì)上直接開(kāi)具罰款單。

第五十條 無(wú)論日常生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和周一中層以上干部調(diào)度會(huì)，對(duì)總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項(xiàng)，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會(huì)后要立即布置落實(shí)好。對(duì)較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實(shí)。

第五十一條 各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項(xiàng)，各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。會(huì)后分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己安排的工作再進(jìn)行合理編制計(jì)劃，詳細(xì)組織部署落實(shí)，各單位負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落實(shí)崗位責(zé)任人。否則，只在會(huì)上說(shuō)，會(huì)后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務(wù)完不成的，可直接處罰分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)不力，每次50---100元。第五十二條 各工區(qū)、車(chē)間、部室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每天、每周計(jì)劃內(nèi)（外）應(yīng)急工作較多，紀(jì)要工作指令不能履行的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)人，要在調(diào)度會(huì)上做好特殊匯報(bào)說(shuō)明。會(huì)后連同本次調(diào)度會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排的新任務(wù)、新要求，一并完成。

第五十三條 調(diào)度會(huì)上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實(shí)好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計(jì)劃任務(wù)。單位負(fù)責(zé)人不但要明確到人，還要做好監(jiān)督協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關(guān)工作。調(diào)度室管理對(duì)有些工程量必須組織小組實(shí)地調(diào)研，完成后必須組織驗(yàn)收。對(duì)較大的井下及高處作業(yè)工程，在落實(shí)好工作的同時(shí)還要制定出相關(guān)的安全操作規(guī)程及防護(hù)措施。

第五十四條 分管領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指揮。當(dāng)天調(diào)度會(huì)部署安排的工作任務(wù)，要責(zé)令單位人必須當(dāng)天保質(zhì)保量完成。

第五十五條 總經(jīng)理每周調(diào)度會(huì)對(duì)工區(qū)、車(chē)間、部室具體落實(shí)的工作指令，各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調(diào)度會(huì)必須做好工作完成匯報(bào)。

第五十六條 各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實(shí)的，要做好會(huì)后與其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。

第五十七條 每周中層以上領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會(huì)紀(jì)要由企劃部和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)記錄。記錄不全的，要征求分管領(lǐng)導(dǎo)工作日記。紀(jì)要整理、工作指令落實(shí)對(duì)口考核由企劃部配合生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)。第五十八條 每周或不定期地總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘察指導(dǎo)，調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同，并將所勘察檢查需要落實(shí)整改的問(wèn)題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實(shí)。

第五十九條 日常生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)行程規(guī)劃了實(shí)際情況，做好調(diào)度會(huì)后有關(guān)安全、技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)。主要議題是對(duì)工程質(zhì)量和指標(biāo)質(zhì)量存在的不足加以診斷，制定對(duì)策，以求在最短和最塊的時(shí)間內(nèi)做好工作的改進(jìn)。

第六十條 生產(chǎn)調(diào)度每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理以求和設(shè)備運(yùn)行情況，組織召開(kāi)設(shè)備運(yùn)行及健康狀況分析會(huì)，對(duì)本班管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并制訂下一步維護(hù)工作和大修工作的重點(diǎn)。對(duì)存在的維護(hù)原因或典型設(shè)備事故應(yīng)寫(xiě)出事故分析報(bào)告，同時(shí)建立事故分析制度。

第九章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

第六十一條 公司每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)后，調(diào)度室要根據(jù)各單位計(jì)劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。

第六十二條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制（包括每月生產(chǎn)用原材料購(gòu)置上提計(jì)劃的編制）要本著公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制不能違背年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)存檔，年終實(shí)行一次性總結(jié)考核評(píng)比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施與穩(wěn)定。

第六十三條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度匯報(bào)制度和現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)考核制度，各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計(jì)劃的時(shí)限，向調(diào)度部門(mén)匯報(bào)數(shù)字和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對(duì)照日?？己擞涗洰?dāng)月匯總計(jì)劃完成的優(yōu)劣并報(bào)送績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。

第六十四條 每年節(jié)假日保勤計(jì)劃，要按照公司制定的具體措施進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)管落實(shí)好日常調(diào)度安全生產(chǎn)工作。對(duì)違反保勤措施計(jì)劃的當(dāng)月要及時(shí)上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)（具體處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行）。

第十章 干部值班制度

第六十五條 干部值班由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能部門(mén)人員組成。按周期輪流制主要工作是協(xié)助調(diào)度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)工作。

第六十六條 值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持值班24小時(shí)在崗，統(tǒng)一在礦內(nèi)食堂就餐。如有特殊情況不能值班者，要提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，由調(diào)度室調(diào)換其他領(lǐng)導(dǎo)上崗。否則，私自調(diào)崗和無(wú)故缺席者，每次處罰100元。

第六十七條 值班工作中，以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，并積極帶領(lǐng)和調(diào)度好 “早、中、夜”各單位當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)生產(chǎn)應(yīng)急事務(wù)。對(duì)生產(chǎn)中的各項(xiàng)應(yīng)急處理要現(xiàn)場(chǎng)到位，有布置，有檢查。嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行對(duì)“三違”人員的懲處。第六十八條 值班領(lǐng)導(dǎo)每天應(yīng)提前做好崗位交接班并及時(shí)做好值班記錄和詳細(xì)交接值班期間所存在及未處理完的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

第六十九條 因值班領(lǐng)導(dǎo)安全管理不力，節(jié)假日防汛和應(yīng)急救援組織落實(shí)不力等，造成的各項(xiàng)影響生產(chǎn)和安全，設(shè)備事故的負(fù)主要責(zé)任。

第七十條 為便于第二天更好地工作，值班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)下班后，要對(duì)本人職責(zé)管理范圍的工作備好課，落實(shí)業(yè)務(wù)工作代理人，可休息一天。凡未落實(shí)好業(yè)務(wù)代理人的及本人職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)安全問(wèn)題和影響生產(chǎn)問(wèn)題的，有本人承擔(dān)責(zé)任追究。

第十一章 生產(chǎn)上下井行人管理制度

第七十一條 日常生產(chǎn)采掘工區(qū)當(dāng)班人員必須在8：30分全部下井完畢。否則，不能及時(shí)下井完畢的由調(diào)度室通過(guò)監(jiān)控錄像記錄，進(jìn)行每人每次50 元罰款。

第七十二條 后勤部室人員有工作要求下井的，必須在8：40分前全部下井完畢（特殊工作檢查有調(diào)度室根據(jù)情況批準(zhǔn)），11：00方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以處罰50 元。

第七十三條 無(wú)論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得低于2人或高于12人（特殊情況需由調(diào)度室批準(zhǔn)方可上下井），否則，如有違反每次處罰責(zé)任人每次50 元。

第七十四條 副斜井禁止人車(chē)同行。否則，每次處罰責(zé)任人50元，處罰信號(hào)工每次50元。

第七十五條 后勤各部室管理人員每周、每月下井次數(shù)，按照公司規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行考核。否則，達(dá)不到規(guī)定數(shù)量的當(dāng)月取消下井費(fèi)用或按少下井次數(shù)的多少，每次罰款50 元。

第七十六條 不是公司規(guī)定的下井人員和非井下工作人員，不得私自強(qiáng)行下井，如有違反每次罰款50 元。

第七十七條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月按時(shí)對(duì)各單位下井人員進(jìn)行考核，并將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報(bào)公司考核小組，予以當(dāng)月工資的獎(jiǎng)懲。

第十二章 調(diào)度室監(jiān)控管理制度

第七十八條 各崗位監(jiān)控器有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部管理，監(jiān)管不力或人為損壞由該部負(fù)責(zé)。

第七十九條 各崗位監(jiān)控設(shè)備和攝像頭網(wǎng)絡(luò)，每天應(yīng)24小時(shí)不停機(jī)監(jiān)控。除礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室值班員當(dāng)班操作外，其他人員不得隨意私自調(diào)整或操作監(jiān)控畫(huà)面。否則，每次罰款20 元。

第八十條 各崗位攝像頭，由各單位當(dāng)班崗位操作工負(fù)責(zé)保護(hù)監(jiān)管，如有故障和人為損壞，監(jiān)護(hù)人要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。造成私自扭轉(zhuǎn)鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40 元，故意損壞者賠償2400元。

第八十一條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和絞車(chē)房監(jiān)控屏，只能用于日常生產(chǎn)指揮和提升系統(tǒng)信息反饋，不得任何人私自調(diào)閉精礦畫(huà)面做其他放像和網(wǎng)絡(luò)使用。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。第八十二條 調(diào)度室每天工作考核要對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控崗位進(jìn)行監(jiān)控錄像回放排查（包括崗位勞動(dòng)紀(jì)律、人員上下井時(shí)間、非崗位人員的串崗及設(shè)備運(yùn)行情況等）。

第十三章 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表管理制度

第八十三條 各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員（或兼職統(tǒng)計(jì)員）每天8：30分必須準(zhǔn)時(shí)填送單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，日?qǐng)?bào)表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可靠性、真實(shí)性，并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)送生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。否則每遲報(bào)一次罰款20元，每拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款50元。

第八十四條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計(jì)員每天10：00鐘，必須準(zhǔn)時(shí)將各單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總、考核、檢測(cè)、驗(yàn)算報(bào)送完畢。否則，每遲報(bào)一次罰款20 元，拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款50 元；日?qǐng)?bào)表未經(jīng)考核和計(jì)算錯(cuò)誤的每次罰款100元。

第八十五條 各單位統(tǒng)計(jì)員公休、事假或不在崗情況下，單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報(bào)送，代理人所填報(bào)的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員規(guī)定。否則，遲報(bào)的每次罰款20元；出現(xiàn)拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、每次罰款50元；出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。

第八十六條 各單位統(tǒng)計(jì)員每月25號(hào)務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總合計(jì)，及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。否則，遲報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)、錯(cuò)報(bào)的仍執(zhí)行日?qǐng)?bào)表規(guī)定處罰。

第八十七條 各單位統(tǒng)計(jì)員職責(zé)流程和工作考核由企劃部管理，在日常報(bào)表和各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認(rèn)真履行其職責(zé)的和屢次違反日?qǐng)?bào)表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計(jì)員資格并承擔(dān)追究處理。

第八十八條 本制度由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋。各工區(qū)、車(chē)間、部室必須認(rèn)真履行遵守。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度制度

生產(chǎn)調(diào)度制度

一、生產(chǎn)調(diào)度程序

1、本廠(chǎng)所有工藝參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障維修、斷送電以及化驗(yàn)項(xiàng)目、化驗(yàn)量的確定、變更，應(yīng)以調(diào)度單形式通知相關(guān)部門(mén)。執(zhí)行部門(mén)按照調(diào)度單內(nèi)容進(jìn)行操作，無(wú)調(diào)度單不能進(jìn)行上述作業(yè)。

2、調(diào)度單應(yīng)有回執(zhí)?；貓?zhí)一式兩份，第一份在送交調(diào)度單時(shí)由接收人簽字后，由送交調(diào)度單者帶回調(diào)度室存檔；第二份由執(zhí)行部門(mén)主管在執(zhí)行事由完成之后填寫(xiě)，并簽字后送交調(diào)度室。第二份回執(zhí)內(nèi)容應(yīng)為調(diào)度單執(zhí)行情況。

3、調(diào)度單應(yīng)由總調(diào)度主任簽字并加蓋調(diào)度章。調(diào)度單在送達(dá)執(zhí)行部門(mén)值班負(fù)責(zé)人時(shí)生效。

4、各部門(mén)每季度將執(zhí)行完畢的調(diào)度單整理后送交調(diào)度室存檔。

5、各部門(mén)應(yīng)按照制度，將收集到的運(yùn)行數(shù)據(jù)、設(shè)備狀況等生產(chǎn)運(yùn)行情況上報(bào)調(diào)度室。各部門(mén)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的異常狀況時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度，等候調(diào)度單并依調(diào)度單處理。如有以下情況之一存在，可先停止設(shè)備運(yùn)行再行上報(bào)，但必須隨后向調(diào)度室及廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)明情況：

⑴ 繼續(xù)運(yùn)行可能導(dǎo)致人員人身傷害；

⑵ 繼續(xù)運(yùn)行會(huì)對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工藝運(yùn)行造成重大損害。

6、有以下情況之一存在時(shí)，可不依調(diào)度單執(zhí)行，但必須隨后向調(diào)度室及廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)明情況：

⑴ 依調(diào)度單執(zhí)行，可能導(dǎo)致人員人身傷害；

⑵ 依調(diào)度單執(zhí)行，明顯會(huì)對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工藝運(yùn)行造成重大損害。

7、調(diào)度室每天認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)度日志，記錄調(diào)度當(dāng)天的反饋和處理情況。

8、調(diào)度單執(zhí)行完畢，應(yīng)及時(shí)整理。

9、設(shè)備運(yùn)行情況、異常通報(bào)、故障、事故處理情況在日?qǐng)?bào)報(bào)中做簡(jiǎn)要說(shuō)明。

二、各區(qū)日常數(shù)據(jù)上報(bào)制度

1、水區(qū)

水區(qū)應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況做好記錄。在巡視中發(fā)現(xiàn)氧化溝、二沉池等構(gòu)筑物出現(xiàn)異常，如浮泥、冒氣、泥水分離、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度安排有關(guān)人員解決。水區(qū)應(yīng)對(duì)處理情況做好記錄，及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)調(diào)度。

2、泥區(qū)

泥區(qū)人員在操作過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，一般問(wèn)題記錄在案，及時(shí)報(bào)生產(chǎn)調(diào)度;嚴(yán)重時(shí)立即停車(chē)并填寫(xiě)報(bào)修單，由生產(chǎn)調(diào)度簽署意見(jiàn)后交機(jī)、電維修人員維修，泥區(qū)人員提供支持。

泥區(qū)如發(fā)現(xiàn)工藝方面的問(wèn)題，由生產(chǎn)調(diào)度安排有關(guān)人員解決，水區(qū)要對(duì)處理

情況做好記錄，及時(shí)報(bào)告到生產(chǎn)調(diào)度。

3、變配電室

停、供電動(dòng)作應(yīng)由調(diào)度室下發(fā)調(diào)度單方可執(zhí)行。

配電室電氣設(shè)備故障報(bào)生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度安排機(jī)電維修人員維修。

4、化驗(yàn)室

化驗(yàn)室每天以報(bào)表形式將實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)整理后報(bào)調(diào)度，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應(yīng)通知調(diào)度，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前預(yù)防。

生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要，以調(diào)度通知單形式，確定化驗(yàn)項(xiàng)目、化驗(yàn)量。如遇停電，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時(shí)通知化驗(yàn)室保護(hù)好設(shè)備、儀器。

第三篇：安全調(diào)度制度

安全調(diào)度制度

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開(kāi)拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。

2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不遲到早退。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門(mén)迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

4、按照制度認(rèn)真填寫(xiě)工作面的匯報(bào)記錄，做到超前指揮，及時(shí)詢(xún)問(wèn)各采掘面的安全生產(chǎn)情況，并認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表、臺(tái)帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。

5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編號(hào)，妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中所發(fā)的問(wèn)題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

7、值班調(diào)度人員，工作時(shí)間必須做到著裝整潔，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

8、掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)，對(duì)每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無(wú)誤，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和糾正。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)制度

生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)制度

為了能夠更好的指導(dǎo)選煤項(xiàng)目部的生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握各選煤廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，為生產(chǎn)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，特制訂本生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)制度。

一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》及有關(guān)的法律和法規(guī)。

二、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容：

（一）、生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：原煤入洗量、精煤產(chǎn)量、裝車(chē)商品煤量、旁路煤量、矸石外運(yùn)量。

（二）、生產(chǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)：包括生產(chǎn)的時(shí)間、班次、故障時(shí)間、修理時(shí)間、延誤時(shí)間等。

（三）、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)：包括設(shè)備故障的部位、性質(zhì)、同類(lèi)故障的間隔時(shí)間等。

（四）、煤質(zhì)統(tǒng)計(jì)：包括原煤的水分、灰分、硫份，產(chǎn)品煤水分、灰分、發(fā)熱量。

（五）、檢修、保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)：包括檢修保養(yǎng)項(xiàng)目、時(shí)間、類(lèi)別等。

（六）、生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)：包括生產(chǎn)事故時(shí)間、級(jí)別、損失、責(zé)任等。

（七）、消耗統(tǒng)計(jì)：包括水、介質(zhì)、絮凝劑、電等主要成本項(xiàng)目的消耗量。

三、各生產(chǎn)班組每天早七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度上報(bào)各種報(bào)表，生產(chǎn)技術(shù)部要按時(shí)向選煤部主要領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門(mén)、公司主管部門(mén)、甲方主管部門(mén)上報(bào)規(guī)定報(bào)表。報(bào)表填報(bào)必須準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。

四、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作執(zhí)行日?qǐng)?bào)制，做到日清月結(jié)。月底由生產(chǎn)技術(shù)部將日統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行匯總，編制《月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部并歸檔。

五、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)自查，以及對(duì)各班組、調(diào)度室統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，確保生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，上報(bào)及時(shí)。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理制度

生產(chǎn)部 2015年4月15日

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理制度

為了規(guī)范我公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，更好的落實(shí)會(huì)議精神，更有效的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局，特制定本管理制度。

一、會(huì)議安排

會(huì)議時(shí)間：每周二---周日上午9：00（周三安全活動(dòng)檢查則提前至8：40）

會(huì)議地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室

參會(huì)人員：白班調(diào)度、各車(chē)間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、安環(huán)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、采供部、生產(chǎn)部各科室負(fù)責(zé)人和分管設(shè)備、技術(shù)改造、工藝的總經(jīng)理助理。

記 錄：白班調(diào)度

主 持：分管工藝的總經(jīng)理助理

二、會(huì)議流程

1、白班調(diào)度匯報(bào)全廠(chǎng)前一天的生產(chǎn)情況，并在專(zhuān)用會(huì)議記錄本上認(rèn)真做好會(huì)議記錄，按月整理成冊(cè)。

2、各車(chē)間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機(jī)修、原料的順序）匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況和上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況要分析原因、匯報(bào)具體的處理措施；提出需要職能部室和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

3、職能科室（按照采供部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、生產(chǎn)部的順序）負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神；匯報(bào)上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況；針對(duì)各車(chē)間提出的問(wèn)題給予協(xié)調(diào)和解決；對(duì)前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施；安排下一步的工作。

4、總經(jīng)理助理落實(shí)上次調(diào)度會(huì)布置工作的執(zhí)行情況和前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題的處理結(jié)果；協(xié)調(diào)解決各單位提出的問(wèn)題；安排下一步的工作。

三、會(huì)議紀(jì)律

1、參加會(huì)議人員提前1-2分鐘到會(huì)，不得早退。

2、參會(huì)人員原則上為部門(mén)負(fù)責(zé)人，如部門(mén)負(fù)責(zé)人不能參加，須履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，指定本部門(mén)管理人員參會(huì)。

3、會(huì)議期間保持會(huì)場(chǎng)秩序，參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)整為靜音或振動(dòng)狀態(tài)，不得隨意接打電話(huà)。

4、會(huì)議期間不準(zhǔn)交頭接耳、私下議論、激烈爭(zhēng)吵。

5、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

四、考核細(xì)則

1、遲到：參會(huì)人員在會(huì)議規(guī)定召開(kāi)時(shí)間前未到的，計(jì)為遲到，處罰20元。

2、早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議主持人宣布會(huì)議結(jié)束前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退，罰款30元;

3、缺席：凡未參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的部門(mén)計(jì)為缺席，處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。

4、在會(huì)場(chǎng)手機(jī)響一次，處罰當(dāng)事人20元；接打電話(huà)一次，處罰當(dāng)事人50元。

5、在會(huì)場(chǎng)發(fā)生激烈爭(zhēng)吵一次，處罰當(dāng)事人各100元。

6、對(duì)調(diào)度會(huì)精神落實(shí)不到位、調(diào)度會(huì)安排的任務(wù)未按時(shí)完成的，視具體情況進(jìn)行考核，原則上對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的處罰不少于100元。

五、考核程序

1、每次調(diào)度會(huì)由白班調(diào)度做好相關(guān)考核的記錄，會(huì)后以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)部。

2、每月28日前由生產(chǎn)部把當(dāng)月的調(diào)度會(huì)考核明細(xì)報(bào)至人力資源部。

六、附則

1、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

生產(chǎn)部

2015年4月15日