第一篇：軋鋼廠強(qiáng)化管理力降能源消耗

軋鋼廠強(qiáng)化管理力降能源消耗

軋鋼廠把降低噸鋼能源消耗作為降本增效的重點(diǎn)，通過實(shí)施精細(xì)化管理，推進(jìn)能源消耗穩(wěn)中有降。

首先，通過采取日統(tǒng)計(jì)、旬分析、月總結(jié)的辦法，分析、查找原因，制定措施，嚴(yán)格控制能源指標(biāo)，深入細(xì)化職工操作；其次，嚴(yán)控電、水、高爐煤氣、壓縮空氣等用量，修訂完善各工序能源消耗指標(biāo)；第三，將成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成人人降本、處處降本、事事降本的良好氛圍。

堅(jiān)持管理與技術(shù)創(chuàng)新，不斷降低能源消耗

－武鋼集團(tuán)2006年節(jié)能工作總結(jié)

2006年武鋼堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加速技術(shù)改造，增加品種，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，堅(jiān)持管理與技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和能源節(jié)約協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2006年，武鋼集團(tuán)公司（青山地區(qū)）共生產(chǎn)鐵1100萬噸，鋼1100萬噸，材999萬噸，能源消耗總量為824.5萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。能源消耗總量比去年同期增加3.25％，低于鋼、鐵、材增長(zhǎng)速度。集團(tuán)公司噸鋼綜合能耗為749.5kg標(biāo)煤,比上年降低19.42kg標(biāo)煤，全年節(jié)能21.36萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。公司十五個(gè)主體工序中焦化、燒結(jié)、煉鐵、一煉鋼、型線、軋板、二熱軋、棒材、一冷軋、取向硅鋼等10個(gè)工序能耗下降。其中煉鐵、煉鋼、焦化、大型等工序能耗處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，煉鐵、燒結(jié)、二熱軋等工序能耗處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

回顧2006年節(jié)能工作，武鋼的主要做法是：

一、開展體制和機(jī)制創(chuàng)新，積極探索能源節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制

1.加強(qiáng)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立能源節(jié)約管理體系。武鋼成立了由總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了從集團(tuán)公司到子、分公司和生產(chǎn)廠、車間、班組的四級(jí)能源節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)，分層次開展能源節(jié)約活動(dòng)。

2.完善制度建設(shè)，建立健全監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任、獎(jiǎng)懲體系。武鋼制定和完善了節(jié)能、節(jié)水、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)等管理制度。完善了資源節(jié)約和綜合利用的指標(biāo)體系，并嚴(yán)格進(jìn)行目標(biāo)分解，使資源節(jié)約成為各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要組成部分。8月份，武鋼在與省政府簽定“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀后，將135萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能總量分解到14個(gè)主要耗能單位，由公司總經(jīng)理與這些單位主要負(fù)責(zé)人簽定“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，確保節(jié)能任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

3.倡導(dǎo)節(jié)約文化，營(yíng)造創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的氛圍。武鋼積極倡導(dǎo)節(jié)約文化，努力為創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)提供制度和文化支撐。以“創(chuàng)建節(jié)約型單位”為主題，組織開展“挖掘節(jié)約潛力”的合理化建議、節(jié)能攻關(guān)等主題活動(dòng)。特別是上半年，針對(duì)鋼材價(jià)格下跌和上游產(chǎn)品價(jià)格上漲的形勢(shì)，武鋼在全公司范圍內(nèi)開展了節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙的“六個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)，利用各種媒體集中宣傳節(jié)約資源、加強(qiáng)管理的先進(jìn)典型，積極營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”、“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，從我做起，從身邊的小事做起”的氛圍，形成了良好的節(jié)約文化體系。

4.加強(qiáng)能源動(dòng)態(tài)管理。繼續(xù)堅(jiān)持公司能源例會(huì)制度，及時(shí)解決能源工作中呈現(xiàn)的各種難題。并加大能源檢查監(jiān)督力度，公司每月開展合理用能、安全用能檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決執(zhí)行考核。

二、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，挖掘生產(chǎn)過程中的節(jié)能潛力。

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝的更新對(duì)能源消耗起著至關(guān)重要的作用。近年來，煉鐵系統(tǒng)著力改善原燃料條件，燒結(jié)礦與焦碳質(zhì)量穩(wěn)步提高，原燃料條件的改善保證了高爐爐況順行、穩(wěn)定，煉鐵工序貫徹精料方針，利用高風(fēng)溫、高富氧、高煤比等條件，強(qiáng)化冶煉，提高產(chǎn)量，降低焦比，2006年高爐入爐焦比達(dá)到325.2kg/t、綜合焦比498.3kg/t，利用系數(shù)2.411，工序能耗下降了16.1kgce/t，處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

另一方面，充分重視挖掘生產(chǎn)過程中節(jié)能潛力。公司和各二級(jí)單位在安排生產(chǎn)及檢修計(jì)劃時(shí)，盡量考慮能源的合理利用，減少待機(jī)能耗。

焦化公司在2＃干熄焦投產(chǎn)后，2座干熄焦產(chǎn)蒸汽約為140噸/小時(shí)，兩臺(tái)干熄焦同時(shí)正常生產(chǎn)，可以滿足焦化公司除鼓風(fēng)以外的所有生產(chǎn)用蒸汽。為減少蒸汽外購(gòu)，降低工序能耗，焦化公司把2臺(tái)干熄焦的生產(chǎn)和檢修與全廠蒸汽平衡結(jié)合起來考慮，達(dá)到了較好效果。全廠蒸汽除煤氣鼓風(fēng)機(jī)外，基本上做到了不外購(gòu)。

燒結(jié)廠開展降低固體燃耗攻關(guān)，同時(shí)制定大型電機(jī)開、停管理制度，減少大型抽風(fēng)機(jī)的空轉(zhuǎn)時(shí)間，使燒結(jié)固體燃耗下降了2.56％、電耗下降了1.81％、工序能耗下降了1.43％。

一煉鋼通過優(yōu)化工藝路線，開展部分鋼種不進(jìn)LF爐實(shí)驗(yàn)，縮短優(yōu)質(zhì)鋼在LF爐、VD爐的生產(chǎn)時(shí)間，降低電耗和蒸汽消耗，取得明顯節(jié)能效益，2006年在品種鋼比例大幅提高情況下，工序能耗還下降了1.08kgce/t。

二煉鋼廠針對(duì)作為品種鋼的生產(chǎn)基地，品種逐年增加，特別是作為公司的效益工程硅鋼的產(chǎn)量逐年增加，降低工序能耗困難的情況，除積極配合能源動(dòng)力公司搞好煤氣回收外，還采取很多小改小革措施降低氧氣、氮?dú)夂兔簹庀模玑槍?duì)混鐵爐爐口及護(hù)板周圍的殘鐵原用煤氧槍燒，消耗大量的煤氣、氧氣，現(xiàn)改為拆爐機(jī)作業(yè)；改變大罐熱換透氣磚工藝路線；提高一次拉碳命中率，避免反復(fù)點(diǎn)吹，減少鋼水過氧次數(shù)，降低氧耗等等。

三煉鋼重點(diǎn)抓好轉(zhuǎn)爐煤氣回收，要求當(dāng)班OG操作工實(shí)時(shí)與燃?xì)鈴S聯(lián)系，根據(jù)轉(zhuǎn)爐煤氣回收柜柜位情況，柜位低時(shí)盡量多回收轉(zhuǎn)爐煤氣，柜位高時(shí)回收熱值高的轉(zhuǎn)爐煤氣，盡最大可能地保證噸鋼煤氣回收熱值；另一方面采取措施在“二吹二”、“三吹二”生產(chǎn)模式下，確保多爐轉(zhuǎn)爐煤氣能夠同時(shí)回收。軋鋼工序針對(duì)公司適應(yīng)市場(chǎng)和整體經(jīng)濟(jì)效益的需要，品種鋼、高附加值等高能耗鋼種比例要達(dá)到甚至超過80％要求，節(jié)能降耗難度加大情況，重點(diǎn)開展降低加熱爐燃料消耗技術(shù)攻關(guān)，各類爐窯做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，調(diào)整好空燃比，降低煤氣消耗。

一熱軋為了提高加熱爐熱風(fēng)溫度制定了逢修（爐）必清（灰）的原則保證1#～3#加熱爐熱風(fēng)溫度≥350℃，4#加熱爐＞400℃。為了縮短在爐時(shí)間，對(duì)所有鋼種在爐時(shí)間下限進(jìn)行清理。對(duì)除鱗泵的運(yùn)行臺(tái)數(shù)重新規(guī)范，在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下，減少除鱗泵的運(yùn)行臺(tái)數(shù)。

軋板廠合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，集中生產(chǎn)相類似溫度的鋼種，避免加熱溫度的起伏頻率頻繁。在滿足產(chǎn)品質(zhì)量前提下，盡量減少加熱爐和熱處理爐的再處理量。

另外不斷提高余熱、余能利用率，減少了能源放散損失。2006年，武鋼新投產(chǎn)了焦化2＃干熄焦、7＃高爐TRT，利用富余高爐煤氣發(fā)電的2×220t/h鍋爐（熱能電站）等節(jié)能項(xiàng)目，同時(shí)公司加大了對(duì)TRT發(fā)電、干熄焦發(fā)電和熱力鍋爐發(fā)電的考核力度，將公司主要余熱、余能設(shè)備納入在線設(shè)備進(jìn)行管理，公司主要余熱、余能項(xiàng)目作業(yè)率大幅提高，能源回收量上升，2006年，武鋼利用余壓、余熱發(fā)電量達(dá)到10.411億kwh，比2005年同期增加了4.58億kwh，其中干熄焦發(fā)電增加了0.43億kwh；TRT發(fā)電量增加了0.74億kwh，利用富余煤氣鍋爐發(fā)電增加了3.4億kwh。2006年上半年，針對(duì)熱能電站未投產(chǎn)前煤氣富余情況，公司加強(qiáng)了對(duì)以燃燒煤氣發(fā)電的“0七”電站、焦耐電站和冶煉電站的管理，對(duì)三個(gè)電站日常運(yùn)行、維護(hù)、檢修等作出了具體規(guī)定：規(guī)定一般情況下汽輪發(fā)電機(jī)的檢修必須與高爐檢修同步，在220t/h鍋爐沒有投產(chǎn)前，不安排汽輪發(fā)電機(jī)的大、中修。能源動(dòng)力公司每月將鍋爐、汽輪機(jī)等發(fā)電設(shè)備大、中、小修計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審查備案。同時(shí)要求能源動(dòng)力公司每天在能源調(diào)度報(bào)表上將電站發(fā)電情況如實(shí)匯報(bào)，沒有完成發(fā)電指標(biāo)，必須說明原因。能源動(dòng)力公司加強(qiáng)了對(duì)電站設(shè)備維護(hù)和管理，據(jù)統(tǒng)計(jì)，三個(gè)電站年運(yùn)行時(shí)間達(dá)到了8000小時(shí)以上，在全國(guó)同類發(fā)電設(shè)備中處于領(lǐng)先水平。下半年熱能電站投產(chǎn)后，能源動(dòng)力公司積極配合設(shè)計(jì)施工單位，在很短的時(shí)間里，電站就達(dá)到了設(shè)計(jì)發(fā)電負(fù)荷，消耗了大量高爐煤氣和焦?fàn)t煤氣，為完成公司自發(fā)電量10.4億kwh目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。

2006年，公司焦?fàn)t煤氣放損下降了1.66％，高爐煤氣放損下降了4.43％，氧氣放損下降了0.65％，轉(zhuǎn)爐煤氣回收上升了6.25％，自發(fā)電量增加了78.55％，噸鋼耗新水下降了29.23％，蒸汽配損下降了0.15％。2006年動(dòng)力虧損比2005年下降了7.66kgce/t。

三、堅(jiān)持開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，提升武鋼節(jié)能水平。

1.積極建設(shè)節(jié)能項(xiàng)目，為武鋼增添節(jié)能后勁。2006年投產(chǎn)的重大節(jié)能項(xiàng)目有：2#干熄焦、7#高爐TRT、兩臺(tái)220t鍋爐及2*50MW發(fā)電機(jī)、鼓風(fēng)站直排水改循環(huán)工程等，另外還有30余項(xiàng)節(jié)能“短、平、快”項(xiàng)目投入運(yùn)行。這批項(xiàng)目能為武鋼形成35萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能能力。2.為優(yōu)化武鋼能源利用結(jié)構(gòu)，降低能源消耗，編制了武鋼“十一五”節(jié)能規(guī)劃，并開展“十一五”武鋼煤氣、蒸汽平衡研究工作。依據(jù)能源規(guī)劃指導(dǎo)技術(shù)改造方向。如提出三熱軋加熱爐煤氣熱值降低、重軌加熱爐采用高爐煤氣雙蓄熱技術(shù)、轉(zhuǎn)爐煤氣摻入三熱軋和薄板坯連鑄連軋工程等建議得以采納，轉(zhuǎn)爐汽化汽過熱用于真空項(xiàng)目即將實(shí)施。并按國(guó)家對(duì)千家企業(yè)要求，完成了公司能源審計(jì)工作。

3.走自主創(chuàng)新之路開發(fā)節(jié)能新技術(shù)。蓄熱式燃燒技術(shù)具有節(jié)能效果顯著的特點(diǎn)，武鋼計(jì)劃“十一五”期間將10多座軋鋼加熱爐全部改為蓄熱式。由于國(guó)內(nèi)目前蓄熱式技術(shù)還不十分成熟，武鋼決定自主開發(fā)該項(xiàng)技術(shù)。耗資300萬元的試驗(yàn)裝置已建成，07年有望形成一套完整的自有技術(shù)。另外公司依靠自身技術(shù)力量開展冷軋廠引進(jìn)的氮?dú)湔质酵嘶馉t改造為全氫罩式爐技術(shù)開發(fā)工作也取得良好進(jìn)展，第一批兩臺(tái)爐已投產(chǎn)。

雖然武鋼集團(tuán)2006年在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的工作中取得了很大成績(jī)，但主要能耗指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平還有一定差距。2007年武鋼要按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)的要求，要繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，走自主創(chuàng)新之路，為武鋼早日邁向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的國(guó)際現(xiàn)代化大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)打好基礎(chǔ)。

軋鋼廠以提高成材率指標(biāo)為主線，以降低能源消耗和備件消耗為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化軋鋼工藝結(jié)構(gòu)，挖掘設(shè)備潛能，以工序降本促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的有效提升。

第四節(jié) 設(shè)備使用與維護(hù)管理制度

1、各崗位工必須達(dá)到“三好”、“四會(huì)”。（三好：管好、用好、維護(hù)好。四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除小故障），否則考核20元/人。

2、維修人員應(yīng)加強(qiáng)崗位練兵，必須做到四懂。（四懂：懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造），否則考核責(zé)任人20元/次。

3、各作業(yè)區(qū)操作臺(tái)操作工和天車工上崗前，必須經(jīng)過對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和特殊專用設(shè)備的崗前培訓(xùn)，考試合格后方可上崗操作。否則考核責(zé)任單位100元/人次。

4、設(shè)備的維護(hù)要達(dá)到“四項(xiàng)要求”：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。

整齊：要求工具、工件、附件放置整齊，安全裝置齊全、線路完整。否則考核責(zé)任單位100元/次。

清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各配合部位、傳動(dòng)件等無油垢，無碰傷、無劃痕、各部位無漏油、水、氣、電。否則考核責(zé)任單位50元/次。

潤(rùn)滑：按潤(rùn)滑制度要求潤(rùn)滑，潤(rùn)滑備件齊全，油路暢通，油品充足到位，未達(dá)到要求的考核責(zé)任單位100元/次。

5、各作業(yè)區(qū)的操作工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、壓、超速、超負(fù)荷等違章作業(yè)，嚴(yán)禁拼設(shè)備。否則考核責(zé)任單位100元/次。如由此造成設(shè)備事故按設(shè)備事故管理制度處理。

6、各作業(yè)區(qū)對(duì)各自設(shè)備的使用與維護(hù)要遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”

7、各作業(yè)區(qū)不準(zhǔn)隨意取消設(shè)備安全設(shè)置：不準(zhǔn)隨意拆、卸、割、焊和改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)，否則考核責(zé)任單位200元/次。

8、操作工人必須認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄和交接班記錄。檢修工要認(rèn)真填寫巡檢記錄和檢修記錄，否則考核責(zé)任單位100元/次。

9、各作業(yè)區(qū)積極推行點(diǎn)檢、定修制。點(diǎn)檢人員要以日常點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，逐漸實(shí)行專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。逐漸完善點(diǎn)檢制度。設(shè)備操作人員和維檢人員對(duì)設(shè)備要進(jìn)行崗位點(diǎn)檢和巡檢，及時(shí)修理、安全運(yùn)行。否則考核責(zé)任單位200元/次。

10、設(shè)備清潔由各作業(yè)區(qū)自行負(fù)責(zé)。否則考核責(zé)任單位100元/次。

第二篇：強(qiáng)化政府管理 力創(chuàng)和諧交通

強(qiáng)化政府管理 力創(chuàng)和諧交通

我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，酒后駕駛、交通擁堵、尾氣污染等交通安全問題日漸凸顯，已引起全社會(huì)的關(guān)注，成為影響人們正常交通出行和社會(huì)和諧穩(wěn)定的不利因素。城市高達(dá)50%的行人死亡率、斑馬線成“死亡線”、甚至有無良知者交通事發(fā)后隨口“沒事，這是小事情”的冷血話語——一條生命的隕落是小事情？這實(shí)在讓人心寒！交通安全是小事情嗎？事關(guān)人民生命安全事關(guān)國(guó)家穩(wěn)定和諧的交通安全怎能是小事情？

諸多現(xiàn)象表明我國(guó)目前交通安全形勢(shì)嚴(yán)峻，治病先把脈，把準(zhǔn)了脈才能對(duì)癥下藥，才能藥到病除，防止以病養(yǎng)癰。目前我國(guó)交通“病患”的脈主要體現(xiàn)在以下一方面：道路交通規(guī)劃不合理，機(jī)動(dòng)車道過低擠壓非機(jī)動(dòng)車道，致使人車混亂，交通不暢；缺乏常態(tài)化有效化的交通管理長(zhǎng)效機(jī)制，“打游擊”的查處方式無法有效杜絕酒后駕駛等違法行為，違法成本小，處罰力度輕，助長(zhǎng)“拿錢消災(zāi)”不良社會(huì)風(fēng)氣；目前交通法律法規(guī)立法不完善，社會(huì)總體交通安全法律意識(shí)和交通文明意識(shí)淡薄，群眾參與交通管理主動(dòng)性不強(qiáng)；新能源汽車普及度不高，傳統(tǒng)汽車價(jià)值取向，高能耗、高污染、低安全保護(hù)技術(shù)水平，汽車尾氣污染嚴(yán)重，交通事故易發(fā)。

創(chuàng)建和諧交通是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜而艱巨的社會(huì)系統(tǒng)工程，依據(jù)馬克思主義原理，解決問題要重抓主要矛盾，二創(chuàng)建和諧交通的關(guān)鍵則在于強(qiáng)化政府管理，加大交通管理執(zhí)法力度，提高全民交通安全法律意識(shí)。

其一，建立常態(tài)化有效化的交通長(zhǎng)效機(jī)制。借鑒國(guó)外一些國(guó)家處罰方式，提高交通違法成本，一旦發(fā)現(xiàn)酒后駕駛、“代扣族”等違法行為，立刻取締駕照，對(duì)交通管理人員中失職瀆職的問題，給予嚴(yán)厲處分教育批評(píng)，堅(jiān)持不定期突擊查處，對(duì)多次違反交通行為的進(jìn)行曝光并給予最嚴(yán)厲的處罰，以一儆百，扼殺那些準(zhǔn)備違反交通并存有“僥幸”心理于搖籃中，讓已經(jīng)違反者不敢再違，不能再違。

其二，合理規(guī)劃建設(shè)道路交通格局，促進(jìn)交通行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息化建設(shè)的有機(jī)融合。組織人員多方聽證，實(shí)地考察，認(rèn)真調(diào)研，深入社區(qū)，走進(jìn)群眾，廣泛了解民意，聽取民智，合理規(guī)劃非機(jī)動(dòng)車道和機(jī)動(dòng)車道；大力加強(qiáng)交通行業(yè)信息化建設(shè)，依靠交通信息采集與處理系統(tǒng)、交通檢測(cè)系統(tǒng)、交通控制系統(tǒng)及交通信息管理中心系統(tǒng)等信息技術(shù)手段，統(tǒng)計(jì)分析客流，應(yīng)急指揮，協(xié)調(diào)平衡各線路之間的關(guān)系，切實(shí)保證交通安全、高校、均衡的運(yùn)轉(zhuǎn)。

其三，健全完善相關(guān)交通法律法規(guī)制度，提高全民交通安全法律意識(shí)和交通文明意識(shí)。對(duì)違反交通法規(guī)的行人進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)于屢教不改等嚴(yán)重違法者實(shí)行行政拘留；交通管理部門要有組織有計(jì)劃地安排交警人員、志愿者走上街頭，走進(jìn)社區(qū)，向群眾宣傳、普及交通安全知識(shí)，廣泛開展例如征集“交通管理溫馨語”等雙向互動(dòng)式教育宣傳活動(dòng)，激發(fā)群眾參與交通管理的主動(dòng)性，形成全民宣傳交通法規(guī)全民遵守交通規(guī)則的良好社會(huì)氛圍。

其四，大力推進(jìn)新能源汽車生產(chǎn)、開發(fā)、研究的技術(shù)進(jìn)步，推廣鼓勵(lì)市民向小排量汽車消費(fèi)，從源頭上減少尾氣污染。由中央政府出資補(bǔ)貼，推進(jìn)新能源汽車生產(chǎn)開發(fā)研究技術(shù)進(jìn)步，啟動(dòng)節(jié)能和新能源汽車示范工程，顛覆傳統(tǒng)汽車價(jià)值取向，利用稅收優(yōu)惠措施鼓勵(lì)人們選擇符合國(guó)家發(fā)展方向、節(jié)能減排的小型車引領(lǐng)人們向綠色汽車時(shí)代靠近。

交通健康安全與人們生活息息相關(guān)，它不但不是小事，而且是關(guān)系人民群眾安定生活和社會(huì)和諧穩(wěn)定的大事。破解城市交通擁堵困局，發(fā)展速度快、運(yùn)量小、不堵車的軌道交通，政府責(zé)無旁貸，我們相信在黨和政府的英明領(lǐng)導(dǎo)管理下，千萬條綠色和諧的交通大道必將在前方等著我們！

第三篇：軋鋼廠特種設(shè)備安全管理方案 2

軋 鋼 廠

2018年《特種設(shè)備安全隱患大排查大整治攻

堅(jiān)行動(dòng)》實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)公司印發(fā)的《特種設(shè)備安全隱患大排查大整治攻堅(jiān)行動(dòng)的實(shí)施方案》的文件精神，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，深入排查治理隱患，有效防范和遏制特種設(shè)備安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保我廠特種設(shè)備安全無事故。特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以貫徹落實(shí)《特種設(shè)備安全法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《河北省特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定》等法律為主線，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際情況深入開展特種設(shè)備管理工作。

二、工作重點(diǎn)

1、檢查重點(diǎn)：軋鋼廠內(nèi)所有壓力容器，起重設(shè)備，壓力管道。

2、檢查內(nèi)容:否建立了安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度和安全操作規(guī)程并得到有效落實(shí)，是否制定了特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案并定期開展演練，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案是否符合要求，在用特種設(shè)備是否辦理了使用登記，是否按要求經(jīng)定期檢驗(yàn)合格，安全附件是否進(jìn)行了定期校驗(yàn)和檢定，特種設(shè)備作業(yè)人員是否持證上崗，是否組織開展特種設(shè)備作業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)并作出記錄、是否認(rèn)真開展事故隱患排查整治等深

入開展自查自糾和隱患排查整治，對(duì)隱患和問題建立臺(tái)帳，落實(shí)整改措施，并及時(shí)將隱患排查情況報(bào)告廠部。

三、階段安排

1、安排部署階段（7月30日至8月9日）特成立2018年特種設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)：李

清

副組長(zhǎng): 周智強(qiáng)

吳宏偉

成員: 呂秀杰、崔孝軍、劉

鐵、趙鐵華、張連全、林玉坡、白金星

特種設(shè)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任：呂秀杰。辦公室設(shè)在設(shè)備科，負(fù)責(zé)我廠特種設(shè)備的日常管理工作。

2、隱患排查整改階段（8月10日至12月）

各單位結(jié)合自身特種設(shè)備，認(rèn)真開展自查階段。對(duì)天車使用前的檢查，壓力容器做出明確要求，對(duì)人員的使用培訓(xùn)及運(yùn)行記錄，維修記錄的填寫等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。

總結(jié)驗(yàn)收階段（2018年12月15日至12月25日）對(duì)此次活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)，加強(qiáng)隱患和問題整改后的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，及時(shí)上報(bào)和反饋工作開展情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷提升特種設(shè)備安全工作水平。評(píng)先選優(yōu)，對(duì)優(yōu)秀單位給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)單位給予嚴(yán)肅考核。

四、工作要求

1、各單位要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和季節(jié)特點(diǎn)，細(xì)化方案，明

確重點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。把工作落到實(shí)處，每月檢查不少于一次，查處問題及時(shí)進(jìn)行解決。

2、各單位廣泛宣傳教育，強(qiáng)化技術(shù)人員管理。做好應(yīng)急救援的人員組織和物資保障工作。

軋鋼廠

2018年7月30日

第四篇：強(qiáng)化管理（范文）

強(qiáng)化管理”。加強(qiáng)科室的組織管理，推行績(jī)效考核，建立麻醉科績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，全面提高員工素質(zhì)，既要業(yè)務(wù)精，又要做醫(yī)、教、研工作的行家里手，建立一只戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的高效團(tuán)隊(duì)，共同推動(dòng)學(xué)科發(fā)展。

“臨床立科”。臨床醫(yī)療是醫(yī)院工作的重中之重，醫(yī)療安全是科室工作的根本。只有保質(zhì)保量按時(shí)完成醫(yī)療任務(wù)才能在醫(yī)院和同行內(nèi)確立科室地位。我們將繼續(xù)完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格各項(xiàng)操作常規(guī)，最大限度地減少各種安全隱患。我們要充分利用我們的優(yōu)勢(shì)，推行神經(jīng)外科麻醉專業(yè)分組，逐漸形成我們的臨床特色和理論體系。

“科研興科”?？蒲泄ぷ魇翘岣呖剖覍W(xué)術(shù)地位的最重要組成部分。我們的科研方向必然是神經(jīng)外科麻醉和腦保護(hù)。我們要利用優(yōu)勢(shì)，注重臨床研究，同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，確立并推進(jìn)神經(jīng)外科麻醉在國(guó)內(nèi)外同行中的地位。鼓勵(lì)各級(jí)人員積極申請(qǐng)上級(jí)科研項(xiàng)目，發(fā)表更多的高水平專業(yè)文章，尤其是SCI文章。

“教學(xué)相長(zhǎng)”。教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)科后備人才、提高科室整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。我們要特別加強(qiáng)專科醫(yī)師的規(guī)范化培養(yǎng)和研究生的教學(xué)。我院是以神經(jīng)外科為重點(diǎn)的綜合性醫(yī)院，要利用兄弟醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合培養(yǎng)合格的?？漆t(yī)師，避免亞專科培養(yǎng)過程中的偏廢。要加強(qiáng)臨床病例討論和科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用北京各種資源和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)科室學(xué)術(shù)氛圍，全面提高科室整體素質(zhì)。

“人才興科”?？剖业目沙掷m(xù)發(fā)展離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)。我們要通過各種渠道有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，使科室內(nèi)每一個(gè)人都有發(fā)揮潛力的用武之地，使每個(gè)人都能最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，體現(xiàn)自己的價(jià)值，最終建立起一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍。

“增進(jìn)交流”。加強(qiáng)對(duì)外宣傳，增進(jìn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)交流是學(xué)科發(fā)展的重要內(nèi)容。我們要利用醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和各種渠道加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，利用我們現(xiàn)有的資源增進(jìn)對(duì)外學(xué)術(shù)交流，選送德才兼?zhèn)涞那嗄赆t(yī)師到國(guó)外學(xué)習(xí)，為未來儲(chǔ)備人才。今后我們要依托于天壇醫(yī)院平臺(tái)，繼續(xù)利用、開發(fā)各種資源，推進(jìn)天壇神經(jīng)外科麻醉品牌建設(shè)。

天壇醫(yī)院多年來培養(yǎng)了大批的高級(jí)醫(yī)療、科研人員與學(xué)術(shù)帶頭人。我們相信在院黨委、院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，經(jīng)過不懈努力，麻醉科將在臨床、教學(xué)、科研水平和科室組織管理方面有更大的提高，為醫(yī)院發(fā)展的再次騰飛貢獻(xiàn)力量。

第五篇：強(qiáng)化管理

強(qiáng)化管理夯實(shí)培訓(xùn)突出應(yīng)用

全面做好農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作

青堌集中心小學(xué)基本情況-----------

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)水平

就如何管理、應(yīng)用好遠(yuǎn)程教育資源，我校多次召開包括中層領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)教師、骨干教師、學(xué)科教師 在內(nèi)的研討會(huì)，共同討論、研究、確定開展遠(yuǎn)程教育工作的方法、途徑。我們通過邀請(qǐng)專家、利用宣傳片等方式在全體教師會(huì)上講解、宣傳農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的重大意義，使全體教師在認(rèn)識(shí)上達(dá)成共識(shí)。為遠(yuǎn)程教育工作的順利開展奠定了必要的思想基礎(chǔ)。

二、加大投入，鋪設(shè)硬件基礎(chǔ)

在遠(yuǎn)程教育工程硬件建設(shè)上，我校精心設(shè)計(jì)，舍得投入。我們添置了50臺(tái)計(jì)算機(jī)、多媒體教室，在實(shí)現(xiàn)寬帶上網(wǎng)的基礎(chǔ)上我們又協(xié)調(diào)網(wǎng)通公司即將實(shí)現(xiàn)光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，屆時(shí)將大大提高網(wǎng)速。此外，我們還自行設(shè)計(jì)制作了電視架、DVD架和光盤架，為教室加裝了防盜窗和遮光窗簾，為了使設(shè)備安全運(yùn)行，我們?yōu)橛性O(shè)備的教室專門加裝了防護(hù)窗和防護(hù)卷簾門。精致的設(shè)計(jì)與合理的布局使設(shè)備與教室渾然一體，成為我校又一道靚麗的風(fēng)景。另外，我們還購(gòu)買了數(shù)字照相機(jī)，錄象機(jī)和多功能一體機(jī)等等。如今，我們?cè)谶h(yuǎn)程教育上的總投入已達(dá)10萬多元。這一切為三種模式的有效應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化管理，健全組織制度

沒有統(tǒng)一的組織與管理，就難以形成長(zhǎng)期有效的機(jī)制，就難以形成應(yīng)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升師資水平的良好局面。我校高度重視管理工作和制度建設(shè)，我們的做法是：

1、成立組織機(jī)構(gòu)。成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任為副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育具體工作的老師及各教研組組長(zhǎng)為組員的學(xué)校現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。此外，還專門成立了學(xué)?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育辦公室、學(xué)?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育教研機(jī)構(gòu)，學(xué)校現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)支持小組等機(jī)構(gòu)。各組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的成員根據(jù)各自職責(zé)，均能各司其職，各負(fù)其責(zé)，使學(xué)?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、建立健全規(guī)章制度。我校根據(jù)本校的實(shí)際情況制定了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備驗(yàn)收制度、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備保管制度、多媒體教室管理與使用制度、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室管理與使用制度、衛(wèi)星播放室管理與使用制度、光盤播放室使用制度、光盤使用制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等制度。另外，在制度中我們明確了使用時(shí)的要求和注意事項(xiàng)，如有違規(guī)操作，我們會(huì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。我校的岳學(xué)權(quán)老師在一次使用光盤的過程中，由于沒有按期歸還受到了批評(píng)，這看似小事，但實(shí)非小事。因?yàn)?，健全的制度保證了遠(yuǎn)程教育工作長(zhǎng)期有效有序的開展。

3、建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為使遠(yuǎn)程教育工作不斷向前推進(jìn)，我們對(duì)管理、應(yīng)用中涌現(xiàn)出的典型教師，具有創(chuàng)新思路的教師予以獎(jiǎng)勵(lì)。在學(xué)?？傮w量化考核中我們給遠(yuǎn)程教育工作專門附分15分。我們根據(jù)教師的工作業(yè)績(jī)、授課質(zhì)量、幫扶情況給予加分，激勵(lì)他們向更高的目標(biāo)沖刺，以帶動(dòng)全校遠(yuǎn)程教育資源的管理與應(yīng)用。例如：在今年6月份于我校召開的阜新市農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教

育應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)觀摩研討會(huì)上，李麗華教師的光盤教學(xué)課《估算》得到了與會(huì)者的一致好評(píng)。因此，在期末成績(jī)考核中考核小組給他加了分。

四、實(shí)事求是，因地制宜，做好常規(guī)工作

遠(yuǎn)程教育設(shè)備到校之后，我們立刻組織人員落實(shí)專用教室，落實(shí)教室備品，落實(shí)防盜防火等安全措施，做到了設(shè)備安全到校，安全運(yùn)行。在設(shè)備到校后我們專門成立了安全防盜小組，加派了值班值宿人員，確保了設(shè)備的安全。在設(shè)備安裝過程中，我們組織專人對(duì)安裝的全過程進(jìn)行全程跟隨，一方面對(duì)安裝單位是個(gè)督促，一方面對(duì)自己也是個(gè)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。這使得遠(yuǎn)較設(shè)備的安裝既順利又科學(xué)合理。

在設(shè)備運(yùn)行的過程中，我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)控和管理，實(shí)行定期檢查維護(hù)制度，每個(gè)教室都有專人管理。學(xué)?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)三種模式的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，馬上分析原因，予以解決，不斷將各項(xiàng)工作向前推進(jìn)。2006年4月，在例行檢查中，我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教室的穩(wěn)壓電源工作不正常，電壓浮動(dòng)較大。于是我們及時(shí)同縣項(xiàng)目辦取得了聯(lián)系，又與沈陽的方正公司聯(lián)系，對(duì)穩(wěn)壓器進(jìn)行了更換，避免了更大事故的發(fā)生。對(duì)于衛(wèi)星資源的接收，我們?cè)O(shè)置專人負(fù)責(zé)，做到了不漏掉一期衛(wèi)星資源，不漏掉一套有價(jià)值的課程資源。同時(shí)我們對(duì)接收到的衛(wèi)星資源進(jìn)行了及時(shí)的刻錄，現(xiàn)已積累刻錄光盤近百?gòu)垺Ｓ捎诳啼浀墓獗P量非常大，使用起來非常不方便。于是，我們就利用EXCEL電子表格創(chuàng)造性地創(chuàng)建了電腦光盤目錄。教師使用時(shí)，只要輸入關(guān)鍵詞就能輕松地查詢到所要使用的光盤。

五、夯實(shí)培訓(xùn)，突出應(yīng)用，走教科研一體化道路

決定三種模式在教學(xué)中應(yīng)用方式的根本要素不是各類媒體素材，而是教師的專業(yè)能力。我校高度重視教師的培訓(xùn)工作，并能在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)三種模式在實(shí)踐中的應(yīng)用。

（一）夯實(shí)培訓(xùn)，為全面應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

我校在培訓(xùn)方面做了大量的卓有成效的工作，有針對(duì)管理者的培訓(xùn)，有針對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，有面向全體教師的培訓(xùn)，也有針對(duì)應(yīng)用中弱勢(shì)老師的“一對(duì)一”或“多對(duì)一”的培訓(xùn)。例如，兩個(gè)村小和我校有幾位年齡偏大的教師對(duì)設(shè)備使用不熟悉，對(duì)光盤教學(xué)的模式與方法也不甚理解，這種情況下我們就讓培訓(xùn)人員和這方面的骨干教師對(duì)他們進(jìn)行單獨(dú)指導(dǎo)，手把手的教他們?nèi)绾问褂迷O(shè)備，給他們演示光盤教學(xué)的實(shí)例，幫他們制作課件，對(duì)他們的實(shí)際教學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)，取得了良好的效果。截止目前，有關(guān)學(xué)?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育方面的各類培訓(xùn)已達(dá)20余次。

（二）突出應(yīng)用，為促進(jìn)教學(xué)增加動(dòng)力

1、將應(yīng)用日?；⒄?guī)化，我校在制定學(xué)校總課程表的基礎(chǔ)上，為各專用教室認(rèn)真、細(xì)致的編排了課程表，同時(shí)將總課表細(xì)化下發(fā)到各班級(jí)，這樣既保證了遠(yuǎn)程教育教學(xué)資源應(yīng)用的日?；?，也保證了教師、學(xué)生使用的均衡化。經(jīng)過我們一年多的努力，教師們對(duì)遠(yuǎn)程教育三種模式的應(yīng)用已基本走如正?；能壍?。甚至出現(xiàn)了爭(zhēng)著用，搶著用的良好局面。尤其是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)教室和多媒體教室，由于數(shù)量有限，而我們的老師有對(duì)此熱情極高，因此而爆發(fā)“戰(zhàn)爭(zhēng)”的事情也時(shí)而出現(xiàn)。比如去年下半年，七年級(jí)數(shù)學(xué)教師高艷輝和八年級(jí)物理教師丁祥濤就因?yàn)槭褂枚嗝襟w教室而發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。這件事說明的是我們老師對(duì)遠(yuǎn)教資源的認(rèn)可，對(duì)遠(yuǎn)教工作的認(rèn)可。當(dāng)然，現(xiàn)在由于我們對(duì)各專用教室的課表進(jìn)行了精心的編排，類似的沖突就再也不會(huì)發(fā)生了。

2、抓典型，引路子。任何學(xué)校教師的素質(zhì)都是參差不齊的，個(gè)人的理

解能力也不盡相同。如何提高利用的質(zhì)量，如何帶動(dòng)全體教師的有效應(yīng)用？我校在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓一批工作熱情高、接受能力強(qiáng)、有一定教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的骨干教師。讓他們起帶頭、幫扶作用，加快學(xué)校信息化教學(xué)的進(jìn)程。例如：馬野老師利用模式二上的《望廬山瀑布》一課，得到了市縣聽課教師的一直好評(píng)，李立華老師的光盤教學(xué)課《估算》以及韓冰老師的多媒體教學(xué)課《和同為一家》都取得了較好的效果，他們的教學(xué)設(shè)計(jì)也被登載在阜新教育信息網(wǎng)上。

3、定期開展活動(dòng)。為了使遠(yuǎn)程教育資源更好的與教育教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，我們每學(xué)期都要舉辦一次大型的教學(xué)活動(dòng)。讓老師們?cè)诮涣?、學(xué)習(xí)中使自身的素質(zhì)得以不斷提高。2006上半年他校就涌現(xiàn)出了幾位有專長(zhǎng)、肯于鉆研的典型教師。他們利用遠(yuǎn)程教育資源的教學(xué)課、教學(xué)設(shè)計(jì)被推薦為省級(jí)優(yōu)質(zhì)課和優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)。本學(xué)期開學(xué)初我們就結(jié)合彰武縣教師進(jìn)修學(xué)校開展的“百節(jié)信息技術(shù)與課堂教學(xué)整合課評(píng)比”活動(dòng)開展了我校的初評(píng)活動(dòng)，教師們的積極性非常高，學(xué)生們的反映非常好，目前此項(xiàng)活動(dòng)正在進(jìn)行中。

（三）加大研訓(xùn)，為實(shí)踐提供理論依據(jù)。

在利用遠(yuǎn)程教育資源進(jìn)行教育教學(xué)的過程中，難免會(huì)遇到各種問題。為此，我們學(xué)校在總體教研的基礎(chǔ)上，又將教研活動(dòng)細(xì)化到各學(xué)科教研組。他們定期開展活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使資源應(yīng)用在實(shí)踐反饋中，在教研活動(dòng)中得以進(jìn)步和提升，呈現(xiàn)出良性循環(huán)的大好局面。例如，何艷華老師在為展示光盤資源的時(shí)機(jī)范難時(shí)，教研組成員就坐下來共同商討、研究，使問題得以解決，何老師也圓滿的完成了本課的教學(xué)目標(biāo)。為了使實(shí)際工作和理論研究更加相得益彰，我們目前已經(jīng)上報(bào)了省級(jí)科研課題《利用網(wǎng)絡(luò)資源，提高中小學(xué)教師教學(xué)水平》。

六、開展活動(dòng)，拓展遠(yuǎn)程教育資源

1、定期開展大練兵活動(dòng)。為了使三種模式更好的服務(wù)于日常的教學(xué)活動(dòng)，我們開展了“三個(gè)一”活動(dòng)，即：上一節(jié)遠(yuǎn)程教育教學(xué)公開課，精心設(shè)計(jì)一節(jié)課的教學(xué)設(shè)計(jì)，寫一篇遠(yuǎn)程教育方面的論文或心得體會(huì)。讓大家在交流、學(xué)習(xí)中使自身的素質(zhì)得以不斷提高。在活動(dòng)中就涌現(xiàn)出了幾位有專長(zhǎng)、肯于專研的典型教師。他們的教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)課被推薦為省級(jí)優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)課。

2、增加、開發(fā)遠(yuǎn)程教育資源。隨著光盤教學(xué)應(yīng)用，衛(wèi)星資源、網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用的逐步深入，老師們開始對(duì)各類資源的種類和類型提出更高的要求，面對(duì)這一問題，我們采取了三種做法：一是根據(jù)教師的教學(xué)需要購(gòu)買部分光盤；二是我們利用學(xué)校有攝像機(jī)的便利條件，把教師需要的素材攝錄下來，制作成光盤，這樣的光盤更實(shí)用，更受師生的歡迎。三是利用捕獲、格式轉(zhuǎn)換等軟件把從衛(wèi)星接收系統(tǒng)和網(wǎng)上下載來的flash動(dòng)畫、各類視頻資料、PPT演示文檔資料等教學(xué)素材轉(zhuǎn)換成視頻或圖片格式的文件，并刻成DVD、VCD光盤在課堂教學(xué)中使用，教師與學(xué)生普遍感覺良好。到目前為止，我校除農(nóng)遠(yuǎn)項(xiàng)目下?lián)芄獗P外，DVD、VCD光盤的總存量已超過200G。

3、為農(nóng)民服務(wù)，為農(nóng)村黨員服務(wù)。我校的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備不僅為學(xué)校教育教學(xué)、師資培訓(xùn)服務(wù)，而且也為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民、黨員服務(wù)，為社會(huì)注意新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)，只要他們有需求，學(xué)校就盡權(quán)力為他們服務(wù)，包括人員技術(shù)等各個(gè)方面的。

七、存在的不足和今后的打算

不足：

1、雖然我們已經(jīng)在遠(yuǎn)程教育方面做了較大的投入，但作為一所農(nóng)村學(xué)校，資金的短缺使得我們無法對(duì)遠(yuǎn)程教育工作投入更多的支出，這對(duì)遠(yuǎn)程教育工

作的發(fā)展速度產(chǎn)生影響。比如，我們教師對(duì)多媒體教學(xué)的熱情非常之高，但我們僅有的兩個(gè)多媒體教室滿足不了教師的需要。

2、遠(yuǎn)程教育資源與學(xué)科教學(xué)的整合上，我們?cè)趯?shí)踐中還缺少靈活多樣的方式，目前的工作還比較粗淺，有待于今后繼續(xù)探索。

今后的打算：

1、進(jìn)一步研究遠(yuǎn)程教育資源與課程整合的有效途徑，加大教研力度，走科研興教、科研興校的道路。

2、繼續(xù)分層次、分批次進(jìn)行教師業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，讓有專長(zhǎng)、教育教學(xué)突出的教師走出去，帶回來。在自身能力提高的同時(shí)，帶動(dòng)廣大教師，促進(jìn)學(xué)校教師整體素質(zhì)的提升。

由于我校從事現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的時(shí)間比較短，我們還缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作還需不斷改進(jìn)，有些問題還需進(jìn)一步研究，但這些不會(huì)成為我們繼續(xù)進(jìn)步的阻礙，反而會(huì)成為一種動(dòng)力。我們有信心、有決心、有能力做好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育三種模式的工作。用鼠標(biāo)點(diǎn)擊希望，用智慧創(chuàng)造輝煌。我們相信現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育必將花滿枝頭，碩果累累，明天會(huì)更美好。