第一篇：經(jīng)濟資本管理和壓降

一、如何強化資本管理，促進價值創(chuàng)造

經(jīng)濟資本管理基于資本的兩個特征而建立：資本是稀缺的，因此必須將有限的資本有效地配置到最能增加銀行價值的環(huán)節(jié)；資本是有成本的，因此必須強調(diào)對資本的回報，即對股東實現(xiàn)價值創(chuàng)造，并充分考慮到資本所承擔的風險，實現(xiàn)收益、風險以及成本的統(tǒng)一。（兩大點，資本約束和資本回報）

（一）強化理念的轉(zhuǎn)變和深化。轉(zhuǎn)變經(jīng)營動能，讓相關(guān)管理和營銷人員認識到經(jīng)濟資本的重要性，主動將資本約束和資本回報理念融入到各行經(jīng)營管理過程中，應用到實際工作中。具體工作措施有:一是領(lǐng)導帶頭，灌輸理念；二是會議推動；三是巡回宣講；四是專題培訓，全員培訓，個別行輔導和指導。

（二）加強資本體系建設(shè)。積極完善以經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本約束和經(jīng)濟資本回報為核心的價值體系建設(shè)，從機制上貫徹落實經(jīng)濟資本管理要求。一是經(jīng)濟資本考核體系，如績效考核、條線考核、個人考核、經(jīng)濟資本專項考核；二是資源配置體系，與工資、費用、信貸計劃、固定資產(chǎn)等資源配置掛鉤；三是資本約束機制，經(jīng)濟資本預算約束，通過貸款定價、客戶管理、風險控制等方面進行約束。

（三）有效形成資本管理合力。經(jīng)濟資本管理涉及方方面面，不僅僅是某一個部門的事，最終落實要在前臺和經(jīng)營行，要分工負責、齊抓共管，形成管理合力。一是明確各個部門分工，落實責任；二是定期召開會議，進行有效溝通；三是落實考核機制。

（四）加強全過程精細化管理。采取行之有效的全過程控制手段，強化經(jīng)濟資本對業(yè)務(wù)發(fā)展的全程引導作用。一是事前測算，做好客戶選擇；二是事中提示，強化業(yè)務(wù)管理；三是事后分析，深度挖掘客戶價值，或客戶退出。

（五）加強業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是在增量資本約束方面

1、大力發(fā)展基本不消耗資本的業(yè)務(wù)，包括負債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)，尤其大力發(fā)展新興中間業(yè)務(wù)，為客戶提供更豐富的金融服務(wù)。

2、優(yōu)先發(fā)展資本消耗水平低的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。具體來說，優(yōu)先支持零售、貼現(xiàn)、貿(mào)易融資等信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展；支持高信用等級法人貸款發(fā)展、支持高評分個人貸款發(fā)展。

3、擇優(yōu)發(fā)展資本消耗水平較高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。在區(qū)域、行業(yè)、客戶、期限、擔保方式等方面作優(yōu)選,加強風險定價，堅持收益覆蓋成本、收益與風險對稱。

4、加強操作風險管控。

二是在存量資本壓降方面

1、優(yōu)化貸款客戶質(zhì)量。提升法人客戶的信用等級，選擇優(yōu)質(zhì)的擔保抵押物，加大低資本占用個人貸款投放。

2、轉(zhuǎn)化貸款品種。對信用等級較低、資本占用系數(shù)較高的法人貸款，采取措施轉(zhuǎn)化為個人貸款，減少資本占用。

3、處置閑置固定資產(chǎn)。

4、清收、核銷不良貸款。

5、壓縮低效表外承諾。三是在資本回報方面

1、增加業(yè)務(wù)綜合收入。如提高貸款定價水平。

2、調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。如加強低成本資金的營銷；加強中

間業(yè)務(wù)收入的發(fā)展。

3、減少成本支出。如壓低備付金減少資金成本支出。減少非生產(chǎn)性費用成本支出。加強風險管控減少減值成本支出；合理納稅籌劃減少稅務(wù)成本支出；強化資本約束減少資本成本支出。

六、配套優(yōu)化機制

一是完善資本計量方案，減少資本計量年度間大的變動，保持資本引導業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性。

二是加強資本計量的系統(tǒng)支撐力量和與資本運用相關(guān)的系統(tǒng)建設(shè)力度。

一、如何強化資本壓降，促進價值創(chuàng)造

一是在增量資本約束方面

1、大力發(fā)展基本不消耗資本的業(yè)務(wù)，包括負債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)，尤其大力發(fā)展新興中間業(yè)務(wù)，為客戶提供更豐富的金融服務(wù)。

2、優(yōu)先發(fā)展資本消耗水平低的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。具體來說，優(yōu)先支持零售、貼現(xiàn)、貿(mào)易融資等信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展；支持高信用等級法人貸款發(fā)展、支持高評分個人貸款發(fā)展。

3、擇優(yōu)發(fā)展資本消耗水平較高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。在區(qū)域、行業(yè)、客戶、期限、擔保方式等方面作優(yōu)選,加強風險定價，堅持收益覆蓋成本、收益與風險對稱。

4、加強操作風險管控。

二是在存量資本壓降方面

1、優(yōu)化貸款客戶質(zhì)量。提升法人客戶的信用等級，選擇優(yōu)質(zhì)的擔保抵押物，提前收回高資本占用法人貸款；加大低資本占用個人貸款投放。

2、轉(zhuǎn)化貸款品種。對信用等級較低、資本占用系數(shù)較高的法人貸款，采取措施轉(zhuǎn)化為個人貸款，減少資本占用。

3、處置閑置固定資產(chǎn)。

4、清收、核銷不良貸款。

5、壓縮低效表外承諾。三是在資本回報方面

1、增加業(yè)務(wù)綜合收入。如提高貸款定價水平。

2、調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。如加強低成本資金的營銷；加強中間業(yè)務(wù)收入的發(fā)展。

3、減少成本支出。如壓低備付金減少資金成本支出。減少非生產(chǎn)性費用成本支出。加強風險管控減少減值成本支出；合理納稅籌劃減少稅務(wù)成本支出；強化資本約束減少資本成本支出。

三、深化資本管理的策略和方法

經(jīng)濟資本首先是客觀的，計量商業(yè)銀行承受的風險總量，支持風險業(yè)務(wù)發(fā)展；同時，經(jīng)濟資本又是虛擬的，并不是實實在在的資源，但從未來可能對會計資本損耗的角度，虛擬分支機構(gòu)對資本的消耗，進而開展價值創(chuàng)造評價。

（一）厘清發(fā)展脈絡(luò)

面對發(fā)展中的多重約束和現(xiàn)實矛盾，應明晰資本約束背景下的業(yè)務(wù)發(fā)展脈絡(luò)。

1、大力發(fā)展基本不消耗資本的業(yè)務(wù)，包括負債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)，尤其大力發(fā)展新興中間業(yè)務(wù)。

2、優(yōu)先發(fā)展資本消耗水平低的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。具體來說，優(yōu)先支持零售、貼現(xiàn)、貿(mào)易融資等信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展；支持高信用等級法人貸款發(fā)展、支持高評分個人貸款發(fā)展。

3、擇優(yōu)發(fā)展資本消耗水平較高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。在區(qū)域、行業(yè)、客戶、期限、擔保方式等方面作優(yōu)選,加強風險定價，堅持收益覆蓋成本、收益與風險對稱。

當前，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展方式和改善盈利模式，應遵循以上思路和順序，在有效對接經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中，優(yōu)化經(jīng)營資源配置，促進有限資源向資本消耗水平較低、價值創(chuàng)造水平較高的業(yè)務(wù)、客戶、機構(gòu)和區(qū)域流動。

特別應緊密結(jié)合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加大存量結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，通過向成長性較好、資質(zhì)較高的客戶提供綜合方案服務(wù)、價值鏈延伸服務(wù)，加快向資本節(jié)約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

（二）推進理念落地

深化資本管理，關(guān)鍵在人，在于觀念轉(zhuǎn)變，在于現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念全面落地。

建設(shè)一流現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須牢牢堅持價值創(chuàng)造、資本約束、風險控制和合規(guī)經(jīng)營四大理念。其中，資本約束是先導，風險控

制、合規(guī)經(jīng)營是過程，價值創(chuàng)造是最終目標，這四者構(gòu)成有機統(tǒng)一整體。

針對當前員工素質(zhì)，應進一步強化工作措施，通過專業(yè)培訓、考試測評、工作動態(tài)、信息通報等多種形式，深入傳導現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念，使業(yè)務(wù)人員準確掌握經(jīng)濟資本計量方法特點，正確調(diào)整結(jié)構(gòu)；強化新工具、新方法、新技術(shù)的推廣和運用，提升隊伍精細化管理和經(jīng)營的能力，推進現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念落實到業(yè)務(wù)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。

（三）統(tǒng)籌協(xié)同推進

在現(xiàn)代資產(chǎn)負債管理體系中，資本管理雖處于統(tǒng)領(lǐng)地位，但是其約束效能的發(fā)揮，須與綜合計劃、績效管理、風險管理、信貸管理、客戶管理、定價管理、內(nèi)控合規(guī)、人力資源等管理手段和工具統(tǒng)籌協(xié)同運用，方能實現(xiàn)預期目標。

這種統(tǒng)籌協(xié)同的有效載體就是價值管理工程。價值管理工程是一個系統(tǒng)工程。一應充分發(fā)揮“兩張表”（FTP表、經(jīng)濟資本系數(shù)表）的引導作用，深化全額資金管理，優(yōu)化經(jīng)濟資本配置，引導經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，促進資源配置效率提升；二應完善績效考評體系，加強經(jīng)營過程控制，強化績效結(jié)果在經(jīng)營資源配置中的運用；三應夯實管理基礎(chǔ)，提升科技支撐能力，提高風險防控能力和工作效率；四應加強涉及信用風險、操作風險、市場風險的部門聯(lián)動，全行上下形成合力，共同推進價值管理工程深入實施。

（四）完善約束機制

控制經(jīng)濟資本過快增長和提高經(jīng)濟資本回報率是實施經(jīng)濟資本管理的兩項核心內(nèi)容，須實行經(jīng)濟資本預算硬約束方能實現(xiàn)。

一是區(qū)別情況實行差異化配置。完善“壓降存量、增量靠掙”的配置模式，以信用風險為重點，優(yōu)化經(jīng)濟資本配置結(jié)構(gòu)，對經(jīng)濟資本回報率高的分支機構(gòu)優(yōu)先配置經(jīng)濟資本；對重點業(yè)務(wù)、重點客戶和重點區(qū)域戰(zhàn)略配置經(jīng)濟資本。

二是增強約束針對性和約束力。經(jīng)濟資本限額作為上限計劃，按季動態(tài)確定，超限額部分，實行懲罰性占用，扣減經(jīng)濟增加值。

三是開展經(jīng)濟資本評價。按季開展評價，評價結(jié)果用于調(diào)整經(jīng)濟資本占用、績效考核和資源配置，督促分支機構(gòu)深化經(jīng)濟資本在客戶管理、定價管理、風險管理、信貸管理等領(lǐng)域的運用。

（五）著力調(diào)整結(jié)構(gòu)

信用風險仍然是主要風險，信貸是結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重。

一是嚴格準入標準和發(fā)放貸款條件。注重長遠發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是信貸規(guī)模與經(jīng)濟資本雙線控制。

（六）加快配套優(yōu)化

一是完善資本計量方案，減少資本計量年度間大的變動，保持資本引導業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性。

二是加強資本計量的系統(tǒng)支撐力量和與資本運用相關(guān)的系

統(tǒng)建設(shè)力度。

四、為何商業(yè)銀行要重視經(jīng)濟資本的應用和管理

一、從外部因素來看

一是從全球銀行體系來看，巴塞爾協(xié)議出臺后，發(fā)達國家銀行先后引入經(jīng)濟資本管理，形成了先進的風險防控體系，確立了以價值創(chuàng)造為核心的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念和管理體系，經(jīng)濟資本已是銀行業(yè)發(fā)展的導向和趨勢。

二是從我國外部監(jiān)管來看。隨著我國的金融改革和大型國有銀行股份改造上市，國家對銀行的監(jiān)管越來越嚴，引入資本監(jiān)管，以建立更加可靠的銀行體系，提高銀行抵御金融震蕩和經(jīng)濟波動的能力。

三是從我國的經(jīng)濟金融來看。國家的宏觀經(jīng)濟政策以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”主調(diào)，同時利率市場化加快進程，銀行利差逐步收窄，以及金融脫媒加劇，銀行需要實施經(jīng)濟資本管理，以轉(zhuǎn)變?nèi)邪l(fā)展模式和經(jīng)營方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

二、從內(nèi)部因素看 一是從我行總體來看。

第一是實施經(jīng)濟資本管理是對接內(nèi)外部監(jiān)管政策的客觀要求。

第二是股東價值最大化的需要，我行的資本來源于股東的投入，資本的投入需要相應的回報。

第三是提升自身形象的需要。建立健全資本管理體系，提升

資本充足率，有助于提升公眾對我行的信心，展示我行實力，提升品牌影響力。

第四是防控風險的需要，吸收銀行的非預期損失，保護政策經(jīng)營。

第五是一種先進管理工具，建立現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的需要。

二、從經(jīng)營行來看。

第一是以經(jīng)濟資本管理為統(tǒng)領(lǐng)，全面提升價值創(chuàng)造能力，有利于提升各級行在系統(tǒng)內(nèi)的考核位次，掙取更多的工資、費用和其他資源。

第二是實施資本管理，有助于業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，更好平衡總量與結(jié)構(gòu)、速度與質(zhì)量、成本與收益。

第三是為增強同業(yè)競爭力奠定基礎(chǔ)。

第二篇：淺析壓降不良貸款的對策和措施

淺析壓降不良貸款的對策和措施

2011年10月26日下午2點半，以鮑主任為主的聯(lián)社領(lǐng)導經(jīng)營班子成員、包社經(jīng)理、風險部經(jīng)理、各社主任等人員在毛集信用社會議室召開了第四季度重點工作交流推進會。參加的信用社有毛集、新集、焦崗等五家信用社。在會上，各社主任都根據(jù)自己本社的實際經(jīng)營情況、存在的根本問題和第四季度的工作舉措進行了深刻的交流和暢談。各部門經(jīng)理也針對存在的重點問題進行了詳細的剖析，聯(lián)社領(lǐng)導鮑主任積極鼓勵各社同心協(xié)力，加大力度清收不良貸款，在保持存款增長和業(yè)務(wù)收入逐步提高的有利條件下，為鳳臺聯(lián)社改革成為農(nóng)商行貢獻微薄之力。

會議指出，各社存在的根本問題仍然是壓降不良貸款的困難度。在向農(nóng)商行的改制過程中，既是難得的機遇，又是巨大的挑戰(zhàn)，而巨額不良資產(chǎn)的存在顯而易見是阻礙聯(lián)社前進步伐的絆腳石。就如何壓降不良貸款的嚴峻態(tài)勢，各社都闡明了各自的意見和看法，作為一名信貸新兵，我有幸參加了這次會議，通過幾個月的信貸摸索和接觸，能夠深刻的體會到不良貸款給信用社帶來的壓力和阻礙。以下是我對壓降不良貸款的建議。

一、通力配合，調(diào)動信貸員工作積極性

工欲善其事，必先利其器。壓降不良貸款的首要決定因素是人，調(diào)動廣大信貸員的工作熱情，讓其從思想上主動愿意去清收屬于自己責任范圍內(nèi)的不良貸款，在行動上信貸員之間相互配合和扶持，在清收工作中，從借款人現(xiàn)行信息情況的掌握到采取行動的清收處理各個環(huán)節(jié)，從上層領(lǐng)導到管戶客戶經(jīng)理各個崗位，實行全社聯(lián)動，讓信貸人員深刻理解不良貸款這顆毒瘤的嚴重危害性，不僅會阻礙聯(lián)社的進步前行，而且會拖垮信用社的經(jīng)營收入。及時掌握借款人的動態(tài)信息，一旦發(fā)現(xiàn)風險點，就要進行風險預警和上報，積極打電話或下鄉(xiāng)到戶催收。對那些常年賴債的貸戶，隨時了解情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有新的還款來源，及時下鄉(xiāng)動員協(xié)商借款人做好清收工作，如碰到“釘子戶”則通過法律、行政手段進行清收。廣大信貸員要全力以赴開展工作，從而使不良貸款壓降工作取得理想效果。不良貸款的清收工作與專項考核制度掛鉤，讓信貸員從清收工作中得到付出的回報和惠利。

二、清舊堵新，遏制不良貸款的蔓延

各社不良貸款的扎根存在，很大成分是歷史包袱的沉重，自然災害、內(nèi)部管理意識、管理技術(shù)和管理水平的落后，由于信用社在上世紀整體人員素質(zhì)偏低，管理意識跟不上，管理形式粗放，仍然認為貸款管理就是看貸款手續(xù)齊不齊、要素全不全，忽視了貸款條件和貸款手續(xù)的真實性、合規(guī)性審核，忽視了對第一還款能力的論證分析，“重貸輕管”，放松了對貸款的監(jiān)控管理和制約，致使不良貸款的逐步增長?，F(xiàn)今信用社的改革發(fā)展，采取新的管理理念和方式，以嶄新的面貌重塑信用社的企業(yè)形象，堅持“兩手都要抓、兩手都要硬”的辦法，防范與清收并重，著力解決好清收存量不良貸款與控制增量風險的問題。要按照聯(lián)社出臺的信貸管理方面的有關(guān)文件和貸款五級分類標準要求，規(guī)范貸款操作程序，不得變通業(yè)務(wù)操作程序或違反規(guī)定辦理貸款。同時要加大信貸檢查力度，將專項檢查與常規(guī)檢查，定期檢查與不定期檢查有機結(jié)合起來，將信貸檢查做為一項重要工作常抓不懈。不斷加強貸款風險的事前防范、事中控制、事后監(jiān)督能力，徹底堵住新增貸款形成不良的口子。

三、強化管理，加大不良清收獎勵力度

根據(jù)不良貸款形成的原因，嚴格按照聯(lián)社制定的《安徽省農(nóng)村信用社清收不良貸款獎勵辦法》實施。實行信貸員不良貸款不降反升的，按聯(lián)社罰款額比例分別罰款到個人頭上，從工資中扣劃。將年初按聯(lián)社下達的任務(wù)分解到各信貸崗位視為個人清收任務(wù)。并簽定清收責任書，按月（季）考核兌現(xiàn)。各社要與每位信貸責任人簽訂承諾書，將清收不良貸款考核到人，并落實獎懲辦法，與信貸員績效考核掛鉤.對積極清收舊貸、置換核銷不良貸款的信貸員，按規(guī)定給予獎勵。各社要結(jié)合三項整治活動的實施，大力加強對置換核銷貸款、三名貸款、抵質(zhì)押貸款的排查清收，對收回不符合條件的貸款進行考核獎勵，有效地防控風險。

四、職責分明，實施不良貸款壓降風險管理機制

以聯(lián)社理事長為中心，負責指導、監(jiān)督全縣不良貸款壓降工作，并親自抓好貸款大戶的清收工作。包片信用社的聯(lián)社領(lǐng)導要做好對管轄區(qū)不良貸款壓降的督查工作，統(tǒng)籌解決清收工作中的難點和問題，給予實際的經(jīng)驗，根據(jù)風險管理部提供的不良貸款監(jiān)測分析，每月對各社下達的不良貸款壓降目標，進行預警提示，做好不良貸款敦促壓降工作，并親自抓好片內(nèi)不良貸款的清收工作；風險管理部做好不良貸款的識別、計量、分析、評價和清收工作進度的統(tǒng)計、考核、問題總結(jié)、經(jīng)驗交流等日常工作；信貸員要積極參與和配合信用社不良貸款的清收工作，及時解決清收工作中的困難和問題；信用社壓降工作領(lǐng)導小組要結(jié)合本社實際，合理分解壓降工作任務(wù)、落實清收措施，對清收進度和質(zhì)量負責。以2010年末不良貸款的數(shù)據(jù)為依據(jù)，對每筆不良貸款明確信貸責任人，建立臺帳，按月進行清收進度統(tǒng)計。并對無明確責任人的不良貸款，落實到信貸員進行崗位清收，并與其工資考核掛鉤，落實責任，加強問責。

五、呆賬核銷，刻不容緩，嚴格執(zhí)行

核銷呆賬貸款是我國自然災害頻發(fā)，當前國際金融危機不斷加重，國內(nèi)經(jīng)濟面臨不利因素增多的形勢下壓降不良貸款，化解歷史包袱和潛在危機，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的一條重要措施和有效途徑。聯(lián)社要對呆賬貸款核銷能力和核銷計劃進行認真測算，在確保實現(xiàn)監(jiān)管達標升級規(guī)劃要求的前提下，切實做好呆賬貸款核銷工作。各社也要緊追聯(lián)社改革發(fā)展的步伐，重視核銷貸款的進行和實施，今年聯(lián)社10月份下發(fā)文件只對2000元以下的符合條件農(nóng)戶不良貸款貸款進行核銷，這是一個壓降不良貸款的絕好機會，我們要牢牢把握，成熟一批，核銷一批。進一步消化歷史包袱，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。各社要對符合新呆賬核銷政策的不良貸款，該行積極搜集整理相關(guān)資料，及時向聯(lián)社上報有關(guān)材料。

敢問路在何方？路在腳下，作為聯(lián)社的新生力量，我們要將自己的熱血青春奉獻給聯(lián)社，為聯(lián)社走好每一步踏實堅定的進步之路。不良貸款的壓降路程艱難險阻，困難重重，時間緊，任務(wù)重，我們要把握好當前的機遇，知難而進，改革創(chuàng)新，跟上現(xiàn)今時代發(fā)展的潮流趨勢，共同攜手創(chuàng)建鳳臺聯(lián)社的美好未來。

王兵兵

毛集信用社

第三篇：農(nóng)信社壓降不良資產(chǎn)匯報材料

農(nóng)信社壓降不良資產(chǎn)匯報材料尊敬的林縣長、聶常務(wù)，各位領(lǐng)導：自9月9日召開“改制**農(nóng)商銀行工作推進會”以來，我鎮(zhèn)認真貫徹落實會議精神，按照《**縣農(nóng)信社壓降不良資產(chǎn)實施方案》要求，迅速行動，精心組織，以鐵腕的手段與科學的措施，推進了壓降農(nóng)村信用社不良貸款工作。

一、搭建了清收工作平臺。我鎮(zhèn)組建了壓降不良貸款工作領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)長擔任組長，鎮(zhèn)紀委書記擔任副組長，相關(guān)職能部負責人擔任成員，形成壓降不良貸款的攻堅合力。組織召開了動員大會，認真貫徹“改制**農(nóng)商銀行工作推進會”會議精神，對壓降不良貸款工作進行了科學部署。

二、營造了良好工作氛圍。自開展壓降不良貸款工作以來，利用鎮(zhèn)、鄉(xiāng)兩級聯(lián)動，通過在農(nóng)信社網(wǎng)點、各村（居）委宣傳欄張貼不良貸款清收公告、懸掛清收橫幅等方式，促使全鎮(zhèn)上下形成了強大的社會宣傳聲勢，為開展壓降不良貸款工作打下良好的社會氛圍。

三、實施了可行的工作措施。采取了分類清收措施，對不良貸款對象進行科學劃分，確保壓降工作成效；加強部門協(xié)調(diào)，鎮(zhèn)紀委、派出所、信用社等各部門密切配合、統(tǒng)一行動，形成強大的清收合力；通過獎罰并舉，對降壓有功人員給予獎勵，對逾期未還請債務(wù)人員給予嚴厲的處置。當前，我鎮(zhèn)信用社的不良貸款偏多，位居全縣前列，要取得壓降實效，必須以更大的魄力，更堅定的決心，更有效的措施投入到工作中。

第四篇：xx派出所全力壓降刑事案件工作方案

xx派出所全力壓降刑事案件工作方案

今年一季度，我鎮(zhèn)刑事發(fā)案數(shù)17件、治安案件達53件。其中盜竊性刑事案件數(shù)占較大比重，滋事斗毆及交通事故等治安案件時有發(fā)生，農(nóng)村賭博等不良現(xiàn)象依然存在，因此，維護治安穩(wěn)定、遏制刑事案件高發(fā)態(tài)勢的任務(wù)相當嚴峻。為今年爭創(chuàng)“社會治安安全鎮(zhèn)”達標，有力保障人民群眾安居樂業(yè)和促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)上級要求和鎮(zhèn)政府部署，結(jié)合轄區(qū)實際情況，xx派出所決定從4月起至5月底，在轄區(qū)范圍內(nèi)組織開展以打擊盜竊電力設(shè)施、工業(yè)原材料和夜間盜竊案件，集鎮(zhèn)夜間盜竊門面房、黨政機關(guān)案件為重點的反盜竊百日專項行動，具體方案如下：

奮一斗目標：“二個確保、二個壓降、二個力爭一”。確保集鎮(zhèn)夜間不發(fā)生盜竊案件；確保黨政機關(guān)、學校不發(fā)生盜竊案件。努力壓降盜竊工業(yè)原材料、電力設(shè)施案件；努力壓降夜間盜竊案件的發(fā)生。力爭破獲一批影響較大的盜竊案件；力爭抓獲一批盜竊犯罪嫌疑人，使平安的xx更加安全。

行動措施：“一宣傳、二提高、三利用”。大張旗鼓地在轄區(qū)各行 政村，兩大集鎮(zhèn)宣傳周邊案發(fā)動態(tài)、當前案情、預警信息，盡最大努力提高群眾防范意識；進一步提高巡邏防范、蹲點守夜能力，力爭抓獲一批侵財性案犯；充分利用社會治安資源，發(fā)揮好治保會、綜治員、治安志愿者積極作用為我所用。

行動業(yè)務(wù)分為三大戰(zhàn)役：

（一）4月1日-4月5日：集思廣益、明確目標、落實措施、制定方案，同時抓緊辦結(jié)在偵在辦案件。

xx派出所及時召開所務(wù)會，把全所民警的思想統(tǒng)一到“創(chuàng)安”工作上來，明確了方向和目標，集思廣益落實措施認真制定計劃；向黨委政府請示匯報爭取專項經(jīng)費和廣泛的治安資源（治保會、綜治員、治安志愿者），明確了由分管領(lǐng)導朱小華掛帥，所長陳日學負責xx片、指導員夏帶軍負責漕塘片、副所長孔春鎖負責路面阻控的行動組織網(wǎng)絡(luò)；增強了治安聯(lián)防巡邏力量，規(guī)范了巡邏設(shè)卡的區(qū)域、時段，同時抓緊辦結(jié)在偵、在辦案件。

（二）4月6日-4月30日：各責任區(qū)民警深入責任區(qū)，對轄區(qū)內(nèi)有盜竊前科的高危人群進行全面梳理，從中發(fā)現(xiàn)犯罪線索。力爭破獲一批現(xiàn)行案件。

（三）5月1日-5月31日：全所在前期開展的暫住人口管控會戰(zhàn)基礎(chǔ)上，加大對暫住人口的管控力度，使?jié)撎釉谕饴淠_我轄巨的犯罪分子得到法律的懲罰。1、5月1日-5月15日：各責任區(qū)民警深入責任區(qū)和私居出租戶，對租房暫住我鎮(zhèn)的務(wù)工、經(jīng)商人員進行全面梳理，盡早發(fā)現(xiàn)犯罪線索，力爭破獲一批盜竊自行車、民宅案件。

2、5月16日-5月31日：全所民警對照目標，缺什么補什么，快偵快辦“反盜竊專項活動”以來的案件。內(nèi)勤民警行動期間完二篇宣傳稿。對照專項斗爭業(yè)績，結(jié)合平時正常工作，按照鎮(zhèn)政府專項進行獎勵，使每名民警得到快感同時感到壓力。

總之，對照全年目標，做好下半年工作，通過集中排查整治，查破一批違法犯罪案件，嚴厲懲治一批違法犯罪分子，依法查處一批治安問題嚴重的經(jīng)營單位，迅速改變一些地區(qū)的治安面貌，使xx社會治安面貌呈現(xiàn)出新的面貌，迎接上級部門檢查。

xx鎮(zhèn)社會治安綜合治理委員會辦公室

二○一○年四月一日

第五篇：不良貸款壓降責任書NEW0

2016湛江市赤坎區(qū)信用合作聯(lián)社

不良貸款壓降責任書

為加大我聯(lián)社不良及隱性不良貸款清收壓降工作，有效防范和化解信貸風險，根據(jù)《關(guān)于全面加強廣東省農(nóng)村合作金融機構(gòu)信貸風險管理的決定》（粵農(nóng)信聯(lián)辦發(fā)〔2015〕28號）精神，全面落實不良貸款壓降清收責任，特簽訂本責任書。

一、不良貸款壓降責任人

（一）各信用社主任是不良貸款壓降的直接責任人；

（二）聯(lián)社信貸管理部門、資產(chǎn)保全部是不良貸款壓降的直接經(jīng)營管理責任人。

二、不良貸款壓降責任和工作

（一）各信用社必須按時完成聯(lián)社下達的2016年不良貸款壓降計劃（見附件）。

（二）各信用社應成立不良貸款壓降工作小組，完善不良貸款壓降考核及獎懲機制，并與客戶經(jīng)理簽訂不良貸款壓降責任書，明確職責，細化分工，全面落實不良貸款壓降工作。

（三）對不良和隱性不良貸款大客戶、重點客戶，責任人要親自掛帥、親自約談，重點督導，一戶一策制定清收處置方案，加大不良貸款清收、轉(zhuǎn)化和盤活力度。

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（四）嚴控集團（關(guān)聯(lián)）客戶、大額貸款、貸款集中度風險，調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。積極調(diào)動全體員工清收壓降積極性，多策并舉，運用靈活多樣的壓降措施，進一步提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

（五）保證壓降結(jié)果真實，嚴禁弄虛作假。

三、責任考核

（一）2016年末未能完成不良貸款壓降任務(wù)的，對信用社領(lǐng)導班子成員進行問責，分別給予通報（誡勉談話）、扣發(fā)績效獎金、相關(guān)責任人停職清收等處罰；2017年上半年仍未完成2016不良貸款壓降計劃的機構(gòu)，主要負責人須引咎辭職。

（二）不良貸款清收成效與各信用社的考核、工資總額、高管績效及分紅掛鉤。對年末不良貸款壓降效果突出、成績顯著的機構(gòu)，給予通報表彰；對年末未能完成不良貸款壓降任務(wù)的機構(gòu)，給予通報批評，領(lǐng)導班子成員任職不能評優(yōu)。

（三）對信貸管理和不良貸款壓降過程中違規(guī)違紀行為“零容忍、硬約束”，根據(jù)責任程度采取停職離崗清收、經(jīng)濟處罰、紀律處分、降（級）職或開除等多種措施，加大問責力度。

本責任書一式二份，聯(lián)社、各信用社各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效，并遵照執(zhí)行。

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XX信用社主要負責人（簽名）：

XX信用社分管信貸副主任/主任助理、客戶經(jīng)理（簽名）：

2016年 月 日

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