第一篇：采購部績效考核辦法

供應部績效考核辦法（試行）

1：總則 1.1 制定目的: 為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。1.2 適用范圍: 供應部采購人員的績效。1.3 權責單位: 采購部門負責本辦法制定、修改、核準、廢除等起草工作。1.4考核獎懲依據(jù)：

《采購部采購人員職責》、《供應部SOP》及《供應部績效考核辦法》 2：采購績效評估辦法 2.1 采購績效評估的目的

本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：(1)確保采購目標達成；(2)提供改進績效的依據(jù)；(3)作為本部門的獎懲參考之一；(4)作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。(5)提高采購人員的積極性和主動性。2.2采購人員職責概述：

（1）執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程；（2）負責采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；

（4）填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告；（5）對商務談判、采購進度等全過程負責；

（6）處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結算手續(xù)；

（7）負責不合格品的處理；（8）負責供應商的管理，與供應商維持健康、良好的商業(yè)合作關系，協(xié)助部長處理與供應商的各種糾紛；

（9）參與合同評審，配合相關部門（銷售部）做好報價、采購成本、交貨期方面的方案；

（10）配合銷售部等相關部門開發(fā)需求；（11）完成供應部安排的其它工作。2.3供應部采購管理程序概述：

（1）采購人員根據(jù)銷售部等相關部門的采購計劃進行采購，各部采購計劃要有各部門經(jīng)理簽字，特殊采購要有總經(jīng)理和董事長簽字；

（2）詢價、比價和定貨過程要有主管審批；

（3）產(chǎn)品到貨后，采購員要協(xié)助質(zhì)監(jiān)和物管人員做驗收；

（4）采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應商檔案； 2.4 采購績效評估的指標

采購人員績效評估以工作紀律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細分量化指標作為考核的尺度。2.4.1 紀律績效

由以下指標考核紀律管理績效:(1)個人出勤表現(xiàn)；(2)遵章守紀情況。2.4.2 管理績效

2.4.2.1采購物料的程序管理（1）采購數(shù)量不能超出上下限；

（2）采購計劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全；（3）采購記錄、ERP錄入正確及時性。2.4.2.2采購物料的質(zhì)量合格率(1)進料品質(zhì)合格率 ；

(2)物料使用的不良率或退貨率。2.4.2.3采購物料及時性(1)新品打樣時間及完成時間(2)合同交貨期和實際交貨期的差額(3)新開發(fā)供應商的數(shù)量(4)采購完成率(5)錯誤采購次數(shù)(6)訂單處理的時間(7)其它指標

2.4.2.4生產(chǎn)、銷售支持

（1）采購產(chǎn)品的及時率和正確率；（2）采購產(chǎn)品使用過程不良率；（3）采購產(chǎn)品配套率。

（4）特殊采購（急需品）的及時率。

2.4.2.5異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果（1）異常問題出現(xiàn)次數(shù)；

（2）問題處理時間與領導或部門要求時間的差額；（3）同一問題再次發(fā)生加重處理。2.4.2.6采購物料價格合理性(1)實際價格與標準成本的差額.(2)實際價格與過去平均價格的差額.(3)比較使用時之價格和采購時之價格的差額.(4)將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較 2.4.2.7采購原則

（1）采購比價是否建立“貨比三家”原則；（2）采購中是否堅持價格/品質(zhì)的可比性；（3）采購立場是否站在本公司角度上。2.4.2.8個人管理有效性

（1）交期預警及采購交期進度反饋及時處理；（2）供應商信息資料管理完整性；（3）供應商付款處理情況；（4）問題記錄、解決及溝通；（5）詢比價工作的執(zhí)行情況；（6）呆料和退貨及時處理；（7）合理庫存量控制；

（8）和供應商關系及協(xié)調(diào)能力。2.4.3 其它考核績效 2.4.3.1執(zhí)行力

（1）部門工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況；

（2）上級部門布署的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。2.4.3.2協(xié)作性

（1）部門內(nèi)部配合情況；（2）和其它部門配合情況；（3）和供應客戶配合情況。2.4.4獎勵

2.4.4.1特殊貢獻獎勵（1）采購成本大幅降低；

（2）對供應部管理提出可行性寶貴意見和建議；（2）對公司發(fā)展有益的合理化建議 2.5 采購績效評估的方式

本部門采購人員的績效評估方式,主要用工作表現(xiàn)考核的方式進行，通過紀律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。2.5.1 績效評估說明

績效分數(shù)（100分）=紀律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎勵 2.5.2 績效管理考核規(guī)定(1)每季度考核一次，作為當季度獎罰依據(jù)；

（2）年終匯總全年個人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據(jù)；（3）每季度考核首先由個人進行自評，然后供應部進行測評，最后決定實際得分，年終以季度實際得分進行匯總，作為年終KPI成績。并針對成績進行獎懲。

第二篇：采購部績效考核辦法

采購部月度績效考核表

一、績效考核結果說明：

1.當月假期超過3天或入職不足一個月的員工不參與績效考核；

2.低于63分：不發(fā)績效獎金

3.63-75分：績效獎金的10%

4.75-80分：績效獎金的15%

5.80-90分：績效獎金的20%

6.90分以上：績效獎金的30%

7.如果被考核人員發(fā)放獎金比例之和超過1，則按高分優(yōu)先發(fā)放，次高分進行平分。

二、考核標準計算說明

1、采購交期達成率/采購及時率A=實際按期完成采購批次/計劃請購批次*100% ? 原材料和外協(xié)件（公司目標≥98%）：

A≥98%優(yōu)秀；95%≤A＜98%良好；92%≤A＜95%合格；A＜92%不合格 ? 設備采購、辦公用品（公司目標≥97%）：

A≥97%優(yōu)秀；94%≤A＜97%良好；90%≤A＜94%合格；A＜90%不合格

2、進料合格率B=檢驗合格批次/總進料批次*100%（公司目標≥95.5%）? 原材料和外協(xié)件：

B≥95.5%優(yōu)秀；90%≤B＜95.5%良好；85%≤B＜90%合格；B＜85%不合格 ? 辦公用品：

B≥99%優(yōu)秀；95%≤B＜99%良好；90%≤B＜95%合格；B＜90%不合格? 設備：

B=100%優(yōu)秀；95%≤B＜100%良好；90%≤B＜95%合格；B＜90%不合格

3、采購成本結余率C=實際采購費用/實際銷售額*100%

? 原材料、外協(xié)件及輔料：

C≥3%優(yōu)秀；0≤C＜3%良好；-30%≤C＜0合格；C＜-30%不合格? 采購費用下降率C=首次書面報價（貨比三家最低者）/最終成交價*100% 設備采購、原材料、生產(chǎn)用辦公用品

C≥50%優(yōu)秀；30%≤C＜50%良好；10%≤C＜30%合格；C＜10%不合格

4、新開發(fā)供應商數(shù)量D

? 采購員原材料及輔料：

1）、每季度新增合格供應商數(shù)量D=2家：

D為一家以上為一級供應商優(yōu)秀；D至少有一家為二級供應商良好；

D均為三級供應商 合格；沒能完成或供應商為不合格供應商不合格。

2）、每季度新增合格供應商數(shù)量D=1家：

D為一級供應商良好，D為二、三級供應商合格，沒能完成或供應商為不合格供應商不合格。

另外:由于新開發(fā)的供應商使得同種原材料或輔料每季度采購費用/成本降低三萬元（含三萬元），一次性獎勵五百元；每季度采購費用/成本降低一萬五千到兩萬元（含一萬五千元），一次性獎勵三百元；每季度采購費用/成本降低五千到一萬五千元（含五千元），一次性獎勵一百元；

? 公司ISO受控文件的有效性（兼文控）：

全部達標優(yōu)秀；累計兩項（含兩項）未達標良好；

累計兩到五項（含五項）未達標合格； 五項以上不合格

5、采購出錯率（采購計劃申請、采購的產(chǎn)品外觀、數(shù)量、協(xié)議購買價等出現(xiàn)錯誤的概率）：

沒有出現(xiàn)采購錯誤優(yōu)秀；

三次以內(nèi)（含三次）采購錯誤，但不影響生產(chǎn)良好；

六次以內(nèi)（含六次）采購錯誤，但不影響生產(chǎn)合格；

只要有一次采購錯誤，影響生產(chǎn)，或者七次以上采購錯誤不合格

6、工作計劃達成率E=季度工作計劃實際完成數(shù)/季度工作計劃數(shù)*100%

E=91%～100%（含91%）優(yōu)秀；E=80%～91%（含80%）良好；

E=60%～80%（含60%）及格；E為60%以下不合格

7、部門投訴率F=部門有效投訴次數(shù)/部門總數(shù) *100%

F=0～10%（含10%）優(yōu)秀；F=10%～15%（含15%）良好；

F=15%～20%（含20%）及格；F為20%以上不合格

8、采購工作技巧、技能

專業(yè)知識：完成本職工作相關的基礎知識、專業(yè)知識、理論水平（20%）。

專業(yè)技能：完成本職工作所需技巧、技能、業(yè)務熟練程度、經(jīng)驗（20%）。

創(chuàng)新能力：工作中能有效運用相關知識開展工作，提出有效新建議并有可操作性（20%）。理解力和判斷力：準確領會領導意圖，根據(jù)實際情況，分析問題、解決問題（20%）。溝通能力和協(xié)作性：出現(xiàn)采購問題能及時處理，保持良好積極的心態(tài)、及時有效的溝通（15%）。

學習和發(fā)展能力：自主學習相關知識和相關業(yè)務技能，提高相關工作技能（5%）。

9、靜態(tài)工作完成按時完成優(yōu)秀；累計2次（含2次）未按時完成良好；

累計4次（含4次）未按時完成合格；累計5次以上未按時完成不合格

10、工作職業(yè)操守

發(fā)生玩忽職守、違規(guī)操作、貪污受賄等行為的次數(shù):

0次 優(yōu)秀； 一次或一次以上 不合格。

11、相關資料記錄、更新、存檔（采購原始資料、供應商資料、材料檢測報告、報表等）

全部記錄完整優(yōu)秀；3次（含3次）不完整良好；

6次（含6次）不完整合格；6次以上不完整不合格

12、對緊急的未完成的工作主動加班完成全部完成優(yōu)秀；一次為完成不合格。

第三篇：績效考核辦法

2012工作目標績效考核辦法

為切實貫徹落實好總隊、支隊黨委擴大會議精神，圓滿完成既定的各項目標任務，客觀公正和科學評價基層工作業(yè)績，今年將繼續(xù)在全市消防部隊開展工作目標績效考核，具體辦法如下：

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以胡錦濤總書記“三句話”總要求為指引，以確保火災形勢持續(xù)平穩(wěn)和部隊安全穩(wěn)定為目標，以深化“三基”工程和“三項建設”為載體，以筑牢“防火墻”工程、建設現(xiàn)代化云嶺消防鐵軍和加強應急救援能力建設為抓手，緊緊圍繞《云南省“十二五”時期消防工作發(fā)展規(guī)劃》、《云南省公安消防部隊建設現(xiàn)代化云嶺消防鐵軍規(guī)劃（2012—2014）》、《保山市“十二五”時期消防工作發(fā)展規(guī)劃》階段性目標任務，2012年公安部消防局、總隊、支隊工作要點和《2012年重點工作目標責任狀》，以考促建，進一步豐富發(fā)展“六大戰(zhàn)略”，鞏固完善“十大體系”，全面推進保山消防工作和隊伍建設，努力為保山科學發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展和建設中國面向西南開放重要橋頭堡創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、考核內(nèi)容

整個目標績效考核由2012年重點工作目標責任狀考核、基礎工作考核、官兵業(yè)務素質(zhì)考試、督導督察工作考核、重大工作突破和創(chuàng)新工作考核等5部分組成，上述5項考核的得分之和即為一個大隊考核總得分。

（一）2012年重點工作目標責任狀考核（300分）。實行加、扣分制，由支隊督導辦依據(jù)各大隊與支隊黨委簽訂的《2012年重點工作目標責任狀》實施考核，適時對責任狀完成情況進行通報。責任狀分值按照基礎目標、共同目標、必達目標和爭取目標四個類別設定。發(fā)生基礎目標中規(guī)定的6種情況的，每起扣30分，其中發(fā)生特大事故和刑事案件的，每起扣40分；共同目標每少完成一項扣10分；必達目標每少完成一項扣12分；爭取目標按照創(chuàng)新突破加分標準進行加分。

（二）基礎工作考核（600分）。實行扣分制，分值設定為支隊司令部、政治處、后勤處、防火監(jiān)督處部各150分。采取支隊機關業(yè)務部門平時抽查和支隊考核組實地考核相結合的辦法實施（防火監(jiān)督部分按照《云南省公安機關消防機構2012消防監(jiān)督管理等級評定辦法》實施）。在部消防局、總隊檢查考評中被扣分、影響全市消防部隊工作成績的，按部消防局、總隊的扣分分值對該大隊實行雙倍扣分。對發(fā)生一般違紀、事故的視情扣3至15分；對雖未構成事故案件，但被公安部、部消防局、省公安廳、總隊、市公安局通報批評或在一定場合被上述單位點名批評的，視情扣3至10分。

（三）官兵業(yè)務素質(zhì)考試（50分）。實行扣分制，根據(jù)官兵業(yè)務素質(zhì)考核扣分標準進行扣分。充分應用信息化手段開展官兵業(yè)務素質(zhì)考試，在部消防局崗位資格考試和總隊各部門組織網(wǎng)絡考試的基礎上，在半年、年終考核前，由支隊督導辦組織實施官兵應知應會知識考試。

（四）督導督察工作考核（50分）。實行扣分制，根據(jù)督導督察工作考核標準進行扣分。

（五）重大工作突破和創(chuàng)新工作考核。實行加分制，具體按加分標準，由各大隊申報，督導辦和支隊業(yè)務部門初審評分，報支隊黨委審定。

三、考核原則、考核組織和考核辦法

全市消防部隊綜合考核在支隊黨委的統(tǒng)一領導下進行，堅持“統(tǒng)一考核”，按照“公開透明、公平公正、堅持標準、嚴格考核、按績獎懲、促進發(fā)展”的原則組織實施，有關需要考核的工作一并納入，以減少考核頻次，切實增強考核的全面性、關聯(lián)性和實效性?？己斯ぷ鞯娜粘Ｊ聞沼芍ш牰綄мk負責。

（一）支隊負責對大隊進行綜合考核，并實地抽查大、中隊工作落實情況。支隊機關各部由支隊機關黨委組織考核。

（二）堅持“考在平時”、“爭在平時”，按照日常抽檢、季度督導、半年考核、年終考評的步驟，實行每月上報、季度通報、半年分析、年終評定制度。支隊機關各部門每季度提供日?？鄯智闆r，由支隊督導辦統(tǒng)一匯總并發(fā)文通報；支隊半年對全市消防部隊重點工作落實情況進行1次分析評估，年終組織綜合考評，根據(jù)考評情況進行獎懲。

（三）堅持“考在網(wǎng)上”，加強現(xiàn)有信息系統(tǒng)的應用，由支隊機關業(yè)務部門負責，定期組織對支隊各業(yè)務信息系統(tǒng)運行情況進行通報，列入基礎業(yè)務工作考核扣分。

（四）同一事項或者行為涉及多處扣分的，按最高扣分項目進行扣分；同一事項被多個上級單位表彰獎勵的，不重復加分，按最高加分項目進行加分；加分項目只限于當?shù)谋碚锚剟?、完成爭取目標情況、重大工作突破和創(chuàng)新工作，跨的加分不計在內(nèi)。

（五）大隊對考核中的扣分、加分事項有爭議的，由大隊書面向支隊督導辦提出，支隊督導辦會同業(yè)務部門提出意見，做好解釋、答復工作；重大事項應報支隊黨委審定。對違反法律法規(guī)、部隊條令條例及有關規(guī)定的行為、事件、事故或者案件，在考核標準中沒有明確扣分和處理規(guī)定的，由支隊督導辦提出處理意見，報支隊黨委審定。

（六）除本辦法及其附屬文件有權規(guī)定考核的扣分、加分事項和分值外，支隊其他文件需規(guī)定新的扣分、加分項目及分值的，應由支隊督導辦統(tǒng)一匯總，報支隊黨委審定。

四、獎勵辦法

（一）評選表彰先進單位。一是設立“2012現(xiàn)代化云嶺消防鐵軍建設先進大隊”獎，根據(jù)支隊綜合考核排名，表彰2個大隊，授予“現(xiàn)代化云嶺消防鐵軍建設先進大隊”獎匾，各獎勵1萬元，不設并列名次。二是設立“2012現(xiàn)代化云嶺消防鐵軍建設基礎業(yè)務工作先進大隊”獎，對全年基礎工作考核扣分最少的2個大隊進行獎勵，授予“現(xiàn)代化云嶺消防鐵軍建設基礎業(yè)務工作先進大隊”獎匾，各獎勵5仟元。三是基層建設達標先進單位。根據(jù)考核情況由支隊督導辦進行推薦（大隊、中隊各1個），報支隊黨委審定，分別授予“保山市公安消防部隊基層建設達標先進大隊”、“保山市公安消防部隊基層建設達標先進中隊”獎匾。四是設立“2012信息化建設先進大隊”獎。根據(jù)考核結果和信息化建設成效，由支隊綜合評比表彰1個大隊，授予“保山市公安消防部隊信息化建設先進大隊”獎匾，獎勵5仟元。

（二）評選表彰先進個人。支隊評選表彰10名“落實三年規(guī)劃”先進個人，對受表彰的個人授予證書、各獎勵500元。由各大隊、支隊機關推薦上報，報支隊黨委審定。

（三）對支隊機關各部門的獎勵。機關四個部門（宣教中心的獎勵與防火處一起執(zhí)行）在總隊對支隊考核中各部門歸口負責的業(yè)務工作考核排名第一、第二的對該部門全體官兵分別獎勵3000元；排名第三、第四的對該部門全體官兵分別獎勵2500元；排名第五、第六的對該部門全體官兵分別獎勵2000元；排名第七、第八的對該部門全體官兵分別獎勵1500元；排名全省后兩名的對該部門全體官兵分別懲處2000元。

機關四個部門綜合考評總成績?yōu)椋嚎傟爩χш牽己酥懈鞑块T歸口負責的業(yè)務工作考核排名﹢機關正規(guī)化管理績效考評各部門的平均分，并按照排名和機關正規(guī)化管理績效考評得分各占80%和20%的比例計算（四個部門和宣教中心在總隊年終考核中排名1至5名的分數(shù)分別為80分、78分、76分、74、72分）。對總成績居前的兩個部門，分別給予部門5000、4000元獎勵。

（五）對支隊機關官兵的獎勵。支隊被總隊表彰為“2012現(xiàn)代化云嶺消防鐵軍建設先進支隊”時，對支隊軍政主官、副職領導、部門領導、一般干部、在機關工作的士官、義務兵分別獎勵8000元、7000元、6000元、5000元、2000元、1000元。

（六）上級表彰的先進單位和個人。部消防局、省公安廳、總隊、市公安局等上級單位表彰的先進單位和個人，根據(jù)綜合考核排名情況和實際工作成效，由支隊督導辦提出意見，報支隊黨委審定后推薦上報。

（七）出現(xiàn)下列情形之一的，取消“現(xiàn)代化云嶺消防鐵軍建設先進大隊”、“現(xiàn)代化云嶺消防鐵軍建設基礎業(yè)務工作先進大隊”評選資格，并取消相關責任人“落實三年規(guī)劃”先進個人評選資格。一是部隊發(fā)生嚴重以上事故、刑事案件、自殺事件和吸毒、走私等行為；二是發(fā)生違反“五條禁令”、“四個嚴禁”或者其他造成嚴重后果的違法違紀行為、案件和警民糾紛事件；三是部隊在實施滅火救援行動時，發(fā)生因組織指揮失誤造成官兵犧牲或嚴重后果的事故；四是發(fā)生經(jīng)倒查公安消防機構負有責任的重大以上或造成較大社會負面影響的火災事故；五是發(fā)生因重大執(zhí)法過錯而引起嚴重后果的執(zhí)法行為，行政敗訴案件；六是對事故案件，發(fā)生隱情不報、弄虛作假行為，情節(jié)嚴重的；七是在黨委班子考評中，大隊被評為“差班子”的；八是虛報重點工作責任狀完成情況以及重點工作推進不力、目標責任狀未完成3條以上的。對發(fā)生前7種情況的，將按照有關規(guī)定啟動問責，并責成大隊在全市性大會上作檢查。

五、有關要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。開展工作目標績效考核，是對全市消防部隊落實總隊、支隊黨委擴大會議精神及新三年規(guī)劃、大（中）隊建設標準的具體檢驗，是推進我市消防事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措。各大隊要緊密結合實際，認真學習考核辦法和標準，進一步強化領導，細化措施，狠抓落實，確保各項目標任務的圓滿完成。

（二）突出重點，強力推進。要統(tǒng)籌兼顧、整體推進、抓住關鍵、強力攻堅、重點突破，圍繞制約隊伍長遠建設的體制機制性問題，創(chuàng)新工作思路、手段和措施，組織力量集中攻關。注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)先進典型，總結推廣先進經(jīng)驗，運用典型示范帶動。

（三）實事求是，嚴格把關。要嚴把日常基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計關，認真做好基礎數(shù)據(jù)的核實統(tǒng)計工作，并經(jīng)主要領導審核認定后，按要求如實上報。凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假、數(shù)據(jù)前后矛盾的，按有關標準要求進行扣分，情節(jié)嚴重的，取消單位評先評優(yōu)資格。

（四）明確責任，嚴明獎懲。要建立嚴格的工作責任制，把目標任務細化分解，明確到具體單位、部門和人員，明確完成時限、工作標準和具體要求，確保不折不扣落實。推行問責制，嚴格實施獎懲。對工作扎實、成效顯著、亮點多的，給予大力表彰獎勵，對個人在提拔使用、晉職晉級、立功受獎等方面優(yōu)先考慮；對行動遲緩、措施不力、成效不明顯的，給予通報批評；對工作中出現(xiàn)嚴重失誤、安全穩(wěn)定方面發(fā)生嚴重問題的，除對直接責任人依法依紀嚴肅處理外，還要追究有關領導責任。

（五）注重長遠，完善機制。要深入總結歷年績效考核好的經(jīng)驗做法，及時上升為制度規(guī)范，鞏固提升為指導基層基礎建設發(fā)展的長效機制。

第四篇：采購部供應商考核辦法

≤供應商考核辦法草案≥

1目的為評估及績效合格供應商，以滿足生產(chǎn)需要，規(guī)范供應商管理，特制定本制度。2范圍

本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務等廠商。3職責

負責供應商績效評分、等級評價、產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)勝劣汰等。

4考核辦法

主要從價格、品質(zhì)、交期交量和配合度（服務）幾個方面來考核供應商，并按百分制的形式來計算得分，具體評估辦法如下：

4.1.價格：

根據(jù)市場同類材料最低價、最高價、平均價、自行估價，然后計算出一個較為標準、合理的價格，選擇供應商并執(zhí)行。

此項將在我們的百分制內(nèi)占到20分，因為價格是采購部首要控制的，新產(chǎn)品將根據(jù)比價和自行估價進行對比確認得分。

老產(chǎn)品將根據(jù)市場材料波動來進行評分，如材料價格比上月度降了10%，而零件卻沒有跌價，這個零件的材料費如果占這個零件總價的50%，那么我們將在20分內(nèi)扣除1分，依次類推。（如材料價格波動低于5%，不作扣分處理）

此項評分由采購部統(tǒng)計并評定。

4.2.品質(zhì)：

來料合格率=1-來料不合格數(shù)量/來料數(shù)量*100%；百分數(shù)*35=此項得分。

不合格(包括退貨,和特采)。

對于出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的供方此項不能得分。

此項將在我們的百分制內(nèi)占到35分，有品質(zhì)保證才能保證物料的正常供應。此項將由品管部統(tǒng)計評定。

4.3.交期：

訂單按時交付率=本月按時交付筆數(shù)/本月應交付總筆數(shù)*100%；

一個訂單的一行分錄為一筆。

逾期：逾期造成停工待料，則加重扣分，（每造成停工待料一次扣除5分）。得分=訂單按時交付率*35分減去逾期造成停工待料的分數(shù)

此項評分由采購部統(tǒng)計評定。

4.4.配合度（服務）：

配合度上，此項將在我們的百分制內(nèi)占到10分，配合度能讓我們正常和順利的開展日常工作

此項由采購部和倉庫各評定5分。評定周期：

以上四項由《供方考核統(tǒng)計表》配合使用，每月評定一次，以此來考核供應商的績效，每月將排名傳真至供方。

6評分后將進行優(yōu)勝劣汰：

方法：我們目前我們共有50家長期使用的供方。

按照內(nèi)評分最后五家，報總經(jīng)理批示取消合作，添加同類新供方。

按照內(nèi)評分最后第六到最后第十名，報總經(jīng)理批示減少30%--50%訂單，將其訂單增加到排名靠前的同類供應商。

采購部編制

第五篇：績效考核辦法

南部縣衛(wèi)生局

南部縣財政局 關于印發(fā)《南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目

績效考核辦法》的通知

各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為貫徹落實《衛(wèi)生部、財政部關于加強基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核的指導意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號）、《四川省人民政府辦公廳關于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構補償機制的意見》（川辦發(fā)[2011]10號）和《四川省關于促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的實施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號）文件精神，推進國家基本公共衛(wèi)生服務項目在基層全面落實，使人民群眾真正受益，根據(jù)我縣實際情況，特制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務績效考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真組織實施，全面落實基本公共衛(wèi)生服務項目內(nèi)容。

二〇一一年四月二十二日

附件：

南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核辦法

為進一步推進我縣全面落實國家基本公共衛(wèi)生服務項目，建立健全基本公共衛(wèi)生服務項目考核制度，提高項目補助資金使用效益，根據(jù)《衛(wèi)生部 財政部關于加強基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核的指導意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財政廳 四川省人口和計劃生育委員會印發(fā)《四川省關于促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的實施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號）、四川省財政廳、四川省衛(wèi)生廳印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金管理辦法》（川財社[2011]21號）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財政廳關于印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核辦法的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)[2011]205號）文件精神，結合我縣實際，特制定《南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核辦法》。

一、考核目的

通過績效考核，全面落實《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》，使城鄉(xiāng)居民享有基本公共衛(wèi)生服務；加強項目監(jiān)管，提高資金使用效益；及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高服務能力；考核結果作為安排和撥付基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金的依據(jù)。

二、考核原則

（一）分級考核原則。堅持縣級為主體，上級考核下級?；竟残l(wèi)生服務項目績效考核以縣級為主體，衛(wèi)生局會同財政局，根據(jù)上級有關規(guī)定，每年以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務中心）為單位下達基本公共衛(wèi)生服務項目工作任務指標，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務中心）進行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務中心）對村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務站）進行考核。

（二）客觀公正原則。堅持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標準，考核結果要客觀、真實地反映基本公共衛(wèi)生服務項目任務實施和進展情況，考核辦法和結果要以適當方式向社會公示。

（三）科學合理原則。堅持科學規(guī)范，準確合理?？己瞬捎枚亢投ㄐ韵嘟Y合、日?？己伺c定期考核相結合、單項考核與綜合考核相結合、機構考核與服務考核相結合的辦法，準確合理地評價基本公共衛(wèi)生服務項目的績效情況。

（四）績效掛鉤的原則。堅持考核結果與經(jīng)費補助掛鉤。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考核結果作為財政局、衛(wèi)生局安排補助資金的重要依據(jù)。獎優(yōu)罰劣，提高基本公共衛(wèi)生服務補助資金效益。

三、考核依據(jù)

根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務相關政策文件要求，制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核辦法》和《南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核標準》作為我縣開展基本公共衛(wèi)生服務績效考核的依據(jù)。

四、考核對象

按照規(guī)定承擔基本公共衛(wèi)生服務的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構和其他醫(yī)療衛(wèi)生機構，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構包括社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等。

五、考核內(nèi)容

（一）組織管理 包括組織保障、管理制度、資金管理、督導考核等情況。

（二）項目內(nèi)容

1、國家基本公共衛(wèi)生服務項目。目前主要是衛(wèi)生部、財政部和國家人口計生委《關于促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2009]70號）規(guī)定的9類基本公共衛(wèi)生服務項目的數(shù)量和質(zhì)量，包括：居民健康檔案管理，健康教育，預防接種，傳染病防治，0-36個月兒童健康管理，孕產(chǎn)婦健康管理，老年人健康管理，高血壓、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后國家基本公共衛(wèi)生服務項目隨著經(jīng)濟社會發(fā)展適時調(diào)整時，考核內(nèi)容要相應調(diào)整。充分發(fā)揮中藥藥作用，將中醫(yī)藥應用情況適當納入基本公共衛(wèi)生服務項目考核內(nèi)容。

2、其他國家重大公共衛(wèi)生服務項目。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目，孕產(chǎn)婦葉酸補服項目，預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目。

（三）實施效果。居民對基本公共衛(wèi)生服務的知曉率和滿意度等。

六、考核方法

（一）人員組成?？己私M由衛(wèi)生局、財政局組織行政管理、專業(yè)公共衛(wèi)生機構、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人員組成。成立南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核領導小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核專家?guī)欤ǜ郊唬?/p>

（二）考核方式?？h衛(wèi)生局、財政局每年對全縣所有承擔基本公共衛(wèi)生服務的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構進行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心每年對所轄村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務站進行考核。

（三）考核辦法?？己瞬扇‖F(xiàn)場考察、查閱資料、聽取匯報、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法。并將專業(yè)公共衛(wèi)生機構的日?？己私Y果納入綜合考核。

（四）考核時間?？冃Э己嗣磕暌淮?，即上年10月1日至當年9月30日作為一個考核。縣衛(wèi)生局每年組織考核1至2次，分別在4月和9月底前完成。

七、考核結果應用

（一）考核結果與補助資金掛鉤 績效考核結果作為財政、衛(wèi)生部門核撥基本公共衛(wèi)生服務項目資金的重要依據(jù)，對績效考核成績突出的予以通報表揚，并給予一定獎勵?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構的補助資金計算方法：某基層醫(yī)療衛(wèi)生機構應獲得的補助資金=該機構服務人口數(shù)×該機構考核得分×[(中央、省市縣補助資金總額)/Σ（轄區(qū)內(nèi)每一機構服務人口數(shù)×每一機構考核得分）]。

（二）推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)展 衛(wèi)生局、財政局根據(jù)考核情況，總結推廣先進經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，完善管理，提高項目服務質(zhì)量和效率，推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構可持續(xù)發(fā)展。

附件：

1、南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核領導小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核專家組

2、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務績效考核標準

3、南部縣2011年婦幼工作考核標準

4、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務項目目標任務

南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目考核領導小組

組 長： 蔡永泉 南部縣衛(wèi)生局局長 副組長： 成 員：

沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財政局副局長 南部縣衛(wèi)生局副局長 南部縣人民醫(yī)院院長 南部縣中醫(yī)院院長 南部縣婦幼保健院院長 南部縣疾控中心主任 南部縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊隊長 南部縣財政局社保股長

建興中心衛(wèi)生院院長

定水中心衛(wèi)生院院長 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任 河東中心衛(wèi)生院院長 伏虎中心衛(wèi)生院院長 大橋中心衛(wèi)生院院長 升鐘中心衛(wèi)生院院長 大坪中心衛(wèi)生院院長 王家中心衛(wèi)生院院長 盤龍中心衛(wèi)生院院長 楠木中心衛(wèi)生院院長 東壩中心衛(wèi)生院院長

南部縣基本公共衛(wèi)生服務績效考核專家?guī)?/p>

組 長： 李瀘新 南部縣衛(wèi)生局副局長 副組長： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長

羅加瑞 南部縣疾控中心主任

楊明亮 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任

成 員：

張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢 敏 趙 巍 陳衛(wèi)東 梁 旺

高 俊 黃開榮 周成光 劉洪波 南部縣衛(wèi)生局防保股副股長

南部縣衛(wèi)生局醫(yī)改辦主任 南部縣衛(wèi)生局計財股股長 南部縣衛(wèi)生局計財股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長

南部縣婦幼保健院保健科科長

南部縣婦幼保健院保健科

南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長 南部縣疾控中心急傳所所長 南部縣疾控中心宣教所所長 南部縣疾控中心地慢所

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務中心副主任

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務中心衛(wèi)辦專職副主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務中心辦公室主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務中心