第一篇：某工程項目管理計劃書

某工程項目管理計劃書

引言

北京******有限公司有幸收到貴公司“**F區(qū)建設(shè)工程項目管理招標文件”，在此向貴公司對我們的信任表示衷心的感謝。

F區(qū)位于**的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是**的重要組成部分，在整個**中起著獨特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使**的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為**創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，使整個**更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為F區(qū)的建設(shè)增添光彩。

根據(jù)業(yè)主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理和建設(shè)**的經(jīng)驗，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為F區(qū)建設(shè)工程項目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴公司的滿意。第一部分總則

一、北京******有限公司（項目管理單位）受北京**房地產(chǎn)有限公司（業(yè)主）委托，對北京**F區(qū)建設(shè)工程進行項目管理。

二、項目管理的工作范圍：**F取的項目前期階段的管理、勘察設(shè)計階段的管理、施工招標階段的管理、施工階段的管理。

三、項目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分，按照準備（計劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實現(xiàn)每一項工作，進而達到實現(xiàn)總目標。

四、項目管理的主要依據(jù)

1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；

2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等；

3、經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目建設(shè)文件和設(shè)計文件；

4、業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項目管理委托合同；

5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計單位、**單位、施工單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同、**合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。

五、項目管理的目標：按照協(xié)議的約定在達到業(yè)主所要求的進度、質(zhì)量費用的目標內(nèi)完成項目。

六、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構(gòu)——項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負責制。由總管理工程師主持編號項目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標、明確各方面的關(guān)系，保項目管理單位和業(yè)主批準后執(zhí)行。

七、項目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時，應(yīng)用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。

八、合同管理工作是項目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參與合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，項目管理部要遵照業(yè)主的要求進行各項工作，同時又要認真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風險分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴業(yè)主的合法權(quán)益。

九、在初查的基礎(chǔ)上，按照項目建設(shè)文件的要求，編制項目建設(shè)總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據(jù)，項目管理部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計劃完成各階段的工作。

十、項目管理部要結(jié)合項目的特點編制項目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導性文件和操作性文件。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務(wù)”的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質(zhì)量，最后達到業(yè)主的滿意。

十一、項目管理部要認真組織對概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工設(shè)計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設(shè)計進行控制管理，提高工程的使用價值。要對設(shè)計方提出的估算、概算和預算進行評審，在執(zhí)行中要嚴格進行控制，最終實現(xiàn)概算不超過估算，預算不超概算，決算不超預算。

十二、工程建設(shè)中的重大問題，如項目建設(shè)總計劃、設(shè)計大綱、投資估算，初步設(shè)計和概算、重大設(shè)計變更、動用工程預備費、突破建設(shè)工期等，項目管理部均應(yīng)向業(yè)主報告，取得業(yè)主批準后再執(zhí)行。

十三、選擇勘察單位、設(shè)計單位、**單位、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項目管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責任。

十四、在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報手續(xù)中，要主動向有關(guān)部門進行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認真聽取各部門的意見和要求，及時與業(yè)主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。

十五、在項目管理過程中，每月向業(yè)主報送工作月報。各階段工作完成后，向業(yè)主報階段工作總結(jié)報告，項目管理工作全部完成后向業(yè)主報項目管理工作總結(jié)報告。第二部分項目管理工作概況 一．項目管理的工作目標

協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項目管理工作。

二、項目管理的工作內(nèi)容

在項目管理過程中，項目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：

1．計劃部門（計委）

●協(xié)助報批項目建議書（草擬）

●協(xié)助報批可行性研究報告（編制）

●協(xié)助辦理項目計劃任務(wù)書

●列入年度計劃

●領(lǐng)取投資許可證

2規(guī)劃部門（規(guī)委）

●規(guī)劃意見書

●設(shè)計方案審批（協(xié)助辦理）

●辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證

●辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

●繳納各種規(guī)費

●城市檔案建立

3土地部門（國土局）

●建設(shè)用地批準書

●國有土地使用證

●拆遷

●勘察、詳勘（協(xié)助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位，審核勘察報告）

4設(shè)計單位（設(shè)計院）

●概念設(shè)計

●方案設(shè)計

●初步設(shè)計

●施工圖設(shè)計

5招標部門（招標辦）

●編制招標文件

●協(xié)助組織編制標底

●開標、評標、決標

●發(fā)中標通知，協(xié)助簽訂施工合同,**合同

6其它部門 ●消防（征得認可）●人防（征得認可）●交通（征得認可）●園林（征得認可）●市政（征求意見）

●環(huán)保（征求意見）

●地震（征求意見）

●供水（征求意見）

●供電（征求意見）

●供氣（征求意見）

●供熱（征求意見）●電訊（征求意見）●衛(wèi)生（征求意見）

7建設(shè)部門（建委）●領(lǐng)取開工審查表 ●辦理監(jiān)督手續(xù) ●領(lǐng)取開工許可證 ●組織工程竣工驗收 ●協(xié)助辦理工程竣工備案

三、項目管理的主要管理辦法

1．編制項目控制性進度計劃，報業(yè)主批準，保證各項工作有效地銜接。2．編制資金需求及使用計劃，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用項目資金。3．協(xié)助業(yè)主辦理項目可行性研究報告，并協(xié)助業(yè)主完成項目立項審批。

4．協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計階段隨時與規(guī)劃部門相關(guān)人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。5．施工圖設(shè)計階段組織設(shè)計與施工的協(xié)調(diào),為加快施工的進度和工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。6．協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由****公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果，保證勘察及詳勘進度及質(zhì)量。

7．派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關(guān)部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批復。8．派出專人協(xié)助業(yè)主在招標辦辦理相關(guān)招標手續(xù)。9．派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。

10．派出專人協(xié)助業(yè)主辦理專業(yè)驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

第三部分設(shè)計階段的管理

通過設(shè)計階段項目管理，確保設(shè)計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，促進國內(nèi)外設(shè)計單位高效地合作，并按時取得相關(guān)的批準文件。本項目設(shè)計工作將劃分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計四個階段。第一 概念設(shè)計階段

一、管理目標

通過對設(shè)計單位公司提交的概念設(shè)計及當今國際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比較，協(xié)助業(yè)主評選出符合**整體規(guī)劃，并達到在**區(qū)域可以滿足國際知名金融機構(gòu)及跨國公司地區(qū)總部使用的與一流金融辦公及會議中心相匹配的服務(wù)性新區(qū)的概念性方案。

二、管理工作內(nèi)容

1．通過業(yè)主授權(quán)，對概念設(shè)計的進度進行協(xié)調(diào)。

2．對概念設(shè)計分別進行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機電方案、外部環(huán)境、初步成本估算進行分析，并向業(yè)主提交分析對比報告。

3．收集國、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交相應(yīng)的報告。

4．對概念性方案的施工可行性、工程實施的進度進行對比分析，向業(yè)主提交相關(guān)報告。5．對概念設(shè)計與**現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進行對比分析，并寫出相應(yīng)報告。

三、主要管理措施

1.建議在本階段成立擬由項目管理單位和北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。協(xié)助業(yè)主完成概念設(shè)計的評審工作。通過規(guī)劃局專家的參與將保證所通過的概念設(shè)計在規(guī)劃局順利通過。

2.通過業(yè)主授權(quán)或通過業(yè)主，采用電話或傳真方式隨時了解F區(qū)項目工程概念設(shè)計進展情況。

3.項目管理部將提交目前國、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術(shù)、經(jīng)濟指標。

4.項目管理部會同規(guī)劃局的專家將一起聽取關(guān)于各概念設(shè)計介紹，以便了解設(shè)計的意圖。5.概念設(shè)計的評定將主要從以下幾個方面進行： ●符合**整體規(guī)劃 ●體現(xiàn)金融文化理念 ●滿足國際性客戶群體要求 ●與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)

●滿足現(xiàn)代辦公服務(wù)的科技含量 ●施工可行性 ●施工周期的合理性 ●成本可接受性（VE理論）

6.項目管理部的造價工程師和測量師將聯(lián)合對概念設(shè)計的初步成本估算進行評估。7.如果一個概念設(shè)計可以滿足上述的各項要求，并得到業(yè)主的確認，則由項目管理部發(fā)出書面的通知，繼續(xù)完成下面的工作。

8.如果提交的概念設(shè)計未能通過專家及業(yè)主的初步評審，則項目管理部將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關(guān)各方意見整理出，由設(shè)計單位繼續(xù)完善，并明確相應(yīng)的完成時間和內(nèi)容。項目管理部將會同業(yè)主隨時檢查本概念設(shè)計的完成情況，同時對項目總體進度安排進行調(diào)整，保證整體計劃的實施。

9.本階段需同時開始的工作內(nèi)容

●項目管理部將協(xié)助業(yè)主共同完成F區(qū)項目建議書的報批。

●項目管理部將根據(jù)初步評定的概念設(shè)計及相關(guān)的經(jīng)驗編制項目總進度計劃，報業(yè)主批準。第二 方案設(shè)計階段

一、管理目標

通過過程控制，促使設(shè)計單位按期提交符合項目建議書、設(shè)計合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案設(shè)計和可行性研究報告。

二、管理工作內(nèi)容

1.經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對方案設(shè)計進度進行跟蹤。2.對設(shè)計單位提交的方案設(shè)計和可行性研究進行評審，是否滿足項目建議書及設(shè)計合同要求，向業(yè)主提交相應(yīng)的評審報告。

3.對設(shè)計單位提交業(yè)主的方案設(shè)計估算進行評審，向業(yè)主提交方案設(shè)計估算的評審意見。

三、主要管理措施

1.在方案設(shè)計開始前，根據(jù)總進度計劃和設(shè)計合同，要求設(shè)計單位編制方案設(shè)計和可行性研究的進度計劃。

2.項目管理部將協(xié)助業(yè)主對進度計劃進行批準，并提出相關(guān)的意見。3.項目管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認。

4.由業(yè)主專家顧問組，對提交的方案設(shè)計和可行性研究進行評審，并由項目管理部寫出評審報告。

5.方案評審的技術(shù)部分主要包括以下： ●方案設(shè)計是否與業(yè)主確認概念設(shè)計保持連續(xù)性 ●方案設(shè)計是否滿足于**整體規(guī)劃設(shè)計方案的要求 ●方案設(shè)計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調(diào) ●各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度 ●各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度 ●各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性 ●各專業(yè)方案的施工工期可行性 ●各專業(yè)方案是否可以指導初步設(shè)計文件

●各專業(yè)方案設(shè)計是否滿足于項目建設(shè)書中技術(shù)指標的要求 ●各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)

●結(jié)構(gòu)方案設(shè)計是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計的要求 ●機電方案是否可以滿足于舒適度要求 ●機電方案及建筑方案是否節(jié)能 ●機電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)

●外部環(huán)境設(shè)計是否可以滿足總體建筑風格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位 ●交通方案設(shè)計是否滿足合同要求 ●市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃 ●裝修方案是否體現(xiàn)金融辦公及會議中心要求

6.由項目管理部組織測量師、造價工程師對方案設(shè)計估算進行評審并向業(yè)主提交相關(guān)的估算評審報告供批準。

7.不同階段的方案設(shè)計成果隨時報規(guī)劃局，征得規(guī)劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。

8.項目管理部將協(xié)助業(yè)主進行可行性研究的報批工作，將依據(jù)計劃部門下達的計劃任務(wù)書調(diào)整項目總進度計劃。第三 初步設(shè)計階段

一、管理目標

通過對初步設(shè)計的過程控制和協(xié)調(diào)，使國、內(nèi)外設(shè)計單位及相關(guān)外部配合單位密切合作，促使初步設(shè)計文件保持與方案設(shè)計的有效連續(xù)性，完成設(shè)計合同約定并符合計劃任務(wù)書的要求，并滿足于規(guī)劃部門的審批要求。

二、管理工作內(nèi)容 1.編寫初步設(shè)計管理細則。2．編制設(shè)計大綱,報業(yè)主批準。

3．根據(jù)設(shè)計任務(wù)向規(guī)劃部門審評規(guī)劃設(shè)計條件，作為設(shè)計的依據(jù)。4.審核設(shè)計單位的主要設(shè)計人的資質(zhì)及人員安排，提出初步意見。

5.審核設(shè)計單位的初步設(shè)計進度計劃，提出相關(guān)審核意見，經(jīng)修正并業(yè)主批準后執(zhí)行，并跟蹤初步設(shè)計進度計劃執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見及要求。6.跟蹤初步設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況。

7.在過程中檢查初步設(shè)計文件是否滿足設(shè)計合同及計劃任務(wù)書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見。8.對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗證執(zhí)行情況。

9.協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯(lián)系。10.組織對初步設(shè)計文件的檢查，驗收。11.對設(shè)計費拔付簽署意見。12.檢查核對設(shè)計工程概算。13.組織初步設(shè)計階段的會議。14.組織階段性總結(jié)。

15.協(xié)助組織初步設(shè)計文件的報批。三.主要管理措施

1.組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機電、環(huán)境、造價、法律顧問等專家參加項目管理的咨詢工作。２.項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂初步設(shè)計合同，并將合同風險分析意見提交業(yè)主。3.項目管理部內(nèi)部組織所有人員學習設(shè)計合同。

4.針對管理工作內(nèi)容，編制初步設(shè)計階段項目管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。

5.項目管理部向業(yè)主及有關(guān)方面收集必要的資料，包括： 項目建議書及可行性研究報告 ●用地紅線圖 ●規(guī)劃設(shè)計要點 ●消防意見等

6.在主業(yè)主持下召開初步設(shè)計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。7.將初步設(shè)計階段根據(jù)方案確定的實際情況，劃分出若干子階段。

8.在每個子階段，要求設(shè)計單位提供階段性的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由指定的人員審查簽認，填寫《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》，報業(yè)主審核。

9.在設(shè)計實施過程中，定期與設(shè)計單位進行書面聯(lián)系，跟蹤設(shè)計進展情況。10.在初步設(shè)計的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實地檢查所有設(shè)計的進展情況。11.實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容 ●設(shè)計進度是否滿足合同及計劃要求 ●設(shè)計人員資格配備情況是否與合同要求一致 ●設(shè)計專業(yè)配合情況

●已完成階段性成果的設(shè)計質(zhì)量及深度 ●已完成部分工程成本估算

12.在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并報業(yè)主備案。

13.如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，則專題發(fā)出《整改通知書》，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進行修正，保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報業(yè)主備案。14.定期組織召開有設(shè)計單位參加協(xié)調(diào)會，參加人員必須為各項目主要負責人。

15.派出專人組織設(shè)計單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。

16.建議設(shè)計單位聘請有關(guān)規(guī)劃、消防等單位的人員擔任相關(guān)專業(yè)的顧問人員，保證審批的通過。

17.在初步設(shè)計完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對設(shè)計圖紙進行審查及驗收。審核的主要內(nèi)容包括：

●審核設(shè)計項目是否滿足合同規(guī)定的內(nèi)容數(shù)量及深度要求 ●審核設(shè)計項目對計劃任務(wù)書及規(guī)劃要點的執(zhí)行情況 ●審核設(shè)計項目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行情況

●審核公用工程項目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的使用功能是否滿足要求

●審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及其有利于技術(shù)的發(fā)展和提高的程度與價值

●審核項目外部條件的落實情況。設(shè)計與城市建設(shè)及**總體建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況 ●注意設(shè)備選型與配套的合理性

●注意初步設(shè)計對施工操作的可行性、合理性和對今后物業(yè)管理的影響

●注意建筑、結(jié)構(gòu)、機電、交通、環(huán)境、市政、裝修、樓宇自控、園林綠化等方面的協(xié)議配合。

●建筑造型、使用功能、裝飾標準等方面滿足業(yè)主及市場銷售的要求并要滿足： ●初步設(shè)計要符合健康、環(huán)境、安全、舒適、方便的要求。

●審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全

●建筑造型與立面設(shè)計?？疾煸诮ㄖ煨团c立面設(shè)計方面具體體現(xiàn)選定的設(shè)計方案情況 ●平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況 ●空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等

●裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標準及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況

●結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書

●設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等 ●機、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性 ●滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況

●各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間協(xié)調(diào)配合情況。18．初步設(shè)計階段投資控制 要做好這項工作，首先在設(shè)計階段，要科學地對計劃任務(wù)書的報審總額進行投資切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設(shè)計工作的進度情況進行投資動態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標，便無法把項目的實際支出額與之進行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。

投資規(guī)劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標，使用科學的方法，對建設(shè)項目所需的投資總額，并按一定的方式進行分解，從而得出可操作性分目標，進而對此分目標進行主動操作，以期達到對投資進行主動控制的目的。

通過技術(shù)經(jīng)濟指標的計算、比較與分析初步設(shè)計的總體方案及單項目設(shè)計方案進行評價，在滿足設(shè)計功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：(1)實行限額設(shè)計

要明確規(guī)定，初步設(shè)計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預算不得超過初步設(shè)計概算，設(shè)計合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制初步設(shè)計概算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：

A、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標》，材料、設(shè)備的價格和各項取費標準是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計內(nèi)容是否完整，設(shè)計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設(shè)計要求確定。

B、核算單位造價和技術(shù)經(jīng)濟指標與已建工程類似預算的單位造價，或國家頒布的控制指標是否符合，同時比較和分析差異的原因。

C、審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實際，不屬于建設(shè)項目范圍的費用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實后，方可列入。(2)實行限額設(shè)計變更

要求設(shè)計單位按照設(shè)計或非設(shè)計原因兩種表格設(shè)計變更單，并計算出變更對投資的增減數(shù)。非設(shè)計原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。

凡屬于提高設(shè)計標準、擴大設(shè)計規(guī)模，超出方案設(shè)計批準的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計變更，由**單位報請業(yè)主審批，未經(jīng)批準，不準變更設(shè)計。

(3)利用價值工程理論對工程投資進行分析，保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。

19．對其他特殊事項影響設(shè)計進度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進行風險分析和批準

20．項目**部在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。

21．項目管理部要充分與業(yè)主進行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎(chǔ)。

22．項目管理部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。項目管理部要每月編寫管理工作月報。

23．與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設(shè)計的意見與要求，取得主管部門的支持。

24．在初步設(shè)計文件經(jīng)業(yè)主討論通過后，項目管理部協(xié)助業(yè)主完成初步設(shè)計和規(guī)劃報批工作，領(lǐng)取規(guī)劃許可證。

第四施工圖設(shè)計階段的管理

一、管理目標

通過對施工圖設(shè)計過程的控制，促使施工圖設(shè)計單位在約定的時間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達到規(guī)范要求并能完全指導施工的圖紙?？刂剖┕D預算不超過設(shè)計概算。

二、工作內(nèi)容

1．協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計合同。2．編寫施工設(shè)計階段管理細則。

3．審核施工圖設(shè)計的主要人員的資格及人員安排，向業(yè)主提交相關(guān)的報告。4．審核施工圖設(shè)計單位編制的進度計劃，提出審核意見，經(jīng)修正后報業(yè)主批準執(zhí)行。5．跟蹤設(shè)計進度計劃的執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見和要求。6．跟蹤施工圖設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況。

7．在過程中檢查施工圖設(shè)計是否滿足設(shè)計合同及國家規(guī)范的要求，提出意見 8．對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進要求，并驗證糾偏執(zhí)行情況。9．組織施工圖文件的檢查與驗收。10．簽署設(shè)計費拔付意見 11．審核施工圖預算書。

12．對施工圖文件進行技術(shù)經(jīng)濟分析。13．組織相關(guān)的協(xié)調(diào)會。14．組織階段性的總結(jié)

三、主要管理措施 1組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機電、環(huán)境、測量師、造價師、法律顧問等專家參加項目管理部的咨詢工作。

2由項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計合同。

3組織項目管理部人員學習業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的施工設(shè)計合同并對合同進行風險分析報業(yè)主。

4審核設(shè)計單位的設(shè)計進度計劃。

5根據(jù)施工圖階段管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。6收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括： ●初步設(shè)計文件 ●規(guī)劃意見書 ●用地規(guī)劃許可證 ●工程建設(shè)規(guī)劃許可證 ●消防審批意見書 ●人防審批意見 ●園林意見

●市政、水、電、氣、熱等條件?！褚?guī)劃紅線，水準點等 ●勘察及詳勘資料

7復測及審核相關(guān)資料，如勘察資料，水準點等 8主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標及方法

9根據(jù)實際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標。10在每個子階段，要求設(shè)計單位提供階段性設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由項目管理部進行審核，報業(yè)主審核

11在設(shè)計實施過程中，派出專人實地檢查設(shè)計進展情況，主要包括： ●設(shè)計進度是否滿足合同及計劃要求 ●設(shè)計人員的配備及到位情況 ●各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

●已完成部分的設(shè)計質(zhì)量及深度 ●已完成部分的成本估算

12在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主備案。13如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題，則發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進行修正。

14驗證批復整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。

15建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。

16每周召開一次有業(yè)主、設(shè)計單位參加的設(shè)計協(xié)調(diào)會，對設(shè)計進展情況進行檢查，同時協(xié)調(diào)解決需由包括業(yè)主方在內(nèi)的各方解決的問題。

17在施工圖分階段完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)外層協(xié)作單位共同對設(shè)計圖進行審查及驗收，按本項目施工圖可以分為四個大部分： ●基礎(chǔ)階段施工圖（包括機電的預留、預埋圖）●結(jié)構(gòu)施工圖（包括機電、外裝修等的預留、預埋圖）●機電安裝施工圖 ●內(nèi)外裝修施工圖

18施工圖審核的主要內(nèi)容：

●審核施工圖對初步設(shè)計圖的符合及滿足情況 ●審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量 ●審核施工圖對批準的規(guī)劃意見的滿足情況 ●審核施工圖對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行情況

●審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求

●審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及其技術(shù)的提高程度與價值。

●審核與項目外部條件的協(xié)調(diào)情況，包括與**的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況 ●注意設(shè)備選型與配套的合理性

●注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業(yè)管理的影響

●審查設(shè)計圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全

●建筑設(shè)計及立面設(shè)計，考核在建筑造行和立面設(shè)計中體現(xiàn)初步設(shè)計的情況 ●平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況 ●空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等

●裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標準及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況

●結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書

●設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等 ●機、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性 ●滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況

●各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。

19用價值工程理論對施工圖中投資方面進行審核。

20項目管理部在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。

21項目管理部要充分與業(yè)主進行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎(chǔ)。

22項目管理部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。項目管理部要每月編寫管理工作月報，每段設(shè)計工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個設(shè)計管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報送業(yè)主。

23與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設(shè)計的意見與要求，取得主管部門對施工圖設(shè)計的核準。

第四部分**、施工招投標階段的管理

一、工作目標：

通過**施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的**和施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。

二、管理工作內(nèi)容

1．編寫招標計劃，報業(yè)主批準。2．協(xié)助業(yè)主辦理招標申請。

3．協(xié)助業(yè)主編制招標文件，內(nèi)容包括投標須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙。4．協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標底文件。

5．協(xié)助業(yè)主審查**、施工單位資質(zhì)，提出選擇**、施工單位的初步意見，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標單位。

6．協(xié)助業(yè)主組織投標、開標、評標和決標工作。7．協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。8．辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。

9．協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。10．辦理**合同和司紀合同的備案工作。

三、主要管理措施

1．項目管理部要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標文件，報業(yè)主同意后，作為招標工作的指導文件。

2．編制招標文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。3．要認真進行工程風險分析，對風險應(yīng)合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風險。

4．招標文件要完整、準確地反映建設(shè)項目的實際情況，使招標和投標建立在真實可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭議。

5．進行市場價格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。

6．招標文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴謹，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。

7．選擇投標單位要認真進行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標者。審查的重點應(yīng)放在投標單位的類似工程的業(yè)績，要落實到擬投入的總監(jiān)和項目經(jīng)理上，進行深入的調(diào)查和了解，確保中標后能勝任工作。

8．為了保證評標的科學性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標的條件和環(huán)境。9．要組織好決標前的談判，通過談判和答辯進一步了解投標單位如果中標后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準確地判斷投標單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時對投標報價也需進一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標者。要重視合同談判，中標單位確定后，要抓緊進行合同談判，對已達成的協(xié)議、合同通用條件再予確認，要與中標單位對合同的專用條件進行協(xié)商，避免中標單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。

第五部分施工階段的管理

1.編制施工階段項目管理規(guī)劃,報業(yè)主批準。2.協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。3.編制施工階段工程建設(shè)控制性進度計劃。4.編制工程建設(shè)資金籌措計劃。

5.協(xié)助業(yè)主作好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點。6.組織圖紙會審和設(shè)計交底。

7.在施工過程中負責協(xié)調(diào)與社會各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進行。8.審核設(shè)計變更,重大設(shè)計變更應(yīng)報業(yè)主批準。

9.負責處理工程建設(shè)中的違約事件索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主報告。10.審核支付工程預付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。11.負責組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護等專項驗收和竣工驗收。12.負責工程款決算。

13.工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報告,并取得業(yè)主的認可、批準，作為工作的依據(jù)。14.負責定期向業(yè)主報告工作。15.負責工程竣工決算。

16.工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報告，并取得業(yè)主的認可、批準，作為工作的依據(jù)。17.負責定期向業(yè)主報告工作。三．主要管理措施

1．編制施工階段工程建設(shè)控制性進度計劃。要把在合同中約定由業(yè)主完成的工作全部列入計劃。

2.對于五通一平，提供設(shè)計文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點，管理部要認真按時限要求完成這些工作，要承擔不作為責任和工作失誤責任，保證工程建設(shè)的正常進行。

3.對于質(zhì)監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政府主管部門管理部要落實責任人專門負責這方面的工作，要主動匯報，積極聯(lián)絡(luò)，取得這些部門的支持。

4.嚴格執(zhí)行各種合同中約定的時限要求，按時答復、審核、批準，避免因不遵守時限要求而造成違約。

5.要定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況,支持**單位的進度控制工作,力爭按合同完成施工任務(wù),若要突破工期要求,項目管理部要向業(yè)主報告,非業(yè)主和不可抗力原因替代的突破合同工期,要追究承包單位的違約責任,并向其提出索賠要求。

6.項目管理部要編制由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采購大綱，確定采購方案和采購計劃，負責采購工作，滿足工程進度的需要。

7.定期向業(yè)主匯報工程投資的使用情況，使業(yè)主了解資金運行狀態(tài)，便于業(yè)主根據(jù)工程對資金的需求來籌措資金，并按時支付各項應(yīng)付的款項。

8.按合同約定的時限要求參加分部工程、專業(yè)工程驗收。及時組織竣工驗收.協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。

9.認真組織好圖紙會審，將**單位和項目管理部的沈圖意見進行匯總，提交設(shè)計單位，在設(shè)計單位進行準備的基礎(chǔ)上，進行設(shè)計交底，根據(jù)交底情況由承包單位整理交底，辦理變更洽商。

10．支持**單位的質(zhì)量控制工作，要求**單位做好資質(zhì)審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報驗和試驗，**文件的編制，現(xiàn)場的巡視和旁站和分項分部驗收。11．根據(jù)設(shè)計和業(yè)主的要求，做材料構(gòu)件、配件樣品的審核和取樣工作。

12．在施工過程中組織承包單位、**單位與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計技術(shù)問題，保證工程的質(zhì)量。

13．參加工程事故的處理，要維護業(yè)主的利益，保證工程的安全和使用功能，對造成業(yè)主損失的要對責任方進行索賠。

14．組織由承包單位、**單位、設(shè)計單位和項目管理部參加的竣工驗收，工程質(zhì)量要符合設(shè)計要求和工程驗收規(guī)范。

15．要對合同進行風險分析，采取相應(yīng)的防范措施，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)承擔的義務(wù)，減少和避免針對業(yè)主提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。16．要編制施工階段資金使用計劃報業(yè)主批準，要合理及時審核批準資金支付申請。17．對設(shè)計變更、施工洽商要嚴格進行管理，凡是要調(diào)整費用的均要先經(jīng)**單位審核，并得到管理部的批準，才能實施變更。

18．撥付預付款、工程款、材料款、設(shè)備款要按合同約定執(zhí)行。19．工程暫停及復工的管理。當工程需要暫停時，**單位一般要事先項目管理部報告，同意后又**單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問題，當具備復工條件時，要求**單位及時簽發(fā)復工審批意見。

20．工程延期的管理。對非承包單位原因造成的工程延期事件，只有承包單位按合同約定的期限提出延期意向報告，**單位才受理延期申請，管理部要根據(jù)工程延期事件屬實，依據(jù)合同條款準確，事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的原則，對工程延期進行評估，最終評估的延期天數(shù)要與項目管理部協(xié)商一致。

21．費用索賠的管理。項目管理部應(yīng)要求**單位對可能導致索賠的原因進行充分的預測和防范，通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對已發(fā)生的干擾事件要及時采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。22．合同爭議的調(diào)解。發(fā)生合同爭議后，一般情況下，應(yīng)通過**單位才進行調(diào)解協(xié)商，在調(diào)解協(xié)商的基礎(chǔ)上作出決定，雙方應(yīng)認真執(zhí)行，若不同意協(xié)商的決定，可按合同約定辦理，進行訴訟或仲裁，項目管理部在解決合同爭議過程中要認真維護業(yè)主的合法權(quán)益。

23．違約處理。項目管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，避免發(fā)生違約事件。當違約事件可能發(fā)生時，也要及時通知各方，防止違約事件發(fā)生。在當違約事件發(fā)生時，要求**單位及時進行調(diào)查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工程延期和費用損失數(shù)量。24．在管理工作中項目管理部要主動與業(yè)主進行協(xié)商，認真聽取業(yè)主的意見，及時傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動態(tài)，取得業(yè)主對管理工作的支持，對作好各項工作將起到非常大的促進作用。

25．按時參加工地例會，支持**單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、投資等方面的問題，必要時還可以召開專題會議。會議均應(yīng)編制會議紀要，發(fā)給各單位。

26．項目管理部每月要組織由**、施工、設(shè)計、管理各方面主要負責人參加的協(xié)調(diào)會，重點研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進度、造價等方面重大問題，并編寫紀要報業(yè)主。

27．對于規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、城管、消防、人防、供電、供氣、通訊等主管部門要主動溝通，及時匯報，取得他們的支持，保證工程順利進行。

第六部分項目管理組織

1．項目管理部實行總管理工程師負責制，管理部將由各專業(yè)的管理工程師組成，根據(jù)需要總管理工程師可以委派一名總管理工程師代表，行使部分總管理工程師的職權(quán)。2．根據(jù)各階段管理工作的需要設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，進行職能分工，建立運行機制，根據(jù)各階段管理工作規(guī)劃開展各項工作。

3．業(yè)主應(yīng)委派一名業(yè)主代表，行使業(yè)主的職權(quán)。

4．勘察、設(shè)計、**、承包單位的項目負責人，為勘察、設(shè)計、**、承包單位的代表，代表其單位執(zhí)行相關(guān)合同，對合同約定的權(quán)利、義務(wù)全面負責。

5．管理單位的專家組是項目管理部的咨詢機構(gòu)，參加對項目的有關(guān)評估和咨詢工作，評估、咨詢報告和意見以項目管理部的名義發(fā)出。根據(jù)工作需要項目管理部也可以聘請社會上的有關(guān)專家參加對工程項目的評估和咨詢。

第七部分項目管理工作制度

1．設(shè)計大綱審核批準制度。設(shè)計大綱（設(shè)計要求）編寫完成后要報管理單位審核，報業(yè)主批準確認以后，作為設(shè)計合同的附件，是監(jiān)督設(shè)計工作和審核工程設(shè)計的重要依據(jù)。2．設(shè)計方案和初步設(shè)計評審制度。項目管理部要組織專家對設(shè)計方案和初步設(shè)計進行評審，主要審核建設(shè)規(guī)模、建筑面積、使用功能、投資估算等與項目建議書和計劃任務(wù)書的符合性。評審要編寫評審報告報業(yè)主。

3．工程估算、概算、預算審核制度。項目管理部要對設(shè)計工程的估算、概算和預算進行評審，配合設(shè)計單位到達控制投資的目的。

4．設(shè)計文件審核制度。設(shè)計文件要報項目管理部進行審核，經(jīng)過審核使設(shè)計的安全性、適用性、經(jīng)濟性到達最佳狀態(tài)。審核意見報業(yè)主，作為設(shè)計修改或報批的參考。

5．協(xié)調(diào)會及會議紀要制度。為了對設(shè)計和施工進行協(xié)調(diào)，應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會應(yīng)編寫會議紀要，紀要的內(nèi)容主要有開會的時間、地點、參加人員、與會各方面的意思表達、會議決議以及執(zhí)行決議的負責人和完成時間等。

6．支付費用的審核、簽署、批準制度。凡支付預付款、勘察費、設(shè)計費、工程款、材料款、設(shè)備款、各種管理費等費用，均需經(jīng)專業(yè)管理工程師或總**工程師審核，總管理工程師與業(yè)主代表共同簽署批準后支付。

7．管理工作報告制度。項目管理部要每月定期向業(yè)主和管理單位報告工作，每一段工作完成后要進行小結(jié)，整個項目完成后要進行總結(jié)，小結(jié)和總結(jié)要報業(yè)主和管理單位。8．管理規(guī)劃報審制度。項目管理規(guī)劃由總管理工程師負責編寫，報管理單位和業(yè)主審批后，作為管理工作的指導性文件。管理工作細則由各專業(yè)管理工程師負責編寫，報總管理工程師批準作為專業(yè)管理工作的指導性文件。

9．招標文件審核批準制度。招標文件編寫完成后，報管理單位進行審核后，報業(yè)主批準。

第八部分項目管理部的工作要求

1．項目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。我們的言論和行動要維護業(yè)主的合法權(quán)益。監(jiān)督**單位、設(shè)計單位和承包單位認真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正處理**單位、設(shè)計單位和承包單位的正當權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學”的基本工作原則。

2．管理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對不允許管理人員向**單位、設(shè)計單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任支持和**單位、設(shè)計單位、承包單位的協(xié)作配合。

3．總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導下，負起對項目管理部的領(lǐng)導責任，要團結(jié)同志，發(fā)揮每個管理人員的積極性和主動性，力爭建設(shè)一個團結(jié)的工作集體。

4．項目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導下，全面完成所承擔的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效應(yīng)。

5．建立項目管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。

第二篇：工程項目管理計劃書標準

工程項目管理計劃書標準模板

引言

XXX有限公司有幸收到貴公司“F區(qū)建設(shè)工程項目管理招標文件”。F區(qū)位于XX的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是XX的重要組成部分，在整個XX中起著獨特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使XX的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為XX創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。我們愿意用我們的智慧和能力為F區(qū)的建設(shè)增添光彩。

一、總則

1、項目管理的工作范圍

2、項目管理的主要依據(jù)

3、項目管理的目標（按照協(xié)議的約定在達到業(yè)主所要

求的進度、質(zhì)量費用的目標內(nèi)完成項目）

4、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項

目管理機構(gòu)——項目管理部。

5、項目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時，應(yīng)應(yīng)用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。

6、合同管理工作是項目管理的核心內(nèi)容。要保證所簽

合同的有效性和合法性。

7、認真組織對概念設(shè)計、方案設(shè)計、設(shè)計大綱、投資

估算，初步設(shè)計和概算、重大設(shè)計變更、動用工程預備費、突破建設(shè)工期等的評選、審查和驗收。

8、每月向業(yè)主報送工作月報。

二、部分項目管理工作概況

1、工作目標（協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項目管理工作。）

2、工作內(nèi)容

A、計劃部門

B、規(guī)劃部門

C、土地部門

D、設(shè)計單位

E、招標部門

F、其他部門

三、主要管理辦法

1、編制項目控制性進度計劃，報業(yè)主批準，保證各項工作有效的銜接。

2、編制資金需求及使用計劃。

3、協(xié)助業(yè)主辦理項目可行性研究報告。

4、協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計階段隨時與規(guī)劃部門相關(guān)人員溝通匯報。

5、施工圖設(shè)計階段組織設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。

6、協(xié)助業(yè)主選定勘察單位。

四、設(shè)計階段管理

通過設(shè)計階項目管理，確保設(shè)計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望。設(shè)計工作劃分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計四個階段。

五、施工階段的管理

1、編制施工階段項目管理規(guī)劃，報業(yè)主批準。

2、協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。

3、編制施工階段工程建設(shè)控制性進度計劃。

4、編制工程建設(shè)資金籌措計劃。

5、做好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點。

6、組織圖紙會審和設(shè)計交底。

7、在施工過程中負責協(xié)調(diào)與社會各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進行。

8、審核設(shè)計變更，重大設(shè)計變更應(yīng)報業(yè)主批準。

9、負責處理工程建設(shè)中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件。

10、審核支付工程預付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。

11、負責組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護等專項驗收和竣工驗收。

12、負責工程款決算。

13、工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報告，并取得業(yè)主的認可、批準，作為工作的依據(jù)。

14、負責定期向業(yè)主報告工作。

15負責工程竣工決算。

六、管理工作制度

1、設(shè)計大綱審核批準制度。

2、設(shè)計方案和初步設(shè)計評審制度。

3、工程估算、概算、預算審核制度。

4、設(shè)計文件審核制度。

5、協(xié)調(diào)會及會議紀要制度。

6、支付費用的審核、簽署、批準制度。

7、管理工作報告制度。

8、管理規(guī)劃報審制度。

9、招標文件審核批準制度。

七、項目管理部的工作要求

1、項目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。

2、管理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范。

3、總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導下，負起對項目管理部的領(lǐng)導責任。

4、項目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導下，全面完成所承擔的管理工作。

5、建立項目管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。

第三篇：工程項目管理方案設(shè)計計劃書

2011—2012第一學期 工程管理專業(yè)

工程項目管理方案設(shè)計 計 劃

一、實習性質(zhì)

工程項目管理課程設(shè)計

二、實習的指導思想

其預期目標是使學生進一步鞏固所學的相關(guān)專業(yè)知識，并加以提高、擴展和系統(tǒng)化，培養(yǎng)同學們綜合掌握本學科基本理論,專業(yè)知識和基本技能, 培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，使學生將在課堂所學到的建筑工程項目管理方面的理論知識應(yīng)用到實踐中去,以便適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下用人單位對大學生知識結(jié)構(gòu)的需求。

三、實習班級、人數(shù)、周次、起止日期、實習地點

工程管理0801、0802，接本1003班，第18周(2011.12.26-2011.12.30)進行。

四、指導教師

邢妍

五、實習目的與要求

工程項目管理是指工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程進行全過程和全面的過程管理。其基本特征是面向工程，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。由于管理主體和管理內(nèi)容不同，工程項目管理又可分為建設(shè)項目管理（由建設(shè)單位進行管理）、設(shè)計項目管理（由設(shè)計單位進行管理）、施工項目管理（由建筑業(yè)企業(yè)進行管理）和工程建設(shè)監(jiān)理（由工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托進行建設(shè)項目管理）。

《工程項目管理》是工程管理專業(yè)一門重要的專業(yè)課程，課程的任務(wù)是培養(yǎng)學生具有從事工程建設(shè)的項目管理知識，掌握工程項目管理的理論和方法，具有進行施工企業(yè)項目管理的能力，具有從事建設(shè)項目管理的初步能力，以及具有其他有關(guān)工程實踐的能力。其預期目標是使學生進一步鞏固所學的相關(guān)專業(yè)知識，并加以提高、擴展和系統(tǒng)化，培養(yǎng)同學們綜合掌握本學科基本理論,專業(yè)知識和基本技能, 培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，使學生將在課堂所學到的建筑工程項目管理方面的理論知識應(yīng)用到實踐中去,以便適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下用人單位對大學生知識結(jié)構(gòu)的需求。

六、設(shè)計內(nèi)容及時間安排

認真完成五個案例分析，于第18周周五（2011.12.30）下午五點之前交給指導老師。

具體設(shè)計內(nèi)容見課程設(shè)計計劃任務(wù)書。

七、實習方式

在指導教師指導下在教室集中完成課程設(shè)計。

八、實習管理

1．在認真復習本課程的基本理論和基本知識的基礎(chǔ)上完成作業(yè)。

2．態(tài)度端正認真，不敷衍了事。

3．在完成作業(yè)的過程中提倡學生之間討論，但不能抄襲別人的作業(yè)。

4．合理安排時間，遇到問題和困難及時請教指導老師，不拖延時間。

九、考核方式

本次大作業(yè)成績實行百分制，主要從兩方面予以評定：

一是學生的態(tài)度和能力；二是案例分析的質(zhì)量和認識問題的準確程度等。具體的成績考核標準為：

100～90分：態(tài)度端正認真，按時完成，案例分析透徹；

80～89分： 態(tài)度較認真，按時完成，案例分析較透徹；；

70～79分： 態(tài)度較認真，基本按時完成，案例分析中等；

60～69分： 態(tài)度一般，未按時完成，案例分析較差；

60分以下： 態(tài)度不認真，未按時完成，案例分析差

2011年11月16日

第四篇：工程項目計劃書

工程項目計劃書

時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的工程項目計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程項目計劃書1

項目名稱：銷售管理系統(tǒng)

學校名稱：上海電機學院項目時間：20xx03.01-20xx.05.10

項目策劃人：趙慧哲、呂延晨、李娜、顧觀佩

1.系統(tǒng)主題

1.1引言

現(xiàn)在不管是公司還是學校都有各式各樣的系統(tǒng)，比如：學校里有教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)等等。而公司中有工資管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等。目前市場上的這些公司，基本上每個公司都要對其每天的銷售情況進行統(tǒng)計記錄，而且現(xiàn)在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進行數(shù)據(jù)的處理。所以建立一個銷售系統(tǒng)很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，并且效率高、省時、操作方便、有很廣的應(yīng)用域和發(fā)證，空間。

1.2背景及目的在大二下學期我們開設(shè)了一門《實用軟件工程》的學科，在老師及專業(yè)課程的需要下，我們要進行一個為期15周左右的一個對軟件工程深入學習的平臺。需要我們在15周以內(nèi)編出一個小型軟件。其次，在21世紀這個繁華的年代，銷售業(yè)也是蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多銷售管理系統(tǒng)來促使公司的發(fā)展，有了銷售管理系統(tǒng)，不僅僅有利于公司的管理，更加有利于我們及時地掌握數(shù)據(jù)資料，進行處理、統(tǒng)計與總結(jié)?；谶@個想法，我們小組決定做一個銷售管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)靈活的管理公司銷售業(yè)績的小系統(tǒng)。

本銷售系統(tǒng)可以完成以下功能：

（1）計算某個月每個人每種產(chǎn)品的銷售額；

（2）按銷售額對銷售員進行排序，輸出排序結(jié)果；

（3）統(tǒng)計每種產(chǎn)品的總銷售額，對這些產(chǎn)品按從高到底的順序，輸出排序結(jié)果（需輸出產(chǎn)品的代號和銷售額）；

（4）輸出統(tǒng)計報表。

1.3系統(tǒng)與“創(chuàng)新杯”的主題關(guān)系

為迎接“創(chuàng)新杯”而進行的預演。我們的目標主要放在能做出一些實用性強的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創(chuàng)新杯”能出現(xiàn)一些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。

1.4市場調(diào)查過程和結(jié)論

在確定課題前，我們特地上網(wǎng)看了一下當前比較熱門的課題，最多的為學校的圖書管理系統(tǒng)，但這個太過于大眾化，做的人比較多，而且我們也一直在使用，所以難度不大。后來我們發(fā)現(xiàn)銷售方面還算是比較熱門，而且做的人不多，對于我們來說，也比較新鮮，因為畢竟我們現(xiàn)階段都沒有接觸到，所以根據(jù)我們的綜合討論，覺得現(xiàn)社會有很多的機構(gòu)需要該軟件，比如：酒店可以用該軟件管理贈品的發(fā)放，超市可以用來管理貨物的采購和銷售狀況，就連一個小飾品店都可以用該軟件來管理飾品的銷售量和顧客的需求量。從調(diào)查來看該軟件是很受社會歡迎的，實用性較強，而且現(xiàn)如今類似于該軟件的產(chǎn)品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個項目的必要性。

2.需求分析

2.1概要

這是一個很實用的小型銷售管理系統(tǒng)，包括了每件產(chǎn)品的銷售額的統(tǒng)計，以及總銷售額的統(tǒng)計，等等一系列的小功能，可以幫助小型商店和小型公司實現(xiàn)對每日產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計，而且可以輸出各個銷售員的不同業(yè)績，操作簡單，顯示直觀，無需太多的技術(shù)要求，所以適合于大眾。

2.2使用場景

主要的面向?qū)ο螅焊黝惙b店和小型公司。

場景描述：有四個銷售員，負責銷售五種產(chǎn)品。每個銷售員都將當天出售的每種產(chǎn)品各寫一張便條交上來。每張便條要包含： 銷售員的代號，產(chǎn)品的代號，這種產(chǎn)品的當天的銷售額；每位銷售員每天可能上繳0-5張便條。

詳細操作：在類似小型公司或者服裝店，一般都是看業(yè)績來提升的，或者是看業(yè)績來提名最佳銷售人員或者最佳員工，然后公司再進行一些獎勵制度。所以假設(shè)一名銷售經(jīng)理需要在每天下班后統(tǒng)計今天的銷售量和銷售額，如果是手動統(tǒng)計，那計算量和工作量就太大了點；但如果她安裝在了本款軟件，運行程序后，可根據(jù)操作提示一步步操作。

首先，如果是第一次使用本款軟件，他需要先注冊用戶名和密碼，這樣也可以保證銷售情況的隱蔽性，后面每次查看或者添加新紀錄時，只需要輸入用戶名和密碼就可以進行操作，如果別人想要對銷售情況進行修改，那必須要知道用戶名和密碼，否則無法進行操作。注冊好用戶名和密碼后，進入界面，每個銷售員都有編號，然后輸入日期、銷售員的編號、產(chǎn)品編號、銷售額，都輸入好后，程序可以從高到低進行排序，這樣一眼便能看出每個人的銷售情況—最好的銷售人員。最后程序還可以進行總銷售額的計算，可看出這一天或這個星期或這個月公司的業(yè)績?nèi)绾巍?/p>

以上即是本款軟件的詳細操作過程，不僅實用而且簡單、直觀。在各類小型企業(yè)和服裝店等地方使用再合適不過了。

2.3實用性分析

我們設(shè)計這款軟件時，最想突出它的一個優(yōu)點就是實用！所以我們是本這個目的去設(shè)計的。它簡單易懂、界面直觀、隱蔽性強，非常適合各小型企業(yè)對公司的管理，統(tǒng)計，查詢?；ㄗ畹偷某杀救崿F(xiàn)最高的效率。

2.4未來發(fā)展方向

本軟件現(xiàn)在來講只適用于小型的企業(yè)，但是將來會隨著我們小組隊伍的壯大，能力的加強，它不但可以應(yīng)用在小型企業(yè)，更是可以在大型的企業(yè)中得以運用，而且功能會越來越強大，不僅僅是對營業(yè)額的統(tǒng)計，而且可以實現(xiàn)對每件產(chǎn)品銷售量的統(tǒng)計、管理、查詢。而且還有望發(fā)展到其他的各個領(lǐng)域。

工程項目計劃書2

一、考核結(jié)果

xxxxx

二、問題分析

1、科研項目少

在本學期的績效考核中，我們發(fā)現(xiàn)李寶瑩老師的科研項目較少，在要求線邊緣，這遠遠達不到考核要求，達不到績效考核的目的。

2、教學內(nèi)容不充足

根據(jù)幾項績效可憑結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)您的教學內(nèi)容并不充足，使得教學效果一般，不能讓學生全心全意的投入到課堂的學習中。

三、改進意見

1、加強。

根據(jù)您教學內(nèi)容不充足、科研項目少的問題，我們將會安排您參加培訓。通過培訓可以改善個人的績效，依據(jù)學院需求以及個人的問題進行培訓，進而改善部門和整個組織的績效。我們將從方面進行培訓：

(1)、工作過程中培訓;

(2)、短期時間專業(yè)培訓。

2、讀書交流會

我們將根據(jù)績效考核結(jié)果，安排與您績效考核結(jié)果類似的老師與您共同參加讀書交流會，增進您的讀書機會與促進您交流經(jīng)驗。

3、明確目標。

如果我們沒有明確的工作目標，那么通常會比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當然工作效率會受到影響，所以我們會為您設(shè)計績效考核目標，以便您能更好的得到提高。員的溝通就顯得非常的重要了!

四、結(jié)語

績效考核就是一本個人行為記錄本，它記錄你的計劃，計劃執(zhí)行情況，一切的失敗與成功，讓你有機會不斷的反省，不斷的進步!希望您能得到不斷地提高。

工程項目計劃書3

一、公司介紹

1.公司簡介

xx股份有限公司，是由xx集團公司xx公司改制、擴建成立的xx地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在xx省xx市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進設(shè)備80余臺（條），年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽第一誠信服務(wù)于社會大眾。產(chǎn)品品種主要有“xx”牌塑料異型材，鋁塑復合管材、PP-R鋁塑復合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進的產(chǎn)品設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會良好的贊譽。

“至高品質(zhì)，至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報社會是xx建材不變的追求。

2.公司現(xiàn)狀

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額達2.12億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預計銷售1.2億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。

3.歷史沿革

公司的前身是xx機械廠。xx機械廠是xx集團大型綜合性骨干企業(yè)，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一，全國質(zhì)量效益先進企業(yè)，全國精神文明建設(shè)工作先進單位，擁有自營進出口權(quán)，并于1996年通過了中國新時代認證中心ISO9001和ISO9002質(zhì)量體系認證。xx機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場。xx建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴建成為今天的xx股份有限公司。

4.資信程度

“xx”牌新型建材經(jīng)國家化學建材測試中心和中國預防醫(yī)學科學院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測，各項性能及衛(wèi)生指標均符合國家相關(guān)標準要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設(shè)部科技促進中心專家評議小組評估，授予“國內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號，中國建設(shè)標準化協(xié)會將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”，xx省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國家權(quán)威檢測達標產(chǎn)品”證書、xx省名牌產(chǎn)品和著名商標，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項目。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地熱供暖、城市供水管網(wǎng)和燃氣管網(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。

二、項目分析

1.項目基本情況

該項目于20xx年x月份與xx機械廠簽訂合作協(xié)議，20xx年x月開始建廠，20xx年x月新廠基本建成，基本實現(xiàn)了邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊銷售。20xx年x月份xx機械廠撤走股份，xx全資運營。目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。

2.資金投入

兩大項目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場需求，加以規(guī)范即可。

3.市場定位

基于“xx”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕，“xx”品牌在xx省尤其是在xx市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽度不斷提升，“xx”，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“xx”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢的同時，進一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場定位，聯(lián)合“xx”做一個中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。

三、市場分析

1.公司所處行業(yè)格局與趨勢

公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。

一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè)，導致我國排水管網(wǎng)建設(shè)嚴重滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。

今年x月份，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強城市地下管線建設(shè)管理的指導意見》，把加強城市地下管線建設(shè)提升到國家層面，重點安排資金，統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設(shè)、管理維護、應(yīng)急防災等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設(shè)管理，用x年時間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點，用x年時間完善城市地下管線體系。從政策規(guī)劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設(shè)項目等投資需求的拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。

2.房地產(chǎn)市場及建材市場分析

管業(yè)生產(chǎn)、市場與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場政策息息相關(guān)。近年來，國家一、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場進入快速發(fā)展期，從而拉動建材市場快速發(fā)展。此外，家裝市場、舊房改造、農(nóng)村地暖市場方興未艾，管材行業(yè)由此進入一個快速發(fā)展的黃金時期。

3.競爭對手分析

公司目前xx市場管材企業(yè)主要的競爭對手是xx管業(yè)、xx管業(yè)、xx管業(yè)、xx管業(yè)和xx集團。xx、xx是四家全國性管業(yè)公司，在xx設(shè)有辦事處，市場份額增速不大。xx在xx市場最大的競爭對手是xx管業(yè)新上項目，但xx是以型材為主，而xx的主業(yè)則是管材，面對xx管業(yè)的低價沖擊，我們的對策是用xx管業(yè)的低價位與其抗衡。

4.未來市場預測與影響因素

未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經(jīng)銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。

四、管理團隊

1.人員構(gòu)成（1）截止20xx年x月x日，公司員工構(gòu)成情況如下：

xx人員：xx；本科及以上xx；

xx人員：xx；本科及以上xx；

xx人員：xx；本科及以上xx；

xx人員：xx；本科及以上xx；

合計xx。

（2）公司沒有需要承擔費用的離退休人員。

2.組織機構(gòu)

（1）領(lǐng)導機制

公司實行董事長（會）領(lǐng)導下的公司總經(jīng)理團隊負責制。總經(jīng)理團隊設(shè)總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會計師1人（五人團隊）。

（2）組織機構(gòu)

公司設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、采購部、倉儲部共7個部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作。

3.管理規(guī)范性

公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機構(gòu)，建立健全了各項規(guī)章制度，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規(guī)范化、正規(guī)化。

五、合作前景

與xx合作的優(yōu)勢

xx的優(yōu)勢：

（1）管材專家。xx年建廠，xx年投產(chǎn)，多年來進行技術(shù)研發(fā)、科技升級、市場錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。

（2）市場優(yōu)勢。在xx省尤其是在xx及周邊地區(qū)，市場優(yōu)勢明顯，許多老用戶點名用xx產(chǎn)品。

（3）品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。

xx的劣勢在于xx機械廠單方面撤資后，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。

xx的優(yōu)勢：

（1）現(xiàn)成的銷售渠道。

（2）資金實力。

（3）國有背景。

xx的劣勢在于現(xiàn)有體制下，適應(yīng)市場經(jīng)濟運作的靈活度不夠。

綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，xx與xx的合作正好揚長避短、優(yōu)勢互補，形成合力。

2.合作前景

xx管業(yè)與xx型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處，在目前管材市場較好的基礎(chǔ)上，預計三年可實現(xiàn)年銷售5個億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫xx管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在xx、xx乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏的新路子。

工程項目計劃書4

20xx年防腐保溫防水工程項目商業(yè)計劃書是遵循國際慣例通用的標準文本格式撰寫而成，全面介紹了公司和項目運作情況，闡述了產(chǎn)品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求。

防腐保溫防水工程項目摘要部分濃縮了商業(yè)計劃書的精華，涵蓋了計劃的要點，對于商業(yè)目的的解讀一目了然，便于閱讀者在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

防腐保溫防水工程項目產(chǎn)品（服務(wù)）介紹這部分內(nèi)容是投資人最關(guān)心的問題之一，我們?nèi)娣治隽水a(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，幫助客戶節(jié)省開支，增加收入。

防腐保溫防水工程項目人員及組織結(jié)構(gòu)部分詳細說明了核心管理團隊的組成及背景情況。并對主要管理人員著重進行闡述，介紹他們所具備的管理能力，在企業(yè)中的職務(wù)及責任，他們過往的詳細經(jīng)歷及背景。同時，對于公司各部門的功能與職責，各部門負責人及成員，公司的薪酬體系，股東名單、持股比例等也做了說明。

防腐保溫防水工程項目市場預測對于產(chǎn)品（服務(wù)）是否存在需求，需求程度如何，是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益，市場規(guī)模有多大，未來發(fā)展趨勢如何，影響因素有哪些，企業(yè)目前面臨的競爭格局，主要的競爭對手有哪些等方面進行了詳細闡述。

防腐保溫防水工程項目營銷策略結(jié)合了消費者的特點、產(chǎn)品的特征、企業(yè)自身的狀況以及市場環(huán)境方面的因素，充分考量策略實施的可行性行，并對營銷渠道的選擇、營銷隊伍的管理、促銷計劃、廣告策略及價格制定進行充分的制定。

防腐保溫防水工程項目財務(wù)計劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的，需要建立在對產(chǎn)品（服務(wù)）的成本、產(chǎn)出規(guī)模充分分析的基礎(chǔ)之上，我們依據(jù)企業(yè)的真實情況，對于現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表及損益表進行了詳細測算。

工程項目計劃書5

第一章 概況

投資者公司現(xiàn)有情況

提供公司營業(yè)執(zhí)照（開業(yè)證明）或個人資料（身份證復印件）

第二章 項目基本情況

1．項目設(shè)立組織形式（指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責任公司、個人獨資企業(yè)等形式）

2．項目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限

3、工藝過程

包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。

4、土地、廠房

說明土地面積、廠房建筑總面積等。

5、公司員工人數(shù)

6、產(chǎn)品銷售情況

介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內(nèi)外銷比例。

7、項目選址要求或現(xiàn)有選址情況

第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)

1．主要原料

說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。

2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標準煤）

說明每年消耗量和解決途徑。

3．主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計劃

第四章 安全環(huán)保

應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。

1、污染物的處理

說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。

2．勞動安全保護措施

生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標準；設(shè)計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

第五章 技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性

投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽，項目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。

第六章 資金投入計劃

說明每一期投資的金額、時間和方式。

第七章 實施計劃

具體列出完成可行性研究報告（內(nèi)資企業(yè)除外）、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。

第八章 經(jīng)濟效益分析（單位：人民幣萬元）

1．經(jīng)濟效益分析

產(chǎn)品銷售收入：

減 銷售成本（材料）：

直接人工：

生產(chǎn)費用：

毛利：

減 行政費用：

折舊：

土地使用權(quán)攤銷：

稅前利潤：

所得稅：

凈利潤：

2．項目投產(chǎn)后，預計稅收繳納情況

包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。

項目投資者：來源于:福建教育在線

年 月 日

聯(lián)系人：

電話（手機）：

郵箱：

工程項目計劃書6

項目開發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項目建設(shè)，根據(jù)市委市政府對本公司項目建設(shè)進度的要求，在公司領(lǐng)導的有力指導下，項目開發(fā)部的各個成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務(wù)，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設(shè)，主要是：

一、沅江西大橋

該項目于本6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設(shè)計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領(lǐng)導和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導的有力支持下，多次召開了關(guān)于解決該問題的協(xié)調(diào)會議，有力的解決了工作困難?，F(xiàn)若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設(shè)的順利進行。

二、常德大道改、擴建工程

該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設(shè)施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

三、金丹路新建工程

該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設(shè)施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

四、桃花源路暨機場快速路新建工程

該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)過多次協(xié)商于本7月23日在規(guī)劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內(nèi)，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內(nèi)完成報地資料的收集，報至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報至省國土資源廳?，F(xiàn)階段正在進行該項目的設(shè)計招標工作。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程

該項工程土地報批工作市委市政府要求本9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關(guān)于工作進度匯報的會議。本部門根據(jù)市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務(wù)，調(diào)度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導有力的指導下，11月底六條道路的初步設(shè)計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

六、新河水系綜合整治工程

該項工程東起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導對新河水系拓寬設(shè)計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設(shè)計院進行對該項目的設(shè)計，現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續(xù)建設(shè)中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導對該工程項目開發(fā)進度的要求，保證該項目的順利進行。

七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程

該工程的項目開發(fā)為本部門所有項目開發(fā)的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設(shè)均與該項目的`開發(fā)建設(shè)有著密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導也對該項目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標志性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負責該項目規(guī)劃設(shè)計的美國AECOM集團公司相關(guān)負責人對我市城區(qū)和西城新區(qū)進行了現(xiàn)場考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領(lǐng)導交換意見，通過對我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設(shè)建議書。在該項目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開發(fā)提出的要求，保證該項目建設(shè)的順利進行。

項目開發(fā)部建立以來，與各職能部門建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿?。我們一定認真履行職責、互相團結(jié)協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務(wù)，為公司項目建設(shè)的順利進行作出努力。

工程項目計劃書7

一、基本建設(shè)程序的概念

1、建設(shè)工程項目是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、形成固定資產(chǎn)、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括籌劃、可研、勘察、設(shè)計、采購、施工、投產(chǎn)試運、竣工驗收和考核評價等一系列過程。

建設(shè)工程項目有以下特點：

（1）建設(shè)項目的時效性。具有一定的起止日期，即建設(shè)周期的限制，也即特定的工期控制。

（2）建設(shè)項目地點的特定性。不同的建設(shè)項目都在不同地點、占用一定面積的固定的場所進行的。

（3）建設(shè)項目目標明確性。建設(shè)項目以形成固定資產(chǎn)、形成一定的功能、實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益和社會效益為特定目標。

（4）建設(shè)項目的整體性。在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，建設(shè)項目是由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成的，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。

（5）建設(shè)過程程序性和約束性。建設(shè)項目的實施需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程，并受工期、資金、質(zhì)量、安全和環(huán)境的各方面的約束。

（6）建設(shè)項目的一次性。按照建設(shè)項目特定的目標和固定的建設(shè)地點，進行專門的單一設(shè)計，并應(yīng)根據(jù)實際條件的特點，建立一次性的管理組織進行建設(shè)施工，建設(shè)項目資金的投入具有不可逆性。

（7）建設(shè)項目的風險性。建設(shè)項目的必須投入一定的資金，經(jīng)過一定的建設(shè)周期，需要一定的投資回收期。期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關(guān)因素的不確定性會帶來較大風險。

2、基本建設(shè)程序是對建設(shè)工程項目從前期醞釀規(guī)劃、科研評估到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的整個過程中的各項工作開展的先后順序的規(guī)定。它反映的是工程建設(shè)各個階段之間的內(nèi)在聯(lián)系，是從事工程建設(shè)工作各有關(guān)單位和人員都必須遵守的原則。

工程項目建設(shè)全過程中各項工作的先后順序不是隨意安排的，而是由基本建設(shè)進程，即固定資產(chǎn)和功能目的建造和形成過程的規(guī)律所決定的。從基本建設(shè)的客觀規(guī)律、工程特點、協(xié)作關(guān)系和工作內(nèi)容來看，在多層次、多交叉、多關(guān)系、多要求的時間和空間里組織好工程建設(shè)，必須是工程建設(shè)中各階段和各環(huán)節(jié)的工作有效相互銜接，這必須遵從基本建設(shè)程序才能實現(xiàn)。

二、基本建設(shè)程序的內(nèi)容

基本建設(shè)程序一般包括三個時期、八個階段的工作。三個時期是指：投資決策時期、建設(shè)時期、交付使用期（生產(chǎn)時期）。八個階段：項目建議書階段，可行性研究報告階段，設(shè)計文件（初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）階段，建設(shè)準備階段，建設(shè)實施階段，投產(chǎn)試運階段，竣工驗收階段，后評價階段。中小型工程建設(shè)項目可以是具體情況簡化程序。

一、項目建議書階段（含評估立項）

項目建議書是由投資者（項目建設(shè)籌建單位），根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、市場、所在地的內(nèi)外部條件等要求，經(jīng)過調(diào)查、預測分析后，對準備建設(shè)項目提出的大體輪廓性的設(shè)想和建議的文件，是對擬建項目的框架性設(shè)想，是基本建設(shè)程序中最初階段的工作，主要是為確定擬建項目是否有必要建設(shè)、是否具備建設(shè)的條件、是否需作進一步的研究論證工作提供依據(jù)。

項目建議書的主要作用是為了推薦一個擬建項目的初步說明，論述它建設(shè)的必要性、重要性、條件的可行性和獲得的可能性，供投資者選擇確定是否進行下一步工作。

國家規(guī)定，項目建議書經(jīng)批準后，可以進行詳細的可行性研究工作，但仍不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。

該階段分為以下幾個環(huán)節(jié)：

（一）編制項目建議書。

項目建議書的內(nèi)容，視項目的具體情況繁簡各異，其內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾個方面：

1、建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)。

2、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、擬建規(guī)模和建設(shè)方案的初步設(shè)想。

3、建設(shè)的主要內(nèi)容。

4、建設(shè)地點的初步設(shè)想情況、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。

5、投資估算和資金籌措及還貸方案設(shè)想。

6、項目進度安排。

7、經(jīng)濟效益和社會效益的估計。

8、環(huán)境影響的初步評價。

項目建議書由建設(shè)單位負責組織編制，編制完成后按規(guī)定報批。

（二）辦理項目選址規(guī)劃意見書。

項目建議書編制完成后，項目籌建單位應(yīng)到規(guī)劃部門辦理建設(shè)項目選址規(guī)劃意見書。

（三）辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證和工程規(guī)劃許可證。

（四）辦理土地使用審批手續(xù)。

（五）辦理環(huán)保審批手續(xù)。

在完成開展以上工作的同時，可以做好以下工作：進行拆遷摸底調(diào)查，并請有資質(zhì)的評估單位評估論證；做好資金來源及籌措準備；準備好選址建設(shè)地點的測繪。

二、可行性研究階段

項目建議書批準后，進行可行性研究工作。

可行性研究是對項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學的分析和論證。通過對建設(shè)項目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟上的合理性進行全面分析論證和多種方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案，形成可行性研究報告。

承擔可行性研究的單位要按規(guī)定是由經(jīng)過資格審定的適合本項目的等級和專業(yè)范圍的規(guī)劃、設(shè)計、工程咨詢單位承擔。

（一）可行性研究報告的編制。

可行性研究報告一般具備以下基本內(nèi)容：

1．總論：

①報告編制依據(jù)（項目建議書及其批復文件、經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策等）；

②項目提出的背景和依據(jù)（項目名稱、承辦法人單位及法人、項目提出的理由與過程等）；

③項目概況（擬建地點、建設(shè)規(guī)劃與目標、主要條件、項目估算投資、主要技術(shù)經(jīng)濟指標）；

④問題與建議。

2．建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、市場預測和確定的依據(jù)。

3．建設(shè)標準、設(shè)備方案、工程技術(shù)方案：

①建設(shè)標準的選擇；

②主要設(shè)備方案的比較選擇；

③工程方案的比較選擇。

4、資源、原材料、燃料供應(yīng)、動力、運輸、供水等協(xié)作配合條件。（外部條件）

5、建設(shè)地點、占地面積、布置方案：

①總圖布置方案及必選；

②場外運輸方案；

6、項目設(shè)計方案、公用工程與輔助工程方案。

7、環(huán)境影響評價；勞動安全衛(wèi)生與消防分析。

8、節(jié)能、節(jié)水措施。

9、組織機構(gòu)與人力資源配置（勞動定員及人員培訓）。

10、項目實施進度：①建設(shè)工期；②實施進度安排。

11、投資估算及融資方案。

12、財務(wù)評價

13、經(jīng)濟效益、社會效益評價。

14、風險分析：①項目主要風險識別;②風險程度分析;③防范風險對策。

15、研究結(jié)論與建議：①推薦方案總體描述;②推薦方案優(yōu)缺點描述;③主要對比方案;④結(jié)論與建議。

16、附圖、附表、附件

（二）可行性研究報告的報批。

報告編制完成后，建設(shè)單位按規(guī)定進行報批。

可行性研究報告經(jīng)批準后，不得隨意修改和變更。如果在建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案、建設(shè)地區(qū)或建設(shè)地點、主要協(xié)作關(guān)系等方面有變動以及突破投資估算時，應(yīng)經(jīng)原批準機關(guān)同意重新審批。經(jīng)過批準的可行性研究報告，是確定建設(shè)項目、編制初步設(shè)計文件的依據(jù)。

可行性研究報告批準后即表示同意該項目可以進行建設(shè)，但何時列入投資計劃，要根據(jù)其前期工作的進展情況、以及財力等因素進行綜合平衡后決定。

（三）到國土部門辦理土地使用證。

（四）辦理征地、青苗補償、拆遷安置等手續(xù)。

（五）地勘。

根據(jù)可研報告審批意見委托或通過招標或比選方式選擇有資質(zhì)的地勘單位進行地勘。

（六）報審市政配套方案。

報審供水、供氣、供熱、排水等市政配套方案，規(guī)劃、建設(shè)、土地、人防、消防、環(huán)保、文物、安全、勞動、衛(wèi)生等主管部門提出審查意見，取得有關(guān)協(xié)議或批件。

對于一些各方面相對單一、技術(shù)工藝要求不高、前期工作成熟教育、衛(wèi)生等方面的項目，項目建議書和可行性研究報告也可以合并，一步編制項目可行性研究報告，也就是通常說的可行性研究報告代項目建議書。

三、設(shè)計工作階段

設(shè)計是對擬建工程的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計劃的具體化，是整個工程的決定性環(huán)節(jié)，是組織施工的依據(jù)，它直接關(guān)系著工程質(zhì)量和將來的使用效果。

可行性研究報告經(jīng)批準的建設(shè)項目應(yīng)委托或通過招標投標擇優(yōu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，按照批準的可行性研究報告的內(nèi)容和要求進行設(shè)計，編制設(shè)計文件。根據(jù)建設(shè)項目的不同情況，設(shè)計過程一般劃分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。重大項目和技術(shù)復雜項目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點和需要，在初步設(shè)計之后增加技術(shù)設(shè)計階段。對于小型、簡單的項目，是否進行初步設(shè)計，是具體情況而定。

（一）初步設(shè)計----設(shè)計的第一階段

初步設(shè)計是根據(jù)批準的可行性研究報告和必要而準確的設(shè)計基礎(chǔ)資料，對設(shè)計對象進行通盤研究，闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)內(nèi)，擬建工程在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性。通過對設(shè)計對象作出的基本技術(shù)規(guī)定，編制項目的總概算。根據(jù)國家規(guī)定，如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標需要變更時，要重新報批可行性研究報告。

初步設(shè)計主要內(nèi)容包括：

1、設(shè)計依據(jù)、原則、范圍和設(shè)計的指導思想。

2、自然條件和社會經(jīng)濟狀況；工程建設(shè)的必要性。

3、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方案、原材料、燃料和動力等的用量及來源。

4、技術(shù)方案及流程、主要設(shè)備選型和配置。

5、主要建筑物、構(gòu)筑物、公用輔助設(shè)施等的建設(shè)。

6、占地面積和土地使用情況。

7、總圖運輸。

8、外部協(xié)作配合條件。

9、綜合利用、節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境保護、勞動安全和抗震措施；

10、生產(chǎn)組織、勞動定員和各項技術(shù)經(jīng)濟指標；

11、項目實施進度安排。

12、工程概算及其構(gòu)成。

13．附圖、附表、附件。

承擔項目設(shè)計的單位設(shè)計水平應(yīng)與項目大小和復雜程度匹配。按現(xiàn)行規(guī)定，工程設(shè)計資質(zhì)有工程設(shè)計綜合資質(zhì)（只設(shè)甲級）、工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)（設(shè)甲、乙級）、工程設(shè)計專項資質(zhì)（設(shè)甲、乙級）、工程設(shè)計專項資質(zhì)（設(shè)甲、乙級）四類，低等級的設(shè)計單位不得越級承擔工程項目的設(shè)計任務(wù)。設(shè)計必須有充分的基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料要準確；設(shè)計所采用的各種數(shù)據(jù)和技術(shù)條件要正確可靠；設(shè)計所采用的設(shè)備、材料和所要求的施工條件要切合實際；設(shè)計文件的深度要符合建設(shè)和生產(chǎn)的要求。

初步設(shè)計文件包括設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、設(shè)備清單和材料清單、工程概算書、設(shè)備及材料技術(shù)規(guī)格書等。

初步設(shè)計文本報批。初步設(shè)計文本完成后，應(yīng)按規(guī)定報審批準。

初步設(shè)計文件經(jīng)批準后，總平面布置、主要工藝過程、主要設(shè)備、建筑面積、建筑結(jié)構(gòu)、總概算等不得隨意修改、變更。經(jīng)過批準的初步設(shè)計文件，應(yīng)當滿足編制施工招標文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要，是設(shè)計部門進行施工圖設(shè)計的重要依據(jù)。

初步設(shè)計階段，要到消防部門辦理消防許可手續(xù)。

（二）施工圖設(shè)計---設(shè)計的第二階段

施工圖設(shè)計。施工圖設(shè)計的主要內(nèi)容是根據(jù)批準的初步設(shè)計，將項目分為單項工程、單元工程或單體工程進行詳細設(shè)計，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的安裝施工圖紙，以滿足設(shè)備材料的安排和非標設(shè)備的制作、工程施工要求、生產(chǎn)運行、維護管理的需要等。

施工圖設(shè)計文件的審查備案。施工圖文件完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)定，將施工圖報有關(guān)機構(gòu)審查，并報行業(yè)主管部門備案。

施工圖文件完成并審查后，進行施工圖預算編制。施工圖預算要委托由有預算資質(zhì)的單位和人員編制。

四、施工建設(shè)準備階段

（一）、預備項目

初步設(shè)計已經(jīng)批準或正在組織審批的項目，可列為預備項目。預備項目在進行建設(shè)準備過程中的投資活動，不算為工程建設(shè)工期。

（二）、建設(shè)準備的內(nèi)容

工程項目在開工建設(shè)之前，要切實做好各項準備工作，建設(shè)準備的主要內(nèi)容包括：

竣工驗收是工程建設(shè)過程的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟。

1、竣工驗收的范圍和標準

根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，凡新建、擴建、改建的基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目，按批準的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

進行竣工驗收必須符合以下要求（前提條件）。

（1）項目已按設(shè)計要求完成，能滿足生產(chǎn)使用。

（2）主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件所規(guī)定的產(chǎn)品（產(chǎn)能）。

（3）環(huán)保設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用并經(jīng)過驗收；

其他各專業(yè)驗收已經(jīng)完成。

（4）建設(shè)項目竣工資料編寫完成，并匯編成冊。

2、申報竣工驗收的準備工作

竣工驗收依據(jù)：批準的可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)場施工技術(shù)驗收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等。

建設(shè)單位應(yīng)認真做好竣工驗收的準備工作：

（1）整理工程技術(shù)資料。各有關(guān)單位（包括設(shè)計，施工單位）將以下資料系統(tǒng)整理，由建設(shè)單位分類立卷，交生產(chǎn)單位或使用單位統(tǒng)一保管：

（2）繪制竣工圖紙。它與其他工程技術(shù)資料一樣，是建設(shè)單位移交生產(chǎn)單位或使用單位的重要資料，是生產(chǎn)單位或使用單位必須長期保存的工程技術(shù)檔案，也是國家的重要技術(shù)檔案?？⒐D必須準確、完整、符合歸檔要求，方能交付驗收。

（3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時清理所有財產(chǎn)、物資和未用完的資金或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析預（概）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報主管部門審查?？⒐Q算是反映工程項目實際造價和投資效益的文件，是辦理交付使用新增固定資產(chǎn)的依據(jù)。

（4）竣工審計。審計部門進行項目竣工審計并出具審計意見。

3、竣工驗收程序：

（1）根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模大小和復雜程度，整個項目的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規(guī)模較大、較為復雜的建設(shè)項目，應(yīng)先進行初驗，然后進行全部項目的竣工驗收。規(guī)模較小、較簡單的項目可以一次進行全部項目的竣工驗收。

（2）建設(shè)項目在竣工驗收之前，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計及使用等單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向建設(shè)單位提出交工報告。建設(shè)單位接到報告后，應(yīng)及時組織初驗。

（3）建設(shè)項目全部完成，經(jīng)過各單項工程的驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目主管部門或建設(shè)單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

4、竣工驗收的組織：

竣工驗收一般由建設(shè)單位或委托項目主管部門組織。

由生產(chǎn)、安全、環(huán)保、勞動、統(tǒng)計、消防及其他有關(guān)部門組成的驗收委員會進行竣工驗收，建設(shè)單位、施工單位、勘查設(shè)計單位參加驗收工作。驗收委員會負責審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)單位的工作報告，審閱工程資料并實地察驗工程建設(shè)和設(shè)備安裝情況，并對工程設(shè)計、施工和設(shè)備質(zhì)量等方面作出全面的評價。

不合格的工程不予驗收；對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。

五、后評估階段一般由投資計劃管理部門來負責。

項目后評估是在項目建成投產(chǎn)或投入使用后的一定時期，對項目運行進行全面評價，即對項目的實際費用、效益進行系統(tǒng)地審核，將項目決策的預期效果與項目實施后的實際結(jié)果進行全面、科學、綜合的對比考核，對建設(shè)項目投資產(chǎn)生的財務(wù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的效益與影響進行客觀、科學、公正的評估。

項目后評估的目的是為了總結(jié)項目建設(shè)的經(jīng)驗教訓，查找在決策和建設(shè)中的失誤和原因，以利于對以后項目投資決策和工程建設(shè)的科學性，同時對項目投入生產(chǎn)或使用后存在的問題提出解決辦法，彌補項目決策和建設(shè)中的不足。

工程項目計劃書8

總建筑面積： 建筑層次：地下

地上：

建筑層高：地下室

地上：

屋面防水等級：，合理使用年限。1.3工期和計劃開、竣工日期：

本工程工期暫定為 天。開工日期：以開工報告為準

1.4主要技術(shù)經(jīng)濟指標和質(zhì)量目標(1)主要技術(shù)經(jīng)濟指標

①工程造價降低率2%，利潤2.5%.②三材節(jié)約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%

③勞動生產(chǎn)率36500元/人 ④機械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100%(2)質(zhì)量目標

①質(zhì)量標準：符合國家合格驗收標準。質(zhì)量等級：省優(yōu)。

②工程的使用功能符合設(shè)計（或更改）圖紙要求，分部分項、單位工程質(zhì)量達到檢驗評定標準，合格率100%，優(yōu)良率85%以上，主體工程、裝飾工程質(zhì)量等級優(yōu)良，觀感質(zhì)量評定得分率87%以上。

③安全生產(chǎn)與文明施工：杜絕重大安全、火災和交通事故；月重傷不超過0.2‰；月輕傷不超過1.5‰；標化管理達標，爭創(chuàng)省、市級文明工地。

④確保目標實現(xiàn)的措施： a.人員控制措施

*根據(jù)工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強有力的項目組織機構(gòu)，明確各自職責。

*加強教育培訓，提高全員質(zhì)量意識和施工操作技能，調(diào)動廣大管理、施工人員的積極性。

*項目經(jīng)理和從事特殊性作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員必須持證上崗。b.嚴格控制采購質(zhì)量

*選擇合格的供方，明確質(zhì)量要求，制定進貨檢驗計劃，嚴格控制進貨檢驗，確保所采購的物資符合規(guī)定要求。

*做好進貨質(zhì)量記錄，嚴格按規(guī)定要求對物資進行貯存和發(fā)放。c.施工過程的控制措施

*落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制，對全現(xiàn)場進行明確的責任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度，并落實貫徹。加強施工中使用文件的管理。對原材料、構(gòu)配件進行合理管理，以確保其可追溯性。按規(guī)定對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。

*貫徹并加強工藝紀律的管理，制定內(nèi)控質(zhì)量標準，貫徹以樣板指導施工的原則。

*按有關(guān)的程序文件實施對工程質(zhì)量的驗證，并對材料和分部分項的驗證狀況標識，以便工程質(zhì)量管理和追溯責任者。

*采用預防和預控的方法，進行現(xiàn)場安全管理，切實做好均衡生產(chǎn)，進行文明施工，防止意外事故發(fā)生。

*加強工序管理，力爭一次成優(yōu)，以預防為主加強檢驗和對因素的控制，確定特殊過程和關(guān)鍵工序的控制點，嚴格控制不合格品的出現(xiàn)，實施工程施工的動態(tài)管理。

*成立現(xiàn)場QC小組，運用科學管理方法，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)提高工程質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。

d.加強質(zhì)量檢驗和驗證

*嚴格按質(zhì)量驗收標準和合同質(zhì)量要求進行進貨檢驗，防止不合格品進入庫房和施工現(xiàn)場。

*加強施工過程中的工序檢驗，嚴防不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，加強自檢、互檢、交接檢和專職檢，做好記錄并與經(jīng)濟掛鉤。

*分部、分項工程施工完成之后，必須按照國家驗評標準對其檢驗，在確保合格的基礎(chǔ)上方可轉(zhuǎn)序。

*按規(guī)定做好最終檢驗和試驗工作。e.加強半成品和成品的保護

*落實保護和管理責任制，執(zhí)行與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。

*對進入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件要合理存放，制定保護措施，避免損失。*科學合理地安排、組織施工作業(yè)程序，盡量避免顛倒作業(yè)和交叉作業(yè)，提高保護意識。

f.加強對檢測設(shè)備的控制

*正確地使用、管理、維護檢測設(shè)備，根據(jù)不同的要求，正確合理地選擇設(shè)備。

*對檢測設(shè)備按規(guī)定進行周檢，以有效地保證量值傳遞的統(tǒng)一，準確和可靠。

g.不合格品的控制和糾正、預防措施

一旦發(fā)生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿足規(guī)定要求時，應(yīng)立即采取措施。

*對出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行鑒別，確定影響范圍、影響程度，提出處理意見。

*對已作出正式鑒別意見的不合格品要作出明顯標識，防止在此部位上繼續(xù)施工，或與其它合格品混淆而誤用。

*根據(jù)不合格品的不同程度，制定處理方案，采取必要的措施，防止再發(fā)生。

*施工中一旦發(fā)生不合格，必須有效地采取糾正措施，明確質(zhì)量職能及制定糾正措施的有關(guān)規(guī)定落實各部門糾正措施的責任與權(quán)限，使其各施其職、各負其責。并按分配的責任具體落實糾正措施。

*施工中一旦出現(xiàn)不合格品，應(yīng)調(diào)查原因，找出顯見和潛在的原因，立即采取補救措施，并查明問題的責任者，按規(guī)定進行處理。

*針對產(chǎn)生不合格的原因，制定預防措施，防止不合格品重新發(fā)生。h.工程交驗后制定好回訪保修計劃，落實責任人，做好服務(wù)工作，全心全意為用戶服務(wù)。

i.施工過程軟件必須真實、齊全、施工技術(shù)資料、質(zhì)保資料、管理資料必須齊全、真實，具有可追溯性。

工程項目計劃書9

為認真貫徹落實全國交通運輸工作會議精神，全面落實安全生產(chǎn)各項方針政策和技術(shù)標準，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，確保當前公路水運工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，按照全國公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動電視電話會議要求，結(jié)合我省實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責任和建設(shè)管理部門的安全監(jiān)管責任，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運輸建設(shè)平安順利推進。

二、工作目標

以“平安工地”建設(shè)活動為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準落實到基層，“兩項達標、四項嚴禁、五項制度”真正落到實處，施工安全風險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進行業(yè)安全管理水平整體提升。

三、活動內(nèi)容

（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任

嚴格按照《關(guān)于嚴格落實公路工程質(zhì)量責任制若干意見》（交公路發(fā)[20xx]116）要求對各參建單位有關(guān)人員實行責任登記；各參建單位應(yīng)按實際分工明確崗位職責；施工單位應(yīng)建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報告制度。

（二）嚴格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度

施工單位應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定操作性強的專項施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負責人審查；監(jiān)理工程師應(yīng)對專項施工方案進行審查，專職安全員按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應(yīng)按批復的專項施工方案組織施工。

（三）嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度

施工單位應(yīng)建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；各分項分部工程開工前應(yīng)對施工人員進行安全技術(shù)交底。

（四）加強施工安全隱患排查治理

各參建單位應(yīng)制定施工安全隱患排查計劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應(yīng)明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)對隱患治理情況及時復查。

（五）施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達標

施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，臨時便道設(shè)置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預制場的布置等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行，炸藥倉庫須經(jīng)公安部門驗收；嚴格執(zhí)行“四項嚴禁”規(guī)定（嚴禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設(shè)置施工駐地；嚴禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設(shè)計單位要進行專項安全設(shè)計并按設(shè)計變更規(guī)定，經(jīng)批準后實施；嚴禁長大隧道無超前地質(zhì)預報和監(jiān)控量測措施施工、嚴禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進、支護、襯砌應(yīng)符合規(guī)范要求。

（六）嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度

建設(shè)單位應(yīng)明確x%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費并根據(jù)實際情況及時、足額支付；監(jiān)理單位應(yīng)嚴格對施工單位的安全經(jīng)費使用情況進行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費應(yīng)完全用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善。

四、組織領(lǐng)導機構(gòu)

省廳成立xx省交通運輸廳“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導小組及其辦公室，具體負責和指導全省交通基礎(chǔ)設(shè)施“平安工地”建設(shè)活動開展。xx同仁任組長，xx、xx同仁任副組長，xx、xx同仁為成員。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在廳質(zhì)監(jiān)站，xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應(yīng)機構(gòu)，負責組織推動本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動的開展。

五、活動時間及范圍

活動從20xx年開始，20xx年結(jié)束，為期x年。第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達標示范年?；顒佑山ㄔO(shè)單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設(shè)計、監(jiān)理和監(jiān)測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設(shè)計劃的公路水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，均應(yīng)參加活動。

六、活動步驟

（一）宣傳發(fā)動階段

各公路水運工程建設(shè)項目要成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導小組，認真部署，采取多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動的內(nèi)容和要求，營造濃厚的活動氛圍。

（二）示范實施階段

1.各建設(shè)單位要對照工作目標及“平安工地”建設(shè)活動內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產(chǎn)教育，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加強日常監(jiān)管，保證各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。

2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術(shù)風險較高的工程和施工合同段。

省公路局負責指導全省干線公路“平安工地”建設(shè)活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設(shè)活動開展的同時，應(yīng)確定不少于1個示范工程和3個示范工地進行重點指導。省公路局組織干線公路“平安工地”建設(shè)活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。

省高速公路管理局負責組織我省高速公路“平安工地”建設(shè)活動，確定不少于3個示范工程和10個示范工地，各在建高速公路項目應(yīng)確定本項目示范標段。省高速公路管理局統(tǒng)一組織高速公路“平安工地”建設(shè)活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。

省地方海事局負責組織開展我省水運工程“平安工地”建設(shè)活動。

3.各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應(yīng)在20xx年x月底前報廳領(lǐng)導小組辦公室。

（三）抽查、觀摩交流階段

省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負責組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動示范工程和示范工地的檢查驗收，并將檢查驗收情況于20xx年x月x日前報廳“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導小組辦公室。廳“平安工地”活動領(lǐng)導小組辦公室將根據(jù)上報情況對全省公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動進行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。

（四）達標推廣階段

根據(jù)我省公路水運建設(shè)“平安工地”建設(shè)活動示范實施情況制定“平安工地”標準，并在全省各個項目中推廣。

20xx年x月底前各行業(yè)管理局應(yīng)將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動達標推廣階段工作總結(jié)報廳活動領(lǐng)導小組辦公室。20xx年x月至x月廳領(lǐng)導小組將對全省“平安工地”建設(shè)活動各階段完成情況進行檢查。

活動結(jié)束后，將召開“平安工地”建設(shè)活動總結(jié)表彰大會，對達標工程和達標工地進行表彰，并向交通運輸部推薦先進典型。

七、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識

各交通運輸主管部門、各項目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想認識，增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責任感，把創(chuàng)建活動作為加強施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。

（二）強化措施，積極落實

各相關(guān)單位要根據(jù)本地區(qū)、本項目的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創(chuàng)建工作，確保落到實處。同時要把“平安工地”建設(shè)活動與落實國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結(jié)合起來，強化安全生產(chǎn)管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設(shè)活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。

（三）抓好宣傳，營造氛圍

各建設(shè)單位應(yīng)采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。

（四）加強考核，確保質(zhì)量

各級交通運輸主管部門要嚴格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結(jié)合起來，堅持邊檢查邊指導，落實整改措施，扎扎實實提高創(chuàng)建水平。

第五篇：建設(shè)工程項目管理計劃書

建設(shè)工程項目管理計劃書

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，來為以后的工作做一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的建設(shè)工程項目管理計劃書，歡迎閱讀與收藏。

建設(shè)工程項目管理計劃書1

一、指導思想

以《xx隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內(nèi)容

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫。

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫。

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫。

4、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念。

5、開展項目建設(shè)指導思想和形勢任務(wù)教育。

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為。

7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動。

9、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊。

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求。

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌。

12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：

（1）黨政領(lǐng)導共同負責，工會“三工”建設(shè)和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。

（2）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標和發(fā)展方向。

（3）指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。

（4）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行檢查、指導。

（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。

（6）協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。

（7）及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。

（8）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲。

2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”；

B、Z類項目向具體承擔施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

A類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導小組組織實施。

B、Z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔施工任務(wù)的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導小組組織實施。

4、過程控制

項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的'實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目

（一）項目概述

1、項目背景情況。

2、項目工程基本情況。

3、項目目標任務(wù)和主要履約內(nèi)容。

4、項目重點難點工作。

5、項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導小組和職能。

6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

（二）執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項目建設(shè)指導思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。

2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

（1）開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的，交的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。

（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。

（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《xx之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

（三）執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員

1、教育培訓

樹立“培訓對員工是福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。

2、整合管理規(guī)范

針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結(jié)。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范

（1）建立項目新聞發(fā)言人制度。

（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法。

（3）確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體。

（4）建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。

（四）執(zhí)行VI手冊，視覺展現(xiàn)風采

1、項目區(qū)域

（1）彩門（《VI手冊》B506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。

（3）刀旗（B111）。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。

（4）路標（B801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。

2、辦公區(qū)域

（1）徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+xx項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司xx項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

（2）旗幟、旗壇（B106）。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內(nèi)形象墻（B601）?？刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。

（4）標牌、圖例。職責牌（B602）、部門銘牌（B603）、標語貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據(jù)實制作。

（5）宣傳欄。項目部適當位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。

（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。

（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會議紀要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據(jù)實制作。

（8）交往、識別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據(jù)實制作。

（9）輔助圖形（A301—A304）、標志不干膠（B312）。據(jù)實使用。

3、生活區(qū)域

（1）路標（B802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

（2）標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標識醒目齊全。

（3）宣傳欄。適當設(shè)置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。

（4）理念圖示、用語及其他內(nèi)容。

4、施工區(qū)域

（1）名稱標牌

A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“xx工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。

B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建xx工程”。

C、其他工程參照執(zhí)行。

D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。

E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

F、已完工程名稱標牌（B906），可在設(shè)計許可下使用。

（2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。現(xiàn)場物料有醒目標牌。

（3）車體機械設(shè)備（B901-B905）。據(jù)實制作。

（4）衣帽。工作服（B401-B402）據(jù)實制作。安全帽（B404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。

（5）標語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

（五）總公司精神、旗幟、標識

1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6、各級領(lǐng)導名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。

（六）外協(xié)隊伍

1、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責任、權(quán)利、義務(wù)。

2、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導

在集團理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。

4、行為規(guī)范

通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關(guān)操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

六、注意事項

1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據(jù)實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內(nèi)容。

2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用。

3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色。

4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色。

5、黨、工、團組織相關(guān)標牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱鳌?/p>

6、定期對設(shè)施進行維護和相關(guān)內(nèi)容更新。

建設(shè)工程項目管理計劃書2

一、工程建設(shè)的重要意義

建設(shè)xx高速公路綠色通道工程，是實施“西部大開發(fā)，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措，是我市實施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進兩個文明建設(shè)健康發(fā)展。

二、工程建設(shè)的指導思想和原則

（一）指導思想

以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設(shè)高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實現(xiàn)秀美山川，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益，促進xx經(jīng)濟和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）原則

1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則。

2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。

3.堅持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。

4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。

三、主要建設(shè)內(nèi)容

（一）建設(shè)范圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中xx9公里（待綠化4.5公里），xx16.5公里，xx8.6公里，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。

（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。

2.根據(jù)項目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區(qū)、縣如下：

區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。

縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。

區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

四、投資分配方案

該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費3.5萬元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。

工程總投資300萬元，其中種苗費110.76萬元（每公里2.6萬元），區(qū)縣栽植和管護補助費149.1萬元，技術(shù)指導費6萬元，監(jiān)理費7萬元，管理費5萬元，設(shè)計費2.14萬元，不可預見費20萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。

分區(qū)縣、分路段補助如下：

區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬元。

縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元。

區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬元。

區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬元。

五、保證措施

（一）加強領(lǐng)導，提高認識

有關(guān)區(qū)縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動，組織各方面的力量，投入到xx高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。

（二）建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)理小組，負責技術(shù)指導、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導下，認真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調(diào)運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。

（三）認真檢查驗收，積極抓好落實

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調(diào)整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。

（四）建立管護責任，鞏固造林成果

各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際，制定出切實可行的管護措施，落實管護責任。今后，凡地方政府負責的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。