第一篇：工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)

工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)之談

本文從整個(gè)項(xiàng)目的宏觀角度出發(fā)，從安全管理體系、制度建設(shè)、安全審查、安全檢查、安全獎(jiǎng)罰、爆破施工、防臺(tái)防汛、文明施工和安全信息管理等十個(gè)方面，全面介紹了廣東華廈陽西電廠工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)

目的安全管理工作起到一定的指導(dǎo)和借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】 陽西電廠 工程項(xiàng)目安全管理

廣東華廈陽西電廠（以下簡(jiǎn)稱陽西電廠或本項(xiàng)目、本工程）位于廣東省陽江市陽西縣境內(nèi)的南海海邊，由國(guó)內(nèi)某著名民營(yíng)企業(yè)投資建設(shè)，整體規(guī)劃容量為6000MW，共八臺(tái)機(jī)組，分兩期建設(shè)，一期先行建設(shè)2臺(tái)600MW機(jī)組。本項(xiàng)目分為電廠主體工程（包括240米煙囪和1500米引水隧道）、煤碼頭工程、重件碼頭工程、廠區(qū)及煤場(chǎng)護(hù)岸工程、港池與航道疏浚工程、淡水管線工程（包括2000多米隧道）、灰場(chǎng)工程、生活區(qū)工程、場(chǎng)平工程以及進(jìn)場(chǎng)道路工程等多個(gè)部分。其中主體工程由國(guó)內(nèi)某大型電氣集團(tuán)EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包，由某電力監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，其余各個(gè)部分平行發(fā)包給不同的施工單位進(jìn)行施工，由某水運(yùn)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理工作。

由于前期工作受外部因素影響導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，因此場(chǎng)平工程與主體工程及其他工程同時(shí)進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場(chǎng)一共有1家EPC總承包單位、2家監(jiān)理單位、8家施工單位，還有眾多的專業(yè)分包和勞動(dòng)分包隊(duì)伍，施工高峰期總?cè)藬?shù)達(dá)6000多人，施工隊(duì)伍多，人員復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，交叉作業(yè)頻繁，管理和協(xié)調(diào)難度大，給安全管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。為此，本項(xiàng)目的建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主）高度重視安全生產(chǎn)工作，在其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)下，采取了一系列的安全管理措施，取得了很好的效果，從2006年開工至今本項(xiàng)目安全生產(chǎn)一直處于受控狀態(tài)，未發(fā)生重傷以上各類安全事故，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

以下從幾個(gè)方面對(duì)陽西電廠的安全管理經(jīng)驗(yàn)做簡(jiǎn)要介紹：

1嚴(yán)把招標(biāo)與合同關(guān)

在招標(biāo)和合同簽定階段加強(qiáng)安全方面控制，擇優(yōu)選擇安全管理能力強(qiáng)的施工單位和監(jiān)理單位，有利于加強(qiáng)工程安全控制，做到“預(yù)防為主”：

1.1在編制招標(biāo)文件時(shí)，業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位提出具體的安全管理要求，同時(shí)在招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中也增加了安全管理水平評(píng)審的內(nèi)容。在資格審查過程中，對(duì)投標(biāo)單位的安全業(yè)績(jī)及安全管理能力進(jìn)行嚴(yán)格審查，將安全管理業(yè)績(jī)差的企業(yè)首先排除在外。

1.2當(dāng)投標(biāo)單位中標(biāo)后，業(yè)主與承包商簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)，明確安全技術(shù)、防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用支付計(jì)劃等條款，明確發(fā)生事故后各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；明確安全獎(jiǎng)罰規(guī)定和安全施工保證金的提取，當(dāng)發(fā)生人身傷亡或存在安全隱患而引

起的罰款均將在保證金中扣除。監(jiān)理合同中也有有關(guān)安全方面的條款，包括監(jiān)理的安全責(zé)任和義務(wù)，安全監(jiān)理人員的配備與資質(zhì)要求等事項(xiàng)。

1.3EPC總承包合同簽訂后，業(yè)主還與總承包商、建安分包商及監(jiān)理單位四方共同簽訂了《項(xiàng)目總體管理要求》，做為合同的附件?！俄?xiàng)目總體管理要求》的安全管理部分十分詳細(xì)、具體和完善，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全體系、安全管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備、制度建設(shè)、安全檢查、安全教育、事故調(diào)查處理、安全獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。

2建立健全安全管理體系

2.1陽西電廠按照“業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理監(jiān)督、施工單位各負(fù)其責(zé)”的原則構(gòu)建安全管理體系，業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位對(duì)各所監(jiān)理的施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，施工單位負(fù)責(zé)各自范圍同的安全生產(chǎn)管理工作，從而構(gòu)建了“業(yè)主—監(jiān)理—施工”三級(jí)安全管理體系。

2.2由業(yè)主牽頭，組織監(jiān)理、施工單位成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)。安委會(huì)的主要作用是把各參建單位有機(jī)組織起來，便于進(jìn)行集中和統(tǒng)一的管理，在業(yè)主的統(tǒng)一指導(dǎo)下，組織、協(xié)調(diào)工程安全生產(chǎn)工作，研究安全生產(chǎn)工作的重大方案和措施，協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)中的重大問題。項(xiàng)目安委會(huì)主任由業(yè)主項(xiàng)目公司總經(jīng)理擔(dān)任，常務(wù)副主任由業(yè)主主管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任，副主任和委員由各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主工工程部經(jīng)理（后增加安健環(huán)部經(jīng)理）擔(dān)任，安委會(huì)辦公室設(shè)在業(yè)主工程部，辦公室主任由業(yè)主工程部經(jīng)理兼任。安委會(huì)不代替各參建單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

2.3業(yè)主工程部設(shè)專職安全工程師，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目安全文明施工進(jìn)行綜合性的管理，其余各專責(zé)工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。2008年業(yè)主成立安健環(huán)部，負(fù)責(zé)全公司的安健環(huán)管理工作，安健環(huán)部設(shè)專工對(duì)工程部的安全管理工作實(shí)施監(jiān)督管理，從而使安全管理工作在組織措施上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

3加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)

3.1工程正式開工之前，業(yè)主進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的安全管理策劃，制定了一套適合本項(xiàng)目實(shí)際情況的安全管理制度，包括《安委會(huì)工作規(guī)定》、《安全檢查制度》、《安全會(huì)議制度》、《安全獎(jiǎng)懲制度》、《安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施辦法》、《安全生產(chǎn)總體應(yīng)急預(yù)案》、《工程標(biāo)識(shí)與安全文明施工規(guī)范》等等，待監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)后組織其進(jìn)行學(xué)習(xí)和交底，并正式印發(fā)給各參建單位執(zhí)行。各單位對(duì)部分條款有不同意見的，經(jīng)協(xié)調(diào)后可作適當(dāng)修改。但一經(jīng)印發(fā)，可發(fā)生效力，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2除此之外，業(yè)主工程部還不斷地根據(jù)實(shí)際情況，制定出一些臨時(shí)性的管理規(guī)定和辦法（或以通知、會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出），如對(duì)爆破施工和占道施工實(shí)施審批制，對(duì)公共施工道路維護(hù)由各單位分區(qū)段實(shí)施等等。

4加強(qiáng)安全審查力度

4.1監(jiān)理和施工單位進(jìn)場(chǎng)前，業(yè)主認(rèn)真審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃，及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和安全管理體系、安全文明施工管理制度等，要求監(jiān)理、施工單位建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全管理人員。同時(shí)還對(duì)監(jiān)理單位和施工單位重要崗位人員（如總監(jiān)、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員等）和特種作業(yè)人員的資格證件進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的檢查，發(fā)現(xiàn)有

不符合條件的人員立即要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)行更換。

4.2認(rèn)真、嚴(yán)格、及時(shí)組織專項(xiàng)施工方案、重大安全技術(shù)措施、重大機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的審查。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的重大機(jī)械設(shè)備（包括施工船舶）必須經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格并按規(guī)定程序報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進(jìn)場(chǎng)和使用，特種設(shè)備還必須取得政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)用證方可使用；單位工程和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案并按規(guī)定程序報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批方可施工。

5加強(qiáng)安全檢查力度

5.1按照“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則和“業(yè)主—監(jiān)理—施工”三級(jí)安全檢查體系的要求，定期開展安全生產(chǎn)大檢查和召開安全例會(huì)，實(shí)現(xiàn)了安全管理工作制度化、常態(tài)化、持續(xù)化。

5.2每季度第一個(gè)月第一周由業(yè)主組織一次全工地范圍內(nèi)的生產(chǎn)大檢查，檢查由安委會(huì)主任或常務(wù)副主任主持，所有安委會(huì)成員單位參加。檢查分為兩組，一組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行檢查，另一組檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，檢查時(shí)間一般為一天左右。檢查結(jié)束后檢查組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向安委會(huì)匯報(bào)，并向施工單位提出整改要求和時(shí)間，最后經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位綜合評(píng)議，將各施工單位由好到差排出名次，第一名為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，同時(shí)根據(jù)監(jiān)理、施工單位的提名評(píng)選出安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

5.3每月的第一周（遇季度大檢查則不舉行）由監(jiān)理單位組織一次月度安全大檢查，一次消防專項(xiàng)檢查、一次電氣安全專項(xiàng)檢查、一次機(jī)械安全（包括海上施工船舶）專項(xiàng)檢查。月度安全大檢查參照季度安全大檢查的程序執(zhí)行，由兩個(gè)監(jiān)理單位分別組織其監(jiān)理范圍內(nèi)的施工單位進(jìn)行，業(yè)主工程部派代表參加。

5.4每周五上午由監(jiān)理單位安全監(jiān)理工程師組織召開一次周安全例會(huì)，業(yè)主安全工程師、施工單位安全部門負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T參加。會(huì)議主要對(duì)本周各施工單位安全文明施工方面存在的問題進(jìn)行通報(bào)和協(xié)調(diào)，并提出具體的整改要求。

5.5在“五一”、國(guó)慶、中秋、元旦等各種重大節(jié)假日之前，業(yè)主都要組織進(jìn)行安全檢查，確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)。

5.6所有單位工程及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程開工前（如煙囪、隧道施工），業(yè)主都要組織（或委托監(jiān)理組織）召開安全專題會(huì)議，將施工過程中可能存在的的危險(xiǎn)性因素及應(yīng)采取的防范措施詳細(xì)向施工單位交底，確保做到事前控制。

5.7除此之外，每天業(yè)主安全工程師、監(jiān)理安全工程師和施工單位的專兼職安全員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保隱患迅速得到消除。

6建立安全獎(jiǎng)罰機(jī)制

安全獎(jiǎng)罰制度是安全管理工作不可缺少的一項(xiàng)管理制度，通過獎(jiǎng)罰制度能有效地提高施工單位的安全意識(shí)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作得到有效的落實(shí)，從而大大地減少安全事故的發(fā)生：

6.1發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章，一般由監(jiān)理單位發(fā)出整改通知單限期施工單位整改，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)管理”。不整改或整改不合格的由監(jiān)理單位按有關(guān)規(guī)定發(fā)出罰款通知單進(jìn)行處罰。安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題中，若屬于多次違反規(guī)定，或情況嚴(yán)重的，也由監(jiān)理單位開出罰款單進(jìn)行處罰。除《安全施工協(xié)議》、《項(xiàng)目總體管理要求》和業(yè)主安全管理制度可作為罰款依據(jù)外，業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的工作聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要中規(guī)定的條款也可以作為罰款依據(jù)。

6.2罰款通知單一般由監(jiān)理單位填寫，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后正式發(fā)出。特殊情況下，業(yè)主也可以直接發(fā)出罰款通知單。施工單位不得拒收罰款通知單，如對(duì)罰款有異議，可以收在罰款通知單后三天內(nèi)向業(yè)主工程部提出，如罰款理由與依據(jù)確實(shí)不足則取消，否則必須無條件執(zhí)行。罰金由業(yè)主財(cái)務(wù)部代收，被罰款單位未及時(shí)交納罰金的則在當(dāng)月工程款中雙倍扣除。

6.3對(duì)季度安全大檢查中的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，由業(yè)主頒發(fā)流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金，安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，由業(yè)主頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。月度安全大檢查先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人經(jīng)監(jiān)理單位提名報(bào)經(jīng)業(yè)主最終確認(rèn)，也由業(yè)主給予獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)金相對(duì)季度安全大檢查較少一些。對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金，從對(duì)施工單位處罰的罰金中列支，如不夠時(shí)則由業(yè)主另撥?？畎l(fā)放。

7加強(qiáng)爆破施工管理

本項(xiàng)目在2006-2007年期間，有三家施工單位共5個(gè)爆破隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行陸上石方爆破施工，有三家施工單位同時(shí)進(jìn)行水下爆破施工（炸礁），交叉作業(yè)頻繁，存在極大的安全隱患，好幾次險(xiǎn)些發(fā)生重大事故。針對(duì)此現(xiàn)象，業(yè)主立即采取了以下安全管理措施，迅速扭轉(zhuǎn)了安全局勢(shì)，到目前為止廠區(qū)爆破累計(jì)使用炸藥達(dá)2000多噸，未發(fā)生重傷及以上事故，安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)：

7.1加強(qiáng)對(duì)爆破隊(duì)伍的資質(zhì)審查，不符合資質(zhì)要求的隊(duì)伍和人員不得進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

7.2堅(jiān)持爆破審批制度，所有露天和水下爆破都必須報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批同意方后可進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)爆破隊(duì)伍每天一張爆破作業(yè)申請(qǐng)單，當(dāng)天上午審批完成，未經(jīng)批準(zhǔn)私自爆破的將被處以罰款。爆破作業(yè)申請(qǐng)單由爆破施工隊(duì)伍填寫，經(jīng)施工單位安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，送監(jiān)理、業(yè)主安全工程師簽字。每張爆破申請(qǐng)單上必須寫清楚當(dāng)天的炸藥用量、炮孔直徑、深度、數(shù)量，爆破時(shí)間、地點(diǎn)及采取的安全措施等情況。

7.3爆破施工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，按照當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的規(guī)定和結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，為不影響其他區(qū)域正常施工，一般在中午下班之后即12：00左右和下午下班之后即18：00左右進(jìn)行。雷雨天和大霧天氣能風(fēng)度下的情況下不得進(jìn)行爆破施工。特殊情況下，如已裝好炸藥不爆破將導(dǎo)致更大的安全隱患時(shí)，必須報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批同意，并采取可靠的安全措施方可進(jìn)行。

7.4施工單位按規(guī)定向公安機(jī)關(guān)申領(lǐng)炸藥，報(bào)多少用多少，當(dāng)天沒用完的當(dāng)天退回，每次進(jìn)場(chǎng)的炸藥，數(shù)量要仔細(xì)核查清楚，都做好詳細(xì)記錄，以備檢查。炸藥不允許在工地存放和過夜，工地炸藥庫必須取得當(dāng)公安機(jī)關(guān)的驗(yàn)收和正式批文，才允許存放炸藥。

7.5裝藥區(qū)域，用彩帶等做好圍護(hù)措施，并樹立“爆破危險(xiǎn)區(qū)域閑人免進(jìn)”的警告標(biāo)識(shí)牌，以避免閑雜人員進(jìn)入，保證裝藥作業(yè)安全。裝藥時(shí)，監(jiān)理單位和施工單位要派專人到現(xiàn)場(chǎng)旁站，抽查鉆孔數(shù)量、孔徑孔深，并核對(duì)爆破申請(qǐng)單上的炸藥量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量是否相符。

7.6由于有多家爆破隊(duì)伍施工，交叉作業(yè)頻繁，爆破作業(yè)時(shí)業(yè)主和監(jiān)理安全工程師每天親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，統(tǒng)一安排安全警戒工作，按統(tǒng)一指令按順序進(jìn)行起爆，避免了各爆破隊(duì)伍各自為政、互不聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章的狀況。

7.7業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位都認(rèn)真做好爆破臺(tái)帳，內(nèi)容包括起爆時(shí)間、區(qū)域，起爆形式、炸藥用量、鉆孔數(shù)量等信息。

8加強(qiáng)防臺(tái)防汛工作

由于本項(xiàng)目地處海邊，每年均遭受多次臺(tái)風(fēng)的襲擊，特別是2008年第14號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng) “黑格比”，中心風(fēng)力達(dá)15級(jí)，最大陣風(fēng)17級(jí)，使整個(gè)項(xiàng)目的工程實(shí)體和各種生產(chǎn)、生活、辦公設(shè)施遭受嚴(yán)重破壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)千萬，但由于采取了有效的防臺(tái)措施，未發(fā)生人員傷亡事故。以下是本項(xiàng)目的防臺(tái)經(jīng)驗(yàn)：

8.1工程開工后，業(yè)主與保險(xiǎn)公司簽訂了工程保險(xiǎn)合同，將臺(tái)風(fēng)等不可抗力影響納入保險(xiǎn)范圍，至今本項(xiàng)目保險(xiǎn)理賠金額已超出繳納的保額費(fèi)10多倍，從轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的角度上來說是十分劃算的。

8.2各施工單位根據(jù)業(yè)主制定的《安全生產(chǎn)總體應(yīng)急預(yù)案》制定具本詳細(xì)的防臺(tái)防污應(yīng)急預(yù)案，一旦臺(tái)風(fēng)來襲即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，包括備好柴油發(fā)電機(jī)、飲用水、食物、車輛、對(duì)講機(jī)和搶救工具等應(yīng)急物資，以備應(yīng)急之用。

8.3只要發(fā)現(xiàn)有臺(tái)風(fēng)在海面上生成，業(yè)主第一時(shí)間即向各單位發(fā)出書面通知，召開緊急會(huì)議，布署防臺(tái)措施。

8.4臺(tái)風(fēng)來襲前所有人員必須全部轉(zhuǎn)移到磚混結(jié)構(gòu)的房屋里，高大機(jī)械設(shè)備用鋼絲繩拉緊加固，組合板房要用鋼板和鋼絲繩加固，做好排水溝加寬加固和疏通，做好圍墻和邊坡的加固防塌，斷開施工現(xiàn)場(chǎng)所有電源箱、開關(guān)箱和機(jī)械設(shè)備的開關(guān)和刀閘，并轉(zhuǎn)移重要的文件資料和檔案。

8.5臺(tái)風(fēng)前后業(yè)主、監(jiān)理、施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)拍照攝相取證工作，以便做好保險(xiǎn)理賠工作。

8.6臺(tái)風(fēng)過后，業(yè)主立即召集各參建單位召開專題會(huì)議，部署災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)工作，重點(diǎn)對(duì)腳手架、基坑支護(hù)、塔吊、龍門吊、宿舍、施工電梯、提升架、吊籃、用電線路等進(jìn)行全面的檢查，如塔吊等起重機(jī)械發(fā)現(xiàn)軸線移位或傾斜的，要堅(jiān)決停止使用；腳手架的安全排查重點(diǎn)是整體穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)鋼管變型或節(jié)扣松動(dòng)要進(jìn)行更換加固處理，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)予以整體拆除并重新搭設(shè)；圍墻出現(xiàn)傾斜等安全隱患的，要推倒重砌。

9加強(qiáng)文明施工管理

9.1由業(yè)主統(tǒng)一進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)總平面策劃，各施工單位必須按照業(yè)主的要求進(jìn)行總平面布置，包括廠區(qū)道路、圍墻、臨建、水電等各種力能供應(yīng)管線都必須符合業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)。

9.2廠區(qū)實(shí)施封閉式施工管理，各施工單位必須按業(yè)主的統(tǒng)一要求在其施工范圍周邊修建臨時(shí)圍墻（磚混結(jié)構(gòu)），設(shè)置門崗，實(shí)行出入登記制度，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置“五牌一圖”和各種安全警示標(biāo)志牌；施工范圍內(nèi)的危險(xiǎn)部位和主要出入口必須按規(guī)定懸掛各種警示標(biāo)識(shí)牌和安全標(biāo)語，各施工分區(qū)也必須設(shè)置“五牌一圖”，并在周圍搭設(shè)臨時(shí)欄桿進(jìn)行圍蔽。

9.3各參建單位在其施工范圍內(nèi)搭建各種臨建必須符合業(yè)主的規(guī)范要求，不得影響安全和工程形象，如嚴(yán)禁使用油毛氈、石棉瓦、木板等不符合消防安全要求和影響工程形象的材料搭設(shè)各種構(gòu)建筑物，違者一律強(qiáng)制拆除并給予罰款；各參建單位在其施工范圍外搭設(shè)臨建和使用場(chǎng)地，如棄土、挖泥等，必須事先向業(yè)主提出申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)方可進(jìn)行，否則給予處罰。

9.4由業(yè)主組織各施工單位召開專題會(huì)議，并簽訂會(huì)議紀(jì)要，明確外圍公共施工道路由各施工單位按分區(qū)段進(jìn)行修建維護(hù)，保障了公共施工道路的通暢：各施工單位按分工對(duì)其所負(fù)責(zé)區(qū)段道路進(jìn)行維護(hù)，天晴時(shí)進(jìn)行灑水降塵避免塵土飛揚(yáng)，出現(xiàn)坑洼泥濘時(shí)及時(shí)進(jìn)行平整和修補(bǔ)，排除積水，保障道路通暢和良好的路況。若因責(zé)任單位維護(hù)不及時(shí)造成道路無法

通行或揚(yáng)塵較大時(shí)，業(yè)主、和監(jiān)理單位則對(duì)其處以罰款。

9.5實(shí)行占道施工審批制度。施工單位需要占道施工半小時(shí)以上的（主要指廠區(qū)主干道和外圍公共施工道路），必須提前報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。占道施工必須做好相關(guān)的安全措施，如設(shè)置圍欄和警示標(biāo)識(shí)牌，并保障道路通暢，不影響車輛和施工機(jī)械安全通行。如需要封閉道路的，必須在附近另外開辟一條臨時(shí)道路以供通行，并保障其平坦、暢通，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)避免坑洼積水和高低不平，定期進(jìn)行灑水降塵減少道路揚(yáng)塵現(xiàn)象。

9.6現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料按定置化管理的原則分區(qū)分類堆放，不得亂堆亂放，做到工完料盡場(chǎng)地清；運(yùn)輸車輛拋灑在路面的物料必須在1小時(shí)內(nèi)清理干凈，否則將被處以罰款。

9.7各參建單位對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的車輛及駕駛?cè)藛T進(jìn)行登記造冊(cè)，列出詳細(xì)清單上報(bào)業(yè)主工程部，并附上行駛證、車主身份證、司機(jī)的駕駛證的復(fù)印件。業(yè)主按清單所列車輛發(fā)放場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)車牌，每報(bào)一輛的資料就發(fā)放一張臨時(shí)車牌。車輛退場(chǎng)時(shí)，將臨時(shí)車牌交回業(yè)主工程部。凡在廠區(qū)內(nèi)作業(yè)的車輛都必須按規(guī)定懸掛建設(shè)單位統(tǒng)一制作的臨時(shí)車牌。無牌無證（車輛無行駛證、司機(jī)無駕駛證）的車輛不得在本工地作業(yè)，否則將被處以罰款。

9.8進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須穿著本單位的工作服，佩戴工作證，并按業(yè)主規(guī)定的顏色佩戴好安全帽。業(yè)主對(duì)安全帽的顏色分類：業(yè)主、監(jiān)理單位和外來參觀人員戴白色安全帽，施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員戴紅色安全帽，其他管理和技術(shù)人員帶藍(lán)色安全帽，施工作業(yè)人員帶黃色安全帽。

10加強(qiáng)安全信息管理

10.1業(yè)主要求施工單位每月5日上報(bào)《安全生產(chǎn)月報(bào)表》，詳細(xì)說明上月的安全生產(chǎn)情況，包括人員總數(shù)、專職安全員、特種作業(yè)人員情況，炸藥、雷管等火工品使用情況，安全教育、安全檢查和隱患整改情況，安全事故處理情況，以及現(xiàn)場(chǎng)存的主要問題等等。

10.2業(yè)主同時(shí)還要求監(jiān)理單位每月5日前上報(bào)《隱患整改匯總表》，將上個(gè)月施工現(xiàn)場(chǎng)的存的安全隱患及整改情況、處理結(jié)果等詳細(xì)列出。

10.3業(yè)主根據(jù)收集來的安全生產(chǎn)信息，每月匯編一期《安全月報(bào)》，內(nèi)容包括整個(gè)項(xiàng)目的人員情況、主要機(jī)械設(shè)備情況、特種作業(yè)情況、安全工作動(dòng)態(tài)、安全獎(jiǎng)罰情況、事故情況，并附有形象展示照片和違章曝光照片?！栋踩聢?bào)》印發(fā)到各個(gè)監(jiān)理、施工單位。

第二篇：工程項(xiàng)目部黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料[模版]

目前，工程項(xiàng)目部已經(jīng)成為國(guó)有建筑企業(yè)工程管理的基本模式。如何圍繞項(xiàng)目中心工作，加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展，是國(guó)有建筑企業(yè)各級(jí)黨組織面臨的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)。近年來，我們中鐵二局在項(xiàng)目部黨組織建設(shè)上，就圍繞中心任務(wù)抓黨建工作進(jìn)行了有益的嘗試，并取得了一定效果。

抓黨員先進(jìn)性教育增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。對(duì)于企業(yè)黨組織來說，關(guān)鍵在于堅(jiān)持抓好黨員先進(jìn)性教育，切實(shí)提高黨員隊(duì)伍的素質(zhì)，組織和發(fā)動(dòng)全體黨員在企業(yè)的各項(xiàng)工作中發(fā)揮先鋒模范作用，用榜樣鼓舞士氣，贏得群眾信任，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在實(shí)際工作中，我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)內(nèi)容的教育：一是著力抓好以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的理論教育。通過教育，把廣大黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來，通過不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是著力對(duì)黨員進(jìn)行黨章教育，教育黨員牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化黨員在企業(yè)發(fā)展中當(dāng)先鋒、打頭陣、做表率的意識(shí)。通過堅(jiān)持不懈地對(duì)黨員進(jìn)行黨章教育，使黨員從根本上解決了人為什么活著，為誰活著，怎樣活著等問題，進(jìn)而使之塑造起新時(shí)期黨員的光輝形象，成為工程項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中的先鋒戰(zhàn)士。三是著力把黨員教育同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)習(xí)科學(xué)文化、學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)結(jié)合起來，使黨員真正成為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先鋒戰(zhàn)士，成為做好本職工作的內(nèi)行和能手。項(xiàng)目部黨組織教育黨員認(rèn)清個(gè)人業(yè)務(wù)技能好差與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、發(fā)揮先鋒模范作用的關(guān)系，增強(qiáng)學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺性和緊迫感。通過上技術(shù)黨課、舉辦培訓(xùn)班，開展崗位練兵、技術(shù)比武等形式，為黨員學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)創(chuàng)造了條件，使黨員通過不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，來滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

抓員工素質(zhì)教育增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，員工隊(duì)伍中也隨之出現(xiàn)了一些不容忽視的、影響到工程項(xiàng)目部凝聚力和戰(zhàn)斗力發(fā)揮的問題。如部分員工理想、信念出現(xiàn)動(dòng)搖，紀(jì)律觀念淡薄；還有部分員工文化、技術(shù)素質(zhì)偏低，不能適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的現(xiàn)代施工節(jié)奏；再有，隨著息工、待崗、下崗員工逐漸增多，使部分員工思想出現(xiàn)波動(dòng)。而員工中出現(xiàn)的這些問題，既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，也有員工自身認(rèn)識(shí)不夠，缺乏主觀能動(dòng)性的原因，但最根本的原因是教育的組織工作不到位，教育方式方法不對(duì)路。因?yàn)?，發(fā)達(dá)的社會(huì)傳媒和人們思維方式的多樣化，使員工教育工作的難度加大，而傳統(tǒng)的教育方式和方法難以經(jīng)受住社會(huì)負(fù)面影響的沖擊。同時(shí)員工崗位的多元性、流動(dòng)性，工程項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)形式的多樣性、多變性，使有針對(duì)性的管理教育相對(duì)滯后，管理教育出現(xiàn)階段性空白。面對(duì)管理教育工作中的這些困難，項(xiàng)目黨組織堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，積極探索適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)、貼近員工實(shí)際的教育新路子。首先是加強(qiáng)對(duì)員工思想政治素質(zhì)教育的引導(dǎo)。通過建立健全以班子成員、黨員、工班骨干為主的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持定期分析員工思想制度，針對(duì)員工的思想反映，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和熱點(diǎn)問題，著力對(duì)員工進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想、社會(huì)主義榮辱觀、艱苦奮斗、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的教育，使員工思想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益觀念，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，引導(dǎo)員工振奮精神，樹立必勝信念。二是積極創(chuàng)造條件培訓(xùn)員工，提高其綜合業(yè)務(wù)技能和就業(yè)能力。針對(duì)員工素質(zhì)和行業(yè)崗位特點(diǎn)，我們組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，經(jīng)常舉辦諸如橋、隧、涵、路基土石方和鋼筋混凝土等實(shí)用施工技術(shù)培訓(xùn)班；開展以崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位比武、崗位成才為主要內(nèi)容的比、學(xué)、趕、幫、超等活動(dòng)，在員工中形成鉆研技術(shù)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的氛圍，著力把員工學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)和施工生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合起來，使其在學(xué)中干，在干中學(xué)，不斷提高綜合素質(zhì)，成為生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)能手，并向一專多能方向發(fā)展。

抓和諧企業(yè)建設(shè)增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

建設(shè)和諧企業(yè)，就要以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主線，輔以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足廣大員工物質(zhì)和精神方面的需求，形成企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定和諧理想局面。

在抓和諧企業(yè)建設(shè)的過程中，重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化是構(gòu)筑和諧企業(yè)的精神支柱，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)的基石和保障。為此，項(xiàng)目部黨組織堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，通過“三抓”來落實(shí)和諧企業(yè)的建設(shè)。一抓以愛國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神建設(shè)，通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷豐富員工的精神世界，使員工正確認(rèn)識(shí)社會(huì)發(fā)展規(guī)律和國(guó)家、民族的前途命運(yùn)，始終保持昂揚(yáng)向上、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)。二抓社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德思想建設(shè)，培養(yǎng)員工樹立良好的道德品質(zhì)，形成團(tuán)結(jié)互助、誠(chéng)實(shí)守信、平等和諧、互幫互學(xué)、助人為樂、共同前進(jìn)的人際關(guān)系和氛圍，使全體員工真正將自己的理想和奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方針、目標(biāo)融為一體。三抓工地環(huán)境、衛(wèi)生、生活設(shè)施建設(shè)，做到在生活區(qū)修建排水和生活垃圾處理系統(tǒng)，種植花草樹木，美化駐地環(huán)境；飲食做到花樣多、品種齊、味道好、營(yíng)養(yǎng)佳；業(yè)余生活做到宿舍有電視、學(xué)習(xí)有場(chǎng)所、鍛煉有場(chǎng)地；完善醫(yī)療保健設(shè)施，制定衛(wèi)生管理制度，保障員工正常就醫(yī)和身心健康需要。通過這些扎扎實(shí)實(shí)的工作，其目的就是要保證員工能吃好、休息好、身體好、精神好，在施工工地也能感受到家的溫暖，從而保持旺盛的精力和工作熱情，并在思想深處建立起可靠的精神支柱，形成工作中的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第三篇：工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理

一、1、建設(shè)項(xiàng)目管理：在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。

2、流水步距：兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)相繼進(jìn)入同一施工段的時(shí)間間隔，以符號(hào)Ki,i+1表示。

3、工作的總時(shí)差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

4、工作分解結(jié)構(gòu)：是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)，使他們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。

5、建設(shè)工程索賠：指工程合同覆行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)力損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。

二、1——15CBCCBDCDABCDBBA

三、1、工程項(xiàng)目管理的主要方法

答：1）、目標(biāo)管理方法：項(xiàng)目管理的基本方法。

2）、網(wǎng)路計(jì)劃方法：因控制項(xiàng)目的進(jìn)步而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法。

3）、全面質(zhì)量管理方法：是質(zhì)量控制的主要方法。

4）、可控責(zé)任成本方法：是成本控制的主要方法。

5)、安全責(zé)任制方法：是用制度規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目管理成員的安全責(zé)任，是安全控制的主要方法。

2、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示工具主要有哪些？

答：1）、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。

2）、施工項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

3、建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期主要有那幾個(gè)階段？

答：包括兩個(gè)階段：建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期。建設(shè)期包括決策期、準(zhǔn)備期、實(shí)施期、試運(yùn)行期。

4、項(xiàng)目管理中的窄跨度、多層次組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

答;1)、嚴(yán)密的監(jiān)督和控制，一般不會(huì)出項(xiàng)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次太多，使決策速度放慢，當(dāng)項(xiàng)目比較多時(shí)，使計(jì)劃和控制發(fā)雜化。2）、上下級(jí)之間的聯(lián)絡(luò)順?biāo)?，但上?jí)往往過多的干預(yù)下級(jí)的工作，容易影響下級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性。3)、管理層次多，管理費(fèi)用多，管理人員增加，協(xié)調(diào)部門間的活動(dòng)也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費(fèi)用增加。4）、聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，最底層與最高層之間的距離過長(zhǎng)。5）、造成項(xiàng)目的低效率，工期延長(zhǎng)，實(shí)施工程延緩。6）、采用多層次的分包時(shí)，會(huì)出現(xiàn)高層次的項(xiàng)目組織，造成指揮失靈，失去協(xié)調(diào)的作用，失去組織總目標(biāo)的明確性和一貫性。

5、簡(jiǎn)述工作隊(duì)式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)

答：1）、項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門聘用的一批專家，在項(xiàng)目管理中協(xié)同工作，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專用多能的人才并充分發(fā)揮其作用。2)、個(gè)專業(yè)人才集中在現(xiàn)場(chǎng)把辦公，減小了扯皮和等待時(shí)間，辦公效率高，解決問題快。3）、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，運(yùn)用權(quán)利的干涉少，決策及時(shí)，指揮靈便。4）、項(xiàng)目與企業(yè)的職能部門關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，是項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于展開。5）、不打亂企業(yè)的原建制傳統(tǒng)的直線職能組織仍可保留。

6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)

答：1）、最早開始時(shí)間2）、最早完成時(shí)間3）、最遲開始時(shí)間4)、最遲完成時(shí)間5）、總時(shí)差

6）、自由時(shí)差

四、1、1)圖未畫 畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧!不會(huì)再問我吧2）43天 2、1）關(guān)鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）

第四篇：工程項(xiàng)目管理[范文模版]

名詞解釋和填空

1.項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。

2.可行性研究是在工程投資決策之前，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，對(duì)工程項(xiàng)建設(shè)方案所進(jìn)行的系統(tǒng)、科學(xué)、綜合的研究、分析、論證的一種方法。

3.可行性研究是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是否可行而進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。

4.批準(zhǔn)后的可行性研究報(bào)告是初步設(shè)計(jì)依據(jù)，不得隨意修改或變更。

5.工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序是指工程項(xiàng)目新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的(1分)施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。

6.按項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目策劃可分為建設(shè)前期項(xiàng)目構(gòu)思策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。

7.項(xiàng)目的總體策劃是指在項(xiàng)目決策階段所進(jìn)行的全面策劃。

8.項(xiàng)目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達(dá)到控制資金的使用成本、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

9.施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和履行施工合同。

10.工程項(xiàng)目信息管理是指工程項(xiàng)目的各類信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與使用等一系列工作的總稱。

11.在確定項(xiàng)目組織時(shí)，應(yīng)考慮責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，其中，職責(zé)是責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。

12.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)分解成可控制的活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目計(jì)劃和控制的需求。

13.組織結(jié)構(gòu)確定了正式關(guān)系與職責(zé)的形式，形成了組織的責(zé)任體系。

14.工程項(xiàng)目是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。

15.項(xiàng)目控制策劃是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)和項(xiàng)目全過程的控制策劃。

16.項(xiàng)目系統(tǒng)中的各個(gè)子系統(tǒng)的功能、目標(biāo)和要求都不一樣，常產(chǎn)生相互不協(xié)調(diào)或相互排斥現(xiàn)象。這種子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的間隔，就是系統(tǒng)/系統(tǒng)界面。

17.責(zé)任體系是項(xiàng)目組織責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。

18.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的編碼是采用父碼+子碼的方法編制。

19.CM合同一般采用成本加酬金的計(jì)價(jià)方式。

20.控制是指在實(shí)現(xiàn)行為對(duì)象目標(biāo)的過程中，行為主體按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作，由于在實(shí)施過程中會(huì)遇到許多干擾因素，行為主體應(yīng)通過檢查，收集實(shí)施狀態(tài)的信息，并將它與原計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）作比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全部活動(dòng)。

21.工程項(xiàng)目實(shí)施控制的行為對(duì)象是工程項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)。

22.主動(dòng)控制是指預(yù)先對(duì)特定條件下的項(xiàng)目干擾因素進(jìn)行分析，并事前主動(dòng)地采取預(yù)防措施，以盡可能地減少、甚至避免預(yù)定目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。

23.工程變更是指項(xiàng)目實(shí)施過程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動(dòng)，這種變動(dòng)對(duì)合同中已確定的項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生影響和變化。

24.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，最關(guān)鍵的是組織措施。

25.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，箭線表示邏輯關(guān)系。

26.檢查施工進(jìn)度時(shí)，從檢查時(shí)刻的時(shí)間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，要點(diǎn)劃線依次連接各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃?rùn)z查時(shí)的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。

27.工作質(zhì)量是指所有工程項(xiàng)目的參加者為了保證工程的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程

度。

28.實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)就是工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)和利益分配具有最終的否決權(quán)。

29.工程項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分

析這些數(shù)據(jù)，以保證及時(shí)采取正確的糾偏工作。

30.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。

簡(jiǎn)答題

1．在編制可行性研究報(bào)告時(shí)應(yīng)注意哪些問題？

要準(zhǔn)確簡(jiǎn)明地闡述工程項(xiàng)目的意義、必要性和重要性，突出針對(duì)性、要注意表達(dá)的精確性、編寫可行性研究報(bào)告應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、注意內(nèi)容的系統(tǒng)化和格式的統(tǒng)一、報(bào)告內(nèi)容應(yīng)規(guī)范。

2．工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能包括哪些內(nèi)容？

人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)

3．簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目總承包模式。

工程項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后，將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工、材料和設(shè)備采購(gòu)任務(wù)一次性地發(fā)包給一個(gè)工程項(xiàng)目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)的全部工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)達(dá)到動(dòng)用條件的工程項(xiàng)目。

4.用S形曲線進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，比較兩條S形曲線可得到哪些信息？

項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖欠的任務(wù)量或成本量。

5.如何加強(qiáng)施工成本開支的監(jiān)督？

（1）落實(shí)分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元成本目標(biāo)，落實(shí)資源消耗和工作效率指標(biāo)；

（2）加強(qiáng)開支的事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審核；

（3）簽訂各種外包合同時(shí)，在合同價(jià)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括價(jià)格水準(zhǔn)、付款方式、付款期、價(jià)格補(bǔ)償條件和范圍

6.風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容有哪些？

風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析；風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析；風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別；風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控性分析。

五、問答題

1．試述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則。

(1)確保各項(xiàng)目單元內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分

(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個(gè)項(xiàng)目單元Ji只能從屬于—個(gè)上層項(xiàng)目單元J，不能同時(shí)

交叉屬于兩個(gè)上層項(xiàng)目單元J和I。否則，兩上層項(xiàng)目單元J和I的界面不清。一旦發(fā)生這種情況，則必須進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的線性關(guān)系。

(3)項(xiàng)目單元J所分解得到的J1，J2，…，Jn應(yīng)具有相同的性質(zhì)，或同為功能，或同為要

素，或同為實(shí)施過程。

(4)每一個(gè)項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。

(5)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是工程項(xiàng)目計(jì)劃和控制的主要對(duì)象，應(yīng)為項(xiàng)目計(jì)劃的編制和工程實(shí)施控制服務(wù)。

(6)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有—定的彈性。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施中作設(shè)計(jì)變更與計(jì)劃的修改時(shí)，能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變革項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。

(7)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)詳細(xì)得當(dāng)。

2.試述資源計(jì)劃的過程。

（1）在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確立資源的種類、質(zhì)量、用量。

（2）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價(jià)。調(diào)查資源的各種來源渠道，各供應(yīng)商資源的供應(yīng)能力、質(zhì)量和穩(wěn)定性，通過市場(chǎng)比較確定資源的供應(yīng)單位，進(jìn)而確定各種資源的費(fèi)用。

（3）確定各種資源使用的約束條件，包括資源總量、單位時(shí)間用量限制、供應(yīng)條件和

過程的限制。

（4）在工程項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃，確定各資源的使用時(shí)間和地點(diǎn)。

（5）確定各種資源的采購(gòu)供應(yīng)方案，各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定其時(shí)間安排，如材料、設(shè)備的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、采購(gòu)、定貨計(jì)劃，人員的調(diào)遣、培訓(xùn)、招雇、解聘計(jì)劃。

（6）確定項(xiàng)目的后勤保障體系，如現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫、辦公室、宿舍、工棚、運(yùn)輸工具的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場(chǎng)的水電管網(wǎng)及布置。

3.試述雙比例單側(cè)橫道圖比較過程。

雙比例單側(cè)橫道圖比較法適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況。（1分）該方法用涂黑粗線(或其他填實(shí)圖案線)表示—工作任務(wù)實(shí)際進(jìn)度的同時(shí)，標(biāo)出其對(duì)應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)的累計(jì)百分比。將該百分比與其同時(shí)刻計(jì)劃完成任務(wù)的累計(jì)百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系，其比較方法的步驟為：

(1)根據(jù)工程項(xiàng)目橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，分別描述當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃狀況。

(2)在每—工作任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度線的上方、下方，分別標(biāo)出各主要時(shí)間工作的計(jì)劃、實(shí)際

完成任務(wù)累計(jì)百分比。

(3)用粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線。由實(shí)際開工標(biāo)起。同時(shí)反映實(shí)施過程中的連續(xù)與間斷情況，間斷時(shí)，將實(shí)際進(jìn)度線作相應(yīng)的空白。

(4)對(duì)照橫道線上方計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)量。比較它們的偏差，分析對(duì)比結(jié)果。

同—時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃一致；

同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比大于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的量為二者之差；

同—時(shí)刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。

4.試述成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制的區(qū)別。

與進(jìn)度、質(zhì)量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量相對(duì)比較確定，控制方法比較可靠，可控的把握性比較大。而成本的精確度不高。成本控制的內(nèi)容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。這主要是因?yàn)?，除受各種成本因素影響外，進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的變更與控制的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響，項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目目標(biāo)的確定對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響巨大，但項(xiàng)目的策劃與項(xiàng)目目標(biāo)的確定卻很難去科學(xué)地規(guī)范，成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差別在于：

(1)進(jìn)度控制可通過調(diào)整計(jì)劃，增加作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期拖延或延誤；

(2)質(zhì)量控制可通過局部修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì)變更等來改進(jìn)發(fā)生的質(zhì)量不足；

(3)成本—旦出現(xiàn)超支，無法彌補(bǔ)，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)；

(4)進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會(huì)造成成本的額外增加；

(5)一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、工程索賠事件、國(guó)際結(jié)算匯率的變化可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響較大，幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響。

第五篇：如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)，共同探討。

一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”

近幾年來，我公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在200個(gè)以上。在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。

首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用?！吨泄仓醒腙P(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營(yíng)管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)。

其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國(guó)”，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

二、要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

為解決好這個(gè)問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識(shí)，自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

四、要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對(duì)外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：

1．規(guī)范使用制度。堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對(duì)臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對(duì)個(gè)人簽訂用工協(xié)議。

2．嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?！皟蓢?yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體

分包和層層轉(zhuǎn)包。

3．加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”。“兩個(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

五、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。

1．切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

2．建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3．堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

六、要把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。

1．實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

2．全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書，做好項(xiàng)目和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

3．搞好項(xiàng)目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請(qǐng)示報(bào)告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。